總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇一

要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶,，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標(biāo)示牌,、宣傳標(biāo)語,，營造安全施工氣氛。十

我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢,、互檢的檢查制度,。安全員每天巡視檢查工地，項(xiàng)目部每月組織安全大檢查,。對查出的安全隱患建立登記,、整改、復(fù)檢,，建立安全檢查檢查臺帳,，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案,，便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任,。開展宣傳活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng),，防范事故,，保障安全。

同時(shí),，嚴(yán)格按照上級指示,，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”,、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,，并將其納入長期安全管理體系當(dāng)中,。自進(jìn)場以來，我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，使各項(xiàng)安全工作井井有條,，逐步走向正規(guī),。下一步，我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，完善各項(xiàng)安全管理制度及措施,，并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，力爭建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,！

質(zhì)量方面

1,、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系,，制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》,、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》,、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》,、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，總工為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度,，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理,，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢,，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；

項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作,，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程,，不得報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測試驗(yàn)工作,，隨時(shí)對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測,，以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患,。通過質(zhì)量保證體系,，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度,，第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁,、第一片箱梁,、第一片t梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析,，并制定了相關(guān)的控制辦法,，在以后的施工中落實(shí)。

項(xiàng)目部規(guī)定每月15號,、30號為質(zhì)量檢查日,，項(xiàng)目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會(huì)議總結(jié)分析,，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,，很好的控制了工程質(zhì)量。

3,、明確質(zhì)量目標(biāo),，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo),，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，視情節(jié)輕重,，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人,，通過這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識,、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證,。

為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南,，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤,，工區(qū),、項(xiàng)目部各部門對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性,，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心,，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。

4,、精心組織施工,，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項(xiàng)目部,、各工區(qū)及各施工班組,，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,，營造良好的質(zhì)量氛圍,。

二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理,。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中,，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實(shí)行全過程旁站,，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管,，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角,。

三是重視質(zhì)量通病的治理,。針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組,，收集一手資料，綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn),，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究,。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制qc小組、隧道中隔墻施工qc小組等,，有效的控制了質(zhì)量通病,，保證了施工質(zhì)量。

5,、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序,，全面完成工序管理

我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)微部分抓起,，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照xxx頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程交,、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定，并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累,。

一年以來,，隨著工程的開展，我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

②教育培訓(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范、新工藝,、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新。

③部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

④次要工序質(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制,，避免因小事生大事的情況發(fā)生,，從細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)控制,。

20xx年即將過去,，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提升管理水平,，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。

貫標(biāo)工作取得的成績

1,、通過貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了,，工作程序化趨于完善,，各種規(guī)章制度建立健全。

2,、安全,、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺階,，施工中加強(qiáng)了過程控制,，規(guī)范了施工作業(yè)。

3,、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活,，能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去，可追溯性增強(qiáng),。存在問題

1,、部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象,；

2,、對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別,、評價(jià)不全,、控制措施不夠完整，針對性不強(qiáng),。

3,、對人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn),；

4,、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5,、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項(xiàng),，暴露出對危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞。

針對以上的問題項(xiàng)目部組織人員有針對性的進(jìn)行了檢查,，對存在的問題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作,，特別加強(qiáng)了對爆破人員及爆破物資的管理,，目前項(xiàng)目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名,，倉管員1名,、安全員1名,，爆破管理人員全部為項(xiàng)目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇二

“安全第一,，預(yù)防為主”、“抓安全,，保質(zhì)量”,。在施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的,，工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,，是企業(yè)形象的窗口，在項(xiàng)目施工過程中安全管理疏忽不得,，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中,。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命,，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士,，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全,、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重,。

20xx年，項(xiàng)目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以黨的十八大精神為指導(dǎo),，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個(gè)企業(yè)生存的基礎(chǔ),，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽(yù)的重要性,，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、重大危險(xiǎn)源隱患的專項(xiàng)整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn),，工程質(zhì)量總體受控,，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效,。 對此,，根據(jù)20xx年的工作情況，作如下總結(jié),。

一直以來我們對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,。

在材料、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料,。對每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算,，承包到施工班組，實(shí)行獎(jiǎng)賠制度,，凡工程中所需的材料,，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我們認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要,。具體做到了以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作,、定點(diǎn)放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整,、堆坡造型；所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植,，對已選定的苗木因在運(yùn)輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進(jìn)場種植，,；綠化種植施工有其特殊性,，完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意，參照設(shè)計(jì)施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝

通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木,、棕櫚科植物種植前,，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

2.園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場前嚴(yán)格對照設(shè)計(jì)確定的樣板,，符合要求的才能進(jìn)場使用,；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進(jìn)行小面積試樣,，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,，然后進(jìn)行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果,；因園建飾面鋪裝材料種類繁多,，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩,、使用功能方面綜合考慮,，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,，盡快完善相關(guān)手續(xù),。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制；對進(jìn)場材料中因在現(xiàn)場搬運(yùn)中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

3.以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題,，及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,，同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場,；在工程施工中對需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,，確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場施工,，同時(shí)按正常程序上報(bào)文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行,。

4.積極進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任意識的自查與自糾,，以技術(shù)交底會(huì)議、施工過程中交底的形式對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,、講項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)推進(jìn)到最基層勞務(wù)人員的意識中,。

安全對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行、層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書,，要求及時(shí)做出整改。

我們積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對于新職

工進(jìn)行企業(yè),、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格,，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對其進(jìn)行傳,、幫、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),，對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,，所以在接受每一項(xiàng)工程前,，我們都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境,，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程,。公司在每個(gè)安全例會(huì)上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。

施工項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次,，正確處理好安全與質(zhì)量關(guān)系,，才能確保施工項(xiàng)目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前。因此,，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做出自己一份貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇三

本月安全工作通過全站監(jiān)理人員及各分部全體人員的共同努力,，戰(zhàn)勝了因雨雪惡劣天氣給施工安全帶來的威脅。實(shí)現(xiàn)了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止,，共計(jì)123天無安全事故的成績,。總結(jié)起來，作了如下幾方面的工作：

12月監(jiān)理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，不間斷地對監(jiān)理人員進(jìn)行了安全再教育并收到了一定效果,。

一是利用會(huì)議形式進(jìn)行再教育。本月共召開安全教育會(huì)議二次,。會(huì)上有針對性地學(xué)習(xí)了上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、電報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)的講話，針對個(gè)別監(jiān)理人員安全責(zé)任意識不到位的問題,，總監(jiān),、副總監(jiān)分別提出了安全責(zé)任要求，并確定了對全站監(jiān)理人員安全責(zé)任追究考核的有關(guān)規(guī)定,，在一定思想認(rèn)識程度上促使監(jiān)理人員如何承擔(dān)起自身安全責(zé)任有了較大提高,。

三是利用輿論導(dǎo)向進(jìn)行再教育。本月由于全路,、廣鐵集團(tuán)多次強(qiáng)調(diào)施工安全管理并專門下發(fā)了《關(guān)于迅速開展安全大檢查的通知》,，對此，監(jiān)理部以此為契機(jī),，利用各種輿論工具進(jìn)行了安全再教育,。一方面認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)宣傳了全路運(yùn)輸安全會(huì)議精神，另一方面結(jié)合上級有關(guān)要求及監(jiān)理工作規(guī)劃,，編制了《安全生產(chǎn)法教育記錄要點(diǎn)卡》,、《鐵路建設(shè)工程管理辦法教育要點(diǎn)卡》、《監(jiān)理工作程序,、內(nèi)容教育要點(diǎn)卡》等七大內(nèi)容的要點(diǎn)卡片供監(jiān)理人員學(xué)習(xí),，從而基本實(shí)現(xiàn)了安全教育工

作逐步從單一的傳統(tǒng)型向多樣型、制度型,、規(guī)范型方面的轉(zhuǎn)變,。

12月監(jiān)理部相繼收到了華南監(jiān)理公司（20xx）152號文件、華南監(jiān)理懷化分公司《關(guān)于迅速開展安全大檢查活動(dòng)的通知》,。為認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,，監(jiān)理部作了如下工作：

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)不走形式,。自接文之日,，監(jiān)理部堅(jiān)持把安全大檢查作為中心工作任務(wù)來抓，立即召開了由各監(jiān)理組長,、兼職安全員及監(jiān)理站全體工作人員參加的會(huì)議,。傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx鐵安建（20xx）92號、廣鐵安電（20xx）668號,、多經(jīng)電（20xx）53號,，華南監(jiān)理辦發(fā)（20xx）152號及華南監(jiān)理懷化分公司等文件和通知,。會(huì)上根據(jù)上級文件要求，研究制定了監(jiān)理部《安全大檢查活動(dòng)的工作安排》（以監(jiān)理部（20xx）08號文件下發(fā)至各監(jiān)理組）,，成立了大檢查活動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了安全檢查重點(diǎn)和檢查工作步驟，提出了安全檢查分學(xué)習(xí)宣傳,、督促檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段,，并提出了具體工作要求，從而為安全大檢查的分步實(shí)施提供了組織保證,。

2,、安全檢查不走過場。根據(jù)工作安排,，本月確保了每星期有一次分別由總監(jiān),、副總監(jiān)帶隊(duì)，各分部,、監(jiān)理組派員參加的安全大檢查活動(dòng)。檢查的重點(diǎn)主要是龍山隧道,、五星村,、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工安全及人身安全,。此外,，根據(jù)監(jiān)理工作要求，對一,、二分部的內(nèi)業(yè)資料包括人員培訓(xùn),，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與上崗操作證，安全管理人員的配置到崗情況及部分監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行了檢查,。通過檢查,，本月下發(fā)監(jiān)理通知單7份；總監(jiān),、副總監(jiān),、安全專監(jiān)巡視記錄5份。共檢查發(fā)現(xiàn)施工單位安全質(zhì)量問題31個(gè),。

3,、整改問題不留情面。12月份監(jiān)理部一改以往在處理安全事故隱患中重口頭警示,，輕實(shí)際處理的做法,，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，對施工單位實(shí)施嚴(yán)格要求,，對內(nèi)部人員實(shí)行嚴(yán)格管理,，對重大安全隱患實(shí)行跟蹤整改。本月對發(fā)現(xiàn)的31個(gè)安全質(zhì)量問題已督促施工單位進(jìn)行了整改，而對內(nèi)部特別是對龍山隧道因現(xiàn)場監(jiān)理張小華工作責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致施工單位使用不合格材料所構(gòu)成的嚴(yán)重質(zhì)量問題,，監(jiān)理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會(huì)，責(zé)成當(dāng)事人寫出了深刻檢查,，并給予了扣款300元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

12月份處于“大干一百天”的最后一月，由于時(shí)間緊任務(wù)重,，加之氣候寒冷,，雨雪冰凍，的確給施工及人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅,。但因各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作極為重視,，加之各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)措施得力，使安全生產(chǎn)一直穩(wěn)步發(fā)展,。

1,、消防安全專項(xiàng)整治初見成效。本月監(jiān)理部根據(jù)xxx,、廣鐵集團(tuán)《關(guān)于消防安全專項(xiàng)整治方案》的要求,，制定了《消防安全管理辦法》和《消防安全應(yīng)急預(yù)案》并以（20xx）06號文件下發(fā)至各監(jiān)理組進(jìn)行學(xué)習(xí)。此外,，監(jiān)理部還組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了建電（20xx）139號《轉(zhuǎn)發(fā)xxx建設(shè)司關(guān)于立即開展鐵路建設(shè)消防安全檢查的緊急通知》,，根據(jù)婁邵指《火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，監(jiān)理部于12月5日~10日對施工工地的用火,、用電,、勞務(wù)工宿舍、炸藥庫,、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進(jìn)行了安全檢查,，通過檢查共發(fā)現(xiàn)了不安全隱患6處。已督促施工單位進(jìn)行了整改,，并添置了滅火器32個(gè),，其中監(jiān)理部16個(gè)。

2,、施工安全專項(xiàng)整治又添成果,。自10月22日開展安全專項(xiàng)整治以來，施工安全得到了進(jìn)一步規(guī)范,，12月,，監(jiān)理部在以往取得一定成績的基礎(chǔ)上，有針對性的加強(qiáng)了對施工單位的安全督導(dǎo),，一是督促施工單位進(jìn)一步修訂完善了《安全管理辦法》,，指導(dǎo)各分部完善了施工組織設(shè)計(jì)中的安全有關(guān)事項(xiàng),；二是建立了《監(jiān)理安全控制要點(diǎn)卡片》，特別對橋,、隧,、涵、路基等關(guān)鍵施工的每道工序都提出了控制把關(guān)的作業(yè)卡控措施,。通過協(xié)同把關(guān),，目前施工單位違章指揮、違規(guī)操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為較以前有了明顯減少,。

本月安全工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層,、冷在班組,、散在個(gè)人”。具體表現(xiàn)在：

1,、安全責(zé)任意識不強(qiáng),。大多施工單位包括個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)都在憑僥幸抓安全、管安全,。違章違紀(jì),、簡化作業(yè)程序普遍存在，甚至對一些嚴(yán)重安全事故隱患司空見慣,，不足為患。加之個(gè)別監(jiān)理監(jiān)管不力,，致使同一問題在同一地點(diǎn)重復(fù)發(fā)生,；同一問題在就近工點(diǎn)同樣發(fā)生；同一問題在同一施工隊(duì)再次發(fā)生,。

2,、安全與生產(chǎn)關(guān)系未理順。個(gè)別分部為了搶進(jìn)度把安全工作置身事外,，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，把生產(chǎn)擺在了首位，甚至在安排工作時(shí)沒能把安全與生產(chǎn)進(jìn)行同時(shí)強(qiáng)調(diào),、同時(shí)檢查與同時(shí)考核,，致使監(jiān)理部下發(fā)的問題整改通知單遲遲得不到回復(fù)。

3,、安全與效益的關(guān)系未擺正,。從本月安全檢查的情況看，個(gè)別分部對安全投入的費(fèi)用沒能按計(jì)劃使用,，必備的消防設(shè)施和設(shè)備投入不能及時(shí)到位,，冬季防寒過冬費(fèi)用也未落實(shí),，致使施工人員的人身安全受到了影響。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇四

我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下,，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài),，未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故,，較好地完成了年度安全目標(biāo),，順利通過了“三標(biāo)合一”的`內(nèi)審。職工精神面貌,、企業(yè)形象得到了較好的展示,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,。上場之初，項(xiàng)目部就要求全體職工上工地須戴安全帽,，佩帶上崗證,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每次上工地戴好安全帽,、佩帶上崗證,，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對安全、質(zhì)量的重視,。施工隊(duì)也自覺戴好安全帽,，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的,、人人參與的工作氣氛,，為質(zhì)量、安全工作做好保證,。

2,、制度健全，保障有力,。一上場項(xiàng)目部就建立健全了各種質(zhì)量,、安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn),，各崗位人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，避免打亂戰(zhàn),。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，各施工隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了質(zhì)量,、安全管理辦法,，經(jīng)員工大會(huì)討論通過，實(shí)行質(zhì)量,、安全一票否決權(quán),，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系,。

3,、以“三標(biāo)合一”貫標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),。施工現(xiàn)場做到標(biāo)識分明,，懸掛橫幅、標(biāo)語等?，F(xiàn)場設(shè)立安全提示：“進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽”,、“施工便道，車輛慢行”等警告牌?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，機(jī)械設(shè)備停放有序，減少了質(zhì)量,、安全隱患,，確保了工作的順利開展。

4,、以項(xiàng)目部“百日大干”競賽活動(dòng)為動(dòng)力,，抓質(zhì)量，促進(jìn)度,。根據(jù)“百日大干”競賽活動(dòng)的要求,，項(xiàng)目部同時(shí)下文在本管段內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定競賽辦法,，明確活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，真正做到評比有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語,，并組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解公路施工標(biāo)準(zhǔn),、施工程序等,，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

5,、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識。工地懸掛安全,、質(zhì)量宣傳標(biāo)語和宣傳口號,，增強(qiáng)全員安全意識,，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想,，并組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員到附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí),，了解公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，提高認(rèn)識,。

6,、做好技術(shù)交底工作，確保安全,、質(zhì)量,。項(xiàng)目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的技術(shù)交底書,。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》,，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障,。

7,、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查,，建立安全臺帳,。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員,、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書,，限期整改,，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化,、程序化,。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量,。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法,，避免雨水侵泡,。對已檢路段，雨后進(jìn)行復(fù)壓,、復(fù)檢,，嚴(yán)格監(jiān)理檢測程序，確保工程質(zhì)量,。

便道過于干燥,，過車時(shí)塵土飛揚(yáng),，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅,。

1,、針對便道干燥，過車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況,，安全員下發(fā)了整改通知書,，要求晴天時(shí)，每天用灑水車灑水四次,，陰天兩次,。

2、項(xiàng)目部對路基施工隊(duì)下發(fā)通知,，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改,。四、今后打算

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全,、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人,，每道工序施工都有技術(shù)人員在場,，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2,、堅(jiān)持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查,，通過大檢查活動(dòng),，各施工隊(duì)互相進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識自己的不足,，通過檢查評比互相促進(jìn)，相互提高,。

3,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己,。由于公路施工對我們來說都是一個(gè)新課題,，只有不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、堅(jiān)持開展“三標(biāo)合一”工作，通過“三標(biāo)合一”工作,，提高自己的管理水平,、業(yè)務(wù)水平、工作能力,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇五

在建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我站以20xx年省、市,、局對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī),、以“創(chuàng)優(yōu)爭先年”活動(dòng)為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè),，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分套驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，切實(shí)提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量,，圓滿完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

1,、辦理質(zhì)量,、安全監(jiān)督手續(xù)21項(xiàng)，監(jiān)管建筑面積萬平方米,?？傇靸r(jià)億元。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡,。

2,、監(jiān)督竣工驗(yàn)收12項(xiàng)，建筑面積萬平方米,，總造價(jià)億元,，通過竣工驗(yàn)收的合格率100%，質(zhì)量安全投訴為0,。其中：達(dá)省質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng),，達(dá)市質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的6項(xiàng)。

1,、2月17日制定和下發(fā)《20xx年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作意見》,。

2、3月2-3日進(jìn)行“兩會(huì)”期間建筑工地安全生產(chǎn)大檢查,，并及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào),。

3、3月18日進(jìn)行了分套驗(yàn)收情況摸查。

4,、4月2日下發(fā)了關(guān)于安全生產(chǎn)措施費(fèi)監(jiān)管通知,。

5、4月2日制定了《銅鼓縣建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年活動(dòng)實(shí)施方案》,，并下發(fā)給各責(zé)任主體,。

6、4月15日召開建設(shè)工程管理工作會(huì)議即開展建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年動(dòng)員大會(huì),。

7,、5月24日對建筑施工企業(yè)及在建工程的“防災(zāi)減排”落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。

8,、6月份開展“嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為”的專項(xiàng)行動(dòng),。

9、6月9日下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)近期暴雨防范工作的緊急通知》文件,，成立防暴雨工作指揮部,。

10、6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)隱患排查,。

11、6月17日下發(fā)《關(guān)于玻璃幕墻發(fā)生玻璃脫落爆裂的情況通報(bào)》文件,，開展了一次專項(xiàng)排查,。

12、7月1-3日為迎接市局檢查,，特開展了全縣在建工程質(zhì)量安全大檢查,。

13、7月15日制定和下發(fā)了《銅鼓縣繼續(xù)開展建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》文件,。

14,、8月12日參加保障性安居工程聯(lián)合大檢查。

15,、9月8-9日開展了在建工程抽查,，抽查了全縣8個(gè)在建工程。

16,、9月15-20日開展了物料提升機(jī)使用情況調(diào)查摸底,。

17、10月9-19日對14個(gè)縣城在建工程進(jìn)行了質(zhì)量安全檢查,。同時(shí)配合村建股對全縣農(nóng)村危,、舊房改造進(jìn)行了全面質(zhì)量安全大檢查，保證了農(nóng)村危舊房改造工程的順利進(jìn)行,。

18,、11月14日開展了保障性安居工程質(zhì)量安全大檢查,。

19、11月28-29日開展建設(shè)工程建筑用磚專項(xiàng)整治活動(dòng),。

20、12月7-9日開展建筑工程消防安全大檢查,。

21,、12月17-18日開展建設(shè)工程年終質(zhì)量安全大檢查。

22,、12月20日-21日開展建筑工程起重設(shè)備專項(xiàng)檢查,。

23、12月24-25配合市質(zhì)量安全檢查組對全縣城保障性住房,、高層建筑,、工業(yè)園廠房、房地產(chǎn)開發(fā)房進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,，對存在重大安全隱患的藝術(shù)中心,、怡水嘉園在建工程要求堅(jiān)決停工整改。對其它存在局部安全隱患的工程下達(dá)了整改通知書,。

強(qiáng)化監(jiān)督制度：為了強(qiáng)化監(jiān)督人員責(zé)任意識,，完善監(jiān)督力量的自身建設(shè)，規(guī)范工程監(jiān)督行為,，我站要求全體人員不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和交流會(huì)，以此來提高全站人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí),，按照《宜春市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作考評辦法》的要求，在局里高度重視下,，已落實(shí)質(zhì)安站人員,、編制、經(jīng)費(fèi)問題,，同時(shí)建立健全各項(xiàng)監(jiān)管制度,，提高監(jiān)督人員的思想認(rèn)識、強(qiáng)化履職盡責(zé)意識,，這對我縣質(zhì)量安全監(jiān)督工作起到了很好的推進(jìn)作用,。

完善監(jiān)督巡查制度：堅(jiān)持每月一次及重大節(jié)假日開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查制度，堅(jiān)持監(jiān)督員每周每個(gè)工地至少3次的抽查,、巡查制度,，重點(diǎn)檢查各責(zé)任主體單位的質(zhì)量安全責(zé)任制的落實(shí)情況,，管理人員到崗履責(zé)情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,、安全隱患均及時(shí)下發(fā)整改通知書,，全年共下發(fā)質(zhì)量、安全整改通知書63份,，質(zhì)量問題處理合格率100%,。通過檢查隨時(shí)掌握我縣的建筑施工質(zhì)量、安全狀況,，排查質(zhì)量,、安全隱患，促進(jìn)施工,、監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場管理,。

開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開制度：為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率,，我站切實(shí)貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，簡化了辦事手續(xù)，實(shí)行了一次性辦理,，方便了服務(wù)對象,。同時(shí)站內(nèi)部實(shí)施了四項(xiàng)基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時(shí)辦結(jié)制。

加強(qiáng)五方責(zé)任主體監(jiān)管制度：加強(qiáng)對五方責(zé)任主體行為的監(jiān)督,。按照《宜春市建筑市場五方責(zé)任主體行為準(zhǔn)則》的要求,，我站及時(shí)向各單位傳達(dá)文件，并制定了具體的實(shí)施方案,，并對我縣的設(shè)計(jì),、勘察、施工,、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研督查,。針對各方存在的問題，在下發(fā)督查情況通報(bào)要求整改后,，我站加強(qiáng)平時(shí)施工現(xiàn)場各方責(zé)任主體行為的監(jiān)督檢查,。從目前情況看，對五方責(zé)任單位的工作起到了較好的促進(jìn)作用,，逐步規(guī)范了各方的責(zé)任主體行為,。

利用現(xiàn)代視頻對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控：為了隨時(shí)隨地的對保障性安居工程及特重大危險(xiǎn)源工程進(jìn)行監(jiān)控，貫徹落實(shí)好“江西省建設(shè)工程安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”及“江西省保障性住房大檢查系統(tǒng)”,，我站嚴(yán)格要求銅鼓縣保障性安居工程及特重大危險(xiǎn)源工程實(shí)施了視頻監(jiān)控,，并要求監(jiān)理執(zhí)行好“江西省保障性住房監(jiān)理日常檢查系統(tǒng)”。已安裝視頻監(jiān)控15個(gè),，保障性住房已全部安裝視頻監(jiān)控,。同時(shí),，為進(jìn)一步促進(jìn)工程建設(shè)各方主體增強(qiáng)質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用,，確保工程質(zhì)量安全，我站要求房屋建筑工程設(shè)置永久性標(biāo)志牌,。再次,，我站貫徹落實(shí)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省住宅工程實(shí)體質(zhì)量分套驗(yàn)收實(shí)施意見〉的通知》文件精神，對分套驗(yàn)收的程序,、人員加大了監(jiān)管,，同時(shí),，邀請住戶代表一同參與驗(yàn)收,，并簽字認(rèn)可，確保做到零投訴,。通過這一系列的制度規(guī)章,，我縣的在建工程已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控，完善信息制度,。

逐步實(shí)行建筑節(jié)能管理制度：開展建筑節(jié)能專項(xiàng)治理活動(dòng),。加大對設(shè)計(jì)、施工圖審特別是施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)把節(jié)能材料的市場準(zhǔn)入,，積極推廣新型建筑節(jié)能材料，全面開展建筑節(jié)能工作,，確保建筑節(jié)能達(dá)標(biāo),。為此我站建立了建筑節(jié)能管理臺賬，并依據(jù)省,、市對建筑節(jié)能材料的要求,，對建筑節(jié)能新型材料進(jìn)行了推廣。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡

雖然工作中取得了一定成績,，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1,、施工單位存在轉(zhuǎn)包,、違法分包、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題,。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下,，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管,。

3,、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全,，素質(zhì)偏低,，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后,，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實(shí)行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場,，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。監(jiān)理費(fèi)用偏低問題,。使監(jiān)理人員不能配齊配足

4、建筑節(jié)能材料混亂,、造價(jià)偏高問題,，使節(jié)能不能很好的落實(shí)。

5,、監(jiān)督站專業(yè)人員不齊,，水、電工程師沒有,。

展望20xx年,，我們要做的工作還有很多。質(zhì)量,、安全重于泰山,。雖然在工作中會(huì)遇到這樣或那樣的困難、會(huì)受到的一定的阻撓,，也會(huì)遇到冷眼,，也有不理解的。不過這些都是暫時(shí)的困難,，只要我們心中想著人民的利益,，想著質(zhì)量、安全重于泰山,，我們就一定能夠做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作,，不管前面有多大的困難，我們都能夠克服,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇六

進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律,、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識,，努力提高質(zhì)量管理水平,，認(rèn)真貫徹xx市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會(huì)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件通知的精神。xx市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目（d3—2）結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情景,，因地制宜,，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活，努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個(gè)新的臺階,。

1,、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛，加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制,、質(zhì)量重要性的宣傳工作，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,。

2,、組織項(xiàng)目部各部門,，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,，并加強(qiáng)這些問題的整改力度,，確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3,、組織相關(guān)技術(shù)人員,、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論，做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,，預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制,；

4,、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn),，包括施工工序，工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),。

1,、質(zhì)量管理體系更加完善

經(jīng)過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,，推行全員管理的質(zhì)量方針,。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé)，細(xì)化了質(zhì)量管理的資料,，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度,！

2,、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,，所以本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),，目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。經(jīng)過本次活動(dòng)的開展,，我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了：項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3,、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中,，我項(xiàng)目部進(jìn)取響應(yīng)了“關(guān)于開展20xx年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知”文件的號召，以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，同時(shí)在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動(dòng)性,。

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題，也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),。作為xx市保障性住房三林基地7號地塊（d3—2）項(xiàng)目部的管理工作,，質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展,，雖然在某些方面得到了一些改善,，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動(dòng)的開展只是一個(gè)開始,，項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展,，捍衛(wèi)xx市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部,、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,！

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇七

20xx年，灤海公路工程質(zhì)量安全工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則，按照省市交通主管部門的指示和要求,，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任,、細(xì)化措施,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,，更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,，在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式,、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。

灤海公路指揮部高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工,、環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),，在各監(jiān)理部、項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,，主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn),、文明施工、消防安全,、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),，成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,、防火領(lǐng)導(dǎo)小組,、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、事故處理,、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn),、文明施工第一責(zé)任人,，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動(dòng)保護(hù),、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé),；各部門對所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員,；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底,、橫向到邊”的安全生產(chǎn),、文明施工管理格局,，使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作,。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，各項(xiàng)目公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn),、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù),、措施,、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確,；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,；將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級,，做到了安全生產(chǎn),、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),，把治理安全生產(chǎn)隱患,、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,，對不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的，將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

一年來,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制,，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前,，工程未出現(xiàn)等級安全事故,。

1、強(qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任

年初,，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，灤海公路指揮部分別與項(xiàng)目監(jiān)理公司、項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì),、分隊(duì)簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好xxx面,，增強(qiáng)了全員的安全意識,，風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任意識,，為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)安全檢查,，完善安全制度

灤海公路指揮部堅(jiān)持日,、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控,、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”,。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)整改和防范措施,。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專項(xiàng)事故隱患的排查和對查出隱患的整改,。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,，確保安全管理體系健全,、有效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故,、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo),。建立了重大危險(xiǎn)源辨識,，明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源,。

建立健全消防安全制度,，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施,、器材完整有效,，檢查及時(shí)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理制度,，為滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。強(qiáng)調(diào)對各種施工機(jī)械及施工機(jī)具等的安全管理,，要求各項(xiàng)目監(jiān)理公司,、各項(xiàng)目部和施工單位必須堅(jiān)持各種設(shè)備的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、登記,、造冊等管理制度,，

對所有進(jìn)場設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其是特種設(shè)備和特種作業(yè)人員,，進(jìn)行設(shè)備登記,，實(shí)施特種作業(yè)設(shè)備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。

4,、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

我們結(jié)合工程實(shí)際情況,，細(xì)化工作目標(biāo)，責(zé)任層層分解,，措施全面落實(shí),。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,，建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長效機(jī)制,，突出人員的安全管理,、安全預(yù)防、隱患消除,、文明施工,、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等,。

5,、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

在應(yīng)急救援方面，根據(jù)灤海公路項(xiàng)目工程實(shí)際情況,，精心編制《應(yīng)急救援響應(yīng)總預(yù)案》,，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門,、各施工作業(yè)隊(duì)及班組進(jìn)行學(xué)習(xí),、交流,，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確,、有效展開應(yīng)急響應(yīng),，提高了應(yīng)急保障的目的。20xx年8月26日上午,，由灤海公路指揮部主辦,，灤海公路項(xiàng)目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練。通過此次演練活動(dòng),，使項(xiàng)目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法,，項(xiàng)目全員的消防意識進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí),，項(xiàng)目應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、配合能力,、救援能力得到了鞏固和提高,。

今年以來，我們從工作形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)。8月23日至24日,，由灤海公路指揮部組織,，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班。此次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班,，特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,，集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識,。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。項(xiàng)目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，學(xué)習(xí)面達(dá)到100%,。

1、大力提倡“現(xiàn)場管理”理念,，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,，要求項(xiàng)目部員工按程序、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè),，并用這樣的要求來規(guī)范,、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，從而才能使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理的文明化,、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn),、安全生產(chǎn)的目的,。

2、資料的管理更加規(guī)范,。對于各項(xiàng)目部的資料檔案提出工作規(guī)范和要求,，嚴(yán)格按照業(yè)主對項(xiàng)目工程資料歸檔管理辦法執(zhí)行：

①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定，與現(xiàn)場建立的安全保證體系實(shí)際相結(jié)合,，實(shí)行規(guī)范化收集管理,；

②安全資料的編目齊全、內(nèi)容真實(shí),、字跡清楚,、填寫及時(shí)、收集認(rèn)真,，能如實(shí)地反映整個(gè)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀,，并保持可追逆性，及時(shí)上報(bào)安全工作總結(jié),、計(jì)劃和相關(guān)報(bào)表,；③安全資料內(nèi)的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標(biāo)識的資料盒內(nèi),；

④除按編制要求外的相關(guān)資料,，其他資料進(jìn)行統(tǒng)一編目編號，并有總目錄,、分目錄,，確保索引簡便，查閱簡單,，一目了然,。

今年以來，各項(xiàng)目部培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化,，特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,，用各種教育方式及安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平,。

盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績,，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻,。本著“居安思危,、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路,；20xx年的安全工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)深化“平安工地活動(dòng)”的持續(xù)性發(fā)展,，把“安全責(zé)任，重在落實(shí)”,、隱患排查,、管控風(fēng)險(xiǎn)等作為重中之重。

2,、施工現(xiàn)場從以下方面要監(jiān)管到位：

①由于線路較長,，要點(diǎn)面結(jié)合安全監(jiān)管到位；

②涵洞施工基坑的安全管控

③沿線的交通安全,。

3,、目前由于資金緊缺，工作面較小,，公路施工已停工多日,，目前春節(jié)將近，一定要重視職工和農(nóng)民工的工資發(fā)放問題,，避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,，維護(hù)公路施工的安全與穩(wěn)定。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目職工及施工隊(duì)的職業(yè)安全健康的管理,。

5、目前進(jìn)入冬季,，天寒地凍,、惡劣天氣較多，不利于公路施工,，要采取相應(yīng)的措施,，盡可能減少危害。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇八

本月我部主要開展了渠道土石方開挖,、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工,，為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全,、文明施工管理,，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患,，督促落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施,。根據(jù)我標(biāo)段工程實(shí)際情況，6月1～30日,，對我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量,、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明,，目前我標(biāo)段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故,，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項(xiàng)措施得到了較好的落實(shí),，工程建設(shè)整體狀況良好,。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題,，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進(jìn),。

（一）檢查的形式和內(nèi)容

本次檢查，采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行,，達(dá)朝忠,、趙浩帆負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，各工區(qū)負(fù)責(zé)人配合的方式對全線工程質(zhì)量,、安全,、文明施工進(jìn)行檢查。

本次檢查項(xiàng)目：對全線消防設(shè)施,、操作及用電安全進(jìn)行檢查,、對全線深基坑防護(hù)、施工道路安全進(jìn)行檢查,、對全線高邊坡預(yù)防滑坡安全進(jìn)行檢查,、對全線衛(wèi)生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)控三檢報(bào)檢及驗(yàn)收制度,，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控,。各受檢區(qū)域負(fù)責(zé)人首先對照檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量,、安全隱患,、文明施工進(jìn)行了認(rèn)真的查看。

（二）受檢工程基本情況

1,、工程質(zhì)量狀況良好,。我標(biāo)段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量,。

2,、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作到位,，特種人員能夠持證上崗,，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度,，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài),，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展,。3、文明施工得到了較好落實(shí),。檢查過程中,，施工單位能夠按照文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)“清渣、降塵,、減噪,、便民”的基本要求，大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊,。各工區(qū)能做到沿渠便道及時(shí)灑水,，有效減少了揚(yáng)塵。s103省道口還配備了交通協(xié)管員,，安全警示標(biāo)志醒目,，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。

從檢查的結(jié)果來看,，我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量,、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在,，還亟待進(jìn)一步規(guī)范,。

（一）安全文明施工方面

1、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距,。部分施工安全管理檢查記錄不全,，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。

2,、施工現(xiàn)場安全交底和對危險(xiǎn)源的識別尚有不足,。部分施工現(xiàn)場工人對危險(xiǎn)源的認(rèn)識不夠，已對工人進(jìn)行危險(xiǎn)源的現(xiàn)場教育,。以后將危險(xiǎn)源辨識作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,。

（二）質(zhì)量方面存在的問題

個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過少,，在項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要求下才重新補(bǔ)焊牢固,。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強(qiáng)監(jiān)管,，具體做好如下幾方面的工作：

1,、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。

工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的,，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素,。日后我部將加強(qiáng)日常巡視檢查，嚴(yán)格三檢制度,，嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量,。

2,、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實(shí),。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理,，要求各工區(qū)落實(shí)降塵和便民等措施。

繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查,、整治活動(dòng),，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇九

自引大濟(jì)湟西干渠22#及29#支渠開工以來,，我單位在監(jiān)理、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下,，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo),，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項(xiàng)目部20xx年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

施工的過程中，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,，確保安全技術(shù)交底能及時(shí)傳達(dá)至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會(huì)，對每個(gè)交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處,，確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè),、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，按照相關(guān)要求所在項(xiàng)目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人,。在施工過程中,，我們也及時(shí)根據(jù)“安全培訓(xùn)計(jì)劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，及時(shí)消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控,。

為了更好的落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化在建工程安全管理,，提高全員安全意識，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué)、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生,，特別制定“安全包保責(zé)任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊,。

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項(xiàng)安全質(zhì)量檢查,、不定期安全質(zhì)量檢查及重點(diǎn)安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時(shí)組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,，并有針對性的開展專項(xiàng)安全質(zhì)量整治活動(dòng),，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制,。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時(shí)進(jìn)行整改和完善，并及時(shí)進(jìn)行回復(fù),。

在20xx年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn)、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路,。

1、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實(shí)施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強(qiáng)安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實(shí)到實(shí)處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)運(yùn)用一些事故案例,，搞好警示宣傳。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng),。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強(qiáng)各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

首先人員與制度落實(shí),。繼續(xù)按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，層層抓落實(shí),，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

其次投入資金落實(shí)。繼續(xù)加大各項(xiàng)安全投入，抓好源頭治理工作,，堅(jiān)持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃,。

4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項(xiàng)目部自身發(fā)展的實(shí)際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格。

1,、20xx年度質(zhì)量工作方針,、目標(biāo)

百年大計(jì)，質(zhì)量第一,！為確保施工質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程實(shí)施期間,，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系。

2,、質(zhì)量管理落實(shí)工作計(jì)劃

⑴由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn),、要點(diǎn),、難點(diǎn)；

⑵由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,，針對勞務(wù)隊(duì)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施,；提高勞務(wù)隊(duì)工程施工水平.

⑶加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序，杜絕野蠻施工,；

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞,，不掩飾,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)管工作,，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度，推動(dòng)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展,，確保引大濟(jì)湟22#及29#支渠施工安全順利,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十

20xx年8月，項(xiàng)目部成立,，我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理,，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,，現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等,，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下為項(xiàng)目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng),，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?；^(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng)，可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項(xiàng)目部各種迎檢工作較多,，而且項(xiàng)目管理人員不足，且年輕同志較多,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，這些都將會(huì)對項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此,，項(xiàng)目部制定了針對本項(xiàng)目特點(diǎn),，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī),，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針,。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終,。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn),，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題，加強(qiáng)針對性,，集中力量專項(xiàng)整治,，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結(jié)合,，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項(xiàng)目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運(yùn)用了ecel2007版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價(jià)值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項(xiàng)目節(jié)省了開支,。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求,，避免做無用功和重復(fù)工作。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級管理人員的質(zhì)量意識,，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，反之,，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷,，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十一

我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下,，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量,、安全事故,，較好地完成了年度安全目標(biāo)，順利通過了“三標(biāo)合一”的內(nèi)審,。職工精神面貌,、企業(yè)形象得到了較好的展示,。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,。上場之初，項(xiàng)目部就要求全體職工上工地須戴安全帽,，佩帶上崗證,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每次上工地戴好安全帽,、佩帶上崗證,，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對安全、質(zhì)量的重視,。施工隊(duì)也自覺戴好安全帽,，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的,、人人參與的工作氣氛,，為質(zhì)量、安全工作做好保證,。

2,、制度健全，保障有力,。一上場項(xiàng)目部就建立健全了各種質(zhì)量,、安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn),，各崗位人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，避免打亂戰(zhàn),。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，各施工隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了質(zhì)量,、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì)討論通過,，實(shí)行質(zhì)量,、安全一票否決權(quán)，形成一個(gè)自上而下的安全,、質(zhì)量管理體系,。

3、以“三標(biāo)合一”貫標(biāo)工作為契機(jī),，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),。施工現(xiàn)場做到標(biāo)識分明,，懸掛橫幅、標(biāo)語等?，F(xiàn)場設(shè)立安全提示：“進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽”,、“施工便道，車輛慢行”等警告牌?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，機(jī)械設(shè)備停放有序，減少了質(zhì)量,、安全隱患,，確保了工作的順利開展。

4,、以項(xiàng)目部“百日大干”競賽活動(dòng)為動(dòng)力,，抓質(zhì)量，促進(jìn)度,。根據(jù)“百日大干”競賽活動(dòng)的要求,，項(xiàng)目部同時(shí)下文在本管段內(nèi)部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定競賽辦法,，明確活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，真正做到評比有標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)語,，并組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，了解公路施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等,，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識,。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標(biāo)語和宣傳口號,，增強(qiáng)全員安全意識,，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想,，并組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員到附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí),，了解公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，提高認(rèn)識,。

6,、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量,。項(xiàng)目部上場就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的技術(shù)交底書,。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》,，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障,。

7,、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查,，建立安全臺帳,。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員,、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書,，限期整改,，建立安全臺帳，使安全管理工作正規(guī)化,、程序化,。

8、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，確保工程質(zhì)量,。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法,，避免雨水侵泡,。對已檢路段，雨后進(jìn)行復(fù)壓,、復(fù)檢,，嚴(yán)格監(jiān)理檢測程序，確保工程質(zhì)量,。

便道過于干燥,，過車時(shí)塵土飛揚(yáng)，對職業(yè)健康安全造成隱患,。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周圍環(huán)境造成威脅,。

1、針對便道干燥,，過車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況,，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時(shí)，每天用灑水車灑水四次,，陰天兩次,。

2、項(xiàng)目部對路基施工隊(duì)下發(fā)通知,，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改,。四、今后打算

1,、繼續(xù)加強(qiáng)安全,、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人,，每道工序施工都有技術(shù)人員在場,，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生,。

2,、堅(jiān)持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查,，通過大檢查活動(dòng),，各施工隊(duì)互相進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識自己的不足,，通過檢查評比互相促進(jìn)，相互提高,。

3,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己,。由于公路施工對我們來說都是一個(gè)新課題,，只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己,，才能不斷提高自己的工作能力,，掌握公路施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、堅(jiān)持開展“三標(biāo)合一”工作,，通過“三標(biāo)合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平,、工作能力,。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十二

20xx年,，項(xiàng)目部在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，牢記本年度安全為目標(biāo),，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理職能,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門建設(shè),，理順了各項(xiàng)工作的管理思路,，強(qiáng)化了人員職責(zé)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了一定成績,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

今年項(xiàng)目部開展的工作及取得的成績主要有：

1、下發(fā)的文件,、措施主要有4份,，主要文件及措施有：

xxxx經(jīng)[201x]1號關(guān)于開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。

xxxx經(jīng)[201x]5號關(guān)于開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的通知,。

xxxx項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證措施,。

xxxx項(xiàng)目危險(xiǎn)源告知和預(yù)防監(jiān)控措施。

2,、與6個(gè)作業(yè)隊(duì),，12個(gè)工班簽訂了《安全質(zhì)量責(zé)任書》；項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳率100%,。

3、共展了54次周檢查,，12次月檢查,，9次專項(xiàng)檢查（業(yè)主下通知明確要檢查的），3次季節(jié)性檢查,，7次上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,。其中專項(xiàng)檢查主要包括：兩節(jié)安全專項(xiàng)檢查、安全月專項(xiàng)檢查,、防汛專項(xiàng)檢查,、用電專項(xiàng)檢查、國慶專項(xiàng)檢查,、防火專項(xiàng)檢查,。通過檢查提高了各級人員安全質(zhì)量意識，落實(shí)了上級安全質(zhì)量管理要求,，加大了隱患排查和整改力度,，確保了本項(xiàng)目年度安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、安全生產(chǎn)月活動(dòng)

項(xiàng)目成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng),。利用音像、掛圖,、張掛安全標(biāo)志,、警示牌、張貼安全標(biāo)語,、畫冊等宣傳手段,，大力宣傳安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響面,，提高全員安全生產(chǎn)意識,；認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想,，堅(jiān)持抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。

在此次安全月活動(dòng)中經(jīng)理部深入到班組，對作業(yè)班組（民工）開展了有針對性的安全教育培訓(xùn)工作,，有法律法規(guī),、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程教育,、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)文件等,，并做了培訓(xùn)記錄?；顒?dòng)期間,，還重點(diǎn)抓了安全生產(chǎn)檢查。

經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)每天利用早點(diǎn)名,，語重心長地告誡職工：提高安全思想意識,，落實(shí)崗位職責(zé)，建設(shè)一支安全素質(zhì)高,、技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì),。每天對工作中存在問題、各部門崗位履職情況進(jìn)行講評,，檢查了安全生產(chǎn)投入情況,、檢查了勞動(dòng)防護(hù)用品的使用情況；重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場作業(yè)安全,。

加強(qiáng)對火工品,、重要設(shè)施（臨電方面變壓器、配電房,、三相五線進(jìn)洞符合要求）,、特種設(shè)備（儲(chǔ)氣罐經(jīng)貴陽市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢測合格）,、主要工序（隧道開挖、支護(hù)經(jīng)第三方檢測合格）,、特殊部位（汛期高邊坡,，防范沖刷導(dǎo)致滑塌）的檢查和監(jiān)控，防范事故發(fā)生,。

5,、質(zhì)量月活動(dòng)（20xx年9月1日-9月30日）

項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，9月1日“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對“質(zhì)量月”相關(guān)工作進(jìn)行部署,。

組織員工在會(huì)議室觀看了警示教育片,，對質(zhì)量安全典型事故和身邊案例進(jìn)行剖析，講解質(zhì)量知識,，強(qiáng)化安全意識,，針對性地開展質(zhì)量安全事故防范工作，推動(dòng)質(zhì)量安全工作,。

在現(xiàn)場及駐地投入安全標(biāo)語、宣傳牌,、警示語等,，通過開展具有特色的質(zhì)量安全教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量安全文化建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識和提高安全文化水平,。

項(xiàng)目部員工學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn),，開展崗前質(zhì)量培訓(xùn),、農(nóng)民工技能培訓(xùn)、發(fā)動(dòng)員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，開展了自查自糾活動(dòng),，使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。

6,、平安工地創(chuàng)建活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)辦[201x]31號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<交通運(yùn)輸部關(guān)于開展公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評價(jià)工作的通知>的通知》文件精神,，我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理劉亞宇為組長的“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過精心組織,，周密部署,，積極認(rèn)真地開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。

對管內(nèi)工程安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理策劃并實(shí)施管控,，結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，制定了“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案并認(rèn)真組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,，推進(jìn)“平安工地”建設(shè),。

完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度,，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí),。通過開展安全教育培訓(xùn),，加強(qiáng)現(xiàn)場路基、涵洞,、隧道施工安全管理,，治理駐地安全用電等，通過這一年平安工地建設(shè)活動(dòng),，項(xiàng)目部積極對存在的安全隱患,，文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果,，促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè),，有效地保證的了管內(nèi)工程安全、有序地展開,。

7,、開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxx項(xiàng)目辦“三年大會(huì)戰(zhàn)”相關(guān)工作要求，激發(fā)廣大參建員工的生產(chǎn)積極性,，在勞務(wù)隊(duì)伍之間掀起“比,、學(xué)、趕,、超”的施工熱潮,，全面完成年度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。項(xiàng)目部從20xx年4月份起,，在項(xiàng)目部各勞務(wù)隊(duì)伍之間開展“抓安全、保質(zhì)量,、搶進(jìn)度,、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過這8個(gè)月的活動(dòng)和月度考核,，項(xiàng)目部管理人員通過加強(qiáng)監(jiān)管,，督促各隊(duì)及時(shí)消除了質(zhì)量、安全問題,。

8,、職業(yè)健康管理

1）職業(yè)健康體檢

對年度職業(yè)健康體檢進(jìn)行安排：要求對對食堂炊事員、食品采購員,、飲用水抽水工,、招待所服務(wù)人員等服務(wù)人員,，有毒有害作業(yè)人員，女職工,、中級及以上技術(shù),、管理干部等作為年度健康體檢重點(diǎn)。

管理人員體檢情況：共體檢42人,，正常的有41人,，異常的有1人。

2）有毒有害氣體監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

3）作業(yè)環(huán)境噪聲監(jiān)測

年度內(nèi)共檢測8次,，每次監(jiān)測結(jié)果有3項(xiàng),，監(jiān)測結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

9,、環(huán)境管理

本項(xiàng)目認(rèn)真開展環(huán)境監(jiān)測,，并定期進(jìn)行環(huán)境管理情況檢查，年度內(nèi)環(huán)境監(jiān)測共4次,，檢查記錄共4份,，監(jiān)測結(jié)果共3項(xiàng)，監(jiān)測結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

10、工程分部分項(xiàng)評定情況

分部分項(xiàng)評定情況表

工程名稱已完成的分項(xiàng)工程數(shù)目合格率已完成的分部工程數(shù)目合格率備注

橋梁工程

隧道工程504100

涵洞工程12100

路基工程26100

地鐵及其他

11,、應(yīng)急演練

為檢驗(yàn)汛期應(yīng)急處置能力,，本年度共開展應(yīng)急演練2次，編制了演練實(shí)施方案和設(shè)計(jì)了場景并進(jìn)行了培訓(xùn),，演練后進(jìn)行了總結(jié)（基本能滿足要求）,，并針對性地完善了原有的應(yīng)急預(yù)案。

12,、每周安全質(zhì)量檢查資料的收集和督促整改

年度內(nèi)形成的《每周安全質(zhì)量檢查記錄》共約54份,，檢查出的安全質(zhì)量問題共376項(xiàng)（根據(jù)周檢查資料統(tǒng)計(jì)）；其中一般隱患368項(xiàng),；重大安全隱患8項(xiàng)目,。均進(jìn)行了整改閉合。

13,、安全質(zhì)量會(huì)議召開情況：每月定期召開,。共形成12次會(huì)議記錄，會(huì)議上提出的安全質(zhì)量問題均得到了落實(shí),。

14,、安全質(zhì)量情況

年內(nèi)未發(fā)生一般安全質(zhì)量事故,。

15、項(xiàng)目培訓(xùn)情況

本年度按照年度制訂的培訓(xùn)認(rèn)真實(shí)施,，共開展20次培訓(xùn),，參培人員401人，涉及的工種有：開挖,、支護(hù),、修理、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車,、起重,、鋼筋、爆破,、焊接,、氣割、壓力容器,、登高,、測量、砼工,、電工等,，完成計(jì)劃的100%。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及以下幾個(gè)方面：隧道開挖,、運(yùn)輸,、支護(hù)、二襯,，高處作業(yè),、安全用電、機(jī)械安全,，爆破管理,，涵洞施工安全，高邊坡作業(yè)安全,，防雷,、防汛、消防等,。

特殊工種持證,、取證情況：委培爆破工、爆破安全員,、庫管員,，均持證上崗。

16,、本項(xiàng)目在業(yè)主等組織的檢查中獲得的榮譽(yù)

在全線第一階段綜合評比中獲第三名,。

17,、安措經(jīng)費(fèi)的投入情況及個(gè)項(xiàng)目安全人員配備情況，見附表,。

1,、本項(xiàng)目安質(zhì)人員配備符合公司要求2人，但距公路行業(yè)及業(yè)主的要求還存在差距（7人）,。

2,、作業(yè)人員更換較頻繁，經(jīng)理部通過作業(yè)隊(duì)對班組進(jìn)行管理,，較直接管理班組的安全教育培訓(xùn)難度增大,。

3、質(zhì)量問題整改不夠積極和及時(shí),，安全隱患整改因受經(jīng)濟(jì)利益關(guān)聯(lián)也不夠徹底,。

4、跟班監(jiān)督措施方面,，因現(xiàn)場監(jiān)管人員較少不能長期堅(jiān)持,，效果較差。

1,、老黑山隧道工程左幅臨近貫通,，右幅年后也將貫通，安全生產(chǎn)仍然不能放松,，需要做好隧道貫通安全方案并嚴(yán)格實(shí)施,。

2、為了確保明年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn),，杜絕安全事故,，經(jīng)理部將狠抓各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)。繼續(xù)管控好風(fēng)險(xiǎn),，按照年度安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，針對農(nóng)民工文化素質(zhì)較低的特點(diǎn),，編制淺顯易懂的ppt課件,，做好安全意識、安全知識的培訓(xùn),，做好安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、安全警示方面的教育,。年后可能會(huì)有新進(jìn)場人員,，更需要做好安全教育培訓(xùn)工作。

3,、加大對現(xiàn)場的巡查力度,，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)制定整改措施，并督促整改到位,。持續(xù)開展每周安全質(zhì)量大檢查,，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量隱患排查整改活動(dòng)，確保作業(yè)人員的行為,、狀態(tài)類危險(xiǎn)源得到可控,。

4、對已發(fā)生的各項(xiàng)安全措施費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時(shí)請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn),，協(xié)助合同部門搞好安全費(fèi)的計(jì)量申報(bào)工作。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十三

20xx年,，是收獲的一年,，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩?、質(zhì)量管理工作不斷提高的一年,，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié),、不懈努力下,，各項(xiàng)安全質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

安全是人類最重要最基本的需求,，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實(shí)現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動(dòng)力,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

2,、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn),，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、形式,、效果4個(gè)環(huán)節(jié),，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,，把員工安全知識,、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,。

3,、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；制止違章指揮,、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查,，開展專項(xiàng)安全檢查,，持續(xù)組織開展項(xiàng)目部安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位,。

4,、開展各類安全活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則,，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確安全工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn),、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動(dòng),，落實(shí)安全技術(shù)措施，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任,，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程,。在每個(gè)項(xiàng)目例會(huì)上,，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識,。

5,、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高安全管理水平制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見,，生產(chǎn),、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,，現(xiàn)場的安全,、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為,，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為,，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強(qiáng),，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則,，并逐條的,、予以實(shí)行，從而實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

6,、強(qiáng)化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤,，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰,，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個(gè)部門都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識,，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,，使仁景公司的安全管理邁上了一個(gè)新臺階。

但是：在15年中,、個(gè)別項(xiàng)目還存在著安全隱患,；例如、臨邊防護(hù)不到位,，電梯井防護(hù)不到位,，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范,。卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范,，無安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯(cuò)誤,。不符合安全管理?xiàng)l例要求,。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計(jì)要求搭建等。

1,、提高認(rèn)識,，牢固樹立質(zhì)量為本的思想,。依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識,，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切,，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作,，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項(xiàng)目質(zhì)量工作順利進(jìn)行,。

2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn),。

仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案,，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比,。根據(jù)施工情況，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂了質(zhì)量管理制度,。為切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時(shí),，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來,，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3,、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),，不斷提高施工質(zhì)量。

項(xiàng)目部在落實(shí)工作責(zé)任中,，強(qiáng)化責(zé)任管理,，具體到每個(gè)項(xiàng)目部的每個(gè)人，明確各自的職責(zé)和任務(wù),，讓每個(gè)人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé),，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工,，嚴(yán)格過程控制和驗(yàn)收程序。定期召開質(zhì)量會(huì)議,，建立質(zhì)量保證體系,，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想,、開闊了視野,、掌握了施工技能和方法,。同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查,，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式,。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平,，提升到了一個(gè)新的高度，為樹立企業(yè)形象,，建設(shè)精品工程,，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí),，開展各類培訓(xùn)

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，因招用的都是農(nóng)民工,，文化素質(zhì)低,，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況,，組織項(xiàng)目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等,，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性,。

5、開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)

各項(xiàng)目部開展了“質(zhì)量月活動(dòng)”等各項(xiàng)質(zhì)量宣傳活動(dòng),，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語,，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行了通報(bào),，要求各項(xiàng)目對查出的問題逐一梳理、逐一登記,、逐一明確責(zé)任人,、逐一制訂整改措、逐一整改銷號,，專人跟蹤復(fù)查,，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實(shí)到具體部門,、具體責(zé)任人,；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患,。

但是：在15年中,，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重,。如；模板并縫不嚴(yán)密,、加固不到位,，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個(gè)別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計(jì)要求,，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實(shí),，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象,。

安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事,，我們一定會(huì)始終貫徹“安全為本,，質(zhì)量第一”管理理念，時(shí)時(shí)牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點(diǎn),，我們必須確保項(xiàng)目的安全和質(zhì)量萬無一失,。20xx年，要抓好質(zhì)量控制,，進(jìn)度控制,、成本控制、安全管理,，信息化管理,，做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路,，強(qiáng)化安全管理,，完善質(zhì)量體系，提高競爭實(shí)力,，全面出色的完成20xx年的安全,、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十四

首先通過建立健全安全管理體系及機(jī)構(gòu)設(shè)置,，建立了完整的安全生產(chǎn)管理制度和有效的約束,、激勵(lì)機(jī)制，以此規(guī)范項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,，達(dá)到“以制度管安全”,、“以制度促安全”的目標(biāo)。

項(xiàng)目部先后制定了：《安全保證體系》,、《安全管理辦法》,、《安全生產(chǎn)檢查制度》,、《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)告知制度》等

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安監(jiān)部具體負(fù)責(zé)落實(shí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安排各項(xiàng)的安全工作,。在各施工隊(duì)設(shè)一名安全員,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施的落實(shí)，監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工,。

為了真的使管理人員認(rèn)識安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》,，專門組織管理人員學(xué)習(xí),。根據(jù)以往的安全事故個(gè)案，分析事故案例,，采取對號入座的方式,，使安全管理體系中的每一個(gè)人清醒認(rèn)識到在安全工作中應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任。從思想上統(tǒng)一了認(rèn)識,，安全工作不是安全部門一個(gè)部門的事情,，真正形成全員抓安全的良好局面。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部人員簽訂安全責(zé)任狀,，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，層層分解,，責(zé)任明確,。

進(jìn)場人員提供有效證件，并進(jìn)行登記造冊,。項(xiàng)目部已為所有進(jìn)場人員辦理了團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn),。

對于新進(jìn)場工人，進(jìn)行進(jìn)場安全教育,，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識,，下發(fā)危險(xiǎn)源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險(xiǎn)源,。在正式施工之前及從事危險(xiǎn)性較大的工序之前,，召集所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底教育，確保交底落實(shí)到每一個(gè)人,。安全技術(shù)交底著重講解需要落實(shí)的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程,，提高員工對安全的重視程度及對事故的預(yù)防處理能力。項(xiàng)目部先后組織了30多次安全教育培訓(xùn),，100多次的安全技術(shù)交底,，共計(jì)1300多人次受到安全教育培訓(xùn),。

項(xiàng)目部對特殊工種人員進(jìn)場后立即教育，下發(fā)專項(xiàng)安全交底,。同時(shí)收集并登記特殊工種人員臺賬,，加強(qiáng)管理。在日常施工活動(dòng)中,，進(jìn)行特殊工種人員專項(xiàng)的檢查,。

我項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)包含符合本標(biāo)段特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方面內(nèi)容，已經(jīng)過審批,；對于施工重點(diǎn)部位,、工序，如臨時(shí)用電,、樁基施工,、墩柱施工、高空作業(yè),、隧道爆破,、起重吊裝、高邊坡施工,、挖孔樁施工,、現(xiàn)澆梁支架等進(jìn)行重點(diǎn)控制，編制了安全專項(xiàng)方案,，報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核,，并已經(jīng)過監(jiān)理單位審批，并將通過審批的安全專項(xiàng)方案下發(fā)給相關(guān)施工隊(duì),。

項(xiàng)目部成立了應(yīng)急預(yù)案編制小組,，并于20xx年12月31日起正式啟動(dòng)《a5合同段項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。到目前為止,，已編制17項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,。項(xiàng)目部已配備安全帽、安全帶,、沙袋,、鐵鍬、防風(fēng)纜繩,、滅火器,、擔(dān)架、醫(yī)藥箱,、車輛等應(yīng)急資源,，都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于20xx年4月28日在業(yè)主及監(jiān)理的指導(dǎo)下舉行了安全預(yù)案應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部處置應(yīng)急事故的能力,。

對進(jìn)場人員根據(jù)崗位的不同,，下發(fā)了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求,。

根據(jù)施工進(jìn)度,，建立危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)的排查、確認(rèn),、評估,、建檔制度，對生產(chǎn)場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害,，按其危險(xiǎn)（危害）程度進(jìn)行分級,，對于每一危險(xiǎn)源點(diǎn)落實(shí)到專人頭上，負(fù)責(zé)監(jiān)控,，并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌,。在日常檢查中，結(jié)合《安全檢查提示卡》進(jìn)行深入細(xì)致的檢查,。對檢查出的隱問題,，建立“一法三卡“整改臺帳,，限期限人整改,。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于下發(fā)〈集團(tuán)公司安全操作規(guī)程〉的通知要求，項(xiàng)目部針對本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn),，積極組織一線工人進(jìn)行《安全操作規(guī)程》的培訓(xùn),，并要求其按章操作，并在現(xiàn)場懸掛不同的安全操作規(guī)程牌,。

根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》及《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》規(guī)定我項(xiàng)目部編制了安全資金使用計(jì)劃,，專款專用,；建立了安全資金使用臺帳,，每月報(bào)監(jiān)理審批，確保安全資金落實(shí)到位,，并切實(shí)用到安全方面,，目前投入的安全資金約200萬元。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十五

目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個(gè)月,，公司在施工單位的緊密配合下,，自始至終都對安全工作按“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的工作思路,，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。為了往后能更好的工作,，現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結(jié)如下：

一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，組織,、業(yè)主,、施工單位每月進(jìn)行一次安全大檢查。

二,、認(rèn)真組織技術(shù)交底,，交底不僅交技術(shù)，還要交安全,，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對性,，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四,、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸,、保管、領(lǐng)用等工作,，采取領(lǐng),、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理,，防止爆破物品的流失,。

五、加強(qiáng)對工程車輛,、船舶的安全管理工作,，堅(jiān)持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度,，嚴(yán)禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生,。

六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全,，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識,，督促安全防范措施的落實(shí)。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”,，及時(shí)整改,，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),，加大管理人員和施工機(jī)具的投入,，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對工器具認(rèn)真檢查把關(guān),，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠,，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止,，并督促其立即整改。

七,、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主,、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進(jìn)行了安全大檢查,，檢查嚴(yán)格按照武漢工程xxx制定的《安全檢查評分表》來進(jìn)行,。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角,，不留隱患,，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查,、驗(yàn)收和簽認(rèn),，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài),，及時(shí)制定改進(jìn)措施,，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高,。對檢查當(dāng)中存在的不足之處,，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié),，并立即采取有效的整改措施,。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。

八,、針對碼頭及后方工程點(diǎn)多線長的特點(diǎn),，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的安全巡查。

重點(diǎn)檢查：

1,、施工單位專職安全人員到位和履行職責(zé)情況,；

2、現(xiàn)場施工技術(shù)措施的落實(shí)情況,；

3,、施工安全措施的落實(shí)情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等,。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。

目前,，各分項(xiàng)工程已全面投入施工,，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認(rèn)真

做好安全監(jiān)理工作和安全技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故,、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故的發(fā)生,。

安全管理工作是一個(gè)艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭,，更進(jìn)一步,，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，任何時(shí)候都不能放松，我們相信,，通過建設(shè),、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力,，碼頭工程項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十六

20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作,。提高工程質(zhì)量，降低施工成本,，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo),。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平,。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,，全面開展質(zhì)量管理工作,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作,、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢,、各項(xiàng)目（基礎(chǔ),、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作,，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作,。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度,。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20xx年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理,、分層負(fù)責(zé),、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下

1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格,。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格,。

1,、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：

施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前,，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

施工過程控制,，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為,。

竣工驗(yàn)收控制,，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定,。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

3,、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系,。

施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià),。

4,、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù),。

在目標(biāo)計(jì)劃制定后,，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式,、方法的調(diào)整,，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總,，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。

5,、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí),。

施工中人的因素是關(guān)鍵,，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn),、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì),。

在施工前,，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗,。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,，在勞務(wù)層，對一些重要崗位,，必須進(jìn)行再培訓(xùn),，以達(dá)到更高的要求。在施工中,，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,，實(shí)施層層管理,、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),，以確保工程能順利完成,。

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快,、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件,。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中,，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù),、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài),。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量,。“物”的因素是最基本的因素,。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材,、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí),。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,，在工程的施工建設(shè)中,，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法,，才能更好,、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人,，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),，決定了質(zhì)量管理的難度大在,。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家新年好,！

今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年,，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在,。今天,，我們在此認(rèn)真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面,；團(tuán)結(jié)一致,、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌,。

1.統(tǒng)一思想,，明確分工，強(qiáng)化組織保障,。

在每個(gè)施工項(xiàng)目開工時(shí),，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動(dòng)員會(huì),，根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)和合同目標(biāo)，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確項(xiàng)目技術(shù),、試驗(yàn)、檢測,、資料,、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍,，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料,、機(jī)械的供給和調(diào)配,，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,，努力創(chuàng)建精品工程,。

3.精心組織，科學(xué)安排,，確保工程進(jìn)度施工,。

理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻,。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理,，對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制,。第二,，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況,，布置下步工作計(jì)劃,，分析解決施工中存在的問題。第三,，合理安排,，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際,，合理劃分施工段落,，利用有利天氣，延長工作時(shí)間,，提高機(jī)械使用效率,。第四，優(yōu)化方案,，突破關(guān)鍵點(diǎn),；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn),，再選擇可行的施工方案予以突破,。第五、積極謀劃,，為施工一線做好服務(wù)工作,。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。20xx年,，我分公司完成產(chǎn)值近3億元,，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到100%,，各分部工程,、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢,、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級,，取得了一定的社會(huì)效益。成績的取得,，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識統(tǒng)一。

劉總多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場,，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍,。

2.強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障,，實(shí)行年終考核評比,；除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤,，獎(jiǎng)得班組心動(dòng),，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員,，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

回顧過去,，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1).部分員工質(zhì)量意識淡泊,。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的.高壓態(tài)勢下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，歸根結(jié)底,，不是做不好，而是重視不夠,，質(zhì)量意識薄弱,。

2).項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時(shí),，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實(shí),。

3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺階,；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1.進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一,。

3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,，對各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明,。

最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長,、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上,、健康發(fā)展,，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康,、新春愉快?。?！

以上不足之處,，敬請批評指正，多提寶貴意見,。

謝謝大家,！

項(xiàng)目質(zhì)量工作說明 項(xiàng)目安全質(zhì)量管理總結(jié)篇十八

根據(jù)區(qū)建委要求，我項(xiàng)目部針對“迎接xxx全國巡檢”對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面自查工作,。由于項(xiàng)目工期緊張,，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機(jī)械,、材料投入,，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè),。以項(xiàng)目工期,、安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保五項(xiàng)指標(biāo)為控制對象，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員為核心,，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段，強(qiáng)化組織管理職能,，全面認(rèn)真履行合同,。

1、重,、難點(diǎn)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計(jì)方案和總結(jié),，并報(bào)監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計(jì)方案,、總結(jié)如下表：

施工方案,、總結(jié)統(tǒng)計(jì)表

2、進(jìn)場材料經(jīng)過自檢,、檢測頻率符合規(guī)范要求,，檢測記錄、報(bào)告齊全

3,、材料自檢和工序檢驗(yàn)按照規(guī)范完成,，試驗(yàn)臺賬記錄齊全

原材料檢測由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對所有的原材料進(jìn)場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報(bào)告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記,。對于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場,。對于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后,，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用,，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。 對于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后,，方可使用,；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用,，并立即清除出施工現(xiàn)場,。

4,、工程施工原始記錄齊全；

5,、施工技術(shù)交底工作記錄齊全

6,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實(shí)到位,，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范,，符合要求,，且與工程施工進(jìn)度同步。

8,、施工過程控制,，在施工過程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或返工現(xiàn)象,。

9,、工序檢查,，每道工序施工前,、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。

1,、專項(xiàng)安全技術(shù)措施,具體檢查內(nèi)容見下表：

2、在工程施工之前對一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,；

3,、已編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進(jìn)行了現(xiàn)場演練；

4,、各種施工機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品有定期檢查記錄,；

5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌,；

6,、結(jié)合施工場地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細(xì)的記錄,；

7,、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,；

8,、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改；

9,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)辦理符合合同規(guī)定,；

10,、項(xiàng)目設(shè)有專職安全管理員，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。

1,、）建立,、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹is09001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，施工過程中,，建立一個(gè)從設(shè)計(jì)源頭開始到計(jì)劃、質(zhì)量,、安全環(huán)保,、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購,，再到工程試驗(yàn),、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段,、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來,，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé),、權(quán)限,，又相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,。

⑴,、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系,；

⑵,、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范,，尤其是新工藝,、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行,，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,；

⑶、在參加各分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中,，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，對不合格項(xiàng)目決不能勉強(qiáng)接收；

⑷,、凡用于本合同工程實(shí)體的一切建筑材料,，包括外購材料,，均應(yīng)事先進(jìn)行檢測試驗(yàn)，其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可,，同時(shí)保證檢測樣品與使用材料一致,；

⑸、堅(jiān)持各分項(xiàng)工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格,，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求為止,；

⑹,、施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,由項(xiàng)目總工程師或施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿足要求,；

⑺,、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé),。對施工中形成的各種技術(shù)資料,、圖紙、文件,、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行收集,、整理分類存檔備案；

⑻,、特殊控制：

節(jié)點(diǎn)部位過程中,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵,，因此,，必須嚴(yán)格控制：

2）、施工工程中的質(zhì)量檢測

施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝,、新技術(shù),，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室,、質(zhì)檢室的主持下,，在做好自檢的工作下，主動(dòng)接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,，各道工序?qū)訉影殃P(guān),。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，對不合格項(xiàng)目決不能勉強(qiáng)接收,。

3）,、施工完成后的質(zhì)量檢測

每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正,。為了消除不合格的原因,，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審,，分析原因,，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果,，并對其有效性做出評價(jià),。

4）、各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測

堅(jiān)持各分項(xiàng)工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格,，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求為止,。