計劃可以幫助我們合理安排時間,，避免拖延和浪費,。在制定計劃時,，我們應該合理安排時間,，避免過度安排或沖突安排,。你是否有過計劃失敗的經(jīng)歷,？別擔心,，下面是一些常見的計劃錯誤和如何避免它們的建議,。
項目經(jīng)理工作計劃篇一
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入學習貫徹黨的十x屆五中全會和十x屆中央紀委五次會議精神,，全面落實科學發(fā)展觀。按總公司黨委,、四公司黨總支廉政工作的部署和要求,，緊密圍繞xx項目部生產經(jīng)營為中心，建立較為完善的反腐倡廉制度,，落實黨風廉政建設責任制,，為xx項目部健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供有力的政治保證,。
二、工作要點,。
(一),、抓好責任制，確保黨風廉政建設工作的落實,。
黨風廉政建設和反腐敗工作,，任務艱巨而繁重，為使黨風廉政建設和反腐倡廉工作落到實處,，取得實效,，項目部繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任制的落實，實行"黨組統(tǒng)一領導,、黨政齊抓共管,。依靠干部職工的支持和參與，項目經(jīng)理總負責,，項目班子成員及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度,。
1、統(tǒng)一思想,，提高認識,。黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，項目班子領導要高度重視,，把黨風廉政建設與施工生產等各項工作緊密結合,，一起部署、一起落實,、一起檢查,、一起考核,，把黨風廉政建設納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
2,、明確責任,，抓好落實。明確項目經(jīng)理,、總工,、生產經(jīng)理、各部門負責人及員工的主要工作任務,，做到崗位職責清單化,。項目經(jīng)理與總工、生產經(jīng)理,、各部門負責人簽訂廉政建設責任狀,，各部門負責人與本部門職工簽訂廉政建設責任狀，做到層層有簽狀,、層層有落實,。責任狀中明確每名職工的職責，拓展從源頭上防治腐敗工作,。
3,、項目經(jīng)理要管理好項目班子，帶好隊伍,，親自部署廉政建設和反腐工作,，并抓好廉政建設工作的落實,，其他班子成員做到黨風廉政建設工作與其他業(yè)務工作緊密結合,。
(二)、抓好廉政教育,，筑牢防腐倡廉思想基礎,。
1、加大宣傳力度,，充分利用項目部虎躍簡報和宣傳欄等傳播渠道,，宣傳廉潔教育和廉政文化有關知識，發(fā)揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用,，形成良好的廉政教育氛圍,。以宣傳正面典型和先進人物為重點，號召項目部全體職工向先進單位和先進人物學習,，用先進典范照亮自己,。同時，培養(yǎng)樹立項目部的先進典型科室和個人,，一人先進,，全體看齊,，做到學有榜樣，趕有方向,，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質服務,。
2、加強學習,，增強黨員干部廉潔自律意識,。組織召開項目部201x年黨員廉政建設工作會議，部署廉政建設工作計劃,。學習《中工共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，在中紀委全會上的重要講話精神,，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義,。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線,，切實增強黨員,、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動,，激發(fā)職工爭當先進的良好氛圍,。
(三)、抓好制度建設,，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為,。
不斷完善各項制度建設，為廉政建設提供保障,。項目部要以改革的精神,，研究國家的政策、認真?zhèn)鬟_總公司黨委,、四公司黨總支的精神,，正確分析施工現(xiàn)場的新情況，及時總結新經(jīng)驗,，進一步明確領導對分管工作的職責,，部室負責人對本部門黨風廉政建設的工作職責。通過建立監(jiān)督制度,、責任追究制度,、廉潔自律談話制度等，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制,，從制度上預防腐敗問題和不當行為的發(fā)生,。同時，在各級干部的述職報告中，增強述廉內容,，積極開展批評與自我批評,，切實提高反腐倡廉的自覺性。
(四),、抓好作風建設,，提高工作效能。
1,、加強領導干部作風建設,。把改進領導干部作風作為深化學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公,、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性,。從解決職工最關心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題做起,，真心實意為項目職工做實事、辦好事,、解難事,。
2、扎實推進工作作風及效能建設,。大力倡導服務之風,、學習之風、創(chuàng)新之風,、務實之風,、廉潔之風，嚴格執(zhí)行有關厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費的相關規(guī)定,，切實維護項目形象，加強管理,，嚴肅紀律,，努力提高工作效能,。項目部執(zhí)行及時報銷制度,，財務定期核對備用金借款用途,，從根源上做好防腐倡廉工作,。
3、推進民主管理,，認真執(zhí)行民主生活會及全體職工大會制度,。以召開職工大會,，規(guī)范民主管理為契機，繼續(xù)探索辦事公平，增強透明度的有效途徑,。以召開項目班子民主生活會為平臺,，認真開展領導干部批評與自我批評，主動亮思想,，勇于解剖自己,，不斷提高工作作風。
(五),、抓好過程監(jiān)督,，加強考核，形成有效預防機制,。
1,、加大推行辦事公開，嚴格按公司規(guī)章制度辦事,，努力為職工提供高質量的報務,。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核,、評優(yōu)等各項工作,。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務意識和形象,。
2,、不斷拓寬監(jiān)督渠道，建立健全黨內外監(jiān)督機制,。項目部將通過不定期召開黨內外群眾座談會,，及時查收群眾意見，了解黨員的思想和作風;項目部設立〈廠務公開廉政建設〉舉報箱,，及時收集群眾的意見等多種形式,，及時、準確,、全面地了解項目部各位黨員,、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題,，項目部黨支部及時作出調查處理,，并公開調查處理的結果。
3,、嚴格考核,，責任到位。項目部黨支部將按照年初所制定的生產等各項工作目標,，年未前要全面總結檢查,，要把檢查考核的結果作為評選先進的重要條件,，對違反《廉政準則》及黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理,。
項目經(jīng)理工作計劃篇二
20____年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學管理渠道?？赡茉谶@一方面暫時還需要進一步深化學習及重點培訓,，但我有信心在短時間內盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。
二,、嚴格質量管理,，安全管理，爭創(chuàng)名牌工程,。
“質量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量和安全放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面,。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。
2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質量監(jiān)控無空白點,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把合格的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為合格標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、加強班組安全管理,，樹立群體安全意識,。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關系到我公司安全生產工作的全局,，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設,，將班組安全生產工作納入經(jīng)常化,、標準化,、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產管理長期努力的一個目標,。要建立起一種“群體安全意識”,，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能,。加強班組安全管理,，使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化,，生產一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素,。
5,、現(xiàn)場協(xié)調好甲方及監(jiān)理部門的關系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,，及時答復及整改到位,。得到建設單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三,、合理安排工序,，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，
對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。
3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。
4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
四,、工程驗收、結算,。
工程驗收之前先行自檢合格,，準備好所有施工過程中的變更、簽證,、技術資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本、等審核部門簽字,。最后進入結算階段,，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整，以備最后結算依據(jù),。對業(yè)主提出的質保期內問題進行協(xié)調處理,，協(xié)助公司對項目質保金進行回收。
項目經(jīng)理工作計劃篇三
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強溝通必不可少。
1,、規(guī)范文檔模板,。
對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的'流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工。
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調,、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
項目經(jīng)理工作計劃篇四
1,、了解公司,。
工作開始后，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程,，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師,，銷售助理等。
準確定位自己的工作范圍，工作內容,，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中,。
轉載自 m.sevw.cn
2,、初步熟悉需要推廣的產品。
用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產品,。包括各個產品的規(guī)格，工藝,，特征,，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通,，詳細學習產品的技術細節(jié),。
以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產品的差異,，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。
對于everlight公司的led類產品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。
對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。
1、公司內部市場信息整理,。
估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況,；并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。
2,、客戶端市場信息整理。
從內部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求,。
1,、安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認可公司產品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務,。
2,、對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估,。
3,、每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況,；并定期給銷售人員做產品培訓,。
4、每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
5,、對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題,。
6,、和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。
7、整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產品應用范圍,。
項目經(jīng)理工作計劃篇五
20____年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。結合公司實際提出了20____年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1、加強溝通,，服務于民,。
加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通。在其認可的范圍內改造,，施工,，做到事先提前通知，提前準備,。施工中,，嚴格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。
2、關愛員工,，認真工作,。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活,，提高員工的工作積極性。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的堅強后盾,。
二,、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己,，糾正自己的缺點,。
認真聽取他人忠懇意見。
更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟,、也要懂營銷,、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要,。
2,、工作中高標準、嚴要求,，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷，關注市場,，關注整個經(jīng)濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。
三),、自我加壓，自我激勵,。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力,。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強，適時加壓,，自我激勵,，相信自己會做得更好。
讓我們在公司的正確領導下,，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國際公司新的篇章,。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20____年工作目標,，給公司一個滿意的答案。
項目經(jīng)理工作計劃篇六
20xx年差不多已經(jīng)過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下計劃：
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。
1,、規(guī)范文檔模板對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調,、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃篇七
20xx年整個公司都在挑戰(zhàn)困難,，為搶占市場而戰(zhàn),，我們也有信心守好自己的崗位，做公司發(fā)展最堅實的后防和保障,。以下是我們xx年的工作需求和規(guī)劃：
(2)完善通報和獎勵機制：因為后臺崗位不同于前端發(fā)展人員,，工作的執(zhí)行效果監(jiān)管不太好把控，直接的后果就是很多人會隨大流,，工作態(tài)度的浮動較大,。單單靠一個組監(jiān)督通報，會讓組員有逆反和不滿情緒,，不利于工作開展,，如果能建立長期有效的制度,，落后的通報幫扶，對于優(yōu)秀的在如績效等方面有獎勵,，這樣會讓所有人都動起來,。在任務重要求高的xx年，不能再有太多的低潮,，必須保持高效的執(zhí)行力,，否則一個月的落后，需要我們幾個月的努力才能挽回,。妥否,，還請領導考慮。
(1)直面困難,，勇挑重任：預計xx年集團拍照手機用戶數(shù)在7萬以上,，較xx年的萬增長了將近3萬用戶。在增加維系人員的同時,，每位客戶經(jīng)理也必須要勇于挑起重任,，保證讓每一位拍照用戶都要有客戶經(jīng)理。集團拍照組所有人員在現(xiàn)有的維系數(shù)量上平均增加1000戶,，堅持能者多勞能者多得,，對于維系效果好的優(yōu)秀員工可適當增加任務量。初步設想的調整方案如下：
以上分配量與實際量之間可能還要有將近1萬的差距,，過完年王會敏休完產假后,，大概還需要新增2名人員。
(2)提高工作執(zhí)行效率,，增加工作強度：由于每個人名下的維系任務增加量都超過30%,，如按以前的強度和效率，勢必會影響保有效果,。下一步還需組織討論整理效果最好的執(zhí)行方案,，規(guī)范回訪的時間段，在對應的時間做該做的事,，合理安排工作時間,；對于疑難問題的處理，要及時上報,，避免在一個問題上浪費過多時間,，爭取在有限的時間內解決更多問題。另外日均成功回訪量要調整至40戶以上,，盡量縮短用戶的回訪周期,。
(3)規(guī)范現(xiàn)有的關懷手段，打造新的服務口碑：現(xiàn)有的生日,、節(jié)假日及周末短信祝福已成為拉近與用戶距離,，增強用戶對客戶經(jīng)理感知和信任度的有效手段。下一步我們將使所有的關懷更規(guī)范化,，讓內容更豐富效果更好,，將我們的關懷服務打造成為新的服務口碑。
(4)組織針對老用戶特別是高端用戶的維系活動：針對高端用戶我們現(xiàn)有的差異化服務手段還很單一,，力度也很有限,，還需要組織針對性的維系活動才能增強感知、增加忠實度,。xx年我們將學習別省市的好做法,，并根據(jù)現(xiàn)有的條件開展高端用戶的俱樂部活動。另外加強對會員用戶的關注,，及時審定提前服務,，將我們的會員服務真正的做到位。
“我門是大發(fā)展的后防,，我們是十個億的保障,，客戶會因為我們的付出而愛上電信，電信會因為我們的努力而更加輝煌,，讓我們一起行動,，行動，立即行動”,，這句行動宣言是我們努力的'方向,，是我們奮斗的目標。它將激勵我們更加嚴格的要求自己,，更加努力的提升自己的服務,，緊隨公司的發(fā)展腳步大步向前。xx年我們團隊肩負的責任會更重,，但是我們有信心也有能力去承擔起來,。
一位哲人說過：“人存在的價值就是被別人利用”。作為一名服務人員我對此的理解是“生命不息,，服務不止”,。只要我還在vip客戶經(jīng)理的位置上，我就不會忘記自己的責任和使命,，不會忘記我所代表的是xx的服務質量,。我會緊跟公司的發(fā)展步伐，在成就公司輝煌的同時,，實現(xiàn)自己的價值,。
項目經(jīng)理工作計劃篇八
尊敬的李總、李副總：
尊敬的兄弟部門：
首先，感謝李總,，是你們的高瞻遠矚,，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑樱浅８屑だ羁?、李副總給予了我們時間和信任,、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力,，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員,，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心，向他們虛心學習討教,。
同時也要感謝客服部,、采購部、財務部等兄弟部門的支持,。正是你們全力支持與幫助,，為項目的順利進展奠定了基礎，使我們更能夠及時有效完成各項任務,。
工作總結,。
拚搏、摸索,、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去,，兩個多星期來，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內提升到理性認識層面的階段,，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮,、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程,，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總、王經(jīng)理,、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大,?；仡櫩偨Y兩個星期的工作,，主要多問、多看,、多巡查,、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點,，勤思考，并通過努力,，千方百計，開展各項工作,，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作,。
1、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設工作,。
2、進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調整為原則）,，以業(yè)方為主,，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度。
項目經(jīng)理工作計劃篇九
工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。
準確定位自己的工作范圍,，工作內容，及在公司中的位置,。
理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。
轉載自 m.sevw.cn
1.2,，初步熟悉需要推廣的產品
用大概一周的時間,，熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通,，詳細學習產品的技術細節(jié)。
以bcd公司為例，其擁有的產品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產品的差異,，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征。
比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣,，制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339,、sf339和lm339。這幾款基本都可以互換,。
對于everlight公司的led類產品,，其主要關心的參數(shù)有波長，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解,。
對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來,，以此將市場進行細分,。
2.1，公司內部市場信息整理
估計需要一周時間,，通過和銷售工程師的`談話了解整個行業(yè)的市場狀況,，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類,，方便日后統(tǒng)籌管理。
2.3,，客戶端市場信息整理
從內部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求,。
3.2，對市場需求大的產品,，做庫存?zhèn)湄涱A估
3.3,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。
3.4,，每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。
3.5，對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題,。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產品質量問題,。
3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源,，并爭取價格和交期優(yōu)勢。
3.7 ,，整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶,，看是否能夠擴大產品應用范圍,。
項目經(jīng)理工作計劃篇十
依據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主,；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序,、科學實效的原則，擬定如下管理工作計劃：
根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表,、銷售進度表,、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃,，力求務實,、高效，并有利于集團的銷售服務,。
1,、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準備工作：
（2）對園林布置及景觀設計方案,、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議,；
（10）建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系,，開展如通郵,、通水、電,、氣,、電話申請等準備工作；
（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置,，確定裝修方案；人員配置,、培訓計劃的制定與實施,；（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案,。 2、開展業(yè)主服務需求調查
各類服務需求,，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主,。
3,、按規(guī)范實施接管驗收
1、高效便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關鍵的一個環(huán)節(jié),，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象,，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務工作奠定良好基礎的一個契機,，為此做好如下幾項工作：
2,、提供入住期的便民服務措施
4、裝修管理
（1）裝修宣傳培訓,。根據(jù)《建筑發(fā)》,，建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及福州市有關裝修管理的規(guī)定，制定《房屋裝飾,、裝修管理辦法》,、《裝修期間電梯使用管理規(guī)定》、《二次裝修申請表》等,，對相關管理員以及業(yè)主,、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī)及專業(yè)知識培訓,。
（2）強化裝修審批二次控制的要點,，制定裝修審批程序。 （3）落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責任制,。 （4）制定違章裝修處理流程,。
（1） 建立高素質的安管隊伍,，按高標準、嚴要求的指導思想,，嚴抓招聘,、培訓、上崗,、考核等關鍵環(huán)節(jié),，實施“準軍事化管理”。
（2） 確立治安重點,，加大對入住期人流,、物流、車流的有效監(jiān)控,。
（2）綠化培訓計劃
（3）行政培訓計劃
項目經(jīng)理工作計劃篇十一
經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗。
一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。
20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.x元。
2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。
在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程,。
質量第一是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三,、合理安排工序,，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把。
項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四,、嚴細成本管理,，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。
項目經(jīng)理工作計劃篇十二
20__年差不多已經(jīng)過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：
一,、提高與人勾通能力在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范1、于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。2、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調,、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四,、提高工程預算定額報價的能力在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。這就是我20__年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃篇十三
20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標制定出合理的工作計劃,。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1,、加強溝通，服務于民,。
加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內改造，施工,，做到事先提前通知,，提前準備。施工中,，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角,，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務,。
2、關愛員工,，認真工作,。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。
認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。
1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程，在工作學習,，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習,，加強溝通協(xié)調交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習。特別中高層管理者,，必須既要懂專業(yè),，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習,，綜合地學習,，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要,。
2,、工作中高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷,，關注市場，關注整個經(jīng)濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),，在工作中積累，在工作中成長,。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作,，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵自己,、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。
讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。
項目經(jīng)理工作計劃篇十四
尊敬的 李總、李副總：
尊敬的 兄弟部門：
今天我代表萬達項目部規(guī)劃下半年的工作計劃,。
首先,，感謝李總，是你們的高瞻遠矚,，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感激李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持,。
我也要感謝公司的全體員工,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)有限公司,，自從萬達寫字樓住宅開荒以來,，看到了各個項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿信心,，向他們虛心學習討教,。
同時也要感謝客服部、采購部,、財務部等兄弟部門的支持,。正是你們全力支持與幫助，為項目的順利進展奠定了基礎,，使我們更能夠及時有效完成各項任務,。
在這里代表萬達項目部總結規(guī)劃下半年工作計劃。
工作總結
拚搏,、摸索、奮進的兩個多星期已經(jīng)過去,，兩個多星期來,，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時間短還處在感性認識上計劃在未來數(shù)月內提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新,，兩個多星期以來感覺收獲很多,。同時我?guī)еd奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個星期,！短短兩個星期,，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達商場管理體系有一定的了解,；在張總,、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,，初步已經(jīng)融入到萬達的管理模式,，同時我也深感寶德興在萬達責任的重大?；仡櫩偨Y兩個星期的工作,，主要多問、多看,、多巡查,、理清思路等，在未來的工作中想朝幾個方面發(fā)展：
按照自己的工作思路及工作目標,，劃分重點,，勤思考,，并通過努力，千方百計,，開展各項工作,，逐步推進寶德興萬達項目部的細化工作。
工作計劃
1,、完成和執(zhí)行公司下達的各項管理制度和標準,，提前做好員工的思想建設工作。
2,、 進一步完善主管班長管理層的建設（管理者擇優(yōu)調整為原則）,，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達的各項管理制度,。
項目經(jīng)理工作計劃篇十五
20xx年差不多已經(jīng)過去2個多月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃：
一,、 提高與人勾通能力
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。
二,、 提高項目施工的管理規(guī)范
1、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調,、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。
三,、 提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四,、 提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的
格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學，向領導學,，向師傅學,，向同事學，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃篇十六
關于在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強勾通必不可少。
二,、提高項目施工的管理規(guī)范
1,、規(guī)范文檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工。
2,、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三,、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
五,、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點,。
這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術,，不懂的要向書本學,，向領導學，向師傅學,，向同事學,，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
項目經(jīng)理工作計劃篇十七
20xx年即將來臨，新的一年,，新的目標,，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：
1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。
2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。
4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。
通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。
20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。
二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。
項目經(jīng)理工作計劃篇十八
在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強溝通必不可少。
對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候,，是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的.簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調,、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我xx年的計劃,，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學,，向領導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。
