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藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃(通用16篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-02-28 01:05:02
藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃(通用16篇)
時(shí)間:2024-02-28 01:05:02     小編:書香墨

"借助計(jì)劃,,我們可以更清晰地了解自己的目標(biāo)和方向,,更有條理地進(jìn)行工作,。"制定計(jì)劃時(shí),,我們應(yīng)該合理評(píng)估和安排時(shí)間,確保任務(wù)完成的合理性和可行性,。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃范例,,它們可以幫助你更好地理解和應(yīng)用計(jì)劃的各種技巧和方法,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇一

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡、入帳;,。

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的.帳;。

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),,查清盤盈盤虧原因,糾正錯(cuò)誤,,打印報(bào)表,。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括:

點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,開進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡,。

對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),,由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,,合格才入倉(cāng),。

做好防火、防水,,質(zhì)量,、日盤點(diǎn)。

根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡,。

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,,打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;。

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí),,注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

2,、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門),。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇二

倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,,準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,,物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員,,采取相應(yīng)措施。物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫(kù)物品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害,。

加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式(即just in time及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式)從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。物品出?kù)按照先進(jìn)先出,,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。

倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,,安全工作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,,加深對(duì)倉(cāng)庫(kù)所用物品的了解,,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度,,保持庫(kù)容整潔、,,美觀,、防潮。倉(cāng)庫(kù)的安全是重點(diǎn),,在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器,,員工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火。禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,,定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,,以便及時(shí)排除安全隱患。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,,完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整,。要完成上述工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式,,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,,做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作。完善倉(cāng)管員的kpi考核指標(biāo)體系,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。做到以環(huán)境留人,,待遇留人,感情留人,,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,,打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,,針對(duì)員工技能上的不足之處,,有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

食堂,、宿舍的安全清潔工作,,每天安排專人對(duì)宿舍和食堂進(jìn)行打掃,定期對(duì)食堂和宿舍進(jìn)行消毒,,確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊,,地面清潔,食堂窗明幾凈,,無(wú)衛(wèi)生死角,,努力為員工提供一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境。同時(shí)為了豐富員工的業(yè)余生活,,我們擬定定期組織一些體育活動(dòng),,讓員工從枯燥無(wú)味的工作中解脫出來(lái),同時(shí)也有利于員工的心理教育工作,,為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化,。

對(duì)個(gè)人的工作要求。一個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,,完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法,,可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性,。學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。

20xx年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過(guò)去中的不足,,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇三

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,倉(cāng)庫(kù)管理員要做好工作計(jì)劃,,下面是本站小編收集整理關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員的工作計(jì)劃的資料,,希望大家喜歡。

“做一名優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),,自肩負(fù)庫(kù)管員這個(gè)重任以來(lái),,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作,,在現(xiàn)行崗位上任職以來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行包裹庫(kù)包管理?xiàng)l例,,全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,,在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,局長(zhǎng)和班長(zhǎng)的信任與支持下,很好的完成了本職工作,,贏得了好評(píng),。

包裹庫(kù)房管理看似是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,但真正的想干好卻不容易,,需要極強(qiáng)的工作責(zé)任心,,不僅要干好內(nèi)部工作,還要做好對(duì)外服務(wù),,兩都缺一不可,,相輔相成。

內(nèi)部工作中,,首先要說(shuō)的就是每天上,、下班的郵件交接工作,“交接驗(yàn)收”是郵政三項(xiàng)基本制度的第一條,。每天上班前我要做的第一件事就是,,打開庫(kù)房的門按照包裹庫(kù)房合攏本清點(diǎn)包裹件數(shù),件數(shù)一致后蓋名章接收。而下班后,,則是統(tǒng)計(jì)好今天的進(jìn)口和放出數(shù)量后得出結(jié)存量,,到庫(kù)房清點(diǎn)實(shí)物,兩項(xiàng)數(shù)據(jù)一致后才能離開,。

其次,,就是轉(zhuǎn)窗投郵件的交接。原來(lái)投遞進(jìn)口的普包和快包都是由營(yíng)業(yè)來(lái)進(jìn)行開拆工作,,但現(xiàn)在快包改為由投遞自己開拆了,,一些投遞員無(wú)法帶出投遞的和投遞不出去的包裹就要轉(zhuǎn)交營(yíng)業(yè)窗口投遞,這樣也存在一個(gè)每天的轉(zhuǎn)窗投郵件交接工作,。我就得按照投遞給的轉(zhuǎn)窗投郵件交接清單,,逐件核對(duì)包裹號(hào)碼、接收專號(hào)和收件人姓名,,確保郵件信息和數(shù)量無(wú)誤后再往包裹合攏本登記,,確保下班時(shí)郵件的平衡合攏。

說(shuō)起郵件轉(zhuǎn)窗投,,這里面還有一問(wèn)題,,那就是由于投遞剛接手這項(xiàng)工作,只知道個(gè)大概流程,,好多事情都不太明白就找到我詢問(wèn),,我當(dāng)然是知無(wú)不言,熱情相助,,還提供了快包的接收專號(hào)供他們使用,,以便形成工作的連續(xù)性。但是沒想到東西轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的時(shí)候還是存在一些問(wèn)題,,那就是他們接收專號(hào)貼得那面都有,,這樣一來(lái)就對(duì)我們擺放包裹造成了困擾,一般這接收專號(hào)都是貼在包裹比較小的一個(gè)面上,,有利于包裹的上架和碼放,,于是我及時(shí)找到了有關(guān)負(fù)責(zé)人,跟他說(shuō)明利害關(guān)系,,他也欣然接受,,順利的把問(wèn)題解決了,。

還有就是包裹的催領(lǐng),、退轉(zhuǎn)和逾退工作,。包裹的催領(lǐng)看似是一件平常小事,但卻關(guān)系到郵件能不能被收件人收到的大問(wèn)題,。因?yàn)槲也恢挂淮卧诠ぷ髦杏龅竭@樣的問(wèn)題:用戶是拿著催領(lǐng)單來(lái)取包裹的,,一問(wèn)才知道用戶根本就沒收到過(guò)包裹單,,究其原因有很多種,,可見催領(lǐng)的重要性,。催領(lǐng)分為兩次,一次催領(lǐng)和二次催領(lǐng),。一催一般為按地址發(fā)催領(lǐng)單,,而二催為打電話或掛號(hào)信。我個(gè)人認(rèn)為二次催領(lǐng)是很重要的,,一旦這次沒能及時(shí)催領(lǐng)包裹很有可就要逾期退回了,,這對(duì)于收件人不能不說(shuō)是一個(gè)損失,除非收件人確實(shí)不想要這件東西,。因此上一般遇到二催的情況,,我是有電話的盡可能達(dá)到直接跟收件人對(duì)上話,跟對(duì)方說(shuō)明情況,,催促對(duì)方趕快來(lái)取包裹,,免得因此耽誤時(shí)間造成包裹的退回。

退轉(zhuǎn)和逾退工作也是庫(kù)房管理的一部分,。每次對(duì)于投遞交給我的轉(zhuǎn)包,,我都是按照單子從庫(kù)房里找到包裹,認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤才進(jìn)行操作,,對(duì)于單子上貼有多次改寄批條的包裹,,出于對(duì)用戶的負(fù)責(zé),我都盡量跟用戶進(jìn)行溝通,,看能不能來(lái)直接把包裹取走,,一方面是免得包裹寄來(lái)寄去,對(duì)包裹本身負(fù)責(zé);另一方面也是減少用戶的等待時(shí)間,,對(duì)用戶負(fù)責(zé),。而對(duì)于到了期沒有取的包裹或是投遞批有原因無(wú)法投遞的包裹,我也是仔細(xì)核對(duì),,避免出現(xiàn)差錯(cuò),。一次,投遞交給我一個(gè)包裹單,,批注退回原址,,我仔細(xì)一看批注的原因是地址不詳,又看了看單子上的地址確實(shí)挺籠統(tǒng)的,,就想給退了,,可是仔細(xì)一看上面留有收件人的電話,出于一種責(zé)任心,,我便撥通了電話,,跟收件人取得了聯(lián)系,他此時(shí)也正在焦急的等待中,跟他說(shuō)明情況后便去找投遞負(fù)責(zé)人及相關(guān)投遞人員交涉,,由他們?cè)俑占寺?lián)系,,最終的商量結(jié)果是由收件人自己到郵局來(lái)拿單子取包裹,也因此避免了一次無(wú)謂的退包,。

內(nèi)部工作固然很重要,,但對(duì)外服務(wù)更是重中之重,畢竟郵政是服務(wù)行業(yè),。包裹的領(lǐng)取是需要帶證件的,,如果是領(lǐng)還需雙人證件方能領(lǐng)取,這都是有規(guī)定并印在包裹單后面的,,但是用戶大都急于領(lǐng)取包裹,,或想當(dāng)然的認(rèn)為只要拿著包裹單就能領(lǐng)取,而沒有帶證件,,還有就是代領(lǐng)的只拿了一個(gè)人的證件,,這時(shí)候我都會(huì)耐心的跟用戶解釋規(guī)定和做用戶的工作,說(shuō)明利害關(guān)系,,不能為其領(lǐng)取包裹不僅是對(duì)包裹,,也是對(duì)用戶的負(fù)責(zé),絕大多數(shù)情況下都能得用戶的理解,,這樣就做到了既執(zhí)行了規(guī)定,,又沒引起用戶的不滿。此外,,我還會(huì)在用戶領(lǐng)取包裹后提醒用戶核對(duì)包裹和臨柜開拆,,以避免出現(xiàn)問(wèn)題造成麻煩,在用戶開拆后,,我還會(huì)主動(dòng)再幫用戶找袋子或打包裝帶便于用戶拿走等等,。

雖然自上任以來(lái)取得了一定成績(jī),但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,,在接下來(lái)的工作中,,我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步踏踏實(shí)實(shí)努力工作,,完善工作中存在的不足,,做好內(nèi)在工作和對(duì)外服務(wù)工作,做一個(gè)優(yōu)秀的包裹庫(kù)房管理員!

在公司工作了已經(jīng)有幾年了,,雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,,但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲,,在接下來(lái)的一年中,,我會(huì)做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年。為了在新的一年里不斷進(jìn)步,,挑戰(zhàn)自我,,在此,我訂立了20xx,。

以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,,主動(dòng)找事干,,做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”,,積極適應(yīng)各種環(huán)境,,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干,。

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藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇四

20xx年以接近尾聲,,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),,對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃:

1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),。

2,、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確。

3,、準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4,、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施,;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)物品,,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害,。

7,、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。

8,、完善不良品、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。

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9,、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>

11,、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

以上就是我在20xx年里的工作計(jì)劃,,如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇五

1 ,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的'性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,,以便及時(shí)調(diào)整,。

4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

二,、入庫(kù)管理

1 、物料進(jìn)庫(kù)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)***必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

2 ,、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)***必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3 、收料單的填開必須正確完整,,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重,。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚,。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

三、出庫(kù)管理

1 ,、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡,、入帳。

2 ,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),,倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 ,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性,。

4 ,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮,、生銹、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

四、車間及工具管理

1 ,、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記,,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失,。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理,。

2 、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理,。

3 ,、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品,。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔,。

(一)、成品進(jìn)倉(cāng)管理流程

1,、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨,。

2,、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱,、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào),。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì),。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),,倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷部同意和取得營(yíng)銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3,、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,,一聯(lián)自留,,一聯(lián)交對(duì)方。

4,、倉(cāng)管員在電腦上開具《采購(gòu)單》,,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),,經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專用章后,,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù),。

5、返修品回倉(cāng),,以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開具《采購(gòu)?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少?gòu)?fù)素泦巍诽?hào),,并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效,。

(二)、成品出倉(cāng)管理流程

1,、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的《銷售訂單》備貨并作好記載,,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單,。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單,。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。

2,、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,,等待營(yíng)銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3,、倉(cāng)管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨,。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)管員,、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶簽字,,一份交客戶,一份倉(cāng)庫(kù)自留,。

(三)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程

1,、營(yíng)銷部將客戶傳真來(lái)的《銷售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷部總監(jiān)審核,。查詢當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況,。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核,。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠家訂貨,,就將《銷售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱,。

2,、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況,。若客戶有足夠的貨款余額,,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨,。)。若客戶貨款余額不足,,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》,。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),,并簽名蓋章,。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),,第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶,。

4、營(yíng)銷部分析加盟商及其專賣店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨,、調(diào)撥等建議,。

5、分析分公司和自營(yíng)專賣店的庫(kù)存和銷售情況,,若需要補(bǔ)貨,,則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店,。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,,開具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》,。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù),。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨,。

6,、營(yíng)銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款,。

7,、營(yíng)銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存,。

8,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。

9,、營(yíng)銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,。

10,、營(yíng)銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

(四),、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程

1,、盤點(diǎn)準(zhǔn)備 倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資,。 營(yíng)銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。 財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳,。 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū),、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。

2,、盤點(diǎn)進(jìn)行 倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),,2人配合,。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,,出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫(kù)存的50%,。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料,。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤,。經(jīng)復(fù)盤通過(guò)的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管,、財(cái)務(wù)主管簽字,,各持1份。

3,、盤點(diǎn)后期工作 倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn),、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》,。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤盈盤虧的原因,,并將《庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫(kù)存帳,。

4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定 盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作,。 參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),,貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào),、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),,責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任,。 對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。 倉(cāng)庫(kù)主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,,這樣就比較完善了,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇六

20xx年上半年,倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān),,按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,,庫(kù)容庫(kù)貌初步改善,服務(wù)效率快速提高,。

上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,,共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次,出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次,,特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門,、同事的大力支持下,,積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象,。

工作計(jì)劃

一,、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,,進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng),,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí),,使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來(lái),倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,,滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作,,逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,,上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號(hào),、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,,加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,,在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展,,尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,,使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,,工作量也隨之增大,很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,,給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。

在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,,使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,,我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,,努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,,對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量,,合理利用倉(cāng)庫(kù),,降低庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,,同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),,努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,,共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的`發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能,同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,,十分收獲,,從被動(dòng)工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。

質(zhì)變必將帶來(lái)量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,,xx的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),,王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng),xx的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),,都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極,,服務(wù)熱情,,不推諉、扯皮,,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議:

1,、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚,,確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,,將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放,。

20xx年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足:

1,、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng),造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次,,給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),,給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時(shí)刻敲著警鐘,。

2,、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少,,不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),,沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),,盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,部分物資沒做到見票發(fā)貨,,打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5、女工多,,勞動(dòng)力不足,,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇七

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,,我們又有了新的工作,,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!估計(jì)許多人是想得很多,,但不會(huì)寫,,下面是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助,。

1.根據(jù)庫(kù)房分類庫(kù)房分為:原材料庫(kù),、包材庫(kù)、成品庫(kù),、收貨員,。

根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要

原材料庫(kù)設(shè)1人,負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

成品庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次。

包材庫(kù)設(shè)2人:2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),,不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度,。

1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局,、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫(kù)房日常衛(wèi)生,。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,明細(xì)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,,要按月編制報(bào)表,,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫(kù)房的布局,、材料的收貨如庫(kù),、材料的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整理出來(lái),,以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符,。鑒于包材庫(kù)工作量大,,要清點(diǎn)的貨物多等原因,庫(kù)房設(shè)置2人協(xié)助庫(kù)管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度,。

3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物。包括庫(kù)房的布局,、成品的收貨入庫(kù),、成品的發(fā)放、物品的碼放,、貨物的分類,、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理,,貨物碼放整齊,類別清晰,,所有物品一律設(shè)置垛位卡,,當(dāng)日下班之前對(duì)加班所用物品必須整理出來(lái),以備晚上加班人員單獨(dú)工作,。對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳,臺(tái)帳必須工整清晰,,每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,,保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,,結(jié)合銷售合同定貨量,,計(jì)算原材料與包材的需求量。由采購(gòu)部實(shí)施,。

(2)材料入庫(kù)

物料進(jìn)庫(kù)時(shí),,倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),,不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,,放在暫放區(qū)域,,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對(duì)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫(kù)房存放,。核對(duì)無(wú)誤后開具收貨單,。收貨單的`填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字,,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),,一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù),,一聯(lián)交送貨人員,。

(3)材料出庫(kù)

a、各類材料的發(fā)出,,原則上采用先進(jìn)先出法,。物料(包括原材料、半成品,、包材)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),,并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,,登記入卡、入帳,。

b,、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,,以保障成本核算的正確性,。

d、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),,應(yīng)及時(shí)查明原因,,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期,、受潮,、生銹、或損壞等),,應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。領(lǐng)料單一式三聯(lián),,,一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財(cái)務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫(kù)

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房,,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,,不混淆,易出貨易清點(diǎn),,無(wú)差錯(cuò),。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表,。

(5)庫(kù)房盤點(diǎn)

各庫(kù)房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn),盤點(diǎn)要認(rèn)真,,按物品的規(guī)格,,數(shù)量,名稱,。做到不漏盤,,不錯(cuò)盤,并與帳本核對(duì),,對(duì)于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決,。對(duì)于不能解決的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施,。

(6)單據(jù)的交接

各庫(kù)房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫(kù)房留存登記臺(tái)帳并保留以備查,。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù),,并且與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對(duì)于各庫(kù)房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報(bào)主管并在主管處登記。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇八

20某年下半年,,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20某年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見,。

一,、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來(lái),,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),,保證工作能按時(shí)完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

二,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,,核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量,,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),,工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù):

1,、統(tǒng)計(jì)情況:能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì),,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,,跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況,,要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部,。

3、倉(cāng)管報(bào)表:做好每天出庫(kù),、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù),,就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三,、存在的不足,。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jī),,自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,。一方面,,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面,,就是有的時(shí)候工作量多,,時(shí)間比較緊,工作效率不高,。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,,上報(bào)情況不夠及時(shí),。

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,,拓展思路,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,,理清工作思路,提高辦事效率,,增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇九

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:xxx是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,,發(fā)展,。

第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用。

1,、人力的安排,。

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)xxx倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,,但需要勤勞,,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,,體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,,業(yè)務(wù)不斷增多,,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,,做到在有限的人力上作合理的安排,,做到有條不紊,oto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,,這時(shí)就要合理安排人員,,使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2、合理的休息。

在出口裝箱時(shí),,現(xiàn)高溫季節(jié),,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,,很滑,,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,,難度大,。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,,所以要合理安排作業(yè)和休息,,做到輪流休息,不間斷作業(yè),,這樣在保證作業(yè)安全的情況下,,作業(yè)效率就不受影響了。

3,、人員的培訓(xùn)和提高,。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,,理貨,,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

第三部分:貨物的管理,。

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,,toto上海工廠,,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)??蛻舻牟科?,成品,,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,,倉(cāng)庫(kù)清理工作,,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。

a:易拿,易放,,易看,,易點(diǎn)的堆積方式,

b:貨物堆放不要超過(guò)托盤,,不要超高堆放,,要注意“五距”,

c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)),。

d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,,地面的清潔,,通道的順暢。

主要有:

一,、部品的管理,。

1、部品的入庫(kù)作業(yè),。

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,,大致分f部品和d部品,,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),,往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),,端數(shù),;特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,,所以一定要多留神,,多注意清點(diǎn)。

2,、部品的出庫(kù)作業(yè),。

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),,做好標(biāo)記和數(shù)量,,便于對(duì)方清點(diǎn)。

二,、成品/出口品的管理,。

1、成品/出口品的入庫(kù)作業(yè),。

相對(duì)于部品,,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),,特別是“水栓”產(chǎn)品,,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”

2,、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè),。

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,,特別在出口方面,。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致,。

為了做到先進(jìn)先出,,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù),。

第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作,。

一、設(shè)備管理,。

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車,。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,,保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電,。

二,、衛(wèi)生工作。

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,,容易積累灰塵,,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié),。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,把握問(wèn)題,,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),,提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能,;交流,,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn),;學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),,這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十

20__年以接近尾聲,在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),,對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃:

1,、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2,、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3、準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫(kù)憑證,,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),,事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦,。

4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),,對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符,,迅速反映給有關(guān)人員。

5,、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān),,對(duì)于出庫(kù)物品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,。

6,、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,并向送貨員移清交貨,,以免造成收到貨物不相符的損害。

7,、加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平。

8,、完善不良品,、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃、采購(gòu),、物控工作提供參考信息,。

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9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,,盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,,使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

10,、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,,合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11,、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出,,有效期在前的先出的原則辦理,對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,,合理堆碼,,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放,。

12,、注意操作安全,保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,。

以上就是我在20__年里的工作計(jì)劃,,如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十一

現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù),,倉(cāng)庫(kù)管理員這是一個(gè)非常重要的工作,,倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務(wù)是非常重要,。

工作這么多年后,,我開始認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理員更深層次的意義,意識(shí)到需要不斷對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)與計(jì)劃,,才能更好地完成工作,。因此,在下半年當(dāng)中的倉(cāng)庫(kù)管理員工作計(jì)劃,,制定如下:

1,、對(duì)客戶的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉(cāng)處理,,以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦巫鳛槭論?jù)收貨,檢查發(fā)票開具證明是否正確,,返回倉(cāng)庫(kù)之前,,進(jìn)行原始訂單號(hào)的記錄,在辦事處需要調(diào)換或退貨時(shí)候,,及時(shí)地讓客戶在第一時(shí)間收到產(chǎn)品,。

2、存儲(chǔ)工作方面,,要對(duì)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲(chǔ)存條件進(jìn)行分類,,讓儲(chǔ)存產(chǎn)品獲得適當(dāng)?shù)奈恢冒才牛侠矶逊?,妥善輕放,。工作當(dāng)中注意安全操作,確保產(chǎn)品在整年當(dāng)中不會(huì)沒有出現(xiàn)任何事故,,為客戶提供一流的儲(chǔ)藏服務(wù),。

3、產(chǎn)品儲(chǔ)存之前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查,,產(chǎn)品數(shù)量,,質(zhì)量,包裝進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,如果發(fā)現(xiàn)不符合存儲(chǔ)條件的產(chǎn)品,,立即通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部反映到總部,根據(jù)總部指示做出相應(yīng)的處理措施,。

4,、產(chǎn)品出庫(kù)之前做好嚴(yán)格核實(shí)把關(guān),倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度文件交付產(chǎn)品,,交付客戶要逐一審查,,做到,準(zhǔn)確,,明碼,,標(biāo)價(jià),以免客戶收到不匹配的貨物,。

5,、根據(jù)新一年的市場(chǎng)行情,相應(yīng)制定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存方案,。以確保為客戶提供100%的滿意服務(wù),。

6、做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全工作,,重點(diǎn):消防安全,、生物安全,、物化安全。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)安全措施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處及時(shí)采取措施加以修補(bǔ),。

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藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十二

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計(jì)劃,,采購(gòu),,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題,。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),,計(jì)劃,,采購(gòu),,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),,倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),,報(bào)表管理。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),,各類型單據(jù)的使用,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理,。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四,、完善三包件的管理,。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。

六,、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制,。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七,、加強(qiáng)物料控制工作,,提升物料管理水平。

完善不良品,、呆滯物料的管理,,不良品要單獨(dú)建賬管理,,對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,,為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,,倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,,同生產(chǎn)一部確定管理方案,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十三

20xx年,郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌,。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式,,郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門,,所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的,,郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要,所以我們才在20xx年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃:

按照國(guó)家統(tǒng)一的`財(cái)經(jīng)制度,,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求,,在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,,使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定,、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo),建立成本計(jì)算模型,,為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,,充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理,、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作,。

在成本安排上,配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐,,將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜,,以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理,統(tǒng)籌安排,,集中支付,,確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上,,以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,,有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),、局所改造,、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè),盡快形成生成能力,,并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì),。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,,考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,,妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾,并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍,。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,,細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn),,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,提高專業(yè)考核的科學(xué)性,;通過(guò)對(duì)營(yíng)投,、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算,,為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度,實(shí)時(shí)監(jiān)控,,嚴(yán)格考核,。

在不斷的發(fā)展中,我們得到了更多的進(jìn)步,,在以后的路上,,我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力,相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在20__年一定能夠做的更好,相信我們一直會(huì)走到最好,!

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十四

3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,是我對(duì)20xx年的工作計(jì)劃,,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),,能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,,加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,,我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

3,、做好物資材料出、入,、存明細(xì)賬,,確保物資進(jìn)出“當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)”

7、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,認(rèn)真做好庫(kù)房的.安全,、整理工作,。

1、接手后整理庫(kù)房的各種資料,,清查交接后的實(shí)物及各種材料,,負(fù)責(zé)管理庫(kù)房存放物資(包括材料入庫(kù)和出庫(kù))對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦,。

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫(kù)房軟件,了解其軟件的設(shè)置與運(yùn)用,,做好日常單據(jù)處理,。

(1)物資購(gòu)回后,不停滯及時(shí)檢驗(yàn)入庫(kù),,按發(fā)票所列項(xiàng)目核對(duì),,與實(shí)物相符,驗(yàn)收入庫(kù);,。

(2)對(duì)所購(gòu)物資嚴(yán)格把關(guān),拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)不合格物資;,。

(4)貨到而發(fā)票未到物資,,依據(jù)相關(guān)原始憑證及時(shí)辦理暫估入庫(kù)。

(5)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨,,發(fā)貨并確認(rèn);,。

(7)銷售退貨,接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫(kù)手續(xù),,并登記退貨臺(tái)賬,。

4、學(xué)習(xí)庫(kù)房崗位職責(zé),。

(1)負(fù)責(zé)收料,、報(bào)檢、入庫(kù),、發(fā)料,、退料、儲(chǔ)存,、防護(hù)工作,、保證貨品供應(yīng);。

(2)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)合格的原,、輔材料入庫(kù)的管理;出庫(kù)產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5、出入庫(kù)物資辦理相關(guān)手續(xù),,見單發(fā)貨,領(lǐng)用登記,。

(2)物資出庫(kù),審核信用手續(xù);,。

(3)庫(kù)存物資出入庫(kù)時(shí),發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時(shí)制止并上報(bào),,對(duì)當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)物資按類別固定位置堆放。

6,、對(duì)所有材料必須建立手工賬本,,每次進(jìn),、出庫(kù)都及時(shí)記錄,,做到賬目隨時(shí)與所管實(shí)物相符,且確保數(shù)據(jù)絕對(duì)正確,。

7,、隨時(shí)了解庫(kù)房的儲(chǔ)備情況,有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,,并即時(shí)上報(bào)。

8,、月末庫(kù)房進(jìn)行定期盤點(diǎn),,將物資一一盤點(diǎn),,確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量;與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對(duì),,查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點(diǎn)表,,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),。

9、不定期盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式,,盤點(diǎn)時(shí)注意物資擺放,,對(duì)物資進(jìn)行整理,盤點(diǎn)后按要求做相應(yīng)記錄,。

10,、妥善保管原始憑證,、賬本及各類文件;各類單據(jù)分類保管存檔,。

11,、定期打掃庫(kù)房、整理堆放物資,,及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,,檢查門、窗,、鎖防盜安全措施是否落實(shí),,保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。

12,、禁止非庫(kù)房人員進(jìn)入庫(kù)房,,如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

13,、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,。

14、做好本職工作,,嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,,損公肥私。保守公司秘密,,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十五

針對(duì)公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況,,對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20xx年的工作計(jì)劃如下:

一,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。

倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,,為計(jì)劃,采購(gòu),,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。

二,、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃,,采購(gòu),,生產(chǎn)等相關(guān)部門的`工作開展造成很大的影響,,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi),,倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,,按照工作日清日結(jié),,數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三,、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),,報(bào)表管理。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,,不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫,,傳遞,,裝訂,保管,,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,,簽批流程,,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,,需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。

四,、完善三包件的管理。

倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。

五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理。

配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員,,制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門,,將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。

六,、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。

為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,,倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平,。

藥店倉(cāng)庫(kù)管理員的管理經(jīng)驗(yàn)和工作計(jì)劃篇十六

五,、按流程要求月底盤點(diǎn),查清盤盈盤虧原因,糾正錯(cuò)誤,打印報(bào)表。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括:,。

一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,開進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);,。

二,、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,合格才入倉(cāng))。

三,、保管(做好防火,、防水,質(zhì)量、日盤點(diǎn)),。

五,、記賬。

1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;,。

2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點(diǎn)時(shí),注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

1,、每月底進(jìn)行度盤點(diǎn),數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),查明盈虧原因,對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;,。

2、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門),。

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