計(jì)劃可以提供一個(gè)框架和指導(dǎo)，使我們更容易達(dá)到目標(biāo),。計(jì)劃制定后,，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，以適應(yīng)實(shí)際情況和變化,。你是否有過(guò)計(jì)劃失敗的經(jīng)歷,？別擔(dān)心，下面是一些常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤和如何避免它們的建議,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇一

樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí) 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ――石油路小學(xué)20xx-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃 以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹(shù)立以國(guó)球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長(zhǎng)提出的“建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)?！卑l(fā)展規(guī)劃,，樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí)，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠(chéng)心對(duì)待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作。虛心接受師生們的批評(píng)意見(jiàn),。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無(wú)私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理，量入為出,，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證、賬帳,、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長(zhǎng)“一支筆”的.財(cái)務(wù)審批制度，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作。

三,、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對(duì)校園環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。每周對(duì)教室及廁所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修,。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，積極主動(dòng)配合教導(dǎo)處,、德育部門(mén)等科室,，搞好后勤保障工作。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪客人的接待工作,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿(mǎn)意度,，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周?chē)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無(wú)私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

石油路小學(xué) 后勤組

20xx年1月27日

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇二

樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神——石油路小學(xué)2013-2014學(xué)年度下期后勤組工作計(jì)劃以學(xué)?！敖ㄔO(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”的兩年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),，以后勤總務(wù)工作計(jì)劃為根本,，保障教育教學(xué)工作為中心、服務(wù)師生工作和生活為宗旨,，樹(shù)立以國(guó)球精神為內(nèi)涵的“五心服務(wù)”為主題,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn),、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障,。

一,、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí),，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

認(rèn)真學(xué)習(xí)王校長(zhǎng)提出的“建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校”發(fā)展規(guī)劃，樹(shù)立“五心服務(wù)”意識(shí),，即用心去做每一件事。盡心做好服務(wù)工作,。誠(chéng)心對(duì)待每一位師生,。熱心于從事的后勤工作,。虛心接受師生們的批評(píng)意見(jiàn)。彰顯團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無(wú)私奉獻(xiàn),，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及校產(chǎn)管理,，量入為出，開(kāi)源節(jié)流,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算，管好學(xué)校資金保證校產(chǎn)安全,，做到帳證,、賬帳、賬實(shí)相符,。嚴(yán)格履行校長(zhǎng)“一支筆”的財(cái)務(wù)審批制度,，定期向校長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資登記,，期末做好固定資產(chǎn)清理工作,。

三、加強(qiáng)校園環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督,，每天堅(jiān)持對(duì)校園環(huán)境,、設(shè)施進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。每周對(duì)教室及廁所進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)壞了的燈管等及時(shí)維修。

四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,，積極主動(dòng)配合教導(dǎo)處、德育部門(mén)等科室,，搞好后勤保障工作,。做好有關(guān)外事聯(lián)系及來(lái)訪客人的接待工作。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度,，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量,，提高滿(mǎn)意度,，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。

總之,，本學(xué)期后勤組以建設(shè)以國(guó)球精神教育為內(nèi)核的優(yōu)質(zhì)學(xué)校的兩年規(guī)劃為指導(dǎo),，以“五心服務(wù)”為宗旨，緊緊的團(tuán)結(jié)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤主任周?chē)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，無(wú)私奉獻(xiàn)，顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神,，努力為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。為石油路小學(xué)的騰飛做好奠基工作,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇三

1．持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2．3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶(hù)投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2．5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。

2．模治具的改進(jìn),，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識(shí)別的細(xì)分,、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查,，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目，依項(xiàng)目檢查,。

4．收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2．五金工具類(lèi)的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3．油類(lèi)的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制。

1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2．定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識(shí),、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六,、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí)，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇四

負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的全面工作,，主持召開(kāi)學(xué)生會(huì)全委會(huì)及各部門(mén)會(huì)議，研究貫徹學(xué)校有關(guān)部門(mén)布置的各項(xiàng)任務(wù),。圍繞學(xué)校的中心工作,，主持制訂學(xué)生會(huì)的工作計(jì)劃，指導(dǎo),、督促,、檢查學(xué)生會(huì)各部開(kāi)展工作。同校團(tuán)委保持緊密聯(lián)系,，及時(shí)向校黨委匯報(bào)學(xué)生會(huì)工作情況,，代表校學(xué)生會(huì)向上級(jí)學(xué)聯(lián)匯報(bào)工作。

副主席職責(zé)：

團(tuán)委副書(shū)記職責(zé)：

召集,，主持團(tuán)內(nèi)各種會(huì)議,，制定學(xué)校校團(tuán)的工作制度，檢查團(tuán)的各項(xiàng)工作,，團(tuán)員青年思想的動(dòng)態(tài),，知道個(gè)團(tuán)支部的工作，聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn),，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，并負(fù)責(zé)向校團(tuán)委，學(xué)校黨組織和上級(jí)團(tuán)委匯報(bào)工作，代表學(xué)校團(tuán)組織參加上級(jí)團(tuán)委組織的活動(dòng),。

組織部職責(zé)：

校團(tuán)委組織由工作能力強(qiáng),、學(xué)習(xí)較好、品行端正,、思想政治素質(zhì)較高的學(xué)生擔(dān)任,。為了更有效地做好我校共青團(tuán)工作，提高團(tuán)委工作效率,，保證工作的連續(xù)性,，其部門(mén)職責(zé)為：

(1)起草本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況,，并做好記錄,。

(3)負(fù)責(zé)了解各班團(tuán)支部的情況，負(fù)責(zé)全校團(tuán)的活動(dòng),、組織生活的'安排及組織實(shí)施,。

(4)幫助團(tuán)支部開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

(5)做好非團(tuán)員青年的組織發(fā)展工作

(6)負(fù)責(zé)團(tuán)員的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),。

(7)定期對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核,。

(8)負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作及協(xié)助配合秘書(shū)處做好團(tuán)員檔案的管理工作,。

(9)向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員,。

宣傳部職責(zé)：

宣傳應(yīng)對(duì)本部成員進(jìn)行合理分工,，組織各成員了解和學(xué)習(xí)宣傳的技巧,，力求宣傳的形式創(chuàng)新、注目,。

(1)起草本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié),。

(2)定期向分管副主席匯報(bào)工作情況，并作好記錄,。

(3)配合各部開(kāi)展活動(dòng),，把宣傳工作完成于其他各部開(kāi)展工作之前。

(4)對(duì)重大事項(xiàng),，節(jié)日做好宣傳報(bào)道,，并利用報(bào)刊、?？?、黑板報(bào)等形式及時(shí)間向同學(xué)們宣傳黨的路線、方針,、政策,，宣傳上級(jí)有關(guān)精神和指示,。

(5)收集學(xué)校各方面信息，及時(shí),、準(zhǔn)確地匯報(bào)反映學(xué)校動(dòng)態(tài),，抓準(zhǔn)學(xué)校各時(shí)間段的不同特點(diǎn)，以學(xué)習(xí)園地,、生活天地,、國(guó)內(nèi)外重要時(shí)事為主題，開(kāi)展黑板報(bào)評(píng)比工作,。

(6)為各部門(mén)作好通知,、海報(bào)工作。(注：各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)給宣傳部提出宣傳的具體要求及提供足夠的時(shí)間讓宣傳部準(zhǔn)備,，為了減輕宣傳部的工作量,，各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)完成自己力所能及的宣傳工作。)

(7)負(fù)責(zé)學(xué)生聯(lián)合會(huì)活動(dòng)的宣傳及其他有關(guān)活動(dòng)的宣傳工作,，全方位宣傳學(xué)生聯(lián)合會(huì)工作的開(kāi)展情況,，樹(shù)立校學(xué)生聯(lián)合會(huì)整體形象。

(8)廣播站做好學(xué)校的喉舌,，反映同學(xué)的需求，富有創(chuàng)意地開(kāi)展工作,。

(9)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)校播音員,，校主持人，并加強(qiáng)管理,。

(10)加強(qiáng)與班團(tuán)委,，學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的聯(lián)系。

女生部的職責(zé)

女生部應(yīng)負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展對(duì)我校女同學(xué)有實(shí)際意義的各項(xiàng)活動(dòng),，充分發(fā)揮我校女同學(xué)的特長(zhǎng),。具體職責(zé)如下：

(1) 起草本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)。

(2) 定期向分管副主席匯報(bào)工作情況,，并做好記

(3)組建校禮儀隊(duì),，搞好學(xué)校內(nèi)外大型活動(dòng)的會(huì)前迎賓及活動(dòng)中有關(guān)的服務(wù)工作。

(4)積極開(kāi)展女同學(xué)座談會(huì)及系列講座和與女同學(xué)自身聯(lián)系緊密的各種活動(dòng),。

(5) 結(jié)合女同學(xué)的特點(diǎn),，設(shè)計(jì)并開(kāi)展適合女同學(xué)需要的各種宣傳、教育,、文體及社會(huì)活動(dòng),，增強(qiáng)女同學(xué)的“自尊”、“自愛(ài)”,、“自強(qiáng)”,、“自立”意識(shí)，以幫助其全面發(fā)展。

(6)關(guān)心女同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活,，及時(shí)反映她們的意見(jiàn)和要求,，為女同學(xué)解決生活中的實(shí)際困難。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員工作計(jì)劃,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇五

在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè),、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此,，我訂立了年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

1,、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫(kù)管員,、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員）。

2,、年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

這個(gè)階段至關(guān)重要,，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。

接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。

3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住,、盯死，學(xué)習(xí)借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速,、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。

4,、年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場(chǎng)地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。

1,、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度,、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理（鋼筋、砼）,。

3,、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

1,、工程質(zhì)量,、安全控制：

按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。

在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

2,、工程進(jìn)度控制：

抓緊基坑開(kāi)挖,，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、文明施工：

響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。

4,、人員管理：

由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

1,、油料控制：

目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管員、技術(shù)員,、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2,、鋼筋,、砼等原材料：

涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。

涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。

3、收方工作：

仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：

21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明,，xx市政府要求我們“一模、兩化”,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：

技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

3,、個(gè)人工作改進(jìn)：

由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：

第一、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。

第三,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等,，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

第四,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)?？葱蕵?lè)節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主,、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成,。

明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇六

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，人們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能,，積累新的經(jīng)驗(yàn),，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面小編給大家?guī)?lái)管理人員工作計(jì)劃5篇,，希望大家能夠喜歡,。

一、大力加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，做好日常核算工作,。

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的核算與管理工作;加強(qiáng)對(duì)零星費(fèi)用的審核,、結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作;做好費(fèi)用日常核算和管理及物資采購(gòu)合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報(bào)表;根據(jù)工作需要及時(shí)制定并完善與本崗位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作,。要努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證,。

二是做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證,，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對(duì)自己的工作要恪盡職守,，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,，必要時(shí)要加班加點(diǎn),，不能積壓工作。做好本職工作的同時(shí),，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作,，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。確保分管經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化,，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

一是加強(qiáng)對(duì)票證的安全管理,，做好收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。加強(qiáng)防火安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,，對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

二是繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)基本規(guī)定,，提高會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量,，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理。

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神,。

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，像居家理財(cái)一樣，干好本職工作,，盡量減少人為的紕漏,。要熱愛(ài)本職工作崗位，安心本職崗位,，忠于職守,，盡心盡力，盡職盡責(zé),。在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,，在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī)，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺(jué)做一個(gè)安穩(wěn),、踏實(shí)、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來(lái)面對(duì)繁瑣而枯燥的工作,，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，在枯燥的工作中找到樂(lè)趣,。打牢自己做好財(cái)務(wù)工作的思想基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,，不斷提高自己的法制觀念,，牢固樹(shù)立依法理財(cái)觀念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究，自覺(jué)遵守法律,、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng),。要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,，做到愛(ài)崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律,、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能,、參與管理和強(qiáng)化服務(wù),。在金錢(qián)面前保持堅(jiān)定意志，心地純潔,，不存任何私心雜念,。嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密，不隨意透露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，守口如瓶,。嚴(yán)格按照國(guó)家和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事，堅(jiān)持原則,，遵紀(jì)守法,，循規(guī)蹈矩，秉公辦事,，做出表率,，不做任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情。

(三)努力做好事前預(yù)算,、事中控制,、事后分析工作。

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部的工作規(guī)劃,，加強(qiáng)分管財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算工作,，編制好每一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，做到有可操作性,，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo),。同時(shí)要加強(qiáng)事中控制、事后分析,，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

總之，在未來(lái)的三年里,，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度,，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，積極完成每年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地服務(wù)于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,，特此擬定以下企業(yè)工作計(jì)劃：

一,、配合小區(qū)燃?xì)獍惭b。

燃?xì)馐前惭b小區(qū)的頭等大事,，小區(qū)申請(qǐng)接入燃?xì)庾訽_年以來(lái),，一直未能得到落實(shí)。現(xiàn)在業(yè)主及我管理處的配合下,，燃?xì)夤疽呀?jīng)把燃?xì)饨拥澜尤胄^(qū)外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口,。在新的一年里，我管理處將依據(jù)__山莊業(yè)主委員會(huì)__字第__號(hào)工作聯(lián)系函指示,，對(duì)管道燃?xì)獍惭b一事依法依規(guī)協(xié)助處理。

二,、設(shè)法解決通訊問(wèn)題,。

因小區(qū)電信、移動(dòng),、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號(hào)接收弱,，不少業(yè)戶(hù)多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì)反映,。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì)曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法,，但此事未能落地。在新的一年,，我管理處將加強(qiáng)聯(lián)系溝通,，及時(shí)盡早解決問(wèn)題。

三,、小區(qū)路燈亮化問(wèn)題,。

目前小區(qū)有部分照明燈具因線路問(wèn)題無(wú)法得到恢復(fù)，在20__年x月__日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì)分步細(xì)化計(jì)劃落實(shí),。

四,、小區(qū)安全隱患及違建。

目前小區(qū)山崗右側(cè)圍墻的圍合,，__門(mén)口圍墻問(wèn)題,，爭(zhēng)取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患,。配合__山莊業(yè)委會(huì)制定違建情況介定,，對(duì)于現(xiàn)存違建情況繼續(xù)與城管對(duì)接投訴，爭(zhēng)取得到解決,。

五,、小區(qū)綠化,。

在秋未冬初，在小區(qū)草坪缺損處補(bǔ)種了"二月花"草種,，目前覆蓋范圍還少,，待春初看長(zhǎng)勢(shì)后再視小區(qū)情況再采購(gòu)補(bǔ)裁草種。

六,、小區(qū)保潔,。

在20__年x月__日與業(yè)主的座談會(huì)上業(yè)戶(hù)提出對(duì)于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面,，加強(qiáng)培訓(xùn)檢查保潔落實(shí)情況,。

七、軼序維護(hù),。

對(duì)軼序員加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)小區(qū)進(jìn)出人員依規(guī)登記詢(xún)問(wèn)。對(duì)公共區(qū)域停車(chē),、裝修,、堆放雜物等加強(qiáng)管控。

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評(píng)估結(jié)果,，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo),，調(diào)整、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理,，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù),，利用工作分析,、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作,。

一、具體工作步驟如下：

1,、統(tǒng)一思想,，樹(shù)立人力資源管理理念。

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,，降低后期績(jī)效推行的阻力,、提升推行效率。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，明確人員工作職責(zé)。

在部門(mén),、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

3,、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書(shū))提煉出基本的任職素質(zhì),，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場(chǎng)、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通,，了解更多的渠道，進(jìn)行新的招聘渠道的開(kāi)拓,。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系,。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng),、評(píng)估,，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具,，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿(mǎn)意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類(lèi)招聘,、入職表單,。

4、建立健全培訓(xùn)體系,、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐,。

(1)首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排,，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范,。

(2)其次課程體系建立。新員工課程體系建立上,，以文化認(rèn)同,、角色定位為核心，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇,、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史,、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升,、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè),、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí),、工作技能為核心,，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神,、工作態(tài)度,、工作流程提升、員工品行規(guī)范,、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā),。骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理,、溝通技能,、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排,。中層,、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì),、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā),。課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容,。逐漸形成公司課題及案例庫(kù),。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式,。

(3)培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干,、主管為主,，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以?xún)?nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極,。在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門(mén)對(duì)于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類(lèi)型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

(4)培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理,、匯編,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂,，完善培訓(xùn)制度,，優(yōu)化培訓(xùn)流程。

(5)培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè),。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估,。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反饋培訓(xùn)課程,、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為,、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后,，公司運(yùn)營(yíng),、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估,。

(6)建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng),、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù),。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性,。

5、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行,。

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查,、工作分析,、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng),、動(dòng)員人員多,、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談,、跟蹤,、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。

一是加大檢查,、追蹤力度,，確保績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性;,。

三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程,，要做到公平、公正;績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人,，確保被考評(píng)人員了解自身不足,，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。

四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤,、輔導(dǎo),，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā),。

6,、其它方面。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成,。

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全、合理,、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故制定工作計(jì)劃如下,。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己,。

2,、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng),。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性,。(如：設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行，符合設(shè)備管理的要求,，具有可實(shí)施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門(mén)。對(duì)于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過(guò)程中收集,。關(guān)于備品備件的庫(kù)存問(wèn)題,，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下,，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬,。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管理好,、使用好,、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障”,，“定崗,、定員,、定時(shí)間、……”

7,、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9,、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系。

10,、安全生產(chǎn),，安全施工。

為加強(qiáng)檔案管理基礎(chǔ)工作,，推進(jìn)制度化,、規(guī)范化、信息化建設(shè),，提高檔案工作整體水平,，更好地為今后的各項(xiàng)工作服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,，宿松風(fēng)電20__年檔案工作計(jì)劃要點(diǎn)以下：

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)檔案管理的組織建設(shè)工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)資委、國(guó)家檔案局,、國(guó)電集團(tuán)有關(guān)文件精神,，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目公司的檔案管理組織體系建設(shè)。明確項(xiàng)目籌建處和項(xiàng)目公司的第一責(zé)任人為檔案管理工作的第一責(zé)任人,，綜合管理部為檔案管理工作機(jī)構(gòu),。在崗位配置、職責(zé),、經(jīng)費(fèi),、設(shè)備設(shè)施等方面予以落實(shí)和保證,。根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，滿(mǎn)足崗位工作要求,。

二,、做好檔案管理的體系建設(shè)基礎(chǔ)工作。

認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案局《企業(yè)檔案工作規(guī)范》和集團(tuán)關(guān)于檔案管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),，以檔案的完整,、齊全、安全和利用為目標(biāo),，制定和完善各項(xiàng)檔案管規(guī)章制度,，構(gòu)建科學(xué)、合理,、配套的檔案管理制度體系,。規(guī)范檔案編目、臺(tái)帳資料分類(lèi)等基礎(chǔ)性工作,，確保歸檔資料賬實(shí)相符,，同時(shí)按要求建立檔案管理評(píng)價(jià)辦法。

根據(jù)崗位情況有計(jì)劃的選送人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，滿(mǎn)足崗位工作要求,。積極參加集團(tuán)內(nèi)部及檔案協(xié)助組的工作、業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。

四,、加強(qiáng)硬件配備和信息化建設(shè)。

根據(jù)檔案管理和集團(tuán)公司相關(guān)要求,，針對(duì)目前實(shí)際情況及時(shí)添置檔案柜及相關(guān)設(shè)施,，做好檔案資料的防盜、防光,、防塵,、防潮、防鼠,、防火,、防腐、防高溫,。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度將檔案管理信息化建設(shè)同步納入企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃,。

五、規(guī)范管理操作程序,，依法科學(xué)管理,。

做好檔案資料整理、收集工作,，認(rèn)真做好日常的檔案管理工作,，保證檔案資料的齊全,、完整。依據(jù)檔案管理工作要求,，制定符合風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和管理的科學(xué)分類(lèi)辦法,，根據(jù)分類(lèi)方案和保管期限類(lèi)，切實(shí)做好平時(shí)的立卷工作,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇七

1,、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2、1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，表單表格化建立建全,。

2、2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理,，有效的異常回饋機(jī)制,。

2,、3全檢退回品：漏工序、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2、4客戶(hù)投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核。

2,、5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2,、6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。

1,、生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2,、模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3、生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1,、各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識(shí)別的細(xì)分,、

細(xì)劃。

2,、責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。

3,、每周定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查,。

4、收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記,，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。

1,、作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2,、五金工具類(lèi)的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3、油類(lèi)的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油,，散油的防止措施，控制油的.使用量,。

4,、其它各項(xiàng)資源列表管制。

1,、高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。

2,、定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識(shí),、工作職責(zé)等）,。

3,、定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì)。

4,、作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn)。

其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇八

1、建立健全幼兒安全管理網(wǎng)絡(luò),，成立幼兒園安全管理領(lǐng)導(dǎo)?小組,，下設(shè)工作小組，明確各小組的職責(zé),。實(shí)行分工合作,、責(zé)任到人，并把安全工作要求列入各崗位職責(zé)?中,。

2,、幼兒園要注意房屋、場(chǎng)地,、玩具?,、用具及運(yùn)動(dòng)器械的使用安全，定期檢查,，及時(shí)維修,，避免觸電、砸傷、摔傷,、燙傷,，預(yù)防異物入耳、鼻及氣管以及火災(zāi)等重大事故的發(fā)生,。

3,、保健員必須妥善保管幼兒的藥品，病兒服藥時(shí),，必須仔細(xì)核對(duì)藥名,、藥量、幼兒姓名按時(shí)給幼兒服藥,，不準(zhǔn)吃錯(cuò)藥,。保健室藥品標(biāo)簽清楚，不得存放,、使用過(guò)期的藥品,，消毒藥品專(zhuān)人管理。

4,、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生防預(yù)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定,，嚴(yán)把食品的進(jìn)園關(guān)和食品入口關(guān)，嚴(yán)防食品中毒事件的發(fā)生,。

5,、對(duì)幼兒加強(qiáng)安全教育，各班根據(jù)實(shí)際通過(guò)游戲,、兒歌,、故事?、角色表演等教學(xué)活動(dòng)對(duì)幼兒進(jìn)行防拐騙,、綁架等自我防護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),，開(kāi)辟專(zhuān)欄定期向幼兒及家長(zhǎng)宣傳安全知識(shí)，在幼兒園有危險(xiǎn)的地方張貼醒目的安全警戒標(biāo)志,，提高幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)的能力,。

6、工作人員進(jìn)行衛(wèi)生保健知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。每學(xué)年開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急救助培訓(xùn)及演練（如：消防演練等）。加強(qiáng)教職工的職業(yè)道德教育,，對(duì)幼兒堅(jiān)持正面教育,，嚴(yán)禁態(tài)度粗暴，動(dòng)作生硬,，體罰或變相體罰,，杜絕因上述原因造成的事故,。

7、幼兒園組織的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)以幼兒的安全為第一要素,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的事先準(zhǔn)備,、對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面考察，考慮周詳,。嚴(yán)禁帶幼兒到有危險(xiǎn)的地方開(kāi)展活動(dòng),。

8、幼兒來(lái)離園嚴(yán)格實(shí)行安全接送,，并由門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)管理,，防止幼兒出大門(mén)走失，禁止外來(lái)人員來(lái)園玩耍,。外來(lái)人員來(lái)訪的一律要求實(shí)行登記,。堅(jiān)持規(guī)范使用“代接條”，凡幼兒呼不出稱(chēng)謂者及未成年人不得帶幼兒離園,。

9,、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，支票財(cái)務(wù)章按規(guī)定分開(kāi)保管,，現(xiàn)金保存不超過(guò)2000元,。教職員工也應(yīng)妥善保管好自己的物品。

10,、下班后,，各班教師要負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，整理好教室內(nèi)的物品,。及時(shí)關(guān)燈，電視,、電扇,、飲水機(jī)等電器插頭應(yīng)拔下。門(mén)衛(wèi)或值班人員要做好安全巡查工作,，嚴(yán)防各類(lèi)事件的發(fā)生,。

11、每月進(jìn)行安全檢查并有記錄,。實(shí)行安全事故及時(shí)上報(bào)制度,，發(fā)生一般事故做好記錄，幼兒園內(nèi)發(fā)生重大傷害事故后,，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)?情況,，并報(bào)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)。不得漏報(bào),。

附：常見(jiàn)事故分類(lèi)：

（1）一般事故：由于缺乏自身保護(hù)能力或客觀因素和條件所限等原因而發(fā)生的擦傷,、劃傷、骨折、跌傷,、脫臼,、吞入異物等事故。

（2）責(zé)任事故：凡由于保教?人員責(zé)任心不強(qiáng),、照顧兒童不細(xì)心,，擅離崗位，不執(zhí)行安全制度或園內(nèi)其他規(guī)章制度而發(fā)生的服錯(cuò)藥,、食物中毒,、骨折、縫針,、燒（燙）傷,、兒童被冒領(lǐng)、走失,、高處墜落,、體罰、觸電,、溺水等事故，經(jīng)積極采取措施未造成重大傷害的,，為責(zé)任事故。

（3）重大事故：導(dǎo)致兒童死亡,、殘疾,、重要組織器官損傷或增加兒童嚴(yán)重痛苦的事故為重大責(zé)任事故。

二,、門(mén)衛(wèi)制度

1、門(mén)衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)進(jìn)入幼兒園的外來(lái)人員進(jìn)行檢查,，對(duì)神情異樣的外來(lái)人員要仔細(xì)盤(pán)查,，嚴(yán)禁其進(jìn)入園內(nèi),。外來(lái)人員出示介紹信,，身份證或工作證，門(mén)衛(wèi)查驗(yàn)后請(qǐng)示?園長(zhǎng)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?,，批準(zhǔn)后要求其填寫(xiě)登記表，準(zhǔn)其入園,，但不得隨意接觸幼兒。

2,、教職工騎自行車(chē)、摩托車(chē)出入園時(shí)要下車(chē)推行,，園外的車(chē)輛除特殊情況外不得進(jìn)入幼兒園或在幼兒園停放,。為幼兒園送拉貨物的車(chē)輛應(yīng)在采買(mǎi)人員的指引下方可入園。

3,、進(jìn)入園內(nèi)的車(chē)輛要謹(jǐn)慎慢行，凡撞壞門(mén),，墻等設(shè)施，由肇事者或所在單位承擔(dān)維修費(fèi)用,。任何人都不得翻越破壞園門(mén)設(shè)施,。

4、謝絕外部人員來(lái)我園玩耍,、散步,、鍛練,、閑逛等,。嚴(yán)禁商販,，傳推銷(xiāo)人員進(jìn)入我園。

5,、幼兒園實(shí)行24小時(shí)值班制度,，門(mén)衛(wèi)做到按時(shí)開(kāi)門(mén),、關(guān)門(mén)。

三,、外來(lái)人員證件查驗(yàn)制度

1,、非幼兒園教職員工進(jìn)入幼兒園，應(yīng)主動(dòng)向保衛(wèi)人員出示表明身份的相關(guān)證件,。

2,、幼兒園保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真查驗(yàn)進(jìn)入幼兒園的外來(lái)人員的相關(guān)證件，嚴(yán)禁不明身份人員進(jìn)入幼兒園,。

3,、對(duì)拒絕出示證件或不能證明其身份的外來(lái)人員,，幼兒園保衛(wèi)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入園內(nèi)并做好解釋工作。

4,、在上課期間,，幼兒確因特殊情況需要接回去時(shí),，家長(zhǎng)必須持有接送卡和班主任簽字同意接走的字條，保衛(wèi)人員查驗(yàn)后方可放行并將字條存檔備查,。

5、因特殊情況,，家長(zhǎng)需要探視送藥物給幼兒,，家長(zhǎng)必須持班主任簽字同意進(jìn)入的字條，保衛(wèi)人員查驗(yàn)后方可放行并將字條存檔備查,。

四,、外來(lái)人員入園登記制度

1、外來(lái)人員進(jìn)入幼兒園,， 門(mén)衛(wèi)必須在園門(mén)口衛(wèi)室進(jìn)行登記,，經(jīng)允許后方可進(jìn)入。

2,、對(duì)拒不進(jìn)行登記的外來(lái)人員或登記內(nèi)容與事實(shí)不符的,，幼兒園保衛(wèi)人員有權(quán)拒絕其進(jìn)入幼兒園，并做好解釋工作,。

五,、物品出入查驗(yàn)制度

1、幼兒園保衛(wèi)人員對(duì)進(jìn)出幼兒園的外來(lái)人員攜帶的物品進(jìn)行登記,，對(duì)可疑物品要進(jìn)行查驗(yàn),，嚴(yán)禁易燃易爆、劇毒,、管制刀具等危害物品進(jìn)入幼兒園,。

2、保衛(wèi)人員對(duì)帶出幼兒園的物品要請(qǐng)示幼兒園領(lǐng)導(dǎo)同意并查驗(yàn)登記后方可放行,。

3,、保衛(wèi)人員要加強(qiáng)對(duì)帶入或帶出幼兒園的可疑物品的盤(pán)查，確保師生和幼兒園的人身財(cái)產(chǎn)安全,。

六,、會(huì)客制度

1、幼兒園教師在開(kāi)展教育教學(xué)工作期間原則上不會(huì)客,，確因工作需要會(huì)客的，需由教師本人到門(mén)衛(wèi)室確認(rèn)和登記后準(zhǔn)予進(jìn)入,。

2,、幼兒家長(zhǎng)到幼兒園找教師交流或了解幼兒情況時(shí),，需由教師本人到門(mén)衛(wèi)室確認(rèn)和登記后準(zhǔn)予進(jìn)入。

3,、幼兒家長(zhǎng)要進(jìn)幼兒園找自己的孩子或其它孩子,，只能在課間由班主任老師陪同并登記后進(jìn)入。

七,、車(chē)輛準(zhǔn)入放行制度

1,、幼兒園在正常教育教學(xué)工作期間，應(yīng)關(guān)閉好大門(mén),，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)入幼兒園,。

2、上級(jí)視察工作或確因工作需要進(jìn)入幼兒園的車(chē)輛,，需經(jīng)幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在保衛(wèi)人員的引導(dǎo)下停放到指定地點(diǎn)，禁止鳴笛,，限速行駛,，確保師生安全。

3,、嚴(yán)禁家長(zhǎng)的車(chē)輛入園,。

八、接送卡制度

1,、為確保幼兒的安全,，每天由家長(zhǎng)憑接送卡按時(shí)接送幼兒。

2,、要正確使用接送卡,，課前家長(zhǎng)把幼兒送入教室教師把卡給家長(zhǎng)，放學(xué)后家長(zhǎng)持卡接人,。

3,、如接送人有事不能來(lái)接送，要委托他人接送,，家長(zhǎng)應(yīng)事先通知本班教師,，代接人應(yīng)帶好幼兒的接送卡，并在登記本里簽名,。

4,、請(qǐng)家長(zhǎng)注意保存好接送卡，不得丟失,，萬(wàn)一丟失,，家長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)天放學(xué)前到幼兒園（班級(jí)）掛失、補(bǔ)卡,，以免出差錯(cuò),。

5,、要求各位家長(zhǎng)大力支持，密切配合,。

九,、值班制度

1、值班包括節(jié)假日,、雙休日,、防汛值班、上課期間的值班（值周,、值日）以及按上級(jí)要求進(jìn)行的其它值班,。

2、幼兒園安排教師值班班時(shí)要有行政領(lǐng)導(dǎo)帶班,，值班人員必須在崗值班,。值班人員和帶班行政必須保證全天候通訊暢通。

3,、值班人員應(yīng)做好當(dāng)天值班情況記錄,，協(xié)助幼兒園處理突發(fā)事件。

十,、安全檢查防范制度

1,、幼兒園每月組織一次全園性安全檢查，并及時(shí)做好記錄,，確保不留任何安全隱患,。

2、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真分析本園的安全工作情況,，分析預(yù)測(cè)可能發(fā)生的`安全隱患,，做到及時(shí)排查，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須在第一時(shí)間內(nèi)立即整改,。

3,、值日行政人員做好事日常安全檢查工作，認(rèn)真檢查食堂,、教室,、功能室、消防設(shè)施,、供電設(shè)施,、運(yùn)動(dòng)設(shè)施、幼兒活場(chǎng)地及幼兒活動(dòng)的安全,。

4,、教師必須每天對(duì)本班幼兒的活動(dòng)場(chǎng)地、活動(dòng)器械及幼兒活動(dòng)的安全進(jìn)行檢查，特別關(guān)注檢查幼兒的身體狀況,，是否攜帶不安全物品,，有無(wú)不安全行為,，檢查用電安全,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告?,，并做好詳細(xì)的記錄,，確保幼兒的安全,。

5,、廚房工作人員每天應(yīng)檢查爐火,、柴油,、用電以及食品的安全,，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告?。

十一,、報(bào)告制度

1,、幼兒園教職工對(duì)所負(fù)責(zé)的安全責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全隱患，要及時(shí)性向幼兒園的分管安全工作的行政領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或直接向園長(zhǎng)報(bào)告,。

2,、幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須在每季度日30日前向市教育局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)幼兒園季度安全工作情況。

3,、幼兒園對(duì)安全隱患的整改結(jié)果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向行政主管部門(mén)報(bào)告,，對(duì)不能及時(shí)進(jìn)行整改的安全隱患，要在報(bào)告中說(shuō)明原因并提出防護(hù)措施,。

4,、當(dāng)班教師對(duì)工作中的偶發(fā)事件或異常情況要在第一時(shí)間向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)園長(zhǎng)報(bào)告并妥善處理。

5,、幼兒園發(fā)生安全責(zé)任事故或其它具有重大影響的事件,，幼兒園安全工作第一責(zé)任人要在第一時(shí)間向教育行政部門(mén)電話報(bào)告，并在二小時(shí)以?xún)?nèi)書(shū)面報(bào)告教育行政部門(mén),。

6,、報(bào)告安全隱患應(yīng)包括隱患的影響范圍、影響程度,、已采取的應(yīng)急措施,、整改措施、整改獎(jiǎng)金來(lái)源及其保障措施,、整改目標(biāo)等,，報(bào)告安全事故應(yīng)包括發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn),、經(jīng)過(guò)、人員傷亡情況、采取的急救措施,、事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施等,。

十二、安全隱患整改制度

1,、重大安全隱患應(yīng)設(shè)立警戒線,，制定整改措施,，落實(shí)整改責(zé)任人,，確定整改時(shí)間,。

2,、幼兒園教職工要根據(jù)幼兒園或區(qū)域安全責(zé)任人的要求，對(duì)存在的安全隱患或安全工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,，并要求幼兒園或安全責(zé)任人驗(yàn)收，并由驗(yàn)收人簽字認(rèn)可,。

3,、幼兒園根據(jù)行政主管部門(mén)下達(dá)的安全工作整改通知書(shū)的要求，對(duì)存在的安全隱患或安全工作中存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改,，書(shū)面上報(bào)整改結(jié)果,。

十三、用電安全制度

1,、幼兒園用電線路的安裝和電器使用應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。

2、嚴(yán)禁在幼兒園范圍內(nèi)使用容易引發(fā)安全事故的大功率電器,，如電爐,、電熱取暖器等。

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3,、幼兒園任何用電設(shè)備在安裝,、使用和撤除過(guò)程中都要指定專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)，持有電力入網(wǎng)證和特種作業(yè)人員操作證“兩證”人員才能從事強(qiáng)電操作并建立電工管理檔案,。

4,、堅(jiān)持“人走電斷”的原則，合理,、正確使用一切電器設(shè)施設(shè)備,。

十四,、功能室安全管理制度

1、各功能室必須指定專(zhuān)人進(jìn)行管理,，建立功能室使用登記制度,，對(duì)功能室內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)入庫(kù)、檢查,、使用情況記錄,。

2、各功能室負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)師生開(kāi)展有關(guān)功能室使用的安全教育,，每月定時(shí)對(duì)功能室進(jìn)行安全檢查,，做好檢查記錄，及時(shí)報(bào)告安全隱患,，協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)處理，并做好記錄,。

3,、幼兒園師生必須在管-理-員或?qū)I(yè)教師的指導(dǎo)?下使用功能室內(nèi)的一切設(shè)施設(shè)備，未經(jīng)許可或指導(dǎo)?嚴(yán)禁擅自動(dòng)用,。

十五,、消防安全制度

1、幼兒園全體師生都有保護(hù)消防設(shè)施,、維護(hù)消防安全,、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警的義務(wù),。

2,、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)園內(nèi)消防安全，建立園內(nèi)公眾聚集場(chǎng)所和大型活動(dòng)舉辦前的消防安全檢查制度,，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展節(jié)日,、重大活動(dòng)、火災(zāi)多發(fā)季節(jié),、開(kāi)學(xué)前和放寒暑假前的消防安全檢查,。

十六、食品衛(wèi)生安全管理制度

1,、把好采購(gòu)關(guān)：采購(gòu)員杜絕買(mǎi)腐爛變質(zhì),、三無(wú)（無(wú)廠家、無(wú)商標(biāo),、無(wú)生產(chǎn)日期）食品,。

2、把好驗(yàn)收關(guān)：工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度,，按衛(wèi)生要求驗(yàn)收保管好購(gòu)進(jìn)食品,。

3,、把好消毒關(guān)：搞好廚房清潔消毒工作，炊具,、餐具天天做到一洗二刷三沖四消毒五保潔,，并負(fù)責(zé)保管好。

4,、工作人員要定期進(jìn)行體格檢查,，確保健康上崗，上班時(shí)必須安全穿戴清潔的工作衣帽,、口罩,，搞好個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

5,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，餐點(diǎn)制作過(guò)程要確保衛(wèi)生和安全,，杜絕傳染病和中毒事故的發(fā)生。

6、搞好幼兒進(jìn)食衛(wèi)生，飯前便后要用流動(dòng)水洗手，不喝生水,，做到一人一巾一杯,，并天天消毒,。

7、預(yù)防燙（燒）傷事故,，滾燙食物要加蓋并放在安全位置,。

十七,、衛(wèi)生防疫制度

1,、幼兒園的食堂必須“兩證”齊全,，從業(yè)人員身體健康，并定期組織從業(yè)人員進(jìn)行身體檢查,。

2,、建立幼兒園食堂,、餐廳衛(wèi)生責(zé)任制度,、采購(gòu)管理制度,、食品儲(chǔ)藏管理制度、菜品留樣制度。

3、嚴(yán)把食品采購(gòu),、運(yùn)輸,、驗(yàn)收入庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持食品原料索證制原則,。

4,、幼兒園應(yīng)把衛(wèi)生防疫知識(shí)教育納入教育教學(xué)計(jì)劃?，切實(shí)開(kāi)展對(duì)師生的衛(wèi)生防疫知識(shí)教育,。

5,、幼兒園在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)指導(dǎo)下開(kāi)展流行性傳染病的防控工作。

十八,、安全宣傳教育制度

1,、安全教育的目的:

幼兒園安全宣傳教育的最終目的是增強(qiáng)師幼安全防范意識(shí)，提高安全防范技能和自救自護(hù)的能力,，最大限度預(yù)防和避免各類(lèi)安全事故發(fā)生,。

2、幼兒安全教育：

（1）內(nèi)容：

a,、在公共場(chǎng)所,、參加游覽、外出散步或戶(hù)外活動(dòng)時(shí),，應(yīng)教育幼兒不得隨便離開(kāi)集體有事告訴老師,。

b、為了孩子的安全,，教育幼兒不要隨身攜帶玩具?及銳利的器具,，更不應(yīng)把它放在口、鼻,、耳中,，以防傷害。

c,、教育幼兒在運(yùn)動(dòng)或游戲時(shí)應(yīng)按順序,，避免碰撞。沒(méi)成人帶領(lǐng)不能自已過(guò)馬路,，與成人一同過(guò)馬路時(shí),，應(yīng)遵守交通規(guī)則，走人行道,，上街走路要靠右行,。

d、講解和宣傳科學(xué)常識(shí)，讓幼兒懂得玩火,、玩電的危害,。

e、教育幼兒沒(méi)有成人看護(hù)不從高處往下跳或從低處往上蹦,。

f,、教育幼兒不爬桌椅、不爬窗臺(tái),、扒窗戶(hù),。不從樓梯扶手上往下滑。

g,、開(kāi)門(mén)時(shí)要先推門(mén),，手不放在門(mén)縫中。

h,、乘車(chē)外出時(shí)不在汽車(chē)上來(lái)回走動(dòng),、打鬧。

i,、不使用棍棒在室內(nèi)外追打,。過(guò)往樓道要輕聲，走路有序,。

j,、學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不輕信生人的話,，未經(jīng)允許不跟生人走,。

k、能說(shuō)清楚自己的姓名,、園名,、家長(zhǎng)姓名、家庭住址和家長(zhǎng)所在單位名稱(chēng),。

l,、大班?幼兒逐步學(xué)會(huì)要根據(jù)天氣、身體變化,，自己增減衣服,。

（2）形式:

a、以生動(dòng)形象的方法在幼兒一日活動(dòng)中對(duì)幼兒進(jìn)行教育,。

b,、模擬演練。

c,、利用家園欄、家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)資源等向家長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育,。

d,、利用社會(huì)各種節(jié)日，如愛(ài)牙日,、消防日等重大活動(dòng)進(jìn)行教育,。

e、創(chuàng)設(shè)環(huán)境加強(qiáng)教育指導(dǎo),。

3,、教職工安全教育:

通過(guò)學(xué)習(xí)安全管理工作文?件精神、查閱安全教育相關(guān)網(wǎng)站,、請(qǐng)有關(guān)安全專(zhuān)業(yè)人員來(lái)園作講座等多種方式,，豐富提高教職工安全知識(shí)，提高其搞好安全工作的意識(shí)和能力,。

十九,、安全工作考核獎(jiǎng)懲制度

幼兒園要建立符合園情實(shí)際的安全工作考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，安全工作管-理-員要按照職責(zé)要求,，認(rèn)真組織日常安全工作的檢查考核,，達(dá)到每日一檢查，每周一公布,，每月一總結(jié)?,。幼兒園要對(duì)安全工作高度負(fù)責(zé)的教師進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)的教師進(jìn)行批評(píng)教育,，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理,，發(fā)生安全事故的要層層追究有關(guān)人員責(zé)任。

一,、園內(nèi)活動(dòng)使用服裝道具由班長(zhǎng)向管理人員借用并進(jìn)行詳細(xì)登記,，用完后及時(shí)交還，檢查核對(duì)無(wú)誤后方可銷(xiāo)帳,，對(duì)損壞丟失等現(xiàn)象追究其原因,，并酌情處理。

二,、外單位借用服裝,、道具須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記，持批條到會(huì)計(jì)室交押金,，方可向管理人員借用,，并作詳細(xì)登記。歸還時(shí)核對(duì)驗(yàn)收簽字后,，前往會(huì)計(jì)室交納租金,，再到園領(lǐng)導(dǎo)處銷(xiāo)帳,。對(duì)損壞丟失等現(xiàn)象，照價(jià)賠償,。

三,、服裝、道具及樂(lè)器等不經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意,，任何人不得擅自外借或私用,。

環(huán)境管理制度

一、美化幼兒園環(huán)境人人有責(zé),。

二,、建立定點(diǎn)、包干責(zé)任到人的環(huán)境管理制度,。

三,、建立班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)，每天打掃,，保持包干區(qū)的清潔衛(wèi)生,。

四、后勤人員建立包干制度,，定人,、定時(shí)、定點(diǎn)打掃,。

五,、愛(ài)護(hù)幼兒園中的一草一木，不損壞公物,，如有損壞應(yīng)自覺(jué)照價(jià)賠償,。

六、建立后勤人員天天巡視幼兒園環(huán)境的制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

七、進(jìn)入幼兒園必須做到八不：不騎車(chē),、不吸煙,、不隨地吐痰、不亂扔垃圾,、不吃零食,、不在墻上亂涂寫(xiě)、不亂搞花木,、不高聲喊叫,。

基建項(xiàng)目管理制度

一、基建立項(xiàng)需經(jīng)集體討論確定,。

二,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,。

三、項(xiàng)目的施工要有圖紙,、有施工執(zhí)照,、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。

四,、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收,。

五,、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則,。

六,、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問(wèn)題要集體研究、行家論證加以解決,。

七,、工程完工需經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收方可使用。

八,、基建經(jīng)費(fèi)預(yù)決算長(zhǎng)時(shí)期要十分慎重,，少花錢(qián)多辦事。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇九

一,、幼兒園應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理,，檔案資料主要包括：

1、上級(jí)文件類(lèi),；

2,、各項(xiàng)工作計(jì)劃；

3,、各項(xiàng)規(guī)章制度（崗位責(zé)任制度,、學(xué)習(xí)會(huì)議制度、衛(wèi)生保健制度,、教研制度,、安全保衛(wèi)制度、午睡值班制度,、經(jīng)費(fèi)管理制度,、財(cái)務(wù)保管制度、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度,、交接-班制度、家長(zhǎng)聯(lián)系制度）

4,、各項(xiàng)工作檢查記錄,；

5,、各種會(huì)議記錄；

6,、園內(nèi)大事記,；

7、各種學(xué)習(xí)材料,；

8,、上報(bào)的各種文字材料底稿及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

9,、保教人員業(yè)務(wù)檔案,；

10、各班工作總結(jié)及園務(wù)總結(jié),；

11,、工作人員花名冊(cè)、幼兒花名冊(cè),；

12,、教師幼兒作品精選

二、檔案資料要反映出本園各階段的管理情況和發(fā)展情況,，能為本園發(fā)展和上級(jí)檢查,、指導(dǎo)、評(píng)估等提供必要的依據(jù),。

三,、檔案資料能為保教人員進(jìn)行保育教育工作提供方便。

四,、資料室要有防火,、防盜設(shè)備。

一,、指導(dǎo)思想

在幼兒園園務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，為促進(jìn)幼兒園檔案的規(guī)范化現(xiàn)代化，本著為幼兒園發(fā)展服務(wù)和為師幼服務(wù)的宗旨,，全面提高檔案管理水平,，為創(chuàng)建優(yōu)秀檔案室而努力。

二,、工作重點(diǎn)

圍繞幼兒園中心工作,、區(qū)教育局督導(dǎo)評(píng)估，堅(jiān)持以服務(wù)為主題,，以檔案規(guī)范化為重點(diǎn),，力爭(zhēng)在檔案管理業(yè)務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等各個(gè)方面都取得比較大的進(jìn)展。

三,、具體工作

（一）加強(qiáng)宣傳與學(xué)習(xí),，將檔案法規(guī)范制度落在實(shí)處,。

利用后勤會(huì)議、教師會(huì)議,，每月開(kāi)展一次檔案學(xué)習(xí),，具體如下：

（1）2月份，學(xué)習(xí)word文本的基本規(guī)范格式和要求,；

（2）3月份,，學(xué)習(xí)電腦操作常用的快捷鍵；

（3）4月份,，帶領(lǐng)全園老師共同學(xué)習(xí)省優(yōu)目錄,，明白學(xué)期末所需交的材料；

（4）5月份,，檔案收整時(shí)所注意的細(xì)節(jié)；

（5）6月份,，收整各部門(mén)材料,，反饋提交時(shí)所遇到的問(wèn)題，共同進(jìn)步,。

（二）做好每日,、每周、每月工作,，落實(shí)在細(xì)節(jié)中,。

1．認(rèn)真做好每日工作，確保有條不紊,。

（1）每天上午到園第一件事,，打開(kāi)廣播，讓奧爾夫音樂(lè)伴隨著幼兒快樂(lè)的晨間運(yùn)動(dòng),；

（2）時(shí)刻關(guān)心網(wǎng)上信息,，遇到重要信息，通知分管領(lǐng)導(dǎo)妥善安排,；

2．每周工作做做做,，不斷挑戰(zhàn)自我。

（1）每周一配合園長(zhǎng)做好周計(jì)劃上墻工作,；

（2）周三上午園務(wù)會(huì)議,，做好認(rèn)真記錄，并上傳下達(dá),；

（3）每周四安全后勤會(huì)議,，做好記錄和照片資料的完善；

（4）每周五教師教研會(huì)議,，做好記錄和照片資料的完善,；

3．每月工作安排詳細(xì),。

（1）每月初制定本月的工作重點(diǎn)；

（2）每月十五號(hào)做好照片沖洗工作,，配合班級(jí)老師完成成長(zhǎng)紀(jì)念冊(cè),；

（3）每月配合團(tuán)支部，認(rèn)真做好宣傳欄的宣傳工作,。

（三）做好檔案實(shí)體基礎(chǔ)工作,、利用服務(wù)工作。

1．收整2011年年檔案,，按要求及時(shí)做好整理,、歸檔、分類(lèi),、編目,、裝盒、入庫(kù)做到管理規(guī)范,、利用方便,。

2．清理積壓檔案，分理出沒(méi)有使用價(jià)值的資料,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷(xiāo)毀,。

3．做好檔案的借閱工作http://。實(shí)行檔案借閱登記制度,，要求借閱檔案簽字,。

4．按照“以迎查促工作”的思路，平時(shí)積極收整檔案,，為迎接督導(dǎo)評(píng)估做好檔案工作方面的準(zhǔn)備,。

5．幼兒園舉辦重大活動(dòng)，要事先做好準(zhǔn)備工作,，在活動(dòng)結(jié)束后,，收集、整理文字,、影像材料,。

（四）其他工作

1．向其他幼兒園學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極業(yè)務(wù)培訓(xùn),、不斷提高檔案業(yè)務(wù)管理水平,。

2．加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房規(guī)范化管理，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)“十防”制度（防盜,、防水,、防火、防潮、防塵,、防鼠,、防蟲(chóng)、防高溫,、防強(qiáng)光,、防泄密）工作，為檔案的保管和安全創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3．做好保密,、安全工作。

4．建立檔案管理工作崗位制度,。幼兒園分管檔案工作領(lǐng)導(dǎo),、檔案管-理-員，各司其職,，共同搞好幼兒園的`檔案管理工作,。

5．更好的配合教育局領(lǐng)導(dǎo)的工作，將幼兒園的教師信息及幼兒信息,，輸入進(jìn)教育網(wǎng)上,，便于以后的管理。

四,、做好自己，具有人格魅力,。

我作為幼兒園的一分子,，會(huì)努力地、真誠(chéng)地與老師們?nèi)谇⑾嗵?，配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，做一名合格的檔案管-理-員。真誠(chéng)待人,，搞好工作關(guān)系,。在工作當(dāng)中，認(rèn)真做好本職工作,，做到腿勤,、口勤，手勤,，協(xié)助各位同事圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作,。我始終擺正自己的位置，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬重,、對(duì)同事遵重,，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，以誠(chéng)相待,，踏實(shí)干事,，在做好自己本職工作以外，幫助同事,，關(guān)心同事,，努力營(yíng)造寬松、舒適的工作氛圍,。

五,、勤于學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我,。

本學(xué)期除了每周休息日,，認(rèn)真的參加本科函授學(xué)習(xí)，在2月份,，我將參加南京市舉行的幼兒教師資格證的考試,，我希望自己能夠全力以赴，爭(zhēng)取通過(guò),。而在四月份左右,，我將面對(duì)全區(qū)幼兒教育的領(lǐng)導(dǎo)和各位園長(zhǎng)，開(kāi)展‘檔案管理助我行’的講座,。

六,、團(tuán)結(jié)合作，共同迎接各項(xiàng)檢查,。

我園作為江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園,、江蘇省平安校園、無(wú)煙學(xué)校,、每年將迎接各項(xiàng)檢查工作,，和各姐妹幼兒園的學(xué)習(xí)。在每次檢查來(lái)臨之際,，我將配合園長(zhǎng)制定好檢查目錄,，然后將各部門(mén)需準(zhǔn)備的材料傳達(dá)給各分管領(lǐng)導(dǎo)，最終我來(lái)收集各項(xiàng)資料,，做好目錄和席卡,，并認(rèn)真翻看資料，熟知資料的內(nèi)容,，做到有問(wèn)就答,，共同順利完成各項(xiàng)檢查。

七,、學(xué)期末檔案收收收,。

在每年暑假、寒假來(lái)臨之際，我的檔案工作這時(shí)就要收收收,。因?yàn)槲覉@每學(xué)期將開(kāi)展許多豐富的活動(dòng),，及時(shí)收整材料也很重要，做到資料不丟失,、及時(shí)歸檔,。

同時(shí)，在每學(xué)期新生報(bào)名的時(shí)候,，我將積極配合邱園長(zhǎng),，做好新生面試工作。作為新生的家長(zhǎng),，我的一言一行都代表著幼兒園的整體形象,，對(duì)待他們，我始終遵循“一張笑臉相迎,，一把椅子讓座,，一個(gè)滿(mǎn)意答復(fù)”的原則，每次看著來(lái)面試的家長(zhǎng)滿(mǎn)意而歸,，作為翠洲幼兒園一員的我,，心里總會(huì)有小小的成就感，在工作中做到了“大家滿(mǎn)意”,，我們的價(jià)值也就得到了體現(xiàn),。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十

為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平,，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標(biāo)順利完成,。達(dá)到機(jī)組長(zhǎng)周期,、安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí),，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》,。

目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi),。

本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行考核事項(xiàng),。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：

神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號(hào)文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則

神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競(jìng)賽辦法》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》

《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl438—20xx

《承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè)》 jb/t4730.1-4730.6-20xx

3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：

執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法

神華億利能源公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理制度：為各級(jí)管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。

5.1,、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部

5.2,、被考核對(duì)象：公司在冊(cè)職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；

5.3、本制度涉及的考核,、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn),，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批,，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況,，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放,。

神華億利能源

有限公司電廠機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行管理實(shí)行二級(jí)管理體制,，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級(jí)，下設(shè)四個(gè)小組為第二級(jí) ,。

6.1,、組織機(jī)構(gòu)（107人）

6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）

組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總工程師,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、副總工程師、總經(jīng)理助理

成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）,、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）,、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理,、經(jīng)理助理）

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程,、制度和上級(jí)各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度,，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批,；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和設(shè)備缺陷分析研究,，查明原因,，研究制定措施； 主持召開(kāi)神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議,，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn),，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理,、鍋爐專(zhuān)業(yè)及金屬監(jiān)督

職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析,，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人,、定點(diǎn),、定時(shí)間,、定責(zé)任”的的原則對(duì)鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生,，焊口檢驗(yàn),，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制,。

6.1.3檢修管理組30人

組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理

成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理,、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢,、特種班,、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）

職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查,，缺陷處理,。

6.1.4運(yùn)行管理組66人

組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理

成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管,、值長(zhǎng),、單元長(zhǎng)、主操,、副操

職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核,，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程,。

6.1.5監(jiān)督檢查組6人

組長(zhǎng)：安全監(jiān)察部經(jīng)理

成員：安全監(jiān)察部全體

職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定,，監(jiān)督檢修規(guī)程,、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況,，檢修現(xiàn)場(chǎng)文明督查及考核。

7.1,、檢查標(biāo)準(zhǔn)：

7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度,、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)組類(lèi)似部位出現(xiàn)的問(wèn)題以及其他單位出現(xiàn)問(wèn)題的通報(bào)等制定,，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng),。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面,。

7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級(jí)驗(yàn)收制,，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢,。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對(duì)爐內(nèi)進(jìn)行清灰,，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全,，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi),。

7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%,；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的,，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，描述語(yǔ)言規(guī)范,。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級(jí)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。

7.1.9廠級(jí)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題限期整改,，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對(duì)外交流培訓(xùn)1次,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十一

管理人員是指在組織中行使管理職能,、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績(jī)效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰,。下面是無(wú)憂考網(wǎng)為您整理的《工廠管理人員工作計(jì)劃》,，僅供大家查閱。

201x年,，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)201x年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開(kāi)源節(jié)流,、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

1二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開(kāi)源節(jié)流,，降本增效。

一是合理安排人員,，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四,、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：

2主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

七,、鞏固管理風(fēng)格,，糾正管理作風(fēng),。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激,、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng),。總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

201x年,，我車(chē)間將在201x年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，力爭(zhēng)在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車(chē)間的工作目標(biāo),，身為車(chē)間主任的我,，現(xiàn)將201x年車(chē)間工作計(jì)劃如下：

3一、不斷加強(qiáng)安全管理工作,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效,。

四、保證工藝貫徹率,。

4在201x年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)6s管理制度。

在201x年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三,、開(kāi)源節(jié)流，降本增效,。

6四、保證工藝貫徹率,。

在201x年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6s管理制度,。

在201x年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭(zhēng)在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)201x年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十二

2,、醫(yī)務(wù)科切實(shí)繼續(xù)做好甲型h1n1流感防控工作,，規(guī)范化、制度化,、細(xì)化。

3,、加強(qiáng)疾病防控工作力度,，立足防大疫,，普及宣傳防治知識(shí)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)重大衛(wèi)生事件,。

4、做好教職工體檢工作和新生入學(xué)體檢,。

5、資產(chǎn)管理上配齊人員,、設(shè)備,，建立起規(guī)范的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全程監(jiān)督,，動(dòng)態(tài)管理,。

6、理順與各部門(mén)的關(guān)系,，明確職責(zé),，分清責(zé)任，調(diào)動(dòng)全院師生積極性,，探索具有財(cái)貿(mào)特色的資產(chǎn)管理之路。

8,、力爭(zhēng)增加學(xué)院水源，有效緩解學(xué)院用水緊張狀況,。

9、適應(yīng)學(xué)院改革發(fā)展需要,，進(jìn)一步完善校園綠化、美化工作,，提供優(yōu)美的育人環(huán)境。

10,、增加學(xué)院鍋爐供應(yīng)能力，滿(mǎn)足學(xué)院日益發(fā)展的需要,。

11、維修,、維護(hù)工作主動(dòng)化、常態(tài)化,、人性化。

12,、采用各種培訓(xùn),，使干部、職工增強(qiáng)素質(zhì),，提高服務(wù)能力。

13,、堅(jiān)持每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,。

14、每月安排一次處室校園內(nèi)義務(wù)勞動(dòng),。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

()。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十三

2011年的刑釋解教人員安置幫教工作要以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想為指示,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署,積極履行職能,實(shí)現(xiàn)安置幫教工作規(guī)范化、制度化,、為預(yù)防和減少重新犯罪,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。2011年刑釋解教人員安置幫教工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:,。

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神。辦事處司法所接到刑釋解教通知書(shū)后,要登記造冊(cè),建立一人一檔一卷,在10日內(nèi)將有關(guān)情況通知社區(qū)和刑釋解教家屬,做到銜接有序各社區(qū)接到通知后,要及時(shí)登記造冊(cè),建立檔案,成立幫教小組,切實(shí)做到“幫教人員,、幫教對(duì)象、幫教措施”三落實(shí),。

二,、司法所要定期對(duì)社區(qū)的安置幫教工作進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo),隨時(shí)了解掌握轄區(qū)情況,結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定和調(diào)整相應(yīng)的安置幫教管理、控制措施,。

三,、要建立網(wǎng)頁(yè)和談話制度,對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行家訪,做好法制宣傳,、思想道德教育工作,。了解掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況,做好記錄,落實(shí)各項(xiàng)幫教措施,幫助、引導(dǎo),、扶持刑釋解教人員就業(yè)或解決生活出路問(wèn)題,使他們依靠勤勞致富,成為遵紀(jì)守法的新人,。

在地居住的刑釋解教人員,社區(qū)應(yīng)將有關(guān)情況記錄在案,并迅速通知司法所和派出所,。對(duì)于人戶(hù)分離的刑釋解教人員,其現(xiàn)居住地的社區(qū)一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)迅速將有關(guān)情況通知司法所和派出所,同時(shí)開(kāi)展幫教工作。

五,、建立刑釋解教人員安置幫教、管控責(zé)任考查和獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)安置幫教、管控措施較好的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作落實(shí)不到位,、造成刑釋解教人員漏管失控,造成嚴(yán)重后果的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六,、要建立行之有效的協(xié)調(diào)機(jī)制,完善統(tǒng)計(jì)分析、信息上報(bào)和反饋制度,上下溝通,、相互配合,確保銜接、安置,、幫教工作的順利開(kāi)展,。

2011年3月,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十四

酒店已經(jīng)明確了以喻總為核心的新屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，把酒店全年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)明確分配到部門(mén),，考核到部門(mén),，責(zé)任到部門(mén)。并把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)融入到日常工作中去,，做到有計(jì)劃、有指導(dǎo),、有跟蹤、有總結(jié),，有效地將計(jì)劃性工作，應(yīng)急性工作密切結(jié)合起來(lái),，建立明確的工作目標(biāo),，要求各部門(mén)建立計(jì)劃性的工作制度，通過(guò)每月計(jì)劃,、總結(jié),，對(duì)各項(xiàng)工作有效落實(shí),，按計(jì)劃步驟予以推進(jìn)實(shí)現(xiàn),。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成情況,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)，獎(jiǎng)罰,。只有職責(zé)盡到了工作才能到位,，只有工作到位了目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高檔次,。

酒店出賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是服務(wù),，這就是為什么有人住幾百元甚至上千元的酒店覺(jué)得合算，而住十幾元幾十元的招待所反覺(jué)得不劃算的原因,。

酒店服務(wù)檔次決定酒店效益，酒店服務(wù)水平是酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

根據(jù)酒店實(shí)際，我們決定從以下幾個(gè)方面入手,。

1,、結(jié)合季度經(jīng)濟(jì)任務(wù)，以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實(shí)提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺(jué)學(xué)習(xí),，磨礪技能，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷進(jìn)取的智能型員工,。

2、以各部門(mén)為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能：

(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店員工迫在眉睫的知識(shí)需求,。因此我們準(zhǔn)備加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店領(lǐng)導(dǎo)主講的培訓(xùn),，并邀請(qǐng)資深經(jīng)理人或?qū)＜襾?lái)酒店培訓(xùn)，籍以全面提高酒店管理人員的綜合素質(zhì),。

(2)財(cái)務(wù),、收銀,、總臺(tái),、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，普通話,、禮儀水平的不足，服務(wù)意識(shí)不佳,，勢(shì)必會(huì)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)工作起到至關(guān)重要的影響。因此,，為提高以上各相關(guān)部門(mén)員工的普通話、禮儀水平和服務(wù)意識(shí)，酒店將于近期開(kāi)展普通話,、禮儀，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)課程,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十五

在20xx年一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作計(jì)劃,。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,為公司提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,我會(huì)借改革契機(jī),繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十六

1．持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2．強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2．2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理,，有效的異常回饋機(jī)制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫(kù)建立，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2．4客戶(hù)投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核。

2．5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示,，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理,。

2．6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。

1．各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識(shí)別的細(xì)分、

細(xì)劃,。

2．責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任,，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查。

4．收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

2．五金工具類(lèi)的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任。

3．油類(lèi)的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4．其它各項(xiàng)資源列表管制,。

1．高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2．定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí)、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識(shí),、工作職責(zé)等）

3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十七

學(xué)校圖書(shū)室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書(shū)室的服務(wù)功能,，使圖書(shū)室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的好幫手,，特制定如下計(jì)劃：

一、圖書(shū)室的日常管理工作,。

1,、為了提高圖書(shū)的流通率，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級(jí)。

2,、向?qū)W生宣傳借閱制度、閱覽制度針對(duì)上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還,、損壞圖書(shū)的現(xiàn)象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì)的時(shí)間,，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學(xué)生借的圖書(shū)應(yīng)及時(shí)歸還,，丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償,，損壞的圖書(shū)要修補(bǔ)好。在閱覽室讀書(shū)時(shí),，要保持安靜，不得大聲喧嘩,，閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈、整齊,。

3、定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議,，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書(shū)的借閱是一項(xiàng)繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應(yīng)該發(fā)揮圖書(shū)管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手。針對(duì)圖書(shū)借閱中存在的一些問(wèn)題,，在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì)議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問(wèn)題,，培養(yǎng)他們的能力,。

4、定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū),。圖書(shū)在流通中難免會(huì)應(yīng)各種原因而破損，針對(duì)這種情況,，我將定期組織學(xué)生修補(bǔ)破損的圖書(shū)，讓學(xué)生在修補(bǔ)的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū),。

5、做好圖書(shū)的整理,、歸類(lèi),、登記工作,。隨著學(xué)校對(duì)圖書(shū)室工作的日益重視,，學(xué)校的圖書(shū)、雜志,、報(bào)刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書(shū)的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理,、歸類(lèi),、登記工作,。

二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。

新課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)生必須多讀書(shū),、讀好書(shū),、好讀書(shū),，面對(duì)浩如煙海的書(shū)籍市場(chǎng),，學(xué)生該如何選擇?圖書(shū)室應(yīng)為他們做好導(dǎo)向工作,。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng),，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競(jìng)賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫(xiě)結(jié)合,。

三,、為教學(xué)工作做好保障,。

加強(qiáng)教師閱覽室建設(shè),，經(jīng)常巡視整理，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，教師教學(xué)需要的書(shū)籍，想辦法配備齊全,。使圖書(shū)館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十八

在當(dāng)前,，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者,，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義,。20--年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開(kāi)始,。也是我非常重要的一年。對(duì)此,，我訂立了20--年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的'20--年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開(kāi)展工作。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作,。

1.制訂部門(mén)職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí),，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3.工作方法改善：加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作溝通,，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題,，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法,，建立20--年培訓(xùn)工作計(jì)劃,，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門(mén)需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持,。

5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者),。

二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn),。

認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī),。

以上是我的20--年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20--年取得更好的成績(jī)，全面提高自己,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇十九

2、熟悉本樓層的管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情況;,。

3,、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜,，包括專(zhuān)柜名稱(chēng),、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

3,、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明,、商品陳列、庫(kù)存積壓等等,。

3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào),，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。

1,、xx年,，在經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作,。在續(xù)約xx年新合同的同時(shí)，將部分專(zhuān)柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),，初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元，調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元,。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,，我們將把兩次店慶作為xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，給xx年的工作開(kāi)個(gè)好頭,，我們將提前組織貨源,，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度,。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場(chǎng)自開(kāi)業(yè)以來(lái)日銷(xiāo)的最高銷(xiāo)售記錄,，成為xx年的工作的良好開(kāi)端。

3,、5月份，我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu),。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造,。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾,、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,，并組織新品牌，調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力,、有影響力、有特色的女裝品牌,，確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性,。在調(diào)整女裝的同時(shí),，不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況,。采取末位淘汰的原則,，淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,，合理進(jìn)行調(diào)整,，在不影響銷(xiāo)售的同時(shí)，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,，保證xx年的升級(jí)改造的順利完成。

4,、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),，具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識(shí),，研究商品流行趨勢(shì),，掌握第一手資料,，分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足,，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等,，提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,，拓展新思路,，努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑,。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì),。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面，明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階,。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇二十

充滿(mǎn)希望的20--年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4、在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié)、推介,，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

5、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

新年展望和目標(biāo),。

新的一年，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。20--年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

幼兒園管理人員的德育工作計(jì)劃篇二十一

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢,。

3.行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的核準(zhǔn),。

4.編制,、調(diào)整部門(mén)預(yù)算的`方案,。

1.企業(yè)管理文章。

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督,。

4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理。

5.宿舍監(jiān)督管理,。

6.采購(gòu)物品,。

1.證照管理監(jiān)督。

2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào),。

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。

4.執(zhí)行貫徹公司制度,。

1.昆山廠房的出售,。

2.昆山廠房的后續(xù)事宜,。

3.千燈地塊的事宜,。

4.綠蕾溫室及花卉的索賠。

的復(fù)審,。

6.高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更。