建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理包括工程成本、進(jìn)度控制,、質(zhì)量等各方面的工作,，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制要點(diǎn)2022年，一起來(lái)看看吧!

建筑施工項(xiàng)目管理的四大控制

1搞好進(jìn)度控制,。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查,、對(duì)比,、分析,、調(diào)整，以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目實(shí)施之前,，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉的基礎(chǔ)上,，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃,。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參加,，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù),、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力,、設(shè)備,、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

(2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,。

為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制,，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃,、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地,。

(3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，又要依據(jù)變化后的情況,，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整,。計(jì)劃不變是相對(duì)的,，變是絕對(duì)的。因此,，不能認(rèn)為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸,。在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的.信息,，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施,。因此,，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題,，及時(shí)研究找出原因,，果斷采取措施,。

(4)材料要保證供應(yīng)。

甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng),，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格,、品種,、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度,，或因材料質(zhì)量問題造成返工,。

(5)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。

為了使工程按合同要求進(jìn)行,，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度,。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,。

(6)搞好工期索賠。

在施工過程中,，因建設(shè)單位的原因影響工期,，應(yīng)由建設(shè)單位簽證，順延工期,。如已經(jīng)做好的工程,，因建設(shè)單位提出改變用途等需求，需要修改重做,，不僅要向建設(shè)單位索賠工期,，而且還要索賠工程價(jià)款。

(7)提高勞動(dòng)效率,。

提高工效可以在不增加成本前提下,，加快工程進(jìn)度。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性,、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

2搞好成本控制,。

項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,，并迅速采取有效措施。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制,。

在投標(biāo)階段,，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后,，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成,，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制,，這對(duì)控制工程造價(jià)，工期非常重要,。

2.2控制人工費(fèi)用,。

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量,?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用,，從而達(dá)到控制工程成本,。

2.3控制材料用量。

(1)加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)格用料制度,。

材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60%～70%，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn),。因此,，項(xiàng)目部從材料采購(gòu)、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和使用都要加強(qiáng)材料管理,，嚴(yán)格用料制度，做到精打細(xì)算,，節(jié)約材料消耗,，降低工程成本。

(2)輔材實(shí)行包干,。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干,，例如對(duì)元釘,、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí),。

2.4機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制,。

實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,，既縮短施工工期，又減少租賃費(fèi)用,。

2.5制定先進(jìn)的,、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

為達(dá)到縮短工期,、提高質(zhì)量,、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵,，在施工過程中努力尋找各種降低成本,、提高工效的新工藝、新技術(shù),、新材料,。例如清水砼的應(yīng)用，既減少粉刷工序,，又節(jié)約材料,，同時(shí)工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂空鼓,。

2.6嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，減少返工浪費(fèi)。

在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工,，按合同施工,，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本目的,。

2.7控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi),。

精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次,，節(jié)約施工管理費(fèi),。例如，減少分公司這一管理層次，項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo),，可以節(jié)約大量管理費(fèi)用,。

3搞好質(zhì)量控制。

(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo),。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理,，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。

建設(shè)單位采購(gòu)的材料的乙方采購(gòu)的材料都要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上,，確保工程質(zhì)量,。

(3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量,。有些施工企業(yè)提出,，砼要達(dá)到清水砼要求，對(duì)模板,、鋼筋都提出相應(yīng)措施,，保證拆模后砼內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊,，一次成型目的,。

(4)重視裝飾質(zhì)量。

工程優(yōu)不優(yōu),，關(guān)鍵看裝修,。盡管這句話不全面，但從一個(gè)側(cè)面說明,，裝修質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量的影響很大,，因此，必須重視裝修工程質(zhì)量,。在施工裝飾階段,，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理,。例如,，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致,，表面光滑平整;凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意,，給人以耳目一新的感覺,。總之,，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,，要有創(chuàng)新和特色。

(5)抓好關(guān)鍵部位施工,。

例如地下室,、一層、頂層,、屋面,、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方,，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn),，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視,。

(6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料,。

隨著科技進(jìn)步,，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息,，積極應(yīng)用到工程中來(lái)。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中,，結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,，推廣應(yīng)用18項(xiàng)新技術(shù)、新材料,，為工程節(jié)約700多萬(wàn)元資金,。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的SBS、聚胺脂,，以及更新,、更好的防水材料，確保屋面不滲水,、不漏水,。

(7)樣板引路。

樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施,，項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用,。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理單位認(rèn)可后,，大面積推廣,，確保工程質(zhì)量。

(8)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來(lái)的，是高素質(zhì)的工人干出來(lái)的,，沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的,。因此，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),，開展繼續(xù)教育,，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn),，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,。

班組自檢,，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收,，實(shí)行“三檢”制度,，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(10)搞好工作技術(shù)交底,。

班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn),。

4搞好安全責(zé)任制,。

(1)建立安全責(zé)任制。

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司,、項(xiàng)目經(jīng)理部,、班組，都要訂閱安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故,，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，通過制度，強(qiáng)化職工安全意識(shí),。

(2)確保安全設(shè)施投資到位,。

安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省，企業(yè)要會(huì)算大賬,，一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故,，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，同時(shí),，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大,，影響企業(yè)發(fā)展。

(3)安全員要落實(shí)到位,。

項(xiàng)目部要配備專職安全員,，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員,，大工程配備2～3名專職安全員,，使安全工作落實(shí)到位。

(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,。

要提高工人自我保護(hù)意識(shí),，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,，提高自我保護(hù)意識(shí)和能力,，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。

(5)抓好關(guān)鍵人員,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全。

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),，做到持證上崗,，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

(6)搞好文明工地,。

施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開,，材料堆放整齊,，道路通暢,，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng),。人能改變環(huán)境,，環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地,，不僅可以減少安全事故發(fā)生,，而且能夠提升企事業(yè)形象，為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

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