總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇一

1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在xx年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全,。

2,、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預(yù)防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3,、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃,。

4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格。

1,、20xx年度質(zhì)量工作方針,、目標(biāo)

百年大計，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程實施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的`要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2、質(zhì)量管理落實工作計劃

（1）由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習(xí),，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點,；

（2）由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務(wù)隊工程施工水平,。

（3）加強與甲方、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工,；

（4）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,，不掩飾，及時進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保xxx施工安全順利。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇二

在xx工程局有限公司,、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，突出重點,，加強管控,，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,，從思想和觀念上充分認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

（一）技術(shù)交底

在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,，對工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測,，重點控制這些部位,。

（二）過程檢查

我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢,、工序交接互檢,、項目部終檢，層層把控,，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的`成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,，不引起重視的班組,，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正,。例如混凝土蜂窩,、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高,，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施,，都得到了有效的控制,。

對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù)，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,，我項目都制定了相應(yīng)的方案,、措施，施工中嚴(yán)格按照方案,、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù)，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強度以前,，禁止進(jìn)入下一道工序施工。

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進(jìn)行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與，全員控制,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇三

年終歲尾,，回顧20xx年感慨頗多、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與xx認(rèn)證項目、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點。

而項目xx認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求xx個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費資源,、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標(biāo),。項目管理內(nèi)容包括項目的.整體、項目范圍,、項目時間,、項目費用、項目質(zhì)量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間,、費用、質(zhì)量的管理,。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排、會議通知下發(fā),、人員安排,、會議過程中記錄、會議紀(jì)律管理,、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務(wù)、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到xx體系流程

5,、對保密性有了更深認(rèn)識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性,。

1、對項目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點，我剛接手認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。

2、對xx體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

加強對項目管理理論知識,、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報 項目質(zhì)量管理年度總結(jié)篇四

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理,、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下,，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo)，在水利一系列的施工中,，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項目部20xx年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

施工的過程中,，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時,，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會,，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋,。

隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為,，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ)。

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，按照相關(guān)要求所在項目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人,。在施工過程中,，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控,。

為了更好的落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,，強化在建工程安全管理,，提高全員安全意識，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”,。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊。

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查,、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患,，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善,，并及時進(jìn)行回復(fù)。

在20xx年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的.成績與教訓(xùn),、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路,。

1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃,。

4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格,。

1、20xx年度質(zhì)量工作方針,、目標(biāo)

百年大計,，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程實施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習(xí),，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點,；

⑵由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方,、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工；

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,，不掩飾,，及時進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利,。