在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇一

2 .凡施工、臨設,、周轉材料自采買開始至供到工地驗收時止,均屬于采購供應管理范圍,。

3 .材料采購供應必須嚴格遵守國家的法律、法規(guī),、政策和物資工作紀律,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,。

4 .材料采購供應應由公司級以上單位確定的專門機構和崗位的專業(yè)人員辦理,必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作。

5 .材料采購訂貨計劃編制

( l )單位工程一次性用料計劃:根據施工組織設計和施工預算材料分析進行編制,在工程開工前提出;

( 2 )構配件加工訂貨計劃:根據技術翻樣資料編報;

( 3 )材料需用計劃:根據施工方案,按需用的品種,、規(guī)格,、數量及用料進度進行編制;

( 4 )采購供應計劃:根據編制的材料需用計劃,考慮期末儲備量、期初庫存量,、本期到貨量,進行綜合平衡,確定本期采購量,編制采購計劃,、用款計劃、運輸計劃;

( 5 )計劃執(zhí)行過程中,遇有設計變更和技術洽商,應及時提出變更計劃,據此調整原需用計劃,、采購訂貨計劃,以避免造成損失,。

6 .采購訂貨

( l )采購訂貨必須依據采購訂貨計劃、采購原則和市場行情,保質,、保量,、按期完成所需材料的采購和訂貨,滿足施工生產需要;

( 2 )采購訂貨要堅持'三比一算'、'先看后買'的原則,不得盲目采購;對有安全規(guī)定的材料必須到指定廠家購買;

( 3 )采購時必須向供銷單位索取產品合格證及材質證明,具備有關的檢測試驗等資料;對無材質證明的材料和產品一律不得采購;

( 4 )大宗及特殊重要的材料訂購,必須考慮供方信譽,、供應能力及生產技術資料,須經主管領導審批后方可進行;

( 5 )凡有特殊技術要求的加工訂貨,必須事先攜帶圖紙會同技術人員進行技術交底,事后進行技術驗收;必要時在加工期間進行質量檢查;

( 6 )凡不能及時結清的采購訂貨,必須按合同法的'規(guī)定,認真簽訂合同并嚴格履行;

( 7 )企業(yè)必須制訂內部合同管理辦法,明確簽約權限,、責任、義務,、程序,設立合同臺賬,檢查合同履行情況以及合同履行的制約條款;

( 8 )采購人員必須設有采購登記臺賬,借款報銷臺賬;企業(yè)應對采購訂貨工作的質量效益進行定期考核分析,。

7 .采購訂貨驗收

( l )對采購訂貨的材料,應根據采購計劃,合同產品技術標準和有關抽樣檢查規(guī)定,嚴格檢查驗收;

( 2 )對驗收不合格的材料及產品要按合同條款,由責任方承擔全部經濟責任,由采購人員負責找供方協(xié)商處理;

( 3 )材料進場驗收合格后,應在當日簽署有關交接手續(xù)或憑證,并按票證流轉程序傳遞。隨時清結財務手續(xù),。

8 .在采購供應過程中對正常途耗或非正常量差的處理規(guī)定

( l )屬于規(guī)定范圍內的途耗發(fā)生的量差,由經辦人按審批程序報批處理;

( 2 )屬于非正常發(fā)生的量差,由經辦人負責同供方核實,損失由責任方承擔;

( 3 )建設單位一般不指定材料(或產品)生產單位,。若指定,所發(fā)生的質量問題及其造成的經濟損失由建設單位負責賠償;

( 4 )對材料賬務處理必須遵守如下規(guī)定。

l )為便于業(yè)務管理,、會計核算,、財務稽查等工作的開展,必須統(tǒng)一憑證、臺賬,、報表的格式及填寫方法和流轉程序,達到材料賬務管理與財務會計核算業(yè)務相互交接;

2 )各種憑證,、賬、表必須認真填制,計量準確,數字清楚,不得涂改,印鑒,、附件齊全,按要求及時傳遞;

3 )各種原始憑證,、賬,、表及合同文本等資料,按月(季)分別裝訂,、匯總,、編號、核實,由負責人,、經辦人蓋章,統(tǒng)一歸檔,并妥善保存,。

9 .采購供應統(tǒng)計核算工作

( l )采購供應核算必須遵循'誰采購供應誰核算'的原則;

依據采購和供應的數量分別計算采購成本和預算成本,做到日清月結,按季出成本報表,并進行采購成本分析。

( 2 )采購成本是指在采購過程中所投人的全部費用,它包括:購人價,、運輸裝卸費,、管理費(采保費)、稅金及利息;

( 3 )材料統(tǒng)計核算必須以各種憑證為依據,真實反映材料采購供應經營成果;

( 4 )采購供應統(tǒng)計核算必須具備如下報表:

l )材料收,、支,、存統(tǒng)計報表;

2 )單位工程供(耗)料統(tǒng)計報表;

3 )采購成本盈虧統(tǒng)計報表;

4 )資金運用情況統(tǒng)計報表。

10 .違反此制度的,按以下規(guī)定處罰,。

( 1 )有如下行為之一,直接責任者應予以賠償,標準為損失額的10 % ;

l )決策失誤或計劃不周造成材料浪費或積壓;

2 )越權采購或未按規(guī)定程序,違反正常渠道進行采購和加工訂貨,造成經濟損失;

3 )在訂貨和采購工作中對材料質量把關不嚴造成經濟損失,。

( 2 )有如下行為的直接責任者應按損失額賠償,并根據情節(jié)輕重分別交紀律監(jiān)察部門處理;

l )在供應中故意克扣、缺斤短兩,超過合理誤差轉嫁虧損,給使用者造成損失;

2 )違反物資政策,物資紀律和廉潔規(guī)定,以物謀私,撈取好處,給企業(yè)造成經濟損失;

( 3 )有如下行為之一的,給予責任者處以50~100 元罰款;

l )工作責任心不強,造成賬目和手續(xù)混亂,財產不清,債權債務無法清理或形成死賬者;

2 )弄虛作假,、不記賬,、不銷賬,造成賬物不符,成本不實,虛盈實虧者;3 )違反規(guī)定,擅自銷毀單據、憑證和賬冊者;

4 )拒絕上報各種統(tǒng)計報表之一者;

5 )不履行規(guī)定職責,使工作秩序不能正常運轉,經多次提出無改進者,。

11.附則

( l )本制度由總公司物資供應部負責解釋;

( 2 )本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇二

一、

1,、為進一步規(guī)范公司采購行為,，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法,。

2,、工程部，項目部,、財務部在工程采購中分別承擔相因責任,，及時處理采購流程中所具體負責的工作內容。

3,、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購,、入庫、驗收等均執(zhí)行本辦法,。

二,、

1、各項目均應求近采購,，能在本地市場建立良好供應商的,，價格相差不大的',，均在本地市場采購。

2,、“直供”減少采購環(huán)節(jié),，一步到位，直接與廠商,、一級代理商建立供求關系,。

3、“詢價,、比價,、論價”詢價、比價必須三家以上,。

三,、

1、制定材料采購計劃

①項目中標后,，項目部應根據中標價向財務部遞交成本預算表,，并編制該項目總體采購計劃。

②項目部按照總采購計劃結合現場施工進度,，詳細,、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。

③零星采購計劃要總體控制,，月度不超4次,，特殊情況除外。

1 ④項目部要提前10天送交采購計劃表到工程部,。

2,、工程部接到采購計劃后應認真審核采購數量、品牌,、質量標準,、到貨日期，并考慮實際情況,，著手在已建立供方名錄中選擇供應商進行詢價,、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目,，應以書面形式（或郵件）向總經理反饋,，以便及時調整計劃。

3,、采購金額達1千元以上,，必須簽訂采購合同，經蓋章后視為有效合同,，可執(zhí)行合同,，經辦人負責跟進,，督促供應商按期到貨。

4,、國外現場借支采購的材料,，應向公司提出書面申請，經總經理審批,。并向財務部提供采購發(fā)票,。

四,、

1,、簽訂采購合同時，合同中注明各方經辦人姓名,、聯(lián)系電話,。

2、合同預付款不得超過合同總價的20%,，采購合同總價超過100,000.00元以上的必須在合同中約定5%質保金,。

3、申請蓋章必須由供應商先蓋章后,，再填制蓋章申請表,。

4、采購合同一式三份,，供應商,、工程部、財務部各執(zhí)一份,。

五,、

1、工程部應于每月25日前向財務部提供下月資金計劃表,。

2,、各供應商結算材料款時同時提供發(fā)票、供送貨單作為結算憑證,。

3,、付款需填制付款通知書，注明合同金額,、已付金額,、本次申請金額，由分管領導簽字審批,。

六,、

2

1、采購人員收貨時應根據收貨清單逐一核對材料數量,、規(guī)格,、型號,、品牌。

2,、不合格材料,，嚴禁辦理收貨手續(xù),一經發(fā)現處以材料金額2倍以上。

3,、采購人員對進場不合格材料,，達不到采購計劃質量的或發(fā)錯貨的，應及時與供應商聯(lián)系,，組織退貨,，查明原因，對供應商故意行為,，要停止其后一切經營往來,，列入黑名單。

七,、

1,、對已超過成本預算的采購，有現場指令單的應及時遞交給財務部,。

2,、對已超過成本預算的采購，沒有現場指令單的,，項目部應出具書面報告,，報總經理審核。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇三

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一,、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成,。

二、對于大宗材料,、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備,。

三,、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四,、對工程所需的.材料,、設備,應根據需要數量、規(guī)格,、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期,。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌,、等級,、數量,、價格、型號,、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨,。

五、工程用材料設備設專人管理,材料,、設備進場后及時辦理驗收,、入庫手續(xù)。對不合格的材料,、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料,、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符,、帳帳相符,。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳,。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇四

為加強工程材料設備采購的管理,，根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況,，制定本制度：

一,、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成,。

二,、對于大宗材料、大型設備的采購,，必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選，采用相對價格較低,、保證質量的材料和設備,。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,，要進行詳細地考察了解,，選擇合適的產品。

四,、對工程所需的.材料,、設備，應根據需要數量,、規(guī)格,、使用時間等作出采購計劃,，周密布署，確保工期,。

確定工程材料設備采購供貨方后,，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地,、品牌,、等級、數量,、價格,、型號、供貨時間等,，按照合同規(guī)定,，保證及時供貨。

五,、工程用材料設備設專人管理,，材料、設備進場后及時辦理驗收,、入庫手續(xù),。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),，材料,、設備領用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料,、設備出入庫手續(xù)送交財務部,，保證帳物相符、帳帳相符,。

六,、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳,。

七,、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質量,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇五

裝飾公司工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一,、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二,、對于大宗材料,、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備,。

三,、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。

四,、對工程所需的材料,、設備,應根據需要數量、規(guī)格,、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期,。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的.供貨合同,內容包括產地、品牌,、等級,、數量、價格,、型號,、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。

五,、工程用材料設備設專人管理,材料,、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù),。對不合格的材料,、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料,、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符,。

六,、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳。

七,、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇六

別墅園區(qū)工程部物資采購、領用與報廢管理目的:保證有效使用設備維修用料政策:根據園區(qū)設備情況制定物資采購,、領用與報廢程序程序:1.應有所有設備的維護,、操作、使用說明書,。

2.根據說明書內所指定的易耗,、易損配件清單,結合園區(qū)所配備的設備的數量,提出至少應保證1~2年所需的備品備件清單。

3.國內可以采購到或能加工的',技術含量較低的備品備件,無須進口,。

4.國內采購不到,技術含量較高必須進口的備品備件,應考慮到資金的占壓,提出合理的最低限額,。

5.同型號、同品牌的備件應控制在合理的最低限額。

6.考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存,。

7.物資采購流程各專業(yè)組根據維修保養(yǎng)需要,填寫'物資采購表',經工程部經理審批后,報財務部,財務部檢查倉庫,如無此存庫,財務審批后轉采購部采購,。

對于常用的消耗品,應由各專業(yè)工程師根據日平均使用量定最低庫存限量,同庫房管理員監(jiān)督檢查。

對低于最低庫存限量的物品及時申報購買,。

7.1工程所需物資,原則上均由采購部統(tǒng)一購買,由于實際難度較大,工程技術人員可協(xié)助,但一般不得自行采購,。

7.2工程部要協(xié)助采購部進行多方案擇優(yōu),防止采購質次價高,性能低劣的產品。

7.3對大宗用品或長期需用的物資,應與信譽好的供應商簽訂供貨協(xié)議,形成長期的協(xié)作關系,。

7.4所有優(yōu)惠,、折扣、贈送,、回扣均歸小區(qū)所有,。

7.5國外采購或金額較大的采購,應追加履行總經理室報批手續(xù)。

7.6無論是自提還是送貨,均經倉庫驗收,。

7.7驗收合格的物資要根據發(fā)票上寫明的物品名稱,、型號、規(guī)格,、單位,、單價、數量和金額填寫物品入庫單,。

8.物資的領用流程

8.1憑各專業(yè)組領用物資的計劃與報告并有負責人簽字的貨單發(fā)放,。

8.2貫徹先進先出的發(fā)貨原則,防止物資久存和老化,。

8.3對有一定的經濟價值的物品,應以舊換新。

9.物資的報廢流程

9.1物品由于正常損耗或遭受非常事故等原因喪失其利用價值,不得繼續(xù)使用時,應進行審查鑒定,經批準后方可作報廢處理。

9.2報廢物資需進庫,統(tǒng)一進行殘值處理,收入應歸財務入帳,不得自行處理,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇七

一、

1,、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經濟效益,、工程質量和安全,，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質。為進一步規(guī)范公司采購行為,，加強流程管理,，特制定本暫行管理辦法。

2,、分管采購副總,，采購部、項目部,、成本預算部,、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任,，及時處理采購流程中所具體負責的工作內容,。

3、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購,、入庫,、驗收等均執(zhí)行本辦法。

二,、

1,、“舍遠求近”凡各項目均應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的,，價格相差不大的,，均在本地市場采購,。

2、“直供”減少采購環(huán)節(jié),，一步到位,，直接與廠商,、一級代理商建立供求關系,。

3,、“詢價、比價,、論價”詢價,、比價必須三家以上。

4,、零星采購的以品牌和供應商實力為準,。

5、特種設備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準,。

三,、

1、制定材料采購計劃

①項目部及成本預算部根據標后預算,，合同價款結合工程實際需要進場一周后,、兩周內編制該項目總體采購計劃。

②項目部按照總采購計劃結合現場施工進度,，詳細,、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”。

③零星采購計劃要總體控制,，月度不超4次,，特殊情況除外。

④項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部,。

2,、采購部接到采購計劃后應認真審核采購數量、品牌,、質量標準,、到貨日期，并考慮庫存情況,，著手在已建立供方名錄中選擇供應商進行詢價,、比價。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目,，應以書面形式反饋項目部,，以便及時調整計劃。

3,、采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經理審核后,，確定供應商，擬定采購合同,，合同中應明確施工項目名稱對應的供貨商,、廠家,、規(guī)格、型號,、數量,、質量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間,，同時積極聯(lián)系第二供應商,，確保及時到貨。

4,、采購金額達1千元以上,，需簽訂采購合同，經合同部蓋章后視為有效合同,，可執(zhí)行合同,，并負責跟進，督促供應商按期到貨,。

四,、

1、采購部簽訂合同后,，編制資金申請計劃,，報總經理審批。

2,、財務部按照資金申請計劃提供資金,，采購部進行材料采購（現款現貨）。

五,、采購決算規(guī)定：

1,、各供應商結算材料款時必須開具發(fā)票，提供公司倉庫開具的入庫單,，作為結算憑證,。

2、月結材料款的結算期截止到25日/月,，財務部在26日-27日/月對各供應商的進場材料匯總,，并打印月結材料清單交采購部與供應商核對，無誤后采購部填寫資金申請,，報總經理批準,，財務部付款。

六,、材料入庫程序：

1,、采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù)，庫管根據收貨清單逐一核對材料數量、規(guī)格,、型號,、品牌。

2,、由項目經理或指定的質檢員，按照采購計劃質量要求對入庫進行質量驗收,，并對供應商提供的合格證,，檢測報告，等資料統(tǒng)一保管,。

3,、經庫管、質檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結算憑證,，其中一聯(lián)交財務,、一聯(lián)回單、一聯(lián)留存,。

4,、不合格材料，嚴禁辦理入庫手續(xù),一經發(fā)現處以材料金額5倍以上罰款,。

5,、財務部會同項目部、庫管要保證倉庫帳物相符,，帳帳相等,，一月一盤點。

六,、

1,、采購人員對進場不合格材料，達不到采購計劃質量的.或發(fā)錯貨的,，應及時與供應商聯(lián)系,，組織退貨，查明原因,，對供應商故意行為,，要停止其后一切經營往來，列入黑名單,。

2,、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調配或是退貨處理。

七,、

施工單位領用材料,，必須辦理領用手續(xù)，由庫管填寫《出庫單》項目經理簽字后方可出庫,。

八,、：

1,、施工現場造成的廢舊材料，由項目部統(tǒng)一落實安排入庫保管,。

2,、庫管及時向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見,。

3,、出售廢舊鋼材由項目經理、庫管,、財務人員共同參與,，出售現金由財務會計接收，交公司財務部,。

九

工程完工后會計和項目經理對該工程所使用的材料情況進行梳理,，核查后出具書面報告，報總經理審核,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇八

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一,、項目技術部是工程材料設備采購管理的`第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。

二,、對于大宗材料,、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低,、保證質量的材料和設備,。

三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品,。

四,、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量,、規(guī)格,、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地,、品牌,、等級、數量,、價格,、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨,。

五,、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù),。對不合格的材料,、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料,、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符,、帳帳相符。

六,、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳,。

七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇九

為加強公司自購材料出入庫管理，如實反映材料采購,、調撥,、使用情況，減少流通費用,，降低材料采購成本,，結合公司實際情況，制訂本辦法,。為減少公司資金占用量,，建設項目中大宗材料原則上實行零庫存，通過集中招標采購,，確定大型供應商,，通過本辦法進行調撥、保管,、使用,。

采購部根據各項目施工單位報審批準的材料計劃，于每月20日前編制次月材料需求計劃,，報工程部復核,，總經理審定。材料員按當月采購計劃,，按《工程材料設備采購管理辦法》確定材料（設備）供貨商,，并報公司領導批準后簽訂供貨合同。

根據供貨合同供貨商送貨入庫（或直送工地）,，監(jiān)理,、施工、采購部,、工程部,、供應商五方聯(lián)合驗收，監(jiān)理單位對材料的`質量、規(guī)格進行檢查,，工程部和施工單位對材料的數量,、規(guī)格、質量進行核定,。符合要求,，填寫材料（設備）驗收單，在材料驗收單上會簽,。施工單位開出收料單一式四份,，采購部二份（其中提交財務部一份），施工單位一份,，供貨商一份,。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負責,。

采購部應在3日內辦理完畢入庫,、調撥手續(xù)，并按照材料驗收單和收料單,，建立材料（設備）采供臺帳,。

材料員在辦理完畢入庫、調撥手續(xù)后,，應在3日內將施工單位收料單一份報至財務部,。

采購部應于每月20日前會同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對賬,，做到帳實相符,。采購部應采每月20日前與供貨商核對材料（設備）。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇十

1,、材料計劃分為開工前的總備料計劃,、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類。項目技術室按照工程進度,根據施工圖紙或具體需要完成的工作量來編制材料計劃,材料計劃必須經專業(yè)技術人員,、總工程師,、項目經理逐級審核,簽字齊全的材料計劃是材料室進行材料采購的唯一依據。嚴禁無計劃采購材料,。

2,、編制材料計劃應準確,若材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,應由相應責任人負責。

3,、項目技術室應根據工程進度,對不同類型的材料分別制定計劃,。

(1)對于大批量的主要材料,如鋼材、木材,、水泥等,技術室應在開工前提出總需用量計劃,即在開工前45天將一式兩份備料計劃由材料室報至公司物資部,審批后將一份交與物資公司,在總計劃的基礎上,應根據實際使用情況,作出月計劃,以便材料室有個總體安排,即月計劃于上月28日前報到材料室,補充計劃為當月15日前提報,。

(2)對于周轉材料計劃,應按照工程的實際進度一式兩份在需用前10天內報到租賃中心,在提出總需用計劃的`基礎上,可細化為日計劃或兩日計劃,在充分保證施工現場使用的基礎上,力爭使現場少存放周轉材料 ,。

(3)對于其他材料如大部分c類材料,每周可報兩次計劃,每次提報計劃應在使用前2~3天,以便有個組織進貨的準備期;c類材料供應商的選擇,可在對其材料報價充分研究的基礎上,選擇2~3家作為長期合作關系,但應把握的是其同等質量、同種型號的材料價格不應高于同期市場批發(fā)價格(供應商價格表有備案),。c類材料采購,根據資金狀況而定,能使支票購買的使支票購買(萬元以下),形成批量或單項在萬元以上的直對廠家,并簽定正式供應合同,。

(4)對于需要特殊加工定做的,技術室應提前做計劃并附上加工圖,同時應力爭準確地提出需用量。

4,、物資供應廠家::的選擇:凡物資金額超過10萬元或單價在3萬元以上,亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的a類及重點b類材料,、設備的采購,本著'貨比五家,價比五家'的原則,均須經過招投標擇優(yōu)選用供應商并及時簽定供需合同。

5,、對于需要進行招標的批量材料,技術室在提報材料計劃的同時,應擬出相應的招標書,招標書經項目經理審核后,由項目技術室和材料室以公司《合格分供方名冊》為依據,選擇3~5個供應廠家進行招標,并成立以項目經理為組長的評標小組,材料室,、技術室、預算室和工程室共同參加進行評標,。針對不同的材料和與廠家的合作歷史,應分別對供應廠家進行深入的調查或考察,以有充分的供應保證能力,、有價格優(yōu)勢、良好信譽和服務精神為選擇的主要條件,。

6,、對于需要進行招標的批量材料或總金額超過一定限度的(如1萬元)必須簽定合同。合同內容涉及的方面應齊全,包括:材料名稱,、型號規(guī)格、品牌,、生產廠家,、質量等級、包裝標準,、驗收標準,、到貨時間及批量、相關資料的提供,、保修期及相應的質保金,、合同有效期、違約責任及解決方式,、結算方式,、環(huán)保條款及其他約定事項等。這些都應認真考慮后再填寫,。

7,、合同簽定時項目相關部門人員要進行簽字會審,項目簽字人員有項目經理、預算主任和材料主任,。合同在評審過程中各有關人員應注重時效性,即項目部確定中標單位后,材料室和技術室應在一個工作日內完成合同的擬寫,項目預算室或水電專業(yè)人員也應在一個工作日內作出盈虧分析,材料室在各項手續(xù)辦完后,應盡快把合同報到公司物資部,并督促物資部人員力爭在5個工作日內辦完,。若合同在辦理過程中出現問題,針對具體情況由相關人員負責。

8,、簽章后的合同,由材料室交與項目資料室和財務室各一份,。材料合同應建立合同臺帳,記錄合同履行情況,。

9、對于超出《合格分供方名冊》的供應商,由材料室和技術室共同完成調查表和申報表;若因此項工作影響合同的審批,應視具體情況由相關人員負責,。

10,、嚴禁后補合同。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇十一

一,、所有部門的非工程采購需經過行政部,申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經理批準的非工程采購申請單,。申請人可提出對供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購。

二,、經行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:

1,、公用事業(yè)及電話服務。

2,、辦公用品,、辦公設施、房屋,、倉庫,、車輛的租用。

3,、機票,、酒店代理。

4,、貨物運輸,、郵政、郵電服務,。

5,、廣告、印刷服務,。

6,、辦公保險。

7,、與信息系統(tǒng)相關的軟硬件設備及服務,。這里的軟硬件設備包括各種電腦、服務器及周邊設備,如打印機,、掃描儀,、調制解調器、磁帶機等,網絡設備包括交換機,、路由器,、布線系統(tǒng)、布線設備等,以及在上述設備上運行的系統(tǒng)軟件,各種應用軟件,各種為建設信息系統(tǒng)而需進行外包的服務項目,。此類用品的采購需先申報管理信息部提出采購建議,由行政部按建議具體實施采購,。

三,、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%,或大于人民幣100元,需在申請人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。

四,、所有采購訂單需由行政部發(fā)出,采購訂單應由行政部授權簽發(fā),。

五、采購訂單應依據采購申請,發(fā)給經審核的.供應商,。無采購申請,行政部不能發(fā)出訂單,采購訂單發(fā)出前,不得支付任何采購預付款,。

六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成,。收貨必須在訂單完成之后,否則收貨人員有權拒絕收貨,。

七、庫管人員負責核實發(fā)票上的數量,、金額是否和訂單一致,據此填寫收貨報告,。收貨人員立即通知申請人取走貨物,申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告,、采購申請單,、發(fā)票交給財務財務會計部作為付款憑證。

八,、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤,。對滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇十二

適用范圍:本公司所有甲方分包工程,、工程監(jiān)理及所有甲供,、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設備采購,。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產品在1萬元以下的,經項目總經理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經營項目,經項目總經理批準;③經公司總經理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開,、公平,、科學、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商,確保工期,、質量,、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構

第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長,、總經理,、主管副總經理、財務總監(jiān),、總工程師,、項目經理部總經理、工程管理部經理,、成本管理部經理,、工程管理部招標工程師,、建材采購協(xié)調小組成員(工程材料設備采購)。

第二條:項目經理部招投標小組:負責項目經理部招投標工作的經辦工作,小組成員:項目總經理,、副總經理,、總助、設計師,、專業(yè)工程師,、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設備采購規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程,、樁基工程,、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內容待定),。

第二條:中型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料,、設備的采購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料,、設備的采購,。

第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標,。

材料設備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調小組,由建材采購協(xié)調小組根據各項目情況進行調整,原則要求所有項目的同類材料設備能夠集中采購,。

第二條:在每月25日之前,各項目經理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調小組統(tǒng)一編制上網計劃;不具備上網條件的,由建材采購協(xié)調小組通知項目經理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經理部需提前作好安排,。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商,、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫,。

第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經歷的,或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位,。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經理推薦),并由推薦部門(材料、設備由建材采購協(xié)調小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經項目總經理或工程管理部經理或成本管理部經理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊,?？疾煸敿毲闆r報告(包括時間、人員,、結果,、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產合作單位管理規(guī)范》和《供應商評估管理規(guī)范》,。

第四條:投標單位必須是萬科地產認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經理批準,。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準,。

招標書

第一條:招標書應采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求,、進場要求、工程造價或取費標準要求,、質量要求,、付款方式,、招標范圍、結算方式,、驗收標準,、廢標條件、接標時間,、開標時間,、定標方法、標準合同條文,、圖紙,、投標單位的.補充意見、其他要求等,。

第二條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充,。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經理最后定稿,。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經理部招投標小組意見,由項目總經理最后定稿,并報工程管理部,、成本管理部備案。

第五條:材料,、設備采購在網上招標的招標書,由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調小組,經過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務安排上網招標,。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經理部、成本管理部,、工程管理部等三個部門的人員參加,。

第二條:中、小型招標的開標會,由項目經理部負責主持,由項目經理部總經理(或副總,、總助)及項目經理部審算工程師,、項目經理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網上招標的,按規(guī)定設置開標時間,、開標權限,不再召開會議,。

第四條:開標后,由經辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標

第一條:評標,、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批,。

第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結果報總經理批準后生效,。

第三條:中型招標的定標會由項目總經理主持,項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程,、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結果報公司主管副總經理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經理部總經理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案,。

第五條:參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總,。然后按各部門平均參加人數綜合評定結果,以此作為參考依據,報有關領導審批決定,。

第六條:各項目經理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》,、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實,。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管,。

工程項目采購管理制度 工程項目采購管理篇十三

為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:

一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成,。

二,、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標,。通過考察綜合評選,采用相對價格較低,、保證質量的材料和設備。

三,、對不適宜招標項目的'少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品,。

四、對工程所需的材料,、設備,應根據需要數量,、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期,。

確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地,、品牌、等級,、數量,、價格、型號,、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨,。

五、工程用材料設備設專人管理,材料,、設備進場后及時辦理驗收,、入庫手續(xù)。對不合格的材料,、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料,、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符,、帳帳相符,。

六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據,以便結算入帳,。

七,、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。