人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧
建筑工程項目管理制度篇一
1,、執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準,，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2,、高層或多層建筑在清理施工垃圾時,，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒,。
3,、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放,，運輸時防止遺撒飛揚,。
4、指定撒水降塵制度,，在規(guī)劃市區(qū),、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),，要采取撒水降塵措施,，拆除舊有建筑時，應撒水降塵,，減少揚塵污染,。
5、攪拌設備上,，應安裝噴霧降塵設備,，降塵裝置如損壞，應及時修復,。
6,、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理,，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線,。污水嚴禁流出施工區(qū)域。
7,、施工中易產(chǎn)生強噪聲的`施工機械應做封閉式遮擋,，安裝消聲設施和限制作業(yè)時光降低噪音污染,。
8、晚22,、00至6,、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9,、嚴格控制人為噪聲,，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10,、現(xiàn)場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理,，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑,、冒,、滴、漏污染水體,。
建筑工程項目管理制度篇二
工程造價管理是施工階段的重要組成部分,，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心,。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構狀況,，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規(guī)程。
從目前看,，施工企業(yè)合同管理亟待加強,，在對強勢的建設單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待,，力求減少經(jīng)濟損失,。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法,。
1,、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理,，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論,，再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關人員進行合同條款協(xié)商,，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理（下方簡稱“嚴總”）,；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決,。
2,、總包合同在實施階段:預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個項目開工時,，預算部和項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,，以做到“防患于末然”,。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期,、質(zhì)量,、成本、索賠資料”,。
3,、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理實施,，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。
工程造價資料,，是工程竣工結算的基本條件,，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務必重視這個工作,。在審計結算時,，建設單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進行審計,，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,，否則很難算到。
1,、施工方案施工前,，要結合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設備,、施工經(jīng)驗,、管理水平和技術規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案,。該施工方案是工程實施的行動綱領,，是竣工結算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結,，編制施工方案需要注意以下幾點:
1,、1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）,、運土（運土公里數(shù)）,、填土的具體過程,，土質(zhì)的狀況介紹；
1,、2大型機械的使用名稱及數(shù)量,；
1、3施工平面布置圖,，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù),；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）,、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）,；
1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道,；施工方案在初稿出來后,，需及時交予預算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位,。
2,、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中,，也應當做重要工作來抓,；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難,，而把問題在圖紙會審中給予認可,，則相對容易些，施工企業(yè)技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法,，包括結構調(diào)整,。那里主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻,、是否寫“摻”膨脹劑,；
2、2工程預制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度,；
2,、3二次結構的預埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）,；
2,、4二結構的設置，包括構造柱,、圈梁,、過梁,、窗臺梁、腰梁,、止水帶及磚垛＜120mm(300),，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-2005,；
2,、5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設計院不管）,；
2,、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；
2,、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光,、按規(guī)定留設分格縫；
2,、8內(nèi)外墻涂料,、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道,；
2,、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明,；外墻保溫水泥砂漿刮糙層
2,、10建筑作法是否完善；包括地下室,、地上部分的室外,、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚,；
3,、工程聯(lián)系單、技術核定單在工程生產(chǎn)過程中,，由于圖紙的不完善及建設單位,、分包單位的繁瑣復雜性、每個工程的特性,，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單,、技術核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的,。這些單子也構成結算的`主要依據(jù),。
3、1技術核定單,，相對簡單些,，由設計院發(fā)出,；而工程聯(lián)系單，相對復雜些,，要多分析多研究,。
3、2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單,，施工方就應及時跟進,，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施,，若是不便實施,，需及時回復，以免職責在我一方,。
3,、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負責,；在聯(lián)系單管理上,，務必編號，每次發(fā)出的單子,，都務必有監(jiān)理方,、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回復時光都很長）,。
3,、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整,；描述的原則,，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結算,；三能夠不擔當過錯,。總之,，以經(jīng)營管理為中心,，以節(jié)約成本為目的。
3,、5根據(jù)我司目前人員狀況,，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設方,，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后,，得及時跟進催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務必回復）,。若1個月左右還沒回復,，施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出（不論哪種形式,，要以文字方式表達），在結算發(fā)生糾紛時,，使施工方不至于處被動地位,，至少有依據(jù)爭辯。
3,、6聯(lián)系單務必由建設單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設單位公司公章”,，方能成立有效。
4,、簽證單簽證,，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分,。索賠是建立在合同的基礎上,，這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會,，具體問題具體分析,，靈活對待。
4,、1工程索賠分為費用索賠,、工期索賠。兩種索賠同等重要,，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定,，且合同結算條款中一般規(guī)定“材料價格取定,，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的范圍,。
4,、2簽證單，需有專人負責,，及時發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同里規(guī)定時效性）,；在簽證單管理上，務必編號,，每次發(fā)出的單子,，都務必有監(jiān)理方、建設方人員在簽收本上簽字,，同時施工方資料員留備份一份（因為建設方的回復時光都很長）,。
4、3施工方的簽證單描述要靈活,、要相對完整,；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來,。
4、4根據(jù)我司目前人員狀況,，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理,、建設方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后,，得及時跟進催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務必回復）,。若1個月左右還沒回復，施工方應發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,，這在結算發(fā)生糾紛時,，使施工方不至于處被動地位。
4,、5簽證單務必由建設單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設單位公司公章”,，方能成立有效。
5,、開竣工時光工程務必有完善的開工時光,、主體封頂時光、竣工時光（我方已完成,，不包括分包單位是否完成）相關資料,；這些資料在報給建設單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位,。
1,、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復印件給預算部一份,；工程進度款的跟進由項目經(jīng)理（材料經(jīng)理）負責,。
2、若建設單位在超過合同規(guī)定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款,，施工方應發(fā)函或在工程例會上提出,。
3、建設單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的復印件）由項目經(jīng)理交與預算部一份,，預算部據(jù)此匯總,，將來用于結算的糾紛（說明建設單位違約）。
它關系到施工項目是否盈利,。在工程總價承包的狀況下,，成本越低，盈利越高,。成本控制是和質(zhì)量控制,、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費,、機械使用費,、間接費用。
1,、我司目前人工費、材料費,、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,，在人工使用方面應采取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現(xiàn)有機械設備,，合理安排機械的進出場時光,，合理調(diào)度和充分利用，減少設備的閑置,。每個項目,，應采取獨立成本核算（周轉材料、機械設備綜合計算）
2,、材料費約占整個費用的60%~70%,，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要,?；炷痢摻?、磚砌塊大宗材料,，工地實際采購數(shù)量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數(shù)量的準確性,。
隨著建筑市場的競爭越來越激烈,，施工企業(yè)為了占領市場，承包到工程項目,，往往以低價中標簽訂合同,。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益,，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理,。工程預結算管理始終貫穿于整個建設項目工程全過程，自工程招投標開始,，至整個工程竣工結算為止,。
預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合,。1,、工程開工時，預算部需帶給每個項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分,，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算,，再隨實際施工期間調(diào)整材料預算價格（注意工期不能拖久,，否則無好處）。這樣一方面利于項目成本的控制,，另一方面有利于將來結算的預期控制及資金的計劃安排,。
2、施工過程中,，預算人員務必與施工技術人員,、材料機械人員密切結合，互相了解,，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理溝通，及時改正,、準備有利于施工方的基礎資料,。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進,。
3,、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最后一關，結算質(zhì)量的好壞,，將直接影響工程的利益,。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,，是做好竣工結算工作的基礎,。任何一個項目，在編制結算時都要以相關資料為依據(jù),，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù),，工程的工期、成品質(zhì)量,、材料價格,、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協(xié)議,、補充協(xié)議為依據(jù),。
3、2繪制竣工圖,，必須不能遺漏,，要全面完整,；所有資料如圖紙會審、技術核定單,、工程聯(lián)系單,、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”,、工程例會（重要部分）,、工程進度計劃表均需交與預算部。
3,、3預算人員根據(jù)完整的資料進行結算工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總,，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,；同時與預算做比較分析,，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
1,、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價格,；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅,、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程,，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,，在價格方面利潤就微乎其微,，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,，就適當報些材料（權重較小的材料），若建設單位抓的不緊,，就拖延,；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里,，結算時由預算部帶給給審計方
2,、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”,，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存并交與預算部,。
3、工作的移交項目經(jīng)理,、預算員,、生產(chǎn)經(jīng)理,、技術員、資料員在離開本公司時,，工作應按規(guī)定移交,，移交完畢后再轉至財務部結算工資。
建筑工程項目管理制度篇三
為加強工程項目的管理,，規(guī)范工作流程,，提高工作效率，及時,、準確,、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法,。
工程項目是指公司新建,、改擴建工程項目，技術改造項目,，安全措施項目,，環(huán)保措施項目，構建筑物維修項目,，其他項目等,。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設計,、預算,、施工、變更和驗收的管理,。
2.1管理流程,。工程項目建設嚴格遵循可行性報告（方案）、審核,、批準立項,、設計、概算審定,、預算審定,、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制,、竣工驗收,、結算、財務報告,、審計等管理流程,。
2.2建設方式。新建工程,、改擴建工程以及大型技術改造,、安措,、環(huán)措項目等委外建設由公司確定建設方式；內(nèi)部工程項目建設實行項目經(jīng)理責任制,；其他項目由企業(yè)管理部負責組織實施,。
2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理,。除公司董事長,、總經(jīng)理批準的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施,。
3.1新建及改擴建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實施項目,、儲備項目,、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后,，企業(yè)管理部列入公司年度計劃,。
3.2技術改造、安措,、環(huán)措項目,。由項目所屬單位提出立項方案建議,，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術人員評審完善,，提出投資效益評價報告和可行性報告，報分管領導審定,，企業(yè)管理部列入年度投資計劃,。
3.3構建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術部核準,，公用設施由生產(chǎn)技術部安排,，報分管領導批準立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃,。
3.4其他項目,。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實施計劃,，報分管經(jīng)理批準立項,，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,，董事會批準立項,。
3.6項目立項、審批權限,。概算投資額在10萬以下,，由總經(jīng)理批準,，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準,，投資額在100萬元以上,，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施,，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補辦相關手續(xù),。
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準,。項目經(jīng)理部全面負責項目實施的安全、質(zhì)量,、環(huán)境,、進度、造價,、竣工驗收和交付,。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設責任書。
4.2未實行項目經(jīng)理部負責實施的項目,，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負責實施,，部門主要負責人為項目的責任人，全面負責項目實施的安全,、質(zhì)量,、環(huán)境、進度,、造價,、竣工驗收和交付。
5.1項目設計單位,。原則上各類項目由技術研發(fā)中心設計院設計,，對于技術研發(fā)中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目，由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設計單位,。委外設計合同由技術研發(fā)中心設計院負責組織起草,，總工程師審核，公司授權簽訂,。技術研發(fā)中心設計院承擔委外設計的聯(lián)絡及技術服務,。
5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求,，報企業(yè)管理部下達設計任務,。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖,、重要技術方案,、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,，形成會議紀要。
5.4概算控制,。在初步設計完成之前,，設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內(nèi)提出意見,。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,，應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,，應提出修改報告,。
5.5設計進度。技術研發(fā)中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業(yè)管理部,。
6.1項目預算為項目造價控制的基本依據(jù),。原則上，項目造價必須控制在預算范圍以內(nèi),。
6.2項目預算由項目實施部門負責根據(jù)概算和設計圖組織編制,，一式五份提交預算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見,。
6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情,，及時完成預算審定，分別提交項目實施部門,、財務部,、供應部、審計法務部,。
7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準后方可組織項目開工,。開工報告須包括開工,、竣工時間,，工程預算等內(nèi)容。
7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標,，確定施工單位和監(jiān)理單位,，并經(jīng)授權簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,，由項目實施部門負責工程監(jiān)理,。零星項目、搶修項目或不易招標（擁有專有技術或專利技術）的項目,，由項目實施部門直接委托施工單位,，并經(jīng)授權簽署委托合同。
7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,，組織落實“三通一平”,，負責項目“三同時”工作,。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡圖,，制定施工進度目標,，工程質(zhì)量目標、安全和現(xiàn)場管理目標等,，明確進度,、質(zhì)量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施,。
7.5項目實施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實施。
8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制,。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理,。
8.3工程項目施工前，項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領導批準后,，交企業(yè)管理部安排制作,，并從企業(yè)管理部登記領取使用。
8.4工程項目建成,、試車成功后,，應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,，項目實施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部,。企業(yè)管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬,。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,，用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,，若確需進入項目造價的,，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領導，經(jīng)批準后,，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料,。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負責工程項目專用章的發(fā)放和回收,，負責工程項目專用磁卡的制作,。
8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章，嚴格執(zhí)行預結算部門審核后的備料計劃,，非備料計劃中的材料一律不準蓋章,。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發(fā)放，不符合領料要求的領料單一律退回,，非備料計劃中的設備,、材料一律不準采購和發(fā)放。
9.1用戶變更,。用戶單位需修改任務范圍,、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請,，提交項目負責人及項目立項部門確認,，報公司批準。技術研發(fā)中心設計院根據(jù)確認意見出具修改或補充通知單,，分別送交項目負責人,、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算,。
9.2設計變更,。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時，須提出設計補充或修改通知單,，并作出估算,，由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,，并報公司批準,，分送項目負責人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,。
9.3施工變更,。因施工原因而要求設計作修改時，由施工單位提出書面申請,，報項目實施部門負責人批準,。設計單位依據(jù)批準文件出具修改通知單或設計聯(lián)系單，并作出估算,，分別轉發(fā)項目負責人,、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位,。
10.1竣工圖的繪制與審核,。施工單位負責繪制竣工圖,，提供相關的竣工資料,，交項目實施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗收,，編寫驗收報告,。項目實施部門組織公司各相關部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保,、勞動,、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,，安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗收報告,。
10.3竣工資料的準備,。項目竣工驗收前，公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a,、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告,、審批文件、往來文件及會議紀要,；設計審查的會議紀要,。
b、技術研發(fā)中心設計院負責提供設計委托書,，項目建議書,，設計文件、工藝流程圖,、重要技術方案,、設計變更資料。
c,、項目實施部門負責提供建筑,、安裝施工合同；工程監(jiān)理合同,；土地拆遷協(xié)議書,；建筑安裝竣工圖；建(構)筑物的使用要點,；交工驗收證書及相關資料,；工程審價報告；質(zhì)監(jiān)報告,；單機試車運轉記錄,；竣工驗收申請報告；竣工驗收報告,；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料,。
d、供應部負責提供采購報告,；采購清單,；工程備品備件清點交接清單；設備采購合同,；材料采購合同,；質(zhì)量保證書；使用許可證（壓力容器）及設備使用、維護說明等相關資料,；各類其它協(xié)議或合同等應當歸檔的資料,。
e、生產(chǎn)管理部門負責提供機電設備,、閥門,、管道試生產(chǎn)情況評定；設備缺陷情況,；分類檢修規(guī)程,；崗位操作法、工藝操作規(guī)程,；安全技術規(guī)程,；聯(lián)動、生產(chǎn)試車運轉記錄及交工驗收證書,；開車報告,；各類生產(chǎn)考核報表；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水,、電,、汽供應情況；消防設施,、“三防”措施情況評定,；事故統(tǒng)計及技術處理資料；工程環(huán)保,、三廢處理及有關資料,。
f、監(jiān)理單位負責提供監(jiān)理資質(zhì)證明,；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則,、監(jiān)理實施細則；工程質(zhì)量評估報告,；分項,、分部預驗收資料；工程驗收意見,；監(jiān)理工作總結及其它相關資料,。
g、施工單位負責提供質(zhì)檢報告,；建(構)筑物的使用要點,；工程設備材料清單；設備竣工圖和使用說明書,；施工日記,；交工驗收證書,；隱蔽工程記錄和驗收資料,。
h,、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告,。
i,、財務部門負責提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關資料,。
j,、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。
k,、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔,。
10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,，在施工結束,、試生產(chǎn)檢驗合格，專業(yè)驗收完畢并準備好各種相關資料后,，項目實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,，接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收,。
10.5固定資產(chǎn)移交,。項目竣工驗收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),。
10.6施工結束一年仍未驗收的項目,，由項目實施部門負責人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,，存在的問題和解決問題的方案,，由公司決定竣工驗收事宜。
11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,，編制項目結算書提交項目實施部門,，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結算審核完成時間建議，報結算審核部門預審核,；結算審核部門在接到工程結算及時完成審核,，并將審核結論返還項目實施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核,。
11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料,，作出結算報告，由審計法務部簽署審計意見后,，報公司領導審批后,，交財務部作為項目最終結算的依據(jù),。
12.1財務部根據(jù)項目進度安排和備料計劃，安排項目資金計劃,，籌資并支付項目建設資金,。
12.2財務部要建立項目建設超概預警制度，跟蹤進度及資金支付情況,，控制項目造價,。
12.3財務部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金,。
12.4財務部依據(jù)項目結算書,，及時將建設費用轉為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度,，對項目實施過程進行全過程監(jiān)督,。
13.1項目投用后，項目實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門,，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結,，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料,、監(jiān)理資料,、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實施部門整理匯總，在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔,。
13.3項目中壓力容器,、壓力管道、特種設備等,，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理,。
公司內(nèi)部的申請批復由立項責任單位負責；對政府職能部門的申請批復工作,，由各專業(yè)部門負責,。
14.1環(huán)保審批、消防審批,、勞動安全審批,、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負責；
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門,、技術研發(fā)中心設計院負責,；
14.3施工許可證審批由項目實施部門負責；
14.4資金籌集由財務部負責,，項目評估資料由項目立項部門提供,；
14.5壓力容器、壓力管道,、特種設備使用許可證由設備管理部負責,；
14.6投資計劃,、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負責；
14.7項目審計由審計法務部負責,；
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決,。
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門,、企業(yè)管理部,、財務部,、審計法務部等對項目進行后評估,，主要評估投資實施計劃、各項單耗,、效益達標情況和環(huán)保達標情況,，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后,，作為項目資料存檔,。
16.1項目實施、竣工驗收,、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核,。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定,。
建筑工程項目管理制度篇四
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風險,，有效地保護和利用檔案,，維護公司的合法權益，特制定本規(guī)定,。
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,，公司在工程項目的開發(fā)、設計,、實施,、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案,、軟件,、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文,，中標通知書,，工程承包合同，合同附件,，勞務分包合同,，專業(yè)分包合同,，采購合同，工程預（結）算書,，工程設計圖紙,，工程施工圖紙，往來公函,，傳真,，會議記錄，委托書,，開工報告,，請款報告，技術資料,，主要設備材料估檢報告,，施工記錄驗收報告，竣工報告等,。
公司指定專人負責檔案管理工作（即資料員）,，資料員負責檔案接收、收集,、整理,、立卷、保管,、調(diào)閱等工作,。其主要職責包括：
1、收集,、整理,、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2,、檔案材料的保管和銷毀,；
3、檔案材料的查借閱,、催還,。
1、以工程項目為單位,，分別立卷,，一項目一卷。
2,、在工程項目的招投標階段開始立卷,，收集該項目有關資料歸檔管理。
3,、各項目的職能人員應將在工作過程中形成的文件資料進行積累,，整理和及時移交歸檔,，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記,。
4,、在檔案的首頁設卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號,、編制單位,、名稱、歸檔日期等信息,。
5,、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”,，主要內(nèi)容包括：合同標的價金,，對方單位,，聯(lián)系人,，重要日期備忘，應收工程款記錄等,，該項工作由資料員負責,，項目職能人員配合。
1,、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片）,，按一定次序排列和存放,。
2、每年對檔案進行一次清理,。
3,、清除不必要保存的材料。
4,、對破損和褪色的材料進行修補和復制,。
1、文件必須為原件,、正文,，符合文件格式。
2,、必須齊全完整,，裝訂整齊，并適當管理,。
3,、傳真件應復印一份歸檔,。
1、檔案管理人員應妥善保管,，防蟲蛀,，防丟失，保證檔案的安全,。
2,、所有檔案應專柜存放，加鎖,。
3,、所有檔案不得隨意查閱、變訂,，不得置于公共場所,。
4、公司檔案保管期限分永久,、長期,、短期三種。介于兩種保管期限的,，保管期限從長,。
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定,，登記已失效的檔案,，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2,、檔案銷毀清冊經(jīng)核準人批準,，方能銷毀失效檔案。
3,、銷毀一般以焚燒,、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明,。
4,、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字,。
5,、銷毀人員應采取嚴密管理措施，防止檔案失密和泄密,。
1,、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱申請單，由核準人簽字同意，方可查閱（見附表四）,。
2,、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù),，經(jīng)核準人簽字同意,，方可帶出，用畢即歸還,。
3,、資料員對文件的查（借）閱情況要進行登記（見附表五）。
4,、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,，不得私自復制、調(diào)換,、涂改,、污損、劃線等等,，不能隨意亂放,，以免遺失。
5,、借出檔案材料,，因保管不慎丟失時，要及時追查,，并報告主管及時處理。
6,、外單位借閱檔案,，應持有單位介紹信，經(jīng)核準人批準后方可借閱,，且不得帶離檔案室,。其抄摘內(nèi)容也須核準人同意且審核后才能帶出。
7,、公司對調(diào)閱制度實行分級制度,，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復印件借閱”“局部復印件借閱”,。
1,、毀損、丟失或擅自銷毀檔案,。
2,、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3,、涂改,、偽造檔案。
4,、對檔案沒有及時上報,、歸檔或管理不善，而造成公司損失,。
5,、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱,。
建筑工程項目管理制度篇五
1,、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進行實際總結,，進行編制預防監(jiān)控措施,。
2、按國家現(xiàn)行有關標準,，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù),。
3、在施工中要因地制宜,、因時制宜,、靈活執(zhí)行、嚴格監(jiān)控,、安全預防,，監(jiān)控防護措施一定要做到安全可靠，技術先進,，經(jīng)濟合理的最佳效果,。
1、采用人工開挖集中降水井時,，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關數(shù)據(jù),，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位,，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產(chǎn),。
2、降水井開挖前,，適先必須選購護井圈,，護井圏常規(guī)選用預制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈,，高為60㎝,，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品,。
3,、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時,，采用機械安裝護井圈,，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象,。
4,、人工下井開挖時，要四周均勻挖土,，保證井圈自由落體垂直下沉,。
5、護井圈上口要高出地面30㎝,，防止土石塊落下傷人,。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇,。
6,、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊,，防止倒塌發(fā)生安全事故,。
7、吊運土所用容器選用新水桶,，每次裝土不超過三分之二,，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖,。
8,、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化,，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故,。
1,、人工挖大孔樁預防監(jiān)控措施時一定嚴防監(jiān)控，重點防范,，必須確保施工安全,。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料,，了解土質(zhì)等級分布情況,。
3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執(zhí)行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工,，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工,。
4、土質(zhì)堅硬,，樁基較淺,，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質(zhì)情況,，保證施工人員的,。作業(yè)安全。
5,、土質(zhì)較軟,，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁,，防止坍塌,，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護,，砼達到初凝期后拆模,，繼續(xù)開挖，流進行作業(yè)施工,。
6,、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走,，防止土石塊墜落,，砸傷井下施工人員。
7,、挖樁時不許帶水作業(yè),，遇有地下水時，一定要降水,，才能施工,。
8、施工現(xiàn)場設專職人員觀測地質(zhì)變化,，一量發(fā)現(xiàn)險情,，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè),。出現(xiàn)險情時,，要由技術人員和專業(yè)人員制定切實可行的防護方案后，方能復工生產(chǎn),。
1,、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位,，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術規(guī)范,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，加強防護，做為安全施工預防監(jiān)控措施的:重中之重來抓來管,。
2,、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過培訓考試合格后,，持證上崗,。
3、高空作業(yè)必須按安全技術規(guī)程進行維護,，經(jīng)安全人員檢查合格后,，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時,，不準施工作業(yè),。
4、臨邊作業(yè)施工,，必須設置防護措施,，按規(guī)范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規(guī)定要求,，搭設時要固定牢靠,，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5,、洞口作業(yè)施工,，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿,，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施,，防護設施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進行防護,，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故,。
6、懸空作業(yè)施工,，必須設置防護欄網(wǎng),、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術鑒定或檢驗合格后方可使用,。施工時根據(jù)施工項目設置安全防護措施。
7,、操作平臺搭設,，操作平臺要經(jīng)技術人員計算和設計,，按要求進行制作或搭設，移動平臺輪子與平臺結合要牢固可靠,，平臺四周應有護欄,。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺物料不易過高,，保證荷載系數(shù),。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況,。
8,、高空交叉作業(yè)施工時，在支模,、粉刷,、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作,。鋼模板,、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時,，通道口必須搭設防護棚,，超過24m以上作業(yè)時，應設雙層防護,，確保施工安全,。
9、高空作業(yè)安全防護設施必須執(zhí)行驗收制度,，在施工進行高空作業(yè)之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收,，驗收合格后，方可進行高空作業(yè)施工,。驗收時檢查項目一定要齊全,，驗收數(shù)據(jù)要真實，所用材料是否符合標準,，防護設施是否可靠,，并做好驗收記錄，凡不合格者,，決不準使用,，施工中要進行抽查檢驗。
（一）模板安裝
1,、當安裝模板時,，超過3m高時，應搭設腳手架或操作平臺,，不準在墻上或梁底模板上行走,。3m以下可采用移動高凳,。
2、模板吊裝,，選用卷揚機或塔機吊裝,，按規(guī)格和型號吊裝，不許混吊,，應設專人指揮,，起落地點要準確。
3,、模板安裝時不許上下交叉作業(yè),，模板安裝沒固定前不準堆放物料。
4,、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時,，按規(guī)定進行臨邊防護設施。
5,、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標準,，滿足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故,。
（二）模板拆除
1,、拆除前應向操作人員進行安全交底，并在做業(yè)區(qū)范圍設警戒區(qū)掛警告牌,，拆除時設專人警戒,。
2、拆除時應從一側向另一側拆除,，先將支撐拆掉后再拆模板,，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉,，再大面積拆卸模板,，必須按順序拆除。
3,、拆除大跨度梁下支撐柱時,，應當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。
4,、拆除時必須設腳手架或專用平臺,，保證操作人員站穩(wěn)。
5,、模板及其支撐應隨拆隨運,。拆下的模板及其支撐等有人接應，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下,，嚴禁隨意拋擲砸傷人員,。
6、模板拆除,，應在混凝土強度達到規(guī)定的等級后，方可拆除,。
1,、塔式起重機必須購買正式廠家產(chǎn)品，并符合檢測報告,，產(chǎn)品合格證及使用證,。
2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝和拆卸,，安裝和拆卸要制定專項安拆方案,。
3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器,，超載限制器,，超高限制器，行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置,，符合國家規(guī)定的標準,，方可使用。
4,、塔機安裝安后必須進行試運轉和驗收,，填寫驗收單，參加驗收人及負責人簽字后方可使用,。
5,、塔機司機必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗，要懂得塔機性能,。要做到經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除，預防發(fā)生機械事故和其它事故,。
6,、塔機在工作中要設專人指揮，必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規(guī)定的信號,，工作中司機,、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位,。
7,、司機要牢記和堅決執(zhí)行十不吊。
1,、腳手架搭設前,，應制定施工方案,，按方案給定的計算數(shù)據(jù)，搭設形式,、尺寸進行施工搭設,，確保構架穩(wěn)定，承載可靠和使用安全,。
2,、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓合格后持證上崗，要做到定期檢查身體,，發(fā)現(xiàn)有高血壓,，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶,。
3,、腳手架所用材料，必須選用同一種材料,，禁止鋼混搭,，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求,，不合格者不得使用,。
4、搭設腳手架要根據(jù)不同墻體,，不同用途進行搭設不同方式的腳手架,，滿足施工的需要。
5,、腳手架搭設場地要平整,、夯實，并設置排水設施,，保證排水暢通,。
6、腳手架搭設一定要穩(wěn)定,，堅固,，24m以下單、雙排腳架,，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接,，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設剪刀撐,。
7,、腳手架上的腳手板應滿鋪、鋪穩(wěn)、離開墻面120-150㎜,，腳手架應設防滑條,。
8、腳手架外側應設防護欄,，擋腳板,，并用密目網(wǎng)封閉，按不同高度設水平安全網(wǎng),。
9,、腳手架拆除應自上而下進行，禁止上下垂直作業(yè),。拆除前應對操作人員進行安全交底，拆除時應有可靠的防止人員與物料墜落的措施,，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員,。
10、遇有大風大雨,、大霧,、大雪等惡劣天氣時，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工,，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè),。
1、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設計》中有關數(shù)據(jù),，數(shù)值及標準進行施工架設安裝,，滿足和保證施工需要，符合安全用電標準,。
2,、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設專用電桿,，線路截面應符合臨電設計和規(guī)范要求,。
3、采用電纜干線應采用埋地或架空敷設,，嚴禁沿地面明設,。電纜直埋時，敷設深度不小于0.6m,。
4,、施工現(xiàn)場的機械設備必須設保護接零，在同一供電系統(tǒng)內(nèi),，不得一部分設備作保護接零,，另一部分設備作保護接地。
5、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電,、兩級保護,、設總配電箱、分配電箱,、開關箱,，實行分級配電。所有配電箱應配鎖,，由專人負責管理,。
6、每臺用電設備應有各自專用的開關箱,，必須實行一機一箱一閘一漏制,，嚴禁一個開關電器控制二臺以上用電設備。
7,、照明額定電壓的要求,，一般所宜采用200v的照明器具，對特殊環(huán)境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具,。
（1）有高溫,、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應不大于36v,。
（2）潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v,。
（3）特別潮濕的場所，導電良好的地面,，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v,。
8、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝,，維修或拆除,，必須由經(jīng)過有關部門培訓并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成，電工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,。
9,、當發(fā)生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的，可以越級拉開負荷開關,。
10,、施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行臨時用電施工組織設計和安全操作規(guī)程,。
建筑工程項目管理制度篇六
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程,，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行,，節(jié)約水電,，節(jié)約能源,，制定本制度。
2.1公用工程包括公司的電氣,、蒸汽,、循環(huán)水、冷凍鹽水,、消防系統(tǒng)等,。
2.2本制度適用于公司所有部門。
3.1動力車間負責電氣,、蒸汽,、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給,，保證相關系統(tǒng)運行正常,。
3.2安全部總負責消防系統(tǒng)的正常工作。
3.3各部門車間負責本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行,。
4.1電氣安全管理
4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理（日常維護,、檢修、巡檢等）,。
4.1.2動力車間電工負責公司應急發(fā)電機的應急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用,，節(jié)約能源,。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》（本制度第二十一章）。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修,，要對蒸汽主管道進行定期檢查,。
4.2.2各車間負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽,。
4.2.3使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,，并定期進行檢測。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動力車間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的`日常維護和檢修,，對循環(huán)水主管道進行定期檢查,。
4.3.2各車間負責本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水,。
4.3.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證,，并定期進行檢測。
4.3.4動力車間負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用,。
4.3.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作,。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查,。
4.4.2各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查,，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水,。
4.4.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測,。
4.4.4動力車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用,。負責定期補充氟利昂。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15,。
4.4.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作,。
4.5消防系統(tǒng)安全管理
4.5.1相關部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。
建筑工程項目管理制度篇七
1,、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作,，各負其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管,。
2,、施工中采取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案,，同時按程序批準后,，方能組織實施。
3,、采用新技術,、新工藝、新材料,、新設備時,，必須制定相應的`有針對性的安全技術措施，并付諸實施,。
4,、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施,、技術措施,、安全防護的落實情況，指導安全生產(chǎn)活動的開展,，解決安全生產(chǎn)中的問題,。
5、施工項目設立安全管理小組,，每天跟班巡回檢查消防事故隱患,，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為,。檢查重點圍繞高空作業(yè),、電氣線路、機械動力等方面進行,，以防止發(fā)生高空墜落,、觸電,、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，必須立即整改,，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字,。
6,、分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底,，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè),。
7、對入場的工人進行嚴格的“三級”安全教育,，對應熟知的安全技術操作規(guī)程,，了解工程施工及施工安全的特點。
8,、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟,、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量,、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標志,，危險施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標,，實行全封閉管理，設立門衛(wèi),，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場,。
建筑工程項目管理制度篇八
為加強財務管理，規(guī)范項目部財務日常管理工作,，強化項目成本管理,，減少鋪張浪費和一切不必要的開支，以最終達到降低成本,，提高經(jīng)濟效益,、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，結合公司實際情況,，制定本制度,。
1、材料部根據(jù)預算部預算該工程項目的工程用料,，做好材料的供應計劃,，根據(jù)工程進度編制材料用量計劃表,，進行采購供應，保證工程項目施工正常運行,。
2,、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應商或廠家，同一材料,、同一型號規(guī)格,、各自價格、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人,，根據(jù)市場調(diào)查的情況填寫一份項a《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經(jīng)理審批，確認選擇廠家或供應商,、產(chǎn)品型號規(guī)格,、數(shù)量、單價后,，由材料申請人填寫項a《材料設備采購表》（見附表）報申請人→預結算員→項目經(jīng)理→經(jīng)營預算部經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批核準后,，由經(jīng)營部負責與廠家或供應商簽訂購銷合同，根據(jù)購銷合同的付款方式,、付款比例,，由采購員填寫（項）a《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款，其審批程序按第二條公司財務報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進行,，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、合格證,、消防產(chǎn)品供貨證明,、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料。
3,、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料,，無法批量采購，且一次采購20xx元以下的,，必須由公司指定2人同時進行就近采購,。
4、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單,、購貨發(fā)票,、購貨單位的送貨清單，按公司財務報銷管理制度辦理報銷手續(xù),。
1,、為工地施工而采購一切原材料、機具,、設備,、零星材料都必須辦理入庫,、出庫手續(xù)，未經(jīng)同意,，任何人不得將未經(jīng)入庫或出庫的材料,，直撥工地施工。
２,、材料入庫前檢查及材料入庫流程
（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、金額是否一致，并進行清點其數(shù)量,。
（2）核對證件：材料入庫驗收前,，首先核對供貨單位提供的。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,、合格證,、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的）,，是否與合同相符和有效,。
（3）質(zhì)量檢驗：材料管理員并對材料或機具的外觀形狀和外觀質(zhì)量進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機具不予驗收,，并要求退回,。如驗收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全、數(shù)量,、規(guī)格不符,，質(zhì)量不合格，應及時向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報,，不得自作主張驗收入庫,，未經(jīng)檢驗合格產(chǎn)品不得投入現(xiàn)場施工使用。
（4）辦理入庫：經(jīng)過以上驗收后,，按實收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù)。
由材料管理員填寫材料入庫單,，一式三聯(lián),，一聯(lián)自留、一聯(lián)交財務,、一聯(lián)交采購負責人（注：必須當面清點,，當面填寫入庫單、不得事后補開,，當天將入庫單交財務）,。
（5）入庫單據(jù)內(nèi)容：必須有名稱,、規(guī)格、單價,、數(shù)量,、金額、發(fā)貨單位,、日期,，并有材料管理員、項目經(jīng)理,、采購負責人分別簽字才有效,。
（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區(qū)域存放，并掛有領物卡,，按采購時間先后順序堆放,，實行先購進先領用，必須整齊有序,，便于盤查,。
（7）材料入庫后：由財務部設置材料進銷存數(shù)量賬，材料管理員根據(jù)入庫單準確,、及時登記入賬,，財務部要對倉庫的材料定期和不定期盤點，以確保賬物一致,。
３,、施工現(xiàn)場材料出庫存流程
（1）原材料出庫：領用材料時，領料部門必須填寫（項）a《廣東粵富領用材料表》（見附表）,，由現(xiàn)場管理負責人填表→經(jīng)預結算員→項目經(jīng)理→副總經(jīng)理審批后,。領料部門憑領用材料表到材料管理員處辦理領料手續(xù)，發(fā)出材料時,，領用材料表必須要有材料管理員,、后勤主管、領料人簽名確認,。一式二份（用復寫紙?zhí)顚懀?，一份由材料管理員第二天上午交財務，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù),。（2）凡借用機具,、設備等貴重物品，必須填寫（項）b《廣東粵富借用機具,、設備審批表》（見附表）,，經(jīng)過副總經(jīng)理同意后，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù)。流程是：借用人填表→項目經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料,，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),。施工班組退料應執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)放的誰收回的辦法,，班組完成施工任務后,，剩余材料必須及時退回倉庫，并辦理退料手續(xù),。退料收回時必須經(jīng)過驗收,，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重,，給予適當?shù)馁r償,。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）b《廣東粵富退料申請表》（見附表），經(jīng)項目經(jīng)理→副總經(jīng)理同意后,，到倉庫辦理退料手續(xù),，由材料管理員清點退回的合格數(shù)量，填寫一式三聯(lián)退料單,，一聯(lián)自留,、一聯(lián)給退料人、一聯(lián)交財務沖減當月領用,。
１,、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月），從第二個月開始為每月25日前,，必須將下月預算的行政費用列明細表報財務統(tǒng)一審批,，通常現(xiàn)場行政費用包括有：
（１）房租水電費：辦公場地,、倉庫,、水電費（２）員工伙食費：購買農(nóng)副產(chǎn)品等
（３）業(yè)務接待費：接待客人的住宿、餐費,、禮品,、娛樂活動等（４）通訊費：購買員工話費充值卡
（５）辦公費：為辦公而購買的一切用品、固話費,、網(wǎng)絡費等（６）運輸費,、雜費：包括搬運余泥費、清理場地費等（７）差旅費：包括出差車費,、住宿費,、市內(nèi)交通費、出差餐費（８）汽車費用：包加油費,、路橋費、保管費,、年檢費,、維修費等
（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費用
２,、對行政用款及具體要求作如下規(guī)定：
（１）一切行政費用開支（在預算范圍內(nèi)）的程序是先借支、后報銷,；先申請,，后辦事的原則進行，并按公司財務報銷制度流程辦理,。凡是沒有發(fā)票的一切開支,，必須有經(jīng)手人、證明人,、收款人的姓名,、聯(lián)系電話、必要時附上收款人身份證復印件,。
其報銷流程：經(jīng)辦人憑批準單據(jù)填報銷單→后勤財務管理員申報→后勤主管審批→項目經(jīng)理審批→財務主管審批→總經(jīng)理審批→后勤財務員結賬→交出納清帳（２）房租水電費：由項目后勤財務管理員負責根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷,。
（３）員工伙食費：由后勤人員統(tǒng)計當月的就餐人員。
（４）業(yè)務接待費：經(jīng)辦人因業(yè)務需要宴請有關部門的,，應事先
填寫（項）a《業(yè)務招待費申請表》（見附表）,，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由經(jīng)辦人向財務辦理借支,，報銷時,，須附上業(yè)務招待費申請表及相應發(fā)票。如超過預算的,，還須經(jīng)總經(jīng)理核準后,，方可辦理報銷手續(xù)，招待業(yè)務前沒
