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建筑工程項目管理制度篇一

一,、為加強集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,，強化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé),，有效控制建筑工程施工質(zhì)量,、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,，制定本管理規(guī)定,。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度,。

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人,，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),。公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達(dá),、貫徹,、落實、執(zhí)行,；根據(jù)公司實際情況和工作特點,，制定公司工程質(zhì)量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,，負(fù)責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管,；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況,；及時收集國家、省,、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,，以及社會上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等,，經(jīng)過消化,，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五,、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人,，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定,，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理,，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作,。

六,、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理,；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成,，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理,。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部,，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理,。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作,。

七,、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省,、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等,。

八,、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全,、使用功能的質(zhì)量隱患,，甲方代表、項目經(jīng)理,、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,，直至消除質(zhì)量隱患。

九,、項目部（項目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作,。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報,，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù),，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中,。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查,、評比，獎優(yōu)罰劣。

十,、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作,。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,，聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置,，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督,、隱蔽工程檢查,、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度,?？偨Y(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中,；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行匯總,，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報,，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一,、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查,，落實質(zhì)量管理制度落實情況,，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量,，核實項目部（項目公司）管理力度,，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育,、培訓(xùn),。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行,，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí),、指出不足,、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,、所在工地現(xiàn)場甲方代表,、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān),、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,，總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，提醒其他項目部注意,。

十二、施工單位進(jìn)場時,，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況,，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理,、施工員、技術(shù)員,、質(zhì)檢員,、安全員）,，檢查本工程的施工組織設(shè)計,、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場布置等,，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任,，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分）,，審查,、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn),，審查,、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十三,、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前,，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任,、項目經(jīng)理審核,、批準(zhǔn)。經(jīng)審批通過后,，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案,。施工時,，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行,。進(jìn)行重要部位分項工程施工時,，要嚴(yán)密監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作,，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)行旁站式監(jiān)管,，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止,。

十四,、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查,、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比,，獎優(yōu)罰劣。

十五,、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程,，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000元,。分管該單體工程的監(jiān)理單位,、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理,、施工招標(biāo)予以優(yōu)先考慮,。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故,，扣項目部經(jīng)理獎金1000元,，分管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位,、施工單位在年度評比中扣除5分,，依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次,，按重大質(zhì)量事故懲處,。

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故,，扣除項目經(jīng)理獎金xx元,，分管該事故工程的甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位,、施工單位合同中規(guī)定,，如發(fā)生以上情況，監(jiān)理單位,、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算,，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工程,。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理,，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用,；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程,；造成的經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下,；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范,、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修,、加固能滿足設(shè)計要求,，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除,、重新施工的工程,，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故,。

建筑工程項目管理制度篇二

建設(shè)工程項目管理制度,，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,，或稱運行階段),。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究,、編寫和報批項目建議書,、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理,、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

1．確定項目實施的組織,；

2．確定和落實建設(shè)地點,；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

4．確定和落實項目建設(shè)的資金,；

5．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

1,、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī),，并確保其能夠有效實施和落實,，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī),。同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策,，強化專業(yè)工程項目管理,，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化,、科學(xué)化。

2,、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn),，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高,。此外,，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前,，工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去,，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù),、程序的交叉配合,，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工方案、規(guī)范要求,、技術(shù)安全措施等,，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄,。

3,、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位,、承包單位,、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,，他們之間相互制約、相互影響,。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào),，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成,。

4,、對原材料的質(zhì)量控制

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān),，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格,，檢驗品種,，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量,。

5,、完善招投標(biāo)辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工,、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理,，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6,、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系,；參與項目的。全過程管理,，將財務(wù)管理的位置前移,；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資,。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新,，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障,。

7,、重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證,，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎,，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用,。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤,，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證,，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、變更日期,、運輸情況,、到場情況、成品情況,、有無回收或代用等詳細(xì)情況,。

8、加強安全管理

在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳,，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工,。在日程管理中建章立制,，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系,。

建筑工程項目管理制度篇三

1建立健全安全組織體系和安全管理制度,，使安全管理工作有效運行。

2安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底,。

3班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。

4高,、大腳手架,、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度，凡不經(jīng)過驗收的`高,、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用,。

5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識安全的重要,。

6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查,，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間,、定專人整改,，并作好安全隱患整改記錄。

7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,，加強施工管理人員的安全考核,，增強安全意識，避免違章指揮操作。

8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度,。

9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,，應(yīng)立即停工，同時立即報告有關(guān)部門,，及時采取措施排除險情,。

10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗,。

建筑工程項目管理制度篇四

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,，建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施，必須堅決貫徹預(yù)防為主,，消防結(jié)合的方針,，嚴(yán)格動火審批制度，全體職工爭做防火的帶頭人,，以促進(jìn)本單位的安全生產(chǎn),。

2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機,、機械設(shè)備前,，進(jìn)行全面檢查，不得違章作業(yè),，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,，并熄滅火種后方可離開。

3.施工現(xiàn)場的倉庫,、木工間,、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標(biāo)志,，配全配好防火設(shè)施和器材,，現(xiàn)場須合理安排，留出防火通道,。

4.油漆工在燒制防水材料過程中,，必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器,，加強施工中的防火管理和措施，選擇適宜的`動火地點,，嚴(yán)防火種漫延和違章作業(yè),。

5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備、線路,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,，嚴(yán)格要求裝機標(biāo)準(zhǔn)，加強配電間的管理制度,，加強對宿舍內(nèi)線路,、電器(尤其是電爐)的管理，及時清理各種電源閘,、開關(guān)上的灰塵和易燃物,，接線柱要牢固,，對易引起火種的破損導(dǎo)線要及時處理。

6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,，氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處，防油,、防震,、安全附件要齊全,，搬運過程中防止撞擊；與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護(hù),，堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)十不燒,。

7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情，要聽從指揮,，勇敢撲救,。消防器材不得隨便移動，并定時檢查,，保證可靠有效,。

8.組織機構(gòu)(義務(wù)消防組長,，義務(wù)消防副組長,，義務(wù)消防組員),。

建筑工程項目管理制度篇五

根據(jù)組織體系明確各層次部門（安全環(huán)境管理部等）以及相關(guān)人員（項目經(jīng)理,、安全總監(jiān)等）的崗位職責(zé)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底,。

根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[]213號）及公司安全技術(shù)管理規(guī)定，編寫專項的安全施工方案，并經(jīng)相關(guān)人員審核,、批準(zhǔn)后實施,。

項目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度,。設(shè)立專用帳,，建立安全費用計劃、審批制度等,。

項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè),、三寶四口、臨邊防護(hù),、機械安全,、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查，由項目經(jīng)理組織,，安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，對每周（月）的安全生產(chǎn),、文明施工進(jìn)行綜合大檢查,。

對項目管理人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，對進(jìn)場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識,、增強保護(hù)能力,。建立班前活動等。同時要加強資料收集,。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗,。采用新技術(shù),、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,，采用有效的安全防護(hù)措施,，并對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后，方可進(jìn)行作業(yè)等,。

安全技術(shù)交底實行逐級交底制度,。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,、施工方法,、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；兩個以上施工隊或工種配合施工時,，施工隊長,、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底；班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,，由班長組織全班人員進(jìn)行安全活動教育,，可用安全講話、開短會等形式,，結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點,，以提高操作者安全意識，防止事故為目的,。的活動,。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動，可利用班前或班后進(jìn)行,?；顒颖仨氂袛?shù)據(jù)記錄，參加人員本人簽名,。

大型設(shè)備必須驗收合格后方可進(jìn)行安裝,、以及使用，并對機械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,，確保作業(yè)的安全,。

分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理，并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證,。各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險保證金,，以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中,，通過例會,、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理,。

貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針,，加強消防工作,，安排各級防火責(zé)任人，落實防火責(zé)任制,，建立和完善現(xiàn)場各項防火制度,。

組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識，經(jīng)常開展宣傳教育,，向職工普及消防知識,，維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施，發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,，積極撲救,，嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。

嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),，落實工地環(huán)境保護(hù)措施,，重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染,、噪音污染,、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響,。

劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊,。

施工現(xiàn)場辦公室,、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,，班組宿舍的衣物,、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,，保持時時清潔,，便槽不得有積垢，嚴(yán)禁隨地大小便,。

工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,，做到工完料凈場地清，不得留余料,。垃圾集中堆放,，及時清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾，污水,、廢水不外溢

為了確保項目安全生產(chǎn),，文明施工順利進(jìn)行，并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),，文明施工意識及積極性,，經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例。經(jīng)過例行檢查,、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行考評,，根據(jù)情況將對分包單位進(jìn)行獎罰。并制定明確的獎罰細(xì)則,。

建筑工程項目管理制度篇六

1,、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽,。作業(yè)中不得將安全帽脫下,，擱置一旁或當(dāng)坐墊使用。

2,、國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定佩戴安全帽的高度,，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標(biāo)準(zhǔn)對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力。

3,、正確使用安全帽,，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃。領(lǐng)取安全帽時應(yīng)及時檢查,，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換,，不準(zhǔn)使用有安全隱患的安全帽。

4,、使用安全帶時要高掛低用,，防止擺動碰撞，繩子不能打結(jié),，鉤子要掛在連接環(huán)上,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套,。使用3m以上的長繩要加緩沖器,。

5、在攀登和懸空作業(yè)中,，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,，嚴(yán)禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán),。

6,、安全帶不使用要妥善保管,，不可接觸高溫、明火,、強酸,、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查,；使用兩年后要做抽檢,，抽檢過的樣帶要更換新繩。

7,、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,，防止受化學(xué)品與酸,、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

8,、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴(yán)重變形和磨損,，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫,。所有綁拉的繩都不能受到嚴(yán)重的,。磨損或有變形。

9,、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,，保持網(wǎng)體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi),，避免高溫或蒸汽環(huán)境,。當(dāng)網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染、網(wǎng)繩嵌入粗砂?；蚱渌赡芤鹉p的異物時,，即需進(jìn)行清洗，清洗后使其自然干燥,。

10,、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網(wǎng)繩,。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊?，并將其分類、分批存放在架子上,，不允許亂堆,。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光、隔熱,、防潮,、避免化學(xué)品侵蝕等條件。在存放過程中,，要對網(wǎng)體做定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理,，以確保安全,。

建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制,，特制定本制度,。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,，方能簽訂外部合同,，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員,、質(zhì)安員,、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內(nèi)部合同,，xx各科室不進(jìn)行管理。

2,、工程施工過程中,，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人,；如每月未安排足夠人員,，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用,，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月,。

3,、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證,、質(zhì)檢,、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員,；在施工過程中,，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4,、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,，以便按合同進(jìn)行管理,。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證,、技術(shù)人員(工程師證),、施工員證、質(zhì)檢,、安員證,、試驗員證者，一律使用本人證件,；對于項目部人員無項目經(jīng)理證,、質(zhì)檢、安員證,、試驗員證者,，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬,，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元,，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,，質(zhì)檢、安全員,、試驗員1000至1500元,。

6、不論項目大小,，必須有項目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢,、安全員,、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢,、安全員證,、試驗員證)，以便符合上級文件要求,。

7,、施工員,、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件,。

8、開工前,，必須做好如下工作：

⑴進(jìn)行圖紙會審,；

⑵編制施工組織設(shè)計；

⑶辦理開工報告,；

⑷辦理許可證,。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,，否則,，責(zé)令停工，并罰款1000元,。

9,、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,，并由工程科送交辦公室蓋章,，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10,、基礎(chǔ)中檢,、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理,、質(zhì)安員參加,。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行,。

12,、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。