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項(xiàng)目管理論文7000字篇一

摘要：本文如何在電子商務(wù)的服務(wù)體系建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目管理手段進(jìn)行了討論,，分析其基本的管理要求,，并最后提出了解決的辦法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;電子商務(wù);服務(wù)體系

電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要途徑,。電子商務(wù)的特點(diǎn)是高效,、協(xié)作、快捷,，企業(yè)可以利用電子商務(wù)進(jìn)貿(mào)易伙伴進(jìn)行及時(shí),、有效的溝通，降低可能的物流不利影響,，更好的整體上下游資源。而項(xiàng)目管理為了達(dá)到某個(gè)目的而采用特定手段耑實(shí)施的社會(huì)活動(dòng)[1],。如何在電子商務(wù)服務(wù)體系應(yīng)用好項(xiàng)目管理這種先進(jìn)手段,，一直以為是個(gè)研究的難點(diǎn)。本文從項(xiàng)目管理的角度分析建設(shè)電子商務(wù)的服務(wù)體系所需要的條件,，為解決這一難點(diǎn)提出解決之道,。

1.項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的基本概念和聯(lián)系

從基本概念上講，電子商務(wù)就是利用數(shù)字化的技術(shù)開(kāi)發(fā)商務(wù)行為的活動(dòng),。這種活動(dòng)的主要應(yīng)用形式是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò),，與客戶聯(lián)系和處理業(yè)務(wù)一種關(guān)聯(lián)式社會(huì)行為。從本質(zhì)上講,，電子商務(wù)就是人與人交際行為的擴(kuò)展形式,，是用電子手段來(lái)服務(wù)商業(yè)行為的信息系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理指的是在管理工作中利用專(zhuān)業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能和處理辦法,，來(lái)達(dá)到要求的目的。項(xiàng)目管理具有一次性和特殊性的特點(diǎn),，通常目的是完成某一特定的任務(wù)的一次性任務(wù)[2],。

在對(duì)電子商務(wù)服務(wù)體系進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),，必須要明確電子商務(wù)的主要內(nèi)容，與一般項(xiàng)目的不同和特點(diǎn),，平臺(tái)管理投入,，人員的需求方向等。

2.建立電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理要求

電子商務(wù)服務(wù)體系是一個(gè)新的課題,，有著自己的特點(diǎn),，因此在采用項(xiàng)目管理時(shí)也必須根據(jù)特點(diǎn)加以適應(yīng)，具體如下,。

2.1能夠應(yīng)付復(fù)雜的組織體系

與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理不同,，在注意發(fā)生的路徑的同時(shí)，還必須有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工作要應(yīng)對(duì),，而且這種風(fēng)險(xiǎn)具有一定的不確定性,，這也就造成了在組織體系必須包括應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的人員和部門(mén)。

雖然體系相對(duì)復(fù)雜,，但也有一定的基本原則需要把握,。首先要編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目的時(shí)間,，投入的人力和物力等,。由于電子商務(wù)服務(wù)體系涉及到的上下游資源眾從，在計(jì)劃編定時(shí)要組織好職能部門(mén)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),，確保無(wú)論時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)行還是計(jì)劃的變更,，都可以有章可循形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，通過(guò)用系統(tǒng)論的辦法來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,。

2.2項(xiàng)目管理要具有動(dòng)態(tài)性

一般的項(xiàng)目管理最終目的是固定的,，即使發(fā)生變化，深度和廣度也不明顯,，計(jì)劃和實(shí)施團(tuán)隊(duì)比較容易調(diào)整,。而在電子商務(wù)的服務(wù)體系必須與技術(shù)相結(jié)合，而硬件水平筆網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是飛速發(fā)展,，項(xiàng)目的范圍也會(huì)因此新技術(shù)的出現(xiàn)擴(kuò)大或縮小,，在建立這種服務(wù)體系的項(xiàng)目管理活動(dòng)要有及時(shí)的應(yīng)變能力[3]。

在電子商務(wù)行為中,，項(xiàng)目的主要變化是軟硬件的采購(gòu),，項(xiàng)目的要求和計(jì)劃的變更，是否采用新的技術(shù)和補(bǔ)充新的技術(shù)人員等,。需要項(xiàng)目經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí),，與電子商務(wù)的技術(shù)人員進(jìn)行充分的交流，預(yù)計(jì)可能的技術(shù)趨勢(shì),，評(píng)估變化的范圍,，并將財(cái)務(wù)人員加入進(jìn)來(lái),，以評(píng)估可能的資金變化量。

2.3應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

風(fēng)險(xiǎn)是電子商務(wù)服務(wù)體系必須面對(duì)的難題,，而且它一直跟隨整個(gè)項(xiàng)目直到結(jié)束,。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制是電子商務(wù)服務(wù)體系的重中之重，要提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)計(jì),，制定對(duì)策,。風(fēng)險(xiǎn)的有效管理還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，增加團(tuán)隊(duì)的斗志,，提高工作效率,。有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，還可以降低成本,，節(jié)約項(xiàng)目時(shí)間,，讓項(xiàng)目管理人員把握最大的問(wèn)題，將被動(dòng)的應(yīng)對(duì)變成主動(dòng)的管理,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有可能面對(duì)不定出現(xiàn)的問(wèn)題,，并要及時(shí)加以處理。能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別進(jìn)行界定,，如低,、中和高等，還具有定量分析風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能投入的人力和物力。這樣,，項(xiàng)目經(jīng)理就可以根據(jù)形式做出合理的決定,，采取何種對(duì)應(yīng)的解決辦法。在電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)審計(jì),，偏差分析和明確技術(shù)指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)人員處理。在整個(gè)的項(xiàng)目過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)的每一名成員都要有在腦中有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要冷靜處理,，積極應(yīng)對(duì)并且及時(shí)匯報(bào),，將損失降到最小甚至于沒(méi)有。

3.電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理建設(shè)途徑

3.1項(xiàng)目管理人員的要求

項(xiàng)目管理通常是有專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理率領(lǐng)指定的團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目的啟動(dòng),、計(jì)劃,、開(kāi)展、控制和收尾五個(gè)流程,，按照項(xiàng)目的要求,、范圍,、時(shí)限和預(yù)算等條件來(lái)實(shí)現(xiàn)已定目標(biāo)。分析電子商務(wù)的特點(diǎn),，針對(duì)其特定的復(fù)雜性,，將問(wèn)題分解開(kāi)來(lái)，細(xì)化時(shí)限和軟硬預(yù)算,，項(xiàng)目準(zhǔn)備期間做好充分的知識(shí)學(xué)習(xí),，人員也要具備一定的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理更要有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能知識(shí)領(lǐng)識(shí)儲(chǔ)備[4],。

3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從本質(zhì)上講,，要想從做好電子商務(wù)服務(wù)體系的項(xiàng)目管理工作，就要有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì),。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該有明確的目標(biāo),，要有為完成項(xiàng)目的共同的理念[5]。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段,，任務(wù)的分配,，時(shí)限的界定，技術(shù)與管理人員的工作結(jié)合都需要明晰,，做到人盡其責(zé),。每個(gè)人都得到對(duì)應(yīng)的授權(quán)和角色，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā),，并能接受新人的意見(jiàn),，營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)和高度信任的團(tuán)隊(duì),。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)

在電子商務(wù)中一個(gè)非常重要的工作是如何判明風(fēng)險(xiǎn)和歸避風(fēng)險(xiǎn),，電子商務(wù)主要有技術(shù)、管理,、組織和社會(huì)環(huán)境的四種風(fēng)險(xiǎn),。首先要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度,，并對(duì)有可能的重大風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)管理模式,。一般來(lái)講，電子商務(wù)服務(wù)體系的風(fēng)險(xiǎn)控制方式為定性評(píng)估和評(píng)分矩陣,。

在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),，可以通過(guò)在改變?cè)许?xiàng)目目標(biāo)的前提下，變更項(xiàng)目的計(jì)劃,。如采取新的工作方法,，增加投入的資源數(shù)量和縮減工作范圍等。專(zhuān)人監(jiān)控有可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，定期匯報(bào)并上報(bào),，讓項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)時(shí)掌握,。

4.展望

隨著全球化進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)一體化愈加明顯,，電子商務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要表形,。如何建立適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)服務(wù)體系就必須采用先進(jìn)的管理手段，將項(xiàng)目管理引入當(dāng)中,，可以將兩者優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。(作者單位：1.長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院;2.長(zhǎng)春市星火房地產(chǎn)有限公司)

參考文獻(xiàn)

[1]李欣樂(lè).論企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理

方案

[2]劉蓓.淺談電子商務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理[j].中國(guó)電子商務(wù)，2012,，5(17)：1-3.

[3]徐小峰,，劉家國(guó)，趙金樓.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理信息系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)分析[j].現(xiàn)代管理科學(xué),，2009,，8(7)：74-76.

[4]王東，孫彬,，涂坤.利用電子商務(wù)突破物流的低效均衡困局[j].中國(guó)商貿(mào),，2012，2(3)：27-59.

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項(xiàng)目管理論文7000字篇二

【摘要】交通工程在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起著舉足輕重的作用,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,，交通工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些變化，逐步朝國(guó)際化,、集成化和信息化方向發(fā)展,。在交通工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展過(guò)程中,，還存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題,。論文從傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式分類(lèi)出發(fā)，探討了交通工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,，并提出了優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】交通工程;項(xiàng)目管理模式;優(yōu)化措施

1引言

交通工程建設(shè)不斷發(fā)展,，項(xiàng)目管理在其中起到了重要作用,。隨著交通工程施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題也被暴露出來(lái)。如果缺少科學(xué)有效的項(xiàng)目管理,，交通工程項(xiàng)目的進(jìn)程會(huì)受到很大影響。因此,，筆者認(rèn)為,，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理模式加以重視，只有實(shí)施有效的管理模式才能保證工程順利完成,。

2交通工程項(xiàng)目管理的重要性

交通工程項(xiàng)目作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的重要部分,，建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目管理高度重視,。交通工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程的施工過(guò)程和投入使用后的道路養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的全過(guò)程,，是工程建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此,，必須重視交通工程項(xiàng)目管理,，全方位地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，做好交通工程的管理工作,，高要求,、高水準(zhǔn)地完成交通工程建設(shè)任務(wù)【1】。

3傳統(tǒng)的交通工程項(xiàng)目管理模式

3.1以專(zhuān)門(mén)的工程指揮部作為承建單位

對(duì)于一些工程量大的基礎(chǔ)建設(shè)交通項(xiàng)目,，如高速公路,、城市高架橋等，這些項(xiàng)目不僅耗資量巨大,，建設(shè)周期長(zhǎng),，且可能涉及跨省跨區(qū)域建設(shè)，進(jìn)行大面積拆遷,，需要有權(quán)限的高級(jí)別行政領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)項(xiàng)目,，通常由省市政府的領(lǐng)導(dǎo)任職工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理監(jiān)督。

3.2以政府直屬的公司集團(tuán)作為承建單位

在建設(shè)工程領(lǐng)域,，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及投融資體制等各種機(jī)制的引入,，許多政府部門(mén)開(kāi)始成立如下屬的交通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這類(lèi)直接屬于政府的建設(shè)工程管理公司,。

3.3以項(xiàng)目法人為單位

在經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的交通工程項(xiàng)目中多會(huì)用到這種管理模式,。即在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)完成后，組織項(xiàng)目的法人對(duì)交通工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理，并且在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和債務(wù)償還等進(jìn)行負(fù)責(zé),。

4交通工程項(xiàng)目管理的發(fā)展變化

目前,，交通工程項(xiàng)目管理模式逐漸發(fā)生著一系列的變化，主要包括：1)交通工程管理趨于國(guó)際化,。近年來(lái),，受到全球化和“一帶一路”的影響，我國(guó)的許多交通工程項(xiàng)目開(kāi)始與國(guó)際接軌,，與國(guó)際項(xiàng)目的合作來(lái)往逐漸增多,，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員需不斷提高自身的知識(shí)技能和專(zhuān)業(yè)水平。2)交通工程管理要求集成化,。交通工程的項(xiàng)目管理工作貫穿著項(xiàng)目建設(shè)的始終,，涵蓋了工程的方方面面，包括建設(shè)周期,、經(jīng)濟(jì)成本,、設(shè)備材料和質(zhì)量要求等。因此,，管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體布置,，及時(shí)與各方進(jìn)行溝通，解決建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，確保整體進(jìn)度,。這就要求交通工程項(xiàng)目的管理必須實(shí)現(xiàn)集成化，保障工程建設(shè)的最終效果,。3)交通工程管理走向信息化,。當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，落后的管理模式將漸漸被淘汰,，當(dāng)下的項(xiàng)目管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理,。我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然處于弱勢(shì)，因此,，更要重視項(xiàng)目的信息化管理,，將信息化元素與項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，從而建立有效的交通工程項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái),，為提高交通工程項(xiàng)目管理的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)前提【2】,。

5交通工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)存問(wèn)題

5.1管理制度不完善

工程項(xiàng)目的管理人員是依據(jù)管理制度來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的，管理制度在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著十分重要的作用,。然而,，我國(guó)目前的交通工程項(xiàng)目管理制度還存在著很多不足之處，比如,，在項(xiàng)目管理中缺少有效方法來(lái)控制投資,，使得項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中無(wú)法承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn),，管理人員在控制投資方面缺乏積極性、主動(dòng)性,。正是由于管理制度的不科學(xué)、不完善,，給工程項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)了很多不便之處【3】,。

5.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)效果

當(dāng)前，我國(guó)的交通工程項(xiàng)目管理都是從其他部門(mén)抽調(diào)工作人員構(gòu)建管理機(jī)構(gòu),，在項(xiàng)目完成之后管理機(jī)構(gòu)就會(huì)解散,，由于管理人員都是臨時(shí)借調(diào)過(guò)來(lái)的，很多員工對(duì)其工作職責(zé)不夠明確,，其重視程度和工作熱情都較低,，不能順利完成項(xiàng)目管理工作。再加上部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平層次不一,，不僅在工作中無(wú)法有效提升自身的專(zhuān)業(yè)水平和知識(shí)技能,，而且在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也無(wú)法及時(shí)給出解決

方案

5.3決策機(jī)制不合理

交通工程項(xiàng)目往往涵蓋許多方面，其建設(shè)過(guò)程十分繁雜,，需要管理人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),。此外，項(xiàng)目的完成也可反映出部門(mén)的業(yè)務(wù)水平,，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上成為衡量施工效果的一個(gè)重要指標(biāo),，有的管理部門(mén)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而隨意更改項(xiàng)目規(guī)模，導(dǎo)致交通工程項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和合理性,，最終影響了交通工程項(xiàng)目的完成【4】,。

6優(yōu)化交通工程項(xiàng)目管理模式的措施

6.1完善交通工程管理制度

交通工程管理制度的不科學(xué)、不完善,，嚴(yán)重地阻礙著項(xiàng)目的管理工作,，因此，首先要對(duì)交通工程管理制度進(jìn)行完善,。管理人員應(yīng)該遵循法律法規(guī),，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的管理制度,。目前,，交通工程中應(yīng)用比較普遍的項(xiàng)目管理制度有項(xiàng)目代建規(guī)章制度、投資監(jiān)督管理制度等,。交通工程項(xiàng)目管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度,，確保管理制度得到有效的落實(shí),。

6.2構(gòu)建科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)

鑒于現(xiàn)階段交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的臨時(shí)性和不合理性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)投入資金和引進(jìn)人才等方式設(shè)立交通工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),，對(duì)管理人員進(jìn)行層層篩選,，確保其達(dá)到專(zhuān)業(yè)要求，并定期組織培訓(xùn),、講座等活動(dòng),，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備量【5】。此外,，我國(guó)的交通工程管理相關(guān)部門(mén)可從實(shí)際出發(fā),，借鑒國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建新的管理模式,，提高我國(guó)交通工程管理機(jī)構(gòu)的水準(zhǔn),，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)步。

6.3制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

收費(fèi)環(huán)節(jié)在管理工作中有著重要的作用,。當(dāng)前,，在管理工作中存在著收費(fèi)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題,，導(dǎo)致代建機(jī)構(gòu)的壓力較大,、項(xiàng)目管理水平降低。因此,，要解決這一問(wèn)題,，必須在嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的前提下，充分考慮地方實(shí)際情況,，制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)順利完成工程項(xiàng)目。

7結(jié)語(yǔ)

隨著交通工程的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步,，其項(xiàng)目管理模式也漸漸發(fā)生了一些改變,，管理模式已經(jīng)開(kāi)始朝著合理化與科學(xué)化的方向發(fā)展，其管理水平有了十分顯著的提升,。但是,，在管理工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式還存在著一些不足之處,，需要管理人員不斷進(jìn)行分析和研究,，提出針對(duì)性的策略來(lái)完善和改進(jìn)，有效提高我國(guó)交通工程項(xiàng)目的管理水平,，使交通工程項(xiàng)目建設(shè)得到可持續(xù)的發(fā)展,。

【參考文獻(xiàn)】

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項(xiàng)目管理論文7000字篇三

淺析電子商務(wù)項(xiàng)目的管理。

[摘要]電子商務(wù)(electroniccommerce,，tec)是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的買(mǎi)賣(mài)交易和相關(guān)服務(wù)和其他組織管理活動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)的迅速普及和電子商務(wù)的迅速崛起和全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,，對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理提出了新的要求。如何盡快采用信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理和決策,，在項(xiàng)目有限的生命周期內(nèi)盡可能發(fā)揮管理效果,，使我們站在不敗之地，開(kāi)發(fā)和研究基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理是出路,。

[關(guān)鍵詞]電子商務(wù),、項(xiàng)目管理。

電子商務(wù)是指商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(報(bào)價(jià)、合同,、結(jié)算,、文件數(shù)據(jù)傳輸、準(zhǔn)備進(jìn)度,、發(fā)貨通知等),。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,，促進(jìn)了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的革命,，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。

項(xiàng)目管理是1960年代發(fā)生的管理學(xué)科,。從項(xiàng)目管理學(xué)的誕生到現(xiàn)在,，人們?cè)陧?xiàng)目管理的理論和方法上做了很多工作，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)也很深?，F(xiàn)代大型項(xiàng)目的基本特征是所需資源高,，技術(shù)復(fù)雜，相關(guān)人員,、機(jī)構(gòu)和功能相互依賴,，風(fēng)險(xiǎn)大。在這樣的項(xiàng)目中,，能夠系統(tǒng)地管理項(xiàng)目信息和活動(dòng)的系統(tǒng)是項(xiàng)目成功的重要保證,。電子商務(wù)引發(fā)管理革命，開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)基于電子商務(wù)的重大項(xiàng)目管理迫在眉睫,。

計(jì)算機(jī)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織,、規(guī)劃、協(xié)調(diào),、控制和決策項(xiàng)目管理的各個(gè)階段發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。綜合國(guó)外情況，項(xiàng)目管理作為綜合學(xué)科相當(dāng)深刻,，特別是如何將現(xiàn)代美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理相結(jié)合取得了巨大成績(jī),，計(jì)算機(jī)技術(shù)使現(xiàn)代項(xiàng)目管理在理論和方法步,。目前，國(guó)外各項(xiàng)目管理者著手開(kāi)發(fā)電子商務(wù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合,。

新技術(shù)(網(wǎng)絡(luò)化,、信息化數(shù)字化、智能化等)發(fā)展下的項(xiàng)目管理(progect可行性越來(lái)越大,。在開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理時(shí),，必須確定能夠滿足這些企業(yè)集團(tuán)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本應(yīng)該是使用edi,、條形碼,、電子郵件、www,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換,、電子表等最能提高企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。目前,，這方面的技術(shù)已經(jīng)成熟,。

全球經(jīng)濟(jì)一體化信息化和信息網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)下的21世紀(jì)電子商務(wù)對(duì)投資和管理模式產(chǎn)生了深刻影響,。傳統(tǒng)管理的概念,、理論和管理方式和模式面臨著信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目前期的審查和評(píng)價(jià),，項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量,、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)周期的全過(guò)程,、動(dòng)態(tài)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理是我們必須面對(duì)和解決的問(wèn)題,。

網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)使企業(yè)管理的控制性能更好,，組織結(jié)構(gòu)更有機(jī)化,，能夠滿足系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。另一方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的控制取代了人的監(jiān)督,，大大改變了企業(yè)管理者的監(jiān)督和控制組織活動(dòng)的能力,，結(jié)果控制范圍廣，組織的管理水平少,，對(duì)人員的需求也少,。另一方面，管理網(wǎng)絡(luò)一體化提高了企業(yè)收集,、綜合,、整理、監(jiān)督和傳播信息的能力,，這種變化引起了組織交流方式的巨大變化,。

1.多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的成功和普及，多層系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。與客戶/服務(wù)器系統(tǒng)的客戶,、服務(wù)器的兩層結(jié)構(gòu)相比，多層結(jié)構(gòu)在中間增加了幾層代理部分,，以整合后端的不同服務(wù)器為目的,，統(tǒng)一表現(xiàn)資料和操作界面。多層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以使用,，系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)變得容易,。

2.工作流管理技術(shù)。工作流管理是近年來(lái)計(jì)算機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展最快的新技術(shù)之一,，其主要特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)交流事件結(jié)合過(guò)程中的自動(dòng)化,。工作流程主要涉及的內(nèi)容是工作任務(wù)的處理過(guò)程、工作組成員之間根據(jù)一組定義的規(guī)則和制定的共同目標(biāo)交換的文本文件,、各種媒體信息或與任務(wù)相關(guān)的信息,。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)活動(dòng)可以是分布環(huán)境下的虛擬企業(yè),、合作工作，也可以是對(duì)象按照某種規(guī)則在網(wǎng)上進(jìn)行的流動(dòng),。項(xiàng)目管理本身的特點(diǎn)和規(guī)律為工作流程技術(shù)的實(shí)施提供了良好的應(yīng)用背景,。

3.系統(tǒng)集成技術(shù)。鑒于基于電子商務(wù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜性和多學(xué)科性,，在系統(tǒng)的具體實(shí)施過(guò)程中,，必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整合。這主要包括與公司原有系統(tǒng)的整合,、與新購(gòu)買(mǎi)的軟件系統(tǒng)的整合等,、部分軟件的二次開(kāi)發(fā)等，節(jié)約人力,、財(cái)力,、提高效率。

4.系統(tǒng)開(kāi)放性和信息安全性,?；陔娮由虅?wù)的項(xiàng)目管理必須開(kāi)放和安全。開(kāi)放連接我們的系統(tǒng)和外部系統(tǒng),，共享數(shù)據(jù)交換和信息,，安全保證我們的系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，對(duì)電子商務(wù)時(shí)代的系統(tǒng)安全性能尤為重要,。

5.現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的研究,。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在我國(guó)的應(yīng)用還處于發(fā)展階段,。因此,，要重視現(xiàn)代項(xiàng)目管理,。這當(dāng)然不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是體制等問(wèn)題,。

今天的企業(yè)集團(tuán)要想在未來(lái)的市場(chǎng)上站在不敗之地,，就必須逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。企業(yè)集團(tuán)建立和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的步驟可分部實(shí)施,，逐步完善,。

隨著電子商務(wù)應(yīng)用的深入，企業(yè)可以逐步建立電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),。通過(guò)這樣的系統(tǒng)與有固定關(guān)系的合作伙伴建立聯(lián)系,，直接建立電子商務(wù)活動(dòng)，更快地與客戶和供應(yīng)商交流,，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,。這樣的系統(tǒng)也提供了可能分布在全國(guó)乃至世界各地的分公司、聯(lián)營(yíng)公司,、事務(wù)所等企業(yè)內(nèi)部,，大大提高了項(xiàng)目的管理水平。

面向西部大開(kāi)發(fā)的重大項(xiàng)目,，以某行業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為切入點(diǎn),，參考國(guó)際項(xiàng)目管理模式，逐步實(shí)施,。在具體的實(shí)施過(guò)程中,，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)為手段,，以管理為目的,。

電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展日新月異，綜合了最新的網(wǎng)絡(luò)交互技術(shù)和數(shù)字技術(shù),，代表了未來(lái)信息管理技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)企業(yè)信息管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和變革作用。這些技術(shù)還有很多需要完善的地方,，但在不久的將來(lái),，其發(fā)展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式發(fā)生很大變化。

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項(xiàng)目管理論文7000字篇四

【摘要】就我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,，投資項(xiàng)目已成為推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要組成因素,，而項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)劣已成為國(guó)家與社會(huì)最為關(guān)心的問(wèn)題之一。以我國(guó)特定歷史時(shí)期為切入點(diǎn),，正確認(rèn)知投資項(xiàng)目的重要性,，分析其中存在的問(wèn)題，采取有效舉措予以解決,，加大現(xiàn)行管理力度,，以深化改革為原則，細(xì)化各項(xiàng)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平,，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

【關(guān)鍵詞】投資項(xiàng)目管理;主要問(wèn)題;建議

1引言

財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度,，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為,，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率,，提升投資效益。

2投資項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

1)落后的投資項(xiàng)目管理模式,。專(zhuān)業(yè)化程度較低,，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，而在實(shí)施管理過(guò)程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式,，使其與個(gè)體操作混為一談,，而在投資項(xiàng)目管理工作中過(guò)于僵化的管理模式無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度,。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性,。確切貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策作為開(kāi)展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性,，僅以爭(zhēng)取項(xiàng)目為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績(jī),。3)政府與市場(chǎng)關(guān)系存在一定矛盾,。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場(chǎng)失靈問(wèn)題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系,。因缺乏市場(chǎng)觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架,，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過(guò)程中已屢見(jiàn)不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮,。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才,。我國(guó)與西方國(guó)家相比，投資項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較晚,，人才技術(shù)水平總體不高,，而在全行業(yè)中專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求,。

3投資項(xiàng)目管理實(shí)施的有效措施

3.1梳理市場(chǎng)整體關(guān)系

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素,，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問(wèn)題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中,，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景,，遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競(jìng)爭(zhēng)力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理形式,，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際接軌,，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行深入分析,，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量,，提升投資效益,，通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件,。自新時(shí)期以來(lái),，我國(guó)加大國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場(chǎng)成熟發(fā)育,，以歷史為背景,，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制,，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率,。而現(xiàn)階段梳理市場(chǎng)整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能,，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式,，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場(chǎng)第一觀念,，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件,。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施,，只有遵循市場(chǎng)優(yōu)先原則才能為整體工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ),，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo),、施工建設(shè)及咨詢活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能,，配合市場(chǎng)形勢(shì),，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，優(yōu)化整體資源配置,。

3.2完善相關(guān)法規(guī)條例

完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為,，國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù),。只有重視法律法規(guī),，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作,。我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段,，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果,，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù),，修訂現(xiàn)行法律條例,，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除。現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提,，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程,，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。

3.3優(yōu)化投資項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫,，改革投資項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專(zhuān)業(yè)化管理原則,，分離投資、建設(shè),、管理、使用各項(xiàng)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)行管理方法,，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況為切入點(diǎn),，采取有效制約方式規(guī)范各項(xiàng)管理行為,。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理?xiàng)l例下提升整體管理水平,，進(jìn)而保證投資項(xiàng)目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資,、建設(shè)、管理,、使用四者有著較為密切的關(guān)系,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化管理展現(xiàn)市場(chǎng)化管理效率，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的,，在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后,，在最短時(shí)間內(nèi)分離政企，以保證項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施過(guò)程中的獨(dú)立性,。

3.4加大管理宣傳力度

現(xiàn)階段,，項(xiàng)目管理因社會(huì)各界缺乏對(duì)其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國(guó)際投資管項(xiàng)目管理之間存在較大差距,，專(zhuān)家管理以咨詢顧問(wèn)為軸心,，保證整體工作的專(zhuān)業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專(zhuān)業(yè)服務(wù)意識(shí),，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量,。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)角度對(duì)投資項(xiàng)目予以評(píng)價(jià),，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理體制,，正確認(rèn)知其中的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù),。投資項(xiàng)目管理人才對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識(shí)價(jià)值輸出而受到重點(diǎn)關(guān)注。但在我國(guó)現(xiàn)階段投資項(xiàng)目還未得到正確認(rèn)知,，僅以普遍工程人員組成的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其實(shí)際效力,，降低了可行性研究效果,。因此，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，對(duì)于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。近年來(lái)，我國(guó)在項(xiàng)目管理工作中已付出較大人力、物力,，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的選用與項(xiàng)目管理對(duì)于整體工作而言,，需要的知識(shí)內(nèi)容繁多,，而為推動(dòng)重要工作的有序開(kāi)展,，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場(chǎng),，使其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也逐步增加,，而專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專(zhuān)業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供重要參考,。發(fā)達(dá)國(guó)家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗(yàn)已得到社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可,，我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)理等職位開(kāi)展了培訓(xùn)考試【2】。證書(shū)制度為投資項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件,，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點(diǎn),，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束,。

3.5強(qiáng)化政府監(jiān)管效力

引進(jìn)項(xiàng)目管理模式,、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),、總結(jié)項(xiàng)目管理教訓(xùn)作為我國(guó)現(xiàn)階段完善投資項(xiàng)目管理的主要措施,，能夠規(guī)范整體行為,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能,，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門(mén)在投資項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項(xiàng)內(nèi)容,，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié),，擴(kuò)大項(xiàng)目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制,，才能有效控制整體工作,，保證項(xiàng)目質(zhì)量,，解決其中存在的問(wèn)題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性,，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動(dòng)的公開(kāi)性,、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源,，還能夠取得較為顯著的成績(jī),。重視投資項(xiàng)目管理，針對(duì)其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置,，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度,，落實(shí)各項(xiàng)措施，以保證經(jīng)營(yíng)單位權(quán)益,。

3.6重視信息化的建設(shè)

固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)與國(guó)家積極實(shí)行財(cái)政政策有著不可分割的重要關(guān)系,，而不斷擴(kuò)張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項(xiàng)目管理難度。而隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式,，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、信息化管理模式，重視信息化的建設(shè),，在信息管理工作中,，投資項(xiàng)目多以4個(gè)環(huán)節(jié)為主，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤,。在投資項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息化的作用,，以提升投資建設(shè)的公平性，以透明環(huán)境為依托,，降低違法違規(guī)事件,，維護(hù)整體投資項(xiàng)目的公平性與公正性。信息時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推手,，而以對(duì)稱(chēng)的信息創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，以公平享有社會(huì)信息，滿足市場(chǎng)主體的本質(zhì)需求,。共享與交流市場(chǎng)現(xiàn)有監(jiān)管信息要求,，整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范投資項(xiàng)目,，保證市場(chǎng)整體工作的合理性,。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件,，進(jìn)而以有效調(diào)整推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展,，以滿足社會(huì)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)多元化投資項(xiàng)目管理措施,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng),。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊天嬌.淺析國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資管理存在的問(wèn)題與建議[j].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(6):83-84.

【2】鄧軍.建筑企業(yè)開(kāi)展投資項(xiàng)目管理中的企業(yè)能力建設(shè)[j].建筑,2020(9):39-42.

項(xiàng)目管理論文7000字篇五

摘要:電子商務(wù)又稱(chēng)電子商務(wù)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的交易,，包括電子貨幣的交換,、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場(chǎng)等自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加智能,、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理與電子商務(wù)項(xiàng)目相輔相成,，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益,。下面就電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析,。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù)項(xiàng)目管理探討。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí),、工具,、方法等，可以在有限資源下實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過(guò)程,，是管理學(xué)的分支學(xué)科,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)起著重要的作用,。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，對(duì)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)生活方式,，成為大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心方式,。

1.電子商務(wù)和項(xiàng)目管理的概念。

1.1電子商務(wù),。

電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng),、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng),，主要用于商品交易,。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會(huì)信息化和電子化的特點(diǎn),。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同,。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的不同，國(guó)家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同,。然而,，唯一的同樣,，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達(dá)的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下,，除了在網(wǎng)上購(gòu)物,，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡(jiǎn)單快捷,，給人們帶來(lái)無(wú)限的便利和輕松,。

1.2項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理是管理學(xué)下的分支科目,，主要講述

計(jì)劃

1.3電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理,。

電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對(duì)象,，利用其理論使項(xiàng)目管理目標(biāo)超出預(yù)期,，獲得更多收益,。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理適用于以電子商務(wù)平臺(tái)為中心發(fā)展的企業(yè)和公司,，以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展,。

2.電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理內(nèi)容,。

2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。

在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，我們必須對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究,、評(píng)價(jià)、企劃等,，用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、財(cái)務(wù)、可行性的技術(shù)分析,，對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì),、技術(shù),、投資、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，正確把握其可行性是項(xiàng)目開(kāi)展的必要條件,。我們必須對(duì)項(xiàng)目有正確的

計(jì)劃

2.2中期實(shí)施階段內(nèi)容,。

電商項(xiàng)目中期的實(shí)施階段在整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)間占有最大的比重,，可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中最重要的階段，直接對(duì)后期是否達(dá)到或超出預(yù)期的收益有直接的關(guān)系和作用,。這個(gè)階段主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量、變更,、溝通,、成本的有效控制，協(xié)調(diào)實(shí)施中的質(zhì)量,、成本,、工作時(shí)間，達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo),。因此,，電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理在這個(gè)階段的特征是資源消耗多，時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng),，工作計(jì)劃用于實(shí)踐的內(nèi)容也多,，我們?cè)谫Y金,、實(shí)踐、質(zhì)量,、利益方面優(yōu)化,，必須在電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段保障成功。

2.3后期收尾階段的內(nèi)容,。

電器商品項(xiàng)目的最后階段分為兩部分,，一部分是管理，二部分是合同最后,。前者是指讓產(chǎn)品的維護(hù)小組歸檔和總結(jié)項(xiàng)目資料,。后者是指項(xiàng)目的所有參與者都詳細(xì)驗(yàn)證合同內(nèi)容是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件,。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中不容忽視的情況下,，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束、交付,、清算利益等,，在這個(gè)階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好,、細(xì)致的交流等,。

結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)在社會(huì)是信息化發(fā)展的時(shí)代,，電子商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和結(jié)晶,，大大提高了經(jīng)濟(jì)，給社會(huì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)了很大的利益和影響,。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項(xiàng)目管理中取得超出預(yù)期收益的效果,，必須在電氣商務(wù)項(xiàng)目前后期牢牢規(guī)劃、實(shí)施,、結(jié)束三個(gè)階段的內(nèi)容,。

握好，環(huán)環(huán)相扣,，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和落實(shí),，才能使電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理收益最大化發(fā)揮出來(lái)從而完成企業(yè)的目標(biāo),。

項(xiàng)目管理論文7000字篇六

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng),，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，社會(huì)的發(fā)展需要利用大量的自然資源,，尤其是在這幾年發(fā)展中,，我國(guó)對(duì)石油資源的需求越來(lái)越大，所以加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作,。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多,，要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系,，在實(shí)際操作過(guò)程中，要保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性,，落實(shí)相關(guān)管理制度,，最大程度上提高工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性?；诖?，本文就對(duì)油田地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的概述。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;項(xiàng)目管理;時(shí)效性

引言

石油資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分,，它對(duì)于我國(guó)的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù),，管理方式也有所改變,。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，施工工藝較為復(fù)雜,，加上外界環(huán)境的影響,，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對(duì)于不同的管理問(wèn)題,，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決,。

1油田地面工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益

油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控,，保證工程各個(gè)施工流程的有序性,。從整體性的工程角度來(lái)看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容,，一是施工質(zhì)量,，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視,，做好這兩個(gè)方面的工作,，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過(guò)程中,，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項(xiàng)目管理的特殊性,，對(duì)管理人員的整體水平要求比較高,，但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員并不具備管理資質(zhì),，他們的所掌握的理論知識(shí)不夠全面,，沒(méi)有形成大局觀意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二,，對(duì)相關(guān)管理?xiàng)l例有所了解,，但只要涉及了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，就無(wú)從說(shuō)起,，知識(shí)儲(chǔ)備不足,。造成的直接后果就是施工過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)，有些施工問(wèn)題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象,。更有的管理人員徇私舞弊，沒(méi)有一個(gè)良好的責(zé)任意

1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過(guò)程中,，往往會(huì)涉及到一些技術(shù)性難題的攻克,，在實(shí)踐中，缺乏設(shè)備的支撐,，使得后續(xù)研究工作很難開(kāi)展,。油氣地面工程中對(duì)空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐,，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項(xiàng)目管理效率,。項(xiàng)目管理涉及的方法主要用來(lái)約束人員的行為規(guī)范，在具有的實(shí)施過(guò)程中,，如果相關(guān)管理辦法無(wú)法落實(shí)到位,，工作人員就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正,，甚至可能很多工作人員會(huì)因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф爻梢?guī),，不利于項(xiàng)目的

創(chuàng)新

2油氣地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機(jī)構(gòu),，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理

油田地面工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程,，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于油田開(kāi)發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用,?；陧?xiàng)目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理委員會(huì),，委員會(huì)的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,。每當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行審批時(shí)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批流程,、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控,，構(gòu)建管理一體化體系，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門(mén)的工作,，做好管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作,，承擔(dān)起建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量,、物資等方面的協(xié)調(diào)工作,。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊(duì)管理,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益,。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理的時(shí)效性,，可以針對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有效的應(yīng)對(duì)方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運(yùn)行,，為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。不同的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的需求不同，但就項(xiàng)目經(jīng)理而言,，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能,，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，只有掌握得越多,，才能使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

2.2做好項(xiàng)目管理的“三大控制”

項(xiàng)目管理呈一個(gè)階段性的過(guò)程,，在具體的管理過(guò)程中,，我們要做好以下三個(gè)方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段,、設(shè)計(jì)階段,、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段,，投資控制貫穿于每個(gè)小的階段,，也可以這么說(shuō)，這五個(gè)階段都在投資控制的限額范圍內(nèi),，對(duì)于較大的偏差我們要及時(shí)糾正,，保證項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本三個(gè)方面的問(wèn)題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作,，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素比較多樣化,，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響,，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的,，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作,，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn);三是做好進(jìn)度控制工作,，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過(guò)程中做到合理的調(diào)控,，綜合考慮各種影響因素,，在不影響施工的前提下保證計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，也可以通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的方式,，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,，調(diào)整進(jìn)度變化，及時(shí)糾正偏差,。

2.3做好工程項(xiàng)目的“兩個(gè)管理”

工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田地面工程有著重要的意義,，這里工程兩個(gè)管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大,，參與的合作單位比較多,，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜,，為了合同的有效管理,，專(zhuān)業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對(duì)任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù),，處理好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的糾紛問(wèn)題。信息管理是基于工程項(xiàng)目管理交互演變而來(lái)的,，因?yàn)楦鲉挝恢g的交流會(huì)產(chǎn)生較多的信息,，通過(guò)對(duì)信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項(xiàng)目管理進(jìn)度,，各項(xiàng)命令也能及時(shí)傳達(dá)出去,，減去了很多不必要的操作。

3結(jié)語(yǔ)

油田地面工程的建設(shè)涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容,，是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程,，做好項(xiàng)目管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，要側(cè)重提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平,，采用先進(jìn)的管理方法,，有效提高地面工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理論文7000字篇七

摘要:隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，高職院校在項(xiàng)目管理方式上要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,，摒棄陳舊的手工管理方式，要采取智能化管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理,。在總結(jié)相關(guān)參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,，介紹了高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化,，以需求為導(dǎo)向從多個(gè)角度對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化，提出高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案,。

關(guān)鍵詞:高職院校;項(xiàng)目管理系統(tǒng);優(yōu)化設(shè)計(jì)

1高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

項(xiàng)目管理如果遵循傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理形式，不僅會(huì)降低高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際開(kāi)發(fā)效率,，還會(huì)給后期項(xiàng)目管理的使用帶來(lái)較大的弊端,。針對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展情況,，必須做好項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì),。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，做好各個(gè)階段的文檔審核與管理,，使高職院校的科研管理人員明確項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目進(jìn)展，準(zhǔn)確把握,、鞭策項(xiàng)目開(kāi)發(fā),，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展助力。

2高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程的優(yōu)化

分析高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng),，可以清楚的感受到項(xiàng)目的有序,、穩(wěn)妥進(jìn)行，主要依托于對(duì)項(xiàng)目文檔各個(gè)階段的嚴(yán)格審核,，給項(xiàng)目參與者帶來(lái)便利,。在高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)該明確劃分系統(tǒng)人員,，主要包括系統(tǒng)與科研管理人員,，整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員與項(xiàng)目組長(zhǎng),。他們分別負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，管理用戶、部門(mén),，分配權(quán)限,。項(xiàng)目文檔模板的生成，項(xiàng)目的創(chuàng)建與審批,。查詢項(xiàng)目信息,、審核階段項(xiàng)目、溝通上下級(jí)意見(jiàn),。創(chuàng)建具體文檔,，編輯與修改文檔內(nèi)容。高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的大致流程:第一,，由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)主流項(xiàng)目類(lèi)型,，對(duì)制作出的文檔模板進(jìn)行管理;第二,，由相關(guān)的科研管理人員選擇相應(yīng)的文檔類(lèi)型模板，創(chuàng)建項(xiàng)目類(lèi)型模板;第三,，基于現(xiàn)有類(lèi)型的模板建立新項(xiàng)目;第四,，由相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇項(xiàng)目組成員，選舉項(xiàng)目組長(zhǎng),，做好相關(guān)任務(wù)的分工工作;第五,，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)模板的下載，并定期上傳文檔,，查看評(píng)語(yǔ),，負(fù)責(zé)文檔的審核，直至通過(guò)項(xiàng)目;第六,，按照模板的要求,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行文檔審核，直至文檔審核通過(guò)后,，再將階段性文檔上傳給科研管理人員進(jìn)行審核;第七,，按照模板要求，由科研管理人員進(jìn)行階段性審核,，直至文檔通過(guò)后,，再進(jìn)行下一階段文檔的審核工作，直到所有的階段文檔都通過(guò)審核,，使項(xiàng)目得以順利完成,。

3以需求為導(dǎo)向，對(duì)高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)

本研究所述系統(tǒng)是由以下六大子系統(tǒng)組合而成,，見(jiàn)圖1,。文檔模板庫(kù)管理是科研管理人員根據(jù)高職院校承接的項(xiàng)目類(lèi)型制定出的模板庫(kù)。文檔模塊庫(kù)中包含各種文檔,，在創(chuàng)建項(xiàng)目類(lèi)型模板上,，應(yīng)將全部上傳對(duì)應(yīng)的需求文檔，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理,。項(xiàng)目類(lèi)型模板管理由兩部分組合而成,，即項(xiàng)目類(lèi)型階段管理、文檔模板管理,。更新文檔模板庫(kù)主要由相關(guān)的科研管理人員負(fù)責(zé),，并結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)型，對(duì)項(xiàng)目類(lèi)型模板進(jìn)行初始化,，便于順利建立新項(xiàng)目,。在項(xiàng)目類(lèi)型的階段管理過(guò)程中包括添加、刪除,、查詢等固有項(xiàng)目的操作,。項(xiàng)目基本信息管理是在創(chuàng)建具體項(xiàng)目的過(guò)程中,，負(fù)責(zé)管理并保存基本的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)確的把握項(xiàng)目信息,，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的增,、刪、改等操作,，明確每個(gè)角色的人群職責(zé),。文檔審核管理，即:未上傳待審核審核中審核通過(guò),。文檔涉及的人員包括項(xiàng)目組員,、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人員以及科研管理人員,。系統(tǒng)管理包括對(duì)用戶的操作管理,、權(quán)限,、退出系統(tǒng)以及部門(mén)管理等相關(guān)功能,。

4高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4.1高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

第一，優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體邏輯架構(gòu),。平臺(tái)三層架構(gòu),，將整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)自上而下分為表示層、業(yè)務(wù)邏輯層,、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層三個(gè)部分,。高職院校開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是對(duì)這三層架構(gòu)的簡(jiǎn)單拓展，使原有的三層架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍖蛹軜?gòu),，增加了服務(wù)層與數(shù)據(jù)層,。第二，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì),。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)上,，需要將其分為五個(gè)管理模塊，即:項(xiàng)目類(lèi)型模板,、項(xiàng)目成員,、項(xiàng)目基本信息、階段審核以及財(cái)務(wù),，這五個(gè)管理模塊在整個(gè)管理系統(tǒng)中各司其職,，發(fā)揮著截然不同的功能與作用。

4.2高水平高職院校項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

首先,，項(xiàng)目類(lèi)型模板管理模塊主要負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目類(lèi)型模板,。建立項(xiàng)目類(lèi)型模板的根本目的是為了調(diào)動(dòng)新建項(xiàng)目。在項(xiàng)目類(lèi)型中點(diǎn)擊新建按鍵,，建立任一種類(lèi)型項(xiàng)目,，再點(diǎn)擊特定類(lèi)型行,，根據(jù)所彈出的項(xiàng)目階段添加框選取新建，將選定項(xiàng)目的階段數(shù)添加進(jìn)去,，如圖2所示,。將三個(gè)階段添加于項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，并單擊特定階段行,，在彈出的項(xiàng)目階段文檔框中選擇新建,，添加所需的文檔。在項(xiàng)目階段文檔框中選擇上傳的文檔模板,，在文檔模板中顯示,。其次，項(xiàng)目審核管理,。項(xiàng)目審核包括組長(zhǎng)審核,、負(fù)責(zé)人審核、科研部門(mén)審核,。組長(zhǎng)審核是指對(duì)負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目階段的任一文檔進(jìn)行審核,，組長(zhǎng)審核完成以后可將文檔提交至負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)人審核是指負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目中所有階段的審核工作,，負(fù)責(zé)人完成審核工作后將文檔提交至科研部門(mén)審核,。科研部門(mén)對(duì)所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核,。三個(gè)審核模塊的界面大致相同,，按照基本操作流程進(jìn)行即可。最后為文檔審核流轉(zhuǎn),，基本流轉(zhuǎn)過(guò)程如下:新建一個(gè)項(xiàng)目以后,，由組員負(fù)責(zé)完成所在組項(xiàng)目文檔的編寫(xiě)，之后提交給組長(zhǎng),，由組長(zhǎng)審核,，審核通過(guò)后由組長(zhǎng)提交至組負(fù)責(zé)人、科研部門(mén),，由科研部門(mén)進(jìn)行最后審核,，直至整個(gè)項(xiàng)目完成。若某個(gè)環(huán)節(jié)的文檔審核沒(méi)有通過(guò),，應(yīng)該馬上退給上一級(jí)審核機(jī)構(gòu),，以保證文檔審核流轉(zhuǎn)的有效性、科學(xué)性,。

5結(jié)語(yǔ)

對(duì)于高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng),，設(shè)計(jì)與優(yōu)化的核心在于文檔審核流程，其中涉及到文檔在諸多角色間的投遞工作,。要建設(shè)高水平高職院校的項(xiàng)目管理系統(tǒng),，必須設(shè)計(jì)出一套功能完備的系統(tǒng)方案,。本研究提出的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)優(yōu)化思路還不夠完善，尚存在許多可拓展的地方,，僅供參考借鑒,。

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