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建筑施工項(xiàng)目管理制度篇一

為了加強(qiáng)公司對(duì)外來(lái)施工單位的管理，確保外來(lái)施工單位在公司項(xiàng)目建設(shè),、設(shè)備安裝調(diào)試,、維修檢修等施工作業(yè)時(shí)能夠有序、安全地進(jìn)行,，保護(hù)施工期間的人身,、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度,。

二,、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定

2.1生產(chǎn)部在工程項(xiàng)目招標(biāo)前要安排參加競(jìng)標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位,，方可參加投標(biāo),。

2.2施工隊(duì)伍承擔(dān)公司的工程項(xiàng)目后,，在辦理外來(lái)工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》,。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象,，對(duì)施工單位罰款1000-5000元,。

2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù),，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對(duì)施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。

2.4安全教育合格的施工單位,，填寫《外來(lái)安全信息登記表》,，上報(bào)《hse作業(yè)計(jì)劃書》，計(jì)劃書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì),、符合實(shí)際,，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工,。

三,、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

3.1外來(lái)施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位,，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證,。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員，必須按規(guī)定著裝,、配戴安全帽,。特種作業(yè)人員，必須持上崗,，必須按要求配備勞動(dòng)保護(hù)用品,，如：防護(hù)衣、帽,、鞋,、手套、眼鏡,、防毒面具等,。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域施工,。

3.3工程開工前,，要按施工總平面的布置,，安排作業(yè)棚、休息室,、辦公室,、攪伴站、施工材料堆場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地等,，所有布置必須經(jīng)安全部門審核,。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。

四,、施工過(guò)程中安全管理規(guī)定

4.1施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全警示標(biāo)志,，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志,。夜間要設(shè)紅燈警示,，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

4.2搭建臨時(shí)建筑物應(yīng)提交申請(qǐng),，并附有具體區(qū)域相鄰建筑,、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保審批,，批準(zhǔn)后方可搭建。

4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工,，不得私自雇用名單外人員,。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報(bào)生產(chǎn)辦審批,，經(jīng)安全教育合格后,，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人,，個(gè)人罰款50元,，單位罰款__元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元,。并通報(bào)全公司,，停止施工。

4.4未經(jīng)允許,，不準(zhǔn)占用消防通道,，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工后,，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通,。

4.5凡申請(qǐng)?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動(dòng)火,、高空,、有限作業(yè)、動(dòng)土,、臨時(shí)用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時(shí)間,、地點(diǎn)等作業(yè),，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人,，在接受檢查時(shí)要出示作業(yè)票,，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無(wú)票單處理，罰款1000-5000元,。導(dǎo)致事故的,，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。

4.6在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備,、配件,、工具和衣物等。

4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場(chǎng)所,，不得亂動(dòng),、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等,。自覺(jué)維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施,，在作業(yè)中可能對(duì)其構(gòu)成影響或威脅時(shí)要立即提出,，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。

4.8外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞,、財(cái)產(chǎn)損失,、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失,，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實(shí),。

4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛,，在指定位置停放,。遇有異常情況要聽(tīng)從統(tǒng)一指揮或熄火停車,，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。

4.10外來(lái)施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證,、安全教育合格證,、焊工證等)，并接受檢查,，發(fā)現(xiàn)無(wú)證或不帶證件,，按規(guī)定進(jìn)行處罰,，嚴(yán)重者，停止施工,。

4.11施工單位在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生險(xiǎn)情或事故,，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門,，不得隱瞞和私自處理事故,。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理,。

4.12施工單位要切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項(xiàng)條款、國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),、管理局,、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果,，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

4.13本公司各級(jí)安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中是否貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行制止,、處罰,、停止施工作業(yè)。并及時(shí)向公司安全管理委員會(huì)匯報(bào),，不認(rèn)真履行職責(zé)者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

五,、施工完成后安全規(guī)定

5.1施工結(jié)束后,，生產(chǎn)部根據(jù)施工過(guò)程中安全檢查、考核結(jié)果,，按照《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返回,。綜合得分70分以上(含70分)的單位,，根據(jù)施工過(guò)程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款,。

5.2施工單位持《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù),。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來(lái)施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù),。否則,，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

5.3安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足時(shí),，外來(lái)施工單位應(yīng)補(bǔ)足,。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除,。

六,、附則

6.1本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時(shí),，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行,。

6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

6.3本制度自下發(fā)之日起施行,。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇二

一,、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工開始現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器2個(gè),。(未配備罰200元)

2,、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂,、差現(xiàn)象,。(現(xiàn)場(chǎng)不清潔處罰200元)

3、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止明火,嚴(yán)禁抽煙,。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個(gè))

4,、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁喝酒、做飯(根據(jù)實(shí)際情況定),。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

5,、現(xiàn)場(chǎng)做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護(hù),加保護(hù)膜;公司提供材料保護(hù);半成品保護(hù)。物品擺放條理分明,。(以上每項(xiàng)欠缺罰100/次)

6,、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)及管理性單據(jù)必須到位,不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

7,、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備簡(jiǎn)易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

二、施工工人管理

1,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴(yán)禁赤膊施工,。(現(xiàn)場(chǎng)工人沒(méi)穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員無(wú)辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

2,、施工人員嚴(yán)禁盲目施工,應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人,如因以上出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)條件返工,二次進(jìn)料,損失自負(fù),。

3、嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500――1000元罰款,并立即辭退,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次,。

6,、施工中嚴(yán)禁施工人員與客戶私自商訂工程價(jià)格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款,。

7,、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔,。

8,、施工工人對(duì)客戶的疑問(wèn)應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語(yǔ)及行為造成的客源丟失,處以200元罰款,。

三,、施工工長(zhǎng)管理

1、施工工長(zhǎng)直接對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)客戶負(fù)責(zé),聽(tīng)從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司,、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé),。

2、公司安排工程給工長(zhǎng),嚴(yán)禁推脫,如無(wú)特殊原因推脫處以1000――2000元處罰,。

3,、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

4,、對(duì)公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記,。對(duì)施工工序及工程工期安排合理。

5,、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工,、無(wú)條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元,。

6,、對(duì)公司標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理單,、半成品保護(hù)及時(shí)到位,。

7、對(duì)公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司,。對(duì)公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù),、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰,。

8,、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無(wú)故延期。如因工長(zhǎng)安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元,。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000―5000元罰款,。造成嚴(yán)重后果的,公司對(duì)其重罰并辭退處理,。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇三

一,、施工安全控制

1.建筑施工隊(duì)必須有工程部,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育,即項(xiàng)目經(jīng)理部,、施工作業(yè)隊(duì),、班組的安全教育。

3.電工,、架子工,、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。

4.對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人,、定整改措施,、定整改完成時(shí)間、定整改完成人,、定整改驗(yàn)收人,。

5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān),、教育關(guān),、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān),、改進(jìn)關(guān),。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施必須齊全,符合國(guó)家及地方安全管理?xiàng)l例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

二,、安全檢查

1,、日常性檢查:主部門對(duì)施工隊(duì)(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查,。工程部,、監(jiān)理定期檢查、抽查,。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時(shí)間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧,、不準(zhǔn)醺酒。

2,、專業(yè)性檢查:針對(duì)特殊工種,、特殊設(shè)備、特殊場(chǎng)所,如大風(fēng)要著重檢查防火,、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑,、防洪,、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

3,、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查,。

4、安全檢查要查思想,、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),安全管理是否執(zhí)行,、安全技術(shù)是否交底、安全教育,、安全措施,、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程,、違規(guī)行為和安全記錄,。

5、查隱患,、查整改,主要檢查現(xiàn)場(chǎng)要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求,對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,。

6、定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,。

三,、安全措施

1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位要有《安全標(biāo)識(shí)》,夜間行人經(jīng)過(guò)的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警,。

3,、料庫(kù)、油庫(kù)嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險(xiǎn),請(qǐng)勿靠近”的警示牌,。

4,、每班施工作業(yè)前,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理,保證施工安全,。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇四

a)工程建設(shè)人員來(lái)自四面八方,為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準(zhǔn)則,其具體內(nèi)容如下:

b)貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境,。

c)以總包商確立的總體目標(biāo)為導(dǎo)向,立足本職、精心管理,、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的建筑產(chǎn)品而勤奮工作,。

d)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè),、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不遭受損失,。

e)自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施、安全標(biāo)志和材料設(shè)備,積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護(hù),自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為,。

f)發(fā)揚(yáng)大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn),。

g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動(dòng),創(chuàng)導(dǎo)良好的`文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,樹立一流員工形象和工地形象,。

h)為了有效地協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:

1 、身份識(shí)別

為便于總包對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識(shí)別其所屬單位和身份,采取以下措施:

2,、安全帽識(shí)別

要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標(biāo)志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號(hào),。各分包商的安全管理部門進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標(biāo)志的樣本,、所有人員的名單及工號(hào),便于總包的管理,。

3、工作牌識(shí)別

凡是在現(xiàn)場(chǎng)工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場(chǎng),必須佩戴工作牌,。工作牌由總包統(tǒng)一制作,。工作牌上注明公司名稱、姓名,、工號(hào)并粘貼本人近期照片,。工作牌的工號(hào)與安全帽的工號(hào)必須一致。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇五

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,、文明管理,、保障職工人身安全，根據(jù)環(huán)保管理?xiàng)l例,，

結(jié)合本工程實(shí)際情況,，特制定本規(guī)定。

（1）無(wú)特殊情況,，夜間施工必須在22：30前結(jié)束,。

（2）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報(bào)夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

（3）各班組考慮工期,、工程質(zhì)量等因素,，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)提前向隊(duì)部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作,，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理室審批,，經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請(qǐng)書內(nèi)容包括：作業(yè)部位,、作業(yè)人數(shù),、照明安排、申請(qǐng)作業(yè)時(shí)間,、值班負(fù)責(zé)人安排,、職工安全技術(shù)交底情況等。

（4）夜間施工必須遵照國(guó)家安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,，嚴(yán)禁盲目施工,，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病,、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工,。

（5）對(duì)未辦理夜間施工申請(qǐng)手續(xù)的班組,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)該班組進(jìn)行200—500元罰款,，并追究有前人員責(zé)任。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇六

一,、各項(xiàng)目部,、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì),、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上,。

二,、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求,。

三,、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四,、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工,。

五,、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計(jì)單位代表驗(yàn)收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽,。

六,、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn),、試驗(yàn),材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工,。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受公司質(zhì)安員檢查,。

八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任,。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理,。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇七

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,，為了對(duì)國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé),，為了使設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn),，合同約定最終實(shí)現(xiàn),，并形成工程質(zhì)量,、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

1,、按照國(guó)家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化管理,，責(zé)任到人。

2,、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定,、規(guī)程,、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),，標(biāo)準(zhǔn)要求,，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

3,、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,，優(yōu)化工藝提高功效,，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面,，確保工程質(zhì)量整體水平,，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn),，詳細(xì)具體,，注重可操作性。

4,、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理,，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5,、控制原材料,、成品、半成品建材的質(zhì)量,，嚴(yán)格選擇分包商,，通過(guò)對(duì)其技術(shù)、管理,、質(zhì)量控制,、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià),，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià),，選定工作關(guān)系,，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：

1、書面檢查,；

2,、外觀檢驗(yàn)；

3,、理化檢驗(yàn),；

4、無(wú)損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后投入使用,。

5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,，通過(guò)對(duì)工序活動(dòng)條件（人,、材料、機(jī)械,、方法,、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面監(jiān)控，通過(guò)管因素,、管過(guò)程,，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉(zhuǎn)向事前,、事中控制,。

6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過(guò)程成果,，如砂漿,、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,，必須及時(shí)做好,，專人養(yǎng)護(hù),、專人送試，及時(shí)留檔,。

7,、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢,，互檢,，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè)）工程隱蔽驗(yàn)收,、工程預(yù)檢,、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

8,、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工,，不顛倒工序,，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法,，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量,。

9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),，做好售后服務(wù),，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性,，技術(shù)性,，保修期滿，積極主動(dòng)回訪用戶,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

建筑施工項(xiàng)目管理制度篇八

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面

一,、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度：

工地所需的材料由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后,，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，應(yīng)遵循以下流程：

1,、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員,，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量,、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,。如果沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字,，一概不能對(duì)該批材料辦理入庫(kù)手續(xù)；

2,、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行,，并出具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)詳細(xì)記錄入庫(kù)的材料的品名,、數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào),、品牌、入庫(kù)時(shí)間,、經(jīng)手人等信息,。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,。如因數(shù)量,、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處,，只能采取“暫時(shí)入庫(kù)”手續(xù),，出具“暫時(shí)入庫(kù)”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”,。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后,，再行開具材料《入庫(kù)單》，同時(shí)收回入庫(kù)白條,，一定不能先開《入庫(kù)單》后補(bǔ)貨,。以下是《入庫(kù)單》示例：

3、所有材料入庫(kù),，必須嚴(yán)格驗(yàn)收,，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數(shù),、丈量,、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收,，禁止估約,。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫(kù)，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn),，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量,，最終材料結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn),，如果差量過(guò)大,，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）

4,、對(duì)大宗材料,、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證,、質(zhì)量保證書,、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章,。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注,，并詳細(xì)填寫退貨的數(shù)目、日期及原因,；

5,、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù),，以便于后期核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差異,，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證,。最后一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查,；

6、入庫(kù)單號(hào)必須跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng),，需在入庫(kù)單上的“采購(gòu)訂單編號(hào)”一欄詳細(xì)記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào),，允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào)；

7,、材料入庫(kù)后,，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的,，將追究相關(guān)人員的責(zé)任,，造成的損失由材料入庫(kù)人員承擔(dān)。造成巨大損失者,，將追究其法律責(zé)任,；

8、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)料,、鋼材,、木材、砂,、石,、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗(yàn),，并在送貨單上簽字,，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組,；

二,、材料的使用與出庫(kù)制度：

任何材料的出庫(kù)都必須辦理材料的出庫(kù)手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料,。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料,，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù),。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí),，應(yīng)遵循以下流程：

1、材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則,。如有必要,，需對(duì)同類型材料的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理,；

2,、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取,。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,，施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量時(shí),，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),；

3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料,，保管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單,，雙方在出庫(kù)單上簽字；

4,、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根,、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián),。出庫(kù)單示例如下：

5、保管員需做好材料臺(tái)賬,，日清月結(jié),，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況,。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量,，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)提供各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便迅速采購(gòu)補(bǔ)充,，不影響工程進(jìn)度,。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提醒采購(gòu)部門進(jìn)行相關(guān)材料的采購(gòu),。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的,，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同,。）

三,、材料的歸還與退庫(kù)制度：

1、在工程完工70%左右時(shí),，應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放,，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)材料的狀況和還需購(gòu)進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過(guò)多的剩余材料,，造成浪費(fèi)并占用項(xiàng)目資金,；

2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn),，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù),。以避免出現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失,；

3,、在辦理材料退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，同時(shí)必須在退庫(kù)單上注明“出庫(kù)單”單號(hào),。詳細(xì)列明剩余材料的型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量,，需與“出庫(kù)單”上的材料基本信息完全一致,。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫(kù)手續(xù),，由材料保管員入庫(kù),。材料保管員也需按批號(hào)將材料歸到同批號(hào)的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期,；

四,、材料使用限額領(lǐng)料制度

1,、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比,、翻樣單,，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細(xì)注明使用部位,、數(shù)量,，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料,；

2,、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料,，直至手續(xù)齊全,，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé),；

3,、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料,，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因,。屬工程量增加的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量,，屬操作浪費(fèi)的,，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料,；

4,、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù),；

5,、班組使用材料節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施辦法按照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行,；

6,、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì),，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失,、掩埋、亂割亂鋸,，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用,、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小,，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料,、木枋鋸短鋸小者,，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；

五,、材料的保管與盤點(diǎn)

1,、儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位,、統(tǒng)一分類編號(hào),，必須做到以下兩點(diǎn)：

1）物資堆碼要合理、牢固,、定量,、整齊、節(jié)約和方便,；

2）五五擺放,，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀,、體積,、重要程度，大的五五成方,，矮的五五成堆,，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串,，堆成各式各樣的垛形,。達(dá)到橫看成行，豎看成線,，左右特意,，方方定量，過(guò)目成數(shù),，整齊美觀的五五要求,；

2、對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)檢查,，看是否有滲漏,，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查,，掌握保質(zhì)期時(shí)間,。易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)禁煙火,，確保安全,；

3、做到日清,、月結(jié),、季盤點(diǎn),、年清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求做到：

1）“三清”原則：即質(zhì)量清,、數(shù)量清,、臺(tái)賬清；

2）“三有”原則：即盈虧有因,、事故損失有報(bào)告,、調(diào)整臺(tái)賬有根據(jù)；

3）“四對(duì)口”原則：即賬,、卡,、物、資金要對(duì)口,；