總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

物業(yè)管理工作總結(jié) 事業(yè)單位物業(yè)管理工作總結(jié)篇一

為了使管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮,。xx年初,，家園管理處制訂了“管理有序，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則,，同心協(xié)力,、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點,，全方位展開各種有償服務,，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件,。

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促進xx年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)

管理處在xx年工作中,，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。xx年工作全面展開之后,，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義,，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動,。如“家政清潔服務；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務,。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人,，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務,。

做家政清潔，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助,。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在xx年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤,，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務,，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤,。

一份耕耘一份收獲，截止10月未,，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤,，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大,，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大,，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況,，管理處在xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源,，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損,；另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行,。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤,。xx年公司整體思路做了調(diào)整,，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤,。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調(diào),，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。

管理處在xx年上半年工作即將結(jié)束時,，對物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0,。13元,。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可,，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點,。

1,、加強各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本、低回報的服務行業(yè),。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

2、厲行節(jié)約,、降低成本

今年管理處全體員工,，繼承發(fā)揚xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出,，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

物業(yè)管理工作總結(jié) 事業(yè)單位物業(yè)管理工作總結(jié)篇二

xx年是我中心不平凡的一年,，我中心全體員工始終以"敬業(yè)報校"為宗旨，除了保持正常的后勤服務工作外,，特別是在今年我校本科教學水平評估,，全國高校后勤改革研討會，百年不遇的洪水災害,，雙選會及其它大型接待工作中在總公司的正確領導下,，物管中心全體員工團結(jié)一致，為學校的建設和發(fā)展提供了有力的后勤保障,，現(xiàn)總結(jié)如下：

五年一次的本科教學水平評估測試工作,，事關學校的發(fā)展。圍繞迎評工作,，總公司分管領導和物管中心負責人多次召開會議安排工作,，各個部門制定了迎評工作計劃，將責任落實到人,，對各項具體工作的質(zhì)量,、完成時間嚴格要求，先后進行了五次預演,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，改進工作，逐漸完善,。

迎評工作中,，城管中隊對南七沿線環(huán)衛(wèi)加強管理，清理游攤,；校管部全面清理了衛(wèi)生死角,，清洗了校前區(qū),、校園主干道和公共廁所等重要場所、地段,，始終保持了校園的干凈整潔,，并布置大小會場53場次、用7萬多盆鮮花和其它植物把校園裝點成花的海洋,；物管部和物管二部全面清理課桌文化,，徹底清潔大樓，不留一個衛(wèi)生死角,，完成運動場"萬人動員大會"和各會場的布置工作,，配合總公司完成實驗大樓、圖書館專家休息場所的布置,；保安部通過禮儀培訓,、交通管理培訓、電梯操作培訓等培訓,，為專家組在評估期間提供了全程保安禮儀接待服務,。

按照學校"以評促建，以評促改,，以評促管,，評建結(jié)合，重在建設"的要求,，我們中心全體職工以主人翁的精神,，全力配合學校本科教學評估。同時也促使物業(yè)自身管理水平得到推進,、成熟和更新,。

根據(jù)重慶市天氣預報，7月17日開始連續(xù)四天有特大暴雨,，中心采取積極預防措施,，立即成立了應急分隊，同時成立了;巡邏小組,、能源搶修供應小組,、排險小組等，并合理的布置了人員,，作好了隨時應急的準備。

隨著特大暴雨的來臨我應急分隊全體人員第一時間進入了各自的崗位,，并有效的排除了以下險情：

1)下家屬區(qū)7,、8棟嚴重積水，深達半米,，雖然物管中心已提前采取了應對措施,，但特大暴雨積水仍然直線上升,。面對這種情況，物管中心班子成員,，采取應急處理方案：一是拆除主下水道井蓋,；二是在墻上開洞，把水引出,，未造成7,、8棟房屋進水。

2)25棟嚴重積水,，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)后打開了下水道井蓋,，未造成底樓房屋被淹。

3)教科園區(qū)開閉所,，水從電纜溝溢出,，情況十分危急，可能造成高壓配電柜進水引發(fā)全院停電,，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)后,，脫下自己的衣服迅速將洞堵上，并馬上排水,，確保了教學樓的正常供電,。

4)學生a區(qū)食堂嚴重積水，由于該地段地勢低,，排水不暢,，下水道的水朝地上涌，很快積水達1米深,。為了確保招生備用發(fā)電機不進水,，物管中心集中了所有力量進行搶險，打開排洪通道,，確保發(fā)電機未進水,。

5)北教學樓地下層，安放著該大樓的部分空調(diào)主機,，,，由于主排洪通道不暢，使得地下水往上涌,，發(fā)現(xiàn)險情后,，及時切斷了空調(diào)主機電源，并組織力量對主下水道進行疏通排澇,，未造成空調(diào)主機室被淹,。

6)安居工程排洪溝水勢兇猛，隨時都有涌上兩邊公路的可能,。我中心布置專人巡邏,，對周圍行人進行疏導,，并在33棟旁拉上彩條布，確保山上洶涌而下的山水不進入該樓1,、2樓的住戶家,。

7)因雷擊致使幾個配電房停電，動力部在10分鐘內(nèi)恢復了供電,。

8)第三行政樓旁山體滑坡,，物管中心及時排除了險情。

9)知園小區(qū)入口處挖溝排洪,，避免了連接兩校區(qū)的地下通道被淹,。

10)圖書館接北樓天橋積水，致使305,、306教室和教休室進水,，由于及時筑壩攔水，避免了高壓配電房進水,。

11)及時清掃北樓四樓多功能廳積水和轉(zhuǎn)移物品,。

12)教學大樓房頂積水2尺深，由于及時疏通排水孔,，未造成嚴重損失,。

我中心全體員工發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，冒著傾盆大雨和雷鳴閃電,，及時趕赴各受災點進行抗洪搶險,，確保了學校財產(chǎn)的安全，將損失降到最低,。

根據(jù)總公司布署,，我中心積極響應總公司在全公司開展《"保持榮譽、提高素質(zhì),、加強培訓,、學習管理、整頓提高》活動,。首先請x副總經(jīng)理來中心為全體員工作了動員報告,，他指出總公司開展這次活動的重要性，并提出了"保持榮譽,，整頓提高"的主體要求,。隨即中心在各部門組織了認真的學習和討論，使全體員工認識到自身的不足和如何保持榮譽,，提高工作質(zhì)量的必要性,，使全體員工的思想素質(zhì)得到進一步提高，有效的遏止了工作質(zhì)量有所下滑的勢頭，收到了良好的效果,。

（一）動力部在全校水電氣及房屋零星維修工作中，實現(xiàn)零投訴,。分段對家屬區(qū),、教學區(qū)綠化管網(wǎng)進行全面改造和安裝計量水表；教學樓等使用了電子式日光燈紅外線控制裝置,，經(jīng)對比節(jié)電40%,。通過諸多技術節(jié)能，雖然今年新增第三教學樓,、明德樓兩棟大樓,，預計xx年水電氣總支出與20xx年總支出持平。另外合理利用供電局有關政策,，調(diào)整用電單價,，改辦公和實驗用電為居民用電，大約每年可為學校節(jié)約經(jīng)費80萬元以上,。

（二）收發(fā)部

向全校所有二級學院實行免費遞送報刊雜志,，今年郵政工作量比去年遞增三成。

（三）保安部

通過整改,，全體隊員精神面貌煥然一新,，處理打架斗毆等治安突發(fā)事件15起、民事調(diào)解22件,、摘除馬蜂窩6件,，參加評估、迎新等重大執(zhí)勤活動8次,，為民服務好人好事5件,。

（四）物管部

順利接管了第三教學樓、明德樓及地下車庫的物業(yè)管理,；暑期完成了校行政辦公室,、二級學院的搬遷工作，為總公司創(chuàng)收2.5萬元,；作好教學服務的各項工作,，布置期末考試、計算機等級考試,、英語四六級考試等大型考場數(shù)十次,，布置迎新、雙選會等大型會場數(shù)十次,；配合學校作好"迎評"工作的接待服務,；負責學校的會務服務工作，已累計完成會務服務上百次；在抗洪救災工作中,，維護了各大樓及設施的安全,。

（五）物管二部

理順了物業(yè)管理關系，在新生報道領書服務工作中,，收到教務處教材科的"感謝信",，受到總公司質(zhì)檢部通報表揚,。

（六）城管中隊

完成了街道辦事處屋頂花園綠化統(tǒng)計約20幢3460㎡,；定期規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理,，協(xié)助收費,；完善地下車庫的前期管理,；協(xié)助科技會堂各種演出,、集會18場次,；疏導車輛500余輛,，取締23棟燒烤作坊一個,，清理亂張貼4000余張,，清除鄰街散攤28家，清除校內(nèi)閑雜拾荒人員10人次,；參加學校重大活動的行政執(zhí)法,，維護市容市貌。12月初全體隊員參加南岸區(qū)行政執(zhí)法局組織的行政執(zhí)法統(tǒng)一培訓并通過了考試,。

(七）工程公司

完成了評估相關維修工程,，食堂、醫(yī)院改造工程,，交大賓館改造工程等中小工程21項,，取得了良好的社會經(jīng)濟效益。

（八）客戶服務部

進行質(zhì)量檢查工作14次,，并通過《質(zhì)檢工作簡報》指導質(zhì)檢工作,；組織兩次顧客滿意度調(diào)查；編發(fā)三期《物管簡報》,；處理較大顧客投訴5件,；兼顧了物管中心辦公室日常工作，基本理順了客服-協(xié)調(diào)控制-顧客滿意的循環(huán)關系,。

（九）校管部

完成了全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植日常管理工作和為院內(nèi)各部門辦公室,、各種大小會議提供各種植物和花卉的同時，還培養(yǎng)種植了3000盆草花,，保證了院內(nèi)各景點及會議的用花,。今年3-6月完成新校區(qū)外圍的綠化種植工程和全院內(nèi)部分零星景點的種植工作。在11月又完成第三教學樓旁植物及種植土的移栽轉(zhuǎn)運工作,。

物業(yè)管理工作總結(jié) 事業(yè)單位物業(yè)管理工作總結(jié)篇三

我部在公司的直接領導下,，認真貫徹落實公司的指示精神,，順利完成各項工作任務。現(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報告如下：

1,、嚴格落實人員,、車輛出入管理制度。十月份以來我部工作還是以安全為重點,，對外來人員及車輛嚴格查證,，落實制度，堅持原則,，嚴禁無證人員及車輛進入我部管轄區(qū)域。并嚴格交接班制度,，利用交接班時間進行工作講評,，對查出的問題及時糾正解決，同時對執(zhí)勤設備等進行清點檢查,，避免財產(chǎn)流失,。

2、十月份以來業(yè)主單位會議較多,，我部保衛(wèi)中隊積極配合布置會場,，搬運桌椅，在會議保障人員不足的情況下抽調(diào)接待人員協(xié)助進行會議保障工作,，本月共保障各類大小會議20場次,，服務參會人數(shù)1330人次。

3,、董事長前來我部檢查指導工作,，并更換監(jiān)控顯示器，我積極協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位,，完成付款事宜,。

4、加強對新入職人員的在崗培訓,，利用早出操晚點名對新人進行禮節(jié)禮貌,、工作流程、工作方法等的培訓教育,，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關心,，工作上積極傳授經(jīng)驗，使新人很快融入到我部大家庭里來,。

5,、十月份我部車場新交費車輛較多，一方面要求執(zhí)勤人員盡快熟悉新交費車輛,，掌握車輛動態(tài),，督促車場管理人員不定時巡查,，確保車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員認真落實車輛出入管理制度,，堅持原則,，嚴格車輛出入，保證了車場的有序,。

6,、我部積極配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進行了登記，消除了安全隱患,，確保了其他各項工作的正常開展,。

7、我部利用周末時間組織保衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了清洗,，并配合分行管家部對員工餐廳衛(wèi)生進行了清理,，清洗地面，擦拭物品,，為就餐人員創(chuàng)造了一個干凈,、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。

8,、針對人員流動性大的現(xiàn)狀,，我部與員工積極溝通、談心,，了解員工思想動態(tài),，關心員工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)造一個溫馨而積極向上的生活環(huán)境,，穩(wěn)定人員思想,，穩(wěn)定隊伍。

(一),、工作目標

1,、認真學習領會和全面貫徹落實公司的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務,。

2,、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風過硬的.保安隊伍,。

3、做好與公司及業(yè)主單位在各項工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助。

(二),、主要工作計劃措施

1,、通過在崗培訓提高本部員工的崗位形象,、安全意識及服務意識。

2,、加強對辦公大樓外圍及周邊區(qū)域環(huán)境的巡查及監(jiān)控,，提高周邊環(huán)境的安全系數(shù)。

3,、督促業(yè)主單位對存在的問題進行整改及存在問題的跟進與處理,。

4、做好巡查工作,，特別是對重點部位檢查,，夜間加強巡查力度。

5,、加強對車場的管理,，提高員工的主動意識做好車輛指引避免刮擦及占道情況的發(fā)生。

6,、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設,，打造一支,，安定、團結(jié),、素質(zhì)高,、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,，確保安全,。

全面總結(jié)十月份各項工作的不足，加強部門工作,、工作紀律,、崗位責任、崗位技能的管理,、教育,、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,，增強工作意識,、責任感，使全體員工全身心地投入到工作中去,。