在平時的學習,、工作中,，大家都不可避免地要接觸到論文吧,，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項目施工成本控制與管理措施2022年,，一起來看看吧!

建筑工程項目施工成本控制與管理措施

摘要：

建設(shè)工程造價的控制貫穿于項目決策,、設(shè)計,、施工至竣工決算等全過程,。因此，為了有效地控制工程造價,，需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào),、共同努力，才能最大限度地控制工程造價,，實現(xiàn)預(yù)期的投資目標,。 筆者希望通過本文的論述可以指導(dǎo)今后的成本管理工作，達到減少施工中的浪費,，提升經(jīng)濟效益的最終目的,。促進建筑行業(yè)的發(fā)展,，為祖國的整體發(fā)展做貢獻,。

關(guān)鍵詞：

建筑;工程項目;成本;控制;管理措施

1、建筑工程成本管理的含義

建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃,，調(diào)控與管理,。一般的工程管理包括有工程造價管理,，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理,，工程進度管理等方面,。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算,，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響,。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調(diào)，從而達到工程計算中所計算的成本目標,，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法,。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到,，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利,。

2、項目成本控制措施

2.1 組織措施

項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況,，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進度的負責部門,，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下,，采取先進的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實施和管理,、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算的管理,，增加工程的預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作,，應(yīng)隨時分析項目的收支情況，合理地調(diào)用資金,。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1 制定先進,、合理、經(jīng)濟的施工方案,，以達到縮短工期,、提高質(zhì)量、降低成本的目的,。施工方案包括施工方法的確定,、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面,。

2.2.2 在施工過程中,，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù),、新材料等工藝技術(shù)措施,，以降低成本。

2.2.3 嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗收時間,，節(jié)省開支,。

2.3 經(jīng)濟措施

2.3.1 人工費的控制，主要是改善勞動組織,，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動紀律,，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例,。

2.3.2 材料費的控制,，主要是改進材料的采購、運輸,、收發(fā),、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗,，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料,，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料,。

2.3.3 機械費的控制,，主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,，提高機械的完好率,、利用率和使用效率，加快施工進度,，降低機械使用費,。

2.3.4 間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構(gòu),，合理確定管理幅度和管理層次,，以節(jié)約施工管理費。

3,、施工階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,，也是人力、物力,、財力消耗的主要階段,。這一階段的工程量大、涉及面廣,、影響因素多,、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大,，因而必須對工程造價進行全方位,、全過程的控制。

3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,。為了防止施工圖設(shè)計產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外,，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審,、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前,。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,，變更發(fā)生得越早，則損失越小,。因此,，要嚴格控制設(shè)計變更，盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,，要先算賬、后變更,。

3.2嚴格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分,，要詳細分析,、找出原因，并及時通知項目負責人調(diào)整或修正控制目標,，對工程造價實施動態(tài)控制,。

3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

在工程建設(shè)過程中,，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程,、綠化工程等,，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如,，建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,，且價格是一口價。在這些項目中,，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”,，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭,，以取得較好的效果,。

3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對照圖紙察看施工情況,，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,，了解,、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,，調(diào)整相應(yīng)的控制目標，為工程的竣工結(jié)算提供參考,。

3.5加強材料,、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素,。據(jù)測算,，材料費用一般在建筑工程造價中占60% -70%。選用的'材料是否合理,，對降低造價具有十分重要的作用,。為此，在滿足材料合格的前提下,，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋,、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò),。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點管理,。

3.6加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在施工過程中,，應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,，對各個工種要做到及時調(diào)配,，并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,，以避免臺班費的浪費,。

3.7從技術(shù)措施上進行項目投資的控制

技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,，材料費一般占直接工程費的70%左右,。因此，采用新工藝,、新材料,、新方法,，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

綜上所述,，在建筑工程施工中,，對成本進行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項目是否取得最大利潤的基礎(chǔ),，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力,。因此，無論建筑工程項目的大小,，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走,，對各項成本費用進行合理開支,，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力,。

以上就是小編為大家收集整理的有關(guān)建筑工程項目施工成本控制與管理措施2022年的相關(guān)內(nèi)容,，可圈可點為大家?guī)砀嗟馁Y訊，希望能夠幫助到大家,，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注本網(wǎng)站,。

【建筑工程項目施工成本控制與管理措施2022年】相關(guān)推薦文章:

施工場地治安保衛(wèi)管理計劃

建筑工程施工全過程成本控制論文素材2022

2022年最新施工整改方案模板11篇