人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工程項目管理制度篇一

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系,。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時,，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn),，嚴(yán)禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋,，不得露天隨意堆放,，運(yùn)輸時防止遺撒飛揚(yáng)。

4,、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū),、居民稠密區(qū),、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施,，拆除舊有建筑時,，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染,。

5,、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備,，降塵裝置如損壞,，應(yīng)及時修復(fù)。

6,、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的,，務(wù)必在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線,。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域,。

7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的`施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋,，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染,。

8、晚22,、00至6,、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9,、嚴(yán)格控制人為噪聲,，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

10,、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理,，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑,、冒,、滴,、漏污染水體,。

建筑工程項目管理制度篇二

工程造價管理是施工階段的重要組成部分,，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,，是施工管理的核心,。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況,，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程,。

從目前看,，施工企業(yè)合同管理亟待加強(qiáng),，在對強(qiáng)勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款,，施工方應(yīng)仔細(xì)研究分析,，也要靈活對待,，力求減少經(jīng)濟(jì)損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行論證,，找出解決問題的辦法,。

1,、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理,，在公司內(nèi)部進(jìn)行合同條款的討論,，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商,，并把討論主要問題匯報于嚴(yán)銀峰總經(jīng)理（下方簡稱“嚴(yán)總”）,；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴(yán)總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決,。

2、總包合同在實(shí)施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握,，相互之間應(yīng)做到良好的溝通,；在每個項目開工時,，預(yù)算部和項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項,，以做到“防患于末然”,。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期,、質(zhì)量,、成本、索賠資料”,。

3,、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理實(shí)施,，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

工程造價資料,，是工程竣工結(jié)算的基本條件,，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作,。在審計結(jié)算時,，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進(jìn)行審計活動，不會根據(jù)實(shí)際操作來進(jìn)行審計,，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字,，否則很難算到。

1,、施工方案施工前,，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際狀況、自身的機(jī)械設(shè)備,、施工經(jīng)驗(yàn),、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,。該施工方案是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng),，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一。現(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié),，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn):

1,、1土方工程；挖土（若有幾次翻駁需寫出）,、運(yùn)土（運(yùn)土公里數(shù)）,、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹,；

1、2大型機(jī)械的使用名稱及數(shù)量,；

1、3施工平面布置圖,，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；

1,、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）、受力鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）,；

1,、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后,，需及時交予預(yù)算部看,，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

2,、圖紙會審圖紙會審,，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓,；在施工過程中,，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認(rèn)可,，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機(jī)會盡可能提出對自我有利的施工作法,，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整,。那里主要提醒以下幾點(diǎn):

2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻,、是否寫“摻”膨脹劑,；

2,、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m,，這就需要明確具體深度；

2,、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋（最好寫種植鋼筋）,、受力鋼筋主筋的連接形式（細(xì)鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接）；

2,、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置,，包括構(gòu)造柱、圈梁,、過梁,、窗臺梁、腰梁,、止水帶及磚垛＜120mm(300),，在圖紙表達(dá)較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)”dgj32/j16-2005,；

2,、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法（一次性攤銷一般設(shè)計院不管）,；

2,、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道,；

2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光,、按規(guī)定留設(shè)分格縫,；

2、8內(nèi)外墻涂料,、乳膠漆面,，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩?zhàn)佣溃?/p>

2、9成品煙道,、成品塑料滴水線是否有注明,；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

2、10建筑作法是否完善,；包括地下室,、地上部分的室外、室內(nèi)地坪,、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚,；

3、工程聯(lián)系單,、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中,，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性,、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單,、技術(shù)核定單,；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的`主要依據(jù),。

3,、1技術(shù)核定單，相對簡單些,，由設(shè)計院發(fā)出,；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些,，要多分析多研究,。

3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單,，施工方就應(yīng)及時跟進(jìn),，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施,，若是不便實(shí)施,，需及時回復(fù),，以免職責(zé)在我一方。

3,、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單,，需有專人負(fù)責(zé)；在聯(lián)系單管理上,，務(wù)必編號,，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方,、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,，同時施工方資料員留備份一份（因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時光都很長）。

3,、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活,、要相對完整；描述的原則,，一有利于施工生產(chǎn),，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯,?？傊越?jīng)營管理為中心,，以節(jié)約成本為目的,。

3、5根據(jù)我司目前人員狀況,，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理,、建設(shè)方，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后,，得及時跟進(jìn)催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）,。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出（不論哪種形式,，要以文字方式表達(dá)）,，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位,，至少有依據(jù)爭辯,。

3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”,，方能成立有效,。

4、簽證單簽證,，也成索賠,，是構(gòu)成工程造價的重要要部分,。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解,，認(rèn)真細(xì)致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機(jī)會,，具體問題具體分析，靈活對待,。

4,、1工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠,。兩種索賠同等重要,，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實(shí)際上它也和造價緊密相連,，由于材料價格的極不穩(wěn)定,，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”,，這就要求我們務(wù)必認(rèn)真對待“施工期間”的范圍,。

4、2簽證單,，需有專人負(fù)責(zé)，及時發(fā)出索賠意向（根據(jù)合同里規(guī)定時效性）,；在簽證單管理上,，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子,，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字,，同時施工方資料員留備份一份（因?yàn)榻ㄔO(shè)方的回復(fù)時光都很長）。

4,、3施工方的簽證單描述要靈活,、要相對完整,；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。

4,、4根據(jù)我司目前人員狀況,，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理（資料員）寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理,、建設(shè)方,，項目經(jīng)理（資料員）在上報以后，得及時跟進(jìn)催促（按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù)）,。若1個月左右還沒回復(fù),，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出,，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位,。

4,、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理（合同指定人）簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效,。

5,、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光、主體封頂時光,、竣工時光（我方已完成,，不包括分包單位是否完成）相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理,、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位,。

1、由各項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)申報工程進(jìn)度款,，同時將申報“工程進(jìn)度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份,；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理（材料經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

2,、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光（1個月左右）還沒支付工程款,，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。

3,、建設(shè)單位的每次付款時光及額度（可用付款支票的復(fù)印件）由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份,，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛（說明建設(shè)單位違約）,。

它關(guān)系到施工項目是否盈利,。在工程總價承包的狀況下，成本越低,，盈利越高,。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行,，成本控制分為人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)用,。

1,、我司目前人工費(fèi)、材料費(fèi),、機(jī)械使用費(fèi)主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握,，在人工使用方面應(yīng)采取合理進(jìn)行勞動組織，在機(jī)械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場時光,，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置,。每個項目,，應(yīng)采取獨(dú)立成本核算（周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備綜合計算）

2,、材料費(fèi)約占整個費(fèi)用的60%~70%,，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要,?；炷痢摻?、磚砌塊大宗材料,，工地實(shí)際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性,。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈,，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目,，往往以低價中標(biāo)簽訂合同,。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟(jì)效益,，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理,。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標(biāo)開始,，至整個工程竣工結(jié)算為止,。

預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合,。1,、工程開工時,，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算,，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分,，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段,，土建主體部分預(yù)算,，再隨實(shí)際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格（注意工期不能拖久，否則無好處）,。這樣一方面利于項目成本的控制,，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。

2,、施工過程中,，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合,，互相了解,，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通,，及時改正,、準(zhǔn)備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強(qiáng)索賠意識及熟悉索賠程序,，實(shí)施索賠并跟進(jìn),。

3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān),，結(jié)算質(zhì)量的好壞,，將直接影響工程的利益。

3,、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料,，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目,，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù),，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期,、成品質(zhì)量,、材料價格,、費(fèi)用的結(jié)算方式等要以工程承包合同,、相關(guān)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù),。

3,、2繪制竣工圖,，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審,、技術(shù)核定單,、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章,。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”,、工程例會（重要部分）,、工程進(jìn)度計劃表均需交與預(yù)算部,。

3,、3預(yù)算人員根據(jù)完整的資料進(jìn)行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通,，最終結(jié)算稿時上報嚴(yán)總，必要部分與項目經(jīng)理,、材料經(jīng)理溝通,；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙,。

1,、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場,、濱河名墅,、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌,，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價,，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作,。安裝材料的原則:靈活處理,，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料（權(quán)重較小的材料）,，若建設(shè)單位抓的不緊,，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配,，取較好的品牌做進(jìn)資料里,，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方

2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存,，尤其是即將開工的“豪門府邸”,，須分棟號（每種房型選一個做典型代表）完整保存并交與預(yù)算部,。

3、工作的移交項目經(jīng)理,、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理,、技術(shù)員,、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交,，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資,。

建筑工程項目管理制度篇三

為加強(qiáng)工程項目的管理,，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時,、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況,，制定本辦法,。

工程項目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目,，構(gòu)建筑物維修項目,，其他項目等,。

本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計,、預(yù)算,、施工、變更和驗(yàn)收的管理,。

2.1管理流程,。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告（方案）、審核,、批準(zhǔn)立項,、設(shè)計、概算審定,、預(yù)算審定,、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制,、竣工驗(yàn)收,、結(jié)算、財務(wù)報告,、審計等管理流程,。

2.2建設(shè)方式。新建工程,、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造,、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式,；內(nèi)部工程項目建設(shè)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制,；其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3計劃管理,。工程項目實(shí)行計劃管理,。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn),、經(jīng)營的臨時追加項目外,，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

3.1新建及改擴(kuò)建項目,。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目,、儲備項目,、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后,，企業(yè)管理部列入公司年度計劃,。

3.2技術(shù)改造、安措,、環(huán)措項目,。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?，提出投資效益評價報告和可行性報告,，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃,。

3.3構(gòu)建筑物維修,。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項,，由企業(yè)管理部列入年度計劃,。

3.4其他項目,。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項,，由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,，董事會批準(zhǔn)立項,。

3.6項目立項、審批權(quán)限,。概算投資額在10萬以下,，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬元以上100萬元以下,，由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會（股東會）批準(zhǔn),。

3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4.1項目經(jīng)理部,。由公司確定項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全,、質(zhì)量,、環(huán)境,、進(jìn)度、造價,、竣工驗(yàn)收和交付,。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。

4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項目,，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,，部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全,、質(zhì)量,、環(huán)境、進(jìn)度,、造價,、竣工驗(yàn)收和交付。

5.1項目設(shè)計單位,。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計項目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位,。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草,，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂,。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù),。

5.2設(shè)計委托。由項目實(shí)施部門提出設(shè)計條件及要求,，報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù),。

5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖,、重要技術(shù)方案,、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門組織評審，形成會議紀(jì)要,。

5.4概算控制,。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人,。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見,。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批,。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,，應(yīng)提出修改報告。

5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部,。

6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù),。原則上，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi),。

6.2項目預(yù)算由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見,。

6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實(shí)施部門,、財務(wù)部,、供應(yīng)部、審計法務(wù)部,。

7.1項目實(shí)施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工,。開工報告須包括開工、竣工時間,，工程預(yù)算等內(nèi)容,。

7.2由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位,，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同,。無監(jiān)理單位的項目，由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,。零星項目,、搶修項目或不易招標(biāo)（擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)）的項目,，由項目實(shí)施部門直接委托施工單位,，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,，組織落實(shí)“三通一平”,，負(fù)責(zé)項目“三同時”工作,。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo),，工程質(zhì)量目標(biāo),、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度,、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn),。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施,。

7.5項目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章（或工程項目專用卡）的形式管理和控制,。

8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理,。

8.3工程項目施工前,，項目實(shí)施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用,。

8.4工程項目建成,、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位,。在工程項目移交后的下一個工作日,，項目實(shí)施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算,、入賬,。

8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備,、材料原則上計入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,，若確需進(jìn)入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)批準(zhǔn)后,，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。

8.6有關(guān)責(zé)任:

8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程項目專用章的刻制,。

8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收,，負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。

8.6.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,，非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核,、采購和發(fā)放,，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備,、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放,。

9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,，須提出書面申請,，提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn)，報公司批準(zhǔn),。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單,，分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,，并作出估算,。

9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時,，須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單,，并作出估算，由項目實(shí)施部門組織立項部門,、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn),，并報公司批準(zhǔn)，分送項目負(fù)責(zé)人,、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,。

9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,，由施工單位提出書面申請,，報項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人,、施工監(jiān)理部門,、用戶和施工單位。

10.1竣工圖的繪制與審核,。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實(shí)施部門匯總及審核,。

10.2申請專業(yè)驗(yàn)收，編寫驗(yàn)收報告,。項目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防,、環(huán)保、勞動,、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收,，安排施工單位整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗(yàn)收報告。

10.3竣工資料的準(zhǔn)備,。項目竣工驗(yàn)收前,，公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:

a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告,、審批文件,、往來文件及會議紀(jì)要；設(shè)計審查的會議紀(jì)要,。

b,、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書，項目建議書,，設(shè)計文件,、工藝流程圖、重要技術(shù)方案,、設(shè)計變更資料,。

c、項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑,、安裝施工合同,；工程監(jiān)理合同；土地拆遷協(xié)議書,；建筑安裝竣工圖,；建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn)；交工驗(yàn)收證書及相關(guān)資料,；工程審價報告,；質(zhì)監(jiān)報告；單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,；竣工驗(yàn)收申請報告,；竣工驗(yàn)收報告；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料,。

d,、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告,；采購清單；工程備品備件清點(diǎn)交接清單,；設(shè)備采購合同,；材料采購合同；質(zhì)量保證書,；使用許可證（壓力容器）及設(shè)備使用,、維護(hù)說明等相關(guān)資料,；各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料,。

e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備,、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定,；設(shè)備缺陷情況,；分類檢修規(guī)程,；崗位操作法,、工藝操作規(guī)程,；安全技術(shù)規(guī)程,；聯(lián)動,、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書,；開車報告；各類生產(chǎn)考核報表,；試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水,、電、汽供應(yīng)情況,；消防設(shè)施,、“三防”措施情況評定；事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料,；工程環(huán)保,、三廢處理及有關(guān)資料。

f,、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明,；項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程質(zhì)量評估報告,；分項,、分部預(yù)驗(yàn)收資料；工程驗(yàn)收意見,；監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料,。

g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告,；建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn),；工程設(shè)備材料清單；設(shè)備竣工圖和使用說明書,；施工日記,；交工驗(yàn)收證書；隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料,。

h,、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告,。

i,、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告；項目投資完成情況報告等相關(guān)資料,。

j,、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實(shí)施過程審計報告等相關(guān)資料。

k,、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔,。

10.4項目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的項目,，在施工結(jié)束,、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格，專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗(yàn)收申請,，接受主管部門的驗(yàn)收,。公司自行立項的項目由立項部門組織驗(yàn)收,。

10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗(yàn)收合格后,，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),。

10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項目，由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司,，報告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由，存在的問題和解決問題的方案,，由公司決定竣工驗(yàn)收事宜,。

11.1施工單位在項目竣工驗(yàn)收合格后,，編制項目結(jié)算書提交項目實(shí)施部門,，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核,；結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,，并將審核結(jié)論返還項目實(shí)施部門。

11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實(shí)施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核,。

11.3項目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告,，由審計法務(wù)部簽署審計意見后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù),。

12.1財務(wù)部根據(jù)項目進(jìn)度安排和備料計劃,，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設(shè)資金,。

12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度,，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價,。

12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,，提取質(zhì)保金。

12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,，及時將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn),。

12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督,。

13.1項目投用后,，項目實(shí)施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運(yùn)行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù),。

13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料,、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門整理匯總,，在項目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器,、壓力管道,、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理,。

公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé),；對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé),。

14.1環(huán)保審批、消防審批,、勞動安全審批,、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)；

14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門,、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé),；

14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé),；

14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé)，項目評估資料由項目立項部門提供,；

14.5壓力容器,、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé),；

14.6投資計劃,、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)；

14.7項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé),；

14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決,。

項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門,、企業(yè)管理部,、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,，主要評估投資實(shí)施計劃,、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,，提出后評估報告,，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔,。

16.1項目實(shí)施,、竣工驗(yàn)收、審計結(jié)算,、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,，列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定,。

建筑工程項目管理制度篇四

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護(hù)和利用檔案,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,，公司在工程項目的開發(fā),、設(shè)計、實(shí)施,、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件,、圖方案、軟件,、圖錄像等,。其主要包括：工程項目建議批文,，中標(biāo)通知書，工程承包合同,，合同附件,，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同,，采購合同,，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙,，工程施工圖紙,，往來公函，傳真,，會議記錄,，委托書，開工報告,，請款報告,，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告,，施工記錄驗(yàn)收報告,，竣工報告等。

公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員）,，資料員負(fù)責(zé)檔案接收,、收集、整理,、立卷,、保管、調(diào)閱等工作,。其主要職責(zé)包括：

1,、收集、整理,、立卷和歸檔工程項目的檔案材料,；

2、檔案材料的保管和銷毀,；

3,、檔案材料的查借閱、催還,。

1,、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷,。

2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷,，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理,。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累,，整理和及時移交歸檔,，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記,。

4,、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號,、編制單位,、名稱、歸檔日期等信息,。

5,、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金,，對方單位，聯(lián)系人,，重要日期備忘,，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé),，項目職能人員配合,。

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,，確定保管期限,，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放,。

2,、每年對檔案進(jìn)行一次清理。

3,、清除不必要保存的材料,。

4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制,。

1,、文件必須為原件、正文，符合文件格式,。

2,、必須齊全完整，裝訂整齊,，并適當(dāng)管理,。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔,。

1,、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀,，防丟失,，保證檔案的安全。

2,、所有檔案應(yīng)專柜存放,，加鎖。

3,、所有檔案不得隨意查閱,、變訂，不得置于公共場所,。

4,、公司檔案保管期限分永久、長期,、短期三種,。介于兩種保管期限的，保管期限從長,。

1,、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案,，編制檔案銷毀清冊（見附表三）,。

2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn),，方能銷毀失效檔案,。

3、銷毀一般以焚燒,、粉碎的方式處理,，特殊銷毀方式另作說明。

4,、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷,，并在檔案銷毀清冊上簽字,。

5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施,，防止檔案失密和泄密,。

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單,，由核準(zhǔn)人簽字同意,，方可查閱（見附表四）。

2,、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù),，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意,，方可帶出，用畢即歸還,。

3,、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。

4,、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,，不得私自復(fù)制、調(diào)換,、涂改,、污損、劃線等等,，不能隨意亂放,，以免遺失。

5,、借出檔案材料,，因保管不慎丟失時，要及時追查,，并報告主管及時處理,。

6、外單位借閱檔案,，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室,。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出,。

7,、公司對調(diào)閱制度實(shí)行分級制度,，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”,。

1、毀損,、丟失或擅自銷毀檔案,。

2、擅自向外界提供,、抄摘檔案,。

3、涂改,、偽造檔案,。

4、對檔案沒有及時上報,、歸檔或管理不善,，而造成公司損失。

5,、未按手續(xù)借閱,、外帶及越級借閱。

建筑工程項目管理制度篇五

1,、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中,，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結(jié)，進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施,。

2,、按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù),。

3、在施工中要因地制宜,、因時制宜,、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控,、安全預(yù)防,，監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn),，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果,。

1,、采用人工開挖集中降水井時,，根據(jù)地質(zhì)報告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置,，即要達(dá)到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn),。

2,、降水井開挖前，適先必須選購護(hù)井圈,，護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈,，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝,，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號為c20以上,，表面完好,，不破損無裂縫的合格產(chǎn)品。

3,、挖地表土層可選用機(jī)械或人工開挖,，挖到2米深時,，采用機(jī)械安裝護(hù)井圈，井圈安裝一定要平直,，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象,。

4、人工下井開挖時,，要四周均勻挖土,，保證井圈自由落體垂直下沉。

5,、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝,，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝,，井下作業(yè)人員輪換間歇,。

6、吊土所用三角架一定要牢固,，所用滑輪固定緊,，防止倒塌發(fā)生安全事故。

7,、吊運(yùn)土所用容器選用新水桶,，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水,，隨抽隨挖。

8,、設(shè)專人指揮和檢查,，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險情馬上停止施工,，預(yù)防發(fā)生安全事故,。

1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時一定嚴(yán)防監(jiān)控,，重點(diǎn)防范,，必須確保施工安全。

2,、施工前一定要掌握地質(zhì)資料,，了解土質(zhì)等級分布情況。

3,、施工時必須按設(shè)計要求施工,，嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門編制的施工專項方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工,。

4,、土質(zhì)堅硬,，樁基較淺，設(shè)計上沒有砼護(hù)壁的大孔樁,，要隨時觀察土質(zhì)情況,，保證施工人員的。作業(yè)安全,。

5,、土質(zhì)較軟，設(shè)計要求有砼護(hù)壁的大孔樁,，施工時必須進(jìn)行護(hù)壁,，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米,，要隨挖隨護(hù),，砼達(dá)到初凝期后拆模，繼續(xù)開挖,，流進(jìn)行作業(yè)施工,。

6、樁口四周必須清理干凈,，所挖的余土及時運(yùn)走,，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員,。

7,、挖樁時不許帶水作業(yè)，遇有地下水時,，一定要降水,，才能施工。

8,、施工現(xiàn)場設(shè)專職人員觀測地質(zhì)變化,，一量發(fā)現(xiàn)險情，馬上停止施工,，決不許違章指揮或違章作業(yè),。出現(xiàn)險情時，要由技術(shù)人員和專業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護(hù)方案后,，方能復(fù)工生產(chǎn),。

1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位,，所以必須引起高度注意,，施工時一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)防護(hù),，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的:重中之重來抓來管,。

2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體,，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后,，持證上崗。

3,、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè),，經(jīng)檢查不合格或有隱患時,，不準(zhǔn)施工作業(yè)。

4,、臨邊作業(yè)施工,，必須設(shè)置防護(hù)措施，按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄,，防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求,，搭設(shè)時要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng),。

5,、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板,，設(shè)防護(hù)欄桿,，安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施，防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸,，位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù),，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。

6,、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng),、欄桿和其他安全設(shè)施,。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)合格后方可使用。施工時根據(jù)施工項目設(shè)置安全防護(hù)措施,。

7,、操作平臺搭設(shè)，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設(shè)計,，按要求進(jìn)行制作或搭設(shè),，移動平臺輪子與平臺結(jié)合要牢固可靠，平臺四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規(guī)范,，平臺物料不易過高,，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損,，使用時要由專人檢查安全情況,。

8、高空交叉作業(yè)施工時,，在支模,、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時,，不得在同一垂直方向上操作,。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作,。二層以上施工時,，通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚，超過24m以上作業(yè)時,，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù),，確保施工安全。

9,、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗(yàn)收制度,，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工,。驗(yàn)收時檢查項目一定要齊全，驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí),，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn),，防護(hù)設(shè)施是否可靠，并做好驗(yàn)收記錄,，凡不合格者,，決不準(zhǔn)使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn),。

（一）模板安裝

1,、當(dāng)安裝模板時，超過3m高時,，應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺,，不準(zhǔn)在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳,。

2,、模板吊裝，選用卷揚(yáng)機(jī)或塔機(jī)吊裝，按規(guī)格和型號吊裝,，不許混吊,，應(yīng)設(shè)專人指揮，起落地點(diǎn)要準(zhǔn)確,。

3,、模板安裝時不許上下交叉作業(yè)，模板安裝沒固定前不準(zhǔn)堆放物料,。

4,、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規(guī)定進(jìn)行臨邊防護(hù)設(shè)施,。

5,、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，滿足荷載需要,，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故,。

（二）模板拆除

1、拆除前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全交底,，并在做業(yè)區(qū)范圍設(shè)警戒區(qū)掛警告牌,，拆除時設(shè)專人警戒。

2,、拆除時應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)拆除,，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽,，禁止將支撐全部拆掉,，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除,。

3,、拆除大跨度梁下支撐柱時，應(yīng)當(dāng)從跨中開始分別向兩端對稱進(jìn)行拆除,。

4,、拆除時必須設(shè)腳手架或?qū)Ｓ闷脚_，保證操作人員站穩(wěn),。

5,、模板及其支撐應(yīng)隨拆隨運(yùn)。拆下的模板及其支撐等有人接應(yīng),，妥善傳遞,，用垂直運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)下,，嚴(yán)禁隨意拋擲砸傷人員,。

6、模板拆除，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定的等級后,，方可拆除,。

1、塔式起重機(jī)必須購買正式廠家產(chǎn)品,，并符合檢測報告,，產(chǎn)品合格證及使用證。

2,、塔式起重機(jī)的安裝拆除必須有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸,，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。

3,、塔式起重機(jī)剛必須裝有力矩限制器,，超載限制器，超高限制器,，行走限位器及吊釣保險卷揚(yáng)機(jī)滾筒保險裝制等全部裝置,，符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，方可使用,。

4,、塔機(jī)安裝安后必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單,，參加驗(yàn)收人及負(fù)責(zé)人簽字后方可使用,。

5、塔機(jī)司機(jī)必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,，要懂得塔機(jī)性能,。要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要能夠及時排除,，預(yù)防發(fā)生機(jī)械事故和其它事故,。

6、塔機(jī)在工作中要設(shè)專人指揮,，必須熟記并使用國家標(biāo)準(zhǔn)gb5052-85《起重機(jī)吊運(yùn)指揮信號》規(guī)定的信號,，工作中司機(jī)、指揮人員密切配合,，任何人不得擅離工作崗位,。

7、司機(jī)要牢記和堅決執(zhí)行十不吊,。

1,、腳手架搭設(shè)前，應(yīng)制定施工方案,，按方案給定的計算數(shù)據(jù),，搭設(shè)形式,、尺寸進(jìn)行施工搭設(shè)，確保構(gòu)架穩(wěn)定,，承載可靠和使用安全,。

2、施工人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,，要做到定期檢查身體,，發(fā)現(xiàn)有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè),。作業(yè)人員必須配戴安全帶,。

3、腳手架所用材料,，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求,，不合格者不得使用,。

4、搭設(shè)腳手架要根據(jù)不同墻體,，不同用途進(jìn)行搭設(shè)不同方式的腳手架,，滿足施工的需要。

5、腳手架搭設(shè)場地要平整,、夯實(shí),，并設(shè)置排水設(shè)施,，保證排水暢通,。

6、腳手架搭設(shè)一定要穩(wěn)定,，堅固，24m以下單,、雙排腳架,，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接,，嚴(yán)禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設(shè)剪刀撐,。

7,、腳手架上的腳手板應(yīng)滿鋪、鋪穩(wěn),、離開墻面120-150㎜，腳手架應(yīng)設(shè)防滑條,。

8,、腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，擋腳板,，并用密目網(wǎng)封閉，按不同高度設(shè)水平安全網(wǎng),。

9,、腳手架拆除應(yīng)自上而下進(jìn)行，禁止上下垂直作業(yè),。拆除前應(yīng)對操作人員進(jìn)行安全交底,，拆除時應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴(yán)禁拋擲物料砸傷其他人員,。

10,、遇有大風(fēng)大雨、大霧,、大雪等惡劣天氣時,，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè),。

1,、施工現(xiàn)場臨時用電必須按《施工組織設(shè)計》中有關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)值及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工架設(shè)安裝,，滿足和保證施工需要,，符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)。

2,、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,，必須設(shè)專用電桿,，線路截面應(yīng)符合臨電設(shè)計和規(guī)范要求,。

3、采用電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),，嚴(yán)禁沿地面明設(shè),。電纜直埋時,，敷設(shè)深度不小于0.6m。

4,、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零,，在同一供電系統(tǒng)內(nèi),，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。

5,、放工現(xiàn)場配電系統(tǒng)采用三級配電,、兩級保護(hù)、設(shè)總配電箱,、分配電箱,、開關(guān)箱，實(shí)行分級配電,。所有配電箱應(yīng)配鎖，由專人負(fù)責(zé)管理,。

6、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,，必須實(shí)行一機(jī)一箱一閘一漏制，嚴(yán)禁一個開關(guān)電器控制二臺以上用電設(shè)備,。

7,、照明額定電壓的要求,，一般所宜采用200v的照明器具,，對特殊環(huán)境下施工照明應(yīng)按下列安全電壓供電的照明器具。

（1）有高溫,、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明,，電源電壓應(yīng)不大于36v。

（2）潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v,。

（3）特別潮濕的場所,，導(dǎo)電良好的地面，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v,。

8,、施工現(xiàn)場臨時用電施工安裝，維修或拆除,，必須由經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成,，電工作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。

9、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況的,，可以越級拉開負(fù)荷開關(guān),。

10、施工現(xiàn)場臨時用電,，必須嚴(yán)格執(zhí)行臨時用電施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程,。

建筑工程項目管理制度篇六

公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全,，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，節(jié)約水電，節(jié)約能源,，制定本制度,。

2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽,、循環(huán)水,、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等,。

2.2本制度適用于公司所有部門,。

3.1動力車間負(fù)責(zé)電氣、蒸汽,、循環(huán)水,、冷凍鹽水的安全供給，保證相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行正常,。

3.2安全部總負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)的正常工作,。

3.3各部門車間負(fù)責(zé)本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4.1電氣安全管理

4.1.1動力車間電工負(fù)責(zé)公司高低壓配電室安全管理（日常維護(hù),、檢修,、巡檢等）。

4.1.2動力車間電工負(fù)責(zé)公司應(yīng)急發(fā)電機(jī)的應(yīng)急發(fā)電工作,。

4.2.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用,，節(jié)約能源。

4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》（本制度第二十一章）,。

4.2蒸汽安全管理

4.2.1動力車間負(fù)責(zé)蒸汽分汽包的日常維護(hù)和檢修,，要對蒸汽主管道進(jìn)行定期檢查。

4.2.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護(hù)和檢查,，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽,。

4.2.3使用蒸汽的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進(jìn)行檢測,。

4.3循環(huán)水安全管理

4.3.1動力車間負(fù)責(zé)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的`日常維護(hù)和檢修,，對循環(huán)水主管道進(jìn)行定期檢查,。

4.3.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護(hù)和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水,。

4.3.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證,，并定期進(jìn)行檢測。

4.3.4動力車間負(fù)責(zé)循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用,。

4.3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

4.4冷凍鹽水安全管理

4.4.1動力車間負(fù)責(zé)冰機(jī)及鹽水循環(huán)泵的日常維護(hù)和檢修，對循冷鹽水主管道進(jìn)行定期檢查,。

4.4.2各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護(hù)和檢查,，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。

4.4.3使用循環(huán)水的設(shè)備屬于壓力設(shè)備的必須辦理壓力容器登記證,，并定期進(jìn)行檢測,。

4.4.4動力車間負(fù)責(zé)冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。負(fù)責(zé)定期補(bǔ)充氟利昂,。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15,。

4.4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。

4.5消防系統(tǒng)安全管理

4.5.1相關(guān)部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》,。

建筑工程項目管理制度篇七

1,、要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé),，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管,。

2、施工中采取的任何安全措施,，都應(yīng)編制具有針對性的安全交底方案,，同時按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施,。

3,、采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備時,，必須制定相應(yīng)的`有針對性的安全技術(shù)措施,，并付諸實(shí)施。

4,、項目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施,、安全防護(hù)的落實(shí)情況,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展,，解決安全生產(chǎn)中的問題。

5,、施工項目設(shè)立安全管理小組,，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改,，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為,。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線路,、機(jī)械動力等方面進(jìn)行,，以防止發(fā)生高空墜落、觸電,、機(jī)械傷人等事故,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改,，確保安全施工,，并作好書面記錄和簽字。

6,、分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè),。

7,、對入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育，對應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn),。

8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,，堅持使用安全三寶,，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮,、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志,，危險施工區(qū)域掛警示燈,。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理,，設(shè)立門衛(wèi),，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。

建筑工程項目管理制度篇八

為加強(qiáng)財務(wù)管理,，規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作,，強(qiáng)化項目成本管理,，減少鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，以最終達(dá)到降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度,。

1、材料部根據(jù)預(yù)算部預(yù)算該工程項目的工程用料,，做好材料的供應(yīng)計劃,，根據(jù)工程進(jìn)度編制材料用量計劃表，進(jìn)行采購供應(yīng),，保證工程項目施工正常運(yùn)行,。

2、大宗材料采購：采購員至少提供三家供應(yīng)商或廠家,，同一材料,、同一型號規(guī)格、各自價格,、聯(lián)系電話,、聯(lián)系人，根據(jù)市場調(diào)查的情況填寫一份項a《項目現(xiàn)場材料采購市場詢價表》（見附表）報總經(jīng)理審批,，確認(rèn)選擇廠家或供應(yīng)商,、產(chǎn)品型號規(guī)格、數(shù)量,、單價后,，由材料申請人填寫項a《材料設(shè)備采購表》（見附表）報申請人→預(yù)結(jié)算員→項目經(jīng)理→經(jīng)營預(yù)算部經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)與廠家或供應(yīng)商簽訂購銷合同,，根據(jù)購銷合同的付款方式,、付款比例，由采購員填寫（項）a《工程材料款借支申請表》（見附表）申請付款,，其審批程序按第二條公司財務(wù)報銷管理制度的（二）工程材料貨款支付審批流程進(jìn)行,，采購員必須要求供貨方提供合法有效的材料發(fā)票、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告,、合格證,、消防產(chǎn)品供貨證明、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料,。

3,、零星材料的購買：如工程項目急需使用零星材料，無法批量采購,，且一次采購20xx元以下的,，必須由公司指定2人同時進(jìn)行就近采購。

4,、采購人員辦理報銷時：必須憑材料管理員開具材料入庫單,、購貨發(fā)票、購貨單位的送貨清單,，按公司財務(wù)報銷管理制度辦理報銷手續(xù),。

1、為工地施工而采購一切原材料,、機(jī)具,、設(shè)備、零星材料都必須辦理入庫,、出庫手續(xù),，未經(jīng)同意，任何人不得將未經(jīng)入庫或出庫的材料,，直撥工地施工,。

２、材料入庫前檢查及材料入庫流程

（1）材料管理員必須要親自同交貨人辦理交接手續(xù),，根據(jù)購貨合同及送貨清單核對材料名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量,、金額是否一致,，并進(jìn)行清點(diǎn)其數(shù)量。

（2）核對證件：材料入庫驗(yàn)收前,，首先核對供貨單位提供的,。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報告、合格證,、消防產(chǎn)品供貨證明,、產(chǎn)品說明書及保修卡等資料（消防器材還必須有由國家政府部門出具的），是否與合同相符和有效,。

（3）質(zhì)量檢驗(yàn)：材料管理員并對材料或機(jī)具的外觀形狀和外觀質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查,，發(fā)現(xiàn)有損壞的材料或機(jī)具不予驗(yàn)收，并要求退回,。如驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)證件不齊全,、數(shù)量、規(guī)格不符,，質(zhì)量不合格,，應(yīng)及時向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報，不得自作主張驗(yàn)收入庫,，未經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品不得投入現(xiàn)場施工使用,。

（4）辦理入庫：經(jīng)過以上驗(yàn)收后,，按實(shí)收合格數(shù)量辦理入庫手續(xù)。

由材料管理員填寫材料入庫單,，一式三聯(lián),，一聯(lián)自留、一聯(lián)交財務(wù),、一聯(lián)交采購負(fù)責(zé)人（注：必須當(dāng)面清點(diǎn),，當(dāng)面填寫入庫單、不得事后補(bǔ)開,，當(dāng)天將入庫單交財務(wù)）,。

（5）入庫單據(jù)內(nèi)容：必須有名稱、規(guī)格,、單價,、數(shù)量、金額,、發(fā)貨單位,、日期，并有材料管理員,、項目經(jīng)理,、采購負(fù)責(zé)人分別簽字才有效。

（６）材料存放：必須按材料品種不同劃分區(qū)域存放,，并掛有領(lǐng)物卡,，按采購時間先后順序堆放，實(shí)行先購進(jìn)先領(lǐng)用,，必須整齊有序,，便于盤查。

（7）材料入庫后：由財務(wù)部設(shè)置材料進(jìn)銷存數(shù)量賬,，材料管理員根據(jù)入庫單準(zhǔn)確,、及時登記入賬，財務(wù)部要對倉庫的材料定期和不定期盤點(diǎn),，以確保賬物一致,。

３、施工現(xiàn)場材料出庫存流程

（1）原材料出庫：領(lǐng)用材料時,，領(lǐng)料部門必須填寫（項）a《廣東粵富領(lǐng)用材料表》（見附表）,，由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人填表→經(jīng)預(yù)結(jié)算員→項目經(jīng)理→副總經(jīng)理審批后。領(lǐng)料部門憑領(lǐng)用材料表到材料管理員處辦理領(lǐng)料手續(xù),，發(fā)出材料時,，領(lǐng)用材料表必須要有材料管理員、后勤主管、領(lǐng)料人簽名確認(rèn),。一式二份（用復(fù)寫紙?zhí)顚懀?，一份由材料管理員第二天上午交財務(wù)，一份由材料管理員留存作為記賬依據(jù),。（2）凡借用機(jī)具,、設(shè)備等貴重物品,，必須填寫（項）b《廣東粵富借用機(jī)具,、設(shè)備審批表》（見附表），經(jīng)過副總經(jīng)理同意后,，到材料管理員處辦理借出登記手續(xù),。流程是：借用人填表→項目經(jīng)理審核→副總經(jīng)理審批→倉管員辦理借出登記手續(xù)（3）辦理退料：凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié),。施工班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料,，誰發(fā)放的誰收回的辦法，班組完成施工任務(wù)后,，剩余材料必須及時退回倉庫,，并辦理退料手續(xù)。退料收回時必須經(jīng)過驗(yàn)收,，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象,，根據(jù)材料單價和損壞程度的輕重，給予適當(dāng)?shù)馁r償,。其退料入庫手續(xù)為：由退料人填寫一份（項）b《廣東粵富退料申請表》（見附表）,，經(jīng)項目經(jīng)理→副總經(jīng)理同意后，到倉庫辦理退料手續(xù),，由材料管理員清點(diǎn)退回的合格數(shù)量,，填寫一式三聯(lián)退料單，一聯(lián)自留,、一聯(lián)給退料人,、一聯(lián)交財務(wù)沖減當(dāng)月領(lǐng)用。

１,、行政部在工程項目開工前５天（即第一個月）,，從第二個月開始為每月25日前，必須將下月預(yù)算的行政費(fèi)用列明細(xì)表報財務(wù)統(tǒng)一審批,，通?，F(xiàn)場行政費(fèi)用包括有：

（１）房租水電費(fèi)：辦公場地、倉庫,、水電費(fèi)（２）員工伙食費(fèi)：購買農(nóng)副產(chǎn)品等

（３）業(yè)務(wù)接待費(fèi)：接待客人的住宿,、餐費(fèi)、禮品、娛樂活動等（４）通訊費(fèi)：購買員工話費(fèi)充值卡

（５）辦公費(fèi)：為辦公而購買的一切用品,、固話費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等（６）運(yùn)輸費(fèi)、雜費(fèi)：包括搬運(yùn)余泥費(fèi),、清理場地費(fèi)等（７）差旅費(fèi)：包括出差車費(fèi),、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi),、出差餐費(fèi)（８）汽車費(fèi)用：包加油費(fèi),、路橋費(fèi)、保管費(fèi),、年檢費(fèi),、維修費(fèi)等

（9）支付臨時工工資：臨時聘用工人工資（１0）其他零星費(fèi)用

２、對行政用款及具體要求作如下規(guī)定：

（１）一切行政費(fèi)用開支（在預(yù)算范圍內(nèi)）的程序是先借支,、后報銷,；先申請，后辦事的原則進(jìn)行,，并按公司財務(wù)報銷制度流程辦理,。凡是沒有發(fā)票的一切開支，必須有經(jīng)手人,、證明人,、收款人的姓名、聯(lián)系電話,、必要時附上收款人身份證復(fù)印件,。

其報銷流程：經(jīng)辦人憑批準(zhǔn)單據(jù)填報銷單→后勤財務(wù)管理員申報→后勤主管審批→項目經(jīng)理審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→后勤財務(wù)員結(jié)賬→交出納清帳（２）房租水電費(fèi)：由項目后勤財務(wù)管理員負(fù)責(zé)根據(jù)協(xié)議約定的金額申請辦理借支及報銷。

（３）員工伙食費(fèi)：由后勤人員統(tǒng)計當(dāng)月的就餐人員,。

（４）業(yè)務(wù)接待費(fèi)：經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要宴請有關(guān)部門的,，應(yīng)事先

填寫（項）a《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表》（見附表），經(jīng)總經(jīng)理同意后,，由經(jīng)辦人向財務(wù)辦理借支,，報銷時，須附上業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及相應(yīng)發(fā)票,。如超過預(yù)算的,，還須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可辦理報銷手續(xù),，招待業(yè)務(wù)前沒