做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

20xx年1-6月份城建辦在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的直接指導(dǎo)下,，全辦人員積極開展工作搶抓機(jī)遇,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)管理,，加快創(chuàng)建文明城區(qū)步伐,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，努力為鎮(zhèn)區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活,、學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,。

堅(jiān)持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌發(fā)展的原則，鎮(zhèn)政府充分運(yùn)用市場機(jī)制,、多渠道籌措資金,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，堅(jiān)持節(jié)約用地,，嚴(yán)格保護(hù)耕地,，實(shí)事求是地制定推進(jìn)本鎮(zhèn)建設(shè)和發(fā)展的工作方案。4-5月份,，我辦在府前路段征地4畝,，用于建設(shè)下埠中心幼兒園，在征地過程中,，早出晚歸聯(lián)系田主戶,，與村、組多次協(xié)商,，與戶主耐心細(xì)致交談,，做到公平、公正,、公開,，做到不損害群眾半點(diǎn)利益。但仍有個(gè)別戶主沒有長遠(yuǎn)意識,，認(rèn)為價(jià)錢低，毀壞耕作,，提出無理要求,，后經(jīng)我辦人員通過多次努力，最終徹底解決了征地上的困難,。

隨著城區(qū)的不斷擴(kuò)大,，流動(dòng)人口增多，鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)臟,、亂,、差現(xiàn)象非常嚴(yán)重。特別是一些超載車輛灑落的煤灰,，加上集市上留下來的一些紙屑,、水果皮及塑料袋，使街道更加不堪重負(fù),，污染非常嚴(yán)重,。針對這種現(xiàn)象，鎮(zhèn)政府配備了三位環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行日常保潔,，對街道進(jìn)行清掃,，并嚴(yán)格按照“責(zé)任狀”,，對三位環(huán)衛(wèi)工人日常保潔進(jìn)行檢查，對不合格的予以批評,，盡量使街道衛(wèi)生能夠有根本性的轉(zhuǎn)變,。

1、20xx年1-6月份,，我鎮(zhèn)的農(nóng)民群眾修路積極性日益高漲,，通過自愿捐款，召集知名人士開展修路座談會等多種方法,，集資570萬余元,，硬化鄉(xiāng)村公路19.2公里，使水泥公路通到每家每戶,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)邁出第一步,。

2、為美化,、紀(jì)化城區(qū)環(huán)境,，我辦在多方面下功夫，陳下公路是進(jìn)出下埠主要道路,。今年上半年,，在政府安排下，1.7公里的公路兩旁全部栽上樹木,，其中廣玉蘭1千余株,，矮樟200余株，為城區(qū)建設(shè)又增添了一道亮麗的風(fēng)景線,。

1,、駐村工作：城建辦駐大陂村，做到了及時(shí)傳達(dá)上級政策精神,，及時(shí)向黨委,、政府反饋村級主要問題和重大事項(xiàng)，工作組積極配合村兩委完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、日常工作：積極處理土地開發(fā)遺留問題，主動(dòng)參加鎮(zhèn)政府舉行的各項(xiàng)活動(dòng),。及時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生,，在日常開支應(yīng)酬中，節(jié)支增收,，不浪費(fèi),、不鋪張。

總之，我辦在上級部門和黨委,、政府的大力支持和關(guān)心下,，做了一些有益的工作，取得了一些成績,，但離省重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)的要求還有一定的差距,。但我們相信，在上級部門和鎮(zhèn)黨委,、政府強(qiáng)有力的支持,、幫助下，在全鎮(zhèn)人民共同努力下,，我們有信心,、有決心、克服困難,，把我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)推上一個(gè)新臺階,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里,，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失,，有成果也有不足,。

（一）狠抓安全,、環(huán)保工作,。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng),。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,，對我個(gè)人的震動(dòng)很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目,，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù),，確保檢修中的`安全,，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換,，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明,，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī),、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了xx幾根的時(shí)候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜x點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了,，差點(diǎn)搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我積極地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共xx頁,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練,。在xx——xx月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件,。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果,。如班組考評方面,，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展,，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣,，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化,，制度化。

我一直認(rèn)為,，做為最基層的管理,，尤其是每天做人的工作，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”,，面對如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情,，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài),，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動(dòng),，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他,，還要讓他高興,，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試,，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù),。尤其是班組考核方面,，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明,；在工段帳務(wù)管理上,，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳,，工段長審核,，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式,。

3,、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試,。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾,，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷開拓。因此本年度,，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè),，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念,。同時(shí),，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封,、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”,，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一、三班主控的調(diào)整,，就是一個(gè)比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的,，顯而易見,，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善,。

1,、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變,，如各類安全臺帳、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳,、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,，也確實(shí)付出了很多的心血,，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳,，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù),。

2,、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變,。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦,，好多臺帳可以做成電子版,，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動(dòng)地建立好多臺帳,，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,，皮帶更換臺帳,，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳,，班組考評臺帳等等,。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會這一塊上,，我在老早就請教過專工,，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流,，聽取別人的建議,，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況,，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,，有血有肉，有綱有領(lǐng),，有重點(diǎn)也有概括,。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會走上渠道之后,，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，讓他們要言之有物,，言之中的,，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果,。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索,。

這個(gè)工作主要是前半年,，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓,，不松懈,。內(nèi)容涉及到安全、工藝,、設(shè)備,、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心,、言傳身教,、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,，增強(qiáng)其安全意識,，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料,、親自命題,、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,，一腔熱血付諸東流,。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過,，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來,，對化工原理,，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑,、廢寢忘食,，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心,，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡,。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心態(tài),，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”,，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂,。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理,，更有章法，效率反而高了,。

1,、工作的時(shí)候過于迂腐,。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深惡痛絕的,，是一個(gè)純粹的完善主義者,。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻,，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境,；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,，充分暴露出我在工作的時(shí)候過于迂腐,，太過較真的缺點(diǎn)。

2,、工作的時(shí)候過于激進(jìn),。

人無論干任何事件，積極是好事,，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”,。比如身為副段長的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤,。本來是工藝上的事情,，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情,，我多嘴了,；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了,。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成,，有思想不成熟的缺點(diǎn),。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁,。

人有一個(gè)好的心情,，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,，提高工作效率,，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁,，現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到,，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問題都與我有關(guān),，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn),。

1,、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號,，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作,，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施,，動(dòng)火作業(yè)的安保措施,，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性,，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患,。

要想確保裝置與人員的安全,，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵,。因此,，20xx年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致,。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,，提高員工的應(yīng)急處理能力,，避免安全事件的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理,。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,，水洗塔阻力大的問題,，乙炔總管含酸的問題,，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題,，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核,，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處,。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高,。

4,、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng),。

在工段管理過程中,，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活,，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情,，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng),，班組的執(zhí)行力亟待提高,。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力,。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性,、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,，做一個(gè)有頭腦、有思想的人,，而不是一個(gè)只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人,。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象,。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象,。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”,，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高,。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,，要做到上下一盤棋,，多溝通、多交流,、不推諉,、不扯皮、不挖坑,、不做別人的“蘿卜”,。

6、充分的放權(quán)給班組,。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階,，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),，這樣才可以在班員中樹立一定的威信,，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大,。要鼓勵(lì)班組長以班組為單位開展一系列的活動(dòng),，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到,。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠,，不依不賴,，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去做事,。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了,。

同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,，想辦法解決，努力把20xx年工作做細(xì),、做扎實(shí),；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全,、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

今年下半年,，除完成日常宣傳思想工作外,，以“看項(xiàng)目、找差距,、促發(fā)展”活動(dòng)為主題,，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

一是抓好正在全市開展的“看項(xiàng)目,、找差距、促發(fā)展”宣傳教育活動(dòng),。緊緊圍繞“看項(xiàng)目,、找差距、促發(fā)展”活動(dòng)這個(gè)主題,，全區(qū)兩級中心組要依次組織專題學(xué)習(xí)討論,，同時(shí)安排兩次宣傳教育報(bào)告會，在區(qū)委常委擴(kuò)大會議上安排“三煤城”項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)宣傳教育報(bào)告會;在全區(qū)干部大會上安排經(jīng)濟(jì)形勢任務(wù)宣傳教育報(bào)告會,。通過宣傳教育,、開闊視野、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),、找出差距,，重新確定和調(diào)整充實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，全力打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。

二是要加大對我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的宣傳力度,。緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，并對區(qū)委,、區(qū)政府準(zhǔn)備實(shí)施的重大舉措,，進(jìn)行超前配合宣傳。著力在提高認(rèn)識,、統(tǒng)一思想,，樹立工業(yè)立區(qū)，商貿(mào)和私營經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展上加大宣傳力度;著力在加強(qiáng)宏觀指導(dǎo),，提高服務(wù)意識,，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展上加大宣傳力度。并對區(qū)委,、區(qū)政府階段性重點(diǎn)工作,、重大活動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)配合宣傳,。要通過對“貿(mào)工換位”的宣傳,，使廣大干部群眾從思想認(rèn)識上到位，進(jìn)而推動(dòng)工作部署上到位,，切實(shí)把發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目放在各項(xiàng)工作之首,。

三是強(qiáng)化外宣工作力度。利用各種宣傳媒體和手段,，大力宣傳我區(qū)的工業(yè)企業(yè),，商貿(mào)企業(yè),，建筑企業(yè)和餐飲企業(yè);大力宣傳我區(qū)的地理位置,、資源產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢;大力宣傳我區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的有利條件和優(yōu)惠政策;大力宣傳我區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,，增強(qiáng)外來投資的吸引力。下半年,，準(zhǔn)備編印《工農(nóng)區(qū)招商引資指南》外宣畫冊,，介紹工農(nóng)區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和優(yōu)惠政策，讓更多的'項(xiàng)目投資人來了解開放的工農(nóng),、奮進(jìn)的工農(nóng)、充滿商機(jī)的工農(nóng)。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

20xx年度總結(jié)年度總結(jié)時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲,。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長,，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。

一,、生產(chǎn)安全方面,。

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃,。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范,，堅(jiān)持安全意識灌輸，堅(jiān)持“四不傷害”原則,，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,，使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。

二、工藝管理方面,。

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,，狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,，全面提升了員工的質(zhì)量意識,。

2、狠抓規(guī)范操作,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教,，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3、狠抓工藝指標(biāo),。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會一以貫之，永不放松,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控,。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，密切配合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果,。5、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過程管理,。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度,，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí)、做細(xì),，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化。

在20xx年的工作過程中,，我所存在的不足之處還是非常明顯的。

具體可以總結(jié)為以下四條,。

1,、管理不到位;2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患;3,、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)好時(shí)壞;4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,，將班組長納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí),，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4,、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn),，抓落實(shí)、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄,，先急后緩，逐一解決問題,，以形成良好的傳統(tǒng),，并不斷延續(xù)。同時(shí),，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度,，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動(dòng),，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制,。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié)、互助,、有愛的思想意識,，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

今年上半年，鎮(zhèn)黨委,、政府高度重視應(yīng)急管理工作,，在應(yīng)對各類重大突發(fā)事件中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索規(guī)律,，應(yīng)急管理工作取得了較快進(jìn)展,，特別是在上半年處置各類事故過程中，信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確,，應(yīng)急措施快速有效,、靠前指揮，發(fā)揮了重要作用,。我鎮(zhèn)應(yīng)急管理上半年工作完成情況及下一步工作措施具體如下：

（一）值守應(yīng)急有條不紊,，信息報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí)。

為扎實(shí)做好值守應(yīng)急這一工作,，鎮(zhèn)應(yīng)急辦嚴(yán)格遵守應(yīng)急值守制度和嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度,。特別是在防汛、法定節(jié)假日期間,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，每天由一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和4名值班人員晝夜值班,。在特殊時(shí)段的值守應(yīng)急中,，鎮(zhèn)黨政辦牽頭，鎮(zhèn)調(diào)研室,、鎮(zhèn)應(yīng)急辦參加,，采取現(xiàn)場督查和電話抽查的方式，督查到崗到位及值守應(yīng)急的處置情況,，并將情況予以通報(bào),。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在廣大干部的積極參與下,，我鎮(zhèn)的應(yīng)急值守工作,，取得了新的進(jìn)展和成效，值班人員到崗到位,，值班記錄詳實(shí),。

為確保全鎮(zhèn)突發(fā)事件信息的及時(shí)報(bào)送，我鎮(zhèn)確定了1名專職信息員,，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況信息的收集,、整理及報(bào)送，規(guī)定緊急信息要隨事件發(fā)生即時(shí)報(bào)送,，發(fā)生重特大事件,，必須在第一時(shí)間上報(bào)，最遲不得超過30分鐘,。第一時(shí)間情況尚不明朗,，可用電話口頭報(bào)告掌握的基本情況，隨后再書面正式報(bào)告,。一般性突發(fā)事件,，必須在事后2小時(shí)內(nèi)上報(bào),，適時(shí)續(xù)報(bào)。緊急信息初報(bào)后,，應(yīng)根據(jù)事件進(jìn)展,、處理情況及結(jié)果做好續(xù)報(bào)，直至事件最終解決為止,，報(bào)送的原始信息做妥善留存,。

（二）全面修訂應(yīng)急預(yù)案，完善突發(fā)事件處置體系,。

為有效處置我鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)公共事件,，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確,、反應(yīng)迅速,、處置有力的應(yīng)急處置體系，提高政府應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力,，最大限度降低突發(fā)公共事件造成的危害,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，抽調(diào)專業(yè)人員分別對《柴胡店鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,、《柴胡店鎮(zhèn)防汛應(yīng)急預(yù)案》,、《柴胡店鎮(zhèn)食品安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《柴胡店鎮(zhèn)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《柴胡店鎮(zhèn)重大動(dòng)物疫病防治應(yīng)急預(yù)案》等進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的修訂,。在對部分組織機(jī)構(gòu)和工作組的調(diào)整中，著重把組織能力強(qiáng),、骨干作用明顯,、富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的年輕干部、黨員,、退伍軍人等人員納入其中,，并通過選擇性的將一些先進(jìn)的、科學(xué)的救援方案和應(yīng)急措施編入其中,，以完善應(yīng)急機(jī)制和處置體系為主導(dǎo),，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)案的理論指導(dǎo)性和有效操作性。

（三）積極開展應(yīng)急預(yù)案演練,。

為確保突發(fā)事件發(fā)生后,，能有效組織、快速反應(yīng),、協(xié)同作戰(zhàn),、自救互救，最大限度地減少事故危害,，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，我鎮(zhèn)圍繞預(yù)防公共安全,、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi),、動(dòng)物疫情,、公共衛(wèi)生等重點(diǎn)，積極組織開展一些群眾參與度高,、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的應(yīng)急演練,，今年上半年，全鎮(zhèn)共完成應(yīng)急預(yù)案演練5次,，其中2月份開展森林防火應(yīng)急預(yù)案演練1次,，3月份開展食品安全事故應(yīng)急預(yù)案演練1次，4月份開展公共衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案演練和重大動(dòng)物疫情病防治應(yīng)急預(yù)案演練各1次,，6月份開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練1次,。通過開展應(yīng)急演練，讓廣大民眾知曉預(yù)案內(nèi)容,，熟悉處置程序,，以提高公眾的安全意識和應(yīng)急能力。

（四）組建專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍,。

為有效貫徹落實(shí)上級會議精神,，我鎮(zhèn)大力宣傳,、廣泛發(fā)動(dòng),，積極部署專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍籌建工作，在鎮(zhèn)直相關(guān)部門的配合和各村的響應(yīng)下,，我鎮(zhèn)先后組建了鎮(zhèn),、村兩級綜合應(yīng)急救援隊(duì)，其中鎮(zhèn)級綜合應(yīng)急救援隊(duì)由機(jī)關(guān)干部,、民兵,、預(yù)備役人員、鎮(zhèn)派出所干警,、衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員等共計(jì)100余人組成,。鎮(zhèn)轄41個(gè)村相應(yīng)組建了41支村級綜合應(yīng)急救援隊(duì)，應(yīng)急救援隊(duì)人數(shù)按照村的大,、中,、小類別，分別配備35人,、30人和25人的綜合應(yīng)急救援隊(duì)員,，主要由村兩委干部、基干民兵,、退伍軍人,、村衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等組成,。在41個(gè)村配備了應(yīng)急信息員，建立了安全信息傳遞渠道,，著力加強(qiáng)對基層信息員的培訓(xùn),，確保信息報(bào)告簡潔、及時(shí),、準(zhǔn)確,。

（五）保障物資儲備，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力,。

為確保突發(fā)公共事件發(fā)生后應(yīng)急物資準(zhǔn)備充足,，及時(shí)到位，最大限度地減少生命和財(cái)產(chǎn)損失,，維護(hù)市場及社會穩(wěn)定,，我鎮(zhèn)站在“常備不懈，確保供給”的高度,，不斷加大資金投入,，有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，并對儲備物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，每年定期對過期失效的予以及時(shí)補(bǔ)充和更新,，同時(shí)，不定期的對儲備物資進(jìn)行清點(diǎn),，防止儲備物資被盜用,、挪用、流散等情況出現(xiàn),，確保了儲備物資品種適宜,、質(zhì)量可靠、數(shù)量充足,。目前已儲蓄編織袋2000個(gè),，鐵锨50把，掃帚50把,，噴霧器20臺,，風(fēng)力滅火機(jī)、干粉滅火器各10臺,，動(dòng)物疫情防控藥物50箱等,。

（六）應(yīng)急管理宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)深入開展。

深入開展應(yīng)急知識“六進(jìn)”活動(dòng),。充分利用“安全生產(chǎn)日”,、“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等宣傳日活動(dòng)，以遠(yuǎn)程教育設(shè)備,、傳媒,、活動(dòng)室,、書屋、文化廣場以及宣傳欄等場所和平臺,，開展應(yīng)急知識普及教育,。推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村,、進(jìn)家庭,，把應(yīng)急管理知識宣傳推向深入。加強(qiáng)對鎮(zhèn)直各部門,、各行政村主管應(yīng)急管理工作的人員和應(yīng)急救援隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見》和山東省《關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》等有關(guān)文件,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東省突發(fā)事件應(yīng)對條例》,，截至目前，我鎮(zhèn)先后開展應(yīng)急知識科普宣教活動(dòng)3場次,，累計(jì)發(fā)放宣傳手冊1x00余份,，參與人員600余人次，解答群眾各類咨詢900余件,，收到了良好的社會效果,。

當(dāng)前，我鎮(zhèn)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn),，但各類公共事件的突發(fā)性,、復(fù)雜性和特殊性仍然突出,。一直以來,，我鎮(zhèn)自然災(zāi)害較多，道路交通,、公共衛(wèi)生,、社會穩(wěn)定、綜合治理等新情況,、新問題不斷涌現(xiàn),，隨著經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，各類突發(fā)公共事件進(jìn)入了集中多發(fā)期,，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi),，我鎮(zhèn)仍將處于各類突發(fā)公共事件的多發(fā)、易發(fā)期,，而且涉及的范圍廣,，可能造成的影響和處置的難度也會相應(yīng)增大,，應(yīng)急管理工作形勢比較嚴(yán)峻。對此,，我們必須始終保持清醒的頭腦,，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感,，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

一是抓好應(yīng)急值守工作落實(shí),。落實(shí)24小時(shí)值班制度，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，堅(jiān)守值班崗位,，規(guī)范值班記錄，熟悉使用辦公自動(dòng)化設(shè)備,，提高辦事能力,。

二是抓好信息報(bào)送工作落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送制度,，規(guī)范信息報(bào)送內(nèi)容,，履行信息報(bào)送程序，堅(jiān)持做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、快速，防止遲報(bào),、瞞報(bào),、漏報(bào)、謊報(bào)等問題的發(fā)生,。

三是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落實(shí),。采取請進(jìn)來、走出去的辦法,，提高應(yīng)急工作人員業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)搞好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力,。

四是抓好應(yīng)急演練工作落實(shí),。在下階段的演練中，特別加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn),、高危行業(yè)和基層組織的預(yù)案演練,。適時(shí)開展桌面推演、綜合演練，組織跨部門,、跨行業(yè)的綜合性應(yīng)急演練,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，努力爭創(chuàng)一流班組是xx班全體成員對自己的要求,，xx班是xx車間的中堅(jiān)力量。擔(dān)任著大型提升機(jī),，磨機(jī),，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。半年來,，在班長和副班長的帶領(lǐng)下,，全班成員以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將半年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

安全責(zé)任重于泰山。在工作中,，xx班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針,，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全,，人身安全雙重零事故,，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。在產(chǎn)品方面,，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件,，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求,，按章操作,，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎,，認(rèn)真閱讀單配單,，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出,。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷,，不傳遞缺陷,。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè),，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲勞作業(yè),。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每天早班前會,，班長都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全,，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范,，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶,，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的,，等等,。班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì),。通過每天的安全工作會議,，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了,，安全防范工作也落到了實(shí)處,。半年來，xx班無一例安全事故發(fā)生,，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律,。

xx班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，圓滿的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí),，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間樹立了＂一直敢打硬仗的隊(duì)伍＂的良好形象。今年x月份,，春節(jié)剛過,，我們班接到了工號為xx的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,，操作麻煩,，但我們不畏艱難，迎難而上,。憑借去年工號xx的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的經(jīng)驗(yàn),，熟練轉(zhuǎn)化運(yùn)用到磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù),，班長把我們分成x個(gè)小組,，輪流加班加點(diǎn)保進(jìn)度,，經(jīng)常晚上加班到十一二點(diǎn)。二月的天氣依然寒冷,，盡管磨機(jī)工部有暖氣,，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情,，不畏懼嚴(yán)寒,，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。x月的繁華似錦,，熱鬧非凡,。xx班的干勁也熱情高漲，因?yàn)槲覀兘邮至斯ぬ枮閤x淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù),。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,，出國產(chǎn)品,，公司特別重視,，并且有監(jiān)理時(shí)刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時(shí),，大家不由得捏了把冷汗,，因?yàn)槊總€(gè)技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將xx磨機(jī)順利完成,，到把我們難住了,。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時(shí)間,，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求,。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,，迎難而上,，xx班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼,，能打硬仗的精神,。團(tuán)結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn),，并且試著探索新的裝配方法,，群力群策，遇到問題一起探討,。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解,，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員,，一切困難還不都是浮云嗎,？x月底的天氣熱浪滾滾,，磨機(jī)工部的板房難以抵擋烈日的炙烤,，車間內(nèi)如蒸籠般,，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大,，起吊不易,，一次起吊就想把活干完。因此,，加班加點(diǎn)在所難免,，大家輪流加班，幾乎每天都有人加班到十一二點(diǎn),，盡管這樣,，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人,，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許,，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，xx到xx道的嚙合間隙,，我們圓滿地完成了,，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組,，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度,。前_季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大,，加上我們班出差人員較多,，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù),，班長身先士卒,，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn),，遇到問題,，出謀劃策。從xx磨機(jī)試車,，到xx淡水河谷磨機(jī),，再到__提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持天天到現(xiàn)場指導(dǎo),。副班長平時(shí)沉默寡言,，但干起活來一點(diǎn)不含糊。臟活累活從不躲避,。在班組長帶領(lǐng)下,，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）之上，在x月份更是達(dá)到（點(diǎn)數(shù)）,。在生產(chǎn)的同時(shí),，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里經(jīng)常組織成員熟悉圖紙,，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝,，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，掌握更多使用技能,。于此同時(shí),，集體學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng),，誰工作場地,，誰整理，現(xiàn)場活件擺放,，場地衛(wèi)生,，以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻保持整潔。為了調(diào)動(dòng)大家勞動(dòng)積極性,，施行獎(jiǎng)罰分明制度,，落實(shí)責(zé)任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ),，班組工作是一項(xiàng)＂強(qiáng)根固本＂的基礎(chǔ)工程,。在即將結(jié)束的半年里，_班作為裝一車間的重要一員,，發(fā)揮了活力,，創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績。面對新目標(biāo),，xx班成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打,，敢拼，能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，再接再厲，更進(jìn)一步,。20xx年下半年,，我們xx班蓄勢待發(fā)。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

20xx年上半年,，婦聯(lián)在拓寬婦聯(lián)宣傳工作內(nèi)容上融入服務(wù)新理念,，增強(qiáng)吸引力和感染力，強(qiáng)化了“互聯(lián)網(wǎng)+婦聯(lián)”的工作格局,，把新媒體作為密切聯(lián)系婦女群眾的新橋梁,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),，因勢而謀、應(yīng)勢而動(dòng),、順勢而為,，不斷開創(chuàng)婦聯(lián)宣傳工作新局面。

今年上半年,，婦聯(lián)進(jìn)一步加強(qiáng)對婦聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和新媒體工作特別是網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)工作的指導(dǎo)創(chuàng)新,，緊緊圍繞州政府和上級婦聯(lián)的工作重心,，召開專題會議研究部署,，緊扣婦女發(fā)展主題，在“三八”“六一”“母親節(jié)”等重要節(jié)點(diǎn),，安排系列專題推送;將尋找“最美家庭,、最美身邊女性”“你有多久沒有牽過媽媽的手”一系列活動(dòng)上網(wǎng)觸網(wǎng)，直接縮短婦聯(lián)與群眾的`距離,，形成線上線下活動(dòng)互為補(bǔ)充,，相得益彰的濃厚氛圍。其中“最美身邊女性”圖片征集點(diǎn)贊活動(dòng),，投票頁面瀏覽量達(dá)到50301次,，累計(jì)贊數(shù)8280，從34幅作品中選出了16幅優(yōu)秀作品,，加大了群眾對婦聯(lián)的關(guān)注度和熱愛度,，增強(qiáng)了婦聯(lián)組織的群眾性和凝聚力。

為提升婦聯(lián)組織的社會影響力和凝聚力,，打造運(yùn)用新媒體宣傳工作的行家,，婦聯(lián)建立了一支以婦聯(lián)干部為主體，巾幗志愿者,、網(wǎng)絡(luò)活躍者為補(bǔ)充的婦聯(lián)系統(tǒng)微博,、微信、網(wǎng)宣員隊(duì)伍;通過對微信矩陣的建立,，充分發(fā)揮了全州宣傳工作的聯(lián)通作用：以“文山女聲”微信公眾號為軸心,，8縣(市)婦聯(lián)微信公眾號為支撐，相互關(guān)注,、轉(zhuǎn)發(fā)分享,、點(diǎn)贊評論，推進(jìn)婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及新媒體平臺的互聯(lián)互通,，截止上半年,，全州開通微信公眾號9個(gè)，新浪微博3個(gè),。

建好用好“文山女聲”微信公眾號,，通過開設(shè)婦聯(lián)動(dòng)態(tài),、關(guān)注、薦讀,、微視角等板塊,，堅(jiān)持趣味性，運(yùn)用活潑的網(wǎng)絡(luò)語言,，減少與群眾的距離感,，多方位、多角度在貫徹黨的方針政策同時(shí),，引領(lǐng)婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、弘揚(yáng)家庭傳統(tǒng)美德、倡導(dǎo)健康生活理念,?！拔纳脚暋惫娞栕?0年8月建號以來，總用戶數(shù)6100人次,，累計(jì)推送信息365條,，閱讀量達(dá)2萬余次，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和新媒體與各族各界,、各行各業(yè)群眾建立了廣泛聯(lián)系,。

今后，婦聯(lián)將用更加開放的心態(tài),、更加開闊的視野主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng),，努力建設(shè)好引領(lǐng)凝聚婦女的新平臺。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

按照縣委,、縣政府要求,，結(jié)合實(shí)際，我鄉(xiāng)加快農(nóng)村文化改革步伐,，不斷創(chuàng)新文化引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制,，努力滿足廣大農(nóng)民群眾多層次多方面精神文化需求，實(shí)現(xiàn)和保障農(nóng)民群眾的基本文化權(quán)益,。加大投入,，不斷加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力發(fā)展文化事業(yè),，建立健全文化引領(lǐng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制,，在文化發(fā)展帶動(dòng)下，我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)也得到了很大發(fā)展,。

大力發(fā)展文化事業(yè),，為xx社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的文化環(huán)境xx鄉(xiāng)在致力于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不忘發(fā)展文化的發(fā)展，為了給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的文化環(huán)境,，xx鄉(xiāng)加大投入力度,，快速發(fā)展文化事業(yè)。

成立了文化服務(wù)中心,，配備了必需設(shè)備,，有專職人員，進(jìn)行宣傳教育,、科技推廣,、農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)等服務(wù)活動(dòng)，并且鄉(xiāng)文化服務(wù)中心的建設(shè)正在緊鑼密鼓的籌措中,。在村建立文化大院,，目前，已建立道超村文化大院,，配備了基本的體育鍛煉設(shè)施,、器材向群眾開放,，建立了村文娛室，為群眾提供了娛樂工具和場所,，建立村圖書室,，方便群眾查閱農(nóng)業(yè)科技知識，豐富農(nóng)民精神生活,，改變農(nóng)民精神面貌,。

我鄉(xiāng)為豐富群眾精神生活，努力擴(kuò)大農(nóng)村廣播電視覆蓋面,，重視完善和發(fā)揮現(xiàn)有無線轉(zhuǎn)播臺站的作用,，鄉(xiāng)廣播站親自到各個(gè)村協(xié)調(diào)溝通，為群眾搭建無線電視轉(zhuǎn)播點(diǎn),，為群眾安裝閉路電視,，力爭使農(nóng)民群眾收聽、收看到套數(shù)更多,、質(zhì)量更好的廣播電視節(jié)目,。

為了豐富農(nóng)民群眾生活，我鄉(xiāng)開展了農(nóng)村電影放映活動(dòng),，組織放映隊(duì)在我鄉(xiāng)各個(gè)村輪回放映,，并在中海商貿(mào)城設(shè)立固定放映點(diǎn)，放映了大批以愛國教育,、農(nóng)村改革發(fā)展等為主題的電影,。積極探索農(nóng)村電影放映的新方法、新模式,，在全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電影數(shù)字化放映的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新服務(wù)方式,，提高放映質(zhì)量，極大的豐富了我鄉(xiāng)農(nóng)民群眾的生活,，為我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的文化氛圍,。

大家共創(chuàng)文明，這大大改善了風(fēng)氣,。xx鄉(xiāng)不遺余力,，加大投入力度，大力發(fā)展文化事業(yè),，大大改變了集鎮(zhèn)面貌,，為xx社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，加快了xx社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

在人才對接上,，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。以下是本站小編整理的企業(yè)上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),，歡迎參考,，更多詳細(xì)內(nèi)容請點(diǎn)擊本站查看。

上半年,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報(bào)告為指引,，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,，突出“全力對接技改,、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來,、著力開展全員培訓(xùn),、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個(gè)關(guān)鍵,，強(qiáng)化工作作風(fēng),、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障，扎實(shí)做好加,、乘,、減、除新四則運(yùn)算,。

現(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算,。

一、上半年的主要工作

一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中,，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱,、大培訓(xùn)方案,，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用,。今年6月,，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理,、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001,、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn),。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對iso900114001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001:xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解,，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力,。增強(qiáng)了企業(yè)qeo 體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用,。

二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn),。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織,、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換,，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,，已經(jīng)實(shí)施了二期制,、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計(jì)劃共6次安排，完成了人力資源控制,、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理,、監(jiān)視和測量設(shè)備、計(jì)量工作管理,、控制工藝過程控制,、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn),、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制,、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定,、供應(yīng)商管理,、采購管理、合同管理,、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂,。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。

三是在管理對接上,，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作,。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手,，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中,，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫,、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng)?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份，其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬,，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng)，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng),，現(xiàn)場管理問題7項(xiàng)。另外,，查出其他隱患2項(xiàng),。針對各項(xiàng)問題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議,。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施，檢查驗(yàn)證其效果,，并經(jīng)匯總分析,，形成報(bào)告反饋。目前,，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預(yù)警、治理要求,，將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目,，進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),，針對問題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施,。以后,，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警,、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制,。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

四是抓好管理體系運(yùn)行管理,，確保運(yùn)行效果,。按年度工作計(jì)劃,，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià),、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和預(yù)防,、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,，順利完成公司對我廠開展的xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價(jià)工作,。審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性,、有效性,、符合性，提高體系執(zhí)行力水平,，結(jié)合行業(yè)精益管理評價(jià)要求,，采取集中審核的模式，對我廠xx至xx年質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全,、運(yùn)行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點(diǎn)突出對目標(biāo)管理,、文件策劃和實(shí)施,、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制,、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價(jià),。反饋會上,，公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果，真實(shí),、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求,。我廠對通報(bào)的問題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

二,、下步打算

一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系,，確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門級目標(biāo)分解,、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題,。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制,，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理,，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二是繼續(xù)抓好制度對接管理,。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案,。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工,、管理要求,，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,，其中,，重點(diǎn)整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃,、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作,，確保新廠試生產(chǎn)之時(shí)，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,，各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”,。

三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對接計(jì)劃,，抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對接工作,。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《xx年標(biāo)準(zhǔn)制,、修訂計(jì)劃》,，通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評審和梳理,。促進(jìn)質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-xx 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,，跟蹤檢查了xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,，全年收集,、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度,、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄,。

四是突出文件執(zhí)行效率。按xx年度工作計(jì)劃和審核方案,，通過實(shí)施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審、外審和專項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況,。

五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn),。按xx年度工作計(jì)劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審,、內(nèi)部審核,、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核,、外部認(rèn)證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問題,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

信息宣傳是我園開展的一項(xiàng)重要工作,，作為幼兒園對外宣傳的窗口,，宣傳組的責(zé)任任重而道遠(yuǎn)，上半年宣傳工作總結(jié),。根據(jù)工作目標(biāo),，我們按時(shí)完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破,?；仡櫚肽赀@個(gè)學(xué)期，既忙碌有充實(shí),，現(xiàn)做如下總結(jié),。

1、新聞報(bào)道方面,。

為保證新聞的質(zhì)量和時(shí)效性,，宣傳組人員制定了嚴(yán)格的審核制度，由專人撰寫,，分管人員審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后才能統(tǒng)一發(fā)表。迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，凸顯我們的生活教育園本課程的精彩場景,，都是我們宣傳報(bào)道的素材。宣傳組人員專人進(jìn)行跟蹤拍攝,、記錄,，然后整理圖片,、視頻、文字,，進(jìn)行新聞宣傳,，本學(xué)期稿件發(fā)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果為：園網(wǎng)站上傳18篇，今日新泰5篇,，新泰教育網(wǎng)18篇,，山東省學(xué)前教育網(wǎng)17篇，中國幼教網(wǎng)17篇,。

2,、網(wǎng)站宣傳方面。

網(wǎng)站是外界認(rèn)識,、了解我們市實(shí)驗(yàn)幼兒園的`媒介,，需要宣傳組人員及時(shí)把信息上傳到網(wǎng)站，更新當(dāng)前所發(fā)生的重要新聞動(dòng)態(tài),，工作總結(jié)《上半年宣傳工作總結(jié)》,。借助網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等信息平臺,，擴(kuò)大,、宣傳自己是我們的重要任務(wù)，包括自己的網(wǎng)站在內(nèi),、我們還在市教育網(wǎng),、地區(qū)及、省級,、國家級網(wǎng)站投稿,，把我園發(fā)生的重要新聞線索和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源進(jìn)行共享，督促每位教師不斷進(jìn)步并及時(shí)了解,、掌握先進(jìn)的幼教動(dòng)態(tài),。除此之外，我們還借助報(bào)紙,、電視媒體等力量,，撰寫拍攝大量反應(yīng)我園幼兒健康、活潑精神面貌的新聞素材,，宣傳我園豐富的校園文化生活和精彩的教育教學(xué)活動(dòng),。

3、宣傳版面方面,。

每個(gè)季度定期更新宣傳版面是宣傳組必要的工作,，需要我們搜集素材、整理文字，總結(jié)近一段時(shí)期開展的工作,，并凸顯園本特色,。爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市”活動(dòng)，城鄉(xiāng)幫扶活動(dòng),，“生活教育”園本課程，等諸多活動(dòng)的開展,，需要以版面的形式進(jìn)行長期展覽,，宣傳組人員都以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，完成了各項(xiàng)工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

1、突出宣傳重點(diǎn),，加大宣傳力度,，圍繞教育工作合理制定好宣傳工作計(jì)劃，及時(shí)檢查更新宣傳版面,，進(jìn)一步提高新聞的時(shí)效性,，把各項(xiàng)工作開展的豐富多色彩。

2,、創(chuàng)新工作思路,，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)變能力,，各部門之間協(xié)調(diào)合作,、互相配合，確保宣傳工作及時(shí)準(zhǔn)確,，提高信息質(zhì)量,。

3、進(jìn)一步豐富信息內(nèi)容,，拓寬信息渠道,，動(dòng)員全體教師積極發(fā)表幼兒趣事、教學(xué)反思,、總結(jié),，提高認(rèn)識，利用博客,、網(wǎng)站等多種途徑宣傳自己,，展現(xiàn)幼兒園整體形象，促進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

今年上半年,，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，以新“金改十二條”為抓手,，早計(jì)劃、早部署,，進(jìn)一步深化金融改革,，狠抓工作落實(shí)，為全年工作謀好局,，開好篇,。

截至五月末，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢,，保持較高增速,，其中，本外幣存款余額1070.08億元,，同比增長21.83%,，本外幣貸款余額704.49億元，同比增長3.97%,，存貸款增速14.05%,，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個(gè)百分點(diǎn)。另外,，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險(xiǎn),，引導(dǎo)銀行通過債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓、批量折價(jià)轉(zhuǎn)賣等方式化解不良貸款,，五月末,，我區(qū)不良貸款合計(jì)22.38億元，比年初下降1.16億元,，同比下降26.89%,，不良率為3.18%，比年初下降0.3個(gè)百分點(diǎn),。

(一)高度重視“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解,幫扶效率進(jìn)一步提高,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動(dòng)走訪基層,，對重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)掛鉤幫扶,。3月4日全市金融（處置）工作會議后，市金融辦主任xx專題研究我區(qū)中城公司處置工作,。xx常務(wù)副區(qū)長親自抓,、經(jīng)常抓，每月一次調(diào)研,、現(xiàn)場辦公,。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作動(dòng)員大會，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會議。5月18日,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)書記,、xx區(qū)長帶隊(duì)，各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，來區(qū)處置辦進(jìn)行“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解專題調(diào)研,。會后，xx區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)司法幫扶工作,。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門一把手也高度重視,，主抓風(fēng)險(xiǎn)處置工作。二是工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作考核辦法、《xx區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作流程》和《xx區(qū)“構(gòu)建誠信,、懲戒失信”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,，對全區(qū)各部門在風(fēng)險(xiǎn)化解工作中的工作職責(zé),、工作內(nèi)容,、工作流程進(jìn)行了梳理和明確,。三是幫扶效率進(jìn)一步提高,。采取點(diǎn)面結(jié)合,、重心下移,，領(lǐng)導(dǎo)掛帥,、部門主抓,，團(tuán)隊(duì)會診,、組員協(xié)調(diào),，跟蹤服務(wù)、一企一策等工作方式,，對一批風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了幫扶和處置,。截至20xx年5月底，2家市級重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，中城建設(shè)已完成處置,，泰恒光學(xué)取得明顯進(jìn)展。5家區(qū)級重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，xx建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置,，正雄機(jī)械等2家企業(yè)取得明顯進(jìn)展。我區(qū)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶,、協(xié)調(diào),、處置工作有序開展，截至5月底,，全區(qū)共召集風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)會議47次,，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要4份，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份，為企業(yè)開啟司法臨時(shí)解封共6筆,，幫助獲得融資1.67億元,，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆，5.85億元,。對資不抵債風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的司法處置進(jìn)展順利,，xx酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展,。四是工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新,。針對當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新,，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機(jī)制,，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會，對符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會調(diào)解,。此舉既有利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展司法保護(hù),，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率，也有利于減輕法院繁重的工作量,。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度,，提升金融服務(wù)水平。一是加強(qiáng)2014年度銀行業(yè)績考評工作和2014年度創(chuàng)新項(xiàng)目考評獎(jiǎng)勵(lì)工作,。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度,，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)在xx的發(fā)展壯大。二是深入走訪排憂解難,。通過走訪,，了解轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在信貸過程中的訴求，廣泛聽取金融機(jī)構(gòu)提出的意見和建議,，積極聯(lián)系房管,、法院、住建等部門,，協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開展中遇到的問題,。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅(jiān)會議和全區(qū)一季度工作例會，通報(bào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢,，研究部署我區(qū)下一階段金融重點(diǎn)工作,，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶和不良貸款處置,。四是加強(qiáng)金融業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。加強(qiáng)與區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市銀監(jiān)局,、人民銀行等部門的聯(lián)系,，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，及時(shí)編制《xxx金融運(yùn)行參考月報(bào)》,。五是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作力度,。積極推動(dòng)農(nóng)村多層次社會保障體系建設(shè)，多次召開保險(xiǎn)公司座談會,，走訪鎮(zhèn)街,，從基層入手，全面推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)工作,，發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用,，截至5月末，全區(qū)共有保費(fèi)收入130萬元,，覆蓋13個(gè)鎮(zhèn)街,，其中有8個(gè)自然村參與了全村統(tǒng)保，切實(shí)提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平,。

(三)深化地方金融組織發(fā)展,，加快提質(zhì)增效建設(shè)。一是推動(dòng)xxxx小貸公司順利完成首期1x00萬股優(yōu)先股的發(fā)行工作,，這是我區(qū)“金改”以來，積極探索小貸公司可持續(xù)發(fā)展途徑的又一創(chuàng)新舉措,，有效拓寬了小貸公司的融資渠道,，以便更好的服務(wù)小微企業(yè)和三農(nóng)。二是引導(dǎo)小貸公司設(shè)立支農(nóng)支小服務(wù)站,，目前,，xx小額貸款公司已有意向在潘橋街道設(shè)立服務(wù)站，預(yù)計(jì)8月初開業(yè),，這將有利于小貸公司業(yè)務(wù)的拓展,。三是做好小貸公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的初審轉(zhuǎn)報(bào)工作，協(xié)助其通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)化內(nèi)部股東結(jié)構(gòu),，使之能更加長遠(yuǎn)良性發(fā)展,。四是積極與區(qū)工商局對接，幫助xxxx小貸公司成功完成了動(dòng)產(chǎn)抵押登記備案,，順利發(fā)放了首筆動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款,，有效解決了小微企業(yè)無房產(chǎn)抵押擔(dān)保的融資困境。五是鼓勵(lì)小貸公司再次創(chuàng)新貸款模式,，成功推出針對工薪階層,、采用等額等息還款方式的“小額信譽(yù)卡”，順利發(fā)放首筆30萬元以下的消費(fèi)性貸款,。六是做好小貸公司稅收返還,、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金等審核和申報(bào)工作,，有效地激勵(lì)和引導(dǎo)了小貸公司支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展，有助于我區(qū)小貸公司建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,、增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營能力,。七是深化社會信用改革協(xié)助中新力合進(jìn)行征信服務(wù)產(chǎn)品的推廣和宣傳，并做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,，通過app的應(yīng)用平臺,，全面推進(jìn)社會信用體系建設(shè)。

（四）繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)股改,，發(fā)展多層次資本市場,。一是深入走訪調(diào)研。我辦工作小組共走訪企業(yè)40多家,，宣講建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和企業(yè)股份制改造的優(yōu)惠政策,，挖掘轄區(qū)內(nèi)意向股改企業(yè)，對股改意愿企業(yè)實(shí)行跟蹤服務(wù),。二是加強(qiáng)溝通協(xié)作,。進(jìn)一步開辟“綠色通道”，協(xié)調(diào)企業(yè)與各職能部門股改過程中在稅收,、土地,、資質(zhì)等方面遇到的問題，積極提供便利,，優(yōu)先審批發(fā)證,，切實(shí)加速企業(yè)股改的進(jìn)程。三是加大宣傳力度,。1月27日區(qū)政府召開資本市場推進(jìn)會,，部署我區(qū)股改工作。4月2日,，區(qū)金融工作會議厲書記作了重要講話,。5月22日召開鎮(zhèn)街股改工作會議，專題研究部署,。同時(shí)我辦開展股改三月攻堅(jiān)活動(dòng),。截止20xx年6月中旬，xx區(qū)新增股份有限公司3家,，xx創(chuàng)新砂漿科技股份有限公司掛牌xx交所成長板,，xx江xx環(huán)保股份有限公司ipo在上海證券交易所主板上市。東經(jīng)控股,、元本檢測2家企業(yè)已簽訂中介協(xié)議合同,，正在開展掛牌全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)工作。此外,，我辦牽頭積極開展xx商資本回歸工作,，在區(qū)委區(qū)府召開的招商雙月攻堅(jiān)活動(dòng)大會表態(tài)發(fā)言,。至六月底我辦率先完成xx商資本回歸6.41億元。

（五）監(jiān)管機(jī)制日益完善,，切實(shí)防范地方金融風(fēng)險(xiǎn),。一是開展地方金融組織常態(tài)管理。完善農(nóng)村資金互助會等11類民間金融組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，開展民間組織非現(xiàn)場數(shù)據(jù)的日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,。上半年，新增22家投資類地方金融組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息錄入非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng),，完成小額貸款公司2014年度監(jiān)管評級2家,。通過考核和信用評級結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)小貸公司積極支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展,。對增陽農(nóng)村資金互助會,、xx金融信息服務(wù)企業(yè)、xx貴金屬交易所梧田辦事處等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，提出整改意見并督促整改落實(shí),。二是強(qiáng)化金融監(jiān)管執(zhí)法工作。進(jìn)一步界定監(jiān)管對象,，理順現(xiàn)有金融監(jiān)管制度,，完善監(jiān)管基礎(chǔ)和執(zhí)法流程，對違反條例規(guī)定按照規(guī)定,、程序進(jìn)行處罰,。上半年開展了二次專項(xiàng)行動(dòng)：一是對轄區(qū)6家農(nóng)村資金互助會開展清理排查及分類規(guī)范檢查。二是3月下旬至4月上旬對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村資金互助會,、金融信息服務(wù)企業(yè)（p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺）、非融資性擔(dān)保公司,、投資管理（咨詢）公司,、股權(quán)投資公司以及小貸公司等40多家地方金融企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了清理規(guī)范,，強(qiáng)化了防范和處置非法集資風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制,。三是推進(jìn)民間資本陽光化。深入貫徹宣傳《xx市民間融資管理?xiàng)l例》,，多層次多形式宣傳條例,。開展xx金改三周年系列宣傳活動(dòng)。舉辦“xx講壇”,，邀請專家講座《當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢及政策走向》,；開展xx金改三周年巡回圖片展；組織金融服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，《xx日報(bào)》專版報(bào)道我區(qū)金改成果,。完善民間借貸備案臺帳,，參與區(qū)地稅納稅人學(xué)校企業(yè)民間借貸備案。截止目前,，上報(bào)xx指數(shù)”數(shù)據(jù)182條,，完成民間借貸備案7.6億元，確保時(shí)間過半,，任務(wù)過半,。

今年上半年，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，切實(shí)履行好黨組書記是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,、其他班子成員是主要責(zé)任人的“一崗雙責(zé)”制，經(jīng)常開展正風(fēng)肅紀(jì),、警示教育,、談心交心等活動(dòng)黨組書記親自上黨課。同時(shí)根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署,，積極開展“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng),，出臺了金融辦踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求“十個(gè)一”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正,、力爭上游的良好工作氛圍,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),，精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號文的精神傳達(dá)到公司車間每一個(gè)人。公司車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx―xx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)公司車間全班組。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績突出的xx―xx職工。公司車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xx―xx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx―xx，并把結(jié)果通報(bào)全公司車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xx―xx題目的反事故演習(xí)，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xx―xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xx―xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xx―xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

今年初,，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求,？公司車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”,？通過大討論,，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組,、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺，檢修斷路器3臺,，安裝照明燈具28套,，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細(xì)化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xx―xx,，功率因數(shù)保持在093以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到9xx―xx,。做，有的做了,，但細(xì)處沒做,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十三

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量、數(shù)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

當(dāng)然,，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階,。

五月份工作計(jì)劃：要求員工對遠(yuǎn)控設(shè)備進(jìn)一步熟練掌握,，增加巡回檢查的次數(shù)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查,，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實(shí)到人,，消滅跑冒滴漏,。

根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)公司,，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐,，一旦停車抓緊更換,，避免影響生產(chǎn)。

加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通,，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益,。

盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力,，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達(dá)到1800噸,，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上,，銷售實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十四

上半年,，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服xxxx危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),，大力開展點(diǎn)線管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止6月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xxxxx噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受xxxx危機(jī)影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對這一情況,，廠黨總支認(rèn)識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,，層層落實(shí)責(zé)任,。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了x條管理線,，xx個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),，做大了橫到邊、豎到沿,、責(zé)任到個(gè)人,，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了xxx元/噸,，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量,，大力開展修舊利廢,，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出xx萬元。

清退外聘人員,，原由外聘人員承擔(dān)包裝,、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支xxxx萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出xxx萬元,，其中車輛費(fèi)節(jié)支xx萬元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xxxx元,、辦公費(fèi)節(jié)支xxxx元,、綠化費(fèi)節(jié)支xxxx元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支xx萬元,。

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，為促使管理上水平、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上,，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容,，并對辦公、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”,。以“打非,、治違,、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患,，確保安全投入,，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng),，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng),。今年以來,，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理,。今年以來共完成了xx臺到期超重設(shè)備,、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作,，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了做到安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修,、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5,、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)xxx噸和xxx噸,。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少xx立方/噸,，用電單耗比計(jì)劃少用xxx度/噸,，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xxx噸,。

今年以來,，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購,，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位,，限度的提高采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元,，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元,。

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料xxx批次,，查出并按程序退回不合格原料x車次,，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書xxxx余份,，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率xxx%”的目標(biāo)，隨時(shí)對客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)xxx個(gè),，為車間連續(xù),、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用,。

切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,，結(jié)合我廠的實(shí)際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查,、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，做到了兩手抓、兩不誤,、兩促進(jìn),，確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活,，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活,，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入xxx契機(jī),，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)職工思想政治工作,，進(jìn)一步熟練工藝操作程度,，完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平,，邁上一個(gè)嶄新的臺階。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十五

化工工作對于一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認(rèn)真總結(jié)。

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn),。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的,，也是有成績的,。

1、各項(xiàng)檢修前的安全防護(hù)措施落實(shí)比較到位,。

無論是_月份的大修,，還是__月份的中修，我工段都能按照公司的各項(xiàng)安全規(guī)程嚴(yán)格辦事,，切實(shí)做好檢修前的安全防護(hù)工作,，尤其是現(xiàn)場動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé);措施科學(xué)得當(dāng);操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理,，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全,。

2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較及時(shí),，為安全保駕護(hù)航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時(shí)有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20__年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力,，盡管如此,，我工段高度重視，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個(gè)工段長在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對來車認(rèn)真細(xì)致地檢查,，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次,，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開大氮?dú)饬髁?。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20__年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個(gè)更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動(dòng),、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項(xiàng)任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成?！妒鹿暑A(yù)想》認(rèn)真細(xì)致,，題目有問有答有評，并具有針對性,、實(shí)用性,，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)想的目的,。周一安全活動(dòng)形式多樣,，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點(diǎn)上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查,、秋安安全檢查,、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著,。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋__條;自行修理dn100的閘閥_個(gè);清理水洗塔舊填料_立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥__個(gè)，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2,、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會,。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答,，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析,，最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的,。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水,，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個(gè)話我覺得特有成就感,。因?yàn)楸灸甓龋夜ざ卧陔娛盾嚾霂鞎r(shí)共扣電石灰份合計(jì)有__多噸,，折合人民幣約__多萬元,，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項(xiàng)工作做好,，爭取多上一些灰，共計(jì)上灰__袋,，折標(biāo)電石_噸多,，折合人民幣近_萬元，可以說是小有成就,。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階,。

1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼,。

自從公司_月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動(dòng)員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2,、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十六

我處在開展“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)中，能認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于開展“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》的精神,，并結(jié)合本單位的實(shí)際制定了“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)實(shí)施方案,，有計(jì)劃的組織實(shí)施和開展了一系列競賽活動(dòng)，取得了良好的社會效益,，通過開展“文明服務(wù)”競賽活動(dòng),，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)精神及文明服務(wù),、文明管理的思想理念和自覺意識,。

在開展“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)中,，我們結(jié)合我市創(chuàng)建文明城工作，緊緊圍繞“樹文明形象,，滿意在廣場”這一主題開展工作,，活動(dòng)中以進(jìn)一步強(qiáng)化職工職業(yè)道德為重點(diǎn)；以服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會為宗旨,；以實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量,，一流服務(wù)，一流環(huán)境和廣市民,、游人滿意為標(biāo)準(zhǔn),。從提高窗口單位文明服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)社會服務(wù)入手,，在廣場深入開展了“學(xué),、樹、創(chuàng)”等活動(dòng),，力提倡愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信、規(guī)范執(zhí)法,、文明管理,、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會精神,，帶領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，努力進(jìn)取，整體推進(jìn)了全處服務(wù)水平,，管理水平和行風(fēng)建設(shè)水平的提高,。并取得了良好的社會效益。尤其是文化廣場管理所近年來在創(chuàng)建工作中,，曾多次受到省,、市政府有關(guān)部門的好評，—連續(xù)獲省精神文明建設(shè)“先進(jìn)單位”,，—獲市愛國衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”,，20獲省綠委“精品綠地”，5月獲團(tuán)市委“長春青年五四紅旗集體”等榮譽(yù),。

在今年開展的“文明服務(wù)”活動(dòng)中,，我們首先成立了“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長親自掛帥,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé),。堅(jiān)持把社會服務(wù)，社會效益放在首位,，以我市創(chuàng)建全國文明城市為主題,，切實(shí)抓好軟環(huán)境建設(shè)，首先從思想上提高認(rèn)識：ˇˇˇ,，*,，二個(gè)廣場,、三個(gè)游園作為我市對外宣傳窗口，不僅是人們游覽,、娛樂,、休閑。公益場所,，而且又是展示我市精神文明建設(shè)的窗口,，體現(xiàn)著市民的精神文明風(fēng)貌，為使廣職工能切實(shí)做到文明服務(wù),、文明管理,、真正把廣場及各園建設(shè)、管理成一流的現(xiàn)代化市民娛樂場所,，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益,、科學(xué)決策，推出了一系列舉措,，并讓全體職工付諸實(shí)施,。

首先，以提高自身素質(zhì),，文明服務(wù),、文明管理的廣場形象為突破口，以服務(wù)市民,，奉獻(xiàn)社會為宗旨,，通過“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”樹立自覺管理,、文明管理的理念,。文化廣場日平均接待游人上萬人次，高峰時(shí)可達(dá)十幾萬人次,，自行車進(jìn)入廣場,、游人踐踏草坪、瓜果皮核,、紙屑雜物四處可見,，針對各種的不文明現(xiàn)象和行為，廣場領(lǐng)導(dǎo)多次組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)城市管理?xiàng)l例,、法規(guī),，并結(jié)合競賽活動(dòng)、先后開展了“愛廣場,、做主人,、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)一流”,?！皬奈易銎穑瑯湮拿餍蜗蟆?、“認(rèn)上級領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓春城人民滿意”等系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工對廣場管理的重要意義的認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,，力提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)精神,，強(qiáng)化文明管理,，文明服務(wù)的思想意識。在各項(xiàng)管理工作中,，廣職工基本做到了對廣游人文明禮貌,、熱情服務(wù)、文明管理,。對游人提出的問題,，做到有問必答、百問不厭,、對游人提出的.合理化建議能根據(jù)實(shí)際來改進(jìn)和采納,。在對職工的教育管理上，一是充分發(fā)揮各項(xiàng)管理制度,，職工管理?xiàng)l例的制約作用,，二是采取面向社會，面向游人的管理方式,，讓游人評說,，讓市民打分。為真正達(dá)到自我約束,，自我管理,，自我提高的目的，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和各項(xiàng)工作的管理水平,，廣場的全體員工多年始終堅(jiān)持掛牌上崗,，文明服務(wù)以便廣市民、游人的監(jiān)督,。同時(shí),，為全面提高各項(xiàng)工作管理水平和行風(fēng)建設(shè)水平，在二個(gè)廣場,、三個(gè)游園對外建立了群眾意見箱和投訴電話,。通過有效的對外服務(wù)監(jiān)督，使管理所各項(xiàng)管理工作及社會效益收到了良好成效,。尤其在提高社會效益上,，廣場做了量工作,，在服務(wù)社會和便民服務(wù)設(shè)施上，對指示,、導(dǎo)向標(biāo)牌,、雕像以及坐椅、垃圾箱等必備的服務(wù)設(shè)施定期進(jìn)行擦洗,，對廣場及各園的綠化,、彩化、園務(wù)衛(wèi)生做到定期或不定期聯(lián)合檢查與評比,。通過檢查評比活動(dòng),，促進(jìn)了工作效率，提高了職工的積極性,。

在“文明服務(wù)”的競賽活動(dòng)中,，為了擴(kuò)影響，推動(dòng)活動(dòng)的有效開展,，使各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處,，我們加對外宣傳力度，利用宣傳板,、廣播,、條幅等形式，把活動(dòng)主題公布于社會,，以便更好地發(fā)揮,、市民群眾的監(jiān)督保障使用。在活動(dòng)的開展上,，以本職崗位工作為基點(diǎn),，突出活動(dòng)競賽內(nèi)容。就拿廣場行政執(zhí)法管理人員講,，一年四季工作在室外第一線,，對違反廣場規(guī)定的人和事都能主動(dòng)上前勸阻、制止,，對個(gè)別不服從勸說或與管理人員發(fā)生爭執(zhí)時(shí),，廣場管理人員能始終做到罵不還口，打不還手,，用自己的言行樹立了良好的自身形象,。在日常行政管理工作中做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，文明管理,。在管理人員少,、管理區(qū)域、工作時(shí)間長、尤其到了夏季平均每天工作長達(dá)19個(gè)小時(shí),，在沒有任何報(bào)酬的情況下,，他們沒有怨言，只有默默的奉獻(xiàn)和忘我的工作,。

在廣場及各園務(wù)衛(wèi)生管理工作上,，為了更好的給廣游人提供一個(gè)環(huán)境整潔的作用場所，園務(wù)保潔人員多年來在沒有任何機(jī)械設(shè)備的條件下,，只靠人力車一步,、一步的拉,，她們擔(dān)負(fù)全廣場5.5萬平方米的清理保潔面積,。到夏季每天早4點(diǎn)上班，晚9,、10點(diǎn)下班,。在這項(xiàng)工作中，她們多年始終堅(jiān)持“別人抽煙,，我們拾煙頭,，別人吃雪糕，我們揀冰糕紙”的勤奮精神,，無論是廣場,，還是其他園，每一位職工在日常工作管理中做到了“三勤”,，即：腿勤,、眼勤、手勤,。有時(shí)看到游人隨意丟下的雜物,、紙屑、都能上前勸說,、制止,。并及時(shí)揀起扔進(jìn)垃圾桶內(nèi)。這是這樣,，從園務(wù)保潔人員到全廣場職工用自身的言行感化前來廣場的每一位游人,。多年來，我們較好地保持了廣場,、園內(nèi)整潔優(yōu)美的環(huán)境,，用來約束、影響每位游人,，使廣市民,、游人的文明道德素質(zhì)發(fā)生變化，逐步得到提高,。（*-“ˇˇˇ”：）在文化廣場及各園基本形成了“人人為我,，我為人人”的社會新風(fēng)尚,，使文化廣場及所屬各園逐步向和諧、文明趨向發(fā)展,、邁進(jìn),。

同時(shí)，職工在助人為樂,，好人好事方面也深受廣市民,、游人的好評。一年來,，無論是廣場還是各游園的管理工作人員在日常的工作中,，遇到游人有什么急難問題，都能主動(dòng)熱情上前幫助解決,，如遇見病人及時(shí)送往醫(yī)院,，幫助游人尋找親人和丟失物品，對拾到的物品能及時(shí)歸還失主或上繳等好人好事層出不窮,，通過全體職工的共同努力和熱情服務(wù),、群眾滿意率在90%以上。

另外,，我們堅(jiān)持以豐富多彩的文化活動(dòng)為栽體,，促進(jìn)精神文明，職業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展,。為了突出文化廣場的特色,，管理所始終堅(jiān)持對外合作，依托社會各界,。協(xié)助策化組織了一系列,，中型文藝演出上百場次，對多種形式的演出活動(dòng)做到了熱情服務(wù),、文明管理,。

我們力爭在“文明服務(wù)”競賽活動(dòng)中，努力提倡敬業(yè)精神,，把以身作則,，從我做起、文明服務(wù)做到實(shí)際工作中去以群眾,、游人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真深入開展“文明服務(wù)”的創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，把社會服務(wù),、文明服務(wù)的各項(xiàng)承諾落實(shí)到實(shí)處,，為園林綠化、廣場建設(shè)自覺奉獻(xiàn)，努力工作,。

化工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十七

xxxx年上半年我鎮(zhèn)文體工作在上級主管部門和鎮(zhèn)黨委,、政府的指導(dǎo)下，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,，服務(wù)鎮(zhèn)黨政工作大局,，積極探索文體工作的新路子、新方法,，認(rèn)真開展鎮(zhèn)文化站和村（社區(qū)）文化活動(dòng)室的建設(shè),，組織開展豐富多彩的群眾文化生活，扎實(shí)落實(shí)創(chuàng)建全國文明城市工作等?，F(xiàn)將上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

一,、鎮(zhèn)文化站建設(shè)。我鎮(zhèn)積極落實(shí)鎮(zhèn)文化站的建設(shè)工作,，在區(qū)文體局領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委,、政府的關(guān)心下,，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)工作積極推進(jìn),，現(xiàn)已選址在xx社，面積xx畝左右,，現(xiàn)已準(zhǔn)備拆遷,，計(jì)劃在拆遷完畢后動(dòng)工建設(shè)。

二,、村（社區(qū)）文化活動(dòng)室建設(shè),。我鎮(zhèn)共有xx個(gè)村（社區(qū)）因工業(yè)東區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)x三個(gè)村（社區(qū)）將要拆遷，另有x個(gè)村（社區(qū)）的文化活動(dòng)室建設(shè)正在進(jìn)行中,，按照資源共享的原則,，將在每個(gè)村（社區(qū)）建設(shè)好圖書室、電子閱覽室,、農(nóng)家書屋,、文化活動(dòng)室等，計(jì)劃在今年完成此項(xiàng)工作,。

今年是奧運(yùn)年和創(chuàng)建全國文明城市的關(guān)鍵一年,，組織開展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，切實(shí)豐富廣大群眾的業(yè)余文化生活,，一是營造全民奧運(yùn)和為創(chuàng)建全國文明城市營造良好的文化氛圍的重要內(nèi)容,。按照此精神，我鎮(zhèn)今年組織了豐富多彩的群眾文化活動(dòng),。

1,、新春元霄節(jié)系列文藝演出，包括龍燈、舞蹈等,。

2,、迎奧運(yùn)x鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動(dòng)會。x月xx日至x月xx日,，我鎮(zhèn)開辦了首屆全民運(yùn)動(dòng)會,，進(jìn)行了球類、田徑,、拔河,、跳繩等比賽并進(jìn)行了文藝演出，充分地調(diào)動(dòng)了全鎮(zhèn)人民迎奧運(yùn),、全民健身的積極性和創(chuàng)建全國文明城市的氛圍,。

3、在x等村（社區(qū)）組織廣場文化活動(dòng),，時(shí)間：每天晚上,，內(nèi)容有腰鼓、健身舞,、健身操,、交誼舞等。

4,、在端午節(jié)由鎮(zhèn)老年協(xié)會組織各村（社區(qū)）老年協(xié)會進(jìn)行了文藝演出,，切實(shí)豐富了廣大人民群眾的業(yè)余文化生活。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享,，如產(chǎn)生版權(quán)問題,，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

content_2();,。