計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇一

為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量,，今年夏季,，我們投入二百萬(wàn)資金對(duì)供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對(duì)膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線,，針對(duì)城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況,，在政府的大力支持下,，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對(duì)23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗,，針對(duì)部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況,，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換,，確保冬季正常供熱,。

在冬季供暖期，我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水,、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動(dòng)運(yùn)行,，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前,，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年,，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費(fèi)積極主動(dòng),，截止11月26日,，完成熱費(fèi)回收萬(wàn)元。

5,、深入開展節(jié)能降耗工作,、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。

xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)要求,，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的職責(zé),，制定了科學(xué),、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級(jí)節(jié)能減排管理體系,，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和耗差分析,，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造,，有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo),。

在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng),，號(hào)召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,，營(yíng)造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排,、人人參與”的良好風(fēng)尚,。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式,，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系,，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制,，通過開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn),、相互提高的目的,。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫,、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理,，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%,，順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收,，保持了煙塵、廢水,、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,，創(chuàng)造了歷史最好水平。

6,、緊抓機(jī)遇,、全力爭(zhēng)取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn),。

緊抓機(jī)遇,，全力爭(zhēng)取，積極尋求上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助與支持,，在去年取得自治區(qū)發(fā)改委路條的基礎(chǔ)上,，克服困難攻克了水資源論證、電網(wǎng)接入系統(tǒng)兩大難關(guān),。自擴(kuò)建工程6月13日開工以來(lái),，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了時(shí)間緊,、人員少,，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設(shè)招標(biāo),、勘測(cè)設(shè)計(jì)招標(biāo),、主機(jī)招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)和初設(shè)審查等項(xiàng)工作,，在施工建設(shè)中,，建設(shè)、監(jiān)理、施工,、設(shè)計(jì)等單位密切配合,，通過精心組織、日夜兼程,，克服了生產(chǎn)基建交叉作業(yè),，施工場(chǎng)地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響,，8月18日煙囪到頂,、主廠房結(jié)構(gòu)到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功,，按照節(jié)點(diǎn)工期穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)度,，為年內(nèi)投產(chǎn)供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)之一,，面對(duì)常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格的情況，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署,，全力以赴加大工作力度,。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸,，-月日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個(gè)具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn),，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7,、圍繞中心,、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,。

一年來(lái),，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾“示范行動(dòng),，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織,、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平,。以開展“四好”班子建設(shè)為主線,，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展各個(gè)階段工作，充分調(diào)動(dòng)了班子成員積極性,，得到了集團(tuán),、能源兩級(jí)公司黨委的好評(píng)和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn),，按照中紀(jì)委五次全會(huì)精神和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》,，加大了物資采購(gòu),、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度,，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中,，圍繞“內(nèi)促工作,、外樹形象”的要求,，加大對(duì)內(nèi),、對(duì)外宣傳力度，在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿篇,，塑造了企業(yè)良好社會(huì)形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè),、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹地震捐款,，較好的履行了社會(huì)責(zé)任;充分發(fā)揮了工會(huì),、青工職能作用，通過職工大會(huì),、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對(duì)職工群眾的意見,、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理,。組織全體職工進(jìn)行了體檢,、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件,，通過努力實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”,。

今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績(jī),。

一、20xx年工作基本情況,。

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.8xxxx;經(jīng)營(yíng)電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)28.6xxxx;線損率完成3.3xxxx,，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9xxxx/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高2.2xxxx/千千瓦時(shí);經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.3xxxx,，同比提高3.3xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)3.2xxxx百分點(diǎn);售電量市場(chǎng)占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5xxxx百分點(diǎn);小火電平均購(gòu)電價(jià)完成298.9xxxx/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)降低7.4xxxx/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建,，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛,、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè),、**公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與**政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》,，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“**工程”建設(shè),，500千伏**、220千伏**站擴(kuò)建,、35千伏**線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收,。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95xxxx，電網(wǎng)電壓合格率99.71xxxx,。

經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化,。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng),，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,?！?*》榮獲“**獎(jiǎng)”*。公司4項(xiàng)課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng),。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù),，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第**位。

績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn),。建立完善績(jī)效管理體系,，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo),。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同,，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn),、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大**、**等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤(rùn)318xxxx元,，分別同比增長(zhǎng)1xxxx和1xxxx。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化,。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià),。“**”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！?*”服務(wù)文化被國(guó)家電網(wǎng)公司推薦在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”,、黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑****”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng),、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育,，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng),，評(píng)選“十大感人事跡”。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作,、查紀(jì)律,、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位,、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶,、進(jìn)家庭)”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言,。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎(jiǎng),。

二,、存在的問題與困難,。

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄,，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生,。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來(lái)越高,，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn),，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

(一)工作思路,。

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè),，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定,、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠(chéng)信彩虹”,，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

(二)重點(diǎn)工作。

第一,，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn),、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神，進(jìn)一步完善“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,。嚴(yán)格“五制”要求,，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn),。加快220千伏**,、110千伏**,、**工程建設(shè),，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局,，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè),，抓好電量、電價(jià),、線損,、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理,、成本管理,、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度,，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉,，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四,，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍,，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析,，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo),、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核,。

第五,，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心,，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系,、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通,，提高工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo),、檢查和考核,，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六,，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”,，深化服務(wù)文化建設(shè),，做亮、做精“**”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”,，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量,，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督,，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展,，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究,，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理,。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場(chǎng),，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。

第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。

第九，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè),，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”,，強(qiáng)化核心,、服務(wù)中心、拓展功能,、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，健全完善教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防****體系,，加強(qiáng)反****和反“嫌疑****”工作,。加強(qiáng)思想政治工作，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議,。

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營(yíng)成本壓力加大,。建議爭(zhēng)取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇二

??上半年土地看管面積與計(jì)劃相比大幅增加,，目前已經(jīng)接收的土地面積達(dá)到了5052.19畝（超計(jì)劃3000畝）,，共安排157名保安人員對(duì)地塊進(jìn)行看管工作。

??2,、花卉,、蔬菜種植項(xiàng)目情況。

??為了充分利用現(xiàn)有的土地資源,，通過大量的調(diào)研分析,，研究并實(shí)踐利用現(xiàn)有土地產(chǎn)生增值業(yè)務(wù)，先后進(jìn)行了利用看管土地進(jìn)行苗圃種植和園林綠化施工項(xiàng)目,、景觀花卉種植項(xiàng)目的前期調(diào)研,、編寫可行性報(bào)告及相關(guān)的前期工作。該項(xiàng)目已經(jīng)向海河公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),，現(xiàn)在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作處于平行推進(jìn)中,，待海河公司批準(zhǔn)后即可進(jìn)入建設(shè)階段。

??利用津南地塊進(jìn)行小規(guī)模的蔬菜種植項(xiàng)目,，對(duì)選取的15畝土地進(jìn)行了整理,，根據(jù)需要與山東省壽光市守青服務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，安排8名技術(shù)管理人員按照計(jì)劃攜帶種子和種苗,，負(fù)責(zé)蔬菜種植和管理工作,。

??年初至今，資產(chǎn)公司圍繞上述六個(gè)方面積極推動(dòng)各項(xiàng)工作,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)控管理上已取得良好成效,，下半年我司將以安全運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù),、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),、增加收益為工作核心，工作重點(diǎn)如下：

??（一）、繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,，全面超額完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

??1、摩天輪項(xiàng)目要抓住第三季度的黃金運(yùn)營(yíng)期,，繼續(xù)加大對(duì)外營(yíng)銷工作,，擴(kuò)大和學(xué)校、酒店,、旅行社等單位的代售合作,，在確保安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，確保全年指標(biāo)順利完成,。

??2、各停車樓項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，打造專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，以安全運(yùn)營(yíng)為重中之重，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造海河停車運(yùn)營(yíng)品牌,，確保超額完成全年指標(biāo)。

??3,、22號(hào)會(huì)所將加強(qiáng)宣傳力度,，對(duì)有優(yōu)勢(shì)性的高檔次、私密性,、服務(wù)功能進(jìn)行宣傳,，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析研究嘗試擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，豐富餐飲種類的可行性,，提高對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，增加該部分的收入比重,。

??4、整合公司廣告資源,，加大廣告銷售力度,，增加廣告收入。

??5,、做好合同維護(hù)及跟蹤工作,，保證到期租金收入及時(shí)入賬。

??6,、利用土地看管的有利發(fā)展趨勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大看管收入,，做好看管過程中的各種安排、協(xié)調(diào)、匯報(bào)等工作,。

??7,、景觀花卉項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，年底前,，打造景觀花卉的樣板工程,，完成基地的展示區(qū)域功能建設(shè)，組建,、培養(yǎng)和鍛煉階梯式人才隊(duì)伍,。

??（二）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，增設(shè)新營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,。

??1、繼續(xù)摩天輪臺(tái)球酒吧項(xiàng)目的前期籌備工作,。

??2,、大胡同停車樓辦公區(qū)餐飲項(xiàng)目開業(yè)前期的各項(xiàng)籌備工作，確保項(xiàng)目于年底前開業(yè)納客,。

??（三）,、加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，完善內(nèi)控管理機(jī)制,。

??在狠抓經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，人才建設(shè),，深化公司管理機(jī)制,，全面落實(shí)資產(chǎn)公司的管理制度、薪酬制度,、項(xiàng)目核算辦法,、績(jī)效考核辦法。

??為保證全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)超額完成,，各項(xiàng)工作能夠有序,、高效開展，資產(chǎn)公司上下團(tuán)結(jié)一心,，繼續(xù)深化各項(xiàng)管理制度,，強(qiáng)化合同管理，以制度規(guī)范經(jīng)營(yíng),，以制度保障經(jīng)營(yíng),；不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)資產(chǎn)公司整體實(shí)力,，提高資金使用效率,。在下半年的工作中,，我司將深入研究市場(chǎng)，探索新的投資模式,，加強(qiáng)安全管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，向市場(chǎng)要效益,，保質(zhì)保量的完成全年工作指標(biāo),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇三

期：___________。

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,。

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%,；鋁錠產(chǎn)量,。

322。

噸,，同比增長(zhǎng)16%,；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%,；實(shí)現(xiàn)利稅,。

33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%,。

二,、主要完成的工作。

1,、以人為本,、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè),。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，以改善和提高員工的工資福利待遇,，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ),，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn),，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí),，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起,、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用,。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng),。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等,。通過比賽既煅煉了身體,，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流,，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來(lái),，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干、敢于管理,、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。今年xx月,，公司推薦華世東、劉新杰,、宋志山,、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,，工作積極性,、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問題,，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》,、《出差人員報(bào)銷制度》,、《請(qǐng)假管理制度》等,，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),，保證了公司的政令暢通，令行禁止,，高質(zhì)量,、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯(cuò)急劇的下降,，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng),，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng),，通過相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸800元提高到900元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果。首先,，加強(qiáng)人工成本控制,，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶,。車間工人基本工資從1200元降到900元,，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性,，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象,，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn),。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本3000元,，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人,。第三,，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬(wàn)元,，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,，運(yùn)費(fèi)從每噸80元,，最低時(shí)談到60元，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支十幾萬(wàn)元,。第四,，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起,，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本,。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢、辦大事,、辦好事,、辦實(shí)事的原則，采取一切措施,，避免不必要的開支,。

范文僅供參考。

感謝瀏覽,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇四

一年來(lái),，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將物業(yè)公司****年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

1,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍,、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》,、《工資管理制度》,、《考勤制度》、《會(huì)議制度》,、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》,、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí),，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式,，到昌樂園,、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

2,、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，服務(wù)意識(shí)顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,，按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn),、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、儀容儀表、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績(jī)考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來(lái)，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會(huì)制度》實(shí)施后,，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、精減人員、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展外向業(yè)務(wù)前,，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益。采購(gòu)工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度,，要求外購(gòu)材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，同時(shí),，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù),，在有償服務(wù)項(xiàng)目上,，采取自購(gòu)、代購(gòu)或協(xié)助購(gòu)買材料方式,，以最大限度滿足委托方利益,。其次，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低,，****年我們共與**名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近**萬(wàn)元。第三,，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐，值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng),，減少開支1萬(wàn)多元,，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新,，一人干的不用兩人,，一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí);第四,，開展修舊利廢活動(dòng),，辦公用品嚴(yán)格控制,，廢舊拖把2,、3個(gè)拆開合成1個(gè)接著用,，報(bào)廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用,，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開,，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束;第五，****年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風(fēng)機(jī)盤管和維修清掃了幾百部風(fēng)機(jī)盤管,，增強(qiáng)了末端設(shè)施排風(fēng)效能,，大量節(jié)約了燃油。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，通過采取各項(xiàng)節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費(fèi)用降低近8萬(wàn)元，油料減少22萬(wàn)元,，減少員工餐,、辦公費(fèi)、洗滌費(fèi)及其它費(fèi)用近20萬(wàn)元,，減少工資及附加費(fèi)10萬(wàn)元,，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的,。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度,，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果，尤其是《效績(jī)工資考核制度》的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性,、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,，同時(shí)為貫徹實(shí)施行政辦每月組織多次不同形式的檢查，確保了各項(xiàng)制度的執(zhí)行,。

由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著大廈的水,、電、暖供應(yīng),，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、計(jì)劃生育、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系、溝通,，理順了各種關(guān)系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計(jì)生、排污,、綠化等任務(wù)，并且完成了停車收費(fèi),、物業(yè)資質(zhì),、二次供水等辦證工作，為公司合理,、合法經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ),。行政辦還在協(xié)助經(jīng)營(yíng)班子加強(qiáng)內(nèi)部管理和配合黨、工,、團(tuán)組織開展政治思想教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動(dòng),、職工代表大會(huì),、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達(dá)8平方米的宣傳欄、制作板報(bào),、橫幅等),，同時(shí),，督促和協(xié)助計(jì)劃生育,、采購(gòu),、庫(kù)房管理及員工餐等管理人員做好相關(guān)工作，保證了全年未發(fā)生一起違反計(jì)劃生育政策的事件,、保證采購(gòu)各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領(lǐng)用的嚴(yán)格控制、庫(kù)存的規(guī)范管理和員工用餐的質(zhì)量,，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。為迎接北京中瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，財(cái)務(wù)部放棄了休息備齊了各項(xiàng)資料,，先后四次對(duì)去年的賬務(wù)進(jìn)行了清查,，在公司又更換了西安希格瑪事務(wù)所后，財(cái)務(wù)部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計(jì)工作,。

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代辦公，財(cái)務(wù)部還完成了帳務(wù)初始工作和財(cái)務(wù)軟件升級(jí)工作,，充分利用了新大中財(cái)務(wù)軟件的帳務(wù)處理系統(tǒng),、會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個(gè)公司唯一啟用并運(yùn)作的公司)進(jìn)行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)辦公。

為配合完成股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程,，圍繞目標(biāo)收入和目標(biāo)費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析,，通過每月會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人召開財(cái)務(wù)分析會(huì)的形式給各部門培訓(xùn)和講解成本控制要點(diǎn)和改進(jìn)建議及措施,，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果。同時(shí),，財(cái)務(wù)部在費(fèi)用清繳,、定期盤點(diǎn)對(duì)帳、內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等方面也做了大量工作,。每月及時(shí)清繳各種代收代繳費(fèi)用,，收取物業(yè)費(fèi)及其他墊款，使應(yīng)收帳款回收率達(dá)80%以上,，保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢;通過定期盤點(diǎn)存貨,、在用低值易耗品和固定資產(chǎn)，認(rèn)真核對(duì)帳物,，確保了公司資產(chǎn)的安全;通過訂立并學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)人員考核管理辦法》,、學(xué)習(xí)股份公司各種財(cái)務(wù)文件和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)考****年全國(guó)會(huì)計(jì)職稱考試考前輔導(dǎo)班等形式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、提高了業(yè)務(wù)水平，并且經(jīng)常開展職業(yè)道德教育,，使所有財(cái)務(wù)人員做到了不計(jì)個(gè)人得失,、不貪圖小利、公私分明,，保證了財(cái)務(wù)工作的純潔性,。保安部編制大、人員多,，工作責(zé)任重,，人員素質(zhì)參差不齊，為工作的正常,、有序開展帶來(lái)了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，為此,，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學(xué)員，其中有一名在校教官,，四名班長(zhǎng),，三名國(guó)旗手，以充實(shí)保安力量,，同時(shí),，對(duì)素質(zhì)較低、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退,，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高;為切實(shí)提高保安部管理人員的能力，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式競(jìng)聃了一名領(lǐng)班,，在用人機(jī)制改革上邁出了務(wù)實(shí)的一步,。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)中都放棄了休息時(shí)間充實(shí)到最重要的崗位以確保大廈安全，通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí),，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重,，做到打不還手、罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。因保安部還肩負(fù)著股份公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn),、消防安全等方面也做了大量的工作，為增強(qiáng)各子(分)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各子(分)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)大廈安全起到了重要作用,。前樓軟件園的開業(yè)，使保潔部的工作范圍又?jǐn)U大了幾千平米,，保潔員的工作任務(wù)又增加了許多,，但為維護(hù)整個(gè)大廈的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過班前班后會(huì)形式進(jìn)行全天工作的計(jì)劃和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),，對(duì)外樹立服務(wù)形象。保潔部除了在人力成本上進(jìn)行嚴(yán)格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項(xiàng)較大的費(fèi)用支出，在不影響工作質(zhì)量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關(guān)鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計(jì)劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復(fù)使用的決不換新的,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步,，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、開拓家政市場(chǎng)的方式對(duì)外承接洗車、家庭室內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等項(xiàng)目,，為物業(yè)公司尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)邁出了第一步,。工程部的工作主要是保證大廈的正常供電、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電、暖,、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進(jìn)行對(duì)大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對(duì)去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進(jìn)行了大維修,，恢復(fù)了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑、冒,、滴,、漏等故障;對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞問題進(jìn)行了根治和處理，對(duì)不合理的窨線進(jìn)行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對(duì)大廈的保溫缺陷進(jìn)行了處理和解決,，對(duì)九樓消防、生活水箱,，酒店,、展示中心門頭及二樓庫(kù)房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風(fēng),、漏風(fēng)的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要,。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí),，工程部還積極配合各子分公司、商戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的改,、擴(kuò),、新建施工，如派出專業(yè)人員進(jìn)行提供資料,、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險(xiǎn)公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,。在正常完成工作的同時(shí)工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買新，定時(shí)抄錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),，合理啟停設(shè)備,，精打細(xì)算每一度電、每一滴水,、每一公斤油;對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行合理利用,，如對(duì)去年拆下的20多臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了維修清洗，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域,，不僅保證了各經(jīng)營(yíng)區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬(wàn)元資金;工程部不僅對(duì)內(nèi)厲行節(jié)約，在為客戶進(jìn)行維修時(shí)也本著為客戶著想的原則,，爭(zhēng)取少花錢,、多辦事。工程部還通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和深入落實(shí)《效績(jī)工資考核制度》提高工程部全體員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平,，尤其是實(shí)行效績(jī)工資考核以來(lái),，各班組自覺對(duì)所屬不斷員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí),、工作技能等多方面的培訓(xùn),，使工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶,、散,、慢的不良作風(fēng)，形成主動(dòng)找問題,、查隱患,、爭(zhēng)出工的積極向上的局面;為了適應(yīng)市場(chǎng)需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要，工程部在對(duì)外承接安裝,、維修等服務(wù)上也在積極探索辦法,，在把員工素質(zhì)和技能提高到一個(gè)新的高度的前提下，爭(zhēng)取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大進(jìn)展，也正按物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃一步一步的前進(jìn),，相信在股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的幫助指導(dǎo)下經(jīng)過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標(biāo)一定會(huì)在不久的將來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺，在****年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平,。

第二,，物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低,、時(shí)間短,，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力,、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三,，員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,。

第四，培訓(xùn)工作力度欠缺,、用人機(jī)制不靈活，外部交流少,，市場(chǎng)情況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才,，迅速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)能力，采取提成等多種分配辦法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)積極性,。這些問題都有待于股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力幫助和協(xié)調(diào)以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比,，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實(shí)基礎(chǔ),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

2022年,，公司在×集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)×集團(tuán)年會(huì)工作部署，堅(jiān)持以×為種核心主業(yè),，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo),，強(qiáng)管理,、抓改革、謀發(fā)展,，加強(qiáng)疫情防控,，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)和重點(diǎn)工作。2022年上半年,，×公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,，任務(wù)過半”目標(biāo)。

（一）主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。

預(yù)計(jì)今年1至6月,，×公司營(yíng)業(yè)收入×萬(wàn)元，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%,；

預(yù)計(jì)1至6月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)×萬(wàn)元，為年度預(yù)算的×%,，同比增加×萬(wàn)元,，增長(zhǎng)×%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額×萬(wàn)元,，較上年同期增加×萬(wàn)元,。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出×萬(wàn)元,。

（二）體制改革穩(wěn)步推進(jìn),。

優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司,，初步建立專業(yè)化管理,、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)×經(jīng)營(yíng)模式。

（三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)緊鑼密鼓,。

一是加緊做好×竣工驗(yàn)收工作,。×整體工程通過竣工驗(yàn)收,；

×工程部分通過竣工驗(yàn)收并投入使用,。二是積極拓展×。根據(jù)國(guó)家部委批復(fù)意見和×集團(tuán)工作要求，按照“內(nèi)外并行,、先易后難,、統(tǒng)籌推進(jìn)”的原則，開展×項(xiàng)目立項(xiàng)與投資審批等前期工作,，同步推進(jìn)×功能調(diào)整,，與×簽訂合作意向協(xié)議?！寥ψ龊谩临Y質(zhì)辦理及運(yùn)營(yíng)工作,，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實(shí)踐×運(yùn)營(yíng)模式上實(shí)現(xiàn)了積極探索,。三是推進(jìn)“×”建設(shè),。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準(zhǔn),。今年上半年,，新造×投入運(yùn)營(yíng)。

（四）主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)拓展,。

與×等知名企業(yè)達(dá)成合作意向,，簽約大型經(jīng)營(yíng)合同×項(xiàng)?！凉緢A滿完成×任務(wù),，參與×；

完成×項(xiàng)目,，擠進(jìn)×市場(chǎng),，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次,，培訓(xùn)×人次，派遣×2人,?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項(xiàng)目，1-5月營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)×%,。

（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng),。

1.優(yōu)化員工隊(duì)伍。上半年,，公司相繼制訂《×》等辦法,；

組織召開×座談會(huì)，關(guān)注其工作,、思想狀態(tài),；

舉辦“×培訓(xùn)班”,，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。

爭(zhēng)取新建固定留抵退稅×萬(wàn)元,，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀,；

協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)投資，有效推進(jìn)×項(xiàng)目貸款及股東擔(dān)保事宜,；

加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；

認(rèn)真開展“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng),。

開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè),；

啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查相關(guān)工作,，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)（共×項(xiàng)）,。

（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)突破,。

打造×大數(shù)據(jù)平臺(tái)，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐,；

實(shí)現(xiàn)×管理數(shù)字化、運(yùn)行數(shù)據(jù)化上線,，×基本建成,；

完成×系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，×方案已通過專家評(píng)審,。

（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定,。

加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，對(duì)×開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查×次,，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項(xiàng),；

開展建筑安全專項(xiàng)排查整治，排查建筑×棟,，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟,，排查各類問題隱患×件。上半年,，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,。

（八）全面從嚴(yán)治黨持續(xù)深入。

1.強(qiáng)化黨建責(zé)任嚴(yán)考核,。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨工作清單計(jì)劃》,，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同布置、同檢查,、同考核,。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),，并對(duì)公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點(diǎn)工作任務(wù)融入公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)大綱,。

2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ),。制定年度黨員發(fā)展工作計(jì)劃，抓好黨員發(fā)展工作,，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人,，組織×名黨員發(fā)展對(duì)象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”,。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組,，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式,，加強(qiáng)×黨員管理,。

3.強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督促落實(shí)。推動(dòng)所屬基層黨組織落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,、紀(jì)檢委員監(jiān)督工作清單化管理,，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題,、推動(dòng)整改,、提高效能”監(jiān)督鏈條，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作具體化,、規(guī)范化,。落實(shí)監(jiān)督協(xié)同例會(huì)制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用,，“三不”堤壩持續(xù)加固,。

4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建,、“警企”共建,，啟動(dòng)重大節(jié)日和敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)信訪信息“零報(bào)告”，落實(shí)《信訪工作條例》,，依法合規(guī)處理信訪事項(xiàng),，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項(xiàng),，有效化解×項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤×項(xiàng)。

二,、存在的不足,。

一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲,、利潤(rùn)空間收窄,；

資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活,；

新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期,，×工程還需加快推進(jìn)，商業(yè)模式仍需優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)盈利還需要一定時(shí)間,。

二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升,。

三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng),。

質(zhì)效提升，健康發(fā)展,；

創(chuàng)新協(xié)同,，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè),，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引,，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系,、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置,，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,，建設(shè)“×”的公司,，對(duì)內(nèi)承載助推×集團(tuán)主業(yè)升級(jí)，對(duì)外服務(wù)×發(fā)展,。因此,，下半年將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）狠抓落實(shí)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目,。

1.全力推進(jìn)×拓展,。爭(zhēng)取年底開工，分步推進(jìn)×建設(shè),，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)×等相關(guān)工作,。借鑒×運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取主管部門支持,，×盡早開展×,。加快推進(jìn)×課題研究，力爭(zhēng)取得×經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。

2.全力推進(jìn)×建設(shè),。完成×等工作，明確任務(wù)清單,，規(guī)劃工作路線圖，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),，確保年底開工建設(shè),。

3.全力推進(jìn)×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評(píng)估,，加強(qiáng)與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實(shí)×方案,。

（二）增收創(chuàng)效,，確保年度目標(biāo)。

鞏固×市場(chǎng)地位，積極推進(jìn)×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴(kuò)大×市場(chǎng)占有率；

提高×整合能力,，積極拓展×市場(chǎng),。

積極拓展×業(yè)務(wù),。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資源稟賦,，建立區(qū)域化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，積極開發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),，完成×計(jì)劃,。

3.打造×品牌?！良涌焱卣埂翗I(yè)務(wù),，擴(kuò)大×業(yè)務(wù)，深度跟進(jìn)×等項(xiàng)目,，積極開發(fā)×新項(xiàng)目,。加強(qiáng)與×聯(lián)動(dòng)，提升“×”業(yè)務(wù)量,。下半年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上,、簽訂×業(yè)務(wù)×萬(wàn)元以上的目標(biāo)。

4.提升×服務(wù)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。發(fā)揮×集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì),，鞏固×業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與×單位深度合作,，同時(shí)利用×合資公司平臺(tái),，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù),，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù),。跟進(jìn)×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場(chǎng),，積極開拓×業(yè)務(wù),。

5.推動(dòng)×產(chǎn)品開發(fā)。推進(jìn)與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營(yíng),，加快開發(fā)×廣告,；

加大×營(yíng)銷推廣,，擴(kuò)大×社會(huì)影響力,，開發(fā)一批國(guó)家級(jí),、省級(jí)大型×項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收入×萬(wàn)元,、利潤(rùn)總額×萬(wàn)元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

（三）質(zhì)效提升，強(qiáng)化管控能力,。

1.數(shù)字賦能,。按照“×”建設(shè)構(gòu)架,，搭建“×”業(yè)務(wù)框架,，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，完成×試點(diǎn),，完成×上線。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。

持續(xù)更新規(guī)章制度,，確保內(nèi)控缺陷整改率100%,；

加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟(jì)損失,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí),，確保安全穩(wěn)定局面,。

3.深化改革,。一是按×要求,，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),、優(yōu)化人員配置,。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃,，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機(jī)構(gòu),、劃分職責(zé),、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題,。三是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式,，在×公司試點(diǎn)新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力,。四是加快清理退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、缺乏發(fā)展?jié)摿Α㈤L(zhǎng)期虧損的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn),。

4.確保安全,。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實(shí)安全責(zé)任,；

二是持續(xù)加大安全隱患整改,，確保安全隱患整改率100%；

三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理,，建立×標(biāo)準(zhǔn)體系,，完善安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立安全管理預(yù)案,，確保安全穩(wěn)定局面,。

深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè),；

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,，堅(jiān)決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機(jī)制建隊(duì)伍,。建立人才培養(yǎng),、選人用人新機(jī)制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫(kù),，繼續(xù)開展員工崗位交流,。五是排查化解保穩(wěn)定。強(qiáng)化維穩(wěn)工作責(zé)任,，落實(shí)維穩(wěn)工作預(yù)案,，為黨的二十大勝利召開營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇六

本站發(fā)布物業(yè)公司2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,，更多物業(yè)公司2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問本站工作總結(jié)頻道,。

一、上半年工作情況：

（一）綜合管理

綜合管理服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處,，承載著溝通、協(xié)調(diào),、反饋,、落實(shí)、監(jiān)察,、匯報(bào),、處理、處置,、統(tǒng)計(jì)的重大使命,。

1）公司已具備企業(yè)二級(jí)資質(zhì)等級(jí)，目前正在籌備一級(jí)資質(zhì)升級(jí)的資料,。

2）投訴與建議,。針對(duì)投訴，公司相關(guān)部門馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并通過上門回訪,，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報(bào),，在做好解釋工作的同時(shí),，進(jìn)一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解,。

3）報(bào)修情況,?？头扛鶕?jù)實(shí)際情況對(duì)小區(qū)報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案,，無(wú)發(fā)生一起因報(bào)修引起的有效投訴,。

4）文件的收發(fā)及存檔管理。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一,，其中包括物業(yè)服務(wù)資料,、公司內(nèi)部資料，合同協(xié)議等,，文員對(duì)文件進(jìn)行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

5）企業(yè)員工培訓(xùn)情況,。員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、接待禮儀,，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化,。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格,，持證上崗，公司加大員工崗位技能,、職業(yè)道德培訓(xùn),，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與各部門的溝通交流,，使員工增強(qiáng)專業(yè)知識(shí),，了解工作動(dòng)態(tài)，正確處理各種矛盾和問題,。

6）公司和各管理處客戶部在醒目位置設(shè)置公示牌,，公布物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及其他物管相關(guān)信息,，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費(fèi)的合法性及透明度,。

7）公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝，工號(hào)牌佩戴規(guī)范。

（二）工程維修

小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)與維修養(yǎng)護(hù)管理工作是建立在小區(qū)的接管驗(yàn)收入及運(yùn)行階段基礎(chǔ)之上,，為此我們實(shí)施了以下管理措施:

1)對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收（如設(shè)備數(shù)量,、安裝位置、設(shè)備完好程度,、設(shè)備測(cè)試情況,、設(shè)備驗(yàn)收情況等），在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項(xiàng)目的三分之二,。

2)對(duì)整個(gè)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備做臺(tái)賬登記工作,。抄錄設(shè)備銘牌型號(hào)、電流,、控制范圍等,，對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣分路開關(guān)進(jìn)行編號(hào)并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭，建立機(jī)房巡視制度和巡視表格,；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表,，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和分布圖；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表;,，實(shí)時(shí)觀察小區(qū)內(nèi)能源消耗總量,，做好用電、用水記錄,，做好節(jié)能降耗工作,。

3)由于設(shè)備正處于運(yùn)行磨合階段，同時(shí)由于其使用情況有別于正常階段,，所以故障情況時(shí)有發(fā)生,，為此管理處加強(qiáng)了與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行專題研討再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理工作重點(diǎn),，經(jīng)過努力投入使用的設(shè)備運(yùn)行性能得到了極大的改善,。

4)實(shí)施了設(shè)備定期巡檢制度，做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護(hù)工作規(guī)程張貼上墻,，維修人員定期實(shí)施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,，基本上達(dá)到了公共設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的工作目標(biāo)。

5）安排維修部每天不定時(shí)巡查小區(qū)的電消防設(shè)施等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)維修,；品質(zhì)管理中心人員每天對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的堡坎、切坡和車庫(kù)的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)裂縫,、下沉、松動(dòng)等工程問題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部聯(lián)系整改,，并盡快通知業(yè)主注意安全,。

6）對(duì)物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進(jìn)行了檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)及時(shí)上報(bào)并整改，小區(qū)的溫馨提示的標(biāo)志標(biāo)識(shí)已經(jīng)制作安裝,，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全,。

7）做好日常報(bào)修工作。

（三）公共秩序維護(hù)

1)嚴(yán)格執(zhí)行外施工人員出入制度,，定時(shí)定崗進(jìn)行裝修區(qū)域清場(chǎng),，

這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時(shí)更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴,、收到了良好的成效,。

2)加強(qiáng)裝修搬運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)管，進(jìn)入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng),、登記,，每一環(huán)節(jié)秩序維護(hù)部都進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)督促，材料停留在公共部位過夜,、搬運(yùn)過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備,、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運(yùn)的情況能第一時(shí)間得到處理,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入、其它人員進(jìn)出須配合查詢與登記,，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經(jīng)查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化、有序化,。

4)按消防管理制度要求,，秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對(duì)消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài),，同時(shí)針對(duì)整個(gè)小區(qū)全面開展火災(zāi)隱患自查工作,，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進(jìn)行整改，發(fā)動(dòng)小區(qū)各業(yè)主單位加強(qiáng)消防知識(shí)培訓(xùn),，設(shè)立消防專員，落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效,，組織消防模擬演習(xí),。

5）秩序維護(hù)員上崗時(shí)佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，著裝統(tǒng)一,，舉止規(guī)范,，形成良好的工作環(huán)境。

6）秩序維護(hù)部的員工實(shí)行24小時(shí)門崗值班制度,，巡邏隊(duì)員按規(guī)定時(shí)間到指定區(qū)域巡邏,，并做好巡邏記錄,。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施完好，及時(shí)完整的儲(chǔ)存資料,。

（四）環(huán)境管理

公司制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作，同時(shí)裝修整改等外圍施工環(huán)境,，我們開展了專項(xiàng)的大掃除工作,，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。

1)為了更有效的開展工作,，對(duì)保潔區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致合理的劃分,。并結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況，制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)保潔員工工作進(jìn)行督促管理,。對(duì)小區(qū)未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)行清掃，并對(duì)各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境,，博得了業(yè)主的好評(píng)。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來(lái)的室外區(qū)域,，清洗地下車庫(kù),，清洗消防系統(tǒng)。對(duì)小區(qū)的所有路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù),，并定期清洗,。

2)每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責(zé)任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時(shí),，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3）在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項(xiàng)并及時(shí)更換最新事宜，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理,、外墻瓷磚,、空調(diào)外機(jī)的安裝。

二,、存在的.不足與2019年下半年的工作計(jì)劃

盡管我們?cè)?019年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績(jī),、也得到了業(yè)主單位的多次表?yè)P(yáng)，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng),。

第一,、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識(shí)不是很強(qiáng)實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高,。

第二,、與業(yè)主的溝通不夠、了解不足,，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng),。

第三,、設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強(qiáng),、以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，避免因此而對(duì)業(yè)主的正常生活造成影響，引至業(yè)主對(duì)管理服務(wù)工作的不滿,。

第四,、安全管理方面仍存在秩序維護(hù)人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況,，需要在實(shí)際工作中加以提高,。

第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對(duì)性,、實(shí)用性,、趣味性的知識(shí)講座和文藝活動(dòng)，豐富居民精神生活,，倡導(dǎo)“互幫互助”的文明風(fēng)尚,，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作,。

針對(duì)以上幾個(gè)問題,、在2019年下半年的工作中、我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),、努力提高員工的業(yè)主服務(wù)技能與管理水平,，把工作做到更好。不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作制度,，為小區(qū)的平安穩(wěn)定，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

三,、對(duì)物業(yè)管理的建議

1、進(jìn)一步加強(qiáng)違法搭建,、違章裝修的管理力度,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督管理,。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo),，做好業(yè)委會(huì)的組建、換屆和日常管理工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好與居委會(huì)的關(guān)系,，真正幫助小區(qū)組建一支高素質(zhì),、有信譽(yù),、依法行使職責(zé)的業(yè)委會(huì)隊(duì)伍。

3,、加強(qiáng)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《物權(quán)法》、《合同法》,、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)宣傳,，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理,，接受和支持物業(yè)管理,。

4、及時(shí)總結(jié)并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經(jīng)驗(yàn),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇七

工作計(jì)劃可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng),，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性,，使工作有條不紊地進(jìn)行,。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的公司員工上。

與

希望大家喜歡!

轉(zhuǎn)眼間,，2xx年又過半了,，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

(一),、知識(shí)管理,。

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)。

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分,。

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊。

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),。

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力。

(3),、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

(二),、現(xiàn)場(chǎng)管理。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn),。

(三)、包裝有效工時(shí),。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四),、e-hr人事信息管理,。

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識(shí)管理,。

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1),、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2),、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢查的能力。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理,。

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工,。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理,。

(1)、員工照片維護(hù);,。

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;,。

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝,，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來(lái)的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度,，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方,，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn),，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!

我來(lái)公司雖然已將近四年,，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里,，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己,，總是找不到一種真正的歸屬感,。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè)，但我相信我的這番話也是部分人心中的話,。雖然大多是同鄉(xiāng),，但還是感覺有多堵無(wú)形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重,，即使是下班時(shí)間，大家在一起說(shuō)話也是非常注意,，似乎總是在堤防什么,，大家從來(lái)不敢做真實(shí)的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情,，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事，但大都從樂觀,、積極向上,，對(duì)工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無(wú)聲的類型了，對(duì)于此點(diǎn),，我真的深表惋惜,。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招,，這期間也有很多出色的人,，但大都因各種原因離開,，我想這與公司制度,、公司文化,、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情,，總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中,，隊(duì)伍不壯大，沒有人才加入公司,，公司發(fā)展也會(huì)是非常緩慢的,。

去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司xx年的規(guī)劃與展望的時(shí)候,，倍受鼓舞,，所以決定在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化,，可以讓我們工作的地方更美好,，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈,，可是在上半年中,，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來(lái),，不覺得讓人多少有點(diǎn)失望,。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來(lái)越好,越來(lái)越棒的,這樣不僅公司成長(zhǎng)了，自己也能隨著成長(zhǎng),。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。

今年上半年,，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件,，每次詢價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行非常緩慢,，所以有時(shí)候也不愿意去打開登陸它,，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后一定改進(jìn),。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔,，已建立文檔妥善保管，但不是很完善,，以后會(huì)加強(qiáng)完善,。對(duì)于公司同事的詢價(jià)處理，我自認(rèn)為處理得不錯(cuò),，但還是在部分單子我處理不及時(shí),，究其原因也有以下幾點(diǎn)：1,、有些單子非常規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時(shí)回復(fù)我,，之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商,。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒有太大優(yōu)勢(shì),，也沒有盡全力的去及時(shí)的詢問供應(yīng)商,。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子,，第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤,，我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。

上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去,，我希望xx年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就,。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù),，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài),。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度,，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同,，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的,。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理,，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存,，但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn),，今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。

對(duì)于工資,，自從xx年12月份以后,，工資就一直停留在那個(gè)坎上，沒有絲毫增加,，不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落,，打工在外，不為錢財(cái)那也是一種太清高的說(shuō)法?，F(xiàn)在物價(jià)上漲厲害,，經(jīng)常會(huì)有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”抱怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn),、工作能力給予一定的調(diào)薪,，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動(dòng)同事的工作積極性,，更好的為公司效力,。

對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛,，希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華,，對(duì)工作,，對(duì)未來(lái)肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無(wú)限的潛力的,，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力,，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長(zhǎng)久以為缺乏一種凝聚力,，總是像一盤散沙,，這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散,，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo),。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的,，但似乎好景不長(zhǎng),，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧,。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧,，或許可以說(shuō)是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候,、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差,，前臺(tái)不整潔之類的話語(yǔ)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視,。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題,，我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要因?yàn)檫^去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見,。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動(dòng),，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力,。

寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的，因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話,，或者說(shuō)大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去,，但最后還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒,，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的,。我是希望自己工作的地方越來(lái)越強(qiáng)的!自己也有許多做得不足的地方,，我一直在努力改進(jìn),，希望大家都能看到我付出的努力與改變。

總之,，在美格多這幾年的時(shí)間里,，我也并不是一無(wú)所獲的，在這里,，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西,，我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時(shí)常抱怨與不滿,，但我很慶幸自己終于找回了自己,，終于成長(zhǎng)了，成熟了,，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了,。我想以后我無(wú)論身居何方，身居何職,，都不會(huì)忘記在美格多成長(zhǎng)的這段時(shí)光,，我永遠(yuǎn)是心存感激的，它是我永遠(yuǎn)的母校!

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇八

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié):,。

一,、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來(lái)約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行,。

安全知識(shí)。

的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí),。

四、對(duì)職工進(jìn)行,。

愛崗敬業(yè),。

的思想。

教育,。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工,。

五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大,。

企業(yè)管理。

力度,。

安全生產(chǎn)。

大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司。

財(cái)務(wù)管理,。

制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

br/>

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇九

年是**分公司發(fā)展歷程中頗為重要的一年,，今年以來(lái),，分公司在燃?xì)饧瘓F(tuán)、置業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，正在按照年初工作會(huì)的總體部署和深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及進(jìn)一步深化新國(guó)企建設(shè)的工作要求,，有條不紊的高質(zhì)量的開展各項(xiàng)工作。在全體職工的精誠(chéng)協(xié)作和辛勤耕耘下,，分公司的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了較好的態(tài)勢(shì),，整體工作呈現(xiàn)扎實(shí)有序、穩(wěn)步向前發(fā)展的良好勢(shì)頭,。全力做好**周年國(guó)慶服務(wù)保障工作,，全面完成置業(yè)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。使分公司在向著新國(guó)企建設(shè)的進(jìn)程中邁出了更為堅(jiān)實(shí)的步伐,。

一,、過去一年主要工作回顧。

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(1-10月),。

1.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：計(jì)劃完成533萬(wàn),，實(shí)際完成536萬(wàn)，完成年度預(yù)算700萬(wàn)元的77%,，與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了1**萬(wàn),，增長(zhǎng)比率為43%。

2.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本：計(jì)劃支出350萬(wàn),，實(shí)際支出344萬(wàn),，完成年度預(yù)算463萬(wàn)元的74%。與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)成本降低了63萬(wàn),，降低比率為17%,。

3.管理費(fèi)：計(jì)劃57萬(wàn)，實(shí)際65萬(wàn),，完成全年預(yù)算74萬(wàn)元的88%,。與上年同期相比管理費(fèi)增加了9萬(wàn),，增長(zhǎng)比率為16%。

4.利潤(rùn)總額：計(jì)劃98萬(wàn),，實(shí)際完成99萬(wàn),，超額完成1萬(wàn)，與上年同期相比利潤(rùn)總額增加了79萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比率為400%,，超額完成了年度指標(biāo)任務(wù)。

(二)全力做好國(guó)慶**周年服務(wù)保障工作,。

根據(jù)置業(yè)公司**年安全保衛(wèi)工作計(jì)劃和置業(yè)公司**年國(guó)慶及維穩(wěn)工作責(zé)任要求及香河園辦事處對(duì)物業(yè)公司迎國(guó)慶保平安的要求,，分公司把做好**周年國(guó)慶服務(wù)保障工作，做為全年各項(xiàng)工作中的重中之重,，以安全為主線，進(jìn)一步完善了分公司應(yīng)急防范措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)安保工作的監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步加大安保工作的管理力度，進(jìn)一步提升安保工作服務(wù)管理水平,，進(jìn)一步提高安全服務(wù)保障能力,，確保了分公司在迎國(guó)慶**周年維穩(wěn)期間管轄區(qū)域的安全運(yùn)營(yíng)，為全面完成燃?xì)饧瘓F(tuán),、置業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)硬性安保工作指標(biāo)做出了努力,，為維護(hù)首都的平安穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)防范,、強(qiáng)調(diào)責(zé)任，切實(shí)完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”,，全面落實(shí)“國(guó)慶平安行動(dòng)”目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子特別加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作力度，任命一名副經(jīng)理主抓安全保衛(wèi)工作,，按區(qū)域進(jìn)行管理,，各物業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”，對(duì)“第一責(zé)任人”做出明確的要求,，強(qiáng)調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命,，對(duì)所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上,、行動(dòng)上對(duì)安全防范工作的意識(shí),。在切實(shí)完成維穩(wěn)工作“硬任務(wù)”方面，分公司全面貫徹,、落實(shí),、堅(jiān)決執(zhí)行置業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)安保硬性指標(biāo),，做到重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零;重大生產(chǎn)安全事故為零;重大交通事故為零;重大火災(zāi)事故為零;年工傷率低于2‰無(wú)發(fā)生;做到刑事案件發(fā)察率無(wú)發(fā)生;治安案件率無(wú)發(fā)生;職工犯罪率無(wú)發(fā)生;職工違法率無(wú)發(fā)生，分公司治安保衛(wèi)責(zé)任明確,，做到全員參與,，齊抓共管，確保管轄區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面,，為全面落實(shí)“國(guó)慶平安行動(dòng)”目標(biāo),，全力做好國(guó)慶**周年服務(wù)保障工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)一思想,、全面部署,、排查隱患，修訂細(xì)化應(yīng)急預(yù)案和流程,，確保管轄區(qū)域內(nèi)的安全穩(wěn)定,。全員上下統(tǒng)一思想，提高對(duì)維穩(wěn)工作的敏感性和緊迫性的認(rèn)識(shí),，國(guó)慶**周年的維穩(wěn)工作比奧運(yùn)難度大,、強(qiáng)度高，因此分公司成立了突發(fā)事件應(yīng)急指揮中心,，各物業(yè)項(xiàng)目部成立了突發(fā)事件應(yīng)急小組,。分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，主抓安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),，各項(xiàng)目部主管擔(dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng),，組員由全體工程人員、保安人員,、客服人員,、保潔人員等組成。真正做到在第一時(shí)間小事不出企業(yè),，盡可能將不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。先后投資近**萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備設(shè)施,、危舊管線,、消防設(shè)施、小區(qū)電梯,、進(jìn)樓口總截門,、樓頂通風(fēng)道蓋板、水箱清洗,、直燃機(jī)保養(yǎng)檢修,、污水管線堵塞的整治、小水管線、井蓋的更換,、小區(qū)道路安全指示線重新劃線等進(jìn)行了改造,。加強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)的用戶安全巡檢工作。加大公司安全隱患的排查治理力度,，對(duì)所有外租房屋,、地下空間逐一進(jìn)行了重點(diǎn)排查，對(duì)不合格的責(zé)令其限期整改,，并進(jìn)行了復(fù)檢,，不留隱患。在深入開展安全檢查中,，排查整改安全隱患3項(xiàng),。為了使各物業(yè)部的安全管理工作做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、有章可循,，分公司重新整理、修訂,、細(xì)化和完善了分公司各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處理流程,。通過與社區(qū)、公安機(jī)關(guān)配合,，及時(shí)了解和掌握外來(lái)人員的動(dòng)態(tài),，提高安全系數(shù),，確保了小區(qū)的安全,、穩(wěn)定工作。用手段與制度相結(jié)合的方法,，使管轄區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作有了保障,。

三是加大安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)力度，履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。為了認(rèn)真貫徹并落實(shí)燃?xì)饧瘓F(tuán)和置業(yè)公司關(guān)于深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知精神,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月活動(dòng)的互動(dòng)性和實(shí)效性。全面提升企業(yè)職工及所管轄區(qū)域內(nèi)居民對(duì)安全知識(shí)的了解,、學(xué)習(xí)和掌握,，弘揚(yáng)安全文化知識(shí)、傳播安全健康理念,。分公司于六月下旬舉辦了以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過此次活動(dòng)的開展,，調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí),，參與安全管理的積極性，提高了處理事故的能力,，達(dá)到了以考促學(xué),，學(xué)以致用,，由個(gè)體安全向整體安全，由要我安全,，向我要安全的觀念轉(zhuǎn)變,。同時(shí)，擴(kuò)大了分公司在居民小區(qū)的影響,，履行了應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,。

四是做好甲型h1n1流感的防控工作，各物業(yè)項(xiàng)目部從5月份開始至今堅(jiān)持每天由專人向分公司中控室做好上報(bào)制度,，確保在第一時(shí)間能夠掌握員工情況,，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決,。在做好國(guó)慶**周年服務(wù)保障工作中,，全體員工用實(shí)際行動(dòng)，確保了國(guó)慶**周年服務(wù)保障工作的圓滿完成,。

我們要繼續(xù)秉承奧運(yùn)保障的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全體職工表現(xiàn)出來(lái)的高昂的斗志和良好的精神面貌,，并將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司穩(wěn)步向前發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。

(三)《折子工程》的組織實(shí)施。

**年按照置業(yè)公司年初工作部署和工作安排,，分公司負(fù)責(zé)的1項(xiàng)折子工程已提前按時(shí)完成,。分公司負(fù)責(zé)的折子工程是，東直門地下室1段和2段地下一層和二層進(jìn)行整治和裝修,，使之具備對(duì)外租賃的消防安全要求,，預(yù)計(jì)工程完成時(shí)間為12月25日。在置業(yè)公司和分公司相關(guān)工作人員的共同努力下,，此項(xiàng)折子工程已于09年9月30日前提前完成東直門地下室的整治和裝修,。目前，已具備對(duì)外房屋租賃要求并開始進(jìn)行招租,。

(四)以全面實(shí)施組織優(yōu)化為契機(jī),，加大市場(chǎng)拓展力度，開創(chuàng)工作嶄新局面,。

1,、進(jìn)軍新領(lǐng)域，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

寫字樓的接收管理,，是我分公司進(jìn)軍到一個(gè)新的領(lǐng)域，按照工作要求，既要在春節(jié)前完成對(duì)現(xiàn)有租戶簽訂新的租賃合同,，又要在按時(shí)完成租金的收取,，還要對(duì)寫字樓的固定資產(chǎn)和材料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn)核對(duì)，在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下,，參與此項(xiàng)工作的全體同志認(rèn)真組織市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)金融危機(jī)將對(duì)租賃業(yè)務(wù)帶來(lái)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析,，制訂了保穩(wěn)定,、保利潤(rùn)的可行性方案。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)超額完成了既定的工作,。年租金收入截止到10月底已達(dá)154萬(wàn)元,，相比去年同期相比125萬(wàn)元，超額完成租金收入29萬(wàn)元,。在分公司的管理下,，發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益，努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

學(xué)校禮堂的接收管理,，為做好首次“燃?xì)饧瘓F(tuán)半年工作會(huì)”“北控集團(tuán)半年工作會(huì)議”禮堂使用及服務(wù)工作，分公司精心組織,，認(rèn)真安排,，虛心請(qǐng)教，將其定位在打造置業(yè)公司品牌的基本點(diǎn),積極與集團(tuán)辦公室協(xié)調(diào),，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及大樓物業(yè)部的支持下,，圓滿的完成了第一次禮堂服務(wù)任務(wù)。為進(jìn)一步禮堂規(guī)范管理,，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，奠定了良好的基礎(chǔ),。

學(xué)校食堂的接收管理是分公司又進(jìn)軍到一個(gè)新的領(lǐng)域,，根據(jù)置業(yè)公司班子二十五次會(huì)議紀(jì)要精神，各分公司食堂管理由**分公司配合置業(yè)公司物業(yè)部做好前期基礎(chǔ)工作,。為做好食堂的管理工作,，分公司積極與咨詢分公司、二分公司聯(lián)系,，探討如何辦好食堂,，采用什么樣的方式等問題，并根據(jù)食堂的現(xiàn)狀提出了整改方案,，食堂改造工程已于8月25日完工,，于10月9日正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)后的食堂，為咨詢分公司和二分公司的職工提供了豐盛可口的飯菜,，受到客戶的好評(píng),。目前，三分公司和四分公司的食堂接收和管理工作正在洽談中,。在食堂接收的過程中,，同樣積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為下一步成立置業(yè)餐飲分公司做好了必要的前期準(zhǔn)備工作,。

2,、圍繞集團(tuán)組織優(yōu)化,做好物業(yè)項(xiàng)目接收工作。

2017年是燃?xì)饧瘓F(tuán)組建十周年之際,，集團(tuán)公司經(jīng)過近兩年的精心準(zhǔn)備,，終于圓滿完成了自成立以來(lái)最大規(guī)模的一次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，這是集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)和新要求,，改革完善新機(jī)制，加快企業(yè)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,。這一重大戰(zhàn)略舉措的啟動(dòng)和實(shí)施,，也給分公司帶來(lái)了前所未有的新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。根據(jù)置業(yè)公司整體工作部署和工作安排,，分公司分別于5月份接收了普惠南里物業(yè)部,、銷一分公司物業(yè)部(現(xiàn)四分公司)、輸配物業(yè)部(現(xiàn)高壓管網(wǎng)分公司),、設(shè)計(jì)院物業(yè)部共四個(gè)物業(yè)部,，增加物業(yè)管理面積約為23000平方米;于6月10日接管位于朝陽(yáng)區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)的燃?xì)舛止荆ㄖ娣e約為2530平方米的物業(yè)項(xiàng)目和位于朝陽(yáng)區(qū)化工路的燃?xì)馊止?，建筑面積約為2700平方米的物業(yè)項(xiàng)目;6月25日原天兆物業(yè)部正式接管位于海淀區(qū)笑祖塔院的燃?xì)馕宸止?，建筑面積約為7000平方米的物業(yè)項(xiàng)目;6月28日接管位于志新路的燃?xì)饧瘓F(tuán)物資設(shè)備分公司，建筑面積約為1800平方米的物業(yè)項(xiàng)目;7月15日接管位于朝陽(yáng)區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)的食堂和禮堂,，建筑面積約為1100平方米的物業(yè)項(xiàng)目;8月1日接收位于朝陽(yáng)區(qū)西壩河七圣廟院內(nèi)咨詢分公司,，建筑面積約為2097平方米的物業(yè)項(xiàng)目;于9月份接收位于東直門一段和二段地下室，建筑面積約為1700平方米的物業(yè)項(xiàng)目;9月25日接收位于十八里店南橋自主城售樓處,，建筑面積約為1400平方米的物業(yè)項(xiàng)目;10月初接收位于平谷區(qū)平谷鎮(zhèn)的燃?xì)馄焦确止?，建筑面積約為1700平方米的物業(yè)項(xiàng)目;10月23日接收北京燃?xì)饧瘓F(tuán)客戶服務(wù)中心，建筑面積約為1700平方米的物業(yè)項(xiàng)目,，截止到目前,，在配合全面實(shí)施組織優(yōu)化的工作中，分公司共接收了8個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,，接收物業(yè)管理面積已達(dá)到15000平方米,。

3,、抓住機(jī)遇，開創(chuàng)工作嶄新局面,。

2017年4月,，根據(jù)置業(yè)公司對(duì)分公司新接手的普惠南里、銷一,、輸配和設(shè)計(jì)院四小物業(yè)部提出加大整改力度,，增加亮點(diǎn)工程，打開工作新局面的要求,，分公司對(duì)這四個(gè)小物業(yè)部進(jìn)行了深入的實(shí)地考察及調(diào)研,，根據(jù)調(diào)研報(bào)告，對(duì)四小物業(yè)部按照業(yè)主的要求進(jìn)行整改,，加大整改力度,，提高服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)對(duì)四小物業(yè)部的調(diào)研,，分公司分別制定了改進(jìn)措施和方案并以實(shí)施,。(1)對(duì)普惠南里進(jìn)行整改，具體為辦公環(huán)境整改,、設(shè)備養(yǎng)護(hù)處理,、污水管線堵塞的整治。目前,，亮點(diǎn)工程全部完工,，辦公室、設(shè)備間,、小區(qū)環(huán)境均有不同改觀,。(2)根據(jù)設(shè)計(jì)院對(duì)我物業(yè)部提出的建議和要求，分公司認(rèn)真研究分析,，在置業(yè)公司的幫助下,，進(jìn)行了人員調(diào)整，使多年來(lái)困擾設(shè)計(jì)院的停車亂,、停車難的問題的得以解決,。目前，設(shè)計(jì)院車輛管理有序,，信件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確,。(3)銷一物業(yè)部,，經(jīng)過調(diào)研,，制定了具體整改方案，并將整改計(jì)劃與銷一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,。目前,，銷一亮點(diǎn)工程相繼展開并已完成,，大廳吊燈清潔、擦鞋機(jī)已訂貨,、頂層外大門更換,。(4)輸配物業(yè)部，經(jīng)過調(diào)研,，同樣制定了具體整改方案,，并將整改計(jì)劃與輸配領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。目前,，輸配設(shè)備管理進(jìn)行了整改有新貌,。

**年6月，是燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)展史上值得濃墨重彩記載的特殊時(shí)刻,，在這個(gè)時(shí)段中,，拉開了燃?xì)饧瘓F(tuán)成立以來(lái)最大規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的序幕，從6月10日開始,，分公司陸續(xù)接收了8個(gè)物業(yè)項(xiàng)目,，接收物業(yè)管理面積已達(dá)到15000平方米，分公司在接管了上述物業(yè)項(xiàng)目后,，主要采取“物業(yè)管理”“酒店服務(wù)”的管理模式,，注重規(guī)范服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先帶領(lǐng)相關(guān)物業(yè)管理工作人員與各個(gè)新組建的分公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,、溝通,，了解他們對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求，并做好記錄,，以便在今后的物業(yè)服務(wù)管理工作中能更好的提供有針對(duì)性的讓客戶感到安全,、舒適、快捷滿意的物業(yè)服務(wù),。此次調(diào)整時(shí)間緊任務(wù)重,，在這種情況下，為高質(zhì)量配合各個(gè)新公司順利在規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐,。分公司組織物業(yè)服務(wù)管理相關(guān)人員,、保潔人員加班加點(diǎn)開展服務(wù)工作，尤其是保潔人員在時(shí)間緊還要保質(zhì)保量的情況下,，在針對(duì)有的物業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行保潔服務(wù)時(shí),，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個(gè)通宵進(jìn)行清潔、清理,，做到人停機(jī)器不停,。在物業(yè)管理人員的辛勤努力下，各個(gè)新接管的物業(yè)項(xiàng)目都在新分公司進(jìn)駐前高質(zhì)量的完成了保潔服務(wù)工作,，為各個(gè)新分公司順利掛牌開業(yè)創(chuàng)造了整潔,、明亮,、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境,，提供了有利的后勤保障,。分公司在做好物業(yè)服務(wù)管理工作同時(shí)還做了部分物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)，提高物業(yè)服務(wù)工作的前瞻性,。例如二分公司提出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦公室在上班前完成入室保潔的要求;五分公司提出在原有的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容上,，增加會(huì)議服務(wù)、電話系統(tǒng)管理等新的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,。分公司對(duì)各個(gè)新分公司在物業(yè)管理服務(wù)上提出的合理要求積極配合并組織專人認(rèn)真落實(shí),。對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各個(gè)新公司的物業(yè)管理分別進(jìn)行精心策劃、嚴(yán)密組織,、及時(shí)跟進(jìn),，哪里需要物業(yè)服務(wù)哪里就及時(shí)配備物業(yè)服務(wù)人員，保證優(yōu)先服務(wù)到位,。目前,，分公司在接收的上述物業(yè)項(xiàng)目中，從現(xiàn)狀分析看,，整體運(yùn)行良好,，工作有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，特別是原四小物業(yè)部,，亮點(diǎn)工程基本完成，無(wú)論是人還是設(shè)備管理均有很大程度的改觀,，在完成份內(nèi)工作的同時(shí),，為燃?xì)饧瘓F(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整做好了后勤保障工作。使分公司的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面,。

(五)以業(yè)主需求為導(dǎo)向,，樹立服務(wù)新形象。

集團(tuán)公司實(shí)施組織優(yōu)化工作以來(lái),，給分公司帶來(lái)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)同時(shí),，對(duì)物業(yè)服務(wù)管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。分公司牢牢抓緊這次難得的機(jī)遇,，努力開展各項(xiàng)工作,，以業(yè)主需求為導(dǎo)向，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，努力塑造公司的服務(wù)品牌,，全新樹立物業(yè)服務(wù)新形象。

1,、組織開展了慰問業(yè)主的工作,，認(rèn)真聽取業(yè)主建議,創(chuàng)辦小區(qū)公共郵箱,搭建溝通平臺(tái),拉近了與業(yè)主的距離,，得到了小區(qū)居民對(duì)我們工作的認(rèn)可,。

2,、組織開展了對(duì)各項(xiàng)目部業(yè)主進(jìn)行半年工作回訪的總結(jié)，業(yè)主滿意率達(dá)到98%,。針對(duì)業(yè)主滿意率進(jìn)行了分析,，寫字樓相對(duì)較高，扣分項(xiàng)目主要是對(duì)保潔公司人員年齡及流動(dòng)性較大不滿意;住宅樓主要是對(duì)硬件及小區(qū)環(huán)境(外來(lái)人口太多)而不滿,。對(duì)上述問題已與寶潔公司溝通,，如問題不徹底解決，我們將終止合同,。對(duì)外來(lái)人口,。我們將與社區(qū)協(xié)手，做到把握動(dòng)態(tài),，力爭(zhēng)給小區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)安寧的居住環(huán)境,。

3、開展了物業(yè)管理及生活常識(shí)的宣傳工作,，利用宣傳欄每月兩期,，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的了解和認(rèn)可，以此推進(jìn)我們的規(guī)范化服務(wù)和管理,。

4,、組織開展對(duì)小區(qū)電梯的檢修和維護(hù)，使居民有一個(gè)舒適和安全的居住環(huán)境,。

5,、組織開展了小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，為小區(qū)居民營(yíng)造良好的生活氛圍,。

6,、在雨季來(lái)臨之前，組織完成小區(qū)樓頂防水和郵箱更新改造工作,，改善小區(qū)業(yè)主的生活環(huán)境,。

(六)踐行科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，提升物業(yè)管理水平,。

按照置業(yè)公司2017年工作部署,，要求認(rèn)真組織落實(shí)規(guī)范化服務(wù)工作，分公司按年初計(jì)劃有條不紊的組織落實(shí)檢查工作,，這項(xiàng)工作從5月份陸續(xù)展開,，分公司組織全體主管以上的管理人員，首先開展對(duì)天兆物業(yè)部的檢查測(cè)評(píng)工作,，各項(xiàng)目部主管結(jié)合自管范圍的工作及檢查情況,，進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言,，效果良好。分公司采取這種有組織,、有計(jì)劃,、有針對(duì)性的調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，今后將在各物業(yè)項(xiàng)目部中開展,，把提高物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量的工作真正落實(shí)到實(shí)處,，以一個(gè)點(diǎn)的管理縱深擴(kuò)大到整個(gè)面的管理，努力踐行科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,，以此使物業(yè)管理上一個(gè)新水平,。

(七)以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃發(fā)言篇十

20xx上半年,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況,。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好,，xx產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;xx產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控,。截止到6月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元，完成x年計(jì)劃xx萬(wàn)元的xxx%,。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，xx項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu),、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年6月5日14點(diǎn),，xx項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，進(jìn)一步提高分析市場(chǎng),、爭(zhēng)取市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力,，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng),。20xx年春季公司三次舉行xx品牌推介會(huì)，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解,，強(qiáng)化過程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密,、簡(jiǎn)約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及xx公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常“二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)黨、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè),。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽,，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面,，開展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造核心價(jià)值觀,。

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績(jī)的同時(shí),，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及xx行業(yè)民營(yíng)企業(yè),、區(qū)域xx產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是xx二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視,。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著xx等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判,，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好xx二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用,，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾,，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量,，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”,，將精細(xì)化管理的'理念,、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn),，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)河南公司及xx公司安委會(huì)精神,，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查,，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制,，下半年要出臺(tái)xx公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度，對(duì)業(yè)績(jī)平庸,、狀態(tài)不佳,、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè),，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣,，打造原則性強(qiáng),、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心,、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力增效發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建,、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導(dǎo)全體干部職工努力工作;全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍,。

請(qǐng)上級(jí)公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際,，在人才引進(jìn)與培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時(shí),，請(qǐng)上級(jí)公司有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。