最后,，通過報告的撰寫和演講,，我們可以提升自己的自信心和表達能力。撰寫一篇較為完美的報告需要事先做好充分的準(zhǔn)備和思考,。以下是一些優(yōu)秀報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí),。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇一
今年來,，在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭,。在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!
1、人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進行發(fā)布)
2,、新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制(電腦化)
3,、宿舍的安排及管理(每月進行評分)
4、新進人員的教育訓(xùn)練(公司的廠紀(jì)廠規(guī))
5,、負(fù)責(zé)全廠人員異動(轉(zhuǎn)正,、升職、調(diào)動,、降職等各項手續(xù)辦理)
6,、勞動合同的簽核，工傷,、社會保險資料的申請及辦理
7,、核對并輸入加班單及統(tǒng)計匯總，月初統(tǒng)計上月的全廠人員出勤分發(fā)至各部門核對,，并以相關(guān)報表整理核對交至財務(wù)室(如加班統(tǒng)計表,、出勤表、懲統(tǒng)計表,、外宿人員統(tǒng)計表,、新進/離職統(tǒng)計表)
8、每日,、月對全廠職員工的考勤工作(每日考勤日報表,、每月人力流動統(tǒng)計表、請假,，遲到,，曠工，懲手續(xù)辦理,、每日進行對全廠人員的查卡,、監(jiān)卡等)
9、內(nèi)部公(通)告的處理及回收(a,、b,、c公告)
10、對各類資料進行簽收,，整理并分類歸檔(廠內(nèi)程序文件,、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、外部聯(lián)絡(luò)單、會議資料,、各類培訓(xùn)資料,、考勤資料、人事異動資料等分類整理)
11,、月底新工卡及飯卡的發(fā)放及配合財務(wù)薪資發(fā)放
12,、做好文員工作，承辦上級臨時安排各項工作
在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作,，我要求自己：做好文員工作計劃,，保持優(yōu)點，改正缺點,，充分體現(xiàn)自己的人生價值,，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇二
在張總“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”的工作思路的指引下,，公司各部門齊心協(xié)力、共克難關(guān),，盡管在世界經(jīng)濟形式極度低迷的情況下,，公司在仍然保持強勢的發(fā)展勢頭，20xx年產(chǎn),、銷量再次連創(chuàng)新高,，取得了新宏昌史上前所未有的好成績。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo),、各部門的支持下,，認(rèn)真做好人力資源招聘開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與薪酬機制也有了一定的提升,。
下面我主要從人力資源08年工作內(nèi)容及創(chuàng)新，工作中的失誤與不足,，以及09年工作思路及開展方向,，這三個方面來向大家進行匯報，不當(dāng)之處請指證：
(一),、建立健全合法規(guī)范人力資源管理制度
20xx年人力資源先后修訂,、撰寫了《招聘與就職管理規(guī)范》、《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》,、《工作人員待遇執(zhí)行草案》,、《工齡工資計算與實施細(xì)則》、《技術(shù)職稱晉級評定管理辦法》,、《員工輪崗管理辦法》,、《績效考核管理辦法》《勞動合同管理辦法》、《員工退休返聘制度》等10余種制度，涉及招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效,、員工晉升渠道方面的內(nèi)容,。員工從進入公司到實習(xí)崗位變動，從績效考核到考核結(jié)果反饋,，從日?？荚u到離職辦理，人力資源部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)、快樂服務(wù),，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處,、事事感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
(二)積極推進績效管理工作
績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，人力資源于20xx年4月編制出臺《績效考核管理辦法》,，在推進績效管理過程工作中，人力資源部傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)進行了反復(fù)的推敲與測算分析,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,，推行績效強制分布,，在上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門第一負(fù)責(zé)人的支持與配合下，績效考核工作開展順暢,，現(xiàn)后勤員工(非生產(chǎn)一線員工)績效考核覆蓋率已經(jīng)到達95%以上,。
(三)人員招聘工作方面
建立后勤崗位應(yīng)聘筆試，題庫內(nèi)題型主要為邏輯推理,、數(shù)值推理,、語言理解、專業(yè)知識4方面,，在招聘筆試過程中可隨機進行組卷,，招聘筆試題現(xiàn)組卷69套，招聘筆試題正嘗試試用,。
(四),、開展培訓(xùn)教育方面
組織內(nèi)部培訓(xùn)22次(不包括部門內(nèi)部自行組組的培訓(xùn)),，培訓(xùn)總課時158課時，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)1523人,，在培訓(xùn)過程中人力資源進行對培訓(xùn)內(nèi)容進行細(xì)致組織,，對培訓(xùn)時間進行合理安排;培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)文化、中國傳統(tǒng)文化—國學(xué),、管理能力提升,、精益生產(chǎn)管理、節(jié)油降耗,、辦公系統(tǒng)操作等方面;在培訓(xùn)過程中人力資源不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗,，適時修訂培訓(xùn)課件，整合培訓(xùn)課題減少內(nèi)容的重復(fù)培訓(xùn),。
在培訓(xùn)過程中不斷完善培訓(xùn)體系,，出臺《員工培訓(xùn)管理規(guī)定
(二)》，建立培訓(xùn)考核機制,。外部培訓(xùn)結(jié)束參培員工需個人進行心得體會總結(jié)或進行企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流;內(nèi)部培訓(xùn)實行階段性考評,，建立培訓(xùn)考核題庫。針對20xx年校園招聘的員工,，人力資源借鑒07年的培訓(xùn)經(jīng)驗,，進行培訓(xùn)方式調(diào)整，更新培訓(xùn)考核機制;在相關(guān)部門,、領(lǐng)導(dǎo)的通力配合與支持下取得了顯著的成績,。
(五)、規(guī)范勞動用工方面：
為規(guī)范集團各分公司員工聘任與解聘的管理程序,，人力資源于20xx年6月1日出臺了《分公司員工聘任與解聘管理制度》,，進一步明確集團總部與各分公司在員工招聘、任免工作中的職權(quán)范圍,，為公司集團化,、規(guī)范化的人力資源管理做了一定的鋪墊。
伴隨20xx年新《勞動合同法》頒布實施,，公司適時出臺了《勞動合同管理辦法》,，在各部門負(fù)責(zé)人的配合下勞動合同的簽訂得到順利開展進行，勞動合同簽訂率為95%,，勞動合同續(xù)期率為100%。
20xx年人力資源工作雖取得了一定的成績,，但還有許多是需要提升改進的地方,。用一句來概括那就是“20xx年人力資源工作更多的是維持07年人力資源工作內(nèi)容，雖對相關(guān)模塊進行了開發(fā),，但未對各模塊工作進行寬度,、深度上的拓展,。”
雖然08年校園招聘的員工培訓(xùn)取得了一定的成績,，但是在培訓(xùn)過程中還是存在許多的不足,，如承德石油學(xué)院招聘員工在實習(xí)初期定位的不當(dāng)，使部分員工在思想認(rèn)識上出現(xiàn)錯誤,，在領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正之下這種思想的蔓延才得以制止,。
由于人力資源員工隊伍結(jié)構(gòu)的年輕化，在招聘過程中存在經(jīng)驗不足,，識人能力相對欠缺,、面試結(jié)果溝通技巧欠佳，20xx年共參加北京招聘會17場,，面試通過上崗34人,，現(xiàn)在職14人。在一線員工招聘過程中忽視了應(yīng)聘者健康狀態(tài)上,、技能的把關(guān),，導(dǎo)致2名員工上崗后在工作崗位發(fā)病暈倒的事件，及儲運司機刮車事故,。人事檔案更新滯后,，人才儲備庫信息建立使用不當(dāng)。這些問題都是將是20xx年各工作開展的重點,。
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù),，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作,，我有信心,，把人力資源工作做得更好，以下是我09年的工作思路：
(一),、加強人力資源自身素質(zhì)建設(shè)
進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到各部門,，多了解、多溝通情況,，疏通信息溝通渠道,，加大意見箱的利用;努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展各項工作,，細(xì)化科室員工崗位職責(zé)分工,，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，深入細(xì)致開展各項工作，將各項工作做透,、做精,。
(二)、要加強招工,、用工管理
加強員工招聘渠道管理,，杜絕招聘關(guān)系戶，嚴(yán)格按照《招聘與就職管理規(guī)范》《新宏昌用人標(biāo)準(zhǔn)》進行招人,、選人,、用人。優(yōu)化員工入職引導(dǎo)流程,，加強員工導(dǎo)入教育,，前期工作培訓(xùn)、生活跟蹤,，增強離職,、辭退員工辦理程序，降低企業(yè)用工風(fēng)險,。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定,，薪酬專員不定期抽查，對請長假人員上崗情況進行跟蹤,。
(三),、要加強培訓(xùn)、考核管理
建立基本培訓(xùn)模式,，時間固定化,，完善培訓(xùn)考試題庫，考試嚴(yán)格化,、制度化,。要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn),。進一步改進培訓(xùn)方式,、方法，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式,。加強培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧的塑造，增強培訓(xùn)效果考核,。
根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年員工培訓(xùn)將是人力資源的一項重要工作。針對新一線員工培訓(xùn),，由人力資源與用人部門共同制定培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)計劃落實到周，每位新員工入職即確定指導(dǎo)員,，指導(dǎo)員負(fù)責(zé)新員試用期間的企業(yè)文化引導(dǎo),、培訓(xùn)計劃具體實施。針對內(nèi)蒙培訓(xùn)員工人力資源采取分工包干的政策,，每人負(fù)責(zé)一定數(shù)量的人員對培訓(xùn)進行全程跟蹤,，及時處理培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。
搭建順通培訓(xùn)晉升渠道,，建立以《員工輪崗管理辦法》,、《儲備員工管理辦法》《員工晉升管理辦法》為架構(gòu)的培養(yǎng)晉升模式。
(四),、要提高績效管理的水平
績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，09年的績效管理方面思路是：加強績效的全過程管理，盡量優(yōu)化績效管理的程序,，增強指標(biāo)評定的合理性,，加強績效指標(biāo)的前期溝通與考核結(jié)果的最終反饋。在制定09年的績效管理實施考核方案中,，要突出崗位技能提升,、人員的培養(yǎng)、量化指標(biāo)的考核,。
(五),、建立人才儲備庫，完善人事檔案庫：
建立人力資源儲備庫,，以電子版的形式模塊化,、數(shù)據(jù)化。通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘面試收集人才信息,，將所儲備的人員信息按年份分高級人才、中級人才和一般人才分類,，每季度定期與人才庫人員儲備進行溝通,，人才儲備庫人員信息定期更新，并將溝通結(jié)果反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),。
分析公司人事檔案應(yīng)有項目,，設(shè)計適合公司實際運用的人事檔案項目，3月底4月初下發(fā)人員信息調(diào)查表更新老員工信息檔案,，配合信息科尋找試用人力資源軟件,，緊跟人力資源宏觀發(fā)展趨勢，嘗試公司人力資源管理向數(shù)據(jù)化,、信息化,、電子化,、程序化邁進。
我的報告結(jié)束,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事點評指證!
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇三
時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：
在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面,。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作,。
2,、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面,。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料,、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息，進行月終,、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信__x公司明天會更好!
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇四
回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了,，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點,，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識到,，“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工最大的福利”,。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：
一、培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r,。
截至到20__年xx月xx日,，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次,，參與人數(shù)達4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計劃完成率達86%以上,。
二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類。
1,、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報,，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴大,，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授，最后會對培訓(xùn)進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓(xùn)效果,。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2,、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召,，公司投入超多人力、物力,、財力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。
3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際狀況以及培訓(xùn)需要進行相關(guān)的考核,。
4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際狀況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn),，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓(xùn),。
整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的明白自身的不足,。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景,，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向,。在新的一年中,，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時,，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流,，取長補短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有進步,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇五
回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作,，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下,，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：
(一)招聘工作：
結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進方案》,，通過前程無憂,、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息,；選擇東北五校,、山大,、山師、山建筑,、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會,；有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會,。
認(rèn)真完善招聘流程,，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱,、篩選簡歷,，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時組織試講,，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失,；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù),、同意試講/面試人數(shù),、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析,。
截止xx-3-4,，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人,，到校試講276人,，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表),。招聘任務(wù)完成過半,。
(二)新進人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進計劃，做好新進人員接收工作,，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報；大中專畢業(yè)生接收,、改派,、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進,；全院勞工合同的新簽,、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作,。截止xx-12-29,，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性,、準(zhǔn)確性,，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,，進一步建立了教職工個人電子檔案。同時,，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用,。
(四)其他日常工作：
堅持周一工作例會及每周工作總結(jié),、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,，收到較好效果,。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作,。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育,、通報批評及解除合同等處理工作。此外,，在新進教職工接收,、調(diào)動、請銷假與離職管理,、科室間協(xié)調(diào)等方面,，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作,。
(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
教師資科。
(一)教師培訓(xùn)工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點,，逐漸探索符合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作,。
1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn),。
在骨干教師培訓(xùn)上,，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn),。共有16名教師參加,，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院,。
2,、組織新教師參加省崗前培訓(xùn),。
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進行，我院共參加教師100人,，89人取得合格證書,。
(二)教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作,。
為做好教師考核工作,，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀,，教師考核辦法,，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改,，收到較好效果,。
同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié),。
對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議,。
(三)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查,，共有82名教師獲得高校教師資格,。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。
(四)教師進修,。完成了教師在職進修的審核和管理工作,，xx年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果,。
(五)教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作,。
本學(xué)期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人,，均為講師,。
本學(xué)期完成上級年度考核334人。
(六)職稱評審工作,。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議,。共46人參加職稱評審，通過37人,。此項工作正在備案整理中。
(七)外聯(lián)工作,。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理,、專家證辦理等外事工作。
(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
職工資科,。
(二)完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費,、公選課時費、重修課時費,、實驗課時費等),。
(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作；
(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作,；
(五)發(fā)放工資條,，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。
二,、下學(xué)期工作計劃,。
經(jīng)過人事、師資,、工資三部門討論研究,，初步提出以下工作計劃人事科。
(一)招聘工作：
結(jié)合上學(xué)期招聘情況,，認(rèn)真總結(jié),，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作,。初步計劃如下：以建筑系,、土木系、機電系,、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點,，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會,，三是完善招聘流程,，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地,、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù),。
(二)人事管理制度建設(shè)：
在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作,，但仍有不盡人意的地方,。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度,，在最大程度上規(guī)范教職工行為,，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性,、科學(xué)性,、可行性。每項新制度出臺前，要進行調(diào)查研究,，廣泛征求意見,。
(三)檔案管理工作：
按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作,。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后,，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確,、全面,。
(四)人事科其他工作。
一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié),、匯報的做法,，統(tǒng)籌全科工作；二是繼續(xù)做好人事科日常工作,，如新進教職工接收,、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等,。
(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。
教師資科。
(一)相關(guān)師資制度的建立,。
擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃,，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式,，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化,，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍,。
09-xx年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點,，擬加強對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn),，提高教研室主任的政治理論水平,、業(yè)務(wù)水平、管理水平,，發(fā)揮教研室主任更大的作用,。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)方式方法,。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。
(二)教師考核工作,。
繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研,，結(jié)合學(xué)院實際情況對教師考核辦法進行修改,。
(三)職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度,，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用,。
(四)通過聽課,、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加強工作配合,。
(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況,。
(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況,。
職工資科。
工資科工作的順利開展,，需要人事科,、師資科、教務(wù)處的配合和支持,，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程,，這樣可以提高工作效率，減少失誤,，具體的打算從以下幾個方面做起：
(一)加強與本處人事科,、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序,。
1,、及時準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項職稱，獎勵情況,；
2,、及時準(zhǔn)確的提供教師的進出時間、請銷假情況,；
3,、及時提供新進教職工的身份證及相關(guān)證件；
(二)加強與教務(wù)處的工作聯(lián)系,。
2,、實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃、課程安排,、學(xué)生與教師人數(shù),、課時量計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要,，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益,，這要求我們要與這兩個部門積極溝通,，及時掌握人員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況,，在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上,，積極探討更好的計算辦法，提高工作效率,，維護好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益,。
回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲,，但也存在著一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在作為處長，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協(xié)調(diào)解決,，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作,。對本處的基本建設(shè)方面、三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決,。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力,，匯報不及時等問題。
在新學(xué)期的工作中,，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé),，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高,，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力、勤奮工作,，完成好各項工作任務(wù),。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇六
【工作總結(jié)導(dǎo)語】為大家提供人力資源。
報告,，如果你有這方面的寫作需求,，相信本文內(nèi)容能為你起到參考作用。工作總結(jié)有利于分析得失,，以下是本站小編為大家精心搜集和整理的文章,，歡迎閱讀。
回顧2__年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，認(rèn)真履行職能職責(zé),，基本完成了各項工作任務(wù),，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2__年度工作的成績與不足進行認(rèn)真總結(jié),，為更好地開展2__年度工作奠定基礎(chǔ),。
(一)員工配置,。
目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置,。
現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人)，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人。
(二)員工管理,。
1,、招聘管理。
建立適合公司的招聘渠道,。主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際,，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。
通過各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員1人,，操作層人員86人)。
2,、日常管理,。
(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進行,。
(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理,、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。
(3)按照保密,、規(guī)范化原則,，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資,，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2__年11月,，累計支付員工薪資243446元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園28服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。
(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。
(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。
二,、存在的不足及改進措施(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略。
(二)員工整體素質(zhì)有待提高,，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求,，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷、有素質(zhì),、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。
(三)留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來,，留不住局面,，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人，操作層人員63人),，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中，注重員工離職原因分析,，對癥下藥,，制定改善措施,。
(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動積極配合運營部進行培訓(xùn)考核工作,。
(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作,。
(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開拓創(chuàng)新。
一年以來,，緊緊圍繞化工項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作實際,，積極做好服務(wù)員工、協(xié)調(diào)管理,、凝聚人心等職能工作,，為所有公司員工繳納了“五險”;對全部在職員工的人事檔案進行了梳理歸檔;為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù);加強了黨員隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮群團組織作用,，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一是為公司全部員工繳納了“五險”,，并為部分員工辦理社保轉(zhuǎn)移接續(xù)和報銷醫(yī)療保險費用。為符合條件的員工繳納了基本養(yǎng)老保險,、基本醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險,、生育保險和大額醫(yī)療補助,。為全部參保員工建立了社保檔案，為每位員工填寫發(fā)放了《職工養(yǎng)老保險手冊》,、《職工失業(yè)保險手冊》和《職工基本醫(yī)療保險證》,。對每月繳納的社保費用明細(xì)進行了公示，使每位員工對自己社保的繳費項目,、繳費基數(shù),、繳費比例,、個人繳納部分、公司繳納部分清楚明了,。截止20__年11月,，公司為348名員工繳納了社會保險，其中生產(chǎn)準(zhǔn)備340名,，項目部4名,，外圍4名，20__年1-11月公司共繳納社?；?761891.22元,。對入職前在外地繳納社保的員工，積極宣傳社保轉(zhuǎn)移的相關(guān)政策,，引導(dǎo)員工辦理轉(zhuǎn)移接續(xù),。截止目前，為12名公司員工辦理了社保的轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù),，將以前的社?；疝D(zhuǎn)入了社保局。積極與社保局醫(yī)?？坡?lián)系,，為在外地就醫(yī)的3名公司員工報銷醫(yī)療費用1萬余元，并親自送到了公司員工手中,。
二是與人才交流中心合作,，規(guī)范公司員工檔案管理。對所有新入職的員工,，均要求其提供本人的原始人事檔案,，并委托人才交流中心統(tǒng)一保存。截止目前,，已移交人才交流中心存檔人事檔案131份,，其余人員中，人事檔案在公司總部的6人,，在原單位的63人,，在各級人才交流中心的19人，在學(xué)校的169人,，丟失的22人,，其他56人。對人事檔案在原單位,、人才交流中心,、學(xué)校的公司員工，綜合部已會同人才流動中心向其檔案托管單位郵寄了。
調(diào)檔函,。
目前這部分人員的人事檔案正陸續(xù)寄回,。
三是積極與轄區(qū)派出所溝通，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),。積極與派出所聯(lián)系,，為公司開辦了集體戶，并詳細(xì)指導(dǎo)公司新員工辦理戶口遷移證等相關(guān)材料,，為其辦理落戶手續(xù),。截止目前，已為74名應(yīng)屆畢業(yè)生辦理了落戶手續(xù),，占全部應(yīng)屆畢業(yè)生的51.4%,，并為這部分員工辦理了身份證。四是不斷加強了黨員隊伍建設(shè),，積極發(fā)揮群團組織作用,。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作逐步走入正軌,。截止目前,，公司共有黨員53名，其中：正式在編黨員38名,，流動黨員15名,，女黨員16名。全年共收繳黨費1357元,。加大了對黨員的思想政治教育,，對入黨積極分子進行了《黨課》培訓(xùn),，召開了《慶祝建黨90周年暨優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會》,，并對表現(xiàn)突出的6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。對愿意加入工會的公司員工進行了摸底調(diào)查,，填寫了《公司工會會員入會登記表》,，并對這部分人員進行了登記造冊，廣泛收集公司一線員工在生產(chǎn),、生活中遇到的困難和問題,，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，并代表工會組織對部分一線員工進行了慰問,。
時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到2020__年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：
在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面,。
1,、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作。
2,、歸檔人事檔案我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作,。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要,，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開,、公平、公正為選拔原則,，把好公司引進人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的,。
簡歷,。
進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二、行政工作方面,。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金,、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國、美國等國簽證近十份,。填表,、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料,、遞交資料、驗證指紋,、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3、匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息,，進行月終、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信__x公司明天會更好!
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo)，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實施方案：
1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;,。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位。
說明書,。
工作流程進行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
(二),、注意事項：
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),。
(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一),、具體實施方案：
1,、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。
2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(二)、實施目標(biāo)注意事項：
1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果,。
2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
與溝通工作,。
(三)、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
3、4,、5月開展班組長培訓(xùn)班,。
6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8,、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試,。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”,、“。
勞動合同,。
法”,、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn),。
3,、考勤和勞動紀(jì)律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資,，防止兩張皮現(xiàn)象。
4,、勞資方面,。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表,。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。
5,、制度建設(shè)方面,。
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6,、其他。
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇七
時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了20_年,，雖它已成為史冊的一頁,，回首20_，有很多讓我深思和回味的事情,，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我,。
20_年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字,，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我?所以在即將離開a公司的那一個月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的,，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因,，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾,，至少我勇于并努力面對了。
在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望,，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵及指點,，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度,，必須發(fā)號施令方能開展工作,，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管,，對我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進,。
原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里,，有過歡聲笑語,、也有過失落無助，總之,，感觸頗多,。不過，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn),，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出,，卻永無見“天”之日,。所以，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進。
一、20_年度我的工作進展情況：
1,、20_年1月,，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新,、薪資異動表的建立等。
4,、20_年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定;,。
6,、20_年8-9月，除日常事務(wù)處理外,，無特別事宜開展;,。
二、部門人員的工作進展情況：
1,、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理,，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印,，相對為她減少了工作量,。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì),，態(tài)度較好,，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力,，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越,，屬于中規(guī)中距型,，較為適合做駐店人事。
2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤,、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達,、月末考勤匯總,、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多,，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強的上進心，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職。
3,、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集,、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止,、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強,，但同事之融洽度還很欠缺,。
三、20_年度人員流失情況：
1,、20_年合計離職：235人,，其中：一店：118人、二店：106人,、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員,，試崗期員工未計算在內(nèi)),。
2、從人員流失量來分析,，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%,。故反映出對人員的`教育和溝通工作還需加強,。
四、20_年度人員補充情況：
合計補充人員：301人,。
1一店非保健部補充人員：74人,。
2二店非保健部補充人員：81人,。
3兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部)。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇八
xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中,，公司人力資源部認(rèn)真建立，文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié),，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié),。
健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少,；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇九
人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進行薪酬績效體系改革,，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的,，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機,，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。
面對這即將過去的,，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價,。
一、部門員工內(nèi)部管理,。
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)x總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人x經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。
1,、不間斷的專業(yè)能力提升。
人力資源部在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。
2、內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。
三,、制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化,、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新,、維護,、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理,、更新及維護。
四,、職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長。
管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十
了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。
二、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題。
三,、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。
五,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；
此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20____年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,！
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十一
轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，在xxxx主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xxxx年度人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一,、組織制度建設(shè),。
積極落實原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動法的實施,，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進行培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實工作,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù),。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則,，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。
根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手,，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底，公司共有員工205人,，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員14人，行政人員17人,，生產(chǎn)員工148人,，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術(shù)人員15人,，初級以上35人,。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37,。9%,。09年完成內(nèi)外部招聘18場，共招聘31人,，并合理的進行了內(nèi)部人力資源調(diào)配,。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計20xx年辭職出廠共28人,。目前為止,，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同,，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同（體檢報告未到）,。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工夢寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次,，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識、能源統(tǒng)計,、特種作業(yè)培訓(xùn),、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn),、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn),、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定,、會計上崗培訓(xùn),、等培訓(xùn)。
四,、
績效考核管理根據(jù)公平,、公正,、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法,，嚴(yán)格落實考核制度,，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量,、電耗,、煤耗、費用,、安全,、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。
五,、工資和工資性費用管理方面。
1,、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本,，采用產(chǎn)量噸工資×考核分,，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計20xx年1—12月人均工資2120元,，同比增長6%,。
2、積極做好職工的社保,、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作,，確保20xx年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要五,、20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里,，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路,、新方法,，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。
下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，企管部計劃從下幾個方面開展20xx年度的人力資源管理工作：
1、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度,，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施,，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度,。
2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。
3、積極推進落實20xx年度培訓(xùn)計劃,，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍,。
4、積極優(yōu)化績效考核制度,，做到公平,、公正，加強各部門工資總額考核,，同時充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。
總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭總之,，力。因此,，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力因此,，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,，平,，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作,，成長,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十二
對于公司及人力資源部來說，2014年是任務(wù)艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。
1.薪酬績效體系改革,。
從2015年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間,，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談、討論,，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能,、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。
從2014年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計項目當(dāng)中,。
在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時,，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中,。完成近60批,，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。
薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況,，花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。
此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知,，制定建立了將員工職稱、技能、績效,、質(zhì)量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。
2.績效體系建構(gòu)。
公司成立以來,，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系，不曾連續(xù),，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價、持續(xù)激勵,。針對這種現(xiàn)狀,，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性,，先后2輪次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核,，強調(diào)團隊績效,，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系,，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度,，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化,。
3.員工職稱技能評定體系的制定,。
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進,，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善,。
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需,。
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理,，有效激勵,，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等,，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等,，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議,，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于2014年3月份正式啟用,，至今運行良好,。基本保障了考勤的科學(xué),、合理,、公平、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn),，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護,。
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險,，為員工謀得利益,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十三
1、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。
2、完成職工工齡確定工作。
3,、建立績效考核評估方案并組織實施,。
4、干部,、技術(shù)人員信息臺帳,。
5、整理檔案,，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓(xùn),。
7,、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。
8,、及時做好人員調(diào)配工作,。
20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中,，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十四
時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼已到20__年年末，回顧這一年的工作情況以及為明年工作開展做好充分準(zhǔn)備,，特對本人20__年工作情況特進行以下總結(jié)：
在職期間,，本人主要負(fù)責(zé)兩方面的工作：人事管理和行政管理。
一,、人事管理方面,。
1、制定并落實相關(guān)人事管理制度初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，__x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤,，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值,，為大家做好后勤保障工作,。
2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊施工員年度個人總結(jié)全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給__x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。
3,、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問、勤學(xué),、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作。社會保險,、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進一步開展工作。如今,，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。
4,、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點,，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選,，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。
二,、行政工作方面。
1,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難,。好在__x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。
2,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水,，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡,、英國,、美國等國簽證近十份。填表,、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料、遞交資料,、驗證指紋、面試,、領(lǐng)取簽證每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。
3,、匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息,，進行月終,、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候,。
4,、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算,、訂房、訂機票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信__x公司明天會更好!
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20__年度銷售目標(biāo),，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定,。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
(一)、具體實施方案：
1,、20__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;,。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;,。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔,。
(二),、注意事項：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。
(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。
(一),、具體實施方案：
1、__年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。
2、20__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3,、20__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(二)、實施目標(biāo)注意事項：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確,。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預(yù)期效果。
2,、整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類，以便工作中查詢,。
3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
與溝通工作,。
(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;,。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。
20__年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作,，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn),，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作,。
2,、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作,。
3,、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
6,、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí),。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作,。
10,、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核,。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核,。
加強內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動法”、“勞動合同法”,、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。
3,、考勤和勞動紀(jì)律方面,。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機,，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控,。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。
4,、勞資方面。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核,。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核,，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。
5,、制度建設(shè)方面。
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進行再次編制,。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作,。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。
6,、其他。
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。
總之,，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化,、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量,，為太興集團20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。
__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落,。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己,，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任,。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試,，現(xiàn)將__下半年的工作總結(jié)如下：
一部門招新,。
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時間的確很累,，擺攤,，掃樓，一堆一堆的事,，讓人快垮了,。但是新成員的到來，注入新鮮血液,，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家,。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家,。新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作,，對于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對待,，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展示了新一級人力的活力,。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識,，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新最大的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入,，我對這個部門的感情更深了,。
二hr系列培訓(xùn)。
招新工作完成以后,，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓(xùn)活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓(xùn)的開展,，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能,，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識,。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶,，培訓(xùn)時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待,，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分,，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣,。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受,。3三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：1在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接,。
三換屆大會。
換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主,，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主,。其實對于這些社團，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度,，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔(dān)任主要職位的社團負(fù)責(zé)人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。有所松，有所緊,。
最后我覺得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè),。我們通過聚餐、聚會等形式,，促進部門成員間的交流,，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力,。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子,。身為一個師姐，我認(rèn)為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力,，給予了干事鼓勵，和干事建立了較為深厚的友誼,。同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價,，讓我能夠更為正確的認(rèn)識自己。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導(dǎo)力的加強,。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力,，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了,，更懂得了什么是責(zé)任,。部門的六個主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少,，為自己每次部門活動都偷偷溜走,，有點汗顏。
總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進步,，有更好的發(fā)展,。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的__年,。回望__年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一,。對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。
二,。負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。
三。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好!
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十五
明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。
2.公司管理制度體系的建立。
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循,。
3.人事管理體系的確立。
人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據(jù)總經(jīng)理的指示,，不斷完善薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度，并不斷進行調(diào)整和完善,。
出自 m.sevw.cn
今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標(biāo)準(zhǔn),，公司主動辭退員工也是常有的事,。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作,。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點開展工作。盡量使員工走的愉快,，留的安心,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十六
xxxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,，xxx公司行政部以行政管理,、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點工作為支撐點,，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點,，圓滿的完成了行政部各項工作任務(wù),，取得了一定的成績，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要匯報如下：
1,、組織證照審核
上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、開戶許可證、工會組織機構(gòu)代碼證等證照的年檢工作，另外,，xxxxx年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完成,，為公司的正常運營打下基礎(chǔ)。
2,、完善制度建設(shè)
為了加強公司管理,，提高公司運營效率，行政部今年建立并完善了多項規(guī)章管理制度,，其中包括財務(wù)管理制度,、合同管理制度、檔案管理制度,、采購制度,、考勤制度以及宿舍管理制度等多項管理制度。制定制度的同時,，重落實,、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督,、帶頭落實，確保定出的制度不只是掛在嘴上,、留在紙上,。
3、加強檔案管理
檔案管理工作細(xì)致,、繁瑣,，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案;同時合同檔案,、公章等管理工作也做到清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;周報、會議紀(jì)要及其他各類報表也按時匯報,，做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
4、樹立公司形象
行政部努力提高公司知名度,，樹立企業(yè)品牌形象,，積極參與地縣組織的各種活動及審查,，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進步企業(yè)”榮譽稱號,，被xx地區(qū)授予“重合同,，守信用”單位榮譽稱號，被xx地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進企業(yè)”榮譽稱號并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎”,，被xx縣人民政府授予“五一先進集體”榮譽稱號,，被xx縣總工會授予“先進單位”榮譽稱號，被xx縣委組織部授予“先進基層黨組織”榮譽稱號,。
此外,，我公司今年與xx縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位,，增強了我公司市場競爭力,，為爭取自治區(qū),、國家資金方面打下了基礎(chǔ),。
5、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實際情況,，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分,，兩項工作齊抓共管、毫不松懈,，落實領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度,，加強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守,，杜絕隱患,，維護了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年,。
6,、黨團工建設(shè)
為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團支部的模范先鋒作用,，今年發(fā)展黨員3名,，發(fā)展積極分子3名。與xx縣總工會簽訂了公司xxxxx年的《集體勞動合同》和《女職工勞動權(quán)益保護書》,，確保了公司用工的合法有效,，同時員工權(quán)益也得到了保障。
1,、組織人才招聘
年初,，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)系,，全方位動員,，共計招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運營的人員補給。
2,、組織員工培訓(xùn)
組織新入職員工進行崗前培訓(xùn),，定期組織員工進行安全生產(chǎn)、成本控制,、崗位職責(zé),、績效考核、管理制度等方面的培訓(xùn),，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工精神面貌更加積極,，工作中責(zé)任心明顯加強,，執(zhí)行力明顯得到提高。
3,、落實三個100%
勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合同和繳納社會保險動員大會,，用維漢兩種語言進行講解動員，同時用維漢兩種文字合同書進行全員新簽和續(xù)簽勞動合同,，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同,，做到了勞動合同簽訂率100%。
社會保險：幾年來,，我公司一直按自愿原則繳納社會保險,，繳納率為60%。今年,，根據(jù)總公司下達的規(guī)定,，我們對全體員工社保繳納情況進行反復(fù)梳理、歸納,，確保一個不漏的進行匯總并落實到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人，原繳納人員xx人,，新增人員xx人,，x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，x人為退休返聘人員,。意外險：年初,，公司已為一線員工、銷售人員,、司機購買了人身意外保險,。根據(jù)總公司下達的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購買了人身意外保險,，做到了100%員工參加意外保險,。
4,、加強績效管理
完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進工作,。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支,、各崗位簽訂績效責(zé)任書工作，績效合約簽訂率達100%,，合理層層分解績效指標(biāo),，切實落實了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念,。
5,、加強員工考勤
重點對考勤制度進行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計口徑,。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實考勤制度?？记谥袉T工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng),，對員工出差,、工資變動,、差旅費報銷等情況必須做出詳細(xì)說明。
6,、豐富員工文娛生活
多次組織籃球比賽,、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，提高員工的團隊合作意識以及工作積極性，增強公司的凝聚力,，提升公司的核心競爭力,。
1、監(jiān)管工程建設(shè)
為了提高員工的生活質(zhì)量,，在行政部的監(jiān)督管理下,，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室,、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中,，為工地搬運紅磚35萬余塊,，攪拌,、澆筑混凝土300余立方，搬運裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管xxxxx余根,，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè),，降低工程成本,。同時組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張,，雙人床10張,，改裝舊床30張，裝釘床板30張,，節(jié)約了部分裝修成本,。此外，還對綜合一樓進行了粉刷和簡單裝修,，解決了行政,、銷售、售后各部門擠于一室的窘境,，改善了員工的辦公條件,。
2、提高食堂服務(wù)水平
在食堂管理方面,，我們堅持以人為本,，關(guān)心職工生活，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平,。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上,，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下功夫，每天更換菜式,，并增加了肉餡餅,、牛肉面等主食，做到了員工基本滿意,。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理,，確保員工的生命健康安全，做到責(zé)任到人,，抓緊抓實,，抓出成效。
3,、嚴(yán)抓宿舍管理
公司住宿員工約60余人,，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此,，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴(yán)抓落實。加強對臨時進出公司的外來人員管理,，實行員工住宿按車間相對集中制,，不定期組織員工進行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生,。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查評比,，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行全廠通報批評,，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。
4,、確保冬季安全供暖
為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,，行政部及時組織安排對燃?xì)忮仩t進行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施,，施行全方位的維修保養(yǎng),，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘炇蘸细?，保證零安全事故,，以免造成公司人財損失。
5,、加強綠化管理
行政部充分利用停產(chǎn)休整時間,，組織員工平整、翻挖土地4500平米,，種植葡萄2隴,，補栽塔松,、杏樹等20余株,，撒種鮮花近100平米，重新排布,、改造原有綠化管線3000余米,，為公司節(jié)省資金8000余元。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進行定期澆水,、修護,，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。
6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量
加強車輛管理控制,，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費用進行嚴(yán)格登記管理,，銷售部帶車出差及時向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊伍中去,，多交流,，多溝通，切實解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局,、工商局等各職能部門的關(guān)系，做好接待及對外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋,，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動不越位。
過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美,。第二,，制度落實力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象,。第三,，工作中有時存在畏難情緒，對事情的困難準(zhǔn)備不足,，缺乏追根究底的精神,。后勤保障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度,，認(rèn)真反思,，避免在以后的工作中重蹈覆轍。
1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動較大,，為保證生產(chǎn)運營的人員補給，我們將通過各種形式大量招聘,，確保滿足崗位需求,。
2、對新上崗員工進行崗前培訓(xùn),，主要包括企業(yè)文化,、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識,、工作技能,、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
3,、組織全體員工進行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，并建立職工健康檔案,。
4,、加強企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活,，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容,，在公司內(nèi)部努力營造“比、學(xué),、趕”的良好工作氛圍,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項績效考核管理規(guī)定,，根據(jù)與公司簽訂的績效責(zé)任書,，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的簽訂,。
6,、按時完成公司的各項證照的審驗工作，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展,。
7、制定本年度部門費用控制措施,，并組織實施，降低公司的運營成本,。
8,、深化落實公司的各項管理規(guī)章制度，包括外來人員登記,、車輛進出登記,、公章管理,、文件存檔、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度,，定期檢查、落實,。
9,、加強安全防護工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人,，消除安全隱患。在特殊時期加強巡查防護力度,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年,。
10、積極配合各部門的工作開展,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作,，幫助解決員工的實際困難，做好公司的后勤保障工作,。
xxxxx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)動工作積極性,，使行政部的工作再上新臺階,，為公司的.健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十七
當(dāng)新年的鐘聲敲響，20__年的工作也劃上了圓滿的句號：__x正在一天天壯大,、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水，幾多收獲?；叵胱约哼@幾個月的工作,，雖說微不足道，但我想它也起到了應(yīng)有的作用,。特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點想法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
一,、人事管理工作：
在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。
在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴(yán)格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù),。
在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。
在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序。
每月底定時核定員工工資,，造表上報審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。
在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題,。
三、檔案管理工作,。
編制了《部門,、崗位設(shè)置一覽表》、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊。
建立了《員工培訓(xùn)檔案》,、《員工獎懲檔案》,。
給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案。
四,、勞動合同工作,。
擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》,、《勞動合同書》,，并上報審批通過,，合同的簽定已于11月底完成。
五,、招聘工作,。
根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才,，招聘生產(chǎn),、技術(shù)、管理人才近20名,。
按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,，經(jīng)考試、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要,。
六、社會保險工作,。
負(fù)責(zé)公司員工傷保險的申報及理培工作,。
辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應(yīng)繳養(yǎng)老保險金,。
七,、員工培訓(xùn)工作。
組織管理人員參加公司組織的各項培訓(xùn)并作好培訓(xùn)記錄,。
開展工人崗位培訓(xùn)工作,。
組織開展新工人培訓(xùn)及考試工作。
擬定《操作培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十八
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模,，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子,。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。
人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化,。
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。
3.制度與流程建設(shè)。
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程,。2014年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理,、更新及維護。
4.職能創(chuàng)新,。
人力資源部深刻認(rèn)識到,，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進,，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去,，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長。
管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體,、全面,、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇十九
1、培訓(xùn)及員工的入,、離職手續(xù)的辦理,、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的采購,、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作,。
4、總經(jīng)理臨時安排的其它事務(wù)等,。
1,、負(fù)責(zé)校區(qū)的招生工作，參與市場宣傳和展示活動,；
2,、按照領(lǐng)導(dǎo)制定的招生計劃進行招生目標(biāo)，有效完成業(yè)績,；
3,、做好招生電話團隊管理和教學(xué)部保持溝通的工作；
4,、負(fù)責(zé)學(xué)生,、家長關(guān)于教育方面的咨詢工作；
6,、建立有效的招生渠道,；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；
公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備,、開業(yè)宣傳、報紙的排版,、費用報銷及管理,、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。
2,、能使用友人事系統(tǒng)操作,；
3、負(fù)責(zé)完成員工培訓(xùn),、薪資,、福利,、社保等工作；
4,、負(fù)責(zé)分公司行政人事的工作辦理,、協(xié)調(diào)；
5,、負(fù)責(zé)公司來客及直營加盟分公司的接待,、各分公司的活動組織和相關(guān)外聯(lián)工作；
7,、協(xié)助市場部做好一些市場的開拓工作,，業(yè)務(wù)的對接等工作；
9,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作,。
人力資源專員的工作年終總結(jié)報告篇二十
3、培訓(xùn)行政管理,，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進行管理;,。
5,、進行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估;,。
6,、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計劃調(diào)查,、總結(jié)分析,。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。
