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建筑工程項目管理制度 業(yè)主方工程項目管理制度篇一

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè),，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響,。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升,，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量,，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外,，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去,，因此面臨著十分大的項目風險,。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面,，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目,，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商,、設(shè)備供應(yīng)商,、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織,，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況,。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學(xué)科合作的項目,，其具有非常大的技術(shù)風險以及較高的不確定性因素,。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出,，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性,，使得通信工程項目的技術(shù)風險得以增強。

①能夠保證項目工程的順利開展,。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分,，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L險進行有效的識別,、評估,、分析、處理和監(jiān)控,，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L險機制確定下來,，在風險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成,。

②能夠使通信工程項目的成功率得以提升,。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預(yù)見性的性質(zhì),，還有一些風險具有不可預(yù)見性,、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風險的性質(zhì)如何,，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響,。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制,，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升,。

③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障,，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險,，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來,，科學(xué)合理的檢測,、預(yù)算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決,。

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識,，并沒有將專門的風險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調(diào)處理,，在項目財務(wù)控制,、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題,。

3.2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題,，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況,，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風險,，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風險管理制度,，就很難有效地開展風險管理工作,，也不能夠及時的控制項目風險，導(dǎo)致項目建設(shè)中面臨著極大的風險,。

3.3不具備專門的風險

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織,，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向,、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題,，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理,。

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響,，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預(yù)測。通常來講,，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中,。風險識別能夠?qū)︼L險屬于項目外部因素風險還是項目內(nèi)部風險進行識別,，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識,，從而能夠有針對性地將項目風險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法,。

4.2分析風險因素,，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險,、合同模糊,、風險技術(shù)風險、金融風險,、經(jīng)濟風險以及政治風險等,。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風險管理應(yīng)對措施制定出來,。項目風險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風險應(yīng)對策略,，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應(yīng)對措施制定出來,，其主要是制定項目風險控制的方案,。在制定項目風險應(yīng)對策略的時候要對項目風險可能會導(dǎo)致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別,，對項目風險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新,，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

總之,，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用,，項目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施,，從而對建設(shè)通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失,，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質(zhì)的完成,。

建筑工程項目管理制度 業(yè)主方工程項目管理制度篇二

為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,，節(jié)約經(jīng)費開支,，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下,。

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,，填寫辦公物品采購預(yù)算表，由項目經(jīng)理,、xxxx總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,，也一并向辦公室提出,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,，須由項目部以書面形式提出申請，報xxxx總經(jīng)理審批,。

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購買單位的,，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購,。

項目部辦公用品采購后,，由項目部指定專人對品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取,。

項目部辦公物品費用由xxxx統(tǒng)一預(yù)支,，納入工程建設(shè)成本，項目竣工時予以結(jié)算,。

項目部辦公物品由項目部按照xxxx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用,。

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因,，然后以書面形式向xxxx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單,，使帳物保持一致,。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記,、檢查,、檢收和管理。

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致,、辦公用品采購預(yù)算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,，向xxxx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

對決定報廢的辦公用品,，要填寫《辦公物品報廢申請書》,，注明辦公用品名稱、價格,、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,，由xxxx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理,。

建筑工程項目管理制度 業(yè)主方工程項目管理制度篇三

1,、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策,、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范,、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度,。

2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃,。

3,、工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,，在分部,、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組,，進行pdca循環(huán),，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。

4,、認真進行質(zhì)量檢查,。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織施工隊進行自檢活動,，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作,；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作,。通過自檢和專職檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理,，保證不留質(zhì)量隱患,。

5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作,。按照國家施工及驗收規(guī)范,、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙，對分項,、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定,。

6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作,，及時收集質(zhì)量信息,，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理,，系統(tǒng)的,。總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平,。

7,、目標:以長城杯的標準控制工程質(zhì)量，誓奪長城杯,，確保市優(yōu),，爭創(chuàng)魯班獎，分項工程一次驗收合格率100%,，優(yōu)良率85%,。

建筑工程項目管理制度 業(yè)主方工程項目管理制度篇四

1、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目負責人,。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下,，建立技術(shù)管理體系,。

2、項目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)技術(shù)管理制度,。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度,，并報公司總工程師審批。

3,、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,，先進行內(nèi)部審查并匯總意見。

4,、項目技術(shù)負責人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙設(shè)計會審和技術(shù)交底,，提出設(shè)計變更意見，進行一次性設(shè)計變更洽商,，根據(jù)會審后的設(shè)計圖紙等資料編制施工方案,。

5、在施工過程中,，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,，或因施工條件變化必須補充設(shè)計，或需要材料代用,，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料,。工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理簽字。

6,、技術(shù)交底必須按設(shè)計圖紙,、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范,、技術(shù)規(guī)程,、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求,。工程中有分包的,，應(yīng)將分包人的。技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系,，并對其施工方案的制定,，技術(shù)交底,、安全交底,、施工試驗、材料試驗,、分項工程預(yù)檢和隱檢,、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。

7,、各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢,，做好隱蔽記錄,、辦理隱蔽簽證。

8,、技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括:實行技術(shù)責任制,、執(zhí)行技術(shù)標準與規(guī)程、制定技術(shù)管理制度,、開展科學(xué)研究,、強化技術(shù)文件管理。

9,、施工過程的技術(shù)管理工作包括:施工工藝管理,、材料試驗與檢驗、計量工具與設(shè)備的技術(shù)核定,、質(zhì)量檢查與驗收,、技術(shù)處理等。

10,、技術(shù)開發(fā)管理工作包括:新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備的采用,、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等,。