通過總結(jié),，我們能夠梳理出工作或?qū)W習(xí)的重點和關(guān)鍵,，提高工作和學(xué)習(xí)的效率。寫一篇完美的總結(jié)需要事先進行準備和規(guī)劃。以下是一份優(yōu)秀團隊總結(jié)的范文，或許對大家在團隊協(xié)作中的總結(jié)方法和技巧有所借鑒,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xxxx年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù),。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧。失敗乃成功之母,，日后,，必須嚴格管理，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝!

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

206年初至8月份在韓家墅擔任項目經(jīng)理,，后擔任寶武公路項目經(jīng)理,，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實踐,，熟悉了施工單位從投標、作標,、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。項目經(jīng)理工作總結(jié)為此，在工程項目開始階段,，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支,。

二,、項目計劃控制。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就是按照整體工程量,。

找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計劃關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

三、

公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行,。

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到，但在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項目整體控制的應(yīng)變。

項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng),。

理每天的都要考慮的實際問題,。做項目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信,，保質(zhì)保量的實力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可,，獲得效益,。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時光荏苒,，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響,。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時段,，因為今年我榮幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司，成為了這個大家庭中的一員,。

雖說才短短的三個多月的時間,，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻一份力量,。

我的崗位是泊岸華庭項目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開始,，全力建設(shè)項目管理處的各項基礎(chǔ)工作,。

第一部分人力資源方面。

一、組織招聘,，開展入職培訓(xùn),。項目的起步是從我和秩序維護部長李櫻林同項目開發(fā)商相識開始的，這里除了一間辦公室外,，沒有任何的人和物,。我們二人通過對項目自然情況的了解，擬定了項目人員配備方案,，報請公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力，終于迎來了我們項目的第一批員工,。自此我們項目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳,、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明、崗位技能培養(yǎng)等等,。

二,、根據(jù)項目的實際情況和全公司人力資源需求進行人員的儲備。項目因,。

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計好的編制足額配備，所以根據(jù)崗位實際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員,，用以滿足對其它兄弟項目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢,、新園區(qū)開盤，昊辰苑的評市優(yōu),，城北老街坊保安崗位人員的補充,，摩爾公館保安和客服人員的補充等等。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

我于xxxx年xx月份擔任xx裝飾公司項目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際,，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,，項目部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的,，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

時光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xx年有余,，業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗,，確保相同的錯誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進,，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴格管理,，責任明確到人，讓工人明白其職責所在,，這是確保質(zhì)量的重要性,；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強聲譽,?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?！

關(guān)于以上幾點,，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點幫助,，萬分感謝！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

20xx年8月23—27日,，縣衛(wèi)生局降消項目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展情況進行了全面督導(dǎo)檢查,，督導(dǎo)檢查采取聽取匯報,、查看資料,、現(xiàn)場查看,、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣項目開展情況總結(jié)如下,。

降消項目從20xx年在我縣開始實施,，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作,，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視,、標語,、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義,?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)專家指導(dǎo)組,，制定了項目實施方案和項目資金管理細則,，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項目辦公室,，并明確專人負責項目的實施，建立項目資金專帳,，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限,，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目，當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生,，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展,；20xx年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個能力建設(shè)逐漸加強,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強,，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目,。通過項目的支持和帶動,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高,，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強,。

20xx年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道,，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組,。縣衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實際需要,，建立了縣、鄉(xiāng),、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話,，明確了村衛(wèi)生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責,，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度,，完成了急救人員隊伍組建,。通過項目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強,，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強,。

項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助,，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助,，共發(fā)放救助資金347.113萬元,。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難,，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠,，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高,，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%,，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%,，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強,、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施,，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高,，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%,，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩,。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風發(fā)病率降為零,。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓(xùn)班,，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進修學(xué)習(xí),。幾年來,，縣,、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進修12次，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次,，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期,，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn),、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力,，提升了全縣婦幼保健水平。

降消項目通過宣傳,、培訓(xùn),、醫(yī)療救助,、產(chǎn)科設(shè)備配備,、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè),、專家蹲點指導(dǎo)等一系列措施的實施,，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件,，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率,，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展,。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費,，也沒有配備辦公設(shè)備，人力物力緊張,，工作開展比較被動；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間恢復(fù)困難,，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,，項目開展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢,，設(shè)施有待進一步加強,；專家蹲點效果不明顯,。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

自20xx年2月份進入xxx項目部肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強化安全生產(chǎn)管理,，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常的充實。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴把員工入場安全教育關(guān)，通過教育使員工“個個講安全,、人人懂安全”,。進行40次三級安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達608人(見附件一),。對各技術(shù)工種,、班組安全交底達42次(見附件二),。

2,、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理,，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動保護用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然,。

4,、在6月份的安全月活動中,，利用標語,、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5,、執(zhí)行安全標準化管理,，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時用電嚴格按照jgj46-xx配置標準化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活,，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室,。

6,、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求,。并按時準確上報安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠,，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時,。工作不夠積極主動,，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好 ,。

1 ,、認真學(xué)習(xí)、熟知各項操作規(guī)程安全制度,。認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責,、盡快地完成本職工作,。

2,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐,，在學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實,。

3、及時做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時更新,。

4,、勤于檢查,，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患,。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議,，爭取做一個合格的安全員,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經(jīng)理的`崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了必須的認識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改善工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴格要求自我，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和團體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理,。

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行,。

二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中,，我必須認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

1、入門階段,。

年初接手了xx項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,?？墒潜局绢I(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的經(jīng)過驗收,。經(jīng)過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作,。

2,、試煉階段,。

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種.種困難,，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關(guān)系,。

3,、成長階段,。

xx項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。xx項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了,。今年,，從三月起,，我主要負責西寧曹家堡機場過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月,，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進場準備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核,，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量,，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工,，嚴格控制,，杜絕浪費,。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點,，不辭勞苦,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

百年大計,，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，設(shè)置防護欄,，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門、潔具等成品進行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的85%,。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準備竣工驗收,，爭取進度款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值,！為了公司美好的明天努力奮斗！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利,，合家歡樂！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇九

我于20xx年9月14日進入xxxx集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地擔當工程經(jīng)理,，至今已三個月有余。在這3個月的工作中,，工程部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克制了諸多困難,，走到今日,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標,。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié)：

xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程,，只要有利于工程施工進度，根本上都能得到政府的支持與幫忙,，但開工之前還必需完成以下工作,，才能順當開工。

1,、地下室掌握邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3,、規(guī)劃部門進展驗線工作。

4,、將測繪部門供應(yīng)的水準點,、坐標掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7,、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙,。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜,。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當時沒有施工圖紙,，大局部地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排,，與我方保持對立心情,，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方急躁細致,、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的'影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地,，基坑外表為粉砂土，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠,。我方當機立斷,，積極組織當?shù)厥┕挝贿M展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,。總包在找分包單位遇到了很大的困難,，前前后后找了十幾家單位,，都不情愿承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必需入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管,。

后來,，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來,，成孔特別困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M展了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未到達需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水,，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根，完成46%,。

樁基施工進度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成,。

3,、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構(gòu)造。

4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造,。

5、20xx年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工,、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進展,。

1,、全套施工藍圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3,、甲供,、甲定品牌材料確定。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十

xx年本人作為項目經(jīng)理,，xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,，累計完成產(chǎn)值萬元，在責任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元,，在責任成本內(nèi)完成任務(wù),，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時溝通變更了計價方式,，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,，累計完成產(chǎn)值萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元,。

揚,。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為%,。

1,、把握項目本質(zhì)的措施,。

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個工程的特點是不相同的,，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終,。比如阜南路項目的特點就是工期緊,，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,；老子路項目的特點是設(shè)計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。

2,、項目計劃控制,。

工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，不僅勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點,，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行。

作為項目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度,。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行,。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準,，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4,、項目整體控制的應(yīng)變。

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題,。做項目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構(gòu),、指揮部、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可,，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體,。

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應(yīng)工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項,，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量,、索賠漏項等相關(guān)工作量,，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中,，公司不予認定。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應(yīng)由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量,。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式,，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利,，爭取不到,，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制,。

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理,、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進步,，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴,，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工,，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有_年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,，再次,，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗?；仡櫧衲甑墓ぷ?，總體形式較為可觀，在一年中,，有個別單項完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點：

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題。正是此兩點,，我做得不到位,，導(dǎo)致在_月份的'一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧,。失敗乃成功之母,，日后，必須嚴格管理,，責任明確到人,，讓工人明白其職責所在，這是確保質(zhì)量的重要性?，F(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時跟進,！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強聲譽,。客戶的需求就是我們的追求！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十二

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改,，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標識齊全,，堆放有序。

6,、認真搞環(huán)保,、水保工作,。

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細致，人性化的'管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱的項目經(jīng)理,。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十三

初步設(shè)想20xx年在20xx年的工作基礎(chǔ)上，開始在行業(yè)全面推廣xx系統(tǒng),。

思路決定出路,，思想決定行動。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行,、成熟產(chǎn)品、樣板工程,、商業(yè)模式,、渠道推廣、自主開拓”,。首先,，積極推進“技術(shù)標準”的頒布和宣貫工作，建立在行業(yè)的應(yīng)用標準地位,，并借助技術(shù)優(yōu)勢,，向全行業(yè)推廣“xx系統(tǒng)”。

盡快完善現(xiàn)有的“xx系統(tǒng)”,，完成x部分的開發(fā)和試點工作,，力爭在上半年產(chǎn)品定型。

其次,，加快樣板工程的建設(shè),，將xx作為我們的典型案例，可讓有意向使用“xx系統(tǒng)”的客戶到現(xiàn)場參觀,，落實項目意向,。

工作,，建立代理商渠道，通過有相關(guān)社會資源的代理商,，幫我們開拓市場,。同時，也不放棄我們自己的主動性,，自主開拓市場,。

1、工作計劃,。

第一季度,，主要完成：

（1）產(chǎn)品方面：優(yōu)化、穩(wěn)定內(nèi)網(wǎng)部分,；開發(fā)x部分,。

（2）標準：力爭推動“技術(shù)標準”頒布和宣貫。

（3）市場：總結(jié)商業(yè)模式,，開始建立代理商渠道,。第二季度，主要完成：

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（1）產(chǎn)品方面：完成x部分的開發(fā),，完成產(chǎn)品定型,。

（3）市場：建立完整的代理商渠道，全面開始市場開拓,。第二,、第三季度，主要進行市場的開拓,，并取得成果,、簽訂項目合同。

2,、可能存在的問題和對策,。

（1）產(chǎn)品開發(fā)：還需要借助研發(fā)力量，繼續(xù)完成“xx系統(tǒng)”x部分的開發(fā)工作,。

（2）市場開拓：需要增加制成人員,、技術(shù)支持人員、商務(wù)人員,。由于項目的特點,，需要用到很多的外購設(shè)備，因此,，需有制成人員的鼎力支持,；在售前，需要按照客戶的實際需求,，制作有針對性的演示系統(tǒng),，因此,，需要有技術(shù)支持；構(gòu)建代理商渠道,，有大量繁雜的商務(wù)工作,，需要增加商務(wù)人員，以便在短時間內(nèi)迅速有效地開拓市場,。

過去的一年,，我們揮汗如雨、默默耕耘,；新的一年,，我們充滿信心、干勁十足,，主動積極找市場,、獻智獻策挖項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下,，團結(jié)一致,、奮力拼搏，定會取得輝煌的成果,！

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十四

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,，全橋40m+64m+40m，橋面寬7.5m,。

施工難點一：由于隧道洞口緊接橋臺,，導(dǎo)致0#橋臺和3#橋臺開挖困難，與隧道施工沖突,。

施工難點二：施工隊伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工。

1,、獨自掌握并運用掛藍施工工藝,，對懸臂澆筑梁各要點基本掌握,。

2,、提高了處理各種人際關(guān)系的能力，能有效控制施工隊節(jié)奏,。

3,、學(xué)會了獨自碰到問題解決問題，獨立思考的能力,。

4,、做事更加穩(wěn)重，能提前思考原因及預(yù)知后果,，并做出最優(yōu)的決定,。

5,、攤責方面學(xué)精明了，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理,，提前匯報情況,。

1、處理某些問題時,，有點極端,，還不夠圓滑。

2,、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,，二是私人原因），有點情緒化,。

3,、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解，明年橋面系施工時,，領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情,，雖然我已經(jīng)盡心做了個工作交換單，但肯定也無可避免,。

4,、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,，也是一大失誤,。

5、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應(yīng)該上升,。

6、思考問題時,，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo),，下面的施工隊，自身的可行性,。由于今年對自身定位的問題,，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來。

秘書項目經(jīng)理的工作總結(jié)篇十五

20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實公司,、指揮部,、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設(shè)為重點,，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案,。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進展順利,，為全面開工做好了準備?，F(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次,，嚴重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達到95%以上,。新職工入場三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標,。

項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度,、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度,。

項目部安全臺帳已建立完成,，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責臺帳,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術(shù)交底臺帳,、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳,、安全培訓(xùn)臺帳,、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計劃臺帳,、安全費用使用臺帳、勞動防保護用品購買計劃臺帳,、專項施工方案臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳,、危險源清單,、危險源評價及風險控制臺帳、安全會議記錄臺帳,、項目安全生產(chǎn)機構(gòu)登記臺帳,、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳,，共22部分,。

自進場以來，我項目始終把標準化工地建設(shè)作為一項重點,，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：

1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利,、通電、通水,、通電話,，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

設(shè)施完善,，庭院適當綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅固、安全,、耐用,，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅固,、實用、美觀,、隔熱通風,，符合招投標文件及施工管理需要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室,、中心實驗室、會議室等,，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖,、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度,、工程總體目標,、各部門職責、工作計劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂,、浴室,、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全,、衛(wèi)生管理制度,，落實專人維護和保潔。

8.．標示標牌,、公示牌,。

（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容,，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室,，嚴格出入登記制度,。

（二）預(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè),。

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點,，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置,。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況,，以方便、合理,、安全,、經(jīng)濟和滿足工期為原則,，選擇分開幾個預(yù)制場進行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場,，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū),、模板,、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理,。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善,。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材,、水泥存放倉庫,。

4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標識牌，在材料堆放處設(shè)立,，注明材料品名,、規(guī)格、產(chǎn)地,、抽檢時間,、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標牌,，嚴格按施工配合比施工。

5．臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直,，排水順暢，并設(shè)簡易路面,，由專人負責維護,，保證路面平整并防止積水、揚塵,。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理,。

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整,、邊線順直,、邊坡順適，排水通暢,；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場形象,。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理。

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿,，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的'混凝土混合料,，實行集中拌和,、運送。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時清理,，確保施工場地清潔、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點分類存放。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理,。

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化,。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整,，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理，嚴格出入登記制度,。

項目部與各施工隊,、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務(wù)合同的一部分,。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任,，確保安全責任落實到人,。

本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

一、安全管理目標,。

1,、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次,，嚴重職業(yè)病危害事故0案次,。

2,、實現(xiàn)六無（無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無火災(zāi)、無機械車輛事故）目標,。

3,、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi),。

5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達到100%,，優(yōu)良率達到85%,，安全隱患整改率達到90%以上。

6,、新職工入場三級安全教育率100%,。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點。

20xx年度安全工作重點是標準化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊作為標準化工地建設(shè)的重點,，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序,，最終形成標準化的安全管理體系,。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全,、搶進度的一年,，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn),。