無論是個人還是團隊,，都需要制定計劃來達(dá)成目標(biāo),，提高效率和競爭力,。在制定計劃之前,，我們需要先明確自己的需求和期望,。計劃是一項明確目標(biāo)并列出實施步驟的行動方案,，對于提高效率和實現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要,。如何制定一個實用有效的計劃呢,？下面給出幾點建議供參考,。以下是一些計劃范文,，供大家參考，希望能給大家一些啟示,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇一
管轄范圍：
管理員工,，協(xié)助經(jīng)理搞好酒店設(shè)備的維修保養(yǎng)工作以及各主要設(shè)備的操作管理。
具體職責(zé)：
（1）遵守酒店規(guī)章制度,，按時參加部門早會,；制定每月設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃,，
努力完成經(jīng)理下達(dá)的各項工作任務(wù),。
（2）及時分派工作任務(wù)，合理安排日常維修工作,，確保酒店設(shè)備的完好和正常,。
運行。
（3）認(rèn)真搞好計劃維修和應(yīng)急維修,，如遇突發(fā)性事情和意外設(shè)備故障,，應(yīng)采用。
最有效的辦法,，以最快的速度解決,。
（4）指導(dǎo)員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質(zhì)量,，檢查安全施工,，參與。
評估員工工作表現(xiàn)。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表,，并按時上交給部門經(jīng)理,。
（6）擬定維修、保養(yǎng)備品,、備件計劃,；實施設(shè)備的計劃維修和保養(yǎng)工作。
（7）嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,，盡量降低維修費用,，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工,，搞好部門之間的工作聯(lián)系,。
（9）搞好內(nèi)部團結(jié)，關(guān)心員工工作和員工生活,，幫助員工解決實際問題,。
（10）逐步理順酒店設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，并認(rèn)真做好日常維修工作的原始記錄,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二
20xx上半年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：
20xx上半年，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理,，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。
2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。
3、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。
我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。
1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。
2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度,。
3,、施工成本控制：
一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支,。
二是做到增加收入,。
三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4,、加強成本管理提高經(jīng)濟效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。
5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地,。
6,、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。
牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。
1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù),。
2,、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。
3,、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。
4,、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心,，提高辦事效率,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇三
負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作,。
1. 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,；全面負(fù)責(zé)項 目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量,、安全、 工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同,。
3. 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精 品,，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰,。
4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度，按時向公司 報送工程實物完成量,，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款,。
5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全,、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。
6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力,、施工技術(shù)、設(shè)備,、后勤,、 行政、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。
7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司,，并執(zhí)行公司的指令,。
8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”小組活動,。
10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1． 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底,。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案,、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,。
4．組織項目各項規(guī)劃,、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本,、安全,、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作,，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢,、互檢和交接檢,，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計,、索賠意向及索賠資料,。
7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,，編制年,、季、月施工進(jìn)度計劃,。
8．負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價,、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù),。
9．負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加竣工驗收。
建筑工程施工工長崗位職責(zé)
一,、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作,。
二、參加工程項目的圖紙會審,，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定,，熟悉圖紙和設(shè)計要求。
三,、根據(jù)省,、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置,。
四、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計劃,，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行技術(shù)交底,。
五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計劃,，圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工,，對每一分項分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工,，直到合格為止,。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進(jìn)行。
六,、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作,，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止,，抓好安全生產(chǎn),，文明施工。
七,、組織設(shè)備操作人員,、維修人員、管理好各種設(shè)備,，使設(shè)備處于良好狀態(tài),，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。
八,、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備,，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修,。
九,、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
建筑工程安全員崗位職責(zé)
1. 貫徹執(zhí)行國家勞動保護,、安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)和規(guī)定,，全面落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動保護,、安全生產(chǎn)和消防工作,。
2. 調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見,，參與審查安全技術(shù)措施,、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查,。
3. 做好安全宣傳教育和管理工作,，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝,、使用驗收,，監(jiān)督和指導(dǎo)電器線路和個人防護用品的正確使用。
4. 制止違章作業(yè)和違章指揮,，發(fā)現(xiàn)重大隱患時,，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位,，有權(quán)暫停作業(yè),，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，并提出改進(jìn)意見和措施,。
5. 在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護現(xiàn)場,，并及時上報事故情況,，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,，按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理,。
積極配合有關(guān)部門共同做好新工人，特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練,，考核和發(fā)證工作
負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理,、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。
一,、 認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作,；主持項目部工作。
二,、 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期的實現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。
三,、 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品，動態(tài)管理,，標(biāo)價分離,，嚴(yán)格獎罰。
四,、 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進(jìn)度款,。
五,、 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。
六,、 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資,、勞動力、施工技術(shù),、設(shè)備,、后勤,、行政,、社會治安綜合治理,、文明施工等的管理工作,。
七、 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。
八、 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門,、監(jiān)理,、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
九,、 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展“qc”
小組活動。
十,、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。
二0 一一年六月二十二日
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。
2,、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求,。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織,、計劃、指揮,、協(xié)調(diào),、控制、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量,、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),。
5,、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算,，盤活資金使用，審核各項費用支出,。
7,、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力,，控制各工程項目的施工成本；
8,、按工程進(jìn)度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作,；
10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧,；
11、按照圖紙,、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；
12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；
工程質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家,、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量管理的各項方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，對工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,。
2、掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點,、質(zhì)量目標(biāo),、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的`措施和方案,，并具體組織實施。
3,、督促班組搞好自檢,、互檢工作，負(fù)責(zé)滿足項目部檢測器具使用要求,，進(jìn)行項目質(zhì)量管理,，參加項目工程質(zhì)量評定工作。
4,、負(fù)責(zé)主要原材料,、設(shè)備進(jìn)貨檢驗，檢查成品質(zhì)量和使用情況,，及時檢查試驗結(jié)果,。
5、做好工程質(zhì)量信息的收集,、整理,、反饋工作，指導(dǎo)項目工程資料記錄與整理,，負(fù)責(zé)收集工程資料,。
報告權(quán)。
7,、對工程施工質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,。
材料保管員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度，按照公司材料,、財務(wù)部門的要求,，健全物資出庫、入庫賬目和驗收,、領(lǐng)用手續(xù),，對倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任,。
2,、按照規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放,，填寫有關(guān)的入庫,、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務(wù)報表,，確保上報數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確。
3,、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生,、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放,、擺放物資材料,，健全標(biāo)識，按照材料供應(yīng)計劃數(shù)量清點,、入庫,，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。
4,、負(fù)責(zé)材料庫存管理,，會同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場驗收，退場盤點,；在材料耗用過程中跟蹤檢查,，及時盤點，剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用,。
5,、根據(jù)工程材料使用消耗情況，提前7天向甲方提出物資材料供貨計劃,，確保工程施工所需物資材料的供應(yīng),；合理地控制現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用,，填寫出庫手續(xù),，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳,。
6、負(fù)責(zé)編制本項目部材料領(lǐng),、退料及倉庫管理制度,，根據(jù)
用料計劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料,，限額領(lǐng)料,，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完,；沒有用完的及時回收,，做好記錄。
7,、健全倉庫各種電氣設(shè)備,、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù),；出庫檢查,、入庫驗收、交舊領(lǐng)新,。保證各種工具在工程完工后的正常使用,，對于損壞的，負(fù)責(zé)查清原因,、照原價索賠，并做到及時修復(fù)或報廢工作,，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫,。
8、負(fù)責(zé)入場所有材料和設(shè)備維修,、保養(yǎng),，參與項目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理,、看管工作,，不定期檢查護場人員。
9,、對于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材,、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù),，做好記錄并保存好原始單據(jù),。
10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,，對超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理,。工程竣工后及時做好結(jié)算工作,，核對項目工程材料耗用量，為成本核算提供有效依據(jù),。
11,、對于長期不用或者用不上的物品及時退庫，或者報請材料科妥善處理,，負(fù)責(zé)項目部廢舊物資材料的回收管理,，并報請公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣,。
12,、完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé)
1,、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé)、努
力工作,，執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度,，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場安全,、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任,。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、管理和指揮,，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,，指揮,、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設(shè)計圖紙,、按工程合同,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。
3,、組織圖紙會審,，參加施工組織設(shè)計編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線,、驗線,，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點,。
4,、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗,，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,，同時檢查落實執(zhí)行情況,。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,，正確核算分包項目的工程量,，解決工程項目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項目合同變更工程量簽證,，做好每天的施工日志,。
6、協(xié)助項目經(jīng)理,，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、技術(shù)管理，按照設(shè)計規(guī)范,，圖紙要求,、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗,、檢查,、檢測、隱蔽工程的驗收,，參與施工技術(shù)的復(fù)核,、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查,、控制,。
7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計劃,，參與項目施工進(jìn)度的控制,，具體包括：施工組織、技術(shù)措施,、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等,。
8,、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃及成本分析,，工程變更價款的確定和索賠費用,，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計價。
9,、配合施工工長編制材料計劃,，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預(yù)接工程項目的造價核算,、成本分析,、合同審核,、環(huán)境考察，把工程實施階段風(fēng)險降低到最小化,。
10,、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、現(xiàn)場安全,、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,、技術(shù)問題,，及時出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人,，限時整改,、復(fù)查，并合理運用獎懲措施,。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定,，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通,，對接工作,。
12、負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作,，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝,，新規(guī)范,，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
施工工長（施工員）崗位職責(zé)
1,、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度,，對工程進(jìn)度,、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量,、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任,。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、管理和指揮,，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工
項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理,。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配,、分工,、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工,，與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機具,，確保工程項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量,、安全,、成本指標(biāo)的完成。
3,、負(fù)責(zé)制定本專業(yè)或分管單項工程每月,、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃,，做到對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡,，進(jìn)行勞力補充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書,，同時協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底,。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量,、用工數(shù)量的申報,、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等,。確保數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確、完整與及時上報,。
5,、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收,；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理,。
6,、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃,，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙,，確保材料的正常使用,，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生,；充分利用材料,，從而降低成本,。
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備,、吊車,、電動工具的安全使用、管理與維護,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全,、用氣安全和施工安全的管理。
落實和執(zhí)行,。
安全員崗位責(zé)任制
1,、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,。
2,、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn),、文明施工達(dá)標(biāo)活動,。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄,，定期上報,。
3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況,，研究解決施工中的不安全隱患,，并提出改進(jìn)意見和措施。
4,、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施,，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
5,、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù),、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn),、考核、發(fā)證工作,。
6,、對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例,、違章指揮,、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn),。
7,、組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設(shè)施、器具,、機械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工作,。
8、參加安全事故調(diào)查分析會議,，并作好相關(guān)記錄,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
資料員崗位職責(zé)
1．崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位,、勘察單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位,、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā),、傳達(dá),、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理,，做到及時收發(fā),、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理,、準(zhǔn)確無誤,。
2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記,、傳閱,、借閱、整理,、組卷,、保管、移交,、歸檔,。
3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集,、核查,、登記、傳閱,、借閱,、整理,、保管等工作。
4）負(fù)責(zé)施工資料的分類,、組卷、歸檔,、移交工作,。
5）及時檢索和查詢、收集,、整理,、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息,。
6）處理好各種公共關(guān)系,。
2．文件資料的管理工作
（1）按資料的來源不同。如分為屬于建設(shè)單位的,、勘察單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的,、材料設(shè)備供應(yīng)單位的,、施工總包單位的、分包單位的,、有關(guān)部門的等等,。
（2）按資料歸檔的對象不同分類。如屬于建設(shè)單位的,、施工單位的,、城建檔案館的等等。
（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類,。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的,、
建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的,、通風(fēng)與空調(diào)工程的,、建筑電氣工程的、建筑智能工程的,、電梯工程的等等,。
（5）按資料形成先后順序分類。對同一類型的資料應(yīng)其形成時間的先后順序進(jìn)行排序,。
2）存放保管,。施工單位及項目經(jīng)理部應(yīng)配置適當(dāng)?shù)姆块g、器具（如文件筐,、文件夾,、文件盒、文件柜）等來存放文件資料。并加強管理和增強防范意識,，做好“防火,、防盜、防露,、防蟲,、防塵”等工作。
3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù),。應(yīng)建立建健全完善的關(guān)于文件及資料的收集,、分類、整理,、保存,、傳閱、借閱,、查閱等制度,，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序辦理，避免文件資料的丟失和損壞,。在工作中,，收文應(yīng)記錄文件名、文件摘要,、發(fā)放部門,、文件編號、收文日期,、收文人員應(yīng)簽字,；借閱或傳閱應(yīng)注明借閱或傳閱的日期，借閱人名,，傳閱責(zé)任人,，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應(yīng)當(dāng)簽字認(rèn)可,，到期應(yīng)及時歸還,；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應(yīng)在文件夾的內(nèi)附目錄中做上標(biāo)記,。
4）及時組卷,、保管、移交,、歸檔,。整理后的文件應(yīng)及時組
卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定,，及時把需要建設(shè)單位,、施工單位,、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交,，完好歸檔,。
一、項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)
1,、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2,、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé),。
3,、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令,。在該項目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù),、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理,、質(zhì)量檢驗,、結(jié)算與支付等方面工作。
4,、主持制定項目的施工組織設(shè)計,、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季,、月施工進(jìn)度計劃,。
5、深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾,，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度,，搞好經(jīng)濟效益,，主持項目盈虧分析。
6,、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,，維護職工利益,，做好困難補助工作,，并對病、傷,、殘職工的慰問,。
7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件,，資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，及明進(jìn)行工程結(jié)算,、清算。
8,、完成公司交辦的其它工作,。
二、施工負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）崗位職責(zé)
1,、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手,，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托,，組織實施生產(chǎn)計劃,。
2、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實,，開展質(zhì)量安全教育,，保證各項制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系,。
3,、負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項,、分部工程檢查和評定,。
4、深入現(xiàn)場解決問題,，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題,。
5、組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作,。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任,。
6,、負(fù)責(zé)項目宣教育工作，搞好后勤人保障工作,，定期組織檢查項目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工,，搞好評比獎罰工作,。
7、主持,、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行,。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
三,、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé),。
2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策,、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度,。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底,。
3,、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,。
4,、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料,。
5,、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會,，編制年,、季、月施工進(jìn)度計劃,。
6,、負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集,、整理和申報簽認(rèn)手續(xù),。
7、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,，參加交竣工驗收,。
四,、質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗計劃,。
2、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查,。
3,、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管,，及時清理無效文件,。
4、負(fù)責(zé)檢查,，鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范的設(shè)計要求,，及時提出的報
告。
5,、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗,、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計,、及時提供試驗報告,。
6、檢查,、指導(dǎo)試驗人員的工作,。
7、對本項目部不能進(jìn)行的試驗項目,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進(jìn)行試驗，并及時提供試驗報告,。
8,、認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、字跡清晰,、整齊規(guī)范、簽證齊全,。
9,、制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理,、規(guī)范操作,。
10、建立試驗儀器和設(shè)備臺賬,，妥善保存試驗資料,。
11,、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù),。
12、負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識和記錄,。負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識,，并對設(shè)置情況跟蹤驗證，記錄,。
13,、參加分項、分部工程驗標(biāo)評定,，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表,。
14、對由于質(zhì)檢工作疏漏,，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任,。
15、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作,。
五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對涉及本項目的對地方政府,、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,。
2、負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地,，拆遷等問題,，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決,。
3,、負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng),、鎮(zhèn)政府,，搞好地方關(guān)系。
4,、負(fù)責(zé)在施工的各個階段,，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量,，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案,，將施工干擾降低至最小程度,。
5、負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理,，如治安事件,、停電事件等。
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。
六、后勤人員崗位職責(zé)
1,、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利,、勞保用品購置、發(fā)放,、保管工作,。
2、做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作,。
3,、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購,、發(fā)放,、保管理作。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù),。
七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件,，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范,、施工規(guī)范,，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé),，保證其準(zhǔn)確率,。
2、對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證,，以糾正違章施工,，必要時下達(dá)臨時停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
3,、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查,、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4、負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作,。建立分項,、分部、單位工程質(zhì)量臺賬,。
5,、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料,。
6,、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。
7,、參加工程質(zhì)量事故的處理,。
8、保證工程質(zhì)量評定的真實,、準(zhǔn)確和及時性,。
八、施工員崗位職責(zé)
1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作,。
2,、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作,，協(xié)助試驗室報檢驗收工作,。
3、作好管段內(nèi)的技術(shù),、安全,、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù),，并對規(guī)程、措施,、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo),。
4,、隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法,，嚴(yán)格過程控制,。
5、按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢,、互檢和工序交接檢,。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正向施工負(fù)責(zé)人匯報。
6,、負(fù)責(zé)分管區(qū),、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員,，保護好測量標(biāo)志,。
7、嚴(yán)格監(jiān)督,、檢查,、驗收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料,、半成品是否合格,，堆碼、裝卸,、運輸方法是否合理,，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
8,、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄,、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤,。
9,、定時收方計量,。積累原始資料,，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù),。
九,、試驗員崗位職責(zé)
1、熱愛試驗崗位,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。
2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好合項試驗,，及時填寫試驗記錄和試驗報告,。試驗記錄不得隨意涂改,，試驗報告必須經(jīng)試驗室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門,。
3,、對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可,，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系,。
4、試驗人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗負(fù)責(zé)人報告,。
5,、愛護試驗儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管,，確保試驗儀器正常完好,、量值準(zhǔn)確。
6,、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動,、優(yōu)質(zhì)、高效完成,，不得拖拉延誤,。
7、試驗結(jié)束后,，清掃場地,，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境,，做到干凈衛(wèi)生,、安全可靠。
8,、嚴(yán)守企業(yè)秘密,，不得將試驗技術(shù)資料隨意外傳。
十,、安全員崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針,、政策,、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn),。
2,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 。
3、經(jīng)常督促,、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況,，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。
4,、經(jīng)常深入工地檢查安全情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向上級反映。
5,、負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
6,、負(fù)責(zé)對工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，并對重點工程進(jìn)行日常組織管理工作。
7,、按時填寫安全臺賬,，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
十一、材料員崗位職責(zé)
1,、在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
2,、了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,。配合施工部門編制好施工材料計劃,，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。
3,、參加本項目生產(chǎn)計劃會議,，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見,。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點,、段材料消耗的節(jié)、超情況,，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料,。
4,、配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。
5,、搞好對內(nèi),、對外結(jié)算，建立各種臺賬,，賬面整潔,、清晰、賬物相符,，盈虧有原因是,，
損壞有報告，記賬有憑證,，調(diào)整有依據(jù),。
6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證,，計量憑證,、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,，并裝訂成冊,，專項保管。
7,、忠于職守,，實事求是，全面,、準(zhǔn)確,、及時地收方、結(jié)算,、報統(tǒng)計資料,，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù),。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
十二,、財務(wù)出納員崗位職責(zé)
1,、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度,，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù),。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，嚴(yán)格審核各種原始憑證,，對不認(rèn)真,、不合法、不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證不予受理。
3,、及時處理各種原始核算單據(jù)資料,，傳遞會計憑證，不得積壓,。
4,、負(fù)責(zé)辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù)，審核,、辦理報銷業(yè)務(wù),，編制記賬憑證，登記臺賬,、明細(xì)賬,。
5、負(fù)責(zé)本項目各科目的明細(xì)核算,，編制本項目的各項會計報表資料,，及時清理債權(quán)債務(wù)。
6,、及時向公司財務(wù)主管提供賬面獎金及資金使用情況,，使公司財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金,。
7,、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒,，確保資金的安全性,。
8、建立備用金及往來款項的備查賬,，及時收回職工欠款和分包隊借款,，減少流動資金的占用。
9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇四
4、負(fù)責(zé)處理和解決設(shè)計,、施工,、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的`技術(shù)難題;,。
5,、主導(dǎo)所負(fù)責(zé)項目的工程建設(shè),、安全管理工作，負(fù)責(zé)對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理;,。
6,、定期組織對各建設(shè)項目抽查，發(fā)現(xiàn),、處理問題;,。
7、上級交辦的其他工作,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇五
1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息,，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤,。通過各種關(guān)系開拓新的市場,，重點放在高、大,、新,、重、特方面,。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向,，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電,、空調(diào),、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。
1.2信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作,，確定工程是否參與投標(biāo),。
1.3參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案,。
1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制,。
1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案,，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo),。
1.6及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作,。
1.7投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制,，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核,。
1.8預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格,、周轉(zhuǎn)料具價格,、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。
1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算,、成本核算,、投標(biāo)報價方案。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價,。
1.10及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù),。
1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部、市場部組成審核組,，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。
1.12投標(biāo)完成后,，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié),，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),。
1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核,。
1.14分支機構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件,、工程情況,、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部、經(jīng)營部,，集團公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo),，避免造成談判與審核的脫節(jié)。
1.15分支機構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制,，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審。
1.16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作。
2.1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補充文件起草合同文本,，合同文本報部門經(jīng)理審核,。
2.2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、人力資源部,、財務(wù)部進(jìn)行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》,。
2.3合同評審主要評審合同內(nèi)容,，造價,、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款,、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等,。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄,，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。
2.4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議,。
2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。
2.6簽定施工合同時,，代理人必須填寫,，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。
2.7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容,，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。
2.8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記,。
2.9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作,。
2.10施工合同簽訂三天內(nèi),，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工、市場部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、財務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,。
2.11分支機構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核,，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論,，如有問題，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人,。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢,。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工,、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核。2.12合約部對直屬項目部,、合作體,、分支機構(gòu)采購、租賃合同進(jìn)行審核,。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋,。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同,。
2.13合同審核通過后建立合同臺賬登記,。
2.15與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2.15.1為深化目標(biāo)責(zé)任,，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解,，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價,。
2.15.2施工合同簽訂二天內(nèi),，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書,。
2.15.3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審,。
2.15.4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2.15.5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底,。
2.15.6分支機構(gòu)投標(biāo)工程,，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作,。
2.15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本。
3.1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底,。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》,。
3.2針對招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料,、詢標(biāo)紀(jì)要,、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險,、重點或關(guān)鍵性問題,。要求項目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測,，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,，減少并避免合同風(fēng)險。
3.3對工程造價較高的項盡量不予變更,，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施,。
書報公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。
4.1工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,，盡量擴大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格,。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定。4.2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi),，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺帳,。
工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%,，利潤提高4%的目標(biāo),。
5.1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商。
施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,、工程洽商,，在簽訂前，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙,、承包合同,、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過程中,，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益,，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn),。
設(shè)計變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通,。設(shè)計變更,、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細(xì)算,、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清,、列全,，做到不丟項、不缺項,，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn),。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙,、投標(biāo)預(yù)算,，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單,，施工前必須先確認(rèn)材料廠家,、材料價格，再進(jìn)行訂貨,，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料,、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通,，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因,、講明道理,，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差,。對于甲方確認(rèn)價格的材料、設(shè)備應(yīng)及時準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,，界定清楚公司與項目部的利潤分成,，做到雙方條理清楚明確，避免雙方相互扯皮,，導(dǎo)致公司總體利益的損失,。通過圖紙會審、施工技術(shù)交底,、施工工藝改進(jìn),、施工技術(shù)方案讓設(shè)計、甲方,、監(jiān)理簽字,，按照工程進(jìn)度,，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及材料,、設(shè)備確認(rèn)價格,，以工作聯(lián)系單、材料驗收單等書面形式,，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計審核并簽字確認(rèn)，做到認(rèn)量,、認(rèn)價后及時做出調(diào)整,。
對于投標(biāo)報價低的項，在招標(biāo)過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞,，在施工時與設(shè)計人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補自己的損失,。
對業(yè)主口頭通知的變更,，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn),，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
對于分支機構(gòu)的在施項目,，及時檢查工程設(shè)計變更,、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析,，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好洽商簽證工作,。
5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫(洽商項,、量、價),，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實。
5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：
固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算,。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成,。
大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。
唐山：20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料，工程完工后一周內(nèi)報送甲方,。
5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計劃利潤,。根據(jù)不同的業(yè)主,，采用溝通、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化,。
5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作。現(xiàn)場資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等,，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。
5.2.5分支機構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送,。
5.3工程索賠。
5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來往信函、會議紀(jì)要,、施工記錄,、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查,、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單、設(shè)備,、材料和零配件采購單,、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù),。
5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判,，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等,，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步,，以實現(xiàn)索賠的目標(biāo),。
5.3.3計算施工索賠就從人為障礙,、不利的自然條件、不可預(yù)見因素,、設(shè)計遺漏,、工程價款支付、人工,、材料,、機械,、銀行利息等方面考慮。
5.4內(nèi)部承包結(jié)算,。
5.4.1工程完工前15天,，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計。
5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單,。
5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項目結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇六
1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元,。
2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚。
3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,，施工以來,，制定了嚴(yán)格的項目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),，累計完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。
5,、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利，質(zhì)量良好,，得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。
6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時,，順利的完成，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元。
全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達(dá)950萬元，毛利率為21.6%,。
1,、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費用開支，力求做到完美,。
2,、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施,，以達(dá)到對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強,，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。
3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。
4,、項目整體控制的應(yīng)變
項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化,，公司利益化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實可信,、按時保質(zhì)保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚,，獲取效益，是對公司,，對員工的交代與回報,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇七
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。
任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。
20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。
二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇八
20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。
2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。
4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的'實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇九
2021年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由_x集團開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“_商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員,、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海,、語言上的障礙、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低,，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員,，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面,，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱、電纜線,，小到開關(guān)箱,、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理,，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。
_這塊牌子,，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚,。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由,，雙贏邏輯,。要有回報，就要有付出,，要付出熱情,，智慧，勇氣,，毅力,。而真是熱情，智慧,，勇氣,，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂,。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來,，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量,，毅力使我百折不繞,。管理這個項目以來，的體會,，也是我的改變,，就是調(diào)和。
易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思,。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事,，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作,，因為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比,，嚴(yán)格是不值一提的，必須的,。與總包的合作過程,，既是一個強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握,，有的放矢,。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作,，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的,。
這個過程,，就需要調(diào)和，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出,。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃,。同時針對本工程實際情況,，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
2021年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。2021年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十
性別：男。
年齡：24歲,。
婚姻狀況：未婚,。
最高學(xué)歷：大專。
工作年限：2年,。
政治面貌：共青團員,。
現(xiàn)居住地：江西。
籍貫：江西,。
聯(lián)系電話：×××××××××××,。
電子郵箱：×××@。
求職意向,。
工作類型：全職,。
期望薪資：面議。
工作地點：面議。
求職行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、裝修其他行業(yè)。
工作經(jīng)歷,。
-12--05深圳市××建筑系統(tǒng)有限公司繪圖員,，資料員，采購員,。
工作描述：主要在工程項目做建筑制圖,，資料，圖紙算量,，處理施工過程中的.技術(shù)方面問題,。
教育經(jīng)歷。
-09--07江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程大專,。
專業(yè)描述：材料力學(xué),，結(jié)構(gòu)力學(xué)，建筑制圖,，建筑工程法律法規(guī),。
自我評價。
跑了將近三年的工程,，中國西南,，西北，東北,，都留下過足跡，這是我引以為自豪的事,，原來公司主要做鋼結(jié)構(gòu)建筑，擔(dān)任項目技術(shù)員,。本人做事心細(xì),，有拼勁，親和力強,，溝通能力很好,，在處理事情過程能有快速的邏輯思維能力，這些都是在工作過程中歷練過來的,。座右銘：舒服是給死人用的，沒有理想始終是咸魚一條,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十一
個人簡歷上的內(nèi)容很多都是相同的，像是基本的檔案,，教育信息,，還有工作經(jīng)驗,，一般來說是同一個人，這些內(nèi)容就都是一樣,。但是,，在投遞個人簡歷的時候,，也不能在一家公司投遞同樣一份個人簡歷,。
個人信息。
性別：男,。
學(xué)歷：本科政治面貌：其它,。
婚姻狀況：已婚籍貫：河南-新鄉(xiāng)市。
身高：175公分體重：65公斤,。
專業(yè)：工業(yè)與民用建筑工作經(jīng)驗：25年,。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市輝縣獲嘉縣新鄉(xiāng)縣延津縣原陽縣。
求職意向,。
教育經(jīng)歷,。
語言能力。
語種：英語能力：一般,。
語種：漢語能力：熟練,。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：鯤鵬地產(chǎn),。
公司規(guī)模：10～100人,。
所在部門：工程部。
職位月薪：保密,。
工作描述：項目6棟高層(4棟18層,，2棟28層)，雙層地下車庫帶人防工程(地下15米深基坑,，涉及多種基坑支護方式),，計92000平米的綜合管理及協(xié)調(diào)，從地勘,、物探,、土方開發(fā)、深基坑支護和降水到工程完工全過程,，包括甲方單獨單項分包工程的招標(biāo),、合同談判及簽訂,、現(xiàn)場不同專業(yè)的協(xié)調(diào)、工程決算等全部工作,。
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)流程,，在建筑工程的規(guī)范管理/專業(yè)協(xié)調(diào)/成本控制/檔案管理/簽證審核/招標(biāo)投標(biāo)/合同評審等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗,。對于工程管理中出現(xiàn)的各項棘手難題,，具有豐富的判斷分析能力、邏輯思維能力和管理協(xié)調(diào)能力,。
公司名稱：鄭州建工集團新鄉(xiāng)公司,。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：項目部,。
職位月薪：保密,。
工作描述：負(fù)責(zé)開封綠都上河城三期5棟高層及3棟多層計81000平米的工期、質(zhì)量,、進(jìn)度及成本綜合精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。
公司名稱：河南地源地?zé)峥萍加邢薰尽?/p>
公司規(guī)模：100～200人,。
所在部門：公司總部,。
工作分類：房產(chǎn)物業(yè)/建筑施工類工程副總。
職位月薪：保密,。
工作描述：負(fù)責(zé)公司建筑項目(房建項目,、火電廠脫硫土建工程、樁基工程)和水利項目(鞏義塢羅水庫,、寶豐水庫)的總體質(zhì)量安全成本的控制,，施工班組協(xié)調(diào)及物質(zhì)分配，項目竣工決算,，當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)等具體事宜,。
公司名稱：河南二建。
公司規(guī)模：1000人以上,。
所在部門：項目部。
職位月薪：保密,。
自我評價,。
本人能吃苦耐勞，可適應(yīng)高壓快節(jié)奏的工作環(huán)境,。團隊意識強,，善于溝通及協(xié)調(diào)，在工作上具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神;具有良好的執(zhí)行和計劃能力,，愿意挑戰(zhàn)難度較大的崗位,。
從事過多個大中小型項目的精細(xì)管理,，精通建筑工程項目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度和造價的綜合協(xié)調(diào),，以及圖紙優(yōu)化、現(xiàn)場施工,、變更簽證,、合同索賠、資料歸檔,、預(yù)算決算和成本控制的全過程標(biāo)準(zhǔn)管理,，具有豐富的建筑施工現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和分析/判斷/處理問題的能力，以及常規(guī)和特殊的工程施工問題的分析及處理能力,。
目前證書：一級建造師(建筑),，二級建造師(市政)，工程師,，預(yù)算員,。
不管是求職還是寫個人簡歷都需要先了解有關(guān)的的信息，想要寫好個人簡歷了解什么樣的個人簡歷更有吸引力,，便于寫好簡歷,。比如說讓招聘方喜歡的個人簡歷，肯定屬于個人所喜歡的個人簡歷有所不同,。了解到這一信息之后,，在以后的個人簡歷寫作上，就會有意識的以對方的眼光為主,。
此外,，寫個人簡歷不僅要掌握信息，還需要做出前提準(zhǔn)備,，俗話機會是給有準(zhǔn)備的人,。關(guān)于個人簡歷的信息以及相關(guān)準(zhǔn)備，下面也來簡單的分析一下：
一者,，是個人的求職實力,。
求職首先要了解的就是自身的求職實力，現(xiàn)在有很多人求職失敗就是自己能力的不客觀認(rèn)識,，大部分的人都是以自我為中心,，于是也是認(rèn)為自己的能力很高，于是在求職的時候目標(biāo)定的高,，那么成功可能性就非常小,。比如說，剛大學(xué)畢業(yè)的人去申請部門經(jīng)理職位,，或者是申請總經(jīng)理職位,，那肯定是不合適,。
二者，是整個求職市場的信息了解,。
當(dāng)今社會的發(fā)展速度是非常迅速,，在發(fā)展中的各種領(lǐng)域、職業(yè)的信息也特別多,，其中有招聘信息,，也有廣告信息，當(dāng)然不乏充斥著一些虛假信息,。在求職中,，不管是寫個人簡歷還是參加企業(yè)面試，都需要先了解整個求職市場的信息,，也便于下一步的動作,。
三者，要確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位,。
最后在求職之前,，寫個人簡歷的時候，也需要做好確定目標(biāo)公司以及目標(biāo)職位的準(zhǔn)備,。要知道,，個人簡歷是需要有針對性的寫，才會更加體現(xiàn)價值,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo),、評委：
大家好！
關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解,，我就不再介紹,。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想,，現(xiàn)報告給大家,，請給予多指教。
2,、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;,。
3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;,。
4,、安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);,。
5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗收);,。
6,、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項目管理模式,。
要達(dá)到上述6項目標(biāo)報告，我將從以下幾個方面進(jìn)行管理：
一,、項目班子的建立：
二,、勞務(wù)管理：
萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,，90萬以上的`利潤將會流走,。所以，我如被聘為項目經(jīng)理以后,，將執(zhí)行勞務(wù)分包,，這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員,，3名質(zhì)安員,，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元,，相比之下可減少90萬元的人工開支,，才有可能實現(xiàn)公司效益。
四,、材料管理：
大綜材料,，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上,，但合同中明確規(guī)定不得大于2%,。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān),，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子,，存在著搞定項目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格,、計量方式進(jìn)行重新定位,，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤,。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,，在甲方條件許可的情況下，變通合同,，嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法,。
四、工程效益：
五,、資金管理：
本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,，有3%的備料款，每,。
約45天付70%的工程款,。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程,，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解,，該投資商資金充足,，其工廠效益高。中建三局干了多年,，往往是超支收款,。在資金方面，我認(rèn)為,，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料,、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高,。為解決資金問題,，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大,，加大資金回收,，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：
實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%,。
七,、工期及安全文明施工：
甲方要求240個日歷天完成本工程，且中間有一個春節(jié),，合理安排進(jìn)度是非常重要的,。計劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天),，裝修100天,。該工地地處山邊，外部對加班時間不會有多少限制,，多加班,，加多鋼筋工人(含量有53kg)，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度,。安全文明施工成立一個安全小組，由安全主任,、安全員,、ci后勤管理人員組成，配置5名雜工,，進(jìn)行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工,。
八、本人的優(yōu)勢：
我家定于樟木頭，可以說我是地主,?？梢哉f，如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手(除了喝酒),，不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中,，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理,、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),，且6年前我就與甲方老板張生有過接觸,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十三
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,，是項目經(jīng)營,、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期,、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本,、機械、材料,、分包,、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。
2,、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》,，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的'工程承包合同,，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn),。
3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議,，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度,，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn),。
4、指揮項目經(jīng)理部人員,，辦理施工前的各種手續(xù),，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備,，配備辦公設(shè)備,、交通設(shè)備等工作。
5,、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作,，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》,。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計,、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目ci策劃方案,、工程總結(jié)等項目文件,，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十四
甲方（聘用方）：
乙方（被聘方）： 身份證號碼：
因甲方工程業(yè)務(wù)需要,，決定聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理崗位（工程項目負(fù)責(zé)人）,，經(jīng)雙方真誠友好協(xié)商，達(dá)成如下條款：
一,、聘用崗位： 項目經(jīng)理（工程項目負(fù)責(zé)人）,，工程項目根據(jù)甲方工程開工需要確定，甲方保證所有工程項目均為甲方承建工程,。項目具體情況甲方應(yīng)提前十個工作日告知乙方并征得乙方同意,，甲方應(yīng)對該工程配備專門的現(xiàn)場執(zhí)行項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全,、技術(shù),、協(xié)調(diào)等等事宜。
二,、聘用期限：該崗位聘用期限為 擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人 起至 任職的工程項目竣工驗收之日 ,。如甲方前一個工程項目竣工，需要在下一個工程項目中繼續(xù)聘用乙方擔(dān)任該崗位的,，該聘用協(xié)議繼續(xù)履行,，甲方需提前一個月通知乙方，并征得乙方同意續(xù)簽協(xié)議,。
三,、工作時間：乙方的工作時間形式為 不固定，由甲乙雙方協(xié)商確定 ,，甲方需要乙方出場時,，應(yīng)提前1—2天提前告知乙方，乙方若有特殊情況不能到場，應(yīng)在第一時間通知甲方,。
四,、聘期報酬：甲方在聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）期間，按 每月3500元（大寫：叁仟伍佰元整）人民幣另行支付給乙方聘用工資,，直至該崗位聘期結(jié)束,。
五、支付方式：乙方 每月25日左右 以銀行轉(zhuǎn)帳方式付給乙方,。
六,、其它約定：
1、甲方在聘用乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）期間,，需乙方出場的，由甲方承擔(dān)出場的差旅費及住宿費,，其它費用則由乙方自行負(fù)責(zé),。
2、該崗位聘期結(jié)束后,，如不再聘任乙方擔(dān)任項目經(jīng)理,，則從次月起，甲方則按照雙方簽訂的《一級建造師聘用協(xié)議》約定報酬支付給乙方聘用工資,。
七,、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、該崗位聘用期間,，甲方有權(quán)使用乙方的資格證書申報公司的企業(yè)資質(zhì)及年檢,；有權(quán)使用乙方相關(guān)證件及注冊建造師執(zhí)業(yè)印章用于承擔(dān)工程項目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)辦理。
2,、甲方負(fù)責(zé)免費為乙方辦理《一級建造師》,、《安全生產(chǎn)考核合格證》等配套證件的續(xù)期注冊、變更注冊,、年檢,、繼續(xù)教育等相關(guān)手續(xù)，甲方承擔(dān)乙方的學(xué)習(xí)費用,、差旅費及住宿費用等,。
3、甲方應(yīng)妥善保管乙方的注冊證書及其他有關(guān)材料,。
4,、甲方應(yīng)根據(jù)協(xié)議要求，按時支付乙方的聘用工資,。
六,、乙方權(quán)利與義務(wù)
1、乙方保證提供的建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章等資料真實有效,，故意隱瞞或變相隱瞞,，導(dǎo)致資證和印章不能使用或無效的，責(zé)任由乙方承擔(dān),。
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2,、乙方有義務(wù)提供相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)印章等配合甲方工程招投標(biāo),、承擔(dān)的工程項目報建及建設(shè)施工過程中各類手續(xù)辦理,。
3、乙方在聘期內(nèi)應(yīng)積極配合甲方項目經(jīng)理崗位要求的相關(guān)工作,，積極配合甲方完成建造師《安全生產(chǎn)考核合格證書》的考取和繼續(xù)教育工作,。若已經(jīng)注冊到其他單位，甲方需要時,，乙方應(yīng)當(dāng)自行負(fù)責(zé)辦理證書的調(diào)動或注銷手續(xù)并給甲方使用,。
八、證書及印章的保管
乙方同意將《執(zhí)業(yè)資格證書》,、《注冊建造師注冊證書》,、《執(zhí)業(yè)信息卡》、《安全生產(chǎn)考核合格證書》交由甲方管理,?！秷?zhí)業(yè)印章》可以由乙方自行保管，但甲方需使用時乙方應(yīng)作相應(yīng)的配合,。
九,、解聘
1、在崗位聘期內(nèi),，雙方不得擅自解除本協(xié)議,。如果甲乙雙方在聘期內(nèi)需要變更本協(xié)議的，應(yīng)本著相互支持與理解的原則,，另行協(xié)商,。
2、有下列情況,，乙方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）甲方不能按期支付工資,；（2）甲方有其它違約行為或者損害乙方利益的行為。
3,、有下列情況,，甲方有權(quán)提前解除本協(xié)議：（1）乙方不配合甲方辦理工程項目建設(shè)過程的相關(guān)手續(xù)及不配合相關(guān)工作開展；（2）乙方有其它違約行為或者損害甲方利益的行為,。
4,、如甲方不再聘任乙方擔(dān)任項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）崗位,，則本協(xié)議失效。雙方的聘用及解聘按《一級建造師聘用協(xié)議》相關(guān)條款執(zhí)行,。
十,、 違約責(zé)任：甲乙雙方違反本協(xié)議約定的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金貳萬元人民幣,。
十一,、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份,，具同等效力,。未盡事宜，雙方再協(xié)商解決,。
十二,、爭議解決辦法：原則上雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時由宜賓縣人民法院裁決,。
甲方（簽章）： 乙方簽章：
委托代理人：
經(jīng)辦人：
銀行帳號： 銀行卡號：
電 話： 電 話：
簽訂日期： 年 月 日
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建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十五
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,，工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨,。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,，工程項目部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'支持下，在各職能部門積極配合下,，克服了種種不利因素,，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下：
不同的部門有不同的職能和職責(zé),，各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,，概括起來就是兩個字“把關(guān)”,。只有把好關(guān)，才能確保工程項目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),，才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),，才能體現(xiàn)我們部門工作的成效,。惟其如此，才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,，才能對得起自己的良心,。
xx年，工程項目部以切實維護公司利益為指導(dǎo)思想,，以嚴(yán)把工程項目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從以下環(huán)節(jié)入手,，積極推進(jìn)各項工程的建設(shè)和管理。
在招標(biāo)過程中,，從四個方面做好招標(biāo)的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預(yù)審的評審和決策;三是招標(biāo)文件的評審和決策;四是投標(biāo)文件的評審和決策,。最大限度地避免工程項目招標(biāo)的風(fēng)險性與盲目性,，在項目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險考慮周全,。制定風(fēng)險和決策制度,，并將這一制度貫穿于工程項目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié),。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審,，后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,，最大限度地規(guī)避風(fēng)險,。
在工程建設(shè)項目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法,。也就是本公司按照國家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,，由本公司提供工程量清單來進(jìn)行招標(biāo),，由投標(biāo)人自主報價,，經(jīng)本公司評審,，選擇低價中標(biāo),。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,，一方面為公司節(jié)約了成本，同時又加快了工程建設(shè)的實施進(jìn)度,。
建立嚴(yán)格的材料價格管理制度,。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細(xì)致研究,，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài),。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,，不分材料的多與少,、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,，為公司節(jié)省了更多資金,。
工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值,，是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ),。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程項目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過程中,，我們主要從以下幾個方面開展工作：
(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,，把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),，盡量熟悉設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容,對圖紙中漏項,、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設(shè)計人員咨詢,提出意見,，確保工程的總體質(zhì)量,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十六
真實姓名：xxx。
性別：男,。
年齡：44歲,。
身高：170cm。
婚姻狀況：已婚,。
戶籍所在：廣東湛江,。
最高學(xué)歷：本科。
工作經(jīng)驗：10年以上,。
聯(lián)系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號,。
期望崗位性質(zhì)：全職。
期望工作地：廣州市,。
期望月薪：1萬以上/月,。
技能特長：本人長期在施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)在主要作技術(shù)管理工作,，負(fù)責(zé)建筑圖紙會審,、工程量審核、質(zhì)量安全檢查,、現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度管理及協(xié)調(diào),、工程質(zhì)量通病解決和房地產(chǎn)報建。在珠江三角洲地區(qū)施工過高層建筑和深基坑,。本人會計算機辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質(zhì)量安全.在房地產(chǎn)公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序和建筑施工管理,多次負(fù)責(zé)開發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).
1,、廣東工業(yè)大學(xué)。
起止年月：2015年3月至2015年7月,。
獲得學(xué)歷：本科,。
2、廣東工業(yè)大學(xué),。
起止年月：1988年9月至1990年7月,。
專業(yè)名稱：工業(yè)與民用建筑。
獲得學(xué)歷：大專,。
3,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué)。
起止年月：1985年9月至1988年7月,。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。
獲得學(xué)歷：高中。
4,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。
起止年月：1982年9月至1985年9月。
專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。
獲得學(xué)歷：初中,。
1、裕達(dá)建工集團有限公司,。
起止日期：2015年11月至2015年12月
從事職位：東莞大朗遠(yuǎn)大城市廣場項目經(jīng)理,。
業(yè)績表現(xiàn)：該項目投資方是東莞圣興投資實業(yè)公司，項目占地4.8萬平方米,，總建筑面積是20萬平方米,，總造價是2.8億；地下室一層,，建筑面積是4.5萬平方米,；地面以上建筑有7棟24層住宅樓、4棟18層住宅樓,，4棟2層商業(yè)樓,、1棟4層商場，緊靠施工中的大朗地鐵站,，要注重對外協(xié)調(diào),，工期18個月。
2,、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司,。
起止日期：2015年5月至2015年10月
3、深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司,。
起止日期：2015年6月至2015年5月
業(yè)績表現(xiàn)：東莞松山湖萬科1號花園三期,、深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園。
離職原因：單位經(jīng)營不善,。
4,、深圳市工勘巖土公司。
起止日期：2015年1月至2015年5月
從事職位：工程管理部/技術(shù)負(fù)責(zé),。
業(yè)績表現(xiàn)：
離職原因：不在該單位注冊建造師,。
起止日期：2015年8月至2015年12月
業(yè)績表現(xiàn)：1、廣州市蘿崗區(qū)地下車庫及人防工程,。
2,、廣州市永和中學(xué)工程。
3、廣州科學(xué)城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結(jié)束,。
工作地點：廣州市,。
起止日期：2015年9月至2015年8月
從事職位：廣州南沙豐田汽車擴能項目部/土建專業(yè)監(jiān)理工程師。
業(yè)績表現(xiàn)：廣州南沙豐田汽車擴能工程是中日合資項目,，它包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝,有焊接車間,、沖壓車間、涂裝車間,、樹脂車間,、總裝車間、動力機房,、生產(chǎn)綜合辦公樓,，建筑面積22萬平方米，工期一年,，工程總造價為5億元,。
離職原因：工程結(jié)束。
起止日期：2015年2月至2015年9月
從事職位：質(zhì)量安全部/安全主任,。
業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)施工石啃村民安居樓的質(zhì)量安全,，該樓高十二層，裙樓二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu),。總建筑面積3萬平方米,，工期半年,總造價為4300萬元,。
離職原因：工程結(jié)束。
培訓(xùn)經(jīng)歷,。
1,、中山大學(xué)信息管理學(xué)院。
起止日期：2015年9月至2015年8月
培訓(xùn)課程：計算機信息管理(自學(xué)考試本科),。
2,、廣東省建委。
起止日期：1998年2月至1998年7月
培訓(xùn)課程：概預(yù)算員培訓(xùn),。
培訓(xùn)描述：廣東省概預(yù)算員證,。
3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,。
起止日期：1995年2月至1995年8月
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十七
“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20xx年的工作即將結(jié)束,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅持的措施有：
1,、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水和模板工程,。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。
4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量,。
(三)合理安排工序，加快施工速度,。
做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：
1,、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。
2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進(jìn)而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益,。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項目管理將走不很遠(yuǎn),。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,，責(zé)任心強,，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時,，按照公司的成本管理辦法,，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為,。
施工中,，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案,；施工開展后杜絕施工浪費,，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，既避免了變更傳遞過程的失誤,，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理,。
安全是企業(yè)的效益,；安全是職工的生命！
特殊情況進(jìn)行專項安全教育,。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置,、全新配制,。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí),，實事求是,，完成工作所需任務(wù)，強化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十八
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了xxxx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月),。3,、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程,，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗收前的整改階段,，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體),。8、9,、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。
(一),、項目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理,。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短,，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。
(三)、工程進(jìn)度控制情況,。
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。
(四),、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，,。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策,，避免造成經(jīng)濟損失,。
3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證,，負(fù)責(zé)核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批,。
(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3,、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
文檔為doc格式。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇十九
真實姓名：
出處 m.sevw.cn
性別：男,。
年齡：30歲,。
身高：165cm。
婚姻狀況：未婚,。
戶籍所在：貴州清鎮(zhèn),。
最高學(xué)歷：中專。
工作經(jīng)驗：10年以上,。
聯(lián)系地址：貴州清鎮(zhèn)市站街蓮花村組,。
最近工作過的職位：工程部主管。
期望工作地：貴州省/清鎮(zhèn)市,。
期望崗位性質(zhì)：全職,。
期望月薪：6000~7000元/月。
技能特長：現(xiàn)擔(dān)任工程主管一職,，所在樓盤約20萬方,，主要負(fù)責(zé)工程部內(nèi)外大小事務(wù)的協(xié)調(diào)與管理，定期對下屬培訓(xùn),，整理好相關(guān)工程文檔及備案,，配合品質(zhì)部做好品質(zhì)提升工作，編制設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃并帶領(lǐng)團隊將其落實到位,，對所有照明,，供水，供電及其設(shè)施設(shè)備找出節(jié)能點,，將能源損耗降到最低(在節(jié)能技改方面還多次得到過領(lǐng)導(dǎo)的好評）,。在職,！
2017年1月18日獲《貴州省物業(yè)管理協(xié)會》頒發(fā)《貴州省首席物業(yè)設(shè)備技師》證！
貴陽云巖興筑職業(yè)技校(中專),。
起止年月：2022年1月至2002年9月,。
學(xué)校名稱：貴陽云巖興筑職業(yè)技校。
專業(yè)名稱：機電,。
獲得學(xué)歷：中專,。
西南大學(xué)(大專)。
起止年月：2017年3月至2019年9月,。
學(xué)校名稱：西南大學(xué),。
獲得學(xué)歷：大專。
聯(lián)塑公司,，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）-工程主管。
起止日期：2002年11月至2014年12月
企業(yè)名稱：聯(lián)塑公司,，貴州龍食品廠,，貴州瀚洋物業(yè)（在職）。
從事職位：工程主管,。
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二十
姓名：
性別：男,。
年齡：22歲。
婚姻狀況：未婚,。
最高學(xué)歷：本科,。
政治面貌：共青團員。
現(xiàn)居城市：武漢,。
籍貫：武漢,。
電話：×××××××××××。
e-mail：×××@,。
求職意向,。
工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生,。
工作類型：全職。
期望薪資：面議,。
工作地點：武漢,。
求職行業(yè)：建筑、房地產(chǎn),、裝修金融保險,、證券、期貨。
教育經(jīng)歷,。
-09--06武漢工程大學(xué)土木工程本科,。
自我評價。
本人性格沉著穩(wěn)重,，踏實肯干，思想進(jìn)步,，興趣廣泛。在擔(dān)任社團聯(lián)合建筑模型協(xié)會擔(dān)任策劃部及班級團支書期間,，各項工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)，能協(xié)調(diào)好老師同學(xué)之間的關(guān)系,。學(xué)習(xí)上我積極努力,，下決心學(xué)好本專業(yè)理論知識，力爭上游,。生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，追求完美，喜歡挑戰(zhàn)自己,，時刻要求自己能做的更好,，我覺得自己是個敢想敢做、有耐心和責(zé)任心的人,，能很好地完成本職工作,，做事認(rèn)真謹(jǐn)慎，為人處事也不與人起爭端,，與人為善!當(dāng)然人無完人,，我需要您的慧眼來賞識我，教會我更多做人的`道理和為人處事的方法,，以及扎實的工作技術(shù)!
建筑項目經(jīng)理的建筑工程經(jīng)營部工作計劃篇二十一
現(xiàn)居城市： 南昌
籍 貫： 江西
聯(lián)系電話： ×××××××××××
求職意向
工作類型： 全職
工作地點： 南昌市 上海市 南京市 長沙市 武漢市
求職行業(yè)： 建筑,、房地產(chǎn)、裝修
求職職位： 工程監(jiān)理 建筑師 建筑工程管理/項目經(jīng)理
工作經(jīng)歷
教育經(jīng)歷
專業(yè)描述： 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué),、巖土工程,、結(jié)構(gòu)工程的基本理論和知識，受到工程制圖,、工程測量,、計算機應(yīng)用、專業(yè)實驗,、結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工實踐等方面的基本訓(xùn)練,，以及具備從事建筑工程：工程的規(guī)劃、設(shè)計,、施工,、管理及相關(guān)研究工作的'能力,。
喜歡運動、喜歡文藝,、喜歡安靜,、喜歡創(chuàng)新、不隨大流的建筑工程畢業(yè)生
