時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

1,、完善采購(gòu)制度,，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí),、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。

在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢(xún)價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。

建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中,，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān),。

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。

此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。

工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題,，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。

隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2,、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià)、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4,、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；

如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨,，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5,、配合倉(cāng)庫(kù),，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況,，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

20xx年,，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“踐行‘四個(gè)全面’,，推動(dòng)‘五大發(fā)展’,，打造‘強(qiáng)富美高’這個(gè)主題，以民生工程,、土地運(yùn)作,、資金運(yùn)作為三大抓手，取得了一定的業(yè)績(jī),。

（一）序時(shí)推進(jìn)民生工程,。

1、著力推進(jìn)安置房項(xiàng)目安置工作及手續(xù)辦理,。

安置房項(xiàng)目占地面積25.81畝,，總建筑面積4.1萬(wàn)平方米，總投資約2.3億元,，6幢安置房已于20xx年12月全部竣工,。正在和高新區(qū)對(duì)接安置計(jì)劃，擬于年底安置結(jié)束,。在積極協(xié)商安置計(jì)劃的同時(shí),，我公司積極完善安置房相關(guān)手續(xù)，安置房地塊于3月底掛牌上市,，4月底由我公司下屬開(kāi)發(fā)公司競(jìng)拍成功,，5月上旬簽訂出讓合同并繳清出讓金3880萬(wàn)元，6月2日辦結(jié)規(guī)劃用地許可證,，正在推進(jìn)土地證辦理工作,，待土地證辦結(jié)后再補(bǔ)辦規(guī)劃、施工,、竣工手續(xù),，爭(zhēng)取年底完成補(bǔ)辦所有手續(xù)。

2,、抓緊辦理已安置的安置房相關(guān)手續(xù),。

四區(qū)安置房今年完成補(bǔ)辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證，正在進(jìn)行規(guī)劃核實(shí)程序,。完成規(guī)劃核實(shí)后，補(bǔ)辦相關(guān)預(yù)銷(xiāo)售,、竣工手續(xù),，爭(zhēng)取年底完成補(bǔ)辦所有手續(xù)。

三區(qū)安置房國(guó)土,、規(guī)劃,、施工手續(xù)已辦結(jié)，竣工手續(xù)已進(jìn)入最后的補(bǔ)辦配套履行確認(rèn)證明,。由于項(xiàng)目中1棟商辦樓出租給市紀(jì)委辦公,，無(wú)法滿足片區(qū)物業(yè)用房、社區(qū)用房要求,。市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究三區(qū)社區(qū)用房及物業(yè)用房位置確認(rèn)方案,。正在協(xié)調(diào)市住建局、規(guī)劃局,、民政局等部門(mén),，加快手續(xù)辦理，爭(zhēng)取年底完成補(bǔ)辦所有手續(xù),。

3,、序時(shí)推進(jìn)彭公山路、慶豐圩路移交工作,。

根據(jù)市政府關(guān)于公共設(shè)施移交相關(guān)會(huì)議文件精神,，我公司積極完善道路移交工作。截止6月底,，我公司投資建設(shè)的彭公山路,、慶豐圩路已按要求完成部分移交工作。

彭公山路移交：已完成道路,、路燈,、綠化、環(huán)衛(wèi)移交,，正在辦理雨水,、污水移交工作。

慶豐圩路移交：已完成路燈,、環(huán)衛(wèi)移交,，正在辦理道路、綠化,、雨水,、污水移交工作,。

4、積極響應(yīng)政府號(hào)召,，為全區(qū)老干部事業(yè)添磚加瓦,。

為響應(yīng)區(qū)委對(duì)全區(qū)老干部的關(guān)心照顧，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府要求,，今年我公司出資近200萬(wàn)元重新裝修區(qū)老干部活動(dòng)中心，利用中秋,、國(guó)慶,、雙休加班加點(diǎn)，按序時(shí)在重陽(yáng)節(jié)前完成全部工程和設(shè)備辦公桌椅采購(gòu)工作,，為全區(qū)老干部提供嶄新的活動(dòng)場(chǎng)所及活動(dòng)設(shè)施,。代建工作得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

（二）小額貸款公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

今年以來(lái),，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下行壓力的大形勢(shì)下，小額貸款公司本著服務(wù)“三農(nóng)”,、穩(wěn)健可控,、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，全年公司累計(jì)發(fā)放貸款15筆0.19億元,，實(shí)現(xiàn)利息總收入513萬(wàn)元,，繳納稅款45萬(wàn)元。

（三）全力做好資金運(yùn)作,。

1,、資金鏈運(yùn)作情況。

公司今年共需還貸4.92億元,，還需支付工程款,、土地出讓金等款項(xiàng)，為積極籌集資金,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)密制定融資方案,，成功完成資金籌措工作，其中南京銀行融資6億元,、社會(huì)融資轉(zhuǎn)貸0.05億元,，全年支付工程款0.81億元，土地出讓金0.388億元,，交納城建配套等費(fèi)用0.14億元,。

2、化解政府債務(wù)。

今年,，根據(jù)中央,、省市區(qū)政府關(guān)于防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)減少政府債務(wù)相關(guān)文件精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹(shù)立化解控制債務(wù)就是政績(jī)的思想,，已積極籌措資金并同時(shí)與相關(guān)銀行協(xié)調(diào)好還款工作,，計(jì)劃近期再償還2億元政府性債務(wù)，可提前完成今年目標(biāo)任務(wù),，確保打贏防范金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),。

（一）完成各民生項(xiàng)目手續(xù)辦理掃尾工作。

明年,，公司將在今年推進(jìn)“兩遺項(xiàng)目”手續(xù)辦理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)安置房三區(qū),、四區(qū),、五區(qū)項(xiàng)目手續(xù)辦理掃尾工作，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)證辦理,。

（二）完成安置房五區(qū)東側(cè)地塊土地上市,。

五區(qū)東側(cè)地塊占地面積約57畝，為凈地,，已完成征轉(zhuǎn)手續(xù),，正在進(jìn)行上市前準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取明年年初上市交易,。

（三）運(yùn)河路郵電印刷廠片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造地塊運(yùn)作

公司計(jì)劃推進(jìn)運(yùn)河路郵電印刷廠地塊棚戶(hù)區(qū)改造,，該地塊位于解放路以東，上河御府以西,，運(yùn)河路以南,，總用地面積約55畝，地塊拆遷總建筑面積約3.15萬(wàn)㎡,，總投資約3.55億元,。明年計(jì)劃投資2.5億元，完成居民戶(hù)拆遷,。

（四）穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)小額貸款,，培育優(yōu)質(zhì)資金。

小額貸款公司將繼續(xù)本著自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理念,，規(guī)范運(yùn)作各項(xiàng)業(yè)務(wù),，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)安全穩(wěn)健,。下半年計(jì)劃發(fā)放貸款0.2億元,，實(shí)現(xiàn)利息總收入600萬(wàn)元,，繳納稅收50萬(wàn)元。

三,、黨建工作

下半年公司黨建工作主要圍繞全面貫徹黨代會(huì)精神,，學(xué)習(xí)新《章程》《條例》,、貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神,，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、核心意識(shí),、看齊意識(shí)，以創(chuàng)建“雙型”先進(jìn)黨支部為抓手,，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，堅(jiān)持黨建文化引領(lǐng)，激發(fā)公司黨組織生機(jī)活力,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提升黨建工作科學(xué)化水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增強(qiáng)黨組織的服務(wù)功能,，為實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)大動(dòng)力。

xxx公司

20xx.7.15

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi),，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來(lái)約束人,，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專(zhuān)業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí),，活躍了思維；組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過(guò)這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。三,、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí),。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī)；實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開(kāi)展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),，繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹(shù)形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

20xx資源中心工作,，這使我認(rèn)識(shí)到公司對(duì)人力資源工作的重視，也深刻意識(shí)到人力資源工作對(duì)公司發(fā)展的重要性,。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，按照工作計(jì)劃，配合公司戰(zhàn)略部署極開(kāi)展各項(xiàng)人力資源工作,。人力資源工作繁雜,，為了合理有效的開(kāi)展工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)下半年工作計(jì)劃做出適當(dāng)調(diào)整,。

一,、人員情況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司，數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員),，長(zhǎng)期外包技術(shù)人員13人,。截至上半年新進(jìn)人員15人，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人,，運(yùn)維工程師2人,，java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入，網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人,。離職2人,。空缺編制3到4人,，java工程師崗位,。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整，截至上半年在職10人,，離職8人,。

二、重點(diǎn)工作招聘(全公司范圍)

根據(jù)公司的發(fā)展,，招聘工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作,。目前重點(diǎn)招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理、金融產(chǎn)品,、市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員,、java工程師等。

1,、招聘數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人,，預(yù)約面試144人,，面試73人,。

入職人員招聘來(lái)源主要是智聯(lián)招聘,、boss直聘,。

簡(jiǎn)歷主動(dòng)投遞量不足,，主動(dòng)下載為主,，智聯(lián),、boss直聘上簡(jiǎn)歷質(zhì)量較高,，中華英才更新速度較慢,，51job簡(jiǎn)歷量大但質(zhì)量略差,。

2、渠道開(kāi)發(fā)

為更好地開(kāi)展招聘工作,，上半年除了已啟用的付費(fèi)招聘渠道智聯(lián),、51job,、中華英才，免費(fèi)渠道拉勾網(wǎng),、周伯通招聘,、boss直聘。開(kāi)發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(mèng)(金融獵頭垂直細(xì)分)試用,、拉手招聘試用,、新媒體微信招聘等等。

三,、常規(guī)工作

1,、工資核算

每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的核算工資,，報(bào)送財(cái)務(wù)部審核,，并做好員工問(wèn)題解答工作。截止上半年,，辦理調(diào)薪2人,，均為骨干員工，司齡已達(dá)到1年以上,，近半年無(wú)調(diào)薪記錄,，此次調(diào)薪起到積極激勵(lì)效果。

2,、社保,、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作,。主要有以下幾個(gè)方面：一,、每月按照時(shí)間截點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的操作社保,、住房公積金增減異動(dòng),，核算繳費(fèi)明細(xì)。二,、已完成20xx年基數(shù)核定申報(bào)工作,，完成基數(shù)調(diào)整計(jì)劃,，員工已確認(rèn),，資料已歸檔。三,、上半年辦理生育報(bào)銷(xiāo)1人,，住房公積金支取6人，查詢(xún)4次,，變更醫(yī)院2人,，檔案調(diào)入1人,。四、由于人事調(diào)動(dòng),，申報(bào)法人變更,，已辦理完畢。五,、提交申報(bào)材料,，已審批將工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)比例下調(diào)，a分公司由原來(lái)0.5%下調(diào)至0.2%,，b分公司由原來(lái)0.5%下調(diào)至0.4%,，有效利用政策減少用工成本(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)單位部分按照國(guó)家政策調(diào)整),。

3,、考勤管理

每周核實(shí)并記錄員工考勤情況，每月及時(shí)匯總核對(duì)員工考勤,。做到日清月結(jié),，嚴(yán)格管理員工考勤。

4,、勞動(dòng)關(guān)系管理

辦理新員工入職手續(xù),，包括填寫(xiě)入職登記表、簽訂勞動(dòng)合同,、員工手冊(cè)確認(rèn),、郵箱及t賬戶(hù)開(kāi)通、網(wǎng)絡(luò)連接,、新員工引導(dǎo)等,。實(shí)時(shí)更新員工電子檔案及通訊錄，掌握員工詳細(xì)信息,，便于開(kāi)展日常工作,。截止上半年，全部員工已按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù),。做好日常勞動(dòng)關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)減少并防范勞動(dòng)爭(zhēng)議,。

5、培訓(xùn)與活動(dòng)組織實(shí)施

每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備及組織相關(guān)工作,，提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師,、課題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放培訓(xùn)通知,，做好簽到工作,，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,。

上半年協(xié)助組織了籃球比賽、美到家員工福利,、平臺(tái)團(tuán)建等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，策劃并布置好員工活動(dòng)室,，已投入使用，可供面試,，做好企業(yè)宣傳,。

四、輔助性工作

1,、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個(gè)方面,，一是與行業(yè)協(xié)會(huì)黨委接洽，代表公司參加協(xié)會(huì)黨建活動(dòng)4次,，與行業(yè)人員進(jìn)行多次交流學(xué)習(xí),，并宣傳企業(yè)文化。二是與工商,、園區(qū)工作委員會(huì)接洽,，協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作,，代表公司做情況匯報(bào),，積極配合。三是每月向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)月報(bào),，定期匯報(bào)工作,。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作,，同時(shí)也需要了解業(yè)務(wù),，做好業(yè)務(wù)支持，上半年積極參加網(wǎng)站改版測(cè)試工作,，參與客服部組織的投資人問(wèn)答;配合領(lǐng)導(dǎo)參與組織公司大型會(huì)議等,。

3、臨時(shí)性工作

配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識(shí)管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)）,，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一,。去年同期排名43名,。

（2）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18,。85分，排名前列,。

（3）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法,。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）,；

（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,，并多次受到好評(píng),，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；

（3）,、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）,、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”,、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年,，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查,；

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣,。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,；工程部制冷班,、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”,；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3,、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

（三）,、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。

3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題,。

2,、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四）,、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢(xún)。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。

對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。

主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。

對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng),。

1,、知識(shí)管理

（1）完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性,。

（2）總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專(zhuān)有的km門(mén)戶(hù)。

（3）進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）網(wǎng)上調(diào)查,、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。

（2）部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。

（3）編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3,、有效工時(shí)管理

（1）完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工。

（2）規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e—hr人事信息管理

（1）員工照片維護(hù),；

（2）按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；

（3）學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

1,、加班加點(diǎn)，緊抓進(jìn)度,，鉚足勁頭進(jìn)入布展施工

20xx年初我館在完成布展提升方案初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,，為做到精益求精，逐層確定展示內(nèi)容并經(jīng)過(guò)四次內(nèi)容匯報(bào)會(huì)推敲,，逐步完善布展設(shè)計(jì)內(nèi)容,，對(duì)規(guī)劃館各層展示內(nèi)容進(jìn)行了合理安排,。布展提升施工是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工作,，涉及多個(gè)行業(yè)的方方面面。為了建設(shè)高水平的規(guī)劃展館，確保布展提升的水平和質(zhì)量,，我們與設(shè)計(jì)單位詳細(xì)溝通設(shè)計(jì)內(nèi)容并吸取天津規(guī)劃館等先進(jìn)布展經(jīng)驗(yàn),。特別對(duì)沙盤(pán)改造、主秀影片,、led顯示屏、室外廣場(chǎng)等設(shè)計(jì)嚴(yán)格把關(guān),。半年來(lái),，確定了室外廣場(chǎng)和大廳方案,，召開(kāi)了主秀影片創(chuàng)意方案征集會(huì)，組織了施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo),，led屏制作招標(biāo),，監(jiān)理公司招標(biāo),，布展提升施工招標(biāo),，室外廣場(chǎng)景觀提升招標(biāo)，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作,。

近期為保證順利,、高效、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù),，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，制定了《安全保障制度》、《晨會(huì)制度》,、《周例會(huì)制度》,、《信息上報(bào)制度》，成立了安全施工監(jiān)督組,、施工質(zhì)量監(jiān)督組,、施工進(jìn)度督導(dǎo)組，確保施工順利完成,。目前施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng),，布展提升已全面開(kāi)展。

2,、完善考評(píng)制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升整體素質(zhì)

規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對(duì)外宣傳的窗口,，服務(wù)接待由為重要,，我館十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定了《規(guī)劃館工作人員績(jī)效考評(píng)制度》,，現(xiàn)已進(jìn)入試運(yùn)行階段,，使得考評(píng)制度更加合理化、實(shí)用化,。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施,。一是進(jìn)行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn)，開(kāi)展談心活動(dòng),，了解工作人員心理動(dòng)向,，調(diào)動(dòng)其工作積極性。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開(kāi)展規(guī)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧培訓(xùn),，通過(guò)專(zhuān)家授課，崗位培訓(xùn),，實(shí)地參觀,，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式，進(jìn)行集體觀摩,、互動(dòng)學(xué)習(xí),。三是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)考察,，就展館管理體制,、觀眾接待、講解服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行深入廣泛座談式溝通,，為我館從服務(wù),、講解等多方面提升工作開(kāi)拓了思路。四是引入新鮮力量,，經(jīng)多種渠道,，如從各大院校和社會(huì)招賢、世博會(huì)河北館講解員中層層初選,，6月中旬聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)評(píng)委進(jìn)行面試選拔,，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力,，提高講解隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3、兼顧提升,，運(yùn)行品質(zhì)不動(dòng)搖,，管理水平不斷提高

我館延續(xù)打造對(duì)外接待的優(yōu)質(zhì)品牌,，按照展現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，省會(huì)領(lǐng)先”的展館形象的標(biāo)準(zhǔn),，抓住市總體規(guī)劃道路紅線在市規(guī)劃館公示的契機(jī),，人潮涌入，接待新高潮的趨勢(shì),，搞好講解接待服務(wù),，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，注重接待程序細(xì)節(jié)化管理,，從參觀預(yù)約,、保障接待、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)微之處都慎而又慎,，確保講解整個(gè)過(guò)程完美無(wú)缺。今年來(lái)我們創(chuàng)新理念,，改革接待服務(wù),，實(shí)施定點(diǎn)講解，提高講解服務(wù),，使得參觀的游客都有所收獲,，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗(yàn)。上半年成功接待省內(nèi)外黨政團(tuán)體及社會(huì)各界代表團(tuán)133個(gè),，參觀團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)5025人次,，散客人數(shù)達(dá)48506人次。

我館吸取其他兄弟展館先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合運(yùn)行兩年實(shí)際工作,，進(jìn)一步完善管理體制，提升規(guī)劃館的建設(shè)和管理水平,。逐一完善規(guī)章制度并著力推進(jìn)制度的落實(shí),。年初，為使得接待流程更加細(xì)致,、保證各部門(mén)聯(lián)動(dòng),、銜接暢通，各項(xiàng)工作規(guī)范化,、程序化,、制度化，我館制定了《規(guī)劃館日常運(yùn)行規(guī)定》,，有力地提高工作效率,。在保證正常運(yùn)行同時(shí)不忘安全工作,，我館整合出一套《市規(guī)劃館消防制度匯編》,，填補(bǔ)了消防制度的漏洞，防患于未然,。我館檔案庫(kù)更加具體、分工更加明確,。從各項(xiàng)事務(wù)資料,、固定資產(chǎn)資料、接待記錄,、接待文件,、布展資料,、展示設(shè)備資料等方面分別由綜合部,、策展部、技術(shù)部分類(lèi)整理保存,，使得檔案更加明確,，方便查閱。

1,、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿完成

根據(jù)布展提升施工總進(jìn)度表,，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用,，拿出具體組織實(shí)施方案，為布展提升提供組織保障。安排安全保障小組,、質(zhì)量監(jiān)督小組,、進(jìn)度督導(dǎo)小組、影片設(shè)計(jì)小組使得布展提升施工工作確保安全下按時(shí)保質(zhì)完成,。

7月1日施工人員已進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始全面施工,。施施工期間工作重點(diǎn),，放在施工的安全保障上,，確保10月1日布展完畢,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障提升后參觀接待

預(yù)計(jì)布展提升后,，我館會(huì)迎來(lái)一個(gè)參觀高峰期,，因此從現(xiàn)在開(kāi)始,，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫(xiě)講解詞,，并在施工期間對(duì)講解員進(jìn)行系統(tǒng),、全面的規(guī)劃知識(shí)、講解禮儀,、歷史文化等方面的培訓(xùn),，做好迎接布展提升后的講解接待工作。

另外我館將組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進(jìn)行全面的摸底培訓(xùn),，列出設(shè)備參數(shù),、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握，確保開(kāi)館后接待任務(wù)的順利進(jìn)行,。

3,、樹(shù)立城市規(guī)劃新形象，提升品牌做文章

通過(guò)布展提升施工這個(gè)有利契機(jī),，加大規(guī)劃館宣傳力度,，擴(kuò)大知名度和影響力。通過(guò)各種媒體開(kāi)展以規(guī)劃宣傳為主導(dǎo)的延伸服,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

2x17年上半年,，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)和社會(huì)各界的支持和關(guān)心下,，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線,、在狀態(tài)”的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線,、在一線、在火線”辛勤努力下,，縣城投公司緊緊圍繞縣委,、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開(kāi)放、秀美富裕,、文明幸?！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴穑卫伟盐铡爸卣裥埏L(fēng),、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標(biāo),，主攻投融資、工程建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大重點(diǎn)領(lǐng)域,，抓融資,、建項(xiàng)目、擴(kuò)資產(chǎn),，不斷堅(jiān)定信心,，激發(fā)活力，瘦體健身,，提質(zhì)增效,，公司各項(xiàng)工作取得良好有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)2x17年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作計(jì)劃綜述如下：

(一)全方位,、大力度開(kāi)展項(xiàng)目融資工作。2x17年,，隨著國(guó)家金融信貸政策的調(diào)控,，融資平臺(tái)向銀行貸款受到限制,，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難,。為此,，縣城投公司主動(dòng)適應(yīng)新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力,、砥礪前行,，克服種種不利因素，搶時(shí)間,、抓機(jī)遇,、促融資，及時(shí)了解掌握最新金融政策,，進(jìn)一步加大與銀行,、金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，積極爭(zhēng)取銀行貸款,。

1,、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）項(xiàng)目，向贛州銀行融資7億元,，貸款期限為10年,，利率為5.88%。現(xiàn)正在總行審批過(guò)程中,。

2,、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式，向省國(guó)開(kāi)行以易地扶貧搬遷貸款637萬(wàn)元,，基金91萬(wàn)元,，國(guó)債2x05萬(wàn)元，以泰和縣污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬(wàn)元,，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議,，易地扶貧項(xiàng)目貸款已到224萬(wàn)元，基金32萬(wàn)元,，國(guó)債2x05萬(wàn)元，并已撥付86萬(wàn)元于財(cái)政局用于扶貧,。污水管網(wǎng)項(xiàng)目正在申請(qǐng)配套資本金2793萬(wàn)元,。

3、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）項(xiàng)目,，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元,，需項(xiàng)目總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年,，利率為5.9%,。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和西城郊交通樞紐項(xiàng)目,，向九江銀行貸款4億元,，貸款的期限為5年，利率為5.9%,。目前已經(jīng)放款1億元,。

5、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,，向建設(shè)銀行融資3億元,，貸款的期限為15年，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬(wàn),。

6、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元,，貸款期限為5年 ,，利率5.5%，目前在北京銀行江西分行審批,。

7,、江西嘉禾投資開(kāi)發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元，利率5.9%,，年限滾動(dòng)3年,，目前，前期資料已完成,。

8,、江西西昌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項(xiàng)目，通過(guò)psl貸款方式,，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元,，貸款期限為2x年，利率為4.445%,。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過(guò),。

上半年總共申請(qǐng)貸款約25.9億元，已批準(zhǔn)貸款約15.6億元,。其余未落實(shí)的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位。

（二）高強(qiáng)度,、精質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。根據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年實(shí)施意見(jiàn)》（泰辦字【2x17】48號(hào)）文件精神,，縣城投公司今年承擔(dān)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目有7個(gè)（其中：續(xù)建項(xiàng)目1個(gè),，新建項(xiàng)目4個(gè),，前期項(xiàng)目2個(gè)），今年公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,，項(xiàng)目數(shù)量多,、投資大、工期緊,、人數(shù)少,、要求高，壓力大,。公司牢固樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念,，始終堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,、樣板工程為目標(biāo),，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，匯集各方力量,，弘揚(yáng)“工匠精神”和“進(jìn)京趕考精神”,，凝聚城市建設(shè)的“最大公約數(shù)”，激發(fā)前行的力量,，奮力推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè),。

一是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)項(xiàng)目制度,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項(xiàng)目經(jīng)理駐點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)的良好工作格局,；由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)5次,，項(xiàng)目洽談會(huì)10次，項(xiàng)目例會(huì)28次,，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供了創(chuàng)新思路和有力措施,。

二是安全生產(chǎn)工作落實(shí)有力。（1）針對(duì)上半年雨季長(zhǎng),、雨量大的不利影響,，公司及時(shí)召開(kāi)防汛度汛安全專(zhuān)題工作會(huì)議，認(rèn)真研究部署在建項(xiàng)目汛期施工安全生產(chǎn)工作,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，出臺(tái)相關(guān)措施，確保了各項(xiàng)目建設(shè)安全度汛,。（2）堅(jiān)持對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工,、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理,，及時(shí)發(fā)布檢查情況通報(bào),，對(duì)檢查考核存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦、落實(shí),。通過(guò)進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量安全督查機(jī)制,，健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全問(wèn)題,。強(qiáng)化五方責(zé)任主體,，做到有責(zé)任,、有考核,、有落實(shí),、有獎(jiǎng)懲。（3）明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定,，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量,，無(wú)合格證明和專(zhuān)業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場(chǎng),，同時(shí),，提出“抓安全,、保質(zhì)量,、超進(jìn)度”的工作口號(hào)，真抓實(shí)干,，奮勇當(dāng)先,，打贏重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)！

三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力,。（1）出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的通知》,、《項(xiàng)目參建單位人員日常考勤辦法》,，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制操作手冊(cè)》和《項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰辦法》等文件,，用強(qiáng)有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航；（2）成立質(zhì)量督查小組,，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項(xiàng)目建設(shè)“資金安全,、質(zhì)量安全和人員安全”,。

（3）公司著力配齊配強(qiáng)城建力量，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo),、最好的隊(duì)伍,、最強(qiáng)的力量，全天候,、全方位,、全過(guò)程、全身心投入到工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中,，用心抓工作,、用情抓服務(wù) 用力抓落實(shí)，確保工程按計(jì)劃建設(shè),，規(guī)定各重點(diǎn)施工期間,，城投公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員采取“5+2”、“白+黑”,、“晴+雨”,、苦干、實(shí)干加巧干的工作方法,，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，強(qiáng)化效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),，加快施工速度,，提高工程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)施工,、規(guī)劃運(yùn)作,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高要求,，做到質(zhì)量有保證、安全無(wú)隱患,、工期不推遲,，確保工程項(xiàng)目安全高效、井然有序推進(jìn),，按期、保質(zhì),、保量完成縣委,、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來(lái)的工作情況,，20xx年上半年是中國(guó)聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中,，xx經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，于3月份完成了部門(mén)調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展工作,，使移動(dòng)通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展,，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

移動(dòng)通信市場(chǎng)―c網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩,，后期有所增長(zhǎng),；g網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1―5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,。

xx年1―5月份任務(wù)完成情況

截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開(kāi)帳收入xx萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%，與去年同期相比增長(zhǎng)了xx萬(wàn),。

在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬xx農(nóng)村市場(chǎng),。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g,、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),，把移動(dòng)、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合,，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展工作,，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。

目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來(lái)看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了xx%,，業(yè)務(wù)滲透率占xx%,，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來(lái)就消失了,，更談不上管理，只是開(kāi)發(fā),，沒(méi)有起到真正的意義,。

一、首先,，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，加強(qiáng)管理,，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案,。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),，月銷(xiāo)任務(wù),，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門(mén),，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。

二、代理商的管理和維護(hù),，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開(kāi)發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù),，了解他的銷(xiāo)售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展,。

三,、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷(xiāo)售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售活動(dòng)靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和促銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)。

四,、公司發(fā)展存在問(wèn)題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng),，提升銷(xiāo)量,。

2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)權(quán)分明,，責(zé)任到人。

3,、選好,、選對(duì)作好活動(dòng)的代理

4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù),，克服死板,，防止客戶(hù)流失。

5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開(kāi)發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶(hù)，提升設(shè)備的使用率,。

全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主抓銷(xiāo)售,，所有工作重心向提高銷(xiāo)售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng),，全力完成銷(xiāo)售任務(wù),。

隨著xx經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶(hù)一個(gè)重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位,。

加強(qiáng)了客戶(hù)回訪維系工作,，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)做到每周回訪，五星級(jí)客戶(hù)每月回訪1~3次,，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門(mén)回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實(shí)際情況,，我們?cè)谠?jié)還為三星級(jí)以上用戶(hù)發(fā)放了元宵及小禮品。通過(guò)回訪工作增強(qiáng)了與客戶(hù)的感情聯(lián)絡(luò),，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策,，了解客戶(hù)的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作,。在平時(shí)的,。工作中耐心受理客戶(hù)的查詢(xún)與投訴，贏得客戶(hù)的好評(píng),。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中,，樹(shù)立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶(hù)挽留與維系：

1,、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶(hù)進(jìn)挽留,。

2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的電話回訪,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶(hù)進(jìn)行有針對(duì)性的挽留,。

3、對(duì)不能挽留的用戶(hù)經(jīng)用戶(hù)同意,，并出具證明后,，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷(xiāo)售，降低離網(wǎng)率,；

4,、普通用戶(hù)維：

1）定期對(duì)用戶(hù)電話回訪或短信拜訪；

2）節(jié)日祝福（短信）,；

5,、高端用戶(hù),、重點(diǎn)用戶(hù)的維護(hù)通過(guò)平時(shí)的積累將高端用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)作為維護(hù)的重點(diǎn)

1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶(hù)的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實(shí)，最大可能的方便用戶(hù),。

2）話費(fèi)監(jiān)控,。根據(jù)用戶(hù)的需要，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行繳費(fèi)提醒,。

3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對(duì)不同用戶(hù)，要有實(shí)用的東西）,。

4）挖掘高端用戶(hù)消費(fèi)潛力,，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開(kāi)發(fā)。

5）親情服務(wù),。（根據(jù)不同用戶(hù)的需求,，為用戶(hù)提供幫助）

6）定期的上門(mén)走訪。四,、活動(dòng)：公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶(hù)的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶(hù),，重點(diǎn)用戶(hù)電話告知。

建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開(kāi)展了技術(shù)大練兵活動(dòng),。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā),，依照“干什么、練什么,、缺什么,、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責(zé),，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制,，突出考核力度,，切實(shí)落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率,，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹(shù)形象”。結(jié)合結(jié)對(duì)子工作,，做好星級(jí)制度考核,，減少與市分客服口的差距,。做好客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶(hù)服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí),，真正做到用心服務(wù),。

1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

從自身做起，樹(shù)立公司形象,，拋棄過(guò)去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確,，任務(wù)具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心,，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體,。

2,、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng),，真正的落實(shí)到位,，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施,。

3,、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查,、有記錄可簽、有依據(jù)可尋,、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、有教訓(xùn)可取。

4,、加強(qiáng)內(nèi)控工作,，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒(méi)有具體到每個(gè)流程責(zé)任人,，更沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過(guò)內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠,，因此,，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人,，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性,。

總之，在全體員工的共同努力下,，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善,，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作,，使xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

為了更好的開(kāi)展人力資源部門(mén)的各項(xiàng)工作，為各部門(mén)做好后勤服務(wù)保障,，協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作及支持公司決策,，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年公司目標(biāo)。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)20xx年下半年工作做出以下計(jì)劃安排：

一,、重點(diǎn)工作

招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重，還需要加大招聘力度,。

1,、每日要確保溝通10位以上候選人，有針對(duì)性的預(yù)約面試

2,、開(kāi)拓探索有效招聘渠道,，利用一切可利用的資源，挖掘人才

3,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高閱人水平

二,、日常工作

1,、貫徹落實(shí)好日常工作管理，合理有效的安排常規(guī)工作,，做好日常管理與服務(wù),，合法并有效合理的減少人工成本。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度,，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依。

三,、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開(kāi)展工作,，了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成20xx年公司目標(biāo),。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

20xx年是資產(chǎn)公司發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵的一年,，在海河公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)公司上下一心,，發(fā)揚(yáng)“五加二,、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整體工作部署,，以重點(diǎn)項(xiàng)目為核心,，緊抓經(jīng)營(yíng)效益，注重安全運(yùn)營(yíng),，健全內(nèi)控機(jī)制,，確保公司穩(wěn)定、高效運(yùn)行,，較好的完成了上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)將資產(chǎn)公司20xx年上半年（截止到6月30日）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：

1、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1327.51萬(wàn)元,，占全年收入指標(biāo)（2550萬(wàn)）的52%,；

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額189.82萬(wàn)元,，占全年利潤(rùn)總額指標(biāo)（249.13萬(wàn)）的76%,；

3、摩天輪項(xiàng)目累計(jì)接待游客10萬(wàn)人次,，占全年指標(biāo)50%,；

4、停車(chē)樓停車(chē)18萬(wàn)輛車(chē)次,，占全年指標(biāo)55%,；

5、廣告收入實(shí)現(xiàn)51.18萬(wàn)元,，占全年指標(biāo)（100萬(wàn)）的51%,；

6、出租辦公、商鋪面2300積平米,，占全年新簽協(xié)議面積指標(biāo)（8000平米）的29%,；

7、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接管地塊5052.19畝,；

8,、22號(hào)會(huì)所自4月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.2萬(wàn)元,。

9,、資產(chǎn)公司各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上半年實(shí)現(xiàn)游客零投訴，服務(wù)質(zhì)量滿意度指標(biāo)達(dá)100%,，摩天輪,、停車(chē)樓重點(diǎn)項(xiàng)目上半年安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。

截止20xx年6月30日,，資產(chǎn)公司較好的完成了上半年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),。在上半年的工作中，資產(chǎn)公司在資產(chǎn)事業(yè)部的帶領(lǐng)下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心,，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,、狠抓經(jīng)濟(jì)效益,、提升服務(wù)質(zhì)量、深挖有利資源,、調(diào)整管理機(jī)制,、凝聚職工力量、深化隊(duì)伍建設(shè),，資產(chǎn)公司各項(xiàng)目全面發(fā)展,。上半年主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

結(jié)合資產(chǎn)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)原有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了適當(dāng)整合,，在資產(chǎn)公司原有部室的基礎(chǔ)上,，新增設(shè)招商運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,，以加大各項(xiàng)目商鋪,、辦公樓招商策劃,、經(jīng)營(yíng)力度,，確保各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的前期及配套工作順利開(kāi)展,，注重地塊看管，以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,。新增部門(mén)的主要職責(zé)如下：

1、招商運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)廣告策劃經(jīng)營(yíng)管理,；項(xiàng)目招商策劃,；商鋪,、店面、辦公樓出租方案策劃及經(jīng)營(yíng)管理等工作,。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部：圍繞各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，組織開(kāi)展調(diào)研,、前期及配套辦理工作,。

3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：地塊看管工作,、苗木花卉種植及22號(hào)會(huì)所經(jīng)營(yíng)工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工：

1、王震總經(jīng)理：主管綜合管理部,、計(jì)劃合約部,；

2、袁志剛副總經(jīng)理：主管景區(qū)運(yùn)營(yíng)部,、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,、設(shè)備維護(hù)部；

3,、張文義總經(jīng)理助理：主管停車(chē)樓運(yùn)營(yíng)部,、招商運(yùn)營(yíng)部、戰(zhàn)略發(fā)展部,；

（一）“天津之眼”摩天輪項(xiàng)目

1,、以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心展開(kāi)各項(xiàng)工作，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)策略,，做到指標(biāo)到人,，加強(qiáng)與酒店、院校,、企業(yè),、旅行社之間的合作，簽約酒店代售13家,，簽約院校代售21家,，合作旅行社22家。

2,、項(xiàng)目全面提升服務(wù)質(zhì)量,，以打造國(guó)家4a級(jí)景區(qū)和爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)青年文明號(hào)為總體目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)禮儀培訓(xùn),，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng),。

3、確保項(xiàng)目安全運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)各班組人員的安全培訓(xùn)工作,，配合設(shè)備維護(hù)部對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并結(jié)合各種應(yīng)盡方案進(jìn)行應(yīng)急演練,，做到安全運(yùn)營(yíng)無(wú)事故,。

（二）大胡同停車(chē)樓啟動(dòng)非機(jī)動(dòng)車(chē)復(fù)式結(jié)構(gòu)停車(chē)場(chǎng)

利用現(xiàn)有非機(jī)動(dòng)車(chē)場(chǎng)地面積，創(chuàng)新停放方式,，增加有效停車(chē)數(shù)量,，我公司對(duì)大胡同地下非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了改造提升，五月初動(dòng)工經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張工作,，非機(jī)動(dòng)車(chē)復(fù)式停車(chē)場(chǎng)于6月1日正式投入使用,，停車(chē)場(chǎng)共計(jì)停車(chē)位1200個(gè)，其中復(fù)式停車(chē)車(chē)架可停車(chē)660輛,。在安全方面,，車(chē)場(chǎng)內(nèi)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng),、廣播系統(tǒng),，確保了停車(chē)場(chǎng)內(nèi)非機(jī)動(dòng)車(chē)的存車(chē)安全。

（三）大沽路停車(chē)樓開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)

在海河公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)前期的積極籌備工作,，大沽路停車(chē)樓項(xiàng)目于4月28日正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)，截止6月30日,，包月停車(chē)收入35萬(wàn)元,，臨時(shí)停車(chē)收入4995元。在項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)中,，主要圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部管理建立規(guī)范的管理制度，為加強(qiáng)管理工作,，停車(chē)運(yùn)營(yíng)部搬至大沽路停車(chē)樓辦公,，現(xiàn)場(chǎng)辦公，以更好的解決各項(xiàng)突發(fā)問(wèn)題,，確保新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),；

2、對(duì)周邊停車(chē)情況進(jìn)行調(diào)研,，了解客戶(hù)動(dòng)向,，與客戶(hù)建立良好服務(wù)關(guān)系；

3,、強(qiáng)化安全意識(shí),，在項(xiàng)目員工中全面落實(shí)《防火、防汛,、突發(fā)事件緊急處理程序》,，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行應(yīng)急演練,，確保項(xiàng)目無(wú)任何安全隱患。

（四）22號(hào)會(huì)所對(duì)外開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)

22號(hào)會(huì)所項(xiàng)目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在海河公司的大力支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工,，經(jīng)過(guò)為時(shí)一個(gè)月的緊張籌備,，出色的完成了22號(hào)會(huì)所開(kāi)業(yè)前期,，包括樓內(nèi),、樓體,、院內(nèi)環(huán)境的提升；設(shè)備的更換和添置,；人員招聘及培訓(xùn),；菜品定位和經(jīng)營(yíng)物料的準(zhǔn)備；建立各項(xiàng)管理制度等各項(xiàng)籌備工作,。自開(kāi)業(yè)以來(lái)截止至6月30日實(shí)現(xiàn)收入共計(jì)52.2萬(wàn)元,。22號(hào)會(huì)所的開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，為意大利風(fēng)情區(qū)的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力,，同時(shí)也為資產(chǎn)公司全面開(kāi)展餐飲板塊,，打下了良好的基礎(chǔ)。

1,、大胡同停車(chē)樓方面,，與既有商戶(hù)瀚博投資,、人和新天地保持良好合作關(guān)系的同時(shí),，完成剩余庫(kù)房出租，與合同即將到期及不再續(xù)約的商戶(hù)積極進(jìn)行磋商,，包括：交通銀行大胡同支行,、諸氏方圓等。對(duì)停車(chē)樓東部辦公區(qū)進(jìn)行整合工作,，結(jié)合大量分析,、論證與調(diào)研，現(xiàn)立項(xiàng)順利,。

2,、摩天輪方面，經(jīng)過(guò)多次跟催,，商戶(hù)所欠租金23.5萬(wàn)元已于6月全部補(bǔ)齊,。同時(shí)，臺(tái)球休閑吧的籌備工作也在順利進(jìn)行中,。

3,、大沽路停車(chē)樓方面，與被授權(quán)簽署的三處商鋪完成合同簽署工作,。

4,、地塊方面,，起重機(jī)設(shè)備廠地塊、冶金地塊,、人民銀行地塊,、良園飯店均與各商戶(hù)保持良好合作關(guān)系。

由于天津市市容整改工作,，加之市容委出臺(tái)的市容新標(biāo)準(zhǔn),，樓頂和墻體廣告陸續(xù)被拆除，新廣告媒體不予批準(zhǔn),，對(duì)我司廣告經(jīng)營(yíng)有很大的影響,。在廣告業(yè)務(wù)開(kāi)展難度增加的形勢(shì)下，我司招商運(yùn)營(yíng)部主要采取了以下應(yīng)對(duì)措施,。

1,、及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)需求，根據(jù)客戶(hù)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，變被動(dòng)為主動(dòng),，通過(guò)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量建立合作信任。

2,、積極維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù),，做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，互相協(xié)商解決問(wèn)題,，與客戶(hù)保持良好合作關(guān)系,。

3、積極拓展新的廣告資源為了應(yīng)對(duì)廣告審批難,、發(fā)布難的狀況,，積極籌建不受審批影響的新廣告資源，目前已開(kāi)始籌備海河停車(chē)樓和大沽路停車(chē)樓樓內(nèi)廣告牌以及人民日?qǐng)?bào)led屏建設(shè),。

通過(guò)積極的應(yīng)對(duì)措施,，上半年與可口可樂(lè)簽約合同額為727560元，加之交通銀行廣告發(fā)布費(fèi)40000元,，游船冠名費(fèi)241002元,，累計(jì)合同額為1007560元，已超額完成全年指標(biāo),。

上半年100%完成公司安全運(yùn)營(yíng)指標(biāo),，無(wú)重大安全事故，并對(duì)各項(xiàng)目設(shè)備及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證了設(shè)備正常,、安全運(yùn)營(yíng)。

1、積極配合特檢院專(zhuān)家完成摩天輪年檢工作,。通過(guò)對(duì)設(shè)備主要運(yùn)行鋼結(jié)構(gòu)部件探傷,，相關(guān)電氣設(shè)備及供電電源穩(wěn)定性等二十余項(xiàng)檢測(cè)后，中國(guó)特種設(shè)備檢測(cè)研究院認(rèn)定我公司“天津之眼”摩天輪設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，無(wú)安全隱患,。

2、22號(hào)會(huì)所整體維修工作,，包括：外圍護(hù)欄安裝維修,，調(diào)整燈光及線路整修，廚房上下誰(shuí)墻體維修等工作,，確保了22號(hào)會(huì)所順利開(kāi)業(yè),。

3、協(xié)助安裝非機(jī)動(dòng)車(chē)道滾梯及復(fù)試停車(chē)架等設(shè)備,，熟悉設(shè)備性能,，使設(shè)備運(yùn)行安全,、順暢。

4、金湯橋,、解放橋的日常管理開(kāi)啟維護(hù)工作,，配合市容委進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接待的橋梁開(kāi)啟及景觀燈開(kāi)啟工作,。

1、土地看管情況

上半年土地看管面積與計(jì)劃相比大幅增加，目前已經(jīng)接收的土地面積達(dá)到了5052.19畝（超計(jì)劃3000畝）,，共安排157名保安人員對(duì)地塊進(jìn)行看管工作。

2,、花卉,、蔬菜種植項(xiàng)目情況

為了充分利用現(xiàn)有的土地資源,，通過(guò)大量的調(diào)研分析，研究并實(shí)踐利用現(xiàn)有土地產(chǎn)生增值業(yè)務(wù),，先后進(jìn)行了利用看管土地進(jìn)行苗圃種植和園林綠化施工項(xiàng)目,、景觀花卉種植項(xiàng)目的前期調(diào)研、編寫(xiě)可行性報(bào)告及相關(guān)的前期工作,。該項(xiàng)目已經(jīng)向海河公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),，現(xiàn)在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作處于平行推進(jìn)中，待海河公司批準(zhǔn)后即可進(jìn)入建設(shè)階段,。

利用津南地塊進(jìn)行小規(guī)模的蔬菜種植項(xiàng)目,，對(duì)選取的15畝土地進(jìn)行了整理，根據(jù)需要與山東省壽光市守青服務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議,，安排8名技術(shù)管理人員按照計(jì)劃攜帶種子和種苗,，負(fù)責(zé)蔬菜種植和管理工作。

年初至今,，資產(chǎn)公司圍繞上述六個(gè)方面積極推動(dòng)各項(xiàng)工作,，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和內(nèi)控管理上已取得良好成效，下半年我司將以安全運(yùn)營(yíng),、提升服務(wù),、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、增加收益為工作核心,，工作重點(diǎn)如下：

（一）,、繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，全面超額完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1,、摩天輪項(xiàng)目要抓住第三季度的黃金運(yùn)營(yíng)期,，繼續(xù)加大對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)工作，擴(kuò)大和學(xué)校,、酒店,、旅行社等單位的代售合作,，在確保安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，全面提升服務(wù)質(zhì)量,，確保全年指標(biāo)順利完成,。

2、各停車(chē)樓項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，打造專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，以安全運(yùn)營(yíng)為重中之重，提高服務(wù)質(zhì)量,，打造海河停車(chē)運(yùn)營(yíng)品牌,，確保超額完成全年指標(biāo)。

3,、22號(hào)會(huì)所將加強(qiáng)宣傳力度,，對(duì)有優(yōu)勢(shì)性的高檔次、私密性,、服務(wù)功能進(jìn)行宣傳,，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析研究嘗試擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，豐富餐飲種類(lèi)的可行性,，提高對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，增加該部分的收入比重,。

4,、整合公司廣告資源，加大廣告銷(xiāo)售力度,，增加廣告收入,。

5、做好合同維護(hù)及跟蹤工作,，保證到期租金收入及時(shí)入賬,。

6、利用土地看管的有利發(fā)展趨勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大看管收入,，做好看管過(guò)程中的各種安排,、協(xié)調(diào)、匯報(bào)等工作,。

7,、景觀花卉項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，年底前,，打造景觀花卉的樣板工程,，完成基地的展示區(qū)域功能建設(shè)，組建,、培養(yǎng)和鍛煉階梯式人才隊(duì)伍,。

（二）,、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，增設(shè)新?tīng)I(yíng)業(yè)項(xiàng)目

1,、繼續(xù)摩天輪臺(tái)球酒吧項(xiàng)目的前期籌備工作。

2,、大胡同停車(chē)樓辦公區(qū)餐飲項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前期的各項(xiàng)籌備工作,，確保項(xiàng)目于年底前開(kāi)業(yè)納客。

（三）,、加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè),，完善內(nèi)控管理機(jī)制

在狠抓經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的'同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè),，人才建設(shè),，深化公司管理機(jī)制，全面落實(shí)資產(chǎn)公司的管理制度,、薪酬制度,、項(xiàng)目核算辦法、績(jī)效考核辦法,。

為保證全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)超額完成,，各項(xiàng)工作能夠有序、高效開(kāi)展,，資產(chǎn)公司上下團(tuán)結(jié)一心,，繼續(xù)深化各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化合同管理,，以制度規(guī)范經(jīng)營(yíng),，以制度保障經(jīng)營(yíng)；不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,，增強(qiáng)資產(chǎn)公司整體實(shí)力,，提高資金使用效率。在下半年的工作中,，我司將深入研究市場(chǎng),，探索新的投資模式，加強(qiáng)安全管理,，提升服務(wù)質(zhì)量,，向市場(chǎng)要效益，保質(zhì)保量的完成全年工作指標(biāo),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

今年以來(lái),，xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以“熱愛(ài)灌南,、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)”主題行動(dòng)為主線,，狠抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展，聚焦富民出實(shí)招,，埋頭苦干求突破,，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)各項(xiàng)工作高開(kāi)高走。現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)上升,。上半年我鎮(zhèn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元,，完成68.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值1.95億元，完成66.5%;工業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售收入完成7.7億元,，完成42.78%;規(guī)模工業(yè)投資完成4.62億元,，完成57.8%;新增規(guī)模企業(yè)完成2個(gè)。上半年我鎮(zhèn)預(yù)計(jì)完成財(cái)政總收入4530萬(wàn)元,，同比上升37%,，增收1220萬(wàn)元，其中：國(guó)稅完成3957萬(wàn)元,，同比上升56%;地稅完成572萬(wàn)元,，同比下降24%。從分稅種情況來(lái)看：完成增值稅3460萬(wàn)元,，企業(yè)所得稅497萬(wàn)元,，其它地稅收入572萬(wàn)元。在稅收收入構(gòu)成比例中,，企業(yè)稅收完成3471萬(wàn)元,，占財(cái)政總收入的比重達(dá)76.6%。至6月份,，我鎮(zhèn)將完成一般公共預(yù)算收入2419萬(wàn)元,，比去年同期增加854萬(wàn)元，同口徑相比上升54.6%,，完成全年任務(wù)的58.24%,，達(dá)序時(shí)進(jìn)度。

(二)招商引資初見(jiàn)成效,。今年上半年xx鎮(zhèn)共引項(xiàng)目3個(gè)：一是連云港奧恒制衣有限公司,，總投資4000萬(wàn)元，注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元,，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米,，主要生產(chǎn)羊毛衫，用工120人,，已投產(chǎn),，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4000萬(wàn)元，稅收180萬(wàn)元。二是連云港龍沃紡織品有限公司,，由寧波客商投資3600萬(wàn)元新建,，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米,，公司現(xiàn)有在職員工150名,，90%以上為返鄉(xiāng)農(nóng)民工，主要生產(chǎn)針織服裝,，產(chǎn)品銷(xiāo)往歐美,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬(wàn)元,，稅收200萬(wàn)元,。三是灌南國(guó)松皮毛制品有限公司，由山東客商投資2600萬(wàn)元新建,，注冊(cè)資本500萬(wàn)元,，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房1300平米，經(jīng)營(yíng)皮毛收購(gòu)銷(xiāo)售以及皮毛制品加工,，正在進(jìn)行設(shè)備安裝,，近期將投產(chǎn)。

(三)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn),。為推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),，我鎮(zhèn)抽調(diào)4名班子成員、6名中層干部,，到一線參與項(xiàng)目建設(shè),。經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)項(xiàng)目服務(wù)辦公室及相關(guān)村的密切配合，通過(guò)深入細(xì)致地工作,，灌南牧原百萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖體系項(xiàng)目涉及4個(gè)村,、11個(gè)村民小組、1616戶(hù)的2503畝土地流轉(zhuǎn)已全部完成,，發(fā)改委對(duì)三個(gè)場(chǎng)批文已辦理;近1萬(wàn)米圍墻基本完工,，正在粉刷掃尾;其它道路、排水,、綠化已做好,，具備正式開(kāi)工條件。環(huán)評(píng)本周交縣環(huán)保局,，等待專(zhuān)家評(píng)審;場(chǎng)房建設(shè)工程已于7日開(kāi)標(biāo),，確定建筑公司，預(yù)計(jì)10日后進(jìn)場(chǎng),。江蘇飛展能源一期10mw項(xiàng)目于20xx年11月開(kāi)工建設(shè),，目前已打樁基45000米、安裝光伏板47500片,，辦公樓及綜合開(kāi)關(guān)站主體完工,，項(xiàng)目區(qū)周?chē)鷾咸潦杩?、渠漕建設(shè)和綠化工作完成，項(xiàng)目將于6月15日開(kāi)始并網(wǎng)發(fā)電,。

(四)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不斷加強(qiáng),。上半年， 土地確權(quán)登記頒證工作完成預(yù)期目標(biāo),，到5月底實(shí)現(xiàn)發(fā)證13100戶(hù),，發(fā)證率達(dá)91%，審核新增低收入農(nóng)戶(hù)139戶(hù)368人,，核減低收入戶(hù)297戶(hù)739人,，新增家庭農(nóng)場(chǎng)和合作社5個(gè)，春季綠化新增成片林1039畝,，新栽植苗木4.47萬(wàn)株,，疏浚河道溝渠 16條，投資1065萬(wàn)元覆蓋4個(gè)村的農(nóng)開(kāi)項(xiàng)目已完工,。

(五)鎮(zhèn)區(qū)整治拉開(kāi)大幕,。針對(duì)鎮(zhèn)區(qū)馬路市場(chǎng)、交通擁堵,、店牌店招參差不齊,、空中線路雜亂密布等現(xiàn)象，鎮(zhèn)組織xx街道130多名商戶(hù)進(jìn)行座談,，并開(kāi)展“怎么治,，治什么，達(dá)到什么效果”大討論,。在廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，制定出鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路建設(shè)、新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、新建市民活動(dòng)廣場(chǎng),、309縣道鎮(zhèn)區(qū)段增設(shè)護(hù)欄、鋪設(shè)人行道,、電力通訊桿線入地,、下水管網(wǎng)改造、架設(shè)跨楊百河橋,、道路綠化亮化,、規(guī)范店招店牌等十項(xiàng)整治計(jì)劃，在爭(zhēng)取縣各級(jí)部門(mén)的支持下,，決定先行整治十字路口至農(nóng)電站600米的街道,。已與縣移動(dòng)公司、電信公司、供電公司,、交運(yùn)局,、規(guī)劃局等單位溝通，邀請(qǐng)有關(guān)人員到鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,、測(cè)量,，結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)實(shí)際，編制街道總體規(guī)劃,。目前,，雨污水管道、高,、低壓電路建設(shè)已經(jīng)開(kāi)始施工,。

(六)環(huán)境整治扎實(shí)開(kāi)展。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，完成高湖,、嵇橋等村際干線和村內(nèi)循環(huán)道路周?chē)h(huán)境整治,，疏浚溝塘10公里，伐樹(shù)3000余株,，栽植綠化苗木7200余株,，群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間，清理“三亂”400多處,。經(jīng)濟(jì)薄弱村環(huán)境整治初見(jiàn)成效,，共有經(jīng)濟(jì)薄弱村10個(gè),，總數(shù)全縣最多,，其中省級(jí)5個(gè),，市級(jí)2個(gè),，縣級(jí)3個(gè)，市百日環(huán)境整治活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，全鎮(zhèn)10個(gè)村,，122個(gè)組清理垃圾 367噸，土堆612噸,，石堆 506 噸,，糞堆202噸，草堆 365噸,。疏浚溝塘41公里,。栽植樹(shù)綠化苗木12.7萬(wàn)平方米。改廁870戶(hù),。拆違出新3323 平方米,。實(shí)現(xiàn)村莊風(fēng)貌得到明顯改觀，收益人口3.1萬(wàn)人,。順利通過(guò)縣,、市相關(guān)初驗(yàn)收，有4個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)薄弱村將于6月上旬接受市最終驗(yàn)收,，全縣最多,。國(guó)省干道沿線打造精品,。以打造最優(yōu)的國(guó)省干道環(huán)境為目標(biāo)，以“凈化,、綠化,、美化”為著力點(diǎn)，1.2公里326省道xx路段,，共清理溝塘11.8萬(wàn)平方米,，流轉(zhuǎn)綠化土地140畝，投入資金110萬(wàn)元,，栽植紅葉石楠,、黃金槐等高規(guī)格苗木3萬(wàn)株。11.3公里百三線路段,，共疏浚河道8.7公里,，投入資金60萬(wàn)元栽植櫸樹(shù)、垂柳等綠化苗木1.4萬(wàn)株,，形成賞心悅目的視覺(jué)效果,。

(七)扶貧攻堅(jiān)精準(zhǔn)發(fā)力。我鎮(zhèn)有5個(gè)省定經(jīng)濟(jì)薄弱村,，2個(gè)市定經(jīng)濟(jì)薄弱村和5個(gè)縣定經(jīng)濟(jì)薄弱村，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)脫貧,、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)推動(dòng)脫貧、干部結(jié)對(duì)拉動(dòng)脫貧和落實(shí)優(yōu)惠政策驅(qū)動(dòng)脫貧,，增加經(jīng)濟(jì)薄弱村集體收入和低收入農(nóng)戶(hù)收入，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng)收能力,，鼓勵(lì)低收入農(nóng)戶(hù)堅(jiān)定脫貧信心,，確保低收入農(nóng)戶(hù)各項(xiàng)優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，扶貧政策落實(shí)到位,。在各方幫扶單位與扶貧隊(duì)員的大力支持下,，總投資151萬(wàn)元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設(shè)正式投入運(yùn)營(yíng)，其中3200平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚建設(shè)在4月份就已完工,，xx工業(yè)集中區(qū)5200平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房以及嵇橋、高湖,、盆窯3個(gè)村綜合服務(wù)中心的新改擴(kuò)建工程在3月底前全部竣工并投入使用。

(八)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定,。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，鎮(zhèn)政府與各村委會(huì),、各部門(mén)、各單位,、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，開(kāi)展綜治網(wǎng)格化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)24個(gè)村網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,。信訪工作突出問(wèn)題化解為核心,，加大矛盾調(diào)處力度，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)周一接訪制度,，信訪月度考核制度,，推行一線工作法，結(jié)合“雙進(jìn)雙促”,，開(kāi)展干部大走訪,，及時(shí)接待化解一批信訪問(wèn)題，促進(jìn)信訪問(wèn)題早發(fā)現(xiàn),，早落實(shí),。上半年接待群眾 120批150 人次，調(diào)處矛盾 96 件,。發(fā)放群眾逐級(jí)走訪權(quán)益保障卡10張,。實(shí)現(xiàn)敏感時(shí)期進(jìn)京零上訪。妥善處理小窯衛(wèi)生院醫(yī)療死亡意外事件,，鎮(zhèn)村干部及時(shí)做好死者親屬的情緒安撫工作,，促成雙方和諧調(diào)解。全鎮(zhèn)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定,，群眾的安全感和滿意度明顯提升,。

總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們感到發(fā)展中還存在招商引資質(zhì)量不高、大項(xiàng)目不多,，財(cái)政收入增長(zhǎng)乏力,，工業(yè)應(yīng)稅銷(xiāo)售收入,、一般公共預(yù)算收入增幅不快，xx街道路安全隱患多,、店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象仍然突出,，殯葬管理不規(guī)范,、公墓建設(shè)不到位、耕地良田被占用等問(wèn)題,。下一步,，我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階,、有進(jìn)步。

根據(jù)當(dāng)前工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題,，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初既定的工作目標(biāo),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,，強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，加大工作力度,，加快工作節(jié)奏,，全力做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)圓滿實(shí)現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標(biāo),。

(一)固本強(qiáng)基攻項(xiàng)目,。狠抓在手項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)牧原養(yǎng)殖,、飛展能源等重點(diǎn)項(xiàng)目排出工作清單和序時(shí)進(jìn)度,，掛圖作戰(zhàn)，確保牧原項(xiàng)目7月初場(chǎng)房開(kāi)工建設(shè),，飛展能源6月15日前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,。高舉工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號(hào)工程,，確保年內(nèi)新引超億元項(xiàng)目2個(gè),、中小企業(yè)4個(gè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利用率100%,。多謀劃、勤跑動(dòng),，通過(guò)人脈資源積極爭(zhēng)取集鎮(zhèn)建設(shè),、農(nóng)田治理、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)等民生項(xiàng)目,，打牢發(fā)展惠民基礎(chǔ),。

(二)循規(guī)有序補(bǔ)短板。加強(qiáng)街道管理,，成立鎮(zhèn)街道辦,，配備執(zhí)法車(chē)輛,，聘用專(zhuān)職人員，負(fù)責(zé)街道整治,、管理工作;推進(jìn)鎮(zhèn)區(qū)街道整治,，抽調(diào)2名班子成員，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作,，為十字路口至農(nóng)電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境,，確保工程如期完成，在楊百河南側(cè),，鋪設(shè)裕豐商業(yè)街至窯百路道路,，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經(jīng)活血，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善,、大提升;切實(shí)整治主干道墳?zāi)?，發(fā)揮好鎮(zhèn)公墓辦和村計(jì)生專(zhuān)干隊(duì)伍的作用，要求各村兩委成員有專(zhuān)人分管村民殯葬事宜,，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳?zāi)?，不斷?guī)范喪葬行為、提高鎮(zhèn)公墓利用率,，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗,，倡導(dǎo)健康文明的喪葬新風(fēng)。

(三)凝心聚力促增收,。一是招引稅源性企業(yè)促進(jìn)增收,。加大項(xiàng)目包裝和推介力度，多渠道,、多方式涵養(yǎng)財(cái)源;招引稅源型性企業(yè),，按照既定增長(zhǎng)目標(biāo)，建立一企一檔,，督促企業(yè)依法納稅,，力促財(cái)稅增收。二是實(shí)施幫扶項(xiàng)目帶動(dòng)增收,。實(shí)施好投資800萬(wàn)元的扶貧糧庫(kù),、投資100萬(wàn)元的高湖村標(biāo)準(zhǔn)化育秧等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，投資200萬(wàn)元的南房村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目,，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議,，確保低收入農(nóng)戶(hù)優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵(lì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)增收,。建好xx工業(yè)集中區(qū)平臺(tái),，拿出10萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，鼓勵(lì)農(nóng)民在家門(mén)口就業(yè)創(chuàng)業(yè),、實(shí)現(xiàn)增收,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

金牛奮蹄開(kāi)錦繡,，乳虎添翼會(huì)風(fēng)云。在這個(gè)承前啟后,、辭舊迎新的日子里,，我們對(duì)所做工作進(jìn)行簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行周密部署?，F(xiàn)對(duì)下半年的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，以期能在其中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在穩(wěn)固原有的工作基礎(chǔ)上開(kāi)展新工作,。

一,、所做工作：

1、為全面響應(yīng)以“爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市,，建設(shè)美好家園”為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中,，公司在城客辦的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展各種活動(dòng)在使出租車(chē)駕駛員,，當(dāng)好城市文明傳播者的同時(shí),，也為樹(shù)立新榆林做好了窗口新形象工作。

2,、為落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的安全思想，公司對(duì)現(xiàn)有的85輛出租車(chē)進(jìn)行全面的安全檢查,，并建立車(chē)輛技術(shù)檔案,，以確保每輛出租車(chē)都能夠安全運(yùn)營(yíng)，保持車(chē)輛良好的技術(shù)狀況,。

3,、為提高出租車(chē)行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝,。

4,、近期甲流疫情在全國(guó)肆意蔓延，為防止疫情擴(kuò)散,，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗,，對(duì)甲流疫情在我市的擴(kuò)散起動(dòng)積極作用。

二,、存在問(wèn)題：

1,、管理問(wèn)題：公司管理不盡合理，具體表現(xiàn)為對(duì)各業(yè)主,，各駕駛員沒(méi)有做到科學(xué)化，規(guī)范化,，有些制度實(shí)行起來(lái)比較困難,，沒(méi)有可操作性,，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，所以應(yīng)該盡量完善目前的管理制度,。

2,、服務(wù)是心，信譽(yù)是金,。然而持高不下的投訴率,，嚴(yán)重影響到目前出租車(chē)行業(yè)的窗口形象，其中主要原因是出租車(chē)從業(yè)人員個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)參差不齊,，駕駛員更換比較頻繁,，致使駕駛員服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)用語(yǔ)粗俗,，服務(wù)行為不規(guī)范,，不打表，亂收費(fèi),，拒載,，甩客，拼座時(shí)有發(fā)生,，嚴(yán)重影響到了公司和行業(yè)形象,。

三、解決措施：

1,、規(guī)范管理,，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)法律,，法規(guī)文件進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究,，集中思想,，提高認(rèn)識(shí)，引起各業(yè)主,，駕駛員的高度重視,，有效遏制以上現(xiàn)象的蔓延趨勢(shì)

2、對(duì)培訓(xùn)會(huì)議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整,，尤其是對(duì)職業(yè)道德,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客,，規(guī)范用語(yǔ),，計(jì)價(jià)收費(fèi)和嚴(yán)重拒甩等投訴比較集中的問(wèn)題，嚴(yán)格考核程序，同時(shí)制定了極具約束了的懲罰機(jī)制,，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生,，只本公司的整體服務(wù)意識(shí)得到提高,，使業(yè)主和駕駛員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識(shí),。

3,、與兄弟單位多搞交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，建立健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)集中投訴車(chē)輛要進(jìn)行批評(píng)教育,，對(duì)表現(xiàn)好的車(chē)輛，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

盤(pán)點(diǎn)所開(kāi)展的工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，尋找差距，不斷提高企業(yè)的管理水平,，改善行業(yè)服務(wù)形象,，本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主,，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，管理好公司，服務(wù)好業(yè)主,，滿意好顧客,，向著更快更好的發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，加快榆林的雙創(chuàng)建設(shè),，為榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四、上半年的工作計(jì)劃：

1,、按照“文明管理,，規(guī)范執(zhí)法，安全運(yùn)輸,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求,，加強(qiáng)安全管理，獎(jiǎng)懲分明、曉之以理動(dòng)之以情,，以教育為主,，不定期評(píng)選模范業(yè)主，樹(shù)立榜樣,。努力把我市客運(yùn)行業(yè)建設(shè)成為誠(chéng)信文明，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè),。

2,、安全工作是始終是我們工作的重心和中心。堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本,，統(tǒng)籌兼顧,。①堅(jiān)持每月召開(kāi)2次安全例會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)交通安全的法律,、法規(guī)和操作技能,，提高廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)。②播放事故案例的錄像和書(shū)面教材對(duì)司機(jī)進(jìn)行教育,，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會(huì)到違章駕駛所造成的嚴(yán)重后果,，從而起到警醒教育作用。③組織安全培訓(xùn),，按照安全生產(chǎn)管理的要求,，對(duì)全體駕駛員組織安全培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考試，使駕駛員對(duì)安全駕駛,、車(chē)輛保養(yǎng),、操作技能等進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供有力保障,。

3,、在服務(wù)質(zhì)量方面，我們著重抓好法律,、法規(guī)知識(shí)教育和職業(yè)道德教育,。首先，對(duì)全體管理人員和駕駛員進(jìn)行法律,、法規(guī)的培訓(xùn),，通過(guò)考試的形式，增強(qiáng)他們對(duì)法律、法規(guī)知識(shí)的認(rèn)識(shí),，使他們能正確使用法律來(lái)維護(hù)他們的合法權(quán)益,。第一，計(jì)劃組織舉辦一期職業(yè)道德培訓(xùn)班,，教育他們服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象,、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必須注重服務(wù)質(zhì)量和車(chē)容車(chē)貌的整潔,。第二,，計(jì)劃通過(guò)車(chē)輛的季度檢驗(yàn)和年檢，加大對(duì)車(chē)輛的安全設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的檢查力度,，對(duì)那些車(chē)容車(chē)貌差,，服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施不齊全的車(chē)輛實(shí)行停車(chē)整頓，待整頓及格后方可繼續(xù)經(jīng)營(yíng),。

4,、完善健全管理制度，對(duì)一些不明確,，可操作性差的規(guī)章制度與于完善,，同時(shí)組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,，制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度,，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且組織討論研究,，提高認(rèn)識(shí),，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視,。在健全各項(xiàng)管理制度方面,，我們要繼續(xù)積極配合交通主管部門(mén)和市城客辦，盡快制定出《公司出租車(chē)駕駛員準(zhǔn)入機(jī)制》,、《出租車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)自律公約》,、《出租車(chē)業(yè)主承包合同》等規(guī)范文本，以加強(qiáng)出租車(chē)行業(yè)管理,，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì),，樹(shù)立出租車(chē)良好形象。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。新年伊始，公司的每個(gè)員工都豪情滿懷,。公司將一如既往擁護(hù)城客辦的英明決策,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽(tīng)從安排。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。做到揚(yáng)長(zhǎng)避短、力爭(zhēng)上游,、安全效益和經(jīng)濟(jì)效益并駕齊驅(qū),、齊頭并進(jìn),。爭(zhēng)取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿意答卷,，做到市民滿意，政府放心,！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

一、 上半年業(yè)務(wù)發(fā)展綜述 與全國(guó)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)相比,，我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入,，與去年水平相當(dāng))，但發(fā)展?fàn)顩r總體良好,，業(yè)務(wù)量,、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長(zhǎng),。

國(guó)家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)排名全國(guó)第15位，收入增幅排名第9位,，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次,。在國(guó)家局代辦電信業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核的xx個(gè)省(區(qū)、市)當(dāng)中,，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的特點(diǎn)十分明顯,，收入實(shí)績(jī)和綜合指標(biāo)排名都能基本穩(wěn)定在第4位,；6月份上升至第三位，位列重慶,、貴州之后,。 在我省郵政各專(zhuān)業(yè)當(dāng)中，代辦業(yè)務(wù)發(fā)展增幅從二季度開(kāi)始遙遙領(lǐng)先,，其收入對(duì)全省郵政收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也在逐月增大,。從年初(元月份)排位各專(zhuān)業(yè)第七,，貢獻(xiàn)率僅有0.7xxxx，到6月底排位儲(chǔ)蓄專(zhuān)業(yè)之后位居第二,，貢獻(xiàn)率提高到6.8xxxx,，貢獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx,，提升到6月底的1.9xxxx,，增幅超過(guò)8xxxx,。 二,、上半年經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

1、 建機(jī)構(gòu),、理關(guān)系,，專(zhuān)業(yè)管理逐步加強(qiáng)。

榆林,、西安,、安康先后成立了代辦電信專(zhuān)業(yè)局，專(zhuān)業(yè)化管理力度進(jìn)一步加強(qiáng),；延安,、咸陽(yáng)、渭南,、銅川,、商洛成立了代辦電信部，代辦電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作有了具體的落實(shí)部門(mén),；寶雞,、漢中局代辦電信業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一歸口相關(guān)專(zhuān)業(yè)局的經(jīng)營(yíng)管理模式。省局也抽調(diào)了人員進(jìn)一步充實(shí)代辦電信經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍,。今年上半年,，各局結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際在明確職能、理順關(guān)系的過(guò)程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理體系,。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專(zhuān)業(yè)局,，也是全省代辦電信專(zhuān)業(yè)化管理成效最為顯著的代表。上半年,，榆林局累計(jì)完成代辦電信業(yè)務(wù)收入385.1xxxx元,，位列全省收入第二位；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx,，高于全省平均水平近xxxx百分點(diǎn),，名列全省第一位；在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位,，×××局以累計(jì)收入67.3xxxx元名列榜首,，靖邊,、清澗、綏德也位居其上,。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的帶動(dòng)和借鑒作用越來(lái)越明顯,。

2、 強(qiáng)合作,、推競(jìng)賽,，合作雙贏顯現(xiàn)實(shí)效。

一季度“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽普遍增強(qiáng)了各市局對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和發(fā)展力度,；二季度各局圍繞沖刺“雙過(guò)半”組織開(kāi)展了形式多樣的各專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),。在共同推動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，合作雙方進(jìn)一步加強(qiáng)了聯(lián)系,、加深了了解,，合作雙贏的良性互動(dòng)局面逐步顯現(xiàn)。

渭南局二季度在全地區(qū)開(kāi)展了旨在實(shí)現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入,、時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”的代辦電信業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽,。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營(yíng)管理骨干組成競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，市局梁局長(zhǎng)親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，并以市局和市局工會(huì)聯(lián)合下文，提出了明確的競(jìng)賽目標(biāo),、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、要求以及具體的工作措施。 渭南局和延安局的勞動(dòng)競(jìng)賽是全省上半年競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)縮影,。在競(jìng)賽推動(dòng)下,，各局代辦電信業(yè)務(wù)量、收都取得了較好的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),，特別是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42xxxx的歷史新高,。

3、 找重點(diǎn),、抓顯效,，業(yè)務(wù)發(fā)展層次分明。

根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》和經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作會(huì)議上的相關(guān)要求,，各局身體力行“長(zhǎng)短結(jié)合”的發(fā)展思路,，逐漸形成了我省以繳費(fèi)卡銷(xiāo)售為主、代放號(hào),、代收費(fèi)為重要補(bǔ)充的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。上半年，在經(jīng)營(yíng)水平,、基礎(chǔ)條件還不理想的情況下,，以繳費(fèi)卡銷(xiāo)售帶動(dòng)收入的業(yè)務(wù)發(fā)展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),、發(fā)揮重點(diǎn)業(yè)務(wù)的量收帶動(dòng)效應(yīng)、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平,。 ×××局大力實(shí)施積分營(yíng)銷(xiāo),，促進(jìn)代辦電信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月末,，其代辦電信完成收入41.0xxxx元,，超過(guò)×××局本身，成為×××局僅次于儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的第二大業(yè)務(wù),；同時(shí),，×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)匕l(fā)展用戶(hù)市場(chǎng)份額第一的位置，成為了當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的合作伙伴,。 4,、 調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)能力,，持續(xù)發(fā)展得到保障,。 西安局于今年3月成立代辦電信專(zhuān)業(yè)局后，業(yè)務(wù)發(fā)展氣象煥然一新,，基礎(chǔ)能力建設(shè),、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進(jìn)一步加速。從4月份開(kāi)始,，×××代辦電信局即把專(zhuān)廳,、專(zhuān)柜、代收費(fèi)專(zhuān)區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色,。首先是從挖掘自身資源做起,，自行調(diào)配、整合了硬件設(shè)備,，在市內(nèi)建起37處代收話費(fèi)專(zhuān)柜,；其次積極探索專(zhuān)廳建設(shè)可行之路，在市內(nèi)規(guī)劃,、并建成了電信營(yíng)業(yè)專(zhuān)廳5處,。通過(guò)拓寬發(fā)展思路、合理布置資源,、調(diào)整人員配置,、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列措施，×××局已經(jīng)為下半年代辦電信業(yè)務(wù)持續(xù),、快速發(fā)展,，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢(shì)做好了充分的準(zhǔn)備。

三,、 存在問(wèn)題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題歸結(jié)起來(lái)主要有以下三個(gè)不到位,。

1,、 認(rèn)識(shí)不到位,，地區(qū)間發(fā)展不均衡,，制約了業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。

部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)中仍然存在認(rèn)識(shí)不清,、理解不透,、重視不夠等問(wèn)題，沒(méi)有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持。領(lǐng)導(dǎo)的漠視,，勢(shì)必會(huì)造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的不利局面。

由此帶來(lái)的地區(qū)間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡性問(wèn)題依然明顯存在,，西安、榆林,、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計(jì)973.8xxxx元,，占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6xxxx。截至6月底,，全省除榆林局提前完成全年收入計(jì)劃,、延安局實(shí)現(xiàn)了收入“硬過(guò)半”之外，其余各局收入計(jì)劃的完成情況都不十分樂(lè)觀,。關(guān)中四市還有28xxxx萬(wàn)元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補(bǔ),；商洛、安康,、銅川上半年累計(jì)業(yè)務(wù)收入還都不足5xxxx元,，這些都嚴(yán)重制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。

2,、 措施不到位,，缺乏有效的導(dǎo)向政策，影響到經(jīng)營(yíng)效果的充分體現(xiàn),。

對(duì)于那些還未形成規(guī)模效應(yīng),，尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局，沒(méi)有適宜本地區(qū)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展政策,、缺乏開(kāi)拓市場(chǎng)的有效營(yíng)銷(xiāo)手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不力的最直接原因,。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示。

×××局首先能夠從清楚認(rèn)識(shí)自身所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段出發(fā),，提出“在任務(wù)落實(shí)方面,，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本；在提升管理方面，機(jī)構(gòu)保障是關(guān)鍵,；與運(yùn)營(yíng)商合作方方面,，主動(dòng)溝通是正道；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,，突出重點(diǎn)是方向”等一整套切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,；其次，根據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類(lèi)分別制定營(yíng)銷(xiāo)積分獎(jiǎng)勵(lì)政策,，以“放水養(yǎng)魚(yú),、培育市場(chǎng)”的戰(zhàn)略眼光，真正讓實(shí)惠于廣大職工,，充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展市場(chǎng)的積極性和能動(dòng)性,，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。

3,、 協(xié)調(diào)不到位,，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商的支持，坐失市場(chǎng)發(fā)展先機(jī),。

在與運(yùn)營(yíng)商配合方面,，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經(jīng)驗(yàn)和典型事例。前面剛剛提到的×××局,、×××局,、×××局還有×××局等，當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開(kāi)展的轟轟烈烈,，業(yè)務(wù)量,、收實(shí)績(jī)名列前茅，他們都是與運(yùn)營(yíng)商協(xié)作配合的典范,。他們共同的特點(diǎn),，都在于注重經(jīng)常性的主動(dòng)與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行溝通。溝通可以增進(jìn)彼此間的了解,，提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度,；溝通也可以及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和通信市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，這些都是對(duì)郵政代辦電信經(jīng)營(yíng)有益的信息,。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局,，他們?cè)谵r(nóng)村電信市場(chǎng)上的“買(mǎi)斷包收”工作試點(diǎn)很成功,，這也是與電信運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)的結(jié)果,。

今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是對(duì)“協(xié)作能力”的一次很好的檢驗(yàn),。我們有些局“雙節(jié)”期間營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼，與通信市場(chǎng)打成一片,，取得了“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)效益”的雙豐收,。但有些局在此期間無(wú)所作為，與節(jié)日期間熱鬧的通信市場(chǎng)形成鮮明的對(duì)比,，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有新舉措,、發(fā)展沒(méi)有新局面，坐失了業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī),。

總的來(lái)講,，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下,，通過(guò)大家的共同努力,，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性成果，可喜可賀,。對(duì)于存在的問(wèn)題,，我們將在下半年通過(guò)繼續(xù)加快發(fā)展，逐步予以改善和解決,。

第二部分：下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展展望

一,、 下半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向以用戶(hù)服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略從擴(kuò)市場(chǎng)向保存量轉(zhuǎn)變,；二是運(yùn)營(yíng)商盈利空間隨通信市場(chǎng)供求穩(wěn)定在逐步縮減,；三是通信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向全面競(jìng)合，相互間的關(guān)系將更加微妙和復(fù)雜,；四是電信公司全面上市進(jìn)程加快,，農(nóng)村電信市場(chǎng)格局將會(huì)重新洗牌。

就目前而言,，外部形勢(shì)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會(huì)普遍下降,；二是郵政代辦電信經(jīng)營(yíng)發(fā)展要拓展服務(wù)內(nèi)容；三是郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng)的機(jī)會(huì)大大增加,。

就我省代辦電信內(nèi)部發(fā)展形勢(shì)而言,，一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)將在8月底完成,，技術(shù)對(duì)郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將達(dá)到一個(gè)新的層次,，這將是下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展最大的利好；二是進(jìn)入下半年后,，部分局收入計(jì)劃完成壓力明顯增加,，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營(yíng)行為會(huì)更為突出；三是網(wǎng)點(diǎn)能力建設(shè)在經(jīng)歷了上半年自由發(fā)展階段并取得初步成效后,，下半年無(wú)論是市局層面還是省局層面都會(huì)對(duì)代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱情,。四是服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)村電信市場(chǎng)的結(jié)合，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)發(fā)展形式。

二,、 下半年工作目標(biāo)

下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展首要目標(biāo)還是繼續(xù)緊盯年度收入計(jì)劃的完成,，確保300xxxx元計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次要通過(guò)進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置,、加強(qiáng)能力建設(shè),、規(guī)范基礎(chǔ)管理等舉措力爭(zhēng)04年業(yè)務(wù)發(fā)展既定目標(biāo)的全面完成。

三,、 發(fā)展思路和工作措施

下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是“推重點(diǎn),，拉新型、帶全盤(pán)”,。落實(shí)這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶(hù)不放松,，進(jìn)一步發(fā)揮大戶(hù)明顯帶動(dòng)收入大盤(pán)的作用；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)不手軟,，加快市局代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,；三是依靠榜樣帶動(dòng)，充分挖掘各局各類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。思路的核心是在確保重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)市(縣)局加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)樹(shù)立市(縣)局發(fā)展中的榜樣,，形成業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn),，拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面發(fā)展,。

四,、 下半年工作安排

(一) 加快發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模,，確保業(yè)務(wù)量,、收計(jì)劃的如期完成。

前面的形勢(shì)分析告訴我們,，下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī),；各局的代辦電信專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)也陸續(xù)建立起來(lái)，通過(guò)上半年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)我們也積累了很多發(fā)展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn),；“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極大的鼓舞了士氣,、振奮了人心，提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人氣,；應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)掌握了 “天時(shí),、地利、人和”,，“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就看各局的實(shí)際行動(dòng)了,！

在上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”的過(guò)程中,，全省涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的榜樣，也產(chǎn)生了許多典型的經(jīng)驗(yàn),。我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的“陜北現(xiàn)象”和“榆林經(jīng)驗(yàn)”在下半年全省業(yè)務(wù)大發(fā)展中值得我們很好地總結(jié),、分析和推廣，要通過(guò)榜樣的力量推動(dòng)我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康,、快速發(fā)展,。

(二) 規(guī)范經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立品牌,，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢(shì)

,。

下半年，要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能,，提高我們各級(jí)代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué),、客觀認(rèn)識(shí)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)和熟練運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段的能力；要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度,、規(guī)范經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,，提升全省代辦電信機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作能力和與運(yùn)營(yíng)商之間的合作能力；要通過(guò)進(jìn)一步的細(xì)分市場(chǎng),、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，落實(shí)“雙重”發(fā)展思路，在社會(huì)上和運(yùn)營(yíng)商中樹(shù)立郵政代辦電信的強(qiáng)勢(shì)品牌,，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。

(三) 加強(qiáng)合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù),，以點(diǎn)帶面拓展農(nóng)村電信市場(chǎng),。

安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費(fèi)“買(mǎi)斷包收”成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，在下半年將會(huì)有更大的作為,；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場(chǎng)當(dāng)中找到了發(fā)展空間，并為郵政服務(wù)“三農(nóng)”提供新了新的手段,。

下半年,，在穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，要通過(guò)加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作,、暢通信息溝通渠道,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),。特別是要在農(nóng)村電信市場(chǎng)發(fā)展上多做一些工作,，多爭(zhēng)取一些空間,，為郵政全面進(jìn)入農(nóng)村電信市場(chǎng)，發(fā)揮郵政服務(wù)于“三農(nóng)”更大的作用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動(dòng)此項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)盡早抓出實(shí)效。

(四) 有效整合郵政資源,，加大能力建設(shè)力度,。

下半年在綜合服務(wù)平臺(tái)投入運(yùn)行后，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將成為我省代辦電信能力建設(shè)的首要問(wèn)題,。網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)將結(jié)合各局實(shí)際資源優(yōu)勢(shì),，在營(yíng)業(yè)專(zhuān)廳、代辦專(zhuān)柜,、代收專(zhuān)席上分層分步進(jìn)行實(shí)施,，并力促下半年代收費(fèi)業(yè)務(wù)發(fā)展能有更大的突破。省局在下半年將出臺(tái)一些舉措和政策,，提供強(qiáng)大的后盾支持,，加快全省代辦電信網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。

(五) 突出競(jìng)賽推動(dòng)作用,，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)地位,。

下半年，圍繞完成全年計(jì)劃這一中心工作,，省局將不斷推出與運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)合競(jìng)賽和專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽,。目前，已確定初步意向的競(jìng)賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合發(fā)展競(jìng)賽,、聯(lián)通繳費(fèi)卡明信片和代收費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽,。同時(shí)，省局將通過(guò)科學(xué)計(jì)劃競(jìng)賽方案,、嚴(yán)格控制競(jìng)賽實(shí)效,、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)力度，突出競(jìng)賽對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)作用 ,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四

xx年,，區(qū)城建開(kāi)發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆四中全會(huì)及省、市,、區(qū)全會(huì)精神,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心,、拉高標(biāo)桿,、加速推動(dòng)。

一、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神,，開(kāi)發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求,，搭建專(zhuān)門(mén)工作小組，開(kāi)展各項(xiàng)新公司組建工作,。

一是完成開(kāi)發(fā)公司三定方案編制，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個(gè)部門(mén),，即綜合部、計(jì)財(cái)部,、前期部,、工程部、動(dòng)遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦,，現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中。二是對(duì)原開(kāi)發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制,、長(zhǎng)病假人員進(jìn)行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作,；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位；長(zhǎng)病假人員已多方咨詢(xún)政策,，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類(lèi)型和法人變更，明確開(kāi)發(fā)公司企業(yè)類(lèi)型為國(guó)有獨(dú)資公司,。四是完成開(kāi)發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見(jiàn)征求,，報(bào)區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通,，并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場(chǎng)工作人員2名,。七是開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)手續(xù)辦理,，著手對(duì)新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開(kāi)展房產(chǎn)過(guò)戶(hù)產(chǎn)權(quán)辦理,。

（二）深入開(kāi)展各區(qū)塊開(kāi)發(fā)建設(shè)

1,、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓?zhuān)仓梅拷ㄔO(shè)有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型,。

（1）開(kāi)展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶(hù)清零，繼續(xù)堅(jiān)持“一戶(hù)一策”,、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶(hù)農(nóng)戶(hù)司法強(qiáng)遷，剩余10戶(hù)逐戶(hù)進(jìn)入司法強(qiáng)制程序,，為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,，成立專(zhuān)門(mén)談判小組,，對(duì)涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除,。啟動(dòng)僑力大酒店等國(guó)有企業(yè)征遷,。三是抓過(guò)渡房清零，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過(guò)渡用房，計(jì)劃6月底前騰空,。

（2）重點(diǎn)抓好地塊出讓,。今年計(jì)劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓?zhuān)瑢?shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開(kāi)發(fā),、資金滾動(dòng)平衡,，開(kāi)發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是明確重點(diǎn)地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,，與招商局,、彭埠街道對(duì)接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓,。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告,，相關(guān)職能部門(mén)審核中,。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，r21—05地塊農(nóng)戶(hù)已全面完成,，剩余2家企業(yè)（興隆村委會(huì),、裝飾市場(chǎng)）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會(huì)未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動(dòng)對(duì)接意向公司,，與實(shí)力國(guó)企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開(kāi)發(fā)進(jìn)行多次對(duì)接，目前已達(dá)成初步合作意向,。

（3）有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度,。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度，目前,，建華r21—13安置房已進(jìn)行室外景觀施工,，年前完成竣工驗(yàn)收,。興隆r21—01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗(yàn)收,。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期,，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段,，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型,。今年計(jì)劃實(shí)施道路項(xiàng)目7個(gè),，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號(hào)港路已基本完成技術(shù)前期,，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),。計(jì)劃實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，其中六號(hào)港實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運(yùn)及苗木遷移,；五號(hào)港、七號(hào)港,、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開(kāi)工。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜,。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè),。一是加快xx重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園（xx美術(shù)館））項(xiàng)目前期,。二是加快教育設(shè)施建設(shè),。r22—13幼兒園4月底實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工，r22—14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工,，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng),。r22—21幼兒園完成擴(kuò)初編制，r22—06幼兒園,、r22—04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期,，計(jì)劃明年開(kāi)工建設(shè)。三是實(shí)施生活配套項(xiàng)目,。r22—12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析,，計(jì)劃今年完成前期，明年開(kāi)工建設(shè),。共3頁(yè),，當(dāng)前開(kāi)發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

（6）啟動(dòng)儲(chǔ)氣站遷建選址。隨著xx新城整體開(kāi)發(fā)建設(shè)的全面鋪開(kāi),，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，新燃?xì)鈨?chǔ)氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，在相關(guān)單位的配合下,，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對(duì)接，并踏勘了多處現(xiàn)場(chǎng),，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選,，初步選定了遷移地址,。

（7）探索現(xiàn)場(chǎng)有效管理模式。xx區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開(kāi)展建設(shè)階段,，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,，對(duì)區(qū)塊周?chē)钤O(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化,。對(duì)遺留的大量建筑垃圾清運(yùn)及今后長(zhǎng)效管理，多次與彭埠街道,、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式,。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置,、加快建管移交,。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房,、陽(yáng)臺(tái)封閉,、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位,、街道,、社區(qū)共同開(kāi)展一房三驗(yàn)等工作，確保房源質(zhì)量,。

（2）實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項(xiàng)目的掃尾和驗(yàn)收整改工作，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求,，力爭(zhēng)驗(yàn)收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí),，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設(shè),，啟動(dòng)永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園,、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制,，計(jì)劃年底開(kāi)工建設(shè),。20xx年普福區(qū)塊所有配套項(xiàng)目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作,?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多,、程序復(fù)雜,，問(wèn)題多樣，涉及老百姓的切身利益,，作為項(xiàng)目建設(shè)主體,，為確保工作順利開(kāi)展，公司將提前謀劃,、主動(dòng)對(duì)接,，充分聽(tīng)取街道、社區(qū)意見(jiàn),，加強(qiáng)與部門(mén)的配合,、形成合力，保障工作順利推進(jìn),。

3,、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾,，查漏補(bǔ)缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理,。

（1）道路移交管理方面,。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實(shí)施,，涉及交通秩序整治與管理,、局部道路垃圾清運(yùn)、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,，委托九堡鎮(zhèn)實(shí)施,。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標(biāo),，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工,。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門(mén)審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門(mén)審批中,。

（2）關(guān)于九喬路延伸段,、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo),，進(jìn)行施工許可證辦理,，計(jì)劃6月份實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。

4,、xx廣場(chǎng)區(qū)塊

等待啟動(dòng)定海社區(qū)拆遷,，加快支路和停車(chē)樓項(xiàng)目手續(xù)辦理。

（1）關(guān)于停車(chē)樓拆遷問(wèn)題,。目前,，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢(qián)江新城,，正在對(duì)接中,。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問(wèn)題,。配合西子百大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需要,，計(jì)劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5,、兩個(gè)代建項(xiàng)目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。xx年1月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“epc總承包”）招標(biāo)。

（2）加快檢察院“兩房”項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收,。xx年1月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,，剩余規(guī)劃,、人防2項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收存在問(wèn)題，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。

二,、下半年工作思路及具體工作計(jì)劃

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長(zhǎng)專(zhuān)題調(diào)研工作會(huì)議精神,，圍繞年初工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好區(qū)塊開(kāi)發(fā)頂層設(shè)計(jì)，集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作,，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實(shí)施安置房,、道路、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理,。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專(zhuān)門(mén)工作小組,。我公司將根據(jù)問(wèn)題分類(lèi)成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開(kāi)發(fā)公司,、國(guó)土局,、社區(qū)四位一體組成，國(guó)有企業(yè)工作組以街道,、開(kāi)發(fā)公司,、動(dòng)遷公司、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶(hù)一檔,、一企一案。對(duì)剩余10戶(hù)農(nóng)戶(hù)做好相應(yīng)方案,，在專(zhuān)門(mén)談判小組上門(mén)不斷約談的同時(shí),，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序,，計(jì)劃20xx年上半年全面完成,。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況,，討論,、分析、研究解決方案,，對(duì)重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì)議集體商議決策,。

三是具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排,。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開(kāi)工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除,；涉及項(xiàng)目今年需盡快開(kāi)工的，8月底前騰空并拆除,。對(duì)未簽約的企業(yè),，涉及項(xiàng)目具備開(kāi)工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項(xiàng)目今年需盡快開(kāi)工的,，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開(kāi),、竣工項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)有企業(yè)9月底簽約,，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除,。共3頁(yè),，當(dāng)前第2頁(yè)123城建開(kāi)發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對(duì)土地市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)現(xiàn)狀,，會(huì)同區(qū)招商局，利用各種招商平臺(tái),，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動(dòng)上門(mén)對(duì)接原合作開(kāi)發(fā)商，招攬意向單位,，進(jìn)一步與萬(wàn)科,、遠(yuǎn)洋、中鐵,、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭(zhēng)年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊,、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì)同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動(dòng)r21—05地塊,、c2—07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作,，力爭(zhēng)10月底前完成地塊簽約拆除工作,，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計(jì)劃,，將加大宣傳推薦力度,，計(jì)劃在xx區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告,，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢(shì),、定位及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，同時(shí),，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo)，讓意向單位一目了然,。

3,、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升,。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),，早報(bào)建、早開(kāi)工,，早建設(shè),，樹(shù)立精品意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理,，與屬地聯(lián)動(dòng),，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居,。對(duì)于已具備回遷安置條件的普福安置房項(xiàng)目,，公司充分聽(tīng)取民意，加快房源提升方面,，7月底前完成樣板房,、陽(yáng)臺(tái)封閉,、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設(shè)進(jìn)度,。建華農(nóng)居三期計(jì)劃6月份綜合管線進(jìn)場(chǎng)施工,，年前實(shí)現(xiàn)主體竣工，興隆r21—01地塊計(jì)劃8月份實(shí)施外架拆除,，年底主體竣工,。

三是做好新開(kāi)工安置房項(xiàng)目準(zhǔn)備。紅五月安置房二,、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審,，正在進(jìn)行代建招投標(biāo)，待彭埠二小,、蔬菜公司拆除后,，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)。興隆r21—02,、03地塊完成施工圖編制,，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶(hù)及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約,、拆除，為明年項(xiàng)目開(kāi)工創(chuàng)造條件,。

4,、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?；窘ǔ傻缆?條，xx園區(qū)路,、五號(hào)港路,、五號(hào)港弄、九喬路延伸段計(jì)劃6月底完成招投標(biāo),，8月份進(jìn)場(chǎng)施工,，年底基本建成。開(kāi)工建設(shè)3條,，三官塘路北段計(jì)劃8月份完成招投標(biāo),，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè)，同協(xié)路,、興建路西段計(jì)劃9月份開(kāi)工建設(shè),，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期,。六號(hào)港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè),。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO(shè)，xx“一小一幼”全面建成,，九堡文體中心開(kāi)工建設(shè),。即：普福幼兒園計(jì)劃6月份底完成竣工驗(yàn)收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),；xxr22—14小學(xué)計(jì)劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進(jìn)場(chǎng)施工,，年底竣工,，r22—13幼兒園計(jì)劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，12月份完成主體竣工驗(yàn)收,。九堡東城文體中心計(jì)劃7月底實(shí)現(xiàn)開(kāi)工建設(shè),，年底完成樁基及土方開(kāi)挖。

5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決

一是科學(xué)制定方案,。細(xì)化工作目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃,，落實(shí)主體責(zé)任,，明確部門(mén)分工，合力推進(jìn),。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶(hù)一檔”，全面掌握回遷戶(hù)情況,，做深做細(xì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備,，爭(zhēng)取工作主動(dòng)。同時(shí),，會(huì)同屬地街道,、社區(qū)及時(shí)掌握回遷戶(hù)思想動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注各類(lèi)群體活動(dòng)信息,，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問(wèn)題,。為確保8月底完成普福583戶(hù)農(nóng)戶(hù)回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題,，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對(duì)接，運(yùn)用政策,，突破常規(guī)房源安置思維,，針對(duì)普福社區(qū)具體安置問(wèn)題，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運(yùn)用實(shí)物安置、貨幣安置,、指標(biāo)回購(gòu)和期房返租等形式,，增強(qiáng)可操作性。

6,、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實(shí)力國(guó)企合作開(kāi)發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達(dá)成,，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見(jiàn)征詢(xún),，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時(shí)上報(bào)市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報(bào)告,。10月份上報(bào)市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂(lè)堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建,。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲(chǔ)氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向,，開(kāi)展下步深化工作，初步計(jì)劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項(xiàng)目選址可行性,；7月中旬前完成選址論證報(bào)告；7月底前啟動(dòng)規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報(bào)市規(guī)劃局審查,；10月中旬前完成選址論證報(bào)告批復(fù)；10月底前啟動(dòng)基本建設(shè)程序,；20xx年2月底前力爭(zhēng)完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報(bào)手續(xù),，同時(shí)編制初步設(shè)計(jì)方案；20xx年9月底前完成初步設(shè)計(jì)批復(fù),；20xx年年底前完成征遷工作,；20xx年6月底前完成施工許可證辦理，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五

今年上半年,，在王社平董事長(zhǎng)“全力挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)”宏偉目標(biāo)激勵(lì)下，在董傳彤董事長(zhǎng)“發(fā)展,、創(chuàng)新,、做實(shí)”工作方針指引下，煤炭銷(xiāo)售分公司以開(kāi)展“奪三杯”主題競(jìng)賽活動(dòng),、“解放思想”大討論和“挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)”主題教育活動(dòng)為契機(jī),，圍繞張礦集團(tuán)上半年工作目標(biāo)，不斷完善措施,，加大工作力度,，公司各項(xiàng)工作開(kāi)展的如火如荼，通過(guò)不斷解放思想,、創(chuàng)新管理,、頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難，務(wù)實(shí)高效,，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo),，提前實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：

銷(xiāo)量：上半年計(jì)劃140萬(wàn)噸,，1—5月份完成137.96萬(wàn)噸,，上半年預(yù)計(jì)完成160萬(wàn)噸，超計(jì)劃20萬(wàn)噸,；

銷(xiāo)售收入：上半年計(jì)劃15億元,，1---5月份完成17.1億元,，上半年預(yù)計(jì)完成19億元,，超計(jì)劃4億元；

考核利潤(rùn)：上半年計(jì)劃500萬(wàn)元,，1---5月份完成438.5萬(wàn)元,，上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)520萬(wàn)元，超計(jì)劃20萬(wàn)元,；

一,、今年以來(lái)，通過(guò)采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略,，一手開(kāi)拓市場(chǎng),、一手挖掘煤源，依托大集團(tuán)的社會(huì)影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)拓,、創(chuàng)新思路、敢于突破,，使公司上半年的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蓬勃向上,、飛速發(fā)展的喜人景象，成績(jī)喜人,，亮點(diǎn)突出：

---路銷(xiāo),、地銷(xiāo)并駕齊驅(qū)，增量,、增收,、增效齊頭并進(jìn)，銷(xiāo)量,、銷(xiāo)售收入,、利潤(rùn)各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄；

銷(xiāo)量：1—5月完成137萬(wàn)噸,，超集團(tuán)公司目標(biāo)20.5萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)0.08%；

銷(xiāo)售收入：1—5月份完成17.1億元，超集團(tuán)公司目標(biāo)4.6億元,，同比增長(zhǎng)54.33%,；

利潤(rùn)：1—5月份實(shí)現(xiàn)438.5萬(wàn)元，超集團(tuán)公司目標(biāo)21.8 萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)60倍,，1—5月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，超出去年全年利潤(rùn)185萬(wàn)元,；;

---周密計(jì)劃,、精心組織，克服車(chē)皮批復(fù)難,、異型車(chē)多等困難,，路運(yùn)量迭創(chuàng)新高，1—5月完成144萬(wàn)噸,，完成年度路運(yùn)互保協(xié)議49.66% ,，同比增量82萬(wàn)噸，同比增幅232 %,，在元月份,、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運(yùn)的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,，4,、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運(yùn)歷史新紀(jì)錄,；在冀中營(yíng)銷(xiāo)分公司1—5月份增量總份額中占80%,，路運(yùn)量增量、增幅在各子公司排名第一,；

---創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運(yùn),、地銷(xiāo)后,，經(jīng)過(guò)艱苦努力，成功開(kāi)拓秦皇島港口市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)水路銷(xiāo)售,，上半年成功實(shí)現(xiàn)水路發(fā)運(yùn)23萬(wàn)噸，為公司開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，拓寬了公司物流發(fā)展空間,；

---解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，煤炭及非煤物流實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)9.6億元,，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn),。

二,、今年上半年，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,，造成張家口地區(qū)批配車(chē)異常困難,，特別是由于宣化鋼廠排空車(chē)較少，異型車(chē)占據(jù)了主要位置,，給下游用戶(hù)接車(chē)帶來(lái)了異常困難,，也給我們的請(qǐng)批車(chē)帶來(lái)前所未有的困難，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)的不利局面,，我們及時(shí)調(diào)整調(diào)運(yùn)策略,，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)成主管部門(mén)加大與北京路局及宣化和下花園車(chē)站溝通力度,，同時(shí)及時(shí)與下游用戶(hù)協(xié)商溝通,，克服重重困難,，力爭(zhēng)下游客戶(hù)多接車(chē),，從而保證了上半年鐵路路運(yùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，1—5月份發(fā)運(yùn)450 列（含新保安站）,，同比增加1.2885萬(wàn)車(chē),，同比增量82.3萬(wàn)噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運(yùn)歷史新紀(jì)錄,。

三,、上半年，為消除國(guó)家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們?cè)谡J(rèn)真落實(shí)“西引東聯(lián),、南上北下、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的同時(shí),，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)瞬息變化,，采取靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓市場(chǎng),、挖掘煤源齊頭并進(jìn),。在認(rèn)真抓好重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)合同的落實(shí)的同時(shí)，加大煤源組織和市場(chǎng)及用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度,，充分發(fā)揮鐵路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和大集團(tuán)國(guó)有企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),，積極加大和河北鋼鐵集團(tuán)密切溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化合作力度,。采取有效措施,，千方百計(jì)抓住一切有利時(shí)機(jī),，確保冶金煤和動(dòng)力煤的發(fā)運(yùn)。與此同時(shí),，繼續(xù)加大對(duì)山西,、河南、內(nèi)蒙,、秦皇島,、京唐港等集散地的開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)和兄弟單位的合作力度,，努力開(kāi)發(fā)能夠增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的物流貿(mào)易品種,，實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易的穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，確保上半年銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

四、采取有效措施,，加大對(duì)貨款回收的清欠力度,，在強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn),，鞭策和激勵(lì)了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對(duì)重點(diǎn)用戶(hù)明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，繼續(xù)對(duì)非重點(diǎn)用戶(hù)采取及時(shí)結(jié)算,，不得拖欠,、重點(diǎn)用戶(hù)設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),，有效降低和規(guī)避資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全，加速資金周轉(zhuǎn),。

五,、嚴(yán)格落實(shí)《安全健康管控體系實(shí)施辦法》，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主,、安全第一”思想,，加大安全隱患排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)隱患”的排查和落實(shí),，常抓不懈,。認(rèn)真抓好周五安全日活動(dòng)，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí),。上半年公司安全工作小組對(duì)兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,，共查處一般安全隱患29項(xiàng)，各單位要求均按時(shí)組織了整改驗(yàn)收,，及時(shí)消除了安全隱患,，保證了上半年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

1、銷(xiāo)量：140萬(wàn)噸,，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸,；

2、銷(xiāo)售收人：15億元,，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)35億元,；

3、利潤(rùn)：480萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元,；

黨政工團(tuán)將進(jìn)一步緊密配合，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù),，廣泛利用各種宣傳媒體和手段,，進(jìn)一步加大宣傳、發(fā)動(dòng)力度,，進(jìn)一步彰顯解放思想,、不畏艱難、勇于創(chuàng)新,、頑強(qiáng)拼搏,、永爭(zhēng)第一的豪邁精神，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志,，明確重點(diǎn),，制定和落實(shí)措施,、目標(biāo)層層分解,，指標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解,，責(zé)任到人,，聚精會(huì)神謀發(fā)展，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),。

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)董傳彤董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式推進(jìn)會(huì)的重要講話精神,，積極探索開(kāi)發(fā)多品種經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種的途徑,，進(jìn)一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度,，增加物流實(shí)物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點(diǎn),，也是我們實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路,。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，完善物流貿(mào)易流程，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核,，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)和資源的同時(shí)，積極培育和開(kāi)發(fā)好新的外部市場(chǎng)和外部資源,，逐步加大和擴(kuò)大實(shí)物貿(mào)易合作力度,，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實(shí)物貿(mào)易增長(zhǎng)和突破地域空間局限的途徑和辦法，通過(guò)加快租賃煤場(chǎng),、租賃貨位,、宣運(yùn)貨位改造的實(shí)施，為公司增收,、增效尋找出新的增長(zhǎng)點(diǎn),，確保公司全年銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實(shí)新目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，整合,、優(yōu)化社會(huì)資源配置,，努力實(shí)現(xiàn)由物流運(yùn)營(yíng)商向物流集成商的發(fā)展，做大,、做強(qiáng),、做實(shí)物流產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,。

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度的持續(xù)放緩，再加上國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),，使鋼鐵行業(yè)出口和國(guó)內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài),，進(jìn)而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷(xiāo)售市場(chǎng)帶來(lái)不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷(xiāo)售工作帶來(lái)了許多不確定性,。圍繞全年的工作目標(biāo)，我們要進(jìn)一步加大市場(chǎng)和煤源的開(kāi)發(fā)力度,。繼續(xù)落實(shí)“西引東聯(lián),、南上北下，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實(shí)施兩條線發(fā)展,、兩條腿走路的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理，實(shí)施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,，敏銳捕捉市場(chǎng)信息,，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),，做好主焦,、1/3焦和動(dòng)力煤等品種銷(xiāo)售的銜接轉(zhuǎn)換，做好煤源和請(qǐng)批車(chē)及煤量的適量庫(kù)存等組織環(huán)節(jié)控制,，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)增量,、增效目標(biāo),。一手開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，一手開(kāi)發(fā)新貨源,。做到超前謀劃,，先人一步，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn),，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。要采取積極的、靈活的銷(xiāo)售策略,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),，在保證重點(diǎn)用戶(hù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)量大,、信譽(yù)好,、價(jià)格高、社會(huì)關(guān)系廣,、相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù),，確保全年280萬(wàn)噸銷(xiāo)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

我們將繼續(xù)貫徹“以路運(yùn)保銷(xiāo)量”的指導(dǎo)思想,，在加大煤源組織力度的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)和北京路局的溝通和聯(lián)系,，特別是密切和宣化,、下花園車(chē)站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通，加強(qiáng)信息反饋,，及時(shí)根據(jù)變化,，調(diào)整調(diào)運(yùn)策略，重點(diǎn)抓好和宣化站的發(fā)運(yùn),，力爭(zhēng)減少異型車(chē)的發(fā)運(yùn),。通過(guò)明確值班人員責(zé)任,，進(jìn)一步強(qiáng)化貨源、周轉(zhuǎn),、運(yùn)輸,、場(chǎng)地堆放、存放時(shí)間,、裝車(chē)質(zhì)量和效率等各個(gè)細(xì)節(jié)組織管理,，及時(shí)了解和掌握鐵路路況信息，繼續(xù)強(qiáng)化效益優(yōu)先,、重點(diǎn)客戶(hù)優(yōu)先的報(bào)請(qǐng)批車(chē)原則落實(shí),，優(yōu)化鐵路報(bào)批客戶(hù)，組織協(xié)調(diào)好報(bào)請(qǐng)批車(chē)順序,，提高車(chē)皮報(bào)批兌現(xiàn)率,，確保全年路運(yùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)收賬款的及時(shí)回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，貨款的及時(shí)回收將成為我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強(qiáng)化貨款回收責(zé)任管理,，加大貨款清欠力度，通過(guò)不斷完善貨款回收制度,，進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售人員經(jīng)營(yíng)行為,，增強(qiáng)銷(xiāo)售人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效緩解因貨款不能及時(shí)回收周轉(zhuǎn)給我們帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難和壓力,。要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,。嚴(yán)格明確對(duì)非重點(diǎn)用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)的劃分，采取對(duì)非重點(diǎn)用戶(hù)不得拖欠,，重點(diǎn)用戶(hù)設(shè)置警戒線的辦法,，嚴(yán)格加以控制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)控制,，保證經(jīng)營(yíng)資金的運(yùn)營(yíng)安全,，有效降低和規(guī)避市場(chǎng)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

通過(guò)規(guī)范運(yùn)行“安全健康管控體系”的落實(shí)，全面貫徹落實(shí)“安全第一”方針,。認(rèn)真做好“雨季三防”,，在兩個(gè)裝運(yùn)區(qū)認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全隱患排查力度,，杜絕“三違”行為發(fā)生,，充分利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)職工安全教育,，落實(shí)好周五安全活動(dòng)日活動(dòng),。公司安全工作小組加大對(duì)各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

由于做非煤業(yè)務(wù)，導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低,，現(xiàn)已引起張家口市,、宣化縣稅務(wù)部門(mén)關(guān)注。為了順利完成張礦集團(tuán)20xx年的銷(xiāo)售收入指標(biāo),，我們建議：

1,、由集團(tuán)公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級(jí)稅務(wù)部門(mén),，使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運(yùn)作下去,；

2、由集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將張礦集團(tuán)內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,，各生產(chǎn)單位出讓一定的價(jià)差，來(lái)彌補(bǔ)我公司因做鋼材業(yè)務(wù),，而導(dǎo)致稅負(fù)降低的現(xiàn)象,；

3、由集團(tuán)公司注入資金,，解決我公司因無(wú)資金,，導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)利差低的問(wèn)題；

4,、為避免稅務(wù)部門(mén)關(guān)注,，請(qǐng)集團(tuán)公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運(yùn)作。