通過總結(jié),，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在,，并思考如何解決這些問題,，以便更好地提升自己的能力,。寫總結(jié)時，我們要注重邏輯性和條理性,，將內(nèi)容按照時間、事件或主題進行有序組織,?？偨Y(jié)是對一段時間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進行歸納和總結(jié)的一種重要方式,，可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對象,。在寫總結(jié)之前,，我們可以先進行信息整理和資料收集，做好準備工作,。以下是一些成功的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇一
時光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有20xx年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就,！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。
這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點,！
管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進！
裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！
顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求,！
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇二
根據(jù)會議安排，我代表某某項目做2020年工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
2020年某某項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。
某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
某某項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象。
某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。
截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象,。
本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。
某某項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
截至2020年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
2020年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在2020年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
某某項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。
某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：
（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。
（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。
以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責(zé)職,、細化任務(wù)、量化目標、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1,、進一步完善項目管理,。
2、全面履約,。
3,、降本增效。
4,、增加變更簽證量,。
5、提高自身及項目整體技術(shù)力量,。
匯報完畢,，謝謝大家！
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇三
一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元。
原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：
落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
層層管理，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇四
我于20xx年x月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，20xx年來,，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)各處室,、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù),。在業(yè)務(wù)發(fā)展,、隊伍管理、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績,。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié),，不妥之處請批評指正。
無論工作多么繁忙,，我都沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動，對專業(yè)理論學(xué)習(xí),，更是常抓不懈,，由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化，深感責(zé)任重大,，除了積極參加各種培訓(xùn)外,，利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論、法律法規(guī),、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識,，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇,，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導(dǎo)向作用,。
我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放松,，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：
1,、科學(xué)計劃。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想,，結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。
2,、做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實，關(guān)鍵在推動,。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達到了很好的業(yè)務(wù)推動效果。xxxx年5至7月,，由于xxxx險剛剛上市,，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，xxxx險上市三個月情況不太好,，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口,，掀起了xxxx險銷售的高潮,，最高的一場說明會達千萬元。
3,、搞好總結(jié),。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動,、搞好總結(jié),，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵,。兩年來堅持不失信于人的誠信原則,，每一項活動結(jié)束后，及時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策,，特別是競賽活動中的承諾,，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,，他們講到“我們不是為了別的,，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話,。”在一次巡回報告會上曾經(jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者,，我都要親自去看望他,。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點,，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,，決不失信的人，也正因為如此,，在4萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽,，形成比較強勁的凝聚力和向心力。
隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一,。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù),。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。xxxx年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的,，由于人民銀行七次降息,，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌，業(yè)務(wù)員和客戶心理準備不足,，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑,，收入大幅下降，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的'狀況,。當(dāng)時感到有千斤壓力,，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談,。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù),、條款單一,、宣傳不力、獎罰不分,、制度不嚴等,。二是對癥下藥。根據(jù)上述問題,，經(jīng)總經(jīng)理室同意,，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況,、研究對策,。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決,，并指出了嚴格按照“基本法”辦事,，使營銷團隊的管理走上制度化,。
xxxx年6月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,，省公司下發(fā)文件,，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到xxxx年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一,，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問題,，省公司連發(fā)了相關(guān)文件，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,，督促落實,，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強烈反響,。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”,，增加了活動量，加之后來新險種的上市,，業(yè)績攀升,，收入增加，隊伍穩(wěn)定,，工作得到了有效解決。
規(guī)范行為,、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息,，一方面正確引導(dǎo)，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法,；一方面又對于不良行為堅決進行處理,。特別在200xxxx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定,、離心離德,，及時提出了“講清利害、誠心挽留,、熱情歡送,、不再接收”的應(yīng)對策略，起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳,、區(qū)別對待的策略,，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用,。
親情管理,。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流,。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,，結(jié)下了深厚的友誼,，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。抓好三支隊伍,，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍,、精英隊伍,，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人,、講師90余人,、高級主管75人、中級主管680人,、銷售精英近千人,。
兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿,，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理,。一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的是xxxx年8月,，我省第一期以自己的力量教學(xué),，為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準備充分,、訓(xùn)練嚴格,、內(nèi)容充實、全程跟蹤,，培訓(xùn)收到了顯著效果,，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營,。目前組訓(xùn)力量已達到近200余人,。二是主管培訓(xùn)。兩年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍,，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn),。三是講師培訓(xùn)。為了使培訓(xùn)制度化,、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力,，已建立起省聘講師47人,、省聘見習(xí)講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統(tǒng)前列,。四是管理人員的培訓(xùn),，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部,，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班,，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。
為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠的發(fā)展,，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作,。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查,、評比,，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二,、信息通報工作,。自200xxxx年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”，至今已有近百期,，及時通報情況,、交流信息，加快了信息傳承和互相促進,，特別是今年開通了“信息直通車”,，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人群眾組織,。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會,，并于xxxx年7月召開第一次年會；成立代理人精英俱樂部,，于今年5月正式揭牌,；建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織,，補充和完善了公司的企業(yè)文化,。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性,。五是推行“兩個規(guī)范”,，為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。
為代理人管理走向正規(guī)化、科學(xué)化打下堅實基礎(chǔ),。
一是xxxx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開,，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。會議的影響力,，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心,，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升,。
目前全處同志團結(jié)協(xié)作,、遵守紀律、士氣高漲,，都能登臺講課,，都可以獨立工作。
總之,，一年來做了一些工作,，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室,，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面,，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持,，再次謝謝他們,。
工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細致,，深入基層不夠,，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等,，請大家多批評,。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢,，隊伍管理,、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力,，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇五
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行,。
本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律。
工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標,。
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。
負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。
組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。
工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。
根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。
在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。
如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。
按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。
并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。
針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。
組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。
組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。
而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。
嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。
公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。
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項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。
對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。
一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;
四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。
所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。
而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施
工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。
現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。
在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。
針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。
進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。
項目部在進度控制方面所做的.工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。
制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。
要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。
項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。
1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。
項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。
4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批。
需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。
否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。
任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
?? 1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4,、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。
如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。
精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。
該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。
希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇六
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的xx年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，以下就是我在這xx年的工作,，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查,，這對我們來說也是一種磨礪,，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破，在這xx年里我們的工作一定能做得更好,，現(xiàn)將這xx年的工作總結(jié)如下：
1,、工程質(zhì)量
本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”等質(zhì)量檢驗方案，確保每道工序合格,，確保了施工質(zhì)量,，同時也為了確保工程結(jié)算資料的準確性，在工程質(zhì)量的事前做好準備,，在開工前召開全體大會,，就工程質(zhì)量事故做出科學(xué)的安排，使施工人員意識到,，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生,。在工程進行初期，為了能很好的按照圖紙和規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程,，使得施工方滿足了業(yè)主的要求，但這也是必須的,，我們必須清楚,，這是我們在今后工作中必須要做好的。
2,、工程進度
本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程,，因為是新建工程,，我主要負責(zé)現(xiàn)場的工程原材料管理工作,，根據(jù)工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯(lián)系,，根據(jù)項目需要按照甲方的要求對現(xiàn)場進行施工人員的招聘及考核，在工程開工前我們根據(jù)實際需要對工作人員做好了相應(yīng)的安排部署,，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行有效管理,，保證了工程的順利開展。在工程進展過程中,，隨時與甲方,、監(jiān)理核實甲方和監(jiān)理的工程進度，對施工中需要調(diào)整的工程,，及時通知甲方及監(jiān)理工程師,，避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象的發(fā)生。對進場材料的質(zhì)量控制我們也做到了如指掌,，對每批產(chǎn)品都要求有產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)試的詳細地批交底,，使得施工方能按要求按質(zhì)量驗收。
3,、工程質(zhì)量
為了更好的做好工程的驗收工作,，我主要從以下幾個方面抓起：工程質(zhì)量檢查：
a、工程質(zhì)量保證措施
4),、在工程施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及技術(shù)標準。對每道工序質(zhì)量都必須做到事前檢查,、事中檢查,、事后驗收，保證了施工質(zhì)量,，同時也為了確保工程結(jié)算的準確性,，對影響質(zhì)量的原因各種因素進行有效控制。
5),、嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范進行工程資料的收集,、整理和歸檔管理工作，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行較為深入的分析和把握,。
6),、及時與監(jiān)理、施工單位進行技術(shù)交底,，使施工過程質(zhì)量控制工作有法可依,，更加有章可循。
7,、工程資料的收集和管理工作
對每一棟樓的施工資料,、質(zhì)量,、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理，并根據(jù)施工資料,、施工組織設(shè)計,、施工驗收規(guī)范等，編制成施工組織設(shè)計,、施工方案,、技術(shù)措施，并按規(guī)定及時地進行了歸檔,。
8,、工程質(zhì)量控制還存在不理想的地方。主要是技術(shù)方面沒能做到精益求精,，對一些關(guān)鍵部位的檢查力度不夠,。在這xx年的工作中，在項目部管理人員的多次指導(dǎo)下,，明年將加強對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查力度，使得施工的各項質(zhì)量都能達到領(lǐng)導(dǎo)及甲方的要求,。
9,、工程材料的收集、整理,、復(fù)檢,、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中,，管理質(zhì)量較好,，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故。
10),、明年工作重點是加強施工方面的管理,，確保工程質(zhì)量的事前、事中,、事后三者的控制,。重點部位做好施工方案的編制、交底,，對現(xiàn)場施工的組織,、協(xié)調(diào)、技術(shù)方案的實施,，全過程進行控制,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇七
xx年是我到我們高等級公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年,，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解,，但是半年的工作過程中,，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報告如下：
一,、工作方面：
時間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速a1標項目經(jīng)理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實,、認真，深深震撼了我,，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”,。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧,。xx年已經(jīng)遠去,，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步,，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司,，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,，讓我感到了前所未有的壓力,，在公司度過了愉快的一個月。
xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令,，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標實習(xí),，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達了目的地,，中午一切安頓妥當(dāng),，下午開始投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會,，我,、苗壯、王巍給我們分配了具體工作,，苗壯負責(zé)計量工作,，我和王巍負責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮,，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味,，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞,，風(fēng)雨過后才有彩虹’,。
在這5個月的時間里,，我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責(zé)任,，敢于擔(dān)責(zé)任的人,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下,，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：
1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經(jīng)能夠自己獨立完成,。
2,、收集各工區(qū)計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi),。
3,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù),，認真履行職責(zé),，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
4,、認真學(xué)習(xí)崗位職能知識，勤學(xué)勤問,。
初出學(xué)校的我,，對工作的認識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,，同時也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準的事情,，一定要的勤學(xué),、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標準,。
5,、認真聽取指導(dǎo)改進不足。
“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然來到項目部近六個月,，但對整個工程的了解還不透徹,，到施工現(xiàn)場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識,。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐。
二,、思想方面：
回顧半年來的工作,，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié),、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),，各級基層黨組織更加堅強有力,，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面,。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展,。更新觀念,，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我公路人才高地,，積極推進人才資源開發(fā)工作,，努力開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的良好局面。
1,、完善措施引人才,。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,，保證高層次人才的招聘質(zhì)量,。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力,。公司根據(jù)“”人才需求預(yù)測和年度人才需求計劃,，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運用人才招聘技術(shù),，參加各類人才市場招聘,，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量,。一年來,，經(jīng)過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲,。
2,、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求,，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度,，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),。
三,、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：
一,、立足本崗,，履行崗位職責(zé)，不斷突破,、創(chuàng)新,。
立足于本崗，獨立完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)和工作,，堅持有時間就學(xué)習(xí),，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點：
1,、施工技術(shù)資料嚴格受控,。
2、施工測量記錄要圖示詳盡。
3,、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。
4,、施工記錄內(nèi)容要詳細具體,。
5、施工試驗記錄要及時,、齊全,。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。
二,、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價值觀,。
1,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。
2,、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng),。
3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),。
4,、要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
5,、要保持清正廉潔的自律意識。
三,、做好“傳”“幫”“帶”工作,，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。
在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題,。公司明確提出：“項目施工管理的同時要搞好‘傳、幫,、帶’工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個人觀點,，我認為應(yīng)該做到如下幾點：
首先,，各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人、幫助新人,、扶持新人,，做到有目的地“傳”，有針對地“幫”,，有重點地“帶”,。本著“多理解,、少埋怨，多幫助,、少指責(zé)”的原則,，多教工作方法、處事方法,，多教工程專業(yè)技術(shù),。其次，制定通過個別談話,、經(jīng)驗交流,、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳,、幫,、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高,、更廣的環(huán)境中,，重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才,。
四,、團結(jié)協(xié)作，團隊精神興偉業(yè),。
中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”,。意思是說，如果一千個人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!這,，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作,，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：
一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神!可以說,，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中公路,，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前,，近400多名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記,，在過去的1500多個日日夜夜,，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市,，有多少天塹變通途,，有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記,，全公司400多名員工,，有多少人為了中公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是公路人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚四海,，公路的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!公路的每一次成功，都顯示了公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重，他們堅信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境,，迎接曙光。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決,，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正,，工作有深度,、有力度、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!
四,、對工程管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、材料管理、設(shè)備管理,、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：
作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點,，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作,，所以我覺得我們公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生,，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率,，對加快工程進度也能起到很大的作用,，三可以解決很多男同志的婚姻問題,，由于我們這個行業(yè)的特殊性，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁,，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),，從而工作效率大大下降。
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項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇八
一元今復(fù)始,，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年年,。神州起舞，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間，回首20xx年,，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
(一),、立足本職,，深入管理。
作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責(zé)任的重大,。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,，在實際工作中,，我主要是負責(zé)施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案,。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施,，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎(chǔ),，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證,，負責(zé)工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期,、質(zhì)量和安全問題,，并及時上報。
(二),、務(wù)實基礎(chǔ),，狠抓安全。
作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的'根本，更是公司效益的根本保證,。所以,，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ),，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。
(三)、積極執(zhí)行,，嚴把質(zhì)量,。
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍,，認真負責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標準,，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守,。最后立足本職,，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之,，本年度,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，務(wù)實基礎(chǔ),，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排,、合理調(diào)配,，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理。
在項目部工作管理中,，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊,、程序文件，但是還是存在著一定的誤差,。而且,，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,，我一定會針對這些不足,，做出改進，力求做到盡善盡美,。
風(fēng)雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!20xx年年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年,。在明年,，我一定不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇九
20__年就快結(jié)束,，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的2016年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，2016年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)：
一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，圓滿完成任務(wù)!
(一)在20__年里,，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。
(二)在20__年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
二,、心系本職工作,，認真履行職責(zé)，突出工作重點,，落實管理目標責(zé)任制,。
(一)20__年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2016年下半年,，行政部組織召開了2016年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升,。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵,，差的處罰,。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護。
(四)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，切實落實消防工作責(zé)任制,，為全面貫徹落實"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三,、主要經(jīng)驗和收獲,。
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。
根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。
（一）,、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。
（二）,、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。
2,、在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。
一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；
三、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時間清理出場。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十一
一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平,。
20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。
原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。
二、嚴格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：
落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。
重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。
層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標,。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān),，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
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項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十二
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十三
時間如是歲月如梭,，轉(zhuǎn)瞬間一年的工作已接近尾聲。在這一年的工作中,，就我個人而言,，并無驚天之言，也無動地之舉,，只是兢兢業(yè)業(yè),、做了一些平淡無奇的工作。但我也學(xué)會了如何腳踏實地的完成上級交給的各項任務(wù),。在取得進步的同時,，我也深刻熟悉到自己還存在著這樣那樣的不足，為了更好地完成以后的工作,，我將從思想,，訓(xùn)練，工作學(xué)習(xí)和作風(fēng)等方面進行如下總結(jié)：
首先是思想方面,，一年來我們樂觀參與政治理論的學(xué)習(xí),，學(xué)有所思、思有所悟,、悟有所行,、行有所果忠誠于黨的事業(yè)。作為一名基層戰(zhàn)士,，我深刻的熟悉到要嚴格要求自己,。常學(xué)，在刻苦學(xué)習(xí)中夯實自己履行職責(zé)所需理論水平的根基,；常思,，在創(chuàng)新中提高履行職責(zé)的力量水平，努力在理性思索中提高推斷問題,、籌劃工作和指導(dǎo)落實的力量素養(yǎng),；常用，在工作實踐中討論新狀況,、謀劃新思路,、解決新問題、求得新成效,。成為學(xué)問型,、謀劃型，務(wù)實型,，開拓型,，復(fù)合型的參謀人才,。
其次是訓(xùn)練方面,，在訓(xùn)練中我可以嚴格的要求自己,，做到?jīng)]有最好只有更好。各項訓(xùn)練也能按要求標準不錯的完成,。樂觀參與各類能提高自身軍事素養(yǎng)的訓(xùn)練,，對于不斷提高自身素養(yǎng)布滿熱忱。我會時刻秉持著做精兵做強兵的思想在訓(xùn)練方面持之以恒,，是自身的素養(yǎng)更上一次樓,。
其次就是工作與學(xué)習(xí)，在一年的班副工作中,，熬煉了我的工作力量,，也從各級領(lǐng)導(dǎo)班長及各位戰(zhàn)友身上學(xué)到了很多工作技巧，我不僅學(xué)會了如何與他人協(xié)作從而更完善的'完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)也學(xué)會了如何與戰(zhàn)士們更好的溝通,。一年的工作中我樂觀幫助班長,，盡可能完善的完成班級的工作。信任這一年來的珍貴閱歷為我以后的工作于學(xué)習(xí)都打下了堅實的基礎(chǔ),。
最終就是作風(fēng)方面,，良好的作風(fēng)紀律是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，仔細學(xué)習(xí)條令條例和各項規(guī)章制度,，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學(xué)好并應(yīng)用到平常的生活中,。雖然我現(xiàn)在做的還不是特殊的優(yōu)秀但是還是有所提高的，我會更加仔細改正,，更加留意生活上的細節(jié),，將自身的缺點逐一瓦解。
為了更好的開展新一年的工作,，我與對自身讓需提高的部分做了如下總結(jié)：
一是與“用科學(xué)的理論來武裝頭腦”的高度有差距,，對于政治理論的學(xué)習(xí)淺嘗輒止不夠深刻，課后自主學(xué)習(xí)的意識不夠劇烈,。
二是訓(xùn)練的激情不夠高漲,，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠深化，體能訓(xùn)練有待進一步強化,，隊列素養(yǎng)也需要進一步改善,。
三是在日常業(yè)務(wù)工作中有時存在著滿意于現(xiàn)狀，上面布置什么就干什么,，工作方法平平踏踏,、照抄照搬的現(xiàn)象。有時工作不夠刻苦,，工作不夠深化,，精力和力量沒有百分之百地發(fā)揮，“腦勤、嘴勤”做得比較好一點,，“手勤,、腿勤”做得差一點。
四是作風(fēng)紀律不夠嚴謹,，簡單放松對細小部分的要求,，不能一如既往的保持。沒有留意樹立嚴厲仔細的形象,，給領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下了不穩(wěn)重的印象,。
以上是我對于一年的工作和學(xué)習(xí)所做的總結(jié)，深感不非常全面,，還有很多自己沒有意識到的不足,，盼望大家能予以指出我肯定加以改正，在明年的工作中腳踏實地,，徹底落實,，用實際行動證明這不只是一篇程序性的總結(jié)而已。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十四
20xx年是我到我們xx高等級公路建設(shè)總公司工作的第一年,，我雖然剛進入公司半年,，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過程中,，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助,，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報告如下：
時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速a1標項目經(jīng)理部工作5個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照,。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實,、認真,，深深震撼了我,，讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出",。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經(jīng)遠去,，我們又迎來了嶄新的一年,，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步,，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司,，來到公司見到了很多新的面孔,，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前所未有的壓力,，在公司度過了愉快的一個月,。
xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令,，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標實習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車,，xx年8月19日中午我到達了目的地,，中午一切安頓妥當(dāng)，下午開始投入工作中,，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會，我,、苗壯,、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負責(zé)計量工作,，我和王巍負責(zé)內(nèi)業(yè)資料,，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味,，但工作就是工作不是你想干什么就干什么,，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才有彩虹’,。
在這5個月的時間里,，我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責(zé)任,，敢于擔(dān)責(zé)任的人,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的.努力下,，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：
1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經(jīng)能夠自己獨立完成,。
2,、收集各工區(qū)計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi),。
3,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù),，認真履行職責(zé),，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4,、認真學(xué)習(xí)崗位職能知識,，勤學(xué)勤問。
初出學(xué)校的我,，對工作的認識是狹隘的,。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,，同時也要快速的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學(xué),、勤問,，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標準。
5,、認真聽取指導(dǎo)改進不足,。
"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行"初讀此句時了解的不過是它的字面意思,，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然來到項目部近六個月,，但對整個工程的了解還不透徹,，到施工現(xiàn)場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識,。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。"業(yè)精于勤而荒于嬉"，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐,。
回顧半年來的工作,，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力,，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié),、高效和具有戰(zhàn)斗力,，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力,，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效,，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面,。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革,，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展。更新觀念,，進一步深化干部人事制度改革,，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地,，積極推進人才資源開發(fā)工作,，努力開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的良好局面,。
1、完善措施引人才,。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,，保證高層次人才的招聘質(zhì)量,。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力,。公司根據(jù)"xx"人才需求預(yù)測和年度人才需求計劃,，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運用人才招聘技術(shù),，參加各類人才市場招聘,，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量,。一年來,，經(jīng)過精心策劃,，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2,、加大培訓(xùn)育人才,。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度,，實行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。
立足于本崗,，獨立完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)和工作,，堅持有時間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則,，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點：
1,、施工技術(shù)資料嚴格受控。
2,、施工測量記錄要圖示詳盡,。
3、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性,。
4、施工記錄內(nèi)容要詳細具體,。
5,、施工試驗記錄要及時、齊全,。
6,、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
1,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦,。
2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng),。
3,、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
4,、要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),。
5、要保持清正廉潔的自律意識,。
在"學(xué)習(xí)型"組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出："項目施工管理的同時要搞好‘傳,、幫,、帶’工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才"。作為我個人觀點,，我認為應(yīng)該做到如下幾點：
首先,，各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人、幫助新人,、扶持新人,，做到有目的地"傳"，有針對地"幫",，有重點地"帶",。本著"多理解、少埋怨,，多幫助,、少指責(zé)"的原則，多教工作方法,、處事方法,，多教工程專業(yè)技術(shù)。其次,，制定通過個別談話,、經(jīng)驗交流,、集中培訓(xùn)等方式,，從理論上做好"傳、幫,、帶"的宣傳工作,。再站到一個相對更高、更廣的環(huán)境中,，重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況,，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。
中國有句古話,，"千人同心,，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用",。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這,，就是團隊的力量!這,，就是我們需要的團隊精神!今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌,、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：
一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!可以說,，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚什么?我們不能忘記,，兩年前，近400多名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜,，有多少平地高樓起,，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途,，有多少高,。峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工,，有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程,，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚四海,，xx公路的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功,，都顯示了xx公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力、困難重重,，他們堅信"山高自有客行路,，水深自有渡船人"!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境，迎接曙光,。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工,，經(jīng)過一年的負重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面,，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題亟待解決,，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團結(jié)協(xié)作強,，風(fēng)氣正，工作有深度,、有力度,、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!
作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點,，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味,，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生,，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面,，二可以提高工作效率，對加快工程進度也能起到很大的作用,，三可以解決很多男同志的婚姻問題,，由于我們這個行業(yè)的特殊性,，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),，從而工作效率大大下降,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十五
在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,，xx大學(xué)xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在xx大學(xué)xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)今年xx大學(xué)xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
大學(xué)區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。
根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款,。
三、項目施工過程控制管理情況,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。
（一）,、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度,、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。
（二）、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品,、樹品牌質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。
2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料設(shè)備,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；三、項目組的工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料設(shè)備,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存，限定時間清理出場,。
再者,，項目部依照合同及國家的'有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）,、工程進度控制情況,。
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
（四）,、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
4、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
（五）,、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作,。
4、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx大學(xué)xx區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標,。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
工程項目部：xxx。
20xx年xx月xx日,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十六
20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，主要負責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期,。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：
項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊,、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。
第2篇：項目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：
一,、工程進度完成情況：
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。
二、項目回款情況：
根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款。
三,、項目施工過程控制管理情況,。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進度、安全等工作,。
(一)項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度,、成本,、安全文明。
(二)工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分,。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。
2、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗,。
一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)督;。
四,、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存，限定時間清理出場,。
再者,，項目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。
第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)工程進度控制情況,。
1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
(五)項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。
2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對項目工程檢查的資料準備工作。
4,、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。
河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十七
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項目推行項目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細管理”的原則精神，開展各項服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
20年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項目經(jīng)理部工作,，起初項目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6人，骨干人員20人,，骨干人員保有率8%,，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達100%,。
今年7月16日,，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水,，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日,，小區(qū)1棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班,、保潔班,、維護隊抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū)、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。
1,、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達9,、6%,。
2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>
在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護措施，節(jié)約開支近萬元;今年7月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。
20年，項目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計全年能超額完成了收入391,、38萬元,，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟指標,。
1,、交房手續(xù)、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化,。
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險,。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)10余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。
2,、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化,。
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到620余元。同時借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時率100%，合格率100%,。
3,、突出抓好安防工作的重點化。
由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來,，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓(xùn)和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險，同時秩序維護隊認真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。
4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化,。
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準,，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準,，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范，同時合作,、配合較好,，解決了項目日常的一些困難。
日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化,。
項目管理改革以來，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準,，狠抓工作執(zhí)行力，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項目經(jīng)理部合計罰分77分，獎分7分,。另外,，項目經(jīng)理部在管理上強調(diào)走動式服務(wù)，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。
1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識,，提高員工的綜合素質(zhì)。
2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。
3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20年,，都市陽光項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來,，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團結(jié),，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十八
1,、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度,、造價等各項制度。
3,、整頓,、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。
4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由提供!
5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善,。
6,、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作,，取得明顯的成效,。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實,。
8、加強形象進度款的把關(guān)和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控,、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。
9,、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函,、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單,、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算,，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經(jīng)濟損失,。
10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標,，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。
11,、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。
12,、甲乙雙方已完成1#、2#,、3#,、4#、5#樓的土建及水電工程項目,，20年12月底6#,、7#、8#,、9#樓的.土建,、水電、附屬工程項目做掃尾工作,，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認,，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部,、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性,。
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,，減少市場價格變波動的風(fēng)險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2,、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。
3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。
4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇十九
x年經(jīng)過項目經(jīng)理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足,。一年來,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作,，不斷學(xué)習(xí)和進取,，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù),。以下是本人的工作總結(jié)：
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)當(dāng)做到公平,、公正,、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感,。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力,，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要應(yīng)對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期,，飽和期，優(yōu)勝劣汰期,，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場淘汰”,。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。
在我的工作重,，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重,，我會經(jīng)過各種途徑樹立一個進取的榜樣,，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向,。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景，根據(jù)實際情景去確定如何處分員工,，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律,，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調(diào)一致,，最終才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分,。所以我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情景，制定了《黑龍江辦事處管理制度》,。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情景,，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的.就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定,，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,。
辦事處xx的合同任務(wù)是3003。單臺梭車年排渣量達到10360m3,。掘進水溝約1900m,，克服了7.29洪水等種種影響。
完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作,。
工程合格率達到了100%,，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542,、554水平及中央雙軌巷等工程,。
全年發(fā)生重傷1起，輕傷2起,。
3,、經(jīng)營與管理。
實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。
成本比同期下降12%,，職工收入比上年度提高了12%15%,。
工程款收入率達105%(未包括質(zhì)保金)。
由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價低,，xx的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗,。
項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)與成果展示篇二十
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制；驗收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責(zé)細分,。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程,；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要透過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立用心性,，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選取。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求,。（重點控制鋼筋、商品砼,、水泥,、給排水管材等）一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用,；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗；四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。
3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
