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工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇一

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單,、變更通知單的收發(fā),，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單,，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí),。

2,、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》,，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,，并做好編號(hào)及登記。

3,、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4,、在發(fā)放過(guò)程中,，文件使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。

5,、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù),，交回破損文件,，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,，文件發(fā)放部門(mén)應(yīng)將原破損文件收回處理,。

6、文件使用人文件丟失后,，應(yīng)向文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),，并注明作廢,。

7、在用有效文件控制清單

項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8,、文件和資料的更改

a,、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請(qǐng)表》,，說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,，如更改涉及其它部門(mén)時(shí),，應(yīng)重新會(huì)審。

b,、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料,，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》,。

c、經(jīng)更改審批的文件,，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》,，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

d,、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確,、清晰,，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記,。

e,、文件更改后，文件更改部門(mén)應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查,。

f,、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。

9,、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出,。

10,、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,，防止丟失,、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，批準(zhǔn)后按二,、5和二、6辦理,。

b,、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c,、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),，必須移交全部文件,，并作好文件移交記錄。

11,、文件和資料的使用控制

a,、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復(fù)印審批表》,，應(yīng)經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b,、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫(xiě)《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,，經(jīng)文件管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還,，文件一般情況下不外借,，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

12,、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請(qǐng)表

文件和資料更改通知單

文件和資料復(fù)印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請(qǐng)單

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇二

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平,、公證的原則下,，特制度實(shí)施本制度。

1,、組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系;

2、組織實(shí)施招投標(biāo),，協(xié)助簽定施工合同;

3,、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);

4,、制定并實(shí)施工程部管理制度,。

1、工程部組織制度

①工程部衽部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,，可設(shè)經(jīng)理一名,，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名,、資料管理員一名,。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,，根據(jù)工期,、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度,。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì),。

3、檢查制度

① 要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù),、施工員于上午,、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查,。請(qǐng)公司及管理人員參加,，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);

③工程部各崗位實(shí)行書(shū)面總結(jié),、計(jì)劃，分周報(bào),、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;

④寫(xiě)出管理日志,，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng),、工程簽證設(shè)計(jì)變更,、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施,，并不定期對(duì)其抽查,。

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);

②按周,、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo),、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件,、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃,、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方,、監(jiān)理定期周例會(huì),、月檢查,、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì);

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì),、施工方案審查,。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,，并在48小時(shí)內(nèi)完成,。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé),，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);

②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件,、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料;

④起草招標(biāo)文件,，擬定招標(biāo)程序,，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì),、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;

⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;

⑨組織起草變更,、簽證文件;

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃,、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成,。

3,、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門(mén)文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門(mén)崗位人員,，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;

②合同文件,，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格,，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查,，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行,。根據(jù)合同,，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,，妥善保管使用,，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;

③設(shè)計(jì)院,、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知),、簽證,，由部門(mén)經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章,，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇三

第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2. 需具備較高的工作責(zé)任心,、自覺(jué)性和原則性,，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作,。

第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,，必要時(shí),，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn),。

第三條 建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),，符合以建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況,。

第四條 建筑材料,、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū),，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限,。

第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,，按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，施工作業(yè)規(guī)范，開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作,。正確處理好顧客,、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),，

第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可,。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，經(jīng)檢查,，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責(zé)任,。

第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人,、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,，承擔(dān)以下責(zé)任：

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn),、驗(yàn)收,，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

3. 出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元——10000元。

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇四

根據(jù)上級(jí)文件精神,，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,，特制定本制度。

1,、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,，方能簽訂外部合同，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員,、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進(jìn)行管理,。

2,、工程施工過(guò)程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2,。5萬(wàn)元/人,；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰,，由xxxx人每月320元收取費(fèi)用,，由財(cái)務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月,。

3,、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證,、質(zhì)檢,、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員,；在施工過(guò)程中,，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行,。

4,、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo),、辦公室及工程科,，以便按合同進(jìn)行管理。

5,、對(duì)持證人員安排

項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證,、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證,、質(zhì)檢,、安員證、試驗(yàn)員證者,，一律使用本人證件,；對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢,、安員證,、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件,，但必須支付一

定的報(bào)酬,，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元,，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,，質(zhì)檢、安全員,、試驗(yàn)員1000至1500元,。

6、不論項(xiàng)目大小,，必須有項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢,、安全員,、試驗(yàn)員（或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢,、安全員證,、試驗(yàn)員證），以便符合上級(jí)文件要求,。

7,、施工員、質(zhì)檢,、安全員證必須由公司委派,，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8,、開(kāi)工前,，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審；⑵編制施工組織設(shè)計(jì),；⑶辦理開(kāi)工報(bào)告,；⑷辦理許可證。如遇特殊情況,，在基礎(chǔ)±0,。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則,，責(zé)令停工，并罰款1000元,。

9,、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě),，并由工程科送交辦公室蓋章,，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10,、基礎(chǔ)中檢,、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加,。

11,、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12,、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行,。

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇五

第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理

第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi),、公平和公正的原則,。

第3條工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

第4條不準(zhǔn)遲到早退,，如有特殊情況需提前請(qǐng)假,，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中,。

第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng),，影響他人工作。

第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物,。

第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃,、批準(zhǔn),，后統(tǒng)籌、安排,、領(lǐng)用,，避免浪費(fèi)。

第8條不論是在工作中還是在工作外,，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為,，應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。

第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品,，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。

第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,。

第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理,，即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn),，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷,。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理

第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類

（1）工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃,。

（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃,。

（3）工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃,。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃,。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo),。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo),、計(jì)劃。

第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo),、計(jì)劃的考核

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)工作目標(biāo)生效后,，項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo),、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo),、計(jì)劃完成的主,、次要因素。

（3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中,。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理

第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度,、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同,、協(xié)議為依據(jù)。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理

第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同,、協(xié)議及制定,、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。

第16條工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,，有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),。

第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量,、投資管理,。

第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理

第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況,，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé),。

第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確,、不及時(shí)的情況,，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé),。

第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理

第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí),、透明的原則。

第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚€(gè)部分,，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng),。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作,，必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí),、準(zhǔn)確,，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗,，提高效率,。

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇六

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂項(xiàng)目部辦公物品管理制度如下,。

項(xiàng)目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,，填寫(xiě)辦公物品采購(gòu)預(yù)算表，由項(xiàng)目經(jīng)理,、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室,。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,，也一并向辦公室提出,。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購(gòu)買(mǎi)單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,，須由項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)xx總經(jīng)理審批,。

項(xiàng)目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購(gòu),。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量,、購(gòu)買(mǎi)單位的,，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和采購(gòu)預(yù)算表，由辦公室按照成本最小原則采購(gòu),。

項(xiàng)目部辦公用品采購(gòu)后,，由項(xiàng)目部指定專人對(duì)品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

項(xiàng)目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支,，納入工程建設(shè)成本,，項(xiàng)目竣工時(shí)予以結(jié)算。

項(xiàng)目部辦公物品由項(xiàng)目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用,。

項(xiàng)目部辦公物品應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),，清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因,，然后以書(shū)面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單,，使帳物保持一致,。工程竣工后項(xiàng)目部解散時(shí)，由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記,、檢查,、檢收和管理。

辦公室必須對(duì)項(xiàng)目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查內(nèi)容為項(xiàng)目部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與項(xiàng)目部領(lǐng)用記錄相一致,、辦公用品采購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量,、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計(jì),，向xx總經(jīng)理及項(xiàng)目分管副總經(jīng)理報(bào)告。

對(duì)決定報(bào)廢的辦公用品,，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》,，注明辦公用品名稱、價(jià)格,、數(shù)量及報(bào)廢處理的`其他有關(guān)事項(xiàng),，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,。

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇七

為了規(guī)范公司工程項(xiàng)目專用章刻制與使用流程,，加強(qiáng)工程項(xiàng)目文檔管理，提高工程項(xiàng)目各方協(xié)作效率,，特制訂本制度,。

工程項(xiàng)目組建立后，由工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提出刻制工程項(xiàng)目專用章書(shū)面申請(qǐng),，報(bào)分管副總,、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。

1.領(lǐng)用及使用

工程項(xiàng)目專用章刻制完成后,，由工程部經(jīng)理指定項(xiàng)目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用,，并由專人保管使用，一般由項(xiàng)目經(jīng)理保管使用,，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記,。

2.使用范圍

工程項(xiàng)目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章,，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上,，僅供項(xiàng)目組與業(yè)主,、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用,，例如設(shè)備裝箱清單,、施工日志、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試報(bào)告,、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題報(bào)告,、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等,。

項(xiàng)目專用章只在本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用,，使用時(shí)效為項(xiàng)目組建開(kāi)始至項(xiàng)目完工、驗(yàn)收結(jié)束,。

工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后,， 工程項(xiàng)目專用章由工程項(xiàng)目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對(duì)已過(guò)封存保管期的工程項(xiàng)目專用章進(jìn)行銷毀,。

本工程項(xiàng)目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

20xx年8月3日

工程項(xiàng)目管理制度 現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理制度篇八

公司所屬各科室及項(xiàng)目部：

根據(jù)上級(jí)文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,，特制定本制度,。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,，方能簽訂外部合同,，以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員,、質(zhì)安員,、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度,，如未簽訂內(nèi)部合同,，**各科室不進(jìn)行管理。

2,、工程施工過(guò)程中,，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,，其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰,，由****人每月320元收取費(fèi)用,，由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3,、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證,、施工員證、質(zhì)檢,、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí),，由**財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中，繼續(xù)使用上述人員,，則按本辦法的第5條執(zhí)行,。

4、經(jīng)營(yíng)科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo),、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理,。

5,、對(duì)持證人員安排項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證),、施工員證,、質(zhì)檢、安員證,、試驗(yàn)員證者,，一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢,、安員證,、試驗(yàn)員證者，可采取使用別人證件,，但必須支付一定的報(bào)酬,，其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項(xiàng)目經(jīng)理：3000至5000元,，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢,、安全員,、試驗(yàn)員1000至1500元。

6、不論項(xiàng)目大小,，必須有項(xiàng)目經(jīng)理,、施工員、質(zhì)檢,、安全員,、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢,、安全員證,、試驗(yàn)員證)，以便符合上級(jí)文件要求,。

7、施工員,、質(zhì)檢,、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件,。

8,、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;⑵編制施工組織設(shè)計(jì);⑶辦理開(kāi)工報(bào)告;⑷辦理許可證,。如遇特殊情況,，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則,，責(zé)令停工,，并罰款1000元。

9,、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章,，再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù),。

10、基礎(chǔ)中檢,、主體中檢,、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加,。

11,、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12,、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行,。

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