計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

20xx年上半年，我市在深化信息服務(wù),、提升應(yīng)用水平等方面做了大量工作,，全市農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)布信息2.4萬條，接受網(wǎng)站訪問39.3萬人次,，接受咨詢1.48萬人次,。累計(jì)建立村級(jí)網(wǎng)站1780個(gè)，啟用農(nóng)民信箱15.03萬戶,，通過農(nóng)民信箱發(fā)布公共信息10949條,，發(fā)送買賣信息23.74萬條，發(fā)送信件2.58億封,，發(fā)送短信2.38億條,。主要工作如下：

一是開發(fā)了衢州特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)。結(jié)合農(nóng)民信箱系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù),，開發(fā)完成特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng),，網(wǎng)站包括銷售中心、促銷中心,、拍賣專場,、品牌專場、企業(yè)之家和綠色衢州等欄目,。

二是做好農(nóng)民信箱網(wǎng)上展示,。充分利用農(nóng)民信箱和農(nóng)技110網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極開展網(wǎng)上促銷和對(duì)接活動(dòng),。在農(nóng)民信箱上推介農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社544家,，共設(shè)立網(wǎng)上攤位1664家，參展農(nóng)產(chǎn)品3326個(gè),，成交額3900萬元,。

三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)采購用戶。截止6月底,，我市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)采購用戶為673家,，涵蓋了賓館、飯店,、食堂,、農(nóng)家樂等采購單位。

四是“每日一助”活動(dòng)成效顯著。上半年,，市,、縣兩級(jí)共群發(fā)信息783條，群發(fā)用戶3050萬條,，反饋聯(lián)系次數(shù)23043次,，成交和意向金額達(dá)到2163萬元。衢江區(qū)灰坪鄉(xiāng)黃茅尖吊瓜專業(yè)合作社種植吊瓜面積450畝,，年產(chǎn)量達(dá)5萬斤,。吊瓜籽營養(yǎng)雖好，卻很難咬開,，合作社理事長傅素蘭為此開發(fā)了新產(chǎn)品——開口吊瓜籽,，由于是采用人工開口，光加工費(fèi)每斤就要15元,，成品定價(jià)50元/斤,，與普通的20元/斤的價(jià)格相比更是翻番。傅素蘭擔(dān)心價(jià)格太高賣不動(dòng),，就找到了“每日一助”,。信息發(fā)布后，她的電話忙個(gè)不停,，很快合作社的5萬斤吊瓜籽全部銷售一空,，其中開口吊瓜籽銷售了2萬多斤，實(shí)現(xiàn)銷售額160多萬元,。江山市大橋鎮(zhèn)冷水村的黃發(fā)明是花卉苗木種植大戶，種有杜鵑,、桂花,、茶花、杜英,、含笑,、紅葉石楠、香樟,、等十幾個(gè)品種,，由于信息閉塞，黃發(fā)明的銷路一直成問題,。通過“每日一助”發(fā)布信息后,，很快客商就紛紛和他取得聯(lián)系，共銷售香樟,、桂花,、含笑杜英等多棵,銷售額達(dá)到130多萬元。

一是優(yōu)化信息服務(wù)綜合平臺(tái)。推動(dòng)農(nóng)業(yè)政務(wù)網(wǎng)站,、服務(wù)網(wǎng)站,、鄉(xiāng)村網(wǎng)站和經(jīng)濟(jì)主體網(wǎng)站等四大農(nóng)業(yè)網(wǎng)站群建設(shè)，充實(shí)農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,，開發(fā)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng),，在服務(wù)內(nèi)容上更好地實(shí)現(xiàn)了“四為主，四延伸”：以服務(wù)農(nóng)業(yè)為主,，向服務(wù)農(nóng)村延伸,；以服務(wù)生產(chǎn)為主，向服務(wù)民生延伸,；以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主,，向服務(wù)社會(huì)延伸；以農(nóng)技培訓(xùn)為主,，向服務(wù)就業(yè)延伸,。

二是深入開展萬村聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)。目前我市質(zhì)量較好的網(wǎng)站有1780個(gè),，農(nóng)家樂網(wǎng)站139個(gè),，經(jīng)濟(jì)主體等企業(yè)網(wǎng)站544個(gè)，重點(diǎn)加強(qiáng)118個(gè)示范性網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量,。同時(shí)做好農(nóng)家樂網(wǎng)站,、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，啟動(dòng)了土地流轉(zhuǎn)網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè),。

三是建設(shè)農(nóng)業(yè)動(dòng)植物重大疫情預(yù)警指揮系統(tǒng),，抓好農(nóng)機(jī)綜合信息服務(wù)平臺(tái)維護(hù)。預(yù)警指揮系統(tǒng)除衢江,、龍游外,，其它各縣已安裝調(diào)試完畢，市本級(jí)建立了2個(gè)面積都超100平米的會(huì)場,。

園區(qū)內(nèi)實(shí)施信息化建設(shè)“六個(gè)一”計(jì)劃,。市農(nóng)業(yè)信息中心主動(dòng)與園區(qū)內(nèi)經(jīng)營主體簽訂信息服務(wù)協(xié)議，與永輝果蔬專業(yè)合作社,、林氏精品西瓜專業(yè)合作社,、新奧利水果專業(yè)合作社開展信息化應(yīng)用結(jié)對(duì)幫扶，免費(fèi)為合作社制作宣傳網(wǎng)頁,，開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)和指導(dǎo),。截止6月底，已為園區(qū)注冊(cè)農(nóng)民信箱11800多戶,，發(fā)展農(nóng)業(yè)主體880家(戶),，發(fā)布信息200多次,。

二是開展督查。定期對(duì)各縣(市,、區(qū))工作完成情況進(jìn)行通報(bào)督查,，要求各縣(市、區(qū))按月度完成工作,，并對(duì)完成情況計(jì)小分,。

三是強(qiáng)化審核。對(duì)買賣信息,、公共信息進(jìn)行審核,，要求信息要素齊全，表述清晰,，杜絕虛假信息,、殘疾信息；加強(qiáng)對(duì)“每日一助”信息內(nèi)容審核,，減少無關(guān)信息的發(fā)布,，使其真正發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品買賣的旗艦作用。

四是以點(diǎn)帶面,。按照標(biāo)準(zhǔn)全面建設(shè)的基礎(chǔ)上,，確定若干個(gè)示范網(wǎng)站重點(diǎn)培育。示范網(wǎng)站做到“五個(gè)有”：建站時(shí)間有一年以上,、有專門的管護(hù)人員,、每月有10條以上信息發(fā)布、發(fā)布的消息有針對(duì)性,、富有當(dāng)?shù)靥厣?/p>

五是落實(shí)人員,。做好主體通訊錄管護(hù)是開展農(nóng)民信箱工作的重要基礎(chǔ)。到6月底,，我市已落實(shí)管護(hù)人員134人,，形成了一支覆蓋種養(yǎng)業(yè)、林業(yè),、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī),、農(nóng)經(jīng)等各行業(yè)的管理隊(duì)伍,。主體通訊錄管護(hù)員實(shí)行ab崗制，由該行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任,，保證了主體通訊錄的管護(hù)效率,。

六是加強(qiáng)培訓(xùn)。上半年,，我市利用信息大篷車等載體,，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)信息化應(yīng)用,，認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。截止6月30日,，共在全市6個(gè)縣(市,、區(qū))的58個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展培訓(xùn)68期共134批次，受訓(xùn)學(xué)員2000人次,，總學(xué)時(shí)615學(xué)時(shí),，另有體驗(yàn)和服務(wù)人數(shù)6000多人次。

一是結(jié)合下半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況,，認(rèn)真組織發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品買賣信息,，加強(qiáng)“每日一助”服務(wù)短信的管理工作。

二是加強(qiáng)網(wǎng)上農(nóng)博會(huì)管理,，保持網(wǎng)上農(nóng)博會(huì)攤位數(shù)目和展示農(nóng)產(chǎn)品數(shù)目,。

三是將農(nóng)民信箱、農(nóng)技110網(wǎng)站和衢州特色農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)相結(jié)合,，打造一個(gè)打通農(nóng)民和網(wǎng)民的農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),。

一是配合農(nóng)機(jī)部門做好農(nóng)機(jī)平臺(tái)建設(shè)工作；

二是抓好農(nóng)民信箱農(nóng)業(yè)主體通訊錄和農(nóng)技人員通訊錄管護(hù)工作,；

三是加強(qiáng)“每日一助”針對(duì)性服務(wù),，使服務(wù)信息利用率最大化；

五是強(qiáng)化農(nóng)民信箱信息審核,。

推進(jìn)信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用,，在“二園”宣傳培訓(xùn)地理信息系統(tǒng)、3s技術(shù),、可追述條形碼等技術(shù),，促使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積極向網(wǎng)絡(luò)化、智能化,、精準(zhǔn)化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

四是繼續(xù)實(shí)施“千家企業(yè)萬戶農(nóng)民網(wǎng)上購銷”計(jì)劃,，充分發(fā)揮農(nóng)技110服務(wù)網(wǎng)的強(qiáng)大信息功能,，拓寬購銷渠道，幫助農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋。

1,、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作,，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn),，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理,，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施,，確保安全。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間,，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈,，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出,、答題,、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性,、典型性的事故與問題,，要求每個(gè)班都討論、都回答,。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案,，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演,，從對(duì)比中找問題，并加以糾正,。

2,、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián),。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核,，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手,，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,，目前看來，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗,，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著,。

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。

我工段克服環(huán)境差的困難,，對(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束,，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn),，收效甚佳。不搞突擊,，貴在保持,，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步,。

5、在工藝與質(zhì)量管理上,，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做,，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋,。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng),，每日一比,，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”,，的良好氛圍。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位,。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外,，出謀劃策，跑材料,、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn),。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查,，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明,，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年,，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn),。之前有過困難，有過摩擦,，也有過不理解,，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然,，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚,。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生,。

2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞,。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章,，帳品不一,。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范,。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里,，急在心上,，可心有余而力不足,，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,，小事不斷,，說明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出,，小事不斷”,，是對(duì)我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件,。細(xì)說起來,，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí),。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作。

2,、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。

3,、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

我于20xx年xx月份經(jīng)過考試,、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。

到任后,，首先熟悉xx的地理環(huán)境,、工作范圍、隊(duì)員情況,，了解后，開始為我自己擔(dān)心起來,，能否勝任,，能否對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多,，小區(qū)是開放的,，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場,，每棟樓都有,，單體的、連體的,、有很多業(yè)主將改做商服,，并且達(dá)到兩租、三租,，非?；靵y，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi),，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度,。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個(gè)部分,，最下面為地下停車位,，上面為智能，是用電腦操作停車的,。樓的一層,、二層為商服，三,、四,、五層為住宅，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利,。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶,，住戶家內(nèi)做飯時(shí)，氣,、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,，接到后，保安員必須去查看,，無形中增大了工作量,。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫,，二層?xùn)|湖管理處暫用,，保安、維修的宿舍,、食堂,、餐廳、活動(dòng)室,、洗漱間等,，另外還住著其他的施工隊(duì)，三,、四,、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅,，80的戶室都是業(yè)主買來對(duì)外出租,，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn),、各形各色的人,，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防,，任務(wù)是何等艱巨,，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人,，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士,，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲,，文化水平都是初中還沒有讀完,，人員總體素質(zhì)過低，更不懂專業(yè)知識(shí),。隊(duì)員住的也是比較簡陋,，這一切的一切每天都在我腦子里,，像演電影一樣，又著急又犯愁,。小區(qū)的治安如何管理,，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了,，飯吃不下,，覺睡不著，我想我既然來了,，接了這個(gè)工作就要把它干好,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，可是先如何下手,，從哪干起,，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,，和我談心,，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,，并且教我如何帶隊(duì),。一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行，有熱情也不行,，管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍，使隊(duì)伍有凝聚力,、團(tuán)結(jié),、和諧，群則群利,，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性,，你的保安隊(duì)工作才能上的去，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天,。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,，心里有底了，我針對(duì)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

1,、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例,、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、安全,、消防知識(shí)，電梯困人解救,。

2,、從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃,。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì),，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神,，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練,，增強(qiáng)了隊(duì)員體制,，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行,，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感,。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起,，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,，電梯停電時(shí)，幫助居民提拿物品,，背老人爬十多層樓梯,，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請(qǐng)和答謝,，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，也是質(zhì)的飛躍。

xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū),，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,，還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈,、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理,。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營,，牌匾不規(guī)范,，亂設(shè)燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,，更有甚者還堵塞了消防通道,。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作,，大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大，有時(shí)人員倒不過來,，我就自己親自去清理,，有的商販非常不講理，我軟硬兼施,，由于我們沒有執(zhí)法權(quán),，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

在接管三期地下后,，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人,，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,，里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了,，為了保證車輛的安全,，我們想辦法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失,，不能使管理處榮譽(yù)受到損害,，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。

在工作中也遇到很困難,，隊(duì)員流動(dòng)性大,，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到,。倒班人手足，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班,，招來的隊(duì)員都比我小還好帶,，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的,。有一次招來一個(gè)隊(duì)員,，年齡已37歲，我就要扮38歲的,。我的`實(shí)際年齡才24歲呀,，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的父母,，處處替他們著想,，怕他們受委屈，怕他們冷著,、凍著,，有病了給他們買藥,，帶他們?nèi)タ床。昴赀^節(jié)想家時(shí),，要哄他們開心,，逗他們樂。有時(shí)我心里很苦,，但想到我的工作,，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心,、幫助我還是幸福的,。

xx小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理,，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升,。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防,，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證,。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧,、文明,、舒適的生活環(huán)境。

回顧一年來所走的路,，有感嘆,、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,，但也有不盡意的地方,，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了,，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階,，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多,，雖取得了一定的成績,，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助,。使我在今后工作中動(dòng)力無窮,，更上一層樓,，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

但是回過頭來看,，乙炔工段雖然出了不少的事情?？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績的,。

1、各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位,。還是10月份的中修,，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實(shí)有效,；監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng),；操作正確規(guī)范,。如后來對(duì)渣漿分離器的清理，完全是細(xì)致入微,，監(jiān)測到位,，確保實(shí)質(zhì)上的平安。為平安保駕護(hù)航,。

2,、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí)。而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生,。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄,，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份,。盡管如此,，工段高度重視,，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，對(duì)來車認(rèn)真細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置,，確保電石堆的平安,。對(duì)各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安,。

4,、逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺(tái)帳。對(duì)各類記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，隨著公司精細(xì)化管理的步伐,。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導(dǎo)下,，對(duì)各類平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據(jù),。

5、事故預(yù)想,、周一平安活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。事故預(yù)想)認(rèn)真細(xì)致,，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),。題目有問有答有評(píng),，并具有針對(duì)性、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈，專工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可效果明顯,。6平安生產(chǎn)月活動(dòng),、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序,。

工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中,。全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中,，工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保平安、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大,。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100閘閥6個(gè),；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè),。

2,、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。逐步展開了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性,，又有針對(duì)性,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,，更有說服力,，更有比較力，更能說明問題,，效果比較好,。

3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致,。無論是專工,，本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約,。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。一算嚇一跳”說這個(gè)話我覺得特有成果感,。因?yàn)楸灸甓龋凰悴恢?。工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋,，折標(biāo)電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

1、百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼,。

工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì),，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動(dòng)競賽”以來。并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率,。

2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn),。

對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋,。對(duì)面這些困難,，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成果；另外,，通過工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍,。不會(huì)再考評(píng)班組，之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,，工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下,，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元,，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用,。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修,、中修,、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶,，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板,、泵蓋,，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障,。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步,，本年度,。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大局部費(fèi)用,，也方便了操作,。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng),，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),，防止造成大的損失,。各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí),，換油及時(shí),，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保證。

(六)班組建設(shè)初見效果,。

(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好,。

對(duì)現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。工段在本年度內(nèi),。重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤,，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差,。

其實(shí)這是一件很簡單的事情,，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故,，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時(shí)也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位,，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場，走形式,，這是應(yīng)該反省一個(gè)的地方,。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

有個(gè)別班組自律能力差,，這主要表現(xiàn)在中夜班上,。班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì),。有主控不精心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏,，這是應(yīng)該改進(jìn)的第二個(gè)地方。

(三)民工管理仍有漏洞,。

(四)巡檢仍有死角,。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞,。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，工作還不細(xì)致,，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高,。

1,、繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無事故,。更主要的一個(gè)奮斗的目標(biāo),，這不光是一個(gè)計(jì)劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點(diǎn),，同時(shí)也是感慨,。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了如果還不改變,，還不剎住這個(gè)苗頭,，真的愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工,。

2,、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作?；蛘哒f是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作,，配合專工。精心組織,，不敷衍,，不走過場，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出心得體會(huì)，寫出效果評(píng)價(jià),，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容,。

3,、進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤滑管理工作。把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人,，打算以設(shè)備包機(jī)人為突破口,。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作,，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡查與檢測,，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理,，如果某臺(tái)設(shè)備出了問題,，那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做,，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖,。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項(xiàng)目,，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做,，有困難,。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度,。

5,、細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強(qiáng)考評(píng)力度,，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度,。激發(fā)大家的工作熱情，獎(jiǎng)勤罰懶,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高,。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計(jì)劃與作業(yè)編制計(jì)劃,。

7,、全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

8、配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù),，努力完成分廠下過的臨時(shí)性的任務(wù),。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響,，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜,。

面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒,。

二、實(shí)行點(diǎn)線管理,，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任,。

經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊,、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制,。

今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低,。

同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元,。

嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元,、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元,、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元,、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬元,。

三、狠抓現(xiàn)場管理,，促進(jìn)管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平,、上臺(tái)階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,，并對(duì)辦公,、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。

目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

四,、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。

今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。

以“打非、治違,、抓責(zé)任”為主題,，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。

積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。

五,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。

今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。

今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器,、86臺(tái)安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行,。

六,、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸,。

產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸,。

七,、堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用,，實(shí)現(xiàn)效益最大化

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對(duì)最低位，最大限度的提高采購效益,，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元,。

八,、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。

我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份,，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2xx個(gè),，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

九、加強(qiáng)精神文明建設(shè)

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。

活躍職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然,，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。

塑型改造項(xiàng)目的`電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。

上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。

把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。

車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理,。

每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。

半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票 174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電217次。

在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。

我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。

年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。

我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。

1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。

至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。

獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的8名職工,。

車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。

目前,，職工思想穩(wěn)定,。

最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。

半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。

半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。

日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。

講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。

一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。

召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。

若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì),。

擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。

把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。

我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。

確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。

目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到90%,。

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四,、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育,。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。

完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。

每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分,。

各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。

到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用20萬元。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2,、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問題,，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

電修車間

xx、6,、22

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作,。

1,、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí),，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的`安全，尤其是動(dòng)火作業(yè),，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對(duì)現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了xx幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵，加彈簧,，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,，我們?cè)缇吞岢霾恍辛?，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜x點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量,。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索,，首先從硬件上完善,，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁,，有封面,、目錄，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在xx——xx月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效,。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面,，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子,，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系,。因此，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋,，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人,，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他，還要讓他高興,，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試,，積極諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評(píng)議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移,，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè),，都是以乙炔形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行,。如對(duì)一,、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1,、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳,、儀表臺(tái)帳,，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等,。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條,，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦,，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存,，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展,，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,，員工績效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化,。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工,，應(yīng)該怎樣入手,，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類,，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉,，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,，親自抓,，不松懈。內(nèi)容涉及到安全,、工藝,、設(shè)備、應(yīng)急處理,、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域,，苦口婆心、言傳身教,、教學(xué)相長,。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí),，我是動(dòng)過一些腦筋的,，搜集資料、親自命題,、親自判卷,，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力,。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí),，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí),，操作工等資料,，尤其是報(bào)名工藝助理以來,，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓,、起早貪黑,、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了,?！盁o欲則鋼”，“與人無爭,，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法,，效率反而高了,。

1、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,，就是對(duì)于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境,；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn),。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件,，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了,；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情,，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3,、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的,，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁,。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)操作中去,。“我們乙炔工段再不能出事了”,，這可能是一句發(fā)自肺腑的話,。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上,。同時(shí)我也會(huì)親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程,，確保全年無事故。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,，更加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生,。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動(dòng)一下,，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此,，20xx年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個(gè)有頭腦、有思想的人,，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊,，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展,，更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評(píng)權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動(dòng),，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想,，不等不靠，不依不賴,，自強(qiáng)自立,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,，想辦法解決,，努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí),；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù),；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

xxxx年上半年來，xx鎮(zhèn)黨委,、政府在縣委,、縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，克服底子薄,、基礎(chǔ)差等不利因素,，緊抓“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)富鎮(zhèn),、招商活鎮(zhèn),、民生興鎮(zhèn)”主戰(zhàn)略不動(dòng)搖，搶抓機(jī)遇,，開拓創(chuàng)新,，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)苦干,，半年來全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和自身建設(shè)均取得較大進(jìn)展,。xxxx上半年實(shí)現(xiàn)招商引資0.8億，完成全年任務(wù)的53%;實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.5億,，完成全年任務(wù)的56%;實(shí)現(xiàn)財(cái)稅收入220萬元,。

一抓工業(yè)發(fā)展。新項(xiàng)目進(jìn)展良好,。壽縣xx鎮(zhèn)貨運(yùn)港口建設(shè)項(xiàng)目,，投資規(guī)模1億元,，截止目前已完成投資2000萬元;安徽天興金屬結(jié)構(gòu)有限公司建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模3億元,，已竣工試產(chǎn),。天和羽絨制品有限公司獲得省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號(hào)，羽絨制品榮獲省名牌產(chǎn)品,，“倫迪爾”商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo),，正在申報(bào)中國弛名商標(biāo)。順發(fā)建材,、強(qiáng)群大米,、雨旺米業(yè)均再現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的形勢。

二抓農(nóng)業(yè)增效,。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)亮點(diǎn)紛呈,。把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)放在重要位置,，立足xx全省最大青毛豆基地及供肥蔬菜基地的優(yōu)勢，引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，并給與政策,、資金上的支持。截止目前,，已注冊(cè)農(nóng)業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場16家供肥蔬菜生產(chǎn)基地逐步擴(kuò)大，面積已達(dá)10000畝,，大棚2000畝,，建立了8424西瓜、青蘿卜,、胡蘿卜,、甜玉米、西蘭花,、黃秋葵,、大棚葡萄、黃桃,、蘆筍,、瓜蔞、食用菌和草坪等近20種種植基地,。尤其是稻田養(yǎng)蝦今年展迅猛,，目前面積已超2000畝，成為我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新亮點(diǎn),。集種植,、采摘,、觀光為一體的xx鎮(zhèn)返璞歸真產(chǎn)業(yè)園即將投入運(yùn)營。填補(bǔ)了我鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)的空白,。楚淮波爾山羊原種場,、萬為養(yǎng)牛等養(yǎng)殖業(yè)為我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。投資6億元的全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)溫氏養(yǎng)殖集團(tuán)一體化建設(shè)項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn),，主體工程已基本完工,。

三抓環(huán)境整治、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和村鎮(zhèn)建設(shè),?；菝裆虡I(yè)街開發(fā)項(xiàng)目，總投資2個(gè)億,，主體工程基本建成并開始預(yù)售,，實(shí)現(xiàn)投資8000萬元，項(xiàng)目建成后將大幅度提高鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模檔次,。投入580萬元的張郢省級(jí)中心村建設(shè)已基本完成,。先后投入大量資金對(duì)街道、自然村莊,、壽霍路沿線,、淮河沿線進(jìn)行環(huán)境治理，變化明顯,，首批農(nóng)村人居環(huán)境整治點(diǎn)已通過驗(yàn)收,，完成改廁900戶，總規(guī)模36公里的暢通工程實(shí)現(xiàn)40%項(xiàng)目開工建設(shè)各項(xiàng),，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善,，居民幸福指數(shù)明顯提升。

四抓脫貧攻堅(jiān),。xxxx年圍繞“兩不愁.三保障”及飲水安全目標(biāo),，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，抓住產(chǎn)業(yè)扶貧致富增收這個(gè)“牛鼻子”,，上半年累計(jì)投入扶貧資金1261.5萬元,，用于改善道路交通、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,，其中基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入資金604萬元,，新建到戶水泥路16.36㎞，全鎮(zhèn)11個(gè)村街3856戶11595人從中受益,，投資657.5萬元的扶貧養(yǎng)殖小區(qū),、農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)加工、蝦苗培育基地,、農(nóng)產(chǎn)品冷藏儲(chǔ)存設(shè)施項(xiàng)目正在開工建設(shè),，預(yù)計(jì)9月底竣工交付使用,，項(xiàng)目建成后，村集體經(jīng)濟(jì)增加收入39.45萬元,，265戶貧困戶從中分紅受益,。

健康扶貧作用持續(xù)，xxxx年上半年日享受351補(bǔ)償是655人次,，總費(fèi)用5610882.02元,，新農(nóng)合補(bǔ)償3542630.08元，大病保險(xiǎn)補(bǔ)償530752.62元,，民政救助466865.87元,，財(cái)政兜底196653.74，享受180補(bǔ)償是4813人次,，總費(fèi)用1696900.19元,，新農(nóng)合補(bǔ)償1059905.11元，大病保險(xiǎn)補(bǔ)償76668.34元,，民政救助73902.07元,，財(cái)政兜底24366.8元，180兜底327451.14元,。

74名貧困大學(xué)生享受“雨露計(jì)劃”教育資助，獲得補(bǔ)助資金11.1萬元,，3647名學(xué)生享受免費(fèi)營養(yǎng)餐.

五抓財(cái)政稅收工作,。年初對(duì)鎮(zhèn)里稅源進(jìn)行摸底分析，安排計(jì)劃,。截止目前實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入220萬元,，占全年任務(wù)的30%。財(cái)政工作在堅(jiān)持保工資,，保運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，節(jié)省資金加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和向村里傾斜，有力地保障了村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn),。

六抓社會(huì)事業(yè)平穩(wěn)推進(jìn),。扎實(shí)推進(jìn)民生工程，開展了民生工程成就展和宣傳年活動(dòng),，民生工程在我鎮(zhèn)得到很好落實(shí),。民政社保工作有序開展，加強(qiáng)敬老院的建設(shè)與管理,，規(guī)范低保申報(bào)審核程序,。結(jié)合村兩委換屆，清產(chǎn)核資工作正有序開展,。計(jì)劃衛(wèi)生常抓不懈,，全面落實(shí)二孩政策,，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)生“三項(xiàng)”制度，加大群眾滿意度宣傳,，加強(qiáng)婦幼保健工作,，積極開展分級(jí)診療工作，扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù),。嚴(yán)歷打擊了淮河非法采砂行為,。整治非法攪拌站料場4處。建立鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)工作中心,，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度,，暢通群眾訴求渠道。采取“五集中”排查化解社會(huì)矛盾,。推行網(wǎng)格化服務(wù)管理,，努力構(gòu)建平安xx。

在肯定成績的同時(shí),，我們更要清醒地看到存在的不足和差距：工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量不大,，集中區(qū)規(guī)模較小，民營企業(yè)規(guī)模不大,，產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng);基礎(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱,，農(nóng)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有待提高;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，青毛豆,、青蘿卜,、龍蝦等農(nóng)產(chǎn)品缺乏品牌;民生改善還有不少問題有待解決;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，農(nóng)民增收幅度小,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

在過去的半年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在年中之際,，我應(yīng)該就半年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去半年的得與失,，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己上半年的工作總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益,，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

半年來,，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好,！