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建筑工程項目管理制度篇一

一,、為加強集團公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施,，理順監(jiān)管職責,，有效控制建筑工程施工質(zhì)量,、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而促進我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展,，制定本管理規(guī)定,。

三、集團公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管理部門,，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。

四,、集團公司總經(jīng)理為集團公司工程質(zhì)量第一責任人,，對工程質(zhì)量全面負責。公司技術(shù)總監(jiān)為集團公司工程質(zhì)量直接責任人,，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在公司傳達,、貫徹、落實,、執(zhí)行,；根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)量管理制度,。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門,，負責對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家,、省,、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經(jīng)驗,、先進的施工工藝等,，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用,。

五,、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責任人，根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點,，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下,，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查,。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責任人,，對自己所分管的工程質(zhì)量負全面責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理,，監(jiān)督管理監(jiān)理單位,、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作,。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu),，任命總監(jiān)理工程師全面負責所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理,；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責,，進行日常工程質(zhì)量管理,。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負責所承建工程的質(zhì)量管理,。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進行日常工程質(zhì)量管理工作,。

七,、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省,、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等,。

八,、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全,、使用功能的質(zhì)量隱患,，甲方代表、項目經(jīng)理,、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,，直至消除質(zhì)量隱患。

九,、項目部（項目公司）經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作,。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報,，布置當天的質(zhì)量管理要務(wù),，巡視施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當天工作情況記錄在《施工日志》中,。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查,、評比，獎優(yōu)罰劣,。

十,、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會，向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況,，聽取項目經(jīng)理對當天工作重點的布置,，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督,、隱蔽工程檢查,、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度,?？偨Y(jié)當天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》中,；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告,，報工程部主任，由工程部主任進行匯總,，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案,。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的施工進度,，定期,、不定期的到公司所屬各工地進行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實情況,，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查,。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項目公司）管理力度,，查遺補漏,。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培訓(xùn),。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度,，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五下午2點召開,，輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負責召集,，現(xiàn)場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí),、指出不足、經(jīng)驗交流為主,。例會參加人員：項目部（項目公司）分管工程經(jīng)理,、工程部經(jīng)理,、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中心工作人員,，重要會議要求公司總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加,，會議結(jié)束后由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄,，總結(jié)好的經(jīng)驗,、做法進行推廣,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，提醒其他項目部注意,。

十二,、施工單位進場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量責任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)理,、施工員,、技術(shù)員、質(zhì)檢員,、安全員）,，檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進度計劃,、現(xiàn)場布置等,，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準備工作資料后進行審查整合（尤其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置,，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分）,，審查、整合完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查,、批準,，審查、批準后報公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案,。

十三,、進行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計,，報工程部主任,、項目經(jīng)理審核、批準。經(jīng)審批通過后,，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案,。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位,、施工單位嚴格按照審核過的施工方案執(zhí)行,。進行重要部位分項工程施工時，要嚴密監(jiān)管監(jiān)理單位,、施工單位的工作,，必要時要求監(jiān)理單位進行旁站式監(jiān)理或親自進行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作,，及時制止,。

十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄,，每月根據(jù)日常檢查,、抽查情況進行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣,。

十五,、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進行表彰,，獎勵1000元。分管該單體工程的監(jiān)理單位,、施工單位在年度評比中加10分,，下次監(jiān)理、施工招標予以優(yōu)先考慮,。

十六,、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元,，分管該事故工程的甲方代表500元,。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分,，依此累計,。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處,。

十七,、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金xx元,，分管該事故工程的甲方代表1000元,，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況,，監(jiān)理單位,、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標工程,。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題,，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影響觀感與使用,；或由施工單位自行拆除,，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟損失在10萬元以下,；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故,。重大質(zhì)量事故指存在嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范,、設(shè)計要求,；或雖經(jīng)維修、加固能滿足設(shè)計要求,，但影響觀感與使用,；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程,，造成經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上,，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量事故。

建筑工程項目管理制度篇二

建設(shè)工程項目管理制度,，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段),。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始,，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書,、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織,、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作,。

建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

1．確定項目實施的組織,；

2．確定和落實建設(shè)地點；

3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則,；

4．確定和落實項目建設(shè)的資金,；

5．確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等,。

1,、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī),，并確保其能夠有效實施和落實,，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時,，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策,，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍,，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化,。

2,、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育,，全面的將員工素質(zhì)提高,。此外，還應(yīng)當做好技術(shù)交底工作,，在分項工程每一道工序開始施工之前,，工程的項目部負責人應(yīng)當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計,、施工程序及成品保護,、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底,，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更,、質(zhì)量標準、施工方案,、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等,，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù),，同時做好交底記錄。

3,、完善進度協(xié)調(diào)工作

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團體進行協(xié)調(diào),，從建設(shè)單位、承包單位,、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接,，無論在時間上還是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,，他們之間相互制約,、相互影響,。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序,，確保工程如期完成,。

4、對原材料的質(zhì)量控制

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),，四檢驗”的制度,，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),，操作使用人員把關(guān),；檢驗規(guī)格，檢驗品種,，檢驗質(zhì)量,，檢驗數(shù)量。

5,、完善招投標辦法

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項,、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理,，依法維護建筑施工企業(yè)的利益,。

6、重視建筑工程的核算

建立科學(xué)的核算管理體系,；參與項目的,。全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移,；對于已竣工的工程,，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新,，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系,，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7,、重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早,、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認須格外謹慎,，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤,，此類簽證只需簽變更或修正的項目,，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的,，務(wù)必簽寫清楚材料名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、變更日期,、運輸情況、到場情況,、成品情況,、有無回收或代用等詳細情況。

8,、加強安全管理

在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳,，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定,，嚴格按照安全規(guī)范進行施工,。在日程管理中建章立制，完善體系,，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，完善安全保障體系,。

建筑工程項目管理制度篇三

1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行,。

2安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施,。

4高,、大腳手架、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,，凡不經(jīng)過驗收的`高,、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用。

5周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù),，從思想上認識安全的重要,。

6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查,，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施,、定時間、定專人整改,，并作好安全隱患整改記錄,。

7管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行,，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識,，避免違章指揮操作,。

8實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度。

9危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,，應(yīng)立即停工,，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情,。

10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證,，嚴禁無證上崗。

建筑工程項目管理制度篇四

1.認真學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識并宣傳防火的重要性,，建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施,，必須堅決貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針,，嚴格動火審批制度,，全體職工爭做防火的帶頭人，以促進本單位的安全生產(chǎn),。

2.在施工作業(yè)時開啟各類電源,、電動機、機械設(shè)備前,，進行全面檢查,，不得違章作業(yè)，凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,，并熄滅火種后方可離開,。

3.施工現(xiàn)場的倉庫、木工間,、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,，配全配好防火設(shè)施和器材，現(xiàn)場須合理安排,，留出防火通道,。

4.油漆工在燒制防水材料過程中，必須攜帶相應(yīng)的1211滅火器,，加強施工中的防火管理和措施,，選擇適宜的`動火地點，嚴防火種漫延和違章作業(yè),。

5.電工必須經(jīng)常檢查本工地所屬電器設(shè)備,、線路，發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,，嚴格要求裝機標準,，加強配電間的管理制度,，加強對宿舍內(nèi)線路、電器(尤其是電爐)的管理,，及時清理各種電源閘,、開關(guān)上的灰塵和易燃物，接線柱要牢固,，對易引起火種的破損導(dǎo)線要及時處理,。

6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度，氧氣瓶應(yīng)放在陰涼處,，防油,、防震、安全附件要齊全,，搬運過程中防止撞擊,；與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護，堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)十不燒,。

7.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情,，要聽從指揮，勇敢撲救,。消防器材不得隨便移動,，并定時檢查，保證可靠有效,。

8.組織機構(gòu)(義務(wù)消防組長,，義務(wù)消防副組長，義務(wù)消防組員),。

建筑工程項目管理制度篇五

根據(jù)組織體系明確各層次部門（安全環(huán)境管理部等）以及相關(guān)人員（項目經(jīng)理,、安全總監(jiān)等）的崗位職責，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責,，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊,、層層負責，縱向到底,。

根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)[]213號）及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,，編寫專項的安全施工方案，并經(jīng)相關(guān)人員審核,、批準后實施,。

項目嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用專款專用”等相關(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度,。設(shè)立專用帳,，建立安全費用計劃、審批制度等。

項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè),、三寶四口、臨邊防護,、機械安全,、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。在施工生產(chǎn)中隨時開展安全檢查，由項目經(jīng)理組織,，安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,，按照安全生產(chǎn)責任制的要求，對每周（月）的安全生產(chǎn),、文明施工進行綜合大檢查,。

對項目管理人員進行安全知識學(xué)習(xí)，對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識,、增強保護能力,。建立班前活動等。同時要加強資料收集,。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗,。采用新技術(shù)、新工藝,、新材料或使用新設(shè)備時必須了解和掌握安全技術(shù)特性,，采用有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,，方可進行作業(yè)等,。

安全技術(shù)交底實行逐級交底制度。開工前,，技術(shù)負責人要將工程概況,、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行詳細交底,；兩個以上施工隊或工種配合施工時,，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底,；班組長每天要對工人進行施工要求,、作業(yè)環(huán)境的安全交底。

班前安全活動是每個作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時間,，由班長組織全班人員進行安全活動教育,，可用安全講話、開短會等形式，結(jié)合本周或當日作業(yè)特點,，以提高操作者安全意識,，防止事故為目的。的活動,。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動,，可利用班前或班后進行?；顒颖仨氂袛?shù)據(jù)記錄,，參加人員本人簽名。

大型設(shè)備必須驗收合格后方可進行安裝,、以及使用,，并對機械設(shè)備性能進行定期檢查，確保作業(yè)的安全,。

分包單位（專業(yè)分包）要服從總包安全的統(tǒng)一管理,，并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險保證金,，以便進行管理,。在生產(chǎn)過程中，通過例會,、安全巡查等方式進行安全管理,。

貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針,，加強消防工作,，安排各級防火責任人，落實防火責任制,，建立和完善現(xiàn)場各項防火制度,。

組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識，經(jīng)常開展宣傳教育,，向職工普及消防知識,，維護和保養(yǎng)消防器材設(shè)施，發(fā)生火災(zāi)時迅速報警,，積極撲救,，嚴格執(zhí)行臨時動火“三級”審批制度。

嚴格按照iso14001環(huán)境管理體系標準,，落實工地環(huán)境保護措施,，重點監(jiān)控對大氣污染、對水污染,、噪音污染,、廢棄物管理和自然資源的合理使用，最大限度減少施工活動對環(huán)境的不利影響。

劃分區(qū)域負責人,，實行掛牌制,，做到現(xiàn)場清潔整齊。

施工現(xiàn)場辦公室,、倉庫,、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物,、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實專人清潔,，保持時時清潔,，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便,。

工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊,，做到工完料凈場地清，不得留余料,。垃圾集中堆放,，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾,，污水,、廢水不外溢

為了確保項目安全生產(chǎn)，文明施工順利進行,，并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),，文明施工意識及積極性，經(jīng)項目安全部特制定獎罰條例,。經(jīng)過例行檢查,、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進行考評，根據(jù)情況將對分包單位進行獎罰,。并制定明確的獎罰細則,。

建筑工程項目管理制度篇六

1、進入施工現(xiàn)場的所有人員,，都必須按要求正確佩戴安全帽,。作業(yè)中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用,。

2,、國家標準中規(guī)定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質(zhì)人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力,。

3,、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調(diào)整好帽襯間距(一般約40~50mm),，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃,。領(lǐng)取安全帽時應(yīng)及時檢查，發(fā)現(xiàn)有缺襯缺帶或破損的安全帽應(yīng)立即更換,，不準使用有安全隱患的安全帽,。

4、使用安全帶時要高掛低用,，防止擺動碰撞,，繩子不能打結(jié)，鉤子要掛在連接環(huán)上,。當發(fā)現(xiàn)有異常時要立即更換,，換新繩時要加繩套。使用3m以上的長繩要加緩沖器,。

5,、在攀登和懸空作業(yè)中，必須佩戴安全帶并有牢靠的掛鉤設(shè)施,，嚴禁只在腰間佩戴安全帶,，而不在固定的設(shè)施上拴掛鉤環(huán)。

6,、安全帶不使用要妥善保管,，不可接觸高溫、明火,、強酸,、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經(jīng)常做外觀檢查,；使用兩年后要做抽檢,，抽檢過的樣帶要更換新繩。

7,、懸掛在施工現(xiàn)場的水平安全網(wǎng)內(nèi)不得存留建筑垃圾,，網(wǎng)下不能堆放物品，網(wǎng)身不能出現(xiàn)嚴重變形和磨損,，防止受化學(xué)品與酸,、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

8,、安全網(wǎng)支撐架不得出現(xiàn)嚴重變形和磨損,，其連接部位不得有松脫現(xiàn)象，網(wǎng)與網(wǎng)之間及網(wǎng)與支撐架之間的連接點不允許出現(xiàn)松脫,。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的,。磨損或有變形,。

9、施工現(xiàn)場水平網(wǎng)內(nèi)的墜物要經(jīng)常清理,，保持網(wǎng)體潔凈,。避免大量焊接或其他火星落入網(wǎng)內(nèi)，避免高溫或蒸汽環(huán)境,。當網(wǎng)體受到化學(xué)品的污染,、網(wǎng)繩嵌入粗砂粒或其他可能引起磨損的異物時,，即需進行清洗,，清洗后使其自然干燥。

10,、安全網(wǎng)在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具,，以防損傷網(wǎng)繩。網(wǎng)體要存放在倉庫或?qū)Ｓ脠鏊?，并將其分類,、分批存放在架子上,，不允許亂堆,。對倉庫要求具備通風(fēng)、遮光,、隔熱,、防潮、避免化學(xué)品侵蝕等條件,。在存放過程中,，要對網(wǎng)體做定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，立即處理,，以確保安全。

建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

根據(jù)上級文件精神,，強制性條文及不良行為公示制,，特制定本制度。

1,、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內(nèi)部合同,，xx各科室不進行管理。

2,、工程施工過程中,，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人,；如每月未安排足夠人員,，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用,，由財務(wù)科直接劃帳,；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3,、投標所用項目經(jīng)理證,、施工員證、質(zhì)檢,、安全員證在工程款來第一批款時,，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中,，繼續(xù)使用上述人員,，則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4,、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,，以便按合同進行管理,。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證,、技術(shù)人員(工程師證),、施工員證、質(zhì)檢,、安員證,、試驗員證者，一律使用本人證件,；對于項目部人員無項目經(jīng)理證,、質(zhì)檢、安員證,、試驗員證者,，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬,，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查,，并承擔其相應(yīng)責任,，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元,，質(zhì)檢,、安全員、試驗員1000至1500元,。

6,、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)檢、安全員,、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證,、質(zhì)檢、安全員證,、試驗員證),，以便符合上級文件要求。

7,、施工員,、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,，但施工員不準使用他人證件,。

8,、開工前,，必須做好如下工作：

⑴進行圖紙會審；

⑵編制施工組織設(shè)計,；

⑶辦理開工報告,；

⑷辦理許可證。如遇特殊情況,，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,，否則，責令停工,，并罰款1000元,。

9、項目部施工許可證內(nèi)容,，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫,，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù),。

10,、基礎(chǔ)中檢,、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理,、質(zhì)安員參加,。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行,。

12,、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。