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淺析建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與對策論文

[摘要]

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升,，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求,。實際上,，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關,，而建筑工程項目的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題,，相關人員也對此展開了科學有效的研究,，下面文章旨在能夠進一步做好建筑工程項目管理工作來促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]

建筑工程;項目管理;現(xiàn)狀

中圖分類號：

TU712;F426.92

文獻標識碼：

A

文章編號：

1009—914X(2017)35—0048—01

隨著近些年我國的城鎮(zhèn)化建設步伐的加快,，也對建筑領域發(fā)展有著帶動,。建筑工程領域發(fā)展中的管理工作比較關鍵，這是整個工程質(zhì)量的保障,，也是有序施工的保障,。以往的建筑工程項目管理，由于在思想觀念和方法上的運用不恰當,，就造成了管理效率低的問題,。面對新的發(fā)展形勢下，加強建筑工程項目管理的理論研究,，就能為實際管理控制提供理論支持,。

1、建筑工程項目管理的重要性分析

新的歷史發(fā)展時期,，建筑領域的蓬勃發(fā)展過程中,，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的'要求，加強建筑工程項目管理就比較重要,。通過建筑工程項目的有效管理,，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項目管理強化,，對減少項目中的人力以及物力資源的浪費有著積極作用,，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利。建筑企業(yè)承包工程項目,，會經(jīng)歷投標報價以及中標簽約等環(huán)節(jié),，在工程項目管理工作方面進行加強，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，最大化的節(jié)約投資成本,。

建筑工程項目的管理工作實施,，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。在當前人們的生活質(zhì)量水平提高的同時,，對自身的居住環(huán)境也更加重視,。在建筑工程的施工企業(yè)方面，就面臨著很大生存壓力,。而要想在市場中獲得有利發(fā)展,，就要注重自身的管理水平提高。通過加強建筑工程項目管理水平提高,，就對建筑工程的質(zhì)量安全得以保障,，從而這也是建筑企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。在建筑工程項目中加強管理,，通過標準化的施工以及監(jiān)督檢查工作的實施等,，就能有效提高工程質(zhì)量安全。

2,、項目管理中存在的問題

2.1建筑工程中缺乏安全意識的管理

對于建筑工程項目來說,，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系,，且還關乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全,，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當前,，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說,，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如,，在實際作業(yè)過程中,，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性,，如在施工場地中沒有設置施工作業(yè)所需的安全設備,、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展,。

2.2工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

對我國來說,，建筑業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,。但是,，從我國的實際情況來看，我國建筑工程業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高已是不爭的事實,，建筑行業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,，高等教育人才缺乏,，而且注重工程人員而忽視管理人員。存在既缺少高素質(zhì)的技術工程人員,，又缺乏合格的項目經(jīng)理,。同時，對于一線操作工人缺乏必要的職前培訓,，這樣素質(zhì)的隊伍難于保障工程質(zhì)量且容易引發(fā)安全事故,。

2.3缺乏完善的建筑工程項目管理制度

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關法律法規(guī)卻存在一定的滯后性,。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說,，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力,。同時,，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關注,，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落后性,，甚至會造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞,，進而給企業(yè)帶來嚴重的后果與影響。

3,、完善建筑工程項目管理的措施

3.1改革管理模式

管理模式主要是由三種管理要素構(gòu)成的,，分別為管理觀念、管理技術和管理體制,。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素,。在管理觀念的上，應樹立與市場經(jīng)濟體制相適宜的管理理念,。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)體制下不同,，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，以追求產(chǎn)值為目標,，以行政指令管理為特點;而現(xiàn)在是利潤觀念,，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理,、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點,。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,，適應新的經(jīng)濟形式的要求,，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。

3.2加強建筑工程項目的材料設備管理

建筑工程項目的管理工作實施中,，材料設備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容,，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分,。在具體管理工作實施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好,，并能及時性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測,，材料不達標的禁止進入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實施管理,，對材料的對方以及保護措施要做到位,。對于建筑施工設備的管理工作實施，要加強養(yǎng)護以及維修的工作順利實施,，保障施工設備的正?；\用。

3.3加強提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系,，因此在實際工程項目管理過程中,，建筑企業(yè)應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如,，建筑企業(yè)首先需嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作人員的招聘工作,，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平,。其次,，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強相應的培訓工作,，以通過對管理人員的道德素質(zhì),、理論知識、專業(yè)技術等方面進行一定地強化,，來提高工作人員的綜合素質(zhì),，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎。

3.4進行有效地工程安全管理

進行一項建筑工程施工前企業(yè)首先應當考慮的是員工的安全問題,。因此安全部門應當保持每個星期進行一次小的檢測,，每個月進行一次大范圍的檢測，在危險源頭進行安全預防,，若是出現(xiàn)問題則要追究相關的責任,。企業(yè)必須普及安全小知識，加強施工人員的安全觀念,，必要的話還可制定一些急救方案等?，F(xiàn)場操作應當按照程序進行，切不可違規(guī)操作,，企業(yè)在此方面可以制定一些責任方案以便對施工人員進行約束,。同時要做好持證上崗等方面的規(guī)定。

3.5制定科學的建筑施工計劃

施工進度是工程管理的核心內(nèi)容,，企業(yè)必須制定一個科學的施工方案從而保障施工的進度處在正常的范圍內(nèi),。這項內(nèi)容不但影響到后續(xù)的工作安排,，也關系著建筑工程的成本問題。因此施工企業(yè)應當在施工前將一切可能出現(xiàn)的影響因素進行匯總,，做一份高質(zhì)量的計劃書,，依據(jù)計劃內(nèi)容實行施工的各個環(huán)節(jié)，如采購和資金供應等,。項目計劃還包括了設計部門和監(jiān)督管理部門,，企業(yè)可以根據(jù)實際情況進行制定。

綜上所述,，建筑業(yè)是我國重要的行業(yè),，為我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高起到了巨大的促進作用。而加強對項目工程的管理力度也成為了非常必要的事情,。只有通過加強對施工的整體控制,、有效管理各個環(huán)節(jié)，并重視對員工素質(zhì)的提高,，才能夠促進建筑質(zhì)量的提高,，保證工程有序開展，并促進建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,。

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