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工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇一

【關(guān)鍵詞】工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì),、工程設(shè)計(jì),、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,，是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值,。

2. 工程管理現(xiàn)狀

2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,，近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展,。

建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;

項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新：partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式,、伙伴關(guān)系模式,。

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù),、項(xiàng)目管理可視化技術(shù),、項(xiàng)目過程測(cè)評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法,、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法,。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

應(yīng)該說十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的,。但目前質(zhì)量事故,，工期拖延，費(fèi)用超支等問題仍然不少,，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響,。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的,。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距,，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.2.1工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄，法制不健全,。

2.2.2在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念,。

2.2.3工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展。

2.2.4競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用,。

2.2.5項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低,。

2.2.6工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠。

2.2.7不重視項(xiàng)目的可行性研究,。

2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關(guān)系復(fù)雜,，協(xié)調(diào)工作大。(2)投入資金的管理問題,。(3)各自資任不明,，分工不確切。(4)重進(jìn)度,，輕質(zhì)量,。(5)計(jì)劃工作不落實(shí)。(6)材料供應(yīng),、設(shè)備落實(shí)問,。(7)合同問題,。

3. 發(fā)展趨勢(shì)

3.1項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

(1)隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng),，企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo),，咨詢或bot方式運(yùn)作，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流,。特別是我國(guó)加入wto后,，行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式,，增強(qiáng)應(yīng)變能力，勇于進(jìn)取,，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存,，在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項(xiàng)目管理國(guó)際化趨勢(shì)的另一方面表現(xiàn)在：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)揮更大作用,，國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁,。國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(ipma)是以歐洲國(guó)家為主體組成的，我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位,。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng),，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè),。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國(guó)性質(zhì),，各國(guó)專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際通用體系。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì),。

伴隨著internet走進(jìn)千家萬戶,，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì),。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì),、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享,、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化,、虛擬化,。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作,。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理,。

3.3工程項(xiàng)目全壽命管理,。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目，對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,，直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃,、協(xié)調(diào)和控制，以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi),、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),，并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足投資商,、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理,、空間管理、用戶管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理,，以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益,。

3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法,、模型,、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程,。例如“sipoc”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡(jiǎn)單描述為：s——供應(yīng)商;i——工程項(xiàng)目輸入;p——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;o——輸出;c——客戶,。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者集合和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究，揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在本質(zhì)的要求,。

3.5合作管理,。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手,，這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加,。因此，業(yè)主們?cè)噲D尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系,。于是,，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任,、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生,，相互合作,、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn),。選擇了合作管理模式,，就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此,，人際關(guān)系,，權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項(xiàng)目總控,。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國(guó)首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論,。我國(guó)于首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用,、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查,、分析,、建議和咨詢，提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,，供工程項(xiàng)目的管理層決策參考,。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

3.7代建制項(xiàng)目,。

(1)代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制,。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究,、設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工,、竣工試運(yùn)行等工作,，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,，如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商，業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé),。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式,，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度,。與建設(shè)經(jīng)理制相比,，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性,。

(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán))，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任),。7月16日,，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,。”對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,，即通過招標(biāo)等方式,，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資,、質(zhì)量和工期,，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,，建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),。

4. 對(duì)策

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,，中國(guó)進(jìn)入wto的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì),，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,，認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施,，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說,，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力,。

4.1積極與國(guó)際慣例接軌。

項(xiàng)目管理要走出國(guó)門,，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，開拓國(guó)際市場(chǎng),，就必須全面與國(guó)際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理,、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理,，國(guó)際上有一套完備的法規(guī)，普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,，對(duì)工程開工,、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格,。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)等,，才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù),。

4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律,、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律,、法規(guī)和制度。做到門類齊全,，互相配套,，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸,。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律,、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃,、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包,、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道,。

4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

到目前為止,，我國(guó)仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,，這是我國(guó)項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序,、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn),。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),，是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的epc全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司,。我國(guó)應(yīng)大力培育專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司，今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國(guó)際的工程公司,，以其自身的專業(yè)技術(shù),，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù),。

4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子,。

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè),。美國(guó)pmi工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)pmp考試和資質(zhì)證書,，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得pmp的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用,。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的.系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討,，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5加快項(xiàng)目管理的信息化,、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時(shí)由于我國(guó)的項(xiàng)目管理在這一方面與國(guó)外差距巨大,，因此,，今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,，建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流,，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國(guó)際接軌的需要,，也是工程建設(shè)管理的需要,。

4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段,，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,，而目前國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作，因此,，為了積極發(fā)展國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理,，增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須針對(duì)不同公司的實(shí)際，逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期,。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。它包括虛擬經(jīng)營(yíng),、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等,。虛擬經(jīng)營(yíng)是指在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果,?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處,，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,。 4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行,，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性,、監(jiān)利性,，技術(shù)上的先進(jìn)性,、適用性,、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等,。然而,，目前我國(guó)許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作，盲目上馬,，學(xué)學(xué)了事,，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患,。因此,，必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,，二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革,。

1982年,，日本大成公司承包我國(guó)布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理，揭開了工程項(xiàng)目管理

體制改革的篇章,。至今,，新舊模式同時(shí)存在，應(yīng)該加大改革力度,。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,，這方面各級(jí)政府主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門,。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,，高校大型企事業(yè)單位等，改制成國(guó)際型項(xiàng)目管理公司,。

4.10大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè),。

國(guó)外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，又可受委托監(jiān)督施工過程,。我國(guó)傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì),，較少參與施工過程。與國(guó)際通行體制對(duì)照,，我國(guó)以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制,，建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,，我國(guó)監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向：一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下,，監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照pcm模式的職責(zé)和發(fā)展歷程，走獨(dú)立發(fā)展道路,，向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度，在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,，真正參與到工程咨詢,，設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程，為業(yè)主提供全過程服務(wù),。目前,，國(guó)際上的大型項(xiàng)目，正在發(fā)展一些新的模式,，使得國(guó)際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體,。咨詢?cè)O(shè)計(jì)和施工,、設(shè)備采購(gòu)安裝一并發(fā)包，形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式,。研究把國(guó)際通行的新模式引入我國(guó)工程項(xiàng)目管理中,，也是目前國(guó)內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

5. 結(jié)論

(1)本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),，而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括：理論以及實(shí)踐新進(jìn)展,、存在的問題進(jìn)行了探討，并根據(jù)以上情況總結(jié)我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì),，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國(guó)際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律,、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國(guó)的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力,，積極發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理,。

(2)總之，由于我們工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)還不夠,，尤其是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，同時(shí)也由于我國(guó)有自己特殊的國(guó)情，因此項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題,，只有積極面對(duì)這些問題,，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距,，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。

參考文獻(xiàn)

(略)

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇二

摘要:本文針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性,，并闡述了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法,，最后建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法加以整合，提出了具有獨(dú)創(chuàng)性的建筑工程項(xiàng)目管理方法,。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新

1現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題

1.1違法問題頻發(fā)

我國(guó)頒布實(shí)施的《中華人民共和國(guó)建筑法》里面明確的針對(duì)建筑業(yè)中的分包問題作了規(guī)定,，承包企業(yè)能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應(yīng)的承包資質(zhì)的企業(yè)，不過,，在進(jìn)行分包的過程中應(yīng)當(dāng)依照合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，要求必須要事先征得建筑企業(yè)的認(rèn)可才可以。而對(duì)于建筑工程的主體工程建設(shè)施工來說,，則要由總承包企業(yè)進(jìn)行,。在頒布實(shí)施的《合同法》里面,，關(guān)于此項(xiàng)內(nèi)容同樣做了相應(yīng)的規(guī)定,。通過這些法律文件我們能夠得出，我國(guó)的法律關(guān)于所出現(xiàn)的各種轉(zhuǎn)包問題已嚴(yán)厲禁止,。

1.2資質(zhì)與監(jiān)理制度依然不完善

在建筑行業(yè)之中,，有著這樣的一種潛規(guī)則存在,，既一些擁有相對(duì)低資質(zhì)的公司，或者是不具備任何資質(zhì)的公司,，依附于具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承包建筑工程,，當(dāng)將此工程承包下來以后，依照工程造價(jià)給掛靠企業(yè)一定的費(fèi)用,。很多的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中,，比較不重視監(jiān)理所發(fā)揮的作用，個(gè)別的建筑工程在項(xiàng)目管理的過程中,，監(jiān)理可以說是幾乎不會(huì)發(fā)揮任何作用,。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理，是自項(xiàng)目立項(xiàng)開始,，到整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程,，如此才能夠在保障質(zhì)量的前提下，不斷的提升建筑工程建設(shè)的效率,。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

(1)新的時(shí)代背景之下,，要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新。從以往的歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,，不管是以社會(huì)學(xué)角度來看,，或者是以政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，要是不進(jìn)行創(chuàng)新便無法取得進(jìn)步,。在我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中,，采用怎樣的一個(gè)更加適于生產(chǎn)力發(fā)展以及市場(chǎng)需求的建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，需要在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中加以確定,。而唯有通過持續(xù)的創(chuàng)新,，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步改善，提升項(xiàng)目管理的水平,。(2)現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)過程中,，同樣也要求建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新。目前,，很多建筑工程所采用的項(xiàng)目管理方法較為落后,，導(dǎo)致很多的項(xiàng)目管理工作不能得以實(shí)施。(3)在建筑工程的建設(shè)過程中,，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,，同時(shí)也是建筑行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的需求,。對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來說,，建筑市場(chǎng)在整個(gè)市場(chǎng)之中所占據(jù)的地位是極為重要的。而隨著建筑市場(chǎng)不斷的得以健全,，并且開始向著國(guó)際化方向發(fā)展,。(4)我國(guó)科技在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中得以快速發(fā)展,，相應(yīng)的管理理論研究也不斷的進(jìn)步，同樣要求建筑工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)階段,，科學(xué)技術(shù)處于快速發(fā)展與變革的時(shí)期，科技更新?lián)Q代的速率非?？?。那么，怎樣將這些新技術(shù),、新方法更加及時(shí),、更加高效的應(yīng)用在建筑工程的項(xiàng)目管理之中，是急需解決的重要問題,。

3建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法分析

3.1dbb項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

dbb項(xiàng)目管理方法屬于一種線性且連續(xù)的管理方法,，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面的協(xié)調(diào)建筑工程不同的參與方,，這一過程所需的費(fèi)用相對(duì)較大,。(1)合同管理。在此項(xiàng)目管理方法之中,，發(fā)包人和承包方以及設(shè)計(jì)方所具有的關(guān)系屬于平行的合同關(guān)系,，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設(shè)計(jì)方不存在合同關(guān)系，兩者之間僅僅是屬于協(xié)作的關(guān)系,。在這一過程之中,，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)全面的負(fù)責(zé)承包方和設(shè)計(jì)方之間的協(xié)調(diào)工作，確保雙方可以實(shí)現(xiàn)良好的交流,。(2)設(shè)計(jì)管理,。在項(xiàng)目管理的過程中，采用dbb項(xiàng)目管理方法,，業(yè)主是直接的和承包方以及設(shè)計(jì)方簽訂建筑工程承包以及設(shè)計(jì)合同,，在設(shè)計(jì)以及工程建設(shè)的整個(gè)過程中，所開展的項(xiàng)目管理工作也和db項(xiàng)目管理方法存在較大的差異,。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí),，設(shè)計(jì)方與承包方之間可不可以形成良好的協(xié)作，將直接的影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是不是可以順利的完成,。在采用dbb項(xiàng)目管理方法時(shí),，業(yè)主應(yīng)和具有較強(qiáng)實(shí)力的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作。(3)交易成本管理,。dbb項(xiàng)目管理方法所產(chǎn)生的交易成本相對(duì)要高,，這主要是由于發(fā)包人和建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的另外一些參與方，是屬于平行的合同關(guān)系,，因此,，建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)階段，發(fā)包人均需要對(duì)建筑工程建設(shè)的各個(gè)參與方加以協(xié)調(diào)與溝通,，這一工作便要花費(fèi)非常多的資金,，還需要大量的人工勞動(dòng)。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的成本明顯增加,。

3.2partnering項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

此種項(xiàng)目管理方法也被稱作是合作伙伴項(xiàng)目管理方法,，采用此種項(xiàng)目管理方法，要對(duì)所有參與方的利益加以考慮,，基于此來設(shè)定建筑工程項(xiàng)目管理的相應(yīng)目標(biāo),，同時(shí)通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞,。在開展建筑工程項(xiàng)目管理工作的過程中,，最為重要的目標(biāo)便是資金的投入、建設(shè)的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度,。不管是對(duì)于業(yè)主來說,，或是對(duì)于建設(shè)單位來說，在進(jìn)行以上各個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制過程中,，均是首先考慮到自己的利益,。而在這一過程中便會(huì)極易導(dǎo)致利益沖突的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致業(yè)主以及建設(shè)單位之間的項(xiàng)目管理目標(biāo)便會(huì)存在差異,，有些情況下項(xiàng)目管理目標(biāo)還可能發(fā)生敵對(duì)的現(xiàn)象,。而partnering項(xiàng)目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)加以統(tǒng)一，確保各方的目標(biāo)保持一致性,，這樣才可以確保項(xiàng)目管理工作發(fā)揮出更強(qiáng)的引導(dǎo)作用,，在各個(gè)參與方一起努力的前提下，達(dá)到利益的共贏,。

3.3epc項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法

epc項(xiàng)目管理方法屬于ppp項(xiàng)目管理方法其中的一種,，因?yàn)樵诤芏嗟拇笮晚?xiàng)目投入建設(shè)，時(shí),，整個(gè)項(xiàng)目管理過程中所涉及的工作是非常復(fù)雜的,，并且建筑工程的資金投入相對(duì)較大。現(xiàn)階段,，非常多的大型建筑工程在項(xiàng)目管理過程中均是應(yīng)用epc項(xiàng)目管理的方法,。epc指的是企業(yè)直接的受業(yè)主委托，依照所簽訂的合同條款,，對(duì)整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì),、材料購(gòu)進(jìn)、建設(shè)施工以及試運(yùn)行等全權(quán)負(fù)責(zé),。epc項(xiàng)目管理方法更加的重視設(shè)計(jì)工作對(duì)于建筑工程施工建設(shè)所帶來的影響,。而正是由于其更加的重視設(shè)計(jì)工作所具有的指導(dǎo)作用,，才可以確保建筑工程項(xiàng)目管理的整體規(guī)劃能夠得到進(jìn)一步的優(yōu)化，可以更加有利于消除建筑工程在設(shè)計(jì)階段,、原材采購(gòu)階段以及工程建設(shè)施工階段所存在的矛盾,，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠更加合理的進(jìn)行銜接，保障建筑工程在施工進(jìn)度,、成本控制以及質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作能夠達(dá)到合同的規(guī)定,，使得建筑工程能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上的分析我們能夠看出,，由于建筑工程建設(shè)的周期相對(duì)長(zhǎng),，而發(fā)生在建筑工程項(xiàng)目管理前期的一些費(fèi)用較多，使得建筑工程承包企業(yè)的項(xiàng)目管理成本顯著的增大,。而且,，由于大型建筑工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，使得建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性進(jìn)一步的提高,，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所擁有的效率明顯下降,。但是，采用db項(xiàng)目管理的方法,，業(yè)主把建筑工程的設(shè)計(jì)工作和建筑工程的建設(shè)工作一起承包給了承包方,，建筑工程的設(shè)計(jì)工作以及建設(shè)工作均是由承包方進(jìn)行負(fù)責(zé)的，使得業(yè)主對(duì)于整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理力度明顯(的降低,，將給承包方的投機(jī)行為創(chuàng)造更為有利的條件,。我們?cè)趯?duì)不同的建筑工程，在選用項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的過程中,，應(yīng)當(dāng)依照業(yè)主以及建筑工程的狀況,，采用更為適宜的項(xiàng)目管理方法，這樣才可以確保項(xiàng)目管理的效率得以改善,，達(dá)到集約型建設(shè)的目標(biāo),，確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

4建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的整合

建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)直接的和建筑管理公司建立合同關(guān)系,，將整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理全部的交給建筑管理公司進(jìn)行管理,。這種情況下，建筑管理公司和業(yè)主之間是一種契約的關(guān)系,，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責(zé),。和以往的項(xiàng)目管理方法有所區(qū)別，業(yè)主和建筑管理公司所簽署的建管協(xié)議對(duì)于各個(gè)參與方所擁有的權(quán)利以及義務(wù)都加以明確說明,。

參考文獻(xiàn)

(略)

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇三

摘要：本文主要介紹水利工程項(xiàng)目管理的重要意義,，并就工程施工管理的重點(diǎn)和問題，提出合理化解決對(duì)策，為工程建設(shè)提供參考,。

關(guān)鍵詞：水利工程,；項(xiàng)目管理；重點(diǎn),；難點(diǎn)

我國(guó)逐年加大水利工程的投資,、拉長(zhǎng)施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性,，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與,，在做好建設(shè)管理工作的前提下,，努力加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重,。

1、水利工程項(xiàng)目管理的重要意義

1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目

在規(guī)劃水利工程管理時(shí),，要將具體的知識(shí)融會(huì)到管理中,，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式,。

1.2工程項(xiàng)目更具規(guī)范化和法制化

開展水利工程項(xiàng)目管理,，有助于水利工程項(xiàng)目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國(guó)家法律法規(guī)要求,，降低人對(duì)項(xiàng)目的影響,。

1.3規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

執(zhí)行以及監(jiān)測(cè)水利工程項(xiàng)目時(shí)，需要重視項(xiàng)目管理,，其中管理過程中要依靠規(guī)范,、評(píng)估、優(yōu)化等幾個(gè)方面做好流程優(yōu)化,。

其中包括運(yùn)用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項(xiàng)管理,，科學(xué)的監(jiān)控管理項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2,、水利工程施工管理重點(diǎn)

2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作

水利工程施工中前期的項(xiàng)目管理尤為重要,，因而設(shè)計(jì)單位需要組織技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地，做實(shí)地勘測(cè),，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動(dòng),，收集前期各類項(xiàng)目資料。

規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性,，提出具體情況具體分析的工作要求,，因地制宜的開展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。

完成項(xiàng)目場(chǎng)地勘測(cè)后,，邀請(qǐng)項(xiàng)目專家做前期評(píng)審,，評(píng)審方案的科學(xué)性和可行性。

評(píng)審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案,，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考,。

2.2管理制度中做好法人責(zé)任制

水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，要求管理在通力配合的前提下,，建設(shè)完善的制度保障體系,，形成科學(xué)的管理和約束機(jī)制。

并且從項(xiàng)目的設(shè)計(jì),、施工,、成本、進(jìn)度幾方面考慮問題,，制定相應(yīng)管理制度,，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

項(xiàng)目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式,，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項(xiàng)目法人,，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項(xiàng)目建議書階段前明確相關(guān)法人制度,。

在施工中需要明確水利工程項(xiàng)目建設(shè),，不能離開管理制度單獨(dú)存在。

需要借助于國(guó)家宏觀調(diào)控模式,，與項(xiàng)目要求和項(xiàng)目特點(diǎn)相一致,，要明確各項(xiàng)施工要點(diǎn)，清晰化施工流程,，讓整個(gè)施工過程變得規(guī)范有序,，由點(diǎn)及線，由線到面,，有面到網(wǎng),，推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)的合理化進(jìn)程。

3,、項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn),、難點(diǎn)分析

3.1完善管理制度

施工管理中水利工程的施工管理是重點(diǎn)，由于這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目,，所以在管理時(shí)需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求,。

但當(dāng)前項(xiàng)目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系,，部分管理人員還沒有完全意識(shí)到開展專項(xiàng)管理的重要作用,，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱,。

3.2工作缺失科學(xué)性

在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點(diǎn)之一,，在管理時(shí)需重視管理力度,，完善各項(xiàng)管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),，讓管理人員明確自己的責(zé)任,。

3.3人員綜合素質(zhì)缺失

如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn),，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì),，因而會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量,，這也是水利工程施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

4、解決水利工程項(xiàng)目施工重點(diǎn),、難點(diǎn)問題管理策略

4.1建立完善的工程項(xiàng)目管理體制

一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系,，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理,，定期考核施工人員,，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員,，需要馬上調(diào)換,，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心,。

二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù),，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入,，努力縮短施工工期,，強(qiáng)化施工質(zhì)量。

三是加強(qiáng)施工材料的管理,。

要求施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,，都進(jìn)行過簡(jiǎn)單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求,，不允許不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),。

施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用,。

提升施工企業(yè)管理水平。

4.2完善水利工程項(xiàng)目招標(biāo)制度

嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外,，施工之前要加強(qiáng)管理招標(biāo)環(huán)節(jié),。

原因是水利工程的項(xiàng)目招標(biāo)和工程造價(jià)之間有著切實(shí)利益關(guān)系。

創(chuàng)設(shè)公平,、公開,、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對(duì)抑制行業(yè)間的不合理競(jìng)爭(zhēng)、壟斷有著重要意義，也能逐步實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個(gè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督管理機(jī)制,、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報(bào)酬方案,，努力調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性,，讓人員充分投入到施工管理進(jìn)程中。

另外施工中各個(gè)部門間的相互配合也尤為重要,，能優(yōu)化施工管理的外部條件,，營(yíng)造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè),。

4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)

施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識(shí),，讓施工人員自覺加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。

水利工程施工中,，一定會(huì)涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識(shí),，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能,。

不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上,，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

滿足以上條件后,，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的,，但也有部分狀況是意料之外的狀況,，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對(duì)各類狀況，調(diào)整人員安排,。

同時(shí)要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識(shí),，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點(diǎn),，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提,。

5、結(jié)語

水利工程建設(shè)管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作,，其管理的好壞與否與水利工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系密切,。

因而在平時(shí)的管理中需要加大項(xiàng)目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,，完善并且落實(shí)項(xiàng)目法人制,，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式,，提高工程管理質(zhì)量,，讓管理更具社會(huì)化,、專業(yè)化，市場(chǎng)化,，確保水利工程的健康有序發(fā)展,。

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇四

二是結(jié)合施工工藝、施工方案,、施工機(jī)械,、施工組織、工程質(zhì)量,、安全建設(shè)等方面的要求,，確定合理的施工順序；

三是計(jì)算工程量,，確定工程所需勞動(dòng)力及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量,，預(yù)測(cè)各分項(xiàng)、分部工程所需要的施工天數(shù),；四是制定施工進(jìn)度圖表,，并進(jìn)行細(xì)致的檢查核對(duì)，對(duì)不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施即依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)實(shí)際施工活動(dòng),，確保進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。

在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,，由于存在各種干擾和不確定因素,，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,。

為此,，要密切跟蹤、實(shí)時(shí)采集施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù),，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比照,，掌握計(jì)劃的執(zhí)行狀況，對(duì)于進(jìn)度變化產(chǎn)生的偏差,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整,。

同時(shí)，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的變更,，應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行妥善的溝通,。

此外，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度中出現(xiàn)的較大偏差,，不僅要解決進(jìn)度滯后問題,，還要利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，判斷該偏差是否會(huì)波及后續(xù)的施工環(huán)節(jié),，必要時(shí)可對(duì)部分工作進(jìn)行邏輯關(guān)系或工作順序的調(diào)整,。

(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制即以事先制定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行時(shí)間上的監(jiān)督、檢查和調(diào)整,。

在項(xiàng)目建設(shè)期間,，存在各種不穩(wěn)定的因素及干擾，對(duì)于事先擬訂的進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)一成不變,，必須結(jié)合施工中的各種變化來制定對(duì)策,，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活地修正和調(diào)整。

項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以達(dá)到工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、確保工程質(zhì)量為前提,，并和技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)合起來，不能單純地只考慮進(jìn)度因素,。

2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理

高速公路工程項(xiàng)目的涉及面廣，影響因素多,，加之施工方法不一,、建設(shè)周期較長(zhǎng)、容易受天氣條件影響等原因,，使得其質(zhì)量控制的難度較大,。

加強(qiáng)高速公路施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要從以下方面進(jìn)行：

(1)建立健全質(zhì)量保證機(jī)制

為了把質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，首先要制定一套完善的質(zhì)量保證體系,，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理的基本模式，結(jié)合自身實(shí)際情況,，科學(xué)合理地編寫質(zhì)量手冊(cè),、擬訂質(zhì)量方針、明確質(zhì)量目標(biāo),，最終形成一套具有較強(qiáng)的指令性,、協(xié)調(diào)性、可操作性的質(zhì)量保證體系,。

(2)人員,、材料、機(jī)械的控制

人作為質(zhì)量控制的重要載體和執(zhí)行者,，始終是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心,，因此，必須把發(fā)揮人的主動(dòng)性,、創(chuàng)造性作為質(zhì)量控制的重要著力點(diǎn),，確保各級(jí)施工人員都樹立起科學(xué)、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí),；

材料作為構(gòu)成高速公路產(chǎn)品的主體,，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量高低,，因此材料控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重；施工機(jī)械作為高速公路施工項(xiàng)目現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量具有十分重要的影響，因此要盡量選擇質(zhì)量過硬,、性能良好的機(jī)械設(shè)備,，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范章程來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理和操作。

(3)施工環(huán)境與工序的控制

影響高速公路施工質(zhì)量的環(huán)境因素比較多,，具體包括技術(shù)環(huán)境,、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等,。

在施工環(huán)境控制中,，要依據(jù)高速公路施工的特點(diǎn)和條件，有的放矢地加強(qiáng)各環(huán)境因素的管理和控制,。

施工工序的.控制屬于事前控制的一部分,，一般采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法，即對(duì)各道工序的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)測(cè),、分析,、判斷，以了解工序質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),。

施工工序控制的要點(diǎn)如下：一是加強(qiáng)工藝流程管理,，確保各級(jí)操作人員嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作；二是加強(qiáng)活動(dòng)條件控制,，各工序之中的活動(dòng)條件包括操作人員,、施工材料、施工機(jī)械,、施工方案,、作業(yè)環(huán)境等，應(yīng)確保這些活動(dòng)條件全部處于被控狀態(tài),，從而使各道工序都能達(dá)到既定的質(zhì)量要求；三是加強(qiáng)工序活動(dòng)效果檢查,。

工序活動(dòng)效果是評(píng)判質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)尺,，因此必須重視質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài),，確保工序活動(dòng)效果達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,。

3、項(xiàng)目成本管理

(1)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及計(jì)劃

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)即以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ),，結(jié)合高速公路項(xiàng)目的施工環(huán)境,、機(jī)械設(shè)備,、勞工素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行推測(cè)。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括工料機(jī)費(fèi),、輔助工程費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi),、成本失控風(fēng)險(xiǎn)等,。

其中，工料機(jī)費(fèi)用的預(yù)測(cè)是關(guān)鍵,。

通過對(duì)上述費(fèi)用的分析和預(yù)測(cè),，便可明確工料機(jī)及間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可得出該項(xiàng)目在既定成本目標(biāo)下的工期上限,，從而為后續(xù)的項(xiàng)目成本控制打下基礎(chǔ),。

項(xiàng)目成本計(jì)劃則是將工程項(xiàng)目在計(jì)劃期間的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平以及為控制成本而采取的策略方案等以貨幣形式編制出來,，從而為企業(yè)實(shí)施成本控制,、核算提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé),，一般采用由下而上,、逐層匯總的編制方式，需要覆蓋從開工到竣工所形成的全部成本,。

(2)項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制主要從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面加以控制,。

其中,，組織措施是指明確項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部等各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，為各部門進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)分工,，并落實(shí)責(zé)任人制度,，以免出現(xiàn)成本超標(biāo)后無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

技術(shù)措施即擬訂先進(jìn),、合理的施工方案,，如確定施工方法、選擇施工機(jī)械,、安排施工順序,、組織流水施工等。

在施工過程中要不斷尋找能夠節(jié)能降耗、加快效率,、提高質(zhì)量的新工藝,、新材料、新技術(shù),，同時(shí)對(duì)各級(jí)質(zhì)檢人員進(jìn)行定點(diǎn),、定責(zé)管理，以消除質(zhì)量通病,，防止不必要的人,、財(cái)、物浪費(fèi),。

經(jīng)濟(jì)措施主要針對(duì)人工費(fèi)用和材料費(fèi)用兩大部分,。

人工費(fèi)用在高速公路項(xiàng)目成本中占10%左右，可通過控制用工數(shù)量,、改善勞動(dòng)組織,、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律等方式來減少不必要的工日消耗,，防止窩工浪費(fèi)。

4,、實(shí)際施工問題

(1)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題

近年來,，公路工程建設(shè)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象有所增多,，一些主管部門在利益的驅(qū)使下,，非法干預(yù)項(xiàng)目投標(biāo),，影響了投標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)標(biāo)的初衷是為了選擇最佳施工單位,，而由于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的存在,，導(dǎo)致一些資質(zhì)欠佳的施工單位屢屢中標(biāo)，一些資質(zhì)較高的施工單位反而被拒之門外,，使得項(xiàng)目質(zhì)量缺少了最基本的保障,。

要想讓項(xiàng)目管理有一個(gè)良好的開端，就必須解決高速公路競(jìng)標(biāo)中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題,。

(2)建設(shè)單位的自主性差

施工合同是開展項(xiàng)目管理的重要前提,，但部分建設(shè)單位利用自己在合同簽訂中的優(yōu)勢(shì)地位，強(qiáng)行加入一些有失公平的條款,，在實(shí)際施工中提出各種不合理要求,。

例如，在缺乏相應(yīng)的施工程序設(shè)計(jì)的情況下就要求施工單位開工,；沒有及時(shí)提供完善的施工技術(shù)資料；延期支付甚至拖欠款項(xiàng)等,，導(dǎo)致施工單位的資金周轉(zhuǎn)不暢,，施工進(jìn)度受到影響,，項(xiàng)目管理無以為繼。

因此,，必須規(guī)范合同管理,，提高建設(shè)單位的自主性，從而為項(xiàng)目管理的開展提供一個(gè)良好的環(huán)境,。

三,、項(xiàng)目管理法在高速公路施工中的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

1、考核程序

項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目管理成效的檢驗(yàn)和評(píng)估,，也是項(xiàng)目管理應(yīng)用中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),，只有通過科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，才能總結(jié)不足,，制定對(duì)策,，不斷提高高速公路施工的項(xiàng)目管理水平。

工程項(xiàng)目考核的具體程序?yàn)椋孩僦贫己嗽u(píng)價(jià)辦法,；②組建考核評(píng)價(jià)小組,；③制定考核評(píng)價(jià)方案；④開展考核評(píng)價(jià)工作,；⑤出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告,。

2、指標(biāo)體系

工程項(xiàng)目考核指標(biāo)由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩部分組成,，其中,，定性指標(biāo)是指不可量化、但具有可靠論證依據(jù)的指標(biāo),，主要包括管理理念,、管理策劃、管理制度以及社會(huì)效益評(píng)價(jià)等,。

定量指標(biāo)是指可進(jìn)行量化比較的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，包括工期、質(zhì)量,、成本等,。

四、結(jié)語

綜上所述,，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理是高速公路施工項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要保障,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,、效益目標(biāo)的達(dá)成具有重要作用,。

項(xiàng)目管理法的實(shí)施主要包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理等幾個(gè)方面,，需要從人員,、材料、機(jī)械,、環(huán)境,、工序、技術(shù)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程,、全方位的控制和把關(guān),，從而提高項(xiàng)目管理成效，提升高速公路施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇五

工程項(xiàng)目管理論文

以鋼結(jié)構(gòu),、電梯、消防,、給排水,、空調(diào)、通風(fēng),、模板腳手架,、線路、管道,、建筑門窗,、幕墻、防腐,、弱電,、防水、涂裝等為主的鋼結(jié)構(gòu)（還有消防,、空調(diào),、電梯、市政,、建筑外裝飾等等）企業(yè)是一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì),、構(gòu)件（產(chǎn)品）加工制造、施工安裝為一體的專業(yè)企業(yè),，這就決定了其工程項(xiàng)目管理是在土木建筑（或機(jī)電安裝）工程總承包綜合管理下的專業(yè)管理,，由于工程項(xiàng)目是一次性的，而在企業(yè)內(nèi)部圍繞每個(gè)工程項(xiàng)目是由營(yíng)銷,、設(shè)計(jì),、加工制造、供應(yīng),，工程制造,、供應(yīng),，工程管理五大系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現(xiàn),，并可實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷,，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理,，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。

由于工程項(xiàng)目是一次性的,，所以工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程,、全方位的規(guī)劃、組織,、監(jiān)督,、控制與協(xié)調(diào)。

根據(jù)工程的不同狀況組建項(xiàng)目部,，關(guān)鍵是要配好項(xiàng)目經(jīng)理

一個(gè)工程項(xiàng)目由于工程量大小,、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同,，這就決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部,，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理特別是當(dāng)一個(gè)小工程只配項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),，他作為一個(gè)工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人,，是項(xiàng)目好壞的關(guān)鍵，他的綜合能力,，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)能力更為重要,，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，為此,，一個(gè)項(xiàng)目部組建特別是項(xiàng)目經(jīng)理的配備這對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)是至關(guān)重要的,，同時(shí)也決定了一個(gè)工程項(xiàng)目的結(jié)果。

項(xiàng)目部的建設(shè)要注重其項(xiàng)目部組成人員,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時(shí)要掌握一定的管理水平,，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術(shù)技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個(gè)人生存的必要本領(lǐng),，作為管理者沒在相應(yīng)的技術(shù)技能,，就不知道怎樣去管理,，“門外漢”說的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的,。

二是人際技能：管理者須掌握在人群中與人共事,、理解別人、激勵(lì)別人的能力,，才能有效的發(fā)揮他的管理能力,，技術(shù)技能高的人，但欠缺人際技能,，就不易成為成功的管理者,。

三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復(fù)雜的情況，因?yàn)闆Q策需要管理者看準(zhǔn)問題,，找出可以改正問題的替代方案,，評(píng)價(jià)它找出最好的方案。管理者可能在技術(shù)和人際方面都很出色,，但若不能理性地加工和解釋信息,，他照樣會(huì)失敗。項(xiàng)目部管理者必須具備上述三種基本的管理技能,，即使某人不能同時(shí)具備這三種技能,，至少也得有二種，第三種過得去,，他所缺乏的能力,，可由其他人員進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)其內(nèi)部也必須根據(jù)每個(gè)人的某方面的能力不同,，進(jìn)行互補(bǔ),，分工合作，形成一個(gè)有凝聚力的集體,，就可實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果,，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就無往而不勝。

項(xiàng)目經(jīng)理作為一名管理者必須不斷提高素質(zhì),，培養(yǎng)能力,，首先要培養(yǎng)延長(zhǎng)工作時(shí)間；始終表現(xiàn)對(duì)公司及相關(guān)產(chǎn)品的興趣和熱愛,；自愿承擔(dān)艱巨任務(wù),；在工作時(shí)間避免閑談和向有關(guān)部門提出部門或公司管理的問題和建議的良好習(xí)慣。其次要具有堅(jiān)持不懈的毅力,；企業(yè)或項(xiàng)目的創(chuàng)造者,，而不是財(cái)富的追求者；善于合作,，注重組織建設(shè),；敢于冒險(xiǎn),；把握機(jī)遇的特質(zhì)。再次要克服沒有創(chuàng)意,；無法與人合作,；缺乏適應(yīng)力；浪費(fèi)時(shí)間和金錢,；不注重咨訊匯集,；沒有禮貌；缺少人緣,；沒有知識(shí),；特別是專業(yè)知識(shí)；不重視健康,；過于慎重、消極,；搖擺不定,、缺乏將才；自我設(shè)限,，不思長(zhǎng)進(jìn)的不良習(xí)性,。最后要不斷提高綜合分析、控制情緒,、幽默,、演講等綜合能力。

良好溝通是工程項(xiàng)目成功的主要因素

溝通的方法靠人際技能,，人際技能不但用于內(nèi)部管理,，也用于工程項(xiàng)目的相關(guān)方的溝通。美國(guó)管理學(xué)大師摩爾把人際關(guān)系看成事情或項(xiàng)目成功的主要因素之一,，所占比重為80%,，這說明了人際技能是項(xiàng)目管理成功的主要因素。

在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要,，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,，有理有節(jié)地通過接觸、交流,，把己方的要求技巧地表達(dá)出來,，最終能說服或迫使對(duì)方按自己的意愿辦事；在處理沖突時(shí)要有一定令人信服的良策,，包括折衷方法,；要掌握溝通的互動(dòng)性，而不是單方的,，要充分調(diào)動(dòng)對(duì)方,，用強(qiáng)有力能力和人際技能占有優(yōu)勢(shì),，達(dá)到預(yù)期的目的。

在內(nèi)部溝通中首先是與營(yíng)銷人員的溝通,，在溝通中要了解工程的基本情況,，相關(guān)方的情況，工期要求以及招投標(biāo)和合同等,；其次要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)周期,、工程設(shè)計(jì)、工程概況等溝通,；再次與采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)周期和資金狀況的溝通,；其四與生產(chǎn)加工制造部門進(jìn)行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對(duì)整個(gè)工程做到“心中有數(shù)”,，并通過隨時(shí)的溝通調(diào)整工程計(jì)劃,，保證工程順利的進(jìn)行。

在外部中主要與業(yè)主,、監(jiān)理,、總承包、其它相關(guān)施工單位的溝通,，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通,，要給對(duì)方留下一個(gè)好印象，在溝通錢要了解工程情況,，不要以一問三不知,，又不要夸大其辭，要以向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的心態(tài),，以溝通感情為主,，了解對(duì)方，為今后的交往打下基礎(chǔ),，這是關(guān)系到整個(gè)工程的重要環(huán)節(jié),，其次在日常溝通中要有理有據(jù)，注重說話的實(shí)效性,，在合同面前時(shí)平等的雙方,，享受合同賦予的同等權(quán)利，所以不要低人一等,，在不可為的情況下不要違心地應(yīng)承,，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當(dāng)與對(duì)方發(fā)生溝通困難時(shí),，可以通過改變溝通環(huán)境,、地點(diǎn)、方式進(jìn)行溝通,。最后要建立一種相互信任的感情關(guān)系,，完成一個(gè)工程要交一批朋友,，贏得一片贊譽(yù)。

工程項(xiàng)目管理要緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線做到一個(gè)強(qiáng)化,、兩個(gè)開好,、三個(gè)技巧掌握、四個(gè)不要忘記其核心就是成本控制區(qū)組織實(shí)施,。

一個(gè)強(qiáng)化就是要強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)

施工隊(duì)伍是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后實(shí)現(xiàn)者,，也是所有工程項(xiàng)目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)；施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量,、施工安全,、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果,，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊(duì)伍是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的重點(diǎn),。為此，首先要建立一支相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,，就是能隨時(shí)為我所用,，能“沖得上，打得贏”,，以“一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進(jìn)行,；其次要強(qiáng)化分包管理,，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包，在分包管理中要堅(jiān)決執(zhí)行“資審三嚴(yán),、分包三必須”,，即嚴(yán)格遵循分包商評(píng)價(jià)程序；嚴(yán)審各種證件,、用工手續(xù)和資信證明,；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù),、資金,、業(yè)績(jī)等綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同,，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源,，必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包的“以包代管”現(xiàn)象。對(duì)外部勞務(wù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目與公司兩級(jí)審查制度,。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,，主要突出“兩個(gè)原則”、抓好“三個(gè)重點(diǎn)”,，即嚴(yán)格在遵守《勞動(dòng)合同法》的前提下,，堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育,、使用、管理并舉”的原則,。抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作,，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理,，適時(shí)進(jìn)行“政策傳統(tǒng),、形勢(shì)任務(wù)、安全質(zhì)量,、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育,，以良好的政治、技術(shù),、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象。最后作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)伍切記不要有裙帶關(guān)系,，不能是幕后老板或參股者,，也不要“吃卡拿要”，更不能對(duì)施工隊(duì)伍：“盛氣凌人”否則你對(duì)施工隊(duì)伍無法管理,，你的項(xiàng)目管理注定是失敗的,。

兩個(gè)開好就是要開好開工準(zhǔn)備會(huì)和施工策劃會(huì)。

作為施工前的開工準(zhǔn)備會(huì),，由營(yíng)銷人員,、設(shè)計(jì)總工或主設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,、材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人,、投標(biāo)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、審計(jì)等有關(guān)人員參加,。首先是營(yíng)銷人員進(jìn)行工程合同的移交,，并對(duì)合同的工程地點(diǎn)、施工范圍,、主要施工項(xiàng),、、合同額,、工期要求,、質(zhì)量要求、回款方式,、材料的種類,、廠家等要求及需各部所做的前期配合進(jìn)行交底，介紹合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)。其次進(jìn)行商務(wù)策劃,，分析合同中在方案,、材料、項(xiàng)目,、工程質(zhì)量等各方面的實(shí)際情況及可能,，存在的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總包配合費(fèi)的情況,、談判的具體責(zé)任部門及責(zé)任人,。再次了解施工的現(xiàn)場(chǎng)軟環(huán)境（與業(yè)主、監(jiān)理,、總包之間的協(xié)調(diào)關(guān)系）,，業(yè)主的資金狀況（了解業(yè)主資金是否后備充足），現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況（總承包單位施工進(jìn)度狀況）等,，為施工做好準(zhǔn)備,。最后確定合同全體執(zhí)行過程中相關(guān)人員的責(zé)任及設(shè)計(jì)施工圖的完成簽圖時(shí)間，主要材料廠家的確定時(shí)間,，項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等進(jìn)度安排,。

作為施工組織策劃會(huì)在設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)之后，出所有構(gòu)件或材料加工單之前,，由項(xiàng)目部組織,、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu),、生產(chǎn)加工,、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門參加,，首先討論由項(xiàng)目部制定的施工策劃部署，制定設(shè)計(jì),、材料采購(gòu),、生產(chǎn)加工、工程進(jìn)度的四合一的進(jìn)度計(jì)劃,；其次討論并確定主要材料的劃分批次問題(如構(gòu)件或材料的組織及供貨方案）,，設(shè)計(jì)加工單的組卷方式必須依據(jù)項(xiàng)目策劃批次來進(jìn)行組卷；再次討論并確定設(shè)計(jì)加工單的進(jìn)度,，主要材料的訂貨時(shí)間,；再其次確定工程款回款的實(shí)施方式，施工方法的選用和施工隊(duì)選用,；最后確定該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo),。

三個(gè)技巧掌握就是掌握工程管理的送樣和封樣、合同變更、施工管理的三個(gè)技巧,。

送樣和封樣不是簡(jiǎn)單按照合同的要求,，而是要將對(duì)企業(yè)有利的材料進(jìn)行推薦，采取有效的溝通方式,，使其封樣達(dá)到對(duì)企業(yè)有利的目的,。

當(dāng)所簽合同單價(jià)對(duì)企業(yè)不利時(shí)，可采取變更結(jié)構(gòu)形式和材料等措施,，通過經(jīng)濟(jì)洽商,，使其更改合同。

圖示法是進(jìn)行施工管理的一種較好技巧,，把工程進(jìn)度,、技術(shù)、質(zhì)量等參數(shù)在里面圖上以一用各種顏色或標(biāo)記標(biāo)出,，可以一目了然的表示清楚整個(gè)工程的進(jìn)展情況和存在的問題,，便于隨時(shí)解決。

四個(gè)自始至終不要忘記的安全環(huán)境,、質(zhì)量,、損耗、資料管理,，其核心就是成本控制,。

工程項(xiàng)目管理必須以施工環(huán)境管理為切入點(diǎn)，注重依據(jù)施工圖而制定的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施,，把安全施工放在工作的首位,，在各個(gè)環(huán)節(jié)上時(shí)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照施工圖組織施工,，做好成品和原材料,、半成品保護(hù)，減少損壞和消耗從而降低施工成本,，同時(shí)文件資料是記錄經(jīng)濟(jì)的有效載體,，對(duì)工程結(jié)算和索賠具有十分重要的作用，為此不能忽視,，所以在施工過程中要用文字說話,，辦事，這樣才能為一個(gè)工程劃上一個(gè)完美的句號(hào),。

總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，使管理階層知得失，有利改進(jìn),、提高

一個(gè)工程項(xiàng)目完成后,，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)是要數(shù)理化的，無根據(jù)的空言,，不足以證明事物的真實(shí)性,，空洞的、口號(hào)式的語言,、文件是毫無意義的,，有意義的是找出事情的真相、錯(cuò)誤的根源,、成功的因素,。總結(jié)并非追究責(zé)任,，檢計(jì)得失,，目的在于引導(dǎo)將來，在新的工程項(xiàng)目管理中改進(jìn),、提高,。“滿招損,、謙受益”,，惟知者方從總結(jié)中有所得。

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇六

在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中,，由于人工,、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi),，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值,，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎邔?dǎo)致了項(xiàng)目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),，通過技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗,，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn),，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題,，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略,。

一、工程項(xiàng)目成本管理

1.主要內(nèi)容,。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本,、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定,，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容,，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定,，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來對(duì)成本進(jìn)行控制,，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等,。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估,，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本,。

2.重要意義,。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大,，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng),，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi),，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開展工程項(xiàng)目的成本管理,，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi),，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平,，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升,，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

二,、工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.管理方面,。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定,，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人,，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度,，成本的控制缺乏規(guī)范,，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果,。在管理的過程當(dāng)中,，也沒有對(duì)成本控制過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施,，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn),，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng),，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率,，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn),。

2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題,，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段,，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中,，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工,，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限,，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高,，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工,，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力,，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象,，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果,。

3.人員方面,。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響,，一方面是管理人員的管理能力,，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求,，管理人員的管理能力不夠,，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心,，疏忽管理,，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好,。另一方面是施工人員的素質(zhì),，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過程中對(duì)于材料的使用存在隨意性,，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi),，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置,，造成了人力資源的浪費(fèi),。

三、工程項(xiàng)目成本控制策略

1.提高成本控制意識(shí),。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果,，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化,，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性,，樹立節(jié)約成本的意識(shí),，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率,，降低費(fèi)用,，增強(qiáng)成本控制的效果。

2.合理制定成本控制方案,。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中,，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析,，制定完善的成本控制方案,，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo),，出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況,。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度,，達(dá)到成本控制的目的,。

3.施工階段的成本控制。

3.1工期控制,。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi),，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制,，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展,，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中,，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避,，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員,，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析,，提前制定防治措施，保障工程的順利完工,。

3.2人工費(fèi)用控制,。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出,，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出,，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員,，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi),。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量,，避免工作水平不高帶來的資源浪費(fèi),。

3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分,，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu),，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格,，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,，避免材料使用的浪費(fèi),。

4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費(fèi),，質(zhì)量的控制需要管理人員,、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,，定期檢查施工工藝是否符合要求,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),，保障工程質(zhì)量,，避免返工的情況出現(xiàn)。

5.機(jī)械設(shè)備的管理,。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理,，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用,，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi),，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短,，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修,，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響,。

四、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn),，增加企業(yè)效益有著很大的幫助,，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制,，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇七

工程項(xiàng)目管理論文

工程項(xiàng)目管理論文

摘 要：

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性,。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化,。

前 言

傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替,。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實(shí)際的工程管理的要求,。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式,，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,。

1 實(shí)行工程項(xiàng)目管理的意義

工工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念,。項(xiàng)目管理工作在建筑項(xiàng)目施工程序中占據(jù)主要地位，是一項(xiàng)通過對(duì)企業(yè)的人力,、財(cái)力和物力的相互調(diào)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),。項(xiàng)目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都與項(xiàng)目工程管理有關(guān),，項(xiàng)目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術(shù)水平高低都會(huì)直接影響整體項(xiàng)目施工的質(zhì)量,。建立工程項(xiàng)目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進(jìn)了工程管理的發(fā)展,。隨著社

會(huì)分工越來越細(xì)化,，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升,，所以工程項(xiàng)目管理的出現(xiàn)社社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然產(chǎn)物,。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前,，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作僅限于建筑施工階段,，對(duì)于項(xiàng)目工程管理定位不準(zhǔn)確，往往是對(duì)于施工方進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉,。施工項(xiàng)目管理通過一些不合理的使用合同對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)控,，讓施工單位不得不服從命令,。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮,。事實(shí)上在當(dāng)下工程項(xiàng)目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的現(xiàn)象非常普遍,，這是由于業(yè)主和施工方對(duì)于監(jiān)管單位的責(zé)任和分工沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題,。

2.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律,，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力,。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高,，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰,，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作,。

2.3 工工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一,，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié),，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中,，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障,，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善,。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個(gè)很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗(yàn)時(shí)候的不仔細(xì)都會(huì)造成質(zhì)量問題,。

3 對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的相關(guān)建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的有效保障,、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式 對(duì)對(duì)于不同階段的工程施工項(xiàng)目，有關(guān)部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的質(zhì)量管理模式,。對(duì)于大型工程或者有著特殊要求的工程,，應(yīng)該在一開始設(shè)計(jì)的時(shí)候就進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管嚴(yán)厲打擊一些不規(guī)范的操作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)督,，首先要加強(qiáng)對(duì)于賬目的管理嚴(yán)格的控制投入比,，其次對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后在投入使用，另外還要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證,，從而確保工程的質(zhì)量問題,。除此以外，在相關(guān)工程的建設(shè)初步完成以后,，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量開始進(jìn)行初步檢測(cè),，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用,，以防安全事故的產(chǎn)生,。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平

想要提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平,，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì),，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)是必不可少的解決措施。實(shí)際

上,，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中,，質(zhì)量檢測(cè)的高層人員往往主導(dǎo)著整個(gè)施工項(xiàng)目的整體發(fā)展建設(shè)方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量,。但顯然現(xiàn)階段我國(guó)僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當(dāng)今社會(huì)對(duì)于建筑行業(yè)大量施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的高要求,。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設(shè)單位可以加強(qiáng)所有工程人員的質(zhì)量安全意識(shí)的培訓(xùn),，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì),，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升,。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工階段工程的跟蹤控制，健全設(shè)計(jì)變更審批制度 工工程項(xiàng)目的承包單位和建設(shè)單位要盡早健全設(shè)計(jì)變更審批制度,，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性,，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設(shè)計(jì)變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更,，在工程建設(shè)允許的承包范圍內(nèi),，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補(bǔ)充協(xié)議。對(duì)于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題,，相關(guān)的施工單位和建設(shè)單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行協(xié)商確定,，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。

3.4 嚴(yán)格控制工程所需的原材料和配件

建建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的控制工作還與工程的原材料的質(zhì)量息息相關(guān),。實(shí)踐證明,，施工的材料是整個(gè)工程的生命之所在，而工程項(xiàng)目的資金約有70%投入到工程的材料中,。因此,，工程項(xiàng)目原材料的質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量和形象，在施工階段,，相關(guān)的工程人員要確定所采購(gòu)的材料種類及數(shù)量,，并制成采購(gòu)清單，便于后期的查證與資金核對(duì),。而建設(shè)部門則需要對(duì)工程所需的原材料和配件進(jìn)行嚴(yán)

格把關(guān),，加強(qiáng)監(jiān)督力度，防止采購(gòu)人員對(duì)此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中,，給工程項(xiàng)目的安全埋下隱患,。

4 結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力,，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性,。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化,。

參考文獻(xiàn)

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工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇八

摘要：工程項(xiàng)目管理是一類智力勞動(dòng),，主要任務(wù)是按照工程建設(shè)實(shí)踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求,，將不同種類型的項(xiàng)目資源配置到適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和時(shí)段,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟(jì)有效的手段達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),。

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 工程項(xiàng)目 管理

如何利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來管理工程項(xiàng)目呢?

一,、計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用

計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：

(一)實(shí)現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享。現(xiàn)代工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù),，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享,。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,、定額)的統(tǒng)一。

(二)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的快速處理?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢,、模糊查詢等,。

(三)保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員,，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端,，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。

(四)滿足對(duì)多種報(bào)表的需求,。報(bào)表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)傳遞形式,，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報(bào)表格式往往多變,，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報(bào)表,，并且對(duì)報(bào)表形式的改變能快速響應(yīng)。

(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策,。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程往往經(jīng)年累月,，加之，即使產(chǎn)品品種,、工藝,、規(guī)模、自動(dòng)化控制水平相同的項(xiàng)目之間,，也存在著許多不可忽略的差異,。所有這些，給積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來了很大的困難,。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術(shù),，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策,。

(六)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信,。借助計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布,，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng),、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流,，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)操縱。

二,、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目合同生效開始,，設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工,、開車各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對(duì)象,，分別是費(fèi)用,、進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息),。

(一)費(fèi)用管理,。包括各階段的費(fèi)用估算、費(fèi)用分配,、實(shí)際消耗資源的統(tǒng)計(jì),、各類變更所涉及的費(fèi)用處理。在進(jìn)度確定之后,，費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)的建立,，進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)等。

(二)進(jìn)度管理。各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制,，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定,、生成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;根據(jù)資源分布和項(xiàng)目管理層次約束調(diào)整各級(jí)進(jìn)度等。

(三)質(zhì)量管理,。按照預(yù)設(shè)的質(zhì)量檢查點(diǎn),，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等,。

(四)數(shù)據(jù)(信息)管理,。數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目重要資源，包括文件控制(合同信息,、重要文檔,、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項(xiàng)目實(shí)施數(shù)據(jù)的積累。

三,、計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計(jì)算機(jī)管理模式,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)裝置,，并能夠操作它們,。在決定使用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目時(shí)，必須對(duì)它的特點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí),，正確解決管理者,、管理手段、管理對(duì)象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系,。

(一)管理模式,、管理制度與計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的匹配。所有的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的,。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng),，而實(shí)際運(yùn)作的管理模式是過時(shí)的、粗放的,，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式,，但是相關(guān)的統(tǒng)計(jì)管理不配套，或者缺乏合格的管理人員,，結(jié)果不僅收不到預(yù)料的效果,，反而客觀上可能使人對(duì)先進(jìn)的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯(cuò)覺。

(二)數(shù)據(jù)的非實(shí)時(shí)性,。工程項(xiàng)目計(jì)算管理系統(tǒng)并非一種實(shí)時(shí)系統(tǒng),，項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī),，而是事后定期人工輸入計(jì)算機(jī),。因此,，輸入的次序與實(shí)際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。

(三)原始數(shù)據(jù)的重要性,。除了預(yù)先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結(jié)束日期不能早于開始日期,，或月份不得>12等)計(jì)算機(jī)對(duì)輸入數(shù)據(jù)的一般性錯(cuò)誤無法檢查，對(duì)于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷,。因此,，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度,。

四,、工程項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的需求

一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應(yīng)該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件,。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下,，在功能上應(yīng)具備工作分解結(jié)構(gòu)的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本,，靈活適用的報(bào)表生成器,，管理范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等,。

目前，通用工程項(xiàng)目管理軟件以p3為代表,，它用于工程進(jìn)度管理和費(fèi)用管理,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合檢測(cè)與動(dòng)態(tài)控制,。工程項(xiàng)目綜合管理軟件(pms),，是一套由中國(guó)專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權(quán)的項(xiàng)目管理軟件。

五,、pms的運(yùn)行環(huán)境

(一)硬件結(jié)構(gòu)與操作系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理中采用何種硬件平臺(tái),，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定,，可以有不同的組態(tài)方案，當(dāng)前流行的方案是采用微機(jī)組成的客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu),。

(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),，數(shù)據(jù)庫是工程項(xiàng)目計(jì)算中機(jī)管理系統(tǒng)的核心。在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)周期內(nèi),，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù),。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結(jié)構(gòu)較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結(jié)構(gòu),。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng),，涉及面廣數(shù)據(jù)量大,，各種管理對(duì)象之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。因此,，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項(xiàng)目綜合管理的任務(wù)為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護(hù),，pmis用功能分解的辦法來降低其復(fù)雜度。

工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，實(shí)施過程的各個(gè)階段,，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息,，以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的目標(biāo)要求,。因此，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài),、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,，必須借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成。

工程項(xiàng)目管理的論文題目 工程項(xiàng)目管理的論文4000 字篇九

一,、項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理法是一種高度科學(xué),、有序、系統(tǒng),、安全的項(xiàng)目管理模式,，它的實(shí)施首先需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，然后對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯進(jìn)行分析,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有序的規(guī)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，從而在最大程度上保障了資金,、技術(shù)、材料,、機(jī)械,、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

項(xiàng)目管理法在高速公路施工項(xiàng)目中的科學(xué)應(yīng)用可以對(duì)項(xiàng)目的開展起到積極的促進(jìn)作用,，其通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑耙?guī)劃為項(xiàng)目有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ),，通過生產(chǎn)要素的合理安排來提高項(xiàng)目資源的使用效率。

二,、項(xiàng)目管理法在高速公路施工中的應(yīng)用

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)的過程,，主要由項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制,、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目進(jìn)度控制三大環(huán)節(jié)組成,。

(1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

高速公路施工的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制需要以相關(guān)施工圖紙,、水文地質(zhì)資料,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、合同工期,、施工方案,、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班定額等為依據(jù),，事先編制一套具有預(yù)見性,、前瞻性且可操作性較強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃，編制的主要內(nèi)容如下：

一是對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,，并分析進(jìn)度控制可能存在的風(fēng)險(xiǎn),；

二是明確進(jìn)度控制所需進(jìn)行的主要工作及其詳細(xì)流程；三是明確進(jìn)度控制的手段和策略,。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的具體步驟如下：

一是劃分施工過程,，即根據(jù)相關(guān)圖紙、資料,、工序等將待建高速公路項(xiàng)目的各個(gè)施工過程分別列出,，并給與適當(dāng)整理；