對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī)，存在的問題,、缺點(diǎn)，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇一

20xx年已臨近尾聲，這一年我們第十一項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的大力支持下,，通過項(xiàng)目部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的'完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在外部市場(chǎng),，我們完成了中國(guó)石油四川石化100×104m3原油儲(chǔ)備庫(kù)工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接,。在大慶油田內(nèi)部,，我們完成了采油七廠大慶油田原油生產(chǎn)運(yùn)行庫(kù)建設(shè)工程，并新增據(jù)點(diǎn),，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程,、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補(bǔ)空井產(chǎn)能建設(shè)工程,、新肇油田注水站局部改造工程,、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程,、新肇外輸管線占?jí)焊脑旃こ?、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補(bǔ)空井差能建設(shè)工程,、注采系統(tǒng)調(diào)整工程,、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程,。雖然存在據(jù)點(diǎn)多,，人員分散，工期緊張,，交通運(yùn)輸不便,，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅(jiān)韌不屈的精神,，最終取得了驕人的成績(jī),。總結(jié)這一年的工作,，將具體情況匯報(bào)如下：

自我們單位成立以來,，大型儲(chǔ)罐安裝一直是我們研究和發(fā)展的主要方向。20xx年,，在四川石化原油儲(chǔ)備庫(kù)工程完善交工準(zhǔn)備工作的同時(shí),，我們又開辟了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油,、注水水質(zhì)站工程,，并于20xx年9月1日開工。目前,，該工程已完成大部分,，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建,、防腐,、電氣、儀表,、設(shè)備,、水暖等，彌補(bǔ)了我單位因長(zhǎng)期從事儲(chǔ)罐施工工作面較為單一的不足,，讓我們的施工管理能力,、組織協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)水平等方面得到了很大程度上的提高,，為單位以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程,，由于施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn),，交通運(yùn)輸不便。我們的大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)十分不便,，其中四合一裝置,、九合一裝置拉運(yùn)期間，趕上大雨滂沱,，拉運(yùn)車輛進(jìn)入臨時(shí)施工通道后,，由于道路泥濘，車輛無法正常通行,。為了不影響工期,，我們項(xiàng)目部本著不怕吃苦，不怕艱難的決心，調(diào)用大型推土機(jī)在前面推土開道,，并為拉運(yùn)車輛實(shí)施牽引,，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場(chǎng),。

由于開工晚,，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn),，我們只能開展冬季施工,。大慶的冬天氣候嚴(yán)寒，戶外作業(yè)十分艱難,，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒,，反而早起晚睡，加班加點(diǎn),，以萬(wàn)分熱情化解嚴(yán)寒,，用鐵人精神激勵(lì)自我。

隨著hse理念的引入和深化,，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理制度,，勤抓嚴(yán)管,、防微杜漸。我們知道,，安全生產(chǎn)不是某一個(gè)人的事,，也不是某幾個(gè)人的事，而是施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的事,。平時(shí),，我們定期對(duì)員工組織安全文明教育，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，同時(shí)也不斷完善職工的生活設(shè)施,，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配健康合理,。一年來,，在我們項(xiàng)目部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起安全事故,樹立了良好的企業(yè)形象,。

以上取得的成績(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的,，我們這一年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓教育培訓(xùn)

對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行培訓(xùn),，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和安全文明教育等,。對(duì)技術(shù)人員組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，組織每一位達(dá)到年限的技術(shù)人員報(bào)名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并收集傳閱學(xué)習(xí)資料等,。

2,、抓施工準(zhǔn)備工作

由于今年的施工地點(diǎn)比較分散，人員配備相對(duì)吃緊,。為了保證工程開工后各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,，必須做好施工準(zhǔn)備工作。施工前,，我們首先落實(shí)施工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配,。在施工設(shè)備的準(zhǔn)備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施,，在施工前都準(zhǔn)備到位,，確保了開工就能正常施工。

3,、抓施工管理及施工過程的控制各個(gè)現(xiàn)場(chǎng),，每天召開班組生產(chǎn)會(huì)，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時(shí)間進(jìn)度要求,，把責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人,，使大家施工時(shí)心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量,。管理人員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整好現(xiàn)場(chǎng)施工的人員力量、設(shè)備力量,。關(guān)鍵環(huán)節(jié),，交叉部位施工都有專人負(fù)責(zé)，保證了工序的正常銜接,。在人員調(diào)整上見縫插針,，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員,，根據(jù)不同工種及時(shí)找一些工作共性大,、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場(chǎng)人員都能滿負(fù)荷工作,，做到多面開花,，有效的利用了現(xiàn)場(chǎng)空閑人員，保證了了進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行,，體現(xiàn)了從管理中要效益,，從過程控制中要進(jìn)度的理念。

4,、抓質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,。在施工過程中,，我們重點(diǎn)做到以下幾方面：

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、購(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)貨檢驗(yàn),。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，材料員和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員都對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄,，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng),。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具進(jìn)行檢定，檢定情況也有專門的記錄,，沒有檢定的計(jì)量器具決不發(fā)放,。

重視事后把關(guān)，更重視提前預(yù)防,。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責(zé),，但是事前的預(yù)防措施更為重要。為此,，在每一工序進(jìn)行前,，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底,，做好事前的預(yù)防工作。重檢驗(yàn),，更重改進(jìn),。施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況做好詳細(xì)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進(jìn)行整改,，追究質(zhì)量責(zé)任到人,，并在當(dāng)天的生產(chǎn)會(huì)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，避免以后再出現(xiàn)類似問題,。

5,、抓資源成本控制

任何企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,，就必須開源節(jié)流,。今年，我們第十一項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,，從每一滴水,、每一度電、每一根焊條著手,，大力倡導(dǎo)節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停枪ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?有時(shí)不能做深入細(xì)致的思想工作,工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴,管理有時(shí)不夠嚴(yán)格,個(gè)別管理人員素質(zhì)水平距離要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩礁倪M(jìn),。

在今后的工作中,，要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，對(duì)施工過程加強(qiáng)控制,，積極配合參建各方的工作,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),，強(qiáng)化工序自檢,、報(bào)驗(yàn)制度，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),，充實(shí)本項(xiàng)目部管理人員水平,，提高自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓(xùn)制度,，力爭(zhēng)完滿實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo),，向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。另外,，我們也要做好20xx年保定原油輸入泵站工程的施工準(zhǔn)備工作,，從人員、設(shè)備,、工裝卡具上,，分別落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)場(chǎng)地,，管理人員的學(xué)習(xí)總結(jié)和取證以及操作,、維修人員的培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇二

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少，在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對(duì)xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知,，自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,，不能頂撞甲方。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，針對(duì)以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信,。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求,，依托于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇三

自20xx年2月份進(jìn)入xxx項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作,。嚴(yán)格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常的充實(shí),。

1、本著“以人為本,、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場(chǎng)安全教育關(guān)，通過教育使員工“個(gè)個(gè)講安全,、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級(jí)安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一),。對(duì)各技術(shù)工種,、班組安全交底達(dá)42次(見附件二)。

2,、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，建立臺(tái)賬，做到統(tǒng)一購(gòu)置,，統(tǒng)一發(fā)放,，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3,、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三),，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”防范于未然。

4,、在6月份的安全月活動(dòng)中，利用標(biāo)語(yǔ),、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想,。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識(shí)競(jìng)賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競(jìng)賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績(jī),，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場(chǎng)搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場(chǎng)生活,，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室,。

6、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對(duì)項(xiàng)目的要求新要求,。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺(tái)賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全情況,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，主要是對(duì)新知識(shí),、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善,，安全臺(tái)賬更新不及時(shí),。工作不夠積極主動(dòng)，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好 。

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種 “營(yíng)養(yǎng) ”同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí),。

3,、及時(shí)做好人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底。建立好安全臺(tái)賬并做到及時(shí)更新,。

4,、勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,。履行好安全員職責(zé),，向上級(jí)多提合理化建議，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的安全員,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇四

xxxx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就xxxx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于xxxx年2月初調(diào)來x項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營(yíng)虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整,、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,，并對(duì)xxxx年度的工作做了安排,。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金),。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，xxxx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇五

二零xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收,。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,、技術(shù)人員,、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成。

1,、崗位職責(zé)的不明確。

2,、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺,。

3、現(xiàn)場(chǎng)勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全,、材料成本控制,。

9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇六

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表xx項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長(zhǎng)1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m,，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m,。在xx路和xx路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)取向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，xx土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。

截止到xx月xx日，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不一樣特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測(cè)算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年xx月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購(gòu)合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情景，xx也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序，異常是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。

xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景，同時(shí)人工,、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇七

工作總結(jié)范文

206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí),。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng),、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量

找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三、

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)

理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測(cè)站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠(chéng)實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時(shí)光荏苒,，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響,。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時(shí)段,，因?yàn)榻衲晡覙s幸地加入了沈陽(yáng)綠建物業(yè)公司，成為了這個(gè)大家庭中的一員,。

雖說才短短的三個(gè)多月的時(shí)間,，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。

我的崗位是泊岸華庭項(xiàng)目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項(xiàng)目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開始,，全力建設(shè)項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

第一部分 人力資源方面

一、組織招聘,，開展入職培訓(xùn),。項(xiàng)目的起步是從我和秩序維護(hù)部長(zhǎng)李櫻林同項(xiàng)目開發(fā)商相識(shí)開始的，這里除了一間辦公室外,，沒有任何的人和物,。我們二人通過對(duì)項(xiàng)目自然情況的了解，擬定了項(xiàng)目人員配備方案,，報(bào)請(qǐng)公司申批后開始人員的招聘面試工作,。通過近二十天的努力，終于迎來了我們項(xiàng)目的第一批員工,。自此我們項(xiàng)目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹,、企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明,、崗位技能培養(yǎng)等等。

二,、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲(chǔ)備,。項(xiàng)目因

開發(fā)商原因遲遲未交付使用，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計(jì)好的編制足額配備,，所以根據(jù)崗位實(shí)際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員，用以滿足對(duì)其它兄弟項(xiàng)目的這兩類人員的支持,。保安人員大力支持了凱興花園的國(guó)檢,、新園區(qū)開盤，昊辰苑的評(píng)市優(yōu),，城北老街坊保安崗位人員的補(bǔ)充,，摩爾公館保安和客服人員的補(bǔ)充等等。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xxxx年有余，業(yè)績(jī)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì),，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場(chǎng),，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績(jī),，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會(huì)出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督：管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長(zhǎng),，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長(zhǎng),，才能不斷提高技術(shù)含量,。因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對(duì)于客戶要求：顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù),?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬(wàn)分感謝!