總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇1

經(jīng)過一個月里的不斷學習,，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：

一,、 以踏實的工作態(tài)度,，面對每一個工作事項

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位,，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào),、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少,，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習,，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

二,、 嚴格要求自己,，時刻警醒

在工作中,，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié),，不斷摸索，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學習,、請教。學習他們的長處,，反思自己的不足,，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事，都積極去想辦法,，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己,，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊,，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情,。

三,、 存在不足

1,、 在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快,、精,、準，在這方面我還有很多不足,，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點,，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內(nèi)容,。

四、今后努力的方向

1,、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習,，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大格局中去思考、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計劃,、有落實，尤其是要找出工作中的不足,，便于自我反省,。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的xx年。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結(jié)、再認識,，針對新一年的工作目標做出相應(yīng)的補充、調(diào)整和準備,，才能把新的工作開展好,。

一,、思想態(tài)度方面

從參與到工作中的開始,，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正,，不懂就是不懂,，要虛心學習,。對于一份陌生的工作，我從剛開始的迷茫與陌生,，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領(lǐng)導和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn),，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接。

二,、工作能力方面

記得剛進廠的時候?qū)σ磺卸际悄吧模惨驗槟吧?，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇,，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1) 從學習看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單,。但仔細一看，才發(fā)現(xiàn),，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識也是很多很多,，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要,。為此，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習,，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習,，學無止境。

(2) 我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具,，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品,，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解,。所以在領(lǐng)導的安排和指導下，我從最開始的下料,，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習,，有了初步了解。

(3) 實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎(chǔ)。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作,，在適當?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習,。

在工作中,，首先是認識機床的組成,，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認識,、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用,。從剛開始實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考,，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步,。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇3

一、工作回顧

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%,。 2、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證,，國土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機;

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當?shù)孛窆ぃ幕刭|(zhì)低,，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定,，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告 磨礦細度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演,，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長,，生產(chǎn)效率低。

二,、存在的不足

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;

2、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3,、對操作技能培訓力度不夠,，操作工技能仍然較差,，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求;

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5,、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全,。

三、幾點建議

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低,，員工流動性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造,，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率;

3、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘 力度,，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合,，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇4

***xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**,、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸,，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用****空閑時間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，

三、設(shè)備模具管理方面

在這***xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇5

我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《有限公司》的一名員工,。在此，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心和幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序,，努力做好本職工作。

在工作的這半年中,，感受頗多,，收獲頗多。新環(huán)境,、新領(lǐng)導、新同事,、新崗位,，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報以下幾個方面：

1,、半年來的工作表現(xiàn)，整體來說,，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理,，覺得自己的執(zhí)行能力較強,，并具備一定的學習和適應(yīng)能力,，所以,，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導交代的事情。

一,、具體匯總有以下幾個方面：

在沒交接的前提下,，根據(jù)領(lǐng)導的需求和實際情況,，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》,、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;

在領(lǐng)導和同事的支持和配合下,，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗,，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5s改善,。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設(shè)置,、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中，在碰到問題時,，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導及同事,，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解,，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識,，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

二、工作中的幾點體會：

1.規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);(即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況)

2."品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場",，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū),，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來,，從而失去一個改善機會，會導致類似的問題重復發(fā)生,，因此會造成一些工時及物料的浪費,，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;

3.計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓,，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核,，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對,。

4.由于沒有文件類的bom,，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面,，某些物料的使用量收集的不夠準確，使得整份文檔的價值減分,，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制,。

三、自身存在的問題及改正措施

1.個人情緒控制稍差,，在遇事時容易沖動,，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作,。

今后工作中，要學會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項,，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;

2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉,，不能熟練的認出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉,。

故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備,，避免因不熟悉設(shè)備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇6

光陰如梭,，xx年即將過去,，xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始,。 在xx年，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)xx年ai產(chǎn)量

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設(shè)備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足,。

一 ：來年規(guī)劃

1.處理當班的日常事務(wù),，負責當班各項指標達成；

2.負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實施,，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源，完成上級交給的各項任務(wù),。

4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核,；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為,；

5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產(chǎn)達成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達成現(xiàn)象,；

6.負責審核當班各機臺生產(chǎn)插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策,；

7.負責本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全,，并指導操作員進行品質(zhì)控制,、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法,；

8.負責組織設(shè)備點檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行,；

9.負責本班的效提升,，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能,、品質(zhì)達成及漏件控制方面的改善；

10.保證ai的環(huán)境,、溫度、濕度必須符合要求,；

11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12.每天檢討當天工作及未完成事項

13.做好交接班記錄

二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝

1,、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產(chǎn)問題。

3,、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。

三：節(jié)約成本

1,、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍,，使用最低的維修成本修復設(shè)備。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本,！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證

3,、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2,、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設(shè)

1,、 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細節(jié),，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

生產(chǎn)部門半年度總結(jié)篇7

時光似箭,、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃,，整頓，制定完善的

規(guī)章制度

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

最后祝愿我們公司明年更上一層樓,。

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