總結(jié)可以幫我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足,。怎樣才能寫出一份簡潔明了、觸動(dòng)人心的總結(jié)呢,？如果你對總結(jié)的寫作方法和技巧感興趣,，以下是一些范文,，希望能引起你的思考。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇一

回首20xx年對于我來說是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧,，責(zé)任與重托。

一,、工作方面 本著對工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí),，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 20xx年1 -10月在巖土公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下我與項(xiàng)目部成員一起努力工作,，互助互敬,，在保證正常抽水維護(hù)的前提下，對剩余工程做好收尾工作,。同時(shí)積極與總包單位,、業(yè)主單位協(xié)調(diào)努力做好工程款的回收工作。 20xx.11-20xx.12月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，使我有機(jī)會(huì)走上了一個(gè)新的工作崗位，這對我來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，既有責(zé)任也有重托,。在新崗位工作的這2個(gè)月中我感觸頗多，首先,，新科室的領(lǐng)導(dǎo)對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關(guān)懷,，讓我盡快的了解這個(gè)新的集體，新的同事,。其次,，我也在大家的幫助下和同事一起工作，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經(jīng)歷都讓我更深刻的意識(shí)到,，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作首先要設(shè)身處地的為職工著想，想職工之所想,，急職工之所急,，做好服務(wù)工作，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價(jià)值,。

二、思想政治方面 認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論水平,，充分消化理解“”的新的指示要求,，以新的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的要求自己,。 這一年來,，我在組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了一定的'成績,，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，對于新崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的也不夠全面,，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅(jiān)定政治信念,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己，成為職工信任,、滿意的管理人員,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀,。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過,，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善,，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí),，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是，一定要層層排序,，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇二

20xx年在州規(guī)劃局和縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，協(xié)同建設(shè)局黨支部完成總結(jié)好各階段學(xué)習(xí)情況,，并認(rèn)真完成好州級(jí)、縣級(jí)下發(fā)的各種工作任務(wù),。業(yè)務(wù)上努力加快規(guī)劃編制進(jìn)度,，提高規(guī)劃管理水平，強(qiáng)化規(guī)劃服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行城市規(guī)劃理念,，切實(shí)履行城市規(guī)劃職能，努力審查認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，為我縣的規(guī)劃事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、通過了縣城總體規(guī)劃修編,，完成并通過了xx縣民族旅游文化風(fēng)情的規(guī)劃,。

2、認(rèn)真組織編制完成了xx縣城區(qū)建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,，上報(bào)并通過了xx縣建設(shè)用地容積率調(diào)整管理方案,，并于今年8月起執(zhí)行,。

2,、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。堅(jiān)持依法監(jiān)察過程,，控制與重點(diǎn)監(jiān)察相結(jié)合,，效能監(jiān)察與效能建設(shè)相結(jié)合,，及時(shí)調(diào)查解決了城鄉(xiāng)規(guī)劃工作中存在的一些問題,，完成了實(shí)施方案、自查報(bào)告,。

嚴(yán)格按照《云南省建設(shè)廳公告(第2號(hào))》文件執(zhí)行，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖的初審,、送審及備案工作,，對建設(shè)項(xiàng)目的施工圖沒有進(jìn)行初審、查審的施工圖一律不許使用及辦理相關(guān)的手續(xù),。

參與了xx縣縣城永久性大橋的規(guī)劃拆遷及xx縣國門中學(xué)的規(guī)劃測量前期工作,。

1、需建立規(guī)劃編制后具體實(shí)施辦法,。目前規(guī)劃工作重點(diǎn)往往停留在規(guī)劃編制上,，而對規(guī)劃的實(shí)施保證關(guān)注太少，往往造成規(guī)劃編制與規(guī)劃管理的`脫節(jié),。

2,、需加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃的管理。目前由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu),、農(nóng)村土地制度等因素,，城鄉(xiāng)差別仍然很大，表現(xiàn)在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)上,，二者差距也非常大,。

3、江西片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃沒有出臺(tái),，給規(guī)劃管理工作帶來不便,。

1、嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法工作,。一是規(guī)范“一書兩證”的審批程序;二是加大建設(shè)項(xiàng)目巡查力度,，實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)查處違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目;三是利用多種形式開展城鄉(xiāng)規(guī)劃法及執(zhí)法宣傳,，增強(qiáng)全民城市規(guī)劃意識(shí),，自覺維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

2,、規(guī)范個(gè)人建房行為,。嚴(yán)格個(gè)人建房審批，強(qiáng)化資料審核把關(guān),，改善縣城城中村情況,。

3、完成縣城江西片區(qū)的詳細(xì)規(guī)劃編制,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)對城鄉(xiāng)效能監(jiān)察的自查整改工作,。

5、爭取完成六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的鹿馬登鄉(xiāng)和石月亮鄉(xiāng)的總體規(guī)劃修編,。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇三

一,、立足本職崗位，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)工作,。

在工作崗位上，我時(shí)刻要求自己要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮,，樹立大局觀念,，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí),，以身作則地帶動(dòng)全體職工共同為公司服務(wù),。

20__年，在鎮(zhèn)委,、鎮(zhèn)政府的支持下,，__公司迎難而上，財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,，利潤增長平衡,，總體上取得不錯(cuò)的成績。在具體工作方面,，我著力加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，樓盤款項(xiàng)催收，促進(jìn)新項(xiàng)目的發(fā)展建設(shè)和歷史案件的處理等方面,。在工作中,，認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策。

二、嚴(yán)于律己,，加強(qiáng)黨性鍛煉,，提高黨性修養(yǎng)。

在政治思想方面,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，使黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高,，堅(jiān)持以優(yōu)良作風(fēng)和黨風(fēng)投入到工作中。同時(shí),，在公司支部建設(shè)方面,，由于支部成立時(shí)間尚短,，所以我集中在完善支部各項(xiàng)工作建設(shè),，促進(jìn)支部的不斷發(fā)展壯大，認(rèn)真部署重點(diǎn)工作,，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),，以增加公司的凝聚力。

三,、查漏補(bǔ)缺,，不斷完善工作計(jì)劃，保證完成工作任務(wù),。

通過對20__年的工作總結(jié),，我查漏補(bǔ)缺，不斷完善工作計(jì)劃,，爭取能更好地完成工作目標(biāo),，為公司帶來更大的利益，為鎮(zhèn)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量,。對于土地資源的有限性,，我籌劃在20__年能夠在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，尋求新項(xiàng)目增長點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,；作為公司的決策者，我將不斷地完善公司制度建設(shè),，提升管理水平,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作措施,，和全體干部職工共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和黨支部建設(shè)工作,；對于困擾我公司多年的歷史案件，我將不斷尋求創(chuàng)新的方式，爭取多部門的支持和合作,，以便早日解決這些案件,。

回顧一年來的工作，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作均圓滿完成，取得了不錯(cuò)的成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。我個(gè)人在思想、學(xué)習(xí)和工作上也取得了新的進(jìn)步,，在今后的工作中,，我將自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，為我公司的發(fā)展和鎮(zhèn)的城市建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)！

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇四

在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省,、市疾控中心指導(dǎo)、幫助下,，我單位如期安排部署了20xx年度專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作,，并取得了一定的成績，在職和借調(diào)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力,，專業(yè)素質(zhì)都有了一定的提高,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力也得到了一定程序的增強(qiáng)，現(xiàn)將一年來的培訓(xùn)情況匯報(bào)如下：

按照年初制定的《圍場滿族蒙古族自治縣疾病預(yù)防控制中心業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃》和今年6月份制定的《職工狠抓理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方案》,，我單位下大力度組織了職工的政治和專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,，單位每季度組織職工進(jìn)行一到二次的專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中,，職工都認(rèn)真記筆記,，認(rèn)真聽講，并從中鞏固和新學(xué)了很多專業(yè)技術(shù)知識(shí),。通過學(xué)習(xí),，職工們都認(rèn)為這個(gè)學(xué)習(xí)制度制定的好，今后一定要堅(jiān)持下去,，并形成良性循環(huán)的態(tài)勢,，同時(shí)為單位創(chuàng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí),，所有專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)均有了很大程度的提高,。

這一點(diǎn)我們感受最深的就是去年4－10月份,，突發(fā)的幾次上呼吸道感染疫情和今年5月的水痘疫情，我縣黃土坎鄉(xiāng),、寶元棧鄉(xiāng),、新?lián)苕?zhèn)的幾所小學(xué)相繼突發(fā)了最少10幾人最多上百人的上呼吸道感染疫情和水痘疫情，面對突如其來的疫情,，我們疾控科的同志,，表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，采取了非常果斷的正確的措施,，均在較短的時(shí)間內(nèi)迅速撲滅的疫情,，受到了衛(wèi)生局和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的表揚(yáng)。

由于有著良好的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng),，我們的結(jié)防工作,、鼠防工作、艾滋病防治工作,、疾控工作,、職業(yè)病防治工作、免疫規(guī)劃工作都取得了較好的工作成績,，連年被市衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)單位,。檢驗(yàn)工作也取得了很好的成績,，省,、市技術(shù)監(jiān)督部門和業(yè)務(wù)部門下發(fā)的質(zhì)控樣品均按要求完成并符合檢測要求。

對于尖端,、前沿的預(yù)防醫(yī)學(xué)理論知識(shí)還未涉足,。

總之，通過一年的努力,，我們在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面做了一定的工作,，成效也很明顯而且確實(shí)嘗到了甜頭。今后我們還將更加深入的開展此項(xiàng)工作,，更加有成效的促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完成,，更好的服務(wù)于全縣人民。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇五

如今,。尤其是在今年,，我們更是面對了很大的問題，雖然這條路還是走到了光明之處,，但是這段回憶仍是非常令人印象深刻的,，在此我想對此年度進(jìn)行一次總結(jié)。

一,、提高個(gè)人思想,，重視紀(jì)律。

在一份工作當(dāng)中，一個(gè)人的思想是很重要的,，就像我們在學(xué)習(xí)當(dāng)中,，如果學(xué)習(xí)的態(tài)度不好，成績又怎么提的上去呢,？所以工作也是一樣的,，沒有一個(gè)正確的工作態(tài)度，那么這份工作的漏洞也會(huì)越來越多,，自己也無法盡職,，會(huì)出現(xiàn)一些難以收拾的場面。因此這一年,，我首先是提高了自己的個(gè)人思想,，緊跟單位的標(biāo)準(zhǔn)和路線前進(jìn)，重視紀(jì)律,，維護(hù)好員工形象,，塑造良好的公共形象，為單位增添光彩,。

二,、確定前方路線，提高效率,。

做一件事情,，從事一份工作，首先要自己的方向,，確定好前方的方向,，把握好這一條路線，才有可能真正抵達(dá)目的地,。有目標(biāo)是工作當(dāng)中一件很重要的事情,，就像我們生活里的柴米油鹽一樣，是不可或缺的,。整年下來,，我為自己制定了大大小小的目標(biāo)，也在一直跟著去實(shí)現(xiàn),。慢慢的我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率也提升上來了,，前方也越來越明亮了，這一切都在往好的方面發(fā)展,，我也在往更好的未來去前進(jìn),。

三、改良不足之處,，完善自我,。

通過這一年的歷練和成長,，我發(fā)現(xiàn)了自己的閃光點(diǎn)，同時(shí)我也看到了自己的不足之處,，比如說在工作中很粗心,，還記得有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我處理一個(gè)圖片，結(jié)果我一粗心把電話號(hào)碼寫錯(cuò)了,，這個(gè)后果是很嚴(yán)重的,。其實(shí)有時(shí)候我也發(fā)現(xiàn)自己的注意力無法很好的集中起來，很容易被其他的事情影響,，這也是我粗心的主要原因,。以后我會(huì)把這些不足的地方彌補(bǔ)起來，讓自己養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,，防止一些沒必要事情的發(fā)生,。

這一年，或許大家走的都比較艱難,，但是我很珍惜這段日子,，因?yàn)閷τ谖襾碚f，這是我人生的當(dāng)中很有紀(jì)念意義的一段時(shí)光,。很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們這一年對我的關(guān)照,，也很感謝這次緣分讓我們相聚一起。未來的歲月,，我會(huì)帶著一個(gè)更好的自己出發(fā),、前行。期待自己會(huì)有更好的成績,！

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇六

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。

2,、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實(shí)現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認(rèn)證,，擴(kuò)展體系的范疇,；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價(jià),；運(yùn)作流程參考.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化,，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制,，以.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

1,、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此,，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位,。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系,。

2,、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù),。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制,。

3、不斷強(qiáng)化在線控制,，減少實(shí)驗(yàn)室開支,，將控制點(diǎn)前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈,。

4、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實(shí)行每周巡檢,，并公布成績，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一,。

5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒,，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出,。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系,。除了.具體內(nèi)容外,，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化,、能動(dòng)管理,、商務(wù)禮儀,、時(shí)間管理、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu),，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力,。

7、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標(biāo)管理,，設(shè)定時(shí)限、要求,、資源和檢查點(diǎn),，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8,、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理，定期建檔立案,，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱,、查詢所需信息資料,。知識(shí)管理配套措施逐步形成。

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4,、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善,。

1,、量化方面。

年初制定的定額費(fèi)用,，實(shí)際使用率為％,。通過量化考核表反映,，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為％,，加班費(fèi)次之,，實(shí)際使用率為％。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用,。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí),，立即補(bǔ)充到其它崗位,，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi),。此外,，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策，有能力,、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果,，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

2,、非量化部分,。

1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè),。

2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制,、管理等等,。

3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作,，到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

1,、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本,。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，20xx年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元,。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）,。

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn),，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

1,、問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生,，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi),。

2,、希望獲得公司支持，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20xx年建立了食品安全體系,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn),。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,，對勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中,，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法,，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實(shí)行每周檢查,，并作為員工考核指標(biāo)之一。

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制,，可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系,，做到清晰準(zhǔn)確,，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn),，提高全體員工的安全應(yīng)對技能,。

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守,。

建立品管部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊,。

2,、工作計(jì)劃與效率。

建立效率手冊,，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值,；利用.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、工作秩序,。

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化,。

4,、績效管理、考評(píng)激勵(lì),。

對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)。

自己設(shè)計(jì)教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化,、質(zhì)量管理工具、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo),。

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理。

對員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評(píng),，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo),。

3,、人才成長情況。

目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍,，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下,。

4,、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）。

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛,，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn),，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多,。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感,。

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例，知識(shí)層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲(chǔ)備,，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要,。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高。對管理人員的要求也高,。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng),，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期,，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會(huì)造成人才流失。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇七

基于如何推動(dòng)xxxx實(shí)現(xiàn)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為前提,，集團(tuán)公司技術(shù)中心組織各分子公司相關(guān)管理人員,、技術(shù)人員在總裁辦會(huì)議室進(jìn)行了為期一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重講了如何成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員所具備的素養(yǎng)和條件,，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不僅指明了我在實(shí)踐工作中前進(jìn)的方向，更體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與技術(shù)相輔相成的重要性,。

通過李總提出成為一名技術(shù)人員應(yīng)具備的條件,，引出集團(tuán)公司在可持續(xù)發(fā)展過程中堅(jiān)持的“三創(chuàng)理念”，說明企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新密不可分,，創(chuàng)新基于技術(shù),，技術(shù)在于人才，人才在于打造,。然而如何成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員是每一個(gè)人都應(yīng)該深思的問題,。

有那么一句話用之于企業(yè)發(fā)展再合適不過，“你無我有,，你有我優(yōu),，你優(yōu)我變”，一個(gè)企業(yè)發(fā)展立足的根本在于創(chuàng)新—優(yōu)化—?jiǎng)?chuàng)新,，由此我想到了集團(tuán)公司提倡的“三創(chuàng)理念”,，創(chuàng)新無止境，旨在說明創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過程,，一個(gè)企業(yè)要取得長期的成效,，創(chuàng)新必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一步，不斷創(chuàng)新,，永無止境;創(chuàng)新無禁區(qū),，說明創(chuàng)新是一個(gè)不斷變換角度與區(qū)域思考的問題,，正如“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”,，要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員,，就必須打破思想的禁錮，用天馬行空的想法結(jié)合技術(shù)發(fā)展的各個(gè)板塊進(jìn)行思考;創(chuàng)新無權(quán)威,，一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展改變,，基本都是在原有的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和改變，然而隨時(shí)條件與思想的變化,，技術(shù)人員不能一味迷信權(quán)威,，必須要抱著敢為天下先的精神打破權(quán)威，敢于在原有經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行深層次的思考,。

“有人告訴我這行不通,，比我能干的人都不敢干”，這是我們在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到問題,，有人告訴你的意思是什么呢,，誰告訴你，告訴了你什么,，為什么行不通?一名技術(shù)人員首先應(yīng)具備獨(dú)立的思想,，不被別人的想法所干擾。即使是權(quán)威告訴你的,，我們也應(yīng)該想想為什么,，我們也應(yīng)該思考思考這件事情行不通的原因在哪里。如果一名技術(shù)人員喪失了獨(dú)立的思想,，那就等于喪失了創(chuàng)新的靈魂,。比我能干的人都不敢干?能干是什么，能干是通過自己的努力不斷取得進(jìn)步和成績,，能干只有相對,，沒有絕對，作為一名技術(shù)人員,，首先應(yīng)相信自己能,，然后堅(jiān)信自己敢，只有敢了才會(huì)去想,，也只有敢了才會(huì)去做,。

成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，首先應(yīng)具備豐富的理論知識(shí),，其次運(yùn)用于實(shí)踐,，這看似是一個(gè)簡單的問題，但其中所包含的問題卻是值得我們思考的問題,，理論來源于什么,，理論來源于持之以恒的學(xué)習(xí),，只有持之以恒了，才能夠不斷積累,，不斷增強(qiáng),，那么這就為我們提出一個(gè)堅(jiān)持的挑戰(zhàn)。其次在運(yùn)用于實(shí)踐的過程中,，必須不斷總結(jié),、不斷提升，能夠解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，能夠讓員工信服你,，那么我們所提倡的理論結(jié)合實(shí)踐才能真正落到實(shí)處。

那么僅僅結(jié)合了并運(yùn)用了就可以了嗎?顯然并不是這樣的,，技術(shù)工作是一項(xiàng)枯燥乏味的事情,，如何在長期的工作過程中保持一種積極性，我們就必須要有一份對工作的熱愛與激情,，全身心的投入，才能夠全身心的付出,，才能夠在出搞技術(shù)出現(xiàn)困難的時(shí)候仍然堅(jiān)持,，說到面對苦難我想到了關(guān)于解決的問題，一名技術(shù)人員除了要具備專業(yè)知識(shí)意外,，還要著重加強(qiáng)的是什么呢?是協(xié)調(diào),，是溝通，是善于表達(dá),，是取得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目的改造和創(chuàng)新都離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最重要的是分工和凝聚,，那么我們在工作中一定要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和溝通交流能力,，才能有效應(yīng)對出現(xiàn)的某些困難。

都說21世紀(jì)需要的全面復(fù)合型人才,，但每個(gè)人都可以成為這樣的人才嗎?顯然這樣也是不可能的,，作為一名技術(shù)人員，我們應(yīng)該思考的是什么?我認(rèn)為應(yīng)該是看清別人,，看清自己,，分析優(yōu)劣，準(zhǔn)確定位,。為什么這樣說,，有句話叫“揚(yáng)己之長，避己之短”,，用自己最擅長的東西去做自己最擅長的事情,，那么你取得成功的幾率自然也就越大,，所以作為一名技術(shù)人員一定要能夠認(rèn)清自己，在工作中把自己沉淀下來,，從最基礎(chǔ)的東西著手,，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，然后找準(zhǔn)自己的區(qū)域和定位,，這樣才能把自己最大的能力發(fā)揮出來,。

每個(gè)人的實(shí)際情況都不一樣，但學(xué)習(xí)和思考是每一個(gè)技術(shù)人員都應(yīng)該堅(jiān)持的東西,，這就要求我們在付諸時(shí)間的過程中,，充分了解實(shí)際情況，看清外部條件,，堅(jiān)持創(chuàng)新理念,，發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn)城,，在日常工作中做好本職工作,，齊心協(xié)力推動(dòng)集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長目標(biāo)。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇八

第一條為加強(qiáng)中心站檔案的科學(xué)管理,，保護(hù)和利用檔案信息資源,，為中心站各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合中心站檔案工作的實(shí)際,，制定本辦法。

第二條本辦法所稱檔案,，是指中心站在各項(xiàng)工作中形成的具有保存價(jià)值的各種文書,、基建、資料,、業(yè)務(wù)等不同載體和內(nèi)容的文件材料,，它是中心站在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的歷史記錄，反映中心站不同時(shí)期的歷史面貌,，是中心站工作查考,、制定決策的重要依據(jù)。

第三條中心站檔案工作是中心站相關(guān)工作的組成部分,，是提高中心站工作效率和工作質(zhì)量的必要條件，是維護(hù)中心站歷史面貌的一項(xiàng)重要工作,，必須加強(qiáng)對檔案工作的領(lǐng)導(dǎo),，將其列入中心站的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排,，保障檔案工作的順利進(jìn)行,。

第五條中心站檔案工作接受同級(jí)檔案行政管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo),。

第六條中心站在各項(xiàng)工作中形成的所有檔案，包括文書,、基建,、資料、業(yè)務(wù)等檔案,，均由中心站綜合檔案室統(tǒng)一保管,，任何部門和個(gè)人不得擅自留存,，以確保檔案的完整和安全。

第七條中心站在各項(xiàng)工作中形成的各種門類,、載體的檔案材料，由各部門初步整理后,，及時(shí)向綜合檔案室移交;業(yè)務(wù)檔案則由業(yè)務(wù)部門整理完畢之后，再向綜合檔案室移交,。歸檔的文件材料必須齊全、完整、準(zhǔn)確,。

第八條綜合檔案室負(fù)責(zé)檔案材料接收后的歸檔,、管理工作，對各門類,、載體的檔案,，都要進(jìn)行系統(tǒng)化整理，保持歸檔材料之間的歷史聯(lián)系,，區(qū)分保存價(jià)值,，便于利用管理,，并編制各類檔案的檢索工具,，積極主動(dòng)提供檔案利用，開發(fā)檔案信息資源,，為本單位各項(xiàng)工作服務(wù),。

第九條綜合檔案室要建立檔案的統(tǒng)計(jì)制度，對檔案的收進(jìn),、移出,、保管,、利用等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定準(zhǔn)確編制檔案工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)上報(bào)檔案行政管理部門,。

第十條綜合檔案室要定期對已超過保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，對確無保存價(jià)值的檔案進(jìn)行登記造冊,，經(jīng)檔案鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組審核,、分管檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀，任何人不得擅自銷毀檔案,。

第十一條中心站的檔案庫房應(yīng)做到有防盜,、防火、防蟲,、防鼠,、防潮、防塵,、防光,、防高溫高濕等設(shè)施。要定期檢查檔案保管狀況,、對破損的檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),、復(fù)制或作其他技術(shù)處理。

第十二條綜合檔案室要建立健全檔案的借閱制度,，根據(jù)檔案的機(jī)密程度,，確定不同的利用范圍，規(guī)定不同的審批權(quán)限,。

第十三條檔案人員要忠于職守,，遵紀(jì)守法，具備檔案管理的有關(guān)專業(yè)知識(shí),，熟悉業(yè)務(wù)技能,，能勝任本職工作。檔案工作崗位人員要相對穩(wěn)定,，確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí),，應(yīng)在離職前辦好交接手續(xù)。

第十四條綜合檔案室應(yīng)按時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)移交由本單位制發(fā)的,、或由本單位收到的省級(jí)以上(含省級(jí))政府及政府部門頒發(fā)的正在執(zhí)行的非秘密現(xiàn)行文件;在本單位保管已超過10年的永久,、長期文書檔案，連同檔案目錄和有關(guān)的檢索工具一并向上級(jí)機(jī)關(guān)移交,。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇九

—年,，全鎮(zhèn)理論武裝工作按照學(xué)習(xí)一個(gè)專題、調(diào)研一個(gè)課題、推動(dòng)一項(xiàng)工作的思路,，突出重點(diǎn),，創(chuàng)新載體,，時(shí)間上保證,，內(nèi)容上突出，方式上靈活,，為全鎮(zhèn)改革和發(fā)展?fàn)I造了良好的思想輿論氛圍,。

鎮(zhèn)委中心學(xué)習(xí)組采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)，專題輔導(dǎo)與理論研討的辦法,，深入學(xué)習(xí)了黨的`—大,、—屆三中、精神和科學(xué)發(fā)展觀,，做到了用馬克思主義的最新理論成果武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作,。鎮(zhèn)委主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上做到率先垂范,，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長付鋒同志在工作之余,，撰寫讀書筆記2萬字,，收集各類資料近8萬字，并結(jié)合仙女的發(fā)展實(shí)際,，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，先后撰寫了《加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平》、《推進(jìn)和諧拆遷服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)——枝江市仙女鎮(zhèn)創(chuàng)新征地拆遷模式》,、《統(tǒng)籌協(xié)調(diào)突出重點(diǎn)加快推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)》等調(diào)研文章,，并在《學(xué)習(xí)月刊》、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》,、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表。

精心組織“送理論下基層”活動(dòng),，建立和完善黨委中心學(xué)習(xí)組制度,，堅(jiān)持以導(dǎo)學(xué)、述學(xué),、評(píng)學(xué),、考學(xué)為主要內(nèi)容的督學(xué)制度，堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)調(diào)研制度,，學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)制度,，保證了黨委中心學(xué)習(xí)組和機(jī)關(guān)干部全年集中學(xué)習(xí)在12天以上,，機(jī)關(guān)干部做到了每間周學(xué)習(xí)一次。同時(shí),，把理論學(xué)習(xí)同學(xué)法律,、學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)合起來,，把理論學(xué)習(xí)與黨風(fēng)廉政建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建設(shè)文化墻,，注重實(shí)用性,，強(qiáng)調(diào)針對性，把握靈活性,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,。通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作,，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理,，打造機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的平臺(tái)，努力形成團(tuán)結(jié),、向上的工作狀態(tài)和氛圍,。

—屆以后，鎮(zhèn)委把學(xué)習(xí)黨的—屆精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心內(nèi)容,，列出了專題進(jìn)行研討,，并安排老、中,、青三個(gè)年齡層次的機(jī)關(guān)干部,，領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部,、一般干部三個(gè)職務(wù)層次的干部先后走上講臺(tái),，按照各自主管和分管的工作，從總結(jié)成績,、安排下一年度工作的角度,，進(jìn)行了—屆精神的專題講座，并迅速在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)貫徹—屆精神的熱潮,。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，對科學(xué)發(fā)展觀的來源、意義,、內(nèi)涵進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和解讀,，全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織和廣大黨員通過學(xué)習(xí)貫徹黨的—屆精神和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，及時(shí)消除了不利于科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，努力克服了不利于發(fā)展的不良作風(fēng),，為實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。在學(xué)習(xí)方式上，加大外請講座的力度,，開通了機(jī)關(guān)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果,。

鎮(zhèn)委充分發(fā)揮文化科技中心戶的作用,，深入開展文化科技中心戶理論宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大群眾更好地運(yùn)用黨的理論成果析事明理,，釋疑解惑,，統(tǒng)一思想。積極開展文化科技中心戶送書活動(dòng),，今年相繼為全鎮(zhèn)文化科技中心戶贈(zèng)送各類科技書刊達(dá)—余冊,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2個(gè)農(nóng)家書屋和3個(gè)信息資源共享村。充分發(fā)揮文化科技中心戶的示范帶頭作用,，推動(dòng)了全鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)以年輕干部思想政治工作為重點(diǎn)，明確責(zé)任人,，加強(qiáng)溝通和疏導(dǎo),，搭建交流平臺(tái)，理順情緒,，振奮精神,，團(tuán)結(jié)群眾形成合力，促使年輕干部更好更快成長,。以年輕干部為紐帶,，加強(qiáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)和鎮(zhèn)直單位工作人員思想政治工作，形成積極進(jìn)取的精神狀態(tài),、輕松高效的工作狀態(tài)和追求健康樂觀的生活狀態(tài),。章，并在《學(xué)習(xí)月刊》,、《今日湖北》,、《三峽瞭望》、《宜昌快報(bào)》,、《宜昌信息》、《枝江通訊》等刊物上發(fā)表,。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十

在營銷部在公司的指導(dǎo)下,，開展了武漢市場醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的鞏固、公司部分總經(jīng)銷新品種的鋪貨及市場啟動(dòng)和推廣工作?，F(xiàn)將這一年來,，營銷部年度工作所取的成績、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié),，并對營銷部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。

總而言之,，三句話：成績不可忽視,，問題亟待解決，建議僅供參考,。

1.鋪開,、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營銷網(wǎng)絡(luò)。

武漢市場現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家,，通過深入實(shí)際的調(diào)查與交往,，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù),、品種結(jié)構(gòu),、店面大小，將這690家零售終端進(jìn)行了a,、b,、c分類管理，其中a類包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類有94家;c類210家,。在這690家終端客戶中,，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶,，為提高產(chǎn)品的市場占有率,、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場,，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證,，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的終端直銷隊(duì)伍,。

目前,，營銷部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后,，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對這18名業(yè)務(wù)人員,，我辦按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為終端業(yè)務(wù)員,、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn),，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營銷隊(duì)伍,，他們的工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場運(yùn)作的生力軍,，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場的人員保證,。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，再加上這一年來的摸索,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,。

首先,，出臺(tái)了“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出了明確的規(guī)范;對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求,。

其次,，出臺(tái)了“管事”的《營銷部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步地對領(lǐng)貨,、送貨、退貨,、鋪貨,、贈(zèng)品發(fā)放，業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出了細(xì)化,，做到了“事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的日,、周兩會(huì)機(jī)制,。每天早晚到部門集中報(bào)到，每周六下午召開例會(huì),，及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率,。

4.確保了一系列品種在武漢終端市場上的占有率。

目前，營銷部操作的品種有四川太極,、珠海聯(lián)邦、純正堂,、河北華威,、山西亞寶等22個(gè)廠家，曲美,、緩士芬,、玉葉清火片、小兒清肺,、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對這些品種,，我們依照其利潤空白和廠家支持力度的大小,，制定了相應(yīng)的銷售政策;如現(xiàn)款、代銷,、人員重點(diǎn)促銷等,。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間,，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購買到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品,，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大生產(chǎn)廠家的鋪貨率要求,。

5.創(chuàng)造了一筆為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤,。

20xx年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開拓,，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬元;利潤額y萬元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的,、足額的經(jīng)費(fèi)保證,。

所以說,，營銷部在建設(shè)并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),，為公司創(chuàng)造了一定的利潤,，一舉兩得,，成績不可忽視,。

希望有一天,，營銷部能成為a公司吸引生產(chǎn)廠家、選擇總經(jīng)銷品種的最有份量的談判籌碼!全球管理,。

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管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十一

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理,，健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)一支信念堅(jiān)定,、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng),、清正廉潔的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定適用于省級(jí)以上黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，省級(jí)以上人大會(huì)、政協(xié),、紀(jì)委,、人民法院、人民檢察院,、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理另有規(guī)定的，從其規(guī)定,。

第三條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)事業(yè)單位公益性、服務(wù)性,、專業(yè)性,、技術(shù)性等特點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長規(guī)律,，激發(fā)事業(yè)單位活力,，推動(dòng)公益事業(yè)又好又快發(fā)展。

第四條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原則：

(一)黨管干部原則;,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

(二)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t;,。

(三)注重實(shí)績,、群眾公認(rèn)原則;。

(四)分級(jí)分類管理原則;,。

(五)依法依規(guī)辦事原則,。

第五條黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限履行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé),，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。

第二章任職條件和資格,。

(三)有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)經(jīng)歷,，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況，業(yè)界聲譽(yù)好;,。

(四)事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),，熱愛公益事業(yè)，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè),，群眾威信高。

擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員,，應(yīng)當(dāng)牢固樹立黨建責(zé)任意識(shí),，熟悉黨務(wù)，善于做思想政治工作,。

正職領(lǐng)導(dǎo)人員,，應(yīng)當(dāng)具有駕馭全局的能力，善于抓班子帶隊(duì)伍,，民主作風(fēng)好,。

第七條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：

(一)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

(二)提任六級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工作經(jīng)歷,。

(三)從管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職提任正職的，應(yīng)當(dāng)具有副職崗位兩年以上任職經(jīng)歷;從下級(jí)正職提任上級(jí)副職的,，應(yīng)當(dāng)具有下級(jí)正職崗位三年以上任職經(jīng)歷,。

(四)具有正常履行職責(zé)的身體條件。

(五)符合有關(guān)黨內(nèi)法規(guī),、法律法規(guī)和行業(yè)主管部門規(guī)定的其他任職資格要求,。

第八條從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其任職資格應(yīng)當(dāng)符合第七條第(一)(二)(四)(五)項(xiàng)規(guī)定,，并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)任職經(jīng)歷和一定的管理工作經(jīng)歷,。

第九條特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的，可以適當(dāng)放寬任職資格,。放寬任職資格以及從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職或者擔(dān)任四級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，必須從嚴(yán)掌握。

第三章選拔任用,。

第十條黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限,，根據(jù)事業(yè)單位不同領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,，提出啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見。

第十一條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的配備,，必須嚴(yán)格按照核定或者批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)臵方案進(jìn)行,。

第十二條選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求,，可以采取組織選拔,、競爭(聘)上崗、公開選拔(聘)等方式進(jìn)行,，也可以探索委托相關(guān)機(jī)構(gòu)遴選等方式進(jìn)行,。

第十三條對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須依據(jù)選拔任用條件,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求,，全面考察其德、能,、勤,、績、廉,。

第十四條綜合分析人選的考察考核,、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況，全面歷史辯證地作出評(píng)價(jià),，既重管理能力,、專業(yè)水平和工作實(shí)績，更重政治品質(zhì),、道德品行,，防止簡單以票或者以分取人。

第十五條任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,，區(qū)別不同情況實(shí)行選任制,、委任制、聘任制,。對行政領(lǐng)導(dǎo)人員,，逐步加大聘任制推行力度。

實(shí)行聘任制的,，聘任關(guān)系通過聘任通知,、聘任書、聘任合同等形式確定,，所聘職務(wù)及相關(guān)待遇在聘期內(nèi)有效,。

第十六條提任三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于五個(gè)工作日,。

第十七條提任非選舉產(chǎn)生的三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，實(shí)行任職試用期制度。試用期一般為一年,。

第十八條選拔任用工作具體程序和要求,，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際確定,。

第四章任期和任期目標(biāo)責(zé)任,。

每個(gè)任期一般為三至五年，在同一崗位連續(xù)任職一般不超過十年,。工作特殊需要的,，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長任職年限。第二十條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,。

任期目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位特點(diǎn),，注重打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn),、求實(shí)效,。

第二十一條任期目標(biāo)由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或者備案,。

制定任期目標(biāo)時(shí),，應(yīng)當(dāng)充分聽取單位職工代表大會(huì)或者職工代表的意見，注意體現(xiàn)服務(wù)對象的意見,。

第五章考核評(píng)價(jià),。

第二十二條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，分為平時(shí)考核,、年度考核和任期考核,。考核評(píng)價(jià)以任期目標(biāo)為依據(jù),，以日常管理為基礎(chǔ),，注重業(yè)績導(dǎo)向和社會(huì)效益，突出黨建工作實(shí)效,。

積極推進(jìn)分類考核,，注意改進(jìn)考核方法，簡化程序,，提高效率,。第二十三條綜合分析研判考核情況和日常了解掌握情況，客觀公正地作出評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)價(jià)意見,，確定考核評(píng)價(jià)等次,。

領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次，分為優(yōu)秀,、良好,、一般、較差;領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次,，分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格,。

第二十四條考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用,、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù),。

第六章職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)保障。

第二十五條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)教育制度,，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和能力培養(yǎng),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉,，提高思想政治素質(zhì)和管理工作能力,。

第二十六條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度，統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)單位之間,、事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)人員的交流,。注意選拔事業(yè)單位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。

第二十七條任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,，適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的,，鼓勵(lì)和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展;其他領(lǐng)導(dǎo)人員，根據(jù)本人實(shí)際和工作需要,，作出適當(dāng)安排,。

第二十八條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配制度，根據(jù)事業(yè)單位類別,，結(jié)合考核情況合理確定領(lǐng)導(dǎo)人員的績效工資水平,，使其收入與履職情況和單位長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系，與本單位職工的平均收入水平保持合理關(guān)系,。第二十九條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在本職工作中表現(xiàn)突出,、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中作出顯著成績和貢獻(xiàn)的,，或者有其他突出事跡的,，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章監(jiān)督約束。

第三十條黨委(黨組)及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān),、組織(人事)部門,、行業(yè)主管部門按照管理權(quán)限和職責(zé)分工，履行對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督責(zé)任,。

第三十一條監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,，依法依規(guī)辦事，執(zhí)行民主集中制,，履行職責(zé),，行風(fēng)建設(shè)，選人用人,，國有資產(chǎn)管理,，收入分配，職業(yè)操守,，廉潔自律等情況,。

第三十二條發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督,、法律監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用，綜合運(yùn)用考察考核,、述職述廉,、民主生活會(huì)、巡視,、提醒、函詢,、誡勉等措施,，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督。

嚴(yán)格實(shí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”,、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、問責(zé)和任職回避等制度,。

道德,、家庭美德且造成不良社會(huì)影響等情形的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌違法犯罪的,，按照國家有關(guān)法律規(guī)定處理,。

第八章退出。

第三十四條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的,，一般應(yīng)當(dāng)免職：

(一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的;,。

(三)受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的;。

(四)因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第三十五條實(shí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度,。辭職包括因公辭職,、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職,。辭職程序參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十六條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的退休，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第九章附則,。

第三十七條中央有關(guān)行業(yè)主管部門根據(jù)本規(guī)定，制定本行業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理具體辦法,。

第三十八條各省,、自治區(qū)、直轄市黨委根據(jù)本規(guī)定,，制定市(地,、州、盟)級(jí)以下黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位和人大會(huì),、政協(xié),、紀(jì)委、人民法院,、人民檢察院,、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法。

第三十九條本規(guī)定由中共中央組織部負(fù)責(zé)解釋,。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十二

1,、各地、各部門報(bào)送區(qū)外僑局的公文,，由綜合僑務(wù)科簽收,、登記、編號(hào),，并在收文當(dāng)天根據(jù)公文內(nèi)容和要求分送有關(guān)局長,，急件隨到隨送。

2,、綜合僑務(wù)科收到公文后要堅(jiān)持“及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、保密”的原則,，辦件應(yīng)及時(shí)送副局長提出擬辦意見后送局長批辦;閱件應(yīng)及時(shí)送局長、副局長閱知,。公文辦理一般按照局長的排序依次送批,。特殊情況下緊急公文,、專送公文和需要某位局長直接閱批的公文，應(yīng)按照先辦后傳,，急用者先閱,，跳躍式傳閱等方法處理。公文簽批后,，承辦人員要及時(shí)傳遞轉(zhuǎn)辦,，不得延誤。

3,、公文傳批過程中,，承辦人員要負(fù)責(zé)跟蹤催辦。急件呈送局長后,，承辦人員要注意提醒,。對局長有明確的簽批意見的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)辦各地,、各部門,，由承辦人員按領(lǐng)導(dǎo)簽批的時(shí)間予以督辦，并及時(shí)反饋,。如遇局長在基層調(diào)研,、外出應(yīng)通過機(jī)要渠道及時(shí)傳遞。如因其他原因不能及時(shí)批閱公文時(shí),，承辦人員應(yīng)與局長電話聯(lián)系,，按局長意見辦理，不得壓件不送,，不得存放停辦,。

5、傳批緊急公文時(shí),，應(yīng)根據(jù)緊急程度在公文處理簽右上角注明“急件”或“特急件”,，“特急件”須注明建議傳批完畢的時(shí)限，并及時(shí)催辦,，提請局長隨到隨批，節(jié)假日不例外,。對有時(shí)限要求的公文,，必須在時(shí)限要求之前辦理完畢。

6,、對需送區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同志共同批閱的公文，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，及時(shí)反饋意見,，定期催辦,，防止延誤。

7,、局長要求各地,、各部門報(bào)送的緊急公文，應(yīng)告訴對方注明接受公文的人員,，以便及時(shí)傳遞轉(zhuǎn)辦,。

8、公文除涉密情況外,，一般從政務(wù)郵箱傳遞,，涉及重要工作和重大事項(xiàng)同時(shí)下發(fā)紙質(zhì)公文。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十三

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理,，健全選拔任用機(jī)制和管理監(jiān)督機(jī)制,，建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍,，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)法律法規(guī),，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于省級(jí)以上黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，省級(jí)以上人大會(huì),、政協(xié)、紀(jì)委,、人民法院,、人民檢察院、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

黨內(nèi)法規(guī)和法律法規(guī)對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理另有規(guī)定的,，從其規(guī)定。

第三條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)事業(yè)單位公益性,、服務(wù)性、專業(yè)性,、技術(shù)性等特點(diǎn),，遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長規(guī)律，激發(fā)事業(yè)單位活力,，推動(dòng)公益事業(yè)又好又快發(fā)展,。

第四條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下列原則：

(一)黨管干部原則;,。

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(二)德才兼?zhèn)?、以德為先原則;,。

(三)注重實(shí)績、群眾公認(rèn)原則;,。

(四)分級(jí)分類管理原則;,。

(五)依法依規(guī)辦事原則。

第五條黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限履行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理職責(zé),，負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施,。

第二章任職條件和資格。

(三)有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)或者從業(yè)經(jīng)歷,，熟悉有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)發(fā)展情況,，業(yè)界聲譽(yù)好;。

(四)事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),，熱愛公益事業(yè),，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遵紀(jì)守法,，廉潔從業(yè)，群眾威信高,。

擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員,，應(yīng)當(dāng)牢固樹立黨建責(zé)任意識(shí)，熟悉黨務(wù),，善于做思想政治工作,。

正職領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)具有駕馭全局的能力,，善于抓班子帶隊(duì)伍,，民主作風(fēng)好。

第七條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本資格：

(一)一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度,。

(二)提任六級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，一般應(yīng)當(dāng)具有五年以上工作經(jīng)歷。

(三)從管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職提任正職的,，應(yīng)當(dāng)具有副職崗位兩年以上任職經(jīng)歷;從下級(jí)正職提任上級(jí)副職的,，應(yīng)當(dāng)具有下級(jí)正職崗位三年以上任職經(jīng)歷。

(四)具有正常履行職責(zé)的身體條件,。

(五)符合有關(guān)黨內(nèi)法規(guī),、法律法規(guī)和行業(yè)主管部門規(guī)定的其他任職資格要求。

第八條從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，其任職資格應(yīng)當(dāng)符合第七條第(一),、(二),、(四),、(五)項(xiàng)規(guī)定,，并且具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)(崗位)任職經(jīng)歷和一定的管理工作經(jīng)歷。

第九條特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的,，可以適當(dāng)放寬任職資格,。放寬任職資格以及從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)正職或者擔(dān)任四級(jí)以上管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，必須從嚴(yán)掌握,。

第三章選拔任用,。

第十條黨委(黨組)及其組織(人事)部門按照干部管理權(quán)限，根據(jù)事業(yè)單位不同領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,，提出啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見,。

第十一條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的配備，必須嚴(yán)格按照核定或者批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)置方案進(jìn)行,。

第十二條選拔事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員,，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求，可以采取組織選拔,、競爭(聘)上崗,、公開選拔(聘)等方式進(jìn)行，也可以探索委托相關(guān)機(jī)構(gòu)遴選等方式進(jìn)行,。

第十三條對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選,，必須依據(jù)選拔任用條件，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和崗位要求,，全面考察其德,、能、勤,、績,、廉。

第十四條綜合分析人選的考察考核,、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況,，全面歷史辯證地作出評(píng)價(jià)，既重管理能力,、專業(yè)水平和工作實(shí)績,，更重政治品質(zhì)、道德品行,，防止簡單以票或者以分取人,。

第十五條任用事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，區(qū)別不同情況實(shí)行選任制,、委任制,、聘任制。對行政領(lǐng)導(dǎo)人員,，逐步加大聘任制推行力度,。

實(shí)行聘任制的,，聘任關(guān)系通過聘任通知、聘任書,、聘任合同等形式確定,，所聘職務(wù)及相關(guān)待遇在聘期內(nèi)有效。

第十六條提任三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,，公示期不少于五個(gè)工作日。

第十七條提任非選舉產(chǎn)生的三級(jí)以下管理崗位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,，實(shí)行任職試用期制度,。試用期一般為一年。

第十八條選拔任用工作具體程序和要求,，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際確定。

第四章任期和任期目標(biāo)責(zé)任,。

每個(gè)任期一般為三至五年,，在同一崗位連續(xù)任職一般不超過十年。工作特殊需要的,，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后可以適當(dāng)延長任職年限,。

第二十條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員一般應(yīng)當(dāng)實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。

任期目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不同行業(yè),、不同類型事業(yè)單位特點(diǎn)，注重打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn),、求實(shí)效。

第二十一條任期目標(biāo)由事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定,，領(lǐng)導(dǎo)班子的任期目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)或者備案,。

制定任期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分聽取單位職工代表大會(huì)或者職工代表的意見,，注意體現(xiàn)服務(wù)對象的意見,。

第五章考核評(píng)價(jià)。

第二十二條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核,，分為平時(shí)考核,、年度考核和任期考核?？己嗽u(píng)價(jià)以任期目標(biāo)為依據(jù),，以日常管理為基礎(chǔ)，注重業(yè)績導(dǎo)向和社會(huì)效益，突出黨建工作實(shí)效,。

積極推進(jìn)分類考核,，注意改進(jìn)考核方法，簡化程序,，提高效率。第二十三條綜合分析研判考核情況和日常了解掌握情況,，客觀公正地作出評(píng)價(jià),，形成考核評(píng)價(jià)意見，確定考核評(píng)價(jià)等次,。

領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次,，分為優(yōu)秀、良好,、一般,、較差;領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核和任期考核的評(píng)價(jià)等次，分為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格,。

第二十四條考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng),、使用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù),。

第六章職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)保障,。

第二十五條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)教育制度，加強(qiáng)政治引領(lǐng)和能力培養(yǎng),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，注重實(shí)踐鍛煉，提高思想政治素質(zhì)和管理工作能力,。

第二十六條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度,，統(tǒng)籌推進(jìn)事業(yè)單位之間、事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)和國有企業(yè)之間領(lǐng)導(dǎo)人員的交流,。注意選拔事業(yè)單位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,。

第二十七條任期結(jié)束后未達(dá)到退休年齡界限的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，適合繼續(xù)從事專業(yè)工作的,，鼓勵(lì)和支持其后續(xù)職業(yè)發(fā)展;其他領(lǐng)導(dǎo)人員,，根據(jù)本人實(shí)際和工作需要，作出適當(dāng)安排,。

第二十八條完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員收入分配制度,，根據(jù)事業(yè)單位類別，結(jié)合考核情況合理確定領(lǐng)導(dǎo)人員的績效工資水平，使其收入與履職情況和單位長遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系,，與本單位職工的平均收入水平保持合理關(guān)系,。第二十九條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員在本職工作中表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的,，在處理突發(fā)事件和承擔(dān)專項(xiàng)重要工作中作出顯著成績和貢獻(xiàn)的,，或者有其他突出事跡的，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

第七章監(jiān)督約束,。

第三十條黨委(黨組)及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織(人事)部門,、行業(yè)主管部門按照管理權(quán)限和職責(zé)分工,，履行對事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督責(zé)任。

第三十一條監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容是：貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,，依法依規(guī)辦事,，執(zhí)行民主集中制，履行職責(zé),，行風(fēng)建設(shè),，選人用人，國有資產(chǎn)管理,，收入分配,，職業(yè)操守，廉潔自律等情況,。

第三十二條發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督,、民主監(jiān)督、法律監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等作用,，綜合運(yùn)用考察考核、述職述廉,、民主生活會(huì),、巡視、提醒,、函詢,、誡勉等措施，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督,。

嚴(yán)格實(shí)行干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”,、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),、問責(zé)和任職回避等制度,。

第三十三條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,、組織人事紀(jì)律、工作紀(jì)律,、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,、廉潔從業(yè)紀(jì)律的，以及違反社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德且造成不良社會(huì)影響等情形的，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或者紀(jì)律處分;涉嫌違法犯罪的,，按照國家有關(guān)法律規(guī)定處理,。

第八章退出。

第三十四條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的,，一般應(yīng)當(dāng)免職：

(一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的;。

(三)受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的;,。

(四)因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職的,。

第三十五條實(shí)行事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職,、自愿辭職,、引咎辭職和責(zé)令辭職。辭職程序參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十六條事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的退休,，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章附則,。

第三十七條中央有關(guān)行業(yè)主管部門根據(jù)本規(guī)定,，制定本行業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理具體辦法。

第三十八條各省,、自治區(qū),、直轄市黨委根據(jù)本規(guī)定，制定市(地,、州,、盟)級(jí)以下黨委和政府直屬以及部門所屬事業(yè)單位和人大會(huì)、政協(xié),、紀(jì)委,、人民法院、人民檢察院,、群眾團(tuán)體機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法,。

第三十九條本規(guī)定由中共中央組織部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本規(guī)定自20xx年5月28日起施行,。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十四

本人于xxx年來到了公司面試小區(qū)綠化園林工程師,，很幸運(yùn)，我得到了經(jīng)理的認(rèn)可，也得到了公司的接納,，終于成為了公司這個(gè)大家庭里的一員,。屈指算來，我來到這個(gè)公司也有半年多的時(shí)間了,，我是工程部的新員工,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在基本上已經(jīng)融入了這個(gè)大家庭,，同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解,。

園林綠化工作屬于一種“確,、細(xì)、精”的工作,，要明確自己的工作區(qū)域,，景觀和綠化要搞得細(xì)致，精湛,。要做到這些,，首先要從審圖開始，開工之前就要做這一步的工作,，要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現(xiàn)場有沒有一致,，種植的植物品種是否存在習(xí)性上的問題，如把陰生植物設(shè)計(jì)在陽光較強(qiáng)的地方,，或者相反,，還有要注意設(shè)計(jì)的苗木規(guī)格在市場是否能找到，或者有些設(shè)計(jì)的漏洞,，種種圖紙上顯示的問題要及時(shí)反映解決,，這樣工作起來才得心應(yīng)手，再次可以參照別的施工圖紙,，例如,，種大樹時(shí)，可以參照園建的標(biāo)高圖,，這樣有利于種樹的完成標(biāo)高和日后的相符,，也就可以控制種大樹的深淺，還有微地形造型,，可以參照給排水的排水井分布圖,，要根據(jù)排水井的分布來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢,，所有的每一步都非常關(guān)鍵,，所以要把“小心推敲,，認(rèn)真求證”的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。

先期的工作,，領(lǐng)導(dǎo)給我的是前期綠化工程的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管,，乍看起來這個(gè)工作似乎枯燥乏味、平淡無奇,，要把它做好是很容易的,。可是后來發(fā)現(xiàn),，要把它做得出色,，卻需要很多的耐心與細(xì)心，“綠化重在細(xì)節(jié)”“養(yǎng)護(hù)更注重細(xì)節(jié)處理”“綠化是三分栽七分養(yǎng)”,。本著這幾條原則我每天仔細(xì)去觀察去發(fā)現(xiàn),，及時(shí)的與施工方養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人溝通。列舉了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)條款及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)管指導(dǎo)施工方做了有效的工程養(yǎng)護(hù)工作,，達(dá)到了一定的效果。

后來投身到小區(qū)綠化項(xiàng)目工程施工監(jiān)管工作中,，更加讓我認(rèn)識(shí)到作為一名工程師需要怎么樣的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)精神,，不論做什么事,，都要“盡心盡力”,，有沒有這種精神，是決定一個(gè)人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。倘若能處處以主動(dòng),、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷,。所以,，在兩個(gè)施工方施工時(shí)我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管指導(dǎo)兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,，現(xiàn)場監(jiān)督指示令其材料退場及返工,。沒有及時(shí)落實(shí)的我給與了嚴(yán)厲的處罰。并積極發(fā)現(xiàn)實(shí)際現(xiàn)場中的栽植意境的不足及施工方提出的問題與設(shè)計(jì)方聯(lián)系溝通及時(shí)更改,。完成了北區(qū)95%,，南區(qū)90%的綠化栽植任務(wù)，栽植特大樹50株,。中型行道樹24株,，花灌木300多株，地被植物7000多平米,，球形植物120多株,，草坪約30000平米,，竹類50平方。做到了對每一個(gè)景點(diǎn),，每一塊場地,，熟讀圖紙及弄清楚施工現(xiàn)場環(huán)境，保證了圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)吻合,，保證每個(gè)景點(diǎn)與大環(huán)境的協(xié)調(diào),，充分體現(xiàn)景點(diǎn)的最大美觀度，保證了工程合格率,。并且在苗木進(jìn)場時(shí)我嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān),，按圖紙要求驗(yàn)苗，保證苗木的.規(guī)格,，無病蟲害的健康苗允許施工方進(jìn)行栽植,。在苗木種植時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進(jìn)行了精心養(yǎng)護(hù)管理而達(dá)到最大成活率達(dá),。從而使小區(qū)的綠化具備了較好的綠化規(guī)模及意境效果,。

現(xiàn)在小區(qū)綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細(xì)部處理及養(yǎng)護(hù)都很繁瑣,。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說去嚴(yán)抓落實(shí),，如，苗木的不成活置換問題,，綠化效果及意境差的遷植整改問題,，邊邊角角的銜接處理問題等等，監(jiān)管各施工方完善工程,。

通過這1年的工作發(fā)現(xiàn)的問題在此我也提出一些微薄的建議,。首先，圖紙會(huì)審時(shí)充分的聯(lián)想一下施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，盡量給予施工方完善的指示,，會(huì)審結(jié)果將會(huì)直接影響日后施工順利與否。其次,，盡量尊重設(shè)計(jì)師的想法,，因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前都會(huì)有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)這個(gè)理念去設(shè)計(jì)圖紙,，若隨便更改圖紙,，則勢必影響其他工程的進(jìn)度及工序質(zhì)量，造成損失,。再次,，盡量做到先地下后地上，先土建后綠化的施工順序,，做好統(tǒng)籌安排各方施工順序,。否則多方施工時(shí)因相互制約從而影響各自的進(jìn)度和質(zhì)量以及意境和效果,，也將產(chǎn)生不必要的損失。

放眼對下一年工作的展望,，我期待全面將自己融入在小區(qū)綠化的工程監(jiān)管工作中,，經(jīng)過這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區(qū)綠化工程乃至整個(gè)小區(qū)的園林綠化工程施工監(jiān)管工作,。那么,，我必須繼續(xù)深入的去認(rèn)識(shí)自己，知道自己的缺點(diǎn)和認(rèn)真去克服缺點(diǎn),，同時(shí)我需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，所謂學(xué)無止境，職業(yè)生涯也是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，我將一如既往的以學(xué)生的心態(tài)不斷學(xué)習(xí)別人的長處及經(jīng)驗(yàn),，更好的自我完善。

總之,，我將會(huì)一直以“工作在于細(xì)不在于戲”為工作理念,，將自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己,，做好小區(qū)的園林綠化工程監(jiān)管工作,，打造出“綠山翠湖岸邊的名著”的園林式居住小區(qū)。

管理人員事業(yè)單位工作總結(jié)篇十五

在我這2個(gè)月的工作中,，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求，崗位競爭會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。