人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工程項目管理制度篇一

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準,，建立環(huán)境保護自我保證體系,。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時,，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運,，嚴禁凌空拋撒。

3,、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋,，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚,。

4,、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū),、居民稠密區(qū),、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施,，拆除舊有建筑時,，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染,。

5,、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,，降塵裝置如損壞,，應(yīng)及時修復(fù)。

6,、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的,，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線,。污水嚴禁流出施工區(qū)域,。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的`施工機械應(yīng)做封閉式遮擋,，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染,。

8、晚22,、00至6,、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲,，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩,。

10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理,，儲存和使用都要采用措施,。防止油料跑、冒,、滴,、漏污染水體。

建筑工程項目管理制度篇二

工程造價管理是施工階段的重要組成部分,，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,，是施工管理的核心,。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況,，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

從目前看,，施工企業(yè)合同管理亟待加強,，在對強勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,，施工方應(yīng)仔細研究分析,，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失,。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證,，找出解決問題的辦法。

1,、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部,、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理（下方簡稱“嚴總”）,；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題,，再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

2,、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握,，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時,，預(yù)算部和項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”,。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線,，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量,、成本,、索賠資料”。

3,、分包合同,，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施,，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理,。

工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件,，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù),；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計結(jié)算時,，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動,，不會根據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,，否則很難算到,。

1、施工方案施工前,，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況,、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗,、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準,，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng),，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點:

1,、1土方工程,；挖土（若有幾次翻駁需寫出）、運土（運土公里數(shù)）,、填土的具體過程,，土質(zhì)的狀況介紹；

1,、2大型機械的使用名稱及數(shù)量,；

1,、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù),；

1,、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）,；

1,、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后,，需及時交予預(yù)算部看,，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2,、圖紙會審圖紙會審,，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當做重要工作來抓,；在施工過程中,，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可,，則相對容易些,，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法,，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整,。那里主要提醒以下幾點:

2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻,、是否寫“摻”膨脹劑,；

2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,，而圖集的砼填芯深度是1~2m,，這就需要明確具體深度；

2,、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）,、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2,、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,，包括構(gòu)造柱、圈梁,、過梁,、窗臺梁、腰梁,、止水帶及磚垛＜120mm(300),，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-2005；

2,、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除,，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設(shè)計院不管）；

2,、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道,；

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光,、按規(guī)定留設(shè)分格縫,；

2、8內(nèi)外墻涂料,、乳膠漆面,，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

2,、9成品煙道,、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

2,、10建筑作法是否完善,；包括地下室、地上部分的室外,、室內(nèi)地坪,、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

3,、工程聯(lián)系單,、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位,、分包單位的繁瑣復(fù)雜性,、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單,、技術(shù)核定單,；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的`主要依據(jù),。

3,、1技術(shù)核定單，相對簡單些,，由設(shè)計院發(fā)出,；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些,，要多分析多研究,。

3,、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時跟進,，是直接按聯(lián)系單實施,，還是不便實施，若是不便實施,，需及時回復(fù),，以免職責在我一方。

3,、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,，需有專人負責；在聯(lián)系單管理上,，務(wù)必編號,，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方,、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,，同時施工方資料員留備份一份（因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長）。

3,、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活,、要相對完整；描述的原則,，一有利于施工生產(chǎn),，二有利于結(jié)算；三能夠不擔當過錯,?？傊越?jīng)營管理為中心,，以節(jié)約成本為目的。

3,、5根據(jù)我司目前人員狀況,，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方,，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后,，得及時跟進催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）。若1個月左右還沒回復(fù),，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出（不論哪種形式,，要以文字方式表達），在結(jié)算發(fā)生糾紛時,，使施工方不至于處被動地位,，至少有依據(jù)爭辯,。

3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,，方能成立有效,。

4、簽證單簽證,，也成索賠,，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上,，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解,，認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會，具體問題具體分析,，靈活對待,。

4、1工程索賠分為費用索賠,、工期索賠,。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,，實際上它也和造價緊密相連,，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,，按施工期間平均值”,，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。

4,、2簽證單,，需有專人負責，及時發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同里規(guī)定時效性）,；在簽證單管理上,，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子,，都務(wù)必有監(jiān)理方,、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長）,。

4,、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整,；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來,。

4、4根據(jù)我司目前人員狀況,，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理,、建設(shè)方,，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）,。若1個月左右還沒回復(fù),，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時,，使施工方不至于處被動地位,。

4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,，方能成立有效,。

5、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光,、主體封頂時光,、竣工時光（我方已完成，不包括分包單位是否完成）相關(guān)資料,；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理,、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。

1,、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款,，同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進度款的跟進由項目經(jīng)理（材料經(jīng)理）負責,。

2,、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出,。

3,、建設(shè)單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的復(fù)印件）由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總,，將來用于結(jié)算的糾紛（說明建設(shè)單位違約）,。

它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價承包的狀況下,，成本越低,，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制,、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費,、材料費,、機械使用費、間接費用,。

1,、我司目前人工費,、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,，在人工使用方面應(yīng)采取合理進行勞動組織,，在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械的進出場時光,，合理調(diào)度和充分利用,，減少設(shè)備的閑置。每個項目,，應(yīng)采取獨立成本核算（周轉(zhuǎn)材料,、機械設(shè)備綜合計算）

2、材料費約占整個費用的60%~70%,，節(jié)約材料,，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要?；炷?、鋼筋、磚砌塊大宗材料,，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查,，保證數(shù)量的準確性。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場,，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同,。然后靠對工程精心施工,，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理,。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程,，自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止,。

預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主,，項目經(jīng)理和資料員配合。1,、工程開工時,，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算,，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格（注意工期不能拖久,，否則無好處）,。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排,。

2,、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員,、材料機械人員密切結(jié)合,，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理溝通,，及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料,。要加強索賠意識及熟悉索賠程序,，實施索賠并跟進。

3,、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān),，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益,。

3,、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ),。任何一個項目,，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),，工程的工期,、成品質(zhì)量、材料價格,、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同,、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù),。

3,、2繪制竣工圖，必須不能遺漏,，要全面完整,；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單,、工程聯(lián)系單,、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”,、工程例會（重要部分）,、工程進度計劃表均需交與預(yù)算部。

3,、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進行結(jié)算工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴總,，必要部分與項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析,，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙,。

1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格,；我方現(xiàn)承建的雅都廣場,、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌,，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微,，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作,。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,，就適當報些材料（權(quán)重較小的材料）,，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延,；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配,，取較好的品牌做進資料里，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方

2,、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存并交與預(yù)算部,。

3,、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員,、生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)員、資料員在離開本公司時,，工作應(yīng)按規(guī)定移交,，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。

建筑工程項目管理制度篇三

為加強工程項目的管理，規(guī)范工作流程,，提高工作效率,，及時、準確,、全面反映工程項目投資完成情況,，制定本辦法。

工程項目是指公司新建,、改擴建工程項目,，技術(shù)改造項目，安全措施項目,，環(huán)保措施項目,，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等,。

本辦法適用于公司工程項目的立項,、設(shè)計、預(yù)算,、施工,、變更和驗收的管理。

2.1管理流程,。工程項目建設(shè)嚴格遵循可行性報告（方案）,、審核、批準立項,、設(shè)計,、概算審定、預(yù)算審定,、開工報告,、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收,、結(jié)算,、財務(wù)報告、審計等管理流程,。

2.2建設(shè)方式,。新建工程、改擴建工程以及大型技術(shù)改造,、安措,、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式；內(nèi)部工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理責任制,；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施,。

2.3計劃管理,。工程項目實行計劃管理。除公司董事長,、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn),、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施,。

3.1新建及改擴建項目,。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目、儲備項目,、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后,，企業(yè)管理部列入公司年度計劃,。

3.2技術(shù)改造、安措,、環(huán)措項目,。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?，提出投資效益評價報告和可行性報告,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃,。

3.3構(gòu)建筑物維修,。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準立項,，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.4其他項目,。除上述項目外,，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃，報分管經(jīng)理批準立項,，由企業(yè)管理部列入年度計劃,。

3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準立項,。

3.6項目立項,、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,，由總經(jīng)理批準,，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準,，投資額在100萬元以上,，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準,。

3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后即刻實施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關(guān)手續(xù),。

4.1項目經(jīng)理部,。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準,。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全,、質(zhì)量、環(huán)境,、進度,、造價、竣工驗收和交付,。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責任書,。

4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,，部門主要負責人為項目的責任人,，全面負責項目實施的安全、質(zhì)量,、環(huán)境,、進度、造價,、竣工驗收和交付,。

5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔或不能單獨承擔的設(shè)計項目,，由公司組織招標確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責組織起草,，總工程師審核,，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù),。

5.2設(shè)計委托,。由項目實施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達設(shè)計任務(wù),。

5.3關(guān)鍵點控制,。設(shè)計關(guān)鍵控制點如工藝流程圖、重要技術(shù)方案,、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,，形成會議紀要。

5.4概算控制,。在初步設(shè)計完成之前,，設(shè)計單位將工程概算報項目負責人,。項目負責人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,，應(yīng)對可行性報告進行重新審批,。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告,。

5.5設(shè)計進度,。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù),。原則上,，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

6.2項目預(yù)算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,，一式五份提交預(yù)算審核部門,，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標準及市場行情,，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實施部門,、財務(wù)部,、供應(yīng)部、審計法務(wù)部,。

7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工,。開工報告須包括開工、竣工時間,，工程預(yù)算等內(nèi)容,。

7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標，確定施工單位和監(jiān)理單位,，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同,。無監(jiān)理單位的項目，由項目實施部門負責工程監(jiān)理,。零星項目,、搶修項目或不易招標（擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)）的項目，由項目實施部門直接委托施工單位,，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同,。

7.3項目實施部門負責施工前的準備工作，組織落實“三通一平”,，負責項目“三同時”工作,。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,，制定施工進度目標,，工程質(zhì)量目標,、安全和現(xiàn)場管理目標等，明確進度,、質(zhì)量和費用控制點,。施工計劃由項目負責人批準后實施。

7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施,。

8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制。

8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理,。

8.3工程項目施工前,，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交企業(yè)管理部安排制作,，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用,。

8.4工程項目建成、試車成功后,，應(yīng)及時移交使用單位,。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部,。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算,、入賬。

8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備,、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用，若確需進入項目造價的,，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)批準后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料,。

8.6有關(guān)責任:

8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制,。

8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收，負責工程項目專用磁卡的制作,。

8.6.3項目實施部門負責開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,，嚴格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準蓋章,。

8.6.4供應(yīng)部及倉庫負責按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領(lǐng)料單進行審核,、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,，非備料計劃中的設(shè)備,、材料一律不準采購和發(fā)放。

9.1用戶變更,。用戶單位需修改任務(wù)范圍,、內(nèi)容或增加內(nèi)容,，須提出書面申請，提交項目負責人及項目立項部門確認,，報公司批準,。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單，分別送交項目負責人,、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,，并作出估算。

9.2設(shè)計變更,。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補充或修改設(shè)計文件時,，須提出設(shè)計補充或修改通知單，并作出估算,，由項目實施部門組織立項部門,、設(shè)計單位進行確認，并報公司批準,，分送項目負責人,、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

9.3施工變更,。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,，由施工單位提出書面申請，報項目實施部門負責人批準,。設(shè)計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算,，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負責人,、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位,。

10.1竣工圖的繪制與審核,。施工單位負責繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料,，交項目實施部門匯總及審核,。

10.2申請專業(yè)驗收，編寫驗收報告,。項目實施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防,、環(huán)保、勞動,、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告,。

10.3竣工資料的準備,。項目竣工驗收前,，公司各相關(guān)部門準備好以下竣工驗收資料:

a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告,、審批文件,、往來文件及會議紀要；設(shè)計審查的會議紀要,。

b,、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責提供設(shè)計委托書，項目建議書,，設(shè)計文件,、工藝流程圖、重要技術(shù)方案,、設(shè)計變更資料,。

c、項目實施部門負責提供建筑,、安裝施工合同,；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書,；建筑安裝竣工圖,；建(構(gòu))筑物的使用要點；交工驗收證書及相關(guān)資料,；工程審價報告,；質(zhì)監(jiān)報告；單機試車運轉(zhuǎn)記錄,；竣工驗收申請報告,；竣工驗收報告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料,。

d,、供應(yīng)部負責提供采購報告；采購清單,；工程備品備件清點交接清單,；設(shè)備采購合同；材料采購合同,；質(zhì)量保證書,；使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用、維護說明等相關(guān)資料,；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當歸檔的資料,。

e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設(shè)備、閥門,、管道試生產(chǎn)情況評定,；設(shè)備缺陷情況；分類檢修規(guī)程,；崗位操作法,、工藝操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程,；聯(lián)動,、生產(chǎn)試車運轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書；開車報告,；各類生產(chǎn)考核報表,；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電,、汽供應(yīng)情況,；消防設(shè)施、“三防”措施情況評定,；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料,；工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料,。

f,、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則,、監(jiān)理實施細則,；工程質(zhì)量評估報告；分項,、分部預(yù)驗收資料,；工程驗收意見；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料,。

g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告,；建(構(gòu))筑物的使用要點,；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說明書,；施工日記,；交工驗收證書；隱蔽工程記錄和驗收資料,。

h,、預(yù)算審核部門負責提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告,。

i,、財務(wù)部門負責提供項目籌資報告,；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

j,、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關(guān)資料,。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔,。

10.4項目驗收,。由政府審核批準的項目，在施工結(jié)束,、試生產(chǎn)檢驗合格,，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關(guān)資料后，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,，接受主管部門的驗收,。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

10.5固定資產(chǎn)移交,。項目竣工驗收合格后,，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,，由項目實施部門負責人提出報告報公司,，報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由，存在的問題和解決問題的方案,，由公司決定竣工驗收事宜,。

11.1施工單位在項目竣工驗收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實施部門,，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,，報結(jié)算審核部門預(yù)審核；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,，并將審核結(jié)論返還項目實施部門,。

11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,，作出結(jié)算報告,，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù),。

12.1財務(wù)部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃,，籌資并支付項目建設(shè)資金,。

12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進度及資金支付情況，控制項目造價,。

12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,，提取質(zhì)保金。

12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,，及時將建設(shè)費用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),。

12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督,。

13.1項目投用后,，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù),。

13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料,、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總,，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器,、壓力管道,、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理,。

公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責任單位負責,；對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負責,。

14.1環(huán)保審批,、消防審批、勞動安全審批,、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責,；

14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負責,；

14.3施工許可證審批由項目實施部門負責,；

14.4資金籌集由財務(wù)部負責，項目評估資料由項目立項部門提供,；

14.5壓力容器,、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負責,；

14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責,；

14.7項目審計由審計法務(wù)部負責,；

14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門,、企業(yè)管理部,、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進行后評估,，主要評估投資實施計劃,、各項單耗、效益達標情況和環(huán)保達標情況,，提出后評估報告,，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔,。

16.1項目實施,、竣工驗收、審計結(jié)算,、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定,。

建筑工程項目管理制度篇四

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,，防范與控制合同風險，有效地保護和利用檔案,，維護公司的合法權(quán)益,，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,，公司在工程項目的開發(fā),、設(shè)計、實施,、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件,、圖方案、軟件,、圖錄像等,。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書,，工程承包合同,，合同附件，勞務(wù)分包合同,，專業(yè)分包合同,，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書,，工程設(shè)計圖紙,，工程施工圖紙,，往來公函，傳真,，會議記錄,，委托書，開工報告,，請款報告,，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告,，施工記錄驗收報告,，竣工報告等。

公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員）,，資料員負責檔案接收,、收集、整理,、立卷,、保管、調(diào)閱等工作,。其主要職責包括：

1,、收集、整理,、立卷和歸檔工程項目的檔案材料,；

2、檔案材料的保管和銷毀,；

3,、檔案材料的查借閱、催還,。

1,、以工程項目為單位，分別立卷,，一項目一卷,。

2、在工程項目的招投標階段開始立卷,，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理,。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累,，整理和及時移交歸檔,，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記,。

4,、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄,，并填寫文件序號、編制單位,、名稱、歸檔日期等信息,。

5,、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,，主要內(nèi)容包括：合同標的價金,，對方單位，聯(lián)系人,，重要日期備忘,，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責,，項目職能人員配合,。

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,，確定保管期限,，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放,。

2,、每年對檔案進行一次清理。

3,、清除不必要保存的材料,。

4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制,。

1,、文件必須為原件、正文,，符合文件格式,。

2、必須齊全完整,，裝訂整齊,，并適當管理。

3,、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔,。

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管,，防蟲蛀,，防丟失,，保證檔案的安全。

2,、所有檔案應(yīng)專柜存放,，加鎖。

3,、所有檔案不得隨意查閱,、變訂，不得置于公共場所,。

4,、公司檔案保管期限分永久、長期,、短期三種,。介于兩種保管期限的，保管期限從長,。

1,、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案,，編制檔案銷毀清冊（見附表三）,。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準,，方能銷毀失效檔案,。

3、銷毀一般以焚燒,、粉碎的方式處理,，特殊銷毀方式另作說明。

4,、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷,，并在檔案銷毀清冊上簽字。

5,、銷毀人員應(yīng)采取嚴密管理措施,，防止檔案失密和泄密。

1,、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單,，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）,。

2,、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù),，經(jīng)核準人簽字同意,，方可帶出,，用畢即歸還。

3,、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）,。

4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,，不得私自復(fù)制,、調(diào)換、涂改,、污損、劃線等等,，不能隨意亂放,，以免遺失。

5,、借出檔案材料,，因保管不慎丟失時，要及時追查,，并報告主管及時處理,。

6、外單位借閱檔案,，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)核準人批準后方可借閱，且不得帶離檔案室,。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出,。

7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度,，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定,，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。

1,、毀損,、丟失或擅自銷毀檔案。

2,、擅自向外界提供,、抄摘檔案。

3,、涂改,、偽造檔案。

4,、對檔案沒有及時上報,、歸檔或管理不善,，而造成公司損失。

5,、未按手續(xù)借閱,、外帶及越級借閱。

建筑工程項目管理制度篇五

1,、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中,，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結(jié)，進行編制預(yù)防監(jiān)控措施,。

2,、按國家現(xiàn)行有關(guān)標準，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù),。

3,、在施工中要因地制宜、因時制宜,、靈活執(zhí)行,、嚴格監(jiān)控、安全預(yù)防,，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠,，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的最佳效果,。

1,、采用人工開挖集中降水井時，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關(guān)數(shù)據(jù),，合理選好降水位置,，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn),。

2,、降水井開挖前，適先必須選購護井圈,，護井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈,，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝,，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上,，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品,。

3,、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈,，井圈安裝一定要平直,，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。

4,、人工下井開挖時,，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉,。

5,、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人,。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝,，井下作業(yè)人員輪換間歇。

6,、吊土所用三角架一定要牢固,，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故,。

7、吊運土所用容器選用新水桶,，每次裝土不超過三分之二,，見水后采用潛水泵抽水,，隨抽隨挖,。

8,、設(shè)專人指揮和檢查,，檢查井口四周土質(zhì)變化,，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工,，預(yù)防發(fā)生安全事故,。

1,、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控,，重點防范,，必須確保施工安全。

2,、施工前一定要掌握地質(zhì)資料,，了解土質(zhì)等級分布情況。

3,、施工時必須按設(shè)計要求施工,，嚴格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工,。

4,、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設(shè)計上沒有砼護壁的大孔樁,，要隨時觀察土質(zhì)情況,，保證施工人員的。作業(yè)安全,。

5,、土質(zhì)較軟，設(shè)計要求有砼護壁的大孔樁,，施工時必須進行護壁,，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米,，要隨挖隨護,，砼達到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖,，流進行作業(yè)施工,。

6、樁口四周必須清理干凈,，所挖的余土及時運走,，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員,。

7,、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時,，一定要降水,，才能施工。

8,、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)變化,，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工,，決不許違章指揮或違章作業(yè),。出現(xiàn)險情時，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后,，方能復(fù)工生產(chǎn),。

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位,，所以必須引起高度注意,，施工時一定要嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，加強防護,，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的:重中之重來抓來管。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體,，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后,，持證上崗。

3,、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進行維護,，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè),，經(jīng)檢查不合格或有隱患時,，不準施工作業(yè)。

4,、臨邊作業(yè)施工,，必須設(shè)置防護措施，按規(guī)范搭設(shè)防護欄,，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求,，搭設(shè)時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng),。

5,、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板,，設(shè)防護欄桿,，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設(shè)施，防護設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸,，位置按規(guī)范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故,。

6,、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護欄網(wǎng),、欄桿和其他安全設(shè)施,。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設(shè)置安全防護措施,。

7,、操作平臺搭設(shè)，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設(shè)計,，按要求進行制作或搭設(shè),，移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠，平臺四周應(yīng)有護欄,。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范,，平臺物料不易過高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損,，使用時要由專人檢查安全情況,。

8、高空交叉作業(yè)施工時,，在支模,、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時,，不得在同一垂直方向上操作,。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作,。二層以上施工時,，通道口必須搭設(shè)防護棚，超過24m以上作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)雙層防護,，確保施工安全。

9,、高空作業(yè)安全防護設(shè)施必須執(zhí)行驗收制度,，在施工進行高空作業(yè)之前應(yīng)進行安全防護設(shè)施的逐項檢查和驗收，驗收合格后,，方可進行高空作業(yè)施工,。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數(shù)據(jù)要真實,，所用材料是否符合標準,，防護設(shè)施是否可靠，并做好驗收記錄,，凡不合格者,，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗,。

（一）模板安裝

1,、當安裝模板時，超過3m高時,，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺,，不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳,。

2,、模板吊裝，選用卷揚機或塔機吊裝,，按規(guī)格和型號吊裝,，不許混吊,，應(yīng)設(shè)專人指揮，起落地點要準確,。

3,、模板安裝時不許上下交叉作業(yè)，模板安裝沒固定前不準堆放物料,。

4,、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規(guī)定進行臨邊防護設(shè)施,。

5,、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標準，滿足荷載需要,，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故,。

（二）模板拆除

1、拆除前應(yīng)向操作人員進行安全交底,，并在做業(yè)區(qū)范圍設(shè)警戒區(qū)掛警告牌,，拆除時設(shè)專人警戒。

2,、拆除時應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)拆除,，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽,，禁止將支撐全部拆掉,，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除,。

3,、拆除大跨度梁下支撐柱時，應(yīng)當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除,。

4,、拆除時必須設(shè)腳手架或?qū)Ｓ闷脚_，保證操作人員站穩(wěn),。

5,、模板及其支撐應(yīng)隨拆隨運,。拆下的模板及其支撐等有人接應(yīng),，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下,，嚴禁隨意拋擲砸傷人員,。

6、模板拆除,，應(yīng)在混凝土強度達到規(guī)定的等級后,，方可拆除,。

1、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品,，并符合檢測報告,，產(chǎn)品合格證及使用證。

2,、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝和拆卸,，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。

3,、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器,，超載限制器，超高限制器,，行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置,，符合國家規(guī)定的標準，方可使用,。

4,、塔機安裝安后必須進行試運轉(zhuǎn)和驗收，填寫驗收單,，參加驗收人及負責人簽字后方可使用,。

5、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,，要懂得塔機性能,。要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除,，預(yù)防發(fā)生機械事故和其它事故,。

6、塔機在工作中要設(shè)專人指揮,，必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號,，工作中司機、指揮人員密切配合,，任何人不得擅離工作崗位,。

7、司機要牢記和堅決執(zhí)行十不吊,。

1,、腳手架搭設(shè)前，應(yīng)制定施工方案,，按方案給定的計算數(shù)據(jù),，搭設(shè)形式、尺寸進行施工搭設(shè),，確保構(gòu)架穩(wěn)定,，承載可靠和使用安全,。

2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,，要做到定期檢查身體,，發(fā)現(xiàn)有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè),。作業(yè)人員必須配戴安全帶,。

3、腳手架所用材料,，必須選用同一種材料,，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用,，材料一定要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求,，不合格者不得使用。

4,、搭設(shè)腳手架要根據(jù)不同墻體,，不同用途進行搭設(shè)不同方式的腳手架，滿足施工的需要,。

5,、腳手架搭設(shè)場地要平整、夯實,，并設(shè)置排水設(shè)施,，保證排水暢通。

6,、腳手架搭設(shè)一定要穩(wěn)定,，堅固，24m以下單,、雙排腳架,，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件,。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設(shè)剪刀撐,。

7、腳手架上的腳手板應(yīng)滿鋪,、鋪穩(wěn),、離開墻面120-150㎜，腳手架應(yīng)設(shè)防滑條,。

8,、腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)防護欄,，擋腳板,，并用密目網(wǎng)封閉,，按不同高度設(shè)水平安全網(wǎng)。

9,、腳手架拆除應(yīng)自上而下進行,，禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應(yīng)對操作人員進行安全交底,，拆除時應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施,，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。

10,、遇有大風大雨,、大霧、大雪等惡劣天氣時,，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工,，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。

1,、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設(shè)計》中有關(guān)數(shù)據(jù),，數(shù)值及標準進行施工架設(shè)安裝，滿足和保證施工需要,，符合安全用電標準,。

2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,，必須設(shè)專用電桿,，線路截面應(yīng)符合臨電設(shè)計和規(guī)范要求。

3,、采用電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),，嚴禁沿地面明設(shè)。電纜直埋時,，敷設(shè)深度不小于0.6m,。

4、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須設(shè)保護接零,，在同一供電系統(tǒng)內(nèi),，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地,。

5,、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電、兩級保護,、設(shè)總配電箱,、分配電箱、開關(guān)箱,，實行分級配電,。所有配電箱應(yīng)配鎖,，由專人負責管理。

6,、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,，必須實行一機一箱一閘一漏制，嚴禁一個開關(guān)電器控制二臺以上用電設(shè)備,。

7,、照明額定電壓的要求，一般所宜采用200v的照明器具,，對特殊環(huán)境下施工照明應(yīng)按下列安全電壓供電的照明器具,。

（1）有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,，電源電壓應(yīng)不大于36v,。

（2）潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。

（3）特別潮濕的場所,，導(dǎo)電良好的地面,，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。

8,、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝,，維修或拆除，必須由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成,，電工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,。

9、當發(fā)生嚴重威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況的,，可以越級拉開負荷開關(guān),。

10、施工現(xiàn)場臨時用電,，必須嚴格執(zhí)行臨時用電施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程,。

建筑工程項目管理制度篇六

公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全,，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行,，節(jié)約水電，節(jié)約能源,，制定本制度,。

2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽,、循環(huán)水,、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。

2.2本制度適用于公司所有部門,。

3.1動力車間負責電氣,、蒸汽、循環(huán)水,、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運行正常,。

3.2安全部總負責消防系統(tǒng)的正常工作,。

3.3各部門車間負責本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行。

4.1電氣安全管理

4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理（日常維護,、檢修,、巡檢等）。

4.1.2動力車間電工負責公司應(yīng)急發(fā)電機的應(yīng)急發(fā)電工作,。

4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用,，節(jié)約能源。

4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》（本制度第二十一章）,。

4.2蒸汽安全管理

4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修,，要對蒸汽主管道進行定期檢查。

4.2.2各車間負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查,，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽,。

4.2.3使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測,。

4.3循環(huán)水安全管理

4.3.1動力車間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的`日常維護和檢修,，對循環(huán)水主管道進行定期檢查。

4.3.2各車間負責本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護和檢查,，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水,。

4.3.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測,。

4.3.4動力車間負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用,。

4.3.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4.4冷凍鹽水安全管理

4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修,，對循冷鹽水主管道進行定期檢查,。

4.4.2各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水,。

4.4.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證,，并定期進行檢測。

4.4.4動力車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用,。負責定期補充氟利昂,。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15。

4.4.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4.5消防系統(tǒng)安全管理

4.5.1相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》,。

建筑工程項目管理制度篇七

1,、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責,，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管,。

2、施工中采取的任何安全措施,，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案,，同時按程序批準后，方能組織實施,。

3,、采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的`有針對性的安全技術(shù)措施,，并付諸實施,。

4、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施,、技術(shù)措施、安全防護的落實情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展,，解決安全生產(chǎn)中的問題。

5,、施工項目設(shè)立安全管理小組,，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改,，制止違章作業(yè)和違紀行為,。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路,、機械動力等方面進行,，以防止發(fā)生高空墜落、觸電,、機械傷人等事故,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改,，確保安全施工,，并作好書面記錄和簽字,。

6、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術(shù)交底,，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底,，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。

7,、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育,，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點,。

8,、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶,，禁止穿半高跟,、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮,、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志,，危險施工區(qū)域掛警示燈,。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理,，設(shè)立門衛(wèi),，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。

建筑工程項目管理制度篇八

為加強財務(wù)管理,，規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作,，強化項目成本管理，減少鋪張浪費和一切不必要的開支,，以最終達到降低成本,，提高經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨,，結(jié)合公司實際情況,，制定本制度。

1,、材料部根據(jù)預(yù)算部預(yù)算該工程項目的工程用料,，做好材料的供應(yīng)計劃，根據(jù)工程進度編制材料用量計劃表,，進行采購供應(yīng),，保證工程項目施工正常運行。

2,、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應(yīng)商或廠家,，同一材料、同一型號規(guī)格、各自價格,、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人，根據(jù)市場調(diào)查的情況填寫一份項a《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經(jīng)理審批,，確認選擇廠家或供應(yīng)商,、產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量,、單價后,，由材料申請人填寫項a《材料設(shè)備采購表》（見附表）報申請人→預(yù)結(jié)算員→項目經(jīng)理→經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批核準后，由經(jīng)營部負責與廠家或供應(yīng)商簽訂購銷合同,，根據(jù)購銷合同的付款方式,、付款比例，由采購員填寫（項）a《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款,，其審批程序按第二條公司財務(wù)報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進行,，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,、合格證,、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料,。

3,、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量采購,，且一次采購20xx元以下的,，必須由公司指定2人同時進行就近采購。

4,、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單,、購貨發(fā)票、購貨單位的送貨清單,，按公司財務(wù)報銷管理制度辦理報銷手續(xù),。

1、為工地施工而采購一切原材料,、機具,、設(shè)備、零星材料都必須辦理入庫,、出庫手續(xù),，未經(jīng)同意，任何人不得將未經(jīng)入庫或出庫的材料,，直撥工地施工,。

２,、材料入庫前檢查及材料入庫流程

（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、金額是否一致,，并進行清點其數(shù)量,。

（2）核對證件：材料入庫驗收前，首先核對供貨單位提供的,。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,、合格證、消防產(chǎn)品供貨證明,、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的）,，是否與合同相符和有效。

（3）質(zhì)量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質(zhì)量進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機具不予驗收,，并要求退回。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全,、數(shù)量,、規(guī)格不符,，質(zhì)量不合格,，應(yīng)及時向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報，不得自作主張驗收入庫,，未經(jīng)檢驗合格產(chǎn)品不得投入現(xiàn)場施工使用,。

（4）辦理入庫：經(jīng)過以上驗收后，按實收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù),。

由材料管理員填寫材料入庫單,，一式三聯(lián)，一聯(lián)自留,、一聯(lián)交財務(wù),、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點，當面填寫入庫單,、不得事后補開,，當天將入庫單交財務(wù)）。

（5）入庫單據(jù)內(nèi)容：必須有名稱,、規(guī)格,、單價、數(shù)量,、金額,、發(fā)貨單位,、日期，并有材料管理員,、項目經(jīng)理,、采購負責人分別簽字才有效。

（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區(qū)域存放,，并掛有領(lǐng)物卡,，按采購時間先后順序堆放，實行先購進先領(lǐng)用,，必須整齊有序,，便于盤查。

（7）材料入庫后：由財務(wù)部設(shè)置材料進銷存數(shù)量賬,，材料管理員根據(jù)入庫單準確,、及時登記入賬，財務(wù)部要對倉庫的材料定期和不定期盤點,，以確保賬物一致,。

３、施工現(xiàn)場材料出庫存流程

（1）原材料出庫：領(lǐng)用材料時,，領(lǐng)料部門必須填寫（項）a《廣東粵富領(lǐng)用材料表》（見附表）,，由現(xiàn)場管理負責人填表→經(jīng)預(yù)結(jié)算員→項目經(jīng)理→副總經(jīng)理審批后。領(lǐng)料部門憑領(lǐng)用材料表到材料管理員處辦理領(lǐng)料手續(xù),，發(fā)出材料時,，領(lǐng)用材料表必須要有材料管理員、后勤主管,、領(lǐng)料人簽名確認,。一式二份（用復(fù)寫紙?zhí)顚懀环萦刹牧瞎芾韱T第二天上午交財務(wù),，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù),。（2）凡借用機具、設(shè)備等貴重物品,，必須填寫（項）b《廣東粵富借用機具,、設(shè)備審批表》（見附表），經(jīng)過副總經(jīng)理同意后,，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù),。流程是：借用人填表→項目經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),。施工班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料,，誰發(fā)放的誰收回的辦法，班組完成施工任務(wù)后,，剩余材料必須及時退回倉庫,，并辦理退料手續(xù),。退料收回時必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重,，給予適當?shù)馁r償。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）b《廣東粵富退料申請表》（見附表）,，經(jīng)項目經(jīng)理→副總經(jīng)理同意后,，到倉庫辦理退料手續(xù)，由材料管理員清點退回的合格數(shù)量,，填寫一式三聯(lián)退料單,，一聯(lián)自留、一聯(lián)給退料人,、一聯(lián)交財務(wù)沖減當月領(lǐng)用,。

１、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月）,，從第二個月開始為每月25日前,，必須將下月預(yù)算的行政費用列明細表報財務(wù)統(tǒng)一審批，通?，F(xiàn)場行政費用包括有：

（１）房租水電費：辦公場地,、倉庫、水電費（２）員工伙食費：購買農(nóng)副產(chǎn)品等

（３）業(yè)務(wù)接待費：接待客人的住宿,、餐費,、禮品、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡

（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品,、固話費,、網(wǎng)絡(luò)費等（６）運輸費,、雜費：包括搬運余泥費,、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費、住宿費,、市內(nèi)交通費,、出差餐費（８）汽車費用：包加油費、路橋費,、保管費,、年檢費、維修費等

（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用

２,、對行政用款及具體要求作如下規(guī)定：

（１）一切行政費用開支（在預(yù)算范圍內(nèi)）的程序是先借支,、后報銷；先申請,，后辦事的原則進行,，并按公司財務(wù)報銷制度流程辦理,。凡是沒有發(fā)票的一切開支，必須有經(jīng)手人,、證明人,、收款人的姓名、聯(lián)系電話,、必要時附上收款人身份證復(fù)印件,。

其報銷流程：經(jīng)辦人憑批準單據(jù)填報銷單→后勤財務(wù)管理員申報→后勤主管審批→項目經(jīng)理審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→后勤財務(wù)員結(jié)賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務(wù)管理員負責根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷。

（３）員工伙食費：由后勤人員統(tǒng)計當月的就餐人員,。

（４）業(yè)務(wù)接待費：經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要宴請有關(guān)部門的,，應(yīng)事先

填寫（項）a《業(yè)務(wù)招待費申請表》（見附表），經(jīng)總經(jīng)理同意后,，由經(jīng)辦人向財務(wù)辦理借支,，報銷時，須附上業(yè)務(wù)招待費申請表及相應(yīng)發(fā)票,。如超過預(yù)算的,，還須經(jīng)總經(jīng)理核準后，方可辦理報銷手續(xù),，招待業(yè)務(wù)前沒