在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中,，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖菍δ承W(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程項目成本管理論文選題,，一起來看看吧!

建筑工程項目成本管理論文篇一

成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值,，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益,。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本,，堅持低價標(biāo)不攬,、高額墊資不攬、資金無保障不攬,。二是抓好施工準(zhǔn)備階段,。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀,、審核好標(biāo)書和圖紙,，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段,。根據(jù)施工預(yù)算,、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制,。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo),，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn),。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制,。應(yīng)對竣工驗收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出,、回收計劃,，使成本從始至終得到控制。

一,、建筑工程成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中,，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差,，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi),，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力,、物力,、財力，降低成本,，增加收入,，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為此,，我認(rèn)為在項目成本控制中要遵循以下原則。

1.全面管理原則

由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛,，所以必須要實施全面管理原則,，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下,，全面管理原則的主要內(nèi)容包括,，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理,、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理,。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事,，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況,，才能制定詳細(xì)的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識,，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性,、科學(xué)性。

2.權(quán),、利,、責(zé)一致的原則

在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利,、責(zé)任,、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的,，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同,，所以如果不能合理的'協(xié)調(diào)好權(quán)、利,、責(zé)一致原則,，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突,，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計劃,。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán),、利,、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財務(wù)部門為核心的成本管理體系,，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點分配相應(yīng)的施工任務(wù),。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利,，才能合理的調(diào)度資源配置,。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性,，并端正施工人員的工作態(tài)度,，從而提高責(zé)任意識。

3.質(zhì)量成本,、安全成本,、工期成本控制并重原則

質(zhì)量,、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素,，也是最難控制的因素,。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質(zhì)量,、安全,、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會節(jié)省資金投入,，但是會降低工程質(zhì)量,，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象,，必須要實現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實際應(yīng)用過程中不會互相干擾,。

二、建筑工程成本管理中存在的問題

1.成本管理意識薄弱

許多建筑單位在建筑成本管理中,，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確,，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失,。并且,，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下,，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備,、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計劃,。包括前期的競標(biāo)管理,、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理,、及后期的驗收核算管理,。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義,，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象,。

2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛,，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng),，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且,，成本管理涉及許多專業(yè)性知識,，包括數(shù)據(jù)記錄、核算,、驗收等工作,，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作,，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。

3.材料管理不嚴(yán)格

材料管理包括采購,、運(yùn)輸,、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購,、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料,，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全,。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度,，才能有效的遏制偷工減料,、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f,，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束,，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫,，缺乏原則性和責(zé)任性。

4.項目部的約束機(jī)制不完善

一些國有施工企業(yè)實行項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制,，材料采購,、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大,，缺少必要的約束,，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入,，結(jié)果是肥了個人,，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設(shè)置工程部,、材料部等職能部門,，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家,，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入,，高價購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出,。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo),，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項目成本的管理,。

三,、建筑工程項目成本管理對策分析

1.建立規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制

規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系,，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度,，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此,，必須要結(jié)合建筑單位的特點和施工要求針對權(quán),、利、責(zé)三者之間的關(guān)系,，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案,，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利,、責(zé)任,、義務(wù)分別落實到各個管理部門。以財務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系,，把所有設(shè)計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中,，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象,。

2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量,，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標(biāo)準(zhǔn),，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施,，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度,，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時記錄施工狀況并及時進(jìn)行特殊狀況反饋,，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料,。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn),。

3.提高施工技術(shù)水平

對于任何建筑工程項目來說,，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù),。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn),，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并結(jié)合理論和實踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示,，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平,，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

四,、結(jié)語

綜上所述,，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平,，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

建筑工程項目成本管理論文篇二

摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中,，對影響項目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制,，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),，同時嚴(yán)格審查各項消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點,，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗,，使之實現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo),。

1、建立全員,、全過程,、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系

要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本,、提高企業(yè)效益,，必須建立一套全員、全過程,、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系,，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù),，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準(zhǔn)備,、施工、驗收,、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標(biāo)成本事前測算,、事中監(jiān)督、執(zhí)行,、事后分析,、考核、決策的全過程緊密銜接,、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系,。

2、采取組織措施控制工程成本

首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性,，所有的項目管理人員,，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),，只有把所有的人員組織起來,，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的,。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度,，實現(xiàn)對項目成本的有效控制,，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人,，對成本進(jìn)行全過程控制,、全員控制、動態(tài)控制,，形成一個分工明確,、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子,，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實體,，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任,，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé),。同時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金,，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性,。

3,、工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

工程建筑項目招標(biāo)活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響,，尤其是招標(biāo)文件編制,、標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制與審查。(1)做好招標(biāo)文件的編制工作,，造價管理人員應(yīng)收集,、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù),、資料,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測,、分析,、評價，然后編制招標(biāo)文件,。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,，盡量做到“知己知彼”。(2)合理低價者中標(biāo),。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭,。做好合同的簽訂工作,，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期,、價款的結(jié)算方式,、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定,。此外,，應(yīng)爭取工程保險,、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,，提高工程造價的控制效果,。

4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù),，以降低成本

工程在施工前,，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面,，要采用適合本工程的新技術(shù),、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求,，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量,，控制工程成本,，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后,，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜,。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù),，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率,。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同,，要寫明材料的類別、名稱,、數(shù)量和總額,，方便建筑工程成本控制。

5,、完善合同文本,，避免法律損失以及保險的理賠

施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn),，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失,。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員,，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識,，必要時應(yīng)持證上崗;其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心;三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同,、購貨合同,、分包合同、勞務(wù)合同,、技術(shù)服務(wù)合同,、租賃合同、其它協(xié)議等,。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程,、技術(shù)、合同,、財務(wù),、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚,，嚴(yán)謹(jǐn)不漏,。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修,，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度,、增加產(chǎn)量,、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析,，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選,，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項目部編制施工方案時,，必須在滿足質(zhì)量,、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械,，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時間最短,，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作,，操作人員應(yīng)堅持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,、磨損情況,、作業(yè)條件、操作維修水平等情況,，進(jìn)行中修或大修,，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

7,、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制

嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價,、采購、驗收,、發(fā)放,、保管,、核算等工作,。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究,，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家,，擇優(yōu)購料(大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度),。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運(yùn)輸,，就近購料,，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時間價值,，減少資金占用,，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備,。堅持實行限額領(lǐng)料制度,，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料,，要分析原因,，及時采取糾正措施，低于定額用料,，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?改進(jìn)施工技術(shù),，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝,、新材料;在對工程進(jìn)行功能分析,、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料,。同時認(rèn)真計量驗收,，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平;對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用,，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險,。

總之，進(jìn)行項目成本管理,，可以改善經(jīng)營管理,，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,，提升企業(yè)整體競爭力,。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理,，控制好施工進(jìn)度,，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地,。

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