總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇一

在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下,，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，良好運轉(zhuǎn)。截至目前,，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性,，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：

（一）技術(shù)交底

在每一道工序施工前,，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求,，施工中的重點難點著重提醒,，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位,。

（二）過程檢查

我項目嚴格執(zhí)行三檢制度,，施工班組自檢、工序交接互檢,、項目部終檢,，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查,，對不合格的成品一律不準使用,，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組,，采取相應的質(zhì)量處罰,，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩,、麻面,，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振,，模板面不光滑引起的,，對這類問題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制,。

對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護,，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應的方案,、措施,，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行,，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護,，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前,，禁止進入下一道工序施工。

項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議,，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證,。從而提高項目部管理人員的管理水品,，做到質(zhì)量全員參與，全員控制,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇二

20xx年即將過去,，嶄新的20xx即將到來?；仡?0xx年過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下,；在監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下,；并在有限公司系統(tǒng)的指導下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績,，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,，認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責,，不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質(zhì)量管理,，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，加大服務力度,，已關(guān)鍵工序,、新工藝和技術(shù)為重點，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患,，補漏洞，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善,，職責明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,，我們將透過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構(gòu),，并建立了以總工領(lǐng)導負責,，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系,。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。

1,、職責到崗,，制度到人，職責到工序

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責與職責人，同時,，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設(shè)置專人負責過程質(zhì)量控制。

2,、質(zhì)量與進度獎掛鉤

結(jié)合各個項目工程實際狀況及工程特點,，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤,，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的再好也不能得獎,，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量,。1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

a,、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,，使施工人員了解施工項目的概括,，資料，施工目的,，重點，難點,，明確各個施工過程,，質(zhì)量標準，安全措施,，環(huán)保措施,，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高,，保證了施工質(zhì)量。

b,、推行質(zhì)量職責制,，強化“三檢“制度。實行質(zhì)量職責制,，項目經(jīng)理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質(zhì)量職責書,，明確質(zhì)量職責，嚴格實行初檢,、項目復檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收,，

c,、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班,。每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導與質(zhì)量控制,，要求現(xiàn)場值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量,。

3,、質(zhì)量保證體系運行狀況

項目工程的質(zhì)檢、技術(shù),、實驗,、測量、物資,、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責，質(zhì)量保證體系運行正常,。由于各項目的建設(shè)任務不一樣,，所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改，透過整改,，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議，針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術(shù)討論,，分析,，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究,，使施工得以順利進行,，施工質(zhì)量得到了保證。

4,、主要質(zhì)量控制活動

1,、組織質(zhì)量檢查，進行互檢,，互相學習,，不斷提高。

在施工過程中,，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，限期整改,，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底,，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量,、安全和技術(shù)學習。去他人之長,，構(gòu)成互補之勢,，不僅僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

2,、召開質(zhì)量專題會議，加強質(zhì)量意識

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況,，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負責人,、項目負責人，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加,，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

3,、進行專項工藝交流，完善施工工藝

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的狀況,，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應用,。

4、組織專項質(zhì)量培訓,，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講,，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓,，透過培訓，不僅僅提高了各類人員的技術(shù)技能,，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇三

年終歲尾，回顧20xx感慨頗多,、收獲頗多,，xx月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員,。通過參與xx認證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務,。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標,；有確定的開始和結(jié)束日期,、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作,。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,，它就是一項工作而不是項目，它是重復性,、也沒有項目的特定目標,、沒有時間要求等特點。

而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求xx個月,，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書,。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標,、有時間要求,、耗費資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識,。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下,，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標,。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍、項目時間,、項目費用,、項目質(zhì)量、項目人力資源,、項目溝通,、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間,、費用,、質(zhì)量的管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高,。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議,、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展,。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排,、會議通知下發(fā),、人員安排、會議過程中記錄,、會議紀律管理,、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào),、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財務、sqa,、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學習到xx體系流程

5,、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,，覺的無所謂，作為項目管理員,，我認識到保密性重要性,。

1、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導致自己工作沒有重點，我剛接手xx認證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。

2、對xx體系流程理解學習不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

加強對項目管理理論知識,、工具、方法學習并應用到以后工作中,；加強項目管理中費用,、質(zhì)量管理。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇四

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。巡檢是一項細致的工作,?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān)。在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因,，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題,。

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應手,。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性,，提高綜合分析,、解決問題的能力。在完成領(lǐng)導交辦的任務的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項組件的檢驗技能,。

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。

項目質(zhì)量管理工作總結(jié)范文篇五

在20xx年的工作當中，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓,、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路。

1,、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

要在xx年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果,，深化管理,，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患，確保施工安全,。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓,，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

首先人員與制度落實,。繼續(xù)按“誰主管,、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。在20xx年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全目標管理,，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實,，嚴格責任追究,。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入,，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃。

4,、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求,，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循、違章必究,，是安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格,。

1,、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標

百年大計,，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標,，在工程實施期間,，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2,、質(zhì)量管理落實工作計劃

（1）由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進行強化學習，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點；

（2）由安質(zhì)部組織勞務隊進行相應的質(zhì)量教育,，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。

（3）加強與甲方、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工,；

（4）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施,，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保xxx施工安全順利,。