總結(jié)是整理思緒和經(jīng)驗(yàn)的有效方式。寫(xiě)好總結(jié)需要我們對(duì)自己的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行全面而客觀(guān)的回顧和評(píng)估,。我準(zhǔn)備了一些與總結(jié)相關(guān)的優(yōu)秀案例,，希望能給大家?guī)?lái)靈感和啟發(fā)。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇一
20xx年度，工分院進(jìn)行了改制,，改制后我負(fù)責(zé)廠(chǎng)房室的生產(chǎn)組織工作,，在項(xiàng)目上，我主要參與了xx,、xx,、xxx個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,，在那里,，主要就我擔(dān)任xx水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
20xx年度,，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
x月份，完成了《xx水電站廠(chǎng)房補(bǔ)勘報(bào)告》,；
x月份，完成了廠(chǎng)房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作,；
x月及其以后,，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)展開(kāi)大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作,；
x月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問(wèn)題,，召開(kāi)了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專(zhuān)題討論會(huì),，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
對(duì)內(nèi),，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊,、工作量大、費(fèi)用緊張,，專(zhuān)業(yè)又不健全（只有水工,、地質(zhì)、機(jī)電三大專(zhuān)業(yè)），本人帶頭親力親為,，協(xié)調(diào)各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù),。
在項(xiàng)目費(fèi)用方面,，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車(chē)協(xié)調(diào)業(yè)主接送,，接待費(fèi)用不足x元,，專(zhuān)業(yè)費(fèi)用公開(kāi)透明，做到自我安心,、兄弟們放心,。
對(duì)外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重,，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過(guò)程中,，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則,，誠(chéng)實(shí)守信,，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。
20xx年度,，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí),，充實(shí)理論知識(shí),，提高技術(shù)水平。x月份,，透過(guò)了注冊(cè)安全師考試,，x月份，透過(guò)了全國(guó)gct考試,，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí),。
在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,，下一階段將予以改善,。
2、工作要求過(guò)于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見(jiàn)，抓大放小,；
3,、工作過(guò)于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改善工作方式方法,，做到有松有弛，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。
最后,，請(qǐng)?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，度過(guò)劫難之后，xx項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇二
20xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門(mén)大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。
經(jīng)過(guò)半年多的努力,，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，
在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索,、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。
"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：
如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。
4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí),。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。
做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅(jiān)持,。
1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的.作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。
2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè),，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。
3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。
效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi),，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。
加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過(guò)程的失誤,，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!
違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育,。
安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。
在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門(mén)同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成,。
1、崗位職責(zé)的不明確。
2,、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺,。
3、現(xiàn)場(chǎng)勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備,。
4、施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題,。
5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。
6,、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。
8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制。
9,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇三
根據(jù)公司20xx年x月x日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況,，對(duì)20xx年工作思路作出安排,，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1,、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。
2,、xxxx一,、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3,、新建東,、西門(mén)房、全部竣工,。
4,、新建換熱站全部竣工。
5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。
6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。
（一）前期施工準(zhǔn)備工作。
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。
（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制,。
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳,，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃,，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前,，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
（二）抓好質(zhì)量,、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng),，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的`現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn),，盡量避免耽誤工期,。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序,，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場(chǎng)使用,。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通,，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控,。事后控制,，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào),，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋,、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地,，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨,、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確,、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,，做到結(jié)算合理。
（三）提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合,。
在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求,，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行,。
（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過(guò)程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員,、設(shè)備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
1,、明確責(zé)任,、完善制度。
根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向,；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí)。此外,，還通過(guò)懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中。
3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。
4,、安全投入情況。
隨著每個(gè)工程的開(kāi)工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。
（五）、安全檢查及隱患治理情況,。
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,，加大整改力度,，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患x項(xiàng),，完成整改x項(xiàng),。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查,、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作,。通過(guò)不斷檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),。
（六）、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作,。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄,。
（七）、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作,。
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理的方針,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗,。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作,。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況,。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬,。九是加強(qiáng)消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。
（八）,、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況。
現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板,、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉,，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng),；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù),；同時(shí),，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后,，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）,、加強(qiáng)自身建設(shè)情況,。
本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè),。從完善制度入手,，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問(wèn)題,。三是做好工程周報(bào)、月報(bào),。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo),。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī),。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：
（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。
（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,。
（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力,。
（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn),。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃,。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn),。
3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán),。
過(guò)程控制重視不夠,，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。
4,、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo),，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠。
過(guò)去的一年中,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚,；簽證過(guò)程中重視程度不夠,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。
6,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。
1,、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,。
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。
2、監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,。
在xx室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，20xx年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張,，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大,；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
在20xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場(chǎng)地硬化工程,、南門(mén)房,、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。
確保20xx年度開(kāi)工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo),。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求。
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；
3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。
4、資料管理,，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時(shí)率x%以上。
5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%,；
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制。
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作:。
第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；
第四,、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)管理工作,；
第五,、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,；
第七,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工,；
第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過(guò),、不允許向物業(yè)公司移交。
第九,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。
2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理,。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量,。
5、認(rèn)真做好資料收集整理,。
在施工過(guò)程中,，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；及時(shí)收集整理資料,，資料要求與施工同步,；每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè),、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),。
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū),，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率,。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn),；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。
3、通過(guò)定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度,。
20xx年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)xx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多,、面積大,、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保各項(xiàng)目按期交工。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇四
本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線(xiàn),、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線(xiàn)等國(guó)鐵項(xiàng)目的初測(cè),、定測(cè)施概,、預(yù)估算、可研估算,、初步設(shè)計(jì)概算和施工組織設(shè)計(jì)等,，工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計(jì)原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線(xiàn),、連鹽,、連淮線(xiàn),、和邢鐵路、贛韶線(xiàn)等項(xiàng)目上解決了投資不足的問(wèn)題,，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)審查,。協(xié)助院長(zhǎng)組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,，精心組織,、超前策劃、提前決策,，按期,、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項(xiàng)目,。
除國(guó)鐵項(xiàng)目外,，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長(zhǎng)沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作,，配合建筑與地鐵設(shè)計(jì)院圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。
(三)設(shè)計(jì)咨詢(xún)和施工圖審核,。
本年度本人參加了蘭渝線(xiàn),、南廣客專(zhuān)、云貴線(xiàn)設(shè)計(jì)咨詢(xún)工作,，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)審查,，能夠客觀(guān)公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、提出咨詢(xún)意見(jiàn),，咨詢(xún)深度滿(mǎn)足建設(shè)單位要求，起到了咨詢(xún)單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線(xiàn)二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會(huì)該項(xiàng)目對(duì)我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專(zhuān)冊(cè),，積極配合我院咨詢(xún)公司開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計(jì)劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。
應(yīng)建設(shè)單位要求，負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線(xiàn),、贛韶線(xiàn)、赤錦專(zhuān)用線(xiàn)等項(xiàng)目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,，工作中樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),，積極工作,、主動(dòng)配合,，切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問(wèn)題,。
在田德線(xiàn)、阿拉山口集裝箱換裝場(chǎng)改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢(xún)工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實(shí)求是,、有理有據(jù)精神開(kāi)展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問(wèn)題,，同時(shí)為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會(huì)有關(guān)“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,，制定了一系列:,。
(一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn),，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導(dǎo)概算清理工作,，提高清理概算文件質(zhì)量。
(二)按照集團(tuán)總工程師例會(huì)精神,，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量考核計(jì)費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料,、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，對(duì)我院項(xiàng)目專(zhuān)冊(cè)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目專(zhuān)冊(cè)任用掛鉤，加大獎(jiǎng)懲力度,。
(三)結(jié)合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設(shè)計(jì)、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計(jì),、復(fù)核的'要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
(四)結(jié)合工經(jīng)專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)，制定發(fā)布《工經(jīng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì),、復(fù)核試行辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計(jì),、復(fù)核和審核者的責(zé)任,，提出設(shè)計(jì)、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。
(五)為完善分配制度,，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)效率,，放大生產(chǎn)能力,，結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況，制定出臺(tái)了以“業(yè)績(jī)和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎(jiǎng)金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》,。
(一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。
(二)為提工經(jīng)專(zhuān)業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設(shè)計(jì)概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組,。
在技術(shù)管理過(guò)程中，以?xún)?yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心,、指令性鐵路項(xiàng)目為依托,、“投資咨詢(xún)、標(biāo)段概算編制,、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為中心,，配合院長(zhǎng)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)鋪墊工作，已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬(wàn)元,，協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬(wàn)元,，工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,，善于總結(jié),，本專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高，得到了部計(jì)劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。工作中,，顧全大局，勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),，腳踏實(shí)地,，任勞任怨，盡職盡責(zé),，服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配,。對(duì)待同事誠(chéng)懇守信,，以理服人，不搞特殊化,。政治上樂(lè)于進(jìn)取,，思想上追求進(jìn)步，7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,，廉潔自律,、克己奉公，不以權(quán)謀私,。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇五
20xx年4月13日,，我在進(jìn)入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地，在基層做了15天的技術(shù)工人,，考驗(yàn)合格后,，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員,，7月10日轉(zhuǎn)入港進(jìn)建筑安裝工程有限公司,，在工作這幾個(gè)月中，艱辛和成長(zhǎng)時(shí)刻伴隨著我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過(guò)自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面，或是做事處事方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。回顧這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,，總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好工作,。
我作為一名消防水、電技術(shù)員,，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：
1、技術(shù)管理：
在這方面我的工作是,，參加工程圖紙會(huì)審,，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理并簽字蓋章，及時(shí)通知施工人員,。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,，下發(fā)到施工人員手中,。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到及時(shí)準(zhǔn)確。而部分不能在施工前簽證的,，在施工后,，立即進(jìn)行簽證。在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫(xiě)收集,。
2、質(zhì)量管理：
以前積累的技術(shù),、知識(shí)有時(shí)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要,，在施工中特別要求比較高的項(xiàng)目，要求我們對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,、做老好人,。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位,。
3,、安全管理：
施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù),。為此,，我從一下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：
（1）加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作；
（2）加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。
4,、材料管理：
材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計(jì)劃,，材料使用中我們堅(jiān)持領(lǐng)料制度，根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各項(xiàng)工程材料使用及人工費(fèi)的發(fā)放,。材料損耗與預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改,。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。
在未來(lái)的工作中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,、做好工作：
1,、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：
停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重退步,，要在不斷地工作和學(xué)習(xí),，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的技術(shù)水平,。因此,，工作之余，我經(jīng)常閱讀專(zhuān)業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料,，積極參加和接受在教育,。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的在教育,。所以，在未來(lái)的工作中,，我計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。
2,、進(jìn)一步作好施工管理工作：
在已經(jīng)完成的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足之處,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái),。在未來(lái)的工作中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，施工人員不松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個(gè)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能憬然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中，進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，找到不足，定制對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
總之、在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn),，力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，今后還需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)工作能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
有壓力才有動(dòng)力,，人無(wú)壓力輕飄飄,，井無(wú)壓力不噴油。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇六
優(yōu)秀作文推薦,！20xx年,，本人作為xx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),，現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
1、主動(dòng)出擊，為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
xx工程,，自項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,，積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,，限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。
2,、攻堅(jiān)克難,，為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。
20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,，在工程推進(jìn)過(guò)程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),，抱著只要問(wèn)題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“坐,、等,、靠”，同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。
3、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū),。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全,，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則,。
4、強(qiáng)化執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。
項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖，完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣,、高度分散等特點(diǎn),，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營(yíng)造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣,。
5,、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平,。
項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè),，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,，為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織開(kāi)展多層次,、多渠道,、有針對(duì)性的參觀(guān)學(xué)習(xí),，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任,，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力,、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才,。
作為一名干部，本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí),、提高素質(zhì),、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé),、正確行使手中的權(quán)利的重要性,，我時(shí)常懷有律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警,、自勵(lì),、清正自守，帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,，督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),，以身作則，做職工群眾的模范,，為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。
20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重,。我堅(jiān)信,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風(fēng),，團(tuán)結(jié)一心，一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),！
明年的工作規(guī)劃：
（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動(dòng)員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門(mén)要把思想的行動(dòng)統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來(lái)，高度重視,，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問(wèn)效,，把責(zé)任落實(shí)到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感,，扎實(shí)推進(jìn)教育項(xiàng)目工程建設(shè),。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,。
1,、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門(mén)聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項(xiàng)目建設(shè)工作的意見(jiàn)〉的通知》（贛教發(fā)20xx7號(hào)）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購(gòu)率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2、督促縣區(qū)加快各類(lèi)教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制,。
3,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教育項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)督查,、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工工期,，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序,。
（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度,，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，及時(shí)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),。
（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理,，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理,、安全質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對(duì)項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告,、中標(biāo)通知書(shū),、施工合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、結(jié)算清單,、預(yù)決算書(shū)、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理,，進(jìn)行分類(lèi)歸檔,，編制分類(lèi)目錄索引，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),。
（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭(zhēng)資和局里交辦的其他工作,。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇七
自從畢業(yè)參加試驗(yàn)檢測(cè)工作以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我關(guān)懷備至,，在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作,，在這一年里，體會(huì)頗深,，有失誤、也有收獲,。有失敗也有成功，從成功中吸取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中記取教訓(xùn),，以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一,、工作收獲。
不管是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行的常規(guī)檢測(cè)試驗(yàn)還是在室外進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)，都有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)并對(duì)多數(shù)的試驗(yàn)都基本掌握,。雖說(shuō)基本都是按部就班的過(guò)程但要到達(dá)至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研,。在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理和檢測(cè)報(bào)告方面,，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來(lái)更加得心應(yīng)手。
二、感想及體會(huì),。
1、態(tài)度決定一切。
在工作中要熱愛(ài)自己的本職工作,，一定要一絲不茍,，能夠仔細(xì)正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失,。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然初入職場(chǎng),，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)使我不斷成熟,，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生,。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。
2,、勤于思考。
崗位的日常工作比較繁瑣單一,，幾天下來(lái)會(huì)比較枯燥,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，合理減少工作時(shí)間。同時(shí)一些標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)操作步驟一般檢測(cè)人員不易掌握,，我們應(yīng)努力鉆研改善步驟提高可操作性等,。
3、不斷學(xué)習(xí),。
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。我就像一張白紙,，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有,，到現(xiàn)在，紙上工整的寫(xiě)上了字跡,。離開(kāi)學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已熟悉各項(xiàng)檢測(cè)工作,。
三,、
自身的不足。
1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。
2,、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更好的完成工作,，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識(shí)。
自從走出校門(mén)之后,，踏入社會(huì)這個(gè)舞臺(tái),，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì)很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,，對(duì)于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō),，什么都有困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮讓我成長(zhǎng)了不少,。
20xx年的結(jié)束,，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐,，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培,，我會(huì)和公司一起成長(zhǎng),。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇八
作為公司的法律顧問(wèn)，為公司提供法律服務(wù)又有一年了,，在此,，對(duì)于公司能給我提供這樣的一個(gè)平臺(tái)深表感謝。在我這一年的工作中,，不斷學(xué)習(xí)建筑工程法律專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實(shí)踐能力，很大程度上增強(qiáng)了自身的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。
一,、努力做好公司所涉案件的審理工作，以最大限度的降低公司的損失,。
3,、呂某某訴我公司、肖某某,、王某某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案,，此案正在人民法院一審審理階段;。
5,、我公司訴河南某某學(xué)校工程合同糾紛案，此案正在審理階段;,。
8,、徐某某訴我公司,、羅某某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案，此案在x年11月21日經(jīng)安陽(yáng)市人民法院作出一審判決,，由羅某某承擔(dān)支付欠款責(zé)任,，我公司承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任。
10,、李某某訴我公司借款糾紛案,，此案已經(jīng)過(guò)人民法院審結(jié);。
11,、王某某訴我公司借款糾紛案,，此案法院一審審理階段;。
15,、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案,，三方簽訂調(diào)解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴,。
在新的一年里,，我將積極主動(dòng)的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭(zhēng)取公司最大的利益;對(duì)于已經(jīng)審結(jié),，正在執(zhí)行的案件,，應(yīng)積極和法院及承辦法官聯(lián)系、溝通,，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作,，查詢(xún)被執(zhí)行人財(cái)產(chǎn)情況，以便于更快執(zhí)行,，早日挽回公司的該項(xiàng)損失,。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇九
根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,，認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況,，對(duì)20xx年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。
一年來(lái),，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì),，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、xxxx一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工,。
2,、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。
3,、新建東、西門(mén)房,、全部竣工,。
4、新建換熱站全部竣工,。
5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6,、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成,。
（一）前期施工準(zhǔn)備工作。
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工,，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢,、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí),，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作,，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合,，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案,、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作,。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。
（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制,。
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),，因此，在開(kāi)工伊始,，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量,。為此,，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制,、調(diào)整,、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì),，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析,，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)下一步的工作心中有數(shù),。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成,。
（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān),、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí),。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn),。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期,。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查,。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品,、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程,。要求施工單位自檢自查,。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織施工單位會(huì)商,，協(xié)調(diào)施工中的矛盾,，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,，控制施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決,。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提,。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施,，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,，不合格材料不得入場(chǎng),。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地,，架空堆放,，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作,。
四是抓好成本管理控制,，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理,。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理,。
（三）提供技術(shù)支持,，做好技術(shù)配合。
在施工中,，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計(jì)較責(zé)任,、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作,。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行,。
（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設(shè)備、區(qū)域,、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>
1,、明確責(zé)任、完善制度,。
根據(jù)公司的要求,，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí),，實(shí)施“一崗雙責(zé)”,，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變,，為了適應(yīng)安全管理工作的需要,，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行,。
2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖,、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線(xiàn)”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識(shí)。此外,，還通過(guò)懸掛橫幅,、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，大力宣傳安全文化,，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實(shí)在行動(dòng)中。
3,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,。
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,，并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí),。
4、安全投入情況,。
隨著每個(gè)工程的開(kāi)工,，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建,、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等,，用于防護(hù)措施,、安全整改、安全宣傳教育,、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
（五）,、安全檢查及隱患治理情況,。
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查,，共查出隱患x項(xiàng),，完成整改x項(xiàng)。同時(shí),，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù),、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作,。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
（六）,、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作,。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）,、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作,。
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理,，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬,。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。
（八）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況,。
現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面,，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌,、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng),；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡,、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起,。另外,，對(duì)平臺(tái),、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí),，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,，確保人員不受傷害。
（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況,。
本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年,。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多,，作業(yè)面大而散,，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大,。我們邊應(yīng)對(duì)工作,，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,，理順關(guān)系,，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),，嚴(yán)格要求自己,。管理人員一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍,。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作,，注重工作質(zhì)量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問(wèn)題,。三是做好工程周報(bào),、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績(jī)。但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力,。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí),。
1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出,；質(zhì)量控制的手段單一,，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃,。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,，工程施工過(guò)程中變更太多,。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3,、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán),。
過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩,。
4、安全文明施工控制,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好,，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠。
過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠,，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理,。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng),。
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng),。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,。
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的.要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。
2,、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,。
在xx室外配套建設(shè)的過(guò)程中,，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。
20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足,，20xx年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,，管理控制難度加大,；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃,、嚴(yán)要求,；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,。
在20xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,，項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房,、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
確保20xx年度開(kāi)工面積,、竣工面積的實(shí)現(xiàn),，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
（二）管理指標(biāo),。
1,、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求,。
2,、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；
3、安全文明施工目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn),。
4、資料管理,，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%,，收集及時(shí)率x%以上。
5,、合同管理目標(biāo),，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%,；
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制。
1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,；
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作，第一,、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二,、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決,；第三,、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案,、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn),；第四、做好定位放線(xiàn),、驗(yàn)線(xiàn)管理工作,；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六,、推行樣板制度,、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi),；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開(kāi)工；第八,、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交,。第九,、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督,。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理,。
項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3,、做好安全文明施工管理,。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰,。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制,，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5,、認(rèn)真做好資料收集整理,。
在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步,；每周定期檢查施工資料,，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
6,、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與建設(shè)單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平,。
1,、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé),，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展,。
2,、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率。
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn),；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展,。
3、通過(guò)定期檢查,、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度,。
20xx年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對(duì)xx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多,、面積大,、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),，竭盡全力，積極組織,，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，確保各項(xiàng)目按期交工。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十
xx年市建設(shè)局按照市委,、市政府要求,，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作,，以“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”目標(biāo),，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，特別是“5.12”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jī),。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制,。
為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督,、檢測(cè)人員工作守則》,；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心,、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)；根據(jù)建設(shè)工作階段,、工作重點(diǎn)等情況,，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、有針對(duì)性和可操作性。
（二）加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化培訓(xùn),，樹(shù)立質(zhì)量第一思想。
為了使全市建筑企業(yè),、施工單位,、建設(shè)者牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,，從教育入手,，大力開(kāi)展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，特別是震后新招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍,，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn),。一是送出去學(xué),。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站,，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范培訓(xùn)班多次,；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織監(jiān)督人員自學(xué),，落實(shí)人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核,；三是請(qǐng)省,、市,、其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、施工人員教育,。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí),。
（三）嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，確保建設(shè)工程質(zhì)量,。
嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和xx市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用,，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理，保證了建設(shè)工程質(zhì)量,。截止xx年6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè),，總面積145.3萬(wàn)平方米，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%,，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%,，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無(wú)一例質(zhì)量安全事故,。
人民醫(yī)院,、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，并經(jīng)xx市相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審,。
我們的具體做法是：
一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上,，明確責(zé)任主體,，并積極引導(dǎo)施工單位樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范,，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān),。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的`質(zhì)量狀況,，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng),。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過(guò)程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收,、完善手段、過(guò)程控制”的方針,。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評(píng)工作,；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料,，對(duì)建設(shè)工程的原材料,、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)?、試壓過(guò)程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。五是高效率開(kāi)展對(duì)受震房屋震害情況檢查,。建設(shè)局根據(jù)xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，對(duì)所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對(duì)鋼筋砼結(jié)構(gòu),、磚砌體結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程的外墻保溫工程等,，逐一進(jìn)行檢查,。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場(chǎng)參加，并填寫(xiě)建設(shè)工程地震震害檢查表,。六是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理,、報(bào)送和存檔工作。我局對(duì)質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé),，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表,、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報(bào)表等及時(shí)進(jìn)行整理,、上報(bào),。
一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督,。加大工作力度，確保工程質(zhì)量,。
二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際,，分階段、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范,，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作,。
三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動(dòng)。按照成建委關(guān)于印發(fā)《xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選暫行辦法》的通知精神,，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動(dòng),，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻(xiàn)。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十一
崮冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇,。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項(xiàng)目工程又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始,。
三民村安z樓項(xiàng)目部全體職工通過(guò)20**年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),，上交公司一份滿(mǎn)意的答卷,。本人于20**年8月份上崗以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作,。
一、20**年工作回顧：
（一）施工組織管理,。
在工程開(kāi)工之日起,，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。從整體項(xiàng)目開(kāi)工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識(shí),，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針，落實(shí)總公司,、項(xiàng)目部,、基層管理的三級(jí)管理制度。
（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理,。
組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:。
1,、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題,。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù),。
2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批,。
3,、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù),。順利完成了a,、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑,、建筑物放樣,，并多次核實(shí)無(wú)誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。
5、在工程質(zhì)量管理方面,，,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程,，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,。在施工過(guò)程中,，由項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。
6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。
7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見(jiàn)證,、取樣復(fù)試,，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí),，復(fù)試合格后方可使用,。
8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證,。
9、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專(zhuān)項(xiàng)方案的要求施工,，從而保證工程質(zhì)量。
10,、與監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門(mén)通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題,，確保工程順利施工。
11,、積極配合甲方,、質(zhì)監(jiān)站及各部門(mén)和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào)、地下地基,、基礎(chǔ)樁基,、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%,。
（三）進(jìn)度目標(biāo)管理,。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配z編制工程總。
進(jìn)度計(jì)劃,。
進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過(guò)對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制,。
點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，
加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。
因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大,、工期緊,、暫無(wú)臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案，
利用原來(lái)的供電系統(tǒng),，加班加點(diǎn),。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對(duì)特點(diǎn),，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。勞動(dòng)力需求量較大,，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工,。
（四）安全,、文明施工管理。
在安全管理方面,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布z,，材料分類(lèi)規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z,，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專(zhuān)職值班人員,，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,，確保各項(xiàng)工作順利有序,。
（五）、施工過(guò)程中的不足之處,。
1）,、質(zhì)量方面管理。
我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,，必須達(dá)到精品,。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1,、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整,。
2,、施工過(guò)程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。
4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行。
5,、在施工過(guò)程中,，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題,，我協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專(zhuān)題會(huì)議,，深入各個(gè)基層。尤其對(duì)鋼筋,、模板,、砼,、外架的施工過(guò)程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo),。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,，適時(shí)報(bào)驗(yàn),、取樣、復(fù)檢,，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng),。
2）進(jìn)度方面控制。
1,、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào)、配合不到位,，出現(xiàn)窩工,。
2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力,、制度不健全,，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。
（非勞動(dòng)力因素,，過(guò)程中抓得不緊,，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）,。
3,、本項(xiàng)目20**年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由,。
于外在因素（供電原因,、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān),，以上兩項(xiàng)主,。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響,。
（六）、總結(jié),。
的支持和信任,，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
二、20**年工作展望,。
（一）工程質(zhì)量,。
1、認(rèn)真執(zhí)行,、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé),，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核。
2,、建議多組織參觀(guān)學(xué)習(xí),，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。
（二）工程進(jìn)度,。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速,、安全,、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn),。
度計(jì)劃,，20**年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫,，因此,，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接,?？傮w來(lái)看，三民村安z樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),，并且在來(lái)年的施工中做了詳盡的施工部署安排,，包括材料計(jì)劃，人勞配z,、加強(qiáng)中層管理主觀(guān)能動(dòng)性,、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
總而言之,，通過(guò)全體同志的共同努力,，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果,，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20**年更上一層樓,，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。
本年度的工作，我已盡了全力,。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,，只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng)，做出來(lái)年的去留決定,，待回答,。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,。
項(xiàng)目總工:任永興20**年1月29日。
10.保安部年終總結(jié)報(bào)告,。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十二
二0xx年上半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比,，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng),；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),。
2、拓寬了建筑市場(chǎng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái),，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。
3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗,、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi),。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。
4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu) 為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu),。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決,。
6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作 目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí),，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的,、意義、方法和步驟,，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì),，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展,。
7,、開(kāi)展了部門(mén)調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理等方面存在的缺陷,，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化,。
——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。
——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事,、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員,、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向,，工作同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,。
在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真予以解決：
一是資金運(yùn)作困難,，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,。當(dāng)前,，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制,，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬(wàn)元,，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。
二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,，我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。 去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理,、能開(kāi)拓市場(chǎng),、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理,，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng),。
五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,，成本及費(fèi)用支出過(guò)高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)思路不明確,，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí),，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。
1,、采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收
繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán),、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對(duì)工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對(duì)新建工程,，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。
2、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
按照公司的部署，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
3,、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工
目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開(kāi)闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí),，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況,、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的04年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),！
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十三
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地已度過(guò)20xx年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自-年涉建筑工程工作以來(lái)至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來(lái)能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：
作為工程施工人員,，不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開(kāi)工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,，及時(shí)加以整改,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路,。在-x酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn),，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖?？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時(shí)間,，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時(shí),，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此,，在未來(lái)的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍，我相信,，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十四
過(guò)去的一年,，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持及本部門(mén)全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的成績(jī)。在行政管理,、人力資源管理、績(jī)效考核,、后勤綜合管理四大模塊皆取得了較顯著的實(shí)績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作20xx年再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下。
一,、行政管理工作邁上新臺(tái)階
1,、認(rèn)真做好綜合部的文件管理工作
20xx年1月至12月，按照公司要求制發(fā)內(nèi)部文件**份,，由各職能部門(mén)擬稿,，主管領(lǐng)導(dǎo)審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一編號(hào)、發(fā)放及歸檔,。制發(fā)經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要**份。收到外部收文**份,，并及時(shí)閱示、傳閱,、歸檔,。一年來(lái)文件管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,。
2、完成公司各類(lèi)證件的換證及年審工作
完成“企業(yè)建筑資質(zhì)證”五年一審,、“組織機(jī)構(gòu)代碼證”四年一換證,、“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”換證年審、員工“養(yǎng)老保險(xiǎn)”年審及相關(guān)人員“專(zhuān)業(yè)證書(shū)”審驗(yàn)換證工作,，使公司的各項(xiàng)資質(zhì)合法有效,。
3,、做好印章管理工作
綜合部作為公司印章的統(tǒng)一管理部門(mén),，嚴(yán)格按照印章管理制度操作,。使用印章前須仔細(xì)檢查核實(shí)文件內(nèi)容，綜合部長(zhǎng)審核,，如關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)及相關(guān)重大事項(xiàng)的使用，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用,，并在登記薄如實(shí)登記保存記錄。
4,、努力做好各項(xiàng)會(huì)議的組織和服務(wù)工作
公司內(nèi)部會(huì)議，一是做好會(huì)務(wù),，二是做好會(huì)議記錄及紀(jì)要的制作和發(fā)送工作,。外來(lái)重要會(huì)議做好吃、住,、行一條龍服務(wù)。
二,、認(rèn)真做好人事管理及績(jī)效考核工作
1,、根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘工作
人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點(diǎn),，14年隨著公司生產(chǎn)
擴(kuò)大,，對(duì)人員需求量不斷增加,，綜合部通過(guò)各種渠道及時(shí)與車(chē)間協(xié)作完成了車(chē)間人員的配置，基本保證了生產(chǎn)的需求,。截止12月份,，公司現(xiàn)有在崗人員共**人,，其中全年共新招員工**人,，辭職員工**人,。新員工經(jīng)綜合部面試、崗前培訓(xùn),、試工合格后辦理入職手續(xù),。人力資源管理按照：謹(jǐn)慎招聘、滿(mǎn)足需求,、做好儲(chǔ)備的基本思路,，做好14年的人力資源管理工作,。
2、提高員工綜合素質(zhì),，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)
為了提高員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和遵規(guī)守章意識(shí),。綜合部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。2月份集中對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)6次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)***人,。內(nèi)容涉及到：公司管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、工藝操作規(guī)程及冬季施工注意事項(xiàng),、車(chē)間內(nèi)部管理等方面。通過(guò)培訓(xùn)及考試,，全體員工平均分?jǐn)?shù)達(dá)到了***分,。為了進(jìn)一步提高員工的工作技能，20xx年綜合部共組織外部培訓(xùn)***次,，人數(shù)達(dá)***人，內(nèi)容涉及到：********,。通過(guò)培訓(xùn)考試，使廣大員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高,。
3,、加強(qiáng)考核管理,，確保勞保按時(shí)發(fā)放
每月考核，綜合部按照“公開(kāi),、公平、公正”的原則,，對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間送交上來(lái)的自我考核表,、員工考勤表、安全考核表反復(fù)核對(duì),，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)詢(xún)問(wèn)更改,，并將考核結(jié)果公示、歸檔,。并且按時(shí)制作勞保發(fā)放表,，送交供應(yīng)部準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
4,、努力做好員工工傷處理工作
14年全年共發(fā)生工傷事故**起，費(fèi)用合計(jì)****,。當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí)，綜合部第一時(shí)間將受傷員工送到醫(yī)院診治，及時(shí)將診斷情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，并做好住院期間護(hù)理和出院后的后續(xù)治療恢復(fù)及保險(xiǎn)公司理賠工作,。
三、努力做好后勤管理工作
1,、辦公用品管理方面
做好辦公用品領(lǐng)用記錄,，并由領(lǐng)用人簽字，每月做出消耗報(bào)表,，月末根據(jù)月消耗指標(biāo),、月末存量情況和實(shí)際需求做出采購(gòu)計(jì)劃，杜絕浪費(fèi),、減少積壓，嚴(yán)格按照辦公用品管理制度進(jìn)行,。20xx年主要消耗：a4打印紙**包，簽字筆**支,，中性筆芯***支。
2,、員工食堂管理方面
做好后勤服務(wù)保障工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展提供優(yōu)良的后勤保障。一年來(lái),，不斷強(qiáng)化對(duì)食堂工作的監(jiān)督和管理,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)水平。在面對(duì)員工數(shù)量不斷增長(zhǎng),、就餐時(shí)間時(shí)有變化的情況下，提前通知,、提前準(zhǔn)備,，每天對(duì)新進(jìn)的食材進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后方可入庫(kù)，每周一張貼用餐食譜,，常與員工溝通，定期開(kāi)展食堂滿(mǎn)意度調(diào)查,，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn),，提出餐飲改善建議，為員工提供一個(gè)干凈,、衛(wèi)生的飲食環(huán)境，保證員工正常就餐,。20xx年大灶食材購(gòu)進(jìn)總消費(fèi)：****元，平均每人每天約消費(fèi)**元左右,。小灶食材購(gòu)進(jìn)總消費(fèi)：*****元，每人每天約消費(fèi)**元左右,。
3,、安全保衛(wèi)方面
嚴(yán)格履行公司車(chē)輛、人員進(jìn)出的檢查和登記制度,，特別是對(duì)出門(mén)車(chē)輛、人員攜帶物品的檢查工作，對(duì)公司送出的產(chǎn)成品要做到票據(jù)與實(shí)物的規(guī)格,、數(shù)量相一致，出門(mén)物品有出門(mén)證,，核查無(wú)誤后方可放行,。不定時(shí)巡查公司內(nèi)各區(qū)域,、特別是重要場(chǎng)所的檢查，防止意外事件的發(fā)生,。負(fù)責(zé)做好上下班交接工作,，24小時(shí)值班,，不擅自離崗,，做好值班記錄，負(fù)責(zé)公司突發(fā)性停電的詢(xún)查,，通知和報(bào)告工作,。
4,、宿舍管理和保潔方面
加強(qiáng)員工宿舍管理，以確保宿舍安全,、衛(wèi)生。尤其是在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作,，合理的進(jìn)行調(diào)配,。對(duì)員工宿舍及各處衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃和辦公設(shè)施維護(hù),，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行檢修,，滿(mǎn)足員工工作、生活需求,，努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),，讓員工有歸屬感,。
5、綠化及防汛排澇方面
后勤管理人員定期對(duì)樹(shù)木、花草進(jìn)行灌溉,、修剪,、病蟲(chóng)害防治工作。保證綠化植物的賞心悅目,。為員工營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔的工作,、生活環(huán)境。也為公司樹(shù)立一個(gè)整齊,、宜人的外觀(guān)形象,。今年三季度天氣異常，陰雨連綿,，后勤人員密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)監(jiān)控后場(chǎng)險(xiǎn)情,，在大雨前后，進(jìn)行全方位排查,，對(duì)廠(chǎng)區(qū)主干道排水溝等重點(diǎn)部位和公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，安排人員24小時(shí)值班,，及時(shí)排除內(nèi)澇,，確保防汛工作萬(wàn)無(wú)一失,。
6、公務(wù)用車(chē)方面
嚴(yán)格按照公務(wù)用車(chē)管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急,，合理安排公務(wù)用車(chē),，做到用車(chē)有派遣、有記錄,、有簽字，全年安全行駛**萬(wàn)公里,。
四、存在的問(wèn)題
1,、對(duì)公司有關(guān)工作了解不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握的不透徹,，會(huì)議要求督辦的事項(xiàng)落實(shí)不到位。
2,、食堂飯菜質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；費(fèi)用消耗超標(biāo),。
3,、“三標(biāo)一體”工作存在著對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)健康危害因素監(jiān)測(cè)及環(huán)境監(jiān)測(cè)沒(méi)有落實(shí)。
五,、20xx年工作計(jì)劃
1,、認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，謀好事辦好事,。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，為公司生產(chǎn)、工作和員工生活做好后勤服務(wù)保障,。讓他們吃好、住好,、工作。
3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合部全體員工的綜合素質(zhì),。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十五
三季度，我們按照年初工作安排部署,，一是督促各建筑公司工程處對(duì)有關(guān)證照進(jìn)行了年檢，完善了各項(xiàng)管理制度,，進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的法紀(jì)意識(shí)，做到了依法施工建設(shè),；二是對(duì)建筑公司工作目標(biāo)進(jìn)行了檢查,，在注重工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，狠抓了責(zé)任落實(shí),、措施落實(shí),、任務(wù)落實(shí)；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門(mén)指導(dǎo),、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)的職能作用，重點(diǎn)加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。例如蜀新建筑公司因過(guò)去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還，導(dǎo)致一項(xiàng)目的款項(xiàng)被銀行扣壓,，事發(fā)后，在委領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下,，我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通，使這件事在短時(shí)間內(nèi)得到了圓滿(mǎn)解決,，從而確保了企業(yè)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
針對(duì)我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、面寬,，不便于管理的特殊情況，為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，提高企業(yè)管理水平，樹(shù)立整體形象,，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益,，奮力推動(dòng)建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。從7月初開(kāi)始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì),，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會(huì),，從此,，為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的服務(wù)平臺(tái),，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。
非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨任務(wù),，責(zé)任重大，因此我們把它作為本股工作的重中之重來(lái)抓,，尤其汶川“5.12”大地震以后,，我們更是全力以赴抓這項(xiàng)工作，7至9月,，先后三次以會(huì)代訓(xùn)對(duì)各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從安全教育入手，并結(jié)合實(shí)際,，分析全縣安全形勢(shì)，廣泛宣傳國(guó)家安全法律,、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識(shí)和操作規(guī)程,，在進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上,，股室人員全體出動(dòng),，深入企業(yè)檢查20余人次,，發(fā)放整改通知書(shū)5份，發(fā)現(xiàn)事故隱患,，責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實(shí),，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒(méi)有發(fā)生任何大小安全事故,。
一是從5月15日至8月1日歷時(shí)兩個(gè)多月中,，在股室人少事多的情況下，為完成我縣電煤保障供給任務(wù),，本股抽了一名同志到夾柏樹(shù)電煤運(yùn)輸檢查站值勤,，較好地完成了委里臨時(shí)交辦的突擊性工作。
二是完成了協(xié)助,、指導(dǎo)天師紙板廠(chǎng)xx縣麻紡廠(chǎng)企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪(fǎng)人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作,。
三是協(xié)調(diào)勞動(dòng),、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
1,、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作,，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。
2,、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，加大對(duì)建材企業(yè)工作的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),。
3,、抓好年初目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，力爭(zhēng)全面完成委里下達(dá)的年度工作任務(wù),。
xx年十一月二十日。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十六
二0xx年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止7月底,，公司已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達(dá)115733㎡，與去年同期相比,，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10xx5萬(wàn)元，與去年同期相比,，增加83.3%,。xx年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號(hào),；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng),；創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),。
1,、改革了職工工資。
2,、拓寬了建筑市場(chǎng)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià),、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇,，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng),、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。
3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)。
多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門(mén)窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。20xx年xx年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開(kāi),。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。
4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),。
安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。
5,、緩解了職工后顧之憂(yōu),。
為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂(yōu),，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),。根據(jù)xx市政府第40號(hào)文件精神,，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu),。今后,，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決,。
6,、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作,。
目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過(guò)一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件,。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接軌的需要,，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系,、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行,。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開(kāi)展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,，講清貫標(biāo)的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認(rèn)識(shí)到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開(kāi)展,。
7、開(kāi)展了部門(mén)調(diào)研,。
公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，并開(kāi)始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。
——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是要研究市場(chǎng),、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng),，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。
——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事,、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員,、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展,。
一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展,。當(dāng)前,，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達(dá)二,、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn),，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。
二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求,，我們的管理體制,、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理,、能開(kāi)拓市場(chǎng),、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的.要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時(shí),，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象,；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理,，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識(shí)不強(qiáng),。
五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,，成本及費(fèi)用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。
1,、采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收,。
繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段,，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程,，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。
2、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。
按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
3,、實(shí)行科技進(jìn)步,，加大人才引進(jìn),。
建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生,，做到長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn),，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。
4,、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工,。
目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時(shí),，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,，我們要通過(guò)這次工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法,，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十七
電自工程公司科威特項(xiàng)目于20xx年7月正式進(jìn)場(chǎng)施工,，這是專(zhuān)業(yè)公司的第一次海外履約,，也是專(zhuān)業(yè)公司的重大考驗(yàn),，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，作為專(zhuān)業(yè)公司科威特項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深感重任在肩,。從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)在,，已堅(jiān)苦奮斗7個(gè)多月，回顧這段時(shí)間的工作深有感觸,，現(xiàn)總結(jié)如下，以便下一步提高工作能力,，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司海外履約優(yōu)勢(shì),，管控預(yù)防好風(fēng)險(xiǎn)：
1、組織辦公室建立,；成立了隊(duì)部,、電纜班,、照明班,、調(diào)試班,；
2,、組織工機(jī)器具,、辦公用品、車(chē)輛,、后勤規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃,；
3,、組織模型圖,、正式圖紙會(huì)審,，提出對(duì)圖紙的意見(jiàn),，參與討論,；
4,、組織工程量統(tǒng)計(jì),，主材,、輔材備料計(jì)劃審核；
5,、組織編制安全管理規(guī)劃；
6,、根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個(gè)人施工資質(zhì)的報(bào)審和培訓(xùn),；
7、與總公司對(duì)接,，理順各類(lèi)管理程序；
8,、經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃,、控制,；
11、組織分析該項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn),，專(zhuān)業(yè)公司的短板和優(yōu)勢(shì),，分析管控預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
科威特項(xiàng)目由limak公司提供一次設(shè)計(jì)bim模型（kdb圖）,，含土建結(jié)構(gòu)、機(jī)務(wù)安裝模型,，再由我們公司ep分包設(shè)計(jì)完成我們公司施工范圍的二次bim模型,，報(bào)limak批準(zhǔn)后,，從二次bim模型導(dǎo)出圖紙打印出來(lái)報(bào)批后作為施工圖紙,，由于limak提供的一次kdb模型不細(xì)致，造成施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)很多不符,，無(wú)法安裝,，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3,、由于limak的一次設(shè)計(jì)提供的kdb模型不細(xì)，造成施工圖紙標(biāo)高,、尺寸,、機(jī)務(wù)碰撞不能施工,，給專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)施工方案比國(guó)內(nèi)提出了更高要求。
4,、專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后提出了中壓電纜井優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,，之前設(shè)計(jì)302個(gè)電纜井,、優(yōu)化后152個(gè)電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設(shè)計(jì)采用放熱焊鏈接,，建議采用螺絲壓接,，得到采納，安裝方式成本節(jié)約,。
本項(xiàng)目工程施工規(guī)范要滿(mǎn)足于limak的itp,，科威特水利部相關(guān)的施工規(guī)范（國(guó)內(nèi)的強(qiáng)條），由于科威特進(jìn)場(chǎng)屬于鹽堿地,，和國(guó)內(nèi)采用的材料施工工藝完全不同。成品保護(hù)要求很?chē)?yán)格,，安裝好的設(shè)備必須防火布進(jìn)行保護(hù),，橋架安裝好后也需要包裝保護(hù),。
如電纜埋管如圖所示,。設(shè)計(jì)圖紙只設(shè)計(jì)直線(xiàn)管圖,，現(xiàn)場(chǎng)彎頭，固定方式及輔材沒(méi)有設(shè)計(jì),，只能專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)itp進(jìn)行備料（滿(mǎn)足lmak材料報(bào)批單）和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)固定方式和施工,。其他工序也如此，和國(guó)內(nèi)工程相比,，工程準(zhǔn)備,、itp規(guī)范學(xué)習(xí)需要我們更多,、細(xì)心的準(zhǔn)備,。同時(shí)磨光機(jī)使用要有培訓(xùn)記律,，磨光機(jī),、切割機(jī)打磨,、切割要有培訓(xùn)合格監(jiān)火人專(zhuān)門(mén)監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝,，科威特項(xiàng)目是把土建工序全部完成后才交與安裝,，地坪環(huán)氧樹(shù)脂已安裝完成，安裝變壓器時(shí)屋內(nèi)沒(méi)有吊點(diǎn),，不能破壞地坪,，對(duì)于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國(guó)內(nèi)安裝方案完全不能滿(mǎn)足,，這需要專(zhuān)業(yè)公司的安裝方案必須細(xì)致,，精準(zhǔn)計(jì)算,，安裝前反復(fù)推演,，精心準(zhǔn)備。
隊(duì)部對(duì)每道施工工序規(guī)范組織學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,，認(rèn)真準(zhǔn)備,。每一次現(xiàn)場(chǎng)施工的開(kāi)始，作為負(fù)責(zé)人的我都小心翼翼,，擔(dān)心施工規(guī)范和工藝不能滿(mǎn)足要求,，已經(jīng)開(kāi)始的變電站的埋管工作，橋架安裝,、變壓器安裝,、接地安裝,、開(kāi)關(guān)站消防管安裝從開(kāi)始適應(yīng)到監(jiān)理,、lmak電氣工程經(jīng)理的贊許,。
接下來(lái)gis、電纜敷設(shè)及接線(xiàn),、中壓開(kāi)關(guān)柜,、暖通，消防等工作開(kāi)始，隊(duì)部已經(jīng)對(duì)相關(guān)的itp（施工規(guī)范）,、irf（驗(yàn)收內(nèi)容）、ipc（經(jīng)營(yíng)結(jié)算）認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，并到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩,。
國(guó)外施工必須熟悉相應(yīng)的施工規(guī)范,，在施工過(guò)程中必須按規(guī)范施工,，樣板開(kāi)路,，現(xiàn)場(chǎng)先施工一小部分，讓監(jiān)理驗(yàn)收合格,，方可繼續(xù)施工,，施工一部分驗(yàn)收驗(yàn)部分,，結(jié)算部分,，值得國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理推廣（國(guó)內(nèi)按照月結(jié)算或進(jìn)度結(jié)算,，質(zhì)量是按照驗(yàn)評(píng)單位分項(xiàng)工程驗(yàn)收,，這樣造成工程款支付和工程驗(yàn)收兩張皮現(xiàn)象），國(guó)外對(duì)工程完工缺陷,，資金支付收都能有效控制,，建議公司國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目推廣。
科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前,，由于項(xiàng)目提交的資料很多圖紙沒(méi)有出來(lái),，只是到現(xiàn)場(chǎng)勘察進(jìn)行估計(jì)的,，目前統(tǒng)計(jì)的工程量大大超出預(yù)期，高壓電纜埋管97公里,，高壓電纜穿管敷設(shè)50公里,，高壓電纜保護(hù)井147個(gè)；低壓電纜埋管100公里,，低壓電纜穿管敷設(shè)70公里,，低壓電纜保護(hù)井172個(gè)；電纜橋架20__米,；接地銅排10公里,，接地井188個(gè)；低壓20__kva變壓器84臺(tái),，1000kva變壓器4臺(tái),；高壓盤(pán)柜300面,，低壓盤(pán)柜70面,；25臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)配合安裝,，中央電池系統(tǒng)、照明,、通信,、暖通,，給排水圖紙沒(méi)有預(yù)設(shè)計(jì),，無(wú)法統(tǒng)計(jì)工程量,，開(kāi)關(guān)站、變電站調(diào)試,。
專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照公司責(zé)任成本進(jìn)行管理,，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)定,，理順項(xiàng)目管理成本規(guī)范、有序進(jìn)行審核,、支付,、對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行結(jié)算,，對(duì)內(nèi)成本歸結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)成本控制亮點(diǎn)如下：
e,、經(jīng)營(yíng)的擔(dān)憂(yōu)：專(zhuān)業(yè)公司與公司簽訂的總包合同,，工程初期報(bào)價(jià)很多圖紙沒(méi)有出來(lái)，和我們預(yù)想的工程量差距大,，如變電站的.變壓器88臺(tái),，初期預(yù)計(jì)飛機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目變壓器不會(huì)超過(guò)20臺(tái),，電纜井初期項(xiàng)目估算128個(gè)，現(xiàn)在高壓電纜井147個(gè),，低壓電纜井172個(gè),，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本核算，單個(gè)電纜井都超出預(yù)期報(bào)價(jià),，電纜埋管工程初期項(xiàng)目估算5公里,，現(xiàn)在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護(hù)大大超出我們的預(yù)估,。
工程進(jìn)場(chǎng)前,，項(xiàng)目要求20__.12開(kāi)關(guān)站帶電，但到11·4號(hào)開(kāi)關(guān)站還未動(dòng)工,，變電站要求明年5月份帶電移交,，現(xiàn)在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個(gè)月只能開(kāi)展15天工作,，只能職工邊開(kāi)展技術(shù)工作邊現(xiàn)場(chǎng)工作,，如果招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員必須算滿(mǎn)勤，進(jìn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)多月,，無(wú)法打開(kāi)工作面,，國(guó)外項(xiàng)目工期拖延，很多成本無(wú)法節(jié)省,，如住宿,、生活、飛簽,、補(bǔ)助,、獎(jiǎng)金，造成專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)壓力陡增,。
f,、經(jīng)營(yíng)管理的控制措施，職工飛簽隊(duì)部要求早上去迪拜晚上飛回來(lái),，減少住宿費(fèi)用（項(xiàng)目職工都是兩天）,，項(xiàng)目要求隊(duì)部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿(mǎn),，隊(duì)部把司機(jī)退掉,，安全員兼職司機(jī)。
2,、工人不加班工資水平和國(guó)內(nèi)差不多,；
來(lái)自 m.sevw.cn
5、國(guó)外勞工不能獨(dú)立成組工作,，必須班長(zhǎng),、技術(shù)員,、職工親自帶組才能開(kāi)展工作，今年工作面多,、大,，建議公司多派遣職工和新分大學(xué)生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）,。
1,、海外項(xiàng)目施工從開(kāi)工準(zhǔn)備不能完全參照國(guó)內(nèi)，如工機(jī)器具,、人員資質(zhì),，施工方案、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)施工必須按照規(guī)范施工，一定不要懷著出工程質(zhì)量問(wèn)題用溝通處理方式的態(tài)度,，必須實(shí)實(shí)在在做好每步工作,。
3、海外施工檔案管理尤其重要,，施工的每個(gè)環(huán)節(jié)必須有依據(jù),，規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)大的安全文明沒(méi)有國(guó)內(nèi)好,，但每個(gè)施工安全環(huán)節(jié)控制嚴(yán)格,。
4、海外項(xiàng)目用工方式不能用國(guó)內(nèi)用工管理模式,，國(guó)內(nèi)用工班組安排了工作都知道怎么去開(kāi)展工作,，國(guó)外用工班組必須準(zhǔn)備充分，班長(zhǎng),、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、監(jiān)督工作，不然效率大大降低,。
5,、國(guó)外用工盡量減少加班模式，因國(guó)外加班工資不一樣,，或者采用兩班倒方式,，管理人員綜合能力要求強(qiáng)。
工程工期達(dá)到項(xiàng)目要求,，工程質(zhì)量每次驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格,，開(kāi)關(guān)站電氣設(shè)備安裝爭(zhēng)取達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì),。
a,、limak移交工土建作面延誤，造成現(xiàn)場(chǎng)工期拖延,，專(zhuān)業(yè)公司窩工無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,，海外項(xiàng)目的電氣設(shè)備、材料采購(gòu)工期過(guò)長(zhǎng),，limak工作面移交給我們公司,，沒(méi)有設(shè)備、材料安裝,，工期達(dá)不到limak要求,，造成limak罰款，同時(shí)造成專(zhuān)業(yè)公司窩工,。
b,、施工規(guī)范達(dá)不到監(jiān)理、limak要求,，造成大面積返工,，造成公司被罰款，重復(fù)發(fā)生施工成本,。
c,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，造成安全事故,。
科威特機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)公司第一次海外履約,，采用總價(jià)包干模式，工程前期工程量的成本按現(xiàn)場(chǎng)估算報(bào)價(jià),，設(shè)計(jì)院圖紙出來(lái)后工程量相差太大,，加之進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求,，項(xiàng)目部工作計(jì)劃推后半年,。
科威特項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，專(zhuān)業(yè)公司職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作,，還是技術(shù)準(zhǔn)備、規(guī)范學(xué)習(xí),、英語(yǔ)學(xué)習(xí)都是加班加點(diǎn),，尤其高溫50度現(xiàn)場(chǎng)工作，克服種種困難,，現(xiàn)場(chǎng)工作得到監(jiān)理,、業(yè)主好評(píng)，希望公司對(duì)專(zhuān)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)職工相同崗位待遇與項(xiàng)目統(tǒng)一待遇管理模式,，便于提高職工的積極性,，加之專(zhuān)業(yè)公司成立以來(lái),，專(zhuān)業(yè)公司從未有過(guò)績(jī)效考核，所以職工對(duì)績(jī)效考核不抱有希望,，希望公司在該問(wèn)題上與項(xiàng)目一樣保障正常待遇,，目前項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)與專(zhuān)業(yè)公司有差距，每個(gè)月分配獎(jiǎng)金專(zhuān)業(yè)公司職工都感覺(jué)不平等,。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十八
xx年,，我縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作，能夠認(rèn)真貫徹國(guó)家,、自治區(qū)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)法律,、法規(guī)。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序,，規(guī)范有形建筑市場(chǎng)管理,，以投標(biāo)人的資質(zhì)能力、技術(shù),、管理水平,、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等條件公平競(jìng)爭(zhēng)。凡是達(dá)到國(guó)家,、自治區(qū)法律法規(guī)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,，一律進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交易；凡屬?lài)?guó)家規(guī)定必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目,，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),。xx年初到6月，我縣共招標(biāo)工程48項(xiàng),，總建筑面積30.69萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)4.1億元，招標(biāo)覆蓋率100%,。其中,，公開(kāi)招標(biāo)48項(xiàng)，公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)100%,。
在建筑業(yè)管理方面強(qiáng)化施工許可的監(jiān)管力度,。所有新建、擴(kuò)建,、改建項(xiàng)目,，在核發(fā)施工許可證時(shí)，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項(xiàng)目,，一律不予核發(fā)施工許可證,。xx年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份，建筑面積：21.7萬(wàn)平方米，建安總值：3.2億元,。確定了xx廉租房項(xiàng)目和第三期職工集資建房項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃,。初步完成了對(duì)八家戶(hù)六村、五村,、三村,、二村的土地征收方案，具體的`實(shí)施方案,、項(xiàng)目的招標(biāo)等工作正在緊張的籌劃中。
在下半年的工作中,，繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標(biāo)管理工作,。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式,，推動(dòng)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè),。加大工程質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治力度，提高工程質(zhì)量安全管理水平,。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好東三縣有形交易市場(chǎng)的管理工作,，為企業(yè)營(yíng)造公開(kāi),、公平、競(jìng)爭(zhēng)有序的良好市場(chǎng)環(huán)境推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。在建筑業(yè)管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)的法律法規(guī)進(jìn)一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設(shè),，繼續(xù)推進(jìn)防欠長(zhǎng)效機(jī)制不斷完善防欠工作新機(jī)制,，預(yù)防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工資問(wèn)題的發(fā)生。
年度工作總結(jié)的建筑項(xiàng)目管理篇十九
20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的`工作，由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作,，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會(huì)實(shí)踐,，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識(shí)是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),，才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》,、《招投標(biāo)法》和《合同法》,，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷,，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵,，拓展自己的視野,，促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力,，取得了公司,、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐,，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊,，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定,、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果,，所以無(wú)論在什么時(shí)候,，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的,，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里,；不積小流,，無(wú)以成江海?！?/p>
公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇,。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性,。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)我們的智慧,，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快,！我覺(jué)得，公司和職工是一個(gè)共生體,，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn),，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,，自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作,。公司是個(gè)人才華施展的天地,，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作,，公司才能發(fā)展的好,，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
