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項(xiàng)目管理論文選題方向篇一

【摘 要】 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸,，鋼產(chǎn)量首超世界一半,，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就,。本文對(duì)項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問(wèn)題做了一些的探研,，對(duì)類似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃

1 項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要

1.1 中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志,。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半,，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就,。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能,、產(chǎn)業(yè)集中度提高,、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步,、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作,，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí),。

1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在

當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮,，基建項(xiàng)目少的壓力,，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn),、市政工程,、道路、橋梁,、環(huán)保項(xiàng)目等,，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，應(yīng)該說(shuō)是壓力和機(jī)遇并存,。

通過(guò)對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看,，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn),。必須有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目管理,，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的,。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng),、規(guī)劃、設(shè)計(jì),、審核到施工,、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收,，資料歸檔管理,，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程,，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí),，應(yīng)有的效益就會(huì)流失,。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。

2 項(xiàng)目管理策劃的方法,、內(nèi)容,、難點(diǎn)分析

2.1 項(xiàng)目策劃的方法

項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度,、涉及的專業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃,。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃,、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃,，工程結(jié)算商務(wù)策劃等,。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容,，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書(shū)（范本）,。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒,。在提供范本的同時(shí),，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三,，不能搞成千篇一律的模式,。

2.2 項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容

項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

（1）工程概況及特點(diǎn)部分,，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱,、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、投資性質(zhì),、工程類別,、合同范圍、承包方式,、工程概況,、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。

（2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分,，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),、顧客滿意目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。

（4） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案,，可根據(jù)工程類別,，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間,、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內(nèi)容,。

2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析

從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問(wèn)題,，企業(yè)的主動(dòng)性大,，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素,，不確定性較多,，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制,。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證,。

（3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問(wèn)題,，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí),、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣,，（4）項(xiàng)目策劃書(shū)內(nèi)容不完整,，對(duì)策劃的目的理解的不透，對(duì)內(nèi)容一知半解,，照抄格式文本,。

（5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制,，如總價(jià)包干合同中的材差,。

3 項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用

客觀地說(shuō)項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃,，沒(méi)有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助,。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有,，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程,，它通過(guò)預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”,，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃,，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化,。策劃是一個(gè)全員參與,，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員,、全過(guò)程的參與,，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì),，以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力,，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。

通過(guò)普及項(xiàng)目策劃,，執(zhí)行項(xiàng)目策劃,，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì)得到全面提升，其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué),、規(guī)范,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現(xiàn),。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易,，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的,。隨著策劃的普及,、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作,，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高,。

4 結(jié)語(yǔ)

尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題,。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路,。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展,。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作,，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣,，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作,。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性,、實(shí)效性,，不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，但不能造抄造搬,，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣,、總結(jié),、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法,，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

項(xiàng)目管理論文選題方向篇二

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多,。因此,，以指揮、協(xié)調(diào),、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要,。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作,。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述,，討論了一些客觀存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。

建筑施工質(zhì)量管理政策意義

1．1建筑施工管理體制不健全

目前,，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,，我國(guó)建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象,，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下,，我國(guó)很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制,，規(guī)范政府的工作行為,。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度,、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí),，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)前,。很多施工項(xiàng)目并沒(méi)有真實(shí)有效的運(yùn)行,，很多具體的環(huán)節(jié)并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對(duì)性，不能把策劃書(shū)中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的,，都獨(dú)具自己的特點(diǎn),，我們想要照搬照抄是絕對(duì)不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利,，不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購(gòu)一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善,，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé),，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式,，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理,、不合規(guī),，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測(cè)，但是質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果卻不能及時(shí)給出,，并且檢測(cè)結(jié)果存在著大量的主觀色彩,，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽,，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題,。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

雖然我國(guó)是社會(huì)主義法治國(guó)家,，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度,，并且也對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作,，為了利益施工企業(yè)偷工減料,，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷,，施工企業(yè)也不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外,，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng),，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為,，更有的企業(yè)超過(guò)規(guī)定進(jìn)行承包活動(dòng),。這些行為無(wú)疑對(duì)我國(guó)的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。

1．3我國(guó)的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平,，我國(guó)在管理方法和水平上存在著較大的問(wèn)題,。由于我國(guó)之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用,，現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分,，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展,，新的管理方法也存在著局限性,，不易實(shí)施。我國(guó)是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國(guó)家之一,，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平,，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑質(zhì)量管理水平,。

1．4社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷

在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì)利益,，給社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失,。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料,，嚴(yán)重威脅了社會(huì)成員的安全，造成了社會(huì)秩序的混亂,。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷,，很多不符合標(biāo)準(zhǔn),、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題,。

2．1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念

工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮,，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用,。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有質(zhì)量意識(shí),，在工作中更具有責(zé)任感,，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用,，履行職責(zé),。

2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

為了使蓬勃的中國(guó)建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依,。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督,。

2．3加強(qiáng)各階層員工的管理

要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患,。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體,。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量,，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對(duì)于施工管理層人員,，次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí),、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上,，素質(zhì)必須過(guò)硬,。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求,，持證上崗,，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動(dòng)上也要加強(qiáng)管理,，建議制定競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，提高每位員工的工作積極性,，做到勤勞肯干。從知識(shí)水平,、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工,。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理,。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育,，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì),。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一,，時(shí)刻有質(zhì)量意識(shí)，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量,，提高質(zhì)量管理的能力,，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模,，成為傳統(tǒng),，讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí),?？梢越T工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，激發(fā)員工們的工作積極性,，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度,。關(guān)愛(ài)員工,，積累人才,，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強(qiáng)人才硬實(shí)力,，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境,，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

2．4加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素,，施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理,。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題,。應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)員和材料管理者的管理監(jiān)督工作,。對(duì)采購(gòu)員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi),。采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)材料的儲(chǔ)藏管理工作要嚴(yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督,。保障材料的質(zhì)量,，才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。

2．5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)

傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法,，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來(lái)越大的需求了,。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn),，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念,。重視預(yù)防,、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化,、合格品差異對(duì)使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等,。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設(shè)計(jì)法,、過(guò)程參數(shù)控制法和測(cè)量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效,。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展,，為其提供了技術(shù)和方法上的支持,。

2．6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石,。首先,，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案,，制定組織機(jī)構(gòu),，任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)和設(shè)計(jì),，同時(shí)制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作,，確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí),，要做好充分的資料準(zhǔn)備,。如氣象資料，環(huán)境勘查資料,，施工現(xiàn)場(chǎng)資料等,。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門(mén)和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核,。認(rèn)真審核工作中,，建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合,，出現(xiàn)問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續(xù)工作,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界,。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上,，采取合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量,，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)快速,、平穩(wěn)的發(fā)展,。

項(xiàng)目管理論文選題方向篇三

市政工程施工開(kāi)始之前，需要制定科學(xué)的施工流程設(shè)計(jì)圖,，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)科學(xué)完善的施工流程設(shè)計(jì)圖,，才能保證市政施工的順利開(kāi)展。設(shè)計(jì)人員必須具備專業(yè)的市政工程設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù),，注重細(xì)節(jié)施工內(nèi)容的完善，不僅要達(dá)到施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求,，同時(shí)也必須最大限度地降低成本,。對(duì)于處于人口密集區(qū)域的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工場(chǎng)地本身比較狹小,，如果采用傳統(tǒng)的施工方法,，不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)增加項(xiàng)目的建設(shè)成本,，這就要求設(shè)計(jì)人員結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際特點(diǎn)制定可行性強(qiáng)的技術(shù)方案,。此外，在對(duì)施工流程進(jìn)行控制和管理時(shí),，還必須重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，以防各種安全事故的發(fā)生,。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作

建立健全市政道路工程施工監(jiān)督管理工作體系,，對(duì)于實(shí)現(xiàn)市政道路建設(shè)高質(zhì)量的目標(biāo)有著非常重要的作用。只有在良好的監(jiān)督管理體系制度下才能不斷實(shí)現(xiàn)施工單位的制度化管理,，從而促使施工單位內(nèi)部人員規(guī)范化的操作意識(shí),。第一，健全的管理體系同時(shí)配備科學(xué)有效的監(jiān)督制度，可以幫助施工單位內(nèi)部劃分出明確的功能職責(zé),，構(gòu)建出各部門(mén)清晰明了的結(jié)構(gòu)層次安排,。第二，良好的監(jiān)督制度有利于實(shí)現(xiàn)施工單位內(nèi)部人員的互相監(jiān)督,，形成科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,。第三，對(duì)各部門(mén)設(shè)立專項(xiàng)的'質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，可以確保每道工序的施工質(zhì)量和水平,。因此，相關(guān)建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室的重視度,，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范化管理和使用,。

2.3健全施工項(xiàng)目的管理制度

管理制度是管理工作開(kāi)展的依據(jù)和保障，因此,，要實(shí)現(xiàn)市政工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高,，首先必須建立健全企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度，一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目管理的主要制度有施工進(jìn)度控制管理制度,、施工計(jì)劃管理制度、工程質(zhì)量監(jiān)控制度及成本控制管理制度等,。只有嚴(yán)格將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升,。從當(dāng)前的市場(chǎng)狀況來(lái)看,，優(yōu)秀的工程項(xiàng)目都建立了完善的管理制度，健全的管理制度不僅應(yīng)包含全面的管理內(nèi)容,，同時(shí)也必須具有較強(qiáng)的可行性,，確保能在施工的各環(huán)節(jié)得以落實(shí)。因此,，在制定管理制度之前,，首先必須對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件,、交通情況以及材料的市場(chǎng)供應(yīng)狀況等,，結(jié)合實(shí)際對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之,，為了能夠更好的促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量的提升,，就要求我們必須要做好市政工程施工的項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化施工流程的控制管理,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè),，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全施工項(xiàng)目的管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全等目標(biāo)進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

參考文獻(xiàn)

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[2]湯中蘭.淺析市政項(xiàng)目工程施工管理問(wèn)題的考核評(píng)價(jià)體系[j].金田，（01）.

項(xiàng)目管理論文選題方向篇四

建筑項(xiàng)目中標(biāo)后,，企業(yè)要建立起項(xiàng)目部,，開(kāi)發(fā)部門(mén)介入此項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、投標(biāo)專家應(yīng)該和項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)的管理思路,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案進(jìn)行探討并交底,，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面。

1.1技術(shù)方面

1）要學(xué)習(xí)招標(biāo)和投票的相關(guān)文件,、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求,；

3）研究原方案如果失敗或者達(dá)不到要求的情況下怎樣補(bǔ)救，按照招投標(biāo)的相關(guān)資料對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,。

1.2經(jīng)濟(jì)方面

1）根據(jù)技術(shù)方案,，闡述投標(biāo)報(bào)價(jià)的設(shè)計(jì)原則、商務(wù)合同,、商報(bào)價(jià)和計(jì)量規(guī)定,；

2）解釋所運(yùn)用的投標(biāo)，所參照的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和定額標(biāo)準(zhǔn),；

3）詳細(xì)說(shuō)明建筑規(guī)劃和施工順序,，攤消費(fèi)用以及修建工程，租賃和購(gòu)買設(shè)備等具體情況,。按照招標(biāo)的資料,，研究施工過(guò)程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點(diǎn)等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的工作人員與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底后,，對(duì)此建筑項(xiàng)目有較為全面的認(rèn)識(shí),。但企業(yè)投標(biāo)只是根據(jù)考察收集和投標(biāo)文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實(shí)的情況,，在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目管理者要根據(jù)實(shí)際情況和具體問(wèn)題,，補(bǔ)充和修改投標(biāo)方案。所以企業(yè)投標(biāo)人員和項(xiàng)目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機(jī)制,，理解投標(biāo)原來(lái)設(shè)計(jì)的思路,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、有效的變動(dòng),，并將變動(dòng)后的方案與原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比,。例如某企業(yè)獲得水電項(xiàng)目的建設(shè)權(quán),，在投標(biāo)過(guò)程中該企業(yè)沒(méi)有派遣項(xiàng)目管理人員介入投標(biāo)，在項(xiàng)目管理中沒(méi)有委派投標(biāo)人員介入,，中標(biāo)后直接建立項(xiàng)目部,，項(xiàng)目管理和投標(biāo)人員沒(méi)有進(jìn)行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過(guò)程中建立起完善的溝通制度,，出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)進(jìn)行個(gè)別溝通,，遇到大問(wèn)題就召開(kāi)集體會(huì)議進(jìn)行交流，讓項(xiàng)目管理組織和管理人員了解招投標(biāo)文件,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和資料提出問(wèn)題,，運(yùn)用專題會(huì)議的形式廣泛的進(jìn)行溝通，最終得到了良好的效果,。

項(xiàng)目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理人員組織在一起進(jìn)行溝通和交流,，總結(jié)和比較投標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案,、投標(biāo)思路實(shí)施情況,，找到經(jīng)驗(yàn)和不足，并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行評(píng)估的反饋,。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)要組建數(shù)據(jù)庫(kù),，為將來(lái)投標(biāo)儲(chǔ)存可靠的、科學(xué)的,、具有針對(duì)性,、可操作性的信息，為企業(yè)項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供全面的服務(wù),。項(xiàng)目工程結(jié)束后反饋和評(píng)估的信息應(yīng)該包括：

1）投標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制定的是否合理,；

2）投標(biāo)策略是否運(yùn)用得當(dāng)；

3）根據(jù)類似項(xiàng)建立和整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體的施工方案,。

4）根據(jù)項(xiàng)目處于的市場(chǎng)環(huán)境，做出投標(biāo)的數(shù)據(jù)資料,、施工方法和注意事項(xiàng),。

5）根據(jù)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況,，對(duì)管理形式管理要求,、處理方法進(jìn)行總結(jié)。信息的反饋和評(píng)估包括項(xiàng)目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料,，經(jīng)常使用的施工手段,，機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、材料市場(chǎng),、分包市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠,、計(jì)量等工作程序,，不同單位可以根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行調(diào)整和豐富。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展,，建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力在不斷的增強(qiáng),，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變,。建筑企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,，就要重視項(xiàng)目管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，尤其是兩項(xiàng)工作的銜接,。項(xiàng)目管理部要了解投票的方案和思路,，經(jīng)常和投票團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機(jī)構(gòu),，共同推動(dòng)建筑企業(yè)的健康,、持久發(fā)展。

項(xiàng)目管理論文選題方向篇五

摘要：本文如何在電子商務(wù)的服務(wù)體系建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理手段進(jìn)行了討論,，分析其基本的管理要求,，并最后提出了解決的辦法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;電子商務(wù);服務(wù)體系

電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要途徑,。電子商務(wù)的特點(diǎn)是高效,、協(xié)作、快捷,，企業(yè)可以利用電子商務(wù)進(jìn)貿(mào)易伙伴進(jìn)行及時(shí),、有效的溝通，降低可能的物流不利影響,，更好的整體上下游資源,。而項(xiàng)目管理為了達(dá)到某個(gè)目的而采用特定手段耑實(shí)施的社會(huì)活動(dòng)[1]。如何在電子商務(wù)服務(wù)體系應(yīng)用好項(xiàng)目管理這種先進(jìn)手段,，一直以為是個(gè)研究的難點(diǎn),。本文從項(xiàng)目管理的角度分析建設(shè)電子商務(wù)的服務(wù)體系所需要的條件，為解決這一難點(diǎn)提出解決之道,。

1.項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的基本概念和聯(lián)系

從基本概念上講,，電子商務(wù)就是利用數(shù)字化的技術(shù)開(kāi)發(fā)商務(wù)行為的活動(dòng)。這種活動(dòng)的主要應(yīng)用形式是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò),，與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務(wù)一種關(guān)聯(lián)式社會(huì)行為,。從本質(zhì)上講，電子商務(wù)就是人與人交際行為的擴(kuò)展形式,，是用電子手段來(lái)服務(wù)商業(yè)行為的信息系統(tǒng),。

項(xiàng)目管理指的是在管理工作中利用專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能和處理辦法，來(lái)達(dá)到要求的目的,。項(xiàng)目管理具有一次性和特殊性的特點(diǎn),，通常目的是完成某一特定的任務(wù)的一次性任務(wù)[2]。

在對(duì)電子商務(wù)服務(wù)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),，必須要明確電子商務(wù)的主要內(nèi)容,，與一般項(xiàng)目的不同和特點(diǎn)，平臺(tái)管理投入,，人員的需求方向等,。

2.建立電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理要求

電子商務(wù)服務(wù)體系是一個(gè)新的課題，有著自己的特點(diǎn),，因此在采用項(xiàng)目管理時(shí)也必須根據(jù)特點(diǎn)加以適應(yīng),，具體如下。

2.1能夠應(yīng)付復(fù)雜的組織體系

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不同,，在注意發(fā)生的路徑的同時(shí),，還必須有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工作要應(yīng)對(duì)，而且這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性,，這也就造成了在組織體系必須包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的人員和部門(mén),。

雖然體系相對(duì)復(fù)雜，但也有一定的基本原則需要把握,。首先要編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃,，包括項(xiàng)目的時(shí)間，投入的人力和物力等,。由于電子商務(wù)服務(wù)體系涉及到的上下游資源眾從,，在計(jì)劃編定時(shí)要組織好職能部門(mén)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，確保無(wú)論時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)行還是計(jì)劃的變更,，都可以有章可循形成一個(gè)完整的系統(tǒng),，通過(guò)用系統(tǒng)論的辦法來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2項(xiàng)目管理要具有動(dòng)態(tài)性

一般的項(xiàng)目管理最終目的是固定的,，即使發(fā)生變化,，深度和廣度也不明顯，計(jì)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)比較容易調(diào)整,。而在電子商務(wù)的服務(wù)體系必須與技術(shù)相結(jié)合，而硬件水平筆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是飛速發(fā)展,，項(xiàng)目的范圍也會(huì)因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴(kuò)大或縮小,，在建立這種服務(wù)體系的項(xiàng)目管理活動(dòng)要有及時(shí)的應(yīng)變能力[3]。

在電子商務(wù)行為中,，項(xiàng)目的主要變化是軟硬件的采購(gòu),，項(xiàng)目的要求和計(jì)劃的變更,，是否采用新的技術(shù)和補(bǔ)充新的技術(shù)人員等。需要項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí),，與電子商務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行充分的交流,，預(yù)計(jì)可能的技術(shù)趨勢(shì)，評(píng)估變化的范圍,，并將財(cái)務(wù)人員加入進(jìn)來(lái),，以評(píng)估可能的資金變化量。

2.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

風(fēng)險(xiǎn)是電子商務(wù)服務(wù)體系必須面對(duì)的難題,，而且它一直跟隨整個(gè)項(xiàng)目直到結(jié)束,。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是電子商務(wù)服務(wù)體系的重中之重，要提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)計(jì),，制定對(duì)策,。風(fēng)險(xiǎn)的有效管理還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，增加團(tuán)隊(duì)的斗志,，提高工作效率,。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，還可以降低成本,，節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間,，讓項(xiàng)目管理人員把握最大的問(wèn)題，將被動(dòng)的應(yīng)對(duì)變成主動(dòng)的管理,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有可能面對(duì)不定出現(xiàn)的問(wèn)題,，并要及時(shí)加以處理。能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別進(jìn)行界定,，如低,、中和高等，還具有定量分析風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能投入的人力和物力。這樣,，項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定,，采取何種對(duì)應(yīng)的解決辦法。在電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),，偏差分析和明確技術(shù)指標(biāo)的專業(yè)人員處理,。在整個(gè)的項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的每一名成員都要有在腦中有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，要冷靜處理，積極應(yīng)對(duì)并且及時(shí)匯報(bào),，將損失降到最小甚至于沒(méi)有,。

3.電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理建設(shè)途徑

3.1項(xiàng)目管理人員的要求

項(xiàng)目管理通常是有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目的啟動(dòng),、計(jì)劃、開(kāi)展,、控制和收尾五個(gè)流程,，按照項(xiàng)目的要求、范圍,、時(shí)限和預(yù)算等條件來(lái)實(shí)現(xiàn)已定目標(biāo),。分析電子商務(wù)的特點(diǎn)，針對(duì)其特定的復(fù)雜性,，將問(wèn)題分解開(kāi)來(lái),，細(xì)化時(shí)限和軟硬預(yù)算，項(xiàng)目準(zhǔn)備期間做好充分的知識(shí)學(xué)習(xí),，人員也要具備一定的電子商務(wù)專業(yè)知識(shí),，因此為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能知識(shí)領(lǐng)識(shí)儲(chǔ)備[4]。

3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從本質(zhì)上講,，要想從做好電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理工作,，就要有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該有明確的目標(biāo),，要有為完成項(xiàng)目的共同的理念[5],。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，任務(wù)的分配,，時(shí)限的界定,，技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰，做到人盡其責(zé),。每個(gè)人都得到對(duì)應(yīng)的授權(quán)和角色,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)，并能接受新人的意見(jiàn),，營(yíng)造一個(gè)和諧,、團(tuán)結(jié)和高度信任的團(tuán)隊(duì)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)

在電子商務(wù)中一個(gè)非常重要的工作是如何判明風(fēng)險(xiǎn)和歸避風(fēng)險(xiǎn),，電子商務(wù)主要有技術(shù),、管理、組織和社會(huì)環(huán)境的四種風(fēng)險(xiǎn),。首先要做好風(fēng)險(xiǎn)分析,，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度，并對(duì)有可能的重大風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)管理模式,。一般來(lái)講,，電子商務(wù)服務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)控制方式為定性評(píng)估和評(píng)分矩陣。

在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過(guò)在改變?cè)许?xiàng)目目標(biāo)的前提下,，變更項(xiàng)目的計(jì)劃。如采取新的工作方法,，增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等,。專人監(jiān)控有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，定期匯報(bào)并上報(bào),，讓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)掌握,。

4.展望

隨著全球化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)一體化愈加明顯,，電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要表形,。如何建立適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)服務(wù)體系就必須采用先進(jìn)的管理手段，將項(xiàng)目管理引入當(dāng)中,，可以將兩者優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(作者單位：1.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院;2.長(zhǎng)春市星火房地產(chǎn)有限公司)

參考文獻(xiàn)

[2]劉蓓.淺談電子商務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[j].中國(guó)電子商務(wù),，2012,，5(17)：1-3.

項(xiàng)目管理論文選題方向篇六

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐,，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題,，需要進(jìn)一步解決和完善,。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用,，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1],。由于人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)居住的要求也越來(lái)高,，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視,。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定,，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。中小建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展,，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革,，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理,。

1。1項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下,，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng),。項(xiàng)目管理主要是指采用專門(mén)的技術(shù)、知識(shí),、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用,，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過(guò)程,。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)[2],。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng),，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),。

1。2項(xiàng)目管理的基本特征

（1）復(fù)雜性,。

與生產(chǎn)管理相比,，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況,，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的,，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí),；由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性,，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素,；項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的,；需要在一定的約束條件下，如：成本,、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（2）開(kāi)創(chuàng)性,。

項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn),，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性,。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同,，所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。

（3）集成性,。

項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí),，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理,。

目前,，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一,，并且管理水平不高,，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革,，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,，導(dǎo)致其管理模式落后,，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì),，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

3,。1施工人員素質(zhì)較低,，其技術(shù)能力較弱

通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的,，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素,，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求,。目前,，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本,，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員,，并沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力,，其職業(yè)道德素質(zhì)較低,。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞,，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系,。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù),，導(dǎo)致施工能力較弱,，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢,。

3,。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后

建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念,，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制,，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后,。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理,，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化,。同時(shí),，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后,，不僅降低了施工的效率,，還加大了安全事故的發(fā)生率[4],。

3,。3缺乏有力監(jiān)管

當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后,，監(jiān)管體制不健全,，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍,。如投資方不合理的壓低造價(jià),，不按約定支付工程款，施工方趕工期,、拖欠工程款,，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi),，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為,，降低了企業(yè)的信譽(yù)度,，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。

4,。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系,，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度,，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策,。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用,。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì),，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃,，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4,。2建立完善的項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求,，建立完善的完全質(zhì)量保障體系,，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理,，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督,，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5],。

4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度,，制定考核體系

中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí),，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系,，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性,。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng),，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì),。

綜上所述,，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用,，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論,，不僅提高了建筑施工質(zhì)量,，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù),，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)了其管理力度,，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李芳艷,。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理實(shí)證分析[j],。經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（09）：276—277,。

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項(xiàng)目管理論文選題方向篇七

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也被暴露出來(lái),。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視,，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成。

2交通工程項(xiàng)目管理的重要性

交通工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視,。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過(guò)程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的全過(guò)程,，是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。因此，必須重視交通工程項(xiàng)目管理,，全方位地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,，做好交通工程的管理工作，高要求,、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】,。

3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式

3.1以專門(mén)的工程指揮部作為承建單位

對(duì)于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目，如高速公路,、城市高架橋等,，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大，建設(shè)周期長(zhǎng),，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè),，進(jìn)行大面積拆遷，需要有權(quán)限的高級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目,，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。

3.2以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入,，許多政府部門(mén)開(kāi)始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司,。

3.3以項(xiàng)目法人為單位

在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會(huì)用到這種管理模式,。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對(duì)交通工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理,，并且在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé),。

4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化

目前，交通工程項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化,，主要包括：1)交通工程管理趨于國(guó)際化,。近年來(lái)，受到全球化和“一帶一路”的影響,，我國(guó)的許多交通工程項(xiàng)目開(kāi)始與國(guó)際接軌,，與國(guó)際項(xiàng)目的合作來(lái)往逐漸增多，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識(shí)技能和專業(yè)水平,。2)交通工程管理要求集成化,。交通工程的項(xiàng)目管理工作貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的始終,，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期,、經(jīng)濟(jì)成本,、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此,，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體布置,，及時(shí)與各方進(jìn)行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，確保整體進(jìn)度,。這就要求交通工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果,。3)交通工程管理走向信息化,。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，落后的管理模式將漸漸被淘汰,，當(dāng)下的項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理,。我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然處于弱勢(shì)，因此,，更要重視項(xiàng)目的信息化管理,，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提【2】,。

5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題

5.1管理制度不完善

工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用,。然而,，我國(guó)目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處，比如,，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來(lái)控制投資,，使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，管理人員在控制投資方面缺乏積極性,、主動(dòng)性,。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善,，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了很多不便之處【3】,。

5.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)效果

當(dāng)前，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門(mén)抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu),，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散,，由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過(guò)來(lái)的，很多員工對(duì)其工作職責(zé)不夠明確,，其重視程度和工作熱情都較低,，不能順利完成項(xiàng)目管理工作,。再加上部分管理人員的專業(yè)水平層次不一，不僅在工作中無(wú)法有效提升自身的專業(yè)水平和知識(shí)技能,，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)給出解決方案,，反而拖延了工程進(jìn)度和質(zhì)量，這在很大程度上不利于工程項(xiàng)目建設(shè),。

5.3決策機(jī)制不合理

交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面,，其建設(shè)過(guò)程十分繁雜，需要管理人員有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),。此外,，項(xiàng)目的完成也可反映出部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個(gè)重要指標(biāo),，有的管理部門(mén)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模,，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】,。

6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué),、不完善，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作,，因此,，首先要對(duì)交通工程管理制度進(jìn)行完善。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī),，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，建立完善的管理制度。目前,，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度,、投資監(jiān)督管理制度等。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度,，確保管理制度得到有效的落實(shí)。

6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性,，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，對(duì)管理人員進(jìn)行層層篩選，確保其達(dá)到專業(yè)要求,，并定期組織培訓(xùn),、講座等活動(dòng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備量【5】,。此外,，我國(guó)的交通工程管理相關(guān)部門(mén)可從實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國(guó)交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn),，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。

6.3制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用,。當(dāng)前,，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題,，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大,、項(xiàng)目管理水平降低。因此,，要解決這一問(wèn)題,，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況,，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。

7結(jié)語(yǔ)

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步,，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開(kāi)始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升,。但是,，在管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處,，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究,，提出針對(duì)性的策略來(lái)完善和改進(jìn)，有效提高我國(guó)交通工程項(xiàng)目的管理水平,，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展,。

【參考文獻(xiàn)】

【2】張燕.交通工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[j].四川水泥,2019(7):142.

【3】趙文丕.交通監(jiān)理工作精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考[j].黑龍江交通科技,2018,41(9):187.

【4】肖利明,孫大勇.交通工程項(xiàng)目管理模式研究[j].綠色環(huán)保建材,2019(3):232.

項(xiàng)目管理論文選題方向篇八

世界銀行貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念是在貸款項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，世界銀行可以利用向受援者提供合適的可利用資源,，積累的經(jīng)驗(yàn)與受援者共享,，改善其生存條件，提高自身管理能力,。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究,，進(jìn)行科學(xué)決策，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。在貸款項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),，必須尋找符合雙方合作要求的基本點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目地的具體情況,，結(jié)合當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)正常和發(fā)展目標(biāo),，在世界銀行政策和我國(guó)發(fā)展需要存在一致的情況下確定貸款項(xiàng)目的設(shè)立。同時(shí)，由于貸款項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng),，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行超前準(zhǔn)備,。另外，世界銀行貸款項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)世界銀行和我國(guó)基建程序進(jìn)行報(bào)批和評(píng)估,，并加以論證,。因此，相關(guān)部門(mén)必須加大人力和技術(shù)的投入,，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行嚴(yán)格論證,，并在世界銀行評(píng)估和國(guó)內(nèi)提供數(shù)據(jù)一致的情況下進(jìn)行立項(xiàng)，從而規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,。相關(guān)部門(mén)必須及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)向,，掌握匯率和利率的變化形勢(shì)，利用外匯期貨保值,，建立償債專戶等辦法規(guī)避市場(chǎng)的匯率風(fēng)險(xiǎn),。利用利率互換法和外債余額遞減等方法來(lái)規(guī)避利率變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)部門(mén)必須善于捕捉市場(chǎng)變化的信息,，并對(duì)其加以分析,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，采用這些措施進(jìn)行及時(shí)的防范,，保證資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性,。

3.3保證資金及時(shí)供應(yīng)，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。在世界銀行貸款項(xiàng)目中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)配套資金不能及時(shí)落實(shí)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)程的情況,。因此,，世界銀行和國(guó)內(nèi)部門(mén)需要做好合作溝通，并通過(guò)多種渠道進(jìn)行資金融資,，做好資金回收和償還的時(shí)間計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)資金的再次利用，從而防止項(xiàng)目資金鏈斷裂的情況放生,。

4結(jié)束語(yǔ)

世界銀行貸款項(xiàng)目是當(dāng)前世界中較為常見(jiàn)的一種貸款的項(xiàng)目。主要的資金來(lái)源為世界銀行貸款,。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō),，此種方式具有一定的優(yōu)越性，但同時(shí)也存在著嚴(yán)格的條件和一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此,，在此類項(xiàng)目中,，管理部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制，提高各部門(mén)之間的共同協(xié)作意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目管理做到全面管理,，提高財(cái)務(wù)資金的有效使用率。另外,，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度,，采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,。

參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目管理論文選題方向篇九

摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù),，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換,、網(wǎng)絡(luò)影響,、電子交易市場(chǎng)等自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加智能,、網(wǎng)絡(luò)化,，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理與電子商務(wù)項(xiàng)目相輔相成,，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè),，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析,。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)項(xiàng)目管理探討,。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí)、工具,、方法等,，可以在有限資源下實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過(guò)程，是管理學(xué)的分支學(xué)科,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，對(duì)企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，對(duì)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀具有不可替代的作用,，改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)生活方式，成為大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心方式,。

1.電子商務(wù)和項(xiàng)目管理的概念,。

1.1電子商務(wù)。

電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng),，使每個(gè)交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會(huì)信息化和電子化的特點(diǎn),。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的不同,，國(guó)家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同,。然而，唯一的同樣,，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達(dá)的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購(gòu)物,，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù),，使各省各地的貨物交付更加簡(jiǎn)單快捷，給人們帶來(lái)無(wú)限的便利和輕松,。

1.2項(xiàng)目管理,。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述計(jì)劃管理方法,。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,，為了更快地發(fā)展重要工作項(xiàng)目，提高工作效率,，不僅從根本上提高了工作效率,，還縮短了預(yù)期項(xiàng)目結(jié)束所需的周期和時(shí)間。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)知識(shí),、技能,、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過(guò)程，包括整體規(guī)劃,、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作,，可以根本提高最終取得的成果。

1.3電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理,。

電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)合以上兩種,，以電子商務(wù)為對(duì)象，利用其理論使項(xiàng)目管理目標(biāo)超出預(yù)期,，獲得更多收益,。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理適用于以電子商務(wù)平臺(tái)為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃,、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展,。

2.電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容,。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，我們必須對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究,、評(píng)價(jià)、企劃等,，用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù),、可行性的技術(shù)分析,，對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)、技術(shù),、投資,、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，正確把握其可行性是項(xiàng)目開(kāi)展的必要條件,。我們必須對(duì)項(xiàng)目有正確的計(jì)劃,，保證電器商品項(xiàng)目的正常運(yùn)行，獲得超出預(yù)期的收益,，全面,、系統(tǒng)、正確的安排和計(jì)劃實(shí)施中的所有工作,。例如,，人員組織的安排、質(zhì)量資源計(jì)劃,、預(yù)期費(fèi)用等多個(gè)方面,。優(yōu)質(zhì)正確的計(jì)劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項(xiàng)目,，有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺(tái)和關(guān)系,。電子商務(wù)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是，在前期計(jì)劃階段,，電子商務(wù)項(xiàng)目提供比較科學(xué),、合理的決策方法和依據(jù)，建立多維的計(jì)劃處理機(jī)制,，在電子商務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃階段成功進(jìn)入實(shí)施階段,。

2.2中期實(shí)施階段內(nèi)容。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容,。

電器商品項(xiàng)目的最后階段分為兩部分,，一部分是管理,，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護(hù)小組歸檔和總結(jié)項(xiàng)目資料,。后者是指項(xiàng)目的所有參與者都詳細(xì)驗(yàn)證合同內(nèi)容是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期收益,，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中不容忽視的情況下,，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束,、交付、清算利益等,，在這個(gè)階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高,，企業(yè)和顧客需要良好、細(xì)致的交流等,。

結(jié)語(yǔ),。

現(xiàn)在社會(huì)是信息化發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和結(jié)晶,，大大提高了經(jīng)濟(jì),，給社會(huì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項(xiàng)目管理中取得超出預(yù)期收益的效果,，必須在電氣商務(wù)項(xiàng)目前后期牢牢規(guī)劃,、實(shí)施、結(jié)束三個(gè)階段的內(nèi)容,。

握好,，環(huán)環(huán)相扣，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和落實(shí),，才能使電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理收益最大化發(fā)揮出來(lái)從而完成企業(yè)的目標(biāo),。

水利水電工程系統(tǒng)分析與決策

水利工程管理的發(fā)展趨勢(shì)