時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。

在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。

建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,，并做出相應(yīng)的處理。

供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。

在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11—250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。

此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。

工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2—3家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。

隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對，做好比價,、議價,，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。

4、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；

如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

20xx年，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“踐行‘四個全面’，推動‘五大發(fā)展’,，打造‘強富美高’這個主題,，以民生工程、土地運作,、資金運作為三大抓手,，取得了一定的業(yè)績。

（一）序時推進民生工程,。

1,、著力推進安置房項目安置工作及手續(xù)辦理。

安置房項目占地面積25.81畝,，總建筑面積4.1萬平方米,，總投資約2.3億元，6幢安置房已于20xx年12月全部竣工,。正在和高新區(qū)對接安置計劃,，擬于年底安置結(jié)束。在積極協(xié)商安置計劃的同時,，我公司積極完善安置房相關(guān)手續(xù),，安置房地塊于3月底掛牌上市，4月底由我公司下屬開發(fā)公司競拍成功,，5月上旬簽訂出讓合同并繳清出讓金3880萬元,，6月2日辦結(jié)規(guī)劃用地許可證,，正在推進土地證辦理工作，待土地證辦結(jié)后再補辦規(guī)劃,、施工,、竣工手續(xù)，爭取年底完成補辦所有手續(xù),。

2,、抓緊辦理已安置的安置房相關(guān)手續(xù)。

四區(qū)安置房今年完成補辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、施工許可證,，正在進行規(guī)劃核實程序。完成規(guī)劃核實后,，補辦相關(guān)預(yù)銷售,、竣工手續(xù)，爭取年底完成補辦所有手續(xù),。

三區(qū)安置房國土,、規(guī)劃、施工手續(xù)已辦結(jié),，竣工手續(xù)已進入最后的補辦配套履行確認(rèn)證明,。由于項目中1棟商辦樓出租給市紀(jì)委辦公，無法滿足片區(qū)物業(yè)用房,、社區(qū)用房要求,。市政府召開專題會議研究三區(qū)社區(qū)用房及物業(yè)用房位置確認(rèn)方案,。正在協(xié)調(diào)市住建局、規(guī)劃局,、民政局等部門，加快手續(xù)辦理,，爭取年底完成補辦所有手續(xù),。

3,、序時推進彭公山路、慶豐圩路移交工作,。

根據(jù)市政府關(guān)于公共設(shè)施移交相關(guān)會議文件精神，我公司積極完善道路移交工作,。截止6月底,，我公司投資建設(shè)的彭公山路、慶豐圩路已按要求完成部分移交工作,。

彭公山路移交：已完成道路、路燈,、綠化,、環(huán)衛(wèi)移交，正在辦理雨水,、污水移交工作。

慶豐圩路移交：已完成路燈,、環(huán)衛(wèi)移交,，正在辦理道路,、綠化、雨水,、污水移交工作。

4,、積極響應(yīng)政府號召，為全區(qū)老干部事業(yè)添磚加瓦,。

為響應(yīng)區(qū)委對全區(qū)老干部的關(guān)心照顧,，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求,，今年我公司出資近200萬元重新裝修區(qū)老干部活動中心,，利用中秋,、國慶,、雙休加班加點,，按序時在重陽節(jié)前完成全部工程和設(shè)備辦公桌椅采購工作,，為全區(qū)老干部提供嶄新的活動場所及活動設(shè)施,。代建工作得到了區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

（二）小額貸款公司穩(wěn)健經(jīng)營

今年以來,，在國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展下行壓力的大形勢下，小額貸款公司本著服務(wù)“三農(nóng)”,、穩(wěn)健可控,、市場運作的原則,，全年公司累計發(fā)放貸款15筆0.19億元，實現(xiàn)利息總收入513萬元,，繳納稅款45萬元。

（三）全力做好資金運作,。

1,、資金鏈運作情況。

公司今年共需還貸4.92億元,，還需支付工程款、土地出讓金等款項,，為積極籌集資金,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)密制定融資方案,，成功完成資金籌措工作，其中南京銀行融資6億元,、社會融資轉(zhuǎn)貸0.05億元，全年支付工程款0.81億元,，土地出讓金0.388億元，交納城建配套等費用0.14億元,。

2、化解政府債務(wù),。

今年，根據(jù)中央,、省市區(qū)政府關(guān)于防范化解金融風(fēng)險減少政府債務(wù)相關(guān)文件精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立化解控制債務(wù)就是政績的思想，已積極籌措資金并同時與相關(guān)銀行協(xié)調(diào)好還款工作,，計劃近期再償還2億元政府性債務(wù)，可提前完成今年目標(biāo)任務(wù),，確保打贏防范金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn),。

（一）完成各民生項目手續(xù)辦理掃尾工作。

明年,，公司將在今年推進“兩遺項目”手續(xù)辦理的基礎(chǔ)上，推進安置房三區(qū),、四區(qū)、五區(qū)項目手續(xù)辦理掃尾工作,，推進產(chǎn)權(quán)證辦理,。

（二）完成安置房五區(qū)東側(cè)地塊土地上市。

五區(qū)東側(cè)地塊占地面積約57畝,，為凈地,，已完成征轉(zhuǎn)手續(xù)，正在進行上市前準(zhǔn)備工作,，爭取明年年初上市交易。

（三）運河路郵電印刷廠片區(qū)棚戶區(qū)改造地塊運作

公司計劃推進運河路郵電印刷廠地塊棚戶區(qū)改造,，該地塊位于解放路以東，上河御府以西,，運河路以南,，總用地面積約55畝,，地塊拆遷總建筑面積約3.15萬㎡，總投資約3.55億元,。明年計劃投資2.5億元，完成居民戶拆遷,。

（四）穩(wěn)健經(jīng)營小額貸款，培育優(yōu)質(zhì)資金,。

小額貸款公司將繼續(xù)本著自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我約束,、自擔(dān)風(fēng)險的理念，規(guī)范運作各項業(yè)務(wù),，建立健全風(fēng)險防范機制,，確保業(yè)務(wù)活動安全穩(wěn)健,。下半年計劃發(fā)放貸款0.2億元，實現(xiàn)利息總收入600萬元,，繳納稅收50萬元,。

三、黨建工作

下半年公司黨建工作主要圍繞全面貫徹黨代會精神,，學(xué)習(xí)新《章程》《條例》、貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，增強政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識,，以創(chuàng)建“雙型”先進黨支部為抓手，全面推進學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，堅持黨建文化引領(lǐng),，激發(fā)公司黨組織生機活力，夯實基層基礎(chǔ),，提升黨建工作科學(xué)化水平，拓展服務(wù)內(nèi)涵,，增強黨組織的服務(wù)功能，為實現(xiàn)城市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)提供強大動力,。

xxx公司

20xx.7.15

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細(xì)則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認(rèn)識,，活躍了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武,，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓(xùn),，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技,、強技能的高潮,。三、加強安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實,。

加強思想、形勢,、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動,。活動以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢,，學(xué)習(xí)先進，查找不足,，增強工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績,；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論,；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理,；把追求人生價值、人生目標(biāo)落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化發(fā)展,。

另外,，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

20xx資源中心工作，這使我認(rèn)識到公司對人力資源工作的重視,，也深刻意識到人力資源工作對公司發(fā)展的重要性,。在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照工作計劃,，配合公司戰(zhàn)略部署極開展各項人力資源工作,。人力資源工作繁雜，為了合理有效的開展工作,，現(xiàn)對20xx年上半年工作做一簡要總結(jié),，并對下半年工作計劃做出適當(dāng)調(diào)整。

一,、人員情況現(xiàn)狀分析(分管a分公司,b分公司,，數(shù)據(jù)截至6月30日)

a分公司正編48人(不含中心化人員)，長期外包技術(shù)人員13人,。截至上半年新進人員15人,，其中新增產(chǎn)品經(jīng)理2人，運維工程師2人,，java工程師11人其中10人外招1人內(nèi)部調(diào)入,，網(wǎng)絡(luò)推廣代替崗1人,。離職2人?？杖本幹?到4人,，java工程師崗位。

b分公司戰(zhàn)略調(diào)整,，截至上半年在職10人,，離職8人。

二,、重點工作招聘(全公司范圍)

根據(jù)公司的發(fā)展,，招聘工作應(yīng)為公司現(xiàn)階段重點工作。目前重點招聘的崗位主要有風(fēng)控經(jīng)理,、金融產(chǎn)品、市場業(yè)務(wù)人員,、java工程師等,。

1、招聘數(shù)據(jù)

截止上半年聯(lián)系候選人266人,，預(yù)約面試144人,，面試73人。

入職人員招聘來源主要是智聯(lián)招聘,、boss直聘,。

簡歷主動投遞量不足，主動下載為主,，智聯(lián),、boss直聘上簡歷質(zhì)量較高，中華英才更新速度較慢,，51job簡歷量大但質(zhì)量略差,。

2、渠道開發(fā)

為更好地開展招聘工作,，上半年除了已啟用的付費招聘渠道智聯(lián),、51job、中華英才,，免費渠道拉勾網(wǎng),、周伯通招聘、boss直聘,。開發(fā)聯(lián)系了職業(yè)夢(金融獵頭垂直細(xì)分)試用,、拉手招聘試用、新媒體微信招聘等等,。

三,、常規(guī)工作

1,、工資核算

每月按照時間截點，準(zhǔn)確無誤的核算工資,，報送財務(wù)部審核,，并做好員工問題解答工作。截止上半年,，辦理調(diào)薪2人,，均為骨干員工，司齡已達(dá)到1年以上,，近半年無調(diào)薪記錄,，此次調(diào)薪起到積極激勵效果。

2,、社保,、住房公積金核算

社保、住房公積金福利核算是每月的日常工作,。主要有以下幾個方面：一,、每月按照時間截點，準(zhǔn)確無誤的操作社保,、住房公積金增減異動,，核算繳費明細(xì)。二,、已完成20xx年基數(shù)核定申報工作,，完成基數(shù)調(diào)整計劃，員工已確認(rèn),，資料已歸檔,。三、上半年辦理生育報銷1人,，住房公積金支取6人,，查詢4次，變更醫(yī)院2人,，檔案調(diào)入1人,。四、由于人事調(diào)動,，申報法人變更,，已辦理完畢。五,、提交申報材料,，已審批將工傷保險繳費比例下調(diào)，a分公司由原來0.5%下調(diào)至0.2%,，b分公司由原來0.5%下調(diào)至0.4%,，有效利用政策減少用工成本(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險單位部分按照國家政策調(diào)整)。

3,、考勤管理

每周核實并記錄員工考勤情況,，每月及時匯總核對員工考勤。做到日清月結(jié),，嚴(yán)格管理員工考勤,。

4、勞動關(guān)系管理

辦理新員工入職手續(xù),，包括填寫入職登記表,、簽訂勞動合同、員工手冊確認(rèn),、郵箱及t賬戶開通,、網(wǎng)絡(luò)連接、新員工引導(dǎo)等,。實時更新員工電子檔案及通訊錄,，掌握員工詳細(xì)信息，便于開展日常工作,。截止上半年，全部員工已按時簽訂勞動合同,，續(xù)簽合同2人已辦理完畢相關(guān)手續(xù),。做好日常勞動關(guān)系管理，不定期與員工做正式或非正式座談,，提高勞動生產(chǎn)率的同時減少并防范勞動爭議,。

5、培訓(xùn)與活動組織實施

每周負(fù)責(zé)培訓(xùn)準(zhǔn)備及組織相關(guān)工作,，提前聯(lián)系并確認(rèn)好培訓(xùn)講師,、課題，準(zhǔn)時發(fā)放培訓(xùn)通知,，做好簽到工作,，嚴(yán)格培訓(xùn)考勤。

上半年協(xié)助組織了籃球比賽,、美到家員工福利,、平臺團建等活動，豐富了員工業(yè)余生活,。

在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，策劃并布置好員工活動室，已投入使用,，可供面試,，做好企業(yè)宣傳,。

四、輔助性工作

1,、外聯(lián)工作

外聯(lián)工作主要是三個方面,，一是與行業(yè)協(xié)會黨委接洽，代表公司參加協(xié)會黨建活動4次,，與行業(yè)人員進行多次交流學(xué)習(xí),，并宣傳企業(yè)文化。二是與工商,、園區(qū)工作委員會接洽,，協(xié)助辦理法人變更、工商檢查等工作,，代表公司做情況匯報,，積極配合。三是每月向上級管理部門報送公司經(jīng)營月報,，定期匯報工作,。

2、業(yè)務(wù)支持

不僅聚焦于人力資源工作,，同時也需要了解業(yè)務(wù),，做好業(yè)務(wù)支持，上半年積極參加網(wǎng)站改版測試工作,，參與客服部組織的投資人問答;配合領(lǐng)導(dǎo)參與組織公司大型會議等,。

3、臨時性工作

配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，一年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18。85分,，排名前列,。

（3）、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工,。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認(rèn)為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力。

（1）,、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名）；

（2）,、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相,，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）,；

（3）,、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn),、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

（三）,、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān),。

3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。

按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

（四）,、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。

對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。

主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。

對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

1,、知識管理

（1）完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶。

（3）進一步完善審批流程,。

（4）網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

（1）持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力,。

（3）編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

（1）完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

（2）規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4、e—hr人事信息管理

（1）員工照片維護,；

（2）按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

1,、加班加點,，緊抓進度，鉚足勁頭進入布展施工

20xx年初我館在完成布展提升方案初步設(shè)計基礎(chǔ)上,，為做到精益求精,，逐層確定展示內(nèi)容并經(jīng)過四次內(nèi)容匯報會推敲，逐步完善布展設(shè)計內(nèi)容,，對規(guī)劃館各層展示內(nèi)容進行了合理安排,。布展提升施工是一項復(fù)雜而艱巨的工作，涉及多個行業(yè)的方方面面,。為了建設(shè)高水平的規(guī)劃展館,，確保布展提升的水平和質(zhì)量，我們與設(shè)計單位詳細(xì)溝通設(shè)計內(nèi)容并吸取天津規(guī)劃館等先進布展經(jīng)驗,。特別對沙盤改造,、主秀影片、led顯示屏,、室外廣場等設(shè)計嚴(yán)格把關(guān),。半年來，確定了室外廣場和大廳方案,，召開了主秀影片創(chuàng)意方案征集會,，組織了施工圖設(shè)計招標(biāo)，led屏制作招標(biāo),，監(jiān)理公司招標(biāo),，布展提升施工招標(biāo)，室外廣場景觀提升招標(biāo),，完成了施工前的一切準(zhǔn)備工作,。

近期為保證順利、高效,、高質(zhì)量完成布展施工任務(wù),，我館成立了布展提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定了《安全保障制度》,、《晨會制度》,、《周例會制度》、《信息上報制度》,，成立了安全施工監(jiān)督組,、施工質(zhì)量監(jiān)督組,、施工進度督導(dǎo)組，確保施工順利完成,。目前施工隊伍已進場,，布展提升已全面開展。

2,、完善考評制度，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升整體素質(zhì)

規(guī)劃館作為城市規(guī)劃對外宣傳的窗口,，服務(wù)接待由為重要，我館十分注重團隊建設(shè),，制定了《規(guī)劃館工作人員績效考評制度》,，現(xiàn)已進入試運行階段，使得考評制度更加合理化,、實用化,。在此基礎(chǔ)上我館制定了加強團隊建設(shè)措施。一是進行深層次全方面的職業(yè)道德培訓(xùn),，開展談心活動,，了解工作人員心理動向，調(diào)動其工作積極性,。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展規(guī)劃專業(yè)知識和技巧培訓(xùn)，通過專家授課,，崗位培訓(xùn),，實地參觀，技能訓(xùn)練等多種培訓(xùn)方式,，進行集體觀摩,、互動學(xué)習(xí)。三是加強交流學(xué)習(xí),，2月份我館帶領(lǐng)工作人員前往西柏坡紀(jì)念館進行交流和學(xué)習(xí)考察,，就展館管理體制、觀眾接待,、講解服務(wù)等問題進行深入廣泛座談式溝通,，為我館從服務(wù)、講解等多方面提升工作開拓了思路,。四是引入新鮮力量,，經(jīng)多種渠道，如從各大院校和社會招賢,、世博會河北館講解員中層層初選,，6月中旬聘請專業(yè)評委進行面試選拔,，擇優(yōu)選聘了三名講解員，為我館注入新活力,，提高講解隊伍整體素質(zhì),。

3、兼顧提升,，運行品質(zhì)不動搖,，管理水平不斷提高

我館延續(xù)打造對外接待的優(yōu)質(zhì)品牌，按照展現(xiàn)“國內(nèi)一流,，省會領(lǐng)先”的展館形象的標(biāo)準(zhǔn),，抓住市總體規(guī)劃道路紅線在市規(guī)劃館公示的契機，人潮涌入,，接待新高潮的趨勢,，搞好講解接待服務(wù)，牢固樹立服務(wù)意識,，注重接待程序細(xì)節(jié)化管理,，從參觀預(yù)約、保障接待,、經(jīng)驗總結(jié),，每個環(huán)節(jié)細(xì)微之處都慎而又慎，確保講解整個過程完美無缺,。今年來我們創(chuàng)新理念,，改革接待服務(wù)，實施定點講解,，提高講解服務(wù),，使得參觀的游客都有所收獲，并得到最優(yōu)質(zhì)的講解體驗,。上半年成功接待省內(nèi)外黨政團體及社會各界代表團133個,，參觀團隊人數(shù)達(dá)5025人次，散客人數(shù)達(dá)48506人次,。

我館吸取其他兄弟展館先進經(jīng)驗,，結(jié)合運行兩年實際工作，進一步完善管理體制,，提升規(guī)劃館的建設(shè)和管理水平,。逐一完善規(guī)章制度并著力推進制度的落實。年初,，為使得接待流程更加細(xì)致,、保證各部門聯(lián)動、銜接暢通,，各項工作規(guī)范化,、程序化,、制度化，我館制定了《規(guī)劃館日常運行規(guī)定》,，有力地提高工作效率,。在保證正常運行同時不忘安全工作，我館整合出一套《市規(guī)劃館消防制度匯編》,，填補了消防制度的漏洞,，防患于未然。我館檔案庫更加具體,、分工更加明確,。從各項事務(wù)資料、固定資產(chǎn)資料,、接待記錄、接待文件,、布展資料,、展示設(shè)備資料等方面分別由綜合部、策展部,、技術(shù)部分類整理保存,，使得檔案更加明確，方便查閱,。

1,、施工有序安排，確保布展提升工作圓滿完成

根據(jù)布展提升施工總進度表,，充分發(fā)揮規(guī)劃館組織協(xié)調(diào)作用,，拿出具體組織實施方案，為布展提升提供組織保障,。安排安全保障小組,、質(zhì)量監(jiān)督小組、進度督導(dǎo)小組,、影片設(shè)計小組使得布展提升施工工作確保安全下按時保質(zhì)完成,。

7月1日施工人員已進場，開始全面施工,。施施工期間工作重點,，放在施工的安全保障上，確保10月1日布展完畢,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保障提升后參觀接待

預(yù)計布展提升后,，我館會迎來一個參觀高峰期,，因此從現(xiàn)在開始,，我館將根據(jù)布展新內(nèi)容，撰寫講解詞,，并在施工期間對講解員進行系統(tǒng),、全面的規(guī)劃知識、講解禮儀,、歷史文化等方面的培訓(xùn),，做好迎接布展提升后的講解接待工作。

另外我館將組織專業(yè)人員對館內(nèi)布展提升后的聲光電設(shè)備進行全面的摸底培訓(xùn),，列出設(shè)備參數(shù),、使用方法、維修指南等能夠讓技術(shù)人員全部熟練地掌握,，確保開館后接待任務(wù)的順利進行,。

3、樹立城市規(guī)劃新形象,，提升品牌做文章

通過布展提升施工這個有利契機,，加大規(guī)劃館宣傳力度，擴大知名度和影響力,。通過各種媒體開展以規(guī)劃宣傳為主導(dǎo)的延伸服,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

2x17年上半年，在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門和社會各界的支持和關(guān)心下，在縣城投公司全體干部職工“在崗,、在線,、在狀態(tài)”的團結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線,、在火線”辛勤努力下,，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開放,、秀美富裕,、文明幸福”新泰和的工作部署,，牢牢把握“重振雄風(fēng),、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標(biāo)，主攻投融資,、工程建設(shè)和國有資產(chǎn)運營三大重點領(lǐng)域,，抓融資、建項目、擴資產(chǎn),，不斷堅定信心,，激發(fā)活力，瘦體健身,，提質(zhì)增效,，公司各項工作取得良好有序發(fā)展，為實現(xiàn)2x17年度各項任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作計劃綜述如下：

(一)全方位,、大力度開展項目融資工作。2x17年,，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,，融資平臺向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸,，融資工作面臨較大困難,。為此，縣城投公司主動適應(yīng)新的融資環(huán)境,，全體干部職工凝心聚力,、砥礪前行，克服種種不利因素,，搶時間,、抓機遇,、促融資,，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行,、金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)對接力度,，積極爭取銀行貸款。

1,、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）項目,，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年,，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過程中。

2,、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式,，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元,，國債2x05萬元,，以泰和縣污水管網(wǎng)建設(shè)貸款7300萬元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議，易地扶貧項目貸款已到224萬元,，基金32萬元,，國債2x05萬元，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧,。污水管網(wǎng)項目正在申請配套資本金2793萬元,。

3、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）項目,，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元,，需項目總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年,，利率為5.9%,。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐項目,，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年,，利率為5.9%,。目前已經(jīng)放款1億元。

5,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項目,，向建設(shè)銀行融資3億元，貸款的期限為15年,，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬。

6,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元,，貸款期限為5年 ，利率5.5%,，目前在北京銀行江西分行審批,。

7、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元,，利率5.9%,，年限滾動3年，目前,，前期資料已完成,。

8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項目,，通過psl貸款方式,，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元，貸款期限為2x年，利率為4.445%,。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過,。

上半年總共申請貸款約25.9億元，已批準(zhǔn)貸款約15.6億元,。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快落實到位。

（二）高強度,、精質(zhì)量推進項目建設(shè),。根據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點項目建設(shè)攻堅年實施意見》（泰辦字【2x17】48號）文件精神,，縣城投公司今年承擔(dān)的重點工程項目有7個（其中：續(xù)建項目1個,，新建項目4個，前期項目2個）,，今年公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨,，項目數(shù)量多、投資大,、工期緊,、人數(shù)少、要求高,，壓力大,。公司牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，始終堅持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程,、樣板工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機制,，匯集各方力量,，弘揚“工匠精神”和“進京趕考精神”,，凝聚城市建設(shè)的“最大公約數(shù)”,，激發(fā)前行的力量，奮力推進城建項目建設(shè),。

一是工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度有力,。繼續(xù)堅持實行領(lǐng)導(dǎo)掛點項目制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，項目經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開項目調(diào)度會5次,，項目洽談會10次,，項目例會28次，為項目建設(shè)順利推進提供了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是安全生產(chǎn)工作落實有力,。（1）針對上半年雨季長,、雨量大的不利影響，公司及時召開防汛度汛安全專題工作會議,，認(rèn)真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作,，進一步明確責(zé)任，出臺相關(guān)措施,，確保了各項目建設(shè)安全度汛,。（2）堅持對在建工程項目進行常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工,、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理,，及時發(fā)布檢查情況通報，對檢查考核存在的問題進行督辦,、落實,。通過進一步完善項目質(zhì)量安全督查機制，健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案,，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全問題。強化五方責(zé)任主體,，做到有責(zé)任,、有考核、有落實,、有獎懲,。（3）明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量,，無合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進場,，同時，提出“抓安全,、保質(zhì)量,、超進度”的工作口號，真抓實干,，奮勇當(dāng)先,，打贏重點項目攻堅戰(zhàn)！

三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力,。（1）出臺《關(guān)于加強工程建設(shè)管理工作的通知》,、《項目參建單位人員日常考勤辦法》,，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件,，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航,；（2）成立質(zhì)量督查小組，每月對項目進行全面檢查,，對存在的問題及時下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單,。確保工程項目建設(shè)“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”,。

（3）公司著力配齊配強城建力量,，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊伍,、最強的力量,，全天候、全方位,、全過程,、全身心投入到工程建設(shè)大會戰(zhàn)中，用心抓工作,、用情抓服務(wù) 用力抓落實,，確保工程按計劃建設(shè)，規(guī)定各重點施工期間,，城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”,、“白+黑”、“晴+雨”,、苦干,、實干加巧干的工作方法，增強責(zé)任感和緊迫感,，強化效率意識,、質(zhì)量意識和安全意識，加快施工速度,，提高工程質(zhì)量,，精心組織、科學(xué)施工,、規(guī)劃運作,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高要求,，做到質(zhì)量有保證,、安全無隱患,、工期不推遲，確保工程項目安全高效,、井然有序推進,，按期,、保質(zhì)、保量完成縣委,、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的工作情況,，20xx年上半年是中國聯(lián)通xx分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中，xx經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下,，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,，因地制宜的開展工作，使移動通信,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進,，全面發(fā)展，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：

移動通信市場―c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長,；g網(wǎng)穩(wěn)定增長,。以下是我經(jīng)營部1―5月份各項任務(wù)的完成情況。

xx年1―5月份任務(wù)完成情況

截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入xx萬元,，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%,，與去年同期相比增長了xx萬。

在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營部緊密部署,，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬xx農(nóng)村市場,。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅持以g,、c兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進,，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,，把移動、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進行有效的結(jié)合,，細(xì)分市場，因地制宜的開展工作,，堅決完成我經(jīng)營部的各項經(jīng)營任務(wù),。

目前,，從我經(jīng)營部總體市場的運作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，市場占有率低,，實際只占到了xx%，業(yè)務(wù)滲透率占xx%,，同時對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理,，只是開發(fā),，沒有起到真正的意義。

一,、首先,，建立好我們的組織，提高團隊素質(zhì),，加強管理,，制定獎罰制度和激勵方案。此項工作不分淡旺季節(jié)時時主抓,。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷任務(wù)，進行每月,、每周具體分解到每個區(qū)域和部門,，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

二,、代理商的管理和維護,，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進行有效的管理和關(guān)系維護，了解他的銷售情況和實力,，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系,。根據(jù)公司20xx年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量增加,，要求業(yè)務(wù)部門積極開展,。

三、活動落實,，對于公司推出的銷售活動要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳,，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進活動，主攻其劣勢同時對代理店員進行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn),。

四,、公司發(fā)展存在問題解決方案

1、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足,，拉動市場,，提升銷量,。

2,、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明,，責(zé)任到人,。

3、選好,、選對作好活動的代理

4,、強化前臺服務(wù)，克服死板,，防止客戶流失,。

5、重點考核區(qū)域加大開發(fā)力度,，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率。

全體員工充分發(fā)揮團隊精神,，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動市場,，全力完成銷售任務(wù),。

隨著xx經(jīng)營部各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場競爭日趨激烈,，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個重要條件,。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個重要地位,。

加強了客戶回訪維系工作,，對重點客戶做到每周回訪，五星級客戶每月回訪1~3次,，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù),。根據(jù)實際情況,，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),，及時宣傳聯(lián)通公司的各項新政策,，了解客戶的新需求，從而不斷改進我們的服務(wù)工作,。在平時的,。工作中耐心受理客戶的查詢與投訴,，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象,。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：

1、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進挽留,。

2,、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進行及時的電話回訪，根據(jù)實際情況對用戶進行有針對性的挽留,。

3,、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后,，對其卡號進行二次銷售,，降低離網(wǎng)率；

4,、普通用戶維：

1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪,；

2）節(jié)日祝福（短信）；

5,、高端用戶,、重點用戶的維護通過平時的積累將高端用戶、重點用戶作為維護的重點

1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實，最大可能的方便用戶,。

2）話費監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進行繳費提醒,。

3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實用的東西）,。

4）挖掘高端用戶消費潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5）親情服務(wù),。（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）

6）定期的上門走訪,。四,、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶,，重點用戶電話告知。

建立一支高素質(zhì)的客服隊伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動,。我們從“立足崗位,、注重實效”出發(fā)，依照“干什么,、練什么,、缺什么、補什么”的要求,，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀,，明確客服經(jīng)理的職責(zé),，明確分工,，強化約束機制，突出考核力度,，切實落實首問負(fù)責(zé)制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實做到“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”,。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核,，減少與市分客服口的差距,。做好客戶經(jīng)營與維系，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報為契機強化員工整體服務(wù)意識,，真正做到用心服務(wù),。

1、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

從自身做起，樹立公司形象,，拋棄過去一些懶散作風(fēng),，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系,，加強每個員工的責(zé)任心，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個團結(jié)協(xié)做的集體,。

2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,，真正的落實到位,，嚴(yán)格按崗位大練兵計劃實施。

3、加強公司文件的管理與歸檔工作,，才能在需要的時候有數(shù)據(jù)可查,、有記錄可簽、有依據(jù)可尋,、有經(jīng)驗總結(jié),、有教訓(xùn)可取。

4,、加強內(nèi)控工作,，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認(rèn)識不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個流程責(zé)任人,，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,，這就使員工防范風(fēng)險意識不強，對流程風(fēng)險點,，控制措施理解不夠,，因此，要全員加強內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí),，并落實到人,，使之認(rèn)識到內(nèi)控的重要性。

總之,，在全體員工的共同努力下,，我經(jīng)營部的各項工作一定會更加完善，業(yè)績不斷提高,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動性，盡最大努力完成各項任務(wù)指標(biāo),，抓好內(nèi)部管理工作,，使xx年的各項業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

為了更好的開展人力資源部門的各項工作,，為各部門做好后勤服務(wù)保障,，協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo),。在完成上半年工作的基礎(chǔ)上,，對20xx年下半年工作做出以下計劃安排：

一、重點工作

招聘工作及人員調(diào)整仍然是下半年工作的重中之重,，還需要加大招聘力度,。

1、每日要確保溝通10位以上候選人,，有針對性的預(yù)約面試

2,、開拓探索有效招聘渠道，利用一切可利用的資源,，挖掘人才

3、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高閱人水平

二、日常工作

1,、貫徹落實好日常工作管理，合理有效的安排常規(guī)工作,，做好日常管理與服務(wù)，合法并有效合理的減少人工成本,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需求，適當(dāng)修改并完善公司管理管理制度,，使規(guī)范管理做到有據(jù)可依,。

三,、其他工作

根據(jù)需求協(xié)助業(yè)務(wù)部分開展工作,，了解業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時，協(xié)助各部門達(dá)成20xx年公司目標(biāo),。配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完善人力資源中心工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

20xx年是資產(chǎn)公司發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵的一年,，在海河公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，資產(chǎn)公司上下一心，發(fā)揚“五加二,、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整體工作部署,，以重點項目為核心，緊抓經(jīng)營效益,，注重安全運營,，健全內(nèi)控機制，確保公司穩(wěn)定,、高效運行,，較好的完成了上半年工作任務(wù)。現(xiàn)將資產(chǎn)公司20xx年上半年（截止到6月30日）各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報如下：

1,、實現(xiàn)營業(yè)收入1327.51萬元，占全年收入指標(biāo)（2550萬）的52%,；

2,、實現(xiàn)利潤總額189.82萬元,，占全年利潤總額指標(biāo)（249.13萬）的76%；

3,、摩天輪項目累計接待游客10萬人次,，占全年指標(biāo)50%,；

4、停車樓停車18萬輛車次,，占全年指標(biāo)55%,；

5、廣告收入實現(xiàn)51.18萬元,，占全年指標(biāo)（100萬）的51%,；

6,、出租辦公、商鋪面2300積平米，占全年新簽協(xié)議面積指標(biāo)（8000平米）的29%,；

7、資產(chǎn)經(jīng)營部接管地塊5052.19畝,；

8、22號會所自4月28日開業(yè)以來,，實現(xiàn)營業(yè)收入52.2萬元。

9,、資產(chǎn)公司各經(jīng)營項目上半年實現(xiàn)游客零投訴，服務(wù)質(zhì)量滿意度指標(biāo)達(dá)100%,，摩天輪、停車樓重點項目上半年安全運營無事故,。

截止20xx年6月30日，資產(chǎn)公司較好的完成了上半年各項計劃指標(biāo),。在上半年的工作中，資產(chǎn)公司在資產(chǎn)事業(yè)部的帶領(lǐng)下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，圍繞各項重點項目,，創(chuàng)新經(jīng)營方式,、狠抓經(jīng)濟效益、提升服務(wù)質(zhì)量,、深挖有利資源、調(diào)整管理機制,、凝聚職工力量、深化隊伍建設(shè),，資產(chǎn)公司各項目全面發(fā)展。上半年主要圍繞以下幾方面開展工作：

結(jié)合資產(chǎn)公司實際經(jīng)營需要,，對原有業(yè)務(wù)部門進行了適當(dāng)整合，在資產(chǎn)公司原有部室的基礎(chǔ)上,，新增設(shè)招商運營部、戰(zhàn)略發(fā)展部,、資產(chǎn)經(jīng)營部，以加大各項目商鋪,、辦公樓招商策劃,、經(jīng)營力度,，確保各經(jīng)營項目的前期及配套工作順利開展，注重地塊看管,，以及項目經(jīng)營工作,。新增部門的主要職責(zé)如下：

1,、招商運營部：負(fù)責(zé)廣告策劃經(jīng)營管理,；項目招商策劃；商鋪,、店面、辦公樓出租方案策劃及經(jīng)營管理等工作,。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部：圍繞各經(jīng)營項目，組織開展調(diào)研,、前期及配套辦理工作。

3,、資產(chǎn)經(jīng)營部：地塊看管工作,、苗木花卉種植及22號會所經(jīng)營工作,。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工：

1、王震總經(jīng)理：主管綜合管理部,、計劃合約部,；

2,、袁志剛副總經(jīng)理：主管景區(qū)運營部,、資產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備維護部,；

3,、張文義總經(jīng)理助理：主管停車樓運營部,、招商運營部,、戰(zhàn)略發(fā)展部,；

（一）“天津之眼”摩天輪項目

1,、以經(jīng)營指標(biāo)為核心展開各項工作,，開展全員營銷策略，做到指標(biāo)到人,，加強與酒店,、院校,、企業(yè),、旅行社之間的合作,，簽約酒店代售13家，簽約院校代售21家,，合作旅行社22家,。

2、項目全面提升服務(wù)質(zhì)量,，以打造國家4a級景區(qū)和爭創(chuàng)市級青年文明號為總體目標(biāo),，開展各項服務(wù)禮儀培訓(xùn),，加強員工素質(zhì)培養(yǎng),。

3、確保項目安全運營,，加強對各班組人員的安全培訓(xùn)工作,，配合設(shè)備維護部對設(shè)備進行定期檢修，同時對項目員工進行安全培訓(xùn),，并結(jié)合各種應(yīng)盡方案進行應(yīng)急演練,，做到安全運營無事故。

（二）大胡同停車樓啟動非機動車復(fù)式結(jié)構(gòu)停車場

利用現(xiàn)有非機動車場地面積,，創(chuàng)新停放方式,，增加有效停車數(shù)量,，我公司對大胡同地下非機動車停車場進行了改造提升,，五月初動工經(jīng)過一個月的緊張工作,，非機動車復(fù)式停車場于6月1日正式投入使用，停車場共計停車位1200個,，其中復(fù)式停車車架可停車660輛,。在安全方面，車場內(nèi)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),、防盜報警系統(tǒng)、廣播系統(tǒng),，確保了停車場內(nèi)非機動車的存車安全,。

（三）大沽路停車樓開業(yè)運營

在海河公司各部門的大力支持幫助下,，通過前期的積極籌備工作，大沽路停車樓項目于4月28日正式對外運營,，截止6月30日，包月停車收入35萬元，臨時停車收入4995元,。在項目管理經(jīng)營中,，主要圍繞三個方面開展工作：

1,、加強內(nèi)部管理建立規(guī)范的管理制度,，為加強管理工作,，停車運營部搬至大沽路停車樓辦公,，現(xiàn)場辦公,，以更好的解決各項突發(fā)問題，確保新開業(yè)項目的穩(wěn)定經(jīng)營,；

2,、對周邊停車情況進行調(diào)研，了解客戶動向,，與客戶建立良好服務(wù)關(guān)系,；

3,、強化安全意識,，在項目員工中全面落實《防火、防汛,、突發(fā)事件緊急處理程序》，積極開展安全培訓(xùn)工作,，定期進行應(yīng)急演練，確保項目無任何安全隱患,。

（四）22號會所對外開業(yè)運營

22號會所項目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點項目之一，在海河公司的大力支持下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，經(jīng)過為時一個月的緊張籌備,，出色的完成了22號會所開業(yè)前期,，包括樓內(nèi)、樓體、院內(nèi)環(huán)境的提升,；設(shè)備的更換和添置,；人員招聘及培訓(xùn)；菜品定位和經(jīng)營物料的準(zhǔn)備,；建立各項管理制度等各項籌備工作,。自開業(yè)以來截止至6月30日實現(xiàn)收入共計52.2萬元。22號會所的開業(yè)運營,，為意大利風(fēng)情區(qū)的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力,，同時也為資產(chǎn)公司全面開展餐飲板塊,，打下了良好的基礎(chǔ),。

1、大胡同停車樓方面,，與既有商戶瀚博投資,、人和新天地保持良好合作關(guān)系的同時,，完成剩余庫房出租，與合同即將到期及不再續(xù)約的商戶積極進行磋商,，包括：交通銀行大胡同支行,、諸氏方圓等,。對停車樓東部辦公區(qū)進行整合工作,，結(jié)合大量分析,、論證與調(diào)研,，現(xiàn)立項順利,。

2,、摩天輪方面，經(jīng)過多次跟催,，商戶所欠租金23.5萬元已于6月全部補齊。同時,，臺球休閑吧的籌備工作也在順利進行中,。

3,、大沽路停車樓方面,，與被授權(quán)簽署的三處商鋪完成合同簽署工作,。

4、地塊方面，起重機設(shè)備廠地塊,、冶金地塊、人民銀行地塊,、良園飯店均與各商戶保持良好合作關(guān)系,。

由于天津市市容整改工作,，加之市容委出臺的市容新標(biāo)準(zhǔn),，樓頂和墻體廣告陸續(xù)被拆除,，新廣告媒體不予批準(zhǔn)，對我司廣告經(jīng)營有很大的影響,。在廣告業(yè)務(wù)開展難度增加的形勢下，我司招商運營部主要采取了以下應(yīng)對措施,。

1,、及時跟進客戶需求，根據(jù)客戶要求的時間節(jié)點,，變被動為主動，通過提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量建立合作信任,。

2,、積極維護現(xiàn)有客戶,，做到有問題及時溝通，互相協(xié)商解決問題，與客戶保持良好合作關(guān)系,。

3,、積極拓展新的廣告資源為了應(yīng)對廣告審批難、發(fā)布難的狀況,，積極籌建不受審批影響的新廣告資源,，目前已開始籌備海河停車樓和大沽路停車樓樓內(nèi)廣告牌以及人民日報led屏建設(shè)。

通過積極的應(yīng)對措施,，上半年與可口可樂簽約合同額為727560元,，加之交通銀行廣告發(fā)布費40000元,，游船冠名費241002元,，累計合同額為1007560元,，已超額完成全年指標(biāo)。

上半年100%完成公司安全運營指標(biāo)，無重大安全事故,，并對各項目設(shè)備及時的進行維護保養(yǎng),，保證了設(shè)備正常,、安全運營,。

1、積極配合特檢院專家完成摩天輪年檢工作,。通過對設(shè)備主要運行鋼結(jié)構(gòu)部件探傷，相關(guān)電氣設(shè)備及供電電源穩(wěn)定性等二十余項檢測后,，中國特種設(shè)備檢測研究院認(rèn)定我公司“天津之眼”摩天輪設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，無安全隱患。

2,、22號會所整體維修工作,，包括：外圍護欄安裝維修，調(diào)整燈光及線路整修,，廚房上下誰墻體維修等工作,，確保了22號會所順利開業(yè),。

3、協(xié)助安裝非機動車道滾梯及復(fù)試停車架等設(shè)備,，熟悉設(shè)備性能，使設(shè)備運行安全,、順暢,。

4,、金湯橋、解放橋的日常管理開啟維護工作,，配合市容委進行領(lǐng)導(dǎo)接待的橋梁開啟及景觀燈開啟工作。

1、土地看管情況

上半年土地看管面積與計劃相比大幅增加,，目前已經(jīng)接收的土地面積達(dá)到了5052.19畝（超計劃3000畝）,，共安排157名保安人員對地塊進行看管工作,。

2、花卉,、蔬菜種植項目情況

為了充分利用現(xiàn)有的土地資源,，通過大量的調(diào)研分析，研究并實踐利用現(xiàn)有土地產(chǎn)生增值業(yè)務(wù),，先后進行了利用看管土地進行苗圃種植和園林綠化施工項目、景觀花卉種植項目的前期調(diào)研,、編寫可行性報告及相關(guān)的前期工作,。該項目已經(jīng)向海河公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報,，現(xiàn)在各項準(zhǔn)備工作處于平行推進中，待海河公司批準(zhǔn)后即可進入建設(shè)階段,。

利用津南地塊進行小規(guī)模的蔬菜種植項目,，對選取的15畝土地進行了整理,，根據(jù)需要與山東省壽光市守青服務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議,，安排8名技術(shù)管理人員按照計劃攜帶種子和種苗，負(fù)責(zé)蔬菜種植和管理工作,。

年初至今,，資產(chǎn)公司圍繞上述六個方面積極推動各項工作，在經(jīng)營業(yè)績和內(nèi)控管理上已取得良好成效,，下半年我司將以安全運營,、提升服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營,、增加收益為工作核心,，工作重點如下：

（一）、繼續(xù)推進各項經(jīng)營工作,，全面超額完成公司經(jīng)營目標(biāo)

1,、摩天輪項目要抓住第三季度的黃金運營期，繼續(xù)加大對外營銷工作,，擴大和學(xué)校,、酒店、旅行社等單位的代售合作,，在確保安全運營的基礎(chǔ)上,，全面提升服務(wù)質(zhì)量，確保全年指標(biāo)順利完成,。

2,、各停車樓項目繼續(xù)加強經(jīng)營管理，打造專業(yè)運營團隊,，以安全運營為重中之重,，提高服務(wù)質(zhì)量，打造海河停車運營品牌,，確保超額完成全年指標(biāo),。

3、22號會所將加強宣傳力度,，對有優(yōu)勢性的高檔次,、私密性、服務(wù)功能進行宣傳,，廣泛進行市場調(diào)研,、分析研究嘗試擴大經(jīng)營規(guī)模，豐富餐飲種類的可行性,，提高對外經(jīng)營能力,，增加該部分的收入比重。

4,、整合公司廣告資源,，加大廣告銷售力度，增加廣告收入,。

5,、做好合同維護及跟蹤工作，保證到期租金收入及時入賬,。

6,、利用土地看管的有利發(fā)展趨勢繼續(xù)擴大看管收入，做好看管過程中的各種安排,、協(xié)調(diào),、匯報等工作。

7,、景觀花卉項目進入實施階段,，年底前，打造景觀花卉的樣板工程,，完成基地的展示區(qū)域功能建設(shè),，組建、培養(yǎng)和鍛煉階梯式人才隊伍,。

（二）,、創(chuàng)新經(jīng)營方式，增設(shè)新營業(yè)項目

1,、繼續(xù)摩天輪臺球酒吧項目的前期籌備工作,。

2、大胡同停車樓辦公區(qū)餐飲項目開業(yè)前期的各項籌備工作,，確保項目于年底前開業(yè)納客,。

（三）、加強公司隊伍建設(shè),，完善內(nèi)控管理機制

在狠抓經(jīng)營項目的'同時,，繼續(xù)加強公司隊伍建設(shè)，人才建設(shè),，深化公司管理機制,，全面落實資產(chǎn)公司的管理制度、薪酬制度,、項目核算辦法,、績效考核辦法。

為保證全年各項任務(wù)指標(biāo)超額完成,，各項工作能夠有序,、高效開展,，資產(chǎn)公司上下團結(jié)一心，繼續(xù)深化各項管理制度,，強化合同管理,，以制度規(guī)范經(jīng)營，以制度保障經(jīng)營,；不斷擴大公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,，增強資產(chǎn)公司整體實力，提高資金使用效率,。在下半年的工作中,，我司將深入研究市場，探索新的投資模式,，加強安全管理,，提升服務(wù)質(zhì)量，向市場要效益,，保質(zhì)保量的完成全年工作指標(biāo),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

今年以來，xx鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，以“熱愛灌南、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)”主題行動為主線,，狠抓經(jīng)濟促發(fā)展,，聚焦富民出實招，埋頭苦干求突破,，強勢推動各項工作高開高走?，F(xiàn)總結(jié)如下：

(一)經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)上升。上半年我鎮(zhèn)預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值8.7億元,，完成68.6%;規(guī)模以上工業(yè)增加值1.95億元,，完成66.5%;工業(yè)應(yīng)稅銷售收入完成7.7億元，完成42.78%;規(guī)模工業(yè)投資完成4.62億元,，完成57.8%;新增規(guī)模企業(yè)完成2個,。上半年我鎮(zhèn)預(yù)計完成財政總收入4530萬元，同比上升37%,，增收1220萬元,，其中：國稅完成3957萬元，同比上升56%;地稅完成572萬元,，同比下降24%,。從分稅種情況來看：完成增值稅3460萬元，企業(yè)所得稅497萬元,，其它地稅收入572萬元,。在稅收收入構(gòu)成比例中,，企業(yè)稅收完成3471萬元，占財政總收入的比重達(dá)76.6%,。至6月份,，我鎮(zhèn)將完成一般公共預(yù)算收入2419萬元，比去年同期增加854萬元,，同口徑相比上升54.6%，完成全年任務(wù)的58.24%,，達(dá)序時進度,。

(二)招商引資初見成效。今年上半年xx鎮(zhèn)共引項目3個：一是連云港奧恒制衣有限公司,，總投資4000萬元,，注冊資本20xx萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米,，主要生產(chǎn)羊毛衫,，用工120人，已投產(chǎn),，預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值4000萬元,，稅收180萬元。二是連云港龍沃紡織品有限公司,，由寧波客商投資3600萬元新建,，注冊資本1000萬元，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房5200平方米,，公司現(xiàn)有在職員工150名,，90%以上為返鄉(xiāng)農(nóng)民工，主要生產(chǎn)針織服裝,，產(chǎn)品銷往歐美,，預(yù)計實現(xiàn)年產(chǎn)值5000萬元，稅收200萬元,。三是灌南國松皮毛制品有限公司,，由山東客商投資2600萬元新建，注冊資本500萬元,，租用園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房1300平米,，經(jīng)營皮毛收購銷售以及皮毛制品加工，正在進行設(shè)備安裝,，近期將投產(chǎn),。

(三)項目建設(shè)有序推進。為推進重點項目的建設(shè),，我鎮(zhèn)抽調(diào)4名班子成員,、6名中層干部,，到一線參與項目建設(shè)。經(jīng)過鎮(zhèn)項目服務(wù)辦公室及相關(guān)村的密切配合,，通過深入細(xì)致地工作,，灌南牧原百萬頭生豬養(yǎng)殖體系項目涉及4個村、11個村民小組,、1616戶的2503畝土地流轉(zhuǎn)已全部完成,，發(fā)改委對三個場批文已辦理;近1萬米圍墻基本完工，正在粉刷掃尾;其它道路,、排水,、綠化已做好，具備正式開工條件,。環(huán)評本周交縣環(huán)保局,，等待專家評審;場房建設(shè)工程已于7日開標(biāo)，確定建筑公司,，預(yù)計10日后進場,。江蘇飛展能源一期10mw項目于20xx年11月開工建設(shè)，目前已打樁基45000米,、安裝光伏板47500片,，辦公樓及綜合開關(guān)站主體完工，項目區(qū)周圍溝塘疏浚,、渠漕建設(shè)和綠化工作完成,，項目將于6月15日開始并網(wǎng)發(fā)電。

(四)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不斷加強,。上半年,， 土地確權(quán)登記頒證工作完成預(yù)期目標(biāo)，到5月底實現(xiàn)發(fā)證13100戶,，發(fā)證率達(dá)91%,，審核新增低收入農(nóng)戶139戶368人，核減低收入戶297戶739人,，新增家庭農(nóng)場和合作社5個,，春季綠化新增成片林1039畝，新栽植苗木4.47萬株,，疏浚河道溝渠 16條,，投資1065萬元覆蓋4個村的農(nóng)開項目已完工。

(五)鎮(zhèn)區(qū)整治拉開大幕,。針對鎮(zhèn)區(qū)馬路市場,、交通擁堵、店牌店招參差不齊、空中線路雜亂密布等現(xiàn)象,，鎮(zhèn)組織xx街道130多名商戶進行座談,，并開展“怎么治，治什么,，達(dá)到什么效果”大討論,。在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，制定出鎮(zhèn)區(qū)北環(huán)路建設(shè),、新建農(nóng)貿(mào)市場,、新建市民活動廣場、309縣道鎮(zhèn)區(qū)段增設(shè)護欄,、鋪設(shè)人行道,、電力通訊桿線入地、下水管網(wǎng)改造,、架設(shè)跨楊百河橋、道路綠化亮化,、規(guī)范店招店牌等十項整治計劃,，在爭取縣各級部門的支持下，決定先行整治十字路口至農(nóng)電站600米的街道,。已與縣移動公司,、電信公司、供電公司,、交運局,、規(guī)劃局等單位溝通，邀請有關(guān)人員到鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場踏勘,、測量,，結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)實際，編制街道總體規(guī)劃,。目前,，雨污水管道、高,、低壓電路建設(shè)已經(jīng)開始施工,。

(六)環(huán)境整治扎實開展。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)扎實推進,，完成高湖,、嵇橋等村際干線和村內(nèi)循環(huán)道路周圍環(huán)境整治，疏浚溝塘10公里,，伐樹3000余株,，栽植綠化苗木7200余株，群眾自愿拆除破舊房屋、廁所和畜禽圈舍80余間,，清理“三亂”400多處,。經(jīng)濟薄弱村環(huán)境整治初見成效，共有經(jīng)濟薄弱村10個,，總數(shù)全縣最多,，其中省級5個，市級2個,，縣級3個,，市百日環(huán)境整治活動開展以來，全鎮(zhèn)10個村,，122個組清理垃圾 367噸,，土堆612噸，石堆 506 噸,，糞堆202噸,，草堆 365噸。疏浚溝塘41公里,。栽植樹綠化苗木12.7萬平方米,。改廁870戶。拆違出新3323 平方米,。實現(xiàn)村莊風(fēng)貌得到明顯改觀,，收益人口3.1萬人。順利通過縣,、市相關(guān)初驗收,，有4個省級經(jīng)濟薄弱村將于6月上旬接受市最終驗收，全縣最多,。國省干道沿線打造精品,。以打造最優(yōu)的國省干道環(huán)境為目標(biāo)，以“凈化,、綠化,、美化”為著力點，1.2公里326省道xx路段,，共清理溝塘11.8萬平方米,，流轉(zhuǎn)綠化土地140畝，投入資金110萬元,，栽植紅葉石楠,、黃金槐等高規(guī)格苗木3萬株。11.3公里百三線路段,，共疏浚河道8.7公里,，投入資金60萬元栽植櫸樹,、垂柳等綠化苗木1.4萬株，形成賞心悅目的視覺效果,。

(七)扶貧攻堅精準(zhǔn)發(fā)力,。我鎮(zhèn)有5個省定經(jīng)濟薄弱村，2個市定經(jīng)濟薄弱村和5個縣定經(jīng)濟薄弱村,，通過實施產(chǎn)業(yè)項目帶動脫貧,、鼓勵自主創(chuàng)業(yè)推動脫貧、干部結(jié)對拉動脫貧和落實優(yōu)惠政策驅(qū)動脫貧,，增加經(jīng)濟薄弱村集體收入和低收入農(nóng)戶收入,，提高有勞力貧困家庭的創(chuàng)收能力，鼓勵低收入農(nóng)戶堅定脫貧信心,，確保低收入農(nóng)戶各項優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享,，扶貧政策落實到位。在各方幫扶單位與扶貧隊員的大力支持下,，總投資151萬元占地40畝的高湖水稻育秧基地建設(shè)正式投入運營,，其中3200平米的高標(biāo)準(zhǔn)鋼架大棚建設(shè)在4月份就已完工，xx工業(yè)集中區(qū)5200平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房以及嵇橋,、高湖,、盆窯3個村綜合服務(wù)中心的新改擴建工程在3月底前全部竣工并投入使用。

(八)社會大局和諧穩(wěn)定,。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，鎮(zhèn)政府與各村委會,、各部門,、各單位、各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，開展綜治網(wǎng)格化系統(tǒng)建設(shè),，實現(xiàn)24個村網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。信訪工作突出問題化解為核心,，加大矛盾調(diào)處力度,，堅持主要領(lǐng)導(dǎo)周一接訪制度，信訪月度考核制度,，推行一線工作法,，結(jié)合“雙進雙促”，開展干部大走訪,，及時接待化解一批信訪問題,，促進信訪問題早發(fā)現(xiàn)，早落實,。上半年接待群眾 120批150 人次,，調(diào)處矛盾 96 件。發(fā)放群眾逐級走訪權(quán)益保障卡10張。實現(xiàn)敏感時期進京零上訪,。妥善處理小窯衛(wèi)生院醫(yī)療死亡意外事件,，鎮(zhèn)村干部及時做好死者親屬的情緒安撫工作，促成雙方和諧調(diào)解,。全鎮(zhèn)社會大局和諧穩(wěn)定,，群眾的安全感和滿意度明顯提升。

總結(jié)成績的同時,，我們感到發(fā)展中還存在招商引資質(zhì)量不高,、大項目不多，財政收入增長乏力,，工業(yè)應(yīng)稅銷售收入,、一般公共預(yù)算收入增幅不快，xx街道路安全隱患多,、店外經(jīng)營現(xiàn)象仍然突出,，殯葬管理不規(guī)范、公墓建設(shè)不到位,、耕地良田被占用等問題,。下一步，我們將堅持問題導(dǎo)向,，突出重點環(huán)節(jié),，強力推進各項工作上臺階、有進步,。

根據(jù)當(dāng)前工作進展和存在的問題,，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初既定的工作目標(biāo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，強化措施，狠抓落實,，加大工作力度,，加快工作節(jié)奏，全力做好各項工作,，力爭圓滿實現(xiàn)今年既定的發(fā)展目標(biāo),。

(一)固本強基攻項目。狠抓在手項目建設(shè),，對牧原養(yǎng)殖,、飛展能源等重點項目排出工作清單和序時進度，掛圖作戰(zhàn),，確保牧原項目7月初場房開工建設(shè),，飛展能源6月15日前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電,。高舉工業(yè)強鎮(zhèn)大旗，抓好招商引資一號工程,，確保年內(nèi)新引超億元項目2個,、中小企業(yè)4個，實現(xiàn)工業(yè)集中區(qū)廠房利用率100%,。多謀劃,、勤跑動，通過人脈資源積極爭取集鎮(zhèn)建設(shè),、農(nóng)田治理,、農(nóng)業(yè)開發(fā)等民生項目，打牢發(fā)展惠民基礎(chǔ),。

(二)循規(guī)有序補短板,。加強街道管理，成立鎮(zhèn)街道辦,，配備執(zhí)法車輛,，聘用專職人員，負(fù)責(zé)街道整治,、管理工作;推進鎮(zhèn)區(qū)街道整治,，抽調(diào)2名班子成員，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)街道整治工作,，為十字路口至農(nóng)電站600米的街道整治提供良好的施工環(huán)境,，確保工程如期完成，在楊百河南側(cè),，鋪設(shè)裕豐商業(yè)街至窯百路道路,，為鎮(zhèn)區(qū)交通疏經(jīng)活血，年內(nèi)實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境大改善,、大提升;切實整治主干道墳?zāi)?，發(fā)揮好鎮(zhèn)公墓辦和村計生專干隊伍的作用,，要求各村兩委成員有專人分管村民殯葬事宜,，組織人員平遷整治主干道沿線零散墳?zāi)梗粩嘁?guī)范喪葬行為,、提高鎮(zhèn)公墓利用率,，大力推進移風(fēng)易俗，倡導(dǎo)健康文明的喪葬新風(fēng),。

(三)凝心聚力促增收,。一是招引稅源性企業(yè)促進增收。加大項目包裝和推介力度,，多渠道,、多方式涵養(yǎng)財源;招引稅源型性企業(yè),，按照既定增長目標(biāo)，建立一企一檔,，督促企業(yè)依法納稅,，力促財稅增收。二是實施幫扶項目帶動增收,。實施好投資800萬元的扶貧糧庫,、投資100萬元的高湖村標(biāo)準(zhǔn)化育秧等產(chǎn)業(yè)項目，投資200萬元的南房村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目,，與光伏發(fā)電等企業(yè)簽訂用工協(xié)議,，確保低收入農(nóng)戶優(yōu)先參與企業(yè)分紅收益。三是激勵就業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)增收,。建好xx工業(yè)集中區(qū)平臺,，拿出10萬元專項資金，鼓勵農(nóng)民在家門口就業(yè)創(chuàng)業(yè),、實現(xiàn)增收,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

金牛奮蹄開錦繡，乳虎添翼會風(fēng)云,。在這個承前啟后,、辭舊迎新的日子里，我們對所做工作進行簡單盤點,，同時對工作進行周密部署?，F(xiàn)對下半年的工作進行認(rèn)真總結(jié)，以期能在其中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，在穩(wěn)固原有的工作基礎(chǔ)上開展新工作,。

一、所做工作：

1,、為全面響應(yīng)以“爭創(chuàng)省級衛(wèi)生城市,，建設(shè)美好家園”為主題的創(chuàng)衛(wèi)工作中，公司在城客辦的帶領(lǐng)下,，積極開展各種活動在使出租車駕駛員,，當(dāng)好城市文明傳播者的同時，也為樹立新榆林做好了窗口新形象工作,。

2,、為落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想,，公司對現(xiàn)有的85輛出租車進行全面的安全檢查,，并建立車輛技術(shù)檔案，以確保每輛出租車都能夠安全運營,，保持車輛良好的技術(shù)狀況,。

3,、為提高出租車行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，公司統(tǒng)一為駕駛員制定工作服裝,。

4,、近期甲流疫情在全國肆意蔓延，為防止疫情擴散,，公司在城客辦的部署下組織駕駛員接種甲流疫苗,，對甲流疫情在我市的擴散起動積極作用。

二,、存在問題：

1,、管理問題：公司管理不盡合理，具體表現(xiàn)為對各業(yè)主,，各駕駛員沒有做到科學(xué)化,，規(guī)范化，有些制度實行起來比較困難,，沒有可操作性,，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，所以應(yīng)該盡量完善目前的管理制度,。

2,、服務(wù)是心，信譽是金,。然而持高不下的投訴率,，嚴(yán)重影響到目前出租車行業(yè)的窗口形象，其中主要原因是出租車從業(yè)人員個人修養(yǎng)素質(zhì)參差不齊,，駕駛員更換比較頻繁,，致使駕駛員服務(wù)意識淡薄，服務(wù)用語粗俗,，服務(wù)行為不規(guī)范,，不打表，亂收費,，拒載,，甩客，拼座時有發(fā)生,，嚴(yán)重影響到了公司和行業(yè)形象,。

三,、解決措施：

1,、規(guī)范管理，同時組織業(yè)主,，駕駛?cè)藛T就目前的所存在的問題進行學(xué)習(xí),，對相關(guān)法律,，法規(guī)文件進行貫徹落實，并且組織討論研究,，集中思想,，提高認(rèn)識，引起各業(yè)主,，駕駛員的高度重視,，有效遏制以上現(xiàn)象的蔓延趨勢

2、對培訓(xùn)會議內(nèi)容做了大幅度的調(diào)整,，尤其是對職業(yè)道德,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，禮貌待客，規(guī)范用語，計價收費和嚴(yán)重拒甩等投訴比較集中的問題,，嚴(yán)格考核程序，同時制定了極具約束了的懲罰機制,，有效遏制了違規(guī)行為的再次發(fā)生,，只本公司的整體服務(wù)意識得到提高，使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法贏利的關(guān)系有了更深層次的認(rèn)識,。

3,、與兄弟單位多搞交流活動，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,，揚長避短,，在管理工作上多下功夫，公司員工要分工明確,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，建立健全的獎罰機制,，對集中投訴車輛要進行批評教育,，對表現(xiàn)好的車輛，給予一定的物質(zhì)獎勵,。

盤點所開展的工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，切實吸取教訓(xùn),，進一步加強管理,，尋找差距，不斷提高企業(yè)的管理水平,，改善行業(yè)服務(wù)形象,，本著對社會，對業(yè)主,，對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，管理好公司,，服務(wù)好業(yè)主，滿意好顧客,，向著更快更好的發(fā)展的目標(biāo)邁進,，加快榆林的雙創(chuàng)建設(shè)，為榆林經(jīng)濟建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

四,、上半年的工作計劃：

1、按照“文明管理,，規(guī)范執(zhí)法,，安全運輸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體要求,，加強安全管理,，獎懲分明、曉之以理動之以情,，以教育為主,，不定期評選模范業(yè)主，樹立榜樣,。努力把我市客運行業(yè)建設(shè)成為誠信文明,，和諧統(tǒng)一的龍頭行業(yè)。

2,、安全工作是始終是我們工作的重心和中心,。堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀,，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧,。①堅持每月召開2次安全例會,。通過學(xué)習(xí)交通安全的法律、法規(guī)和操作技能,，提高廣大從業(yè)人員的安全意識,。②播放事故案例的錄像和書面教材對司機進行教育，使廣大駕駛員深刻領(lǐng)會到違章駕駛所造成的嚴(yán)重后果,，從而起到警醒教育作用,。③組織安全培訓(xùn)，按照安全生產(chǎn)管理的要求,，對全體駕駛員組織安全培訓(xùn),。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試,，使駕駛員對安全駕駛、車輛保養(yǎng),、操作技能等進一步提高,，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

3,、在服務(wù)質(zhì)量方面,，我們著重抓好法律、法規(guī)知識教育和職業(yè)道德教育,。首先,，對全體管理人員和駕駛員進行法律、法規(guī)的培訓(xùn),，通過考試的形式,，增強他們對法律、法規(guī)知識的認(rèn)識,，使他們能正確使用法律來維護他們的合法權(quán)益,。第一，計劃組織舉辦一期職業(yè)道德培訓(xùn)班,，教育他們服務(wù)質(zhì)量事關(guān)企業(yè)的形象,、行業(yè)的生存和自身的利益，所以必須注重服務(wù)質(zhì)量和車容車貌的整潔,。第二,，計劃通過車輛的季度檢驗和年檢，加大對車輛的安全設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的檢查力度,，對那些車容車貌差,，服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施不齊全的車輛實行停車整頓，待整頓及格后方可繼續(xù)經(jīng)營,。

4,、完善健全管理制度，對一些不明確,，可操作性差的規(guī)章制度與于完善,，同時組織業(yè)主，駕駛員就目前所存在的問題進行學(xué)習(xí)討論,，制定出切實可行的規(guī)章制度,，對相關(guān)法律法規(guī)進行貫徹落實，并且組織討論研究,，提高認(rèn)識,，引起各業(yè)主，駕駛員高度重視。在健全各項管理制度方面,，我們要繼續(xù)積極配合交通主管部門和市城客辦,，盡快制定出《公司出租車駕駛員準(zhǔn)入機制》、《出租車經(jīng)營服務(wù)自律公約》,、《出租車業(yè)主承包合同》等規(guī)范文本,，以加強出租車行業(yè)管理，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì),，樹立出租車良好形象,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。新年伊始,，公司的每個員工都豪情滿懷。公司將一如既往擁護城客辦的英明決策,，服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從安排。保持公司自身優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚,，同時借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理服務(wù)經(jīng)驗,。做到揚長避短、力爭上游,、安全效益和經(jīng)濟效益并駕齊驅(qū),、齊頭并進。爭取給榆林的父老鄉(xiāng)親交上一份滿意答卷,，做到市民滿意,，政府放心！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

一,、 上半年業(yè)務(wù)發(fā)展綜述 與全國代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展形勢相比,，我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有11xxxx的收入，與去年水平相當(dāng)),，但發(fā)展?fàn)顩r總體良好,，業(yè)務(wù)量、收都保持了快速,、平穩(wěn)的增長,。

國家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實績排名全國第15位,，收入增幅排名第9位,，比年初(元月份)分別提高了xxxx位次和xxxx位次。在國家局代辦電信業(yè)務(wù)獎勵考核的xx個省(區(qū),、市)當(dāng)中,，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的特點十分明顯,，收入實績和綜合指標(biāo)排名都能基本穩(wěn)定在第4位；6月份上升至第三位,，位列重慶,、貴州之后。 在我省郵政各專業(yè)當(dāng)中,，代辦業(yè)務(wù)發(fā)展增幅從二季度開始遙遙領(lǐng)先,，其收入對全省郵政收入增長的貢獻(xiàn)也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七,，貢獻(xiàn)率僅有0.7xxxx,，到6月底排位儲蓄專業(yè)之后位居第二,，貢獻(xiàn)率提高到6.8xxxx,，貢獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.0xxxx,，提升到6月底的1.9xxxx,，增幅超過8xxxx。 二,、上半年經(jīng)營特點

1,、 建機構(gòu)、理關(guān)系,，專業(yè)管理逐步加強,。

榆林、西安,、安康先后成立了代辦電信專業(yè)局,，專業(yè)化管理力度進一步加強；延安,、咸陽,、渭南、銅川,、商洛成立了代辦電信部,，代辦電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作有了具體的落實部門；寶雞,、漢中局代辦電信業(yè)務(wù)實行統(tǒng)一歸口相關(guān)專業(yè)局的經(jīng)營管理模式,。省局也抽調(diào)了人員進一步充實代辦電信經(jīng)營管理隊伍。今年上半年,，各局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H在明確職能,、理順關(guān)系的過程中逐漸形成了目前在市局這一層面較為完善的代辦電信業(yè)務(wù)專業(yè)化管理體系。

×××代辦電信局是我省成立最早的代辦電信專業(yè)局,，也是全省代辦電信專業(yè)化管理成效最為顯著的代表,。上半年,，榆林局累計完成代辦電信業(yè)務(wù)收入385.1xxxx元，位列全省收入第二位,；代辦電信收入在榆林郵政總收入中的占比為1xxxx,，高于全省平均水平近xxxx百分點，名列全省第一位,；在縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入前十位的排行榜上榆林的縣局就占了4位,，×××局以累計收入67.3xxxx元名列榜首，靖邊,、清澗,、綏德也位居其上。榆林局在全省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的帶動和借鑒作用越來越明顯,。

2,、 強合作、推競賽,，合作雙贏顯現(xiàn)實效,。

一季度“開門紅”勞動競賽普遍增強了各市局對代辦電信業(yè)務(wù)的重視程度和發(fā)展力度；二季度各局圍繞沖刺“雙過半”組織開展了形式多樣的各專業(yè)競賽活動,。在共同推動競賽過程中,，合作雙方進一步加強了聯(lián)系、加深了了解,，合作雙贏的良性互動局面逐步顯現(xiàn),。

渭南局二季度在全地區(qū)開展了旨在實現(xiàn)“增量前移創(chuàng)收入、時間任務(wù)雙過半”的代辦電信業(yè)務(wù)勞動競賽,。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和市局經(jīng)營管理骨干組成競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，市局梁局長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并以市局和市局工會聯(lián)合下文,，提出了明確的競賽目標(biāo),、考核獎勵辦法、要求以及具體的工作措施,。 渭南局和延安局的勞動競賽是全省上半年競賽活動的一個縮影,。在競賽推動下，各局代辦電信業(yè)務(wù)量,、收都取得了較好的經(jīng)營實績,，特別是6月創(chuàng)出當(dāng)月收入42xxxx的歷史新高。

3,、 找重點,、抓顯效，業(yè)務(wù)發(fā)展層次分明,。

根據(jù)年初省局制定的《代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見》和經(jīng)營服務(wù)工作會議上的相關(guān)要求,，各局身體力行“長短結(jié)合”的發(fā)展思路,，逐漸形成了我省以繳費卡銷售為主、代放號,、代收費為重要補充的業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。上半年，在經(jīng)營水平,、基礎(chǔ)條件還不理想的情況下,，以繳費卡銷售帶動收入的業(yè)務(wù)發(fā)展模式有利于發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢、發(fā)揮重點業(yè)務(wù)的量收帶動效應(yīng),、提高全省代辦電信業(yè)務(wù)收入水平,。 ×××局大力實施積分營銷，促進代辦電信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。6月末,，其代辦電信完成收入41.0xxxx元，超過×××局本身,，成為×××局僅次于儲蓄業(yè)務(wù)的第二大業(yè)務(wù),；同時,，×××局也占據(jù)著當(dāng)?shù)匕l(fā)展用戶市場份額第一的位置,，成為了當(dāng)?shù)剡\營商業(yè)務(wù)發(fā)展不可缺少的合作伙伴。 4,、 調(diào)結(jié)構(gòu),、強能力，持續(xù)發(fā)展得到保障,。 西安局于今年3月成立代辦電信專業(yè)局后,，業(yè)務(wù)發(fā)展氣象煥然一新，基礎(chǔ)能力建設(shè),、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐進一步加速,。從4月份開始，×××代辦電信局即把專廳,、專柜,、代收費專區(qū)的建設(shè)作為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的首要工作做得有聲有色。首先是從挖掘自身資源做起,，自行調(diào)配,、整合了硬件設(shè)備，在市內(nèi)建起37處代收話費專柜,；其次積極探索專廳建設(shè)可行之路,，在市內(nèi)規(guī)劃、并建成了電信營業(yè)專廳5處,。通過拓寬發(fā)展思路,、合理布置資源,、調(diào)整人員配置、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列措施,，×××局已經(jīng)為下半年代辦電信業(yè)務(wù)持續(xù),、快速發(fā)展，充分發(fā)揮大局優(yōu)勢做好了充分的準(zhǔn)備,。

三,、 存在問題

目前存在于我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題歸結(jié)起來主要有以下三個不到位。

1,、 認(rèn)識不到位,，地區(qū)間發(fā)展不均衡，制約了業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平,。

部分局在發(fā)展代辦電信業(yè)務(wù)中仍然存在認(rèn)識不清,、理解不透、重視不夠等問題,，沒有把代辦電信按照省局要求作為郵政的一項重點業(yè)務(wù)給于足夠的關(guān)注和支持,。領(lǐng)導(dǎo)的漠視，勢必會造成這些地區(qū)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的不利局面,。

由此帶來的地區(qū)間業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡性問題依然明顯存在,，西安、榆林,、延安三局代辦電信業(yè)務(wù)收入合計973.8xxxx元,，占到全省代辦電信業(yè)務(wù)總收入的6xxxx。截至6月底,，全省除榆林局提前完成全年收入計劃,、延安局實現(xiàn)了收入“硬過半”之外，其余各局收入計劃的完成情況都不十分樂觀,。關(guān)中四市還有28xxxx萬元的收入欠產(chǎn)要在下半年彌補,；商洛、安康,、銅川上半年累計業(yè)務(wù)收入還都不足5xxxx元,，這些都嚴(yán)重制約了全省代辦電信業(yè)務(wù)的整體發(fā)展水平。

2,、 措施不到位,，缺乏有效的導(dǎo)向政策，影響到經(jīng)營效果的充分體現(xiàn),。

對于那些還未形成規(guī)模效應(yīng),，尚處在業(yè)務(wù)拓展期的市(縣)局，沒有適宜本地區(qū)特點的業(yè)務(wù)發(fā)展政策,、缺乏開拓市場的有效營銷手段可能是導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不力的最直接原因,。在這方面×××局給了大家一些有益的啟示,。

×××局首先能夠從清楚認(rèn)識自身所處的業(yè)務(wù)發(fā)展階段出發(fā)，提出“在任務(wù)落實方面,，領(lǐng)導(dǎo)重視是根本,；在提升管理方面，機構(gòu)保障是關(guān)鍵,；與運營商合作方方面,，主動溝通是正道；在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,，突出重點是方向”等一整套切合實際的經(jīng)營發(fā)展思路,；其次，根據(jù)不同的代辦電信業(yè)務(wù)種類分別制定營銷積分獎勵政策,，以“放水養(yǎng)魚,、培育市場”的戰(zhàn)略眼光，真正讓實惠于廣大職工,，充分調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)和拓展市場的積極性和能動性,，業(yè)務(wù)發(fā)展取得了令人矚目的成績。

3,、 協(xié)調(diào)不到位,，沒有運營商的支持，坐失市場發(fā)展先機,。

在與運營商配合方面,，全省有很多市(縣)局都有一些很好的經(jīng)驗和典型事例,。前面剛剛提到的×××局,、×××局、×××局還有×××局等,，當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)開展的轟轟烈烈,，業(yè)務(wù)量、收實績名列前茅,，他們都是與運營商協(xié)作配合的典范,。他們共同的特點，都在于注重經(jīng)常性的主動與運營商進行溝通,。溝通可以增進彼此間的了解,，提高郵政代辦電信業(yè)務(wù)的認(rèn)知度；溝通也可以及時掌握運營商的經(jīng)營動態(tài)和通信市場的變化趨勢,，這些都是對郵政代辦電信經(jīng)營有益的信息,。還有安康的嵐皋、白河局和渭南的×××局,，他們在農(nóng)村電信市場上的“買斷包收”工作試點很成功,，這也是與電信運營商加強合作,，共同開拓市場的結(jié)果。

今年“五一”和“五一七”代辦電信“雙節(jié)”營銷活動是對“協(xié)作能力”的一次很好的檢驗,。我們有些局“雙節(jié)”期間營銷活動,、競賽活動開展得如火如荼，與通信市場打成一片,，取得了“經(jīng)濟效益”和“社會效益”的雙豐收,。但有些局在此期間無所作為，與節(jié)日期間熱鬧的通信市場形成鮮明的對比,，經(jīng)營沒有新舉措,、發(fā)展沒有新局面，坐失了業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時機,。

總的來講,，今年上半年在省局的正確指引下，在全省各級領(lǐng)導(dǎo)對代辦電信業(yè)務(wù)的普遍重視下,，通過大家的共同努力,，我們?nèi)〉昧舜k電信業(yè)務(wù)發(fā)展的階段性成果，可喜可賀,。對于存在的問題,，我們將在下半年通過繼續(xù)加快發(fā)展，逐步予以改善和解決,。

第二部分：下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展展望

一,、 下半年經(jīng)營環(huán)境分析

影響代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境主要有：一是通信市場經(jīng)營重點向以用戶服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，運營商發(fā)展策略從擴市場向保存量轉(zhuǎn)變,；二是運營商盈利空間隨通信市場供求穩(wěn)定在逐步縮減,；三是通信市場的激烈競爭導(dǎo)致各運營商轉(zhuǎn)向全面競合，相互間的關(guān)系將更加微妙和復(fù)雜,；四是電信公司全面上市進程加快,，農(nóng)村電信市場格局將會重新洗牌。

就目前而言,，外部形勢對郵政代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響主要有三方面：一是郵政代辦電信收益率會普遍下降,；二是郵政代辦電信經(jīng)營發(fā)展要拓展服務(wù)內(nèi)容；三是郵政全面進入農(nóng)村電信市場的機會大大增加,。

就我省代辦電信內(nèi)部發(fā)展形勢而言,，一是隨著統(tǒng)一版本切換、綜合服務(wù)平臺建設(shè)將在8月底完成,，技術(shù)對郵政代辦電信業(yè)務(wù)的支撐水平將達(dá)到一個新的層次,，這將是下半年代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展最大的利好；二是進入下半年后，部分局收入計劃完成壓力明顯增加,，沖刺收入的短效舉措和非正常經(jīng)營行為會更為突出,；三是網(wǎng)點能力建設(shè)在經(jīng)歷了上半年自由發(fā)展階段并取得初步成效后，下半年無論是市局層面還是省局層面都會對代辦電信網(wǎng)點建設(shè)和基礎(chǔ)能力建設(shè)投入更大的關(guān)注和熱情,。四是服務(wù)“三農(nóng)”與農(nóng)村電信市場的結(jié)合,，將催生出新的郵政代辦電信的業(yè)務(wù)發(fā)展形式。

二,、 下半年工作目標(biāo)

下半年我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展首要目標(biāo)還是繼續(xù)緊盯年度收入計劃的完成,，確保300xxxx元計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)；其次要通過進一步完善機構(gòu)設(shè)置,、加強能力建設(shè),、規(guī)范基礎(chǔ)管理等舉措力爭04年業(yè)務(wù)發(fā)展既定目標(biāo)的全面完成。

三,、 發(fā)展思路和工作措施

下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的思路是“推重點,，拉新型、帶全盤”,。落實這一思路的措施可以概括為：一是緊盯大戶不放松,，進一步發(fā)揮大戶明顯帶動收入大盤的作用；二是狠抓(市局收入)優(yōu)勢業(yè)務(wù)不手軟,，加快市局代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,；三是依靠榜樣帶動，充分挖掘各局各類業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?。思路的核心是在確保重點業(yè)務(wù),、重點市(縣)局加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過樹立市(縣)局發(fā)展中的榜樣,，形成業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)驗,，拉動其他業(yè)務(wù)、其他市(縣)局全面發(fā)展,。

四,、 下半年工作安排

(一) 加快發(fā)展、擴大規(guī)模,，確保業(yè)務(wù)量、收計劃的如期完成,。

前面的形勢分析告訴我們,，下半年將是加快代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時機；各局的代辦電信專業(yè)管理機構(gòu)也陸續(xù)建立起來,，通過上半年的實際運營我們也積累了很多發(fā)展當(dāng)?shù)卮k電信業(yè)務(wù)的寶貴經(jīng)驗,；“雙過半”目標(biāo)的實現(xiàn)極大的鼓舞了士氣、振奮了人心,，提高了全省代辦電信業(yè)務(wù)快速發(fā)展的人氣,；應(yīng)該說我們已經(jīng)掌握了 “天時,、地利、人和”,，“萬事俱備,，只欠東風(fēng)”，我省代辦電信業(yè)務(wù)在下半年要實現(xiàn)大發(fā)展就看各局的實際行動了,！

在上半年實現(xiàn)“雙過半”的過程中,，全省涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的榜樣，也產(chǎn)生了許多典型的經(jīng)驗,。我省代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展中的“陜北現(xiàn)象”和“榆林經(jīng)驗”在下半年全省業(yè)務(wù)大發(fā)展中值得我們很好地總結(jié),、分析和推廣，要通過榜樣的力量推動我省代辦電信業(yè)務(wù)全面健康,、快速發(fā)展,。

(二) 規(guī)范經(jīng)營、樹立品牌,，逐步形成郵政代辦整體優(yōu)勢

,。

下半年，要通過進一步強化機構(gòu)職能,，提高我們各級代辦電信業(yè)務(wù)管理人員科學(xué),、客觀認(rèn)識代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展市場和熟練運用各種營銷手段的能力；要通過進一步加強基礎(chǔ)管理力度,、規(guī)范經(jīng)營服務(wù)工作,，提升全省代辦電信機構(gòu)之間的協(xié)作能力和與運營商之間的合作能力；要通過進一步的細(xì)分市場,、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，落實“雙重”發(fā)展思路，在社會上和運營商中樹立郵政代辦電信的強勢品牌,，建立并逐步形成郵政代辦的整體經(jīng)營優(yōu)勢,。

(三) 加強合作、創(chuàng)新業(yè)務(wù),，以點帶面拓展農(nóng)村電信市場,。

安康的嵐皋、白河兩局在農(nóng)村話費“買斷包收”成功試點的基礎(chǔ)上,，在下半年將會有更大的作為,；渭×××局同樣也是在農(nóng)村電信市場當(dāng)中找到了發(fā)展空間，并為郵政服務(wù)“三農(nóng)”提供新了新的手段,。

下半年,，在穩(wěn)步推進核心業(yè)務(wù)的同時，要通過加強與運營商的合作、暢通信息溝通渠道,，及時掌握市場動態(tài),，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點。特別是要在農(nóng)村電信市場發(fā)展上多做一些工作,，多爭取一些空間,，為郵政全面進入農(nóng)村電信市場，發(fā)揮郵政服務(wù)于“三農(nóng)”更大的作用奠定堅實的基礎(chǔ),。省局在下半年將協(xié)同省電信公司逐縣聯(lián)合推動此項工作,，力爭盡早抓出實效。

(四) 有效整合郵政資源,，加大能力建設(shè)力度,。

下半年在綜合服務(wù)平臺投入運行后，網(wǎng)點建設(shè)將成為我省代辦電信能力建設(shè)的首要問題,。網(wǎng)點建設(shè)將結(jié)合各局實際資源優(yōu)勢,，在營業(yè)專廳、代辦專柜,、代收專席上分層分步進行實施,，并力促下半年代收費業(yè)務(wù)發(fā)展能有更大的突破。省局在下半年將出臺一些舉措和政策,，提供強大的后盾支持,，加快全省代辦電信網(wǎng)點建設(shè)步伐。

(五) 突出競賽推動作用,，強化專業(yè)指導(dǎo)地位,。

下半年，圍繞完成全年計劃這一中心工作,，省局將不斷推出與運營商的聯(lián)合競賽和專項業(yè)務(wù)發(fā)展勞動競賽,。目前，已確定初步意向的競賽內(nèi)容有聯(lián)通cdma聯(lián)合發(fā)展競賽,、聯(lián)通繳費卡明信片和代收費勞動競賽,。同時，省局將通過科學(xué)計劃競賽方案,、嚴(yán)格控制競賽實效,、強化專業(yè)指導(dǎo)力度，突出競賽對業(yè)務(wù)發(fā)展的推動作用 ,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四

xx年,，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省、市,、區(qū)全會精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，在公司組建同時，進一步團結(jié)一致,、堅定信心,、拉高標(biāo)桿、加速推動,。

一,、上半年工作完成情況

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組,，開展各項新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個部門，即綜合部,、計財部,、前期部、工程部,、動遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位,；長病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案,。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理,。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進,，骨干路網(wǎng)基本成型。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制，成立專門談判小組,，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過渡用房，計劃6月底前騰空,。

（2）重點抓好地塊出讓,。今年計劃出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順利出讓,，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓,。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局,、彭埠街道對接,，明確今年出讓重點地塊及出讓時序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓,。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零，r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)（興隆村委會,、裝飾市場）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司,，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接，目前已達(dá)成初步合作意向,。

（3）有序推進安置房建設(shè)進度,。一是加快在建安置房項目進度，目前,，建華r21—13安置房已進行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收。興隆r21—01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期，紅五月r21—22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期,，進入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo),，實現(xiàn)開工建設(shè),。計劃實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),，進行場地土方清運及苗木遷移,；五號港、七號港,、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開工。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路銜接事宜,。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè),。一是加快xx重點項目建設(shè)。重點啟動中央公園（xx美術(shù)館））項目前期,。二是加快教育設(shè)施建設(shè),。r22—13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè)，目前進行基礎(chǔ)施工,，r22—14小學(xué)目前正在進行主體施工,，6月份弱電施工進場。r22—21幼兒園完成擴初編制,，r22—06幼兒園,、r22—04小學(xué)啟動技術(shù)前期，計劃明年開工建設(shè),。三是實施生活配套項目,。r22—12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析，計劃今年完成前期,，明年開工建設(shè),。共3頁，當(dāng)前開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

（6）啟動儲氣站遷建選址,。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度,，新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，在相關(guān)單位的配合下,，我公司前期與燃?xì)饧瘓F進行了多次對接，并踏勘了多處現(xiàn)場,，著手編制了選址方案,，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址,。

（7）探索現(xiàn)場有效管理模式,。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化,。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道,、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式,。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置,、加快建管移交,。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房,、陽臺封閉、雨棚加裝等工程,，精心組織施工單位,、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,，確保房源質(zhì)量,。

（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成,。同時,，加快實施臨時排污泵站建設(shè),，啟動永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園,、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴初編制,，計劃年底開工建設(shè),。20xx年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作,?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多,、程序復(fù)雜,，問題多樣，涉及老百姓的切身利益,，作為項目建設(shè)主體,，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃,、主動對接,，充分聽取街道、社區(qū)意見,，加強與部門的配合,、形成合力，保障工作順利推進,。

3,、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾，查漏補缺,，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理,。

（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理,。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施,，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運,、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升,，目前已完成道路整治施工招標(biāo),，6月中旬進場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中,。

（2）關(guān)于九喬路延伸段,、橫四港延伸段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo),，進行施工許可證辦理,，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè)。

4,、xx廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷,，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問題,。目前,，已啟動地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對接中,。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。配合西子百大項目竣工驗收需要,，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理,。

5、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。xx年1月份完成項目設(shè)計—采購—施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標(biāo)。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收,。xx年1月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,，剩余規(guī)劃,、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢,，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實,。

二、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年,，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神,，圍繞年初工作計劃，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計,，集中精力實現(xiàn)重點突破,。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”,、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理,。

1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組,。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、國土局,、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司,、動遷公司、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶一檔,、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,，在專門談判小組上門不斷約談的同時,，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,，計劃20xx年上半年全面完成,。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況,，討論,、分析、研究解決方案,，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策,。

三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的,，8月底前騰空并拆除,。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除,。涉及與今年開,、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除,。共3頁,，當(dāng)前第2頁123城建開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀,，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺,，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位,，進一步與萬科,、遠(yuǎn)洋、中鐵,、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊,、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21—05地塊,、c2—07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作,，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件,。

三是抓宣傳促出讓。為確保完成今年我公司的出讓計劃,，將加大宣傳推薦力度，計劃在xx區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告,，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖,，同時,，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo),，讓意向單位一目了然,。

3、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè),。

一是完成普福安置房整改提升,。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng)，早報建、早開工,，早建設(shè),，樹立精品意識，強化項目管理,，與屬地聯(lián)動,，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目,，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房,、陽臺封閉,、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設(shè)進度,。建華農(nóng)居三期計劃6月份綜合管線進場施工,，年前實現(xiàn)主體竣工，興隆r21—01地塊計劃8月份實施外架拆除,，年底主體竣工,。

三是做好新開工安置房項目準(zhǔn)備。紅五月安置房二,、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審,，正在進行代建招投標(biāo)，待彭埠二小,、蔬菜公司拆除后,，實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02,、03地塊完成施工圖編制,，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除,，為明年項目開工創(chuàng)造條件,。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。基本建成道路4條,，xx園區(qū)路,、五號港路、五號港弄,、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標(biāo),，8月份進場施工,，年底基本建成。開工建設(shè)3條,，三官塘路北段計劃8月份完成招投標(biāo),，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路,、興建路西段計劃9月份開工建設(shè),，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期,。六號港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè),。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO(shè)，xx“一小一幼”全面建成,，九堡文體中心開工建設(shè),。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,，實現(xiàn)開工建設(shè),；xxr22—14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進場施工,，年底竣工,，r22—13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收，12月份完成主體竣工驗收,。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè),，年底完成樁基及土方開挖。

5,、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學(xué)制定方案,。細(xì)化工作目標(biāo)，倒排工作計劃,，落實主體責(zé)任,，明確部門分工，合力推進,。

二是深入調(diào)查摸底。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況,，做深做細(xì)前期各項準(zhǔn)備，爭取工作主動,。同時,，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài)，密切關(guān)注各類群體活動信息,，提前做好各項工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題,，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接，運用政策,，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置、貨幣安置,、指標(biāo)回購和期房返租等形式,，增強可操作性。

6,、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達(dá)成,，規(guī)劃技術(shù)可行，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）,。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建,。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。

7,、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向，開展下步深化工作,，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性,；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報市規(guī)劃局審查,；10月中旬前完成選址論證報告批復(fù)；10月底前啟動基本建設(shè)程序,；20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設(shè)計方案；20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù),；20xx年年底前完成征遷工作,；20xx年6月底前完成施工許可證辦理，實現(xiàn)開工,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃表 公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五

今年上半年,，在王社平董事長“全力挺進世界五百強”宏偉目標(biāo)激勵下，在董傳彤董事長“發(fā)展,、創(chuàng)新,、做實”工作方針指引下，煤炭銷售分公司以開展“奪三杯”主題競賽活動,、“解放思想”大討論和“挺進世界五百強”主題教育活動為契機,，圍繞張礦集團上半年工作目標(biāo)，不斷完善措施,，加大工作力度,，公司各項工作開展的如火如荼，通過不斷解放思想,、創(chuàng)新管理,、頑強拼搏、攻堅克難,，務(wù)實高效,，圓滿地完成了上半年的工作目標(biāo)，提前實現(xiàn)“雙過半”,。

主要經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況：

銷量：上半年計劃140萬噸,，1—5月份完成137.96萬噸，上半年預(yù)計完成160萬噸,，超計劃20萬噸,；

銷售收入：上半年計劃15億元，1---5月份完成17.1億元,，上半年預(yù)計完成19億元,，超計劃4億元；

考核利潤：上半年計劃500萬元,，1---5月份完成438.5萬元,，上半年預(yù)計實現(xiàn)520萬元，超計劃20萬元,；

一,、今年以來，通過采取靈活多變的營銷策略,，一手開拓市場,、一手挖掘煤源，依托大集團的社會影響力和公司產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,，積極開拓,、創(chuàng)新思路、敢于突破,，使公司上半年的各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上,、飛速發(fā)展的喜人景象，成績喜人,，亮點突出：

---路銷,、地銷并駕齊驅(qū)，增量,、增收,、增效齊頭并進，銷量,、銷售收入,、利潤各項指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新紀(jì)錄；

銷量：1—5月完成137萬噸,，超集團公司目標(biāo)20.5萬噸,，同比增長0.08%；

銷售收入：1—5月份完成17.1億元,，超集團公司目標(biāo)4.6億元,，同比增長54.33%；

利潤：1—5月份實現(xiàn)438.5萬元,，超集團公司目標(biāo)21.8 萬元,，同比增長60倍，1—5月份實現(xiàn)利潤,，超出去年全年利潤185萬元,；;

---周密計劃、精心組織,，克服車皮批復(fù)難,、異型車多等困難，路運量迭創(chuàng)新高,，1—5月完成144萬噸,，完成年度路運互保協(xié)議49.66% ,，同比增量82萬噸，同比增幅232 %,，在元月份,、二月份創(chuàng)出77列、79列發(fā)運的公司歷史新紀(jì)錄的基礎(chǔ)上,，4,、5月份又分別創(chuàng)出106列、112列的路運歷史新紀(jì)錄,；在冀中營銷分公司1—5月份增量總份額中占80%,，路運量增量、增幅在各子公司排名第一,；

---創(chuàng)新思維,、轉(zhuǎn)變觀念，繼路運,、地銷后,，經(jīng)過艱苦努力，成功開拓秦皇島港口市場,，實現(xiàn)水路銷售,，上半年成功實現(xiàn)水路發(fā)運23萬噸，為公司開發(fā)出新的經(jīng)濟增長點,，拓寬了公司物流發(fā)展空間,；

---解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，煤炭及非煤物流實現(xiàn)快速發(fā)展,，上半年其他物流貿(mào)易收入預(yù)計實現(xiàn)9.6億元，創(chuàng)歷史新紀(jì)錄,，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)做出突出貢獻(xiàn),。

二、今年上半年,，由于北京鐵路局為保山西鐵路排空,，造成張家口地區(qū)批配車異常困難，特別是由于宣化鋼廠排空車較少,，異型車占據(jù)了主要位置,，給下游用戶接車帶來了異常困難，也給我們的請批車帶來前所未有的困難,，為扭轉(zhuǎn)發(fā)運的不利局面,，我們及時調(diào)整調(diào)運策略，安排公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)成主管部門加大與北京路局及宣化和下花園車站溝通力度,，同時及時與下游用戶協(xié)商溝通,，克服重重困難，力爭下游客戶多接車,，從而保證了上半年鐵路路運目標(biāo)的順利實現(xiàn),，1—5月份發(fā)運450 列（含新保安站），同比增加1.2885萬車,，同比增量82.3萬噸，再創(chuàng)鐵路發(fā)運歷史新紀(jì)錄,。

三,、上半年，為消除國家為控制通脹預(yù)期所采取的緊縮銀根政策的影響,，我們在認(rèn)真落實“西引東聯(lián),、南上北下、強強聯(lián)合”營銷戰(zhàn)略的同時,，及時根據(jù)市場瞬息變化,，采取靈活多變的營銷策略，開拓市場,、挖掘煤源齊頭并進,。在認(rèn)真抓好重點客戶和重點合同的落實的同時，加大煤源組織和市場及用戶的開發(fā)力度,，充分發(fā)揮鐵路運力優(yōu)勢和大集團國有企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極加大和河北鋼鐵集團密切溝通聯(lián)系，進一步強化合作力度,。采取有效措施,，千方百計抓住一切有利時機，確保冶金煤和動力煤的發(fā)運,。與此同時,，繼續(xù)加大對山西、河南,、內(nèi)蒙,、秦皇島、京唐港等集散地的開發(fā)力度,，加強和兄弟單位的合作力度,，努力開發(fā)能夠增加經(jīng)營利潤的物流貿(mào)易品種，實現(xiàn)非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易的穩(wěn)步增長,，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點,，確保上半年銷售目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四、采取有效措施,，加大對貨款回收的清欠力度,，在強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任考核的同時,，繼續(xù)加強貨款回收目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn),，鞭策和激勵了銷售業(yè)務(wù)人員的貨款清欠積極性;對重點用戶明確公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加大溝通和清欠力度，繼續(xù)對非重點用戶采取及時結(jié)算,，不得拖欠,、重點用戶設(shè)置警戒線的制度，確保應(yīng)收帳款在受控狀態(tài)下的穩(wěn)健運營,，有效降低和規(guī)避資金運營風(fēng)險,，確保經(jīng)營資金的運營安全，加速資金周轉(zhuǎn),。

五,、嚴(yán)格落實《安全健康管控體系實施辦法》，牢固樹立“預(yù)防為主,、安全第一”思想,，加大安全隱患排查力度,，堅持“三級隱患”的排查和落實,，常抓不懈。認(rèn)真抓好周五安全日活動,，不斷強化職工的安全意識,。上半年公司安全工作小組對兩個裝運區(qū)及煤質(zhì)科共組織隱患排查8次,，共查處一般安全隱患29項，各單位要求均按時組織了整改驗收,，及時消除了安全隱患,，保證了上半年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1,、銷量：140萬噸,，全年預(yù)計實現(xiàn)300萬噸；

2,、銷售收人：15億元,，全年預(yù)計實現(xiàn)35億元；

3,、利潤：480萬元,，全年預(yù)計實現(xiàn)1000萬元；

黨政工團將進一步緊密配合,，圍繞下半年工作目標(biāo)和任務(wù),，廣泛利用各種宣傳媒體和手段,，進一步加大宣傳、發(fā)動力度,，進一步彰顯解放思想,、不畏艱難、勇于創(chuàng)新,、頑強拼搏,、永爭第一的豪邁精神，全面提振廣大干部職工完成全年工作目標(biāo)的信心和斗志,，明確重點,，制定和落實措施、目標(biāo)層層分解,，指標(biāo)層層落實,，細(xì)化分解，責(zé)任到人,，聚精會神謀發(fā)展，力爭全面實現(xiàn)全年工作目標(biāo),。

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實董傳彤董事長在集團公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式推進會的重要講話精神,，積極探索開發(fā)多品種經(jīng)營，擴大經(jīng)營品種的途徑,，進一步加大物流貿(mào)易的品種和用戶開發(fā)力度,，增加物流實物貿(mào)易量，是我們下半年年物流貿(mào)易發(fā)展工作的重點,，也是我們實現(xiàn)全年銷售收入目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),，更是我們今后抵御市場風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,、增強市場競爭能力的必由之路,。我們將認(rèn)真總結(jié)和借鑒兄弟單位經(jīng)驗，完善物流貿(mào)易流程,，規(guī)范物流貿(mào)易考核體系,，強化目標(biāo)責(zé)任考核，在鞏固現(xiàn)有市場和資源的同時,，積極培育和開發(fā)好新的外部市場和外部資源,，逐步加大和擴大實物貿(mào)易合作力度，特別是要積極探索非煤產(chǎn)品實物貿(mào)易增長和突破地域空間局限的途徑和辦法,，通過加快租賃煤場,、租賃貨位、宣運貨位改造的實施,，為公司增收,、增效尋找出新的增長點，確保公司全年銷售收入和利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為集團公司實現(xiàn)物流大發(fā)展,、落實新目標(biāo),、實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新，整合,、優(yōu)化社會資源配置,，努力實現(xiàn)由物流運營商向物流集成商的發(fā)展，做大,、做強,、做實物流產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)物流貿(mào)易大發(fā)展,，實現(xiàn)公司發(fā)展新跨越,。

由于國內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)速度的持續(xù)放緩，再加上國家對房地產(chǎn)打壓政策效力的逐漸顯現(xiàn),，使鋼鐵行業(yè)出口和國內(nèi)需求持續(xù)出現(xiàn)疲態(tài),，進而嚴(yán)重影響了鋼鐵行業(yè)的整體復(fù)蘇，給冶金煤銷售市場帶來不利影響,，特別是由于通貨膨脹的預(yù)期這些都給我們下半年銷售工作帶來了許多不確定性,。圍繞全年的工作目標(biāo)，我們要進一步加大市場和煤源的開發(fā)力度,。繼續(xù)落實“西引東聯(lián),、南上北下，強強聯(lián)合”的工作思路和措施,，穩(wěn)步實施兩條線發(fā)展,、兩條腿走路的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強煤質(zhì)煤量管理,，實施精煤發(fā)展戰(zhàn)略,，敏銳捕捉市場信息，根據(jù)市場變化,，及時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，做好主焦、1/3焦和動力煤等品種銷售的銜接轉(zhuǎn)換,，做好煤源和請批車及煤量的適量庫存等組織環(huán)節(jié)控制,，規(guī)避市場風(fēng)險，抓住市場有利時機,，實現(xiàn)增量,、增效目標(biāo),。一手開發(fā)新市場，一手開發(fā)新貨源,。做到超前謀劃,，先人一步，搶先占領(lǐng)市場制高點,，不斷探尋新的經(jīng)濟增長點,。要采取積極的、靈活的銷售策略,，適時調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),，在保證重點用戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)量大,、信譽好,、價格高、社會關(guān)系廣,、相對穩(wěn)定的客戶,，確保全年280萬噸銷量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

我們將繼續(xù)貫徹“以路運保銷量”的指導(dǎo)思想,，在加大煤源組織力度的同時,，繼續(xù)加強和北京路局的溝通和聯(lián)系，特別是密切和宣化,、下花園車站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的溝通，加強信息反饋,，及時根據(jù)變化,，調(diào)整調(diào)運策略，重點抓好和宣化站的發(fā)運,，力爭減少異型車的發(fā)運,。通過明確值班人員責(zé)任，進一步強化貨源,、周轉(zhuǎn),、運輸、場地堆放,、存放時間,、裝車質(zhì)量和效率等各個細(xì)節(jié)組織管理，及時了解和掌握鐵路路況信息,，繼續(xù)強化效益優(yōu)先,、重點客戶優(yōu)先的報請批車原則落實，優(yōu)化鐵路報批客戶,，組織協(xié)調(diào)好報請批車順序,，提高車皮報批兌現(xiàn)率,，確保全年路運目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。

應(yīng)收賬款的及時回收不僅關(guān)系到公司經(jīng)營風(fēng)險的控制和管理,，更關(guān)系到我們公司的今后發(fā)展速度,。隨著公司物流業(yè)務(wù)做強做大，貨款的及時回收將成為我們今年經(jīng)營工作的重中之重,。我們要繼續(xù)強化貨款回收責(zé)任管理,，加大貨款清欠力度，通過不斷完善貨款回收制度,，進一步規(guī)范銷售人員經(jīng)營行為,，增強銷售人員的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，有效緩解因貨款不能及時回收周轉(zhuǎn)給我們帶來的經(jīng)營困難和壓力,。要繼續(xù)認(rèn)真落實公司《貨款回收暫行考核管理辦法》,，繼續(xù)強化對公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)責(zé)任管理考核,，切實落實獎懲制度,。嚴(yán)格明確對非重點用戶和重點用戶的劃分，采取對非重點用戶不得拖欠,，重點用戶設(shè)置警戒線的辦法,，嚴(yán)格加以控制，確保應(yīng)收貨款在受控狀態(tài)下的正常穩(wěn)健運營控制,，保證經(jīng)營資金的運營安全,，有效降低和規(guī)避市場資金運營風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)的速度,，提高資金的使用效率,，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造充分必要條件。

通過規(guī)范運行“安全健康管控體系”的落實,，全面貫徹落實“安全第一”方針,。認(rèn)真做好“雨季三防”，在兩個裝運區(qū)認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)無事故活動,，進一步加強日常安全隱患排查力度,，杜絕“三違”行為發(fā)生，充分利用班前班后會,，加強職工安全教育,，落實好周五安全活動日活動。公司安全工作小組加大對各生產(chǎn)單位的安全隱患排查檢查力度和頻次,，有效消除安全隱患,，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

由于做非煤業(yè)務(wù),，導(dǎo)致正常稅負(fù)偏低,，現(xiàn)已引起張家口市,、宣化縣稅務(wù)部門關(guān)注。為了順利完成張礦集團20xx年的銷售收入指標(biāo),，我們建議：

1,、由集團公司出面協(xié)調(diào)市、縣兩級稅務(wù)部門,，使非煤貿(mào)易業(yè)務(wù)順利運作下去,；

2、由集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào),，將張礦集團內(nèi)部所有煤炭生產(chǎn)單位的銷售業(yè)務(wù)由我公司集中統(tǒng)一結(jié)算,，各生產(chǎn)單位出讓一定的價差，來彌補我公司因做鋼材業(yè)務(wù),，而導(dǎo)致稅負(fù)降低的現(xiàn)象,；

3、由集團公司注入資金,，解決我公司因無資金,，導(dǎo)致煤炭經(jīng)銷業(yè)務(wù)利差低的問題；

4,、為避免稅務(wù)部門關(guān)注,，請集團公司將下半年的非煤業(yè)務(wù)從我公司轉(zhuǎn)由物貿(mào)公司運作。