工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

技術部門上半年工作總結篇一

在這一季度的時間里,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步,，現將這段時間我的工作總結

我公司具有全國甲級測繪資質證書的單位,，經多年的發(fā)展創(chuàng)新，單位已成為一個儀器裝備精良、專業(yè)技術全面,、人才結構合理,、具有多種競爭優(yōu)勢的測繪單位，擁有齊全的測繪儀器,、全數字攝影測量工作站、遙感和物探儀器設備,，具備工程測量,、地籍測繪、航空攝影測量與遙感測繪,、地理信息系統(tǒng),、房產測繪、遙感地質,、物探及管線探測等綜合生產科研能力,，可承擔各種大型、特殊,、復雜的測繪工程及提供地圖數字化,，建立數據庫、信息系統(tǒng)和gps技術服務,。

很高興我能有幸成為公司的一員,，測繪專業(yè)畢業(yè)的我現在正是需要積累的階段，而這樣的單位無疑給我的成長加了助力,，會使我在以后的工作生活中避免走很多的彎路,，盡早的成為一名合格的測量技術人員。有這樣的平臺可以施展自身所學,，我想我的人生將會變得越來越精彩,！

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這兩個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。測量對于我來說是我的工作，更是我的興趣,，祖國的建設需要我們付出自己的青春,，我想我能做到，做一件事情如果沒有了興趣，那完全是為了完成任務而完成任務,，自己在工作中又能收獲什么呢,，有了興趣愛好，再加上健全的規(guī)章制度,，我相信我會在自己的崗位上實現自己的理想,。對于個人來說，做好自己的本職工作,，才是對單位負責,，對單位培養(yǎng)的回報！

懷著對新工作的向往,，我邁上了前往新工作的路途,，這一階段我來到了某地，參與了該地區(qū)的地下管線三維測量項目,，剛來時我對管線測量完全陌生,，第一次接觸管線測量的我完全是個門外漢，甚至不理解最基本的管線測量的原理,，但是在王主任的教導和自身的努力下,，我漸漸的對管線測量有了一些了解。管線測量最重要的一點就是弄清楚地下管網的分布及連接關系,，這一點是需要時間和實踐來體會理解的,，只有長時間的實踐才能將管線圖更好的詮釋，這不是一朝一夕可以得到的,，但是我并不灰心,，在普光工作的這三個多月的時間里我學會了很多，從管線儀的使用到現場的定點,、測量等我都有一定程度的進步,，雖然還有很多的不足。

對于一個新人來講能夠接觸并掌握管線測量的程序和技巧是至關重要的,，我理解,，管線測量外業(yè)應該分為以下幾個方面，1,、實地踏勘,，熟悉工作場地及主要管線的布局；2,、外業(yè)儀器設備的準備及校驗,；3、工作地的現場資料整理匯總,；

4,、外業(yè)數據的采集和入庫（包括外業(yè)定點的數據采集和處理）,；5、管線圖的生成及整飭,；6,、實地檢查修改和生成資料；7,、業(yè)主單位的驗收,；8、提交管線測量的最終資料及自身成果的入檔保存,。當然這些也只是我個人結合實踐的理解,，肯定會存在不足和需要提高的地方。

近兩個月的實踐,，在管線測量方面我有一定程度的提高，我已能夠實地操作管線儀,，并熟悉了夾鉗法,、直連法、感應法等一些管線測量的基本方法,，初步了解外業(yè)記錄的錄入及數據的整理工作,，雖然我現在還不是一名合格的管線測量人員，但是我相信通過我的不懈努力及合理的工作計劃,，我一定會在管線測量的崗位上做的很好,，今后我會努力實踐，增加自己的管線測量經驗,，結合自身所學,，做一名合格的管線測量員！

雖然到測繪中心來了三個多月,，到生產現場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進一步熟悉,，我希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業(yè)知識,，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能,。

在這一段時間的工作中，我總結了自己的不足，人無完人,，金無足赤,，有缺點不足并不可怕，重要的是能克服困難,、迎難而上,。首先、工作經驗不足,，對工作的理解比較片面,；其次、工作不踏實,，對工作缺乏系統(tǒng)的認識,；最后、缺少專業(yè)知識的積累和專業(yè)技能的培養(yǎng),。雖然有這些的不足,，但是我并不氣餒，經驗的不足可以通過繼續(xù)實踐來加強,，在以后的工作中我會一步一個腳印的努力,，認真學習專業(yè)知識、培養(yǎng)自身的技能,，不斷的適應新的工作環(huán)境,，在自己的崗位上積極進取,！

學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。在今后工作中,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第一季度已經過去,，雖然這個項目還沒有正式完成,，但收獲也不少。特別是公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，第二季度的工作對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，在以后的工作中,，我會認真努力的完成自身工作，并積極的學習新的技能,，努力團結同事,，在崗位上貢獻自己的青春，為公司的不斷發(fā)展,，不斷壯大貢獻自己微薄的力量,，相信我會成為公司一名優(yōu)秀的員工，實現自己的價值,！

技術部門上半年工作總結篇二

我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術上的支持,，像現在的goa系統(tǒng)、國外銷售網站,、外掛,、xx網站、各收貨商網站等等都是我們的職能范圍,。一季度技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件,、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上,，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益,！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘,，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事,，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確,、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發(fā)規(guī)范?，F在我們已經使用了redmine對分配的任務進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術團隊的期待和要求,！所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力。有一點可以肯定,，“世間自有公道,，付出總有回報”，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質,，物質報酬，或是職務上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有goa1.0和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的xx網站的改版，我們都有信心做的更好,。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

技術部門上半年工作總結篇三

一季度,，在公司領導的關心下，我部門繼續(xù)推進及監(jiān)控xx系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司xx應用的推廣,。擴大而深入地促進公司信息化管理，協(xié)調各相關部門的管理接口,，進一步建立公司基礎信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓,，推進公司信息化建設的全面進行,。總結一季度我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控xx系統(tǒng)各模塊的正常運行,，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現統(tǒng)一性。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下,，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求,，重新改進了工資打印的程序,，直接和xx的xx數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務和技術上的要求,。

2.積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認真考核，嚴格考核,，以數字說話,，以數學考核的目標,，不斷量化考核指標,，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初步統(tǒng)計季度,，數據準確率,，銷售一公司達100%，二公司達100%,，進出口公司達99.8%,，供應公司99.91%，儲運公司99.3%,，領料單正確率較xx提高了12.56%,，達97.93%，單據處理的及時率達92.9%,，較2018年提高了23.86%

3.擴大信息化應用的深度與廣度,，積極挖掘信息化應用新需求,，xx系統(tǒng)經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業(yè)務作業(yè)，系統(tǒng)已完成數據采集的過程,，如何將現有的數據利用起來產生效用是xx目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用xx數據進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數據去分析解決問題,，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險,。

4.推動xx優(yōu)化業(yè)務流程,。為提高xx運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從一季度開始加快倉庫甩賬的進度,，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現了財務提出的電子核賬的功能?，F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核,。

5.繼續(xù)推動xx項目,，在x月圓滿完成xx項目的驗收。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運用進程一直比較緩慢。一季度依始,，在公司領導的高度關注下,，多次糾集各相關部門開會、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理,、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項目申請,、定點采購單、電子公告,、通知管理,、會議管理、材料評審,、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調查、固定資產報廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章,，使單據生效,。基本上實現了辦公的自動化,，電子化,，縮短了審批時間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立xx服務臺,，通過xx服務管理來提升xx服務效率，協(xié)調部門內部運作,，改善xx服務部門與業(yè)務部門的溝通,，實現從傳統(tǒng)的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換,。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務部門的電話,，就成為該case的責任人，他需要自己或者協(xié)調相關人員解決并關閉這個“case”,。這也解決了工程師間互相推委的現象,，有效地建立一條透明、清晰,、快速的反應鏈和xx維護的知識庫,。我部門將xx服務臺列入部門考核的范疇,，將服務質量與薪酬掛勾,，極大強化了員工的服務意識。自成立三個半月以來已處理了274個故障,，故障處理率99.64%,，投訴率0。

2.為了加快故障處理的響應速度,，我部門啟動了xx項目,，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā),，即加強了客戶端的安全管理，又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應時間,，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內部改革，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式,，將可節(jié)約了二萬元的設備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌維修站承保,，保外機子轉包維修的局面,，也可打破壟斷，節(jié)約維護成本,。

1.我部門加大對用戶的網絡安全及電腦知識的培訓,。x月x日我部門在總調會議室針對目前網絡上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解,。

2.在去年備份方案的基礎上,，充分利用了xx軟件，在合理的網絡和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關鍵的數據進行異機備份,，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率,。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點,，我部門組織分批了x次內部人員的專業(yè)培訓，采取外訓,、內訓兩種方式,，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節(jié)約了培訓成本,，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力,，學有所成、學有所用,。嘗試樹立團隊精神,，倡導建立“協(xié)同合作、踏實敬業(yè)、誠信待人,、好學進取”的部門文化,。

技術部門上半年工作總結篇四

一個季度的時間很快過去了，在這一個季度多時間里,，我在公司領導,、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高,。在這季度終歲末之時,，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工資任務,，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

在過去的一個季度多時間里,，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建,、電氣設備,、園林工藝、市政管網等多種專業(yè),，是比較大的綜合性項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠,，特別是高層建筑施工,，工程量大而且施工難度和質量要求都比較高，針對該特點,，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下,，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案,。

從基礎到主體,，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現行施工質量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，以抓好對建筑材料的質量控制和對施工工藝的質量控制為重點工作,，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質保單,、復檢報告,、見證取樣、送檢,，審查其試驗結果,，確保原材料質量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質量的事前與事中控制,，盡職盡職的做好我應該做的工作,，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范,、合同實施監(jiān)理,，確保各分項、分部工程的合格驗收,。

在1-5#樓及37#樓主體結構施工現場的監(jiān)理工作中,，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范,，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經驗,，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量,，鋼管構件,、鋼筋型號、鋼筋錨固,、搭接長度,，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全,，核對質保資料與材料批號是否一致,，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求,。特別是鋼筋及混凝土的質量,，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢,，保證了主體結構的工程質量,。

根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件,。并做好事前控制,，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板,、柱是工程的重點部位,，涉及到模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現質量問題后果嚴重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案,，從而保證了梁板,、柱的施工質量。

為加強事中控制,，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中,，發(fā)現該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現象,，雖然承包商有實驗室的質檢報告,，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題,，為保證施工質量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計,、規(guī)范要求的質量標準,。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工過程中，按照設計內容,、設計要求,、施工驗收規(guī)范，按質,、按量施工,，確保了施工質量,、無安全隱患,。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度,，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認,，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，旁站記錄及安全監(jiān)理日記,，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據,。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成,。通過上述工作,，本人完成了一組團1#樓、2#樓1,、2單元,、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況,，一個季度多的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的,，對水電專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科,、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平,。

總之,，一個季度多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設,，才能使自己得以更好的發(fā)展,。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一個季度來的工作中有很多的困難和曲折,，但回首過去,，也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結了不少的經驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

技術部門上半年工作總結篇五

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的一季度就要過去了,，值此之際，將技術部門在一季度的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為一季度能取得更大的成績,，使技術部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎。一季度在公司領導正確科學的領導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設,，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現將一季度工作做如下總結：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術部門也不例外,。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術部門招聘了大量的技術人才,，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍,。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明季度的培訓任務還是比較重,。不過,，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一季度中取得專業(yè)技術的飛速提高,。

本季度度的工作因為各種原因,，存在任務重，時間緊的困難,。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內,，高標準，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明季度應大力解決的問題,，爭取在新的一季度中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

新公司在x月份成立,，技術部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從x月份開始，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設計出一種新產品的高效率,。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在季度底正式批量生產。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產品達到行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一季度中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術,，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,，國內領頭企業(yè)的技術標準。

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xxx套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新,。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明季度工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重,，生產技術革新較慢,，新技術研發(fā)較少等等問題，是明季度工作的重點,。相信在新的一季度中,，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！