制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

xx年,，在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我公司堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結(jié)合本公司實際,，認(rèn)真努力工作,，完成各項工作任務(wù)；現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃安排具體匯報如下：

(一)業(yè)務(wù)完成情況

圍繞年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，今年上半年共完成各項建筑材料批次,，其中常規(guī)試驗部分有：鋼筋原材1414組、鋼筋焊接2843組,、砂103組,、石子76組,、水泥物理性能100組,、砂漿抗壓1780組、混凝土抗壓17495組、混凝土配合比209組,、砂漿配合比42組,、電線電纜83組、開關(guān)插座59組,、管材28組，檢測數(shù)據(jù)及報告準(zhǔn)確率大于95%,。與去年同期相比,，今年上半年完成的檢測任務(wù)量比去年同期相比上升了19%,；各項檢測任務(wù)量的增加,，直接反應(yīng)出了今年全市建筑市場繼續(xù)擴大的趨勢，面對這一形式,，我們將解放思想，抓緊機遇,，積極開展各項檢測業(yè)務(wù),，為全面完成各項任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二) 上半年5月滁州市市場技術(shù)監(jiān)督局檢查組對我公司進(jìn)行檢查,，針對檢查組提出的問題,，我公司積極建立健全質(zhì)量管理體系，不斷加強內(nèi)部管理,，有關(guān)試驗人員對公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),，切實保證各類檢測工作的科學(xué)性和檢測業(yè)務(wù)的獨立性，工程質(zhì)量檢測工作的公正性,、準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高,。同時對試驗室人員定崗定責(zé)、合理分配試驗任務(wù),，制定了管理制度和崗位職責(zé),，真正做到了分工明確、相互協(xié)作,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

1,、 我公司下半年積極完善資質(zhì)延期工作,，該項工作尤為重要,，涉及到檢驗檢測工作能否順利開展；繼續(xù)完善好《程序文件》新版的工作,；確保修訂后管理體系正常有效運行,。

2、 進(jìn)一步加強試驗人員操作技能,，定期組織省建科院專家來我公司集中學(xué)習(xí),，提高試驗人員學(xué)系技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的主動性,、自覺性,、建立公司良好學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、 努力完成下半年試驗工作目標(biāo),，保障全市建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，為廣大服務(wù)對象提供可靠數(shù)據(jù),，按照“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、熱情,、高效”的管理思想積極開展各項檢測檢驗工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

一、以開展和諧企業(yè)活動為切入點,，通過勞動競賽,、提合理化建議等活動，幫助企業(yè)共度難關(guān),，達(dá)到企業(yè)增效,、職工增收,、互利“雙贏”、社會穩(wěn)定的目的。

二,、組織開展豐富多彩的職工文休活動,，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力。

三,、學(xué)習(xí)貫徹落實全總-大會議精神,，提高自身素質(zhì)，為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧作工獻(xiàn),。

四,、圓滿完成區(qū)委辦、區(qū)府辦下達(dá)的基層工會組建任務(wù),。

五,、深入開展企業(yè)工會活力“6+1”活動，進(jìn)一步規(guī)范基層企業(yè)工會建設(shè),。

六,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法實施細(xì)則》，繼續(xù)抓好《勞動合同法》的貫徹落實,，切實維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,。

七、服務(wù),、指導(dǎo),、幫助街道工會中層組織建設(shè)，規(guī)范各中層機構(gòu)的各項制度和工作程序,，提高中層機構(gòu)的活力,。

作為學(xué)校的一名骨干教師，在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的責(zé)任,。在這新的一年里,，我決心更加嚴(yán)格的要求自己，起好骨干教師的帶頭作用,，以課改為中心,，以科研為導(dǎo)向，注重課堂常規(guī)教學(xué),，在學(xué)習(xí)中成長,，在反思中進(jìn)步。

計劃一：

(一)預(yù)期目標(biāo),。

1,、要不斷的提高自己在教育教學(xué)方面的能力，積極的參加學(xué)校的各種競賽和教研活動,，不斷的磨練自己,。

2、不斷的提高自己的科研能力,，平時多讀一些有關(guān)自己學(xué)科的最新前沿資料，注意收集,，注意積累,。用新課標(biāo)的理念不斷的充實自己。

3、加強和結(jié)對教師的交流和切磋,，發(fā)揮骨干教師的帶頭引領(lǐng)作用,，注重培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。

(二)現(xiàn)狀分析,。

在教學(xué)方面積累了一些經(jīng)驗,，但離要求還有一定的距離。需要不斷的加強學(xué)習(xí)充實自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平有更大的提高,。

(三)具體措施。

1,、在本學(xué)期里閱讀教育理論的書籍,，并寫好讀后感。

2,、積極開展與本學(xué)科教師的手拉手活動,，要有實效，積極進(jìn)行研討及反思,，共同進(jìn)步,。

3、平日要多進(jìn)行互相聽課活動,，交流思想,，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,。

4,、在教學(xué)中，做到“三反思”：即實踐前的反思,，實踐中的反思,，實踐后的反思。

5,、在課堂中改變傳統(tǒng)的教學(xué)方式,，根據(jù)學(xué)生實際情況，創(chuàng)新一些適合學(xué)生的活動,，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,，使學(xué)生會學(xué)、樂學(xué),。

7,、采用多種形式進(jìn)行教育理論和新課標(biāo)學(xué)習(xí)，以學(xué)導(dǎo)行,，以學(xué)促教,，以學(xué)提升個人素質(zhì)。

8、應(yīng)用信息技術(shù)輔助課堂教學(xué),。要靈活,、合理使用網(wǎng)上下載課件，吸引學(xué)生的注意力,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生樂學(xué)。恰如其分的使用這種圖文并茂的形式,，有效地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，使生產(chǎn)生強烈的學(xué)習(xí)欲望。

9,、繼續(xù)利用課余時間多讀書多學(xué)習(xí),，不斷提高自身教育教學(xué)水平及修養(yǎng)。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心,，堅持,，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作,。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

一,、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識管理,。

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20ss年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月),。

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家,，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

(2),、20ss年集團(tuán)知識管理考核——個人積分,。

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

(3),、20ss年集團(tuán)知識管理考核——頻道點擊。

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組。

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計,。

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

(3)、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二),、現(xiàn)場管理,。

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重,。”這種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄。針對這種情況,，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

公司月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三),、包裝有效工時,。

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

(四)、e-hr人事信息管理,。

e-hr人事信息管理為20ss年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

1,、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時的`理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

1,、知識管理,。

(1)、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性,。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊,，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2、現(xiàn)場管理,。

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理。

(1),、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e-hr人事信息管理,。

(1)、員工照片維護(hù);。

(2),、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;,。

(3),、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

1,、地區(qū)生產(chǎn)總值完成20.05億元，比上年同期增長33.4%,。

2,、實際到位外資7240萬美元，完成進(jìn)出口總額1680萬美元,，其中：出口總額800萬美元,。

3、新辦工業(yè)企業(yè)32家，新增注冊1.3億元,，新辦三產(chǎn)企業(yè)60家,，新增注冊資金4.6億元，新辦個體工商戶140家,。

（二）加快項目推進(jìn)力度,。

（三）大力開展招商引資。

充分依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，分產(chǎn)業(yè)建立專門招商組,，把招商引資和產(chǎn)業(yè)培育有機結(jié)合，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,。加大招商引資工作的督促檢查力度,，實現(xiàn)一周一例會，一月一通報,，一季一匯報,，切實把招商引資工作落到實處。

上半年,，招商辦完成簽約項目６個（外資項目2個,，內(nèi)資項目4個）。其中“130”項目２個（科捷諾生物科技和天榮生物科技）,，超億美金投資項目１個（實益達(dá)電子）,。

（四）進(jìn)一步夯實科技平臺。

科技,、技監(jiān)辦利用國家和省,、市的有關(guān)政策信息，為企業(yè)爭取資金和項目,。半年來多次召集企業(yè)開展大型科普宣傳和科技項目申報活動,，主動溝通區(qū)科創(chuàng)中心和“530”辦公室獲取了大量的科技信息和項目。上半年完成申報江蘇省高新技術(shù)企業(yè)１家,，完成申報省民營科技企業(yè)２家,，完成申報省工業(yè)支撐項目一個，完成申報市工業(yè)計劃項目５項,，申報市工程技術(shù)中心２家,，申報市院士工作站１個，完成專利申報405件,，其中發(fā)明專利77件,，專利授權(quán)179件；申報“530”項目1項,。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型提升,，著重服務(wù)已上市和擬上市企業(yè),，為其做好了上市中涉及新區(qū)相關(guān)部門的對接，銀邦,、巨力募投項目的報批和雙象超纖上市后相關(guān)政策的兌現(xiàn)工作,；注重服務(wù)機光電園區(qū)的威克、通用,、模具,、華光工鍋等企業(yè)的設(shè)備更新、產(chǎn)品升級,，產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作,。

（五）努力營造生產(chǎn)環(huán)境。

（六）,、積極提升發(fā)展服務(wù)業(yè),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

1、繼續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查,、統(tǒng)計,。

2、在下半年,，部門人員加強對維修工作技能的學(xué)習(xí),，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法,。累計經(jīng)驗,、提高工作崗位的職能技術(shù)。

3,、積極認(rèn)真工作,，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

鑒于物業(yè)管理是一個高投入,、高成本、低回報的服務(wù)業(yè),。確保工作正常進(jìn)行,。

必須做好各項費用的歸集工作，確保按時足額歸集,。上半年物業(yè)服務(wù)費為人民幣xx,。

私家花園維護(hù)費xx元；光纖使用費xx元,；預(yù)付水費xx元；有線電視安裝費xx元,；燃?xì)獍惭b費xx元,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

下半年里,，我所將繼續(xù)依據(jù)自身實際，任務(wù)分解到人,，責(zé)任落實到人,，公平、公正,、公開,，按照標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收取的必需收取。收費過程中,，嚴(yán)格落實有關(guān)政策和各項收費紀(jì)律,，做到堅決杜絕“吃拿卡要”和關(guān)系費、人情費等不良行為的發(fā)生,。同時,，抓住旺季市場，強化收費力度,，力爭全面完成縣局下達(dá)的兩費任務(wù),。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）。

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分,；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、xx年集團(tuán)知識管理考核――個人積分,。

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

（3）,、xx年集團(tuán)知識管理考核――頻道點擊,。

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%,。

xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2,、組織成立項目小組,。

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計,。

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,，高度贊揚了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

（3）、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

（二）,、現(xiàn)場管理,。

數(shù)據(jù)回顧：

xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。

按照xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

1,、會同自然資源局,、水務(wù)局、氣象局等有關(guān)單位建立統(tǒng)一的應(yīng)急管理信息平臺,，做好應(yīng)急管理及風(fēng)險監(jiān)測其他日常工作。

2,、成立x縣應(yīng)急管理指揮部，完善相關(guān)制度和機構(gòu)組成人員。

3,、組織開展應(yīng)急演練,，督促相關(guān)責(zé)任單位補充完善應(yīng)急搶險物資,、專業(yè)搶險隊伍進(jìn)行培訓(xùn)、做好應(yīng)急值班工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一

20xx年xx分撥上半年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引,，分撥全體員工的勤奮努力下,，兄弟單位網(wǎng)點公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項指標(biāo)。

上半年主要進(jìn)行的工作部署：一,、.xx分撥整體喬遷,。搬入現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，通過庫房改造,、設(shè)備安裝等一系列舉措,，可實現(xiàn)容納日均5萬票快件中轉(zhuǎn)量。二,、人員儲備及培訓(xùn),，隨著貨量穩(wěn)步快速增長，人員儲備及培訓(xùn)很關(guān)鍵,，通過錯分件專項整治,，遺失件分析，破損件處理辦法,，等一系列專項會議,，使得操作質(zhì)量穩(wěn)步提升，具體日常工作安排如下：

組織全員學(xué)習(xí)，特別是掃描員分地區(qū)專項培訓(xùn),，明確責(zé)任,，熟練默寫。裝車員,、分揀員看清面單,，仔細(xì)分揀、辨別xx與xx下面縣市九臺,、榆樹,、德惠、農(nóng)安,。吉林與吉林市區(qū)分,，白城洮南區(qū)分、通化,、梅河口區(qū)分,，注意林甸與樺甸的區(qū)分。

省內(nèi)分揀專員對每天錯分件及時登記,，找準(zhǔn)責(zé)任人及時張貼在每日看板,。

上稱掃描員看清楚陸運、航空快件,、看清目的地,。

北京集散掃描員,、沈陽分撥,、盤錦分撥掃描員注意建包,，防止錯發(fā),、錯裝。

拉車專員每天裝車注意清場,，防止快件拉下,。

倒袋專員必須把編織袋翻過來,，防止小件遺落在袋子里面,，注意好編織袋的二次利用,，注意節(jié)約。

值班人員注意衛(wèi)生及設(shè)備碼放,，問題件交接,。

質(zhì)控專員注意對比、把槍數(shù)據(jù)及時上傳,，問題件及時發(fā)布,。

報表人員注意班車信息登記準(zhǔn)確、報表規(guī)范及時,。

三,、上半年總計完成操作量,，見下表：

20xx年7月份操作量x票,，20xx年同比增長x%,，7月份較6月份日均環(huán)比增長x%。自20xx年開始以來,，業(yè)務(wù)量持續(xù)走高,，完成了一個又一個的高峰，特別是6月份行李托運把xx分撥出港業(yè)務(wù)量由原來的日均800多票提升到日均1300票,，目前吉林地區(qū)加哈爾濱快件出港業(yè)務(wù)量已經(jīng)穩(wěn)定在1800左右,，詳見附件xx分撥中轉(zhuǎn)網(wǎng)點情況匯總表。

四,、省內(nèi)支線班車運營及24小時快件運作,，省內(nèi)地級市已經(jīng)全部開通班車運營，通過合理規(guī)劃時間,，24小時快件運作規(guī)定,，已經(jīng)可以實現(xiàn)吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽,、鐵嶺,、撫順、遼陽,、鞍山,、昌圖、開原,、本溪,，今發(fā)明至。

五,、白山地區(qū)網(wǎng)點更換,，新的網(wǎng)點無論是在形象投入、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高,。

六,、優(yōu)化路由，支線班車到達(dá)時間優(yōu)化,，干線班車時間管控,，使得省內(nèi)網(wǎng)點支線班車，趕上沈陽分撥5：00沈盤維淮干線班車,，實現(xiàn)到山東地區(qū)今發(fā)后至,，蘇北地區(qū)今發(fā)后至(干線班車時效及淮安分撥二派操作)。

俗話說對快遞行業(yè)金九銀十,，如果上半年是培訓(xùn),、整改、練兵，下半年就是執(zhí)行,、標(biāo)準(zhǔn),、打仗，按部就班,，應(yīng)對一個又一個的高峰,。具體工作安排如下：

一、繼續(xù)嚴(yán)格管控干支線班車時效,，確?？旒酚身槙常O(jiān)督,、引導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點健康有序發(fā)展,。

二、繼續(xù)嚴(yán)抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設(shè),，做好員工儲備及培訓(xùn)工作,，隨著業(yè)務(wù)量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓(xùn)工作,，教育大家盡職,、盡責(zé)、盡心,、盡力,，對快件負(fù)責(zé)，不管出現(xiàn)再大困難,，絕不延誤快件中轉(zhuǎn),。

三、對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)點及時開會培訓(xùn),，傳達(dá)總部指令,，及解決運作過程中出現(xiàn)的問題，確保幫助每個網(wǎng)點健康發(fā)展,。

四,、xx分撥計劃開通航空口岸的運作，確保網(wǎng)點業(yè)務(wù)量快速增長,，提供保障,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二

過去的一年,不管包含了我們多少喜怒哀愁;付出了多少血汗;還是有多少收獲。一切的一切,都將成為過去式,。新的一年,要有新的開始,我們將站在新的起跑線上,以全新的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),。

俗話說:“一日之計,在于晨;一年之計在于春?！毙履暌潦?我們將以何種狀態(tài),開展工作?將有一些什么樣的工作思路呢?為此,我列下了一個初步的工作計劃:,。

一,、對日常工作中出現(xiàn)問題的一個思考:。

1.隨著工廠人數(shù)的增多,員工素質(zhì)良莠不齊,。要全靠保安來維護(hù)工廠秩序,會更加困難,。所以,必須積極與各部門主管協(xié)調(diào)溝通。以樹狀分布管理,一級級進(jìn)行宣導(dǎo),、約束和監(jiān)督,。

2.對于保安隊存在的如:自主意識,責(zé)任心不強,惰性太大,。不能積極發(fā)揮自己的主觀能動性等問題,。應(yīng)加強宣導(dǎo),積極溝通。從我做起,各班組帶班員要發(fā)揮模范帶頭作用,。

3.應(yīng)加強安全責(zé)任意識的培養(yǎng),安全專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn):如:1.加強消防知識的培訓(xùn);對各種消防器材的認(rèn)識,、使用及操作,區(qū)分各種報警狀態(tài)并加以處理然后作好記錄。2.產(chǎn)品識別基礎(chǔ)培訓(xùn);對于工廠的產(chǎn)品有一個初步的認(rèn)識,。包括物料材質(zhì),商標(biāo)等,。

4.進(jìn)一步,加強軍訓(xùn)工作的開展:隊內(nèi)發(fā)展,想要有良好的作風(fēng),強健的體魄,積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,必須使軍訓(xùn)工作得以堅持不懈的開展下去。

二,、明確目標(biāo),大膽提出安全整改意見和建議:,。

1.積極向上級反應(yīng),公司目前安全方面存在的隱患。哪些需要加以改善,哪些需要加強宣導(dǎo),。求得上級部門主管的,理解及支持,。

2.建議在公司推行《三級安全教育培訓(xùn)》。使員工在剛?cè)肼?就產(chǎn)生一種安全生產(chǎn)意識,。對公司的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程有一定的了解,。化被動為主動,時刻牢記安全防范,安全自救常識,。無論大災(zāi)難小事故,避免引起恐慌和紊亂,導(dǎo)致新的事故發(fā)生,。

3.加強公司安全問責(zé)制。對損人不利己,惡意破壞公司消防設(shè)備和其它安全設(shè)施的,應(yīng)加大處罰力度,并嚴(yán)格落實,。

在過去的一零年里,，保安員的工作有哪些優(yōu)點需繼續(xù)保持的，又有哪些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處需要改進(jìn)的,，新一年里,，除了要遵守好保安員崗位職責(zé)的同時，還有哪些保安員工作計劃需要一一制定呢?請看以下資料：

二零一一年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平,，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，制定保安部2011年度工作計劃。

(一),、工作目標(biāo),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項工作任務(wù),，完成公司簽訂的《2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。

2,、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍,。

3,、做好與公司其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào),、協(xié)助,。

(二)、主要工作計劃措施,。

一,、安保部結(jié)合公司的實際情況做好明年的治安工作。

1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點進(jìn)行妥善保管,。

4,、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度,。

5、與公司全體員工和合作單位,、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案。

6,、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊伍建設(shè),，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的安保隊伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識、責(zé)任感,，使全體隊員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中,。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客,，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三

沒有堅定真確的政治方向,，就不會有積極向上的指導(dǎo)思想,。

為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)心國家大事,，關(guān)注國內(nèi)外形勢,，結(jié)合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去,，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一致,。

同時，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中,，不斷追求自身進(jìn)步,。

有人說：一個人要成才，必須得先做人,，此話有理,。

這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的,，看事要用心,、做事要專心、學(xué)習(xí)要虛心,。

容不得有半點馬虎和出錯,。

所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng),，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議,，要團(tuán)結(jié)同事,、禮貌待人，服務(wù)熱情,。

二,、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始,，我就從事所有了所有的機電事務(wù),，包括所有基建時期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。

我深知機電管理工作在建設(shè)期間的重要性,，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題,，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責(zé)任,。

作為我是一位機電班班長和一名電工技師,，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭,。

因此，在平時的工作中,，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時,，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍,，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。

我對我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多,、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重,。

包括建成后的生產(chǎn)過程中,，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的.生產(chǎn)時間,，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造經(jīng);我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些,。

在公司分配任務(wù)時,，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔(dān),，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范,，勇挑重?fù)?dān),。

平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中,，我也是按這些要求去做的,。

所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用,，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象,。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平

長到老,，學(xué)不了這句話是我的座右銘。

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，一天不學(xué),，就被落后。

特別是電氣自動化這一塊,，沒有誰能百分百的什么都精通完了,，它是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣，天天在更新,，時時在發(fā)展,。

說不定你昨天還認(rèn)識它，過兩天它就變了樣了,，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了,。

所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍。

一年來,，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料,，不斷地充實自己，不斷地掌握新知,。

例如《電氣設(shè)計制圖》,、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》,、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等,，在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識,，如：plc編程控制原理,，abb變頻器設(shè)置和控制原理、sipmos大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四,、發(fā)展技藝互傳,，實現(xiàn)社會服務(wù)

在平時的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流,，把自己所學(xué)到的知識與大家共享,，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進(jìn)步,。

另外,，我經(jīng)常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外,，其中有重慶,、青海、孝感,、恩施,，宜昌范圍內(nèi)，五縣三市到處都去過。

這與我平時業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開的,，我充分地把理論與實踐相結(jié)合,，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新業(yè)務(wù),，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛,、運用自如地步。

具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35kv及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計與安裝技術(shù),，而且能夠獨立承擔(dān),。

從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。

例如：1,、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里,，她那里的子公司里，從容量為50kva到1500kva的大多數(shù)高低壓變配電工程,，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的,。

2、近幾年里,，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠和兩家變壓器廠做技術(shù)支持與安裝,，我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺，各種高低壓開關(guān)柜,，各種工礦機電控制柜一百多臺,。

綜上所述，我感覺自己無愧于技師這個光榮稱號!但是我身為技術(shù)人員,，不能現(xiàn)在就自我陶醉,，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí)，不斷地取長補短,，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進(jìn),，也才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會,。

20xx年技術(shù)部工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品突破與改進(jìn),、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù),、工作勢氣為綱,，即結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)、公司管理理念,、制度實施方針,、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式,、新工藝,。

鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期,，面對諸多新困難,、新挑戰(zhàn),，本年度技術(shù)部工作要落到實處,，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo),，堅定信心，大膽嘗試,，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理,，工作講效率,，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一,，計劃要點：

樣品合格率必須達(dá)到100%,。

樣品計劃完成率必須達(dá)到100%。

每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上,。

每月電纜突破項目必須兩項以上。

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜,、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn),。

生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決,。

二,，操作原則：

1,、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,，確保管理的及時性、規(guī)范性,、系統(tǒng)性,、合理性。

2,、做好管理團(tuán)隊建設(shè),，分工不分家。做好人才儲備,，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配,，使技術(shù)部門工作順暢有序,，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

三,，今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者,，信息產(chǎn)品的開發(fā)者,，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者,。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié),，技術(shù)管理更需要有潛意識加強,，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。

3.不能夠安于現(xiàn)狀,，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂,，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,。

4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,，減少公司整體的維護(hù)成本,。

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開發(fā),，降低生產(chǎn)成本和制造成本,。

6.維護(hù)公司團(tuán)隊建設(shè),，保密公司技術(shù)知識。

四,，新年我的“十三要”承諾：

1、我要不論境況如何,，都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé),。

2、我要讓要事真的成為要事,。

3、我要與上司建立積極的關(guān)系,。

4,、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致,。

5、我要表揚并獎勵出色的員工,。

6,、我要以積極的態(tài)度解決問題。

7,、我要即使沒人看著,，也會堅持正確的做法。

8,、我要意識到,，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價,。

9,、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員,。

10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家,。

11,、我要成為裝滿別人意見的桶。

12,、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶,。

13,、我要成為別人的工作的榜樣。

鑒于此：我們有了這些,，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊,。我們相信,，我們是完全有信心,、完全有能力做好2014年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望,。