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工程項目部管理制度 工程項目部管理制度及職責篇一

2,、安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

3,、班前檢查制度：各專業(yè)責任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施,。

4、高,、大腳手架,、大中型機械設(shè)備安裝實行驗收制度,，凡不經(jīng)過驗收的高、大腳手架和大中型機械設(shè)備一律不得投入使用,。

5,、周安全活動制度：每周一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認識安全的重要,。

6,、定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施,、定時間,、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄,。

7,、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核,，增強安全意識,，避免違章指揮操作。

8,、實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制度,。

9、危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險情,，應立即停工,，同時立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情,。

10,、持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗,。

工程項目部管理制度 工程項目部管理制度及職責篇二

為了進一步加強兩個禮貌建設(shè),，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理,，使工地生產(chǎn)順利進行,，使工地內(nèi)的生活納入正常軌道，特制定此制度:

1,、每個職工務必熱愛自我所在單位,，安心工作，服從領(lǐng)導，聽從指揮,，圓滿完成上級下達的各項施工任務,。

2、職工之間,，班組之間要互敬互愛,，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時,，大家都要互相尊重,，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則,。解決不了時,，要及時報請班組長或上級領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人,、打人等粗暴行為,。打架者要分清動手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞,，視情處以50-300元的罰款,。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款,，并對所在班組的班組長進行經(jīng)濟處罰,，情節(jié)惡劣者，移交公安機關(guān)處理,。

3,、嚴禁在工地內(nèi)賭博，或以娛樂為借口的變相性賭博活動,，否則,，一經(jīng)查實，無論賭博程度大小,，并視情處以50-500元的罰款,。

4、為了確保工地內(nèi)和生活區(qū)的用電安全,，全體職工都不得使用電爐,，否則，一經(jīng)查實,，電爐沒收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元,。

5,、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實,，處以當事人罰款100-500元,，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負責,。

6,、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的任何臨時用電，務必有電工負責安裝,，任何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座,，如特殊狀況需臨時裝用，須經(jīng)工程部批準后,，由工程部派人安裝,，違者，視情處當事人罰款20-200元,，如出現(xiàn)任何問題,，一切后果都由當事人自負。

7,、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現(xiàn)問題,，一切后果自行負責,。

8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡,，除本工地固定電工外,，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元,。

9,、每個職工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者,，處以偷竊價值5-20倍的罰款,，情節(jié)嚴重者，送交公安部門處理并逐出工地,。

10,、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明,，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個人用具,，違者視情處罰50-20 0元，嚴重者加倍處罰,。

11,、全體人員都要愛護安全防護,、監(jiān)控設(shè)施，破壞工地監(jiān)控及安全防護設(shè)施者,，視情節(jié)輕重處以罰款50-500元,，情節(jié)惡劣者，移交公安機關(guān)處理,。

12,、本工地全體人員，應為本工地的工程施工,，工程材料及工程安全盡心盡力,，如與工地外社會上的流浪人員里應外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者,，除按本制度第十條規(guī)定處理外,，再視情處罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者,，移交公安機關(guān)處理,。

13、本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外,，都要遵紀守法,，如在工地外社會上違法亂紀，兄弟單位或司法部門查至本工地,，除一切后果由當事人承擔外,，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規(guī)定作相應的處罰。

14,、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作,，如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步,、地墻,、門窗及玻璃、已安裝好的設(shè)備,、各種管線及其它成品,，一經(jīng)查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外,，再視狀況罰款50-200元,，情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

15,、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備,，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償,，態(tài)度較差者視情重罰,。

16,、為了確保工地和宿舍區(qū)的防火安全,，嚴禁在宿舍內(nèi)煮飯炒菜,，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元,，或視情處罰,。

17、嚴禁在男(女)大宿舍內(nèi)男女混住,，甚至過夜,，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處,。

18,、要保護樓內(nèi)的清潔衛(wèi)生，嚴禁在樓內(nèi)隨地大小便,，違者小便每次罰款10-30元,，大便每次罰款50元，并清掃所有大便,。不聽勸阻,，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處,。

19,、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物,，嚴禁在陽臺或窗口往外潑水及倒廢物,，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理,。

20,、家用電器，如電炒鍋,、電飯鍋,、電水壺、電熱杯,、熱得快等,，未經(jīng)審批，嚴禁使用,，擅自使用者發(fā)現(xiàn)后,，視情處罰款50-200元，并沒收其電器用具,。

21,、嚴禁翻大門或翻圍墻出入工地,，違者每人每次罰款100-500元，情節(jié)嚴重者交治安部門處理,。

22,、臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進入的被訪人應及時把來訪人帶到門衛(wèi)登記,，辦好手續(xù)后再進入,，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款20-50元,，或視情處理,。

23、家屬及未成年兒童,，原則上不予進場,，特殊狀況要求進場者，務必由法定監(jiān)護人上報安全監(jiān)護書或保證書,，經(jīng)工程項目負責人批準后,，方可進入本工地。否則視情處罰或責令其退場,。

24,、班組長應模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則,，做好表率作用,，用心支持，主動配合項目部的各項工作,。

25,、班組長要努力履行自我的職責，在職工中個性是新入場職工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例,，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知,。

26、各班組長務必按公安部下達的社會治安綜合治理的要求,，管好自我的人,，辦好自我的事，及時安全圓滿地完成項目部下達的各項施工指標及任務,，否則,，將按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

27,、班組長如觸犯本工地的有關(guān)規(guī)章制度,，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，再視認識態(tài)度好壞,，另處罰款30-100元,，情節(jié)嚴重,，造成重大后果者，呈報司法機關(guān),，追究其刑事職責,。

28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進行打擊報復者處罰款50-300元,，或視情嚴加懲處或開除出場,。

29、全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風氣,，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員,，項目部要按其功績大小,，給予相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。

30,、獎勵細則:

（1）抓獲破壞監(jiān)控及安全設(shè)施者,，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

（2）抓獲偷竊工地材料者,，獎給被偷竊價值的20%,，不足30元的以30元計發(fā)。

（3）抓獲偷竊私人財物者,，獎給被偷價值的50%（以新品計價）,，不足20元的以20元計發(fā)。

（4）抓獲破壞工程成品（如已砌好的主體,，已粉刷好的內(nèi)外墻,，已做好的地坪，已裝好的門窗玻璃等）者,，獎勵100元或視情獎勵,。

（5）對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出的班組和個人,，在工程竣工時項目部將給予必須的獎勵,。

工程項目部管理制度 工程項目部管理制度及職責篇三

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確,、有章可循,，提高工程進度，降低工程投資,，實現(xiàn)最佳效益,，制訂本制度。

第二條會議形式

工程調(diào)度例會,、現(xiàn)場專題會,。

第三條會議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會

從工程開工起,，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員,、各參建單位負責人,。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題,，安排下周施工計劃,。

調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門,，必須將本單位,、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題,，以及會議對其問題做出的決定,，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整,、準確,，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門,，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位,，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。

（二）現(xiàn)場專題會

在項目實施過程中,，針對出現(xiàn)的各種問題,，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人,。研究制定切實可行的辦法,，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行,。工程施工關(guān)鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會,，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備,。

第四條會議要求

（一）工程調(diào)度例會由項目辦公室通知,，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元,。

（二）在接到通知后,，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人,，超過半