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建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇一

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系,，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運(yùn)營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升,，并且在激烈的市場競爭中,，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外,，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資,。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著十分大的項(xiàng)目風(fēng)險,。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入,，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目,，更是具有高額的資金需求,。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商,、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系,，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況,。

1.2較高的高科技含量

作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目,，通信工程項(xiàng)目屬于多個學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素,。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出,，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性,，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險得以增強(qiáng)。

①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開展,。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分,，其是對項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別,、評估,、分析、處理和監(jiān)控,，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險機(jī)制確定下來,，在風(fēng)險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時按質(zhì)完成,。

②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升,。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的性質(zhì),，還有一些風(fēng)險具有不可預(yù)見性,、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何,，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響,。采用項(xiàng)目風(fēng)險管理的方式可以對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險事故進(jìn)行檢測，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制,，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升,。

③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障,，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險,，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來,，科學(xué)合理的檢測,、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問題得到有效的解決,。

3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險管理意識

在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識,，并沒有將專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來，從而對項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理,，在項(xiàng)目財務(wù)控制,、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問題,。

3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險

管理制度不健全的項(xiàng)目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個問題,，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理制度,，開展項(xiàng)目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險,，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度,，就很難有效地開展風(fēng)險管理工作,，也不能夠及時的控制項(xiàng)目風(fēng)險，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險,。

3.3不具備專門的風(fēng)險

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項(xiàng)目的時候并不具備專門的行業(yè)組織,，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險管理中也存在著迷茫的管理方向,、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題,，對項(xiàng)目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行程序化的組織和管理,。

4.1識別風(fēng)險

所謂的識別風(fēng)險就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會受到哪一種風(fēng)險的不良影響,，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù)測。通常來講,，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險識別中,。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險還是項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險進(jìn)行識別，在識別項(xiàng)目風(fēng)險的過程中必須要對風(fēng)險對工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識,，從而能夠有針對性地將項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施制定出來,，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險的方法。

4.2分析風(fēng)險因素,，制定有效的防范對策

一般來說,，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險、合同模糊,、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險,、金融風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險以及政治風(fēng)險等,。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中必須要對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險具有正確的認(rèn)識,，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定出來。項(xiàng)目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略,，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后,，就能夠有針對性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險控制的方案,。在制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對項(xiàng)目風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮,，同時在項(xiàng)目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行不斷的識別，對項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行不斷的修正和更新,，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行,。

總之,，風(fēng)險管理在通信工程項(xiàng)目中具有十分重要的作用，項(xiàng)目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施,，從而對建設(shè)通信工程項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,，最大限度的控制風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項(xiàng)目可以按時按質(zhì)的完成,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇二

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下,。

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理,、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,，也一并向辦公室提出,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,，須由項(xiàng)目部以書面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批,。

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購買單位的,，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購,。

項(xiàng)目部辦公用品采購后,，由項(xiàng)目部指定專人對品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取,。

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,，納入工程建設(shè)成本，項(xiàng)目竣工時予以結(jié)算,。

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用,。

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因,，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單,，使帳物保持一致,。工程竣工后項(xiàng)目部解散時，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記,、檢查,、檢收和管理。

辦公室必須對項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致,、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,，向xxxx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報告。

對決定報廢的辦公用品,，要填寫《辦公物品報廢申請書》,，注明辦公用品名稱、價格,、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng),，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇三

1,、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。

2,、編制并組織實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃。

3,、工程質(zhì)量控制時,，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部,、分項(xiàng)工程施工中,，組成質(zhì)量管理小組，進(jìn)行pdca循環(huán),，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，以推動工程質(zhì)量的提高,。

4、認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法,，組織施工隊進(jìn)行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作,；專職質(zhì)檢員要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查工作,，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作。通過自檢和專職檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時進(jìn)行處理，保證不留質(zhì)量隱患,。

5、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作,。按照國家施工及驗(yàn)收規(guī)范,、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對分項(xiàng),、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定,。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,，及時收集質(zhì)量信息,，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認(rèn)真進(jìn)行處理,，系統(tǒng)的,。總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平,。

7,、目標(biāo):以長城杯的標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，誓奪長城杯,，確保市優(yōu),，爭創(chuàng)魯班獎，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,，優(yōu)良率85%,。

建筑工程項(xiàng)目管理制度 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理制度篇四

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,，建立技術(shù)管理體系,。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度,。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,，并報公司總工程師審批。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,，先進(jìn)行內(nèi)部審查并匯總意見。

4,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,，提出設(shè)計變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商,，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案,。

5、在施工過程中,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用,，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料,。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6,、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙,、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程,、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等要求,。工程中有分包的,，應(yīng)將分包人的。技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,，并對其施工方案的制定,，技術(shù)交底、安全交底,、施工試驗(yàn),、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢,、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制,。

7、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，做好隱蔽記錄,、辦理隱蔽簽證,。

8、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實(shí)行技術(shù)責(zé)任制,、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程,、制定技術(shù)管理制度、開展科學(xué)研究,、強(qiáng)化技術(shù)文件管理,。

9、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理,、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定,、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等,。

10、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的采用,、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等,。