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項目管理的論文題目篇一

通信施工,；項目管理；有效性

管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下,，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟效益的過程,，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平,。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同,，也會出現(xiàn)較大的績效偏差,，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平,，提高項目管理的有效性,，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

目前,，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性,。從施工項目的領域來講,，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領域也在不斷的縮小,，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小,，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展,；從項目建設的成本上講,，通信行業(yè)的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇,，因此,，對通信施工項目實施科學有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進程,，增強施工項目的市場競爭性,，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外,，施工項目管理的本質(zhì)上是對施工人員的管理,，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難,，因此,，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響,，除此之外,，項目管理的有效性也是項目質(zhì)量的重要影響因素。在項目的施工過程中,，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團隊的管理水平,。

（一）施工企業(yè)的市場地位

通信施工項目是施工單位提高市場占有率,、建立市場地位的重要途徑，因此,，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成,，就要加大人力,、物理的投入。同時,，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn),，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外,，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位,，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中,，施工單位的首要目標就是把握項目的質(zhì)量與進度,，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性,。

（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化

影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素,，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌,，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團隊的有效性,，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目,，保證通信施工項目管理的有效性,。同時，項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候,，可以使企業(yè)文化和具體任務進行有機結(jié)合,，從而增強團隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責任感,。

（三）管理團隊的管理水平

項目管理的主體是該施工單位的管理團隊,，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確,，管理意識薄弱,，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前,，通信施工項目朝著小型,、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題,，比如人力資源配置分散,、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此,，施工企業(yè)要建立有效的管理體系,，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性,。

（一）建立高效的施工項目管理計劃

計劃是管理的基礎,，如果沒有完善的管理計劃,，將會導致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質(zhì)量造成嚴重的影響,。因此,，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮,，結(jié)合當?shù)鼐唧w的實際情況,，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急,，確定優(yōu)先順序,；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位,；明確管理團隊與個人的關系,，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）優(yōu)化施工項目的管理方式

項目管理方式是指在項目實施的過程中總結(jié)出來的,，其中包括科學方式,、獨裁方式、溫情方式和親情方式,。對于項目管理方式的使用要注重內(nèi)容,、工具、程序和方法,，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境,。另外，通信項目工程管理的主體是人,，人具有一定的思維性和能動性,，因此，在具體的工程管理過程中,，要采取人性的管理措施,，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性,。

（三）合理的評價管理機制

通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系,，采取科學的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素,，只有保障施工效率,，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益,；而保障施工項目的效益,，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業(yè)員工的自身利益,；施工項目的效果關系著項目部是否作出了正確決策,，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn),。因此,，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價,。

（四）提升企業(yè)文化

一方面,，企業(yè)要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍,，充分調(diào)動員工的積極性,，提高項目管理的有效性；另一方面,，企業(yè)要倡導以道德為主體的企業(yè)文化,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束,，以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作,。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進管理模式,，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效,。

總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性,，就要制定科學合理的管理制度,，加大對團隊人員的素質(zhì)培訓工作，全面提升管理水平,，并且通過建立高效的管理計劃,，組織和控制每一個施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務,，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

【】

[1]劉古洞，楊志汛,。通信工程施工項目的管理措施分析[j],。通訊世界，2016（02）：21-22.

項目管理的論文題目篇二

淺析軟件項目管理現(xiàn)狀與對策

摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析,，探討軟件項目管理的有效對策,，提高軟件項目開發(fā)效率。

關鍵詞：軟件企業(yè),；項目管理,；現(xiàn)狀；分析,；對策

隨著計算機水平的不斷發(fā)展,，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加,。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進,。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員,，要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變,。文章結(jié)合軟件項目管理知識，分析了目前我國軟件項目開發(fā)管理普遍存在的問題,，進一步提出合理有效的解決策略,，以便提高軟件項目開發(fā)的效率。

1我國軟件行業(yè)當前項目研發(fā)管理情況

隨著信息技術的發(fā)展,，社會各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品,。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的帶動作用,，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個行業(yè),。項目管理是以項目為對象，通過使用知識,、技能,、工具和方法來組織、計劃,、實施并監(jiān)控項目,，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件,，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風險控制難度也在不斷加大,。因此，軟件項目開發(fā)的管理程度決定了軟件項目的成敗,，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項目管理實施有效結(jié)合起來,，提高企業(yè)項目管理水平，是個軟件企業(yè)面臨的實際問題,。

2軟件項目管理所存在的問題

2.1對軟件項目開發(fā)管理認識不足

軟件項目開發(fā)管理人員主要是一些常年從事軟件開發(fā),，具備較豐富的軟件知識的人員，但是他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的項目管理知識體系,，僅僅依靠個人現(xiàn)有的知識技能參與管理,，不能做到全面指導實際工作中的軟件項目開發(fā)管理工作，容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象,。例如,，對軟件項目開發(fā)中的不確定因素掌握不到位，或是缺乏考慮，對不確定因素內(nèi)在聯(lián)系缺少分析,，在做工作計劃時僅僅是走過場,，現(xiàn)有計劃不能處理實際中出現(xiàn)的不適應情況，造成計劃于控制管理脫節(jié),，無法進行有效管控,。

2.2對項目的系統(tǒng)性把握不夠

在軟件企業(yè)一些項目管理人員對項目總體計劃、階段計劃的作用認識不足,。項目經(jīng)理認為計劃不如變化快，項目中也有很多不確定的因素,，做計劃是走過場,，因此制定總體計劃時比較隨意，造成計劃與控制管理脫節(jié),，無法進行有效的進度控制管理,。其實制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認真地制定計劃,，項目管理人員可以知道哪些要素是明確和重要的,，哪些要素是要逐漸明確和次要的，通過漸近明細不斷完善項目計劃,。制定計劃的過程,，也是在進度、資源,、范圍之間尋求一種平衡的過程,。因此，提高項目管理人員的計劃意識,，加強對開發(fā)計劃,、階段計劃的有效性，進行事前事后的評估,。

2.3缺乏必要的管理意識

項目經(jīng)理的主要職責是整體把控項目進度,，根據(jù)實際情況和計劃調(diào)整項目進度。但是在實際工作中,，項目經(jīng)理都是由技術骨干擔任,，往往會造成埋頭于具體技術工作，造成整個項目組成員之間不能團結(jié)合作,，浪費資源,，忽視項目總體進度把控，造成低效率的項目管理局面,。因此要加強項目經(jīng)理在項目管理知識方面的系統(tǒng)性培訓和考核,，更好地適應項目管理工作。

2.4缺乏有效溝通

溝通是項目管理中重要的條件，項目管理中之所以出現(xiàn)較多的障礙一方面就是溝通問題,。如果在項目管理中一些重要的信息沒有及時有效溝通,，在制定技術、意見反饋,、情況通報,、技術問題或成果等方面就會產(chǎn)生誤差，造成不必要的損失,。從各大軟件企業(yè)項目管理分析,，普遍存在溝通機制不完善的問題，各相關人員在項目管理中制定計劃,、反饋意見等等方面存在溝通不足,，容易造成重復勞動，效率低下等情況發(fā)生,。因此,，作為軟件項目管理人員要在軟件項目管理中花費大量的時間來溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通,，提高溝通意識和效率,。

2.5缺乏把控風險的能力

項目管理人員沒有充分分析可能的風險，對付風險的策略考慮比較簡單,。有些項目管理人員沒有充分意識到風險管理的重要性,，對計劃書中風險管理的章節(jié)簡單應付了事，隨便列出幾個風險和一些簡單的對策,，對于后面的風險防范起不到一定指導作用,。項目風險管理是對項目潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別,、估計,、評價、應對和監(jiān)控的過程,，是對項目目標的主動控制手段,。因此通過學習項目管理知識，掌握風險識別,、量化,、對策研究、反應控制的工具和方法,，加強對項目規(guī)劃中風險管理計劃的審核,，提高項目組的風險管理意識。以上對軟件開發(fā)項目管理中容易出現(xiàn)的問題的分析可能還不夠深入,，也無法列舉所有遇到或?qū)⒂龅降膯栴},，解決辦法也只能在際情況中把握,。

3我國軟件企業(yè)實施項目管理的實踐和經(jīng)驗

我國的許多軟件企業(yè)按項目方式運作已有多年，在這期間,，我國軟件企業(yè)進行了不懈地探索,，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓,，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1組織項目經(jīng)理管理知識培訓,，提高項目管理水平

項目管理作為軟件開發(fā)中重要的保障，而項目管理者是項目管理能否成功的關鍵,，因此要加強項目管理者能力的鍛煉,。經(jīng)常性組織管理培訓，聘請專業(yè)管理講師進行培訓知識授課,，再通過嚴格的考核制度選拔適合的項目管理者,，使他們在具備完善技能基礎上，也能夠系統(tǒng)全面地掌握專業(yè)的管理知識,，結(jié)合豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗，才能以一個合格的軟件項目經(jīng)理進行管理工作,，才能夠使項目管理順利實施,，并起到預期的效果和作用。

3.2提高項目經(jīng)理的計劃意識

任何管理工作都是通過計劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制來完成的,。首先要加強項目管理經(jīng)理的計劃能力,，通過制定總體的項目計劃和階段性的計劃，在項目計劃的基礎上再利用相關的知識,、技術,、工具等，使管理過程迅速,、高效進行,，逐步完成對軟件項目的管理，真正達到高效,、優(yōu)質(zhì)的目的,。

3.3制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識

軟件項目開發(fā)工作是以團隊為主體的,，要做到以人為本,。項目經(jīng)理要學會使用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性,，如書面溝通,、口頭溝通,，提高溝通的有效性，將責任歸屬通過溝通的方式進行確認,，而后按照建立的制度進行懲罰,。對于重要的內(nèi)容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握,。軟件項目管理人員要從整體上對軟件項目管理進行把握,，綜合考慮各因素，作出全面的總體計劃,、階段計劃,。同時對于具體問題也要預留空間，確保管理計劃能夠緊跟軟件管理需要,。同時,，通過項目為員工提供平臺，通過員工的發(fā)展目標與項目目標的有機結(jié)合,，使員工在項目的平臺上實現(xiàn)自我的價值,。

4結(jié)束語

總之，軟件項目管理是軟件開發(fā)的重要環(huán)節(jié),，因此,，軟件項目管理需要不斷提高項目管理人員管理知識和實踐能力，強化溝通和項目管理培訓力度,，建立有效的溝通機制等,。因此項目管理水平的強弱也已經(jīng)成為了企業(yè)核心競爭力之一。

參考文獻：

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[4]錢瑞勝,。軟件項目管理現(xiàn)狀與對策分析[j].企業(yè)科技與發(fā)展,，2013(02).

項目管理的論文題目篇三

：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大,，石油天然氣供應市場的不斷發(fā)展壯大,，對油氣的提供速度要求更高，企業(yè)要想提高自身的供應量,，使企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展,，就應該做好石油天然氣的項目管理工作。本文主要對石油天然氣項目管理模式相關內(nèi)容進行了分析,。

石油天然氣,；項目管理,；模式；分析

隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大,，這要求企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率,。但由于石油天然氣屬于不可再生資源，若企業(yè)加大開采力度,，必定會導致資源的枯竭,。所以，要想實現(xiàn)資源的可持續(xù)供給,，企業(yè)就需要加強石油天然氣項目管理研究,。

1、石油天然氣項目管理特征

石油被廣泛地運用于各種工業(yè)生產(chǎn),、加工中,，其作用十分突出，因而其持續(xù)發(fā)展問題受到了人們的普遍關注,。據(jù)相關實踐分析能夠發(fā)現(xiàn),，石油天然氣項目管理的特點如下：關于石油天然氣這類項目的投資非常大、生產(chǎn)制造工藝十分復雜,、項目的技術要求非常高,，且項目的加工、設計,、管理等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系十分密切，整個項目施工時間長,、施工費用高[l],。

2、石油天然氣管理模式分類

（1）cm模式cm模式也就是所謂的階段發(fā)包模式,，該種模式主要是有階段承包經(jīng)驗豐富,、技技術水平高等單位或者是項目責任人，參與到項目開始與結(jié)束的全過程,，根據(jù)工程項目的實際情況,，對設計人員提出相關建議，并做好項目施工過程中的協(xié)調(diào)與管理工作,，提高整個工程項目施工質(zhì)量,，降低工程項目成本投入。該種模式可行性強,，工作效率高,、工期短，能夠有效調(diào)節(jié)設計與施工方的關系,，從而能夠在短期內(nèi)收回投資成本,，為業(yè)主直接管理工程提供了方便,，但是，在實際實施過程中,，也存在操作困難,、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發(fā)包模式該種模式是指項目的業(yè)務把項目設計,、加工,、材料設施等的購置各項任務進行細化，并將各環(huán)節(jié)工作分包給資歷深的單位,。這些單位都是獨立存在的,，不存在從屬關系，承擔自身的責任,，對業(yè)主負責,，并自覺接受業(yè)主監(jiān)督[2]。該種承發(fā)包模式在項目管理中運用最為普遍,，具備縮短工期,、節(jié)省投資成本等優(yōu)勢，但是,，采用該種承發(fā)包模式也有著自身的不足之處,，即具備合同管理難度大、協(xié)調(diào)組織難的不足,。要想使這種模式得到有效利用,，就必須要在系統(tǒng)完善的法制條件下，適用于工程項目建設難度大,、技術要求高等大型的承發(fā)包項目,。（3）epc模式該種模式也就是“設計——采購——建造”模式。epc模式比較適用于石油的開采,、管道施工等項目,，具備工程造價低、工期短,、質(zhì)量好等優(yōu)勢,，但是，采用該種模式也存在一些問題,，即風險大,、監(jiān)管力度不強等。要想更好地利用該種模式,，就必須要滿足相關條件,，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程信息資料，同時,，還需要對承包商的能力水平,、業(yè)績等各方面進行審查[3],。例如：epc模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次采用該種管理模式,，構建以業(yè)主為核心,、以epc模式為主體、監(jiān)理代表接受業(yè)務委托完成工程建設管理中監(jiān)督工作的管理體系,。在確保工程項目高速運行的同時,，工程項目業(yè)主、監(jiān)理部門及所有參加分包商相互合作,，取得了良好的效果,。這一成功案例也打開了大型石油天然氣項目管理的新局面。（4）pmc模式這里說的pmc模式也就是“項目——管理——承包”模式,，主要是由業(yè)務聘請專門的項目管理單位管理整個項目,。該種模式在工程項目管理中運用較為普遍，具備有效協(xié)調(diào)工程設計施工等各項工作,，縮短施工周期等優(yōu)勢,，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4],。（5）pmt+pmc+epc模式這種模式是使用范圍較為廣泛的復合型模式,，一般適用于工程項目大、技術含量高,、難度大等一些大型工程項目,。其主要優(yōu)勢是：可以調(diào)節(jié)業(yè)主方工作壓力，利于人員的科學配置,，加快石油天然氣工程開采速度,，保證開采質(zhì)量等。在石油天然氣項目管理過程中使用該種模式,，可以有效調(diào)整石油天然氣體系，為其持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,。

要做好石油天然氣項目管理工作,，就需要對項目管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產(chǎn)生的原因,，才能選擇出最適合石油天然氣項目管理的模式,。下面主要以epc承包模式與平行發(fā)包模式存在的問題進行分析。

總承辦模式運用中存在的問題

可以說,，該種模式是較為先進的管理模式,，優(yōu)勢很多。但是,，由于該種管理模式在石油天然氣中還處在發(fā)展初期階段,，在實際運用過程中還有一些問題需要注意,。其問題主要有：

（1）雖然epc模式在實際運用中受到了很多專業(yè)人士的更新調(diào)整，基本已經(jīng)適應了我國石油天然氣項目管理的實際情況[5],。但是,，所處地區(qū)不同，對該模式的理解也存在很大的差異性,，這導致各企業(yè)在合同過程中,，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時,，就會由于對該種模式的認識不同,，而產(chǎn)生各種矛盾分歧，阻礙工程項目管理工作的有效開展,。

（2）從目前的情況看,，關于石油天然氣項目中運用該種管理模式，還未形成統(tǒng)一的合同范本,，在具體工作中,，還要參考國際范本，如果要更改合同內(nèi)容,，需要花費很長的時間,。

（3）將epc管理模式運用到石油天然氣項目管理過程中，對其管理人員的素質(zhì)能力要求很高,。但是,，目前很多石油天然氣企業(yè)管理者專業(yè)技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中,，漏洞百出,。

2、平行發(fā)包模式運用中存在的問題

如今,，在我國很多石油管理建設項目中都使用了該種模式,。雖然，該模式具有很多優(yōu)勢,，但是,，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：

（1）凡是工程項目中涉及到的相關單位都是統(tǒng)一由業(yè)務來管理,，加重了業(yè)主的工作壓力,。

（2）業(yè)主要完成工程項目建設中各單位的協(xié)調(diào)與管理工作，因此,，就必須要構建龐大的管理團隊,，這就加大了項目管理的成本投入。

（3）由于該種管理模式中包含的企業(yè)非常多，業(yè)主同相應的企業(yè),、單位都簽訂了相關合同,，面對著眾多的合同內(nèi)容，其管理難度也隨之加大,。

1,、要堅持可持續(xù)發(fā)展理念，強化戰(zhàn)略管理

強化戰(zhàn)略管理是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提,。要保證企業(yè)對項目進行科學管理,，就必須要做好戰(zhàn)略管理與精細化管理兩方面內(nèi)容，其中戰(zhàn)略管理是從宏觀角度來看的,，是企業(yè)發(fā)展的方向與最終目標,，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程,。企業(yè)工程項目管理工作必須要從整體發(fā)展目標出發(fā),，即保證資源的可持續(xù)性發(fā)展的同時，提高工程項目管理的質(zhì)量和效率,。石油天然氣工程項目管理工作并不是一蹴而就的,，其過程比較復雜，需要堅持不懈將其任務完成[6],。

2,、企業(yè)應該做好工程項目內(nèi)控管理工作

要將項目管理工作做好，企業(yè)就需要加強工程項目內(nèi)控管理,，堅持“系統(tǒng)化,、標準化”等原則，對各內(nèi)控平臺進行全面整合,。所有管理工作都應該在規(guī)范化的風險管理體系下進行,，簡化管理流程，確保各業(yè)務都能夠高效運行,。同時,，要正確處理好規(guī)范化制度及創(chuàng)新經(jīng)營活動之前的關系，將管理平臺的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,，提高項目管理的質(zhì)量和效率,。

3、企業(yè)需要構建并實行風險管理機制

石油天然氣企業(yè)管理涉及到很多的內(nèi)容,，操作過程存在一些風險。所以,，企業(yè)需要構建并實行風險管理機制,。管理者需要認真完成各階層、各環(huán)節(jié)的風險評估工作,，將管理工作落實到生產(chǎn),、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，從而使管理工作更加科學、有效,，降低風險事故的發(fā)生幾率,。

要提高石油天然氣項目管理的效果，就需要選擇合適的管理模式,。石油天然氣相關企業(yè),、單位，必須要對已有的管理模式進行分析,，并找出管理中存在的問題,，再從石油天然氣項目的實際情況出發(fā)，選擇最佳管理模式,，推動經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,。

[l]陳軍。淺談建設工程項目管理模式的發(fā)展與選擇[j],?？萍夹畔ⅲ?014,，（20）：125-132.

[2]向民,，張翼，劉向偷,，等,。議epc總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[j]。中國科技信息,，2016,，（16）：108-116.

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項目管理的論文題目篇四

在企業(yè)經(jīng)營管理中,，采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的it企業(yè)中采用科學的管理和控制方式能有效提高管理效率,，降低成本,，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障,。

企業(yè)采購是在市場經(jīng)濟條件下,，通過相關企業(yè)的服務和物資交流，實現(xiàn)儀器,、設備,、生產(chǎn)資料等實現(xiàn)購置的活動，是項目執(zhí)行的必須過程,。在進行采購活動中所進行的相關計劃,、控制、協(xié)調(diào),、指導等管理工作,，就組成了采購控制管理，是實現(xiàn)生產(chǎn)基礎的重要過程,，也是促進企業(yè)正常運營,、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外[]在形象,。

企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購,。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn),，也就需要大批量商品的采購,。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),，是以采購作為前提條件的。沒有采購,，生產(chǎn)就不能進行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的,，采購市場范圍寬,，而且對采購活動要求特別嚴格。他要對全廠的需求品種,、需求量,、需求規(guī)律進行深入的研究，要對國內(nèi)國外眾多的供應廠商進行分析研究,，還要對采購過程各個環(huán)節(jié)進行深入研究和科學操作,，才能完成好采購任務、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時適量供應,。

it行業(yè)由于其自身的特殊性,，在采購開發(fā)物資、設備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點,，總體概括有如下幾個特征:

1,、種類比較單一

在it行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個良好的編譯環(huán)境以及一個好用的腦子和一個感興趣的項目,，一切就都準備就緒了,。所以，需要采購的材料比較單一,，采購過程中的制約比較小,。

2、對設備精密度要求比較高

“巧婦難為無米之炊”,，一個優(yōu)秀的it人才如果沒有優(yōu)秀的設備和良好的工作環(huán)境,，工作效率會大打折扣。

3,、采購資金較小

比起石油開發(fā),，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設備,、生產(chǎn)物資較少,，采購過程中消耗的資金較少，對于整個項目而言,，設備并沒有占據(jù)極大的資金比例,。

4、供貨周期較小

由于采購種類并不是很多,，不需要專為項目定制儀器設備,。時間跨度較小,，供貨周期時間短。

1,、請購

請購是指it行業(yè)有設備需求時,，向采購部門提出請購的請求。一般,，在生產(chǎn)企業(yè)中,，請購作業(yè)由計劃人員來做，也有的企業(yè)設有專門的生管部門,，也可以由這個部門負責,。

請購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種,。一是有mrp計劃i生成而來,，這些材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品數(shù)量,，計算出需求,；二是根據(jù)安全庫存模型，計算出來的庫存補貨單,，這一般由倉庫人員開立,；三是一般請購，即沒有來源的臨時性物料需求,。 一般來說,，需求人員在開立請購單時，只需要關心如下問題：一是需要什么設備,；二是需要多少,；三是什么時候需要。向誰購買,、以什么價格購買一般都不時他們需要關注的問題,，這些內(nèi)容采購員會解決。

2,、請購單維護

在請購單轉(zhuǎn)換成采購單前,，采購維護人員需要在進行核對一次。在請購單維護的過程中,，其主要關心的是采購的供應商是否準確,、價格是否有錯誤、及采購數(shù)量是否符合相關規(guī)則,。

供應商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來,，而且，帶出來的是首選供應商,。如一個材料有三個供應商,，但是,，首選供應商只有一個。則該材料的默認供應商即為此供應商,。若采購員在維護時,，發(fā)現(xiàn)供應商需要調(diào)整時，可以在這里進行調(diào)整,。當首選供應商有所變更時,，企業(yè)用戶要及時在基礎資料中進行更改，如此,，可以減少后期維護的工作量。

價格帶出來的也是跟供應商關聯(lián)的價格,。這里要注意一個問題,，就是企業(yè)確定的標準價格跟供應商采購的采購價格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標準價格,，使用來對采購價格進行管理控制的一個參考數(shù)據(jù),，其往往跟實際采購的價格有一定的差異；企業(yè)的標準成本是以標準價格為基礎計算的,，而實際成本則是以實際采購價格為基礎進行計算,。所以，這里帶出來的價格,，是與供應商對應的價格,，而不是企業(yè)規(guī)定的標準價格。有些不成熟的系統(tǒng),，如compiere系統(tǒng)ii的采購功能,，帶出來的價格，就是企業(yè)設置的參考價格,，這是不合理的,。

有時候，不一定需求方請夠多少,，采購就采購多少,。采購時，采購數(shù)量由時候,，還要符合一定的規(guī)則,。如供應商有規(guī)定最小采購量時，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量,；若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時,，則實際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響,，因為,，若這些多出來的材料處理的不好的話,，就會成為企業(yè)的貸治料。

3,、請購轉(zhuǎn)采購

請購單轉(zhuǎn)換采購單的時候,，有一個需要特別關注，就是,，當請購單維護處,，供應商處為空白或者該供應商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理,？

有一種方法,，處理的不是很好。如compierr系統(tǒng)的這個轉(zhuǎn)換功能,，當某項材料供應商沒有指定時,，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的,，因為人總會有疏忽,，特別是當訂單多的時候，若一格疏忽,，沒有維護全面的話,，則只要刪除采購單再重新來過，那就比較麻煩了,。

我認為,，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料,，其中兩項因為疏忽,，沒有指定供應商時，在請購單轉(zhuǎn)換成采購單的過程中,，系統(tǒng)會把已經(jīng)有供應商的物料生成采購單,，比提醒錯誤信息，說有哪兩項物料因為沒有指定供應商而無法生成采購單,，在請購單維護處,，維護后，在不需要刪除采購單的前提下,，就可以把這兩項物料生成采購單,。如此設計，才比較方便與合理,。大部分系統(tǒng),，如神州數(shù)碼的易飛erp系統(tǒng)就是如此處理的。

4,、 采購單維護,。

采購單維護主要是做一些日常的維護工作,。需要提醒的是，有些更改工作,，最好通過采購訂單變更單處理,，如此，能夠保留歷史修改記錄,，方便后續(xù)的追蹤與處理,。

1、采購結(jié)構應與采購數(shù)量,、種類,、區(qū)域相匹配。

2,、先后順序與時效控制,。

3、關鍵點設置,。

4、權利,、責任或任務的劃分,。

5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦,、重復與混亂,。

6、采購流程應反映集體決策思想,。

7,、配合作業(yè)方式的改善。

在市場經(jīng)濟條件下,，通過對項目采購的控制可以極大地降低采購成本,，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對于it行業(yè)因為其周期短,、資金大,、設備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟意義,。采購者在采購過程中,，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理,，可以有效地提高資金的使用效率,，降低整個項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實的基礎,。

[1] 《采購供應管理流程》 (美) 艾倫·r·雷德斯著

[2] 《項目管理》 (美) 卡倫 b. 布朗,， 南?！だ颉ず栔?/p>

[3] 《項目流程管理》 丁興良， 林俊,， 黎燕著

項目管理的論文題目篇五

質(zhì)量是工程管理的第一要務,，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質(zhì)量管理水平這一問題。

1.1施工企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理機制

質(zhì)量管理是提升工程質(zhì)量的重要措施,，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于質(zhì)量管理水平高低和質(zhì)量管理機制完善與否,。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制,，完善自查自糾制度,，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質(zhì)量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升和施工過程的優(yōu)化,，同時,，作為施工企業(yè)的質(zhì)量負責人要敢于管理，熟悉施工程序,，做到心中有數(shù),。

1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平

聘請監(jiān)理公司對工程進行質(zhì)量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位,，長駐工地,，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督,。代表建設單位全面細致的完成工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，監(jiān)理單位的質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質(zhì)量的好壞。目前,，監(jiān)理公司魚目混雜,，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質(zhì)和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作,。

1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)

作為項目管理人員,，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質(zhì)量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份,。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明,，重點進行管理，限時要求改正,。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為,、甚至拿、卡,、要等違規(guī)行為及時制止,，情節(jié)嚴重的要清理出場。

加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結(jié)合,，工程投標的工程造價大都是根據(jù)圖紙的工程量清單計算的,，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別,，要切合實際采取土方實際丈量,，運距實際測量，余土外運按車計量的方法,，控制工程量的實際情況,。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大,，質(zhì)量參差不齊的主要材料,，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上,，限定材料規(guī)格,，質(zhì)量和價格。三是加強工程簽證管理,，挑綜合素質(zhì),，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務,，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現(xiàn)場代表,，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度,，明確權利和義務。只有明確責權利,，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范,，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要,，簽署補充合同的形式予以確定,。

3.1組建協(xié)調(diào)團結(jié)的項目管理組織

無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體,，這就要求我們有一個嚴密的合作體系,，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，積極調(diào)動大家的工作熱情,，讓互相拆臺,、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。

3.2制定一個切實可行的三級工程計劃

這一計劃不僅要包含施工單位的工作,，更重要的是要包含建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調(diào)與施工密切相關的政府部門的工作關系,。

3.3開工前各類手續(xù)的辦理

項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系,。

安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內(nèi)容，建筑生產(chǎn)安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內(nèi)的管理活動,。企業(yè)組織安全生產(chǎn)活動的集中場所就是施工現(xiàn)場,，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理,，比如塔吊,、物料提升機、樁機等各類大型機械設備,，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管,、扣件等配件的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告,；二是管理好施工現(xiàn)場的用電,。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地,、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等,；三是管理好現(xiàn)場秩序。現(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產(chǎn)安全,。

安全管理的首要任務就是對人的管理,，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性,，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素,，才能對安全生產(chǎn)實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度,，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產(chǎn)負總責,；項目經(jīng)理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人,；由經(jīng)過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作,。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷,。在項目管理的過程中,，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位,、全天候的動態(tài)管理,。避免建設單位不管安全只管質(zhì)量的錯誤意識。

綜上所述,，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程,，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理,、施工,、材料、物資部門等,。故而,，只有各部門協(xié)調(diào)通力配合，分工明確,，加強建筑工程質(zhì)量,、造價、進度和安全等方面的管理,，才能有效保障建筑工程項目的順利實施,。

項目管理的論文題目篇六

通過項目管理方法實施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,。文中對項目啟動,，招投標，建設全過程和驗收階段應采取的管理措施給出了論述,，介給了一些管理方法,。

項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目,，在日常經(jīng)營管理活動中,，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出,，這些活動都具有項目的特征,，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成,，都需要消耗一定資源,，都具有開始、計劃,、執(zhí)行,、收尾等項目的基本屬性等,。

企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題,，有人認為在工程施工準備時即工程啟動,，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動,。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目,，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起,。

工程項目的啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門,，經(jīng)主管部門批準后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核,，審核通過后正式批準進行初步可行性研究,，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究,，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后,，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后,，即可認定項目啟動。

《招投標法》規(guī)定,，評標不能由招標人或其代理機構承擔,，而是要依法成立評標委員會,，評標委員會是負責評標的臨時組織,，負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人,。評標委員會由技術,、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成,，其中技術,、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取,。經(jīng)評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術,、性能標準或招標人對其技術,、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調(diào)整方法,，對所有投標人的投標報價進行調(diào)整,。以報價明顯低于標底的,，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯,，以保證報價合理。

工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資,、質(zhì)量,、進度、安全和合同,、信息管理,，并協(xié)調(diào)參與項目建設各利害關系方的關系,。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程,。

項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督,、檢查和評價,，并采取組織,、協(xié)調(diào)，以促進利害關系者間的合作,，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員等,，監(jiān)理方式有:見證、旁站,、巡視,、平行檢查、設備監(jiān)造等,，處理方式有:成本索賠,、批準臨時延期和批準延期等。

（1）準備階段:主要是對局部,、分散,、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作,，準備好驗收材料并進行分類,、歸檔、整理,，形成完整的驗收材料,，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。

（2）自檢,。項目經(jīng)理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告

[1]陳崗,。淺談建筑工程項目管理辦法[j],。科技創(chuàng)新與應用,，2012,，(10)

[2]劉坤。項目管理在工程建設中的實踐[n],。中華建筑報,，2012-03-30(007)

[3]杜子威。淺談建筑工程項目管理[j],。黑龍江科技信息,，2012，(9)

項目管理的論文題目篇七

企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開有效的項目管理，而項目管理工作的順利進行也離不開科學的企業(yè)戰(zhàn)略,，二者是相輔相成的,，是理論與實踐的有機結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領全局,，在項目管理過程中具有指導性,、發(fā)展性、和計劃性的特點,。項目管理在建立,、發(fā)展、實施的過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成,，在項目全過程的計劃,、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制和評價等活動,，都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致,。項目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展,，企業(yè)越來越注重戰(zhàn)略的實施,，如果戰(zhàn)略不能有效實施，戰(zhàn)略本身就毫無意義,。許多論述公司戰(zhàn)略的書籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施分開研究,，這是不科學的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動機,，項目帶來新產(chǎn)品,，提供新服務，建立新工廠,，安裝新設備,。項目的實施可以改善企業(yè)的基礎設施，為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新,。企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項目,。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變,。因此,，項目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對應的關系。首先,，成功的項目管理離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng)新，從而得到發(fā)展與壯大；其次,，項目管理的方式和途徑離不開企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,，只有最適合的營銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項目管理成本與時間，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,；第三,，項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關系，項目的選擇與實施離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個項目的長期整合方向,，單個項目對企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)項目選擇的影響,，二者之間是相互融合,，相互促進，相互影響的關系,；第四,，項目管理工作的順利完成離不開企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌就是企業(yè)形象,、理念和文化的綜合展示,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，項目管理實施者必須要充分認識到品牌戰(zhàn)略的重要性,。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌,，調(diào)動企業(yè)員工的工作狀態(tài)，從而對企業(yè)經(jīng)營的各個方面產(chǎn)生積極影響,。企業(yè)的管理者尤其應該具備良好的職業(yè)素養(yǎng),，深刻體會企業(yè)文化，為員工做好表率,，做好項目管理工作,；第五，企業(yè)項目管理團隊離不開企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,，人才是做好項目管理工作的重要基礎,，項目管理團隊需要各個專業(yè)的人才，這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在企業(yè)實施項目需要吸納人才參與時，保證高素質(zhì)人才供應,。

項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式，在當今社會發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢,，被企業(yè)廣泛采用，對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成,。項目管理作為一種新理念,、新模式,，具有較強的生命力，是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理方法,，無論是領導決策者還是基層員工,，都是項目管理的參與者。同時,，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業(yè)組織模式,，更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng),、科學的戰(zhàn)略管理,。為了適應社會發(fā)展需求，更好的服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,，需要利用系統(tǒng)思維方法,，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合,。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項活動的總稱,，是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實施是利用企業(yè)資源,，在戰(zhàn)略規(guī)定時間內(nèi),，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程,。戰(zhàn)略管理的研究在國內(nèi)外都比較多,，但針對戰(zhàn)略實施的研究較少，多數(shù)論述大同小異,，就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運用情況來看,，自成體系的戰(zhàn)略實施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略實施在具有獨一性,、長期性,、開創(chuàng)性，在實施過程無法照搬前人經(jīng)驗,，是非標準化的,，戰(zhàn)略實施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則,，要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,，就要求企業(yè)樹立項目化理念，將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關聯(lián),，從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項目,，在實施過程中不斷調(diào)整和完善，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展,。

項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認可,，并得到了大量應用，但是將項目管理科學、合理的應用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善,，需要在發(fā)展的過程中不斷總結(jié)與進步,，本文主要從以下幾方面提出建議。

1,、充分認識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性

部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中并沒有認識到項目管理的重要性,，制約了項目管理的作用。企業(yè)應該積極引進先進管理理念,，改變傳統(tǒng)落后的管理思想,，充分發(fā)揮先進管理理念的作用，從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā),，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細的項目管理方法,，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的問題。

2,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇適合的項目管理方法

隨著社會快速發(fā)展,，各類中小型企業(yè)層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭,，市場環(huán)境日益激烈,，企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問題嚴重,，大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱,，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來越多,，導致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法,。任何一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況,、未來發(fā)展規(guī)劃都有差異,，要從企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標出發(fā)，靈活選擇適合自己企業(yè)的項目,，形成項目組合,，并對組合中的每個項目進行識別、評估,、分析,，優(yōu)化資源組合、合理配置,，通過項目組合的實施完成企業(yè)戰(zhàn)略實施全過程,，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)核心競爭力,。當一個企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標,，并決定采用項目管理為核心模式來管理公司時,，這種分階段的項目戰(zhàn)略實施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項目組合，并有效地進行戰(zhàn)略實施,，達到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的,。

3、科學,、準確地選擇適合的企業(yè)項目

企業(yè)應用項目管理方法時,，首先要進行項目識別，科學,、準確地選擇適合企業(yè)的項目,，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。項目識別是企業(yè)決策者對項目產(chǎn)生大概判斷,，進而對這一提議進行項目評估,，一般項目評估的標準有四個，即項目可行性,、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相關性,、風險性以及時間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是swot分析法,，即態(tài)勢分析法,，通過確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢,、機會以及威脅,，結(jié)合實際情況，將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合,。評估合格之后進行項目分析,，對項目實施過程中可能存在的問題進行預測,，并提供相應解決方案,，包括項目實施進度，各項成本的控制以及項目實施過程中所需的專業(yè)技術等,，一般采用5m分析法,，即魚骨圖分析法。項目實施包含制定計劃和實施計劃兩個部分,，企業(yè)在對項目進行了識別,、評估和分析后，對實施項目與否做出決定,，通過制定一系列的項目管理決定方案,，制定具體應對措施，根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略,、解決問題,。一旦決定項目實施,，制定計劃應當作為項目實施的首要步驟，列出項目實施計劃時間表,，為后續(xù)工作進行作出妥善安排,。

4、對項目重點進行有效監(jiān)控

項目實施過程中要對重點環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控,，一旦與計劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況,，可以及時發(fā)現(xiàn)，盡快采取措施進行相應調(diào)整,，避免事態(tài)進一步擴大,，影響到最終戰(zhàn)略目標的完成。項目實施過程中重點控制內(nèi)容包括投入成本,、時間,、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量，對這些重點內(nèi)容進行詳細監(jiān)控,，在出現(xiàn)異常情況時及時處理,。一般采用控制點確認表進行記錄與分析。項目結(jié)束后要對項目實施全過程和重點環(huán)節(jié)進行回顧,，總結(jié)經(jīng)驗,，避免重復錯誤，有效提高項目識別能力,，為企業(yè)長期發(fā)展做充足準備,。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈,，而為了適應社會的發(fā)展需求,，企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新，在管理方法以及理念上尋求突破,。目前,，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始采用項目管理理念，但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺,。企業(yè)在結(jié)合社會發(fā)展的基礎上,，根據(jù)企業(yè)實際狀況，運用科學,、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展,，與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項目管理方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中據(jù)有一席之地,。

項目管理的論文題目篇八

近些年,，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴大化,，在市場經(jīng)濟的刺激下,，建筑施工項目的數(shù)量呈大比例上升,，不斷壯大的國內(nèi)建筑行業(yè)也吸引了大量人關注的目光，建筑施工質(zhì)量,、安全管理以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構化設施,、技術等等方面也被人們提出了更高的要求。

在實際工作中,，雖然從政府建設部門施工單位到監(jiān)理單位都通過努力去提高施工質(zhì)量,，并通過一段時間的調(diào)整與監(jiān)控把施工質(zhì)量提高到一個新的高度，顯而易見政府相關部門還是注重工程質(zhì)量問題的,。然而依然存在的施工質(zhì)量問題是施工項目質(zhì)量控制和決策的理解,，人們對此也有一些偏見，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規(guī)模小,，組織結(jié)構相對簡單,，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場競爭中處于劣勢,。在這種情況下,，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場所淘汰,，只有更多的去思考企業(yè)的當前位置和現(xiàn)狀,，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著眼于項目控制的長遠利益,，力求實現(xiàn)建筑施工行業(yè)長久的的高速度,、高質(zhì)量發(fā)展，把我國的建筑施工項目管理帶入國際領先行列,。

本文分別從主,、客觀入手，提出：經(jīng)營理念及施工管理的提高,、專業(yè)技術的研發(fā),、充分利用市場經(jīng)濟的刺激以及國家監(jiān)控與個人管理結(jié)合四個方面解決問題。并且系統(tǒng)闡述了研究建筑施工項目管理的背景,、意義,，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內(nèi)容,、方向以及研究的重要意義。

在對建筑施工質(zhì)量管理的主要措施進行了深入,、具體的探討,，分析了建筑施工項目的具體建設程序，建筑施工客觀以及主觀的環(huán)境地質(zhì)勘查,，整個施工過程設計計算,，原材料以及后期主材,，高層管理方法以及管理理念等因素對于建筑工程質(zhì)量的影響，針對性地提出了施工過程中和施工后期的質(zhì)量控制要點,，并作了具體闡述,，以期指導實踐。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化進程的不斷推進,，我國人民生活水平不斷提高,，因此對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建筑規(guī)格,，從外觀到基礎建材的質(zhì)量要求以及施工人員的技術都提出了更高的期望,。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著使用者的舒適度，它不僅決定著建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位,，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實力,，是建筑施工中的核心問題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天,，只有狠抓質(zhì)量管理,，打造精品工程，才能使企業(yè)長久的處于不敗之地,。

（一）研究背景

隨著國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，國內(nèi)建筑行業(yè)與國際建筑業(yè)密切接軌，與國際建筑著眼點一致的是：很多國內(nèi)建筑企業(yè)越來越強調(diào)“以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展”,。“在百部,，質(zhì)量第一”,，人們也逐漸明白了加強建設工程質(zhì)量管理具有重要意義。

質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本,，也是社會對建筑行業(yè)的重要關注點,。在日新月異的今天，當今科學技術變化莫測,、發(fā)展飛速,，而經(jīng)濟建設立足于科學技術關系到國民經(jīng)濟發(fā)展。建設工程質(zhì)量的發(fā)展也關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全,。建設工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要,，想要整體提高建筑施工項目質(zhì)量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個循序漸進的過程,，一環(huán)扣著一環(huán),，因此，在施工過程中,，任何一個細小的環(huán)節(jié),，任何細微的問題,，都會給工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，甚至帶來嚴重的后果,。

國內(nèi)的建筑施工項目質(zhì)量管理依然存在許多問題,。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高,，屬于粗放經(jīng)營,。由于施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重,，機械設備使用效率不高,，施工技術含量低等，企業(yè)整體控制水平低下,。其次,，國內(nèi)建筑施工隊員整體素質(zhì)不高，很多農(nóng)村的剩余勞動力涌入建筑行業(yè),，從事著建筑第一線的工作,，對建筑質(zhì)量擔負著直接責任。此外,，還存在著企業(yè)及相關負責部門監(jiān)督管理不及時,，經(jīng)營理念的偏差等主管原因以及國內(nèi)建筑技術發(fā)展水平與國際水平相比略有滯后等客觀原因。

（二）研究意義

本篇論文立足于當前國內(nèi)建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀,，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過程中存在的問題與弊端,，從多個角度分析問題及其成因，針對問題提出對策,，從主觀,、客觀等多角度解決問題，力求提高我國建筑施工項目質(zhì)量,，提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量,，促進建筑企業(yè)更新管理理念，引進并開發(fā)先進的科學技術,，為我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎,，為我國國民提供更為舒適的居住條件。

（三）研究內(nèi)容

面對當前的國內(nèi)建筑施工質(zhì)量管理,，本文提出主觀,、客觀兩方面存在的問題，面對這些存在的問題,，我提出經(jīng)營理念及施工管理的提高,、專業(yè)技術的研發(fā)、充分利用市場經(jīng)濟的刺激以及國家監(jiān)控與個人管理結(jié)合這四個解決方法,。經(jīng)營者的管理理念是解決現(xiàn)存問題的前提,，發(fā)展專業(yè)技術則是基礎，與此同時,，利用市場經(jīng)濟的大環(huán)境并且實現(xiàn)國家與個人的密切結(jié)合才是打開建筑施工行業(yè)新局面的根本所在,。

近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無論從建筑造型還是建筑規(guī)格都有顯著的提高,。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著許多問題,，特別是施工管理方面。本文針對建筑施工項目質(zhì)量管理方面主要存在以下問題,。

（一）主觀方面--經(jīng)營理念及施工管理

從主觀方面來講,，現(xiàn)階段建筑施工項目質(zhì)量管理方面存在著兩大問題：領導者經(jīng)營理念的誤區(qū)以及在施工過程中的監(jiān)管力度。

建筑施工項目質(zhì)量管理的經(jīng)營理念應當是一種以顧客為中心,、以數(shù)據(jù)為基礎,、以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。而現(xiàn)階段大部分國內(nèi)建筑施工企業(yè)并沒有正確樹立這樣的先進的經(jīng)營理念,，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標,，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營開支，導致人才,、技術的缺失致使建筑施工過程中由于經(jīng)營理念的錯誤而出現(xiàn)質(zhì)量危機,。有些項目施工過程片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作,，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障,，把通過了質(zhì)量管理體系認證的“認證”作為企業(yè)宣傳的名片。內(nèi)部審核的作用是通過內(nèi)審,，能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題,，并及時糾正。但是,，許多企業(yè)并不重視內(nèi)審,，僅做做表面文章，未認真執(zhí)行,，起不到應有的作用,。

而國內(nèi)一些較大的、頗具規(guī)模的大型企業(yè)雖然資金充裕,，無論建筑人才還是科學技術都處于國內(nèi)領先地位,，但是個別企業(yè)依然存在經(jīng)營理念的誤區(qū)--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著員工多,，內(nèi)部職位復雜的現(xiàn)狀,，而許多領導者認為只要抓好大方向具體的實施細節(jié)則完全交由下層員工操作，這樣一來便出現(xiàn)了管理的斷層化，很多制定的規(guī)劃方案在具體操作時便完全改了面貌,，而制定者卻無從把握,。

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴,、制度不健全,，即使有制度，也是流于形式,，不能嚴格落實,；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力,；班組檢查,、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合,；工地的安全保障體系薄弱,，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全,，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改,。

工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的高低起著直接的控制作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制的實行,，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力,。但在實施過程中，監(jiān)理制本身也暴露了一些問題,。另一方面,，監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對于監(jiān)理的授權度,，也阻礙工程監(jiān)理的作用的進一步發(fā)揮,。

（二）客觀方面--國內(nèi)建筑技術

建筑施工技術主要包括土地建設、采暖衛(wèi)生和煤氣工程,、電梯和消防這四個方面,。其中每個方面都存在著密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術是一門專業(yè)性極強的專業(yè),，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專業(yè)學習經(jīng)歷,，并且在學習的過程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實踐的過程中積累大量的實踐操作能力與經(jīng)驗。在我國建筑業(yè)一線施工人員中,，大多數(shù)是沒有經(jīng)過培訓就上崗的農(nóng)民,，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，據(jù)統(tǒng)計,，初中以下文化程度者達九成以上,。而且,，在現(xiàn)在的農(nóng)民工隊伍中大部分未經(jīng)過任何培訓。他們雖然工作熱情很高,，但是由于缺乏專業(yè)指導,，經(jīng)常違規(guī)操作，造成事故多,，影響工程質(zhì)量,，在管理人員中,，既無學歷又無職稱的人員,，仍占一定比例，專門人才年齡斷層,，老化的現(xiàn)象,，仍然存在。

目前,，我國建筑施工技術的從業(yè)人員都具備一定的專業(yè)基礎知識,，但部分中小建筑企業(yè)的現(xiàn)有人才及技術水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術的滯后直接導致建筑施工項目質(zhì)量在管理上的困難,。

（一）管理問題產(chǎn)生的緣由

施工質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立,、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,。目前我國建筑施工質(zhì)量管理存在弊端,，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無法激起員工的工作動力,，更不能適應現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營模式和飛速發(fā)展的新興市場經(jīng)濟,。其次是管理決策的落實性，如果與實際的指導意義相脫離,，那么管理就會被架空,，那么一個企業(yè)的管理決策也就成了理論。

（二）管理問題導致的影響

仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個企業(yè)的管理決定著一個企業(yè)的走向,?！币粋€企業(yè)確立的管理方針決定著該企業(yè)在建筑施工的過程中展現(xiàn)出來的材料質(zhì)量、安全意識以及工作協(xié)調(diào)等等,。管理問題對建筑施工企業(yè)來說是至關重要的,。管理方面的缺失會導致以下幾個問題：

首先，施工過程的無組織無紀律,。一個建筑施工過程是由一系列的技術工作相互聯(lián)系,、銜接完成的。在這個過程中需要管理領導的統(tǒng)一協(xié)調(diào)才能高質(zhì)量有秩序的完成,。管理方面出現(xiàn)問題就會直接導致施工過程的混亂,，大大降低了建筑施工的效率性,。

其次，建筑企業(yè)存在管理問題也影響著施工質(zhì)量,。一個施工項目缺乏監(jiān)督管理,，從進購材料到人員監(jiān)管都沒有統(tǒng)一的管理，從事一線工作的人員也會由于沒有監(jiān)管而出現(xiàn)忽視工作,、輕視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,。

再次，建筑企業(yè)的管理問題影響著施工安全意識,。長久以來,，建筑施工安全問題都是個老大難的問題。著眼當前的建筑領域,，建筑項目的安全施工的形勢仍然嚴峻,，事故的危機依然充斥于安全的管理之中。特別是現(xiàn)場安全管理,，作為項目施工管理的重要組成部分,，施工過程中的不安全，不衛(wèi)生等等因素與勞動者之間的矛盾和對立統(tǒng)一規(guī)律,，解決施工管理問題力求更好運用這些規(guī)律制定科學的,、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度,，大力改進和完善建筑施工安全技術措施,，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康,，確保生產(chǎn)安全,。

因此，建筑施工的管理問題必須加以重視,，管理上的偏差將影響著施工的各個方面,，管理問題的長期存在將直接影響整個建筑的施工。

（一）經(jīng)營理念及施工管理的提高

加強對施工前項目所在地施工環(huán)境因素的調(diào)查,，例如對建筑物所在地的自然地理特征如氣候,、溫度、風力,、水文,、地質(zhì)等進行調(diào)查；對現(xiàn)場交通狀況,、原材料及機具的質(zhì)量,、供應地、供應距離進行調(diào)查,；對現(xiàn)場周圍及當?shù)氐娜宋?、?jīng)濟進行調(diào)查,；通過以上因素調(diào)查確保施工中采取相應措施，避免環(huán)境對過程質(zhì)量產(chǎn)生影響,。

加強對原材料進購的督導,。原材料的采購計劃，集合實際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額,，經(jīng)過審核之后,，及時組織原材料進購。

加強質(zhì)量信息管理也是提高建筑施工項目質(zhì)量管理的手段之一,。對質(zhì)量狀況的統(tǒng)計與分析是掌握質(zhì)量動態(tài)的有效方法,。要建立現(xiàn)場質(zhì)量信息網(wǎng)絡和流程，要求操作者,、檢驗員按規(guī)定認真做好原始記錄,，及時匯總分析和反饋處理；要規(guī)定過程發(fā)生異常時的處理辦法,；要運用必要的控制圖表做好質(zhì)量信息的處理工作，以此來加強工序質(zhì)量控制,。

采用新興的管理理念,，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經(jīng)常開展多種形式的質(zhì)量意識教育,，有效提高施工人員的質(zhì)量意識,，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質(zhì)量控制技能,。并對重要崗位進行資格認證,。

新興的經(jīng)營理念其中包括在開始施工前明確質(zhì)量責任，把施工責任具體到個人,，具體到細節(jié),。明確質(zhì)量責任首先明確有關職能部門對生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量責任和權限。其次要明確制造現(xiàn)場和各類人員的質(zhì)量責任與權限,；明確部門之間和各類人員之間的相互親系,；確定相關質(zhì)量業(yè)務的處理方法和程序。

（二）專業(yè)技術的研發(fā)

影響建設工程項目質(zhì)量的技術因素涉及的內(nèi)容十分廣泛,，包括直接的工程技術和輔助的生產(chǎn)技術,，前者如工程勘察技術、設計技術,、施工技術,、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術,、試驗技術等,。對于具體的建設工程項目,，主要是通過技術工作的組織與管理，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用,。

建筑專業(yè)技術包括掌握建筑工程技術,、工程造價、工程項目管理,、建設工程監(jiān)理和建設企業(yè)財務管理方面的基本理論與專業(yè)知識,、以及建設項目投資估算、概算,、預算,、工程招標、投標報價,、合同管理,、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資,、質(zhì)量,、進度控制的基本方法，熟悉建設法規(guī),。除此之外,，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術掌握地震勘探,、電法勘探,、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術,、地球化學勘查與遙感技術的基本理論,、基本知識和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術,、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開發(fā)的基本技能,。”

大力引進國外先進的建筑施工技術是我國專業(yè)技術研發(fā)的普遍形式,，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑,。然而，引進國外先進技術只是發(fā)展自我的途徑之一,，它并不是我國開發(fā)建筑施工核心技術的唯一途徑,，如果只靠技術的引進，技術的應用將存在巨大的局限性,，我國的建筑技術在實踐應用方面將出現(xiàn)長久落后的局面,，因此在不斷學習的基礎上大力研發(fā)我國的專業(yè)技術，結(jié)合國內(nèi)建筑施工行業(yè)的實際情況,，抓住行業(yè)特點,、需要自主研發(fā)具有國內(nèi)特色的專業(yè)技術,。

因此，研發(fā)專業(yè)技術,，要提高施工過程中的勘探,、構建等技術，還要提高項目的報價,、評估,，加強對建筑施工的管理技術，全方面提高我國建筑專業(yè)技術,。

（三）充分利用市場經(jīng)濟的刺激

面對當前的建筑施工問題,，除了從主觀方面改變現(xiàn)有的落后的經(jīng)營理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國特點的專業(yè)技術之外,，還應該把視角擴大化,，著眼整個新興市場，充分利用經(jīng)濟環(huán)境的助力,，利用市場經(jīng)濟的刺激來提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理,。

在市場經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，人們越來越重視的是以質(zhì)量為核心的非價格競爭,，建筑質(zhì)量在當今市場競爭中占據(jù)主要地位,。一項工程質(zhì)量的好壞，將嚴重影響著施工建設企業(yè)的發(fā)展,。除了改變主觀管理理念以及大力發(fā)展相關施工專業(yè)技術之外，只有充分利用新興市場經(jīng)濟對建筑工程項目質(zhì)量管理進行科學的刺激,，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式,，提高建設工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益,、社會效益和環(huán)境效益,。

市場經(jīng)濟又稱為自由市場經(jīng)濟是經(jīng)濟體系的一種，市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟一樣,，都是資源的配置方式,，從理論上來講，市場將會透過產(chǎn)品和服務的供給和需求產(chǎn)生復雜的相互作用,，從而達成自我組織的效果,。

市場經(jīng)濟的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競爭的日趨熱烈，充分利用市場經(jīng)濟刺激的正面力量,，引導建筑企業(yè)之間的良性競爭,，促進企業(yè)內(nèi)部快速成長，更加注重建筑項目質(zhì)量的提高以適應飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟,、滿足新興市場經(jīng)濟的高標準,、高要求,。

（四）國家監(jiān)控與個人管理結(jié)合

市場經(jīng)濟有其自身的科學化與專業(yè)化，由于面向市場經(jīng)營,，使用機器大生產(chǎn),，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農(nóng)經(jīng)濟狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗靠估計的做法,，而是用科學的定量測試方式以及計算和分析,。而文章中提到的這個“科學化”并不簡單地局限于科學技術成果在生產(chǎn)中的應用，而是主要指人們觀察和分析問題時的思維方式的科學化,。但是市場經(jīng)濟同時也存在著局限性,，市場經(jīng)濟是一個由許多的企業(yè)領導者和市場中活躍的個人自主參與交易形式，在市場經(jīng)濟中有一只無形的手在指揮著,。而這只看不見的手就是市場的價值規(guī)律,。從一般角度來說，商品的價格是受供求關系影響,，沿著自身價值上下波動,。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時期價格不同,。

因為市場經(jīng)濟的局限性等弊端,，個人經(jīng)營在市場經(jīng)濟中就存在著不穩(wěn)定性，因此在市場經(jīng)濟的刺激下還需要國家的宏觀調(diào)控,。國家的宏觀調(diào)控也是一種國家干預,，是國家政府對市場經(jīng)濟的總體管理，是國家行使的政府經(jīng)濟職能,。國家宏觀調(diào)控在一定程度上促進了市場經(jīng)濟發(fā)育,，規(guī)范市場運行，對生存與市場經(jīng)濟中的個體企業(yè)也給予一定的穩(wěn)定保障,。

個人管理理念的更新,，對人才、技術的高要求是提高建筑施工項目質(zhì)量的直接推動力,，但面對市場經(jīng)濟的弱點與弊端,，國家的宏觀調(diào)控要與個人的管理相結(jié)合，個人借助宏觀調(diào)控實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀環(huán)境,，再結(jié)合自身的建筑施工特點實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展,。

本篇論文結(jié)合國內(nèi)外建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從主觀,、客觀兩個方面入手,，提出目前施工項目管理存在的`兩大問題，結(jié)合建筑行業(yè)的實際情況分析問題產(chǎn)生的原因，并從四個方面提出解決問題的辦法,。由于市場競爭的加劇,，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務水平的要求越來越高,。因此,，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度,，改進培訓方法,，完善培訓內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平,，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品,。

其中，被廣大群眾廣泛關注的問題是建設工程安全生產(chǎn)管理,，建筑理論強調(diào)堅持安全第一,，預防為主，綜合治理的方針,，這同時也是我們黨和國家的一項重要建筑指導政策,，是社會主義市場化企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇,，生產(chǎn)必須安全,，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化,，提高企業(yè)安全管理水平,，著重在“管理”兩字。

施工質(zhì)量對于一項工程是十分重要的,，只有保證施工質(zhì)量才能使得工程能順利進行,，這也是保證人身和財產(chǎn)安全的基礎、保證社會有序發(fā)展的條件,。要想保證工程質(zhì)量我們必須找出影響工程質(zhì)量的因素，其主要有人員,、機械,、材料、方法和季節(jié)性氣候,，針對這些因素進行分析并作出相應的對策才能確保工程質(zhì)量,。

對于施工人員我們應該嚴格審查員工資質(zhì)，杜絕無證上崗的現(xiàn)象,，對施工人員也要提高個人素質(zhì),，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作,，使得機械工作時能發(fā)揮最大的效益,。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量,，對于材料我們必須加大檢查是否合格,，掌握材料的性能，日常隊材料的保管,，防止材料變質(zhì),。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進行,，防止窩工,、停工現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量,。

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