總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

單位管理工作總結(jié)篇一

20____年度工作在____家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。20____年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標,、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務(wù)客戶,，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念,，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性。____家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段,，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出,。

為了使____家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮,。20____年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務(wù)規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協(xié)力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務(wù),，____年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展,，為管理處以后工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促進____年工作再上一個新臺階,，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)如下：

一、積極開展各項經(jīng)營活動,，提高經(jīng)濟效益,。

____家園管理處在20____年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。20____年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義，根據(jù)____家園小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

____家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動,。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù),。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務(wù),。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在20____年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務(wù),，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。

一份耕耘一份收獲,，截止10月未,，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

二,、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點,。

____家園是集團公司開展較早的一個項目,。小區(qū)面積不大，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況，管理處在20____年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤,。____年公司整體思路做了調(diào)整,，作為____家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào),，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù),，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。

管理處在____年上半年工作即將結(jié)束時,，對____家園物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào),，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可,，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準,，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點,。

三、開源節(jié)流,，降低成本,，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制,，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2,、厲行節(jié)約,、降低成本找范文

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20____年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月末費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，____家園上半年的工作扎實而富有成效,。截止11月末收入目標完成率達到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元，____年工作怎么來開展,，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就____家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述,。

一、鞏固____年新增的利潤增長點

____年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào),，____年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。

二,、進一步尋求新的經(jīng)營項目,，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域

____年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的,，____年工作中，____家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳,，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。

三,、提升管理,、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展

人能創(chuàng)造一切,，管理處在____年工作中將加強管理,，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作,，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向,。

單位管理工作總結(jié)篇二

一、20__年度主要工作目標及實現(xiàn)情況

1、建立部門知識管理平臺,，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分,，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識分類資料庫,。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn),，建立技術(shù)人員交流平臺;引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通,，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局,、糧食行業(yè)協(xié)會,、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展,，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度,。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標準化管理體系,。

2、以iso9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能,，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能,，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價;運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化,，并列入質(zhì)量體系審核計劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化,，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程,、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機制,，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化,。為此,，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護,，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系,。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務(wù),。加強對檢測過程的管理和控制。

3,、不斷強化在線控制,，減少實驗室開支，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈,。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢,，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一,。

5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn),，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理,、商務(wù)禮儀,、時間管理、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu),，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分,，工作方法上采用目標管理,，設(shè)定時限、要求,、資源和檢查點,，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8,、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理，定期建檔立案,，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱,、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成。

三,、本期工作存在的問題和不足

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高,。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱,。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗不足。

4,、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分費用控制

一,、費用指標控制的成績

1,、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17%,。通過量化考核表反映,，培訓(xùn)費控制最佳，實際使用率為26.46%,，加班費次之,，實際使用率為39.53%。

培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當(dāng)個別崗位有閑置時,，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費,。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力,、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果,，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費。

2,、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用ie技術(shù)),，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。

2)日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制,、管理等等。

3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

二、費用控制方面,，開展的工作及解決的主要問題

1,、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累,，我們加強小包裝標準容量的控制,，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20__年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸,，每噸按8000元計算)

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點,，減少低效的重復(fù)動作。

三,、存在的問題和不足及需要的外部支持

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本,，降低浪費,。

2、希望獲得公司支持,，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理,。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一,、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20__年建立了食品安全體系,，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風(fēng)險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整,，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則,。設(shè)立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放,，每臺儀器均指定維護責(zé)任人,，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理,。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一,。

二,、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系,，做到清晰準確,，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn),，提高全體員工的安全應(yīng)對技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1,、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊,。

2,、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值;利用w.b.s.進行工作分解,，繪制甘特圖,，管理工作進度和質(zhì)量。

3,、 工作秩序

擴充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化,。

4,、績效管理、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

二,、人才培養(yǎng)

1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等,。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華。

2,、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件,，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。

對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處,，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標,。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備,，能上能下,。

4,、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)

優(yōu)點：知識面寬泛,，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情,?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具,。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團隊建設(shè)關(guān)注不足,。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多,。

風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感,。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點：大學(xué)本科比例42.5%,，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強,，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量,，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴張的需要。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大,，成才成本偏高,。對管理人員的要求也高。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長,，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會,。

風(fēng)險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期,，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失,。

單位管理工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

按照今天座談會要求,，下面，我對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報,。

一,、基本情況

截止20__年__月31日，全縣共有行政事業(yè)單位343個,，其中行政單位37個,，事業(yè)單位276個。全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額__.6億元,?？h財政局內(nèi)設(shè)了國有資產(chǎn)管理辦公室，明確有分管領(lǐng)導(dǎo),，配備了專職管理人員,，其職責(zé)是專門負責(zé)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理、配置、處置,、調(diào)撥,、資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理等工作。全縣行政事業(yè)單位都配備了專(兼)職資產(chǎn)管理人員,。各項資產(chǎn)管理均按相關(guān)制度,、辦法、標準執(zhí)行,。

目前,，我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作已全面做到了管理有機構(gòu)，機構(gòu)有人員,，人員有職責(zé),，執(zhí)行有標準，辦事常態(tài)化,、制度化,。

二、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的做法及取得的成效

我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作穩(wěn)步推進,，我們依據(jù)中、省,、市財政部門相關(guān)文件精神,，結(jié)合我縣實際，制定印發(fā)了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,、辦法,、標準和程序。我們在國有資產(chǎn)管理工作中做出了一定的業(yè)績,，取得了較好的成效,。

1、強化制度建設(shè),，創(chuàng)新管理機制

近年來,，我們先后制定出臺了《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法》、《關(guān)于進一步做好全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的通知》,、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置管理辦法》,、《關(guān)于加強機構(gòu)改革中資產(chǎn)管理工作的通知》、《行政事業(yè)單位通用辦公類資產(chǎn)配置標準》,、《黨政機關(guān)公務(wù)用車制度改革涉及車輛處置辦法》,、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度》等辦法、通知,、標準,、方案、制度等。以上所述的制度建設(shè)和機制創(chuàng)新,，極大地提升了我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平,，提升了我縣行政事業(yè)單位的運行績效。

2,、全面履行職能,，積極推進工作

一是加強資產(chǎn)配置管理。目前我縣各單位資產(chǎn)配置嚴格按照我縣《資產(chǎn)管理配置辦法》和《辦公類資產(chǎn)配置標準》執(zhí)行,，單位提出資產(chǎn)配置申請,，國資部門進行審核、批準后才能進行政府采購,。

二是加強資產(chǎn)處置管理,。各單位資產(chǎn)處置均嚴格執(zhí)行《鳳翔縣國有資產(chǎn)管理實施辦法》，凡涉及資產(chǎn)調(diào)撥,、捐贈,、報廢、出售等處置事項,，均應(yīng)報縣財政國資部門批準,，單位不得隨意處置資產(chǎn)。對大宗資產(chǎn)的出售,，還應(yīng)報縣政府批準,，由申請單位、財政,、住建,、國土、審計等部門組成專門資產(chǎn)處置小組,，通過市場化的形式,，公開拍賣，評估機構(gòu)和拍賣機構(gòu)通過政府采購的形式確定,，拍賣收益嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,。近年來，我縣體育場,、招待所,、中醫(yī)醫(yī)院等房地產(chǎn)處置，黨政機關(guān)車改取消車輛的處置都是采用這種方式進行的,。

三是加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理,。以縣政府名義出臺了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理的通知》，規(guī)定行政事業(yè)單位將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營所用,，必須報財政國資部門批準,，經(jīng)營合同最長不得超過兩年,，經(jīng)營收益應(yīng)按非稅收入管理的規(guī)定，執(zhí)行“收支兩條線”,。

四是加強行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)的管理,。隨著近年來機構(gòu)改革、撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn),、撤并學(xué)校,、單位搬遷等，行政事業(yè)單位出現(xiàn)許多閑置房地產(chǎn),。20__年來我們組織力量進行了調(diào)查摸底,，基本弄清了這部分閑置資產(chǎn)的底子，除一部分劃入了鳳翔縣投資發(fā)展集團公司外,，其余資產(chǎn)也明確了管理單位和管理責(zé)任,，規(guī)范了管理行為。

五是加強監(jiān)督檢查,。20__年,，我縣財政、審計,、監(jiān)察三部門聯(lián)合對全縣各單位的資產(chǎn)管理進行了一次大檢查,，針對檢查出的問題進行了通報，在每年例行的財政監(jiān)督檢查中,，將資產(chǎn)管理做為一項內(nèi)容,，每年都進行檢查，對檢查出的問題,，督促單位整改,，對嚴重違規(guī)問題進行了處罰,。

六是認真完成省市安排的工作任務(wù),。(一)按時完成每年的資產(chǎn)更新數(shù)據(jù)上報;(二)完成清產(chǎn)核資工作;(三)編報完成20__年經(jīng)營資產(chǎn)和自然資源國有資產(chǎn)報告;(四)完成檢、法兩院上劃涉及的清產(chǎn)核資工作;(五)積極參與車改,，完成了機關(guān)車改取消車輛的處置,，事業(yè)單位車改取消車輛的處置也正在進行當(dāng)中。

三,、我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題

1,、人員力量薄弱。從局機關(guān)到各行政事業(yè)單位,，資產(chǎn)管理普遍存在著人員不足,，力量單薄的問題，制約了業(yè)務(wù)工作的時效性,。

2,、在資產(chǎn)配置環(huán)節(jié)，我縣個別單位不能嚴格按標準配置資產(chǎn)，超規(guī)格,、超價格,、超數(shù)量問題時有發(fā)生。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),，部分單位未經(jīng)審批,，自行隨意處置國有資產(chǎn)。

3,、個別行政事業(yè)單位資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全,。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理,，輕資產(chǎn)管理,。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，個別單位資產(chǎn)長期不進行盤點和清查,，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象,。

4、資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作能力參差不齊,，操作技術(shù)水平不高,。

四、對資產(chǎn)管理工作的建議

近年來,，我縣嚴格按照市財政局有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,，全面做好我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴格按規(guī)定辦事,，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀違規(guī)事件,，國有資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的安全完整,，有效保障了我縣行政事業(yè)單位行政效能的正常發(fā)揮,。

對市上資產(chǎn)管理工作的建議有以下兩點：

(一)建議市上制定一個更加全面細化的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置標準，盡最大限度擴充配置目錄范圍,，能將行政事業(yè)單位必需的特種設(shè)施,、設(shè)備的配置目錄納入其中。

(二)優(yōu)化完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能,。一是將配置審核能納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)功能;二是簡化信息系統(tǒng)后臺管理功能,，方便基層調(diào)整;三是加強對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，提高基層管理人員操作水平,。

單位管理工作總結(jié)篇四

xx局節(jié)能減排工作按照區(qū)委,、區(qū)政府建設(shè)節(jié)約型社會、大力開展行政機關(guān)節(jié)能減排工作要求,，及時在干部職工大會上學(xué)習(xí)傳達了有關(guān)節(jié)能減排文件精神,，使全局干部職工真正把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)里關(guān)于節(jié)能減排降耗的決策和部署上來,。通過宣傳學(xué)習(xí)，使大家深刻認識到節(jié)能減排是行政機關(guān)當(dāng)前的一項重要工作,，是節(jié)省資源,、降低行政成本、克服能源困難的有效措施,，是發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),、加強機關(guān)自身建設(shè)的具體行動，也是“立黨為公,、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn),，工作總結(jié)《單位節(jié)能減排工作總結(jié)》。成立了以局長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，指導(dǎo)局機關(guān)節(jié)能減排工作,，明確工作目標，落實工作責(zé)任,，使全局節(jié)能工作形成了工作有人抓,、事情有人干、資金有投入的良好工作格局,。

單位管理工作總結(jié)篇五

我主要是負責(zé)工程項目的資料檔案管理,、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作,。1.負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收,、清點、登記,、發(fā)放,、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收件方簽確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙,，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章,?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序,，對建筑平面圖,、立面圖、剖面圖,、建筑詳圖,、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理,。2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄,、會議紀要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件,、技術(shù)文件進行分類、登錄,、歸檔,。負責(zé)項目文件資料的登記、受控,、分辦,、催辦、簽收,、用印,、傳遞、立卷,、歸檔和銷毀等工作,。負責(zé)做好各類資料積累、整理,、處理,、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則,。設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔,。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的,，詳細背書,，并加蓋公章。作好信息收集,、匯編工作,，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

十分感謝佛山市業(yè)興建筑工程有限公司,，感謝她給我這樣一個寶貴的見習(xí)機會,，讓我對社會、對工作,、對學(xué)習(xí)都有了更深一步的理解和認識,，為我即將走上工作崗位增添了信心。

新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高,。在監(jiān)理部的半年時間里,，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé),。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，建筑工程企業(yè)的資料員主要負責(zé)項目施工技術(shù)資料管理,、

工作

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān),。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作,。2、負責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,，并對監(jiān)理資料進行收集,、整理和歸檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標志,。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3,、按照合同約定，在勘察,、設(shè)計階段,，對勘察、設(shè)計文件的形成,、積累,、組卷和歸檔。

4,、編制會議記錄,、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要,，也很要害,。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

(1),、首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,。

(2)、對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程資料,，使工程資料真實、有效,、完整也存著在不足之處,，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,，使資料無法統(tǒng)一治理,。

(3)、監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理資料以來,，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室,，很多資料無處堆放,，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程,，而且治理資料的人員也更換頻繁,，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的,，不管是對施工資料、監(jiān)理資料,、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距,。 總結(jié)半年來自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高,。面臨新的工期即將開始,，我將全力認真做好每一項資料治理工作。

單位管理工作總結(jié)篇六

成績的取得歸功于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),，全體同事的積極協(xié)助,，通力合作,。對存在的不足我將會在今后的工作中加以克服,。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，經(jīng)全體后勤工作人員的努力,，基本完成了學(xué)期初制定的計劃指標，下面分三個方面做以總結(jié)：

1,、調(diào)整了各班的桌椅,，進行歸類登記。

2,、安裝了幾件體育設(shè)備,，對一些設(shè)備刷了油。

3,、對各班桌椅進行了兩次維修,，每月檢查一次。

4,、落實了市里召開的消防安全工作會議精神,，進行了消防安全檢查，落實了責(zé)任,。

5,、落實了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點,、報表工作,。

6、完成了教育局綜合樓的上水電費和冬季取暖費的'收繳工作,。

7,、落實了市里召開的冬季城市管理會議精神，對清雪任務(wù)進行了布置安排,。

8,、財會人員完成了費用的收繳及教師工資的打卡、報表等項工作,。

9,、食堂、住宿生工作有較大進展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動,。

10,、強化了門衛(wèi)工作。

開始買菜時我和二劉三人都是第一次買菜,，咋辦,？我們就是多看、多問,，一樣的貨誰便宜買誰的,，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱,，這樣邊干邊摸索,，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好,，沒有克服不了的困難,，現(xiàn)在我們每個人對市場行情基本了解，不擔(dān)心被人糊弄,，上當(dāng)受騙,。每天早上買菜回來，劉志強,、劉德軍就開始劈木頭,、引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好,。

家離學(xué)校又遠,，也能起早貪黑克服困難，大家一起忙碌從不計較干多干少,，賈老師身體不好,，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后,，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來,，這些人一天連續(xù)六、七個小時的作業(yè),，確實很辛苦,，正是由于這種吃苦奉獻精神，才獲得了豐碩成果,，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標翻了一翻多,。

這些成績的取得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多,，動員學(xué)生,，做思想工作,，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷,，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二,，四年二每日增長幅度也校大，不在很多班級表現(xiàn)也很好,，如一年三班,、整個一年組都不錯，三年三班,、五年一班以上班級提出表揚,。

2、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達70多人,，本學(xué)期有100左右人次住宿,，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故,，學(xué)生在校吃得好,，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高,。這些成績與班主任,、輔導(dǎo)老師、陪宿教師的教育是分不開的,，他們耐心輔導(dǎo),，精心呵護，付出了辛苦的汗水,，付老師有時一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被,，打掃衛(wèi)生，有時側(cè)所堵了,，清掃完之后,，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持,，你像曹老師有時也幫助通側(cè)所,，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不斷增多,，主要是班主任教師的動員,，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點是人員穩(wěn)定并且速增,，保持較穩(wěn)定班級還有五年一,、五年二、三年一,、三年三,、以上班級提出表揚,，最后一個月六年二也出現(xiàn)了高潮達到了十五人。

3,、賣店工作賣店工作人員,，對工作認真負責(zé)，把準質(zhì)量關(guān),，不進三無產(chǎn)品,，確保學(xué)生的健康，經(jīng)一學(xué)期的努力,，基本完成了期初制定的一萬五千元的指標,。

再值得表揚的是徐師付，放哪都放心,，干啥大家都滿意,，開始在食堂幫忙，后來修桌椅干雜活哪用哪到,，現(xiàn)在清理樓道衛(wèi)生,，大家看得清楚，所以無論是前勤,、后后勤從事的都是教育事業(yè),，只是分工不同，只要你付出,，領(lǐng)導(dǎo),，群眾都會看到。

1,、住宿生在活動和管理上還有待改進,。

2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費現(xiàn)現(xiàn)象有待解決,。

3,、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié),。

單位管理工作總結(jié)篇七

公司管理人員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究,，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴格要求,。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二,、營造良好的團隊工作氣氛。

的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步,。紀律上我積極主張“先專-政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人,。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講-法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵,；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力,， 在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。

要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝,。

2011年對我來說具有特別的'意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就09年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度,，適應(yīng)企管部工作特點

企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達,，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實,，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱,。

二,、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來,，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項,、金額,、票據(jù)等一系列事項審核；審核完畢,，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費用登記軟件中,，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，；再交由張總審核,，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表,，交由財務(wù),。

2、保險柜文件的管理,。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的,；公司內(nèi)部性的又分為（歡迎訪問湖北招生考試網(wǎng)http://,，零二七范文大全）公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時,，及時提供,。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報,。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報表五大塊,。報表部分與財務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多。

4,、檔案這一塊,，是花時間、經(jīng)歷最多的一塊,，其分為兩大塊：

（1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白,；并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單,。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列,。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看,。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單,，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時段用印情況的審核。

6,、外賓的接待,。公司來訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間,，向其解說公司相應(yīng)情況，對于客人一系列問題進行解答,；也要準備好會議室,，放好資料、倒水等事項,。

7,、有關(guān)政府性文件、事項的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進行了處理,。

8,、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會根據(jù)相應(yīng)情況進行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9,、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項,，進行了相應(yīng)的處理,。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。

四,、2015年的規(guī)劃：

2015年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點，我會加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

單位管理工作總結(jié)篇八

總結(jié)寫作要堅持實事求是的根本原則,。以事實為依據(jù),，是成績說成績，怎樣寫單位工作總結(jié)報告?下面小編給大家?guī)?單位工作總結(jié)報告,僅供參考,希望大家喜歡!

一個年度的工作,，我也是在回顧之中,，看到自己的成長，同時也是有要去繼續(xù)提升的地方,，工作做好了,，得到了肯定，但是也是還有些方面我自己也是看到,，要繼續(xù)的努力,，在此也是對于過去這一年度的工作總結(jié)。

參加工作,，其實也是剛好一年的時間,，從開始的茫然，到而今更好的去面對,，并且也是找到了自己的方向,，剛來單位的時候，其實我也是不太清楚自己的定位,，以及以后要去走的路,，這份工作自己的選擇有一部分，同時也是家里的支持,，所以其實并沒有那么的清晰,，但一年下來，我也是看到自己的成績,，同時這份工作自己也是很合適去做,，雖然不是特別的興趣所在，但是我也是清楚自己的能力是怎么樣,，能做什么工作,，工作不是玩，不是喜歡就夠了的,，而是更多的要匹配自己的能力,，能做成,，取得成績才是更為重要的，所以我也是漸漸的適應(yīng),，去做好,，同時也是在這份工作里頭找到了屬于自己的成就感，融入到了單位里面和同事的相處也是愉快的,，對于工作的要求也是認真的去完成它,。

做事的過程之中，我并沒有停止學(xué)習(xí),，反而是不斷的去工作里頭看到問題所在,，就去解決，自身的能力也是得到了很大的提升,，并且我也是清楚,，自己在單位，那么自己的努力之后才能更好的立足,，無論是什么樣的崗位，做什么工作,，能力是重要的,，不單單是自己做完事情就夠了，效率也是重要的,，同時改進之后,，也是可以讓自己做更多的事情，得到晉升的機會,，而今和剛來時候?qū)Ρ?，我也是對于所做的事情有了更多自己的理解，更從容的面對工作里頭的問題和困難,。特別是對于領(lǐng)導(dǎo)要求的工作,，以前我也是挺擔(dān)憂自己是否能做好，也是很多時候會去找同事請教,，不過慢慢的自己也是變得成熟,，能做好，甚至對于新來的同事也是能給予幫助,。

時間也是感覺過得太快,，一年已經(jīng)過去，自己有進步,，但是也是有很多經(jīng)驗方面是不夠的,，要繼續(xù)的努力，同時能力的提升也是重要,，只有自己不斷的去努力,，多一些改進,，才能找到更多的不足去改變，積極的做好,，讓自己在單位更好的作出自己的一個貢獻,，接下來的日子里，我也是要繼續(xù)的學(xué)習(xí),，去完善自己的工作,，做的更好。

為認真貫徹落實縣愛衛(wèi)辦文件精神,，同時為了更好的營造文明和諧的工作氛圍,，我院對照“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”標準，積極開展了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建活動,，全面落實了禁煙工作任務(wù),，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu),，切實加強對控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo),。

為了創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作及時、有序開展,，我院成立了以院長為組長,，副院長為副組長，各科室負責(zé)人為成員的黃堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建無煙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確責(zé)任,，負責(zé)指導(dǎo)創(chuàng)建工作的落實。在院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，創(chuàng)建無煙醫(yī)院辦公室,，制定了在各科室的緊密配合、協(xié)助下,，將控?zé)?、戒煙工作與全院的德育紀律、工作業(yè)績等工作相互滲透,、相互促進,，形成有機統(tǒng)一體，使得我院禁煙活動開展順利,。

二,、加強宣傳教育，切實增強控?zé)煿ぷ魃疃取?/p>

我院采取張貼宣傳標語,、辦黑板報,、宣傳廚窗展示，召開專題會議、開展禁煙知識競賽活動等形式,，在職工,、患者和服務(wù)對象中間，深入開展有關(guān)吸煙危害健康及控?zé)熤R宣傳,，全面營造控?zé)煼諊?/p>

(一)召開專題會議,。組織召開衛(wèi)生院職工禁煙專題會議，對各級“禁煙及創(chuàng)建無煙醫(yī)院”相關(guān)文件,、吸煙的危害與好處,、勸阻吸煙的方法技巧及戒煙的方法等知識進行了認真的培訓(xùn)，使全體干部職工充分認識吸煙是一種不文明,、不健康的生活行為,，大部分職工自覺戒煙，做控?zé)煹谋砺?，努力做到自己不吸煙,，勸誡別人也不吸煙。有吸煙史的職工能夠深刻反省錯誤,，承諾遠離煙草,。

(二)加大宣傳力度。在病房,、診斷室,、辦公室、走廊等多處張貼“禁止吸煙”,、無煙辦公室等標志牌20余張;世界戒煙日，在院門前設(shè)立宣傳點,，以“珍惜生命,、遠離煙草”為主題開展了禁煙知識宣講活動，全面營造控?zé)煼諊?，為?chuàng)建“無煙醫(yī)院”打下了堅實的基礎(chǔ),。

(三)控?zé)煴O(jiān)督員，控?zé)熝膊閱T的成立,。為了對我院禁煙情況進行監(jiān)督,，對吸煙者進行指導(dǎo)和幫助，我院成立了控?zé)煴O(jiān)督員,，控?zé)熝膊閱T每月進行檢查,。

(四)設(shè)置室外吸煙區(qū)。為了避免吸煙人員給他人帶來危害,，我院特別設(shè)置了室外吸煙區(qū),。

三、建立健全的規(guī)章制度，切實提高控?zé)煿ぷ髻|(zhì)量,。

為了確保禁煙工作取得實效,，我院出臺了一系列控?zé)熆荚u獎懲制度，我院將嚴格按以上制度辦事,，對在規(guī)定的無煙區(qū)內(nèi)吸煙的人員進行講解,、勸阻。對違反控?zé)熛嚓P(guān)制度者,，對照獎罰制度進行處罰,。

控?zé)煿ぷ麝P(guān)系到衛(wèi)生院全體干部及其家屬身體健康和生命安全，任重而道遠,。為此,，我們將不遺余力，再鼓干勁,，再上措施,，進一步查漏補缺，將控?zé)煿ぷ鬟M行到底,。

本人于__年x月有幸成為建行這個溫暖大家庭中的一員,，在入職的四個月以來，我被分到__支行實習(xí)鍛煉,。在此鍛煉期間,，我能積極參加分行和支行組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，遵守行紀行規(guī)，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，明確鍛煉目的，服從安排,，積極參與內(nèi)部事務(wù),，虛心求教，積極主動地把大學(xué)所學(xué)的理論知識運用到實際工作當(dāng)中來,。雖然在該崗位的學(xué)習(xí)時間只有短短的四個月,，但是我卻從中受益匪淺，感慨良深,，主要的收獲作工作總結(jié)如下：

在思想上：

在業(yè)務(wù)上：

我也取得了巨大的收獲,，在學(xué)校的時候，對銀行并不陌生,，但那時的了解都是停留在經(jīng)濟理論上,，宏觀層面上的，對銀行的具體業(yè)務(wù)不是非常的了解。來到專柜后,，才發(fā)現(xiàn)銀行并不是以前認識的那樣只經(jīng)辦單純的存取錢業(yè)務(wù),，還有許多的業(yè)務(wù)是我所不知道的，要學(xué)習(xí)的還有很多,。在同事的幫助下,，現(xiàn)在我基本上熟悉了儲蓄專柜的運行流程，對個人金融業(yè)務(wù)的dcc操作系統(tǒng)達到了較為熟練的操作,，能夠作為一名現(xiàn)金柜員獨立的上崗操作,，承擔(dān)相應(yīng)的'責(zé)任和義務(wù)，接受績效管理的綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,。我還利用空閑時間認真學(xué)習(xí)其他相關(guān)金融業(yè)務(wù)知識,，開拓學(xué)習(xí)空間。憑借自己對文學(xué)的愛好,，和平日的多加練習(xí),，具備了一定的文字總結(jié)、調(diào)查統(tǒng)計分析能力,，能夠及時對客戶服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的市場需求,、產(chǎn)品和渠道等方面存在的問題以及客戶建議等形成分析，以爭取用最好的辦法來解決問題和困難,?？傊诒敬蔚膶嵙?xí)鍛煉過程中,，我不僅學(xué)到了很多在書本里沒有的知識,，還更加確定了我的學(xué)習(xí)鍛煉目標，端正了我的工作態(tài)度,，考驗了我的工作熱情和耐性,，更加堅定了我的工作決心。同時,，在與建行人的接觸中，“團隊,、敬業(yè),、創(chuàng)新、奉獻”的建行精神地鼓舞了我,，“誠信親和,，嚴謹規(guī)范，求真務(wù)實,，拼搏進取”的建行作風(fēng)也深深地留在我的腦海中,。

這段時間來，我也感受到自己在多個方面的不同程度有了提高和進步，為以后學(xué)習(xí)會計和客戶經(jīng)理崗位打下良好的基礎(chǔ),。好的開始是成功的一半,，相信在接下來的實習(xí)鍛煉計劃過程中，我會以更飽滿的熱情,，爭取學(xué)到更多的知識,，保質(zhì)保量地完成基層鍛煉工作。

今年,，我區(qū)全面推行舊城改造的第一年,，改造地塊遍布全區(qū)所有街道，拆遷項目之多為歷史之最,。工作挑戰(zhàn)性極大,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，充分發(fā)揮崗位職能作用,，創(chuàng)新工作方法,，努力提高工作質(zhì)效，較好地完成了年初各項目標任務(wù),。根據(jù)文件要求,，現(xiàn)述職、述廉,、述學(xué),、述法如下：

一、履行職責(zé)情況

年內(nèi)在拆項目35個,，其中往年積存項目6個,，其中萬達廣場、會展中心,、灰場路安置小區(qū),、十排房項目已全面完成，越河小區(qū),、南水北調(diào)項目由于體量較大,，尚余部分尾數(shù)。新拆項目27個,，拆遷總面積約52.8萬平方米,，總戶數(shù)3328戶。其中巨一廣場,、微機研究所,、漕運西路中段、漕運西路西段,、萬達5號地等5個新開拆地塊已拆凈;華新橋,、康居花園,、頤高數(shù)碼港等尚未拆凈但已保證了項目鉆探、打樁和開工建設(shè);文苑小區(qū),、會展中心,、九二五廠、灰場安置小區(qū),、萬達廣場等5個積存多年的拆遷項目完成掃尾工作,。位于淮海中心商業(yè)區(qū)核心地段的雨潤拆遷項目在獎金期簽約率達98.2%，茂業(yè)百貨項目,、水門橋東北角在獎金期內(nèi)簽約率100%,，創(chuàng)造了淮安拆遷新速度。

(一)真抓實干,，又好又快推進舊城改造和拆遷安置工作,。一是強化項目運作。做深做細每一個地塊前期調(diào)查和成本測算,，積極配合國土局,、舊改辦及各街道進行土地掛牌前工作，年內(nèi)對38個地塊進行了調(diào)查測算,，成功掛牌并摘牌了14宗土地,。對摘牌后的拆遷項目，堅持一個地塊一套方案,、一個項目一個計劃,、一戶群眾一個方法。對拆遷有直接影響的問題,，諸如改制不徹底的企業(yè),、未參加房改房等問題在項目進場前盡快協(xié)調(diào)到位，確保新項目的順利推進,。二是強化方案制定,。

堅持做到“三不拆”，即拆遷手續(xù)不齊不拆遷,，拆遷安置方案未定不拆遷,，拆遷資金不到位不拆遷。在拆遷中牢固樹立“以人為本,，人性化拆遷”理念,。對安置方案多層次、多角度,、反復(fù)征求被拆遷戶的意見，最大限度地體現(xiàn)絕大多數(shù)被拆遷戶的意愿,。針對老城區(qū)的就醫(yī)難,、就業(yè)難,、生活難、住房難“四難”問題,，聯(lián)系了街道,、社區(qū)、人社局,、住建局開發(fā)企業(yè)等單位,，開展“服務(wù)拆遷戶，真情送崗位”活動,。積極申辦共有產(chǎn)權(quán)保障性住房,，為被拆遷戶解決實際困難。三是強化陽光操作,。年初,、在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行“十公開一監(jiān)督”陽光拆遷模式，在所有的拆遷現(xiàn)場都設(shè)立公示欄,，公示相關(guān)政策及投訴舉報電話,。按拆遷工作序時進度及時將被拆遷房屋的面積、評估價格等進行公示,，主動接受群眾監(jiān)督,。同時還聘請區(qū)紀委、人大,、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)成立巡視監(jiān)督組,，從拆遷方案制訂，到拆遷,、拆除現(xiàn)場參與全過程監(jiān)督,。

(二)強化管理，嚴格規(guī)范拆遷工作行為,。一是狠抓制度建設(shè),，規(guī)范拆遷工作。建立不良記錄臺帳,，實行每月一考核,、每月一兌現(xiàn)。二是狠抓拆遷專業(yè)人員的素質(zhì)教育,，樹立良好拆遷形象,。年初向全區(qū)所有拆遷工作人員發(fā)出了“陽光拆遷、廉潔拆遷”倡議,，并在長榮大劇院門前廣場舉行“廉潔拆遷千人簽名活動”;邀請區(qū)檢察院楊檢察長向全區(qū)廣大拆遷工作人員做了預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座,。組織了100多人參加了由市拆遷辦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核76人取得拆遷上崗證,，其中18人獲得二級動遷員資格,，8人取得三級動遷員資格,。在項目開拆之前，組織對參加項目拆遷的所有工作人員學(xué)習(xí),、討論,、演練，并進行閉卷考試,，不斷提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

牢固樹立“建一流隊伍、爭一流服務(wù),、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的工作目標，堅持每月集中學(xué)習(xí)和交流點評一次,，在學(xué)習(xí)中增長知識,，在交流中提高水平。三是狠抓廉潔拆遷,，堅持警鐘長鳴,。在項目開拆之前，與各拆遷工作人員簽訂《廉潔自律承諾書》并印在發(fā)給被拆遷戶的宣傳手冊上,，主動接受群眾監(jiān)督,。時刻警示身邊工作人員。凡被舉報查實的,，對工作人員給予黨紀處分,，并責(zé)令退出拆遷工作崗位。四是嚴格執(zhí)行拆遷政策,，堅持陽光拆遷,。

堅持公示制度，增加拆遷工作的透明度,，堅決杜絕暗箱操作行為,，維護拆遷政策的嚴肅性、客觀性和平衡性;每個項目在開拆之前,，對工作人員都要進行嚴格培訓(xùn)考核,，統(tǒng)一操作口徑，從而最大限度地減少因拆遷實施工作不規(guī)范引發(fā)的各類矛盾,。在協(xié)議簽訂中,，嚴格對照政策和補償標準，按照每一份協(xié)議通過“三關(guān)”(即：組員關(guān),、組長關(guān),、審核關(guān))“四人”簽字的工作流程，以杜絕“人情協(xié)議”,，避免徇私舞弊情況發(fā)生,。五是加強檔案管理,，實現(xiàn)檔案管理制度化、信息化,、智能化。加大了檔案室硬件投入,，完善了檔案的查,、借、調(diào),、閱制度,，實現(xiàn)了每戶一分鐘的電子查詢速度。

(三)熱情周到,、細心地服務(wù)好億力未來城,，頤高數(shù)碼港、雨潤中央新天地項目等區(qū)重點項目,。幫助協(xié)調(diào)建設(shè)中遇到的拆除,、運土、環(huán)境打造等過程中各種矛盾和問題,，確保項目建設(shè)順利推進,。

二、廉潔自律部分

認真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》及黨紀黨規(guī)以及黨風(fēng)廉政方面的政策文謀取不正當(dāng)利益;堅決不私自從事經(jīng)營性活動;堅決不違反公共財物管理和使用規(guī)定,，假公濟私,、化公為私;堅決不違反規(guī)定選拔任用干部;堅決不脫離實際，弄虛作假,，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系,。主動接受組織的管理教育和群眾的監(jiān)督幫助，平時注意通過交心,、談心聽取和征求同志的意見和建議,，堅持做到見賢思齊，正確對待,、虛心接受,。

三、加強學(xué)習(xí)情況

作為一名最基層的.領(lǐng)導(dǎo),，我始終把學(xué)習(xí)作為加強自身建設(shè)的根本措施,，作為一項硬任務(wù)和基本功來抓，作為一種責(zé)任和覺悟來對待,。政治上,，自覺認真學(xué)習(xí)黨的理論和政策，做到思想上與黨中央,、上級黨委始終保持高度一致,。業(yè)務(wù)上,，注重學(xué)習(xí)成效,，把學(xué)習(xí)貫穿于分管工作的實踐中,，通過邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊總結(jié)，努力做到基本理論深學(xué),，本職業(yè)務(wù)精學(xué),，修身知識勤學(xué),。年初以來,，先后撰寫了3篇體會文章,，并摘錄3萬字的讀書筆記，對實踐工作起到了較好的促進作用。

四、依法行政情況

(一)堅持以學(xué)為重,，不斷增強依法履職的意識,。本人始終把學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)作為加強自身建設(shè)的根本措施,，作為一項硬任務(wù)和基本功來抓,，作為一種責(zé)任和覺悟來對待,。今年以來,，相繼學(xué)習(xí)了《中華人民共和國物權(quán)法》、《行政許可法》等法律、法規(guī);同時根據(jù)自身工作，側(cè)重加強對項目推介與運作,，舊城改造與房地產(chǎn)開發(fā),，拆遷與安置等方面相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),。通過把學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合,、學(xué)習(xí)和思考相結(jié)合、學(xué)習(xí)和運用相結(jié)合,，不斷增強自身的法律意識和法制觀念,，切實提高依法履職的能力和水平。

(二)堅持依法行政,，有序開展各項工作,。在學(xué)法用法過程中，本人注意學(xué)用結(jié)合,、學(xué)以致用,，努力做到“研究問題先學(xué)法，制定決策遵循法,，解決問題依照法,，言論行動符合法”。在具體工作中,，始終堅持“依法拆遷,、陽光拆遷,、惠民拆遷、和諧拆遷”的工作原則，認真落實“六項制度”，將相關(guān)政策,、補償標準、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房源等進行公示，嚴格履行拆遷工作程序，嚴把政策底線,，堅決做到“先簽的不吃虧、后簽的不沾光”,，切實做到公平公正拆遷。對個別要求過高,、無理取鬧,、拒不配合拆遷的“難纏戶”，及時啟動行政裁決和司法程序,，雙管其下,，依法有序推進拆遷。在處理各類信訪案件的過程中,，能夠依據(jù)政策法規(guī)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，依據(jù)《信訪條例》的規(guī)定，妥善處理到位,，答復(fù)到位,。一年來，本人始終堅持依法行政,、依規(guī)辦事,，各項工作高效推進，沒有發(fā)生一起行政不作為,、行政亂作為而引起上訪事件或造成不良影響,。

作為主城區(qū)拆遷辦主任，不僅要面對大量復(fù)雜的社會矛盾,、拆遷矛盾,，還要處理好拆遷工作與其它方方面面的關(guān)系,，需要做大量的綜合協(xié)調(diào)工作。為此,，我始終堅持從大局出發(fā),，從實際出發(fā)，做到忙而有序,，能處理的事情及時處理,，不能處理的事情就及時請示，多溝通,、多協(xié)調(diào),，堅持“白加黑、5+2”的工作標準,，既當(dāng)指揮員,，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，不畏難不言苦,，力求把工作做的更好,。

回顧今年以來的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù),，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距;雖然注重了學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠，特別是深入研究思考的還不多;雖然注重履行崗位職責(zé)能力的提高,，但組織,、協(xié)調(diào)能力還有待進一步加強。在今后的工作中我要進一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，團結(jié)拼搏，為加快經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻,。

20__年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，與時俱進,，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營,、施工能力;切實解理念,、人才、資金,、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個人工作計劃，加強經(jīng)營工作力度,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益。半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,，層層分解公司下達的經(jīng)營指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動,，在20__年,，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目,，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強項目報價的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目,。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍,。經(jīng)過半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量,。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%,。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%,。其中土建32659.68萬元,、市政2937.25萬元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外,，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二,、完善工程管理體系,，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20__年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,，重點抓好以下幾方面工作,。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”,，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布,。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報,、月度檢查,、項目評估、隊伍建設(shè),、重點項目巡查;另外,，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,，拉開了成本管理的序幕,。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法,，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé),、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下,，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實行了工作計劃管理,。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點,，能夠把我們的工作“化無形為有形”,，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度,，成為上下級溝通的一種重要手段,。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,，各部室基本養(yǎng)成了計劃習(xí)慣,。

第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核,。經(jīng)過一個多月的討論,，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項工作流程,，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,，全面實施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理,，初步構(gòu)建集團資金管理平臺,。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進一級建筑師8人,，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進,，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險,。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤,，月月檢查,，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤,，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況,。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃,，爭取將各項工作做得更好,。

單位管理工作總結(jié)篇九

1、債券類,。配合券商準備企業(yè)債申報材料,，同時啟動選定主承銷的招標工作。

2,、融資租賃類,。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進中。

3,、銀行融資,。正積極推進民生銀行理財直融、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標準化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù),。

4,、棚改融資。

1.工行已放款一部分,，資金陸續(xù)準備放貸中,。

2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復(fù)，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù),。

3.貴州銀行c地塊已放款一部分,，資金陸續(xù)準備放貸中,。

1、資金管理,。組織制訂公司整體資金使用計劃,，已完成2018年第一批資金計劃下達。對集團總部及下屬公司的資金進行統(tǒng)一管理,，調(diào)控資金的使用，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù),，提高資金使用效率,。

2、存量債務(wù)管理,。存量債務(wù)置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成,，置換資金已落實。

3,、信息化管理,。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程。

1,、賬務(wù)核算,。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理。

2,、會計核算標準化工作,。已完成第一階段工作，包括梳理出適用三大子集團的核算科目,、收支項目等,，同時根據(jù)各子集團經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標準，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進行試運行,。

1,、財政預(yù)算及撥款。積極對接各部門,、子集團財政預(yù)算事宜,，努力爭取各項財政資金撥付工作。

2,、稅務(wù)籌劃,。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項稅費,。

xx年全面預(yù)算報告已經(jīng)按照總辦會會議意見修改完成,，下一步按照程序提請董事長辦公會審議。

1,、投資管理,。與金融集團的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改,，并發(fā)起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推進地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會,。

2,、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續(xù)加強集團資產(chǎn)管理,，掌握集團資產(chǎn)情況,，督促負責(zé)征遷的項目加快對征遷資產(chǎn)進行處置。

3,、債權(quán)債務(wù)清理,。進行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié)，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止2017年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函,，督促各部門(子集團)持續(xù)開展債權(quán)清收工作,。

4、檔案管理,。及時將檔案收集存檔,，并按規(guī)定提供查閱。

5,、文書管理,。及時、準確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作,，本周共計流轉(zhuǎn)83份,，其中資金52份、合同會簽等26份,、處理簽5份,。

6、宣傳工作,。及時做好大記事,、政務(wù)信息、調(diào)研信息,、前研咨詢,、改革信息等方面的撰寫報送工作。

7,、績效考核,。積極配合經(jīng)營管理部、人力資源部編報各項績效考核信息,。

8,、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口,，認真做好部門內(nèi)部,、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作,。

1、制度建設(shè),。資金類權(quán)限管理辦法,、財務(wù)管理制度、票據(jù)管理辦法,、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度,、貨幣資金管理辦法、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā),。

2,、垂管人員管理。按規(guī)定做好垂管人員的請休假,、培訓(xùn)等相關(guān)工作,。

完成20xx年財務(wù)決算,。

積極配合管委各項審計工作,，積極配合集團各部門、子集團相關(guān)業(yè)務(wù),，參加集團公司各類會議,。

單位管理工作總結(jié)篇十

(一)完善崗位責(zé)任制，加強黨建工作和廉政建設(shè),。

結(jié)合機動車安檢機構(gòu)監(jiān)管實際工作情況,，進一步健全完善了崗位責(zé)任制，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,。加強黨支部建設(shè),，積極參加機關(guān)黨委組織的各項活動。制定了創(chuàng)建文明處室計劃,，并在日常工作逐項落實,。加強廉政建設(shè)，xx年度車管處未發(fā)生商業(yè)賄賂或不正當(dāng)交易等不廉潔行為,。

(二)完成機動車安檢機構(gòu)檢驗資格申報,、現(xiàn)場評審和資格審批工作。

機動車安檢機構(gòu)檢驗資格申請及受理工作于xx年10月份開始,，目前共完成41家機動車檢測場的資格申報受理,、現(xiàn)場評審和資格審批工作，為獲得機動車安全技術(shù)檢驗資格許可的41家檢測場頒發(fā)了資格許可證和檢驗專用印章;并為2家安檢機構(gòu)辦理了變更手續(xù),。剩余朝開小關(guān),、蔣臺聯(lián)合2家檢測場因搬遷改制停業(yè)未申報資格。

(三)完成檢驗人員考核,、審查員培訓(xùn)考核,。

分期分批,，逐步完成了全市2400余名機動車安檢人員的上崗資格考核工作，包括以前已取得市交管局頒發(fā)的上崗證的檢驗人員和新增檢驗人員,，合格率92.9%,，并為2200余名考核合格者頒發(fā)了上崗證。

完成了機動車安檢機構(gòu)資格許可審查員年度培訓(xùn)和考核工作

(四)執(zhí)法隊伍建設(shè)不斷加強

(五)加強業(yè)務(wù)研究

開展了信息聯(lián)網(wǎng),、安檢機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,、地方標準、執(zhí)法檢查規(guī)范,、比對試驗等研究項目,。

1、信息聯(lián)網(wǎng)

依托市局信息中心,，與中科院力學(xué)所等專業(yè)單位就機動車檢測場與我局信息聯(lián)網(wǎng)問題進行了反復(fù)調(diào)研和討論,，并多次到市環(huán)保局、市交管局調(diào)研學(xué)習(xí),。通過對市交管局機動車安檢信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),、市環(huán)保局機動車排放檢測信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和檢測場現(xiàn)場調(diào)研，編制了質(zhì)監(jiān)部門與檢測場信息聯(lián)網(wǎng)草案,，并逐步論證修改,。

2、安檢機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃

委托北京汽車研究所有限公司承擔(dān)我市機動車安檢機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃編制工作,，通過大量調(diào)研,，編寫了北京市xx年機動車安檢機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃草案,。已組織質(zhì)監(jiān),、交管、環(huán)保有關(guān)專家對規(guī)劃草案進行了初步研討,，目前正掛在網(wǎng)上向社會征求意見,。

3、安檢機構(gòu)地方標準

委托中國農(nóng)業(yè)機械化科學(xué)研究院承擔(dān)我市安檢機構(gòu)管理地方標準研究制定工作,。已完成標準草稿,，組織有關(guān)專家進行了初步修改，目前正掛在網(wǎng)上向社會征求意見,。

4,、執(zhí)法檢查規(guī)范研究

組織各區(qū)縣研究討論，編寫了安檢機構(gòu)執(zhí)法檢查規(guī)范,，并邀請公安部,、總局有關(guān)專家進行了研究，統(tǒng)一了執(zhí)法檢查要求,。

5,、比對試驗

委托市計量院,，研究檢測設(shè)備比對試驗方案，以加強檢測設(shè)備監(jiān)管,，提高執(zhí)法技術(shù)含量,。xx年底，對全市檢測場檢測設(shè)備技術(shù)指標符合性情況進行了抽檢,。

(六)與有關(guān)部門配合,，與外省市質(zhì)監(jiān)部門交流，嚴格監(jiān)管全市機動車安檢機構(gòu),。

與市交管局,、市環(huán)保局等部門密切配合，聯(lián)合執(zhí)法檢查;同時大力發(fā)揮各區(qū)縣稽查隊的優(yōu)勢和主動性,，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式,，對全市機動車檢測場實施嚴格監(jiān)管。依法查處機動車安檢機構(gòu)違規(guī)行為,，全年共查處投訴舉報等問題18起,，涉及11個機動車檢測常車管處成立至今，全市未發(fā)生機動車檢驗安全責(zé)任事故,。

與市交管局,、市交通委配合,，辦理了市政協(xié)委員關(guān)于新車免檢問題,、免收養(yǎng)路費等問題的提案。通過提案辦理,，進一步加深了對機動車安檢工作重要性和廣泛性的認識,，增強了憂患意識，開闊了管理思路,。

我們還及時與外省市質(zhì)監(jiān)部門溝通,，了解各地機動車安檢機構(gòu)管理工作情況，積累參考材料,。與重慶市質(zhì)監(jiān)局,、河北省質(zhì)監(jiān)局等兄弟單位交流，重點結(jié)合重慶市4.23特大交通事故調(diào)查處理情況,，就如何發(fā)現(xiàn)和堵塞檢測軟件漏洞,、監(jiān)督處罰等問題進行了專題研討，相互吸取了經(jīng)驗;并在全市檢測場范圍內(nèi)開展了為期半年的安全責(zé)任意識專題教育活動,，規(guī)范了檢測場內(nèi)部管理,。

(七)加強安全監(jiān)管手段，設(shè)立流動式起重機便民檢測站,。

近年來流動式起重機事故呈上升趨勢,，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成巨大損失,。為有效控制流動式起重機檢驗情況，減少事故發(fā)生,，經(jīng)與市交管局等有關(guān)部門溝通,，經(jīng)特設(shè)處、法規(guī)處商定,，由車管處具體操作,，在我市北部的望京北檢測場和南部的富多鑫檢測場設(shè)立了2個流動式起重機一站式便民檢測站，并向社會公告,，為流動式起重機起重設(shè)備部分定期檢驗工作的開展提供了大力支持,。

(八)與時俱進，開展迎奧運保安全活動,。

3.15消費者權(quán)益日期間,，邀請國家質(zhì)檢總局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，指導(dǎo)朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)局組織區(qū)內(nèi)8家機動車檢測場,，開展了“迎奧運保安全機動車安檢知識競賽”活動,。并通過新聞媒體進行了正面報道，在全市推廣,，促進了檢驗人員理論知識和技術(shù)水平的提高,。

(九)因勢利導(dǎo)，鼓勵安檢機構(gòu)公開向社會推出服務(wù)承諾,。

圍繞奧運中心工作,，引導(dǎo)機動車安檢行業(yè)加強自律。3月29日,，全市43家機動車安檢機構(gòu)自發(fā)組織,，開展了“嚴格驗車迎奧運優(yōu)質(zhì)服務(wù)建和諧”承諾活動，通過新聞媒體,，向社會公開承諾“嚴格標準,、價格透明、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、歡迎監(jiān)督”,。這是安檢機構(gòu)監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門以來，我市機動車安檢企業(yè)首次公開向社會作出服務(wù)承諾,，標志著我市機動車安檢行業(yè)在“企業(yè)自律,、規(guī)范服務(wù)”上又邁進了一大步。

(十)完成總局和市政府相關(guān)委辦局的有關(guān)工作,。

完成了總局質(zhì)監(jiān)司下達的機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃管理規(guī)定等規(guī)范性文件修訂,，和有關(guān)規(guī)劃調(diào)研、監(jiān)督抽查等配合工作。

積極配合市政府相關(guān)委辦局,，完成了北京市平安暢通區(qū)縣檢查,、黃標車管理研究、非法營運車輛治理,、校車等車輛標準修訂研究,、企業(yè)減負檢查、民運運力國防動員等工作,，為首都交通安全和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻,。

主要問題：

(一)與年初計劃相比，聯(lián)網(wǎng)工作進展仍顯緩慢,。

(二)關(guān)于檢測場的投訴舉報多,。主要反映服務(wù)態(tài)度不好、檢測弄虛作假,、申報材料造假,、收費不透明、擅自降低外觀檢驗標準等問題,。

(三)少數(shù)檢測場對評審整改要求不夠重視,，不是積極去整改，而是要求放寬政策,，要求開口子,。

(四)相當(dāng)一部分檢測場內(nèi)部管理記錄不全，質(zhì)量體系和管理制度運行不暢,。

(五)部分檢測場領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄,，憂患意識不強。職工缺乏人性化服務(wù)意識,，服務(wù)態(tài)度不到位,。

難點：

(一)加強立法工作,，建立地方標準,，增強法規(guī)的可操作性;

(二)機動車安檢機構(gòu)檢測信息管理落后，需加快檢測信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和數(shù)字化建設(shè);

(三)提高機動車安檢技術(shù)含量,，增加執(zhí)法檢查技術(shù)手段;

(四)全面提高機動車安全技術(shù)檢驗人員素質(zhì);

略