在平時(shí)的學(xué)習(xí),、工作中,，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析論文怎么寫2022,，一起來(lái)看看吧!

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理淺析論文

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競(jìng)爭(zhēng),，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理更加顯示出其重要性?，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問(wèn)題,，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響,。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問(wèn)題，并具有針對(duì)性的提出解決的策略和措施,。

關(guān)鍵詞：

建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;策略

引言

每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo),，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究,。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V,、工序復(fù)雜、影響因素多,、工期長(zhǎng)等特點(diǎn),，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜,。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù),。具體來(lái)說(shuō),，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理,、工程定額與預(yù)算管理,、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等,。要根據(jù)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究,，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析,。

隨著逐步深化的改革開(kāi)放政策,，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,、提升經(jīng)濟(jì),、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大,，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求,。但受陳舊的管理理念和管理模式影響,，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差,，還浪費(fèi)了更多的資源,，影響企業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展,。所以,，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析,，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題,，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問(wèn)題,。

(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面,。第一,，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確,、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為,，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境,、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問(wèn)題的影響,，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本,，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外,，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性,，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性,，浪費(fèi)了大量的資源。

第二,、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性,、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要,，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施,。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善,、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度,，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平,。此外,，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性,，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量,。

(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算,。在多年發(fā)展后,，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的.投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況,。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要,。

第二,、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展,，突顯出管理所具有的重要性,。但在實(shí)際運(yùn)行中,，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低,、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性,，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三,、建筑投資缺乏完善的體系,。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源,，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響,，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二,、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制,，提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制,?？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施,，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題,。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下,，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益,。在控制工程進(jìn)入時(shí),，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn),。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù),，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確,，以確保建筑工程保持,、保量、按期完成,。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍,。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍,，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案,。

第二,、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo),，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo),，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制,。在這個(gè)過(guò)程中,，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍,、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序,。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解,，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃,。

(二)加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作,。在建筑工程項(xiàng)目中,，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言,，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系,，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性,。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同,，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范,，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工,。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí),，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,。

第二,、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算,，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題,，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預(yù)算的執(zhí)行力,，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo),，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性,。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中,，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料,。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查,，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況,，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中,，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本,，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,，不但對(duì)工程成本具有影響,，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源,。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本,，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大,。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作,，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制,，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善,，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

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