計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇一

上半年,，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標,，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想,，增強戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。

面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。

二、實行點線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任,。

經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點,，做大了橫到邊,、豎到沿、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制,。

今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。

同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔,，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元,，其中車輛費節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元,、綠化費節(jié)支15005元,、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元,。

三、狠抓現(xiàn)場管理,，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。

目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四,、安全工作常抓不懈,，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。

今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制,。

認真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”,。

以“打非,、治違、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患,，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動,，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。

積極推動安全標準化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五,、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。

今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理。

今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備,、50臺壓力容器,、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。

六、精心組織生產(chǎn),，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),，我廠在做好設(shè)備維修,、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝,，甲烷氯化物5,、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。

產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù),，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方,，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸,。

七、堅持比價采購,，減少資金占用,，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少355萬元,。

八、立足本職,，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。

我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。

上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個,，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

九,、加強精神文明建設(shè)

切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查,、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動，做到了兩手抓,、兩不誤,、兩促進，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。

活躍職工文化生活,，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活,，增強了職工的團隊協(xié)作精神,。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機,，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度,，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個嶄新的臺階。

xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機,，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。

塑型改造項目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進。

上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識，落實安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。

把一號文的精神傳達到車間每一個人。

車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。

每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。

半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票 174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電217次,。

在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。

我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

二,、加強基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。

年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。

我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。

1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作,，貼上了標簽。

至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。

獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。

車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,，查處違紀4人,，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間,，達到了教育的目的,。

目前，職工思想穩(wěn)定,。

最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,，加大監(jiān)督檢查力度。

半年開展了一次8個題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到100%,，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。

半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機,、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。

日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。

講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。

一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。

召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。

若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。

擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。

把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。

3月份,，一注塑裝置大檢修。

我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。

確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。

目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到98%，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%,。

1-6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機主電機溫度高,。

2,、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流,、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作。

1完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。

3,、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強職工的技能培訓(xùn)。

如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。

完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平。

10,、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間9個班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責,。

每月檢查一次，綜合評定打分,。

各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。

到6月份車間總成本指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用20萬元,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決,。

電修車間

xx、6,、22

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇二

我于20xx年xx月份經(jīng)過考試,、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔任保安隊長職務(wù)。

到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍,、隊員情況，了解后,，開始為我自己擔心起來，能否勝任,，能否對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。xx的情況遠比xx管轄范圍復(fù)雜的多,，小區(qū)是開放的,，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場,，每棟樓都有，單體的,、連體的,、有很多業(yè)主將改做商服，并且達到兩租,、三租,，非常混亂,，而治安監(jiān)控點只限在電梯內(nèi),，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別,，一棟樓分為四個部分,，最下面為地下停車位，上面為智能,，是用電腦操作停車的,。樓的一層、二層為商服,，三,、四、五層為住宅,，要想進入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門,，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進入每家每戶,，住戶家內(nèi)做飯時,，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就，接到后,，保安員必須去查看,，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很,，一層為慶客隆的倉庫,，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安,、維修的宿舍,、食堂、餐廳,、活動室,、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊,，三,、四、五層還由建設(shè)方使用,，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復(fù)雜,。每天從這棟樓出出進進,、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用,，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大,。保安員近三十人,，只有幾個人是部隊的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,，年齡大多數(shù)都不過二十歲,，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低,，更不懂專業(yè)知識,。隊員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣,，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理,，隊員怎樣干,，每天想的我頭都大了,，飯吃不下，覺睡不著,，我想我既然來了,，接了這個工作就要把它干好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，可是先如何下手,，從哪干起，一切茫然,。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心，和我一起研究,、制定保安工作計劃和管理方案,，并且教我如何帶隊。一個管理者,，光有力氣能干活不行,，有熱情也不行，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠用心帶隊伍,，使隊伍有凝聚力,、團結(jié)、和諧,，群則群利，充分發(fā)揮個人的積極性,，你的保安隊工作才能上的去,，單靠你一個人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了,，我針對保安隊伍的現(xiàn)狀，組織隊員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn),。

1、首先學(xué)習(xí)治安管理條例,、物業(yè)管理條例以及相關(guān)的法律法規(guī),，的各項管理規(guī)章制度、崗位職責,、安全,、消防知識，電梯困人解救,。

2,、從實際出發(fā)，實施準軍事化管理，從難從嚴落實訓(xùn)練計劃,。通過近半年的理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，提高了隊員的綜合素質(zhì),，改善了隊員的工作態(tài)度,，激發(fā)了隊員團結(jié)合作精神，同時也提高了服務(wù)質(zhì)量,，增強了責任感和工作熱情,。通過強化專業(yè)訓(xùn)練，增強了隊員體制,，完全了軍人工作作風(fēng),，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個安全感,。一年來我保安員在執(zhí)勤中,，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,，電梯停電時,，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等,，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊伍整體素質(zhì)的提高,，也是質(zhì)的飛躍,。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負著xx小區(qū),、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點管理,。商販們亂設(shè)攤點,，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范,，亂設(shè)燈箱,，嚴重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道,。這些已成為我們保安隊的日常工作,，大家知道保安隊的人員流動性比較大，有時人員倒不過來,，我就自己親自去清理,，有的商販非常不講理,，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán),，收效不是很大,，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項工作難度就相當?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后,，又給保安隊的工作增加非常大的工作量,，一天24小時離不開人，有時人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒有完全啟用,，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù),，我的一個想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟受到損失，不能使管理處榮譽受到損害,，同時要保證我隊員的人身安全,。

在工作中也遇到很困難，隊員流動性大,，有時三五個一起離職,，招隊員又不能同時招到。倒班人手足,，我就與班長們跟隊員一起倒班,，招來的隊員都比我小還好帶，難招時招來的隊員又的比我大,，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個隊員，年齡已37歲,，我就要扮38歲的。我的`實際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時候媽媽還要哄著我,，可我在這兒如同隊員們的父母，處處替他們著想,，怕他們受委屈,，怕他們冷著、凍著,，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時,，要哄他們開心,，逗他們樂,。有時我心里很苦，但想到我的工作,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持,，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的,。

xx小區(qū)是開放式小區(qū),，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),，同時肩負著小區(qū)的其他管理,，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升,。一年來由于我們加強了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來,，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個安全,、和諧,、文明,、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路,，有感嘆,、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,，但也有不盡意的地方,，還須努力學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊伍成形了,，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個臺階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,，也成熟了很多，雖取得了一定的成績,，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮,，更上一層樓,，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇三

立足崗位,，務(wù)實創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求，xx班是xx車間的中堅力量,。擔任著大型提升機,，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作,。半年來,，在班長和副班長的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機,，立足崗位,，嚴細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

安全責任重于泰山,。在工作中,，xx班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷,。在產(chǎn)品方面,，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙,，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配,。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎,，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷,。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面,，杜絕違章作業(yè),，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作,。每天早班前會,，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用,，諸如此類的,，等等。班長說的認真,，大家聽的仔細,。通過每天的安全工作會議，大家＂安全第一＂的思想提高了,，安全意識增強了,，安全防范工作也落到了實處。半年來,，xx班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動紀律。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏,，務(wù)實創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年x月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難，迎難而上,。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗,，熟練轉(zhuǎn)化運用到磨機上。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成x個小組,，輪流加班加點保進度，經(jīng)常晚上加班到十一二點,。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲,，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù),。x月的繁華似錦,，熱鬧非凡。xx班的干勁也熱情高漲,，因為我們接手了工號為xx淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù),。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品,，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時,，大家不由得捏了把冷汗,，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美,，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間,，還沒有完美地達到監(jiān)理的要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，xx班發(fā)揚了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神。團結(jié)一致,，結(jié)合以往經(jīng)驗,，并且試著探索新的裝配方法，群力群策,，遇到問題一起探討,。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂,，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎？x月底的天氣熱浪滾滾,，磨機工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干,。由于磨機筒體較大,，起吊不易，一次起吊就想把活干完,。因此,，加班加點在所難免，大家輪流加班,，幾乎每天都有人加班到十一二點,，盡管這樣，沒有一個人退縮,。功夫不負有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間,，xx到xx道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服,。

作為生產(chǎn)車間的一個班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點,，遇到問題,，出謀劃策。從xx磨機試車,，到xx淡水河谷磨機,，再到__提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持天天到現(xiàn)場指導(dǎo),。副班長平時沉默寡言,，但干起活來一點不含糊。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領(lǐng)下,，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數(shù)）之上,，在x月份更是達到（點數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時，我們不忘加強班組建設(shè),，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對一些小部件產(chǎn)品進行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊,，掌握更多使用技能,。于此同時，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理理念,，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項,，誰工作場地，誰整理,，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔,。為了調(diào)動大家勞動積極性,，施行獎罰分明制度，落實責任到人,。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項＂強根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里，_班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標,，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打,，敢拼，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲，更進一步,。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢待發(fā)。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇四

20xx年度總結(jié)年度總結(jié)時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進入沃爾特以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這17個月的時間里,，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時，三單體車間剛開始投第一批料,，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了1400批,，這不單純是一個數(shù)字的增長，在1400的背后,，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年，我主要負責車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作,。

一,、生產(chǎn)安全方面。

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,，堅持事先策劃,。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責,，嚴格對生產(chǎn)及檢修方案進行預(yù)審,，注重細節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷害”原則,，隨時隨地對員工進行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認知程度都有了長足的進步。

二,、工藝管理方面,。

1、在整個生產(chǎn)過程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識。

2,、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,，同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。

3,、狠抓工藝指標,。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準，同時也是客戶對我們的要求,。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會一以貫之,，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

4,、嚴抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴格控制，密切配合化驗室工作,，嚴防死守,，取得了良好的效果。5,、從細節(jié)出發(fā),，實行精細化過程管理,。每一項工作，都堅持落到細節(jié),，嚴格工藝考核制度,，使每一項工藝參數(shù)做好、做實,、做細,，堅持交接班細化、操作記錄表細化,。

在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。

具體可以總結(jié)為以下四條,。

1,、管理不到位;2、經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;3,、工作缺乏落實與反饋，時緊時松,，時好時壞;4,、精細化管理仍然做得不夠“細”。

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點,，實施精細化管理,，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，盡快提高精細化管理質(zhì)量。

2,、擴大安全與工藝管理隊伍,，將班組長納入新的管理體系，明確其工作職責,，劃分安全管理范圍,，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施采取責任到人并嚴格交接班的管理模式,。同時,，加大外圍施工隊伍安全管理力度，強化“屬地管理”理念,，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運行。

3,、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進一步細化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時任務(wù)下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實,、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時,，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動,，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。

5,、建立健全即時激勵機制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象，做到當日通報甚至立即通報,，以達到各種獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。

6,、不斷強化班組建設(shè),。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團結(jié),、互助,、有愛的思想意識，逐步加強班組凝聚力,，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標去奮斗。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇五

及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,。

1,、嚴格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作,。

20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴格管理,，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修,，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護,，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理,，在防護措施上采取打盲板,、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施,，確保安全,。

利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出,、答題,、評論認真規(guī)范，對于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個班都討論、都回答,。

在應(yīng)急演練上,，嚴肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案,，同一個題目,，兩個班演，從對比中找問題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階,。

20xx年上半年,，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機,、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位,，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象,，目前看來,，效果較好。

3,、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面,，成績顯著。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中,，從粗糙到細致,，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋,，出了成果。如除塵布袋的清洗,，閥門的補焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責任落實到班，落實到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步,。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上,，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標的考核下,，略顯幾分倉促,。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊,，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”,，我工段認真考核,，每日一評，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全,，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當操作先鋒,；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍,。

6、設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護方面其實是一根軟肋,，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外,，出謀劃策,，跑材料,、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成,。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個好東東,，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班,、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性,，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費,。

8,、班組建設(shè)方面有聲有色。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標準化、成熟化的關(guān)鍵點,。之前有過困難,，有過摩擦，也有過不理解,，有人認為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實不然，從去年走到今天,，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來,，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動,。大家從中得到了實惠,，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時代工人心中的呼喚。

1,、勞動紀律時好時壞,。

我們不回避問題，更不護短,。前半年我工段的勞動紀律時好時壞,，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀時有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護還有漏洞,。

前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換,，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無章，帳品不一,。對員工的培訓(xùn)更是一個空白,，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范,。工段上對這一現(xiàn)象,，雖看在眼里，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊。

3,、大事不出,，小事不斷，說明工段級管理,，細節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火,，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件,。細說起來，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級管理不細致,，不扎實，迫切需要提高的不爭事實,。

1,、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作,。

2,、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。

3,、加強各重大設(shè)備的監(jiān)

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇六

在過去的半年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在年中之際,，我應(yīng)該就半年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去半年的得與失,，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好,。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責,。堅持理想,，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

半年來，我做的已經(jīng)是最好了,，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來,，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人,，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇七

為加強我廠設(shè)備管理工作,，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理,。保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行。

我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量、數(shù)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽。

當然,，我們的工作還存在著諸多不足之處,，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標準化為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀,，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階,。

五月份工作計劃：要求員工對遠控設(shè)備進一步熟練掌握,，增加巡回檢查的次數(shù),，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查,，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏,。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況,，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司,，準備資金購買原材料,，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換,，避免影響生產(chǎn),。

加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購,，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力,，提高產(chǎn)品得率,，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上,，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

化工廠上半年工作總結(jié)下半年工作計劃篇八

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認真總結(jié)。

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進,。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是_月份的大修,，還是__月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細致入微,，監(jiān)測到位，確保本質(zhì)上的安全,。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20__年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

6,、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋__條;自行修理dn100的閘閥_個;清理水洗塔舊填料_立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥__個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比,，更有說服力，更有比較力,，更能說明問題,，效果比較好。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致,。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有__多噸,，折合人民幣約__多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項工作做好,，爭取多上一些灰，共計上灰__袋,，折標電石_噸多,，折合人民幣近_萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。

1,、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司_月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會,，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈,，你追我趕,，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標考核循序漸進。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步。