總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
化工廠上半年工作總結(jié)篇一
乙炔工段雖然出了不少的事情,,但是回過頭來看,,總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,也是有成績(jī)的,。
1,、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位。
無論是x月份的大修,,還是xx月份的中修,,我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,,尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目,,能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效,;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé),;措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來對(duì)渣漿分離器的清理,,完全是細(xì)致入微,監(jiān)測(cè)到位,確保本質(zhì)上的安全,。
2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),,為安全保駕護(hù)航,。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,,采取了一系列的措施,,使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航,。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,,為發(fā)現(xiàn)隱患,確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn),。
3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份,,這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,,盡管如此,我工段高度重視,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,遇雨雪天氣,保證電石庫有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,對(duì)來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,,把遇濕的電石分撿出來另行處理,確保電石堆的安全,。對(duì)各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,,發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,,保證了電石原料這一塊的安全。
4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺(tái)帳,。
隨著公司精細(xì)化管理的步伐,對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),,這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下,對(duì)各類安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,,為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。
5、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。
關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),,我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?!妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,,題目有問有答有評(píng),并具有針對(duì)性,、實(shí)用性,,尤其是具有爭(zhēng)議性的問題,大家討論熱烈,,在專工的指導(dǎo)下,,最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣,,大家各抒幾見,仁者見仁,,智者見智,,能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,氣氛良好,,發(fā)言積極,,討論熱烈,效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,,用調(diào)度埋雷的形式,把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,,讓大家去巡檢,,具有開創(chuàng)性地進(jìn)步,同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。
6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,,成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,,我工段都能積極配合,,全力以赴,努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,,我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,,從思想上高度重視,,查隱患、治隱患,,確保安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn),。
1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。
在本年度,,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績(jī)顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋xx條;自行修理dn100的閘閥x個(gè),;清理水洗塔舊填料x立方米,;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥xx個(gè),為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。
2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,,讓班組去回答,,指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,,讓大家學(xué)著去分析,,最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,,又有針對(duì)性,,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,,更有說服力,,更有比較力,更能說明問題,,效果比較好,。
3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。
在本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是到了極致,,無論是專工,還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。
“不算不知道,,一算嚇一跳”,說這個(gè)話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓?,我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有xx多噸,折合人民幣約xx多萬元,,這的確不是一個(gè)小數(shù)字,。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,,我們覺的很驕傲,,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,,我們也是盡最大的努力,,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,,爭(zhēng)取多上一些灰,,共計(jì)上灰xx袋,折標(biāo)電石x噸多,,折合人民幣近x萬元,,可以說是小有成就。
1,、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼,。
自從公司x月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來,,我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì),并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,,你追我趕,努力提高自己的操作技能,,工作熱情空前的高漲,,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。
2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。
隨著公司質(zhì)量管理的提升,,對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難,我們?cè)趯9さ闹笇?dǎo)下,,積極地想辦法,、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),,然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī),;另外,我們通過工段上的一些考評(píng),,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。
化工廠上半年工作總結(jié)篇二
立足崗位,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對(duì)自己的要求,,xx班是xx車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī),,磨機(jī),,回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作,。半年來,在班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī),,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。
安全責(zé)任重于泰山,。在工作中,xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,,把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重,。做到了產(chǎn)品安全,人身安全雙重零事故,,為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,,圖紙,,以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求,,按章操作,進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配,。對(duì)單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,,認(rèn)真閱讀單配單,,對(duì)涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,,不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,杜絕違章作業(yè),,冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會(huì),班長(zhǎng)都會(huì)不厭其煩地絮叨著:工作中要注意安全,,干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒,,安全帽要戴規(guī)范,,高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,,需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用,諸如此類的,,等等,。班長(zhǎng)說的認(rèn)真,,大家聽的仔細(xì)。通過每天的安全工作會(huì)議,,大家"安全第一"的思想提高了,,安全意識(shí)增強(qiáng)了,安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來,,xx班無一例安全事故發(fā)生,,無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。
xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),,我們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,,在車間樹立了"一直敢打硬仗的隊(duì)伍"的良好形象。今年x月份,,春節(jié)剛過,,我們班接到了工號(hào)為xx的磨機(jī)試車任務(wù),。磨機(jī)試車工作量大,,操作麻煩,,但我們不畏艱難,迎難而上。憑借去年工號(hào)xx的國(guó)內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),,熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上,。為了盡快完成試車任務(wù),班長(zhǎng)把我們分成x個(gè)小組,,輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,,經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,,盡管磨機(jī)工部有暖氣,,也難以抵擋夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對(duì)工作的熱情,,不畏懼嚴(yán)寒,,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。x月的繁華似錦,,熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲,因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ?hào)為xx淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù),。此工號(hào)產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,,出國(guó)產(chǎn)品,公司特別重視,,并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著,。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),大家不由得捏了把冷汗,,因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),,如何使工作做到完美,如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,,到把我們難住了,。裝二試車那臺(tái)同工號(hào)磨機(jī),僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,,還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,,迎難而上,,xx班發(fā)揚(yáng)了敢打,敢拼,,能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),,并且試著探索新的裝配方法,群力群策,遇到問題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,,真應(yīng)了那句"三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮",我們十二位成員,,一切困難還不都是浮云嗎,?x月底的天氣熱浪滾滾,磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,,車間內(nèi)如蒸籠般,,大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,,起吊不易,,一次起吊就想把活干完。因此,,加班加點(diǎn)在所難免,,大家輪流加班,幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),,盡管這樣,,沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人,,我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,,大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間,xx到xx道的嚙合間隙,,我們圓滿地完成了,,就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。
作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,,我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多,每個(gè)班組接手的工作量都很大,,加上我們班出差人員較多,,一度達(dá)到五位人員在外出差,為了能順利完成工作任務(wù),,班長(zhǎng)身先士卒,,處處顯帶頭作用,帶頭加班加點(diǎn),,遇到問題,,出謀劃策。從xx磨機(jī)試車,,到xx淡水河谷磨機(jī),,再到__提升機(jī)無不身體力行,,就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。副班長(zhǎng)平時(shí)沉默寡言,,但干起活來一點(diǎn)不含糊,。臟活累活從不躲避。在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下,,我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),,工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到(點(diǎn)數(shù))之上,在x月份更是達(dá)到(點(diǎn)數(shù)),。在生產(chǎn)的同時(shí),,我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè),班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,,對(duì)一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,,要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊(cè),掌握更多使用技能,。于此同時(shí),,集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理理念,把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),,誰工作場(chǎng)地,,誰整理,現(xiàn)場(chǎng)活件擺放,,場(chǎng)地衛(wèi)生,,以及休息場(chǎng)地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,,施行獎(jiǎng)罰分明制度,,落實(shí)責(zé)任到人。
班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),,班組工作是一項(xiàng)"強(qiáng)根固本"的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里,_班作為裝一車間的重要一員,,發(fā)揮了活力,,創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)。面對(duì)新目標(biāo),,xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,,敢拼,能吃苦,,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),,再接再厲,更進(jìn)一步,。20xx年下半年,,我們xx班蓄勢(shì)待發(fā),。
化工廠上半年工作總結(jié)篇三
緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,兢兢業(yè)業(yè),,勤勤懇懇,有得也有失,,有成果也有不足,。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作,。
1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,,對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大,使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,,本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,,對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),,甚至去監(jiān)護(hù),,確保檢修中的`安全,尤其是動(dòng)火作業(yè),,從票證的辦理到置換,,各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),,忙而不亂,。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),,都能夠安全高效地完成,,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺,。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,,或者是有偏頗的都不為過,。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮,,并聯(lián)系消缺隱患,,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,,當(dāng)你提出來之后,,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,,只有等到斷了xx幾根的時(shí)候才去解決,,更換下槽鐵,加彈簧,,最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,我們?cè)缇吞岢霾恍辛?,依然是“可以用”的說辭,,最終導(dǎo)致半夜x點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,差點(diǎn)搞的降量,。
3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
本年度在應(yīng)急演練方面,,我積極地探索,首先從硬件上完善,,對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,,最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁,有封面,、目錄,,令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),,最后才組織班組進(jìn)行演練,。在xx——xx月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,,同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效,。
1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長(zhǎng)交流多次,,請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,并加以吸收借鑒,都得到了好的效果,。如班組考評(píng)方面,,員工激勵(lì)機(jī)制方面,各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,,同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,,也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣,為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。
2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化,。
我一直認(rèn)為,,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,,涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng),,其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,,面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,,不能帶有隨意性,,更不能講人情,搞關(guān)系,。因此,,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,,始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,,時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),如果處罰了某一個(gè)人,,不光是罰完了錢就了事,,還要掌握他的心理活動(dòng),,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,,還要讓他高興,,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,,大膽嘗試,,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,,我工段鐵面無私,獎(jiǎng)罰分明,;在工段帳務(wù)管理上,,我工段實(shí)行專工管錢,副段長(zhǎng)管帳,,工段長(zhǎng)審核,,工段員工監(jiān)督,班長(zhǎng)評(píng)議的全公開化的管理模式,。
3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,,新矛盾,,因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),不斷開拓,。因此本年度,,我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),都是以乙炔形式的下發(fā),,進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),我工段在做管理嘗試的時(shí)候,,不固步自封,、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,,如果是“利”大于“弊”,,我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整,,就是一個(gè)比較成功的例子,,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工段的利益上有“利”的,,顯而易見,,“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺(tái)帳已趨于完善,。
1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,,這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變,,如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳,,特種設(shè)備臺(tái)帳,、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上,,也確實(shí)付出了很多的心血,,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺(tái)帳,,能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù),,庫房備品備件臺(tái)帳,也能夠做到一查清楚,,心中有數(shù),。
2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。
提到這一條,,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦?,F(xiàn)在有了電腦,,好多臺(tái)帳可以做成電子版,既方便保存,,又方便查詢?,F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳,有利于各項(xiàng)工作的開展,,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,,皮帶更換臺(tái)帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,,員工績(jī)效臺(tái)帳,,班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上,,我在老早就請(qǐng)教過專工,,應(yīng)該怎樣入手,同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過一個(gè)交流,,聽取別人的建議,,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,然后根據(jù)分類的情況,,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,,有血有肉,有綱有領(lǐng),,有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,,又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),,讓他們要言之有物,言之中的,,并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去,,已收到了良好的效果。
(五)對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。
這個(gè)工作主要是前半年,,我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,,不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,,苦口婆心,、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng),。怎樣來提高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平,,增強(qiáng)其安全意識(shí),我是動(dòng)過一些腦筋的,,搜集資料,、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,,能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,,一腔熱血付諸東流,。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),我從來都沒有放棄過,,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),,操作工等資料,尤其是報(bào)名工藝助理以來,,對(duì)化工原理,,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,,付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),,其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?!盁o欲則鋼”,,“與人無爭(zhēng),與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,更有章法,,效率反而高了,。
1、工作的時(shí)候過于迂腐,。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,,就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境,;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境,;比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,太過較真的缺點(diǎn),。
2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。
人無論干任何事件,,積極是好事,,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好,,于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來是工藝上的事情,我多慮了,;本來是設(shè)備上的事情,,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,,我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,,有思想不成熟的缺點(diǎn),。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。
人有一個(gè)好的心情,,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,,提高工作效率,,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,,我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,,現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,,如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,,簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),,不細(xì)致的缺點(diǎn),。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。
這不光是一句口號(hào),,更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)操作中去,?!拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?,這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,,這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,,動(dòng)火作業(yè)的安保措施,,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,,非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,確保全年無事故,。
2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,細(xì)致入微查隱患,。
要想確保裝置與人員的安全,,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,,20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致,。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,,提高員工的應(yīng)急處理能力,,避免安全事件的發(fā)生。
3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,,水洗塔阻力大的問題,,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,,監(jiān)控考核,無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。
4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng),,尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。
在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差,,眼里面沒活,,缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動(dòng)一下,,你不推他就不動(dòng),,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,,20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),,尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個(gè)有頭腦,、有思想的人,,而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。
5,、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。
現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,,要做到上下一盤棋,多溝通,、多交流,、不推諉、不扯皮,、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”。
6,、充分的放權(quán)給班組,。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán),,這樣才可以在班員中樹立一定的威信,,工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng),只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng),,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好,,工段長(zhǎng)不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,,不依不賴,,自強(qiáng)自立,高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了,。
同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí),;完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù);安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。