當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)篇一

我積極向上，不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),，從報(bào)刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)知識(shí),，使自己的思想覺悟提高,，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正。

在工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對(duì)自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí),，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解,。

積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在圓滿完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，杜絕人的`不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,。

在今后的工作中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，克服理論知識(shí)的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)篇二

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控,，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距,、抓整改,、促提升”活動(dòng)，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè),，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保維修班組人身,、車輛,、設(shè)備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找,、抓,、促”，抓小防大,，防止人身傷害,、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平,，強(qiáng)化外委,、維修施工現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理以“可控、在控,、能控”為原則,，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位,。

加強(qiáng)外圍工作,、臨時(shí)性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平衡的情況下,，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想,，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作,。以工作現(xiàn)場(chǎng)“兩錯(cuò)”、反違章,、“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制為重點(diǎn),、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好,、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng),。我分公司對(duì)照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報(bào)如下：

為加強(qiáng)本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開展,，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，各班組人員積極配合開展,，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有考核,。

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單的要求，結(jié)合“找差距,、抓整改,、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作,，對(duì)照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并做好小結(jié),。檢查過程中的問題,，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報(bào),。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上,，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實(shí);突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作,。

1,、認(rèn)真落實(shí)春夏檢整改工作：

通過開展春夏檢“自糾自查”專項(xiàng)檢查，針對(duì)查出的各項(xiàng)問題,，及時(shí)制定春夏檢整改工作計(jì)劃,，明確責(zé)任和要求。同時(shí),，加強(qiáng)整改檢查落實(shí),，確保春夏檢整改合格率。

2,、繼續(xù)扎實(shí)做好整改工作：

各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求,，針對(duì)部門、班組存在的問題,，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人、完成時(shí)間以及驗(yàn)收人,，以公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作為工作指導(dǎo)依據(jù),，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實(shí)在各項(xiàng)工作中,，體現(xiàn)在具體行動(dòng)中,，保質(zhì)保量對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平,，提升員工的安全意識(shí)和安全技能,，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)做到“可控,、在控,、能控” 為原則。

3,、加強(qiáng)班組安全培訓(xùn),，提高部門、班組成員安全意識(shí)：

意識(shí)決定行動(dòng),，思路決定出路,。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動(dòng)，有步驟分層次地進(jìn)行培訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際,，有針對(duì)性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn)，逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，力爭(zhēng)做到五熟悉,，即：熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征,、熟悉工作程序,、熟悉操作方法，將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實(shí)可靠,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案：

加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源的排查,，把隱患排查工作做深,、做細(xì)，不留盲區(qū),，不留死角，鞏固整治效果,。保持預(yù)案的有效性和適宜性,。同時(shí)，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動(dòng),，提高班組成員應(yīng)急處理能力。

生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的.地方,，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

(1)今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器x臺(tái);

(2)最最終用戶處安裝交付x臺(tái);

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),，已完成了x%;

(4)售后維修x臺(tái)次;

(5)技術(shù)革新小改小革x項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置,、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整,，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清,，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi),。

(六)人均效率管理的問題

目前生產(chǎn)部直接間接定員x人,，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺(tái)來看，一年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

明年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)今年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí),，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)行傳,，幫，帶,，授課,，討論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，明年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)篇四

光陰如梭，20xx年已過去,，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),。回顧我在公司過去的x個(gè)多月,，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：x總,、x總您們對(duì)我的信任，及同事們對(duì)我的支持幫助,，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),，讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己,，積極進(jìn)取,。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,，在這x個(gè)多月中我又為公司想到過哪些?計(jì)劃過哪些?做到過哪些?今天借此機(jī)會(huì)，我總結(jié)過去,，計(jì)劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里,，在同事們的支持下,，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去,，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想,，積極投入到實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作,。

1,、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高,，與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭,，我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,，這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn),。

2,、在剛?cè)肼毠緯r(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,，為以后開展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ),。使我的知識(shí)面得到了拓寬，能力得到了鍛煉,，綜合素質(zhì)得到較大提高,，同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。

3、從已入職公司開始,，我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個(gè)工作崗位,。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問題，也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,，獲取新的營養(yǎng),。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,，加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化,。在工作過程中,，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。同樣,，只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志,。

4、經(jīng)過這段時(shí)間的工作,，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),，需要不斷的充實(shí)自己、完善自己,，不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問題看的不夠透徹,，容易把問題理想化,，容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,，努力克服不足，改正缺點(diǎn),，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù),。

我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè)，是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，年輕、有激情,、有創(chuàng)造力，如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,，那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,。

1,、在工作中必須以身作則，做到以公司為家,、以公司為榮，并及時(shí)安排,、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。

2,、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急,，認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,，做到保質(zhì)保量完成訂單。

3,、任何訂單，下發(fā)后第一時(shí)間,，認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn),、難點(diǎn),，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向相關(guān)部門詢問,、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況，盡早做出決策,，把損失減到最低,，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時(shí)間。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長仔細(xì)觀察員工的長處，把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。

5,、年后上班計(jì)劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng),、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。

6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),，這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。

7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,，踏踏實(shí)實(shí)，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

生產(chǎn)部門半年工作總結(jié)篇五

我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任,，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),，按照制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工,，面對(duì)前所未有的“人力成本,，高品質(zhì)，低成本需求,，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn),，xx員工幸福與利益";一波三折人事變動(dòng)，迎難而上,，真抓實(shí)干,，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，20xx年是xx成立以來最困難的一年,，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面,，特別是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂,，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對(duì)x公司及其不利的言論,，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命,，在徐總的大力支持下，在x經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組,，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠團(tuán)結(jié),，求實(shí)奮進(jìn)”的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé),，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,，采取不同的形式,，教育引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，企業(yè)的凝聚力,，向心力得到了全面加強(qiáng)，在x總的帶領(lǐng)下,，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,，立足本職，無私奉獻(xiàn),，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工,，依據(jù)x總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡(jiǎn)要匯報(bào);

xx環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn),，多出效益,，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的,，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍,，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化,，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散,，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降,，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短,，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計(jì)得失,，勇于擔(dān)責(zé)，x月份,，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整,，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī),，省去了,，對(duì)拉貨,，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用,，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也節(jié)約了不必要的浪費(fèi);

工作上推行目標(biāo)管理,，在工作管理方面以‘目標(biāo)管理’為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績(jī)效指標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn),，做到具體化,，清晰化，細(xì)節(jié)化,，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào);鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查,，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板,，自己管理自己變“要我做”，為“我要做”,。

進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額,，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，控制物料的使用,，杜絕浪費(fèi);

全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理,，施行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)”,，“管理定組”，“保養(yǎng)定人”,，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào),，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào),，根據(jù)誰用,，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則,，把設(shè)備的保管責(zé)任到人,，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管,，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制,。