發(fā)表一篇總結(jié),，不僅可以讓我們更好地反思,，還可以與他人交流心得。編寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴馗爬ê蜌w納我們的經(jīng)歷和收獲,。以下是一些經(jīng)典總結(jié)示范,，希望對(duì)大家寫(xiě)作總結(jié)有所啟發(fā)和引導(dǎo)。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇一

企業(yè)年會(huì)策劃可以通過(guò)不同的活動(dòng)類型、方式來(lái)舉辦,有的企業(yè)以總結(jié)一年的運(yùn)營(yíng)情況,、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,、展望美好未來(lái)而策劃實(shí)施的一種總結(jié)式的活動(dòng)來(lái)舉辦,如員工總結(jié)大會(huì)；有的則是在年終歲末進(jìn)行的一種回饋活動(dòng),一般以公司的名義,向各下屬公司或分店又或者是員工,、客戶進(jìn)行一種獎(jiǎng)勵(lì),以不同的方式回饋一年的業(yè)績(jī)和表現(xiàn),如客戶答謝會(huì).不同的`年會(huì)策劃需要有不同的方式,而一個(gè)好的年會(huì)策劃主題是年會(huì)活動(dòng)成功的第一步,什么樣的年會(huì)策劃主題更能符合企業(yè)文化,？什么樣的年會(huì)策劃主題更有效果？什么樣的年會(huì)策劃主題能更好的展現(xiàn)出公司及企業(yè)的風(fēng)采,？這往往是策劃人員的重點(diǎn)考慮方向.

傳統(tǒng)的年會(huì)活動(dòng)大家最為熟悉,一般都在室內(nèi)舉行,有晚宴,、歌舞表演或者互動(dòng)游戲.企業(yè)員工可以展現(xiàn)自我才藝,或者是玩一下游戲,這樣的年會(huì)遠(yuǎn)離都市喧鬧,大家坐在一起互相交流自己內(nèi)心的感受,更好的促進(jìn)交流.

在酒樓用餐,大部分人難免會(huì)顯得拘謹(jǐn),本來(lái)是個(gè)好好的公司聚會(huì)卻成了形式和擺設(shè).倘若將聚餐的地方改在沙灘邊或者燒烤場(chǎng),在火苗飄飄的炭火旁,響起拉丁風(fēng)情的鼓聲,空氣中彌漫著燒烤的香味,豈不能更好的增進(jìn)同事間的感情？烤肉飄香,、紅酒誘人,圍坐在炭火旁大快朵頤,推杯換盞間約定新年目標(biāo),你言我語(yǔ)中留下深厚友誼.而一些員工自制的小節(jié)目為本來(lái)火熱的氣氛增添了更多激情,年會(huì)活動(dòng)在紅紅火火中結(jié)束,給公司來(lái)年的業(yè)務(wù)帶來(lái)吉祥之照.

休閑年會(huì)活動(dòng),顧名思義,脫掉正裝,換上久違的休閑服,帶著輕松的心情,去郊外度假村策劃一次悠閑的年會(huì)活動(dòng).在保齡球道上,、在臺(tái)球案旁、在激情歡唱的氣氛中,一試身手一搏高低.在餐臺(tái)前推杯換盞,、在牌桌上一試運(yùn)氣,一派輕松自在的場(chǎng)面,！郊外的夜晚,您可小憩在庭院、長(zhǎng)廊,；可躺在床上數(shù)著清晰可見(jiàn)的繁星,；可約上三五好友借這難得的機(jī)會(huì)談天說(shuō)地,或者圍聚在篝火旁歡歌笑舞,看那騰空而起的焰火.

通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)的形式,舉辦一些趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目使成員參與其中,達(dá)到挑戰(zhàn)個(gè)人能力,提升身體素質(zhì),熔煉團(tuán)隊(duì)的目的.員工在工作壓力下,缺乏運(yùn)動(dòng)卻難以得到很好的方式排解,而策劃一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)年會(huì)活動(dòng)也是非常不錯(cuò)的.

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇二

本次年會(huì)的.總統(tǒng)籌為企業(yè)策劃部，成員為各部門活躍份子,。

總負(fù)責(zé)人：寇姚,、賈艷翠

(一)節(jié)目組 王宏 于曉歡

任務(wù)：a、完成節(jié)目收集,、篩選及后期的排練、彩排工作

b ,、主持人的選擇,、形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞審核;

c、負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及員工才藝表演全流程的銜接

d,、準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

(二)宣傳組 賈志廣,、王錕、劉德磊

任務(wù)：a,、制作年會(huì)背景版,、橫幅、及各種宣傳影像制作

b,、現(xiàn)場(chǎng)攝影及dv攝像

(三)外聯(lián)及禮儀組 臧主任,、寇姚、賈志廣

任務(wù)：a,、確定晚會(huì)邀請(qǐng)的嘉賓并且及時(shí)送出請(qǐng)柬;

b,、確定禮儀人員(頒獎(jiǎng)用)

c、物品購(gòu)買(年會(huì)小禮品及請(qǐng)柬、抽獎(jiǎng)禮品等)

d,、聯(lián)系媒體報(bào)道,、記者、及攝影人員;

(2)主題選定

主要是對(duì)公司一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧總結(jié),，并將公司的下一年計(jì)劃和目標(biāo)傳遞給全體員工,。在年會(huì)上對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，鼓舞員工士氣,，為來(lái)年打一個(gè)好的基礎(chǔ)。使得大家很放松地在一起溝通,、娛樂(lè),，讓員工有一種“辛苦一年，該休息,、收獲一下了”的感覺(jué),。同時(shí)員工也可以通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)與平時(shí)不太有機(jī)會(huì)接觸的公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的同事們進(jìn)行溝通和了解。

(3)場(chǎng)地選擇

主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要,。一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行,。

(目前已定 )

(4)時(shí)間確定

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇三

1、活動(dòng)主題：

攜手同心,，共創(chuàng)20xx

2,、活動(dòng)時(shí)間：

待定

3、活動(dòng)地點(diǎn)：

待定

4,、參加人員：

(1)公司全體員工

(2)公司各大股東

(3)外請(qǐng)部分領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

(4)部分新聞媒體(根據(jù)情況邀請(qǐng)相關(guān)電臺(tái),、電視臺(tái)、網(wǎng)站,、報(bào)刊等進(jìn)行活動(dòng)報(bào)道)

(一) 14：00----15：00 工作人員就位

1,、年會(huì)慶典工作組對(duì)慶典儀式準(zhǔn)備工作做全面檢查，確保全部禮儀用品布置到位,，數(shù)量完整,，全部接待禮儀人員到崗就位，全部禮儀器材完好無(wú)故障,。

2,、慶典宣傳工作組檢查全部宣傳點(diǎn)，確保宣傳物品完整,、內(nèi)容準(zhǔn)確,。

3、慶典接待工作組檢查保安,、醫(yī)療人員到位情況,，清空預(yù)留車位,，檢查嘉賓休息處茶點(diǎn)齊備，服務(wù)人員準(zhǔn)備就緒,。

4,、晚會(huì)工作組檢查演出條件完備，燈光音響調(diào)試完畢,，演職人員就位,，道具齊全，宴會(huì)廳及舞臺(tái)裝飾完整,。

5,、接待工作組檢查引導(dǎo)人員、禮儀小姐就位,，酒店服務(wù)人員準(zhǔn)備就緒,，桌號(hào)、嘉賓卡完整,，餐桌上糖果,、瓜子、茶水,、冷碟齊全,，背景音樂(lè)播放。

(二) 17：00----17：30 營(yíng)造年會(huì)慶典氣氛

樓內(nèi)外輪番播放《歡迎進(jìn)行曲》,、《拉德茨基進(jìn)行曲》營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,。

軍樂(lè)隊(duì)、鑼鼓隊(duì)輪番奏樂(lè),。

嘉賓簽到,、佩戴胸花、領(lǐng)取紀(jì)念品,、休息處休息,。

(三) 17：30----17：40 請(qǐng)出嘉賓準(zhǔn)備開(kāi)始

剪彩嘉賓舞臺(tái)就座，請(qǐng)出休息處嘉賓,，準(zhǔn)備慶典開(kāi)始。

(四) 17：40----18：30 進(jìn)入年會(huì)慶典儀式

1,、主持人開(kāi)場(chǎng)白。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭,。

3,、宣讀主要嘉賓名單。

4,、請(qǐng)兩位嘉賓致祝詞,。

5,、請(qǐng)嘉賓上臺(tái)，為歡迎新年噴禮花,。

(五) 18：30----20：30 年會(huì)慶典晚會(huì)正式開(kāi)始

(詳細(xì)流程請(qǐng)見(jiàn)“四”)

(六) 20：30 年會(huì)慶典晚會(huì)結(jié)束

慶典晚會(huì)圓滿結(jié)束,，各位嘉賓陸續(xù)退場(chǎng)。

1,、祥和篇章

開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 電聲小提琴演奏世界名曲做背景音樂(lè)

2,、喜慶篇章

宴會(huì)開(kāi)始 公司總負(fù)責(zé)人致歡迎詞及宣布開(kāi)始

3、參與篇章

晚會(huì)開(kāi)始 表演節(jié)目表(根據(jù)情況決定是否需要請(qǐng)專業(yè)演出團(tuán)隊(duì),，并合理穿插抽獎(jiǎng),、表演環(huán)節(jié))

(1)舞蹈

(2)獨(dú)唱

(3)大型時(shí)裝秀表演

(4)小品

(5)舞蹈

(6)游戲

(7)抽取三等獎(jiǎng)(邀請(qǐng)中高層代表頒獎(jiǎng))

(8)樂(lè)器演奏

(9)組合演唱

(10)相聲

(11)游戲

(12)抽取二等獎(jiǎng)(邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng))

(13)模仿秀

(14)舞蹈

4、狂歡篇章

激情dj與狂歡disco音樂(lè)

抽取一等獎(jiǎng)(邀請(qǐng)?zhí)匮钨e頒獎(jiǎng))

1,、布置慶典環(huán)境及禮儀用品

(1)音響設(shè)施：

燈光音響,、話筒

(2)西式花籃：

根據(jù)情況可擺放玫瑰、百合,、菊花等

(3)胸花：

泰國(guó)蘭x朵

(4)藝術(shù)盆插鮮花：

共x盆(最前排桌子上擺放)

(5)演講臺(tái)盆插花：

1盆

(6)簽到臺(tái)：

一處,，上輔紅色絲絨，簽到薄(高檔),、筆兩套

(7)題字臺(tái)：

一處,，準(zhǔn)備筆墨一套，宣紙 x 張

(8)電子煙火：

舞臺(tái)前布置一組(約4-8個(gè)噴放點(diǎn))

(9)攝影,、攝像：

各1人

(10)其他準(zhǔn)備用品：

禮品,、禮品袋、工作人員胸牌,、禮儀小姐服裝及綬帶

2,、應(yīng)重點(diǎn)注意的環(huán)節(jié)：

(1)嘉賓簽到后及時(shí)引導(dǎo)，年會(huì)慶典前嘉賓就位的及時(shí)引導(dǎo)等,。

(2)年會(huì)慶典時(shí)背景音樂(lè)的選擇與播放,。

(3)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配一名專業(yè)電工做應(yīng)急準(zhǔn)備。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇四

1,、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2,、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部員工,，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

__________________________________________,。

______年_____月_____日下午_____點(diǎn)到_____點(diǎn),。

xx酒店xx樓。

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。

邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、公司工作人員,。

1,、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

舞臺(tái)背景噴畫(huà)：文字內(nèi)容、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠,；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾,、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化,。

出自 m.sevw.cn

2,、會(huì)場(chǎng)外：

充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅,；賓館內(nèi)放置指示牌,。

企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開(kāi)活躍氣氛的年會(huì)禮品，每一位參與年會(huì)的參會(huì)人如果收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品,，感受到舉辦人的誠(chéng)意和祝福,，一定會(huì)取得最佳效果，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中,，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品,，更能活躍氣氛，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)選擇實(shí)用的年會(huì)禮品,，更能拉近員工與企業(yè)的距離,，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇五

7.是否需要改善材料的處理,、加工方法,，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?

8.是否需要培訓(xùn)新進(jìn)員工，以適應(yīng)其工作?

9.是否需要教導(dǎo)新進(jìn)員工,，使其了解全部生產(chǎn)過(guò)程?

10.是否需要培養(yǎng)在職員工的指導(dǎo)能力,，以便在工廠擴(kuò)充時(shí)，指導(dǎo)新進(jìn)員工?

1.是否可以用工作分析來(lái)配合培訓(xùn)?

2.是否有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用?

3.是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導(dǎo)?

4.是否有關(guān)于安全操作方面的工作方法需予以指導(dǎo)?

5.是否可建立一種方法使在職員工減少材料浪費(fèi)?

6.是否需要指導(dǎo)材料處理的方法?

7.是否決定在學(xué)習(xí)時(shí)采用最佳機(jī)器設(shè)備操作方法?

8.是否需要制定員工工作標(biāo)準(zhǔn)?

9.是否期望改進(jìn)或改變工作態(tài)度?

10.是否需對(duì)業(yè)務(wù)員說(shuō)明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),，以增進(jìn)其工作成效?

11.是否需開(kāi)展包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練項(xiàng)目?

12.是否需教導(dǎo)業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)??

1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

2.是否需要一個(gè)教室和一個(gè)專職教師?

3.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式?

4.是否采用實(shí)地工作培訓(xùn)和函授課程以達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)?

1.授課是傳授知識(shí)的最好方法。

2.示范是教導(dǎo)技能的最好方法,。

1.教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?

2.教學(xué)之后是否需要討論?

3.教學(xué)主題是否需要示范?

4.操作上的問(wèn)題能否在教室中解說(shuō)明白?

5.能否在工作中直接進(jìn)行指導(dǎo)?

1.是否需要一本教導(dǎo)手冊(cè)?

2.是否在培訓(xùn)時(shí),，發(fā)給一份計(jì)劃大綱?

3.除了課本外,，是否發(fā)給其他印刷教材?

4.如果培訓(xùn)需要電影或幻燈協(xié)助，能否獲得此類所需資料?

5.是否能利用機(jī)器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片,，放大作為教學(xué)之用?

6.是否能利用機(jī)器設(shè)備的模型來(lái)做教學(xué)示范?

1.培訓(xùn)如果不能在工作場(chǎng)地進(jìn)行時(shí),，是否有適當(dāng)?shù)臅?huì)議室或餐廳可以利用?

2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行?

應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要來(lái)決定,，并依學(xué)習(xí)資料,、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。

確定培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓(xùn)?

2.應(yīng)確定每次講習(xí)時(shí)間和每周舉行次數(shù)?

師資優(yōu)劣是決定培訓(xùn)工作成敗的重要因素,，所以師資必須是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或有經(jīng)驗(yàn)者,。

必須聘請(qǐng)兩位以上的專家來(lái)執(zhí)教。

1.受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時(shí)間和能力來(lái)執(zhí)行教學(xué)工作?

2.是否可以由優(yōu)秀的技術(shù)工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)教學(xué)工作?

xx,、選擇受訓(xùn)人員

1.對(duì)新進(jìn)員工是否需施以培訓(xùn)?

2.新進(jìn)員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件?

3.是否希望受訓(xùn)者有一些工作經(jīng)驗(yàn)?

4.員工在換崗或晉升時(shí)是否必須施以培訓(xùn)?

5.是否為因工作受傷的人員特設(shè)培訓(xùn)來(lái)協(xié)助他們繼續(xù)在原單位服務(wù)?

6.是否允許員工自動(dòng)參加培訓(xùn)?

1.是否在培訓(xùn)場(chǎng)地,、器械、材料上花費(fèi)費(fèi)用?

2.受訓(xùn)時(shí),，受訓(xùn)工資是否計(jì)在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

3.如若教師是本公司員工,，其薪金是否列在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

4.籌備培訓(xùn)計(jì)劃階段的費(fèi)用是否計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用之內(nèi)?

5.由于培訓(xùn)而造成的次品及誤工費(fèi)，是否應(yīng)計(jì)算在培訓(xùn)費(fèi)用中?

必須核驗(yàn)是否達(dá)到原定之目標(biāo),。

核驗(yàn)及檢討培訓(xùn)計(jì)劃必須注意以下幾點(diǎn)：

1.培訓(xùn)成果是否達(dá)到原定目標(biāo)?

2.是否有標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)時(shí)間,，以供檢驗(yàn)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)進(jìn)度?

3.能否備有學(xué)員在受訓(xùn)前、受訓(xùn)期間及受訓(xùn)后工作能力的記錄?

4.學(xué)員進(jìn)步情形是否需要做成記錄?

5.是否需對(duì)受訓(xùn)者所獲知識(shí)與技能施以測(cè)定?

培訓(xùn)計(jì)劃完成后,，須公開(kāi)發(fā)布,，以便引發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)。

計(jì)劃公布時(shí),，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.如果計(jì)劃需向員工公布,，是否準(zhǔn)備在培訓(xùn)開(kāi)始前或者是施行時(shí)宣布?

2.培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、方法是否形成制度性文件下發(fā)?

3.培訓(xùn)結(jié)束后是否發(fā)給結(jié)業(yè)證書(shū)?

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。

人員如何管理，我想從我們場(chǎng)一位飼養(yǎng)員談起

這位飼養(yǎng)員姜××,，94年進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長(zhǎng)快,、成活率高。

這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上,，用心去養(yǎng)豬。

當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來(lái)放到隔離欄里精心呵護(hù),。

當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上,，她也起來(lái)給豬打針;夜里掛起了風(fēng),，她起來(lái)去關(guān)窗門。

每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣,。

豬場(chǎng)的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上,，把心放在員工上，用心去經(jīng)營(yíng)自已的"人格",，用心去經(jīng)營(yíng)人心,，用心去管人，豬場(chǎng)的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問(wèn)題：

1. 要在“選人,、育人、用人,、留人”上下功夫,。

1.1選人

豬場(chǎng)的人員有場(chǎng)長(zhǎng)、段長(zhǎng)(區(qū)長(zhǎng)),、技術(shù)員,、后勤人員、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任,。

管理者中最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，筆者在豬場(chǎng)工作十余年,，經(jīng)歷過(guò)多任場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)此有深切的體會(huì),，哪一任場(chǎng)長(zhǎng)水平高，我們之間共同的語(yǔ)言就多,，配合的就好,，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績(jī)就高,。

場(chǎng)長(zhǎng)一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場(chǎng)的,。

豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力與技巧,、決策能力、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力,、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。

高尚品德十分重要，品德能使管理者有個(gè)人魅力,，有影響力,、感召力、凝聚力,，德能得人心,，“得人心者得天下”。

段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))是基層管理人員,，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重,。

選人首先要會(huì)識(shí)人,，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順,，不任人為親,。

選任要適任、適已,、適群,。

最近我們場(chǎng)錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生,，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場(chǎng)的工作環(huán)境,，工作崗位,，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境，是否勝任這份工作。

豬場(chǎng)也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn),，給予初次評(píng)價(jià)和審核,，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。

1.2育人

育人包括學(xué)習(xí),、教育、培訓(xùn),、訓(xùn)練,。

育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；?、現(xiàn)代化、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大,，利潤(rùn)微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快,。

所以從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會(huì)議、學(xué)習(xí)班,、技術(shù)交流,、專題講座、實(shí)踐操作,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展、不斷變化的需要,。

豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺，道高一丈”,，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場(chǎng)。

很多豬場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的,。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn),。

有的企業(yè)家也說(shuō)，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。

汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書(shū)中說(shuō)：‘ “管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’,。

培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。

通過(guò)大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我管理,。

我們豬場(chǎng)從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度、企業(yè)文化,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。

培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等,。

通過(guò)培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績(jī)不斷上升,，管理人員也比較省心,。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油,，不斷充電。

有的場(chǎng)不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本,，是他們沒(méi)有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的,，設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)買提高等級(jí),，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見(jiàn)影。

海爾的張瑞敏先生說(shuō)：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),，而不去提升員工的素質(zhì),，就是你的`錯(cuò)”。

所以老板,、場(chǎng)長(zhǎng)都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn),。

1.3用人

用人有技巧，有學(xué)問(wèn),。

用人有如下原則：

(1)量才使用,，知人善用。

(2)盡量做到用人之長(zhǎng),，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷,，主要看能力,，不搞論資排輩。

(4)任人唯賢,，不任人唯親,，不任人唯順。

(5)實(shí)施放權(quán),，疑人不用,，用人不疑。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置,。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說(shuō)“豬場(chǎng)有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。

我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人,。

對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無(wú)才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用,，有才無(wú)德控制使用，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不用,。

對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人

選人難，留人更難,。

“栽有梧桐樹(shù),，才能招來(lái)金鳳凰”。

要想留住人不外乎有三個(gè)因素：

一是有好的薪水和福利;

二是有和諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;

三是豬場(chǎng)有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。

豬場(chǎng)多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購(gòu)物,、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理,，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動(dòng)性大，能在豬場(chǎng)干上幾年,、十幾年很不容易,。

在這方面我們場(chǎng)的做法是：

(1) 提高工資和福利待遇。

隨著物價(jià)上漲和國(guó)家工作人員工資的提高,，豬場(chǎng)人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高。

工人的工資是計(jì)件工資,，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資,，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資,。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天,，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。

工資計(jì)算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元

育成率93%,，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元

料重比0.23：1，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰

刷欄：2.3元/欄

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場(chǎng)工作,。

(2)改善生活條件，完善娛樂(lè)設(shè)施,。

豬場(chǎng)環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理,，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì)，特別是適齡青年戀愛(ài),、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場(chǎng)在招收新員工時(shí)，按一定比例招收一部分女工,，鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)外交朋友,、談戀愛(ài)，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作,。

員工每月帶薪休班4天,。

員工居住條件也有很大的改善。

每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào),，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

在娛樂(lè)設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺(tái)球桌、籃球場(chǎng),、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對(duì)待員工,，對(duì)員工關(guān)心和尊重,。

豬場(chǎng)的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng),，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱,，定時(shí)開(kāi)啟,，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題，對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì),。

豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò),，工資的計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放,。

場(chǎng)長(zhǎng)把員工看成是朋友,、伙伴，平等相待,，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)親自去探望,，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀，員工生日給員工過(guò),。

豬場(chǎng)形成了和諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

2、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度,。

豬場(chǎng)要制定員工守則,、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度,、員工崗位責(zé)任制度,、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度,、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用,，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。

執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促，看是否真正落實(shí),。

隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí),，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。

“無(wú)威不足以立規(guī),，不懲無(wú)人守規(guī)”,，對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。

制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行,。

多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力,、不到位,，有的只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上,，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上,，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。

3,、盡量減少和降低員工的應(yīng)激反應(yīng),。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會(huì)生病甚至死亡。

而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失,。

為此,，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1) 對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式,，以理服人,。

(2) 對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候,，在單獨(dú)的情況下,，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì),，讓其有聞過(guò)必改的意欲,。

(3) 科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。

(4) 評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動(dòng),、人員提升要符合條件，做好工作,，避免思想波動(dòng),。

(5) 員工家中遇到困難，如父母,、子女生病,，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決,。

(6) 幫助職工解決婚姻問(wèn)題,，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。

(7) 加強(qiáng)安全教育,，清除安全隱患,，保證安全第一。

(8) 不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。

(9) 不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從，恪守信用,。

(10) 經(jīng)常換位思考,。

多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題，揣測(cè)員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會(huì)對(duì)你失去信心，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無(wú)論做事或管理都有下列層次：會(huì),、好,、精、絕,、神,。

一、培訓(xùn)目的

酒店新員工面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,，需要一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。

為了使新進(jìn)的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，熟悉工作流程，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)形象,、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效，特進(jìn)行此次為期12天的新進(jìn)接待員培訓(xùn),。

二,、培訓(xùn)對(duì)象

本酒店新入職前臺(tái)服務(wù)人員。

三,、培訓(xùn)規(guī)模

10人

四,、培訓(xùn)內(nèi)容(詳見(jiàn)附表)

(一)酒店文化常識(shí)

(二)酒店概況業(yè)務(wù)知識(shí)

(三)前臺(tái)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)

(四)前臺(tái)操作流程

(五)前臺(tái)整體實(shí)踐

五、培訓(xùn)時(shí)間

2014年4月28日~2014年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.

六,、培訓(xùn)地點(diǎn)

本酒店3樓培訓(xùn)室

七,、培訓(xùn)費(fèi)用

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無(wú)需太多開(kāi)支,。

每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水,，為講師發(fā)放500元/課時(shí)的津貼，預(yù)計(jì)2萬(wàn)元人民幣左右,。

八,、培訓(xùn)人員

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長(zhǎng)。

九,、培訓(xùn)方式

ppt講解,、案例研討、師徒式講解師范,、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合,。

十、考評(píng)方式

1,、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)課后,，由培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測(cè)驗(yàn),。

2,、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。

由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，考核可采取現(xiàn)場(chǎng)操作,、口述問(wèn)答、模擬操作,、圖示等形式,，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神,，視個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或者勸退。

十一,、培訓(xùn)評(píng)估與反饋

1.講師,、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)更改培訓(xùn)教程。

2.培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)反饋表》上報(bào)人力資源部,。

3.培訓(xùn)結(jié)束后邀請(qǐng)考評(píng)組人員進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié),。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇六

1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達(dá)到省級(jí)“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級(jí)文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、管轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?.2%,，無(wú)重大火災(zāi),、刑事和交事故。

3,、業(yè)主對(duì)大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達(dá)95%以上有效投訴處理率100%,。

4、房屋及公共設(shè)施完好率達(dá)98%,。

5,、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺,、環(huán)境綠化達(dá)市級(jí)精品工程標(biāo)準(zhǔn),。

6、員工上崗前培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

（一）員工守則,。

1、遵守國(guó)家政策法令,、法規(guī),、遵守長(zhǎng)春市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度,。

2,、人事部門要求如實(shí)填寫(xiě)各類表格，提供有效證件,，不得有隱瞞或假造,。

3、按照本公司《培訓(xùn)制度》的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo),、各類培訓(xùn)及考核,。

4、服從領(lǐng)導(dǎo),、聽(tīng)從指揮,、團(tuán)結(jié)同事,、互幫互助，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

5,、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作,，作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。

6,、講究社會(huì)公德和職業(yè)道德,，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公,，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù),。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇七

一年一度的盛大的公司年會(huì)即將到來(lái)，一份完美的公司年會(huì)策劃方案總是必不可少的`,。而如何部署公司年會(huì)策劃方案,，是一個(gè)需要悉心學(xué)習(xí)和探討的問(wèn)題。

一,、活動(dòng)目的：

1,、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;

2,、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo),。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中,。

二,、年會(huì)主題：xxxxxxxx

三、年會(huì)時(shí)間：年 月 日下午 點(diǎn)到 點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店x樓xx

五,、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行。

七,、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道;賓館入口處掛紅布幅;賓館內(nèi)放置指示牌;

企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開(kāi)活躍氣氛的年會(huì)禮品,，每一位參與年會(huì)的參會(huì)人如果收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品,，感受到舉辦人的誠(chéng)意和祝福，一定會(huì)取得最佳效果,，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中,，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品，更能活躍氣氛,，同時(shí)在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工時(shí)選擇實(shí)用的年會(huì)禮品,，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇八

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持“公司+院校”的.聯(lián)合辦學(xué)方式,、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷,。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天；中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天,；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天。

（一）公司高管人員,。

開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

（二）中層管理干部,。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書(shū)。

3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員。

1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。

3,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。

對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn)。

1,、新工入廠培訓(xùn),。

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，公司新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī),，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。

3,、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)。

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高,、中、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

4,、抓好員工技能比武。

開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng),。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。

1、各部門要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和局觀念,，用心構(gòu)建“培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

2、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇九

游戲方法：1.全部人圍成一圈,，從第一個(gè)人開(kāi)始說(shuō)"今天我吃了一個(gè)aa"(aa為隨意食物名!)2.接著第二個(gè)接著說(shuō)，吃了一個(gè)aa,，二個(gè)bb…(bb不同的食物名!)3.像這樣一直傳下去,，每傳一個(gè)人就必須重覆前面的食物名，另加一個(gè)新的食物名,。4.一直到有人中途講錯(cuò)出局!題目例子：可選一些較難的食物名或菜名!或一些平常不容易吃到的!例：滑蛋干貝牛肉湯,。

“小球逃生”——體智游戲

每個(gè)組選出8人參加，在一張中間有一個(gè)大漏洞的紙上放一個(gè)乒乓球,，隊(duì)員分別拿住紙的四個(gè)角,，將球從起點(diǎn)帶到終點(diǎn)。最快到達(dá)組勝利,。游戲中需保證紙的平整,，不得有凹痕，手不能觸碰球。若小球落下則返回起點(diǎn)重來(lái),，前四人結(jié)束后后四人跟上,，最后按照每組的用時(shí)相應(yīng)加分。

活動(dòng)準(zhǔn)備：硬板紙,、乒乓球,、計(jì)時(shí)器

結(jié)對(duì)而行

道具:繩子若干

參加人員:兩人一組或多人一組,多組參加

游戲規(guī)則:本游戲要求場(chǎng)地較大,游戲開(kāi)始時(shí)先把每一組人員的左腿或右腿綁在一起，多組并排一起站在起跑線上,，主持人喊“開(kāi)始”時(shí),，各隊(duì)齊出，最先到達(dá)終點(diǎn)的隊(duì)就算獲勝,。本游戲要求參加者的配合默契,。

嘴大吃八方

道具：一根繩子、4串葡萄,、蒙眼睛的,、細(xì)繩背景音樂(lè)：節(jié)奏輕快的

人員：每隊(duì)派1名隊(duì)員

規(guī)則：繩子兩邊各站2名隊(duì)員。隊(duì)員蒙上眼睛,，右手繞過(guò)左胳膊抓住左耳朵,，然后左手指地向左轉(zhuǎn)5圈。然后摸索著找到葡萄,，最先吃完葡萄者獲勝,，但是不能把葡萄從繩子上拽下來(lái)，只能吊在繩子上吃,。不能用手,。先吃完者勝利!

水果蹲

道具：8個(gè)胸牌、別針,、雙面膠,，背景音樂(lè)

人員：每隊(duì)派4名隊(duì)員

蹲,，

蹲,，

蹲完**蹲”，說(shuō)**蹲的時(shí)候不能指著代表**的隊(duì)員,，要指著代表另一種水果的隊(duì)員,。喊口號(hào)時(shí)，喊的下一位隊(duì)員與手指的一致的話淘汰!該蹲下的隊(duì)員沒(méi)蹲下的淘汰!不該蹲下的隊(duì)蹲下了淘汰!

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十

我們公司自己組織了些人,，大家?jiàn)^力吹氣球順便把獎(jiǎng)品能放的都放了進(jìn)去,、不能放的也貼上獎(jiǎng)品，一共買了100個(gè)氣球,，各種各樣的,，就是要這種氣氛，同時(shí)同事之間也更加團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)了感情,。個(gè)人覺(jué)得還是以粉色,、紅色為好更加貼切。

再次就是會(huì)議室空間布置,，總的而言就是要留下一個(gè)主席臺(tái),，場(chǎng)中要有一個(gè)大的空間方便大家活動(dòng)，再就是酒水吃點(diǎn)要做的充分哦,。

準(zhǔn)備工作都準(zhǔn)備好了,，就等正點(diǎn)。

我們公司年會(huì)準(zhǔn)時(shí)下午3點(diǎn)開(kāi)始：

宣布年會(huì)開(kāi)始,，宣讀開(kāi)幕詞,，做一個(gè)年底的總結(jié)、表彰,，并且為下一年的工作做一個(gè)部署,。

2.各部門經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)，為下一年的工作做部署,。

3.先進(jìn)個(gè)人做一個(gè)演講,。

4.表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門,。

5.聚餐活動(dòng)開(kāi)始,。

大約18點(diǎn)左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好時(shí)間)，接下類就是大家歡聚一起共同吃喝玩,。

大家都知道喝酒就得助興要不大家就喝不起來(lái)的,，因此一些必要的活動(dòng)還是要有的，這下前面的布置就起到了作用,。

下面就是我們的游戲環(huán)節(jié)：

1.成語(yǔ)接龍：

道具：酒水,、若干人。

規(guī)則：主持人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ)指定下一個(gè)人要以第一個(gè)人成語(yǔ)的最后一個(gè)詞為開(kāi)頭對(duì)接以此類推,，誰(shuí)么有對(duì)上來(lái)對(duì)不起請(qǐng)喝酒(女士可以飲料),。

2：猜動(dòng)物,。

人數(shù)：多人,。

用具：紙片,。

方法：用事先準(zhǔn)備好的紙片，在上面寫(xiě)好各種動(dòng)物,，然后讓每個(gè)人分別抽取一個(gè),，不要讓別人知道。然后分別表演,，不能說(shuō)話,，讓別人猜是什么職業(yè),。最終由一個(gè)裁判判定，一：表演者沒(méi)能夠表演出自己角色,，罰酒,。二：表演者生動(dòng)的表演出了自己的角色，但回答者沒(méi)有才出來(lái),，回答者罰酒,。

3：報(bào)拍7。

人數(shù)：無(wú)限制(夠大),。

用具：沒(méi)有,。

方法：多人參與，從1-99報(bào)數(shù),，但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時(shí)候,，不許報(bào)數(shù)，還要拍下一個(gè)人得后腦勺,，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù),。如果報(bào)錯(cuò)或是拍錯(cuò)認(rèn)，嘿嘿,，就得罰酒,。

雖然是個(gè)很小的游戲，很簡(jiǎn)單的算術(shù),，但是沒(méi)有人可以避免犯錯(cuò),。所以說(shuō)：“人數(shù)是越多越好”

4：熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)。

參加人員：約束8-15人,，分成若干組,。

游戲規(guī)則：

(1)各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”

(2)然后第2個(gè)人問(wèn)：“是嗎?”

(3)第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō)：“熊來(lái)了”，此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”

(4)3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”,，而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”

(5)前者再叫“熊來(lái)了”,，2、3,、4號(hào)傳下去,。

(6)如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭，第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人,，而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”

游戲只是一個(gè)輔助,，我們最終的目的就是要大家可以吃好喝好玩好,，就是讓大家解除隔閡,，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己,，使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,，增加團(tuán)隊(duì)能力,。

要點(diǎn)：

1.經(jīng)費(fèi)一定要提前到位(清晰明了)。

2.時(shí)間還要精準(zhǔn)把握(不要太晚),。

3.錄像拍攝(豐富企業(yè)文化),。

4.各個(gè)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)人員的精準(zhǔn)把握(分工明確)。

參會(huì)人員須知：

一:員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì),，年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的,，需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。

二:晚宴及活動(dòng)中,，員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

三：解除掉一切偽裝,，盡情揮灑自己,。

條件：

在活動(dòng)前的一周，確定活動(dòng)參與人數(shù),，定制酒水,、菜單，做好活動(dòng)的各項(xiàng)工作,，確定專門負(fù)責(zé)人,。

最后總經(jīng)理做一個(gè)總結(jié)祝福，間斷明確,，散會(huì),。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十一

1、全員到簽到處點(diǎn)名,，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝),。

2、客戶簽到,，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯,，簽名(由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴,、嘉賓入場(chǎng),，聚光燈引位(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè)，場(chǎng)外拐角需有禮儀人員引位),。

3,、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng),，介紹到場(chǎng)嘉賓,。

4、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞),。

5,、放視頻(全年回顧),。

6、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì),，主持人逐次邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),、分享、合影,、(中間可穿插一些文藝節(jié)目),，根據(jù)公司需要可設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)：

a、業(yè)績(jī)前6名(從六到一的順序邀請(qǐng)前6名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)),。

b,、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人,，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài)),。

c、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞,，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著,，無(wú)怨無(wú)悔)。

d,、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門參選,，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)。

e,、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力,，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的,，最好是新員工,，或是工齡一年以內(nèi)的員工)。

f,、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多,，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人),。

g,、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的),。

h,、晉升任命書(shū)。

i,、給客戶頒獎(jiǎng),。

8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩曲熱場(chǎng)舞,。

9,、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì),，展示我們的文化,，展示我們的狀態(tài)，展示我們的決心,，展示我們的優(yōu)勢(shì),、勢(shì)氣、狀態(tài),、禮儀等,。

10、讓各部門定明年業(yè)績(jī)目標(biāo),。

11,、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興,?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊,，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定,，核心是讓其樂(lè)。),。

12,、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞,，向當(dāng)下師學(xué)習(xí),，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，有利于員工進(jìn)步及加深對(duì)本行業(yè)的理解,。),。

13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布,，要有書(shū)面文件,，最好是紅頭文件)。

14,、頒布20xx年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰透明,，讓人一目了然，不可含糊不清),。

15,、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多,，重在激勵(lì),，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景,，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)。

16,、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;,。

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目),。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十二

3,、提供年會(huì)流程計(jì)劃和年會(huì)節(jié)目供選菜單。

4,、提供會(huì)場(chǎng)及舞臺(tái)布置設(shè)計(jì)方案和效果圖,。

5、推薦相關(guān)音樂(lè)背景資料,。

b,、前期執(zhí)行：

1、最終確認(rèn)年會(huì)流程和年會(huì)節(jié)目,。

2,、準(zhǔn)備和制作場(chǎng)地布置道具及相關(guān)活動(dòng)器材。

3,、確定員工表演項(xiàng)目及主持人,。

4、撰寫(xiě)年會(huì)相關(guān)文案,。

5,、制定工作安排表。

6,、安排會(huì)議場(chǎng)地,。

7、安排年會(huì)晚宴場(chǎng)地,、年會(huì)氣氛,。

c、成立年會(huì)項(xiàng)目實(shí)施小組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo),，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù),，每位領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制,，如果不全身心付出怎么辦!

1,、迎賓接待禮儀組;(負(fù)責(zé)供應(yīng)商及客人的接待及停車指引、頒獎(jiǎng)的禮儀服務(wù)),。

2,、物品采購(gòu)配送組;(所有年會(huì)物資的采購(gòu))。

3、聚餐組;(負(fù)責(zé)安排就餐的座次及聚餐現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)),。

4,、晚會(huì)組;(負(fù)責(zé)整個(gè)晚會(huì)的節(jié)目安排、演練及主持工作),。

5,、抽獎(jiǎng)組;(負(fù)責(zé)證書(shū)的制作和獎(jiǎng)品的保管、發(fā)放,、搬運(yùn)),。

6,、宣傳組;(負(fù)責(zé)主席臺(tái)搭建,、橫幅制作、現(xiàn)場(chǎng)音響和錄像等),。

7,、交通指揮組;(負(fù)責(zé)停車場(chǎng)引位、有序有效進(jìn)行停車),。

注：圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)(所需物資如：紅地毯,，追光燈，花環(huán),，獎(jiǎng)杯,，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花,，禮炮,，獎(jiǎng)品，元老條幅等必先提前兩天配齊!),。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十三

融合夢(mèng)想 努力超越!

1,、對(duì)______年公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定______年公司總體規(guī)劃,，包括新年度計(jì)劃,、方向、目標(biāo)等,。

2,、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí),，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。

3、表彰優(yōu)秀,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式,，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn),。

4,、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力,。

5,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

6,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流,、聯(lián)歡,。

1、年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成年會(huì)策劃方案,、通知發(fā)布,、會(huì)場(chǎng)選址、節(jié)目收集,，節(jié)目報(bào)名截止日期______月______日,。

2、年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(______年______月______日至______月______日)：

本階段主要完成節(jié)目篩選,、節(jié)目安排表,、節(jié)目道具、禮品物品的確認(rèn)及采買,。

3,、年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(______年______月______日)：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定,。

4,、年會(huì)正式演出時(shí)間：______年______月______日______至______。

活動(dòng)地點(diǎn)：x x x x 酒店,，提前20天預(yù)定酒店并協(xié)商好年會(huì)場(chǎng)地等各項(xiàng)內(nèi)容,。

參會(huì)人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工,、分公司全體員工,、工廠全體員工，約300人,。

組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行。

組 長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

副組長(zhǎng)：______

以部門或以中心為單位選送節(jié)目,，也可以跨部門合作選送,，各部門選送的節(jié)目以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與,、精彩火爆”為宗旨,，要求氣氛活躍、有聲有色,。節(jié)目?jī)?nèi)容可包括：各類游藝,、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品,、相聲,、舞蹈、獨(dú)唱,、詩(shī)歌朗誦,、啞劇表演等)等。

年會(huì)節(jié)目報(bào)名方式：郵件報(bào)名,、電話報(bào)名,、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名,。

報(bào)名聯(lián)系人：______ 聯(lián)系方式：______ 郵箱：______

節(jié)目編排

為了使公司年會(huì)保質(zhì)保量完成,，節(jié)目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達(dá)到預(yù)期效果,，在年會(huì)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排,。

2、排練地點(diǎn)：________________________;

5,、參演所需服裝或道具向年會(huì)工作項(xiàng)目組申請(qǐng)費(fèi)用自行租賃;

6,、主持人參與節(jié)目順序的編排，并組織串臺(tái)詞,。

與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排：

1,、提前告知領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準(zhǔn)備和頒獎(jiǎng)順序安排;

2、領(lǐng)導(dǎo)及其家屬座位的安排;

3,、迎接及引導(dǎo)入座,。

與會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)與安排

2、嘉賓胸花的準(zhǔn)備;

3,、嘉賓的迎接與引導(dǎo)入座,。

會(huì)場(chǎng)布置與酒店協(xié)調(diào)

1、負(fù)責(zé)人應(yīng)提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)場(chǎng)布置事項(xiàng)安排;

2,、請(qǐng)酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的座位;

3,、年會(huì)舞臺(tái)背景搭建、現(xiàn)場(chǎng)裝飾布置,、橫幅懸掛,，入口醒目地方張貼員工座次表;

4、請(qǐng)酒店配備一名專業(yè)音響師和多媒體操作員。

與會(huì)人員的安全返回

1,、領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,，公司包車和自駕車。

2,、員工,，公司包車。

可能出現(xiàn)問(wèn)題及解決方案

1,、路上堵車

可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā),，避開(kāi)高峰期。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或嘉賓遲到

盡量提前去接,，若遲到可先開(kāi)始節(jié)目。

3,、音響設(shè)備故障

提前調(diào)試好設(shè)備保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，若出現(xiàn)故障及時(shí)聯(lián)系酒店專業(yè)音響設(shè)備維修人員排除故障。

4,、出現(xiàn)醉酒

通知其家人,、朋友或找專人陪護(hù)送回休息。

年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、優(yōu)秀員工表彰,、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng),、年會(huì)聚餐,。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

1,、播放暖場(chǎng)音樂(lè),，員工簽到入席，查看各自座次表;

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;

3,、開(kāi)場(chǎng)舞蹈;

4、主持人同時(shí)登場(chǎng),，開(kāi)場(chǎng)白,，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;

5,、董事長(zhǎng)致辭,。

優(yōu)秀員工表彰

2、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;

3,、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹,，做好ppt,，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;

5、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;

6,、獲獎(jiǎng)感言,，人力資源提前通知，建議放到總結(jié)會(huì)議上,。

節(jié)目表演

1,、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;

2,、節(jié)目單確定后,，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分,，具體評(píng)分表在節(jié)目開(kāi)始提前發(fā)放;

4,、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;

6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后,，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影,，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

4,、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè),，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?

5、抽獎(jiǎng)結(jié)束后,，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，邀請(qǐng)______致祝酒詞, 宣告聚餐開(kāi)始;

6,、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理,，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車。

年會(huì)聚餐

1,、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn),。時(shí)間：______開(kāi)始;

2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子,、花生,、糖果、邊吃邊看演出;

3,、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,，準(zhǔn)備上涼菜;

4、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛,，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;

5,、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開(kāi)始。

全體起立,，共同舉杯,，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī),，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握,。員工借助氣氛相互祝酒,，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒，烘托氣氛,，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭,。

聚餐結(jié)束，整個(gè)年會(huì)結(jié)束,。

1,、提前確認(rèn)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板,。

2,、提前采購(gòu)年會(huì)所需的物品;

3、會(huì)場(chǎng)需提前布置,，包括布置公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入座位置和姓名臺(tái)卡;

6,、嚴(yán)禁酒后鬧事，如若發(fā)生,，公司將追究事故責(zé)任人,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十四

xx公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向。

20xx年x月x日下午x點(diǎn),。

會(huì)議時(shí)間：14：30——18：30

晚宴時(shí)間：18：30——22：00

xx酒店多功能宴會(huì)廳,。

公司全體員工。

年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排,。

(二)晚宴安排以及年會(huì)創(chuàng)意節(jié)目表演,。

(一)年會(huì)的.通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,，達(dá)到全員知悉,。

(二)條幅的制作。

(三)物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品,、生肖禮品,、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用),、筆,、紙、員工席位卡(晚宴用),、會(huì)場(chǎng)布置所需用品,、游戲所用物品、抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水,、晚宴所需酒水,、各類干果小食品,。

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照人員安排，做好大會(huì)以及活動(dòng)拍攝工作

主要包含：會(huì)務(wù)前期人員,，中期協(xié)調(diào)工作人員,，會(huì)議階段主持人，晚宴階段主持人,，物品購(gòu)置,，會(huì)場(chǎng)布置、條幅,、證書(shū),、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定,、現(xiàn)場(chǎng)拍照的人員,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十五

本站發(fā)布20xx公司年會(huì)策劃模板，更多20xx公司年會(huì)策劃模板相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站策劃頻道,。

一,、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;

2,、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3,、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中,。

二、年會(huì)主題：******

三,、年會(huì)時(shí)間：20xx年月日下午點(diǎn)到點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四,、年會(huì)地點(diǎn)：xx酒店x樓xx廳

五、年會(huì)組織形式：由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行,。

六、參加人員：客戶群,，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××

主要工作：總體工作協(xié)調(diào),、人員調(diào)配,。

2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào),、邀請(qǐng)嘉賓：×××

主要工作：年會(huì)策劃,、會(huì)議節(jié)目安排、彩排,、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3.人員分工,、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排***;

4.嘉賓接待,、簽到：×××

5.音響、燈光：×××,，會(huì)前半小時(shí)檢查音響,、燈光等設(shè)備。

6,、物品準(zhǔn)備：×××

主要工作：禮品,、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七,、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1,、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾,。

3,、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;

文字內(nèi)容：

會(huì)場(chǎng)外：

1,、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

2,、賓館入口處掛紅布幅;

3、賓館內(nèi)放置指示牌;

文字內(nèi)容：

八,、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;

備注

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

3.嘉賓致辭;

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答,、游戲;

外請(qǐng)演員表演節(jié)目,、中間抽獎(jiǎng);

演出內(nèi)容：

20xx年會(huì)節(jié)目單

氣氛:歡樂(lè)、和諧,、熱烈

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十六

為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作,，制定本方案。

一,、總體目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開(kāi)拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力,。加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。

2、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行。

崗位職責(zé),。

的潛力,。加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,、外委培訓(xùn)為輔的原則,，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式、業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)資料,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于7天,；中層干部培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,；技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于15天,。

三,、培訓(xùn)資料與方式。

（一）公司高管人員,。

開(kāi)拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì)、年會(huì),；到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),；參加國(guó)內(nèi)外企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

（二）中層管理干部,。

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。

生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績(jī)效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司觀看時(shí)代光華光盤課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,；組織經(jīng)營(yíng)、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書(shū)。

3,、開(kāi)闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。

組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

（三）專業(yè)技術(shù)人員。

1,、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,。

2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊視野。

3,、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。

對(duì)工程類等透過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）員工基礎(chǔ)培訓(xùn),。

1,、新工入廠培訓(xùn),。

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),；透過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，公司新員工,。

合同,。

簽訂率務(wù)必到達(dá)100%.試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn),。

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間不得少于30個(gè)學(xué)時(shí),。

3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。

公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制,。分高、中,、初級(jí),。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、抓好員工技能比武,。

開(kāi)展職業(yè)技能比武,，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。公司每季將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，并透過(guò)專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。

四,、措施及要求,。

1、各部門要用心參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

2、培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。

本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好員工培訓(xùn)工作?，F(xiàn)制定公司員工,。

如下。

一,、目前新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,。

從目前現(xiàn)有情況來(lái)看，集團(tuán)的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范,，操作上無(wú)制度可依,，集團(tuán)公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒(méi)有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,，課程如何設(shè)置等都不清楚,。因?yàn)楹芏嗳硕际且呀?jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn)，會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義,。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒(méi)有完全成體系,，特別是推廣活動(dòng)開(kāi)始之后，原有新員工培訓(xùn)的課程和培訓(xùn)推廣計(jì)劃的關(guān)系需要明確下來(lái),。

二,、新員工培訓(xùn)目的。

為新員工提供正確的,、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵(lì)新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望,，讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺(tái)，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司,，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感,，使新員工明白自己工作的職責(zé),、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法,。

三,、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、就職前培訓(xùn),。

到職前：致新員工歡迎信，讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái),，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料,，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師,，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）,。

到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn),。（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái),，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定,，新員工工作描述,、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù),，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn),。企業(yè)文化,，公司制度，產(chǎn)品介紹,；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)；設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間,。

到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表,，銷售技巧的培訓(xùn),。

到職后第九十天：人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫(xiě)試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系,。

3,、公司整體培訓(xùn)。

公司歷史與愿景,、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)；公司政策與福利,、公司相關(guān)程序,、績(jī)效考核；公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序,；公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題,。

首先在公司內(nèi)部宣傳＂新員工培訓(xùn)方案＂,，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度,。

每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會(huì),，給每個(gè)部門印發(fā)＂新員工培訓(xùn)實(shí)施方案＂資料,，每一位新員工必須完成一套＂新員工培訓(xùn)＂表格，根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),，在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十七

年會(huì)整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、優(yōu)秀員工表彰,、節(jié)目表演、幸運(yùn)大抽獎(jiǎng),、年會(huì)聚餐,。抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)會(huì)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)致辭,。

1,、播放暖場(chǎng)音樂(lè)，員工簽到入席,，查看各自座次表;。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入席;,。

3、開(kāi)場(chǎng)舞蹈;,。

4,、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白,，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì)的五個(gè)部分,，歡迎到場(chǎng)嘉賓;。

5,、董事長(zhǎng)致辭,。

優(yōu)秀員工表彰。

2,、公司本年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)最遲在______之前確定獲獎(jiǎng)?lì)悇e及人員名單;,。

3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹,，做好ppt,，在主持人宣讀獲獎(jiǎng)時(shí)投影展示;。

5,、頒獎(jiǎng)結(jié)束后所有獲獎(jiǎng)人員與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念;,。

6,、獲獎(jiǎng)感言，人力資源提前通知,，建議放到總結(jié)會(huì)議上,。

節(jié)目表演。

1,、主持人串詞,，將節(jié)目起到承上啟下的作用;。

2,、節(jié)目單確定后,，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進(jìn)行;。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分,，具體評(píng)分表在節(jié)目開(kāi)始提前發(fā)放;。

4,、主持人宣布節(jié)目評(píng)選結(jié)果;,。

6、領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)后,，所有演員與頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)合影,，表演節(jié)目環(huán)節(jié)結(jié)束。

幸運(yùn)大抽獎(jiǎng),。

4,、所有抽中獎(jiǎng)品的員工需當(dāng)場(chǎng)表演節(jié)目一個(gè)，抽獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)和中獎(jiǎng)?wù)吆嫌傲裟?,。

5,、抽獎(jiǎng)結(jié)束后，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,，邀請(qǐng)______致祝酒詞,宣告聚餐開(kāi)始;,。

6、會(huì)務(wù)組進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理,，我司設(shè)備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車,。

年會(huì)聚餐。

1,、地點(diǎn)：與節(jié)目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn),。時(shí)間：______開(kāi)始;。

2,、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子,、花生、糖果,、邊吃邊看演出;,。

3,、在節(jié)目表演結(jié)束前十分鐘與酒店負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備上涼菜;,。

4,、明確桌長(zhǎng)姓名和職責(zé)(調(diào)節(jié)氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺(tái)上明確;,。

5,、______祝酒詞結(jié)束后聚餐開(kāi)始。

全體起立,，共同舉杯,，共同祝愿公司明年勇創(chuàng)佳績(jī)，碩果累累,。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節(jié)目主持人可靈活掌握,。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導(dǎo)與員工相互祝酒,，烘托氣氛,，表現(xiàn)公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的勢(shì)頭。

聚餐結(jié)束,，整個(gè)年會(huì)結(jié)束,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十八

公司年會(huì)如何策劃?那么，下面是小編介紹的關(guān)于年會(huì)策劃公司,，希望對(duì)大家有幫助,。

公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來(lái)負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來(lái)為年會(huì)服務(wù),。

年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題,，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況,、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì)傳遞的信息,。其次,，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

依據(jù)選定好的主題,，背景板,、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開(kāi)。跟隨這個(gè)步驟,，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后,，也就確定了活動(dòng)主題的方向。

年會(huì)年年做,，每個(gè)公司都做,，在基本達(dá)到目的之后,，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜,。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題,，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn),。

場(chǎng)地的選擇一定要合理,，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì),，如果在環(huán)節(jié)上沒(méi)有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié),，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜,，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上,，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行,，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特,，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特,。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所,。選擇好場(chǎng)地后,，開(kāi)始細(xì)心的安排工作。

公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭,，年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng),，員工才藝表演，抽獎(jiǎng),，互動(dòng)游戲等,。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來(lái)參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩,，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。

由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來(lái)分配工作,。

有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的員工,，并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝，請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課,，為表演的人安排練習(xí)場(chǎng)所,，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。

有人負(fù)責(zé)采購(gòu)一切活動(dòng)所需要的物品，有人負(fù)責(zé)與場(chǎng)地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作,，有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等,。年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告,，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí),，負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套,。

應(yīng)急預(yù)案。

以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生,。

由專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng),。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來(lái)參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視,，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì),。另外，如果資金允許,，還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參與表演或是互動(dòng),。

公司的年會(huì)上都會(huì)有公司的員工參與或編排的表演?？梢哉?qǐng)來(lái)專業(yè)的老師進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目,。(曾經(jīng)有一個(gè)公司的年會(huì)因當(dāng)年最為流行的是“超級(jí)女生”，幾個(gè)唱歌比較好的女孩子組合在一起,，彼此做了一個(gè)定位后形成了“超級(jí)女生copy版”,。他們并且請(qǐng)來(lái)了專業(yè)的聲樂(lè)老師進(jìn)行輔導(dǎo)，不僅讓自己的業(yè)余生活豐富,，同時(shí)又展現(xiàn)了自己的實(shí)力,，在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中，這個(gè)節(jié)目受到了公司上下的好評(píng),，還得到了當(dāng)年的最佳表演獎(jiǎng)),。

因?yàn)榇蠹叶疾皇菍I(yè)演員，必須要多做整合預(yù)演,。可以集中所有演出人員及主持人,，在布置好的現(xiàn)場(chǎng)按照時(shí)間順序彩排各個(gè)環(huán)節(jié),。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺(tái)位置，上下臺(tái)方向,，現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)效果并了解如何和其他人員如何配合,。

通常在年會(huì)開(kāi)始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)。現(xiàn)場(chǎng)搭建,，包括舞臺(tái)區(qū),，嘉賓區(qū)(餐區(qū))，vip室,，候場(chǎng)區(qū),，化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對(duì)員工的細(xì)致,，還會(huì)特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū),。

一場(chǎng)公司年會(huì)的細(xì)節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場(chǎng)的食品酒水的安排,，菜上早了,，精彩的節(jié)目大家來(lái)不及看了，菜上晚了,，讓大家餓肚子也是不好的,。每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場(chǎng)安排也可以看出組織的精心安排。是通過(guò)主持人的,。

串詞,。

還是通過(guò)視頻音樂(lè)不同的設(shè)置也會(huì)帶來(lái)意思不到的效果。

xxx集團(tuán)xxx分公司x年度年終總結(jié)會(huì),。

x年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分,。

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30。

晚宴時(shí)間：18:00——21:30,。

西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳,。

公司全體員工(41人)。

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,，按指定排座就位,，等待員工大會(huì)開(kāi)始;。

14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終,。

述職報(bào)告。

15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū),。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀x年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表,。

獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。

17:30大會(huì)結(jié)束,，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng),。

晚宴安排,。

18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,，祝福大家新年快樂(lè),，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè)),。

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,，同事間交流溝通，拉近彼此距離,。

19:00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目),。

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子,、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;,。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子,，圍成一圈;,。

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)。

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子,、2個(gè)鑰匙鏈;,。

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組,，每個(gè)人嘴里叼一只筷子,，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,，必須用筷子傳,，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上,，為贏,。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);,。

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球,。

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人,，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球,，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多,，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱,、卡片49張,、乒乓球49個(gè)。

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字,，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng),。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念,。

年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于x年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,，達(dá)到全員知悉,。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司x年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：),。

物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品,、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用),、筆,、紙,、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球,、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍,、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水,、各類干果小食品,。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作,。

培訓(xùn)師公司年會(huì)策劃篇十九

2,、對(duì)x年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)。3,、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的'公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中,。

x

20xx年12月30日下午點(diǎn)到點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目同時(shí)聚餐。

x酒店x樓x廳,。

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織,、執(zhí)行。

1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：x,。

主要工作：總體工作協(xié)調(diào),、人員調(diào)配。

2.策劃,、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào),、邀請(qǐng)嘉賓：x。

主要工作：年會(huì)策劃,、會(huì)議節(jié)目安排,、彩排,、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集,。

3.人員分工,、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排x。

嘉賓接待,、簽到：x,。

5.音響、燈光：x,，會(huì)前半小時(shí)檢查音響,、燈光等設(shè)備。

6,、物品準(zhǔn)備：x,。

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備,。

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1,、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾,。

3,、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)。

會(huì)場(chǎng)外：

1,、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;,。

2、賓館入口處掛紅布幅;,。

3,、賓館內(nèi)放置指示牌;。

文字內(nèi)容：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭,、表彰優(yōu)秀員工,、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;。

備注,。

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;,。

2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;,。

3.嘉賓致辭;。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演,、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答,、游戲;。

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng),。

演出內(nèi)容：

氣氛:歡樂(lè),、和諧、熱烈,。

時(shí)間:20xx年x月x日晚,。

主辦:。

主持人：