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在建工程管理制度 項目工程管理制度篇一

2. 招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計,、施工,、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進(jìn)行招標(biāo),。

3.招標(biāo)范圍： 涉及防洪,、排澇、灌溉,、水力發(fā)電,、引(供)水、灘涂治理,、水土保持,、水資源保護(hù)等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備,、材料等貨物的采購,，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目,，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標(biāo)方式,。

5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。

6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開,、公平,、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實(shí)施基層單位具體負(fù)責(zé),。

7. 水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動,，邀請縣監(jiān)察、計劃,、財政,、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜,。

9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實(shí)施方案，報有關(guān)部門審批,。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告,。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo),、評標(biāo)、定標(biāo)等活動,。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為,，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果無效的決定,，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇二

為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計變更工作,，有效控制工程造價和合理控制施工進(jìn)度,，保障現(xiàn)場簽證真實(shí)規(guī)范，制定本制度,。

工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格對照工程量清單按圖施工,，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程,，確須辦理簽證或進(jìn)行設(shè)計變更的,，應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是,、真實(shí)準(zhǔn)確,、程序到位的原則。

1,、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項目,，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費(fèi)用。

2,、非乙方原因的設(shè)計變更造成已施工工程的返工材料費(fèi),、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等,。

3,、因重大設(shè)計變更造成工程量增加。

4,、因不可抗力因素造成的工程項目。

1,、事件的由來,，包括時間、地點(diǎn)和事件的簡要情況,。

2,、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）,。

3,、證明簽證事項的影像資料,、測繪報告等圖文資料。

4,、設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字,、單位印章。

現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的價款按以下原則計價：

1,、工程量清單中有適用的綜合單價,，按已有的綜合單價確定；

2,、工程量清單中類似的綜合單價,，參照類似的綜合單價確定；

3,、招標(biāo)清單中沒有的增加項目,，套定額計價計費(fèi)后，按中標(biāo)下浮系數(shù)下浮計算,。

4,、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算,。市場價不另下浮,。

（一）一般程序

1、事前報告,。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預(yù)算,，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預(yù)算,，公司主要負(fù)責(zé)人同意后,，組織實(shí)施。

2,、現(xiàn)場簽證,。由施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程師,、現(xiàn)場代表,、預(yù)算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

3,、公司會審,。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進(jìn)行會審,，確認(rèn)簽證事件及價款,。

4,、審計審核。對設(shè)計變更項目和清單外新增項目,，經(jīng)由施工單位提交預(yù)算,、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認(rèn),。

5,、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計變更引起工程造價增減較大的,，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。招標(biāo)清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認(rèn),，經(jīng)相關(guān)部門審核后,，公司與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（二）特殊程序

對時間緊,、任務(wù)重的緊急任務(wù),，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負(fù)責(zé)人同意,，可先行組織實(shí)施,、后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù),。逾期不辦,。

1、現(xiàn)場代表,、預(yù)算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時,、準(zhǔn)確、真實(shí),。

2,、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證,，嚴(yán)禁回憶簽證,。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實(shí)行24小時值班制,，如實(shí)做好記錄和現(xiàn)場簽證,。

3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實(shí)做好影像資料的收集和提供,，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證,。

4,、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳,，并歸檔保存,。

5、《工程簽證單》一式5份,，監(jiān)理單位、施工單位,、現(xiàn)場代表、工程部,、投資經(jīng)營部各1份,。

6,、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇三

設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),，為搞好公司內(nèi)部管理,，提高投資效益,，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況,、將工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能,。

2.所有建設(shè)項目,，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計納入年度建設(shè)計劃,，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項目的組織,、施工,、驗收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設(shè)項目,，都必須設(shè)立項目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項目施工的全過程,。

5.項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項目實(shí)施計劃,，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作,，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù),，起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項目具備開工條件時,，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作,，才準(zhǔn)許進(jìn)場施工。

7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗收代表,，與項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起,，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量,，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，并做好詳細(xì)記錄,。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后,，應(yīng)及時呈報開工報告,，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工,。

9.工程因故停工,，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題,。10.工程完工后,，施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準(zhǔn)備,，竣工時間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門,，提前一周移交給維護(hù)部門,，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料,、器械由項目負(fù)責(zé)人依設(shè)計文件核報,，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負(fù)責(zé)人核對,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報審計部審定,。

14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計部審核后,，由項目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù),。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人,、隨工負(fù)責(zé)人簽名,，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后,，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部建成,，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收,，交付使用,，對遺留的問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限,，接收單位不得借故拒絕接收,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇四

我鎮(zhèn)人畜飲水工程是國債資金項目，為規(guī)范我鎮(zhèn)人畜飲水工程運(yùn)行管理,，充分發(fā)揮該項目工程的作用,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本制度,。

村蓄水池2處,，供水管道4000米；村供水水源堰壩1處,，供水管道20xx米,；宮村水井11口,，供水管道1300米。

管理機(jī)構(gòu)的任務(wù)是確?！叭孙嫛惫こ贪踩\(yùn)行,，職責(zé)是合理利用水資源。

充分發(fā)揮該工程的效益,，建立技術(shù)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,。按區(qū)水務(wù)局文件執(zhí)行人飲工程的使用性質(zhì)，如變更時,，應(yīng)報水務(wù)部門批準(zhǔn),。

各村人飲工程管理工作組對各自管轄工程水質(zhì)進(jìn)行定期檢測。

發(fā)現(xiàn)水質(zhì)安全問題以及工程設(shè)施破損情況應(yīng)立即采取措施,，并向上一級管理機(jī)構(gòu)報告，確保人飲工程水源及水源工程的安全,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇五

為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),，制定本管理辦法,。

本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

聘請監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程,，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘請監(jiān)理單位的工程,，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。

1,、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策,、法令、法規(guī)和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序;

2,、編制選址報告;

3、可行性研究報告的編制工作;

4,、認(rèn)真搜集有關(guān)資料,，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù);

5,、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,，向土地管理部門辦理征地手續(xù);

6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料,，進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作,，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;

7,、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃,，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資;

8,、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底;

9,、做好施工前的準(zhǔn)備工作,，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購,、拆遷和清除障礙物;

10,、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證,、投資許可證和開工許可證;

11,、辦妥水、電源接通,，通訊線接通,，保證施工道路暢通，做到“三通一平”,，場地的地上地下情況清楚,，場地動遷情況清楚;

12、做好施工現(xiàn)場管理,，主要是施工技術(shù)管理,，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達(dá)到科學(xué)管理,，施工方案,、施工方法是否實(shí)際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等;

14,、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料,，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工,。按期編制各種定期統(tǒng)計,、會計報表，上報主管部門;

15,、寫好現(xiàn)場施工日志,，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;

16,、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作,，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算,，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算,。千方百計降低工程造價,，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施;

17,、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),，復(fù)核主要原材料,、成品、半成品,、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗,，查看化驗報告;

18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,，并及時檢查監(jiān)督合同的履行;

19,、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作,，參加質(zhì)量評定,，辦理工程移交。

1,、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范;

2,、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;

3,、制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施;

4,、貫徹預(yù)防為主,，加強(qiáng)質(zhì)量檢查;

5、積極主動配合施工單位,，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;

6,、隨時掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會,，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,，求得解決辦法;

7、節(jié)約投資,、降低工程造價,。

1、圖紙會審與技術(shù)交底,。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明,。在正式施工前,，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充,。

2、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位,、設(shè)計單位,、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員,、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員,、預(yù)決算人員參加,。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖,，建筑結(jié)構(gòu)類型及水,、暖、電的設(shè)計方案,，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用,，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟,、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待,，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖;

3、圖紙會審的要點(diǎn)：

⑴設(shè)計圖本身各部尺寸,、標(biāo)高是否統(tǒng)一,，是否準(zhǔn)確無誤;

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖,、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求,，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議;

⑷根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,，施工單位的施工條件是否具備;

⑸新工藝,、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求;

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要;

⑺室外各種管線布置(供暖,、供水,、排水、煤氣,、供電)是否合理,，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾,。

4,、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄;

⑵會審時,，提出的問題和建議,，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理;屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)處理解答;

⑶會審后,，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要,，參加會審的單位同意后,，由設(shè)計、施工,、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字,，以此做為施工依據(jù);

⑷會審紀(jì)要要有正式格式,，要寫明會審時間、地點(diǎn),、主持人,、參加單位和參加人,，明確處理問題完成時間與完成單位,，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔,。

5,、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

①工程施工準(zhǔn)備;

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

③制定工期保證體系;

④制定工程質(zhì)量保證體系;

⑤制定施工方案與施工辦法;

⑥繪制施工總平面圖;

⑦制定工程材料與勞動力計劃;

⑧制定安全施工、工地文明施工措施;

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施,。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測,。

6,、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范,、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn);

⑵施工圖紙及說明,、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單,、會審紀(jì)要,、會議決定等;

⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。

7,、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量,，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制,。就是選好設(shè)計單位,、施工單位,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進(jìn)行微觀監(jiān)督,。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作,。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來,，從管理結(jié)果到管理因素,，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量,。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān),。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨,、質(zhì)量檢驗程序,，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”,，即采購材料選貨源時,，參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進(jìn)貨前,、后,，取樣作出試驗報告。

8,、對建筑物,、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位,、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗槽,，并對地基檢查處理。9,、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件,，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修,，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗收,。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查,，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。

10、對于給排水,、采暖,、通風(fēng)、電氣安裝,、設(shè)備安裝的試壓,、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試,，甲方代表必須參加全過程,，并簽證試驗記錄。

11,、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施,，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水,。

12,、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時,，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工,。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項,、分部及單位工程的質(zhì)量等級,。

1、現(xiàn)場管理,。施工現(xiàn)場“三通一平”,，拆遷、清理障礙,、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)?；ú块T負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工,。

2,、安全管理。安全管理涉及的方面較多,，院內(nèi)交通、防火,、防盜,、材料堆放、電線使用與維護(hù);閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場,，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等,。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé),，學(xué)?；ú块T可以配合督促檢查,，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

3,、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作,。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位,、材料設(shè)備的供應(yīng)單位,、水電部門、政府規(guī)劃部門,、施工管理部門,、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表,，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失,。

第八條本辦法自公布之日起實(shí)施,，由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)解釋,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇六

第1條堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

第2條制定安全目標(biāo),，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實(shí)到人，定期考核,。

第3條成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,。

第4條裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé),。

第5條半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會,，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作,。

第6條各分包施工單位在組織施工中,，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗,、失控,。

第7條嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時,，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的主管審批簽字后實(shí)施,，任何人不得擅自更改方案和措施。

第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,。工程開工前,，編制《施工組織方案》中應(yīng)有專項的安全管理內(nèi)容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,，用書面形式逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

第9條建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度,。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用,。

第10條進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶,。戴安全帽不系下頜帶視同違章,。

第11條凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用,，不得低掛高用,，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生,。

第12條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,，并復(fù)印證件報裝飾管理部備案。

第13條管理者不得隨意指揮,，操作者不得隨意作業(yè),，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè),。

第14條施工現(xiàn)場各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目,。

第15條每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

第16條對采取新工藝,、特殊結(jié)構(gòu)的工程,，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作,。

第17條施工用電必須符合用電操作規(guī)程,，對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查,、抽查記錄存檔,。

第18條施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi),、外電線路保持安全距離,。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施,。

第19條各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置,。

第20條電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線,、插頭和插座應(yīng)保持完好,，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損,，維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),。

第21條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改,。

第22條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇七

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備是學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)的常用設(shè)備，為了保證全校正常的教學(xué)秩序,，確保設(shè)備的完好率,、提高設(shè)備的利用率，學(xué)校對設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理,。

一,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專人負(fù)責(zé)管理,。

二,、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備在使用過程中應(yīng)注意愛護(hù)，依照正確的操作方法操作,、使用,。

三、遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須擺放機(jī)房指定位置,，不得隨意放置,。

四、不得以任何借口將設(shè)備借出,、轉(zhuǎn)讓,、調(diào)撥或變賣，更不允許被個人占用,。遠(yuǎn)程教育設(shè)備屬專用設(shè)備,，不得作為它用。

五,、遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按正常操作程序進(jìn)行操作,，凡不按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的,，將追究管理人員的責(zé)任,。

六,、做好對遠(yuǎn)程教育設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班,，要關(guān)好窗戶和安全門,。

七、設(shè)備發(fā)生故障時,，要將故障記錄和處理情況及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告,，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。

八,、對遠(yuǎn)程教育設(shè)備要定期進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)，保證安全,，做好防火,、防盜、防塵,、防磁,、防潮、防震,、防高溫,、防雷擊、防腐蝕等工作,。

中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度

中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度：中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度 一,、學(xué)校按要求配備遠(yuǎn)程教育資源管理人員。 二,、管理人員通過衛(wèi)星接收或其它方式進(jìn)入因特網(wǎng)接收遠(yuǎn)程教育資源時必須符合國家法律,、法規(guī)的有關(guān)。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇八

遠(yuǎn)程教育設(shè)備是保證項目工作正常開展的物質(zhì)基礎(chǔ),，是國家投資建設(shè),、學(xué)校負(fù)責(zé)管理使用的國有資產(chǎn)，必須落實(shí)專人管理,，建帳上冊,，定期維護(hù)，保證其正常運(yùn)行和長期使用,，真正發(fā)揮作用,。

一、項目設(shè)備實(shí)行專人管理,，落實(shí)責(zé)任制,。一線教師是項目設(shè)備的使用者，必須盡職盡責(zé)管好,、用好設(shè)備,。

二,、按照“模式二”分標(biāo)填寫《設(shè)備登記冊》，建立設(shè)備安裝,、使用,、維護(hù)檔案。在《資源設(shè)備使用登記表》上對使用運(yùn)行情況做出記錄,。

三、使用者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求,，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則,，不得拆卸各種設(shè)備有故障及時向技術(shù)人員反映。

四,、做好日常維護(hù)保養(yǎng)與記錄,，使項目設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行,。保證接地良好,，注意電器設(shè)備的防雷、防塵,、防潮,、防盜和定期保養(yǎng)工作。

五,、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù),，只能用于接收、下載,、瀏覽教育資源,，播放教育節(jié)目，為教育教學(xué)服務(wù),，不得挪作它用,。

六、任何學(xué)校和個人不得以任何借口將項目設(shè)備出借,、轉(zhuǎn)讓,、變賣，決不允許被個人擠占挪用,。

七,、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失必須追究責(zé)任,，責(zé)任人照價賠償,，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇九

第一條 為規(guī)范建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作,，結(jié)合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作實(shí)際,，制定本制度,。本制度適用于本行政區(qū)域內(nèi)在建工程和已完建筑工程的監(jiān)督管理檔案的評查。

第二條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案,，是指建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局和及其建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中的各類行政執(zhí)法文書,、記錄、證據(jù)材料等收集,、整理形成的檔案卷宗,。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站具體負(fù)責(zé)建筑工程安全監(jiān)督管理檔案工作。

第三條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)包括：

（1）有關(guān)上級部門文件或本部門下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的文件,、報告等,；

（2）監(jiān)督檢查、行政處罰,、事故處理等行政執(zhí)法文書,、記錄、證據(jù)等材料,；

（3）有關(guān)行政許可,、依法審批或備案形成的資料；

（4）日常安全監(jiān)督工作形成的其他書面材料,。

第四條 建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職（兼職）建筑工程安全監(jiān)督管理檔案人員,，建立健全檔案管理制度。

建筑工程安全監(jiān)督管理檔案應(yīng)當(dāng)及時整理,、分類有序,、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整。

第五條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查,，采取平時評查與年度評查,、自查與抽查相結(jié)合的方式。

建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)對的建筑工程安全監(jiān)督管理檔案,，定期進(jìn)行自我評查,，一般于每季度末和年終進(jìn)行。

建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局對建筑工程安全監(jiān)督管理檔案進(jìn)行不定期抽查,。

第六條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查重點(diǎn)：

1,、安全監(jiān)督檢查的記錄、整改回復(fù),、復(fù)查記錄,；

2、行政處罰的主體,、對象,、違法事實(shí),、證據(jù)、程序,、手續(xù),、案卷；

3,、安全事故處理的程序,、證據(jù)材料、原因分析,、責(zé)任認(rèn)定,、事故通報；

4,、安全技術(shù)措施和專項施工方案備案審查記錄；

5,、重大危險源普查,、登記、監(jiān)控記錄,；

6,、當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩a(chǎn)方面的文件、報告等其他材料,。

第七條 建筑工程安全監(jiān)督管理檔案評查實(shí)行等級制,，分為“優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格”四個等級。優(yōu)秀：各類記錄齊全,、行為規(guī)范,、卷宗清晰；良好：各類記錄基本齊全,、行為規(guī)范,、卷宗清晰；合格：各類記錄基本齊全,、行為規(guī)范,、卷宗基本清晰；不合格：各類記錄不全,、或反映出行為不規(guī)范,、或卷宗不清晰。

第八條 每次評查應(yīng)對評查情況,、評查等級,、存在的問題以及改進(jìn)意見,，書面記錄在案，并由評查人簽名,。評查中發(fā)現(xiàn)的問題,，應(yīng)及時反饋給承辦部門，承辦部門應(yīng)及時進(jìn)行整改,。評定等級每年進(jìn)行一次,。

第九條 對評查中發(fā)現(xiàn)的好做法、好經(jīng)驗應(yīng)予以推廣,，并可根據(jù)具體的評查情況,，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表揚(yáng)

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇十

一、高度重視項目設(shè)備的日常管理工作,，按照所配備設(shè)備的使用要求進(jìn)行規(guī)范操作,。

二、項目設(shè)備和軟件應(yīng)分類造冊登記,，做到帳物相符,，數(shù)量準(zhǔn)確，檔案完備,；按不同模式填寫《項目設(shè)備和軟件登記表》,，并建立設(shè)備安裝、維護(hù)檔案,；建立設(shè)備使用登記冊,，堅持使用登記制度。

三,、項目設(shè)備只準(zhǔn)用于教學(xué),，不得挪作它用，不準(zhǔn)私人借用,，保證用于接收,、瀏覽、下載教育資源,，播放教育節(jié)目,。

四、不得使用非法,、劣質(zhì)的光盤,、軟盤，嚴(yán)禁播放或宣傳有反動,、迷信,、淫穢及不健康內(nèi)容的節(jié)目。

五、做好設(shè)備的防雷,、防塵,、防潮、防盜和維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)禁隨便拆卸,。

六、落實(shí)管理責(zé)任制,，實(shí)行專人管理,，管理人員變動時，要妥善辦理交接手續(xù),，做到設(shè)備來去清楚,，核查方便。

七,、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借,、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥,、變賣和占用,。

八、對有故障的項目設(shè)備要及時報修和送修,。

九,、操作人員在工作期間,，嚴(yán)禁帶電撥,、插各種接口與插銷，禁止隨意搬動各種設(shè)備,。

十,、任何人不得隨意更換設(shè)備內(nèi)的電子元件或芯片。確需更換時,，要保證不得損壞其它電子元件或芯片,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇十一

一、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)及國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》和《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》,。

二,、機(jī)房管理人員要保證計算機(jī)軟、硬件運(yùn)行正常,，滿足教學(xué)需要,。

三、上機(jī)人員必須服從機(jī)房管理人員和教師的指導(dǎo)管理,，必須在管理人員和教師指定的位置上機(jī)操作,，不得隨便更換座位。

四、在每一個機(jī)器位置建立登記冊,，整體機(jī)房建立一套完整登記冊,，便于對機(jī)房的監(jiān)督管理，保證公用設(shè)備不丟失,，運(yùn)行良好,，并便于追查事故原因。愛護(hù)公用設(shè)備,，人為損壞計算機(jī)設(shè)備,，必須照價賠償。

五,、上機(jī)人員必須配合機(jī)房的衛(wèi)生保潔工作,，不得隨地吐痰，不得亂寫亂畫,，不得亂扔紙屑果皮等雜物,，嚴(yán)禁攜帶書包、零食,、飲料等入內(nèi),，嚴(yán)禁吸煙。

六,、保持機(jī)房肅靜,，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不得在機(jī)房內(nèi)打鬧嬉戲,。

七,、上機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁隨意撥弄,、拆卸計算機(jī)配件（鍵盤,、鼠標(biāo)等），不得擅自更改設(shè)置和私設(shè)密碼,。

八,、嚴(yán)禁私自攜帶光盤、軟盤,、優(yōu)盤進(jìn)入機(jī)房,，嚴(yán)禁在任何計算機(jī)上私自安裝、卸載,、修改計算機(jī)程序,，嚴(yán)禁一切人員玩游戲、上網(wǎng)聊天,、登陸不健康網(wǎng)站,。

九,、上機(jī)期間發(fā)現(xiàn)任何異常現(xiàn)象,，如機(jī)器故障,、網(wǎng)絡(luò)故障、病毒現(xiàn)象等有義務(wù)和責(zé)任向機(jī)房管理人員報告,，以便及時處理,。

十、上課或活動結(jié)束,，按老師要求對機(jī)器作適當(dāng)整理,，關(guān)閉機(jī)器，將鍵盤,、鼠標(biāo),、凳子歸位復(fù)原，有秩序離開,，管理人員及時檢查機(jī)房設(shè)備,，切斷總電源，關(guān)好窗戶,、電燈,，關(guān)閉機(jī)房。

十一,、加強(qiáng)安全教育,，注意防火、防盜,、防磁,、防雷、防觸電,、防計算機(jī)病毒和黑客侵入,。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇十二

技術(shù)經(jīng)理職權(quán)

1,、責(zé)全公司技術(shù)管理工作,，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2,、負(fù)責(zé)圖紙會審,、技術(shù)交底的管理工作。

3,、審批施工組織設(shè)計,。

4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,，提出改進(jìn)意見,。

5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

6,、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價,。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施,。

8,、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn),、新材料和新設(shè)備的考查,、推廣和使用。

9,、制定工程資料管理辦法,。

10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查,。

11,、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報價,。

12,、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。

在建工程管理制度 項目工程管理制度篇十三

工地安全文明施工管理制度

1,、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工,、文明施工等規(guī)范、條例,，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定,。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《xxx建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的,，建設(shè)單位即可勒令其停工整改,。

2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“九圖一牌”,，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求,。

3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志,。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定,，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實(shí)施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛,。

4,、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，施工現(xiàn)場的管理人員,、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式,，交由甲方審定批準(zhǔn)后實(shí)施,。

5、本工程施工場地,，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地,，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè),，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后,，方能付諸實(shí)施。

6,、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè),，工地周邊50米,、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水,，保持工地周邊整潔,。

7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢,、平整,、堅實(shí)，有回旋余地,，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施,，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài),。

8,、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料,、成品,、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷,，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施,。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理,。樓梯踏步,、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物,。在施工作業(yè)面,，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”,。

9、施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作,；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢,、培訓(xùn)合格后方可上崗,；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知,。

10,、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵,、廢氣,、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害,。

11,、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度,，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施,，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存,、使用易燃,、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施,。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全,、防火”的原則。

12,、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會治安綜合治理工作,，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實(shí)社會治安綜合治理工作責(zé)任制,；遇有治安突發(fā)事件,，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞,。需要招用外來務(wù)工人員的,，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證,。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū),，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理,，做到窗明地凈,，生活用品疊放整齊,，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

13,、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽,，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè),，必須系安全帶,，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒,；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理,，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下,，鋼筋骨架無論其固定與否,，不得在上行走，特別是板筋,，必須要“安全第一”,。

14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班,，且必須定時清洗,，不得有明顯大面積污垢。

15,、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告,，不得擅自處理。在不放坡,、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施,；外運(yùn)土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”,，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生,；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中,，必須派員清潔污染路面,，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的`清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方,，應(yīng)距離圍墻50cm,，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米,；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘,。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛,，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方,，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施,，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》,，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。

17,、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng),。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如塔吊,、門字架等）,，必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用,。相鄰工地的塔吊,，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào),，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故,。

18,、每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事,，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn),，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在,，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人,。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù),。

19,、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班,，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方,。

20、在施工前,，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底,，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查,。

21,、施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件,。若施工方人員參與打架斗毆,，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。

22,、為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園,、環(huán)境,，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏,、污染,、破壞。

工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1,、施工單位必須按設(shè)計圖紙,，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程,，驗收標(biāo)準(zhǔn),、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗收,，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。

2、 各施工單位在開工前,，施工現(xiàn)場必須配合合格,、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量,、進(jìn)度保障體系,，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工,。

3,、在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底,，并存有相應(yīng)的文字記錄待查,。

4、建筑物在開挖之前,，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》,，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。

5,、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理,，并提供有關(guān)合格的資料,，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目,，在甲方,、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6,、施工單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收,。

7,、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問,，而要求施工單位復(fù)測時,，施工單位應(yīng)于積極配合,。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的,，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔,，并在檢驗后重新覆蓋或修改,。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期,。檢驗不合格的,，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延,。

8,、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理,、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄,、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工,，直至確認(rèn)該部分工程合格為止,。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外,，還必須保證每個工種（如水,、電、模板,、鋼筋等）有人值班,。

10、為保證施工質(zhì)量,，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方,，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體,、抹灰,、涂料、門窗安裝、防水,、瓷片等）,，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后,，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間,，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。

11,、若施工單位多次不按合同約定施工,，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工,，或施工質(zhì)量,、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求,，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定,，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改,，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé),。

12、如因施工單位原因,，造成所建房屋面積與施工圖不符,，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位,，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符,，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方,，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期損失概由施工單位承擔(dān),。

13、所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審,，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場,，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查,，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的,，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者,，除責(zé)令其返工外,，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。

14,、各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2小時內(nèi)開始整改,，在限期內(nèi)整改完畢,，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出,，經(jīng)允許后方可延期,。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前,，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件,，攪拌過程中必須在攪拌機(jī)旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控,，夜間也不得例外,，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查,，一旦發(fā)現(xiàn)不合格,，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外,，并視情節(jié)予以索賠,。

16,、各施工單位必須做好廚房,、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作,，在與物業(yè)公司交接房屋時,，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款,。

工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1,、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式,，各項目管理班子人員名單,，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補(bǔ)充協(xié)議，方可安排進(jìn)場,。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退,。

2,、各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機(jī)號，并保證每日24小時暢通,，工地有人值守,。

3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間,，保證每天24小時通訊暢通,。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,，應(yīng)保證及時到工地解決。

4,、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案,，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排,，正式動工前一天必須提交開工報告,。

5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá),，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù),。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn),，并妥善保存,。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān),。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí),。

8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件,、通知,，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出,，否則視為認(rèn)同,，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

9,、在施工過程中,，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出,，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行,，切忌擅自行事。

10,、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度,、條例均不得與甲方制定的作為施工補(bǔ)充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行,。

11,、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行將給予100-200/項.次,。

工地現(xiàn)場會議管理制度

1、為了便于銜接,，甲方實(shí)行現(xiàn)場周例會制度,，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間,、地點(diǎn)由甲方屆時通知,，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到,、缺席,。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人,。

2,、與會人員手機(jī)均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中手機(jī)不能發(fā)出聲響,，不得在會議場中接聽手機(jī),，否則罰款50元/人。

3,、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度,、安全,、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況,。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況,、材料供應(yīng)情況,、違規(guī)通報、各種材料,、設(shè)備準(zhǔn)備,、重大問題的論證解決等。

4,、會議記錄由與會各方各自進(jìn)行記錄整理,，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。

5,、若會議中有重要決議問題可單獨(dú)形成會議紀(jì)要,，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力,。

工期管理制度

1,、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準(zhǔn),。

1.2施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：

a,、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨,、大風(fēng)、高低溫天氣,、停水,、停電、節(jié)假日因素,。

b,、建設(shè)單位分包工程的合理工期。

2,、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點(diǎn)前提下,，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃,。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章,。

竣工日期的控制：

3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)必須按時完成,。

4,、竣工日期：以合同約定為準(zhǔn)。

5,、按照合同,，以及雙方對工期控制節(jié)點(diǎn)的約定，乙方無正當(dāng)理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款,。

現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

1,、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé),，任何人未經(jīng)甲方項目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用,。

2、施工單位進(jìn)入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表,，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字,，報交甲方現(xiàn)場代表核定。

3,、臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定,，不得隨意安裝。

4,、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范,。

5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定,，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可,。

6,、按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費(fèi)用,。否則造成一切經(jīng)濟(jì)損失自付,。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款,。