計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇一

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，鍋爐運(yùn)行丙值堅(jiān)持以環(huán)保數(shù)據(jù)合格為工作重點(diǎn)、安全生產(chǎn)為工作基礎(chǔ),、以經(jīng)濟(jì)效益為工作核心,、以強(qiáng)化管理為工作手段，按照公司各項(xiàng)規(guī)定,，實(shí)施精細(xì)化管理,、進(jìn)一步完善內(nèi)部管理系，努力提高節(jié)能降耗中心思想,，降低可控成本提升鍋爐經(jīng)濟(jì)效益,，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

2,、上半年鍋爐運(yùn)行比較穩(wěn)定,，鍋爐機(jī)組無(wú)重大操作與事故的發(fā)生。3#爐的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保了機(jī)組正常運(yùn)行和正常對(duì)外供汽,。2月16日—2月21日配合地區(qū)春節(jié)調(diào)峰計(jì)劃，1#機(jī)停機(jī)!鍋爐正常供汽安全穩(wěn)定運(yùn)行,。在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和指導(dǎo)下,，5月份鍋爐對(duì)糠土設(shè)備經(jīng)過(guò)不斷改造，基本具備燒糠條件,，而且效果顯著,，為節(jié)煤工作提供較好條件,。5月底對(duì)鍋爐#2爐電除塵進(jìn)行改造!圓滿完成!6月1~12日響應(yīng)青島上合峰會(huì)及環(huán)保號(hào)召，鍋爐降低負(fù)荷!維持50%運(yùn)行!

3,、雖然#3爐在運(yùn)行人員認(rèn)真調(diào)控控制下運(yùn)行較穩(wěn)定,，但受種種影響，鍋爐運(yùn)行中也出現(xiàn)了幾次故障,，今年上半年化水變出線電纜出現(xiàn)了兩次電纜燒壞事故,，雖然在處理較快，未對(duì)鍋爐安全運(yùn)行造成威脅,，但也充分反映出了的對(duì)設(shè)備沒(méi)能做到“可控,、能控、再控”,，造成了工作的嚴(yán)重不足,。5月30日受網(wǎng)上故障影響!造成全廠變頻器設(shè)備跳閘!

4、6月13日,，受雷雨天氣影響,，鍋爐一、二次風(fēng)機(jī)跳閘!一次風(fēng)自動(dòng)轉(zhuǎn)工頻運(yùn)行!由于鍋爐運(yùn)行處理果斷!未出現(xiàn)重大事故!

1,、作為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)一線,，仍然要以環(huán)保工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)公司制定的節(jié)能減排工作,，建立健全的節(jié)能環(huán)保管理體系,，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任。做好鍋爐電除塵,、袋除塵,、脫硫脫硝設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作，必須全力確保環(huán)保項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行,，確保達(dá)標(biāo)排放,。做到要運(yùn)行，環(huán)保就一定達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)安全管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”,。安全生產(chǎn)無(wú)小事,，它事關(guān)生命、財(cái)產(chǎn)安全,，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，事故是最大的浪費(fèi),運(yùn)行一線出現(xiàn)安全事故不僅“勞民傷財(cái)”,，還會(huì)影響供熱發(fā)電，身為鍋爐運(yùn)行生產(chǎn)班組第一責(zé)任人，更要認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為方針，從自我做起,，對(duì)自身安全工作進(jìn)行在梳理,、再檢查、再部署,，全力切實(shí)安全基礎(chǔ),，把“安全最好”落在實(shí)處及時(shí)消除安全隱患，避免鍋爐機(jī)組非計(jì)劃停機(jī),，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,，為完成下半年績(jī)效目標(biāo)提供安全保障。

3,、加強(qiáng)班組管理,，切實(shí)將人員管理工作做到細(xì)處，帶領(lǐng)全體人員不斷提升自身業(yè)務(wù)能力,，和知識(shí)水平,，加大設(shè)備巡視和監(jiān)控力度，努力做到設(shè)備零故障,，確保鍋爐及機(jī)組設(shè)備安全運(yùn)行,。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗和小指標(biāo)控制工作,。合理調(diào)整風(fēng)煤配比,，降低大渣和飛灰含碳量!精細(xì)調(diào)整，認(rèn)真操作努力提高鍋爐機(jī)組效率!

5,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，精細(xì)設(shè)備管理!發(fā)現(xiàn)和排除帶病設(shè)備運(yùn)行!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇二

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹(shù)立精細(xì)化的管理理念,，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn),、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場(chǎng)需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元,，完成x年計(jì)劃xx萬(wàn)元的%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進(jìn)行。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力,，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開(kāi)展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造“精神”和核心價(jià)值觀。

二,、目前存在的主要困難和問(wèn)題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后,，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放,。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶,，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會(huì)精神,，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前,，隨著發(fā)展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn),，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng)、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路，以深入開(kāi)展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建,。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企,，樹(shù)立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四,、對(duì)上級(jí)公司工作的意見(jiàn)及建議

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇三

??1,、以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心展開(kāi)各項(xiàng)工作，開(kāi)展全員營(yíng)銷策略,，做到指標(biāo)到人,，加強(qiáng)與酒店、院校,、企業(yè),、旅行社之間的合作，簽約酒店代售13家,，簽約院校代售21家,，合作旅行社22家。

??2,、項(xiàng)目全面提升服務(wù)質(zhì)量,，以打造國(guó)家4a級(jí)景區(qū)和爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)青年文明號(hào)為總體目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)禮儀培訓(xùn),，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng),。

??3、確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng),，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的安全培訓(xùn)工作,，配合設(shè)備維護(hù)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，并結(jié)合各種應(yīng)盡方案進(jìn)行應(yīng)急演練,，做到安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。

??（二）大胡同停車樓啟動(dòng)非機(jī)動(dòng)車復(fù)式結(jié)構(gòu)停車場(chǎng)

??利用現(xiàn)有非機(jī)動(dòng)車場(chǎng)地面積,，創(chuàng)新停放方式,，增加有效停車數(shù)量，我公司對(duì)大胡同地下非機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)進(jìn)行了改造提升,，五月初動(dòng)工經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張工作,，非機(jī)動(dòng)車復(fù)式停車場(chǎng)于6月1日正式投入使用，停車場(chǎng)共計(jì)停車位1200個(gè),，其中復(fù)式停車車架可停車660輛,。在安全方面，車場(chǎng)內(nèi)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),、防盜報(bào)警系統(tǒng),、廣播系統(tǒng)，確保了停車場(chǎng)內(nèi)非機(jī)動(dòng)車的存車安全,。

??（三）大沽路停車樓開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)

??在海河公司各部門的大力支持幫助下,，通過(guò)前期的積極籌備工作，大沽路停車樓項(xiàng)目于4月28日正式對(duì)外運(yùn)營(yíng),，截止6月30日,，包月停車收入35萬(wàn)元,，臨時(shí)停車收入4995元。在項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)中,，主要圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作：

??2,、對(duì)周邊停車情況進(jìn)行調(diào)研，了解客戶動(dòng)向,，與客戶建立良好服務(wù)關(guān)系,；

??3、強(qiáng)化安全意識(shí),，在項(xiàng)目員工中全面落實(shí)《防火,、防汛、突發(fā)事件緊急處理程序》,，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保項(xiàng)目無(wú)任何安全隱患,。

??（四）22號(hào)會(huì)所對(duì)外開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)

??22號(hào)會(huì)所項(xiàng)目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點(diǎn)項(xiàng)目之一,，在海河公司的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，經(jīng)過(guò)為時(shí)一個(gè)月的緊張籌備,，出色的完成了22號(hào)會(huì)所開(kāi)業(yè)前期，包括樓內(nèi),、樓體,、院內(nèi)環(huán)境的提升；設(shè)備的更換和添置,；人員招聘及培訓(xùn),；菜品定位和經(jīng)營(yíng)物料的準(zhǔn)備；建立各項(xiàng)管理制度等各項(xiàng)籌備工作,。自開(kāi)業(yè)以來(lái)截止至6月30日實(shí)現(xiàn)收入共計(jì)52.2萬(wàn)元,。22號(hào)會(huì)所的開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，為意大利風(fēng)情區(qū)的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力,，同時(shí)也為資產(chǎn)公司全面開(kāi)展餐飲板塊，打下了良好的基礎(chǔ),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇四

今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,。半年來(lái),，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合,，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jī),，現(xiàn)將2012年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：

一,、上半年

沈陽(yáng)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成情況

（一）、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況

上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃,。

1、項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米,、2平方米,、3平方米、4平方米,、5平方米,、10平方米、11平方米,、12平方米,、13平方米、17平方米,、18平方米,、19平方米、20平方米）,，完成上半年計(jì)劃的72%,。

2、圓滿完成了1,、2,、3、4,、5樓的交房工作（17樓計(jì)劃6月21日交房,、19樓計(jì)劃6月18日交房、20計(jì)劃6月20日交房）,，截至6月11日共計(jì)交付350套,。

（二）、項(xiàng)目銷售完成情況

上半年（截止6月8日）商品房銷售共計(jì)26套（其中住宅25套,，商鋪1套）,；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售2079平方米，商鋪銷售193平方米）,；實(shí)現(xiàn)銷售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110萬(wàn)元,，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入173萬(wàn)元）；完成上半年計(jì)劃的33%,。上半年公司在銷售中組織了多次有成效,、有特色的的宣傳活動(dòng),，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì)”活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng),。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作,，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑,，同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度,，上半年共接報(bào)修戶226戶,，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象,。

（三）,、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，沈陽(yáng)公司集中精力,，先后在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調(diào)會(huì)，全力以赴抓工程建設(shè),，保證了按期交房,。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作：

1、1～5樓工程收尾完成,，已竣工交付業(yè)主,；

2、6～9,、14樓已于交付使用,，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；

7,、會(huì)所外墻面磚,、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成,，計(jì)劃6月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,；

8、給水,、消防,、燃?xì)狻⑴瘹?、雨水,、污水外網(wǎng)均已施工完成,；

9,、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工,，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計(jì)劃6月25日施工完成,；

11,、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計(jì)劃6月30日信號(hào)接入戶內(nèi),；

13,、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰,、鐵藝完成,，會(huì)所以西多層、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成,，景觀小品完成30%,，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計(jì)劃6月30日完成草皮種植,，園區(qū)景觀綠化基本到位,。

（四）、存在的問(wèn)題及解決措施

1,、營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題：

沈陽(yáng)項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造,，面對(duì)著交通管制、封路,、造成客戶到銷售現(xiàn)場(chǎng)以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以通行的影響,，大大降低了對(duì)客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪,、成交量的萎靡,。因面對(duì)項(xiàng)目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題,、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因,，導(dǎo)致在市場(chǎng)上我項(xiàng)目口碑被大大破壞，意向客戶的購(gòu)買欲望大大降低,。

2,、采取解決措施：

在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè),，協(xié)調(diào)好已交房客戶對(duì)我項(xiàng)目存在的問(wèn)題的消除,、售后維修保證的工作。爭(zhēng)取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解,。密切關(guān)注項(xiàng)目手續(xù)的推進(jìn),，當(dāng)項(xiàng)目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作,，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶沖突的重大隱患,，使得項(xiàng)目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著項(xiàng)目整體形象的不斷完善,，通過(guò)對(duì)園區(qū)最新的面貌宣傳,，盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對(duì)之

前印象的消除,，最終達(dá)到成交目的,。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象,、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作,。

3、項(xiàng)目工程目前存在的問(wèn)題

（1）,、地下室剩余工程量還較大,，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染,；地下室通風(fēng)系統(tǒng),、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機(jī)組）未到位等,。（2）,、會(huì)所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多,，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng),、樓地面、大白,、外墻涂料等項(xiàng)目均未施工,，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試無(wú)法進(jìn)行,。（3）,、施工總包方竣工資料不齊備，造成15,、16樓,、會(huì)所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報(bào)驗(yàn),。（4）,、園林綠化用水設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各綠地未設(shè)計(jì)取水點(diǎn),，現(xiàn)工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn),，目前初步方案已確定,，并報(bào)送園林設(shè)計(jì)院最終核定出圖。（5）,、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要,，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時(shí)銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行,，針對(duì)此問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，計(jì)劃6月底前搬遷完成，達(dá)到正常辦公,、銷售條件,。（6）、監(jiān)理費(fèi),、設(shè)計(jì)費(fèi)存在資金缺口,，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)辦理,；

4,、采取解決的措施

（1）、統(tǒng)計(jì)剩余工程量,，制訂合理的施工計(jì)劃,，明確相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人,，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量,，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期,；（2）,、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收組織管理,。

二,、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況

（一）管理費(fèi)用,、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出表

（二）項(xiàng)目回款情況

截至2012年6月11日共計(jì)完成回款4.384億元,。

三,、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃

（一）、經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃

1,、營(yíng)銷管理方面

1,、針對(duì)前期延遲交房,、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區(qū)問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題,，隨著整盤項(xiàng)目工程的完善得以彌補(bǔ),。從營(yíng)銷宣傳上，針對(duì)之前問(wèn)題,，做特別宣傳,，使項(xiàng)目口碑逐漸恢復(fù)。

2,、房屋順利交付后,，實(shí)施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動(dòng)。

3,、針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售,，突出現(xiàn)房特點(diǎn)-即買即住。

4,、根據(jù)售樓處修路情況決定在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置售樓處,，近距離接近客戶。

2,、財(cái)務(wù)管理方面

溝通聯(lián)系貸款合作銀行,，確保銷售回款及時(shí)，嚴(yán)格控制成本,，做好項(xiàng)目清盤結(jié)算工作,。

3、行政管理方面

繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,，保證項(xiàng)目收尾工作順利完成,；同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，樹(shù)立敬業(yè)誠(chéng)信的行為準(zhǔn)則,。

（二）、工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

1,、繼續(xù)做好已交付樓號(hào)的工程維保工作,，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；

2,、地下車庫(kù),、地下室收尾工程施工，計(jì)劃7月15日完成,；

3,、園區(qū)景觀喬木種植，計(jì)劃9月25日完成,；

4,、工程竣工結(jié)算,計(jì)劃10月25日完成,；

5、園區(qū)綜合工程竣工驗(yàn)收,、備案,，計(jì)劃12月25日完成

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇五

及下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作總結(jié)

二零一四年已過(guò)去一半,，回顧半年的工作,，物業(yè)公司在集團(tuán)總經(jīng)理的指導(dǎo)下、在集團(tuán)各公司領(lǐng)導(dǎo)人的支持下,、在全體員工吃苦耐勞的辛勤工作下,，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）、服務(wù)部門工作總結(jié)

1,、物業(yè)公司服務(wù)中心是公司對(duì)外服務(wù)的窗口，今年上半年，服務(wù)中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期部分工程交工的工作進(jìn)行跟進(jìn),，根據(jù)實(shí)際情況,，在工程交工或返修工作完成后，由物業(yè)公司服務(wù)中心,、工程部,、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后方可交工,。在業(yè)主交房驗(yàn)收時(shí),，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗(yàn)房交房，以確保業(yè)主問(wèn)題的及時(shí)解決,，減少業(yè)主反復(fù)驗(yàn)房和投訴的情況,。

2、費(fèi)用收繳工作是物業(yè)工作的重點(diǎn)之一,。由于公司還在發(fā)展中,，各種制度不是很完善，收費(fèi)人員需要耐心地,、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作,，清楚明確地告知業(yè)主各種費(fèi)用收繳的原因。

3,、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的,，公司在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好維修工作的同時(shí)，也積極與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào),，征得業(yè)主的諒解,，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對(duì)公司維修人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核,，以確保小區(qū)各設(shè)備設(shè)施,、水、電氣的正常運(yùn)行,。

4,、安全工作在小區(qū)是最基本的，是必不可少的,，公司保安隊(duì)主要負(fù)責(zé)治安管理,、交通管理、消費(fèi)管理的“三管”工作,，在今年上半年,，保安隊(duì)解放思想，實(shí)事求是,，使得小區(qū)內(nèi)未發(fā)生盜竊,、火險(xiǎn)、及刑事等事件,。

5,、環(huán)境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著的。我們?cè)诰酿B(yǎng)護(hù)一期園區(qū)的同時(shí),，對(duì)二期園區(qū)更換種植各類苗木約14700多棵,，種草皮3畝多，確保了小區(qū)的綠化環(huán)境,。為了配合三期和五期的銷售,，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行分類種植,，并在養(yǎng)護(hù)工作中施肥,、打藥、澆水,，都是對(duì)癥下藥,。關(guān)于清潔工作，首先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，并派巡查員每日督促和跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提高清潔人員的水平及服務(wù)意識(shí),。

（二）,、存在的問(wèn)題

目前我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大,，施工或備料時(shí)間長(zhǎng),，施工延期重復(fù)返修等情況,，造成業(yè)主投訴和索賠問(wèn)題。

二,、下半年工作計(jì)劃

認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作,，物業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物業(yè)公司的壓力越來(lái)越大,，業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高的背景下,，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務(wù)十分繁重,，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)?，F(xiàn)將下半年工作計(jì)劃列以下幾點(diǎn)：

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量,，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想,，切實(shí)解決業(yè)主工程問(wèn)題,、電梯故障,、噪音及車輛安全等問(wèn)題,。

2、我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理意識(shí),，做好績(jī)效考核工作,，在檢查各隊(duì)制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上對(duì)各隊(duì)進(jìn)行年終考評(píng)，有效激發(fā)各隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神,，從而保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行,。

3、我們要對(duì)綠化隊(duì),、清潔隊(duì)的操作規(guī)程和安全作業(yè)方面加強(qiáng)培訓(xùn),，讓員工了解安全意識(shí)的重要意義，熟練掌握消防器材的使用方法,。主要做好已種植園林的養(yǎng)護(hù)工作,，使成活率達(dá)到100%。

4,、就“敬老基金管理委員會(huì)”的資金管理和發(fā)放程序做詳細(xì)的規(guī)定和計(jì)劃,，所有捐款都要張榜公布，要逐筆登記,，捐助資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存,，專人轉(zhuǎn)賬管理,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理資金賬務(wù)，確保?？顚Ｓ?。讓有限的資金幫助到更多的老人，讓敬老,、愛(ài)老的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。

以上是物業(yè)公司上半年的工作總結(jié)與下半年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

2014年6月13日

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇六

撰寫人：___________

日

期：___________

如果說(shuō)工作總結(jié)就是給自己打分的話,，我認(rèn)為可以給我打“59+1”分！

一,、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃,，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成,，小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),，盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地,。

瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于xx年xx月開(kāi)工至xx年xx月竣工，在樓盤施工過(guò)程中整體質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資良好,?；窗步ㄔO(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#、2#樓在主體驗(yàn)收過(guò)程中一次驗(yàn)收通過(guò),，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng),。淮安建設(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#,、4#,、5#、6#樓計(jì)劃于xx年春節(jié)前主體全部封頂,，目前正加緊施工,，以確保按期完成任務(wù)。

我于xx年xx月xx日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職務(wù),，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)1#,、2#樓主體已基本完成，3#、4#,、5#,、6#樓施工進(jìn)度緩慢，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重,，壓力很大,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過(guò)程中工程進(jìn)展仍然滯后,，周圍的環(huán)境對(duì)工作開(kāi)展很不利,，就好比是中盤的對(duì)殺，后期形勢(shì)不明朗很難辨清,。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中果斷調(diào)整思路，積極探索新路線,，尋求相關(guān)單位的配合和支持,，終于在xx年xx月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌,。

正如總結(jié)開(kāi)頭我給自己打的“59+1”分,，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的,，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,，若贏了“+1”分我要，若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒(méi)有落實(shí)我受之有愧,。

二,、瑞豐房地產(chǎn)公司建議

我的建議就是：“遵守、落實(shí),、執(zhí)行”,。

公司的規(guī)章和管理制度很完善,、很細(xì)致,，每個(gè)細(xì)節(jié)和符號(hào)都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著,、不讓他在櫥柜里藏著，而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他,、落實(shí)他,、執(zhí)行他！

三,、xx年工作計(jì)劃

xx年是幸運(yùn),、收獲頗豐的一年，希望xx年要比xx年更幸運(yùn),、收獲更豐盛,。

作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者,，工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一，所以小區(qū)在xx年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣,。

計(jì)劃一：年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè),、小區(qū)配套設(shè)施，做到心中有數(shù)以備我用,。

計(jì)劃二：xx年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作,、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案,，做到謀事在先,。

計(jì)劃三：進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性,、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全,、質(zhì)量意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)令行禁止,、獎(jiǎng)懲公平,。

計(jì)劃四：學(xué)習(xí)新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù),。

四,、xx年感悟

隨著工作地點(diǎn)、工作環(huán)境的變化,，隨著管理的金字塔一層一層的攀登,，作為一名工程管理者，其實(shí)就是一位孤獨(dú)的思考著,！

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公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇七

為了確保今冬如期供暖,，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季,，我們投入二百萬(wàn)資金對(duì)供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造,，更換了一次網(wǎng)18對(duì)膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對(duì)城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況,，在政府的大力支持下,，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對(duì)23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗,，針對(duì)部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況,，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換,，確保冬季正常供熱,。

在冬季供暖期，我們從9月1日開(kāi)始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動(dòng)運(yùn)行,，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前,，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年,，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費(fèi)積極主動(dòng),，截止11月26日,，完成熱費(fèi)回收萬(wàn)元。

5,、深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)

xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)要求,，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了各級(jí)人員的職責(zé)，制定了科學(xué),、可行的創(chuàng)建規(guī)劃,，健全了三級(jí)節(jié)能減排管理體系,，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析,，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造,，有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo),。

在具體工作中，通過(guò)開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng),，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,，營(yíng)造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍,，形成了“技能減排,、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過(guò)程中,，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠,、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟,、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制,，通過(guò)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn),、相互提高的目的,。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開(kāi)展了脫硫,、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理,，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%,，順利通過(guò)了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收,，保持了煙塵、廢水,、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，創(chuàng)造了歷史最好水平。

6,、緊抓機(jī)遇,、全力爭(zhēng)取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

緊抓機(jī)遇,，全力爭(zhēng)取,，積極尋求上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上,，克服困難攻克了水資源論證,、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān)。自擴(kuò)建工程6月13日開(kāi)工以來(lái),，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我們克服了時(shí)間緊、人員少,，有效工期短等諸多困難,，相繼完成了初設(shè)招標(biāo)、勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo),、主機(jī)招標(biāo),、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查等項(xiàng)工作，在施工建設(shè)中,，建設(shè),、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)等單位密切配合,，通過(guò)精心組織,、日夜兼程，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè),，施工場(chǎng)地狹小,、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂,、主廠房結(jié)構(gòu)到頂,，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節(jié)點(diǎn)工期穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)度,，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐,，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)之一,，面對(duì)常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格的情況,，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度,。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié),，最終突破瓶頸，-月日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個(gè)具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn),，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

7、圍繞中心,、服務(wù)大局,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作

一年來(lái)，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,，按照公司部署認(rèn)真開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾“示范行動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè),，提升了黨建工作整體水平,。以開(kāi)展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展各個(gè)階段工作,，充分調(diào)動(dòng)了班子成員積極性,，得到了集團(tuán)、能源兩級(jí)公司黨委的好評(píng)和認(rèn)可,，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn),，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員,、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》,，加大了物資采購(gòu)、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度,，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中,，圍繞“內(nèi)促工作,、外樹(shù)形象”的要求,，加大對(duì)內(nèi),、對(duì)外宣傳力度，在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿篇,，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè),、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹(shù)地震捐款,，較好的履行了社會(huì)責(zé)任;充分發(fā)揮了工會(huì),、青工職能作用，通過(guò)職工大會(huì),、廠務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見(jiàn),、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理,。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件,，通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”,。

篇三：供電公司20工作總結(jié)及20工作計(jì)劃

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.8xxxx;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)28.6xxxx;線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與**政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè),，500千伏**,、220千伏**站擴(kuò)建、35千伏**線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,，開(kāi)展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx,。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策,，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企,，規(guī)范招投標(biāo)、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革,，開(kāi)展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開(kāi)展,。加強(qiáng)制度化,、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制?！?*》榮獲“**獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系,，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**,、**等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元、利潤(rùn)318xxxx元,，分別同比增長(zhǎng)1xxxx和1xxxx,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià),。“**”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！?*”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開(kāi)的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作，開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員,、“實(shí)踐,、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng),，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開(kāi)展查處“嫌疑****”預(yù)防職務(wù)犯罪,、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開(kāi)展廉政勤政談話,。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，先后舉辦班組長(zhǎng),、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛(ài)心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛(ài)心·平安”理念教育,，開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開(kāi)展“愛(ài)心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司“愛(ài)心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng),。

二,、存在的問(wèn)題與困難

一是安全工作離可控,、在控、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高,，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作,，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過(guò)硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠(chéng)信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章,，開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏,、度冬措施,，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng),。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

第二，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量,、工期和效益,，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏**,、110千伏**,、**工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村,。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過(guò)程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績(jī)效,。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮,、做精“**”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率,。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理,，開(kāi)拓供熱市場(chǎng),，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平,。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用,。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系,，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作,。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作,，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,，建設(shè)和諧企業(yè),。

四、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面,。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要,。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后,，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大,。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問(wèn)題,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇八

1,、理頭緒、抓管理,、樹(shù)形象

一月份我們從xx人手中正式接管物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)行梳理,，迅速?gòu)闹欣沓鲋饕钠仍诿冀薜膸准?。首先，抓管理,、促效益,、?shù)形象。小區(qū)的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的服務(wù),。而這一切都取決于服務(wù)者素質(zhì)的高低和能力的發(fā)揮,。在工作中不僅需要有好的態(tài)度,、好的服務(wù)理念，更要有專業(yè)化管理,。對(duì)此公司制定了精細(xì)化的管理制度 ,，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位,，使物業(yè)工作能夠有條不紊地進(jìn)行下去,。其次加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立企業(yè)形象,。我們有針對(duì)地對(duì)員工的職業(yè)道德 、禮儀禮貌,、行為舉止及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),，使得在職員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求。出色的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象,。

2,、春節(jié)為小區(qū)營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶,、祥和的氣氛

節(jié)前,，我們組織保潔人員對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道,、停車場(chǎng),、院落、花池,、草坪的垃圾進(jìn)行了徹底的清掃,、清倒，整治了衛(wèi)生死角,；組織安保人員就節(jié)日安全防范進(jìn)行培訓(xùn),，制定了安全應(yīng)急預(yù)案 ，明確了分工,，落實(shí)了責(zé)任,，加強(qiáng)了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū),，指定燃放點(diǎn),，由專人負(fù)責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對(duì)小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢測(cè),、維修,，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,；為營(yíng)造節(jié)日氣氛,，我們?cè)谛^(qū)大門及院落掛燈籠、擺放吉祥物,，院落,、樹(shù)上、假山掛彩燈,、貼掛標(biāo)語(yǔ),，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報(bào)修服務(wù)電話卡、張貼了溫馨提示,，同時(shí)慰問(wèn)了a,、b區(qū)業(yè)主代表30戶。真誠(chéng),、溫暖,、快捷的服務(wù)確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和,、安全,；正月十五元宵節(jié)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下,，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺(tái)《紅紅火火鬧元宵歌舞會(huì)》,，精彩的表演、熱烈的掌聲,、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個(gè)高潮,。

3、對(duì)小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行整治,，共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)維修

為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的看法,，也為了徹底解決小區(qū)多年來(lái)存在的一些問(wèn)題，春節(jié)過(guò)后,，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下,，開(kāi)始了對(duì)a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修,，對(duì)環(huán)境進(jìn)行徹底的整治。先后投資x余萬(wàn)元,，更換了小區(qū)x扇單元門，清掏了x口供暖、供水井雜物,，維修,、更換樓內(nèi)外管井閥門x個(gè)，檢漏修補(bǔ)屋頂漏水x余戶,，更換住戶玻璃x多塊,、對(duì)x多戶的住戶窗框進(jìn)行維修，清掏小區(qū)污水井x口,、化糞池x個(gè),，修補(bǔ)拓寬路面x多米，更換了a,、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備,。除了以上的整體大的維修外，我們還接x多個(gè)維修單,，回訪住戶x多戶,，業(yè)主對(duì)我們的滿意率達(dá)x%以上，接到投訴3起,，并圓滿地協(xié)調(diào)解決,。

4、建全檔案 ,，對(duì)各類手續(xù)進(jìn)行年檢

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，便于更好地服務(wù)業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需,、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔,，接著對(duì)各類手續(xù)進(jìn)行年檢，提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢,。

5,、對(duì)小區(qū)進(jìn)行綠化美化

為了進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的支持下先后栽刺柏x多株,，裝點(diǎn)假山邊鮮花x多盆,，種植鮮花x棵，與此同時(shí)對(duì)以前種上的花草樹(shù)木進(jìn)行除草,、修剪,，精細(xì)打扮后的小區(qū)面貌煥然一新。

6,、加強(qiáng)宣傳力度,，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作

物業(yè)服務(wù)不但是理性的行為服務(wù),，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化,。我們?cè)谡涡^(qū)環(huán)境的同時(shí),，也通過(guò)宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識(shí) ,、業(yè)主行為規(guī)約等,，先后展出了x塊宣傳牌匾，張貼了x多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告,，發(fā)放了x多張文明城市市民調(diào)查問(wèn)卷及x多本《創(chuàng)建全國(guó)文明城市 市民須知》,。廣大業(yè)主通過(guò)這些輿論宣傳，自身素質(zhì),、“創(chuàng)城”意識(shí)得到了很大的提高,。

與此同時(shí)我們也注重了公司文化的建立，我們動(dòng)員廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站,，了解集團(tuán)公司的成長(zhǎng)過(guò)程，培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)的意識(shí),，我們還積極地為公司網(wǎng)站投稿,，半年來(lái)我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表,。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊(duì)先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件,，其中《我們就是要感動(dòng)“上帝”》一文在6期物業(yè)專刊上發(fā)表,。

7,、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)奠基開(kāi)工典禮的準(zhǔn)備工作及善后工作

x月x號(hào)——x月x號(hào)，我們除了值班人員外,，其他員工全部出動(dòng)到c區(qū),，很好地完成了集團(tuán)公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng),、,，包括插彩旗、擺放鮮花等,，負(fù)維護(hù)會(huì)場(chǎng)車場(chǎng)秩序,、安全衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會(huì)場(chǎng)善后事宜,。這次的活動(dòng),，我們的團(tuán)隊(duì)服務(wù)技能得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)得到了很好的展示,。

8,、d區(qū)的前期介入

（1）組織架構(gòu)的建立

（2）人員的招聘

我們通過(guò)人才招聘市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工，采用不同方法,、不同渠道對(duì)所需員工進(jìn)行招聘,，嚴(yán)格篩選,，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大部分所需員工,，目前招聘工作還在進(jìn)行,。

（3）新員工的培訓(xùn)

我們對(duì)新入司員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念,，崗位職責(zé)，行為規(guī)范,，考核制度,，員工手冊(cè)以及安全操作常識(shí)等培訓(xùn)。新員工的上崗基本技能迅速掌握,，團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力得到了保障,。

（4）交房資料的準(zhǔn)備工作

我們整齊了《業(yè)主入住通知書》、《業(yè)主裝修合同》,、《物業(yè)服務(wù)合同》,、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主服務(wù)指南》等交房時(shí)給業(yè)主的相關(guān)材料,，同時(shí)我們正緊鑼密鼓地進(jìn)行著對(duì)d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立,。

9、員工的著裝

6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝,，員工的外部形象的樹(shù)立給公司形象增添了不少光彩,。

在這半年的工作中我們體會(huì)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)上級(jí)部門的支持,，我們的大量工作離不開(kāi)集團(tuán)公司的支持與幫助,。我們會(huì)緊緊圍繞在集團(tuán)公司的周圍，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù),，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力,。同時(shí)我們也體會(huì)到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區(qū)業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就會(huì)把好的`“口碑”送給我們,。我們會(huì)繼續(xù)努力提升服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè),，為集團(tuán)公司增添光彩,。

當(dāng)然，我們?cè)谶@半年的工作中也存在著一些不足,，如：?jiǎn)T工的服務(wù)技能不夠精熟,，安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué),、規(guī)范,，員工的整體素質(zhì)還有待提高,。

1、全力以赴將d區(qū)項(xiàng)目的接管工作完成好,。

2,、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳,，樹(shù)立品牌意識(shí)

鄂爾多斯市的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開(kāi)發(fā)給我們帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展前景,，我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn) ,，做好業(yè)主的回訪工作,，并加大宣傳力度，提高我們的企業(yè)知名度,。

3,、做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報(bào)修工作,。及時(shí),、真誠(chéng)、貼心的服務(wù)永遠(yuǎn)是我們工作的主線,。

4,、加強(qiáng)a、b,、d各項(xiàng)目,，各部門的內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì),；繼續(xù)完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度 ,，為公司的各項(xiàng)工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。

5,、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)的前期介入工作

6,、做好安全管理方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，防治結(jié)合，加強(qiáng)安全教育,，實(shí)行群防群治的原則,，通過(guò)安全教育，不斷增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主和員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，為小區(qū)創(chuàng)作一個(gè)安全,、舒適的環(huán)境,。

7、結(jié)合實(shí)際情況,，多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟集團(tuán)公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系,，多為集團(tuán)公司排憂解難,。

總之，我們物業(yè)公司會(huì)在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,，重管理,，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念,；重品牌，拓市場(chǎng),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,；重人才，創(chuàng)機(jī)遇,，擴(kuò)大發(fā)展空間,；勵(lì)精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng),，眾志成城,，創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇九

今年更是第二季度的營(yíng)銷狀況相比去年同期沒(méi)有業(yè)績(jī)上的提升,，甚至在個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績(jī)上的下滑,，在公司分析以后，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響,，居民的購(gòu)買力沒(méi)有得到上漲,，所以告訴第二季度的營(yíng)銷狀況沒(méi)有得到預(yù)期的效果。

雖然我們的第二季度營(yíng)銷狀況不是很好,，但是馬上迎來(lái)的第三季度將是我們業(yè)績(jī)上漲的最佳時(shí)期,，這是我們?cè)诜治隽耸袌?chǎng)的銷售效果后做出的決定。特此制定第三季度的工作計(jì)劃,，希望能夠?qū)崿F(xiàn)公司業(yè)績(jī)的大提升：

一,、總體目標(biāo)

1、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級(jí),。

2,、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),。

3,、定位高端,，打造與之相適應(yīng)的資源配置，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1、上半年競(jìng)爭(zhēng)烈度明顯減弱,，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化,，受金融危機(jī)的影響，上半年與對(duì)手間的競(jìng)烈度相對(duì)較小,。各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均在想方設(shè)法應(yīng)對(duì)疲軟的市場(chǎng),，開(kāi)始顯現(xiàn)兩極分化跡象，以拜占庭,，東易,、好易居三家公司較為穩(wěn)定。策略得當(dāng),、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因,。

拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對(duì)手。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為：

品牌美譽(yù)較高,，口碑較好;

定位高端,，口號(hào)鮮明

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公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十

通過(guò)xxxx年上半年的全面鍛煉，個(gè)人也在工作中取得了極大的進(jìn)步,，現(xiàn)就個(gè)人xxxx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題,。

2,、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽(yáng)事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報(bào)。

3,、進(jìn)行se5020zlj3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn),，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

4,、配合總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求,，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問(wèn)題解決,。

5,、和總部技術(shù)部進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請(qǐng),，流程協(xié)調(diào)和溝通等,。

6、負(fù)責(zé)eq5150zxx車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。

7,、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,。

8、對(duì)技術(shù)部進(jìn)行建設(shè),，建立完整的制度和執(zhí)行流程,，對(duì)技術(shù)部門內(nèi)部的工作，按照每個(gè)技術(shù)員的特點(diǎn)進(jìn)行分工,。

9,、編制技術(shù)部完整的管理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

10,、建立工藝部門，并對(duì)工藝部門進(jìn)行管理,，對(duì)工藝員進(jìn)行培養(yǎng),，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門的完善創(chuàng)造條件,。

綜合個(gè)人xxxx年的整體工作,，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)：

a、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力大幅度提高,，長(zhǎng)期的技術(shù)基礎(chǔ)得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：xxxx年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的數(shù)量比較多,，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多,，技術(shù)部門的技術(shù)人員建設(shè)也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能,。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高,。

b、部門管理和制度流程方面不完善,，有很多缺失有待改善,，也缺乏很多經(jīng)驗(yàn)需要逐步提高：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過(guò)程中，有很多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方,。工藝部門成立后,，缺失嚴(yán)格的管理，整個(gè)建設(shè)進(jìn)度緩慢,，分工不合理,，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門配合和分工有些混淆,，需要逐步理清,。

進(jìn)入xxxx年后，整個(gè)技術(shù)部門將接受產(chǎn)量不斷提高的'考驗(yàn),，個(gè)人的部門管理工作和日常產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作也會(huì)發(fā)生沖突,，另外部門需要嚴(yán)格管理制度,，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和整個(gè)部門的建設(shè),。所以,，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作計(jì)劃如下：

1,、修改和完善技術(shù)文件管理和運(yùn)行流程,，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的執(zhí)行,，既不能耽誤時(shí)間,，也不能在是制造的每個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)榧夹g(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主,。

2,、加大對(duì)技術(shù)員的培養(yǎng)，尤其是新技術(shù)員的培養(yǎng),，把他們作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主力進(jìn)行培養(yǎng),，讓他們接管部分產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子,，同時(shí)培養(yǎng)他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心,。

3、采取老技術(shù)員帶領(lǐng)新技術(shù)員,，老技術(shù)員給培養(yǎng)新技術(shù)員的方式,，對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行全面的改善。并爭(zhēng)取盡可能多的外出學(xué)習(xí),、參觀機(jī)會(huì),，培養(yǎng)技術(shù)員的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和新思維,。

4,、加強(qiáng)工藝科室管理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件,，不以工藝員不熟悉工藝,、不會(huì)電腦為借口，全力推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心,，通過(guò)上課或技術(shù)員對(duì)工藝員一一對(duì)口幫扶的方式,，對(duì)工藝員進(jìn)行培養(yǎng)，明確分工,。

5,、對(duì)xxxx新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場(chǎng)上全力跟進(jìn)。

6,、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作,，帶頭做好其他部門的配合服務(wù)工作，技術(shù)人員帶好頭,。

1,、部門間能夠經(jīng)常組織活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)或其他娛樂(lè)方式,，促進(jìn)同事間的友誼和信任,，為公司的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2,、建議公司服務(wù)部和銷售部需要培訓(xùn)的人員,、新人員可以先放到工藝科一個(gè)到三個(gè)月，尤其是服務(wù)人員,，通過(guò)工藝員的培養(yǎng)方式,，進(jìn)行培養(yǎng)，可以多為公司培養(yǎng)幾個(gè)余波和羅亮一樣的全面人才,，可以為多部門服務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十一

??1、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。

??在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

??為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

??2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。

??建立合格供應(yīng)商名錄,，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格,。

??3,、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

??4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理,。

??供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十二

總結(jié)過(guò)去的工作,，既是一個(gè)檢查對(duì)照,、自我反省的過(guò)程，也是鼓勵(lì),、鞭策我們努力工作的舉措,。下面是小編搜集整理的公司員工上

半年工作總結(jié)

及

下半年工作計(jì)劃

，歡迎閱讀,，供大家參考,。

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)已經(jīng)過(guò)去半年有余，這半年既緊張又充實(shí),。半年以來(lái),，在項(xiàng)目、公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在同事們的幫助下,，我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步，同時(shí)也意識(shí)到很多不足,，現(xiàn)將上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃做以下簡(jiǎn)述,。

20xx上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更,、開(kāi)工報(bào)告工作,。

xx年6月份正式接手xx項(xiàng)目工程變更工作以來(lái)，由于接手較晚,，無(wú)交接手續(xù)，所以xx年下半進(jìn)展比較慢,。20xx年初回到項(xiàng)目部以后,，0#變更及開(kāi)工報(bào)告即將展開(kāi),，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫。馬上對(duì)xx年上半年的變更處理情況進(jìn)行細(xì)致地梳理，還有哪些變更未上報(bào),，已經(jīng)上報(bào)的還有哪些未批復(fù),，未批復(fù)的在哪個(gè)部門,，因?yàn)槭裁丛蛭磁鷱?fù)，確定了以上這些便確定了工作重點(diǎn)，有了明確的工作方向后，便是資料的上報(bào)及上報(bào)審核情況跟蹤，通過(guò)半年的努力及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，截至目前,，路變更處理已經(jīng)接近尾聲,，總計(jì)86份變更已經(jīng)批復(fù)83份，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)全部批復(fù),，a,、b類變更除個(gè)別因單價(jià)存在爭(zhēng)議外，其他已經(jīng)全部批復(fù),。

年初首先進(jìn)行總體施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的編制,，在一周內(nèi)通過(guò)駐地辦的審核并報(bào)到總監(jiān)處通過(guò)初審。然后進(jìn)行分部分項(xiàng)工程劃分,，各分項(xiàng)工程已經(jīng)陸續(xù)開(kāi)工,，隨即開(kāi)始做各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴(yán)格,，常常一份報(bào)告要修改數(shù)次,，為保證報(bào)告能夠一次性通過(guò)，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標(biāo)文件,，做出合理的施工方案,，目前各分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告已全部批復(fù)，保證了各分項(xiàng)工程的及時(shí)開(kāi)工,。

3月份開(kāi)始進(jìn)行0#核實(shí)工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報(bào)期限，時(shí)間及其緊迫,，由于設(shè)計(jì)圖紙工程量計(jì)算錯(cuò)誤及遺漏情況極多,，且設(shè)計(jì)方一直未給予答疑，給核實(shí)工作帶來(lái)極大的困難,，為能夠如期完成0#核實(shí)工作,，與科室同事分量復(fù)核，加班2個(gè)月,，最后終于按期完成上報(bào)工作,。

現(xiàn)場(chǎng)全面施工以后，各施工段落因設(shè)計(jì)原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符情況,，做為變更負(fù)責(zé)人,，積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表,、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，目前已完成現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單11份，相應(yīng)設(shè)計(jì)變更

建議書

也已完成上報(bào)工作,。

方面,，首先短期內(nèi)盡快完成變更清理工作,，然后確定計(jì)量紅線并進(jìn)行結(jié)算工作。

方面,，目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)大面積施工作業(yè),，各作業(yè)面陸續(xù)出現(xiàn)變更情況，在今后的工作中,，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監(jiān)處,，設(shè)計(jì)代表,，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場(chǎng)條件,，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案,。同時(shí)對(duì)已上報(bào)的變更文件進(jìn)行追蹤簽認(rèn)，盡快完成審核批復(fù),，保證變更工程計(jì)量工作順利進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題：

一、工作上不積極主動(dòng),，缺乏一定主觀能動(dòng)性,。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事,。

二,、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時(shí)間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。 四,、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班,。

五,、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過(guò)平泛,、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,，已切實(shí)地影響到自己的本職工作,，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚,。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此,，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因,，找出存在的問(wèn)題,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一,、 遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、 充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層,、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

四,、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng),，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿，及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作,。

五,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人20xx上半

年度工作總結(jié)

,，對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有,。如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

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2022年,，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署,，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理,、抓改革、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半,，任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。

一,、上半年工作情況

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)

預(yù)計(jì)今年1至6月,，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元，增長(zhǎng)×%,；
預(yù)計(jì)1至6月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元,，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%,。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元，較上年同期增加×萬(wàn)元,。凈資產(chǎn)收益率為×%,，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

根據(jù)×集團(tuán)年會(huì)工作部署和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,，一方面按“經(jīng)營(yíng)操作型”要求,，完成公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤點(diǎn),、職能梳理,，擬定《×公司機(jī)構(gòu)及編制優(yōu)化調(diào)整方案》,。另一方面進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu),，設(shè)立×分公司，按照×方式,，重塑×經(jīng)營(yíng)模式,；
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,?！琳w工程通過(guò)竣工驗(yàn)收；
×工程部分通過(guò)竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×,。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見(jiàn)和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行,、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開(kāi)展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作,，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范,，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營(yíng),。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展

今年上半年，×公司成功開(kāi)發(fā)×項(xiàng)目和×業(yè)務(wù),，×采購(gòu)合同總金額近×萬(wàn)元,。×累計(jì)開(kāi)展×作業(yè)×次,；
×公司深化與重點(diǎn)客戶合作,，將×業(yè)務(wù)逐步向×等領(lǐng)域延伸，同時(shí)積極探索“×”商業(yè)模式,，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可,。×公司開(kāi)展×服務(wù),，與×開(kāi)展共建服務(wù),。×公司通過(guò)全媒體大力宣傳×品牌,，建立線上營(yíng)銷渠道,；
與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng),?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×,；
完成×項(xiàng)目,，擠進(jìn)×市場(chǎng)，×取得重要突破,?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次,，派遣×2人,。×公司開(kāi)發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目,，1-5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法,；
組織召開(kāi)×座談會(huì),，關(guān)注其工作、思想狀態(tài),；
舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)管理,。開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,、稅務(wù)工作、產(chǎn)權(quán)工作及資金管理工作專項(xiàng)自查,，全面提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,；
爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；
協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資,，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%,；
認(rèn)真開(kāi)展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng),。

3.建設(shè)合規(guī)體系,。開(kāi)展×等業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，健全完善×業(yè)務(wù)內(nèi)控流程建設(shè),；
開(kāi)展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；
啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái),，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐；
實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化,、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線,，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,，×方案已通過(guò)專家評(píng)審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定

圍繞年度安全環(huán)保重點(diǎn)工作任務(wù)，著力強(qiáng)化全員履責(zé),、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理,，組織開(kāi)展燃?xì)獍踩挪橹卫恚ⅰ丁燎鍐巍?，逐?xiàng)落實(shí)管控措施,；
加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，對(duì)×開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；
對(duì)公司所屬船舶,、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)基層單位開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，排查治理安全隱患×件,；
開(kāi)展建筑安全專項(xiàng)排查整治,，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問(wèn)題隱患×件,。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置,、同檢查,、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核,。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃,，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開(kāi)展集中培訓(xùn),。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開(kāi)展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作,，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí),。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條,，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化,。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度,，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定,。開(kāi)展“社企”共建,、“警企”共建，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”,，落實(shí)《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng)，不穩(wěn)定因素得到管控,。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng),。

二,、存在的不足

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲,、利潤(rùn)空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低,，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進(jìn),，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)。

三,、下半年工作計(jì)劃

2022年下半年,，×公司緊盯黨的二十大召開(kāi)等敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作措施,，確保不發(fā)生聚集性和輸入性疫情。堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭,，安全發(fā)展,；
質(zhì)效提升，健康發(fā)展,；
創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè),，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè),，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,，創(chuàng)新商業(yè)模式,，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)“×”的公司,，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí),，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展。因此,，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí),，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目

1.全力推進(jìn)×拓展。爭(zhēng)取年底開(kāi)工,，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取主管部門支持,，×盡早開(kāi)展×。加快推進(jìn)×課題研究,，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè)。完成×等工作,，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開(kāi)工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×,，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)

1.提升×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。全面梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程,、管理流程,，形成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)、管理流程手冊(cè),。以業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，優(yōu)化管控模式，構(gòu)建×管理體系,；
鞏固×市場(chǎng)地位,，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率；
提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng),。

2.提升×業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效能力。推行“運(yùn)維+銷售”商業(yè)模式,，做優(yōu)做強(qiáng)×業(yè)務(wù),，繼續(xù)拓展×銷售及運(yùn)維，緊盯×項(xiàng)目,；
積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦,，建立區(qū)域化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，積極開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完成×計(jì)劃,。

3.打造×品牌,。×加快拓展×業(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù),，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng),，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo),。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù),，加強(qiáng)與×單位深度合作，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展,。積極開(kāi)發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù),，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng)，積極開(kāi)拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng),，加快開(kāi)發(fā)×廣告,；
加大×營(yíng)銷推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力，開(kāi)發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升,，強(qiáng)化管控能力

1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點(diǎn),，完成×上線,。構(gòu)建“×”，推廣×,，形成×一體化解決方案,。

2.精細(xì)管理。一是建立完善經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和分析標(biāo)準(zhǔn)模型,，確保財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)、人力資源等數(shù)據(jù)匹配,。定期分析各業(yè)務(wù)線的市場(chǎng),、客戶、經(jīng)營(yíng),、收入,、成本等，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)分析,，拓展分析深度和廣度,，提高分析顆粒度。二是突出“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”功能,，落實(shí)經(jīng)營(yíng)操作型財(cái)務(wù)工作指引,，切實(shí)做好業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享,、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面工作,。建立新型財(cái)務(wù)管理體系和服務(wù)模式，推進(jìn)全流程“業(yè)財(cái)一體化”,。三是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善×等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；
加大×等歷史遺留案件處理力度,，減少經(jīng)濟(jì)損失。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,。牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革,。一是按×要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則,，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé)、調(diào)整編制,，著力解決人員老化問(wèn)題,。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),。

4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系,，完善全員崗位安全責(zé)任清單,，層層壓實(shí)安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%,；
三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理,，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面,。

5.黨建引領(lǐng),。一是營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的濃厚氛圍，組織公司全員深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神,。貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)指示精神和要求,，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展學(xué)習(xí)研討,。二是黨建融合求實(shí)效。組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部”評(píng)選,；
組織開(kāi)展“七一”系列活動(dòng),。三是管黨治黨強(qiáng)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督,，組織開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估工作,；
深化廉潔教育,、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”,。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制,，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù)，繼續(xù)開(kāi)展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定,。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍,。

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