總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和工作中的亮點和不足?？偨Y(jié)應(yīng)該遵循邏輯,，避免跑題和流于表面,。希望通過閱讀這些范文,，大家能夠提高自己的總結(jié)寫作水平和表達(dá)能力。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目,，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。項目經(jīng)理工作總結(jié)為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的,，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量,。

找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理,，合理安排用工、機械及項目部管理人員,。

三,、

公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四、項目整體控制的應(yīng)變,。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng),。

理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計、監(jiān)理,、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié),、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場的認(rèn)可，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時光荏苒，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝,，新年的鐘聲就要敲響。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段,，因為今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司,，成為了這個大家庭中的一員。

雖說才短短的三個多月的時間,，我為我的崗位工作努力工作著,，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理,，我一切從零開始，全力建設(shè)項目管理處的各項基礎(chǔ)工作,。

第一部分人力資源方面,。

一、組織招聘,，開展入職培訓(xùn),。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的，這里除了一間辦公室外，沒有任何的人和物,。我們二人通過對項目自然情況的了解,，擬定了項目人員配備方案，報請公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力,，終于迎來了我們項目的第一批員工。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹,、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明,、崗位技能培養(yǎng)等等。

二,、根據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲備,。項目因。

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計好的編制足額配備,，所以根據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求，充足地配備了客服人員和保安人員,，用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持,。保安人員大力支持了凱興花園的國檢、新園區(qū)開盤,，昊辰苑的評市優(yōu),，城北老街坊保安崗位人員的補充，摩爾公館保安和客服人員的補充等等,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時跟進(jìn)!

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位!

三、針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助，萬分感謝!

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

自20xx年2月份進(jìn)入xxx項目部肩負(fù)安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強化安全生產(chǎn)管理，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實,。

1,、本著“以人為本,、言傳身教”的遵旨，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個個講安全,、人人懂安全”。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一),。對各技術(shù)工種、班組安全交底達(dá)42次(見附件二),。

2,、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。

4、在6月份的安全月活動中,，利用標(biāo)語,、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

6,、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準(zhǔn)確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動,，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好 ,。

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟知各項操作規(guī)程安全制度,。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職、盡責(zé),、盡快地完成本職工作,。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3,、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新,。

4、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患,。履行好安全員職責(zé)，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

xxxx工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20xx年xx月進(jìn)場，20xx年xx月完工,，鋁合金門窗的施工,、驗收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，同時已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場申報及送檢,、并完成門窗隱蔽工程,、細(xì)部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格,。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評等級為合格。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作,、安裝、成品保護,、鋼副框采購及制安,、門窗框塞縫、刷防水涂膜,、門窗檢測等,。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm,、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求,。

本公司對該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢處,，下至工地項目經(jīng)理，層層落實責(zé)任制度,，建立健全了質(zhì)量保證體系,。

告以及各種功能試驗等均符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，資料基本齊全,，滿足歸檔要求,，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊,。

綜合上述檢查評定,，經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，本工程檔案自評合格,。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內(nèi)，案卷編目完善并裝訂成冊,，本工程檔案共完成三套,，施工單位自存一套，交建設(shè)單位,、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷,，圖紙x 卷,，相片x卷；建設(shè)單位檔案館的一共卷,，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套xx共x卷，文字檔案xx卷,，圖紙xx卷,，相片xx卷。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面,，均得到了建設(shè)、監(jiān)理,、總包,、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家對本工程的檔案資料進(jìn)行檢查，多提寶貴意見,，促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取做出更好,、更完善的工程檔案,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

根據(jù)會議安排，我代表xx項目做20xx年工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。xx土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達(dá)計劃填土高程3.5m,。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

截止到xx月xx日，xx三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至xx月xx日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

截至20xx年xx月xx日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，xx也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情景,，同時人工,、材料,、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進(jìn)度,，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作,，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作,。

4,、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點提交總包單位,。

5,、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8,、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,。總包先后進(jìn)行了井點降水,、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%.

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年4月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年4月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年5月初開始施工，4月15日完成,。

3,、機電安裝、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作,。

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。

2,、消防、暖通,、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

五,、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機電安裝,、幕墻工程、精裝修等,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個工程的'如期交付使用,。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4,、3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問題,，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度,、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計劃按時完成。

三是成本控制管理,。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利,，但作為甲方現(xiàn)場管理人員,，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費用，決不另外簽證,，一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

項目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

項目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等，工作總結(jié)《項目經(jīng)理半年工作總結(jié)》,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序,。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案、標(biāo)底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

xx年本人作為項目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計完成產(chǎn)值2810747元,。

4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工,，因為承包單位的附屬工程進(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進(jìn)行，累計完成產(chǎn)值萬元,。

5,、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，累計完成產(chǎn)值109萬元,。

揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤,。

全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元,，毛利率為%。

1,、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力,。為此，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

2、項目計劃控制,。

工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風(fēng)險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風(fēng)險認(rèn)識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4、項目整體控制的應(yīng)變,。

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項目合同清單的風(fēng)險責(zé)任主體,。

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計價，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風(fēng)險中,，公司不予認(rèn)定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風(fēng)險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,，損失無法彌補,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十

我于xx年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時,，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問,、點滴積累,、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù)。

部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的管理團隊和施工隊伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一

20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針,，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實公司,、指揮部,、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點,，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案,。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利,，為全面開工做好了準(zhǔn)備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo),。

項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度,。

項目部安全臺帳已建立完成,，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責(zé)臺帳,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術(shù)交底臺帳,、安全檢查及隱患整改臺帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳,、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳,、勞動防保護用品購買計劃臺帳,、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳,、危險源清單、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳,、安全會議記錄臺帳,、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳,、臨時用電方案臺帳，共22部分,。

自進(jìn)場以來,，我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點，根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細(xì)方案：

1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利,、通電,、通水、通電話,，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

設(shè)施完善,，庭院適當(dāng)綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅固、安全,、耐用,，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅固,、實用、美觀,、隔熱通風(fēng),，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室,、中心實驗室,、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖,、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo),、各部門職責(zé)、工作計劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂,、浴室,、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全,、衛(wèi)生管理制度,，落實專人維護和保潔。

8.．標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌,。

（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容,，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度,。

（二）預(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè),。

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點,，隧道施工場地,、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況,，以方便,、合理、安全,、經(jīng)濟和滿足工期為原則,，選擇分開幾個預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場,，場地占地面積滿足施工需要,。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū),、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū)、模板,、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,，排水設(shè)施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材、水泥存放倉庫,。

4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌,，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名,、規(guī)格,、產(chǎn)地、抽檢時間,、檢驗結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,，嚴(yán)格按施工配合比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直,，排水順暢，并設(shè)簡易路面,，由專人負(fù)責(zé)維護,，保證路面平整并防止積水,、揚塵。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理,。

1．路基填筑掛線施工,，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整,、邊線順直,、邊坡順適，排水通暢,；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場形象,。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理。

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的'混凝土混合料,，實行集中拌和,、運送。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時清理,，確保施工場地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點分類存放。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理,。

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理,，嚴(yán)格出入登記制度。

項目部與各施工隊,、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,，確保安全責(zé)任落實到人,。

本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

一、安全管理目標(biāo),。

1,、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。

2、實現(xiàn)六無（無死亡,、無重傷,、無倒塌、無中毒,、無火災(zāi),、無機械車輛事故）目標(biāo)。

3,、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi),。

5,、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%,，安全隱患整改率達(dá)到90%以上,。

6、新職工入場三級安全教育率100%,。

7,、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上。

二,、安全工作重點,。

20xx年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點,，從現(xiàn)場安全文明施工開始,，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系,。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全,、搶進(jìn)度的一年,，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn),。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成,、準(zhǔn)甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0,、00,。而一年后的今天：sohoxx月xx日順利交房；小戶型xx月xx日順利交房,；準(zhǔn)甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,，預(yù)計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故,，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進(jìn)步,，在xx月份被xx市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為xx項目和xx品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說xx項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1、xx月30日的soho辦公樓的交付,。

2,、xx月xx日的小戶型的交付。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,，而是項目全體參與者的成績,，特別是項目部全體同仁精誠合作,、合理分工、統(tǒng)籌管理,、充分發(fā)揮工程管理載體的作用,、辛勤付出的結(jié)果。在此,，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝,。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的xx；穩(wěn)重而富有包容心的xx,；充滿熱情和活力的xx,；任勞任怨的老黃牛；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實低調(diào)的xx,；勤懇富有個性的團隊隊長xx經(jīng)理,。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們,，如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天,。

初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號,，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理,，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進(jìn)步成長的同時不斷去幫助,、帶動、影響自己身邊的同事,，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了,，有成績了，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學(xué),，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署,、協(xié)調(diào)和配合管理工作,。特別xx月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了,。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話,，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著,，早上上班從家走女兒還沒有醒來,。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力,。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責(zé)任心,；少發(fā)點牢騷多干點事實,；少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟,。通過三個月的辛勤努力和付出,，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可,。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多,，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后,，說明進(jìn)度管理仍要努力,，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施,，致使8#樓后期工期過于緊張。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理,、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后,。

2,、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工,。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,，在裝修進(jìn)場之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,，為到達(dá)的裝修效果就造成返工,。

謀定而后動，為了明年工作的順利開展,，結(jié)合項目和自身實際,，現(xiàn)計劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,，早作打算、早作計劃,。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：xx月xx日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房,；xx月xx日的酒店試營業(yè),，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善20xx年的計劃,，特別關(guān)于工序的合理搭接,、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等,，都要準(zhǔn)確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實施,。

3,、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊,，一流的個人素質(zhì)和能力,。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù),，盡可能減少無謂的內(nèi)耗,，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三

初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路，思想決定行動,。20xx年xx的市場工作策略為“標(biāo)準(zhǔn)先行,、成熟產(chǎn)品、樣板工程,、商業(yè)模式,、渠道推廣、自主開拓”,。首先,，積極推進(jìn)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的頒布和宣貫工作，建立在行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)地位,，并借助技術(shù)優(yōu)勢,，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成x部分的開發(fā)和試點工作,，力爭在上半年產(chǎn)品定型,。

其次，加快樣板工程的建設(shè),，將xx作為我們的典型案例,，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀，落實項目意向,。

工作,，建立代理商渠道，通過有相關(guān)社會資源的代理商,，幫我們開拓市場,。同時，也不放棄我們自己的主動性,，自主開拓市場,。

1,、工作計劃,。

第一季度，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化,、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分,；開發(fā)x部分。

（2）標(biāo)準(zhǔn)：力爭推動“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”頒布和宣貫,。

（3）市場：總結(jié)商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道。第二季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：完成x部分的開發(fā),，完成產(chǎn)品定型,。

（3）市場：建立完整的代理商渠道,，全面開始市場開拓,。第二,、第三季度,，主要進(jìn)行市場的開拓，并取得成果,、簽訂項目合同,。

2,、可能存在的問題和對策,。

（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”x部分的開發(fā)工作,。

（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術(shù)支持人員,、商務(wù)人員。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設(shè)備,，因此,，需有制成人員的鼎力支持,；在售前，需要按照客戶的實際需求,，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此,，需要有技術(shù)支持,；構(gòu)建代理商渠道，有大量繁雜的商務(wù)工作,，需要增加商務(wù)人員,，以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場,。

過去的一年，我們揮汗如雨,、默默耕耘,；新的一年，我們充滿信心,、干勁十足,，主動積極找市場,、獻(xiàn)智獻(xiàn)策挖項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,，團結(jié)一致,、奮力拼搏,，定會取得輝煌的成果！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,，全橋40m+64m+40m,，橋面寬7.5m。

施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺,，導(dǎo)致0#橋臺和3#橋臺開挖困難，與隧道施工沖突,。

施工難點二：施工隊伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工。

1,、獨自掌握并運用掛藍(lán)施工工藝，對懸臂澆筑梁各要點基本掌握,。

2,、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,，能有效控制施工隊節(jié)奏。

3,、學(xué)會了獨自碰到問題解決問題,，獨立思考的能力,。

4、做事更加穩(wěn)重,，能提前思考原因及預(yù)知后果,，并做出最優(yōu)的決定,。

5、攤責(zé)方面學(xué)精明了,，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理，提前匯報情況,。

1,、處理某些問題時,，有點極端，還不夠圓滑,。

2,、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,，二是私人原因），有點情緒化。

3,、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解，明年橋面系施工時,，領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情,，雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單，但肯定也無可避免,。

4,、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,，也是一大失誤,。

5、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應(yīng)該上升。

6,、思考問題時,，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo),，下面的施工隊，自身的可行性,。由于今年對自身定位的問題,，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五

時光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有_年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,。正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在_月份的'一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時跟進(jìn),！

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十六

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十七

我于20xx年9月14日進(jìn)入xxxx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克制了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié)：

xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度,，根本上都能得到政府的支持與幫忙,，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開工,。

1,、地下室掌握邊線放樣。

2,、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。

4,、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點,、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙,。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大局部地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排,，與我方保持對立心情，甚至進(jìn)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的'影響?；炷吝\輸車根本無法開進(jìn)工地,，基坑外表為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個星期,，也未見總包安排樁機進(jìn)場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖,，不便組織機械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時，重錘,、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔特別困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工,，十一月十四日開頭試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)展了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未到達(dá)需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將實行深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根,，完成46%,。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1、20xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工,，4月15日完成,。

3、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構(gòu)造,。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

5,、20xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二構(gòu)造施工,、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展。

1,、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批,。

2、消防,、暖通,、弱電、精裝,、幕墻,、電梯等分包單位確實定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。