無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇一

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理,；質(zhì)量管理

1引言

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來(lái)越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性,，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開(kāi)探析,。

2質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位,。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難,，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,，以滿(mǎn)足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等為一體,，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開(kāi)施工計(jì)劃的編制實(shí)施,、質(zhì)量保證,、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系,，使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1],；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí),，提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí),。項(xiàng)目施工過(guò)程中要定期開(kāi)展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過(guò)程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè),。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用,，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此,，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè),，提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，并提高人員的質(zhì)量管理水平,。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí),，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無(wú)法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用,，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān),，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高,，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時(shí)展需求,。

3安全管理

建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患,，屬于高危行業(yè)。因此,，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作,，保證施工過(guò)程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn),，并建立有效的安全管理制度,。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全督促工作,，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的職位,，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心,、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時(shí)還要有一定的管理技能,，以及較強(qiáng)的事件處理能力,，能夠處理好施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及各種突發(fā)事件?！凹?xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開(kāi),，做到一絲不茍,，并且嚴(yán)格控制安全管理工作,，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工,，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí),，而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開(kāi)安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),，規(guī)范自身行為，使工人自覺(jué)地投入到安全生產(chǎn)工作中,。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)要發(fā)揮安全管理的教育作用,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn),，切實(shí)提高他們的安全意識(shí)，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2],。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故,，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理,，最大限度地降低因安全事故帶來(lái)的人員傷亡與企業(yè)損失。

4成本管理

施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算,，包括工程涉及的自然環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等,。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,，要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排,，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大,，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素,。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購(gòu),，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合,，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購(gòu)進(jìn)性?xún)r(jià)比較高的施工材料,，避免出現(xiàn)材料購(gòu)進(jìn)過(guò)多造成的資源浪費(fèi),。購(gòu)進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi),。同時(shí),，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外,，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分,，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員,，并開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人,，保證工程的正常開(kāi)展,。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)，進(jìn)行人力資源管理,。根據(jù)人力需求招聘所需人員,，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)定期開(kāi)展考核工作,，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí),。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合,，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量,，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹(shù)立員工的成本控制意識(shí),，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3],。

5現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開(kāi)始前要制定詳細(xì)的施工方案,，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案,，而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù),，還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響,，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查,，并及時(shí)解決,，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開(kāi)始貫穿到末尾,，制定出分段完成時(shí)間,，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來(lái)說(shuō)非常重要,，只有控制好施工進(jìn)度,，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工,，造成人力,、物力,、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本,。另外,，工程開(kāi)始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件,，明確工程完成的期限及其他要求,，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃,，在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,，在保證工程質(zhì)量的前提下,，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成,。

6結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在,，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用,，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中,，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益,，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步,，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇二

施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工,，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響,。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平,，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施,，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展,。

建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展,，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理,，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的,。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置,，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成,，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn),，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施,。

工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”,，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理?！耙孕抛u(yù)求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線,，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜,，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度,。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以,，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，集經(jīng)濟(jì),、法律、技術(shù)等為一體,。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施,、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題,。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響,，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié),。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性,。在施工的過(guò)程中,，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素,。要想控制施工的質(zhì)量,，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前,，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì),，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮,，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題,，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì),，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量,。

同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中,，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部,、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則,，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo),。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作,，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚,、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料,、新工藝,、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足,，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容,。

安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，十分的重要,。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中,，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié),。

施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度,。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員,，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分,，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度,、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等,。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員,，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞,。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作,。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力,。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu),。

施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字,，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字,。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理,，因?yàn)榘踩鹿识加幸欢ǖ谋厝恍?。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意,，不能出現(xiàn)“以包代管”,，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課,，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī),，規(guī)范日常工作,。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn),，做到嚴(yán)密,、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn),、嚴(yán)格和講求實(shí)效,。

同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入,，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案,，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,。

施工企業(yè)中標(biāo)后,，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況,，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序,。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程,，確保工程進(jìn)度。

整個(gè)工程造價(jià)中,，材料費(fèi)占了60%以上,。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格,，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料,，質(zhì)量不合格,，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象,。在施工過(guò)程中,，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支,，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范,，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用,。

進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng),、精干高效,、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則,，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén),，定額用工，按需設(shè)崗,，按崗聘任,。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象,。因?yàn)?，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況,。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法,。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作,，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本,、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理,。

施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作,，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的,，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化,，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差,。

所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,，了解最新的施工情況,。

對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施,，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成,。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間,，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度,。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工,。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件,、工程圖紙,，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息,，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際,，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力,。在具體的施工過(guò)程中,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成,。

施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí),、工具,、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上,，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中,，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑,。

[1]秦建國(guó).項(xiàng)目管理中幾個(gè)問(wèn)題的探討[j]施工企業(yè)管理,2009(07).

[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[j]施工企業(yè)管理,2008(07).

[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[j]建材世界,2009(04).

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇三

房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開(kāi)發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實(shí)施提供良好的設(shè)計(jì)前提,，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量,，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿(mǎn)足人們?nèi)諠u提升的居住需求,，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式,。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,，在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮各方面的綜合因素,，以科學(xué)的開(kāi)發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開(kāi)發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全,。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理,，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ),。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理能對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響,，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段,，公司將投入較大的人力物力和資金,，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用,，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理,，從而保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量,。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和管理模式，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理,，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用,。

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái),。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)不同,，項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤(rùn)獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn),，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項(xiàng)目都必須依靠工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項(xiàng)目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目,。

房地產(chǎn)所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)以客戶(hù)的需要為中心,，然而過(guò)分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶(hù)的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確,，致使項(xiàng)目的市場(chǎng)消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確,，而長(zhǎng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告致使項(xiàng)目在決策過(guò)程中問(wèn)題重重,，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行和實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)整體而系統(tǒng)的管理體系,，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程之中,，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素,。然而目前，我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù)、美觀等因素,，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素,，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來(lái)，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性,?；蚴窃陧?xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識(shí)導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出，大部分是取決于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中的不及時(shí)造成的,。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理以項(xiàng)目和建筑的質(zhì)量為核心,，項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾,，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證,。前期的項(xiàng)目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項(xiàng)目實(shí)施后期收尾階段,，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開(kāi)發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾,，工程建設(shè)過(guò)程中監(jiān)督方能對(duì)相應(yīng)的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗(yàn)收和事后的項(xiàng)目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個(gè)清晰的定義,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇四

20xx年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門(mén)大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收,。

（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間,，完成到什么部位,，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見(jiàn)縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義,，

工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過(guò)流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究,，確保施工開(kāi)展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題。

加強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專(zhuān)人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過(guò)程的失誤，又保證結(jié)算過(guò)程中無(wú)疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育,；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過(guò)程中,，為保證安全生產(chǎn)、施工,，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門(mén)同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成,。

1,、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

3,、現(xiàn)場(chǎng)勘探,，確定施工順序及施工前期，設(shè)備,、材料,、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備。

4,、施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題

5、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6,、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行,，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí),，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,、協(xié)調(diào)、安全文明施工,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、成本控制,，經(jīng)過(guò)上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個(gè)方面：

1,、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進(jìn),，了解各環(huán)節(jié)的對(duì)接情況

3,、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的崗位職責(zé),，及施工工序

⑴進(jìn)場(chǎng)前現(xiàn)場(chǎng)的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定,，各工種的安排、設(shè)備及材料入場(chǎng)的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭(zhēng)創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序、工藝,、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④?chē)?yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

5,、施工中對(duì),，安全、進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制有序的合理安排及控制

6,、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7、施工現(xiàn)場(chǎng)定期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的召開(kāi)

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇五

摘要：項(xiàng)目管理能力是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源,，同時(shí)也成為影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,。本研究在分析項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理影響并產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理,。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理能力,；項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

組織在微觀層面上或者是由市場(chǎng),、工程驅(qū)動(dòng)的,，或者是由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)的；但在宏觀層面,，組織則或者由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)或者由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型公司的實(shí)踐與傳統(tǒng)的產(chǎn)品企業(yè)有著較大的區(qū)別，它需要高度的專(zhuān)業(yè)化,，以及在市場(chǎng),、技術(shù)、職員操作方面規(guī)范的團(tuán)隊(duì)力量和客戶(hù)的大量參與,。對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言,，其收益來(lái)源于項(xiàng)目的完成，風(fēng)險(xiǎn)受制于項(xiàng)目本身的屬性以及外界多變的環(huán)境,，面臨著很大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，其中項(xiàng)目管理能力就是產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，本文將研究項(xiàng)目管理能力如何影響項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成,，為深刻認(rèn)識(shí)和進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。

一,、項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理

1.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目管理能力

對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)而言,，項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下,，除了需要很強(qiáng)的一般項(xiàng)目管理能力以外,，如何平衡多項(xiàng)目的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的總體最優(yōu)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理過(guò)程中必須面臨的問(wèn)題,。這就是項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理能力需要解決的問(wèn)題,。

（1）項(xiàng)目群管理。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)是有一個(gè)或者若干個(gè)項(xiàng)目群組成,，如果

（2）項(xiàng)目組合管理,。如何使得項(xiàng)目群有效按照項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的戰(zhàn)略要求

開(kāi)展運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，所謂項(xiàng)目組合管理就是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在特定時(shí)間的所有項(xiàng)目進(jìn)行資源分配,、項(xiàng)目間關(guān)系處理等管理活動(dòng),，以期獲得項(xiàng)目群在成本最小的情況下獲得最大的收益。在項(xiàng)目組合管理中,，不同類(lèi)型的項(xiàng)目如內(nèi)部和外部項(xiàng)目、獨(dú)特和重復(fù)項(xiàng)目,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、簽訂合同、項(xiàng)目的組織發(fā)展以及項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi),。項(xiàng)目組合管理的主要功能包括：第一,，優(yōu)化項(xiàng)目組合，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),；第二,，選擇項(xiàng)目開(kāi)始；第三,，中途阻斷和停止項(xiàng)目,；第四，界定項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán),；第五,，資源的優(yōu)化配置；第六,，項(xiàng)目組織的組織學(xué)習(xí),。

2.項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的項(xiàng)目管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要基礎(chǔ)。正如以上分析,，項(xiàng)目管理能力包括三個(gè)層次,，分別為項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目群管理能力,、項(xiàng)目組合管理能力,。三者之間的關(guān)系如下圖所示，三者體現(xiàn)出的項(xiàng)目管理的三個(gè)不同層次,，其實(shí)也對(duì)應(yīng)于企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本層次,，即項(xiàng)目組合管理對(duì)應(yīng)于公司戰(zhàn)略，項(xiàng)目群管理對(duì)應(yīng)于經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略,，子項(xiàng)目管理則對(duì)應(yīng)于職能戰(zhàn)略或具體的產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略,。項(xiàng)目組合管理強(qiáng)調(diào)對(duì)離散的項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)它們之間的戰(zhàn)略協(xié)同性,，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的集權(quán)特征,。項(xiàng)目群管理和子項(xiàng)目管理又體現(xiàn)了企業(yè)項(xiàng)目管理的分權(quán)特征，由項(xiàng)目群經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)單位,、產(chǎn)品或職能部門(mén)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?qū)瘷?quán)和分權(quán)進(jìn)行有效的平衡,，通過(guò)適當(dāng)集權(quán),，可以保證多項(xiàng)目的整體效應(yīng)，從而保證既定戰(zhàn)略的順利實(shí)施,；同時(shí),，通過(guò)適當(dāng)分權(quán)，又可以保證單個(gè)項(xiàng)目的靈活反映能力,，從而保證項(xiàng)目的創(chuàng)新能力,，為新戰(zhàn)略的探索提供方向，體現(xiàn)出項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略的作用,。

項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理是一種自上至下的管理,，是戰(zhàn)略管理的延伸，是項(xiàng)目管理前期規(guī)劃,，資源管理貫穿于其始終,。項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理是其兩個(gè)主要管理過(guò)程。項(xiàng)目組合管理為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略層次的戰(zhàn)略目標(biāo)而將項(xiàng)目群,、項(xiàng)目以及其他的一些工作集合起來(lái)進(jìn)行管理,。項(xiàng)目組合管理是多項(xiàng)目管理的高層次上的管理，它是通過(guò)選擇合理的項(xiàng)目組合,，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度制定項(xiàng)目的優(yōu)先度,，根據(jù)優(yōu)先度配置組織資源，并根據(jù)戰(zhàn)略的變化及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組合,，對(duì)組合進(jìn)行平衡和有效的管理,。通過(guò)項(xiàng)目組合管理，可以保證組合中的項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，將項(xiàng)目與戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)起來(lái),，同時(shí)還能優(yōu)化組織的資源配置。

項(xiàng)目群管理是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)術(shù)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)相互關(guān)聯(lián)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目群內(nèi)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃,、控制、協(xié)調(diào)等方面的管理以及對(duì)項(xiàng)目間的關(guān)系進(jìn)行管理,，來(lái)有效利用共用資源,，保證項(xiàng)目群內(nèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群目標(biāo),，并保證戰(zhàn)術(shù)層的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、項(xiàng)目群管理能力與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成

由于項(xiàng)目群在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中的重要地位，項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)也具有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容,。項(xiàng)目群是一類(lèi)復(fù)雜系統(tǒng),，符合復(fù)雜系統(tǒng)理論的論述、定義與特征,。在宏觀上項(xiàng)目群處于客觀存在的自然,、社會(huì)環(huán)境之中，具有開(kāi)放性,，不可避免地受到環(huán)境中各種因素的影響,。從中觀上講，在項(xiàng)目群開(kāi)始,、運(yùn)行、結(jié)尾過(guò)程中,，項(xiàng)目群的管理者,、執(zhí)行人員都可能變化。從微觀層次來(lái)講,，項(xiàng)目群內(nèi)部未知因素很多,，在項(xiàng)目群運(yùn)行過(guò)程中才能體現(xiàn)出其相互影響。因而不確定性變化是項(xiàng)目群的一個(gè)必然特征,，會(huì)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目群的一種固有特征，是外界環(huán)境,、管理者主觀,、客觀原因和內(nèi)部結(jié)構(gòu)求變求好的一種體現(xiàn)在上述分析的基礎(chǔ)上，我們對(duì)項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)定義為：項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目群的一種固有特性,，是外界環(huán)境,、管理者和系統(tǒng)本身借以自覺(jué)或不自覺(jué)修正項(xiàng)目群運(yùn)行方式、成果的各種因素的活動(dòng)的表現(xiàn)形式,，是影響項(xiàng)目群系統(tǒng)偏離原有狀態(tài),、達(dá)到新的狀態(tài)的一種工具。項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)在兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響,，一是項(xiàng)目群是暫時(shí)組織與永久組織的結(jié)合體,，從而產(chǎn)生組織風(fēng)險(xiǎn)；二是由于項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)特征以及項(xiàng)目群信息傳遞特點(diǎn)所決定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

1.組織結(jié)構(gòu)特征產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目組織所具有的開(kāi)放性,、臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性等等的特性，使得項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)組織中的風(fēng)險(xiǎn),?；陧?xiàng)目群的星型結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目群內(nèi)一個(gè)單元可能存在的風(fēng)險(xiǎn)可以分成如下幾類(lèi)：外部風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),、層次風(fēng)險(xiǎn),。其中層次風(fēng)險(xiǎn)指由于子項(xiàng)目與上層、本層,、下層各子項(xiàng)目之間可能存在關(guān)聯(lián),，在互動(dòng)中引起的風(fēng)險(xiǎn)，是由項(xiàng)目群復(fù)雜性導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)其分析和綜合是項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理重要的工作之一,，同時(shí)層次風(fēng)險(xiǎn)在組織結(jié)構(gòu)上構(gòu)成是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

2.信息傳遞特征產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源上,，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)中的項(xiàng)目群內(nèi)部和項(xiàng)目群之間的信息溝通問(wèn)題構(gòu)成了重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。在項(xiàng)目群中，與物質(zhì),、文件的流動(dòng)相比,，風(fēng)險(xiǎn)信息流動(dòng)多是隱含的、不顯著的,，缺乏明顯的特征,，很少留下供追索的痕跡。項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)信息來(lái)源于三方面：歷史資料,、管理者及有關(guān)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和下級(jí)匯報(bào)的材料,，而三個(gè)來(lái)源都是主觀的、不齊備的,，不能充分反映項(xiàng)目群可能存在的全部風(fēng)險(xiǎn),。

三、項(xiàng)目組合管理能力與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目組合管理下,，存在著兩個(gè)重要的目標(biāo),，其一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)核心能力的形成與核心技術(shù)短期的建立與拓展得以實(shí)現(xiàn),，其二是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效,，它通過(guò)產(chǎn)品的組合管理及產(chǎn)品與工藝的組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組合管理的意義就在于使上述兩個(gè)目標(biāo)得以整合起來(lái),，確立項(xiàng)目的優(yōu)先順序并合理地配置資源,。而在現(xiàn)實(shí)操作中，這兩個(gè)目標(biāo)往往又會(huì)產(chǎn)生沖突,，從而形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。

1.項(xiàng)目組合選擇與組織戰(zhàn)略的背離

合理確定項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)項(xiàng)目投入在長(zhǎng)期、中期,、短期項(xiàng)目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項(xiàng)目組合管理中的重要內(nèi)容,。正確選擇不同項(xiàng)目之間的合理比例對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目組合,，只有把有限的資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌捻?xiàng)目上,，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期、中期,、短期的合理搭配,，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效水平,。

如果項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)衍生型等短期項(xiàng)目,，而不重視中、長(zhǎng)期的投資,，短期內(nèi)企業(yè)雖可以取得一定經(jīng)濟(jì)績(jī)效,，但是，隨著時(shí)間的推移,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和核心技術(shù)能力的未來(lái)發(fā)展都比較差,，即項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的長(zhǎng)期行為隨著時(shí)間的推移而惡化，如果長(zhǎng)此以往下去,，企業(yè)可能會(huì)被淘汰，這種短期行為是應(yīng)該克服的,。因此,，企業(yè)的項(xiàng)目投入不應(yīng)僅以企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為調(diào)整依據(jù)，必須從長(zhǎng)計(jì)議,，不應(yīng)該被企業(yè)當(dāng)前的資金狀況所左右,。

2.項(xiàng)目組合平衡與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生偏差

強(qiáng)調(diào)重大項(xiàng)目等長(zhǎng)期投入雖然對(duì)企業(yè)具有十分重要的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和意義，但它對(duì)近期經(jīng)濟(jì)績(jī)效不一定具有正向作用,，相反,，它還可能有副作用，這也是我國(guó)許多企業(yè)重視短期利潤(rùn)而忽視長(zhǎng)期研究投入的主要原因,。重視短期項(xiàng)目,，并賦予合理的投資比例，同時(shí)兼顧其它項(xiàng)目的投入,，企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)績(jī)效和核心技術(shù)能力都能獲得一定程度的增長(zhǎng),，所取得的效果優(yōu)于其它項(xiàng)目組合模式。但短期項(xiàng)目的投入比例也應(yīng)控制在一定的水平上,，不宜過(guò)高,，否則會(huì)降低其他項(xiàng)目上應(yīng)有的投資。而重大項(xiàng)目投入不足,，短期項(xiàng)目也就缺乏基礎(chǔ),。沒(méi)有足夠的漸進(jìn)性項(xiàng)目,，短期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效也無(wú)從體現(xiàn)，因?yàn)槎唐陧?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)績(jī)效要通過(guò)產(chǎn)生于它的漸進(jìn)性項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),。

從上述比較和分析可知,，在項(xiàng)目的投資政策中，尤其是創(chuàng)新項(xiàng)目的投資決策中,，若過(guò)分注重短期投入的政策,，對(duì)于企業(yè)近期行為是較為有利的，這甚至可能使經(jīng)理們沾沾自喜,、但經(jīng)過(guò)一定時(shí)期以后,，企業(yè)就失去創(chuàng)造更多利潤(rùn)的基礎(chǔ)而陷入困境，甚至岌岌可危,，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),。但企業(yè)亦不可只從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，而不考慮近期利益,，它可能使長(zhǎng)期期望利益成為泡影,，所以一定要長(zhǎng)短期兼顧。理想的項(xiàng)目組合應(yīng)該重視短期項(xiàng)目,，并賦予較多的資源,，適當(dāng)兼顧衍生型項(xiàng)目和重大型項(xiàng)目?？梢钥闯?，項(xiàng)目組合管理在優(yōu)化項(xiàng)目組合、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)確定,、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資源優(yōu)化的各個(gè)操作層面上都會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),，而且這些管理措施是相互聯(lián)系、相互影響,，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生重要的影響,。

參考文獻(xiàn)：

[1]何鵬，譚章祿.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理研究[j].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,，2006,，2：70-74.

[2]呂祥.企業(yè)多項(xiàng)目管理的理論與方法研究[d].西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文，2005.

[3]楊宇.項(xiàng)目組合管理的理論研究與應(yīng)用探討[d].同濟(jì)大學(xué)碩士論文,，2005.

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇六

在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,，電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè),，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行效率,。

成本控制問(wèn)題

安全保障問(wèn)題

電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問(wèn)題，具體的影響因素為以下兩點(diǎn),。

①項(xiàng)目管理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ),，注重形式而沒(méi)有給予安全隱患足夠的重視,，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。

②在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問(wèn)題,。一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn)行要求；在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差,，不符合相關(guān)的安全要求等,。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求,，為事故的發(fā)生埋下隱患,。

人員素質(zhì)問(wèn)題

一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念不佳,，在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來(lái)控制價(jià)格,，沒(méi)有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守，導(dǎo)致訂貨沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)附屬設(shè)備,，引起預(yù)算超支,。一些管理人員在操作實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏，沒(méi)有先進(jìn)的管理技術(shù)作為支撐,，管理工作的科學(xué)性也受到了影響,。一些施工人員沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí)，在未經(jīng)崗前培訓(xùn)的情況下上崗,，容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?/p>

質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題

員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措施,，項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng)，難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行掌握,，控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無(wú)力，且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響,。此外,，人力資源管理沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，各項(xiàng)目部門(mén)的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足,，容易產(chǎn)生各種矛盾,，不利于各項(xiàng)工作的展開(kāi)。

管理制度問(wèn)題

項(xiàng)目管理制度沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度,，相對(duì)落后,，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過(guò)去的制度,，造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié),。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí)，一些工程無(wú)法及時(shí)有效的處理,，引起惡性循環(huán),。

成本控制

將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)中,，對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制,，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得,。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理，保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn),。管理部門(mén)應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,，保證材料采購(gòu)的有效控制，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性,。在項(xiàng)目開(kāi)始之初,，為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制，應(yīng)制定一次性計(jì)劃,，在材料選擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，減少返工，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,，對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，做好驗(yàn)收工作,，以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,，在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，控制工程造價(jià),。

安全保障優(yōu)化

安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)程,，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠?qū)?wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而能夠制定有效的解決方法,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用,。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,，真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的`增強(qiáng),。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí)，規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為,，將安全隱患降低,，避免各種問(wèn)題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失,。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練,，通過(guò)模擬演練對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化，增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí),，從而在今后的工作中注意安全操作,。

人員培訓(xùn)

電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,，因此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人員的培訓(xùn),，確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開(kāi)展，培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序,、工作原理,、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng),。管理者應(yīng)努力提升自我,，加強(qiáng)安全意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)管理人員之間的溝通,，改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn),，使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與高能力,。

質(zhì)量監(jiān)督

工程質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)?xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),，保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程,。首先，應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,，建立質(zhì)監(jiān)小組,，將監(jiān)督控制點(diǎn)明確，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念,，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問(wèn)題，做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理,。此外,，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對(duì)相關(guān)部門(mén)的管理制度進(jìn)行完善,，使違規(guī)行為受到處罰，使各項(xiàng)工作有章可依,。為增強(qiáng)各管理部門(mén)之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé)任明確,，從而共同發(fā)揮其職能，保證項(xiàng)目質(zhì)量,。

完善制度為全方位的管理工程安全施工,，應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理,。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義,，增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé)任感,，提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化,、細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí),，提高制度的可操作性，明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任,，從而為生產(chǎn)的正常運(yùn)作提供保障,。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時(shí)效性,，盡可能的將損失控制到最小,。此外，風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要,，應(yīng)對(duì)各類(lèi)機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善,，不斷的將管理水平提高。

電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,，要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn),，不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足進(jìn)行分析,，制定對(duì)應(yīng)的解決方案,，規(guī)范管理行為，提高管理效率,，促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順利達(dá)成,，保證工程運(yùn)行正常。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇七

摘要:本文分析了項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性,，對(duì)項(xiàng)目策劃,、決策階段以及施工階段如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理提出了幾點(diǎn)看法，供大家參考,。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制

一,、前言

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從可行性研究,、勘察設(shè)計(jì)到施工,、竣工驗(yàn)收等，都有一個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題,。工程項(xiàng)目的施工管理是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此,，工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理,，是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二,、項(xiàng)目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣,，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，其影響質(zhì)量的因素很多,，如設(shè)計(jì),、材料、機(jī)械,、地形,、地質(zhì)、水文,、氣象,、施工工藝、操作方法,、技術(shù)措施,、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,；而且工程項(xiàng)目位置固定,、體積大,，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線,、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。如材料、操作,、環(huán)境的微小差異或波動(dòng),，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故,。在工程項(xiàng)目建成后,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體,、更換配件,，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，所以,，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量

管理就顯得尤為重要,。

三、項(xiàng)目策劃和決策階段的控制

項(xiàng)目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點(diǎn),。本階段工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。項(xiàng)目策劃階段應(yīng)使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖,。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào),。其工作內(nèi)容將直接影響到項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。項(xiàng)目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模,、發(fā)展速度,、投資方向、投資結(jié)構(gòu),、效益等,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證,，以求得工程項(xiàng)目的最優(yōu)方案,，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期,。項(xiàng)目建議書(shū),、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等,，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制,，保證前期工作質(zhì)量。對(duì)無(wú)資質(zhì)證書(shū)或資質(zhì)等級(jí)達(dá)不到要求的勘察,、設(shè)計(jì),、咨詢(xún)單位編制的文件堅(jiān)決不予報(bào)批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的業(yè)務(wù),，如達(dá)不到規(guī)定要求的不予報(bào)批,。

設(shè)計(jì)質(zhì)量在整個(gè)工程中起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后,，工程采用的工藝和裝備是否先進(jìn)合理,，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，建筑是否先進(jìn),、適用，結(jié)構(gòu)是否合理,、堅(jiān)固,，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小,、質(zhì)量的優(yōu)劣,、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計(jì)。因此,，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)重點(diǎn)分析設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行,，工藝先進(jìn)程度，經(jīng)濟(jì)的合理化。設(shè)備的配套能力,。結(jié)構(gòu)安全可靠性等,。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行,。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì),、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和落實(shí)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制,，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、有與建筑物性質(zhì)、等級(jí)相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn),。在適用,、經(jīng)濟(jì)、可能的前提下考慮一定的美觀性,，設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足編制施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì),、開(kāi)展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步修正,，主要解決復(fù)雜,、關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題、確定特殊工藝流程,，從技術(shù)裝備,、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)是對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步細(xì)化,，是具體施工過(guò)程的指導(dǎo)文件,，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿(mǎn)足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì),，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式,，各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟(jì)文件(概預(yù)算),，其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,。設(shè)計(jì)階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量,，如果設(shè)計(jì)上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷,，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求,，生產(chǎn)出來(lái)的也只能是偽劣產(chǎn)品,。對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，應(yīng)本著對(duì)建設(shè)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度,，依據(jù)國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范,、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行工程設(shè)計(jì),，并對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)由一家設(shè)計(jì)單位承擔(dān)時(shí),，應(yīng)設(shè)立一個(gè)由總設(shè)計(jì)師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子,，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),。當(dāng)由數(shù)個(gè)單位共同承擔(dān)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)指定一個(gè)主體設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計(jì)單位,，并同樣承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量責(zé)任,。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊(duì)伍,，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,，體現(xiàn)公開(kāi)、公平,、公正,、擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則,。

四,、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施

（一）加強(qiáng)全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用,。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,，明確各自的責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制,，各分部,、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中,，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍的自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì),，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果,。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論,。對(duì)取得的經(jīng)驗(yàn)要加以總結(jié),，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施,；對(duì)暴露出的問(wèn)題,，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo),。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理,，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性,、主動(dòng)性。使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決,。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定,、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)這三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題,、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等制定,，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是對(duì)目標(biāo)的分解與落實(shí),；目標(biāo)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)是落實(shí)和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任,。各專(zhuān)業(yè),、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全方位的管理,，從各個(gè)側(cè)面上發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

（二）嚴(yán)格關(guān)鍵工程,、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種,、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足工程的需要,，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查,。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗,。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量,，保證施工安全,。

（三）嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真,，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售,。所以,，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場(chǎng)后,，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查,，看到場(chǎng)的材料是否與檢驗(yàn)單一致,，對(duì)一些明顯存在問(wèn)題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢,。對(duì)于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

（四）克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多,。要有針對(duì)性地控制其主要因素,，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確,，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求,，采取了具體的有針對(duì)性的措施,，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度,。

（五）加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作

工程完工后,，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改,，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理,，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、理順企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織,、材料,、施工過(guò)程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,，才能全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇八

20__年已經(jīng)過(guò)去,，20__年業(yè)已到來(lái),，下頭我將20__年一年來(lái)的工作情景做以下匯報(bào)。

〈一〉20__年全年工作資料：

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2,。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20__年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情景：

(1)工程質(zhì)量完成情景：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施資料,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)禮貌工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自我的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。經(jīng)過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行理解,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情景。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,?？墒窃谔畛鋲κ┕ぶ?，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢(mèng)想,，跑,、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自我對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求,?？墒桥c其他項(xiàng)目部進(jìn)行比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

(6)20__年工作計(jì)劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力做好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。研究到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，進(jìn)取組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,，學(xué)習(xí)很吃力,，可是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，進(jìn)取學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：

20__年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績(jī),，可是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。僅有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈，僅有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足,，制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善,，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自我,，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇九

摘要：在現(xiàn)代工程管理學(xué)科中,，工程項(xiàng)目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項(xiàng)目中,，工程項(xiàng)目管理能夠起到非常重要的作用,。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化管理、合理配置,，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo),，并取得良好的工程效益,。本文具體分析了工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,，同時(shí)提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;問(wèn)題對(duì)策

工程項(xiàng)目管理的管理過(guò)程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性,，要對(duì)工程中的質(zhì)量,、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來(lái)保證工程的高效,、順利的進(jìn)行,。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，使企業(yè)和國(guó)家都能取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

1工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒(méi)有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī),，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍,、職責(zé)等還不夠明確,，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時(shí)，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作,。雖然我國(guó)xxx20xx年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》,，但是并沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無(wú)法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn),。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì),、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé),，都沒(méi)有明確的規(guī)定,，也沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),，各項(xiàng)工作都沒(méi)有依據(jù),，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

管理人員素質(zhì)較低

目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員大部分來(lái)自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系,，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較高,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低,，所掌握的知識(shí)較少,，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí),。這就導(dǎo)致他們無(wú)法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理,，不能跟上國(guó)際的腳步，管理水平也無(wú)法得到提高,。除此以外,，由于管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢(xún)的過(guò)程中,，管理人員無(wú)法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則,。另外專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低,，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

相對(duì)于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家,，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平,，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專(zhuān)業(yè)化較弱,。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，我國(guó)已有上百萬(wàn)人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位,、政府部門(mén)和各類(lèi)企業(yè),。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可積累,，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無(wú)法提高[1],。而在國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家中，中,、高層項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng),，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過(guò)培訓(xùn)獲得專(zhuān)業(yè)資質(zhì)證書(shū),，還要參加行業(yè)學(xué)會(huì)或者協(xié)會(huì),。而我國(guó)目前還沒(méi)有建立項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式,，但目前仍然有很多人無(wú)法適應(yīng)這種新的管理模式,，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無(wú)法真正實(shí)現(xiàn),。

信息化管理水平較低

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

成本管理對(duì)策

若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí),，企業(yè)對(duì)資金的分配才能更加合理化,，并符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算,、現(xiàn)金流預(yù)算,、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個(gè)體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，使成本管理的水平和效率得到提高,。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)，要組織專(zhuān)業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況,，利用合理的考核方式來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性,。

對(duì)于成本的控制，企業(yè)也要加以重視,。要對(duì)外部造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行合理的使用;建立完善的工程項(xiàng)目資料管理,，對(duì)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時(shí)，可以使用臺(tái)帳月報(bào)和信息化系統(tǒng),。對(duì)于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料,，也要做好相關(guān)的核價(jià)工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理上要加以重視,，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好,。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng),。同時(shí)還要定期對(duì)成本管理工作進(jìn)行總結(jié),，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查,，相關(guān)記錄要定期匯總,。

合同管理對(duì)策

企業(yè)要保證合同簽訂過(guò)程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力,，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生,。由于工程造價(jià)的控制效果是由合同內(nèi)容的價(jià)款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來(lái)決定合同中的價(jià)款調(diào)整條件,。在擬定合同時(shí),，要嚴(yán)格詳細(xì)的對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé),、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá),，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞,。在工程施工過(guò)程中,，也要安排專(zhuān)人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符,、違法的操作,，一定要立即制止。除此以外,，還要對(duì)設(shè)備材料的差價(jià)調(diào)整加以重視,，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來(lái)保證工程過(guò)程中合同管理的質(zhì)量和效果,。

質(zhì)量管理對(duì)策

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理,，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性,、合理性,、可行性的質(zhì)量保證體系,，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮,。

為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作,，可以編寫(xiě)質(zhì)量控制手冊(cè)，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用,。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng),，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題,，對(duì)于比較常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面,，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外,，工程人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是非常重要的,，要加強(qiáng)對(duì)所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力,、組織能力和業(yè)務(wù)水平,，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制,，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中,，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。

3結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容,，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性,。目前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平,，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,。只有對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決這些問(wèn)題的具體對(duì)策,，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平,。

參考文獻(xiàn):

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討[j].江西建材，20xx(23).

[2]趙隆峰.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].門(mén)窗,，20xx(11).

[3]李九春.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,，20xx(01)

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇十

水利施工項(xiàng)目管理主要有以下三方面內(nèi)容：首先，工程施工編制,，其是人力資源管理的基礎(chǔ),。在施工編制管理中，承包單位、施工單位,、工程監(jiān)理單位之間應(yīng)建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,，雙方進(jìn)行相互監(jiān)督。在編制工程施工方案過(guò)程中,，有關(guān)人員應(yīng)全面了解工程項(xiàng)目情況,，根據(jù)工程狀況，完成施工方案的編制,。其次,，工程施工階段的管理,，其具體管理工作主要包括施工前期的準(zhǔn)備,、管理施工過(guò)程、施工完成后的驗(yàn)收,。其中,，會(huì)審簽訂各類(lèi)型圖紙方案、準(zhǔn)備施工材料,、設(shè)備,、確定施工單位、規(guī)劃工期計(jì)劃等工作都需在前期準(zhǔn)備中完成,。在施工中期管理中嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程,，使施工順利完成，并確保施工質(zhì)量,。在施工后期管理中,，質(zhì)量檢查是關(guān)鍵工作，要認(rèn)真核實(shí)工程質(zhì)量,。最后,，工程竣工后的管理，其主要工作即是施工后期管理,，包括檢查施工工期,、工程質(zhì)量、造價(jià)成本,、材料報(bào)告等,。

（一）安全問(wèn)題

在水利項(xiàng)目管理中，安全問(wèn)題至關(guān)重要,。然而,，在目前的一些水利施工項(xiàng)目管理中，仍然存在一些安全隱患,。在安全機(jī)構(gòu)設(shè)置方面,，其與施工企業(yè)模式不相符，并缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu),，同時(shí)一些水利工程企業(yè)并沒(méi)有建立獨(dú)立的安全管理部門(mén),，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員對(duì)安全施工進(jìn)行監(jiān)管,。因?yàn)楣芾砩系氖韬鍪沟檬┕?chǎng)地中必然存在一些安全隱患。由于水利施工地點(diǎn)較為偏遠(yuǎn),，項(xiàng)目規(guī)模大,，在施工過(guò)程中，就需要各部門(mén)的支持,、配合,。然后，在施工場(chǎng)地中,，常見(jiàn)到設(shè)備不完善,，材料、設(shè)備隨意堆放,，場(chǎng)地混亂的現(xiàn)象,，這種狀況常引發(fā)安全事故。在安全管理人員配置方面,，管理人員的數(shù)量少,、素質(zhì)低，對(duì)安全管理缺乏認(rèn)識(shí),，管理水平不足,。同時(shí)，由于施工人員多為農(nóng)民工,，并未受過(guò)安全教育,、崗位培訓(xùn)，常忽視一些安全隱患,，容易造成危險(xiǎn)操作,，影響施工安全。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部組建,、管理問(wèn)題

在目前的水利施工項(xiàng)目管理中,，項(xiàng)目管理責(zé)任制不夠完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏認(rèn)識(shí),。一些企業(yè)將項(xiàng)目經(jīng)理視為下屬,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任意支配、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理,，并對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行任意干涉,，影響工作的開(kāi)展。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)較低,，在項(xiàng)目管理中，不重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)下達(dá)命令,，布置任務(wù),，對(duì)工作缺乏全面了解，與工作人員的溝通不足,，影響意見(jiàn)反饋,。此外，一些項(xiàng)目經(jīng)理僅將工作局限于技術(shù)指導(dǎo)方面,，工作效率不高,。在項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置中，存在設(shè)置不合理等問(wèn)題,，對(duì)于一些施工內(nèi)容繁多,、工藝復(fù)雜的項(xiàng)目而言，一些企業(yè)未能建立專(zhuān)門(mén)的,、獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理部,，工作人員缺少,，職工不明確,，降低管理效率。而對(duì)于一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目,，一些企業(yè)卻組建規(guī)模較大的經(jīng)理部,，從而造成財(cái)力、人力的浪費(fèi),。

（三）質(zhì)量問(wèn)題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,，質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)重要工作。在管理中,，確保工程質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)確保成本的合理性，避免資金浪費(fèi),。然而,，在目前的管理中，對(duì)質(zhì)量成本管理上的缺失,，常造成成本提高,、經(jīng)濟(jì)效率降低的現(xiàn)象。其次,，在項(xiàng)目技術(shù)方面,，由于技術(shù)較為落后，施工人員技術(shù)能力不足,，對(duì)質(zhì)量管理造成困難,。此外，還存在檢測(cè)手段落后、監(jiān)控措施不完善等問(wèn)題,，多數(shù)水利部門(mén)并未建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu),，缺乏監(jiān)控手段，僅憑主觀印象評(píng)定工程質(zhì)量,，缺乏先進(jìn)的監(jiān)測(cè)儀器,，監(jiān)測(cè)主觀、不準(zhǔn)確,。

（一）加強(qiáng)安全管理

首先,，建立安全管理體系，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí),，明確職員分工,，將具體責(zé)任落實(shí)到各級(jí)人員上，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行制度約束,，確保管理的合法性,、規(guī)范性。其次,，對(duì)管理人員,、施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí),，增強(qiáng)安全知識(shí),。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進(jìn)行安全施工。最后,，對(duì)安全巡視任務(wù)進(jìn)行落實(shí),。由于水利施工條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜,，施工存在許多不確定的外在因素,。在安全管理中，巡視人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面勘查,，了解施工中存在的不確定因素,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決措施,，以此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序控制,，確保施工的順利進(jìn)行，降低安全損失,。

（二）完善項(xiàng)目經(jīng)理管理工作

合理設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部是水利施工項(xiàng)目管理的重要工作,，是項(xiàng)目管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ),。對(duì)于施工企業(yè)而言，建設(shè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理部,，選擇高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,，建設(shè)高水平的管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員而言,，應(yīng)全面了解管理工作要求,，合理分配任務(wù)，加強(qiáng)任務(wù)合作,，并積極提高自身素質(zhì),，為項(xiàng)目管理服務(wù)。如對(duì)于水利工程而言,，在水利施工前,，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選取合適的項(xiàng)目經(jīng)理,，并對(duì)其賦權(quán),，使其成為責(zé)、權(quán),、利的主體,。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，根據(jù)具體施工情況,，制訂項(xiàng)目總控制計(jì)劃與階段性計(jì)劃,，對(duì)工作量與工作內(nèi)容進(jìn)行劃分,，確保施工進(jìn)度的合理性,。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題親自決策,，決策資源調(diào)配,、設(shè)備采購(gòu)、人事任免,、合同變更等,。此外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利,，優(yōu)化資源配置,，組建項(xiàng)目班子，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)度,，使一切因素為施工服務(wù),。在項(xiàng)目經(jīng)理部組建中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行,，對(duì)于多領(lǐng)域,、多工種,、多部門(mén)的項(xiàng)目，需要工作能力較強(qiáng)的經(jīng)理,，工作團(tuán)隊(duì)以混合工作隊(duì)為主,。

（三）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的根本，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要任務(wù),。在施工質(zhì)量管理中,，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃,，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程,。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工情況,，制訂合理的工期進(jìn)度,、技術(shù)方案等。首先,，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系,，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃,。在一項(xiàng)水利施工項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，在質(zhì)量管理中,，應(yīng)結(jié)合施工編制,，由項(xiàng)目總工編制、制訂質(zhì)量計(jì)劃,，對(duì)工序,、分布工程、單元工程等過(guò)程進(jìn)行控制,。其次,，根據(jù)分工控制質(zhì)量，質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃,，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時(shí),，應(yīng)及時(shí)查找原因、提出措施,，進(jìn)行整改,。最后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行定期驗(yàn)證,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，分清責(zé)任人，使其承擔(dān)責(zé)任,，并給予相應(yīng)處罰,。此外,，還應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)、技術(shù)交底,、機(jī)械設(shè)備等,，確保材料質(zhì)量，采購(gòu)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,，并確保技術(shù)人員,、機(jī)械操作人員持證上崗，確保施工質(zhì)量,。

在經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)環(huán)境保護(hù)的需求下，水利工程建設(shè)逐漸發(fā)展,。在水利施工開(kāi)展中,，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的施工安全、質(zhì)量,、項(xiàng)目經(jīng)理管理等問(wèn)題,，有針對(duì)性的提出整改方案，提高項(xiàng)目管理水平,，確保施工質(zhì)量的全面提升,，以此促進(jìn)我國(guó)水利建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇十一

一,、地勘項(xiàng)目的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理工作,，是地勘項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量,，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性,。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察實(shí)際的精準(zhǔn)度,，以設(shè)計(jì)方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書(shū)為依據(jù),，精心施工，進(jìn)而保證地質(zhì)勘察報(bào)告滿(mǎn)足建筑物設(shè)計(jì)方面的要求,。一般包括編制勘察報(bào)告，以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)勘察報(bào)告的應(yīng)用兩方面,。

（一）編制勘察報(bào)告

野外勘察工作結(jié)束后,，以實(shí)驗(yàn)分析資料為依據(jù)，需進(jìn)行勘察報(bào)告編制工作,。而報(bào)告編制的質(zhì)量?jī)?yōu)劣會(huì)對(duì)勘察質(zhì)量造成直接的影響,。報(bào)告編制的過(guò)程，需嚴(yán)格按照《國(guó)家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定,，同時(shí)應(yīng)結(jié)合勘查項(xiàng)目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和原有的地質(zhì)勘察方面的資料,，由專(zhuān)業(yè)的工作人員負(fù)責(zé),，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在原勘察方案的限定時(shí)間內(nèi)完成編制工作,。項(xiàng)目勘察報(bào)告,，需通過(guò)嚴(yán)格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤,?？辈靾?bào)告主要是最終地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對(duì)地層進(jìn)行合理的劃分,，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方提供有效參數(shù),，提出準(zhǔn)確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論,。

（二）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)勘察報(bào)告的應(yīng)用

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求,，進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，同時(shí)出具勘察任務(wù)書(shū),。項(xiàng)目勘察報(bào)告對(duì)設(shè)計(jì)的作用,，主要體現(xiàn)在滿(mǎn)足項(xiàng)目規(guī)劃的同時(shí)，能夠確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性,?？辈旃ぷ髫灤┯谠O(shè)計(jì)的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項(xiàng)目成本,，沒(méi)有通過(guò)勘察就加以設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)過(guò)程容易出現(xiàn)失誤，進(jìn)而使得設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不能夠滿(mǎn)足相關(guān)的要求,，出現(xiàn)違規(guī)的問(wèn)題,，以及設(shè)計(jì)依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問(wèn)題可能對(duì)地勘項(xiàng)目造成不良影響,。項(xiàng)目勘察的實(shí)施階段,，會(huì)對(duì)各方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí),。

二,、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制策略探究

地勘項(xiàng)目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面,，將其視為施工現(xiàn)場(chǎng)的基本資料,，以確保資料內(nèi)容的準(zhǔn)確性。進(jìn)而確保資料的結(jié)果,，能夠滿(mǎn)足實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn),。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容,，屬于相對(duì)隱蔽性工作,，項(xiàng)目勘察的過(guò)程,，一般很難在完成后實(shí)行質(zhì)量方面的檢驗(yàn)工作。

（一）加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素質(zhì)

野外鉆探工作需要多人配合才能進(jìn)行,，各個(gè)崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書(shū)和具備對(duì)鉆探質(zhì)量方面的基本認(rèn)識(shí),。施工之前，需組織相關(guān)的人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作,，如機(jī)長(zhǎng),、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等,。同時(shí)應(yīng)積極組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，重視成本控制工作的意義,，把地質(zhì)勘察綱要及時(shí)給所有的機(jī)組，達(dá)到事前,、事后交底,，并做好各工序的檢查及驗(yàn)收工作。

（二）組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工

為確保地質(zhì)勘探順利完成,，就需要及時(shí)組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備,，以及測(cè)量方面的設(shè)備并遵循具體的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作,，以保證機(jī)械的完整性和良好性能,。施工時(shí)，相關(guān)工作人員需做好機(jī)械方面的記錄工作,，如設(shè)備方面需設(shè)置試車(chē)方面進(jìn)行驗(yàn)證,，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)合理運(yùn)用測(cè)量方面的設(shè)備,，以及十字板傳感器,、靜探探頭，對(duì)上述設(shè)備需進(jìn)行合理的檢驗(yàn),，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄,。對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)備，需在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行處理,，并做好記錄,。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報(bào)廢,、降級(jí)等，做好相關(guān)的記錄,。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的勘探位置,，需做好返工方面的工作記錄,。針對(duì)野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時(shí)間對(duì)其加以標(biāo)注,，并采取有效防護(hù)策略,，相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)名簽名的機(jī)制。項(xiàng)目勘察時(shí)在第一時(shí)間做好資料整理工作,，以及核查方面的記錄,，同時(shí)做好離場(chǎng)的補(bǔ)充和記錄，做好記錄,、取樣的工作,，確保各項(xiàng)資料真實(shí)和精準(zhǔn)。

三,、地勘項(xiàng)目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過(guò)程中,，需要將整體經(jīng)濟(jì)效益與成本控制聯(lián)系起來(lái)，對(duì)比分析“投入”與“產(chǎn)出”,，正視投入的合理性及必要性,，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量,。

（二）強(qiáng)化決策模式

因?yàn)槌杀竟芾砩婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以在成本決策過(guò)程中會(huì)發(fā)生諸多不確定因素,，所以必須要對(duì)決策模式加以強(qiáng)化,，以效益為中心，引用先進(jìn)的決策模式,。

（三）提高全員成本管理意識(shí)

地質(zhì)勘察項(xiàng)目的每一個(gè)部門(mén)均和成本管理密切相連,，更與每個(gè)人的利益息息相關(guān)，因此,，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)以及開(kāi)展講座,，旨在提高全員成本管理意識(shí)。其次,，成本管理還應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程,，形成全方位的管理模式，有效控制項(xiàng)目成本,，提高地勘項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

(四)全面預(yù)算管理

承攬外界工程項(xiàng)目，相關(guān)管理部門(mén)要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行考察論證,，從而對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,，避免盲目上馬、承接。對(duì)于已簽約的地勘項(xiàng)目,，需要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目成本管理責(zé)任書(shū),，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù),、權(quán)利,、責(zé)任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項(xiàng),，提高回收工程款項(xiàng)的效率,，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象,，減少資金損失,，與此同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核對(duì),，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎(jiǎng)罰條款,。

（五）提高項(xiàng)目管理水平

因?yàn)榈乜表?xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且影響因素較多,，需要采用不同的分析方法控制成本,。在提高全員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高,，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,、組織能力、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才,，對(duì)提高整體項(xiàng)目成本管理的專(zhuān)業(yè)水平和能力有著十分重要的作用,。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項(xiàng)目為龍頭，財(cái)務(wù)管理為核心,，向成本要效益,，向管理要效益。

四,、總結(jié)

地勘項(xiàng)目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作,，同時(shí)應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項(xiàng)目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性,。重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)階段,，進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的目的,，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇十二

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能組織項(xiàng)目的計(jì)劃,、日程和資源,；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo)；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn),；能在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供目的感和保證感,；有影響或勸服別人的能力,；有較高的預(yù)見(jiàn)能力,，能夠做出具有潛在高回報(bào)的決定；能夠持續(xù)地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人溝通,；能熟練地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù),。

要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

1,、要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才,；

2,、要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,，都應(yīng)由專(zhuān)家評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題,，再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工,；

3,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理；通過(guò)詳細(xì)全面的資料,，全面反映其管理水平,，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高,。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大,、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心,。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,、總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系,，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制,、用人機(jī)制、分配機(jī)制,、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí),。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本），四管理（合同管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、信息管理、生產(chǎn)要素管理）,，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件,。建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo),。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,，規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí),。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督控制,。而且建筑工程的價(jià)值大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠,，也無(wú)法完全補(bǔ)償時(shí)間和費(fèi)用的損失。因此,，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過(guò)程的,；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來(lái)，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量,。

1,、可行性研究階段的質(zhì)量管理，項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對(duì)與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究,，對(duì)各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,、預(yù)測(cè)和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性,，同時(shí)確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平,，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提,。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用,、資源,、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值,。

2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過(guò)程,，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是施工的依據(jù),，其技術(shù)是否可行,、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理,、設(shè)備是否配套,、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能,、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,，還事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的基礎(chǔ)上,，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源,、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約,，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值。

3,、施工階段質(zhì)量管理,，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制分為事前控制、事中控制和事后控制,。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制,，包括對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理,，建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評(píng)定,，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié),，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力,，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施。

由于施工管理的多樣性和多變性,。各部門(mén)和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來(lái)越高,。在施工管理中,，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生,、整理,、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的,。

1,、招投標(biāo)管理，招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過(guò)程,，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作,。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量,、供貨時(shí)間,、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價(jià)等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、工程項(xiàng)目的成本管理：

、成本目標(biāo)的分解,，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者,，明確工程項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目成本的職能分工。

編制成本控制計(jì)劃,，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本,，主要從確定最佳施工方案,、采取能降低成本的技術(shù)措施,、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行。

實(shí)行計(jì)劃與資金的動(dòng)態(tài)管理,，隨時(shí)了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系,，適時(shí)的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策，使資金使用更加合理,。

認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付,，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確,、是否留有余地,，支付時(shí)間是否合適、支付對(duì)象是否為合同當(dāng)事方等,。

盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生,，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設(shè)計(jì)圖中的問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決,，平時(shí)多積累相關(guān)的原始資料,，如往來(lái)文件、指令,、質(zhì)量隱患記錄、人員配備和組織情況,、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等,，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時(shí)的依據(jù)。

合理組織施工,、提高施工質(zhì)量,、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生,、減少返工和安全生產(chǎn),、文明施工等均可從另一個(gè)側(cè)面相對(duì)的降低項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜的綜合性的工程管理,，也是一門(mén)特殊的學(xué)科,，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴,、草窠過(guò)渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑,。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科,，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)高效的管理技能，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化,。

項(xiàng)目質(zhì)量管理論文 項(xiàng)目質(zhì)量管理論文3000字篇十三

我國(guó)自80年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引人項(xiàng)目管理以來(lái),，發(fā)展了近35年,。目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經(jīng)營(yíng)大型項(xiàng)目數(shù)萬(wàn)個(gè)，資金數(shù)以?xún)|計(jì),從事項(xiàng)目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬(wàn);許多不懂或不精通項(xiàng)目管理人員正在管理幾百萬(wàn)到數(shù)十億人民幣的項(xiàng)目,。為了更加深刻的體現(xiàn)項(xiàng)目管理,，本文主要從成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,。

施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應(yīng)的措施來(lái)降低工程成本,，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但對(duì)成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識(shí),，制約了成本核算各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)負(fù)面影響,。

加強(qiáng)合同管理。對(duì)招標(biāo)文件深人研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,，詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng),，審查圖紙，復(fù)核工程量,分析合同條款,，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)資金使用管控。根據(jù)工程施工進(jìn)度,，合理投人資金,保證工程建設(shè)初期的資金供應(yīng),保證工程順利進(jìn)行,。建立嚴(yán)格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權(quán)限,。對(duì)施工人員的付款嚴(yán)格按合同執(zhí)行,，既不拖欠，也不超撥,。按月編制現(xiàn)金計(jì)劃,科學(xué)合理地安排和調(diào)度資金,。

加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管控。工程項(xiàng)目建設(shè)期較長(zhǎng),，不利于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析,。從目前國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)分析，因國(guó)家采取措施控制固定投資的過(guò)快增長(zhǎng),控制部分過(guò)熱的投資領(lǐng)域,，對(duì)平抑主要建筑材料市場(chǎng)物價(jià)是利好消息,，并且經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會(huì)減少項(xiàng)目建設(shè)期的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

完善各項(xiàng)制度,。建立成本核算責(zé)任制,明確各部門(mén)和各單位的職責(zé)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中認(rèn)真完成核算任務(wù),。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制’激發(fā)工作人員的積極性,，使施工企業(yè)在實(shí)際工作中更好的開(kāi)展成本核算的各項(xiàng)工作,提高成本核算水平。

加強(qiáng)過(guò)程控制,。施工過(guò)程中,全面收集各項(xiàng)原始資料,，特別是變更和索賠基礎(chǔ)資料的收集,，只有在資料完整的基礎(chǔ)上，并對(duì)其它費(fèi)用進(jìn)行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學(xué)性和合理性,。對(duì)設(shè)計(jì)變更調(diào)整的內(nèi)容重點(diǎn)掌控,，現(xiàn)場(chǎng)簽證是否有效，內(nèi)容是否明確,。以提髙設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證核算水平,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制。

工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。影響質(zhì)量的五大因素即人,、方法,、機(jī)械、材料,、和環(huán)境因素全控制工程質(zhì)量的目的,。

針對(duì)工程特點(diǎn),制定質(zhì)量管控方案。建立完善的質(zhì)量管理體系,，明確質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求,，明確施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序，以“質(zhì)量為本”的思想,、科學(xué)的管理手段來(lái)確保工程質(zhì)量,。

機(jī)械設(shè)備也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定影響,設(shè)備管控也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到機(jī)械設(shè)備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良,。操作人員必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作,。嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊(cè)建立履歷檔案,，按規(guī)定時(shí)間安排保養(yǎng)計(jì)劃’并合理利用每月安排的機(jī)械整修時(shí)間保養(yǎng)檢修,保證計(jì)劃的有效實(shí)施。設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗,人員數(shù)量滿(mǎn)足要求,。要嚴(yán)格把控機(jī) 械設(shè)備的選型;設(shè)備性能參數(shù)和使用操作要求,。

工程材料將直接影響建設(shè)工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設(shè)的原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等,。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫(kù)的原材料要査明是否有廠家的產(chǎn)品合格證,，無(wú)合格證的不進(jìn)庫(kù);同時(shí)要分次抽驗(yàn)原材料，不合格的堅(jiān)決退貨,，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉(cāng)庫(kù),。

環(huán)境因素并不是一成不變的,，在不同時(shí)間，環(huán)境因素也是變化的,。如高溫,、夏季、冬季和季節(jié)性災(zāi)害等,。根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)所能造成的影響,，需要制定相應(yīng)的措施,減低或者減少環(huán)境因素對(duì)工程帶來(lái)的影響。

采用進(jìn)度計(jì)劃編制工具,。采用microsoft project工程計(jì)劃管理軟件,，根據(jù)施工圖紙和建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃指令，編制實(shí)施性施工組織方案,。在施工組織中采取一切措施,確保關(guān)鍵工期的工程完成,。

采取例會(huì)協(xié)調(diào)制度。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì),，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃,，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，組織協(xié)調(diào)實(shí)施,。根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度,、施工難度,、外部因素等特點(diǎn),提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象,，采取有效措施，抓住重點(diǎn),，攻克難點(diǎn),，優(yōu)化資源組合,合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。

成功的工程項(xiàng)目管理能夠給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益’還能給社會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)效益,因此,，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理工作,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，才能促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展,滿(mǎn)足城市規(guī)劃的需要,，創(chuàng)造出更和諧的社會(huì)環(huán)境。