總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購人員上半年個人工作總結篇一

1.與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

2.完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供,。

3.跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

4.上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

5.工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品,。

供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

綜上采購部半年工作總結,，在以后的工作中，會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力,，共同進步！

采購人員上半年個人工作總結篇二

這半年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從經營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動,，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施,，這個過程可能是一天,，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位,。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序；再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,，緊急的工程項目,，需要簽合同，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物,，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置，認清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮,、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作,，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃,、拿,、卡，工作就更加不好開展,，單位損失的是利,，我們毀掉的是名，名利受損的事情,，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容,，做事先做人,。

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1,、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善,。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。積極配合采購部各項工作,。

5,、做好供應商的考評,，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施,。

? ? ? ?再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼,，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情,。

對待已經發(fā)生的問題，反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料。

采購人員上半年個人工作總結篇三

采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況,，總結如下：

采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還有待強化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和發(fā)展相適應。

（1）,、加強了與原有供應商的溝通和協(xié)調,，并拓展了一批新的合格供應商，保證了材料的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。

（2）20xx年整個產成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名,、規(guī)格都進行把關,，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯裝、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題，庫房管理人員的工作責任心必須要進一步強化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應商，拓展進貨渠道,，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部內部整個管理方式,，全方位適應未來發(fā)展的需要,。

為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應改制發(fā)展和大規(guī)模生產的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：

一,、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質,。

二,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理與聯(lián)系，通過與質量和生產聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商,，充實原材料進貨渠道，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產,。

三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。

四、特定如下“十二字”目標

責任：履行職責職能,，不找任何借口,；

進取：自信樂觀主動,，挑戰(zhàn)工作目標,；

合作：友愛團隊互助，協(xié)作共同進步,；

忠誠：忠于本職工作,，維護形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī),，努力創(chuàng)新發(fā)展,；

效益：以業(yè)績?yōu)閷颍瑒?chuàng)新最大效益,。

采購人員上半年個人工作總結篇四

20xx年已經過去一半了,，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購工作任務會更加艱巨,。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領導的關心,、指導和幫助以及其部門的配合下，20xx年上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,，現(xiàn)將主要情況總結如下：

一、努力工作,，順利完成各項采購任務,。上半年努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,，按時保證生產的需求,。

二、完善采購制度，降低成本,，根據(jù)材料采購計劃,，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在采購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品提供成本估價,。提高自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價,、比價,、議價，從中選擇物美價廉的供方,。

三,、經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。經常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,。

四、20xx年采購繼續(xù)圍繞控制成本,，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比,，從產品的性價比和加工質量等方面開展工作。采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

五,、眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我公司的標準供應產品。

六,、保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。

七,、做好購貨合同的跟蹤工作,。其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

八,、安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟損失,。

九,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

十,、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

十一,、存在問題及建議

1、在過去的半年里,，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質量問題而影響生產,，物料到位不及時和品質不合格的主要原因是：

a、有些專用物料,，很長時間做一次,，量少，供應商不想做,。

b,、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時,。

c,、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質要求。

2,、物料需求計劃的合理性與及時性,。

請生產部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,，防止斷料,。

十二、針對20xx年上半年的工作,，對下半年做了相應的`計劃,。

1、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

2,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經驗,。

3、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購要做好價格的比對，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4,、極力配合技術部解決物料質量問題,，與技術部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

十三,、總結：

總結上半年得失，指導下半年的工作思路,。在20xx年下半年的工作中,，要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。將不斷搞好階段性總結,；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，為公司在下半年的投產創(chuàng)效益,，貢獻力量,。