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項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇一

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程,；施工項目管理；質(zhì)量管理

1引言

市場競爭的加劇,，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊,，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設(shè)工程施工項目的管理,，以達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的,，施工項目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理,、安全管理,、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。

2質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本,，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜,，給項目造成了一定困難,，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求,。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù),、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì),。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施,、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,，并建立健全質(zhì)量管理體系,，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制[1]；其次,，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識,，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識。項目施工過程中要定期開展檢查工作,，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程,。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用,，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵,。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè),，提高工作人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識,，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識,，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零,，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān),，而且給企業(yè)造成了很大的損失,。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),，使用高質(zhì)量的建筑材料,，使工程的各方面都能跟上時展需求。

3安全管理

建設(shè)施工項目自身有很大的安全隱患,，屬于高危行業(yè),。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作,，保證施工過程的安全,。建設(shè)施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位,，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作,，落實安全管理制度的各項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系,，設(shè)置專門的職位,，任用的工作人員要有很強的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德,，同時還要有一定的管理技能,，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件,?！凹?xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點，因此,，工程項目的安全管理要全方位展開,，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作,，規(guī)范建設(shè)與操作流程,。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識,，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全生產(chǎn)意識,，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中,。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用,，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓(xùn),，切實提高他們的安全意識,，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,，做好緊急預(yù)案,，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進行處理,，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失,。

4成本管理

施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境,、經(jīng)濟水平,、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計進行，因此,，合理的工程設(shè)計是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度,。材料費用在整個工程成本預(yù)算中所占比例最大,，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設(shè)前,，要進行材料采購,，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計算出需要的材料數(shù)量,，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料,，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作,，避免外部因素造成材料浪費,。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，把好質(zhì)量關(guān)卡,。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分,，施工企業(yè)要控制好人工成本,，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn),，規(guī)范工人招聘行為,，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展,。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項目管理部門,，進行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員,，并進行上崗培訓(xùn),，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識,。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度,，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量,，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián),，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細(xì)節(jié)中[3],。

5現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項目管理的一個重點,。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案,，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù),。施工進度除了以施工方案為依據(jù),，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異,，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查,，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致,。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾,，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度,。施工進度控制對于工期來說非常重要,，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工,，反之將會嚴(yán)重影響工程的順利完工,，造成人力、物力,、財力資源的浪費,，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外,，工程開始前,，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求,，并對施工現(xiàn)場做出認(rèn)真分析,，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況,、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃,，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督,，促進各項管理條例的真正落實，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快推進施工進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,。

6結(jié)語

建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在,，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件,，降低企業(yè)的運行成本,，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中,，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度,，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步,，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇二

施工企業(yè)管理的核心是施工項目的管理,，它不僅影響整個項目的施工,，還對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項目管理主要內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)前我國施工企業(yè)管理的水平,，闡述了加強施工項目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項目管理工作的行為和方法,，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,，促進施工企業(yè)更好的發(fā)展。

建設(shè)工程;施工項目管理;研究;措施

近幾年來,，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來了日趨激烈的市場競爭,，建筑企業(yè)的工程利潤也不斷的降低,。對工程施工項目加強管理，提高經(jīng)濟效益,，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強自己競爭力的重要措施,。施工項目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點決定的,。工程項目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項目施工建設(shè),，實現(xiàn)項目目標(biāo)。工作中遵循項目經(jīng)理管理制度,，對施工項目建設(shè)過程實施有效的控制和協(xié)調(diào),，對所有的資源進行合理配置，保證施工項目可以高質(zhì)量及時的完成,，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利潤,。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗，探討了加強施工項目管理的幾項措施,。

工程質(zhì)量管理是建筑項目施工階段的重要工作內(nèi)容,，“百年大計、質(zhì)量第一”,，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開展工程項目施工管理,。“以信譽求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展”,，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線,，實行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，施工項目也日益復(fù)雜,，也增加了施工過程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項目管理也變得更加復(fù)雜,。所以,，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢不斷的進行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要,。

工程質(zhì)量管理是一項綜合性的工作,，集經(jīng)濟、法律,、技術(shù)等為一體,。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計劃的編制實施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個方面對建筑項目施工過程加強質(zhì)量的監(jiān)控,，有效的防止施工質(zhì)量的問題,。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié),。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹立質(zhì)量意識,，讓所有的工作人員都認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過程中,，通過定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段,，認(rèn)真的管理好整個項目施工的全過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，制定有針對性的質(zhì)量控制措施和管理制度,。

保證項目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊伍,。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對整個項目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用,，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量,，必須重視工作人員素質(zhì)的提高,。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì),，對與施工中的很多專業(yè)問題認(rèn)識不清，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工的過程中完全是亂指揮,，這樣往往會造成重大的質(zhì)量問題,，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì),，才能保證項目施工的質(zhì)量,。

同時,，在建筑項目施工的過程中，必須堅持“分項保分部,、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則,，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個分項工程的不同的施工難度和技術(shù)要求,，提前做好技術(shù)交底工作,，實現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確,。如果分項工程在施工中涉及到了大量的新材料,、新工藝、新技術(shù),，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足,，要提前組織相關(guān)人員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過樣板工程或者實驗,，然后再確定施工的內(nèi)容,。

安全管理工作對于建筑施工企業(yè)來說，十分的重要,。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè),。施工企業(yè)的項目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項必不可少的工作環(huán)節(jié),。

施工項目施工過程中完成好安全管理工作,，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專職的安全員,，負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作,。還有建立完善的項目施工現(xiàn)場安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場管理體系的重要組成部分,，包括建立安全管理工作所必須的組織機構(gòu),、制定和實施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等,。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則,。選擇的工作人員，要具有較強的責(zé)任心,，同時還要具有豐富的專業(yè)知識,。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員從事安全管理工作,。此外,，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級的檢查而隨便的設(shè)置一個安全管理機構(gòu),。

施工過程中安全管理工作,，主抓一個“細(xì)”字,，強調(diào)一個“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識到安全工作應(yīng)該常抓不懈,，不能存在僥幸心理,，因為安全事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中,，必須要特別的注意,，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況,。安全教育是施工前的必修課,，特別要重點對普通的農(nóng)民工加強安全意識教育，注意提高全體工作人員的安全意識,，自覺在平時的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī),，規(guī)范日常工作。安全管理部門,，應(yīng)該適時,、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密,、嚴(yán)肅,、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實效,。

同時,，還應(yīng)該對安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案,，當(dāng)發(fā)生安全事故時,，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟損失。

施工企業(yè)中標(biāo)后,，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況選擇經(jīng)濟合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計,，結(jié)合施工項目所在地區(qū)的自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平,、工程的施工工藝,、工期安排和設(shè)備選擇等實際情況，對工程的施工成本進行合理的預(yù)測,。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計,，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程,，確保工程進度,。

整個工程造價中，材料費占了60%以上。材料費用的高低直接決定了工程項目施工的盈虧,。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格,，遺失材料以及采購不規(guī)范,，高價引進材料，質(zhì)量不合格,，采購數(shù)量過多,，造成閑置浪費等現(xiàn)象。在施工過程中,，對于材料的采購和日常管理工作必須十分的重視,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外,，人工成本也是工程造價的重要開支,，要對人工費簽證程序進行規(guī)范，杜絕人情工,，減少零星雇工,，科學(xué)控制人工費用。

進行人力資源管理的過程中,，必須做到合理用工,。堅持“立足市場、精干高效,、運作有序,、突出重點”的原則，建立高效精干的項目管理部門,，定額用工,，按需設(shè)崗，按崗聘任,。對勞務(wù)人員實行規(guī)范的工作考勤,，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因為,，施工過程涉及的部門眾多,，對于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況,。因此,，必須建立健全的獎勵機制，在工作中嚴(yán)格地落實獎懲辦法,。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤,。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本,，時時注意成本管理,。

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容,。施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進度計劃,，施工進度計劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個動態(tài)過程,，會因為各種因素發(fā)生變化,，計劃進度與實際進度往往會出現(xiàn)偏差。

所以,，應(yīng)該定期的對施工進度進行檢查,，了解最新的施工情況。

對于施工中影響施工進度各種情況進行仔細(xì)的分析,，制定相應(yīng)的解決措施,，保證工程施工可以按進度計劃完成。從開始進場施工之日,，就應(yīng)該狠抓進度管理,，劃定各分項的完成時間，調(diào)整和控制實際施工的進度,。如提前不對工程施工進度綜合協(xié)調(diào)和策劃,，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,。項目開始施工前,，項目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙,，了解施工場地的實際條件,，項目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項目和本企業(yè)的實際,，制定一份施工計劃,，施工的進度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實施工管理,，確保工程項目的如期完成。

施工項目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,，在施工的過程中,，運用知識、工具,、技能和技術(shù)等手段,，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為出發(fā)點,，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益,。施工企業(yè)應(yīng)該在項目施工過程中,，不斷的進行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑,。

[1]秦建國.項目管理中幾個問題的探討[j]施工企業(yè)管理,2009(07).

[2]蔡德利.談加強項目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,2008(07).

[3]李輝進.建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇三

房地產(chǎn)的項目開發(fā)應(yīng)實現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式,，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實施提供良好的設(shè)計前提，從居住建筑的設(shè)計出發(fā)保證建筑的設(shè)計和建筑的質(zhì)量,，建立運行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強項目開發(fā)管理也能實現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運作模式,。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,，在開發(fā)設(shè)計時應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實施和質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)的項目方案開發(fā)階段對項目風(fēng)險能產(chǎn)生相應(yīng)的影響,。房地產(chǎn)的開發(fā)項目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計公司的選擇存在著一定的風(fēng)險，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計公司則能充分保證房地產(chǎn)項目的設(shè)計和實施的質(zhì)量,，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性,，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計開發(fā)房地產(chǎn)項目之時加強對開發(fā)項目的管理,，則能加強相應(yīng)的風(fēng)險意識,，減小房地產(chǎn)項目的風(fēng)險實際上對工程項目的實施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理能對建筑項目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響,，在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段,，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項資源的合理配置實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,，提供資源的能動性控制,，最終加強對項目的管理，從而保障項目工程的質(zhì)量,。通過對房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和促進實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計和管理模式,，充分實現(xiàn)項目管理設(shè)計對整個建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目對后續(xù)工作的促進和基礎(chǔ)性作用,。

房地產(chǎn)的開發(fā)項目管理能實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的整體控制和管理,，實際上為房地產(chǎn)項目的管理建立了一個基礎(chǔ)的管理平臺。項目的開發(fā)設(shè)計不同,，項目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同,。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤獲取之間尋求基本的平衡點，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項目都必須依靠工程項目的設(shè)計,。項目的設(shè)計與項目的成本是緊密聯(lián)系的,，良好的項目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項目。

房地產(chǎn)所開發(fā)的項目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過分重視市場的變化程度和客戶的項目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期策劃不夠充分,，項目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確,，致使項目的市場消費定位不夠準(zhǔn)確，而長時間的商討和決策在一定程度上延長了工程項目由設(shè)計到實施的時間,。缺乏詳細(xì)具體的項目計劃報告致使項目在決策過程中問題重重,，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項目在實行和實施過程中沒有一個整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個工程項目的質(zhì)量和進度,。

房地產(chǎn)的開發(fā)項目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項目設(shè)計的過程之中,，項目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項目管理的重要因素。然而目前,，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計主要考慮項目的功能以及技術(shù),、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素,，也很少在項目的設(shè)計規(guī)劃階段將可實施的方案與項目的市場經(jīng)濟性聯(lián)系起來,，致使房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計之時浪費了較多的人力物力但所設(shè)計的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性?；蚴窃陧椖繉嵤╇A段缺乏成本管理意識導(dǎo)致了許多不必要的項目成本支出,，大部分是取決于項目開發(fā)管理過程中的不及時造成的。

房地產(chǎn)項目的開發(fā)和管理以項目和建筑的質(zhì)量為核心,，項目的成本管理也應(yīng)以保證工程項目的質(zhì)量為基礎(chǔ),。然而由于房地產(chǎn)項目的管理和實施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證,。前期的項目管理階段施工和管理的因素較為簡單,，但在項目實施后期收尾階段，建筑工程實施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾,，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對相應(yīng)的工程實施進行管理和控制,，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗收和事后的項目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個清晰的定義。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇四

20xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實施中科學(xué)管理的方法,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作,，而是項目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項對施工人員進行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進度的落實從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅持。

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計劃,，什么時間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項目施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織計劃，落實各工種人員到位,。為確保項目施工順利進行，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員,、勞動力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項目管理將毫無意義,，

工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強,，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,，施工中，每一單項施工前,，項目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作,。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進行處理公示,。項目部每月進行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育,；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn)、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進展順利,，各項目保質(zhì)、保量如期完成,。

1,、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進場前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進度安排

6、施工中沒有按照施工進度進行,，影響施工進度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進度計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí),，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)驗,，為以后的發(fā)展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理,、協(xié)調(diào),、安全文明施工,、進度控制,、質(zhì)量控制、成本控制,，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1,、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進,，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3,、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé),，及施工工序

⑴進場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計劃的制定,，各工種的安排,、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序,、工藝、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對,，安全,、進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制有序的合理安排及控制

6,、施工中按照施工組織計劃有序進行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇五

摘要：項目管理能力是項目驅(qū)動型企業(yè)競爭力的重要來源,，同時也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的重要因素,。本研究在分析項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項目群管理和項目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的機理,。

關(guān)鍵詞：項目管理能力,；項目驅(qū)動型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險

組織在微觀層面上或者是由市場,、工程驅(qū)動的,，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動的；但在宏觀層面,，組織則或者由項目驅(qū)動或者由非項目驅(qū)動,。項目驅(qū)動型公司的實踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專業(yè)化,，以及在市場,、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團隊力量和客戶的大量參與,。對于項目驅(qū)動型企業(yè)而言,，其收益來源于項目的完成，風(fēng)險受制于項目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境,，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險,，其中項目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的重要原因，本文將研究項目管理能力如何影響項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成,，為深刻認(rèn)識和進行戰(zhàn)略風(fēng)險管理提供基礎(chǔ),。

一、項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項目驅(qū)動型企業(yè)項目管理能力

對于項目驅(qū)動型企業(yè)而言，項目管理能力是企業(yè)競爭力的重要來源,。在項目驅(qū)動型企業(yè)多項目管理環(huán)境下,，除了需要很強的一般項目管理能力以外，如何平衡多項目的關(guān)系,，實現(xiàn)企業(yè)項目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理過程中必須面臨的問題,。這就是項目群管理與項目組合管理能力需要解決的問題。

（1）項目群管理,。項目驅(qū)動型企業(yè)是有一個或者若干個項目群組成,，如果

（2）項目組合管理。如何使得項目群有效按照項目驅(qū)動型企業(yè)的戰(zhàn)略要求

開展運行,，必須進行項目組合管理,，所謂項目組合管理就是項目驅(qū)動型企業(yè)在特定時間的所有項目進行資源分配、項目間關(guān)系處理等管理活動,，以期獲得項目群在成本最小的情況下獲得最大的收益,。在項目組合管理中，不同類型的項目如內(nèi)部和外部項目,、獨特和重復(fù)項目,、市場營銷、簽訂合同,、項目的組織發(fā)展以及項目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi),。項目組合管理的主要功能包括：第一，優(yōu)化項目組合,，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),；第二，選擇項目開始,；第三,，中途阻斷和停止項目；第四,，界定項目優(yōu)先權(quán),；第五，資源的優(yōu)化配置,；第六,，項目組織的組織學(xué)習(xí)。

2.項目管理能力與項目驅(qū)動型企業(yè)戰(zhàn)略管理

項目驅(qū)動型企業(yè)的項目管理能力是企業(yè)競爭力形成的重要基礎(chǔ),。正如以上分析,，項目管理能力包括三個層次,，分別為項目管理能力,、項目群管理能力、項目組合管理能力。三者之間的關(guān)系如下圖所示,，三者體現(xiàn)出的項目管理的三個不同層次,，其實也對應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略的三個基本層次，即項目組合管理對應(yīng)于公司戰(zhàn)略,，項目群管理對應(yīng)于經(jīng)營單位戰(zhàn)略,，子項目管理則對應(yīng)于職能戰(zhàn)略或具體的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略。項目組合管理強調(diào)對離散的項目進行集中管理,，加強它們之間的戰(zhàn)略協(xié)同性,，這體現(xiàn)了項目管理的集權(quán)特征。項目群管理和子項目管理又體現(xiàn)了企業(yè)項目管理的分權(quán)特征,，由項目群經(jīng)理或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理,，負(fù)責(zé)各個業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品或職能部門的項目目標(biāo)的實現(xiàn),。因此,，企業(yè)通過項目管理系統(tǒng)能夠?qū)瘷?quán)和分權(quán)進行有效的平衡，通過適當(dāng)集權(quán),，可以保證多項目的整體效應(yīng),，從而保證既定戰(zhàn)略的順利實施；同時,，通過適當(dāng)分權(quán),，又可以保證單個項目的靈活反映能力，從而保證項目的創(chuàng)新能力,，為新戰(zhàn)略的探索提供方向,，體現(xiàn)出項目對戰(zhàn)略的作用。

項目組合管理和項目群管理是一種自上至下的管理,，是戰(zhàn)略管理的延伸,，是項目管理前期規(guī)劃，資源管理貫穿于其始終,。項目組合管理和項目群管理是其兩個主要管理過程,。項目組合管理為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略層次的戰(zhàn)略目標(biāo)而將項目群、項目以及其他的一些工作集合起來進行管理,。項目組合管理是多項目管理的高層次上的管理,，它是通過選擇合理的項目組合，根據(jù)項目對組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度制定項目的優(yōu)先度,，根據(jù)優(yōu)先度配置組織資源,，并根據(jù)戰(zhàn)略的變化及時調(diào)整項目組合，對組合進行平衡和有效的管理,。通過項目組合管理,，可以保證組合中的項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，將項目與戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)起來，同時還能優(yōu)化組織的資源配置,。

項目群管理是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)術(shù)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)對相互關(guān)聯(lián)的多個項目進行管理,。通過對項目群內(nèi)的多個項目進行計劃、控制,、協(xié)調(diào)等方面的管理以及對項目間的關(guān)系進行管理,，來有效利用共用資源，保證項目群內(nèi)項目的成功實施,，實現(xiàn)項目群目標(biāo),，并保證戰(zhàn)術(shù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、項目群管理能力與戰(zhàn)略風(fēng)險形成

由于項目群在項目驅(qū)動型企業(yè)中的重要地位,，項目群風(fēng)險也具有戰(zhàn)略風(fēng)險的內(nèi)容。項目群是一類復(fù)雜系統(tǒng),，符合復(fù)雜系統(tǒng)理論的論述,、定義與特征。在宏觀上項目群處于客觀存在的自然,、社會環(huán)境之中,，具有開放性，不可避免地受到環(huán)境中各種因素的影響,。從中觀上講,，在項目群開始、運行,、結(jié)尾過程中,，項目群的管理者、執(zhí)行人員都可能變化,。從微觀層次來講,，項目群內(nèi)部未知因素很多，在項目群運行過程中才能體現(xiàn)出其相互影響,。因而不確定性變化是項目群的一個必然特征,，會帶來各種風(fēng)險，風(fēng)險是項目群的一種固有特征,，是外界環(huán)境,、管理者主觀、客觀原因和內(nèi)部結(jié)構(gòu)求變求好的一種體現(xiàn)在上述分析的基礎(chǔ)上,，我們對項目群風(fēng)險定義為：項目群風(fēng)險是項目群的一種固有特性,，是外界環(huán)境、管理者和系統(tǒng)本身借以自覺或不自覺修正項目群運行方式,、成果的各種因素的活動的表現(xiàn)形式,，是影響項目群系統(tǒng)偏離原有狀態(tài),、達(dá)到新的狀態(tài)的一種工具。項目群風(fēng)險在兩個層面對戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生影響,，一是項目群是暫時組織與永久組織的結(jié)合體，從而產(chǎn)生組織風(fēng)險,；二是由于項目群組織結(jié)構(gòu)特征以及項目群信息傳遞特點所決定的運營風(fēng)險,。

1.組織結(jié)構(gòu)特征產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險

由于項目組織所具有的開放性、臨時性和團隊性等等的特性,，使得項目組織的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項目日常運營組織中的風(fēng)險,。基于項目群的星型結(jié)構(gòu),，項目群內(nèi)一個單元可能存在的風(fēng)險可以分成如下幾類：外部風(fēng)險,、內(nèi)部風(fēng)險、層次風(fēng)險,。其中層次風(fēng)險指由于子項目與上層,、本層、下層各子項目之間可能存在關(guān)聯(lián),，在互動中引起的風(fēng)險,，是由項目群復(fù)雜性導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險，對其分析和綜合是項目群風(fēng)險管理重要的工作之一,，同時層次風(fēng)險在組織結(jié)構(gòu)上構(gòu)成是項目驅(qū)動型企業(yè)的重要風(fēng)險來源,。

2.信息傳遞特征產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險

從風(fēng)險的來源上，項目驅(qū)動型企業(yè)中的項目群內(nèi)部和項目群之間的信息溝通問題構(gòu)成了重要的戰(zhàn)略風(fēng)險,。在項目群中,，與物質(zhì)、文件的流動相比,，風(fēng)險信息流動多是隱含的,、不顯著的，缺乏明顯的特征,，很少留下供追索的痕跡,。項目群風(fēng)險信息來源于三方面：歷史資料、管理者及有關(guān)人員的個人經(jīng)驗和下級匯報的材料,，而三個來源都是主觀的,、不齊備的，不能充分反映項目群可能存在的全部風(fēng)險,。

三,、項目組合管理能力與戰(zhàn)略風(fēng)險

項目驅(qū)動型企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合管理下，存在著兩個重要的目標(biāo),，其一是實現(xiàn)項目驅(qū)動型企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,，它通過核心能力的形成與核心技術(shù)短期的建立與拓展得以實現(xiàn),，其二是項目驅(qū)動型企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟績效，它通過產(chǎn)品的組合管理及產(chǎn)品與工藝的組合管理來實現(xiàn),，項目組合管理的意義就在于使上述兩個目標(biāo)得以整合起來,，確立項目的優(yōu)先順序并合理地配置資源。而在現(xiàn)實操作中,，這兩個目標(biāo)往往又會產(chǎn)生沖突,，從而形成戰(zhàn)略風(fēng)險。

1.項目組合選擇與組織戰(zhàn)略的背離

合理確定項目驅(qū)動型企業(yè)項目投入在長期,、中期,、短期項目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項目組合管理中的重要內(nèi)容。正確選擇不同項目之間的合理比例對項目驅(qū)動型企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)的戰(zhàn)略問題,，企業(yè)必須進行有效的項目組合，只有把有限的資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌捻椖可?，強調(diào)長期,、中期、短期的合理搭配,，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟績效水平。

如果項目驅(qū)動型企業(yè)片面強調(diào)衍生型等短期項目,，而不重視中,、長期的投資，短期內(nèi)企業(yè)雖可以取得一定經(jīng)濟績效,，但是,，隨著時間的推移，企業(yè)的經(jīng)濟績效和核心技術(shù)能力的未來發(fā)展都比較差,，即項目驅(qū)動型企業(yè)的長期行為隨著時間的推移而惡化,，如果長此以往下去，企業(yè)可能會被淘汰,，這種短期行為是應(yīng)該克服的,。因此，企業(yè)的項目投入不應(yīng)僅以企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為調(diào)整依據(jù),，必須從長計議,，不應(yīng)該被企業(yè)當(dāng)前的資金狀況所左右。

2.項目組合平衡與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏差

強調(diào)重大項目等長期投入雖然對企業(yè)具有十分重要的長遠(yuǎn)利益和意義,，但它對近期經(jīng)濟績效不一定具有正向作用,，相反，它還可能有副作用,，這也是我國許多企業(yè)重視短期利潤而忽視長期研究投入的主要原因,。重視短期項目,，并賦予合理的投資比例，同時兼顧其它項目的投入,，企業(yè)的短期經(jīng)濟績效和核心技術(shù)能力都能獲得一定程度的增長,，所取得的效果優(yōu)于其它項目組合模式。但短期項目的投入比例也應(yīng)控制在一定的水平上,，不宜過高,，否則會降低其他項目上應(yīng)有的投資。而重大項目投入不足,，短期項目也就缺乏基礎(chǔ),。沒有足夠的漸進性項目,，短期項目的經(jīng)濟績效也無從體現(xiàn),，因為短期項目的經(jīng)濟績效要通過產(chǎn)生于它的漸進性項目來實現(xiàn)。

從上述比較和分析可知,，在項目的投資政策中,，尤其是創(chuàng)新項目的投資決策中，若過分注重短期投入的政策,，對于企業(yè)近期行為是較為有利的,，這甚至可能使經(jīng)理們沾沾自喜、但經(jīng)過一定時期以后,，企業(yè)就失去創(chuàng)造更多利潤的基礎(chǔ)而陷入困境,，甚至岌岌可危，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險,。但企業(yè)亦不可只從長遠(yuǎn)出發(fā),，而不考慮近期利益，它可能使長期期望利益成為泡影,，所以一定要長短期兼顧,。理想的項目組合應(yīng)該重視短期項目，并賦予較多的資源,，適當(dāng)兼顧衍生型項目和重大型項目,。可以看出,，項目組合管理在優(yōu)化項目組合,、項目優(yōu)先權(quán)確定、戰(zhàn)略風(fēng)險項目資源優(yōu)化的各個操作層面上都會產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險,，而且這些管理措施是相互聯(lián)系,、相互影響，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要的影響,。

參考文獻(xiàn)：

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項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇六

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多,。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

成本控制問題

安全保障問題

電力項目安全保障方面存在一定的問題,，具體的影響因素為以下兩點,。

①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳,。

②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責(zé)任意識不強,，操作時沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運行要求,；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等,。此外,，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患,。

人員素質(zhì)問題

一些項目管理工作人員造價意識不強,，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格,，沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守,，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支,。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏,，沒有先進的管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學(xué)性也受到了影響,。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識,，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故,。

質(zhì)量監(jiān)督問題

員工責(zé)任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施,，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握,，控制項目進度有心無力,，且風(fēng)險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進行合理的分配,，各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開,。

管理制度問題

項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯,，主要是沿襲過去的制度,，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時,，一些工程無法及時有效的處理,，引起惡性循環(huán)。

成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中,，對所有資源進行優(yōu)化組合,，從技術(shù)、經(jīng)濟,、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,，實施責(zé)任成本管理和成本控制,，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得,。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn),。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督,，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性,。在項目開始之初,，為了對材料成本進行強化控制，應(yīng)制定一次性計劃,，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進行,，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn),。對供料計劃進行科學(xué)調(diào)整,，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收工作,，以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整,，在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價,。

安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法,，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用,。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮,，應(yīng)對項目管理模式進行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的`增強,。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實,，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低,，避免各種問題的發(fā)生,，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進行強化,，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作,。

人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓(xùn),，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ),。培訓(xùn)活動應(yīng)定期開展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序,、工作原理,、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強,。管理者應(yīng)努力提升自我,，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,，加強管理人員之間的溝通,，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓(xùn),，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力,。

質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)椖靠傮w情況進行定期匯報,，保證高質(zhì)量的項目工程,。首先，應(yīng)對監(jiān)督方案進行完善,，建立質(zhì)監(jiān)小組,，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把控,。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外,，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè),，對相關(guān)部門的管理制度進行完善，使違規(guī)行為受到處罰,，使各項工作有章可依,。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確，從而共同發(fā)揮其職能,，保證項目質(zhì)量,。

完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理,。管理者需正確認(rèn)識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責(zé)任感,，提高各項決策的有效性與科學(xué)性,。以工作量化、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實,，提高制度的可操作性,，明確每一個工作人員的責(zé)任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障,。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度,，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小,。此外,，風(fēng)險防范也很重要,，應(yīng)對各類機制制度進行健全與完善,，不斷的將管理水平提高。

電力工程項目管理較為復(fù)雜,，要求管理者能夠與時俱進,，不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進行分析,，制定對應(yīng)的解決方案,，規(guī)范管理行為，提高管理效率,，促進預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,，保證工程運行正常。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇七

摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性,，對項目策劃,、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾點看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制

一,、前言

工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程,，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工,、竣工驗收等,，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理,，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二,、項目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣,，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多,，如設(shè)計,、材料、機械,、地形,、地質(zhì)、水文,、氣象,、施工工藝、操作方法,、技術(shù)措施,、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量,；而且工程項目位置固定,、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線,、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù),、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多,，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。如材料、操作,、環(huán)境的微小差異或波動,，機械設(shè)備的正常磨損等,，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸,、解體、更換配件,，更不能實行“包換”或“退款”,，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量

管理就顯得尤為重要,。

三,、項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,，直接決定著工程項目的前途和命運,。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào),。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量,。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度,、投資方向,、投資結(jié)構(gòu)、效益等,，進行技術(shù)經(jīng)濟分析,、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案,，最佳的質(zhì)量目標(biāo),，最短的建設(shè)周期。項目建議書,、可行性研究報告,、初步設(shè)計文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制,，保證前期工作質(zhì)量,。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達(dá)不到要求的勘察、設(shè)計,、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù),，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報批,。

設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后,，工程采用的工藝和裝備是否先進合理,，產(chǎn)品的品種,、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進,、適用,，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固,，以及建設(shè)速度的快慢,、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣,、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計,。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行,，工藝先進程度,，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力,。結(jié)構(gòu)安全可靠性等,。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行,。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計,、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制,，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn),。在適用,、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性,，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計,、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進一步修正,，主要解決復(fù)雜,、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程,，從技術(shù)裝備,、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進一步細(xì)化,，是具體施工過程的指導(dǎo)文件,，其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計,，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式,，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明,、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量,。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段,，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷,，那么,，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品,。對于設(shè)計單位而言,，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范,、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行工程設(shè)計,，并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時,，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子,，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé),。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時,，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任,。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制,，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進行,，體現(xiàn)公開,、公平、公正,、擇優(yōu),、誠信的原則。

四,、加強質(zhì)量控制的措施

（一）加強全面,、全過程的質(zhì)量管理意識

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,，明確各自的責(zé)任,。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部,、分項工程均要全面實施到位管理,。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,，明確實施內(nèi)容,、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查,，其結(jié)果要定量分析,、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié),，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度,，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題,，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo),。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理,，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性,、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決,。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定,，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實,；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任,。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,，進行全方位的管理,，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn),。

（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程,、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要,，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗,。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,，保證施工安全。

（三）嚴(yán)把材料進場檢驗關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使,，以假亂真,，以次充好,，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以,，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告,。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查,，看到場的材料是否與檢驗單一致,，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠,。

（四）克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多,。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量,?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強度,。為了保證混凝土配合比符合要求,，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督,，保證混凝土的強度,。

（五）加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢,。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病,，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進行正式驗收,。

結(jié)語

加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理,，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、理順企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上,，從人力組織,、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié),、各方面加強全面質(zhì)量管理,，才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇八

20__年已經(jīng)過去,，20__年業(yè)已到來，下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報,。

〈一〉20__年全年工作資料：

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目,，20__年5月20日進場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成情景：

(1)工程質(zhì)量完成情景：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設(shè)項目,，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置,。在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施資料，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作,。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間,，我們認(rèn)真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合設(shè)計要求,，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制：

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進場的準(zhǔn)備期間,，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自我的第一要務(wù),?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。經(jīng)過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行理解,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情景,。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核,，每層進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。可是在填充墻施工中,，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑,、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自我對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達(dá)了金屋的要求,。可是與其他項目部進行比較,，進度較慢,。還需要自我進一步加強進度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

(6)20__年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力做好工作,。

①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。研究到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，進取組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，可是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，進取學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。進一步作好施工管理工作：

20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績,，可是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。僅有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，僅有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自我,，研究和改善項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇九

摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中,，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中,，工程項目管理能夠起到非常重要的作用,。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化管理、合理配置,，從而實現(xiàn)工程項目的總體目標(biāo),，并取得良好的工程效益,。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策,。

關(guān)鍵詞：工程項目;管理;問題對策

工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性,，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全,、成本等方面進行綜合的管理,，以此來保證工程的高效、順利的進行,。做好工程項目管理工作,，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升,，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

1工程項目管理存在的問題

缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒有相關(guān)工程項目管理的法律法規(guī),，工程項目管理單位的定義,、涉及范圍,、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗操作,。雖然我國xxx20xx年頒發(fā)了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項目管理的法律和法規(guī),，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現(xiàn),。工程項目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn),、職責(zé),，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī),，導(dǎo)致工程項目管理單位在進行項目管理時,，各項工作都沒有依據(jù)，對工程項目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響,。

管理人員素質(zhì)較低

目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系,，他們的專業(yè)知識水平較高，實踐經(jīng)驗也比較豐富,，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低,，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟,、法律和管理方面的知識,。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項目管理，不能跟上國際的腳步,，管理水平也無法得到提高,。除此以外,，由于管理人員對工程項目管理規(guī)則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中,，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規(guī)則,。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項目管理業(yè)務(wù),。

缺乏管理經(jīng)驗

相對于國外的發(fā)達(dá)國家,，我國工程項目管理的經(jīng)驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現(xiàn)項目管理的全面性和系統(tǒng)性,，專業(yè)化較弱,。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項目管理,，大部分人都屬于事業(yè)單位,、政府部門和各類企業(yè)。他們的實踐幾乎很少,，幾乎沒有經(jīng)驗可積累,，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中,，中,、高層項目管理人員的專業(yè)性越來越強，形成了具有自身特色的行業(yè),。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書,，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度,。工程項目管理是一種新的管理模式,，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法,，導(dǎo)致項目管理無法真正實現(xiàn)。

信息化管理水平較低

2加強工程項目管理的對策

成本管理對策

若想加強工程項目的成本管理,，首先要強化預(yù)算管理,。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化,，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),。預(yù)算管理是集項目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算,、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系,，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高,。企業(yè)進行全面預(yù)算時,，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況,，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。

對于成本的控制,，企業(yè)也要加以重視,。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時,，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng),。對于工程項目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作,，在設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視,，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實好。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等,，要處理妥當(dāng),。同時還要定期對成本管理工作進行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上,，管理人員也要進行定期的監(jiān)督和檢查,，相關(guān)記錄要定期匯總。

合同管理對策

企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性,，確保合同具有法律效力,，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的,，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調(diào)整條件,。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗收標(biāo)準(zhǔn),、雙方權(quán)責(zé),、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿,，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞,。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況,，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符,、違法的操作，一定要立即制止,。除此以外,，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序,，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果,。

質(zhì)量管理對策

對一個工程項目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的,。所以必須要加強質(zhì)量管理,，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理,。為了使工程項目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性,、合理性,、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時,，企業(yè)要對工程項目的實際特點進行一定的考慮,。

為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊,，確保質(zhì)量保證體系的順利運用,。工程項目中的技術(shù)控制力度必須得到加強，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法,。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題,，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案,。在工程中的工藝和技術(shù)方面,，也要不斷的進行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益,。另外,，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn),，提高工程人員的應(yīng)變能力,、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高[3],。還要建立完善的企業(yè)人才機制,，吸引綜合素質(zhì)較強有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項目管理提供充足的人才資源,。

3結(jié)語

工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容,，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈,，只有提高企業(yè)的工程項目管理水平,，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析,，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平,。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].門窗，20xx(11).

[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,，20xx(01)

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十

水利施工項目管理主要有以下三方面內(nèi)容：首先,，工程施工編制,，其是人力資源管理的基礎(chǔ)。在施工編制管理中,，承包單位,、施工單位、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，雙方進行相互監(jiān)督,。在編制工程施工方案過程中，有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項目情況,，根據(jù)工程狀況,，完成施工方案的編制。其次,，工程施工階段的管理,，其具體管理工作主要包括施工前期的準(zhǔn)備、管理施工過程,、施工完成后的驗收,。其中，會審簽訂各類型圖紙方案,、準(zhǔn)備施工材料,、設(shè)備、確定施工單位,、規(guī)劃工期計劃等工作都需在前期準(zhǔn)備中完成,。在施工中期管理中嚴(yán)格監(jiān)管施工過程，使施工順利完成,，并確保施工質(zhì)量,。在施工后期管理中，質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作,，要認(rèn)真核實工程質(zhì)量,。最后，工程竣工后的管理,，其主要工作即是施工后期管理,，包括檢查施工工期、工程質(zhì)量,、造價成本,、材料報告等。

（一）安全問題

在水利項目管理中,，安全問題至關(guān)重要,。然而，在目前的一些水利施工項目管理中，仍然存在一些安全隱患,。在安全機構(gòu)設(shè)置方面,，其與施工企業(yè)模式不相符，并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu),，同時一些水利工程企業(yè)并沒有建立獨立的安全管理部門,，沒有專門人員對安全施工進行監(jiān)管。因為管理上的疏忽使得施工場地中必然存在一些安全隱患,。由于水利施工地點較為偏遠(yuǎn),，項目規(guī)模大，在施工過程中,，就需要各部門的支持,、配合。然后,，在施工場地中,，常見到設(shè)備不完善，材料,、設(shè)備隨意堆放,，場地混亂的現(xiàn)象，這種狀況常引發(fā)安全事故,。在安全管理人員配置方面,，管理人員的數(shù)量少、素質(zhì)低,，對安全管理缺乏認(rèn)識,，管理水平不足。同時,，由于施工人員多為農(nóng)民工,，并未受過安全教育、崗位培訓(xùn),，常忽視一些安全隱患,，容易造成危險操作，影響施工安全,。

（二）項目經(jīng)理部組建,、管理問題

在目前的水利施工項目管理中，項目管理責(zé)任制不夠完善,，對項目經(jīng)理缺乏認(rèn)識,。一些企業(yè)將項目經(jīng)理視為下屬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意支配,、指導(dǎo)項目經(jīng)理,，并對其工作內(nèi)容進行任意干涉,，影響工作的開展。同時,，項目經(jīng)理的素質(zhì)較低，在項目管理中,，不重視團隊協(xié)作,，以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)下達(dá)命令，布置任務(wù),，對工作缺乏全面了解,，與工作人員的溝通不足，影響意見反饋,。此外,，一些項目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導(dǎo)方面，工作效率不高,。在項目經(jīng)理的設(shè)置中,，存在設(shè)置不合理等問題，對于一些施工內(nèi)容繁多,、工藝復(fù)雜的項目而言,，一些企業(yè)未能建立專門的、獨立的項目經(jīng)理部,，工作人員缺少,，職工不明確，降低管理效率,。而對于一些簡單的項目,，一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部，從而造成財力,、人力的浪費,。

（三）質(zhì)量問題

在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本管理是一項重要工作,。在管理中,，確保工程質(zhì)量的同時，應(yīng)確保成本的合理性,，避免資金浪費,。然而，在目前的管理中,，對質(zhì)量成本管理上的缺失,，常造成成本提高、經(jīng)濟效率降低的現(xiàn)象,。其次,，在項目技術(shù)方面，由于技術(shù)較為落后，施工人員技術(shù)能力不足,，對質(zhì)量管理造成困難,。此外，還存在檢測手段落后,、監(jiān)控措施不完善等問題,，多數(shù)水利部門并未建立專門的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，缺乏監(jiān)控手段,，僅憑主觀印象評定工程質(zhì)量,，缺乏先進的監(jiān)測儀器，監(jiān)測主觀,、不準(zhǔn)確,。

（一）加強安全管理

首先，建立安全管理體系,，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行落實,，明確職員分工，將具體責(zé)任落實到各級人員上,，并對各級人員進行制度約束,，確保管理的合法性、規(guī)范性,。其次,，對管理人員、施工人員實施安全教育培訓(xùn),，加強工作人員的安全意識,，增強安全知識。以此在具體工作中,，確保工作人員注重自身安全,，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行安全施工,。最后,，對安全巡視任務(wù)進行落實。由于水利施工條件艱苦,，環(huán)境復(fù)雜,，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中,，巡視人員對施工環(huán)境進行全面勘查,，了解施工中存在的不確定因素，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出解決措施,，以此對施工現(xiàn)場進行有序控制,，確保施工的順利進行，降低安全損失,。

（二）完善項目經(jīng)理管理工作

合理設(shè)置項目經(jīng)理部是水利施工項目管理的重要工作,，是項目管理順利開展的基礎(chǔ)。對于施工企業(yè)而言,，建設(shè)專業(yè)的項目管理部,，選擇高素質(zhì)的項目經(jīng)理，建設(shè)高水平的管理團隊,。對于項目經(jīng)理部的管理人員而言，應(yīng)全面了解管理工作要求,，合理分配任務(wù),，加強任務(wù)合作，并積極提高自身素質(zhì),，為項目管理服務(wù),。如對于水利工程而言，在水利施工前,，組建項目經(jīng)理部,，選取合適的項目經(jīng)理，并對其賦權(quán),，使其成為責(zé),、權(quán)、利的主體,。對于項目經(jīng)理而言,，根據(jù)具體施工情況，制訂項目總控制計劃與階段性計劃,，對工作量與工作內(nèi)容進行劃分,，確保施工進度的合理性。同時,，項目經(jīng)理應(yīng)對一些問題親自決策,，決策資源調(diào)配、設(shè)備采購,、人事任免,、合同變更等。此外,，對于項目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利,，優(yōu)化資源配置，組建項目班子,，對人員進行調(diào)度,，使一切因素為施工服務(wù),。在項目經(jīng)理部組建中，應(yīng)根據(jù)項目的具體狀況進行,，對于多領(lǐng)域,、多工種、多部門的項目,，需要工作能力較強的經(jīng)理,，工作團隊以混合工作隊為主。

（三）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的根本,，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項目是施工企業(yè)的主要任務(wù),。在施工質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況,，編制合理的施工組織計劃,，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,，結(jié)合施工情況,，制訂合理的工期進度、技術(shù)方案等,。首先,，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計劃,、實施質(zhì)量計劃,、驗證質(zhì)量計劃。在一項水利施工項目開展時,，在質(zhì)量管理中,，應(yīng)結(jié)合施工編制，由項目總工編制,、制訂質(zhì)量計劃,，對工序、分布工程,、單元工程等過程進行控制,。其次，根據(jù)分工控制質(zhì)量,，質(zhì)量管理人員實施質(zhì)量計劃,，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時查找原因,、提出措施,，進行整改。最后,，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量計劃的實施效果進行定期驗證,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，分清責(zé)任人，使其承擔(dān)責(zé)任,，并給予相應(yīng)處罰,。此外，還應(yīng)加強材料采購,、技術(shù)交底,、機械設(shè)備等，確保材料質(zhì)量,，采購材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,，并確保技術(shù)人員、機械操作人員持證上崗,，確保施工質(zhì)量,。

在經(jīng)濟效益、社會環(huán)境保護的需求下,，水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展。在水利施工開展中,，應(yīng)根據(jù)施工項目管理中存在的施工安全,、質(zhì)量、項目經(jīng)理管理等問題,，有針對性的提出整改方案,，提高項目管理水平，確保施工質(zhì)量的全面提升,，以此促進我國水利建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十一

一、地勘項目的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理工作,，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容,。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性,。由此可見,，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準(zhǔn)度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù),，精心施工,，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告,，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面,。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù),，需進行勘察報告編制工作,。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響,。報告編制的過程，需嚴(yán)格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料,，由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，明確項目負(fù)責(zé)人,，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作,。項目勘察報告，需通過嚴(yán)格的審核審批程序,，防止出現(xiàn)重大失誤,。勘察報告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn),，對地層進行合理的劃分,，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準(zhǔn)確的,、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論,。

（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用

工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進行項目初步設(shè)計工作,，同時出具勘察任務(wù)書,。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時,，能夠確保項目設(shè)計的合理性,。勘察工作貫穿于設(shè)計的前期階段,，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本,，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤,，進而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求,，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善,。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響,。項目勘察的實施階段，會對各方面的風(fēng)險進行預(yù)測,，提高項目風(fēng)險防范的意識,。

二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究

地勘項目的質(zhì)量控制,，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面,，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性,。進而確保資料的結(jié)果,，能夠滿足實際的施工標(biāo)準(zhǔn),。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容,，屬于相對隱蔽性工作,，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作,。

（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)

野外鉆探工作需要多人配合才能進行,，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識。施工之前,，需組織相關(guān)的人員進行技術(shù)交底的工作,，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員,，以及編錄的工作人員等,。同時應(yīng)積極組織工作人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等,，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識,，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組,，達(dá)到事前,、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作,。

（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進行現(xiàn)場施工

為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備,，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能,。施工時,，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進行驗證,，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄,。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器,、靜探探頭,，對上述設(shè)備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄,。對于存在問題的設(shè)備,，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄,。不合格的原狀土樣,，應(yīng)給予報廢,、降級等，做好相關(guān)的記錄,。對于沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置,，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣,、巖芯等在第一時間對其加以標(biāo)注,，并采取有效防護策略，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行實名簽名的機制,。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作,，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄,，做好記錄,、取樣的工作，確保各項資料真實和精準(zhǔn),。

三,、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來,，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”,，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生,，影響整體成本管理質(zhì)量,。

（二）強化決策模式

因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素,，所以必須要對決策模式加以強化,，以效益為中心，引用先進的決策模式,。

（三）提高全員成本管理意識

地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連,，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此,，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓(xùn)以及開展講座,，旨在提高全員成本管理意識。其次,，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項目全過程,，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本,，提高地勘項目的經(jīng)濟效益,。

(四)全面預(yù)算管理

承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預(yù)算進行科學(xué)編制,，避免盲目上馬,、承接。對于已簽約的地勘項目,，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責(zé)任書,，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù),、權(quán)利,、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項,，提高回收工程款項的效率,，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象,，減少資金損失,，與此同時，對項目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進行核對,，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款,。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多,，需要采用不同的分析方法控制成本,。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高,，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才,，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用,。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心,，向成本要效益，向管理要效益,。

四,、總結(jié)

地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量,，并確保成本控制的合理及有效性,。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制,，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的,，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十二

一個成功的項目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個團結(jié)的項目團隊；能組織項目的計劃,、日程和資源,；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點和根本目標(biāo),；能夠執(zhí)行項目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險,；能在項目實施過程中為項目團隊提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力,；有較高的預(yù)見能力,，能夠做出具有潛在高回報的決定；能夠持續(xù)地與項目團隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通,；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務(wù),。

要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

1,、要實行項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才,；

2,、要實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標(biāo)或承包施工,，都應(yīng)由專家評委根據(jù)工程特點和需要提出問題,，再根據(jù)項目經(jīng)理回答問題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工,；

3,、加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理；通過詳細(xì)全面的資料,，全面反映其管理水平,，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高,。

建筑工程項目通常規(guī)模比較大,、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點,，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心,。它的落實與否,，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,、總包與分包方,、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制,、用人機制、分配機制,、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實,。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量,、安全,、成本），四管理（合同管理,、現(xiàn)場管理,、信息管理、生產(chǎn)要素管理）,，保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件,。建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履行要求進行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo),。我們還逐步建立健全了一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,，規(guī)范項目管理行為,，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責(zé)任制的落實,。

對建筑工程項目建設(shè)實行全過程的監(jiān)督控制,。而且建筑工程的價值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠,，也無法完全補償時間和費用的損失。因此,，業(yè)主對項目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的,；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴(yán)格的支付機制以確保建筑工程質(zhì)量,。

1,、可行性研究階段的質(zhì)量管理,，項目可行性研究是運用技術(shù)經(jīng)濟原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù),、經(jīng)濟,、社會、環(huán)境等方面進行調(diào)查和研究,，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益等進行技術(shù)經(jīng)濟分析、預(yù)測和論證,，確定項目建設(shè)的可行性,，同時確定建筑工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案,。這是建筑工程項目質(zhì)量形成的前提,。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上,，正確處理和協(xié)調(diào)費用,、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約,，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值,。

2、設(shè)計階段的質(zhì)量管理,，建筑工程項目設(shè)計階段是將項目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程,，是建筑工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù),，其技術(shù)是否可行,、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理,、設(shè)備是否配套,、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項目的使用價值和功能,、項目投資的經(jīng)濟效益,，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的基礎(chǔ)上,，正確處理和協(xié)調(diào)費用、資源,、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約,，使設(shè)計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

3,、施工階段質(zhì)量管理,，建筑工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制,。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進行的質(zhì)量控制,，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制,。事中控制為施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制,。

4、驗收階段的質(zhì)量管理,，建筑工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)和檢查評定,，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié),，影響建筑工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力,，體現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運行規(guī)則,，并保證這個規(guī)則的正常實施。

由于施工管理的多樣性和多變性,。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大,，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高,。在施工管理中,，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生,、整理,、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的,。

1,、招投標(biāo)管理，招投標(biāo)管理工作實際是目標(biāo)分解的過程,，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作,。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量,、供貨時間,、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、工程項目的成本管理：

、成本目標(biāo)的分解,，落實成本目標(biāo)的控制者,，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

編制成本控制計劃,，以施工預(yù)算和項目預(yù)算成本同實際成本進行比較分析,，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi),。

采取技術(shù)措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案,、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進行,。

實行計劃與資金的動態(tài)管理,，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整計劃調(diào)整決策,，使資金使用更加合理,。

認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍,、數(shù)額是否計算正確,、是否留有余地，支付時間是否合適,、支付對象是否為合同當(dāng)事方等,。

盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤,，將設(shè)計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決,，平時多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件,、指令,、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況,、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等,，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

合理組織施工,、提高施工質(zhì)量,、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生,、減少返工和安全生產(chǎn),、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低項目成本。

項目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理,，也是一門特殊的學(xué)科,，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴,、草窠過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑,。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學(xué)科,，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)高效的管理技能,，努力實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化。

項目質(zhì)量管理論文 項目質(zhì)量管理論文3000字篇十三

我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來,，發(fā)展了近35年,。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目,。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理,，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行簡要闡述,。

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來降低工程成本,，以獲取最大的經(jīng)濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識,，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設(shè)帶來負(fù)面影響,。

加強合同管理。對招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,，詳細(xì)勘察現(xiàn)場,，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款,，以減少合同簽訂后的風(fēng)險,。

加強資金使用管控。根據(jù)工程施工進度,，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進行,。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限,。對施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行,，既不拖欠，也不超撥,。按月編制現(xiàn)金計劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金,。

加強投資風(fēng)險管控。工程項目建設(shè)期較長,，不利于對市場風(fēng)險的預(yù)測分析,。從目前國內(nèi)宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領(lǐng)域,，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息,，并且經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設(shè)期的市場風(fēng)險,。

完善各項制度,。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門和各單位的職責(zé)，促進他們在實際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù)。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性,，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平,。

加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料,，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集,，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性,。對設(shè)計變更調(diào)整的內(nèi)容重點掌控,，現(xiàn)場簽證是否有效，內(nèi)容是否明確,。以提髙設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制,。

工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，按照設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù),。影響質(zhì)量的五大因素即人,、方法、機械,、材料,、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的。

針對工程特點,制定質(zhì)量管控方案,。建立完善的質(zhì)量管理體系,，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求，明確施工過程中的質(zhì)量控制程序,，以“質(zhì)量為本”的思想,、科學(xué)的管理手段來確保工程質(zhì)量。

機械設(shè)備也會對工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點,。所有進場的機械設(shè)備必須達(dá)到機械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良,。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機械操作規(guī)程操作,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案,，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求,。要嚴(yán)格把控機 械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求,。

工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等。對準(zhǔn)備進庫的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證,，無合格證的不進庫;同時要分次抽驗原材料,，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進倉庫,。

環(huán)境因素并不是一成不變的,，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的,。如高溫,、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等,。根據(jù)不同時間點所能造成的影響,，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。

采用進度計劃編制工具,。采用microsoft project工程計劃管理軟件,，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案,。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成,。

采取例會協(xié)調(diào)制度。每周組織召開周進度計劃大會,，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃,，重大問題及時上報，組織協(xié)調(diào)實施,。根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度,、施工難度、外部因素等特點,提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象,，采取有效措施,，抓住重點，攻克難點,，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素,。

成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強工程的項目管理工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，開拓創(chuàng)新，才能促進建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要,，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境,。