通過總結(jié),，我們可以回顧自己在某個領(lǐng)域的成長和進步,，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。在總結(jié)中,，我們可以結(jié)合自己的體驗和感受,，表達個人的思考和改進的意愿,。通過閱讀這些總結(jié)范文,，我們可以了解到不同人對同一問題的總結(jié)和觀點,，豐富自己的思想,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇一
農(nóng)科院改擴建工程從20__年10月10日開工至此,，已年滿一年有余，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié)。
農(nóng)科院改擴建項目是林總在第一個項目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,，由于第一次在施工，不太了解建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。
我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此,，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法。
首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中,，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材,，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場,，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,，及時總結(jié)，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量,，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,，盡的努力,，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全,。
第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華,。
第四，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功,。
第五,，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識,。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。
在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。
在過去的20__年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇二
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)**花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、（10#,、14#、15#）,、11層,高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3#,、4#、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基,，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2,、主體工程。
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部,、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求,。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查,，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求,。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇三
我是本公司項目總監(jiān)xx,，在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項目的項目總監(jiān),，xx項目自20xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時間,，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,，并且此刻已完成工程結(jié)算,，工程款也先后全部收回,。
現(xiàn)將自我在xxx項目的工作情景向公司報告如下：
xx項目由5棟樓組成，其中13#,、30#,、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#,、25#樓為框架結(jié)構(gòu),，總面積為20000㎡。
xx項目是公司x年建設(shè)項目,，我作為項目總監(jiān)被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員,，建立了質(zhì)量管理體系,，項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。本項目部由擔(dān)任項目副總監(jiān),，擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人,。
項目部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項目部管理人員能吃苦,，是一個能打硬仗的團隊,。
本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu),、磚混結(jié)構(gòu)組成,，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要,。
1、明確任務(wù),，有計劃,、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。
工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，組織項目部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點,，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化,、施工方案的編制、交底,、落實等每一項工作都細心做好,。
在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決,，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑,。
工程開工以后，從鋼筋,、模板,、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工,，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的`標(biāo)準(zhǔn)及做法,。
在保證工程進展順利的前提下,，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料,、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準(zhǔn)的事項）,，批準(zhǔn)后方可施工。
這項工作除了工作量十分巨大外,，其難度也十分之大,，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家規(guī)范和設(shè)計要求,，另外許多圖紙,、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二,、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批,。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心,，這個難關(guān)必須會闖過的,。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),，保證了工程的.順利進展,。
2、加強安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。
公司給項目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡,、重傷,、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項目安排了專人負責(zé)安全管理,，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底,、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點,，項目部要求所有管理人員參與安全管理,，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,，并且每一天安排安全值班人員,，以確保夜間施工、吃飯間隙,、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故,。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針,，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,；對施工人員,、施工機具操作人員,、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育,，強化全員安全意識,；切實落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3,、精打細算,、控制成本。
成本是項目管理的根本,。xx車城項目在成本管理中,，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材,、周轉(zhuǎn)材料租賃,、機械租賃、人工,、分包等各方面計劃使用,、嚴格控制，對外在甲方處經(jīng)營,，努力爭取,，取得了不錯的成績。
在大,、中型材料采購上：項目部配合公司材料部詢價,，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān),。如鋼材的進場,，不僅僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收,，對直材要認真清點數(shù)量,，還要求項目部負責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標(biāo)記,，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對,，簽字確認,，多方控制,，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,，對其價格和質(zhì)量進行比較,，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價,，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格,。
在施工過程中項目部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格,。項目部需要使用的輔材,，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行總監(jiān)簽字確認后，項目材料部門才予以采購,；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收,。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫忙下，尋找適宜的施工隊伍,，報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進場,。
班組進場后，對于合同規(guī)定的資料,，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預(yù)算員三方分別計算工程量,，以保證工程量的準(zhǔn)確,；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,，由現(xiàn)場工長,、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行總監(jiān)三方確認同意后才能予以給算；零星計時工,，由用工管理人員在執(zhí)行總監(jiān)處申請后才能使用,，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇四
姓名：張華雄,。
時間：20xx年9月1日。
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。
一,、思想品德方面,。
本人一直非常擁護黨的政策和方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治,，堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己,，能夠堅持四項基本原則，堅持馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論,，認真學(xué)習(xí)和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀，認真學(xué)習(xí)和體會黨的“建設(shè)和諧社會”的'精神,。本人能嚴守法律法規(guī),，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀,。近年來,，我一直堅持看新聞報道、各類日報等新聞欄目或報刊雜志,，通過了解國家大事和百姓心聲,，來更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策,，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”,。
二、職業(yè)道德方面,。
業(yè)務(wù)水平,，盡快、更好地勝任本職工作,。
三,、專業(yè)技能方面。
本人20xx年9月至20xx年12月期間在太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。
工程造價管理專業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識,，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎(chǔ),。
本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了施工員,、安全員,。
等多種崗位證書的培訓(xùn)考核。認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù)知識,，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來,，用理論指導(dǎo)實踐，并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗,，以此來豐富自己的理論水平,，取得了事半功倍的效果。
近年來,，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際,，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能,。本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握autocad建筑制圖,，精通建筑工程,、土建預(yù)決算,，熟悉安裝工程的預(yù)決算,，具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平。掌握建筑工程現(xiàn)場施工,、質(zhì)量管理技能,，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負責(zé)人的工作,。
在以后工作中,，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補充自己的知識,，不斷提高自己的專業(yè)技能,，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。
四,，工作成績與履行職責(zé)情況,。
自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線,，參建多,。
項建筑工程，其中有榆次新興國際文教城住宅小區(qū)工程,，清徐美特好農(nóng)產(chǎn)品配貨中心,、榆次文教城酒店培訓(xùn)中心、山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目,、臨縣舊城改造13#住宅樓,、太原勁松公寓節(jié)能改造工程、太原龍鳳園住宅樓和在建的榆次和平一號商住小區(qū)工程等項目,。在實際工作中,，我始終保持認真負責(zé),、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作,，不斷加強理論知識,，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年的鍛煉,，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干,。
20xx~20xx年期間，我在榆次新興國際文教城項目主要負責(zé)3-3-1#樓的全部施工,。在該工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合,，用理論知識指導(dǎo)實踐活動。與各參建單位緊密配合,，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用,。在交付后得到用戶的好評，在項目負責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評,。
20xx~20xx年,，我在清徐美特好農(nóng)產(chǎn)品配貨中心工程擔(dān)任項目測量員兼施工，該工程施工范圍大,，測量放線工作復(fù)雜,，涉及知識面廣，包括建筑,、土建安裝,、外網(wǎng)等多個專業(yè)，測量及施工工作有一定難度,。為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工,，做好測量工作，合理進行施工,，我查閱相關(guān)書籍,，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及測量要求，做到施工管理到位,，測量工作一步到位,。我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點,，掌握各分部工程的要點難點及時下發(fā)技術(shù)與安全交底,，做到事前控制。贏得公司現(xiàn)場負責(zé)施工人員的尊重,。通過該工程的鍛煉,，我的現(xiàn)場施工、安全和管理能力大大提升,，測量水平上了一個臺階,。
20xx年至今,，鑒于以前工作出色，負責(zé)了多個項目的施工及測量放線工作,，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。
為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,，以便能更好地開展本職工作,，服務(wù)社會。盡管我工作認真負責(zé),，理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快,，但是建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè),，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進一步提高,。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇,，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新,，不斷努力豐富我的理論知識,，提高我的工作能力,，爭取更大的進步,。工作9年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員,，為建筑事業(yè)貢獻自己的力量,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇五
本人，x年開始參加工作,，便從事建筑施工活動,，x年獲得工程師職稱，x年加進中國g-c-d,，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，曾主持過的工程項目有.x年x月，受聘于,，擔(dān)負項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項目有：等項目，x年,，開始擔(dān)負x公司董事長助理,，負責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全,、合同和公司平常與建筑施工相干的管理工作,，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。現(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作以下總結(jié)：
一,、努力進步本身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦研究專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作,。
我于x年參加工作,，從最基本施工員做起，通過本身的努力,，擔(dān)負過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù),，對待每項工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力進步本身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中碰到的各種困難和題目刻苦專研,，決不放棄，銳意進取,，使本身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的進步。
x年,，在x公司,，我利用本身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作,、核對和管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度,、職員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進、科學(xué)的管理方法和手段,，使公司多項工程取得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”和x市“甬江杯”優(yōu)良工程和x省“錢江杯”優(yōu)良工程,，并屢次遭到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽。
隨著公司管理體制改革的逐漸深進,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證,，我作為公司管理者代表對認證工作負責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到終究迎接評審小組的評審和考核,，最后美滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個進程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻,。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的進程中,，我個人也學(xué)到了國際通用的很多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的延續(xù)改進做出艱苦的努力,。
在為公司和項目部獲得各項榮譽的同時,，我也不斷學(xué)習(xí)和進步，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)困難,，我于x年撰寫的《公道低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。
二、積極推廣使用“四新”技術(shù),，進步管理的先進性和科學(xué)性。
在擔(dān)負工程項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中,，我深進研究,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著經(jīng)濟,、實用,、先進、可靠的原則,，堅持向科技要進度,，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想,，進步熟悉,，捉住重點,，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝,，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為動身點,，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任,，捉住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡可能做到以點帶面，使新工藝,、新技術(shù)的利用得到最大限度的普及,，密切與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位配合,，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣利用獲得了巨大的成功20xx年建筑工程師個人工作總結(jié)工作總結(jié)。在工程中利用的“四新”技術(shù)主要有以下幾項：
1,、hrb400級鋼筋的利用技術(shù)及粗直徑鋼筋直羅紋機械連接技術(shù),。
目前，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高,，鋼筋用量大，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工進程中,，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部份,，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采用，大大減少了鋼筋的用量,，不但減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省本錢8%,。同時采用粗直徑鋼筋采用羅紋機械連接技術(shù),，利用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進行連接，它既節(jié)省電能,、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的題目，不用明火施工,，施工方法簡便,，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的侵害極小。
2,、新型建筑防水材料和施工技術(shù),。
為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料,，這類合成高份子防水卷材具有強度高、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點,，并且采取新型的施工工藝，操縱簡單,，質(zhì)量可靠,，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡單,可操縱性強的特點,特別對細部,、狹窄部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,更能體現(xiàn)其輕易操縱的特點,，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載,。
3,、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)。
我擔(dān)負項目經(jīng)理的工程,，取得“甬江杯”優(yōu)良工程,，該工程地下室共二層，均勻深度10米多,，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路,，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路間隔很近，對此我們編制專項監(jiān)測方案,，對深層土體位移,、圍梁水平位移、支護結(jié)構(gòu)沉將,、支持軸力和周邊環(huán)境進行監(jiān)測,，采用測斜儀和全站儀等儀器進行控制，利用計算機對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行處理,，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時正確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個施工進程的順利進行，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大進步了施工效力,。
通過對工程新技術(shù),、新材料的利用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，勤儉了本錢，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的利用，在科技創(chuàng)新和利用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技利用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù),、新材料、新工藝和新裝備的利用,，努力推廣十項新技術(shù),，進步項目的科學(xué)管理水平。
三,、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段進步企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。
在工程項目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功利用于平常施工管理工作當(dāng)中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推動工程管理資料的無紙化管理,，利用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格和文字材料;利用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化根據(jù);利用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，應(yīng)用現(xiàn)代化的多媒體情勢,，生動、活潑地講授施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，完全改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;利用《神機妙算》預(yù)算軟件進行工程平常本錢的管理和控制;利用autocad計算機輔助設(shè)計繪圖軟件進行平常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松,。
在公司財務(wù)管理工作中，引進先進的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步,，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機科學(xué)、通訊網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的利用,，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段。
四,、與時俱進,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)社會發(fā)展需要,。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷進步本身水平和綜合素質(zhì),，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此,，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交換活動，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進步中,，在工程師職期間,，我取得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資歷。
以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),，總之,，過往的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷努力,，獲得了一定的成績,，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大進步,，個人評價業(yè)務(wù)水平已到達了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn),。但我清楚地熟悉到,，在新的情勢下,，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習(xí),，特別是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗,，進步業(yè)務(wù)能力和工作水平,，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻!
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇六
我于xx年xx月xx日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。
進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。
一,、工作任務(wù)完成情況,。
1,、由中太建設(shè)集團(合肥公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。
2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在xx月xx日前后完成樁基施工,。
二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況,。
1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。
2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。
3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo),。
4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。
三、存在的不足以及改進措施,。
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。
2,、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。
3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。
四,、下一年工作計劃。
下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇七
xxxx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：
一,、完成工程項目,。
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作,；
2、廠房工程建設(shè)基本完成,；
3,、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。
二,、加強工程質(zhì)量管理,。
我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。
三,、強化安全管理,。
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。
四,、施工管理情況。
1,、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益,。
2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。
3,、施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支,；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作,。
4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進一步深化,。
5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān),，嚴禁不合格的材料進入工地,。
6、加強施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理,，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,。
六、抓好項目部建設(shè),。
在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學(xué)習(xí),，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心,，積極參與,、配合公司的各項工作,。
七,、工作計劃安排,。
2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。
4、加強項目部施工管理,，加強工作責(zé)任心,，提高辦事效率,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇八
回望過去的20xx年,，我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲,。20xx年,，按照交通局《雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項工作指標(biāo)及要求,，在市交通局黨委及上級有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體干部,、職工的共同努力取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
2,、分工明確,，責(zé)任到人,，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實,，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),，增強責(zé)任感和工作的主動性,、積極性,，提高了工作效益，堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作,，提高了單位的整體管理水平,。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點,，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機,，積極參加招,、投標(biāo),，爭取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮,，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，科學(xué)管理,，堅持吃住在工地,，同施工員工擰成一股繩,，同甘苦,、共命運。對施工技術(shù)方案,、具體實施步驟,、質(zhì)量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實,、環(huán)環(huán)緊扣，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),。
1,、安全就是效益,，一年來,，公司安全生產(chǎn)成效明顯,。年初，制定了安全生產(chǎn)工作計劃,，與各科室、隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約,。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實到人,。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實“安全生產(chǎn)年”的各項工作,。成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動計劃,，做到精心部署、嚴格落實,。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦,、復(fù)檢工作。完成了各類機械,、車輛的年檢工作,。及時做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位,、危險源點的防范工作,。
2,、目前對施工建設(shè)單位來講,，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,，是各項工作中的重中之重,。20xx年是全國“安全生產(chǎn)年”,，為加強教育公司全體職工關(guān)注健康,、關(guān)愛生命，切實將“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處,，促進企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，我公司根據(jù)上級指示精神,，始終堅持科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展理念,，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項要求,，大力開展了以“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線,。具體措施為：第一是為每個施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,，做到警鐘長鳴,，并及時做好安全臺帳,。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,，堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設(shè)施,、標(biāo)志、標(biāo)牌,、安全減速帶、標(biāo)語,、橫幅等，使職工增加安全知識,，增強安全保護意識,。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時提醒施工隊伍應(yīng)預(yù)防什么,，要注意什么，靈活安排,，切實加強施工場所人員的安全管理，及時發(fā)放安全勞保用品,。保證路面整潔,、完好、暢通,，真正做到了安全管理，警鐘長鳴,，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。
根據(jù)交通局《黨建暨機關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會議精神和要求,，組織學(xué)習(xí)文件，傳達會議精神,，使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報,、簡報,、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強公司全體職工的自覺性和主動性,，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進位目標(biāo),，以爭先進創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意,、群眾滿意為最高追求，團結(jié)協(xié)作,，努力拼搏,，致力打造“勤政、務(wù)實,、廉潔,、高效”的公司形象,。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點,，加強了黨員的日常教育管理工作,。做好宣傳報道工作，加強與局人教科的溝通協(xié)調(diào),，及時將信息上報至局宣傳報道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,，公司在各類媒體上錄用稿件篇,，其中省級報刊篇，鎮(zhèn)江市級篇,，簡訊篇,。同時，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動，并獲得多名獎項,。踴躍參加愛心捐款活動,，堅持開展“心橋工程”結(jié)對幫扶工作，做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,，扎實推進軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù),。
做好新形勢下的信訪工作,，是構(gòu)建社會主義和諧社會的迫切需要,，構(gòu)建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容,。妥善地解決職工反映的突出問題，及時解決他們的憂事,、難事，有利于社會穩(wěn)定,。做好信訪工作就是要真抓實干,，把這項工作當(dāng)大事來抓,，按照職責(zé)分工,，切實擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任,。群眾之所以來信來訪,，多數(shù)都是由于切身利益受到損害,，合法權(quán)益沒有得到保護,，遇到的問題長期得不到解決,。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應(yīng)。公司在做好各項工作的同時,，非常注重信訪工作,。
一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求，公司及時召開辦公會議,，根據(jù)實際情況,，每年給予補助,，并委托工會每季度上門慰問,。
二是對職工重大手術(shù)后的來信要求,，及時處理,，使職工的利益和權(quán)利得到及時的處理,。
三是在正常施工中對于職工提出的異議,，公司都及時派專人調(diào)查并給予回復(fù),，使職工懷著舒暢的心情投入工作,。做好新形勢下的信訪工作,，使命光榮，責(zé)任重大,，樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作,。
20xx年,，我們盡管做了一定的工作,，取得了一定的成績,，但仍存在一些困難和問題,。今年工程施工時間緊,，任務(wù)重,，施工作業(yè)點多,，里程長,，加上各類漲價因素,，因此,，資金壓力較大。
5,、完成上級臨時交給的各項任務(wù),。
我們將周密計劃,，精心組織,，科學(xué)管理,，抓緊抓實各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣,，按時保質(zhì)保量完成承建的各項工程建設(shè)任務(wù),，確保工程質(zhì)量合格率100%,，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大安全責(zé)任事故,。同時,，我們將時時增強自身憂患意識、危機意識,，搶抓機遇，立意高遠,，咬定目標(biāo)不放松,，腳踏實地，把握來年的發(fā)展進程,，爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇九
自2012年初到現(xiàn)在一年的時間過去了,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在這一年中的精心培養(yǎng)。在技術(shù)部這一年中,，接觸到了很多以前沒接觸的東西,，也學(xué)到了許多各方面的知識，不僅在專業(yè)方面有所進步,，在為人處事方面的能力也有很多提高。在這一年里,，有好多事情都是在不斷的摸索過程中前行的，雖然有時會感到艱辛,，但也鍛煉了自己。現(xiàn)針對這一年的工作進行總結(jié)如下：
對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)都能夠以認真的態(tài)度去完成,，積極主動的配合好各項工作,，對于一些方案、技術(shù)交底的編寫也能夠及時完成,。
對于各種的工作聯(lián)系函，能夠及時的發(fā)放多相關(guān)人員手中,，將事情落實到位?，F(xiàn)場遇到的問題，能根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的解決方法,，不懂的地方及時虛心請教,，共同探討解決問題的方法。能夠積極主動的和同事交流,，耐心的聽取他們的意見改進工作，充分了解現(xiàn)場的施工情況,，遇到的問題,，及時總結(jié)從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。
能處理好同甲方,、監(jiān)理之間的關(guān)系,，為以后工程量確認,、現(xiàn)場簽證的審核等工作提供方便,。
上半年的工作主要是針對竣工驗收展開的,，驗收過程中比較困難且比較復(fù)雜的是人防驗收,。首先主要因為是由專業(yè)資質(zhì)的分包單位進行施工,，工人不好管理,、工程進度不好控制，每天都有督促施工單位進行施工,。其次是關(guān)于人防驗收等方面的專業(yè)知識掌握的不夠全面，要驗收的內(nèi)容第一次接觸,，要具體達到人防監(jiān)督站什么樣的要求不了解,，這對工作有了一定困難，必須每天都要到現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第一次人防驗收時,，所檢查的項目有所了解,，對所提出的問題,，有了針對性的整改,。人防工程驗收通過后，對一些容易出錯的地方,、一些細節(jié)處理、驗收中需要注意的事項等做出了整體的總結(jié),，為以后二期的人防工程做準(zhǔn)備,。
緊接著又參加了節(jié)能驗收,。節(jié)能驗收主要是對整個工程的保溫做法,、保溫材料,、采光、采暖,、通風(fēng)一系列的檢查,，檢查現(xiàn)場是夠按圖施工，是否能滿足節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。
針對竣工驗收,，檢查的范圍比較廣,，開間,、進深,、凈高尺寸,；墻面的平整度,、垂直度,、是否有大的開裂現(xiàn)象,、陰陽角的大??；墻、地面磚是否存在大面積的空鼓,；小五金是否齊全,；電氣開關(guān)標(biāo)示是否完整等問題,。這些問題只要在開間,、進深、凈高尺寸符合規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi),，墻、地面磚沒有大面積空鼓現(xiàn)象,，基本上通過驗收沒什么大的問題。
工作最繁瑣的應(yīng)該是由物業(yè)組織進行的交房驗收,，許多細小的問題都能被發(fā)現(xiàn)，一些刮痕,、垃圾未清理干凈、五金件損壞等等的問題都是反復(fù)修補維修好多次之后才能達到業(yè)主的滿意,。如若每個人都能像做自己家的活一樣認真的話，這些問題應(yīng)該會很少出現(xiàn)吧,。
在一期裝修的過程中產(chǎn)生的大量建筑垃圾對施工現(xiàn)場環(huán)境造成很大的影響，若能進行分類堆放,，則有利于集中處理和回收利用,，即顯得場地整潔,，又突顯出了文明施工，同時回收的垃圾又能帶來一定的利潤,。
20xx年是一個承上啟下的一年,，一期的工程結(jié)束,，和二期的工程開始,，都是個比較忙碌的時間段,。
自二期幼兒園開始打第一根樁起，二期工程算是已經(jīng)開始了,。這是一個很好的學(xué)習(xí)機會,，靜壓樁施工,、鉆孔灌注樁施工,、水泥攪拌樁施工這些讓我從中學(xué)到了很多。以前只是在學(xué)校里面通過書本上學(xué)到的知識,，現(xiàn)在能很直觀的了解整個施工過程,，在施工過程中所需要控制的事項,，一邊根據(jù)現(xiàn)場施工,，一邊總結(jié)學(xué)習(xí)這方面的知識,。預(yù)制空心方樁：根據(jù)圖紙要求,，檢查樁型,、樁長、截面尺寸等事項是否滿足要求,；壓樁過程中，樁位的控制,、垂直度控制，樁頂標(biāo)高的控制,，這些都是施工過程中需要注意的事項,。邊樁施工時,，樁位,、垂直度更需要多加注意,。若施工時樁位偏差較大應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計院對承臺加大處理，以滿足設(shè)計要求。
鉆孔灌注樁在施工時鋼筋籠出現(xiàn)的問題最為嚴重,，現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,，鋼筋籠箍筋間距不符合設(shè)計及規(guī)范要求、加強箍搭接焊縫不飽滿,、注漿管焊穿,、箍筋點焊過少、鋼筋籠搭接焊時,，焊縫不飽滿,、焊接長度不滿足要求等一些質(zhì)量問題，這些都是影響樁基工程質(zhì)量的主意問題,。樁頂標(biāo)高的控制也是很重要的問題,，吊筋的長短決定了樁頂?shù)臉?biāo)高,，控制好吊筋的長度樁頂標(biāo)高才能很好的控制,。只有對這些質(zhì)量問題逐一進行控制,，才能很好的確保工程質(zhì)量,。
參加圖紙會審,，對一些圖紙上的問題進行整理，分析,、解決，通過圖紙會審對二期整體有所一定的了解,，以后還要加緊看圖，要更深一層次的了解,。
這一年來通過對整個項目上的觀察,，發(fā)現(xiàn)有很多的很不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，對于這些現(xiàn)象提出自己的一些想法,，雖然這些想法還不成熟，但希望能對以后的工作有些幫助,。
現(xiàn)場一：對于施工現(xiàn)場浪費的水,、電、材料等一些資源,，很多人對視而不見，不聞不問,，這種冷漠的態(tài)度應(yīng)該進行改正,。
建議：通過會議提高每個員工的節(jié)能環(huán)保意識,，對一些長明燈,、上流水現(xiàn)場進行控制,。節(jié)約每一度電,，每一方水、每一方砼,，每一根鋼筋?？梢越M織一個以“節(jié)能環(huán)保、綠色文明施工”的主題活動月,，為以后評審優(yōu)秀項目部及各項評優(yōu)添上一筆，同時提高每個人的環(huán)保意識,，減少浪費,，節(jié)約成本。
現(xiàn)象二：總有一些遇和自己有關(guān)的需要負責(zé)的事情,，推的一干二凈，和自己一點關(guān)系都沒有。
建議：對于一些責(zé)任心不強,，需要加強教育，加強團隊合作,，要錯是整體都有責(zé)任,，要對整體都有功勞,。增強每個人的責(zé)任心,，對工程施工質(zhì)量有很大的幫助,，對個人本身素質(zhì)也有所提高,。
現(xiàn)象三：對于混日子的人,，其實我個人認為這些人并不是想混日子,，只是對這個建筑行業(yè)還不太了解,。
建議：在每個施工段結(jié)束后,，對這個施工工序,、主意施工節(jié)點,、現(xiàn)場易出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患,、注意事項進行總結(jié),，然后再開個交流會一起相互補充,，相互學(xué)習(xí),，這對于我們這些剛剛?cè)胄胁痪玫娜藭泻艽蟮膸椭?/p>
有些事情并不是我們不去做,，只是我們沒經(jīng)歷過，不知道該如何下手,。通過交流經(jīng)驗，就會明白每個階段需要注意哪些事情,，就能提前做好準(zhǔn)備工作。
絕知此事要躬行是有道理的,，但是像我們這些年輕,、經(jīng)驗少的人,，更應(yīng)該借助別人有過的經(jīng)歷,，總結(jié)他們的經(jīng)驗進行成長。這樣以后再遇到類似的事情就能夠處之泰然,，隨遇而安了,！
這一年中,，也沒少過磕磕絆絆,，總之比剛進公司時有所進步,，但和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望相比還是相差甚遠,。在以后的工作中,，我會一如既往的努力工作,，始終用一種積極樂觀向上的心態(tài)，把自己的這種熱情帶個身邊的每個人,，用自己的微笑,，帶給身邊每個人快樂,，讓每個人都能擁有一個愉快的心情投入到工作中。
我會不斷提高自己的專業(yè)水平,，提高工作效率，在每次做事之前做好充分準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。加強同事,、甲方,、監(jiān)理之間的溝通使工作更為深入,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十
(一)主要工作內(nèi)容：
7、負責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水,、水電、門窗等工程;,。
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;,。
11、負責(zé)臨水,、臨電的使用及收費管理工作;。
過去的一年,，在工程的進度,、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面,，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認真落實好每項工作,，努力地,、全身心地投入到工作中,，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗,。
(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響,。
天隆三千海項目,，定位高,，啟動快,，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,，搶先市場,，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計階段,、設(shè)計階段、施工階段,、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,，到后來的幕墻,、水電、水系,、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,，一再深化的項目很多,，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項目很多,，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,，同時造成的差錯也就多了,，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工),。
(三)計劃目標(biāo),。
(四)材料,。
(1)管理架構(gòu)體系的建立。
(2)管理人員配置,、任務(wù),、職責(zé)。
(3)企業(yè)管理辦法(手冊),。
(4)對監(jiān)理單位的管理,。
(5)對施工單位的管理,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十一
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目總監(jiān)的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識,，以下便是我對20xx年工作的匯報：
為做好項目總監(jiān)的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目總監(jiān)進行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目總監(jiān)進行管理,。
工作中,，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的.幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會,，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形,，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行,。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目總監(jiān),。
謝謝大家!
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十二
時間過得飛快,，2020年在我們的忙碌中悄然而逝,，在20__年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與__公司__監(jiān)理部及__項目部密切配合,，較好的完成了20__年的工作,。在這一年中，工程部每位成員都能遵守__公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，認真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部2020年工作總結(jié)如下：
一,、20__年的主要工作完成情況,。
1,、工程進度完成情況。
__新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20__年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季__、__,、__、__樓主體封頂,，__樓基礎(chǔ)完工,，__、__樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。
按總進度計劃已開工程均沒有達到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。
2,、前期手續(xù)辦理情況。
完成和基本完成__和榮山兩項工程前期工作,。
根據(jù)__新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回遷,，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20__年_月_日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。
3,、__新家園附屬工程完成情況。
完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。
對__溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計,。1號小橋已施工完,。
室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計,，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣,、排水在聯(lián)系中。
4,、山新家園投資完成情況,。
截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：__,、__樓50萬元，__樓30萬元,，__樓30萬元,，附屬工程16萬元。
5,、配合情況,。
積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。
二、__新家園工程施工過程的控制管理,。
1、組織管理情況,。
根據(jù)__新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量、進度,、投資在施工過程中重點進行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查,。
2,、質(zhì)量、進度,、投資控制情況,。
質(zhì)量控制,。
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段，土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查,、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題整改,，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。
在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理,。
進度控制,。
為了整個工程按計劃、有序進行,，__新家園工程由工程部編制了總進度計劃,，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。
在施工過程中,，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃,，保證進度計劃最終實現(xiàn),。
投資控制,。
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生,。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責(zé)。
3,、安全與文明施工管理情況,。
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),，由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到不違章指揮,，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險,、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十三
15#）、11層,高層六幢分別是：（3#,、4#,、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段,，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。
2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。
1,、基礎(chǔ)工程：
1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。
1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。
1.3在本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求,，對高層3#、4#,、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗,。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸,，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2、主體工程,。
2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。
2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故,。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知,。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。
3,、模板工程,。
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后,，商品砼拆模報告合格后，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4,、砼工程,。
施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購,，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商,，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工,，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，此舉,，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后,，方可砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改,。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。
6、粉飾工程,。
6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線,，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。
7、外墻面磚,。
為了保證外墻施工要求,，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8,、屋面保溫及防水工程,。
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#,、10#,、14#、15#小高層準(zhǔn)備進入施工,。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。
9、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝。
9.1目前有四幢小高層進入窗安裝,，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝,。
9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露,、反霜,、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠,，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10、安裝工程,。
10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施,。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,，加快施工準(zhǔn)備工作的進度，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
10．3技術(shù)準(zhǔn)備,；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水,、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期,。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。
3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期,、技術(shù),、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。
4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程管理的實際需要,。
5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十四
20xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下,，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目,，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米,，竣工日期為20x年xx月xx日,、20xx年xx月xx日。
自開工以來,，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員,、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質(zhì)檢站檢查,，一次性合格驗收。
1,、模板,、鋼筋制作安裝：
2、砼澆筑及養(yǎng)護：
澆筑時鋼筋班,、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品,，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平,、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,，并隨機做好混凝土試壓模塊。
3,、模板拆除：
在砼澆筑后約20天左右,，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請,，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,。
首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,、分別與各個專業(yè)負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育,、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳,、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：
2,、夜校下課后晚8點準(zhǔn)時進行安全例會和班前安全活動,，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項,；之后進行進度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實可行的趕工措施,。
4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等,；
6,、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點,；
7、安全防護,、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；
8,、民工之家—宿舍管理：擬定宿舍管理制度,，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理,；設(shè)有手機充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi),；每月民工工資發(fā)放公示上墻,，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理,；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證,，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查,，生熟食品分開,、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視,，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目,、聽音樂，放松一身的疲憊,；生活區(qū),、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家,，感受到家的清潔、家的溫暖,。
根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進度有所滯后,，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃20xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工,、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進度款用于支付所有材料款,、民工工資,，讓所有人員開心的過上平安年。
由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填,，進場的材料正在清理及時堆碼整齊,，使場地不顯得那么零亂；達到和符合安全生產(chǎn),、文明施工雙優(yōu)工程條件,。快過年了,，抓好安全,，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十五
x農(nóng)科院改擴建工程從20x年10月10日開工至此,，已年滿一年有余，抱著提高自己,、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié)。
x農(nóng)科院改擴建項目是林總在x的第一個項目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,，由于第一次在x施工，不太了解x的建筑市場,，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,，林總堅持工作第一線,，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況,。
我有幸能在這個項目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個土建工程,，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此,，通過一年來的經(jīng)歷,，說說自己的看法。
首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,。在遇到具體的施工問題,，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考,，這樣利于問題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中,，多考慮項目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動力成本。
第二,，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃,，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃,，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān),。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié),，細化后再開會時提出,。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡的努力，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全,。
第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任,，在具體施工時再檢查,，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí),、升華,。
第四，今年有幸參加信息化管理工作,，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功,。
第五,，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識,。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,，通過照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,，通過總結(jié)，知道下一步的工作,。
在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好,，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。
各項工作順利開展的同時,，我也認識到自己還有很多不足之處,，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性,，個人能力還有待提高等,。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高,。
在過去的20x年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會揚長避短,，彌補不足，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十六
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，xx小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,，本部負責(zé)xx花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中：小高層4幢分別是：7#12層、（10#,、14#,、15#）、11層,，高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、12#）30層,、16#20層、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#,、2#,，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段，高層建筑11#,、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：
1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工,，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的`標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3,、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項目例會治理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人治理,，行為有約束、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2,、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等，并取得良好的效果,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十七
高層六幢分別是：（3,、4、8,、12）30層,、1620層、1118層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238,。8m2高層圖示建筑面積：76354。58m2,。商鋪1,、2面積743。2m2有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收進入裝飾階段高層建筑11,、16樓主體結(jié)構(gòu)已封頂3樓結(jié)構(gòu)完成26層4樓結(jié)構(gòu)已完成22層8結(jié)構(gòu)樓已完成13層12結(jié)構(gòu)樓已完成18層本著回顧過去總結(jié)經(jīng)驗找出不足豐富自己使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁特對過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo),，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè)。
1,、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部,，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層4月31工程竣工,，高層11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。
3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會治理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》,、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。
二、做好事前控制,。
1,、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。
2,、質(zhì)量事前控制：
2。1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。
2。2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的.。
2,。3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位,，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工,。
2。4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。
三,、事中控制,。
1,、基礎(chǔ)工程：
1。1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便把握,，在施工中監(jiān)督控制。
證了壓樁記錄的可靠性,。
1,。3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求,，對高層3,、4、8,、11,、12五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。
的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān),，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。
2,、主體工程。
2,。1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段,。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收,，收到了良好的效果。
2,。2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中,，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗,，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證實此措施行之有效,。
3,、模板工程。
模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識,，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板,，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4,、砼工程,。
施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供給商,，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本,，供給到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供給質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：
5。1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置,，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋,，此舉，收到了良好的效果,。
5,。2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工,，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改,，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的治理，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。
5,。3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后,，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6,、粉飾工程,。
6。1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7,、10、14,、15樓進入內(nèi)裝飾階段,。
6。2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。
6,。3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。
6。4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部,、計劃部,、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。
7,、外墻面磚,。
為了保證外墻施工要求，在抹灰前,，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。
8、屋面保溫及防水工程,。
8,。1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7,、10,、14、15小高層預(yù)備進入施工,。
8,。2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止,。
9,、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝,。
9。1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé),，劃清責(zé)任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9,。2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實,，合格后方可開始安裝。
9,。3為防止出現(xiàn)透風(fēng),、結(jié)露、反霜,、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四面打膠的檢查力度,，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。
10,、安裝工程。
10,。1我們項目部根據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點,，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工預(yù)備工作,，二是策劃施工活動過程,。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。
10,。2安裝工程前期施,。為提高施工預(yù)備工作的質(zhì)量，加快施工預(yù)備工作的進度,，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工預(yù)備工作。
10．3技術(shù)預(yù)備,；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水,、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合,、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響,。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料,、用工和機具使用情況,，并匯總成表，以便為材料預(yù)備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技術(shù)方案,，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度,，縮短工期,。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體,、明了且具有針對性,，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
四,、事后控制,、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精,、吸取教訓(xùn),、長足發(fā)展。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,，需要克服、改正,，以求完善，使治理水平再上一個新臺階,。
1,、進一步完善、細化各種規(guī)章制度,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的治理人員去主動工作,，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。
2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，非凡是對新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握,，使得自我的知識得到更新,。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻。
3,、工程開發(fā)項目確定后,，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，做好一切施工前后預(yù)備工作,，非凡是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等預(yù)備工作,，做到有備無患、恰好銜接,。
出處 m.sevw.cn
4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，非凡是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的治理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,，不能滿足工程治理的實際需要,。
5、有部分施工單位治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工治理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改,。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
6,、工程項目部一部在實際工程治理中,，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤,，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,，回報廣大業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量,。
文檔為doc格式,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十八
本人自20xx年月進入公司以來，一向在公司項目部擔(dān)任園林工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當(dāng)中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并進取學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時間內(nèi)經(jīng)過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格,，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱,。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部,、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下。
1,、負責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，所以對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度,，目前已完工驗收。
2,、協(xié)助x工,、x工負責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟a單元已經(jīng)成功封頂,，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴格把關(guān)，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護。
3,、及時聯(lián)系grc生產(chǎn)廠家,，跟蹤別墅grc的.生產(chǎn)、安裝,；負責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理,，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵,、第三排正在拆除排柵,，第四排將在本月底拆完排柵，xx公司施工段別墅排柵已全部拆除,，為外部環(huán)境及時施工供給了作業(yè)條件,。
4、負責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的工程量,，為二期順利進行預(yù)售供給了良好的外部環(huán)境保證,。
5、在一年的施工管理當(dāng)中,，雖然取得了必須的成績,，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全禮貌施工,，異常是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。
在今后的工作當(dāng)中，我將進取響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作本事,，做好一名優(yōu)秀的園林工程師,，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展，為上東的發(fā)展貢獻自我最大的力量,。
1,、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，構(gòu)成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作,。
2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場職責(zé)鑒別,，職責(zé)確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣能夠減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作,。
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇十九
我于x年來到集團建筑設(shè)計院工作,，我通過@個月的試用期,，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、實習(xí)階段的認識與學(xué)習(xí),。
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說,，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為x集團建筑設(shè)計院的一員,，在剛剛開始工作的這幾個月,，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中,。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷,、支持與幫助下，認真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識,，不斷提高自己的專業(yè)水平,，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》,、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》,、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等,，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念,，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量,，工程量報價,，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作,，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高,，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理,。在此期間,，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料,，鍛煉了耐性,，認識到做任何工作都要認真、負責(zé)、細心,，處理好同事間的關(guān)系,，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐,，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心,，本著x集團“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人,，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻,。
二,、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平,。
通過近幾個月的實習(xí),，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,，要更加投入，不斷學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三,、存在的問題和今后努力方向。
這幾個月以來,，本人能敬業(yè)愛崗,、不怕吃苦、積極主動,、全身心的投入工作中,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：
第二,，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極,，工作效率有待提高;,。
第三，自己的理論水平,、專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐,。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中,，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心,，為設(shè)計院的快速發(fā)展,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量,。我想我應(yīng)努力做到：
第二,，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作,，不拖拉;,。
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。
本著萬斯達集團“崇尚完美,，追求卓越，精益求精,，不遺余力”的企業(yè)口號,，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心,，一股勁”的企業(yè)信譽精神,，不辜負公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認真負責(zé)，提高完善自己,，為集團的發(fā)展多做貢獻,。
祝愿x集團的明天會更好，設(shè)計院伴隨著集團的發(fā)展越來越壯大!
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇二十
建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，選擇了xx,，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。新年伊始，我們齊聚一堂,，在此隆重召開公司年度會議,。今天，我非常榮幸能參加此次會議,。首先,，我代表xx工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。過去的20xx年,，是非常重要的一年,，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L睦r21—14地塊工程的建設(shè)工作中,。工程開工后,，工程項目部根據(jù)本工程特點，工程合同要求,、設(shè)計文件,、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量,、安全,、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制,，編制了各工種工序流程,，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果,，達到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實現(xiàn)了全面報驗,，主要設(shè)備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案,；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗,，確保了材料質(zhì)量,；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度,，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故,，工程合格率100%,；嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，對施工班組進行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故,，安全事故發(fā)生率為0,。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果,，也是項目部及各班組精誠團結(jié),、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去,，新的目標(biāo)和新的一輪考驗又壓在我們的肩上,。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：“百年大計,，質(zhì)量第一,，精心施工，重在管理”,。保證工程達到預(yù)期目標(biāo)是我項目部進行工程管理的首要任務(wù),，為此，我項目部將從施工進度,、質(zhì)量,、安全、文明,、配合等全方位加強管理,，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì),、高效的完成,。
1、施工進度管理,。
根據(jù)建設(shè)方對工期的要求,，以及施工現(xiàn)場實際情況,，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進度計劃,，合理調(diào)配人力,、物力、財力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，前期抓進度，后期抓配合,。
2,、施工質(zhì)量管理。
“質(zhì)量是企業(yè)的`生命,，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”,。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案,，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟控制措施以及加強施工過程質(zhì)量控制措施,。
3,、施工安全管理。
為了認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家,、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施：
1）建立完善的安全保證體系,。
2）完善各項施工管理制度,，如安全交底制度、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等。
3）加大安全施工方面的投入,，落實四口及臨邊防護,，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源,，采取有效措施杜絕安全隱患,。
4、施工文明管理,。
文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對本工程的現(xiàn)場條件,，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位,。文明施工是一個系統(tǒng)工程,，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工,，我項目部將采取相應(yīng)的措施加強控制,。我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨,，以對用戶高度負責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理，精心施工,，以飽滿的熱情,、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中,。我們堅信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過我們不懈的努力,，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),，將本項目打造成精品工程,、示范工程！
教育工作者的建筑工程年終總結(jié)篇二十一
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先,，真誠地感謝您從百忙之中抽出時間來看我的求職信,。
我是來自xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)優(yōu)。(該專業(yè)是本校的皇牌專業(yè),，一向受用人單位青睞),。物識一個掌握扎實專業(yè)知識并具有一定工作能力和組織能力的部下，是你的'愿望,。謀求一個充分發(fā)揮自己專業(yè)特長的工作單位,，并能得到您的關(guān)照，是我的期盼,，出色的能力,，有助于貴單位發(fā)展，合適的工作崗位,，有助于我施展才華,。
作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我有著一種敢于探索,，善于創(chuàng)新的精神誠實正直的品格使我懂得了如何用真心努力和付出去獲得回報,，讓大家在工作中了解和容納我,。
暑假期間我通過在相關(guān)專業(yè)公司實習(xí)使我對本行業(yè)有了更深的熟悉和了解，積累了一些相關(guān)經(jīng)驗,。但經(jīng)驗不足仍然是做為應(yīng)屆生的我的缺陷,，我會在今后的工作中虛心學(xué)習(xí)，加強積累,，努力積極做好工作,。而今我即將畢業(yè)，就要進入我人生的第二個全新的階段,，滿懷著熱忱和信心,，希望能將所學(xué)的理論知識為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)自己的人生價值,。如果我有幸成為貴公司的一員,，我會繼續(xù)保持團結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新,、吃苦耐勞,、認真細致的工作精神，盡量結(jié)合專業(yè)所學(xué),，同時不斷的學(xué)習(xí)新的知識,，發(fā)揮自身所長，希望能為貴公司的輝煌歷史奉獻自己的青春和才華!
我相信自己,，更相信你們,，給我一個機會，蓄勢而發(fā)的我會還您一個驚喜!祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮
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