做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

今年以來,，在市委、市政府和xx旅游局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我們緊緊圍繞旅游業(yè)提檔升級和’20xx中國菜花旅游節(jié)的舉辦等工作,，認(rèn)真籌備,，有條不紊地推進(jìn)落實各項工作。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

xx景區(qū)提檔升級工作進(jìn)展順利,，景區(qū)土地流轉(zhuǎn)基本到位,，為景區(qū)全面啟動提檔升級工作奠定了基礎(chǔ)。全市旅游總體規(guī)劃和省級生態(tài)旅游示范區(qū)規(guī)劃開始啟動,。李中水上森林景區(qū)成功獲評國家4a級旅游景區(qū),。’20xx中國菜花旅游節(jié)成功舉辦,。菜花旅游節(jié)期間節(jié)慶活動內(nèi)容豐富,，精彩紛呈,，共舉辦了10項主要活動及一系列策應(yīng)活動。xx景區(qū)內(nèi)游人如織,，場景火爆,，盛況空前,。據(jù)統(tǒng)計，’20xx中國菜花旅游節(jié)共接待游客84萬人次,，同比增長5.5%,，實現(xiàn)旅游總收入5億元，同比增長19%,。今年,，通過立體化的宣傳和扎實的營銷基礎(chǔ)工作,，取得了各地旅游市場的大力支持,。其中,，北京,、青島開通了賞花旅游專列,，上海及江蘇、山東共30個地級市開通了旅游直通車,，新開拓的安徽,、河南,、河北地區(qū)共7個地級市開通了旅游直通車,。上海,、山東旅游市場持續(xù)升溫，自駕游數(shù)量大幅提升,。

1、旅游業(yè)缺乏科學(xué)的總體規(guī)劃,。通過上半年旅游節(jié)的舉辦，規(guī)劃的滯后的問題不斷暴露,，諸多旅游景點整體策劃設(shè)計不合理,，旅游交通、游客服務(wù)中心,、停車場和餐飲等基本配套設(shè)施不到位,，旅游資源之間缺乏有效整合互動,，鄉(xiāng)村旅游景點缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃指導(dǎo)，這些都嚴(yán)重影響了全市旅游產(chǎn)品的打造和資源的整合,。

2,、旅游景區(qū)的體制,、機(jī)制還不夠完善,。我市主要的xx景區(qū),、李中水上森林景區(qū)、金東門等旅游資源在體制,、機(jī)制上沒有統(tǒng)一,，國有、私營的體制,、機(jī)制造成了在資源整合方面存在不足,，在資源的發(fā)展道路上面臨各自的難題，難以協(xié)調(diào)整合發(fā)展,。

3,、生態(tài)、文化旅游資源整體聯(lián)動不夠,。我市生態(tài),、文化旅游資源存在整體聯(lián)動不夠的問題。在管理體制上,，文化景點劃歸文化部門管理,，宗教文化景點劃歸民宗部門管理，在旅游規(guī)劃,、旅游宣傳營銷等諸多方面不能統(tǒng)籌運(yùn)作，聯(lián)動不夠,，無法形成整體旅游效應(yīng),。

圍繞全市旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級，下半年,，我們將努力做好以下四個方面的工作：

1,、認(rèn)真做好全市旅游總體規(guī)劃修編。旅游總體規(guī)劃修編事關(guān)我市旅游發(fā)展總體走向,，是旅游工作中的一件大事,。本次旅游總體規(guī)劃修編涵蓋面廣，主題區(qū)域功能定位明確,，將對全市旅游發(fā)展格局產(chǎn)生巨大影響,。下半年，我局將進(jìn)一步明確全市旅游主題區(qū)域布局，以科學(xué),、合理,、特色、長遠(yuǎn)的原則認(rèn)真修編全市旅游總體規(guī)劃,，推動全市旅游發(fā)展嚴(yán)格按照總體規(guī)劃落實各項工作,，促進(jìn)旅游業(yè)做大做強(qiáng)。

2,、充分發(fā)揮xx景區(qū)引擎作用,。xx景區(qū)作為我市生態(tài)旅游發(fā)展中的核心，是西北部地區(qū)旅游發(fā)展的動力源泉,。我們將加快景區(qū)提檔升級步伐,，著力編制好xx景區(qū)旅游規(guī)劃，做好景區(qū)提升策劃方案,，向外拓展,，整合平旺湖、觀音山,、百果園和農(nóng)家樂形成聯(lián)動效應(yīng),。堅定不移地做好xx景區(qū)秋季萬壽菊產(chǎn)品的種植工作，整合生態(tài)養(yǎng)殖和旅游資源,，認(rèn)真策劃“金秋品蟹賞菊”旅游產(chǎn)品,，編排水鄉(xiāng)特色美食套餐，制定合理的優(yōu)惠價格吸引游客提高人氣,，打造秋季旅游小高潮,。同時，加強(qiáng)與xx其他旅游景點的聯(lián)系,，尤其是生態(tài)和文化旅游景點的互動,，編制推出xx一日游、二日游旅游線路和套票政策,，激勵旅行社組團(tuán)來興,。

3、全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。今年,，隨著s233省道和菜花大道連接線建成通車，市區(qū)至xx菜花景區(qū)道路更加暢通,，連接線道路兩側(cè)植物群錯落有致,，景色怡人。下一步,，我們將加快菜花大道建設(shè),，力爭下半年全幅通車,，同時，全面推進(jìn)總投資1,。3億元的xx景區(qū)—李中水上森林景區(qū)連接線建設(shè)工程,，并認(rèn)真做好城區(qū)至xx景區(qū)、xx景區(qū)至大縱湖,、李中水上森林至徐馬荒連接線的概念性規(guī)劃,，逐步構(gòu)建完善xx核心旅游區(qū)域交通大循環(huán)。

4,、認(rèn)真做好景區(qū)各項創(chuàng)建工作,。下半年，我們將進(jìn)一步加快推進(jìn)我市國家a級景區(qū),、省級生態(tài)旅游示范區(qū)和自駕游基地等創(chuàng)建工作,，認(rèn)真組織鄭板橋范仲淹紀(jì)念館創(chuàng)建國家4a級旅游景區(qū)，積極推進(jìn)沙溝古鎮(zhèn)創(chuàng)建3a級旅游景區(qū),，推動李中水上森林景區(qū)創(chuàng)建省級生態(tài)旅游示范區(qū)和自駕游基地,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

一、上半年的工作總結(jié)：

1,、整個市場的銷售情況不理想沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),，跟自身業(yè)務(wù)能力有莫大的關(guān)系。

下半年將加強(qiáng)自身各方面知識的學(xué)習(xí),，整理工作的套路,，總結(jié)以前的各種經(jīng)驗并分析希望能夠得出一套適合自己適合品牌的工作方法。

2,、工作中很多細(xì)節(jié)沒有把握好,，導(dǎo)致很多工作都做了無用功。

爭取以后把每個細(xì)節(jié)落到實處,，不好高騖遠(yuǎn),，不急不躁，一步一個腳印地把每一個小事做好,。

3,、在工作過程當(dāng)中沒有把工作當(dāng)著是自己的一份事業(yè)來經(jīng)營，導(dǎo)致在工作過程中有些思想方面的停滯以及行動方面的懶惰,。

下半年調(diào)整好心態(tài)，理好思路,，按照公司的指導(dǎo)思路去調(diào)整,。

將以一個積極主動的心態(tài)去面對工作，去迎接接下來的挑戰(zhàn),。

4,、隨著工作時間的推移我學(xué)到了很多的東西,，也體會了很多東西。

但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠,，各方面的能力還很欠缺,，對市場的把握還不夠，對人情的關(guān)系建立還不到位,。

多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息,，了解市場的動向，競品的相關(guān)信息,，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法,。

二、下半年的工作計劃與安排：

1,、第三季度：主要是做好市場網(wǎng)點的開發(fā)以及現(xiàn)有商場銷售的推動,，為讓其能夠持續(xù)的銷售打好基礎(chǔ)。

(1),、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度,，增加跑市場的時間，盡量少待在公司,，提升市場開發(fā)的成功率,。

(2)、蒲江,、仁壽前期以我們帶動銷售為主,，就以擺展做活動的形式。

就是金堂前期一樣,，一有機(jī)會我們就過去擺展做活動,，讓其促銷員認(rèn)識我們，認(rèn)同我們,，喜歡我們,。

讓其能夠正常的銷售。

(3),、金堂,、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前、中,、后)與聯(lián)系,，保持高密度的聯(lián)系與溝通。

并把感情進(jìn)一步加深,，時不時做些獎勵政策或者一些客情關(guān)系,。

(4)、在九月初就定好中秋與國慶(中秋為9月30 號與國慶很近)的活動方案,。

所有現(xiàn)有商家做一次統(tǒng)一的活動,，達(dá)到整個市場一盤棋,，以點帶面的效果，借機(jī)宣傳我們的品牌以及產(chǎn)品,。

2,、第四季度：為銷售旺季，在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量,。

并做好市場的強(qiáng)勢推廣以及各項服務(wù)的跟進(jìn),。

(1)、借助我們現(xiàn)有商場在當(dāng)?shù)氐挠绊懥εc號召力,，加大對其周邊地區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的輻射,。

達(dá)到以點帶面，面面相連的效果,。

(2),、分析第三季度各個地區(qū)的銷售情況，針對不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案,，為旺季的銷售打好基礎(chǔ),，達(dá)到壓貨最大化的目的。

(3),、與商場和工廠一起做好市場的.推廣和服務(wù),，加強(qiáng)商場終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ)。

(4),、各種相關(guān)流程的完善,，建立公司與商場良好的進(jìn)銷通路。

3,、緊跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐,，以公司目標(biāo)為最終工作目標(biāo)。

并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升,，以期跟上公司的發(fā)展所需,。

4、積極開動思想,，創(chuàng)造性思維把工作的每一個細(xì)節(jié)每一環(huán)節(jié)都爭取都做好,。

以期把工作做好做細(xì)做活。

并和公司以及商場建立良好的溝通,，充分體現(xiàn)自我價值,。

今年全市商務(wù)工作根據(jù)市委、市政府深入貫徹落實黨的**精神的統(tǒng)一部署要求,，突出以世界眼光謀劃建設(shè)現(xiàn)代化國際城市,，以國際標(biāo)準(zhǔn)提升打造體制機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)勢，以本土優(yōu)勢推進(jìn)城市發(fā)展轉(zhuǎn)型升級,，堅持“尋標(biāo),、對標(biāo)、達(dá)標(biāo),、奪標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)”，行政服務(wù)“加速,、提升,、創(chuàng)新、增效,、落實”,，把全面提高商務(wù)發(fā)展增長質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，主要預(yù)期目標(biāo)是：全年社會消費品零售額增長15%,，到賬外資增長10%,，進(jìn)出口增長8%。

重點實施“走出去”引領(lǐng)戰(zhàn)略和建設(shè)國際貿(mào)易中心城市“兩項工作”,，深化商務(wù)發(fā)展“三大行動計劃”,，推進(jìn)實施“四個創(chuàng)新”。

一,、實施“傳統(tǒng)對外貿(mào)易向現(xiàn)代國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變”創(chuàng)新,，創(chuàng)建國際貿(mào)易中心試點城市

(一)提升發(fā)展國際貨物貿(mào)易。

對標(biāo)紐約,、東京,、迪拜、漢堡等國際知名灣區(qū)城市,，加大對企業(yè)的扶持力度,，強(qiáng)化關(guān)貿(mào)、檢貿(mào),、稅貿(mào),、銀貿(mào)、險貿(mào)合作機(jī)制,，推進(jìn)“大通關(guān)”工程,。

新建30個外貿(mào)公共服務(wù)平臺，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新,、培育品牌,、建立營銷渠道，提高出口基地建設(shè)水平,。

組織參加80個境內(nèi)外展會開拓國際市場,，積極應(yīng)對貿(mào)易摩擦。

擴(kuò)大重要資源,、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和消費品進(jìn)口,，推進(jìn)汽車整車進(jìn)口口岸商務(wù)運(yùn)作機(jī)制建設(shè),。

全年力爭國際貨物貿(mào)易增長8%左右。

(二)突破發(fā)展國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易,。

發(fā)揮保稅港區(qū)政策優(yōu)勢打造航運(yùn)中心,，提高青島口岸國際中轉(zhuǎn)箱量,，積極開展出口集拼,、進(jìn)口分拆、集拼中轉(zhuǎn)等高附加值的國際物流業(yè)務(wù),，吸引跨國企業(yè)設(shè)立商品的跨國采購中心,、出口集運(yùn)中心、進(jìn)口分撥中心,、轉(zhuǎn)運(yùn)配送中心,，發(fā)展保稅倉儲轉(zhuǎn)口貿(mào)易，加快向自由貿(mào)易園區(qū)轉(zhuǎn)型,。

全年力爭國際轉(zhuǎn)口貿(mào)易增長10%左右。

(三)跨越發(fā)展國際服務(wù)貿(mào)易,。

開展“服務(wù)貿(mào)易提升年”活動，形成全方位,、多層次的服務(wù)貿(mào)易發(fā)展格局,。

實施國際服務(wù)外包“雙十計劃”和“兩大工程”，重點培育和扶持十大重點運(yùn)營企業(yè)和十大重點在建項目,，加快人才培育和園區(qū)建設(shè)工程。

推進(jìn)海爾嶗山工業(yè)園區(qū)改造升級為青島電子商務(wù)港,，規(guī)劃建設(shè)橡膠,、礦石等大宗商品進(jìn)口國家級口岸交易平臺。

全年力爭國際服務(wù)貿(mào)易增長15%左右,，服務(wù)外包增長30%左右。

(四)培育發(fā)展國際投資貿(mào)易,。

引導(dǎo)支持企業(yè)加快制定實施品牌,、資本、市場、人才,、技術(shù)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略計劃,，建立境外加工貿(mào)易、資源開發(fā),、農(nóng)業(yè)合作,、科技研發(fā)等“四大基地”，并購歐美,、日韓等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),，承攬電力,、石化、海洋工程等高附加值項目和國家援外成套項目,。

全年力爭境外投資增長15%左右,，對外承包工程增長10%左右。

(一)創(chuàng)新招商方式,。

在德,、韓、日,、美,、俄、港,、臺,、新加坡等設(shè)立**工商中心，建立“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的“雙向投資貿(mào)易合作”促進(jìn)模式,。

引進(jìn)銀行客戶服務(wù)體系模式,，探索設(shè)立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)招商股權(quán)投資基金，建立高端產(chǎn)業(yè)定向招商工作機(jī)制,。

抓好外資并購,，積極引進(jìn)投資性公司、研發(fā)中心,、利潤中心,、營銷中心等功能性機(jī)構(gòu)。

(二)推進(jìn)專業(yè)化招商,。

加強(qiáng)專業(yè)招商隊伍建設(shè),，市招商層面引進(jìn)國際投資咨詢顧問服務(wù)機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)龍頭項目引進(jìn)責(zé)任分工機(jī)制,，以藍(lán)色,、高端和新興為導(dǎo)向，研究建立吸引外資推進(jìn)十條“千億級”產(chǎn)業(yè)鏈和十個“千萬平”高端服務(wù)業(yè)工程建設(shè)的定向招商平臺，推動市政公用,、城建規(guī)劃,、交通、民政,、文教衛(wèi)生等行業(yè)擴(kuò)大開放,。

落實《關(guān)于加快建設(shè)山東半島中日韓地方經(jīng)濟(jì)合作示范城市的實施意見》，加強(qiáng)cepa示范城市建設(shè),，爭取商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立港澳cepa促進(jìn)中心和海貿(mào)會兩岸海洋經(jīng)貿(mào)專業(yè)委員會,，辦好中德生態(tài)園推進(jìn)與歐美合作突破。

圍繞高層出訪和重點工作精心組織境外經(jīng)貿(mào)推介活動,。

(三)推進(jìn)園區(qū)化發(fā)展,。

結(jié)合全市重點經(jīng)濟(jì)功能區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)布局，吸引外資項目向經(jīng)濟(jì)園區(qū)集聚發(fā)展,，培育建設(shè)具有產(chǎn)業(yè)特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū),。

省級開發(fā)區(qū)推進(jìn)科技孵化器、專業(yè)園一體化建設(shè),，設(shè)立日韓工業(yè)園,。

優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境，省級開發(fā)區(qū)全面實現(xiàn)工業(yè)項目落地審批“零收費”,，提高公共服務(wù)水平,。

(四)推進(jìn)職能化服務(wù)。

落實《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化外商投資企業(yè)服務(wù)環(huán)境的實施意見》,，明確職能部門責(zé)任分工,，下放審批權(quán)限，暢通大項目綠色通道,，強(qiáng)化公共服務(wù),，確保重點項目及時落地，打造以規(guī)則為基礎(chǔ)的投資環(huán)境,，營造“零障礙,、低成本、高效率”的服務(wù)環(huán)境,。

三,、實施“以外貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)辦內(nèi)貿(mào)”創(chuàng)新，推進(jìn)宜居幸福城市現(xiàn)代流通體系建設(shè)

(一)實施流通網(wǎng)絡(luò)體系國際標(biāo)準(zhǔn)提升計劃,。

加快推進(jìn)“千萬平”商務(wù)區(qū)建設(shè)和招商,，以香港中路和山東路為核心創(chuàng)建國家級示范中央商務(wù)區(qū)，推進(jìn)國際水產(chǎn)品交易中心和冷鏈物流基地規(guī)劃建設(shè),。

針對群眾反映的浮山后,、西海岸,、新客站、團(tuán)島等商業(yè)設(shè)施配套布局問題加快完善,。

針對農(nóng)貿(mào)市場臟亂差現(xiàn)象,，開展“農(nóng)貿(mào)市場整治年”活動加快整改。

出臺《農(nóng)貿(mào)市場公建配套實施辦法》,，擴(kuò)大公益性市場試點范圍,，規(guī)劃1處市區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、1處縣域產(chǎn)銷一體化大型農(nóng)產(chǎn)品交易中心,。

推進(jìn)“8分鐘居民消費圈”建設(shè),，爭創(chuàng)國家示范社區(qū)商業(yè)。

(二)實施消費服務(wù)體系國際標(biāo)準(zhǔn)提升計劃,。

深入開展“滿意消費惠萬家”活動,，大力發(fā)展品牌消費，擴(kuò)大大眾消費,。

繼續(xù)“以節(jié)興市”，對標(biāo)香港購物節(jié)辦好**城市購物節(jié),，舉辦香港時尚購物周,、進(jìn)口商品展等活動。

支持“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”新型流通業(yè)態(tài),，完善電子信用和支付系統(tǒng),，培育一批運(yùn)營規(guī)范的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和企業(yè),，支持連鎖企業(yè)應(yīng)用信息管理等先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)物流配送中心建設(shè),。

推進(jìn)商務(wù)綜合行政執(zhí)法體制建設(shè)，實施12312舉報投訴與酒類流通,、生豬屠宰執(zhí)法聯(lián)動,，開展商務(wù)信用建設(shè)。

(三)實施鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系國際標(biāo)準(zhǔn)提升計劃,。

把市民天天能吃上“放心肉菜”作為建設(shè)宜居幸福城市的重要標(biāo)準(zhǔn),，借鑒內(nèi)地輸港農(nóng)產(chǎn)品和出口歐盟水產(chǎn)品、日本肉雞等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)模式和管理方式,，全面提升城市“菜籃子”產(chǎn)銷現(xiàn)代化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)管數(shù)字化水平,。

完善“菜籃子”三級檢測網(wǎng)絡(luò),，健全“農(nóng)超對接”長效機(jī)制，推動車載蔬菜市場建設(shè)常態(tài)化,，全年對接直供規(guī)模增長10%,。

深化“內(nèi)增外調(diào)”貨源保障措施,，發(fā)展訂單生產(chǎn)，落實年度2.25萬噸“菜籃子”儲備制度,。

擴(kuò)大肉菜流通追溯體系覆蓋范圍,，健全運(yùn)行維護(hù)長效機(jī)制，探索牛羊肉入市備案登記管理辦法,。

四,、實施“經(jīng)濟(jì)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級”創(chuàng)新，發(fā)揮園區(qū)開放先導(dǎo)作用

(一)推動重點區(qū)域國際經(jīng)濟(jì)合作創(chuàng)新發(fā)展,。

西海岸經(jīng)濟(jì)新區(qū)重點推動中德生態(tài)園打造世界高端生態(tài)企業(yè)國際聚集區(qū),、技術(shù)研發(fā)區(qū)和宜居生態(tài)示范區(qū);建設(shè)中日韓創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園承接日韓高端產(chǎn)業(yè);籌建中美、中澳,、中俄,、中新等合作產(chǎn)業(yè)園。

紅島經(jīng)濟(jì)區(qū)引進(jìn)外資加快軟件科技城,、膠州灣北岸新區(qū)總部商務(wù)區(qū)建設(shè),。

藍(lán)色硅谷核心區(qū)推進(jìn)濱海旅游帶、研發(fā)創(chuàng)新科技谷,、cbd中心谷,、休閑度假谷、科技旅游谷和海洋產(chǎn)業(yè)建設(shè)等方面的國際合作,。

(二)推進(jìn)體制創(chuàng)新增強(qiáng)縣域園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力,。

積極探索科學(xué)設(shè)計開發(fā)區(qū)與所在行政區(qū)的體制機(jī)制模式，試行“兩延伸,、兩剝離,、兩互動”管理機(jī)制，實現(xiàn)省級開發(fā)區(qū)帶動行政區(qū)發(fā)展,、行政區(qū)服務(wù)省級開發(fā)區(qū)發(fā)展,。

落實《關(guān)于打造國家級園區(qū)平臺推動我市縣域經(jīng)濟(jì)工業(yè)化發(fā)展的意見》，推動省級開發(fā)區(qū)進(jìn)位,、轉(zhuǎn)型,、升級、創(chuàng)新,。

(三)推動海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)“多區(qū)港聯(lián)動”整合發(fā)展,。

加快推動前灣保稅港區(qū)向“自由貿(mào)易園區(qū)”轉(zhuǎn)型，西海岸出口加工區(qū)爭取試辦面向日韓的“進(jìn)出口加工區(qū)”,，**出口加工區(qū)向“綜合保稅區(qū)”轉(zhuǎn)型,，加快形成全市海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)功能優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的新格局,。

新的一年里,，我們將進(jìn)一步深化“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型,、服務(wù)效能型”機(jī)關(guān)建設(shè),，強(qiáng)化“惠民安商”的服務(wù)理念，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果,，打造“商務(wù)先鋒”黨建品牌，加強(qiáng)商務(wù)干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，通過“三民”活動和“網(wǎng)絡(luò)在線問政”等形式密切與企民溝通聯(lián)系互動,，始終關(guān)注群眾和企業(yè)最希望辦好的事情，努力提升企民對商務(wù)工作的滿意度,，增強(qiáng)商務(wù)工作對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度和給市民帶來的城市幸福感,，使建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市更多為民造福謀利。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

20,，我局營銷工作在***電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,，按照年初工作會、職代會制定的“十一五”奮斗目標(biāo)及公司確立的一個總目標(biāo),、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項重點工作、四個目標(biāo),。,，深入開展“安全、管理,、效益,、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進(jìn)“大薛家灣供電區(qū)”建設(shè),。面對***電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化,，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴(yán)重萎縮帶來的市場壓力;全體營銷干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，堅定信念,，以飽滿的熱情,，高昂的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大的凝聚力,，出色的執(zhí)行力,，團(tuán)結(jié)拼搏較好地完成了年營銷各項工作。簡要匯報如下：

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡要分析,。

(一)指標(biāo)完成情況,。

1、售電量完成****萬kwh,，完成公司年計劃****萬kwh的107.68%;同比增長0.2%,。

2、線損率完成2.89%,，同比降低0.3個百分點,。

3、平均電價完成276.81元/kkwh,，同比提高9.04元/kkwh,，比公司下達(dá)的計劃提高1.06元/kkwh。

4,、銷售收入完成53654.3萬元,，同比增收1840.04萬元。

5,、當(dāng)年電費回收率完成100%,，上繳率累計完成100%。

6,、營業(yè)外收入全年完成160萬元,。

7、其它收入全年完成9.5萬元,。

8,、自備電廠系統(tǒng)備用費：2621.96萬元。

(二)全年指標(biāo)完成情況分析,。

1,、售電量：全年完成19.38億kwh，增長0.2%,。由于高載能電量比重占到全局電量的81.02%,，其增長率只有2.83%，故與去年同期比較增長率較低,。其他行業(yè)電量增長勢頭良好;其中：非普工業(yè)用電增長率高達(dá)92.51%,，居民用電增長率38.19%，非居民,、商業(yè)用電增長超過24%,。

2、平均電價：全年完成276.81元/kkwh,，比去年同期增長7.35元/kkwh,。平均電價增長的主要原因是：一是2017年6月份電價調(diào)整。二是8月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復(fù),，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力,，是平均電價提高的主要原因,。

3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費發(fā)行預(yù)計完成55106.54萬元,，同比增收3292.28萬元,。

——營銷重點工作完成情況。

2017年是公司的管理效益年,，也是我局開展“安全,、管理、效益,、創(chuàng)新”主題活動年,。我局按照公司2017年工作會及2017年公司營銷工作會議精神，積極應(yīng)對因高載能市場低迷,、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素,，局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負(fù)荷啟動和電費回收工作，較好地成全年各項目標(biāo)任務(wù),。

(一),、強(qiáng)化管理抓落實，體現(xiàn)嚴(yán),、細(xì),、實工作作風(fēng)，向科學(xué)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理邁進(jìn)。

1,、加強(qiáng)對神華準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費的管理工作,，從7月份起，每月按照神華準(zhǔn)能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準(zhǔn)能公司自用電,，由公司財務(wù)部從上網(wǎng)電費中扣除準(zhǔn)能公司系統(tǒng)備用費2621.96萬元。

2,、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成《供電營業(yè)許可證》的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作,。

3、積極開展?fàn)I業(yè)大普查工作,，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機(jī)制,，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作,。

(1)結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作,，圍繞電價執(zhí)行、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性,、完整性,，信息系統(tǒng)流程,、丟戶、漏戶,、體外運(yùn)行和臺區(qū)考核中存在的難點問題開展工作,。全年共檢查用戶7303戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的62戶,，丟漏戶11戶,，竊電戶6戶，計量故障漏計電量戶13戶,，違約用電15戶,。全年共追收電量150萬kwh，追繳電費25萬元,。

(2)在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下,，營銷部門組成了100多人宣傳隊伍，多次在薛家灣,、大路和海子塔地區(qū)進(jìn)行上街宣傳,，散發(fā)傳單近5萬份，同時在地方電視臺上播放局領(lǐng)導(dǎo)的講話和依法用電的理念,。推動了營業(yè)普查工作,，達(dá)到敲山震虎的目的。

(3)成立了團(tuán)員,、青年降損公關(guān)小組,，配合營業(yè)普查工作，實施降損措施,。各班組,，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點的進(jìn)行普查,，并且進(jìn)行互查和各個班組協(xié)同檢查,，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電,，我們加強(qiáng)了對計量裝置的檢測,，利用秒表加鉗型電流表測負(fù)荷的辦法，對7000多用電客戶進(jìn)行了全方位的普查,。

4,、積極開展臺區(qū)考核工作。從7月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度;首先,，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法,，并對所有公用變臺的電能計量裝置進(jìn)行了更換;其次，重新制定了臺區(qū)指標(biāo)，明確了變臺抄表人員和考核內(nèi)容,，把臺區(qū)線損,、電費回收和抄表人員工資有機(jī)的結(jié)合起來，極大的調(diào)動了人員積極性,，使臺區(qū)線損下降了1.2個百分點,。此項工作取得一定實效。

5,、加強(qiáng)電能計量管理工作,，開展了低壓電能計量裝置普查工作，進(jìn)一步提高電能計量的準(zhǔn)確性,，規(guī)范了電能計量資產(chǎn)管理工作;電能計量“五率”完成情況良好,。

6、建立客戶信用等級和獎懲機(jī)制,，使電費回收工作取得成效,。根據(jù)公司開展“管理效益年”、“電費回收月”等活動要求,，我局立即調(diào)整思路,，正確認(rèn)識電費、電量關(guān)系,，確立了電量和電費并舉并的原則,。通過五個方面的工作強(qiáng)化電費回收工作。

(1)建立客戶信譽(yù)檔案,，按照企業(yè)經(jīng)營和交納電費情況制定相應(yīng)措施提高電費回收力度,。

(2)成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電費回收領(lǐng)導(dǎo)小組，對不能按時交費,、信譽(yù)度較差的用戶采取停電催費,。

(3)由分管局長帶人多次赴滄州化工廠等單位幫助用戶追繳貨款，加強(qiáng)電費回收工作,。

(4)建立獎懲機(jī)制;四季度我局拿出20萬元,，對負(fù)荷啟動和電費回收相關(guān)人員進(jìn)行重獎。

(5)對存在潛在風(fēng)險的用戶采取資產(chǎn)保全,，努力降低經(jīng)營風(fēng)險;對欠費較多的個別用戶進(jìn)行起訴,。

通過一系列卓有成效的措施，扭轉(zhuǎn)了電費拖欠嚴(yán)重的局面,，當(dāng)年電費回收率要達(dá)到100%。

(二),、出主意,、想辦法，擺脫市場不利因素,，積極開拓地區(qū)電力市場,，確保全年售電量的完成,。

2017年上半年由于受國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整和環(huán)保檢查影響，使地區(qū)12萬kva高載能負(fù)荷停爐,，準(zhǔn)旗政府對高載能企業(yè)持限制態(tài)度,，使得地區(qū)高載能負(fù)荷更是雪上加霜;雖經(jīng)多方努力但上半年只完成了8.5億千瓦時，離全年電量目標(biāo)差距很大,，為了完成全年目標(biāo),，我局及時調(diào)整策略，根據(jù)我局電力負(fù)荷的實際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)啟動負(fù)荷的相應(yīng)措施,。

(1)對自己想要啟動負(fù)荷的用戶,，我們一方面加強(qiáng)服務(wù)，簡化程序確保電力供應(yīng)暢通,，同時積極聯(lián)系地方相關(guān)部門完成相關(guān)手續(xù)的辦理工作,，使用戶在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。(a)生產(chǎn),、基建,、變電、調(diào)度,、財務(wù),、營銷口各單位共同協(xié)作，啟動永勝110kv變電站,，使友誼園區(qū)3.75萬千瓦高載能用電負(fù)荷順利接入,，增加了地區(qū)生產(chǎn)負(fù)荷。(b)對7戶環(huán)保治理不達(dá)標(biāo)的硅鈣企業(yè),，容量為2.02萬kva,，我們積極和市環(huán)保局聯(lián)系，最終選擇一家進(jìn)行環(huán)保裝置試運(yùn)行,，試運(yùn)合格后現(xiàn)全部恢復(fù)生產(chǎn),。

(2)、對不準(zhǔn)備啟動和無資金難以啟動的用戶,，我們積極聯(lián)系;對有出租意向的用戶我們幫助聯(lián)系出租事宜;對不能按時還電費款的我們通過法律起訴進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,，一方面確保電費回收，另一方面增加負(fù)荷,。另外我們通過職工集資承包的方式啟動兩臺電石爐,。

通過努力我們又啟動高載能負(fù)荷12.8萬千瓦，為完成全年售電量奠定了基礎(chǔ),。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識，適時成立大路分局;根據(jù)地方政府大路新區(qū)發(fā)展建設(shè)的步伐，我局及時成立大路新區(qū)供電分局籌建處,，與政府配合加大招商引資力度,，為優(yōu)質(zhì)負(fù)荷的快速增長提供全方位服務(wù)，目前,，已開工建設(shè)的大型項目達(dá)到8個,，新區(qū)市政基礎(chǔ)建設(shè)也已開始，施工負(fù)荷已達(dá)到2.1萬千瓦,，到負(fù)荷將達(dá)到10萬千瓦以上,，到預(yù)計達(dá)到50萬千瓦以上，遠(yuǎn)期規(guī)劃用電負(fù)荷達(dá)100萬千瓦以上,。

3,、積極配合地區(qū)煤炭雙電源改造，全面提高負(fù)荷供應(yīng)能力;薛家灣供電局所轄地區(qū)經(jīng)過資源整合后國家批復(fù)可生產(chǎn)的現(xiàn)有22座,，用電負(fù)荷預(yù)計達(dá)到8萬千瓦,，為了增取用戶早日投產(chǎn)，我局積極協(xié)助用戶進(jìn)行方案設(shè)計和施工,，目前,，伊東扶貧煤礦0.63萬千瓦負(fù)荷已投入生產(chǎn)，多個百萬噸煤礦正在建設(shè)改造中,，迎澤,、納林溝110kv變電站將在年底前投入運(yùn)行，20預(yù)(更多精彩文章來自“秘書不求人”)計6萬千瓦煤炭開采負(fù)荷投入生產(chǎn),。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行“薛家灣供電局業(yè)擴(kuò)報裝管理辦法”，滿足客戶新裝,、增容需求,，簡化部分項目業(yè)擴(kuò)報裝手續(xù)，全年完成報裝接電998戶,，接電容量17759kw,。

(三)、樹企業(yè)形象,，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,。

1、深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程活動,。在準(zhǔn)格爾廣場舉辦大型“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，出動宣傳隊伍130人，宣傳車隊,，散發(fā)傳單1萬余份,。紀(jì)委,、監(jiān)察部門牽頭開展用戶走訪活動，組織召開用戶座談會等活動,，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。全年累計處理各項業(yè)務(wù)達(dá)3143件,，其中報修542次,，投訴2起，查詢,，咨詢次,，累計話務(wù)量達(dá)5216次，客戶滿意率為98%,。受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評,，2017年“三八”節(jié)期間，95598客服中心被準(zhǔn)旗婦聯(lián)命名為“全旗巾幗文明示范崗”,。

2,、開展“新農(nóng)村、新牧區(qū),、新電力,、新服務(wù)”等系列活動，規(guī)范農(nóng)電管理,，提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力,，努力拓展農(nóng)村電力市場。隨著農(nóng)村建設(shè)步伐的加快,，農(nóng)電市場發(fā)展迅猛,，2017年農(nóng)電售電量增長率達(dá)102%。

(1)利用農(nóng)村集市,，宣傳安全用電知識,，現(xiàn)場答復(fù)用電咨詢、開展報裝接電業(yè)務(wù),、宣傳“蒙電服務(wù)”,，保證農(nóng)民用上及時電、放心電,，開展用電服務(wù)活動,。深入農(nóng)村、走進(jìn)田間地頭,，提供現(xiàn)場用電服務(wù),，開展農(nóng)村用電服務(wù)宣傳活動。

(2)利用現(xiàn)有電源點的建設(shè),，積極對原有農(nóng)電線路進(jìn)行重新規(guī)劃切改,，縮短農(nóng)電線路供電半徑,，提高供電質(zhì)量。

3,、成立“蒙電宣傳服務(wù)隊”;并利用網(wǎng)絡(luò),、信息、報紙,、電臺,、電視臺等多種媒體宣傳“蒙電服務(wù)”的作用、意義及服務(wù)內(nèi)容,，做到家喻戶曉;打響“蒙電服務(wù)”品牌,。

5、組織“蒙電服務(wù)進(jìn)校園”,。各供電所在轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園,，開展了安全用電知識宣傳、助學(xué)用電服務(wù),，舉辦安全用電常識課,、發(fā)放安全用電小人兒書等活動。并對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校普遍進(jìn)行用電設(shè)施的檢查,，保證了人身和設(shè)備安全,。

6、2017年9月份完成了銀電聯(lián)網(wǎng)工作,，開通了由工商銀行,、郵政儲蓄、農(nóng)行代收電費的業(yè)務(wù),，簽訂了電費代收協(xié)議,。極大方便了居民交費，提高了整體服務(wù)水平,。

(四),、提高全員素質(zhì)，認(rèn)真完成營銷信息系統(tǒng)整改工作,。

1,、信息系統(tǒng)的應(yīng)用，在營銷實踐中發(fā)揮著越來越來越重要的作用,，大大地提升了我局營銷管理水平,。根據(jù)公司對我局營銷信息系統(tǒng)復(fù)查時提出的問題，及時制定了整改措施,，任務(wù)明確,，責(zé)任到人，進(jìn)行了信息系統(tǒng)的“回頭看”的整改工作,，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善,、整合,，從5月份開始，我們對信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(主要是客戶資料,、計量資產(chǎn))進(jìn)行了完善,，在抄表員抄表時，按臺區(qū)對所轄全部用戶的基礎(chǔ)信息重新收集,、修改,，并結(jié)合城網(wǎng)改造對配電資產(chǎn)進(jìn)行了完善。并在月度工作中進(jìn)行通報和考核,。9月份各項整改工作已全面完成，待公司進(jìn)行復(fù)查,。

2,、強(qiáng)化營銷隊伍教育培訓(xùn)力度，積極參加公司舉辦客戶服務(wù)和數(shù)字化營銷培訓(xùn)班,。加強(qiáng)職工在崗培訓(xùn),，開展每周兩題問答和每月上機(jī)實際操作等方式努力提高營銷人員業(yè)務(wù)技能水平。

3,、實現(xiàn)了全部農(nóng)村供電所電費集中計算,、帳務(wù)集中管理，提高了營業(yè)管理水平,，為電力總公司的數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造了條件,。

——工作中存在的問題。

1,、由于我局80%以上負(fù)荷為高載能負(fù)荷,，負(fù)荷結(jié)構(gòu)單一化，導(dǎo)致抵御市場風(fēng)險不足,。

2,、通過臺區(qū)考核發(fā)現(xiàn)，部分公變?nèi)源嬖谥嬃抠Y料不準(zhǔn)確;由此可以看出我們的管理上還不到位,，個別人員工作責(zé)任心不強(qiáng),。

3、對高載能客戶的用電安全管理和技術(shù)監(jiān)督工作不夠,，導(dǎo)致用戶設(shè)備故障頻發(fā),，影響到我局輸變電設(shè)備的安全運(yùn)行。

4,、準(zhǔn)能公司自備電廠向鼎華電石廠的直供電行為,，以威脅到我局的供用電市場發(fā)展，建議公司出臺相應(yīng)管理辦法,，進(jìn)步規(guī)范供用電市場,。

5,、小型機(jī)的維護(hù)問題,，我局小型機(jī)由調(diào)度所信息中心維護(hù),，維護(hù)人員未進(jìn)行過相關(guān)操作系統(tǒng)及雙機(jī)軟件的培訓(xùn)，且小型機(jī)已過質(zhì)保期,，備品備件,、維護(hù)費用也都成了問題,。四方公司對信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時處理，很大程度上影響了實用化的應(yīng)用和開發(fā),。

6,、供電轄區(qū)內(nèi)的個別發(fā)電廠用網(wǎng)電量的計量點設(shè)置不規(guī)范。使該電廠在單機(jī)運(yùn)行時,，少計用網(wǎng),。

7、部分營銷人員亟待需要提高信息系統(tǒng)相關(guān)知識,。

8,、由于取消貼費后，10kv配網(wǎng)改造和延伸資金困難,，使10kv配網(wǎng)過負(fù)荷不能得到及時改善,，目前市政916線和唐站912線路導(dǎo)線已經(jīng)接近滿負(fù)荷運(yùn)行;使各個開發(fā)小區(qū)即將投運(yùn)和已投運(yùn)的樓房用電帶來困難。

——年營銷工作重點,。

2018年是落實“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,。也是我局發(fā)展規(guī)劃的重要年，售電量增幅可能不會太大,。根據(jù)情況繼續(xù)做好企業(yè)發(fā)展調(diào)整期增供擴(kuò)銷工作的研究,，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平,。全面實施營銷精細(xì)化管理年活動,。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃,。

1,、售電量21億kwh;。

2,、線損率3.3%;,。

3、平均電價276元/kkwh;,。

4,、銷售收入57960萬元;。

5,、電費回收率100%;,。

6,、營業(yè)外收入200萬元;。

7,、準(zhǔn)能自備電廠系統(tǒng)備用費1800萬元;,。

二、重點工作,。

1,、加強(qiáng)電力市場的穩(wěn)定與開拓。一是2018年國家提出“降耗減排”戰(zhàn)略,，我局管轄的高載能企業(yè)在市場競爭實力單薄,，必須采取整團(tuán)化運(yùn)營的方法，來抵御高載能市場的風(fēng)險,。積極幫助高載能企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化整合工作和辦理行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù),，是穩(wěn)定我局目前電力市場和可持續(xù)發(fā)展。二是積極加快大路新區(qū)煤化工基地和清水河電力市場的開拓,，盡快改善我局供電負(fù)荷單一化結(jié)構(gòu)。三是密切關(guān)注我局供電轄區(qū)內(nèi)所有發(fā)電廠向大用戶直供電事宜,，維護(hù)好目前電力市場,。四是爭取鼎華公司四臺電石爐用電和準(zhǔn)能公司生活區(qū)用電由我局供電，提高市場占有率,。

2,、加大電費回收工作，扭轉(zhuǎn)我局電費回收被動局面,。一是做好本年度電費回收工作,，從年初抓好電費回收工作，制定切實可行的電費回收管理辦法,，強(qiáng)化月度電費考核工作,。二是依靠法律追收成欠電費，降低電費風(fēng)險,。

3,、加強(qiáng)電力營銷管理工作。一是依法進(jìn)行電力營銷管理工作,，加強(qiáng)對供用電合同的管理和修訂工作;成立供用電合同領(lǐng)導(dǎo)小組,，對專變及以上的供用電合同重新進(jìn)行審查、修訂,、簽約等等工作,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報裝管理，積極創(chuàng)新營銷策略,，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程,，加快報裝速度,，強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝基礎(chǔ)管理。不斷提高服務(wù)效率,，搶占電力市場,，提高市場占有率。三是加強(qiáng)電價管理,，嚴(yán)格執(zhí)行分類電價政策,，杜絕發(fā)生客戶用電類別執(zhí)行不嚴(yán)的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究,，充分利用各種資源,，最大限度的維護(hù)企業(yè)利益。四是實施營銷精細(xì)化管理,，全面推進(jìn)營銷管理年活動,，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展調(diào)整期如何做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)電能計量管理工作,，做好電能計量裝置的準(zhǔn)確度和計量點的設(shè)置工作,。深化臺區(qū)考核管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。五是加強(qiáng)營銷銷現(xiàn)代化信息管理,，大力推行營銷現(xiàn)代化技術(shù)。加大營銷信息實用化應(yīng)用范圍,。六是加強(qiáng)全體營銷人員培訓(xùn)力度,。結(jié)合工作實際，以人為本開展崗位培訓(xùn)活動,。開展月度考試,、每周必答和會議提問等形式多樣的方法，提高營銷員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平,。一是做好我局配網(wǎng)設(shè)備及用戶電氣設(shè)備的安全生產(chǎn)管理,，切實把三個“百分之百”落實到具體工作中，加大“反違章”監(jiān)督和考核,，確保安全生產(chǎn)可控,、在控;開展用戶電氣設(shè)備安全性評價工作。做好“十七大”電力安全供應(yīng)工作,。二是加快城,、鄉(xiāng)配電網(wǎng)改擴(kuò)建工作，改善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，大力實施提高配電網(wǎng)輸送能力;確保地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展電力先行,。

5,、進(jìn)一步抓好同業(yè)對標(biāo)工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平,。開展我局內(nèi)部電力營銷同業(yè)對標(biāo)工作,，通過同業(yè)對標(biāo)來提高營銷綜合管理水平;提高廣大員工對新指標(biāo)體系的認(rèn)識，主動找準(zhǔn)差距,，分析不足,，強(qiáng)化措施，爭先創(chuàng)優(yōu),，全面推進(jìn)全員,、全方位、全過程對標(biāo)工作,。

6,、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”;一要從實際出發(fā)開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家活動”;二要從實際出發(fā)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星班組,、服務(wù)明星評比工作,。三要月度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核及通報。營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境,。進(jìn)一步提高全體員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重要性的認(rèn)識,。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)增供擴(kuò)銷。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

xxxx年x月成立應(yīng)急管理局應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測辦公室至今,，我辦主要承擔(dān)防汛抗旱、地震,、森林草原防火,、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急管理日常工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持下,，我辦各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃如下：

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

今年來，xx市工商局全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中,、四中全會精神,，以《xx市20xx年全面深化改革工作要點》為指導(dǎo)，以商事制度改革和工商體制調(diào)整統(tǒng)領(lǐng)全局,，以助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展為根本,，以依法科學(xué)監(jiān)管為重點，不斷深化改革舉措,，強(qiáng)化日常管理,，提升隊伍素質(zhì)，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一,、各項改革任務(wù)進(jìn)展情況,。

（一）第14點：推進(jìn)食品藥品安全監(jiān)管體制改革（責(zé)任單位）。

該項改革已完成,。根據(jù)市政府的安排部署,，xx市工商行政管理局于20xx年3月31日，正式將“流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管職責(zé)”移交給xx市食品藥品監(jiān)督管理局,，同時將1951份《食品流通許可證》檔案資料移交,。20xx年5月20日，將6套18件食品安全檢測箱,、農(nóng)藥殘留快速檢測儀,、儀器專用附件箱等設(shè)備移交。至此,，xx市工商局完成了食品安全監(jiān)管“職責(zé),、檔案、設(shè)備”的移交,，確保了移交時期全市流通領(lǐng)域食品安全的平穩(wěn)過渡,。

（二）第15點：推進(jìn)工商、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)改革（責(zé)任單位）,。

該項改革正在進(jìn)行中,。目前取得的進(jìn)展有：

1.20xx年12月31日，《xx市市場監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》即xx市市場監(jiān)督管理局“三定方案”印發(fā),，將市工商行政管理局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局由省級以下垂直管理體制調(diào)整為xx市政府分級管理,，兩局的職責(zé)整合劃入市市場監(jiān)督管理局，“三定方案”明確了市市場監(jiān)督管理局主要職責(zé),、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制,。

3.20xx年4月20日，市委組織部宣布市市場監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)班子人員名單,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子正式組建,。

（三）第16點：推進(jìn)工商登記制度改革（牽頭單位）。

該項改革已全面實施,。具體內(nèi)容有：

1.20xx年3月1日,，實施《廣東省商事登記制度改革方案》，取消有限責(zé)任公司最低注冊資本的限制,，取消首次出資比例和繳足出資期限的限制,；除少部分法律、法規(guī)另有規(guī)定的外,，絕大部分企業(yè)的注冊資本由實繳登記制改為認(rèn)繳登記制,，市場準(zhǔn)入門檻大幅降低。

2.20xx年5月26日，實行《廣東省工商登記前置審批事項目錄》和《廣東省工商登記前置改后置審批事項目錄》（簡稱“兩個目錄”）,，進(jìn)一步放寬市場準(zhǔn)入,，統(tǒng)一執(zhí)行工商登記由“先證后照”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋日蘸笞C”。

3.20xx年10月1日,，實行國務(wù)院《企業(yè)信息公示暫行條例》及國家工商總局《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》,、《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法》、《個體工商戶年度報告暫行辦法》,、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》,、《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定》等5部規(guī)章。一年一度的企業(yè)年檢制度正式取消,，改為企業(yè)年報制度,。企業(yè)可自主通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行年報公示。

（四）第29點：推進(jìn)市場監(jiān)管體系和社會信用體系建設(shè)（牽頭單位）,。

該項改革正在進(jìn)行中,。

20xx年10月1日，國務(wù)院《企業(yè)信息公示暫行條例》及國家工商總局《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法》《個體工商戶年度報告暫行辦法》《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報告公示暫行辦法》《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定》等5部規(guī)章正式實施,。全國企業(yè)信用信息公示平臺正式上線運(yùn)行,，各企業(yè)可自主登錄該平臺進(jìn)行年報公示。存在違法違規(guī)行為或經(jīng)抽查未及時年報的企業(yè),，將被列入“經(jīng)營異常名錄”,。該名錄向全社會公開，列入名錄的企業(yè)將在政府采購,、工程招投標(biāo),、國有土地出讓、授予榮譽(yù)稱號等工作中依法予以限制或者禁入,。

二,、取得的成效及主要做法。

（一）取得的成效,。

自各項改革措施實施以來,，為切實將改革工作落到實處,，進(jìn)一步加快推進(jìn)改革進(jìn)程,，xx市工商局按照高度重視、全面覆蓋,、突出重點,、分類實施、分級負(fù)責(zé)的原則,，全面深化改革,，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，優(yōu)化辦事流程，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，全面推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”，最大程度激發(fā)市場活力,。20xx年1-7月,，全市新發(fā)展內(nèi)資企業(yè)12戶，注冊資金0.26億元,；新發(fā)展私營企業(yè)134戶,，注冊資金3.39億元，同比分別增長18.58%和9.68%,；新發(fā)展個體工商戶1140戶,，注冊資金0.87億元，同比分別增長29.25%和24.78%,；新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社28戶,，注冊資金0.23億元。辦理股權(quán)出質(zhì)登記業(yè)務(wù)15宗,，幫助企業(yè)融資1.08億元;引導(dǎo)8戶個體戶轉(zhuǎn)型升級為企業(yè),。目前，全市共有內(nèi)資企業(yè)630戶,，注冊資金16億元,；私營企業(yè)1361戶，注冊資金40億元,；個體工商戶17251戶,，資金數(shù)額達(dá)7.9億元；農(nóng)民專業(yè)合作社487戶,，成員出資總額5.2億元,。全市企業(yè)20xx、20xx年度年報報送公示率分別為85.37%和85.63%,。

（二）主要做法,。

1.突出改革的必要性，樹立大局意識主動作為,。組織動員全局干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神,，充分了解黨和政府推進(jìn)各項改革的必要性和緊迫性，增強(qiáng)干部職工的大局意識和責(zé)任意識,，同時通過座談會等形式組織交流實施改革中遇到的問題,，討論應(yīng)對方法，積極迎接并認(rèn)真落實各項改革措施,，確保改革時期全局干部職工人心不散,、隊伍不亂,、工作不斷。

2.突出改革的全面性,，嚴(yán)格推進(jìn)行政審批改革,。嚴(yán)格執(zhí)行注冊資本實繳改認(rèn)繳的“寬進(jìn)”措施，進(jìn)一步放松準(zhǔn)入管制,，放寬登記條件,、降低創(chuàng)業(yè)成本，實現(xiàn)市場主體申請登記“零障礙”,。簡化企業(yè)住所（經(jīng)營場所）登記手續(xù),，允許“一照多址”，全面落實前置改后置審批項目,，確保改革持續(xù)深入,。

3.突出改革的重點性，建立信用約束管理體系,。經(jīng)過企業(yè)年報的登記,，對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立企業(yè)經(jīng)營異常名錄數(shù)據(jù)庫,，適當(dāng)簡化市場主體退出機(jī)制,，依托商事登記制度改革利用網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管平臺進(jìn)行監(jiān)管，推進(jìn)各部門監(jiān)管數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,，使市場主體“一處守信,，處處方便；一處失信,，處處受限”,，通過強(qiáng)化信用約束管理，推動企業(yè)誠信自律,。

4.突出改革的便利性,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)釋放。建立小微企業(yè)申辦快速通道,，依托市級市場主體信用信息公示系統(tǒng),，建立完善小微企業(yè)網(wǎng)上登記系統(tǒng)，推進(jìn)申請,、受理,、審核、公示等全程電子化網(wǎng)上登記管理,。加大中小微企業(yè)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗和成功案例的宣傳報道力度,，著力營造中小微企業(yè)發(fā)展社會氛圍和輿論環(huán)境,。以“一窗接件,、內(nèi)部流轉(zhuǎn),、限時辦結(jié)”，提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。

5.突出改革的有序性,，確保各項改革順利推進(jìn)。將注冊資本認(rèn)繳,、“先照后證”,、后續(xù)監(jiān)管等改革內(nèi)容在全社會進(jìn)行廣泛的宣傳，同時按照省政府確定的“先照后證”的市場準(zhǔn)入原則和“誰負(fù)責(zé)審批,，誰負(fù)責(zé)監(jiān)管”與行業(yè)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合的市場監(jiān)管原則,，加強(qiáng)與政府各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，借助市政府辦公平臺,，定期將全市新增市場主體名單函告各行政許可審批部門,，推進(jìn)部門間的信息互通共享，推動各部門加大行業(yè)監(jiān)管力度,，落實監(jiān)管責(zé)任,，確保改革過程中部門之間無縫銜接，避免出現(xiàn)管理“真空期”,。

三,、存在的問題和建議。

部門間的溝通協(xié)調(diào)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng),。例如在推進(jìn)工商登記制度改革中的一項重要內(nèi)容“前置改后置”時,，各前置審批部門的重視程度和工作進(jìn)展不一。建議由政府牽頭加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,。

（一）加強(qiáng)溝通,，進(jìn)一步推進(jìn)各項改革的全面實施，再創(chuàng)樂昌營商新環(huán)境,。

（二）扎實工作,，進(jìn)一步推進(jìn)工商、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)改革,，切實維護(hù)隊伍穩(wěn)定,。

（三）大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步推行登記注冊制度的改革,，在鞏固委托工商所核發(fā)個體營業(yè)執(zhí)照成果的基礎(chǔ)上,，在法律許可的范圍內(nèi)，逐步下放權(quán)限,，委托部分工商所核發(fā)不具備法人資格的營業(yè)執(zhí)照,，進(jìn)一步方便群眾辦事。

（四）積極籌劃,，為迎接“三證合一”等改革新舉措的實施做好充分準(zhǔn)備,。

工作計劃和工作總結(jié),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

年初公司對審計部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計計劃的安排,，審計部制定了部門內(nèi)部審計工作程序,，并重新修改了審計部崗位責(zé)任制，對現(xiàn)有人員作了具體分工,，責(zé)任落實到人,，從下達(dá)審計通知、現(xiàn)場審計,、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負(fù)責(zé),，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高,。

二,、下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計和合同審查。

1,、年初對下屬企業(yè)xx年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了審核,，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù),。

2,、今年于4、7,、10月分別對下屬企業(yè)一,、二、三季度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了審核,，我們針對一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題,，以及公司經(jīng)營預(yù)算與實際賬務(wù)處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計財部提出建議報告,，并提交給公司經(jīng)理辦公會,，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計財部也對經(jīng)營預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整,，計財部還及時出臺了《會計工作指導(dǎo)意見》,，對下屬企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。

又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了預(yù)審,，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營業(yè)績,，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。

3,、合同簽訂與履行情況審查,。

根據(jù)公司經(jīng)理辦公會的要求，在對經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進(jìn)行了審查,，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進(jìn)行了重點審查,，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題,，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進(jìn)意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知,，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實情況上報企管部，企管部也根據(jù)審計部的建議,，草擬了《分公司合同管理辦法》,，對分公司的合同管理進(jìn)行規(guī)范。

三,、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,。

xx年先后對津濱物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長于景偉,，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘,，津濱投資公司董事長江連國、總經(jīng)理朱賢方,，新材料公司董事長房大海,，磁電分公司總經(jīng)理楊公，二分公司總經(jīng)理朱賢方的離任進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題,，提出建議27條，公司據(jù)此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知,，審計部已對此進(jìn)行了整改意見落實情況的后續(xù)審計,。

四、工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計,。

1,、金融街一期竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

經(jīng)過與外審長達(dá)8個月的配合工作,，金融街一期的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計于xx年10月全部完成,，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過。經(jīng)審計,，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元,，其中建筑安裝工程費30595萬元，土地費3312萬元,，資本化利息1695萬元,，開發(fā)間接費1271萬元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元,，為公司節(jié)約了工程成本,。

2、高科技園二期工程結(jié)算補(bǔ)充審計和財務(wù)決算審計,。

xx年初,，科技園二期工程結(jié)算審計完成,，結(jié)算造價4570.66萬元，審減額68萬元,。在對該工程進(jìn)行財務(wù)決算審計時,，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費用未報外審，經(jīng)過與分公司,、外審的三方協(xié)作,，于9月底完成此項工程的'補(bǔ)充結(jié)算審計，至此,，科技園二期工程的結(jié)算造價為4596.81萬元,。10月份正式開始進(jìn)行科技園二期的財務(wù)決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具,，準(zhǔn)備征求一分公司意見后上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

3、高科技園三期工程結(jié)算和財務(wù)決算審計工作,。

科技園三期工程的結(jié)算審計工作于xx年11月完成,，結(jié)算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元,。該工程土地合同剛剛落實,，一分公司正在進(jìn)行財務(wù)決算，審計部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時進(jìn)行,。

4,、軟件大廈工程結(jié)算審計工作。

軟件大廈工程結(jié)算審核,，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外,，其他資料均已報外審審核完畢。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說明,，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結(jié)算,，但美圖公司不認(rèn)可最終結(jié)算價，因此一分公司至今未報外審該部分結(jié)算資料,，并影響了整體工程結(jié)算報告的出具,。

五、下屬企業(yè)改制審計,。

xx年共進(jìn)行了5項改制審計,，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計,、總包公司轉(zhuǎn)股審計,、投資公司改制審計以及數(shù)字電子公司改制前審計，核實了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會計基礎(chǔ)及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

主要工作流程：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序,。

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn),，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉,。

3,、服務(wù)水平。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑,、渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

自辦公室開展“四加強(qiáng),、兩提升”學(xué)習(xí)實踐活動以來,，保密局的全體同志近期圍繞省委盧展工書記和李主任重要講話精神，也一直在學(xué)習(xí),、思考和討論,。我們感到，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話,，其出發(fā)點和落腳點都是在強(qiáng)調(diào)狠抓落實,。我們理解，狠抓落實就是要在工作中結(jié)合實際,，勤思考,、勤實踐、勤總結(jié),。就是要樹立工作具體抓,、抓具體、一抓到底的作風(fēng),，任務(wù)要具體,、措施要具體、責(zé)任要具體,、要求要具體,。結(jié)合保密局的現(xiàn)狀，我們提出,，落實兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神就是要做到“兩轉(zhuǎn)一創(chuàng)”即：轉(zhuǎn)變思想觀念,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方法,。轉(zhuǎn)變思想觀念,，就是要轉(zhuǎn)變以往“部門小、人員少”的思想,，樹立“小部門,、大作為，小團(tuán)隊,、大形象”的觀念,；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要轉(zhuǎn)變以往“平平淡淡,、不愿為,、不敢為”的現(xiàn)象，樹立“站在全局思考謀劃,，雷厲風(fēng)行狠抓落實”的工作作風(fēng),；創(chuàng)新工作方法,，就是要“變被動為主動”，扭轉(zhuǎn)以往“上級要求干啥咱干啥”,，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙鲃尤ジ缮?、咋干才能實現(xiàn)目標(biāo)”這樣主動開展工作的局面，真正做到以敬業(yè)求關(guān)愛,、以作為求地位,。力爭用今年下半年和明年全年的時間，加大保密工作規(guī)范化,、制度化,、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)力度，徹底扭轉(zhuǎn)我市保密工作的現(xiàn)狀,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

雖然取得了一些成績,，但體育工作還存在著一定的差距和問題：

1、農(nóng)村體育健身設(shè)施還很匱乏,，社區(qū)體育設(shè)施還不能滿足居民的健身需求,。

2、業(yè)余體校缺乏教練員,，訓(xùn)練機(jī)制,、學(xué)訓(xùn)矛盾問題有待解決,。

3,、群眾體育經(jīng)費預(yù)算制度未形成，每次比賽都需要向上請示報告,，影響了效率和主動性,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

區(qū)住房保障局在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下立足實際，勇于創(chuàng)新,，致力于推動保障性安居工作再上新臺階,。上半年完成的主要工作有：完成北辰中央公園72套公租房的裝修等工作，實現(xiàn)交付使用;新增公租房租賃補(bǔ)貼3戶,、分配入住362戶,、經(jīng)濟(jì)適用房購房資格115戶、棚戶區(qū)改造安置補(bǔ)貼333戶,、購房獎勵551戶,，“半邊戶”審批116戶，處理“12345熱線工單”21份,，發(fā)放公共租賃住房租賃補(bǔ)貼909戶,，發(fā)放金額約81萬元。