總結(jié)是在一段時間內(nèi)對某一事物的全面總結(jié)和概括。在寫總結(jié)之前,，我們應(yīng)該充分收集相關(guān)材料和信息,。通過總結(jié)范文的閱讀，可以獲取各個領(lǐng)域的總結(jié)經(jīng)驗和寫作技巧,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇一

忙碌而充實的.一年進(jìn)入了倒計時,。回顧這匆匆一年來的工作收獲頗多,，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

項目動工后,，辦公室的工作量增加了不少。具體為幾個方面：

四月份項目動工后,，公司大部分人調(diào)去了工地,。基本上能做到定期的小區(qū)衛(wèi)生檢查,，能配合物業(yè)管理人員做好各項工作,，并按時到崗做好單位門房值班。

小區(qū)大部分業(yè)主未辦理房產(chǎn)證,，經(jīng)過多次張貼通知,、電話通知后，陸續(xù)有業(yè)主前來辦理,。截止目前,，小區(qū)70戶按揭業(yè)主，已辦理他項權(quán)證及還款的業(yè)主為50戶,，正在辦理當(dāng)中的為9戶,，剩余11戶。

項目建設(shè)中需要的各種文件,、宣傳標(biāo)語,、噴繪制作等，都能在規(guī)定時間內(nèi)及時完成,。

2,、項目手續(xù)辦理。

對我來說,，這是一項從未接觸過的工作,。從最初的項目備案，規(guī)劃局辦理三書兩證,，項目報建,，招標(biāo)審批,，標(biāo)書制作，招投標(biāo)手續(xù),，消防備案,，防震設(shè)計審批、防雷設(shè)計審批,，合行,、建行按揭準(zhǔn)入資料準(zhǔn)備，環(huán)評備案審批,，到后期的施工許可證,、物價局銷售成本核算等，完全都是陌生的,。在辦理過程中,，困難重重，但是,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,，從陌生到熟悉，從一無所知到入門,，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了所有工作流程,。

從去年至今，銷售宣傳工作扎實細(xì)致,。除了幾大鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集發(fā)放彩頁外，在黃渠,、轉(zhuǎn)渠口兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn),，走村入戶發(fā)彩頁，基本做到了每戶都知道陽關(guān)小區(qū),。另外還通過微信商圈,、銘那廣告等其他形式做了相應(yīng)宣傳。

不定期對周邊樓盤進(jìn)行踩盤,、學(xué)習(xí),、詢價，了解相關(guān)樓盤的價格及戶型,，掌握其優(yōu)缺點,，與我們樓盤的實際情況相比較，在給客戶介紹時,，突出我們的優(yōu)越性,。

銷售至今，除頂賬房,，共銷售70套房產(chǎn),，成績很不理想,。分析原因，總結(jié)了以下幾點：

1,、市場行情影響,。

上半年杭州等一二線城市樓價下降，給房地產(chǎn)市場帶來很大影響,，導(dǎo)致大部分客戶處于觀望狀態(tài),，等房降價。

2,、農(nóng)民收入影響,。

我們的樓盤主要針對兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是葡萄,、棉花種植區(qū),，今年的葡萄和棉花價格大幅下跌，致使農(nóng)民收入縮水嚴(yán)重,。

3,、銷售專業(yè)技能欠缺。

銷售部三名銷售人員中,，只有一名有多年工作經(jīng)驗,，還有一名處于邊工作邊學(xué)習(xí)狀態(tài)。作為銷售主管,，因為還有其他方面的工作,，需要多頭兼顧，銷售知識積累不足,，整體的銷售培訓(xùn)和銷售管理不到位,。從客戶來訪介紹、跟蹤回訪,、客戶維護,、合同簽訂等沒有很系統(tǒng)很專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，整體的銷售水平與專業(yè)的銷售還有很大差距,。

銷售回款方面,，一部分分期付款客戶要求拿到鑰匙交余款，還有一部分因農(nóng)產(chǎn)品收入下降推遲付款,，辦理按揭的客戶中,，有部分因銀行有貸款，也有銀行業(yè)務(wù)繁忙的原因,，雖然催款力度很大,，但是諸多原因?qū)е禄乜顩]有達(dá)到預(yù)期效果。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、積累,，這一年來收獲頗豐,。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，都有了相對應(yīng)的的提高，基本保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

一年來,，能做到敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，項目中的參與的各種工作都是邊學(xué)邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

第二,，有些工作沒能及時記錄，安排完就忘記,，以至于工作滯后,。

第三，個人脾氣性格的原因,，做事不沉穩(wěn),，粗心,。

一年的工作和學(xué)習(xí)，成長了很多,，不論是工作能力,，業(yè)務(wù)水平，還是為人處世上,，但這僅僅是一點點進(jìn)步,，在今后的工作中，除了繼續(xù)保持目前的工作狀態(tài)外,，還應(yīng)努力做到：

第一,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和銷售常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),。

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三,，不僅要做好自已的本職工作,，管理好銷售部，還要配合其他部門做好協(xié)調(diào)工作,，努力克服自身的不足,，讓自己不斷進(jìn)步。

以上是今年一年的個人總結(jié),，不足之處望希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予批評指正,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇二

時光荏苒，20xx年是公司快速發(fā)展的一年,，在這一年中隨著公司主要項目一期,、二期的交房入住，三期的開工,，銷售也出現(xiàn)了紅火的局面,，辦公室作為公司的綜合職能部門，在公司董事長,、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的配合和協(xié)助下,，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在一年的工作中有得有失，在此辭舊迎新之際,，把一年的工作做以總結(jié),，利于以后的工作中揚長避短，完善,、改進(jìn),，爭取在明年的工作中更上一層樓,。

一

做好公司后勤事務(wù)的管理,。包括文印工作,，辦公用品、勞保用品及時購置和發(fā)放,，做好公司衛(wèi)生工作,，做好車輛的調(diào)配,、使用和管理,，做好換季前的后勤工作，做好夏季空調(diào)的使用調(diào)配，冬季的取暖安排；做好公司的安全穩(wěn)定,、值班工作,，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1,、公司所有的文印工作,。

2、辦公用品的采購,、發(fā)放工作,。

辦公室還擔(dān)負(fù)著公司的正常運轉(zhuǎn)所需的各類辦公用品的采購、發(fā)放,、控制使用,。在辦公用品的采購方面，通過定期對辦公用品的市場價格的詢價,，摸底,，以最優(yōu)惠的價位購進(jìn)最適合的用品,，辦公用品的采購包括物業(yè)公司的勞保用品、及辦公用品,，每月采購一次，在辦公司用品采購方面基本上都是由司機班的同仁完成,。辦公用品,、勞保用品的及時采購保證了公司各部門的正常運行,，發(fā)放由部門負(fù)責(zé)人向保管員定期統(tǒng)一領(lǐng)取，采取的原則是“交舊領(lǐng)新”,，保證了辦公用品用得其所,。

3、車輛管理工作,。

車輛管理一直是辦公室工作的重點環(huán)節(jié),。我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對公司各部門業(yè)務(wù)用車的特點,，對副總采取專車制,，由專人接送或配車，對個別用車量較大的部門采取分車到部的原則,，車輛分配到部門,，由部門直接調(diào)配；其余公司車輛采取辦公室根據(jù)工作的輕,、重,、緩、急,，統(tǒng)一調(diào)配,，做到提高工作效率的同時合理使用車輛。辦公室還出臺了《車輛管理制度》包括派車,、保養(yǎng)維修,、司機管理。車輛維修目前采取定期保養(yǎng),、提前報修,、定點維修，換件交舊,、憑單報銷,。通過一系列的規(guī)范盡可能的做到保證車輛衛(wèi)生、增加車輛使用壽命,，提高車輛使用效率,。司機班的同仁責(zé)任心強,、全年沒有發(fā)生任何交通事故。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,；為此,，我們對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的定位。一是規(guī)范辦公室工作的基本要求,。做到“懂規(guī)矩”,。嚴(yán)格紀(jì)律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦,，哪些不能辦,；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài),；二是做到“講程序”,。要求辦公室人員對重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù),，文件的報送按程序辦理,，三是加強了辦公接待工作,，對于接待分類對待,，對業(yè)務(wù)單位正確引導(dǎo)至其它部門；對于上級檢查部門,，認(rèn)真接待,，做好記錄；對于業(yè)主,、客戶的投訴,，熱情接待，認(rèn)真記錄,，能當(dāng)場落實解決的當(dāng)場解決,，不能解決的本著第一負(fù)責(zé)制的原則，三日內(nèi)給予準(zhǔn)確答復(fù),，對于問題不積壓,，不推諉。做好公司的形象,、窗口,。

辦公室做為公司的綜合管理部門，不但擔(dān)負(fù)著公司的日常行政管理,，辦公接待,，還擔(dān)負(fù)著公司制度的制定和完善，在20xx年在原有制度的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際情況,，進(jìn)一步修定,，使之能夠符合公司的發(fā)展要求,。協(xié)調(diào)工作也是辦公室的一大工作，公司下設(shè)七個部門,，一個物業(yè)公司,，對于各部門之間的協(xié)調(diào)，總公司與分公司之間的協(xié)調(diào),，公司與業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào),，本著有利于公司團結(jié)，有利于公司發(fā)展,，有利于公司形象,、聲譽的原則，辦公室對以上各種關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)起到了不可忽視的作用,。

嚴(yán)格遵守檔案管理制度,，對公司重要文書、合同協(xié)議等檔案資料進(jìn)行“分類保存,，分級保管,，入檔簽收，出檔簽字”的原則,，保證公司檔案資料的完整,、完善、完備,，出入有序,。在規(guī)定的時間內(nèi)對五個公司的營業(yè)執(zhí)照及機構(gòu)代碼證進(jìn)行了年審、換證,，保證了公司的正常運作,。

隨著物業(yè)公司入住業(yè)主的增多，業(yè)主入戶問題日益突顯,，多戶業(yè)主因為孩子入學(xué)急需入戶,，但因鄭州對入戶管理比較嚴(yán)格，沒有房產(chǎn)證不能入戶,，大公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下通過辦公室多方努力,、協(xié)調(diào)下辦理了20余戶業(yè)主的入戶。這些入戶的辦理一定程度上穩(wěn)定了業(yè)主的情緒,，緩和了業(yè)主與公司之間的矛盾,。在公司有突發(fā)性事件發(fā)生時，辦公室人員總是最早到達(dá)現(xiàn)場,，盡可能的防止事態(tài)擴大,，為公司解決問題爭取時間，通過各種途經(jīng)達(dá)到最佳的處理效果,。在這些問題的處理過程中辦公室以維護公司的利益和聲譽為原則,，不卑不亢,，有禮有節(jié)。

首先保證公司的人員配置,，保證公司8個部門一個物業(yè)公司的工作正常進(jìn)行,，公司人員配置工作一般通過兩用人才種方式：一、公司人員內(nèi)部調(diào)整,，二,、從網(wǎng)絡(luò)、報紙媒體,、職介中心等多種途徑外聘人才,。20xx年度成立了策劃部，配備了文案,、策劃,、平面設(shè)計、推廣,、網(wǎng)管,，保證了公司營銷的正常運行，策劃部的成立為了公司20xx年取得良好的銷售業(yè)績打下了堅實的基礎(chǔ),。

做好人事檔案整理工作,。此項工作通過匯總、分類,，按照部門進(jìn)行歸檔,，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理,，進(jìn)一步達(dá)到了整齊,、有序，便于查找,，新員工入職備齊檔案及時入檔,。

目前國家對企業(yè)職工的三金要求逐步嚴(yán)格起來，今年辦理了部分員工的養(yǎng)老保險,，這項工作明年將進(jìn)一步規(guī)范,，逐步與國家政策要求靠攏，這也是企業(yè)逐步成熟的一項指標(biāo),。三金的辦理能增加員工的穩(wěn)定性,，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

公司的的施工合同所規(guī)定的由甲方供材的物資均由公司物資部負(fù)責(zé)購進(jìn),，進(jìn)入20xx年隨著一期,、二期工程的完工相對于20xx年來說物資供應(yīng)工作沒有那么緊張了，但是,，到今年x月份物資部人員也有所調(diào)整,，在這種情況下,，物資供應(yīng)同樣保證了工程所需，在20xx年物資上完成了xxx防盜門,、塑鋼窗,、配電箱、外掛大理石,、外掛樓梯,、電纜，保證了xx工程的正常進(jìn)度,，為一號樓的按時交房,，xx號樓的改造奠定了基礎(chǔ)；xx樓鋼材,、水泥,、的供應(yīng)，保證了3號樓的順利建設(shè),；物資部及時聯(lián)系了彩板房制作,，施工，按公司規(guī)定的時間交工,；為了提升公司開發(fā)房屋的品質(zhì),，公司共做了三套樣板間，樣板間的供材也是由物資供完成的,，在物資供應(yīng)上,，無論是20xx年的緊張施工期間，還是今年的三期施工上,，物資部都是積極聯(lián)系供應(yīng)商,，保證施工正常進(jìn)行。在保證施工正常運行的同時,，還配合了歷次房展會的物料供應(yīng),，物業(yè)、辦工的日常維修所需物料,。在物資購進(jìn)上本著保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，價格最低，為公司節(jié)省了大量的資金,。在物資供應(yīng)方面,，司機班的同事在做好自己的本職工作的前提下，同時肩負(fù)大量的物資購買,。

20xx年辦公室組織了上半年的兩次省內(nèi)游,，一次港澳游，年終聯(lián)歡晚會等大型活動，豐富了職工的假期生活,，開闊了眼界,，增強了員工的凝聚力和對公司的向心力。組織了本年度x次房展會,，主要負(fù)責(zé)布展,、撤展、現(xiàn)場,、后勤,，保證了房展會的成功舉辦。

一年來,，在部門全體人員的共同努力下,，辦公室工作取得了一些成績，但是仍然存在一些不足,，20xx年我們將在做好目前工作的同時,，推進(jìn)以下幾方面的工作：

公司各項管理制度的完善，包括檔案管理制度的規(guī)范,，人事管理的各項制度（包括薪酬福利,、績效考核等）進(jìn)一步制定、落實,；實行規(guī)范化人性化管理,，充分發(fā)揮調(diào)動員工的工作積極性、主動性,、關(guān)心員工生活,，舉辦形式多樣的文化娛樂活動，加強對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

在物資購進(jìn)方面,，前期合同的簽定進(jìn)一步規(guī)范，保證物資購進(jìn)渠道的暢通,，保證所購物資的性價比,。

在新的一年來臨之際,，我們辦公室全體成員將發(fā)揚成績,，克服不足，精誠團結(jié),、攜手共進(jìn),，為公司在新的一年里快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇三

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利推進(jìn),。

總之,，20xx年工作，時間緊,，任務(wù)重,，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進(jìn),、努力拼搏、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

范文二。

一,、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

(一),、確立項目。

集團公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝,，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級)。

(二),、組建機構(gòu),。

在今年的工作中，我們在行政管理,、機構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運行機制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機構(gòu),，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部,、工程技術(shù)部,、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門分工明確,，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(三),、項目推進(jìn)方面。

經(jīng)過一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束,。共計清運雜土3萬5千多方,。(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ),。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米,，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批工作,，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位,。(5)設(shè)計;為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。(6)前期策劃,，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計,、使用功能,、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計新穎,、布局合理、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。(7)完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等,。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。(9)招標(biāo);此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。(10)施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進(jìn)入工地按計劃在施工中。

四,、工作中存在的問題;,。

按照集團公司年初工作計劃，項目總體推進(jìn)比較緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：(1)國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進(jìn)時間。(3)在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間,。(4)由于機構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。

盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項目下一步的運作還是利大于弊,。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,，,。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

五、積極開展?fàn)I銷工作,。

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力,。

(2)是要積極組織強有力的營銷班子,。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。(4)加強和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。(6)通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作，實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——,。

六,、解放思想開拓進(jìn)取。

在新的一年里我們要解放思想,，開拓進(jìn)取,、加快發(fā)展，必須有敢想,、敢干,、敢闖、敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾,、左顧右盼，要有發(fā)展眼光,，與時俱進(jìn),。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強化管理,、外樹良好形象的工作思路，解放思想,、與時俱進(jìn),、努力拼搏、扎實工作,，為打造利源新都品牌,，為商洛的經(jīng)濟建設(shè)美化城市，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇四

中國房地產(chǎn)企業(yè)“重經(jīng)營,、輕管理”的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在目前國內(nèi)各行業(yè)中處于相對較低的管理水平,，尤其是大型的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)更是要加強企業(yè)內(nèi)部管理,，否則會出現(xiàn)許多內(nèi)部問題和糾紛。房產(chǎn)公司在xx年初注冊成立,，是一家新型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),，主要經(jīng)營范圍主要是房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理，此外,，也正在考慮注冊一家物業(yè)管理公司拓展物業(yè)管理業(yè)務(wù),。主營業(yè)務(wù)的單一性決定了公司機構(gòu)的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業(yè)運作的一項重要工作內(nèi)容,。

雖然,，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領(lǐng)導(dǎo)在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理,，并相繼建立,、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人,，而不是人管人”,。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤,、衛(wèi)生,、車輛,、食堂管理等）,、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度,、財務(wù)部管理制度等,，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明,。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上對員工實行半軍事化管理,，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益,，確實收到了良好的效果,。外界對我們的評價越來越高、越來越好,。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后,，就像汽車的四只輪子，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在饒總的直接帶領(lǐng)下,，驅(qū)動“蓮花戰(zhàn)車”向前拓進(jìn)！

公司成立之初的4至9月,，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的,，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領(lǐng)下，克服了辦公簡陋,、高溫酷暑的考驗,，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計,、報建,、置業(yè)顧問招聘與培訓(xùn)、部分廣告設(shè)計（如單張、紙袋）等工作,。

在人事制度管理方面,，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設(shè)職,、因職招人,。每一位新員工進(jìn)入公司，最后都需要領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人把關(guān),，公司用人首先考慮的是“人品”要好,，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等,。

目前,，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風(fēng)正派、樂觀向上,、人品良好,、勤奮努力、技術(shù)過硬的`員工,，平均年齡才30歲左右,，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。

但是,，對于一個新興企業(yè)來講,，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀,；對于一個新興企業(yè)來講,，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題,、一期地塊地下的水管遷移問題,、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度,、一期地塊上空電線遷移問題,，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手,、頭疼的問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層沉著應(yīng)戰(zhàn)、一一化解,；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷,，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作。

“一分耕耘,，一分收獲,！”，10月29日，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”,，敲動了高安樓市,。開盤當(dāng)天，售樓中心及前廣場人頭攢動,，場面氣勢恢弘,，氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認(rèn)購了157套商品房,，再次刷新了高安樓市的銷售紀(jì)錄,，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。

整合,、團隊,、內(nèi)功。

“社會關(guān)系也是生產(chǎn)力”,，這是總公司領(lǐng)導(dǎo)在6月份員工大會上一句精辟的講話,，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下,，蓮花企業(yè)要想脫穎而出,，要想做大、做強,！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”,，其涵義外延更加廣泛,，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的,、有利的東西,，都可以采用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”,，來規(guī)避企業(yè)市場風(fēng)險,，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤率,，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展,。

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房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇五

通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。

有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系,。

3、完善公司基本制度,。

4,、建立了員工人事檔案(電子版)。

5,、認(rèn)真做好公司的文字工作,，

負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作,。

6、認(rèn)真最好辦公物品采購工作,。

7,、認(rèn)真做好人力資源有關(guān)工作，提高公司規(guī)范化運作水平,。

8,、企業(yè)文化建設(shè)。

二,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的'擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。

經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向,。

在行政工作取得一定成績的同時,，行政工作還存在著諸多問題：

一是辦公室相關(guān)職位及職責(zé)尚不明確，辦公室現(xiàn)有工作人員三人,，但每個人的職務(wù)和職責(zé)公司尚未明確,，使辦公室在創(chuàng)造性的開展工作和協(xié)調(diào)相關(guān)工作時出現(xiàn)很多問題。

二是在公司原有的企業(yè)文化中,，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作,。

三是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

四是各職能部門未執(zhí)行到位,，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決,、工作效率難提高,。

五是抓制度落實不夠,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇六

近一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長成為公司的一份子,。

個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。

我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認(rèn)為：前面的路,，不管是一馬平川還是艱難險阻,，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗,。也正因為如此,，我在實踐中不斷摸索、總結(jié),、得出經(jīng)驗,，相信這些經(jīng)驗,，終將成為我一生寶貴的財富。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)：

在房產(chǎn)市場回暖的x月長假,，我參加了xx假日房展會感觸良多,。每天要分發(fā)數(shù)百套資料，重復(fù)回答客戶的問題,，同時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑,。周而復(fù)始地鍛煉下來，使原本直率的我,，言語也變得圓滑多了,。

x月x月xx業(yè)主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認(rèn)書上的疑惑外,，還要處理好少數(shù)問題客戶,，竭誠為他們提供微笑式服務(wù)，用熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿,，盡量避免與客戶發(fā)生沖突,。在正式交房之前我們就開始了準(zhǔn)備工作，前后共發(fā)掛號信xx封,，平均每天接待來人來電xx組,，最多一天簽訂裝修確認(rèn)書1xx套。

房展會是一個寬泛的平臺,，在那里我們置身于一個小社會,，有形形色色的人報著不同目的前來，我們都要以同樣的熱忱來接待,。房展會是試金石,，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言,，交房會便是一張網(wǎng),，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員,，大家凝成一根繩奮斗在第一線,，確保我們更好的完成任務(wù)。

xx月我來到人力資源部工作,，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，這就決定了平時工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，這些突發(fā)事件,，讓我得到了充分的鍛煉。

通過一段時間的`學(xué)習(xí),，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃,；辦理人員招聘、安排,、錄用,、培訓(xùn)、調(diào)整,、考核,、獎懲、退（辭）工作,；管理人事資料,、檔案；辦理員工的工資,、獎金,、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,，辦理工商年檢,；勞動糾紛的處理等方面。剛開始,，我主要涉及比較基本的人員招聘,、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜,。截至目前,，共協(xié)助人員招聘xx，瀏覽簡歷近xxx封,，通知面試xx人,；并為xxxx辦理錄用，為xx辦理退工,。

在工作中我發(fā)現(xiàn),，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急,，所需人數(shù)較多的現(xiàn)象,。而另一方面，這些人員的招攬渠道有限,，有時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾,，發(fā)生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題。這就迫使我不斷地思索,，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道,。

另一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫,，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高,、中,、低端三大類，橫向分具體職位進(jìn)行歸檔,。如果短期內(nèi)有類似的職位需要,，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者,、然后面試,，這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源,。不僅為公司節(jié)約了成本,，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得,。目前而言,，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟,，今后我會在實踐中進(jìn)行嘗試,，努力實現(xiàn)其可行性。

另外我發(fā)現(xiàn),，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊,。個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動力之一，需要對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強,、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力,。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比較少，如果可以的話,，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況,，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)或者開展對新進(jìn)員工試用期內(nèi)的輪崗,。這樣,，員工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢，就能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長,，達(dá)到甚至超過崗位要求,。

當(dāng)然，我也明白,，企業(yè)不是學(xué)校的道理,，特別是民營企業(yè)，沒有義務(wù)為新進(jìn)員工（及老員工）提供專門的培訓(xùn)。但是,，定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能,、達(dá)到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通,，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力,。力爭做到合格人員能進(jìn)的來,、用的上、留的住,。這樣,，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象,。對一個企業(yè)而言,，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度,，光這一點就可以省下不少機會成本,。

本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項政治活動,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,。平時,，處處以一名中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，對人真誠,、熱愛工作,、任勞任怨，服從安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。同時，我也勇于解剖自己,，分析自己,，正視自己，提高自身素質(zhì),。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇七

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xx房地產(chǎn)公司的辦公室工作將近一年的時間了,，雖然工作的時間并不長卻能夠在職場中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的照顧，而我也很珍惜在辦公室工作的機會并積極表現(xiàn)著自己,，在完成自己本職工作的情況下也會去幫助部門的'同事,，回顧工作中的點點滴滴讓我對這一年的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。

完善部門的管理制度并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作,，由于入職時間不長的緣故讓我很重視自己在辦公室工作中的表現(xiàn),，因此我能夠主動完成自身的各項工作并牢記部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，而且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有需求的情況下也會積極完成額外安排的工作,，對我來說缺乏工作經(jīng)驗嚴(yán)重影響到自己的職場發(fā)展,，所以我能夠在工作中有著姣好的表現(xiàn)并在能力方面得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。平時我會嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)定并在工作中對自身有著嚴(yán)格的要求,，而且在領(lǐng)導(dǎo)完善部門制度的時候也提出了合理的建議,，畢竟工作的完成也是為了將辦公室建設(shè)得更好自然要予以重視才行。

認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)的知識以便于解決工作中的難題,，由于平時需要接觸大量房地產(chǎn)相關(guān)的文件自然要有著足夠的了解才行,，所以我為了讓工作流程更加便捷從而學(xué)習(xí)了大量房地產(chǎn)相關(guān)的知識，對我來說這項工作的完成能夠更好地幫助自己加深對職責(zé)的理解,，而且想要在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂的話應(yīng)當(dāng)要懂得更多專業(yè)性的知識,，由于工作中能夠嚴(yán)格要求自己導(dǎo)致我在學(xué)習(xí)的過程提升了自身的綜合素質(zhì)，這也導(dǎo)致我處理工作的時候在效率方面得到了很大的提升,。

做好會議室的清理以及客戶的接待工作,，在比較忙碌的時候?qū)е挛乙矔媛毱渌麔徫坏墓ぷ鳎绕涫强蛻艚哟矫媸切枰约阂鹬匾暤?，若是有客戶購買房子的話也會為公司帶來很大的收益,，所以我能夠認(rèn)真接待每個客戶并體現(xiàn)出自身良好的服務(wù)性。在組織會議或者接見客戶的時候往往會用到會議室,，所以我會和行政部門的員工一同對會議室進(jìn)行清理,，主要是打掃房間并準(zhǔn)備好會議所需的文件，在開會期間也會做好相應(yīng)的記錄并在每個月末催收各個部門的工作總結(jié),。

雖然只是在辦公室工作的第一年卻讓我積累了許多經(jīng)驗,，雖然有著很大進(jìn)步卻能夠感受到自身還存在許多不足，所以我在往后的辦公室工作中會繼續(xù)履行好自己的職責(zé),，希望能通過工作中的良好表現(xiàn)為部門的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇八

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xx房地產(chǎn)公司的辦公室工作將近一年的時間了，雖然工作的時間并不長卻能夠在職場中得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的照顧,，而我也很珍惜在辦公室工作的機會并積極表現(xiàn)著自己,，在完成自己本職工作的情況下也會去幫助部門的同事,，回顧工作中的點點滴滴讓我對這一年的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。

完善部門的管理制度并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作,，由于入職時間不長的緣故讓我很重視自己在辦公室工作中的表現(xiàn),，因此我能夠主動完成自身的各項工作并牢記部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，而且當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有需求的情況下也會積極完成額外安排的工作,，對我來說缺乏工作經(jīng)驗嚴(yán)重影響到自己的職場發(fā)展,，所以我能夠在工作中有著姣好的表現(xiàn)并在能力方面得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。平時我會嚴(yán)格遵守辦公室的各項規(guī)定并在工作中對自身有著嚴(yán)格的要求,，而且在領(lǐng)導(dǎo)完善部門制度的時候也提出了合理的建議，畢竟工作的完成也是為了將辦公室建設(shè)得更好自然要予以重視才行,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)的知識以便于解決工作中的難題,，由于平時需要接觸大量房地產(chǎn)相關(guān)的文件自然要有著足夠的了解才行，所以我為了讓工作流程更加便捷從而學(xué)習(xí)了大量房地產(chǎn)相關(guān)的知識,，對我來說這項工作的完成能夠更好地幫助自己加深對職責(zé)的理解,，而且想要在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂的話應(yīng)當(dāng)要懂得更多專業(yè)性的知識，由于工作中能夠嚴(yán)格要求自己導(dǎo)致我在學(xué)習(xí)的過程提升了自身的綜合素質(zhì),，這也導(dǎo)致我處理工作的時候在效率方面得到了很大的提升,。

做好會議室的清理以及客戶的接待工作，在比較忙碌的時候?qū)е挛乙矔媛毱渌麔徫坏墓ぷ?，尤其是客戶接待方面是需要自己引起重視的,，若是有客戶購買房子的話也會為公司帶來很大的收益，所以我能夠認(rèn)真接待每個客戶并體現(xiàn)出自身良好的服務(wù)性,。在組織會議或者接見客戶的時候往往會用到會議室,，所以我會和行政部門的員工一同對會議室進(jìn)行清理，主要是打掃房間并準(zhǔn)備好會議所需的文件,，在開會期間也會做好相應(yīng)的記錄并在每個月末催收各個部門的工作總結(jié),。

雖然只是在辦公室工作的第一年卻讓我積累了許多經(jīng)驗，雖然有著很大進(jìn)步卻能夠感受到自身還存在許多不足,，所以我在往后的辦公室工作中會繼續(xù)履行好自己的職責(zé),，希望能通過工作中的良好表現(xiàn)為部門的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇九

xx年,，是繼xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價,，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的200x年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、xx年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

(二)項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進(jìn)時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

(三)企業(yè)管理方面,。

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

(四)存在的主要問題：

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辦公室是公司一個對外窗口，下面是小編搜集整理的公司辦公室,。

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今年，辦公室在總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在兄弟部門和基層單位的幫助和支持下,，全體同志團結(jié)一致，努力工作,，較好地完成了文秘宣傳,、人事勞資、職工培訓(xùn),、物業(yè)管理,、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強物業(yè)管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量,、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績,，基本上做到了“團結(jié)高效,、熱情周到”。

辦公室的工作歸納起來就是為本公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為各部門和基層單位服務(wù),，同時也為廣大職工服務(wù)。相對來說,，在辦公室的同志都比較辛苦,，官不大，事做不少;錢拿不多,，被批評的多,，被表揚的少，我覺得有句話說地比較貼確,，辦公室是受氣的包,、被踢的球、看家的狗,。還有一句我覺得對辦公室的工作概括地更準(zhǔn)確,，那就是：領(lǐng)導(dǎo)未講我先講，看看話筒響不響;領(lǐng)導(dǎo)未行我先行,，看看道路平不平;領(lǐng)導(dǎo)未嘗我先嘗,，看看飯菜涼不涼;領(lǐng)導(dǎo)未摟我先摟，看看小姐丑不丑,。特別是負(fù)責(zé)物業(yè)方面的同志,，他們所做的工作都是和職工切身利益有關(guān)系的，往往容易得罪人,，因為既要考慮職工的利益,，更要維護公司的利益，同時還要努力減少浪費,，節(jié)約開支,。200x年我們辦公室在后勤服務(wù)方面，我覺得完成最大的一件事就是將公司204號宿舍,、引河路宿舍,、14號樓的水電全部改造為市場供電、供水,，為公司進(jìn)一步加強物業(yè)管理開發(fā)市場,、節(jié)約開支作出了較大的貢獻(xiàn),。在改水改電過程中，我們頂著被一部分職工誤解的壓力,，不斷受到漫罵,、圍攻，甚至要動手打人,，但是我們所有參與這項工作的同志,，都能耐心地做好細(xì)致的解釋工作，有時為了一戶的工作都要跑上十幾腿,。在改水改電中,，吳永法同志受到的不公正待遇最多，常常從早晨6點鐘開始要忙到晚上10點鐘,，還要經(jīng)常被一些人漫罵,。為此，能否讓辦公室全體同志都做到淡薄名利,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)是我們著重抓的一件事，因此,，我們不斷提醒大家要牢固樹立起服務(wù)意識,，端正工作態(tài)度，明白自己所處的工作崗位是公司對外的一個窗口,，自己的一言一行、一舉一動都關(guān)系到公司的形象,，不能有半點馬虎和差錯,。而我們講的服務(wù)意識，其實就是要大求辦公室的人員要做到對公司的事業(yè)忠心耿耿,、兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干、謀事而不謀利,，奉獻(xiàn)而不索取,，耐得住生活的辛苦，耐得住工作的艱苦,。其次樹立服務(wù)意識,，就是要自覺的把對上級的服務(wù)和對下級的服務(wù)統(tǒng)一起來，在繁雜,、瑣碎的日常工作中掌握辦公室工作的內(nèi)在的規(guī)律,，在被動中爭取主動，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。在這方面負(fù)責(zé)勞資工作的同志成績也非常突出,，他們長年處在高度緊張繁忙之中職工的退休手續(xù),，而且在公司資質(zhì)管理中做了大量細(xì)致的工作?？梢灾v我們辦公室大部分同志都能像等同志那樣勤勤懇懇,、踏踏實實，各個方面都做得很好,，但也有個別人做得不夠,，工作不踏實、不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé),，從而影響了辦公室的聲譽。我們在200x年里,，將不斷加強這方面的工作力度,，決不讓一個同志掉隊。

如何將辦公室高效的運轉(zhuǎn)起來,，在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律,，這就要求辦公室每一個同志都必須有強烈的責(zé)任感。但是,，在工作中,，我們發(fā)現(xiàn)有個別同志對工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉,，經(jīng)常遲到早退,。針對存在的問題，我們幾個主任首先從自己做起,，處處以身作則,，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的,，自己堅決不做,。我們還利用召開部門會議、個別談心等形式進(jìn)行幫教,，不斷加強思想政治工作,，努力提高大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個人都具有強烈的事業(yè)心和公而忘私的責(zé)任感,，以無私奉獻(xiàn)的精神做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,，做每一件事都像為自己家里辦事那樣認(rèn)真。特別是在車隊服務(wù)方面：在任務(wù)重,、車輛少,、部分車輛車況差的情況下，任務(wù)完成好,，車輛保養(yǎng)好,，安全行駛好,、工作態(tài)度好。司機同志服從工作安排,，任勞任怨,，有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。不論工作日,、節(jié)假日,，做到了隨叫隨到。今年總的來說,，辦公室大部分同志都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好自己的工作職責(zé),，都能較好的完成本職工作和臨時性任務(wù)，也未出現(xiàn)任何問題,。

辦公室是公司一個對外窗口,，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到科室的形象,，甚至公司的形象,。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個人具有獨擋一面開展工作的能力,，更多的時候要靠集體的力量,、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情,。因此,，搞好團結(jié)，充分調(diào)動大家的積極性是我們著重抓的第三個內(nèi)容,。到目前為止,，辦公室在團結(jié)問題上，一直做比較好,，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任,，互相理解,，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù),。當(dāng)然,，在平時的工作中，有時也免不了有一些嗑磕碰碰,，我們主要是在如何引導(dǎo)上下功夫,，求大同，存小異,。發(fā)生矛盾并不可怕,，關(guān)鍵是如何正確對待,。辦公室目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時有什么事情覺得不妥,，或者有想法,、有意見，大家都能開誠布公,，坐下來談一談,，互相溝通，減少誤會,。但是我們在團結(jié)問題上,，也不是在搞一團和氣，該堅持的,，就堅持,，該批評的，就批評,，決不手軟,。同時，我們反復(fù)告誡大家：不利于團結(jié)的話不說,，不利于工作的話不說,，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說,。

辦公室目前最大的問題是人員素質(zhì)參差不齊,，有少部分人在業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心上還待進(jìn)一步提高和加強，尚不能適應(yīng)辦公室的高效率,，快節(jié)奏的工作要求,。

在20xx年的工作中，辦公室作為項目分公司的綜合職能部門,，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞公司和分公司分配的各項任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為當(dāng)好“窗口部門”作出了一定的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：

發(fā)耳項目分公司辦公室作為分公司的綜合協(xié)調(diào)部門,，在我們工作過程中,，極度重視落實公司及分公司各項。

規(guī)章制度。

堅持做好日常對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)工作從細(xì)處作手實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一為分公司施工建設(shè)工作當(dāng)好大本營,。在干實上注重提高層次不僅日常工作準(zhǔn)確到位而且更借鑒、引用新的辦公模式,、辦公管理辦法等努力做到真正自覺地,、全面地貫徹服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事做好項目領(lǐng)導(dǎo)的幫手工作、注重深入體察并準(zhǔn)確反映分公司工作的整體情況和各個部門的員工所需,。

我們在工作中,，主要作手于四個方面的工作：

1、堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注基層員工情況,、企業(yè)建設(shè)的辯證統(tǒng)一,，增強工作的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程,，實際上就是為企業(yè)服務(wù),，為員工謀利益的過程。在工作實踐中,，我們針對分公司生產(chǎn)生活中存在的問題和員工關(guān)心的熱門話題,，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議,，譬如在20xx年6月與分公司安全科聯(lián)合舉辦的安全生產(chǎn)活動月活動中,，除舉辦其他相應(yīng)活動外，還廣征合理化建議,，并將之運用到實際生產(chǎn)生活中,，取得了很好的效果。在盡力協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)層察缺補漏的同時,，最大努力地注重,、利用不同方式和渠道，了解基層員工們在想什么,、做什么;員工需要什么,、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，實事求是地分析情況,，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議,，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng),。

2,、在工作范圍上注重“寬”字方針，所有與生產(chǎn)、生活相關(guān)的事情辦公室都要力爭有所知,，在提高預(yù)見性上下功夫,，增強工作的超前性。實踐中我們認(rèn)識到,，缺乏超前意識,，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作質(zhì)量和實效的一個重要因素,?？朔卸杷枷耄J意進(jìn)取,，就必須發(fā)揮工作的主動性,、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察,，察領(lǐng)導(dǎo)未察,，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo),，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍,，做到與時俱進(jìn)。

3,、在工作態(tài)度上求深,、求實，堅持把察實情,、寫實話,、謀實事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點,，本著喜憂兼報的工作原則,，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù),，特別是針對影響工作進(jìn)展,、員工關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究,，做到了既提出問題,，又研究解決的對策。

4,、緊緊抓住事關(guān)全局的重點工作和大事要事,，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導(dǎo)方針過程中,，我們一方面努力抓好本部門的工作落實;另一方面,，圍繞中心工作的落實,，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查,，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮,。

1)緊貼工作指導(dǎo)方針的貫徹落實，強化了決策督查工作,。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策,、會議決定和各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人,、責(zé)任到部門,，并加強了階段性督查與情況通報，有力的推動分公司決策的貫徹落實,。

2)加緊檔案資料的整理工作,，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各類檔案的收集、整理和保管工作,，完善檔案室微機,、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備,，并實行專人專管,。

出處 m.sevw.cn

3)抓住分公司內(nèi)部重點問題，加強了專項督辦工作,。特別是對員工反應(yīng)比較多的宿舍樓等敏感問題,，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落,，事事有回聲,。

辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性,、隨機性大的特點;再加上我們?nèi)藛T少,，與各個部門、工程處聯(lián)系極多,，工作量相對比較大,，如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的,。為此,，我們以規(guī)范管理為突破口，對工作范圍,、工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分,，責(zé)任到人，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的定位。

1,、規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”,，通過學(xué)習(xí)教育,，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦,，哪些不能辦;哪些可以表態(tài),，哪些不可以表態(tài);哪些該說，哪些不該說;做到辦事有規(guī)定,，不能越“雷池”,、破規(guī)矩。

2,、規(guī)范辦公室工作的基本原則,，做到“講程序”。要求辦公室人員對公司,、分公司的各項規(guī)定傳閱,、審批、一些重要文件的簽發(fā),、重要事項的答復(fù),，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理,，不省略,、不簡化、不拖拉,。

3,、規(guī)范辦公室工作的實效性，做到“樹形象”,，在具體工作中,，圍繞辦文、辦會,、辦事,，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫,。加強了對重要活動,、重要文件、重要會議,、重大事項以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào);對會議材料,、議案、議題,、會議秩序等各項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排;對起草的,。

工作報告。

做到了高效,、優(yōu)質(zhì),、針對性強;對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速,。

4,、為提高工作效率，在硬件建設(shè)上,，人手一臺電腦,，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作所需進(jìn)行相應(yīng)配置，并安裝了激光打印機,、掃描儀,，響應(yīng)分公司辦公自動化的要求推行新辦公模式。

5,、增強工作主動性和能動性,。綜合辦公室因為事務(wù)繁雜，人員出差,、聯(lián)系工作業(yè)務(wù)較為頻繁,，因此工作人員之間需要互相察缺補漏、互為替補,，由此工作主動性和能動性就需要增強,，需要“一專多能”，在干好自己的本職工作的同時,，對同事的工作職責(zé)有所知,，共同做好辦公事務(wù)。

1,、辦公室工作是“不干沒有事,，越干事越多”，既專業(yè)又煩瑣,。因此,，不計名利、勇于奉獻(xiàn),、勇挑重?fù)?dān),、樂于吃苦、工作第一,、甘于清貧,，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求,。根據(jù)辦公室實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導(dǎo)工作,。一是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，不斷引導(dǎo)和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域,，更新知識結(jié)構(gòu),，提高知識水平;同時，還注意組織工作人員加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉,，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手,。

2,、強化奉獻(xiàn)精神教育，辦公室工作忙,、頭緒多,，有時會加班加點，時間一長,，部分同志流露出厭倦情緒,。針對這一情況，我們通過開展談心,、交流溝通活動,，使辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨,、無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求,，經(jīng)得起鍛煉和考驗,，耐得住辛苦、清貧和寂寞,，在艱苦的磨練中充實自身,，完善自我。

通過教育引導(dǎo)使每個辦公室人員在思想和工作作風(fēng)上逐步提高：能夠圍繞公司和分公司的精神處理各方面的關(guān)系,，善于把各方面的力量團結(jié)在一起,，有效的開展工作;提高了心理素質(zhì)，使辦公室人員真正做到大事誤不了,，小事漏不了,，難事壓不倒，苦事累不倒,，從容,、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物,，保持旺盛的精力和斗志;同時也提高了辦公室人員的愛崗奉獻(xiàn)意識，營造了團結(jié)向上,、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌,。

正是在這種“無私奉獻(xiàn)”精神的支持下，辦公室的同志們?nèi)蝿谌卧?、毫無怨言,、積極工作。為圓滿完成各項工作任務(wù),，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

一年來,，我們辦公室雖然取得了一些成績,，但距離公司、分公司要求還有一定差距,，在全面發(fā)展上,、爭先創(chuàng)優(yōu)上都需要增強改進(jìn)。在今后的工作中,，我們將一如既往認(rèn)真履行辦公室職責(zé),，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平,，為公司的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇十一

做為xx房產(chǎn)公司的一位財務(wù)出納職員，在平時的財務(wù)工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，努力做好本職工作,，在這段時間,，我不但熟悉了很多友好的同事，更多的是學(xué)到了很多東西,，這對我來講是很大的收獲?，F(xiàn)把自己這半年來的工作情況做以下總結(jié)：

在工作中，我努力學(xué)習(xí),、了解和把握房產(chǎn)方面的政策法規(guī)和公司的回章制度,，不斷進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)能力。我知道做為一位財力出納職員需要很強的操縱技能,。打算盤,、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功,。我作為專職的出納員,，不但要具有處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具有較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力,。在平常工作結(jié)束后,，我都會利用業(yè)余時間，給自己充電,，努力練習(xí)相干操縱技能,，以進(jìn)步本身的工作能力。做為一位出色的財務(wù)出納職員首先要酷愛出納工作,，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德才行,。所以在平時的工作中，我豎立了較強的安全意識,，現(xiàn)金,、有價證券、票據(jù),、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工,，各負(fù)其責(zé),，并相互牽制；也要有對外的保安措施,，維護個人安全和公司的利益不遭到損失,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額,，把超過部份按時存進(jìn)銀行,。審核現(xiàn)金收支憑證，逐日按憑證逐筆登進(jìn)現(xiàn)金日記帳,。

2,、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，避免收付過失,。對收進(jìn)和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙,。重復(fù)核，以確保正確無誤,。

3,、堅持逐日盤點庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié),。這樣一來,，題目便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn),，及時改正,。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,，對拿往銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚,。

4,、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行來往業(yè)務(wù),。對業(yè)務(wù)單位交來的支票,，在收到支票時，認(rèn)真審核該支票的金額,，日期,，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單,。堅持做到逐日序手工登記銀行存款日記帳,。

5、隨時把握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票,。保管好現(xiàn)金，收據(jù),，保險柜密碼,，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末正確填寫好憑證交接單，及時傳遞到團體公司分管財務(wù)手里,。對這快平常,，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何過失,，我想這一點應(yīng)當(dāng)是值得自豪的,。（這一點是財務(wù)出納工作總結(jié)常要寫清的。

6,、每個月編制工資報表,，到月底及時匯總各部分當(dāng)月考勤情況，詢問xx總當(dāng)月工資是不是有變化,，然后根據(jù)其編制工資報表,，編制終了先交由xx主任審核，審核無誤后,，交由xx總簽字確認(rèn),。最后是在工資的發(fā)放進(jìn)程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出過失,，在這點上,，我有過一點失誤，固然及時糾正了,，但也是我值得進(jìn)步警惕和需要改正的地方,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇十二

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的一年,。為穩(wěn)定房價，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等）,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的20xx年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積xx0000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

（二）項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間,；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間；四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從xx萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟效益可觀,。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”,。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團公司的全面工作。

20xx年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米,，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價保持穩(wěn)中略升,。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時我們也清楚認(rèn)識到,，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗,。為此,，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。

（二）目標(biāo)計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米,，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元,。

1,、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂,。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2,、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案,。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作,。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此，在20xx年的工作中,，我們必須集中精力,，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力,；其次是要組織強有力的班子,，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)；三是要加強和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3,、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時,，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項目的順利推進(jìn)。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇十三

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的積極配合下，在辦公室全體成員的熱情幫助下,，我著力從辦公室工作的實際特點出發(fā),，堅持以服務(wù)為宗旨，不斷加強自身的素質(zhì)建設(shè),，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

作為一名黨員，又全面負(fù)責(zé)著局辦公室的工作,，我能始終堅定信仰,，堅持思想上工作中嚴(yán)以律己，寬以待人,，作風(fēng)務(wù)實不浮夸,。20xx年,，我自覺地參與我黨開展的先進(jìn)性教育活動，克服事務(wù)性工作繁雜的實際困難,。

在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)與合理安排下,，認(rèn)真地完成了保先教育的各項規(guī)定動作。日常也注意借助于電腦等先進(jìn)設(shè)備學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識,，通過種種形式多樣的學(xué)習(xí),，使我增長了政治理論知識，增強了政治敏銳性,、鑒別力,，進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實際的能力,，也使我深切地體會到了只有學(xué)習(xí)才是我們盡快適應(yīng)飛速發(fā)展社會的最好的辦法,。

辦公室承擔(dān)著文字處理,、檔案、印鑒管理,、采購保管,、財務(wù)等多項工作，是局傳遞信息,、落實政策,、上下內(nèi)外溝通的窗口，工作瑣碎繁雜不易出成績,。這就要求我們辦公室工作人員不但綜合素質(zhì)要高,，能應(yīng)對得了日常事務(wù)性的工作，更重要的是能吃得了苦,、受得了委屈,。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！

在工作中,，我始終樹立服務(wù)于建設(shè)工作的大局意識,，堅持按照干大事，從細(xì)節(jié)做起,，做小事,，從大局著眼的總體要求，增強工作的.前瞻性和主動性,。20xx年我們按照上級工作要求,，全力完成局對內(nèi)管理、對外協(xié)調(diào)任務(wù),，并使本部門的工作水得到了提高,，有力地促進(jìn)了局各項工作的順利進(jìn)行。

1、綜合文字工作得到加強,。

20xx年,，辦公室起草了各類請示、報告,、講話,、匯報材料等一百余份,，下發(fā)考勤,、學(xué)習(xí)、財務(wù),、考核等制度十余項,，形成書面文字材料xx余篇。

2,、規(guī)范了機關(guān)內(nèi)部事務(wù)管理,。

制定了考勤制度、學(xué)習(xí)制度,、值班制度,、文書鑒定制度、機關(guān)衛(wèi)生制度,、財務(wù)管理制度等等機關(guān)管理制度,，使機關(guān)管理更加規(guī)范、科學(xué),，有章可循,。

3、加強對辦公室人員的管理,。

辦公室工作酸甜苦辣是其他人,、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的配角工作和地下工作,，有些又是其它部門無法代替的,，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng),，搞好辦公室自身建設(shè)：

一是進(jìn)行教育和引導(dǎo),，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感,，克服配角的自卑感,，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn),，是一種榮譽,。

二是堅持了各項制度的落實，如會議制度，勞動紀(jì)律,，值班制度,、衛(wèi)生制度等，要求辦公室同志要帶頭執(zhí)行,，率先垂范,。

4、積極穩(wěn)妥地做好工作,。

工作是化解社會矛盾,，保證局工作正常順利進(jìn)行，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們排憂解難的一項重要工作,。20xx年,，局辦共接待群眾來訪17件。在工作當(dāng)中,，我們嚴(yán)格按照程序,，做到了耐心、細(xì)致,、不推不拖,，能辦的事情立即幫助辦，能夠解決的立即幫助人協(xié)調(diào)解決,。

由于我們在工作中樹立了較強的全局意識,、責(zé)任意識和服務(wù)意識，經(jīng)全局同志的努力,，使我局20xx年的工作沒有一起赴市,、赴省、赴京現(xiàn)象,，使來訪者滿意而走,，來信者得到滿意答復(fù)。

作為局的后勤保障部門,，辦公室服務(wù)水的高低直接決定著我們局對外形象,，為此在管好政務(wù)的同時，積極為干部職工謀利益,，全面調(diào)動職工積極性,，樹立以局為家的思想。

1,、在安排日常各類用品的采購,、領(lǐng)用及文印工作時，要求部門人員注意自己的服務(wù)態(tài)度,，能辦的事絕不拖拉,，不能辦的要講明原因，盡量提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2,、在安排辦理各類醫(yī)保,、發(fā)放各項福利待遇等與職工切身利益相關(guān)事宜時，要求辦公室人員經(jīng)常采取換位思考的方式,，將自己置于員工的角度考慮,，本著出以公心，能設(shè)身處地的為他人著想,。

20xx年以來,，我在搞好政務(wù)和做好服務(wù)工作方面雖然作了一些工作，這與局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他部門同志們的大力支持密不可分,，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,，但細(xì)究起來,，仍然存在很多不足的地方：您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵,！

1、學(xué)習(xí)的主動性和自覺性尚須加強,，不能僅僅滿足于目前會的,、已掌握的知識，要通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握更為全面的政治理論知識,，涉獵更為廣泛的文化知識領(lǐng)域,，以使自己的工作更上一個臺階。

2,、管理方面還不夠大膽，還存在面情軟,、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問題,，在下一年度管理工作中要注重實現(xiàn)制度管人，行動感人,，促使自己的管理水有更大的提高,。

3、工作中時有急躁情緒,，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一步加強,。

工作中存在的這些問題需要通過不斷的學(xué)習(xí)，并借助實踐工作的鍛煉,，盡快調(diào)整思路,，更新觀念，為此我也對自己下一年度的工作方向有了清晰的思路：

1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，拓寬自身知識面，加強政治理論修養(yǎng)提高個人綜合素質(zhì)，并堅持部門周例會制度,，通過會議組織部門人員政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高辦公室整體素質(zhì),。

2,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、拓展思路,，提高辦公室全體工作人員的工作素質(zhì),、政策水平和工作水，努力掌握和熟悉各項政策方針,，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策,，科學(xué)決策提供參謀和服務(wù)。

3,、加強與其他部門的工作交流,，注意聽取同事們的意見和建議，以利于政務(wù)管理水平和事務(wù)處理能力的進(jìn)一步提高,！

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇十四

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx辦公室工作和我個人工作的支持,。一年來，教育局辦公室在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞我局黨委和教育局xx年中心工作,，內(nèi)練內(nèi)功，外樹形象,，充分發(fā)揮辦公室的樞紐,、保障作用，我感到非常高興的是,，辦公室全體人員十分團結(jié),，對分配的任何工作都沒有怨言，全體領(lǐng)導(dǎo)和老師對辦公室的工作能夠給與充分的理解,，各項具體工作按計劃推進(jìn),，各項臨時交辦工作雷厲風(fēng)行完成，為總體工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用,，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：

做好辦公室工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。全體辦公室工作人員都學(xué)習(xí)各項教育法律,、法規(guī)，及時了解,、掌握教育發(fā)展的新動向,、新經(jīng)驗,，積極參加機關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，經(jīng)常性下基層開展調(diào)研,，辦公室人員的政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷提高。每學(xué)期都召開辦公室全體人員工作會議和期末總結(jié),，明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù)，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情,、耐心、細(xì)致,，為領(lǐng)導(dǎo)基層單位提供良好周到的服務(wù),。本學(xué)期在落實各項工作的時候，大家都能夠注意態(tài)度和方法,，和xx的關(guān)系處理得比較和諧,，各項工作都得到了各科室,、學(xué)校xx的支持,，落實順利。辦公室全體人員空前團結(jié),，工作氣氛融洽,，配合默契。每個人都能從教育局工作的大局出發(fā),，從教育局整體利益出發(fā),，互相支持，工作順心,，大家心情舒暢,。

1、做好辦會,、辦文和辦事工作,。

辦公室工作繁瑣、復(fù)雜,，簡單的說就是辦文,、辦會、辦事,。關(guān)于辦文工作,，我們克服人少文多的實際困難,，完成局黨委、教育局工作計劃,、工作總結(jié),、五年規(guī)劃以及各種會議大量的材料、領(lǐng)導(dǎo)講話和各種計劃,、總結(jié)等,，以正式文件下文的就有篇，較為圓滿的完成了任務(wù),。關(guān)于辦會,，全年圓滿完成了慶祝教師節(jié)表彰大會、教育局學(xué)期工作會議,、期末總結(jié)大會等各種會議,。

關(guān)于辦事，主要是督促檢查局黨委和教育局的部署在基層學(xué)校的貫徹落實情況,，即使傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，即使反饋各種信息，做到了快捷和實效,，保證全局上下政令暢通,。全年沒有出現(xiàn)重大失誤行為。

2,、做好宣傳工作,。

本著宣傳工作為教育教學(xué)服務(wù)、為教育改革服務(wù),、為提高學(xué)校知名度服務(wù)的原則,，加強全區(qū)教育系統(tǒng)的宣傳教育工作，注重通訊員隊伍的建設(shè),，全年共計在各種報刊,、新聞媒體商發(fā)表稿件x多篇，被區(qū)委宣傳部評為通訊報道工作達(dá)標(biāo)單位,。

3,、信訪及人大、政協(xié)建議,、提案工作,。

堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)處理信訪工作,，把信訪工作作為聯(lián)系群眾民意的一條重要渠道,。信訪工作對辦公室人員素質(zhì)要求很高，既要不卑不亢,、不急不慌,，又要對出現(xiàn)的問題處理及時,、果斷、不留后遺癥,、不給領(lǐng)導(dǎo)添亂,，為此，我們特別強調(diào)服務(wù)的思想,，對待每一個上訪人員,、來電、來信都能禮貌接待,、耐心答復(fù),，尤其是在招生等重要時期，每天都要接到大量的來電,、來訪,，有些棘手的問題，我們在向領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時,，協(xié)調(diào)科室,，都給予了圓滿解決。對于人大代表建議和政協(xié)委員提案的答復(fù)工作,，我們由專人協(xié)調(diào),，及時答復(fù)，及時與代表,、委員溝通,，全年共計答復(fù)x件，全部使代表和委員滿意,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

4、做好檔案歸檔和教育志的編撰工作,。

今年，辦公室建全了檔案收集歸檔制度,，各科室的文件及時收集,、歸檔;建立了學(xué)校大事記收集制度，每個月要求學(xué)校上交學(xué)校大事記;按照省市教育機關(guān)的的要求,，組織編寫了新華區(qū)教育志,，編入河北省教育志。教育志的編寫對編寫人員的素質(zhì)要求高,、任務(wù)重,、時間緊，但是,，我們克服了種種困難,，圓滿完成了任務(wù),，被教育廳評為教育志編寫先進(jìn)單位。

5,、做好機關(guān)后勤事務(wù)的管理,。

對于辦公用品、為生用品及時購置和發(fā)放,，保證了機關(guān)的正常運轉(zhuǎn);做好機關(guān)衛(wèi)生工作,，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù);做好車輛的調(diào)配、使用和管理,，司機責(zé)任心強,、服務(wù)質(zhì)量高，全年沒有發(fā)生任何事故;做好安全穩(wěn)定,、值班工作,，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

6,、做好各種臨時重大工作,。

今年涉及全局的大事多，如防范“非典”工作,、中高考屬地管理工作等等,，這些工作任務(wù)量大、工作繁重,、責(zé)任重大,、涉及面廣，為保證高質(zhì)量完成這些工作,，局領(lǐng)導(dǎo)將重任放在了辦公室,，辦公室全體xx沒有怨言，愉快接受任務(wù),，迅速開展工作,，期間加班加點無數(shù)，圓滿完成各項任務(wù),，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任,，也鍛煉了隊伍，提高了工作的能力,。

辦公室全體人員與其他各部門加強溝通,，密切配合，互相支持,，保證教育局整體工作不出現(xiàn)紕漏,。辦公室有一條工作原則，屬于辦公室的工作要完成,，不屬于辦公室系列的工作其他系列找到了也要完成,，不屬于辦公室的工作發(fā)現(xiàn)了問題要說話,，要及時與其他系列溝通，不能讓工作出現(xiàn)真空,。一年來,，辦公室與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢,。

“科學(xué)管理為主,，人本關(guān)懷為輔”的科室管理理念。

為了加強對人,、財,、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴(yán)格照章辦事，以此來貫徹局領(lǐng)導(dǎo)提出的“依法治局”的管理理念,。我們進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，完善了公章使用、紙張使用,、復(fù)印機使用,、請假、值日等各種常規(guī)管理,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序。

一年來,，辦公室工作取得了一些成績,，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善,、落實力度需要進(jìn)一步加大;辦公室人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入;與科室之間,、學(xué)校的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切,，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效等等。在新的一年來臨之際,，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚成績,，克服不足,，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,。

房地產(chǎn)公司辦公室年終工作總結(jié)的關(guān)鍵點篇十五

20年悄然已逝,，在過去的一年里,。我房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《x》一期工程,。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析形勢，以“超前,、務(wù)實,、拼搏、團結(jié),、敬業(yè)”的企業(yè)精神,，齊心協(xié)力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃并取得初步成效,，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委,、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,，我公司的《x》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計,、審批,、基建等程序，終于在20年初進(jìn)行市場推廣營銷階段,，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模,、管理上水平、企業(yè)上臺階,、經(jīng)濟出效益的年初計劃,。全年完成一期工程竣工的有x號樓。首批業(yè)主已逐步入住,。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有x號樓,，其中x#、x#小高層電梯房,。全年完成項目投資約x萬元,，完成工程建筑面積xm2，其中驗收合格xm2,，合格率達(dá)到100%,，在建工程xm2。

二,、銷售及推廣：

自20年3月首期開盤至今,，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計x套，實現(xiàn)銷售x萬元,，銷售面積x平方米,，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績,，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅、房屋銷售稅,、工程施工稅,合計x萬元,，各部門行政規(guī)費約x萬元，共計x萬元,。

為了進(jìn)一步擴展銷售渠道,、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《x》網(wǎng)站上投入廣告,，致力在注重品質(zhì),，加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模最大,，配套最全,，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念,，將《x》打造成x“第一城——城中之城”,。

三、公司管理：

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律,、法規(guī),，多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理,。在售樓全過程中,，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,，未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費,。在項目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,，全年無大,、小事故發(fā)生,。

四,、存在問題：

對照年初工作計劃，工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,，但未全面達(dá)到年初計劃,。需加強員工隊伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),，用企業(yè)文化塑造品牌意識;加大對售后服務(wù)的督查,，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,，力創(chuàng)把《x》打造成x縣“文明小區(qū)示范單位”,。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委,、縣政府匯報工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加快工程進(jìn)度,，為社會,、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。