總結是整理思緒和經驗的有效方式,。寫好總結需要我們對自己的工作和學習進行全面而客觀的回顧和評估。我準備了一些與總結相關的優(yōu)秀案例,，希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。

年度工作總結的建筑項目管理篇一

20xx年度,，工分院進行了改制,，改制后我負責廠房室的生產組織工作,，在項目上，我主要參與了xx,、xx,、xxx個項目的設計工作。作為項目經理,，負責完成了xx水電站本年度招標,、施工圖設計工作，在那里,，主要就我擔任xx水電站項目經理一職,，向各位領導作述職匯報。

20xx年度,，項目部主要完成的設計任務有：

x月份,，完成了《xx水電站廠房補勘報告》；

x月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作,；

x月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作,；

x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題,，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

對內,，本年度xx項目部任務緊,、工作量大、費用緊張,，專業(yè)又不健全（只有水工,、地質、機電三大專業(yè)）,，本人帶頭親力親為,，協(xié)調各方矛盾，克服困難,，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省,，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送,，接待費用不足x元，專業(yè)費用公開透明,，做到自我安心,、兄弟們放心,。

對外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關系復雜，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則,，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許,。

20xx年度,，本人做好本職工作之余，努力學習,，充實理論知識,，提高技術水平,。x月份,，透過了注冊安全師考試，x月份,，透過了全國gct考試,，順利進入xx大學水利系工程碩士班學習,。

在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題,，下一階段將予以改善,。

2、工作要求過于苛刻,，下一階段,，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；

3、工作過于嚴肅,，項目部內部,，緊張有余，活潑不足,，下一階段,，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

最后,，請允許我代表xx項目部，對長期以來對xx項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,，并請領導放心，度過劫難之后,，xx項目部必須會在院領導和各職能部門的領導下,，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命,。

年度工作總結的建筑項目管理篇二

20xx年度,，本人在公司領導的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收,。

經過半年多的努力,，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調管理經驗，

在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術含量,。不斷探索,、研究、施方案實施中科學管理的方法,。

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。在施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：

如：防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質量，發(fā)現問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知,、了解優(yōu)標準,，使施工作業(yè)一次達到質量標準要求，不出現二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關,，始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質量,、工期負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格,、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質量標準,、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術交底，確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準,。

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產,、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，一直堅持,。

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃，什么時間,，完成到什么部位,，做到心中有數。由此在項目施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的.作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織計劃,，落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,，對現場的材料,、技術人員、勞動力等因素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好各工種人員的預測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質量,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責任心強,，服從管理,，對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現問題,，解決問題。

加強施工過程的結算工作,。項目部設定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利,，各項目保質、保量如期完成,。

1,、崗位職責的不明確。

2,、現場執(zhí)行力度欠缺,。

3、現場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設備,、材料、人員等進場前的準備,。

4,、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5,、人員的合理調配,、各工種的施工進度安排。

6,、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質量標準。

7,、施工各部位材料的把控,，質量不達標。

8,、進度計劃,、質量標準、安全,、材料成本控制。

9,、根據現場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術,。

年度工作總結的建筑項目管理篇三

根據公司20xx年x月x日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況,，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展。

一年來,，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心,，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行,，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調等工作,。為了更好的完成下一年度的生產任務,，認真總結經驗,，吸取教訓,，現將本年度工作總結如下：

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

（一）前期施工準備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理,、質檢,、安全人員的及時介入，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作,，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案,、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案,。深入現場,，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖,。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制,。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此,，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳,，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品,，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評,。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制,、調整,、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作,。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難,，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計劃、有序進行,，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃,，月末總結發(fā)現問題及時分析,，采取措施或調整計劃,，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數,。目前，我項目部在保證質量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成,。

（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關,、技術關及人員的質量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作,。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的`現狀,，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期,。

二是做好工程質量技術管理工作,。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點,，為使工程質量實現預期目標,，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素,，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查,。其具體做法是：事前預控合格的產品,、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程,。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合,，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質量、安全,。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質量沒有出現重大問題,。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提,。為此,，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確,、合理,。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理,；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結算合理,。

（三）提供技術支持,，做好技術配合。

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量,、成本三個重要因素負責的原則,，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通,，克服圖紙不全的困難,，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位,、設計單位協(xié)調施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

（四）抓好安全文明施工與現場管理工作,，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調內外部關系,，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期,，施工作業(yè)人員,、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此,，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責任、完善制度,。

根據公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實,，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。

3,、安全生產管理機構設置情況,。

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況,，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組,，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實,。

4,、安全投入情況。

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網,，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產施工工作提供有力的保障,。

（五）、安全檢查及隱患治理情況,。

各項目部加強安全檢查,，加大整改力度，以日常檢查,、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患x項,，完成整改x項,。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求,，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查,，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理,，確保項目的安全生產,。

（六）、組織開展安全培訓教育工作,。

項目部始終堅持安全生產,，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底,，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,，并做好學習記錄。

（七）,、扎實開展安全基礎管理工作,。

我項目部堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風險卡空制度,，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。四是加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用,，協(xié)調和解決安全生產工作的難題,。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場,，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案,，實時監(jiān)控重大危險源情況,。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。九是加強消防安全,、防洪防汛、文明施工管理,。

（八）,、現場防護和人員防護情況。

現場防護方面,，施工現場采用防護擋板,、安全警示牌、防護圍欄等進行防護,，將施工現場隔離封閉,，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網,；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚,，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起,。另外,，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護,；同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后,，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面,，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害,。

（九）,、加強自身建設情況。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年,。由于項目部人員少,，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作，邊加強自身建設,。從完善制度入手,，理順關系，加強內業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時,，倡導相互協(xié)作,，注重工作質量，積極尋求解決辦法,，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報,、月報,。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導,。為領導決策提供依據。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績,。但是，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：

（1）對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動,。

（2）管理人員素質有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要。

（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理能力,。

（4）有部分施工人員業(yè)務素質較差,，管理投入不到位，計劃得不到落實,。

1,、質量控制方法手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

2、進度控制需要提前謀劃,。

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多,。一期管網工程給了我們一個很大的教訓,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴,。

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4,、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標,，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。

5、現場簽證重視程度不夠,。

過去的一年中,，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時,，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚,；簽證過程中重視程度不夠，對于出現的問題沒有及時處理。

6,、協(xié)調管理能力應加強,。

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高,。

在xx室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現,，導致在質量控制、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,，及時發(fā)現問題及時解決,。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足，20xx年項目部面臨的任務更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張,，洗車行工程和垃圾站工程同時復工,，管理控制難度加大,；質量管理和進度管理任務都很重,。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求,；堅決執(zhí)行,、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

在20xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向,，項目管理為重點,，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現,。

（一）經營指標。

確保20xx年度開工面積、竣工面積的實現,，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件,。

（二）管理指標。

1,、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求。

2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率x%以上，竣工目標實現率100%,；

3,、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準,。

4,、資料管理，過程控制整理準確率100%,，收集及時率x%以上,。

5、合同管理目標,，合同交底100%,，合同供方評價100%；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制,。

1、加強質量控制,；

質量控制是項目部工程管理的重點,，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中項目部部將以此為重點,，做好以下工作:,。

第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現設計中的問題及時解決,；

第四、做好定位放線,、驗線管理工作,；

第五、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅決不允許使用,；

第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格,，不允許下道工序開工；

第八,、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過,、不允許向物業(yè)公司移交,。

第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求,，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2,、強化進度管理,。

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃,；施工過程中將計劃分解到月度計劃,、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,，確保進度控制計劃的實現,。

3、做好安全文明施工管理,。

安全文明施工是管理水平的體現,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查,，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰,。

4,、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與,，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通,，要每周審核現場的簽證和設計變更,；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加,，認真核對工程量,。

5、認真做好資料收集整理,。

在施工過程中,，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮,；及時收集整理資料,，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料,，避免出現資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中,，要與建設單位,、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展,。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現,。

（二）加強項目部職能建設,、提高項目部管理人員素質及管理水平。

1,、合理調整項目部組織架構,、明確崗位職責及工作目標。

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構,，并明確各個崗位職責,，并對項目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展,。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率,。

根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓,；使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據工程的特點制定專項的作業(yè)指導書,，使每個管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3,、通過定期檢查,、提高項目部部執(zhí)行力度。

20xx年項目部定期組織對項目的檢查,，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據,。20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對xx項目部來說仍然是關鍵的一年,、開工項目多,、面積大、工期緊,，要求項目部全體人員以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關，竭盡全力,，積極組織,，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工,。

年度工作總結的建筑項目管理篇四

本年度本人主要負責審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測,、定測施概、預估算,、可研估算,、初步設計概算和施工組織設計等，工作中能夠結合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預算編制和施工組織設計原則,，能夠發(fā)現影響投資和工期的關鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產任務,，按照集團公司技術管理要求，精心組織,、超前策劃,、提前決策,，按期,、高質量完成了各項生產任務,。

(二)地鐵項目。

除國鐵項目外,，本人尚負責了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務,。

(三)設計咨詢和施工圖審核。

本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專,、云貴線設計咨詢工作，負責概預算和施工組織設計審查,，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現問題、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設單位要求,，起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,，負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核,，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作,，深入現場進行大臨工程和材料供應計劃核查，得到了鐵道部工管中心領導的贊賞,。

應建設單位要求,，負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線,、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,，工作中樹立良好的服務意識,，積極工作、主動配合,，切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題,。

在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程,、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設單位梳理投資,，本著事實求是、有理有據精神開展工作,，解決了建設單位工程投資問題,，同時為工經院創(chuàng)造了良好的經濟效益。

響應集團公司20xx年初三會有關“長遠發(fā)展和科學發(fā)展”的精神要求,，制定了一系列:,。

(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經院在清理概算方面缺乏一定經驗,，制定發(fā)布《工經院清理概算工作管理辦法(試行)》,，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質量,。

(二)按照集團總工程師例會精神,，制定發(fā)布《工經院勘察設計質量考核計費辦法》和《工經院勘察資料、設計文件質量獎懲規(guī)定》,，對我院項目專冊進行考核,，考核結果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度,。

(三)結合工經專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經專業(yè)設計、復核試行辦法》,，進一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設計、復核和審核者的責任,，提出設計,、復核的'要點和關鍵環(huán)節(jié)。

(四)結合工經專業(yè)工作特點,，制定發(fā)布《工經專業(yè)設計,、復核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色,，明確設計,、復核和審核者的責任，提出設計,、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié),。

(五)為完善分配制度，促進激勵機制,，提高生產效率,，放大生產能力，結合工經院的實際情況，制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標的《工經院獎金分配辦法》和相應的《鐵路項目工作產值定額》,。

(一)為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率,，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務建設編制小組。

(二)為提工經專業(yè)投資控制水平,，組成了《鐵路設計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務建設編制小組,。

在技術管理過程中，以優(yōu)良的技術服務為核心,、指令性鐵路項目為依托,、“投資咨詢,、標段概算編制,、清理概算編制”三項經營業(yè)務為中心，配合院長進行了經營工作和經營鋪墊工作,，已簽訂春節(jié)前能付款有6項約266萬元,，協(xié)議已經簽訂待簽的合用有4項約170萬元，工作已經完成待談判合同約2項約180萬元,。

業(yè)務上勤學苦練,，善于總結，本專業(yè)技術水平和業(yè)務能力有較大水平提高,，得到了部計劃司和鑒定中心領導的認可,。工作中，顧全大局,，勇于維護集團公司的聲譽,，腳踏實地，任勞任怨,，盡職盡責,，服從集團領導工作分配。對待同事誠懇守信,，以理服人,，不搞特殊化。政治上樂于進取,，思想上追求進步,，7月份有幸成為一名預備共產黨員，廉潔自律,、克己奉公,，不以權謀私。

年度工作總結的建筑項目管理篇五

20xx年4月13日,，我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地,，在基層做了15天的技術工人，考驗合格后，我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術員,，7月10日轉入港進建筑安裝工程有限公司,，在工作這幾個月中，艱辛和成長時刻伴隨著我,，在公司領導的關心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能方面,，還是在組織能力方面，或是做事處事方面,，都得到了鍛煉并取得較明顯提高,。回顧這幾個月的工作經歷,，總結一下工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好工作,。

我作為一名消防水、電技術員,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，按時按質的完成施工中的各項管理工作：

1、技術管理：

在這方面我的工作是,，參加工程圖紙會審,，將會審內容進行整理并簽字蓋章，及時通知施工人員,。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,，下發(fā)到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工工程中經常發(fā)生臨時變更,，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時準確,。而部分不能在施工前簽證的,，在施工后，立即進行簽證,。在施工中的各項資料與施工同步,，及時填寫收集。

2,、質量管理：

以前積累的技術,、知識有時不能滿足施工實際的需要，在施工中特別要求比較高的項目，要求我們對待質檢工作不能人浮于事,、做老好人,。而要以踏實、嚴謹的態(tài)度對待工作,。不懂的善于學習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新,，只有通過不斷學習,，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。

3,、安全管理：

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務,。為此,，我從一下幾個方面加強管理工作：

（1）加強安全技術交底工作；

（2）加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現問題及時整改，杜絕安全隱患,。

4,、材料管理：

材料管理中我根據施工組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持領料制度,，根據施工與工人的施工內容和數量進行對比分析,，控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預算進行核對,，發(fā)現浪費及時糾正,、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款,。

在未來的工作中,，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1,、加強技術知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：

停留在原有的知識面就意味著嚴重退步，要在不斷地工作和學習,，調整和拓展自己的知識結構,，提高自己的技術水平。因此,，工作之余,，我經常閱讀專業(yè)雜志及上網查找資料，積極參加和接受在教育。隨著時代的前進,、新技術的運用,，必須進行專業(yè)技術知識的在教育。所以,，在未來的工作中,，我計劃加強學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

2,、進一步作好施工管理工作：

在已經完成的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足之處,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。在未來的工作中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，施工人員不松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負其責,，才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能憬然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中,，進一步細化,，定期與工程預算量進行對比分析，找到不足,，定制對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

總之、在今后的工作中自己要加強學習,，克服缺點,，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,，今后還需要加強理論學習,，尤其是新技術,、新理論的學習,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長,，積累工作經驗,，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績,。

有壓力才有動力,，人無壓力輕飄飄，井無壓力不噴油,。

年度工作總結的建筑項目管理篇六

優(yōu)秀作文推薦,！20xx年,，本人作為xx工程項目部的項目經理，能夠認真履行崗位職責,，以安全生產為基礎,，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,，現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài)，現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

1,、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎,。

xx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2,、攻堅克難,，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據,。

3,、立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅,。

加強安全生產管理,，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。

4,、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉變成一種自覺行為和習慣,。

5,、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,，現有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,，為管理人員制定學習目標,，組織開展多層次、多渠道,、有針對性的參觀學習,，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,，給他們壓擔子,、交重任，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程,，出一批管理人才。

作為一名干部,，本人深知政治理論學習是獲取知識,、提高素質、增長本領的重要途徑,，要時刻保持積極的學習態(tài)度,，不斷地提升自身綜合素質，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境,。

作為項目經理,，本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,，我時常懷有律己之心,，增強自律意識，做到自重,、自警,、自勵、清正自守,，帶頭落實廉政建設方面的責任,，督促領導班子廉潔從業(yè)，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔子都很重,。我堅信,，在公司的正確領導下，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風,，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標,！

明年的工作規(guī)劃：

（一）繼續(xù)強化領導，實行項目建設高位推進,。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,，高度重視,，精心組織，加強領導,，強化踴躍問效,，把責任落實到具體領導和責任單位，以高度的使命感,、責任心和緊迫感,，扎實推進教育項目工程建設。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調度和督查,，加快項目建設進度,。

1、督促縣（區(qū)）根據《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關于加快推進全省基礎教育項目建設工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)20xx7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設竣工率和設備采購率均完成五年總規(guī)劃任務的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設任務打下堅實基礎。

2,、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設進度,，實行項目建設進度月報制。

3,、進一步完善項目建設督查制和教育項目建設進度簡報通報制,，切實抓好項目進度專項督查、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施,，把握時間節(jié)點和施工工期，確保項目建設規(guī)范有序,。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調度工作,。堅持每周五下午的重點項目建設進度調度制度，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調工程進度中出現的各種問題,，保證市重點項目建設順利推進。

（四）指導縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據上級項目建設管理的相關要求和項目建設實際情況,，加強項目建設管理,，督促各縣（區(qū)）和各項目學校從招投標管理、預算管理,、安全質量管理,、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告,、中標通知書,、施工合同、竣工驗收報告,、結算清單,、預決算書、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設專人負責,。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作,。

年度工作總結的建筑項目管理篇七

自從畢業(yè)參加試驗檢測工作以來，公司領導及同事對我關懷備至,，在他們的關心與幫助下基本掌握了各項試驗檢測工作,，在這一年里，體會頗深,，有失誤,、也有收獲。有失敗也有成功,，從成功中吸取經驗,，從失敗中記取教訓，以便下一步更好地實踐,。下面我將這幾月的工作總結如下：

一,、工作收獲。

不管是實驗室內進行的常規(guī)檢測試驗還是在室外進行的現場檢測試驗,，都有了一個大概的認識并對多數的試驗都基本掌握,。雖說基本都是按部就班的過程但要到達至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實驗數據處理和檢測報告方面,，還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應手,。

二、感想及體會,。

1,、態(tài)度決定一切,。

在工作中要熱愛自己的本職工作，一定要一絲不茍,，能夠仔細正確認真的對待每一項工作,，工作投入，不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗,。雖然初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正,；但前事之鑒,，后事之師，這些經歷也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣單一,，幾天下來會比較枯燥,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，合理減少工作時間。同時一些標準試驗操作步驟一般檢測人員不易掌握,，我們應努力鉆研改善步驟提高可操作性等,。

3、不斷學習,。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，這會使我的工作更加得心應手。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有,，到現在,，紙上工整的寫上了字跡。離開學校,，單位是我的第二課堂,。學無止境，工作是另一種學習方式,。經過幾個月的學習,，現在我已熟悉各項檢測工作。

三,、

自身的不足,。

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。

2,、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動。為了以后能更好的完成工作,，我會主動和領導以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后,，踏入社會這個舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關系上,，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都有困難，經過這幾個月的洗禮讓我成長了不少,。

20xx年的結束,，20xx年的到來，是開端也是結束,，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐,，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培,，我會和公司一起成長,。

年度工作總結的建筑項目管理篇八

作為公司的法律顧問,，為公司提供法律服務又有一年了，在此,，對于公司能給我提供這樣的一個平臺深表感謝,。在我這一年的工作中，不斷學習建筑工程法律專業(yè)方面的知識,，提高自己解決工程糾紛和法律訴訟的實踐能力,，很大程度上增強了自身的綜合素質和團隊協(xié)助能力。

一,、努力做好公司所涉案件的審理工作,，以最大限度的降低公司的損失。

3,、呂某某訴我公司,、肖某某、王某某買賣合同糾紛案,，此案正在人民法院一審審理階段;,。

5、我公司訴河南某某學校工程合同糾紛案,，此案正在審理階段;。

8,、徐某某訴我公司,、羅某某買賣合同糾紛案，此案在x年11月21日經安陽市人民法院作出一審判決,，由羅某某承擔支付欠款責任,，我公司承擔擔保連帶責任。

10,、李某某訴我公司借款糾紛案,，此案已經過人民法院審結;。

11,、王某某訴我公司借款糾紛案,，此案法院一審審理階段;。

15,、河南某某有限公司訴我公司施工合同糾紛一案,，三方簽訂調解協(xié)議，河南某某公司提出撤訴,。

在新的一年里,，我將積極主動的參與上述正在審理階段的案件的審理工作，爭取公司最大的利益;對于已經審結,，正在執(zhí)行的案件,，應積極和法院及承辦法官聯(lián)系,、溝通，催促法院加大執(zhí)行工作力度并全力配合法院的執(zhí)行工作,，查詢被執(zhí)行人財產情況,，以便于更快執(zhí)行，早日挽回公司的該項損失,。

年度工作總結的建筑項目管理篇九

根據公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求,，現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結20xx年工作情況,，對20xx年工作思路作出安排,，確保各項工作順利開展。

一年來,，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調等工作,。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗,，吸取教訓,，現將本年度工作總結如下：

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通,。

3,、新建東、西門房,、全部竣工,。

4、新建換熱站全部竣工,。

5,、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6,、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

（一）前期施工準備工作,。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構,，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù),，使得監(jiān)理、質檢,、安全人員的及時介入,，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作,，與建設簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案,、根據施工進展和現場情況,，及時優(yōu)化施工方案。深入現場,，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理,，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化,，了解設計意圖,。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制,。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來,，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況,，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量,。為此,，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作,。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整,、落實和保證措施上,。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點,，在施工管理工作中,，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作,。為了整個工程按計劃,、有序進行，項目部安排每周有工作例會,，每月有工作總結和工作計劃,。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析,，采取措施或調整計劃,，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施,，對下一步的工作心中有數,。目前，我項目部在保證質量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成,。

（二）抓好質量、進度及成本控制工程質量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本,，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本,。我們從源頭控制入手，狠抓材料關,、技術關及人員的質量意識,。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作,。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀,，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進,。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作,。根據我們工程配置設備專業(yè)性強,、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標,，科學安排交叉工序,，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu),。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品,、材料進場使用,。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查,。對于施工人員操作加強現場巡視,。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工,，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督,。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商,，協(xié)調施工中的矛盾,，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改,，控制施工的進度,、質量、安全,。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控,。事后控制，在工序驗收中發(fā)現的問題,，多次與相關單位和人員進行溝通,、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決,。保證工程質量沒有出現重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎,，合格的原材料是建設高品質工程的前提,。為此，我們采取了多項有效的措施,，嚴格按照原材料質量管理程序,，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場,。對鋼筋,、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放,，并做好相應的防雨,、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確,、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理,；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求,，做到結算合理。

（三）提供技術支持,，做好技術配合,。

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任,、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期,、質量,、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位,、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難,，努力做到現場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

（四）抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容,。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系,，以保證施工現場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員,、設備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,、明確責任,、完善制度。

根據公司的要求,，項目部建立了各級人員的安全生產責任制,，層層落實，實施“一崗雙責”,，使其施工工作有了明確的方向,；施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要,，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行,。

2,、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,，宣傳施工安全知識。此外,，還通過懸掛橫幅,、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動,，大力宣傳安全文化,，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全,，把安全放在心上,，落實在行動中。

3,、安全生產管理機構設置情況,。

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況,，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組,，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實,。

4,、安全投入情況。

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網,，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產施工工作提供有力的保障,。

（五）、安全檢查及隱患治理情況,。

各項目部加強安全檢查,，加大整改力度，以日常檢查,、專項檢查,、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患x項,，完成整改x項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查,、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,，發(fā)現隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現場的治理，確保項目的安全生產,。

（六）、組織開展安全培訓教育工作,。

項目部始終堅持安全生產,，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作,，組織學習上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄,。

（七）,、扎實開展安全基礎管理工作。

我項目部堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作,，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度,，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗,。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度,。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用,，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場,，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài),。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況,。八是加大對流動人員的管理,，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全,、防洪防汛,、文明施工管理。

（八）,、現場防護和人員防護情況,。

現場防護方面，施工現場采用防護擋板,、安全警示牌,、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉,，警戒現場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域,。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網,；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡,、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起,。另外，對平臺,、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時,，在高空作業(yè)時必須系好安全帶,；最后，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌,，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全,。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制,，確保人員不受傷害。

（九）,、加強自身建設情況,。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少,，施工單位多,，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,，搞好管理難度很大,。我們邊應對工作，邊加強自身建設,。從完善制度入手,，理順關系，加強內業(yè)管理工作,。一是所有人員遵守規(guī)章守紀,，嚴格要求自己。管理人員一身正氣,，清正廉潔,，以理服人，平等待人,，禮貌待人,，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時,，倡導相互協(xié)作,，注重工作質量,，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題,。三是做好工程周報,、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量,，用文字敘述或表格形式進行匯總,，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據,。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績。但是,，還有以下需要改進和正視的問題,。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。個別控制節(jié)點工期被動,。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要,。（3）缺少應對設計不夠完善的現場處理能力,。（4）有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位,，計劃得不到落實,。

1、質量控制方法手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出,；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調動合作單位的積極性,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。

2,、進度控制需要提前謀劃。

20xx年的進度控制管理不是很好,，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周,，工程施工過程中變更太多,。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。

3,、成本控制過程監(jiān)督不嚴,。

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4、安全文明施工控制,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的,。

5,、現場簽證重視程度不夠。

過去的一年中,，對現場簽證的重視程度不夠,，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚,；簽證過程中重視程度不夠,，對于出現的問題沒有及時處理。

6,、協(xié)調管理能力應加強,。

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

1,、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的.要求還有一定差距,，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作,。

2、監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高,。

在xx室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠,，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現,，導致在質量控制,、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督,、指導的力度，及時發(fā)現問題及時解決,。

20xx年的工作讓我們認識到工作的不足,，20xx年項目部面臨的任務更加艱巨：xx二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工,，管理控制難度加大,；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃,、嚴要求,；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展,。

在20xx年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向,，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程,、南門房,、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。

（一）經營指標,。

確保20xx年度開工面積,、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件,。

（二）管理指標,。

1、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求,。

2、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率x%以上,，竣工目標實現率100%；

3,、安全文明施工目標,，現場達到段文明工地標準。

4,、資料管理,，過程控制整理準確率100%，收集及時率x%以上。

5,、合同管理目標,，合同交底100%，合同供方評價100%,；

（一）以項目管理為重點,，全面做好各項控制。

1,、加強質量控制,；

質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中項目部部將以此為重點,，做好以下工作，第一,、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議,；第二,、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現設計中的問題及時解決,；第三,、做好項目管理方案編制,，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案,、管理目標及控制重點；第四,、做好定位放線,、驗線管理工作；第五,、建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用,；第六,、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位,、施工單位,、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七,、過程中做好分部分項工程的驗收控制,，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八,、嚴格工程竣工驗收,、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交,。第九,、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案,，并在施工過程中嚴格監(jiān)督,。

2、強化進度管理,。

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃,，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現,。

3,、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的體現,，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案,、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改,。每月組織對安全文明施工的檢查,，對于達不到要求的單位給與處罰。

4,、嚴把成本控制關對于成本控制,，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確,；施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更,；同時發(fā)生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看,；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量,。

5,、認真做好資料收集整理,。

在施工過程中，項目部要認真審核技術要求,，并對質量標準和工期要求全面考慮,；及時收集整理資料，資料要求與施工同步,；每周定期檢查施工資料,，避免出現資料后補情況。

6,、做好溝通協(xié)調工作項目建設過程中,，要與建設單位、施工單位,、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現,。

（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平,。

1,、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標,。

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構,，并明確各個崗位職責，并對項目負責人簽訂責任書,，使每個人知道工作的目標,，便于推進工作的開展。

2,、推進制度建設和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率,。

根據員工情況結合工程進展,，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據工程的特點制定專項的作業(yè)指導書,，使每個管理人員知道如何進行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3,、通過定期檢查,、提高項目部部執(zhí)行力度,。

20xx年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據,。20xx年的工作給了我們很多教訓,，20xx年對xx項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多,、面積大,、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關,，竭盡全力，積極組織,，全面推進項目部各項工作的開展,，確保各項目按期交工。

年度工作總結的建筑項目管理篇十

xx年市建設局按照市委,、市政府要求,，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作,，以“百年大計,，質量第一”目標，積極抓好建筑工程,、市政基礎設施建設,、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，特別是“5.12”汶川大地震災后重建工程的質量管理,，并取得了優(yōu)異成績,。

（一）強化領導，明確分工,，建立責任機制,。

為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長,、分管局長任副組長,、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導,；從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質量監(jiān)督,、檢測人員工作守則》；明確了質監(jiān)站,、檢測中心,、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書,；根據建設工作階段,、工作重點等情況,，及時制定了質量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質量工作有計劃,、有重點,、有針對性和可操作性。

（二）加強教育,，強化培訓,，樹立質量第一思想。

為了使全市建筑企業(yè),、施工單位,、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想,，從教育入手,，大力開展新規(guī)范、新標準,、新法規(guī)的培訓和學習,。

首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心,、安監(jiān)站人員的學習和培訓,，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全,、質量監(jiān)督隊伍,，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學,。派監(jiān)督員參加省質監(jiān)站,，市質監(jiān)站舉辦的新標準、新規(guī)范培訓班多次,；二是內部組織學習,。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學,，落實人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核,；三是請省,、市,、其它站的專家來我局傳經送寶,。

其次是加強對企業(yè)、施工人員教育,。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人,、施工單位項目經理和技術負責人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質量通病防治以及震后震害調查和重建等方面的知識。

（三）嚴格認真,，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理,，確保建設工程質量。

嚴格按照建設部《工程質量監(jiān)督工作導則》,、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和xx市有關工程質量監(jiān)督管理相關規(guī)定,，充分發(fā)揮質量監(jiān)督作用，對全市在建工程進行全方位質量監(jiān)督管理,，保證了建設工程質量,。截止xx年6月報建工程項目132個，總面積145.3萬平方米,，報建受監(jiān)率達100%,，市政設施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份,，停工通知4份,，無一例質量安全事故。

人民醫(yī)院,、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質工程,，并經xx市相關部門現場的實體驗收和資料評審。

我們的具體做法是：

一是落實質量監(jiān)督責任,，強化質量意識,。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任,，在工程質量上明確工程質量目標,，在責任主體上，明確責任主體,，并積極引導施工單位樹立“百年大計,，質量第一”的指導思想。二是把好原材料“質量關”,。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時,，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范,，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關,。三是全方位實行質量監(jiān)督,。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程,，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析,，及時掌握和控制工程的`質量狀況,，并及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監(jiān)督過程中,，實行“一手抓工程質量,，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié),、中間過程,、產品結果的質量監(jiān)督。四是抓好質量趨勢分析,。按照“驗評分離,、強化驗收、完善手段,、過程控制”的方針,。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作,；注重工程檢測中的實測實量工作,；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料,、砼試塊,、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告,、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋,。五是高效率開展對受震房屋震害情況檢查。建設局根據xx市建設工程質量監(jiān)督站《關于建筑工程地震震害檢查的指導意見》,，對所有在建工程進行了拉網式檢查,。對鋼筋砼結構、磚砌體結構,、鋼結構,、幕墻工程的外墻保溫工程等，逐一進行檢查,。檢查中通知相關責任主體單位到現場參加,，并填寫建設工程地震震害檢查表。六是加強對質量監(jiān)督原始材料的整理,、報送和存檔工作,。我局對質量監(jiān)督情況根據職能職責，對質量監(jiān)督報表、工程質量監(jiān)管信息報表等及時進行整理,、上報,。

一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作,。包括對房地產建筑工程,、市政基礎設施建設工程質量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質量,。

二是做好建筑工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題,，按照規(guī)范要求,，結合實際，分階段,、分步驟地按國家相關規(guī)范,，開展建筑工程質量通病的整治工作。

三是積極引導企業(yè)參與“創(chuàng)建xx市優(yōu)質結構工程”活動,。按照成建委關于印發(fā)《xx市優(yōu)質結構工程評選暫行辦法》的通知精神,，積極引導企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質結構工程的活動，為崇州建筑領域打造出更多更好的精品工程做出貢獻,。

年度工作總結的建筑項目管理篇十一

崮冬末春初,，萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始,。

三民村安z樓項目部全體職工通過20**年的艱辛努力,，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷,。本人于20**年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作,。

一,、20**年工作回顧：

（一）施工組織管理。

在工程開工之日起,，項目部就以“省級文明工地”為目標,，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范,、標準，強化質量,、安全,、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責,，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工,。在各有關班組進場前,，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針,，落實總公司,、項目部、基層管理的三級管理制度,。

（二）施工技術,、質量管理。

組織總包項目部技術部對其管轄范圍內的工作進行深入學習和實施:,。

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預審,，參加圖紙會審,，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底,，并形成紀要,。作為施工依據。

2,、編制施工組織設計和施工方案,，報總公司和監(jiān)理審批。

3,、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點,，并且加以保護。順利完成了a,、b區(qū)域基礎,、基坑、建筑物放樣,，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可,。

4、制定質量管理制度及保證措施,。

5,、在工程質量管理方面,，，嚴格按照標準,，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工,。開工前對班組人員進行全面技術交底,。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后,，項目部組織人員進行自檢,，符合要求后才能進行下一道工序的施工,。

6、各項隱蔽工程在完成后,，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后,，才能進行下一道工序的施工。

7,、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試,，對未經復試的原材料進行隔離,、標識，復試合格后方可使用,。

8,、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件,、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,，確保工程有可靠、真實的質量保證,。

9,、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工,，從而保證工程質量,。

10、與監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題,，確保工程順利施工,。

11、積極配合甲方、質監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號,、地下地基,、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,，合格率為100%,。

（三）進度目標管理。

根據施工組織與施工部署,，結合本工程概況,、施工方法、以及資源配z編制工程總,。

進度計劃,。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解,，明確工期控制,。

點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，

加強對各施工區(qū)的協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施,，對施工進度進行全過程監(jiān)控,，確保總進度計劃的實現,。

因本工程場地狹窄,、施工難度大、工期緊,、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案,，

利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點,。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工,。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質,、高效地完成。勞動力需求量較大,，項目部將妥善安排,、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全,、文明施工管理,。

在安全管理方面,，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,，對新工人進場進行安全教育,，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改,。公司生產部對工地的施工用電,、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴格按經批準的場地總平面進行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設施要求配z,，各種標識標牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體,，工地質量,、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,，嚴格人員,、材料的進出登記，確保各項工作順利有序,。

（五）,、施工過程中的不足之處。

1）,、質量方面管理,。

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品,。但在實際施工過程中存在某些方面不足,，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質差,、質量意識淡薄,，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調整。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高,。

4,、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量,、安全情況,，安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任,，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調,、配合及工序交接管理，保證施工順利進行,。

5,、在施工過程中，1#和2#樓由于技術力量比較薄弱,，出現一系列質量問題,，我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層,。尤其對鋼筋,、模板、砼,、外架的施工過程不間斷的進行巡查,、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正,。并重點排查施工工序和施工方法,。嚴格控制材料質量，適時報驗,、取樣,、復檢，對不合格的材料堅決進行退場,。

2）進度方面控制,。

1、各施工區(qū)存在內部溝通,、協(xié)調,、配合不到位，出現窩工,。

2,、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全,，導致每次澆筑砼時間拖延,。

（非勞動力因素,，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工,、間歇現象）,。

3、本項目20**年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后,，出現這一原因主要由,。

于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因）,，由于已近年關,，以上兩項主。

要因素直接影響工人士氣,，現場管理難度加大,，對進度目標的實現造成影響。

（六）,、總結,。

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實,、更團結,、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗,，齊心協(xié)力,，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

二,、20**年工作展望。

（一）工程質量,。

1,、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責,，并能對此進行量化考核,。

2、建議多組織參觀學習,，兄弟單位之間可以取長補短,。

（二）工程進度。

本工程為確?！皟?yōu)質,、高速、安全,、低耗”完成施工任務,，根據項目部制定施工總進,。

度計劃，20**年施工任務非常艱巨,，工期要求比較緊迫,，因此，我們將嚴密的組織施工,，合理的安排工序交接,。總體來看,，三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài),，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃,，人勞配z,、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施,。

總而言之,，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破,，上了一個臺階,。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果,。我們一定再接再勵,，爭取在20**年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益,。

本年度的工作,，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用,，只是本人要求項目部對我的工作進行考評,，做出來年的去留決定，待回答,。

最后,，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展,。

項目總工:任永興20**年1月29日,。

10.保安部年終總結報告。

年度工作總結的建筑項目管理篇十二

二0xx年上半年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進,，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質,，改革機制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%；竣工產值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號,；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

2,、拓寬了建筑市場 在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場,、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產呈現出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經營 多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設計,、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強了安全生產 安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產責任書中,，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理,、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全,，生產必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據xx市政府第40號文件精神，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作 目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時,，推行貫標認證,，不但可以提高產品質量，獲得業(yè)主信任,，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用,。因此,，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質量認證體系,、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理，講清貫標的目的,、意義,、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊,，保證了貫標工作的順利開展。

7,、開展了部門調研 公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產,、經營、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場,，而是要研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內部還存在著政令不暢,，職責不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,，人事,、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪,，實行定崗定員,、競爭上崗、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導向，調整結構,，發(fā)展多元經營,。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,，針對公司現狀，要抓好多元化經營,，優(yōu)化產業(yè)結構,，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化,，適時調整產品結構,，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產經營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力,。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標同向，工作同步,，緊密配合，協(xié)調一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認真予以解決：

一是資金運作困難,，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行,，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達二,、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉,，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。

二是管理體制,、機制還落后于要求,，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠,；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象,；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂,，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確,，內部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

1、采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調動各種因素,、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程,，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2,、推進配套改革,，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革,，實行定崗,、定員、定薪,，充分調動干部職工的積極性，同時,，公司內部要進一步強化管理職能,，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

3,、實行科技進步,，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4、加強項目經理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經驗不足,，管理方法還有待改進,，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想,，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時,，整套班子要形成分工明確,，職責分明，相互學習,、相互制約的機制,，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神,，團結務實,，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結,，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況,、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑、總結新方法,，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進,！

年度工作總結的建筑項目管理篇十三

時光飛逝,，不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自-年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經過實習至擔任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現場的質量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙,，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際,、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質量技術交底卡，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查,，對施工中出現的問題及時提出、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現的各種情況,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習,。

本人對出現的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報，將現場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學習，本人對現場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在-x酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。

對現場實際施工內容比較熟悉,，幫助內業(yè)組將產生的變更(包括圖紙會審問題、設計變更通知,、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內容整理進入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工內容具有可追溯性,，為日后結算和竣工提供資料依據,。

隨著時間的推移，技術的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習,，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質,，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習,，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術,，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心,，良好的企業(yè)氛圍,，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中,，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

年度工作總結的建筑項目管理篇十四

過去的一年,，綜合部在公司領導的正確領導和各部門的大力支持及本部門全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的成績。在行政管理,、人力資源管理,、績效考核、后勤綜合管理四大模塊皆取得了較顯著的實績,。為了總結經驗,、尋找差距，促進部門各項工作20xx年再上一個臺階,，現將20xx年工作匯報如下,。

一、行政管理工作邁上新臺階

1,、認真做好綜合部的文件管理工作

20xx年1月至12月,，按照公司要求制發(fā)內部文件**份，由各職能部門擬稿,，主管領導審核,，總經理批準后由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放及歸檔,。制發(fā)經理會議紀要**份,。收到外部收文**份，并及時閱示,、傳閱,、歸檔。一年來文件管理工作達到規(guī)范化,、標準化和程序化,。

2、完成公司各類證件的換證及年審工作

完成“企業(yè)建筑資質證”五年一審,、“組織機構代碼證”四年一換證、“營業(yè)執(zhí)照”換證年審,、員工“養(yǎng)老保險”年審及相關人員“專業(yè)證書”審驗換證工作,，使公司的各項資質合法有效。

3,、做好印章管理工作

綜合部作為公司印章的統(tǒng)一管理部門,，嚴格按照印章管理制度操作。使用印章前須仔細檢查核實文件內容,，綜合部長審核,，如關系公司經濟及相關重大事項的使用，報總經理批準方可使用,，并在登記薄如實登記保存記錄,。

4、努力做好各項會議的組織和服務工作

公司內部會議，一是做好會務,，二是做好會議記錄及紀要的制作和發(fā)送工作,。外來重要會議做好吃、住,、行一條龍服務,。

二、認真做好人事管理及績效考核工作

1,、根據需要,，及時做好人員招聘工作

人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點，14年隨著公司生產

擴大,，對人員需求量不斷增加,，綜合部通過各種渠道及時與車間協(xié)作完成了車間人員的配置，基本保證了生產的需求,。截止12月份,，公司現有在崗人員共**人，其中全年共新招員工**人,，辭職員工**人,。新員工經綜合部面試、崗前培訓,、試工合格后辦理入職手續(xù),。人力資源管理按照：謹慎招聘、滿足需求,、做好儲備的基本思路,，做好14年的人力資源管理工作。

2,、提高員工綜合素質,，積極展開各項培訓

為了提高員工的安全意識、質量意識和遵規(guī)守章意識,。綜合部積極開展員工培訓工作,。2月份集中對全體員工進行了培訓，共培訓6次,，培訓人數達***人,。內容涉及到：公司管理制度、設備操作規(guī)程及安全生產,、工藝操作規(guī)程及冬季施工注意事項,、車間內部管理等方面。通過培訓及考試,，全體員工平均分數達到了***分,。為了進一步提高員工的工作技能,，20xx年綜合部共組織外部培訓***次，人數達***人,，內容涉及到：********,。通過培訓考試，使廣大員工的綜合素質得到了普遍提高,。

3,、加強考核管理，確保勞保按時發(fā)放

每月考核,，綜合部按照“公開,、公平、公正”的原則,，對公司各位領導,、各個部門及生產車間送交上來的自我考核表、員工考勤表,、安全考核表反復核對,，發(fā)現疑問及時詢問更改，并將考核結果公示,、歸檔,。并且按時制作勞保發(fā)放表，送交供應部準時發(fā)放,。

4,、努力做好員工工傷處理工作

14年全年共發(fā)生工傷事故**起，費用合計****,。當員工發(fā)生工傷事故時,，綜合部第一時間將受傷員工送到醫(yī)院診治，及時將診斷情況向公司領導報告,，并做好住院期間護理和出院后的后續(xù)治療恢復及保險公司理賠工作,。

三、努力做好后勤管理工作

1,、辦公用品管理方面

做好辦公用品領用記錄,，并由領用人簽字，每月做出消耗報表,，月末根據月消耗指標、月末存量情況和實際需求做出采購計劃,，杜絕浪費,、減少積壓，嚴格按照辦公用品管理制度進行,。20xx年主要消耗：a4打印紙**包,，簽字筆**支,，中性筆芯***支。

2,、員工食堂管理方面

做好后勤服務保障工作,，為生產經營活動順利開展提供優(yōu)良的后勤保障。一年來,，不斷強化對食堂工作的監(jiān)督和管理,，增強服務意識，提高服務水平,。在面對員工數量不斷增長,、就餐時間時有變化的情況下，提前通知,、提前準備,，每天對新進的食材進行驗收，合格后方可入庫,，每周一張貼用餐食譜,，常與員工溝通，定期開展食堂滿意度調查,，了解員工對飲食方面的意見,，提出餐飲改善建議，為員工提供一個干凈,、衛(wèi)生的飲食環(huán)境,，保證員工正常就餐。20xx年大灶食材購進總消費：****元,，平均每人每天約消費**元左右,。小灶食材購進總消費：*****元，每人每天約消費**元左右,。

3,、安全保衛(wèi)方面

嚴格履行公司車輛、人員進出的檢查和登記制度,，特別是對出門車輛,、人員攜帶物品的檢查工作，對公司送出的產成品要做到票據與實物的規(guī)格,、數量相一致,，出門物品有出門證，核查無誤后方可放行,。不定時巡查公司內各區(qū)域,、特別是重要場所的檢查，防止意外事件的發(fā)生,。負責做好上下班交接工作,，24小時值班,，不擅自離崗，做好值班記錄,，負責公司突發(fā)性停電的詢查,，通知和報告工作。

4,、宿舍管理和保潔方面

加強員工宿舍管理,，以確保宿舍安全、衛(wèi)生,。尤其是在宿舍緊張的情況下,，作好員工的思想工作，合理的進行調配,。對員工宿舍及各處衛(wèi)生進行及時清掃和辦公設施維護,，出現問題，及時調配人員進行檢修,，滿足員工工作,、生活需求，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務，讓員工有歸屬感,。

5,、綠化及防汛排澇方面

后勤管理人員定期對樹木、花草進行灌溉,、修剪,、病蟲害防治工作。保證綠化植物的賞心悅目,。為員工營造一個舒適,、整潔的工作、生活環(huán)境,。也為公司樹立一個整齊,、宜人的外觀形象。今年三季度天氣異常,，陰雨連綿,，后勤人員密切關注氣象預報，及時監(jiān)控后場險情,，在大雨前后,，進行全方位排查，對廠區(qū)主干道排水溝等重點部位和公共場所發(fā)現的問題及時解決,，安排人員24小時值班,，及時排除內澇，確保防汛工作萬無一失,。

6,、公務用車方面

嚴格按照公務用車管理制度，根據各項事務的輕重緩急,，合理安排公務用車,，做到用車有派遣、有記錄,、有簽字,，全年安全行駛**萬公里。

四,、存在的問題

1,、對公司有關工作了解不夠深入，對存在的問題掌握的不透徹,，會議要求督辦的事項落實不到位,。

2、食堂飯菜質量有待進一步提高,；費用消耗超標,。

3、“三標一體”工作存在著對工作場所進行職業(yè)健康危害因素監(jiān)測及環(huán)境監(jiān)測沒有落實,。

五,、20xx年工作計劃

1、認真履行部門職責,，敢于擔當,，謀好事辦好事。

2,、強化服務意識,，為公司生產、工作和員工生活做好后勤服務保障,。讓他們吃好,、住好、工作,。

3,、加強學習，努力提高綜合部全體員工的綜合素質,。

年度工作總結的建筑項目管理篇十五

三季度,，我們按照年初工作安排部署，一是督促各建筑公司工程處對有關證照進行了年檢,，完善了各項管理制度,，進一步增強了建筑企業(yè)的法紀意識,，做到了依法施工建設；二是對建筑公司工作目標進行了檢查,，在注重工程進度與質量的同時,，狠抓了責任落實、措施落實,、任務落實；三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導,、監(jiān)督,、協(xié)調的職能作用，重點加大了建筑企業(yè)與有關部門的溝通與協(xié)調,，幫助企業(yè)解決生產中的實際問題,。例如蜀新建筑公司因過去欠農業(yè)銀行的貸款未還，導致一項目的款項被銀行扣壓,，事發(fā)后,，在委領導的鼎力相助下，我們積極與與銀行協(xié)調溝通,，使這件事在短時間內得到了圓滿解決,，從而確保了企業(yè)的.正常運轉。

針對我縣建材業(yè)生產企業(yè)點多,、面寬,，不便于管理的特殊情況，為嚴格執(zhí)行國家產業(yè)政策,，加強行業(yè)自律,、規(guī)范企業(yè)經營行為，提高企業(yè)管理水平,，樹立整體形象,，維護企業(yè)經營者合法權益，奮力推動建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。從7月初開始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會,，經過近兩個月不懈努力的籌備工作，終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會,，從此,，為建材企業(yè)搭建起了相互學習、相互促進,、共同發(fā)展的服務平臺,，從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。

非煤礦山安全生產管理工作是一項長期的艱巨任務，責任重大,，因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓,，尤其汶川“5.12”大地震以后，我們更是全力以赴抓這項工作,，7至9月,，先后三次以會代訓對各企業(yè)業(yè)主進行業(yè)務培訓，從安全教育入手,，并結合實際，分析全縣安全形勢,，廣泛宣傳國家安全法律,、法規(guī)以及安全生產基本常識和操作規(guī)程，在進一步明確安全生產責任的基礎上,，股室人員全體出動,，深入企業(yè)檢查20余人次，發(fā)放整改通知書5份,，發(fā)現事故隱患,，責令企業(yè)限期進行整改排除。由于安全生產管理工作抓得扎實,，截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小安全事故,。

一是從5月15日至8月1日歷時兩個多月中，在股室人少事多的情況下,，為完成我縣電煤保障供給任務,，本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運輸檢查站值勤，較好地完成了委里臨時交辦的突擊性工作,。

二是完成了協(xié)助,、指導天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制，以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作,。

三是協(xié)調勞動,、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險問題，維護了社會穩(wěn)定,。

1,、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產管理工作，努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內,。

2,、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用，加大對建材企業(yè)工作的指導,、協(xié)調,、服務。

3、抓好年初目標任務落實,，力爭全面完成委里下達的年度工作任務,。

xx年十一月二十日。

年度工作總結的建筑項目管理篇十六

二0xx年,，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務,。截止7月底,，公司已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%,；竣工產值10xx5萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。xx年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

1、改革了職工工資,。

2,、拓寬了建筑市場。

在市場經濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

3,、強化了多元經營,。

多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式,，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設計,、鋼結構等方面,。20xx年xx年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產,。

安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中,，能將安全生產目標任務層層落實,，明確項目經理、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任,。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全,，生產必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂,。

為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6,、摧進了貫標工作。

目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產品質量,，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊,，保證了貫標工作的順利開展。

7,、開展了部門調研,。

公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營,、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產,、經營,、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

——必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展。在當前市場經濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場,，而是要研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革,。由于長期受集體體制的影響,，公司內部還存在著政令不暢，職責不明,，人浮于事,。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變,。必須通過推進內部勞動,，人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

——必須堅持以市場為導向，調整結構,，發(fā)展多元經營,。在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經營是一條求得生存發(fā)展的必經之路,，針對公司現狀，要抓好多元化經營,，優(yōu)化產業(yè)結構,，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化,，適時調整產品結構,，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

——必須堅持以生產經營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產經營為中心,，黨政工做到思想同心，目標同向,，工作同步,，緊密配合，協(xié)調一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展,。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉,，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才,，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產仍未得到足夠的重視,，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的.要求,；有些工人尚未有戴安全帽的習慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象,；配套工種有時不服從現場管理,，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經營思路不明確,，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實,，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1,、采取有力措施,，加強資金催收。

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調動各種因素、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程,，各項目部要切實負起責任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2,、推進配套改革,，強化競爭機制。

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調動干部職工的積極性，同時,，公司內部要進一步強化管理職能,，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

3,、實行科技進步,，加大人才引進,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4,、加強項目經理培訓,，明確職責分工。

目前公司項目經理由于種種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經驗不足,，管理方法還有待改進,，少數項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想,，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時,，整套班子要形成分工明確,，職責分明，相互學習,、相互制約的機制,，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神,，團結務實,，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次工作總結,，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑,、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的xx年各項經濟技術指標,，確保公司向做大做強的目標邁進！

年度工作總結的建筑項目管理篇十七

電自工程公司科威特項目于20xx年7月正式進場施工,，這是專業(yè)公司的第一次海外履約,，也是專業(yè)公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒,，作為專業(yè)公司科威特項目負責人深感重任在肩,。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月,，回顧這段時間的工作深有感觸,，現總結如下，以便下一步提高工作能力,，發(fā)揮專業(yè)公司海外履約優(yōu)勢,，管控預防好風險：

1、組織辦公室建立,；成立了隊部,、電纜班、照明班,、調試班,；

2、組織工機器具,、辦公用品,、車輛、后勤規(guī)劃,、采購計劃,；

3、組織模型圖,、正式圖紙會審,，提出對圖紙的意見，參與討論,；

4,、組織工程量統(tǒng)計，主材,、輔材備料計劃審核,；

5,、組織編制安全管理規(guī)劃；

6,、根據項目工程規(guī)劃要求，規(guī)劃并參與個人施工資質的報審和培訓,；

7,、與總公司對接，理順各類管理程序,；

8,、經營管理的規(guī)劃、控制,；

11,、組織分析該項目工程的風險，專業(yè)公司的短板和優(yōu)勢,，分析管控預防風險的辦法,。

科威特項目由limak公司提供一次設計bim模型（kdb圖），含土建結構,、機務安裝模型,，再由我們公司ep分包設計完成我們公司施工范圍的二次bim模型，報limak批準后,，從二次bim模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙,，由于limak提供的一次kdb模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符,，無法安裝,，具體體現在以下幾個方面：

3、由于limak的一次設計提供的kdb模型不細,，造成施工圖紙標高,、尺寸、機務碰撞不能施工,，給專業(yè)公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求,。

4、專業(yè)公司進場后提出了中壓電纜井優(yōu)化設計方案,，之前設計302個電纜井,、優(yōu)化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接,，建議采用螺絲壓接,，得到采納，安裝方式成本節(jié)約,。

本項目工程施工規(guī)范要滿足于limak的itp,，科威特水利部相關的施工規(guī)范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同,。成品保護要求很嚴格,，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護,。

如電纜埋管如圖所示,。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭,，固定方式及輔材沒有設計,，只能專業(yè)公司根據itp進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此,，和國內工程相比,，工程準備、itp規(guī)范學習需要我們更多,、細心的準備,。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機,、切割機打磨,、切割要有培訓合格監(jiān)火人專門監(jiān)督等。再如變電站變壓器安裝,，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝,，地坪環(huán)氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點,，不能破壞地坪,，對于7.5t變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足,，這需要專業(yè)公司的安裝方案必須細致,，精準計算，安裝前反復推演,，精心準備,。

隊部對每道施工工序規(guī)范組織學習、現場觀摩,，認真準備,。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼,，擔心施工規(guī)范和工藝不能滿足要求,，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝,、變壓器安裝,、接地安裝,、開關站消防管安裝從開始適應到監(jiān)理、lmak電氣工程經理的贊許,。

接下來gis,、電纜敷設及接線、中壓開關柜,、暖通,，消防等工作開始，隊部已經對相關的itp（施工規(guī)范）,、irf（驗收內容）,、ipc（經營結算）認真組織學習,，并到現場觀摩,。

國外施工必須熟悉相應的施工規(guī)范，在施工過程中必須按規(guī)范施工,，樣板開路,，現場先施工一小部分，讓監(jiān)理驗收合格,，方可繼續(xù)施工,，施工一部分驗收驗部分，結算部分,，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算,，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象）,，國外對工程完工缺陷,，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣,。

科威特項目進場前,，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的,，目前統(tǒng)計的工程量大大超出預期,，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里,，高壓電纜保護井147個,；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里,，低壓電纜保護井172個,；電纜橋架20__米；接地銅排10公里,，接地井188個,；低壓20__kva變壓器84臺，1000kva變壓器4臺,；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面,；25臺柴油發(fā)電機配合安裝,，中央電池系統(tǒng),、照明,、通信、暖通,，給排水圖紙沒有預設計,，無法統(tǒng)計工程量，開關站,、變電站調試,。

專業(yè)公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理,，結合項目管理規(guī)定，理順項目管理成本規(guī)范,、有序進行審核、支付,、對外,、對內進行結算，對內成本歸結,，現場成本控制亮點如下：

e,、經營的擔憂：專業(yè)公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來,，和我們預想的工程量差距大,，如變電站的.變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺,，電纜井初期項目估算128個,，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個,，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價,，電纜埋管工程初期項目估算5公里,，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估,。

工程進場前,，項目要求20__.12開關站帶電,，但到11·4號開關站還未動工,，變電站要求明年5月份帶電移交,，現在工作面只有變電站埋管,，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作,，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤,，進場已經4個多月，無法打開工作面,，國外項目工期拖延,，很多成本無法節(jié)省，如住宿,、生活,、飛簽、補助,、獎金,，造成專業(yè)公司經營壓力陡增。

f,、經營管理的控制措施,，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天）,，項目要求隊部必須招聘外籍安全員,，但工作不飽滿，隊部把司機退掉,，安全員兼職司機,。

2、工人不加班工資水平和國內差不多,；

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5,、國外勞工不能獨立成組工作,，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作,，今年工作面多,、大,，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入,、加班不需要考慮）。

1,、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內,，如工機器具、人員資質,，施工方案,、施工規(guī)范必須符合監(jiān)理要求。

2,、現場施工必須按照規(guī)范施工,，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態(tài)度，必須實實在在做好每步工作,。

3,、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環(huán)節(jié)必須有依據,，規(guī)范,，現場大的安全文明沒有國內好,，但每個施工安全環(huán)節(jié)控制嚴格。

4,、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式,，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分,，班長,、技術員必須到現場指導、監(jiān)督工作,，不然效率大大降低,。

5、國外用工盡量減少加班模式,，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式,，管理人員綜合能力要求強,。

工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格,，開關站電氣設備安裝爭取達到業(yè)主,、監(jiān)理的好評和獎勵。

a,、limak移交工土建作面延誤,，造成現場工期拖延,，專業(yè)公司窩工無法承擔相應的費用,，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長,，limak工作面移交給我們公司,，沒有設備、材料安裝,，工期達不到limak要求,，造成limak罰款，同時造成專業(yè)公司窩工,。

b,、施工規(guī)范達不到監(jiān)理、limak要求,，造成大面積返工,，造成公司被罰款，重復發(fā)生施工成本,。

c,、現場安全管理不到位,，造成安全事故。

科威特機場項目專業(yè)公司第一次海外履約,，采用總價包干模式,，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大,，加之進場后,，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年,。

科威特項目進場以來,，專業(yè)公司職工遠離家鄉(xiāng)，無論是現場開展工作,，還是技術準備,、規(guī)范學習、英語學習都是加班加點,，尤其高溫50度現場工作,，克服種種困難，現場工作得到監(jiān)理,、業(yè)主好評,，希望公司對專業(yè)公司現場職工相同崗位待遇與項目統(tǒng)一待遇管理模式，便于提高職工的積極性,，加之專業(yè)公司成立以來,，專業(yè)公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望,，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇,，目前項目獎金基數與專業(yè)公司有差距，每個月分配獎金專業(yè)公司職工都感覺不平等,。

年度工作總結的建筑項目管理篇十八

xx年,，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家,、自治區(qū)關于建設項目招投標的有關法律,、法規(guī)。嚴格履行招投標程序,，規(guī)范有形建筑市場管理,，以投標人的資質能力、技術,、管理水平,、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進行招標的項目,，一律進場進行交易,；凡屬國家規(guī)定必須進行公開招標的項目，必須進行公開招標,。xx年初到6月,，我縣共招標工程48項，總建筑面積30.69萬平方米,，工程總造價4.1億元,，招標覆蓋率100%。其中,，公開招標48項,，公開招標率達100%。

在建筑業(yè)管理方面強化施工許可的監(jiān)管力度,。所有新建,、擴建、改建項目,，在核發(fā)施工許可證時,，凡不具備政策法規(guī)要求條件的項目，一律不予核發(fā)施工許可證,。xx年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份,，建筑面積：21.7萬平方米，建安總值：3.2億元,。確定了xx廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃,。初步完成了對八家戶六村、五村,、三村,、二村的土地征收方案，具體的`實施方案,、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中,。

在下半年的工作中，繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標管理工作,。進一步規(guī)范建筑市場，創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,，推動建筑市場信用體系建設,。加大工程質量安全專項整治力度，提高工程質量安全管理水平,。優(yōu)化企業(yè)結構,，增強企業(yè)市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的管理工作，為企業(yè)營造公開,、公平,、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經濟穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面,，嚴格執(zhí)行國家,、自治區(qū)的法律法規(guī)進一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設，繼續(xù)推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制,，預防和減少建筑領域拖欠工程款和農民工資問題的發(fā)生,。

年度工作總結的建筑項目管理篇十九

20xx年我從學校畢業(yè)走向工作崗位，成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工,。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的`工作,，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提,。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,。

鑒于公司的企業(yè)性質,，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,，我利用工作之外的時間,，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中,。從事企業(yè)法律工作者,，還要經常性的和社會打交道；與各種各樣的人交往,，從某種程度上,，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,，只有以海納百川的開闊胸懷,，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵,，拓展自己的視野,，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,，我的業(yè)務技能顯著提高,，理論素養(yǎng)不斷提升，通過不懈努力,，取得了公司,、省公司多項榮譽,。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,，它就像一臺機器中的每個螺絲,，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩(wěn)定,、快速的運轉,。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候,，努力干好自己的本職工作,，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量,。這讓我想起一句名言：“不積跬步,，無以致千里；不積小流,，無以成江海,。”

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,，我們的提高要以公司成長為依托,，我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇,。艱難的任務能鍛煉我們的意志,，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與領導的交流能訓練我的品性,。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗,，增長我們的智慧,，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻,。

光陰似箭,，轉眼間我在公司工作已經將近一年了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快,！我覺得，公司和職工是一個共生體,，公司的成長,，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,，自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,，是個人理想實現的平臺,。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好,，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報,。